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光陰荏苒，歲月如梭！又一年過(guò)去了，事情的結(jié)束意味著另一個(gè)新事情的開(kāi)始，我們寫(xiě)一份總結(jié)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，工作總結(jié)的成績(jī)部分是總結(jié)的主要部分，必須講全、講夠，把工作中取得的成績(jī)充分反映出來(lái)。那這個(gè)工作總結(jié)的內(nèi)容要怎么寫(xiě)？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)特地為大家精心收集和整理了“半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好”，希望對(duì)你有所幫助，動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)收藏一下！
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇1】
今年上半年為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。
一、主要技術(shù)指標(biāo)
穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。
二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決?，F(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。
對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。
借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。加強(qiáng)溝通配合，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等、友善地對(duì)待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。
在過(guò)去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了監(jiān)理工作，然而我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇2】
今年以來(lái)，我們按照局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(zhǎng)足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步，煤礦上半年工作總結(jié)。
1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)
今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《***煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》；制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計(jì)劃》；制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開(kāi)展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。認(rèn)真開(kāi)展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并根據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái)，風(fēng)門開(kāi)關(guān)傳感器11臺(tái)，設(shè)備開(kāi)停傳感器5臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購(gòu)置了傳感器配件，保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作能力；加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.5％時(shí)必須停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開(kāi)展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修，累計(jì)完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴(yán)重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅(jiān)持每周召開(kāi)礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。上半年共召開(kāi)安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，并貫徹落實(shí)到基層。
四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改；各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的隱患立即處理，對(duì)威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對(duì)查出“三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。
五是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇3】
我在x物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)x物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定x物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
（三）進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在x物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)x年不良庫(kù)存下降基本至零！
（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)
在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的.舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇4】
陰似箭，時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼我的實(shí)習(xí)生活就快結(jié)束了，還記得剛來(lái)參加實(shí)習(xí)的時(shí)候只是個(gè)很迷茫的大學(xué)生，懂得的也只是書(shū)本上的理論知識(shí)，而如今，經(jīng)過(guò)短短的護(hù)士實(shí)習(xí)，我已經(jīng)能夠運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)完成實(shí)際操作了，各方面本事都得到了很大的提高，為畢業(yè)后踏上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
護(hù)士實(shí)習(xí)主要是讓我們經(jīng)過(guò)實(shí)踐操作來(lái)鞏固理論知識(shí)，提高護(hù)理技能，同時(shí)也是我們畢業(yè)后真正參加工作前的一次鍛煉機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?shí)習(xí)的時(shí)間比較短，所以我很珍惜每一天的鍛煉機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)技能。在實(shí)習(xí)過(guò)程中做到虛心求學(xué)，努力刻苦，求學(xué)若渴，互相幫忙，不求，只求更好。
護(hù)士實(shí)習(xí)第一天，剛進(jìn)病房，就覺(jué)得很迷茫，對(duì)于陌生的環(huán)境，陌生的人群讓我有點(diǎn)不知所措，幸好有指導(dǎo)醫(yī)師為我們介紹病房的'結(jié)構(gòu)，了解各種疾病的應(yīng)急處理和各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作技能。我們這次實(shí)習(xí)的主要目的是提高各項(xiàng)護(hù)理技能和培養(yǎng)操作技能。所以我們進(jìn)取努力的爭(zhēng)取著每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，遇到不懂的就請(qǐng)教指導(dǎo)醫(yī)師，他也會(huì)和細(xì)心耐心的為我們一一解答。在業(yè)余時(shí)間我還會(huì)不斷豐富理論知識(shí)，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，思考，對(duì)于不懂的知識(shí)點(diǎn)我會(huì)自我先查找書(shū)籍解決，如果還是不行我就會(huì)去請(qǐng)教別的護(hù)士和教師，直到自我弄懂為止，以便加強(qiáng)理論與臨床護(hù)理相結(jié)合。有時(shí)候還要跟著指導(dǎo)醫(yī)師去檢查病房，了解各種病情的臨床反應(yīng)，同時(shí)和病人多溝通交流，期望他們?cè)缛湛祻?fù)。在這短暫的護(hù)士實(shí)習(xí)期間，我收獲了很多，我懂得了病歷的書(shū)寫(xiě)，教學(xué)查房等等。我相信這次實(shí)習(xí)期間的收獲會(huì)在以后的工作中更好的體現(xiàn)出來(lái)。
這次的護(hù)士實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，在此，我要非常感激學(xué)校和醫(yī)院給我的這次實(shí)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，還要感激指導(dǎo)醫(yī)師和同事們對(duì)我的悉心指導(dǎo)和幫忙，在以后的工作生活中，我將更加進(jìn)取努力，刻苦專研，讓自我的理論知識(shí)更加扎實(shí)，臨床護(hù)理本事更加完善，我明白了作為一名白衣天使是必須付出努力的，有付出才會(huì)有回報(bào)。有了這次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我相信我的未來(lái)將會(huì)更加完美。
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇5】
20xx年，**縣縣直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》，加快建立完善機(jī)關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一的管理體制，科學(xué)規(guī)范的保障制度和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，在管理科學(xué)化、保障法制化和服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展進(jìn)程中為縣級(jí)黨政機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。
一、積極履行后勤管理職責(zé)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)后勤保障能力。
（一）加強(qiáng)節(jié)能管理，降低行政成本。
我局繼續(xù)以深入貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為主線，突出抓好日常管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理體系，科學(xué)制定節(jié)能管理制度，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能工作日益走上科學(xué)運(yùn)行軌道。一是廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，宣傳《節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高全縣公共機(jī)構(gòu)人員的節(jié)能意識(shí)，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的示范帶動(dòng)作用。二是加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的信息溝通和工作協(xié)調(diào)，建立健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，認(rèn)真開(kāi)展能耗調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。三是制定公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施方案和本局節(jié)能措施，確保節(jié)能工作順利開(kāi)展。四是加強(qiáng)對(duì)用水用電管理，定期維護(hù)，及時(shí)維修，隨時(shí)巡檢，防止跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等，取得了較好的節(jié)能效果 。
（二）安全保衛(wèi)工作力度進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)了保衛(wèi)人員管理。健全了崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和消防設(shè)施的使用培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升了保安人員的綜合素質(zhì)；二是強(qiáng)化了大院安全監(jiān)管。有效控制了車輛隨意進(jìn)出、亂停亂放的現(xiàn)象；三是深入開(kāi)展安全隱患排查和整改。開(kāi)展了安全大檢查，完善了安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，更換消防滅火器具；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭干部職工全員參與24小時(shí)值班制度，確保了全天候都有人員對(duì)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。五是協(xié)助信訪局做好了上訪人員、群體性的事件的秩序維護(hù)工作，有效維護(hù)了機(jī)關(guān)良好的工作秩序。
（三）加強(qiáng)采購(gòu)管理，促進(jìn)廉政建設(shè)。
（1）、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保政府采購(gòu)工作健康有序的運(yùn)行。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的宗旨，認(rèn)真組織各項(xiàng)政府采購(gòu)活動(dòng)，確保廣大采購(gòu)單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，提供了良好的貨物、工程和服務(wù)。嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真履行集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”。
（2）、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)政府采購(gòu)工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購(gòu)人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕政府采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)接受廣大采購(gòu)單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，形成工作的整體合力。
20xx年截至目前共接受委托采購(gòu)30次，采購(gòu)總預(yù)算價(jià)為10293801元，實(shí)際總采購(gòu)價(jià)為8302365元，節(jié)約1991436元，節(jié)約率為20%。
（四）加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化管理，促進(jìn)辦公環(huán)境的美化靚化。
一是積極開(kāi)展綜合辦公樓環(huán)境衛(wèi)生集中整治，加強(qiáng)了日常保潔，衛(wèi)生間內(nèi)擺放衛(wèi)生球、點(diǎn)燃檀香清除臭味，凈化空氣，確保了良好的衛(wèi)生環(huán)境；二是加大對(duì)保潔工作的督導(dǎo)檢查力度，專門明確了一名衛(wèi)生保潔監(jiān)督員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，每天對(duì)綜合樓衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。每周召集檢查督導(dǎo)小組成員及衛(wèi)生保潔公司經(jīng)理、領(lǐng)班會(huì)議通報(bào)上周存在的問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的辦法，拿出整改措施。同時(shí)不斷征求各單位對(duì)衛(wèi)生保潔工作的意見(jiàn)。三是定期對(duì)各種觀賞類植物修剪、整形、美化和病蟲(chóng)害防治，全年共更換、補(bǔ)植花草樹(shù)木18200余棵；四是適時(shí)給草坪修剪、施肥、和清除雜草，改造草坪1800余平方米，全年投入人力達(dá)1460多人次。
二、認(rèn)真抓好后勤服務(wù)工作，努力提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障水平。
（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)餐廳服務(wù)工作，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)餐廳管理，改進(jìn)餐飲服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)飲食安全，合理搭配膳食結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好餐廳環(huán)境衛(wèi)生整治，確保了食品新鮮、營(yíng)養(yǎng)、安全、衛(wèi)生；二是與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)召開(kāi)機(jī)關(guān)餐廳工作會(huì)，廣泛聽(tīng)取廣大干部職工建議和意見(jiàn)，及時(shí)提出改整措施；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和節(jié)約意識(shí)。滿足了綜合辦公樓單位職工加班就餐需要。全年共保障干部職工就餐68602人。再次實(shí)現(xiàn)了綜合辦公樓廣大干部職工就餐飲食安全年。
（二）努力做好設(shè)備維修維護(hù)工作，確保運(yùn)行安全可靠。
一年來(lái)，維修人員克服了人員少、工作量大等困 難，共完成維修任務(wù)200多人次，確保了水、電、空調(diào)設(shè)施和電梯的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是對(duì)鍋爐和電梯按國(guó)家規(guī)定定期進(jìn)行年檢和維護(hù)保養(yǎng)，禁止帶故障運(yùn)行；二是認(rèn)真進(jìn)行日常巡查，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；四是對(duì)各機(jī)關(guān)單位反映的問(wèn)題，及時(shí)派維修人員前往進(jìn)行及時(shí)解決；五是根據(jù)天氣變化靈活調(diào)整供制冷、供暖時(shí)間，保證滿足各單位工作的需求。
（三）圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議服務(wù)保障工作。
一是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議服務(wù)人員的禮儀培訓(xùn)、保密教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和水平；二是認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)、順利召開(kāi)和結(jié)束；三是經(jīng)常對(duì)會(huì)議音響設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保會(huì)議正常、安全；四是會(huì)后對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真清掃，平時(shí)進(jìn)行日常保潔，確保會(huì)場(chǎng)干凈、整潔、舒適。截止今年底共完成會(huì)議服務(wù) 160場(chǎng)，參加會(huì)議人員15200余人次。
三、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)自身建設(shè)，為落實(shí)后勤事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供根本保證。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建議。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，使領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于改變不合理現(xiàn)狀，敢于大膽負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，努力成為本單位發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心。二是加強(qiáng)凝聚力建設(shè)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，通過(guò)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)和舉辦禮儀知識(shí)講座等，提高全局干部職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作的評(píng)優(yōu)考核和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在全局上下形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍和永不懈怠的進(jìn)取精神。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。用制度管人管事，加大工作的貫徹執(zhí)行力度，做到干部職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，勇于解決工作的難點(diǎn)問(wèn)題，以務(wù)實(shí)開(kāi)拓的工作態(tài)度抓好各項(xiàng)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范工作程序，實(shí)行陽(yáng)光操作，強(qiáng)化監(jiān)督，減少滋生腐敗的土壤，杜絕腐敗事件的發(fā)生。
四、存在不足
一年來(lái)，我局工作雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是思想理論水平有待進(jìn)一步提高。在日常工作中理論學(xué)習(xí)未能有效地與實(shí)際工作相結(jié)合。二是服務(wù)保障水平有待進(jìn)一步提高。對(duì)部分承辦工作執(zhí)行力和主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，對(duì)突發(fā)事件的處理力度還不夠大。三是文字綜合水平有待進(jìn)一步提高。進(jìn)一步通過(guò)文字材料、信息報(bào)道將我局具體工作真實(shí)地反應(yīng)出去。
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇6】
20xx年上半年，**莊二號(hào)井工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)和**莊二號(hào)井黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)及行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《工會(huì)民主管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，積極履行工會(huì)職能，致力于工會(huì)組織建設(shè)，積極開(kāi)展工會(huì)創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作職能
1、1至5月份期間，每周四晚采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，完成了《數(shù)字化工會(huì)》、《晉煤集團(tuán)工會(huì)民主管理?xiàng)l例》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、及時(shí)為職工辦理會(huì)員關(guān)系，確保工會(huì)覆蓋率和入會(huì)率一直都保持在100%，到5月底為15名職工辦理了轉(zhuǎn)會(huì)關(guān)系。同時(shí)，按照數(shù)字工會(huì)的管理要求，建立健全會(huì)員檔案，每月更新一次，確保信息準(zhǔn)確、完整，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
3.積極開(kāi)展星級(jí)工會(huì)、星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。1月份，對(duì)礦星級(jí)基層工會(huì)（5星級(jí)2個(gè)、4星級(jí)1個(gè)、3星級(jí)1個(gè)）、星級(jí)職代會(huì)（5星級(jí)1個(gè)、4星級(jí)2個(gè)、三星級(jí)2個(gè)）進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大職工和各基層工會(huì)對(duì)做好工會(huì)工作和職代會(huì)相關(guān)工作的積極性，為做好全年工會(huì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、召開(kāi)了第一次會(huì)員代表大會(huì)第五次會(huì)議，審議了工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告，對(duì)20xx年工會(huì)工作進(jìn)行了安排布置，為全年開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真履行參與職能，積極參與民主管理
在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一手抓基層工會(huì)組建工作，一手抓工會(huì)作用的發(fā)揮，在鞏固提高、固本強(qiáng)基上下功夫，推動(dòng)和履行各種維權(quán)機(jī)制和工會(huì)工作職能。
1、積極組織礦職工代表參加集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)。及時(shí)召開(kāi)了**莊二號(hào)井一屆六次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了礦長(zhǎng)工作報(bào)告、《工資分配辦法》等議案，很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。會(huì)后，對(duì)礦一屆六次職代會(huì)提案進(jìn)行了整理，并認(rèn)真督促落實(shí)24條有效提案；5月份，將相關(guān)單位的落實(shí)情況以文件的形式下發(fā)至基層單位，充分保障了職工參與管理、參政議政的民主權(quán)利。
2、按照《礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》每月對(duì)礦井的重大事項(xiàng)、職工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班情況進(jìn)行了公示。每季末到基層單位對(duì)科隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了職工的知情權(quán)。
3、制定下發(fā)了《**莊二號(hào)井實(shí)施《晉煤集團(tuán)工會(huì)工作條例》細(xì)則》、《**莊二號(hào)井工會(huì)工作考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作能力。
三、以提高職工整體素質(zhì)為主線，積極開(kāi)展職工宣傳教育和文體活動(dòng)
1、3月份，組織職工代表到各基層單位宣講了集團(tuán)公司"兩會(huì)"及礦職代會(huì)精神，同時(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司"兩會(huì)"、安全一號(hào)文，以及礦職代會(huì)、安全一號(hào)文知識(shí)答題活動(dòng)，使集團(tuán)公司及礦的各項(xiàng)重要會(huì)議、重要文件精神得到很好地宣傳。
2、按照年初的總體部署，在元旦、春節(jié)、"五一"節(jié)日期間，舉辦了團(tuán)拜會(huì)、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)賽、春節(jié)游園、燈展、焰火晚會(huì)等活動(dòng)8次，使廣大職工度過(guò)了一個(gè)個(gè)熱鬧、祥和、歡樂(lè)的節(jié)日。在日常工作中適時(shí)開(kāi)展了籃球賽、象棋、五子棋比賽等5次，豐富了職工的業(yè)余生活，活躍了礦區(qū)文化氛圍。
3、充分發(fā)揮宣傳陣地功能，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極在集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站和礦網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件，第一時(shí)間把開(kāi)展的工作和取得的成效進(jìn)行報(bào)道，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知道、了解工會(huì)的工作。半年來(lái)，累計(jì)向集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站發(fā)布稿件40篇、照片28幅，向礦網(wǎng)站發(fā)布稿件46篇、照片20幅，很好地宣傳了工會(huì)的工作和成績(jī)。
四、以安全生產(chǎn)為中心，開(kāi)展群眾安全工作；落實(shí)勞模待遇，在職工中逐步建立"趕超先"競(jìng)賽機(jī)制
1.每周統(tǒng)計(jì)一次群監(jiān)網(wǎng)員的數(shù)量，查處安全隱患及制止"三違"的條數(shù)，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)，同時(shí)作為月底考核的依據(jù)。要求各分會(huì)不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)網(wǎng)員的業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍整頓工作，將業(yè)務(wù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的職工吸納到群監(jiān)隊(duì)伍之中，并對(duì)新網(wǎng)員的資格和工作能力進(jìn)行了認(rèn)真審核，有力地加強(qiáng)了群監(jiān)隊(duì)伍的力量。堅(jiān)持開(kāi)展每月不少于兩次群監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)，同時(shí)組織群監(jiān)網(wǎng)員參加礦上組織的其他安全檢查活動(dòng)，不斷提高群監(jiān)組織在礦井安全生產(chǎn)中的作用。1-5月份，共開(kāi)展群監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)10次，群監(jiān)網(wǎng)員共查處安全隱患2115條、制止"三違"60起。截止目前我礦安全生產(chǎn)無(wú)輕傷以上人身事故。
2.組織召開(kāi)了20xx年度雙先表彰會(huì)，評(píng)比表彰勞動(dòng)模范6名、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2名，標(biāo)兵10名、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者143名等；榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)模范1名、**市"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?名。認(rèn)真落實(shí)各類先進(jìn)集體和勞模標(biāo)兵的獎(jiǎng)勵(lì)待遇，4月份組織勞模赴**參觀學(xué)習(xí)。
3、結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《**莊二號(hào)井20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，方案包括安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位技能等5個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，并督促相關(guān)部門牽頭開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。
4、按照"五型"班組的建設(shè)方案考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞12311的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作。每季度對(duì)各單位班組工作和建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，并排隊(duì)打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核結(jié)果作為年底班組評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在檢查過(guò)程中指導(dǎo)各單位開(kāi)展"五型"班組建設(shè)工作，總結(jié)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣，不斷提高班組工作水平。
五、創(chuàng)新幫扶載體，堅(jiān)持以"溫暖、關(guān)心、幫扶"為重點(diǎn)，不斷完善861幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制
1.在開(kāi)展幫扶工作中，為了全面了解、掌握困難職工及受助幫扶情況，建立了困難職工檔案，將需要幫扶的職工個(gè)人信息、家庭情況，收入情況、救助原因等寫(xiě)清楚。在20xx年"兩節(jié)"慰問(wèn)中為36戶工亡、特困、傷殘職工發(fā)放慰問(wèn)金共計(jì)26700元；5月份為患重病的運(yùn)輸隊(duì)職工殷向堂發(fā)放救濟(jì)金20xx元；組織召開(kāi)大病醫(yī)療宣傳動(dòng)員，到目前為4名職工收集資料；組織開(kāi)展了"3.28慈善日"和"助殘日"捐助活動(dòng)，共接受職工捐款合計(jì)50710元。
2.公開(kāi)、公正透明安排《20xx職工療休養(yǎng)工作》，按照集團(tuán)公司在冊(cè)員工4.9%的比例，結(jié)合向一線傾斜的要求，我礦按照一線5%、其余4%進(jìn)行分配并以文件形式將療養(yǎng)指標(biāo)分配到各基層工會(huì)。到5月底已安排9批16名職工外出療養(yǎng)，已經(jīng)安全結(jié)束返回兩批。
六、維護(hù)女職工活動(dòng)的特殊權(quán)益，發(fā)揮女工協(xié)管安全防護(hù)作用
1.圓滿完成"女職工特病保險(xiǎn)"續(xù)保工作，為礦154名女職工每人贈(zèng)送了1份特病保險(xiǎn)，參保率100%，預(yù)計(jì)8月份將進(jìn)行婦女病健康檢查，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益。
2.為進(jìn)一步提高女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織開(kāi)展了"慶三八"表彰文藝晚會(huì)、女職工文藝作品展、廣場(chǎng)趣味活動(dòng)、崗位送溫暖、送書(shū)籍等系列活動(dòng)，使女職工渡過(guò)了一個(gè)歡快的節(jié)日。同時(shí)，還參加集團(tuán)公司組織的書(shū)香"三八"征文、晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì)、女工才藝展等活動(dòng)，均取得了較好的成績(jī)。我礦選運(yùn)隊(duì)女工梁紅艷被選為集團(tuán)公司優(yōu)秀代表之一，其先進(jìn)事跡在晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì)上進(jìn)行了演講，并得到了集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3.發(fā)揮女工協(xié)管在安全工作中的**防線作用。堅(jiān)持每月開(kāi)展送溫暖、囑安全活動(dòng)；組織協(xié)管員到所包隊(duì)組進(jìn)行走訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好不放心人的思想工作；為井下隊(duì)組職工過(guò)集體生日，讓他們感受黨政工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；積極開(kāi)展親情幫教，用和風(fēng)細(xì)雨方式為安全生產(chǎn)盡綿薄之力。1-5月共走訪職工50余次，送溫暖7次，過(guò)集體生日2次，親情幫教10余人次。
七、下半年工作安排
1、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高礦井的安全管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能水平；6月份，下發(fā)"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開(kāi)展安全合理化建議征集、安全隱患大排查、為基層單位送安全書(shū)籍等活動(dòng)。
2、持續(xù)深化"五型"班組建設(shè)，每季度開(kāi)展一次檢查，不斷改進(jìn)考核細(xì)則，優(yōu)化考核方案，年底召開(kāi)一次班組建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、每季度組織開(kāi)展一次"智力興企"好建議、"科技創(chuàng)新、增收節(jié)支"好建議等征集，評(píng)選出優(yōu)秀的、可實(shí)施的建議，并要求相關(guān)部門認(rèn)真組織實(shí)施。
4、7月份召開(kāi)群監(jiān)工作表彰會(huì)、組織群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，9月份在井口工作站開(kāi)展溫馨提示活動(dòng)，四季度加大群監(jiān)網(wǎng)員查隱患、反"三違"的力度，增加小分隊(duì)活動(dòng)的頻次。通過(guò)多項(xiàng)舉措，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、不定期開(kāi)展宣講活動(dòng)，讓廣大職工充分了解企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，以及面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，使廣大職工樹(shù)立節(jié)支降耗的意識(shí)；努力做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站及礦網(wǎng)站投稿，宣傳工會(huì)各項(xiàng)工作。
6、為基層單位送書(shū)，同時(shí)為職工推薦優(yōu)秀書(shū)籍，舉辦讀書(shū)交流活動(dòng)，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)。
7、適時(shí)開(kāi)展才藝展示、全民健身等文體活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余生活，活躍礦區(qū)的文化氛圍。
8、積極開(kāi)展和諧企業(yè)建設(shè)和集體合同督查工作，圍繞"861幫扶機(jī)制"開(kāi)展弱勢(shì)群體幫扶。
9、維護(hù)女職工權(quán)益，開(kāi)展女工協(xié)管工作。
10、定期對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。
11、積極完成經(jīng)審達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)工作。
12、繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)工會(huì)、星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。
13、繼續(xù)深化"親情幫教"工作，對(duì)幫教后表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇7】
XX年上半年對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時(shí)也是進(jìn)步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，，全國(guó)公務(wù)員公同的天地使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)基本按既定計(jì)劃如期得到開(kāi)展。
現(xiàn)將上半年主要情況如下：
人事行政部
一、上半年；
1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平；
在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。
并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。
1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。
六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。
并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。
2人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘；
物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。
上半年人員異動(dòng)情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。
2.3人事費(fèi)用
1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時(shí)制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。
試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。
基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32提成制
隨二期入住率的提高，對(duì)的需求逐步增加。
在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供，并在收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。
目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工的積極性。
2.4員工培訓(xùn)
上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。
在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。
初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。
培訓(xùn)因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。
這次各部門均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)建立了基礎(chǔ)。
2.5推行績(jī)效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。
先后實(shí)施的績(jī)效考核部門有客服中心、車隊(duì)。
目前，績(jī)效考核的尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。
分析原因，主要存在以下方面的原因：
1）目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。
2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。
3）從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。
4）員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。
3行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。
目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。
3.2倉(cāng)庫(kù)管理
3.21通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控
制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。
其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。
在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。
在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。
3.3車隊(duì)管理
3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。
對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。
為規(guī)范操作，制訂了標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購(gòu)管理
在上半年的采購(gòu)中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購(gòu)，及時(shí)核價(jià)。
虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動(dòng)與營(yíng)銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。
3.6積極配合業(yè)務(wù)部門
3.61煤氣配送
針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。
存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的安全性問(wèn)題。
現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問(wèn)題，提高服務(wù)效率。
3.62小區(qū)垃圾清理
原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不及時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。
現(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過(guò)重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問(wèn)題，已達(dá)到降低成本的目的。
3.7年度先進(jìn)員工評(píng)選
根據(jù)去年員工的實(shí)際表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)選，并通過(guò)由各部門經(jīng)理
參加的專題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.8組織20xx年年度春茗活動(dòng)
于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，去年中存在的問(wèn)題，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。
二、中存在的問(wèn)題：
1目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：
目前，各部門僅根據(jù)自己的計(jì)劃開(kāi)展，沒(méi)有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。
在開(kāi)展的過(guò)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績(jī)。
如明確的指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實(shí)到人。
跟進(jìn)措施：通過(guò)審核部門年度目標(biāo)，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的形式，明確績(jī)效考核指標(biāo)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常方向的正確性，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。
容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低。
跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過(guò)制度的建立，針對(duì)事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。
加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個(gè)性化。
3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。
跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對(duì)投訴處理、服務(wù)態(tài)度、效率、培訓(xùn)考核、招聘及時(shí)率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)的重視程度。
4溝通渠道單一：
1）與員工的溝通：
目前，與員工溝通的渠道主要來(lái)自員工意見(jiàn)調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。
不了解員工的真實(shí)想法，部分將失去實(shí)效。
跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃，建立員工面談?dòng)涗?，定期進(jìn)行匯總和分析。
了解員工在、生活中存在的問(wèn)題，重視員工意見(jiàn)并及時(shí)解決。
2）與業(yè)主的溝通：
在日常的中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。
跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營(yíng)造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、發(fā)展商舉措等定時(shí)向住戶宣傳。
加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。
建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。
5員工激勵(lì)：
員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。
跟進(jìn)措施：在績(jī)效考核開(kāi)展的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。
通過(guò)照片上墻、業(yè)績(jī)公布、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，充分激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣。
三、下半年計(jì)劃：
1制度化管理；
計(jì)劃于七月份，在物業(yè)公司全面開(kāi)展規(guī)范化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)修正。
建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。
全面提升效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書(shū)面形式進(jìn)入到實(shí)際中。
2績(jī)效考核的推廣：
配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，七月份組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。
制訂“服務(wù)之星”評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀的員工。
3提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理
制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。
完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要。
于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100，培訓(xùn)合格率95。
4提高效率與質(zhì)量
充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃地執(zhí)行巡查制度，重點(diǎn)抓的落實(shí)與回復(fù)。
實(shí)行普通24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)12小時(shí)回復(fù)制及緊急2小時(shí)回復(fù)制。
將回復(fù)的時(shí)效與完成情況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。
5建立良好溝通：
5.1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。
5.2制定與員工溝通面談的計(jì)劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗洠皶r(shí)解決員工的生活問(wèn)題。
6員工活動(dòng)
6.1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。
6.2增加員工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。
制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。
其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。
在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。
在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。
3.3車隊(duì)管理
3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。
對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。
為規(guī)范操作，制訂了標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購(gòu)管理
在上半年的采購(gòu)中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購(gòu)，及時(shí)核價(jià)。
虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動(dòng)與營(yíng)銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。
3.6積極配合業(yè)務(wù)部門
3.61煤氣配送
針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。
存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的安全性問(wèn)題。
現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問(wèn)題，提高服務(wù)效率。
3.62小區(qū)垃圾清理
原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不及時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。
現(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過(guò)重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問(wèn)題，已達(dá)到降低成本的目的。
3.7年度先進(jìn)員工評(píng)選
根據(jù)去年員工的實(shí)際表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)選，并通過(guò)由各部門經(jīng)理
參加的專題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.8組織20xx年年度春茗活動(dòng)
于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，去年中存在的問(wèn)題，傳達(dá)集團(tuán)xx年發(fā)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇8】
一、 建立健全各項(xiàng)制度和措施，加強(qiáng)堅(jiān)持和落實(shí)
年初，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)連隊(duì)實(shí)際制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、安全消防事故應(yīng)急處理預(yù)案，由于計(jì)劃和措施的制定，連隊(duì)層層簽定責(zé)任書(shū)，每月進(jìn)行一次安全設(shè)備、安全生產(chǎn)檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見(jiàn)并對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。連隊(duì)根據(jù)不同的季節(jié)采取不同的安全措施和要求。例如：“兩節(jié)”期間小孩鳴放禮花，x月環(huán)境衛(wèi)生的檢查，春播、夏管、秋收的農(nóng)機(jī)安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放，特別是嚴(yán)禁非工作人員自己接營(yíng)區(qū)的生產(chǎn)、生活用電。真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、 加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高職工安全文化素質(zhì)
連隊(duì)根據(jù)不同季節(jié)，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)及安全生產(chǎn)的基本常識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)。全年共張貼標(biāo)語(yǔ)85幅，出板報(bào)15期，掛橫幅3條，舉辦安全知識(shí)教育培訓(xùn)班6期，共計(jì)329人次。其中，在“安全月”活動(dòng)期間出板報(bào)2期，橫幅一條，標(biāo)語(yǔ)46條。通過(guò)一系列的安全學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立了職工的安全防范意思，增強(qiáng)了大家對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。
三、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)
根據(jù)團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在不同季節(jié)對(duì)本單位的外來(lái)人員、重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)、冬季的取暖設(shè)備及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的機(jī)力作業(yè)和農(nóng)藥的噴施，及時(shí)進(jìn)行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育。連隊(duì)在認(rèn)真完成團(tuán)安全部門下達(dá)的任務(wù)的同時(shí)，連隊(duì)安全員負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)各種臺(tái)帳、組織安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工群眾安全教育活動(dòng)，讓廣大職工群眾樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想。
一年的工作結(jié)束了，由于連隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查，促進(jìn)了連隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，使我單位xx年未發(fā)生一起安全事故
一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題。
1、部分養(yǎng)殖戶的飼草不能及時(shí)粉碎，或堆放在不安全的地方20xx最新連隊(duì)個(gè)人上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。
2、對(duì)職工群眾的安全知識(shí)教育力度不夠，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。
這些問(wèn)題的存在，說(shuō)明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識(shí)不到位，還需加強(qiáng)檢查督促，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保連隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)好【篇9】
為做好20xx年信息宣傳及通訊報(bào)道等工作，確保完成局分配宣傳任務(wù)，XX小學(xué)緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)和改革發(fā)展的中心工作，在教育信息宣傳報(bào)道工作方面取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年上半年來(lái)，中心校信息宣傳工作簡(jiǎn)要總結(jié)以下：
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理，重視信息宣傳工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。本年度，時(shí)云峰校長(zhǎng)多次在鎮(zhèn)屬各中小學(xué)校長(zhǎng)、宣傳員會(huì)議上，要求各校加大宣傳力度，確保完成年度宣傳任務(wù)。并對(duì)年度完成任務(wù)好的學(xué)校給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
2、學(xué)期初，及時(shí)召開(kāi)各校信息宣傳負(fù)責(zé)人員會(huì)議，將教育宣傳信息工作納入學(xué)校工作責(zé)任目標(biāo)，制定下發(fā)了《馬寨中心校教育宣傳與信息工作考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》。對(duì)20xx年度信息宣傳工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀單位及信息宣傳工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。以調(diào)動(dòng)各校從事教育宣傳信息工作同志的積極性、主動(dòng)性。
3、對(duì)各中小學(xué)發(fā)布的信息能及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，用例會(huì)、校訊通形式及時(shí)反饋給各校，使其能縱橫對(duì)比，以引起重視，及時(shí)改進(jìn)工作。
4、將學(xué)校信息宣傳工作積分納入學(xué)校評(píng)價(jià)。在各校信息宣傳員會(huì)議上及網(wǎng)上予以公示。以此督促各校重視信息宣傳工作。要求鎮(zhèn)屬學(xué)校制定宣傳稿件考核制度，把學(xué)校教師每個(gè)月完成宣傳稿件的情況與月份積分掛鉤，有效的促進(jìn)了工作的完成，確保了稿件的數(shù)量和質(zhì)量。
二、扎實(shí)開(kāi)展工作，教育宣傳信息工作成效明顯。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
中心校信息員能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不斷提高自身素養(yǎng).能積極參加局組織的信息宣傳員培訓(xùn)；主動(dòng)深入實(shí)際，掌握一線情況，及時(shí)撰寫(xiě)稿件，及時(shí)向區(qū)教體局、鎮(zhèn)黨政辦報(bào)送相關(guān)信息，報(bào)道中心校開(kāi)展的各種活動(dòng)或各學(xué)校的教育新聞、信息，為全鎮(zhèn)教育宣傳信息工作作出了積極的努力。
定時(shí)組織鎮(zhèn)屬各中小學(xué)信息員進(jìn)行撰稿培訓(xùn)（或?qū)ｎ}會(huì)議或網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)），以提高稿件質(zhì)量。上半年邀請(qǐng)了青年導(dǎo)報(bào)編輯對(duì)我鎮(zhèn)各校信息員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
2、信息、宣傳工作目標(biāo)完成情況：
截止目前，我中心校的信息、宣傳工作均完成了局下達(dá)目標(biāo)50%。具體完成情況及各校此項(xiàng)工作考核積分另見(jiàn)附表。
3、一學(xué)年來(lái)，各校均無(wú)負(fù)面報(bào)道。
三、存在的問(wèn)題及今后措施
存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：部分學(xué)校宣傳稿件數(shù)量不足，目標(biāo)完成情況較差；由于資金等多方原因，大部分學(xué)校對(duì)外宣傳上大報(bào)稿件不多。
出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因來(lái)自多方面：部分學(xué)校因教師緊缺，信息員還要包班上課，或者信息員調(diào)換頻繁，不熟悉業(yè)務(wù)等。但也有中心校管理方面的問(wèn)題。
今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)信息宣傳員的培訓(xùn)工作，對(duì)信息寫(xiě)作注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，努力把信息宣傳工作做得更好！
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