今天我們要分享的是一篇關(guān)于“財(cái)務(wù)發(fā)言稿”的文章。優(yōu)秀的語言可以引導(dǎo)我們對(duì)自己內(nèi)心進(jìn)行深思熟慮，而發(fā)言則是一種常見的表達(dá)方式。通過撰寫精彩的發(fā)言稿，我們不僅可以為聽眾帶來更多的思維創(chuàng)新和靈感，同時(shí)也能提升自身的表達(dá)能力。如果你還不知道如何撰寫一篇精彩的發(fā)言稿，請(qǐng)參考本文，相信你一定會(huì)受益匪淺！
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天是6月X，農(nóng)歷五月初一。到這個(gè)星期X，農(nóng)歷五月初五是中國傳統(tǒng)的——端午節(jié)。端午節(jié)，也叫端陽節(jié)。關(guān)于端午節(jié)的起源有很多傳說，其中紀(jì)念屈原的說法最為流行。在歷史的這一天，人們將通過賽龍舟和包餃子來紀(jì)念不朽的靈魂屈原。
屈原是中國古代偉大的愛國詩人，生于兩千多年前的戰(zhàn)國時(shí)期的楚國。他誠實(shí)、博學(xué)、有才華，在楚國占有重要地位。因?yàn)閳?jiān)持要對(duì)抗秦國的侵略，被攻擊拒絕，被楚王趕出朝廷。屈原在流放期間義憤填膺，寫了很多充滿愛國主義的詩，如《離騷》，《天問》，《九歌》等等。后來，秦軍攻占了楚國的都城。楚失千里，尸橫遍野。屈原的心被刀子絞著，他不想看到自己的國家毀滅的慘狀。農(nóng)歷五月初五，他寫完巨著《懷沙》后，投河而死，用自己的生命譜寫了一曲壯麗的愛國樂章。
人們喜愛屈原。聽到屈原自殺的消息后，他們劃船去打撈屈原的尸體，但沒有找到。他們怕河里的魚蝦咬屈原的尸體，就把糯米裝進(jìn)竹筒里，扔進(jìn)水里。他們想用糯米喂魚蝦來保護(hù)屈原的身體。從此以后，每年的五月初五，人們自發(fā)地來到河邊悼念屈原，也在洶涌的波濤中劃船，象征著人們爭(zhēng)相打撈屈原的尸體，以此來寄托對(duì)屈原的哀思。久而久之，賽龍舟的習(xí)俗就形成了。
屈原已經(jīng)去世兩千多年了。今天，我們?cè)谶@里紀(jì)念他，主要是學(xué)習(xí)他熱愛祖國、熱愛人民、堅(jiān)持真理、寧死不屈的精神，以及“與日月爭(zhēng)光”的人格。屈原的精神是不朽的。無論時(shí)間如何變遷，他永遠(yuǎn)活在歲月的長(zhǎng)河里，永遠(yuǎn)被人們銘記在心！
讓我們懷著對(duì)偉大愛國者的尊重和珍惜來看待中國的每一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。每一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日都有著豐富的文化內(nèi)涵，保留著中華民族獨(dú)特的文化記憶。
謝謝大家耐心傾聽。在此，請(qǐng)接受我對(duì)你的節(jié)日祝福：端午節(jié)快樂！謝謝你。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇2)
首先感謝各位在年度給予我本人和財(cái)務(wù)部工作的支持和幫助。今天站在這里，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責(zé)任和信任是永恒的。作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個(gè)方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購工作劃歸財(cái)務(wù)部，由此財(cái)務(wù)部將由會(huì)計(jì)、機(jī)房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。為確保隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：
（1）合理分工，有配合有制約。
（2）優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。
（3）以身作則，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰。
（4）事不親躬，權(quán)行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對(duì)酒店的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式進(jìn)行規(guī)范、理順。并嘗試進(jìn)行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時(shí)，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。
四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動(dòng)力之基矗年酒店將在中層管理人員中進(jìn)行薪酬考核管理，為此財(cái)務(wù)部將在年度把工作重心之一放在實(shí)際考核階段。對(duì)于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進(jìn)行總結(jié)、完善，適時(shí)向店領(lǐng)導(dǎo)提出修訂建議。
在確保年度經(jīng)營預(yù)算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，職務(wù)代表的是一種信任和責(zé)任，參加競(jìng)聘代表的是一種信心。距離四星級(jí)酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠(yuǎn)，但我相信努力和上進(jìn)是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在經(jīng)驗(yàn)中創(chuàng)新，在成果中總結(jié)，將職位交給我，定不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁之信任。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇3)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長(zhǎng)的莫過于時(shí)間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時(shí)間，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成。”回望20xx，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入XX億，同比上年增長(zhǎng)XX%，營收毛利率XX%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，
企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；
二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的.運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；
三、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇4)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是陜西__酒店財(cái)務(wù)部__，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西__酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇5)
同事們、朋友們：
今天，來自全國各地的XX財(cái)務(wù)人員齊聚一堂，共同慶祝XX在財(cái)務(wù)方面所取得的喜人成績(jī)，共同探討XX今后的財(cái)務(wù)發(fā)展大計(jì)。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心。這是一次財(cái)務(wù)人員的大會(huì)，卻是事關(guān)XX發(fā)展壯大的重要大會(huì)。
剛才財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)了公司財(cái)務(wù)中心的業(yè)務(wù)情況，從中我們看到，自XX年XX月以來，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)中心在原有財(cái)務(wù)體系上進(jìn)行了較大的變革和完善，在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、上市規(guī)范等各方面取得了非常突出的成績(jī)，為整個(gè)XX的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊，江浙沿海一帶中小企業(yè)遭受沉重打擊，同行業(yè)的許多企業(yè)績(jī)效大幅下滑。但是，我們高興地看到，XX公司經(jīng)營情況逆勢(shì)上揚(yáng)，不僅業(yè)績(jī)沒有顯著下降，甚至還出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)。這既與公司的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，也與財(cái)務(wù)中心在加強(qiáng)內(nèi)控、降低成本、科學(xué)納稅等方面所做出的工作直接相連?？梢钥隙ǖ恼f，財(cái)務(wù)中心為公司發(fā)展壯大做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。
所有這些成績(jī)的取得，來自于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，來自于全體財(cái)務(wù)人員的共同努力；所有這些成績(jī)的取得，來自于各位同事加班加點(diǎn)的辛勤工作，來自于為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的決心和信心。在此，我代表公司董事會(huì)全體成員，向你們的辛勤奮斗表示由衷的感謝，向你們所取得的喜人成績(jī)表示真誠的感激！同志們，你們辛苦了！
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展還任重而道遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)人員肩頭的擔(dān)子還很重，還有許多重要的工作亟待我們?nèi)プ?。?dāng)前，公司上市工作迫在眉睫，各方面籌備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。財(cái)務(wù)工作是其重中之重，我們務(wù)必按時(shí)按質(zhì)完成。
20XX年下半年，全面預(yù)算管理、外部審計(jì)應(yīng)對(duì)、上市信息提供等方面，將對(duì)你們提出更高的'要求和更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。衷心希望你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓的精神，再接再厲，取得更好的成績(jī)！同時(shí)，公司也將提供盡可能的優(yōu)越條件，提供全方位的支持，保障財(cái)務(wù)工作的順暢開展。
最后，祝愿各位萬事如意、身心健康，祝愿財(cái)務(wù)中心取得更加突出的成績(jī)，祝愿XX上市馬到成功！
謝謝大家。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇6)
冬風(fēng)那個(gè)還在吹，雪花也在那個(gè)飄。雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來臨，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么？過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水?，F(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。
一、加強(qiáng)資金管理，樹立財(cái)務(wù)部門為公司核心部門的地位。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性。過去幾年來，財(cái)務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財(cái)務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受凌辱，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！在上任伊始，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計(jì)劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。
通過資金的計(jì)劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬元。通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。
二、加強(qiáng)成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會(huì)，持續(xù)降低公司成本。
公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個(gè)高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。今年每月召開的成本分析會(huì)很有成績(jī)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會(huì)上，對(duì)成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表，都相當(dāng)及時(shí)。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母??？偨?jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)部門中把握風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的肯定。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇7)
同志們，主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議，財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置，會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：
一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對(duì)教育的投入力度不時(shí)加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動(dòng)輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。
但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò)，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財(cái)務(wù)核算混亂，存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象；三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大；四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿》。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制，省財(cái)政廳、省教育廳20xx年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會(huì)議進(jìn)行研判，就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。
對(duì)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生；二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象；三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對(duì)此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。
二、全面啟動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作
順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作；二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，對(duì)整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理會(huì)計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員，建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假，隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資；不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn)；不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、?？钍罩?、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作，對(duì)私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報(bào)市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對(duì)未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號(hào)；嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量；支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對(duì)；財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇8)
財(cái)務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃，通過緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了2019年度工作計(jì)劃，在財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
一、把握經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營成果
2019年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入__x萬元，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收__x萬元，同比增加__x萬元，增長(zhǎng)__%，完成預(yù)算的__%。其中：醫(yī)療收__萬元，藥品收入__萬元，其他收入__萬元。藥品比例為__%，同比下降__%。另，財(cái)政補(bǔ)助收入__萬元。業(yè)務(wù)支出__萬元，同比增加__萬元，增長(zhǎng)__%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余__萬元，增減__萬元。
2019年，醫(yī)院門診量達(dá)到____人次，同比增加__x人次，增長(zhǎng)__%，同期入院患者_(dá)_人次，增加__%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加__萬元，增長(zhǎng)__%，住院收入同比增加__x萬元，增長(zhǎng)__%。其中住院醫(yī)療收入增加__萬元，增長(zhǎng)__%，住院藥品收入__萬元，增減__%。藥品比例__%，同比下降__%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平。
二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，準(zhǔn)確分析經(jīng)營成果
做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)處通過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對(duì)引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。對(duì)影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、藥品等等，各項(xiàng)收入比例變化;人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化;門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。
三、履行監(jiān)督和控制職能，嚴(yán)格把關(guān)成本支出
財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來抓。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下，控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵(lì)臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對(duì)醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)到效益化，利潤率水平受到一定抑制。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)
財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度對(duì)在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請(qǐng)有關(guān)部門報(bào)廢。目前已對(duì)x輛汽車及x萬元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理，共計(jì)價(jià)值__x萬元。通過醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行核算。
醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇9)
當(dāng)財(cái)務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監(jiān)，總之是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人），在你所在公司需要每月負(fù)責(zé)召開經(jīng)營分析會(huì)議。那么我們做為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在召開此會(huì)前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點(diǎn)看法。由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營會(huì)析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)人來說，無疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。
先說一下每月召開的經(jīng)營分析會(huì)議，我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間基本在15號(hào)之前，或10號(hào)左右。由于時(shí)間緊，財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后，財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析，那么財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)經(jīng)營分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來之后兩三天內(nèi)就要召開，所以給到我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因?yàn)闀r(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復(fù)雜，其實(shí)平時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。需要我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人注意的是要對(duì)這些變動(dòng)要有一個(gè)持續(xù)的關(guān)注。
其實(shí)上面提到的這些信息，對(duì)于一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營情況的了解，還是大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營分析時(shí)，就要有針對(duì)性的。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù)，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì)顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營分析也不會(huì)用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒ǎ鸵呀?jīng)能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba，不可否認(rèn)excel vba的一些操作是非?？旖?，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應(yīng)付的。如果把本來可以在excel中操作完成的數(shù)據(jù)，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認(rèn)為分析也是類似，除非一些特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)。
另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營分析會(huì)議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，因?yàn)橥獠孔C券分析師所提到的一些方法，是針對(duì)上市公司外部披露報(bào)表，由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表，所以僅僅是局限于報(bào)表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒有勁
頭了，因?yàn)樽龅臇|東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對(duì)比分析表格、圖表，但并沒有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營分析過程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了解，證實(shí)你分析結(jié)果是否有偏差，來對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正，來避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。
舉個(gè)例子，比如我們?nèi)绻治鲆幌律蟼€(gè)月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會(huì)得到信息，由于本司上月來料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷售減少。那么這時(shí)可能分析評(píng)價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì)更專業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí)，相關(guān)部門會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒有深入，財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。那么一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就是召開經(jīng)營分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是要掌握一些這方面的知識(shí)。因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代，這是你不能面對(duì)一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng)，我相信會(huì)議效果會(huì)好很多。
那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來說，如果你所在企業(yè)之前沒有召開每月的經(jīng)營分析會(huì)議，那么當(dāng)你現(xiàn)在每個(gè)月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內(nèi)容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說的是你現(xiàn)在階段是ok的，當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會(huì)開上幾個(gè)月后，你就要對(duì)你的分析進(jìn)行總結(jié)，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當(dāng)然很大程度上來源于你對(duì)分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門運(yùn)行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還要分析報(bào)告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財(cái)務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時(shí)，我也想說你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結(jié)一下了。因?yàn)檫@兩個(gè)階段，當(dāng)你分別做到時(shí)，老板也會(huì)慢慢在提高他的會(huì)議質(zhì)量要求?？赡墚?dāng)你第一次召開經(jīng)營分析會(huì)時(shí)，雖然你分析的不是太專業(yè)，但老板也會(huì)很高興。因?yàn)橹皬膩頉]有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當(dāng)幾個(gè)月后，肯定老板也會(huì)隨著會(huì)議的召開在升級(jí)他的會(huì)議要求，可能就會(huì)提出在分析上有側(cè)重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個(gè)階段運(yùn)行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì)提出更高的要求，什么要求呢，就是要對(duì)分析公司存在問題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問題，會(huì)開了，問題照舊沒有解決。這時(shí)在你召開的分析會(huì)議就要加入問題跟進(jìn)行協(xié)商了，當(dāng)然有些問題在會(huì)議上不能立刻解決的，就要另外專題會(huì)議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開分析會(huì)時(shí)相關(guān)部門要對(duì)上月問題解決的一個(gè)跟進(jìn)結(jié)果進(jìn)行回復(fù)。這樣一步步的，通過總結(jié)，提出問題，解決問題，會(huì)議才有成效，公司才會(huì)一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財(cái)務(wù)就要在分析上避開這一點(diǎn)。當(dāng)然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動(dòng)提示一下。
財(cái)務(wù)發(fā)言稿(篇10)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好：
隨著該同志公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，該同志個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，該同志喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。該同志感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該同志的栽培和幫助，并該同志這次展示自該同志的機(jī)會(huì)。在這里，自薦擔(dān)任客服部經(jīng)理的職位。
作為一名從一線成長(zhǎng)起來的管理人員而言，該同志認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果該同志能競(jìng)爭(zhēng)到客服部經(jīng)理這個(gè)崗位，該同志將努力從以下幾個(gè)方面作好工作：
1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部經(jīng)理崗位要求，對(duì)具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。
2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時(shí)間傳達(dá)公司對(duì)一線員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵(lì)，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。
3、練好內(nèi)功，開拓市場(chǎng)。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，有針對(duì)性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場(chǎng)。圓滿的完成公司給該同志們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，該同志將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。升職自薦書的最后，該同志誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進(jìn)。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日