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資產(chǎn)管理公司半年工作總結(jié) 篇1
忙碌而充實的一學期的工作又結(jié)束了，現(xiàn)將本學期的工作做如下總結(jié)：
一、政治思想：積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，認真執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。
二、業(yè)務水平：作為學校固定資產(chǎn)管理員，積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產(chǎn)管理員的各項培訓；認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務知識；認真學習《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。20xx年北京市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學科教學儀器、辦公設備、圖書等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實物管理業(yè)務。固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎。
三、工作業(yè)績：做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學校固定資產(chǎn)領導小組統(tǒng)一領導下與財務部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。認真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。在固定資產(chǎn)的驗收和入賬過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入賬關，驗收無誤簽字后，我們再進行固定資產(chǎn)入賬和貼號工作。做到反復認真核對，項目清楚無誤，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)準確。
本年度是特別忙碌的一年，先后完成了市里的資產(chǎn)確權(quán)清查任務，然后又開始了迎接中小學資產(chǎn)均衡達標的任務，僅下學期區(qū)教委裝備處就先后調(diào)撥來辦公家具、食堂設備，電教設備，各專業(yè)教室設備等共計7559件，4282509.78元，這些設備從接收到分發(fā)到各分包管，再到輸入財政局的資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)和北京市中小學辦學條件系統(tǒng)，中間的繁復和辛苦只有自己知道。這學期還和各分保管積極溝通，把已經(jīng)損壞沒有維修價值的設備和已經(jīng)到了報廢年限的資產(chǎn)一一清點歸攏，然后做報廢手續(xù)。其中5月份捐贈給北京眾光愛教育多媒體設備六套，合計99600元，9月份報廢文藝體育及辦公家具設備1216件，合計97400元，11月報廢家具類，電氣設備類及專用設備共計2499件，合計97010.10元，11月還走財政報廢了一批年久的電教設備共計488092.50元，20xx度共報廢資產(chǎn)3809件，782102.60元。這學期幾乎每天都能接到區(qū)里關于迎國檢工作的各種任務，每一次都是時間緊任務急，正常上下班根本無法按時完成任務，于是每天早晨6點半就到單位開始工作，午間也很少休息，最忙的時候把工作帶到家里加班到夜里12點，根本沒時間照顧已經(jīng)讀高三的女兒。本學期繼續(xù)對辦學條件軟件數(shù)據(jù)核實，核實錄入了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設施、教職工信息、班級建設等相關信息。核實錄入了新增、減少資產(chǎn)?；跀?shù)據(jù)錄入準確、各類用房分配合理等數(shù)據(jù)，為學校迎接資產(chǎn)均衡國檢評估奠定了基礎。
傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本年度本人按照歷年班級和各科室教師領用情況統(tǒng)計出數(shù)據(jù)，從而制定出新的物品領用制度，完善物資入庫登記、和物資領用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應相結(jié)合。
資產(chǎn)管理工作是一項繁復而又需要細心和耐心的工作，回想一年的工作，雖然很累卻又感覺相當充實。今后，一定在學校領導的關心支持和同事們團結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學校發(fā)展做出自己應有貢獻。
資產(chǎn)管理公司半年工作總結(jié) 篇2
xxxx年以來，國資公司在區(qū)委、區(qū)政府和新區(qū)管委會的正確領導下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府部署的重點工作立足于深入調(diào)研，摸清家底，重點推進的思路，本著求新、求深、求實的工作理念，以巡察整改，整章建制為抓手開展工作。下面，我就公司今年重點工作匯報如下：
今年我公司牽總負責x個重點項目，年度計劃投資總額x.xx億元，目前累計完成x.xx億，占全年計劃總投資的xx.xx%。
一、重點項目完成情況
（一）紡三路蘇式特色商業(yè)街項目
一是項目北區(qū)四棟老樓加固整修、室內(nèi)裝修、室外鋪裝及綠化工程，目前已全部完工，等待驗收。
二是項目南區(qū)雕塑安裝、文明村真石漆噴涂及圍墻已完成；商業(yè)綜合體、博物館、建設三村x號樓施工圖設計已完成，待市政府保障房領導小組經(jīng)適房指標下達后，辦理建設手續(xù)開始實施。
（二）三供一業(yè)改造項目
三供一業(yè)改造項目共涉及十六個小區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)改造工作，目前，供水改造：形象進度完成xx%，投資進度約為xxxx萬。外掛水管施工已完成xxxx戶。一印東區(qū)、三棉南院、三棉北區(qū)、四棉自強區(qū)、四棉新振興區(qū)室外管網(wǎng)正在施工，其它小區(qū)正在做進場施工準備。
供暖改造：形象進度完成xx%，投資進度約為xxxx萬。三棉南區(qū)、三棉南院、四棉自強區(qū)、四棉新振興區(qū)、四棉和諧區(qū)室外管網(wǎng)正在施工，其它小區(qū)按流水作業(yè)段有序安排開工。
供電改造：形象進度完成x%，投資進度約為xxx萬。三棉南院配電房遷移工程已完成。三棉北院新增配電房及電纜敷設已完成。其它小區(qū)正在技術(shù)交底。
物業(yè)改造：形象進度完成xx%，投資進度約為xxxx萬。一印東、西區(qū)、三棉南院、四棉和諧區(qū)、四棉振興區(qū)、六棉前進區(qū)、平等區(qū)正在施工，其它小區(qū)按流水作業(yè)段有序安排開工。
（三）東方設計師產(chǎn)業(yè)園項目（二期）
已完成項目涉及土地上住戶xx戶，商戶xx戶的房屋征收工作及土地收儲相關資料的組件工作，目前正在配合土地儲備中心進行國有土地收儲工作。
（四）紡織公園周邊改造提升項目
該項目已拿出初步設計方案，目前正在論證細化階段，并已啟動公園周邊涉及土地和建筑物的摸底及改造費用測算工作。
二、重點工作匯報
（一）臻園陽光回遷安置工作
與華原公司經(jīng)過多次商談、協(xié)調(diào)，初步達成回遷安置方案，并召開了分房工作座談會議，對業(yè)主答疑，做好分房前期準備工作，計劃x月中上旬開始回遷工作。
（二）五環(huán)集團非經(jīng)營性資產(chǎn)接收工作
根據(jù)國家主輔分離相關政策，國資公司、五環(huán)集團就非經(jīng)營性資產(chǎn)移交接收工作經(jīng)過近一年的談判協(xié)商，于xxxx年xx月xx日簽訂了協(xié)議，于xxxx年x月xx日簽訂了補充協(xié)議。x月x日國資公司按照制定的工作方案，分別對人員、資產(chǎn)、物業(yè)及企業(yè)、文教衛(wèi)生、商業(yè)運營五個板塊進行核實接收（接收工作已在新區(qū)管委會黨工委會議上作了專題會報）。
（三）地鐵六號線紡五路站涉及門面房拆除工作
為配合地鐵六號線建設，根據(jù)區(qū)政府工作部署，對六號線紡五路站建設范圍涉及共xx戶門面房進行清退、拆除，因承租人對附屬物賠償訴求過高、拒不配合搬遷工作，經(jīng)與區(qū)住建局、區(qū)執(zhí)法局、紡織城街道辦、洪振律師事務所研究商討后，制定了清退拆除方案，于x月xx日上午對紡五路門面房進行清退與財產(chǎn)保全拆除，拆除面積約xxxx㎡，x月xx日對x昌融建筑勞務工程公司所占房屋進行拆除，拆除面積約xxx㎡，拆遷工作全部完成。
（四）紡四路商戶動遷工作
紡四路道路拓寬改造項目涉及三分司商業(yè)門面房xxx戶，面積約xxxx㎡，沿街門面房清退工作已基本完成。
（五）認真做好重點項目治污減霾工作
高度重視治污減霾工作，嚴格遵守鐵腕治霾保衛(wèi)藍天工作方案的要求，加大對重點項目巡查力度，要求施工現(xiàn)場及時清運建筑垃圾，工地配備霧炮機兩臺，高壓沖洗臺兩排，機動灑水車一輛，采取濕法作業(yè)，降噪減污作業(yè)。對未能清理完的垃圾，全部都用濾網(wǎng)進行覆蓋，駛出施工現(xiàn)場的車輛都需經(jīng)過沖洗臺沖洗，并安排專人每周巡查各建筑工地不少于三次。
（六）配合紡織新城管理辦做好國醫(yī)小鎮(zhèn)項目協(xié)調(diào)推進工作
正與招商蛇口洽談紡織城國醫(yī)小鎮(zhèn)項目，總投資約xxx億元，其中首開區(qū)投資約xx億元，已完成區(qū)域詳細摸底及首開區(qū)設計方案初稿，雙方合作洽談持續(xù)進行中。
三、黨建工作
1.國資公司黨委按照區(qū)委第五輪巡察工作組反饋的整改意見細化分解具體問題xx項，制定整改措施xxx條，目前已基本完成整改工作，等待區(qū)委巡察辦對整改工作進行驗收。在整改過程中，建章立制，建立管理長效機制。制定《公司黨委議事規(guī)則》、《采購管理制度》等制度；修訂完善《財務管理規(guī)定》、《工程管理制度（暫行）》、《公司公務接待管理規(guī)定（試行）》等制度，把權(quán)力關進制度的籠子，堵塞漏洞，達到標本兼治的綜合效果。
2.按照區(qū)委巡察整改工作要求，公司黨委正在積極籌備第一屆黨代會事宜，目前已完成大會籌備工作方案準備上報區(qū)委組織部，待審批后及時召開黨代會。
四、存在的問題
1.紡三路蘇式特色商業(yè)街北區(qū)招商運營工作因合作方新華書店合作條件苛刻，繼續(xù)合作難度較大，影響正常開業(yè)運營。
2.三供一業(yè)改造項目與居民生活息息相關，前期設計方案論證及技術(shù)交底工作復雜，且施工中協(xié)調(diào)難度大，前期工作推進相對緩慢。
3.東方設計師產(chǎn)業(yè)園項目涉及土地為原唐華六棉劃撥工業(yè)用地，作為非經(jīng)營性資產(chǎn)移交后一直未辦理土地過戶手續(xù)，現(xiàn)進行收儲需市國資委出具意見。
五、下一步工作安排及措施
一是紡三路蘇式商業(yè)街一期北區(qū)成立招商專班，制定招商方案，各渠道尋找合作伙伴，目前正在與x中貿(mào)商業(yè)管理有限公司、x創(chuàng)業(yè)園投資管理有限公司、x華陽城商業(yè)運營管理有限公司等商業(yè)運營公司及德克士、每一天超市、太平洋咖啡等品牌洽談中。
二是切實搞好三供一業(yè)改造項目協(xié)調(diào)工作，每周召開工作例會，解決施工中存在的問題，將三供一業(yè)改造工程納入物業(yè)部（物業(yè)公司）及各分公司的年終考核，切實做好施工保障和住戶的協(xié)調(diào)工作。
三是積極對接市國資委和西紡控股集團，力爭近期配合土地局完成東方設計師產(chǎn)業(yè)園項目土地收儲工作。
下一步，我們將繼續(xù)提高認識，找準問題，創(chuàng)新工作思路，破解瓶頸制約，全力推進重點項目建設，迎頭趕上，為全面實現(xiàn)全年目標任務奠定基礎。
資產(chǎn)管理公司半年工作總結(jié) 篇3
資產(chǎn)管理公司上半年工作總結(jié)范文（一）
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結(jié)。總結(jié)如下：
1、結(jié)合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程，積極主動地學習最新動態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。
2、為推動周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發(fā)生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉(zhuǎn)材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結(jié)構(gòu)物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調(diào)撥等相關工作，針對地磅調(diào)撥或使用過程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤點清查工作，截止xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價值約xxx萬。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時了解各項目周轉(zhuǎn)材料使用動態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調(diào)分公司各項目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運。通過收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場考察、實物盤點等安排，在分公司內(nèi)多次組織進行了周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。同時對退場項目周轉(zhuǎn)材料的處置進行了合理規(guī)劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點工作，聯(lián)合財務部門對分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務進行了細致分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉(zhuǎn)材料采購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行周轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結(jié)束后已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目周轉(zhuǎn)材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續(xù)。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內(nèi)已整改完成。
同時配合公司“優(yōu)存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現(xiàn)場的實物庫存進行了盤點，核對現(xiàn)場實物與上報數(shù)據(jù)的相符性，檢查結(jié)果均與上報數(shù)據(jù)吻合。
6、完成了對周轉(zhuǎn)材料用量較大項目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材料的實物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料驗收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現(xiàn)場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態(tài)，留存相關照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數(shù)檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進行了宣貫學習。
7、為認真貫徹落實開展xx年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結(jié)合材料現(xiàn)場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產(chǎn)過程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
資產(chǎn)管理公司上半年工作總結(jié)范文（二）
公司上半年里按照計劃完成了工作，在回顧過去半年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時就做了公司上半年的工作總結(jié)，總結(jié)如下：
資產(chǎn)管理公司半年工作總結(jié) 篇4
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結(jié)?？偨Y(jié)如下：
1、結(jié)合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程，積極主動地學習最新動態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。
2、為推動周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發(fā)生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉(zhuǎn)材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結(jié)構(gòu)物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調(diào)撥等相關工作，針對地磅調(diào)撥或使用過程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤點清查工作，截止20XX年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價值約xxx萬。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時了解各項目周轉(zhuǎn)材料使用動態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調(diào)分公司各項目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運。通過收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場考察、實物盤點等安排，在分公司內(nèi)多次組織進行了周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。同時對退場項目周轉(zhuǎn)材料的處置進行了合理規(guī)劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點工作，聯(lián)合財務部門對分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務進行了細致分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉(zhuǎn)材料采購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行周轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結(jié)束后已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目周轉(zhuǎn)材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續(xù)。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內(nèi)已整改完成。
同時配合公司“優(yōu)存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現(xiàn)場的實物庫存進行了盤點，核對現(xiàn)場實物與上報數(shù)據(jù)的相符性，檢查結(jié)果均與上報數(shù)據(jù)吻合。
6、完成了對周轉(zhuǎn)材料用量較大項目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材料的實物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料驗收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現(xiàn)場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態(tài)，留存相關照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數(shù)檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進行了宣貫學習。
7、為認真貫徹落實開展20XX年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結(jié)合材料現(xiàn)場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產(chǎn)過程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
資產(chǎn)管理公司半年工作總結(jié) 篇5
。 第一部分，關于XX年收現(xiàn)任務完成情況 一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況 XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金11195.24萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金（分紅）45.96萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權(quán)類收現(xiàn)任務8200.00萬元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。 截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅191.00萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn)XX.88萬元，債權(quán)類處置回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況 辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設銀行可疑類債權(quán)，辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)。 辦事處從9月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進度，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn)10.70萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億計劃任務的102.42％。 損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：XX年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣2683.60萬元，其中，美元161.28萬元，人民幣1424.18萬元。 以下分兩部分對我辦事處XX年工作進行總結(jié)并就XX年年工作計劃報告如下。 第二部分，關于XX年工作總結(jié)一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進 我辦事處能夠領會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實際、立足當年、著眼長遠，確定XX年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導思想是：貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務，積極推進各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，精心運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務平臺，強化管理、嚴格內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營、防范風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。XX年工作歸納起來，有四大方面：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是實施機構(gòu)改革和崗位調(diào)整，推行履職問責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎上有新的氣象。 當年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收11149.28萬元，完成總公司下達當年債權(quán)類收現(xiàn)任務8,200.00萬元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收2195.88萬元，債權(quán)類回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 可疑類債權(quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調(diào)整后工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務重組談判反復進展不順利；五是閩發(fā)等借了8個骨干。 辦事處新領導班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負面因素，全面計劃今后處置收現(xiàn)的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現(xiàn)任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億計劃任務的102.42％，并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎。 二、以部門和崗位設置改革為重點，推進內(nèi)部改革 我辦事處于3月21日至4月11日進行了內(nèi)設部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設部門調(diào)整的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)總公司有關規(guī)定和辦事處業(yè)務發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當前，規(guī)劃長遠，按照精簡、負責、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內(nèi)設部門調(diào)整。部門設置的原則：一是面向市場按業(yè)務類別設置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；垂直領導、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當輪換；在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負責人的選擇。 調(diào)整后辦事處共設置7個部門，各部門設1名負責人，實行單線配備、一崗兩責。調(diào)整工作完成后，各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；黨委領導與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風廉政責任書；5月起開展了以履行崗位職責、完成收現(xiàn)任務的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應調(diào)整各項工作領導小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調(diào)整措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展。 為進行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，集體決定；二是嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取群眾意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定，保證業(yè)務連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過渡，保證了業(yè)務管理的規(guī)范運行。 三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按要求完成ISO9001項目推進工作 根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作，成立了領導小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構(gòu)的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構(gòu)等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告廣告等購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調(diào)查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內(nèi)全部43家中介機構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現(xiàn)有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務審核委員會等專門審核機構(gòu)的.記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結(jié)束，辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領導小組、總公司監(jiān)察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室上報了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關工作受到督查組的肯定，
總結(jié)
今年4月、9月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進行了檢查。有關部門繼續(xù)汲取XX年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓，舉一反三，做好觀念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責任等6個方面的整改，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴謹和規(guī)范。 辦事處領導高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡員認真負責，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成ISO9001項目各階段推進工作。 四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作 XX年9月26日辦事處領導班子調(diào)整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務”，同時宣布了總經(jīng)理室新任領導的工作分工，并對相關各項工作做了具體部署和細致的安排。 新的班子調(diào)整后，針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務以及年內(nèi)急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協(xié)辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發(fā)通知，狠抓落實。 為了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關部門給予支持，在總公司的支持下同意預發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉之急。 針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔處置任務的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。 新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。 第三部分，關于XX年年工作初步計劃 從XX年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領導，我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向。 從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實際制訂了明確的工作思路；經(jīng)過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領導班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預見明年和今后的工作將會越干越好。 XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難： 一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低 可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、福建省 、省財政所屬的華興集團公司債權(quán)），政府干預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現(xiàn)難度更大。 二、人員收入問題 辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距，與當?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。 根據(jù)總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路： 一、總體工作思路 繼續(xù)貫徹總公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。 二、重點抓好幾項工作 1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。 以科學發(fā)展觀為指導，以“嚴格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，創(chuàng)建東方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學習制度，以加強班子思想、學習建設為龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營的軌道上；二是落實部門負責人“一崗兩責”的責任，管好本部門的業(yè)務，也管好本部門員工的思想教育和行為；三是開展讀書活動，修訂在職學習獎勵辦法，鼓勵員工自學成才。 2、精心運作資產(chǎn)資源，提高處置收現(xiàn)效益。 一是繼續(xù)榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價值，最大限度超額完成承包任務，對零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關政策出臺后批量處理。二是可疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是：科學分類，精耕細作，提高處置收現(xiàn)效益；要加強分類管理，提升各類資產(chǎn)價值；要創(chuàng)新處置手段，綜合平衡效益和進度的關系。 3、積極開拓業(yè)務平臺，實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 結(jié)合思想教育活動發(fā)動全體員工對開拓新業(yè)務提出合理化建議，各部門人員都要思考創(chuàng)新業(yè)務這個問題，學習和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務、新出路。 4、加強內(nèi)控管理，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。 一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，并轉(zhuǎn)入建立長效機制建設的階段；二是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認識和看待細節(jié)上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現(xiàn)象；三是根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要和變化，結(jié)合實際不斷對內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。 5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。 辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊缺的情況下，繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統(tǒng)籌安排好支持閩發(fā)和辦事處處置收現(xiàn)工作。 三、具體落實的幾項工作 1、繼續(xù)認真貫徹“南京總經(jīng)理座談會”的精神 繼續(xù)認真領會“南京總經(jīng)理座談會”的精神，貫徹總公司領導在會上提出的工作要求和工作思路，并以此作為辦事處工作安排 總的指導方針。 2、努力完成好可疑類處置收現(xiàn) 認真貫徹落實梅總裁XX年12月在福州辦事處的指示，對可疑類處置收現(xiàn)總體目標：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩余債權(quán)進行全面評估的基礎上科學分類，細化資產(chǎn)處置拼圖，采取分區(qū)競標承包等方式創(chuàng)新處置手段，提高處置收現(xiàn)效率。 對XX年年收現(xiàn)將有計劃有步驟地展開工作：（1）、在最大化收現(xiàn)的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類資產(chǎn)按“老、少、邊、窮”地區(qū)分成6個資產(chǎn)包對外公開推介，擬進行公開拍賣；（2）、對泉州鐵路項目（該項目占可疑類債權(quán)的近1/5）進行債務重組談判，力爭突破地方保護，實現(xiàn)最大回收。（3）、對個貸項目擬委托中介進行清收。 3、按總公司張副總裁的指示要求，進一步壓縮勞務人員總數(shù)，年初先壓縮3人，辦事處還將根據(jù)中東發(fā)【XX】243號文《中國東方資產(chǎn)管理公司關于辦事處內(nèi)部機構(gòu)設置的指導意見》做好辦事處內(nèi)設機構(gòu)的調(diào)整及定崗、定職、定人工作。 4、在抓好處置收現(xiàn)的同時，注意加強內(nèi)部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時俱進地發(fā)揚福州辦的優(yōu)良傳統(tǒng) 我辦事處還將根據(jù)總公司對XX年年工作的部署，進一步結(jié)合實際，修訂XX年年的工作計劃，努力完成XX年年的工作任務。 XX年年1月5日 資產(chǎn)管理公司半年工作總結(jié) 篇6
XX年，福州辦事處認真貫徹總公司XX年工作會議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會的精神，針對辦事處的實際情況，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置，推進式收現(xiàn)，“榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭可疑類收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)報告如下。 第一部分，關于XX年收現(xiàn)任務完成情況 一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況 XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金11195.24萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金（分紅）45.96萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權(quán)類收現(xiàn)任務8200.00萬元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。 截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅191.00萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn)XX.88萬元，債權(quán)類處置回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況 辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設銀行可疑類債權(quán)，辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)。 辦事處從9月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進度，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn)10.70萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億計劃任務的102.42％。 損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：XX年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣2683.60萬元，其中，美元161.28萬元，人民幣1424.18萬元。 以下分兩部分對我辦事處XX年工作進行總結(jié)并就XX年年工作計劃報告如下。 第二部分，關于XX年工作總結(jié) 一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進 我辦事處能夠領會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實際、立足當年、著眼長遠，確定XX年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導思想是：貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務，積極推進各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，精心運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務平臺，強化管理、嚴格內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營、防范風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。XX年工作歸納起來，有四大方面：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是實施機構(gòu)改革和崗位調(diào)整，推行履職問責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎上有新的氣象。 當年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收11149.28萬元，完成總公司下達當年債權(quán)類收現(xiàn)任務8,200.00萬元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收2195.88萬元，債權(quán)類回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 可疑類債權(quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調(diào)整后工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務重組談判反復進展不順利；五是閩發(fā)等借了8個骨干。 辦事處新領導班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負面因素，全面計劃今后處置收現(xiàn)的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現(xiàn)任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億計劃任務的102.42％，并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎。 二、以部門和崗位設置改革為重點，推進內(nèi)部改革 我辦事處于3月21日至4月11日進行了內(nèi)設部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設部門調(diào)整的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)總公司有關規(guī)定和辦事處業(yè)務發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當前，規(guī)劃長遠，按照精簡、負責、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內(nèi)設部門調(diào)整。部門設置的原則：一是面向市場按業(yè)務類別設置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；垂直領導、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當輪換；在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負責人的選擇。 調(diào)整后辦事處共設置7個部門，各部門設1名負責人，實行單線配備、一崗兩責。調(diào)整工作完成后，各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；黨委領導與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風廉政責任書；5月起開展了以履行崗位職責、完成收現(xiàn)任務的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應調(diào)整各項工作領導小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調(diào)整措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展。 為進行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，集體決定；二是嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取群眾意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定，保證業(yè)務連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過渡，保證了業(yè)務管理的規(guī)范運行。 三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按要求完成ISO9001項目推進工作 根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作，成立了領導小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構(gòu)的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構(gòu)等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告廣告等購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調(diào)查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內(nèi)全部43家中介機構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現(xiàn)有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務審核委員會等專門審核機構(gòu)的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結(jié)束，辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領導小組、總公司監(jiān)察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室上報了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關工作受到督查組的肯定。 今年4月、9月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進行了檢查。有關部門繼續(xù)汲取XX年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓，舉一反三，做好觀念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責任等6個方面的整改，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴謹和規(guī)范。 辦事處領導高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡員認真負責，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成ISO9001項目各階段推進工作。 四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作 XX年9月26日辦事處領導班子調(diào)整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務”，同時宣布了總經(jīng)理室新任領導的工作分工，并對相關各項工作做了具體部署和細致的安排。 新的'班子調(diào)整后，針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務以及年內(nèi)急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協(xié)辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發(fā)通知，狠抓落實。 為了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關部門給予支持，在總公司的支持下同意預發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉之急。 針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔處置任務的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。 新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。 第三部分，關于XX年年工作初步計劃 從XX年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領導，我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向。 從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實際制訂了明確的工作思路；經(jīng)過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領導班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預見明年和今后的工作將會越干越好。 XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難： 一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低 可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、福建省 、省財政所屬的華興集團公司債權(quán)），政府干預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現(xiàn)難度更大。 二、人員收入問題 辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距，與當?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。 根據(jù)總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路： 一、總體工作思路 繼續(xù)貫徹總公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。 二、重點抓好幾項工作 1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。 以科學發(fā)展觀為指導，以“嚴格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)
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