為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧,制作方案是十分重要的,對(duì)于上次給予的任務(wù)目標(biāo)。我們要趕快寫好一篇方案,方案對(duì)整個(gè)工作過程都具有指導(dǎo)意義,我們寫方案時(shí)要注意一些什么?希望這份"年輕干部培養(yǎng)方案"能夠激發(fā)您的思考,本文內(nèi)容僅供您的參考!
年輕干部培養(yǎng)方案 篇1
為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部,進(jìn)一步充實(shí)我社區(qū)兩委后備干部隊(duì)伍,不斷提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì),結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際,制定淮安街社區(qū)后備干部培養(yǎng)方案:
一、主要目標(biāo)
?????建立完善的社區(qū)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制;根據(jù)社區(qū)“兩委”班子職數(shù),按照1:1的比例(至少有一名女性),培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足,能夠真心誠(chéng)意為群眾辦事,帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng),優(yōu)秀年輕的社區(qū)后備干部隊(duì)伍;我社區(qū)儲(chǔ)備1-3名左右并保持常量,重點(diǎn)儲(chǔ)備社區(qū)主職后備干部。社區(qū)后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員,其中35歲以下比例達(dá)到30%以上,大專以上文化程度比例達(dá)到50%以上。
二、培養(yǎng)措施
?????1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長(zhǎng)創(chuàng)造條件,結(jié)合無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”和黨員承諾制度的推行,有目的地給后備干部壓擔(dān)子,可以安排他們?cè)趮D聯(lián)、共青團(tuán)、民兵等各類社區(qū)組織中擔(dān)任職務(wù)或者承擔(dān)某一項(xiàng)工作,進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)干部與后備干部“結(jié)對(duì)子”,搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們談心,定期了解檢查他們的思想和工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育,幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。后備干部可以列席社區(qū)居委會(huì)會(huì)議,黨員后備干部可以列席社區(qū)支委會(huì)議。
?????2、完善教育培訓(xùn)制度。培養(yǎng)后備干部要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,使他們?cè)鰪?qiáng)黨性,拓寬視野,提高理論素養(yǎng)。社區(qū)黨組織將采取集中辦班、外出培訓(xùn)等多種形式,有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行比較系統(tǒng)的黨的路線、方針、政策的培訓(xùn),黨的基本知識(shí)和黨內(nèi)法規(guī)的培訓(xùn),科技、法律、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、基層工作工作聯(lián)系緊密的知識(shí)的培訓(xùn)。每年對(duì)后備干部集中培訓(xùn)的時(shí)間,累計(jì)不少于一周,全面提高后備干部引領(lǐng)社區(qū)工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)歷教育。大力實(shí)施社區(qū)后備干部學(xué)歷教育工程,鼓勵(lì)大專以下學(xué)歷的積極參與“居民大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃。依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)等為手段,有計(jì)劃地組織社區(qū)后備干部參加大專及以上學(xué)歷培訓(xùn),鼓勵(lì)和支持社區(qū)后備干部參加自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。原則上符合條件的后備干部都要通過學(xué)歷教育達(dá)到大專以上文化程度。
?????3、實(shí)行定期考察制度。建立年度述職和考核制度,由鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)考核工作,對(duì)考核不合格的將及時(shí)調(diào)整出后備隊(duì)伍。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部對(duì)社區(qū)后備干部實(shí)行每年一次的定期考察,考察的主要內(nèi)容包括:政治立場(chǎng)、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況以及工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、群眾認(rèn)可程度等。通過考察,準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點(diǎn),有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。
????4、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。實(shí)行隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理,因得到使用或調(diào)整出現(xiàn)的空缺,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上,社區(qū)組織黨員和居民代表每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議,根據(jù)考察評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí),使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對(duì)有下列情形之一的后備干部,要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整:一是政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法以及遵守居規(guī)民約等方面出現(xiàn)問題;二是工作實(shí)績(jī)不突出,無發(fā)展?jié)摿?;三是群眾意見大,威信不高;四是由于健康原因不能勝任工作;五是由于其他原因不適宜作為后備干部。調(diào)整后備干部需經(jīng)居支委員會(huì)集體研究討論,并報(bào)鎮(zhèn)黨委審批備案。
????5、堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn),經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察,確實(shí)能夠勝任工作的后備干部要適時(shí)使用。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部在堅(jiān)持優(yōu)先從符合條件的后備干部中選拔社區(qū)干部的原則,對(duì)表現(xiàn)突出,符合工作需要的后備干部,在換屆期間可提名為候選人,參加居支兩委班子的選舉。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇2
為進(jìn)一步提升年輕干部的能力素質(zhì),幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作,掌握工作技能,豐富工作方法,全面提升干部隊(duì)伍活力,推動(dòng)服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層“三服務(wù)”落地。結(jié)合“中心”實(shí)際,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)“中心”年輕干部培養(yǎng)工作,提出如下實(shí)施意見:
一、總體要求
根據(jù)區(qū)委關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求,圍繞培養(yǎng)造就好梯隊(duì)的總體目標(biāo),著眼今后5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求,進(jìn)一步拓寬視野,整合資源,健全機(jī)制、創(chuàng)新方法,努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的年輕干部隊(duì)伍。
二、主要措施
1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升干部綜合素質(zhì)
一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。抓好思想教育這個(gè)根本,強(qiáng)化政治理論武裝,補(bǔ)足補(bǔ)好“精神之鈣”。利用夜學(xué),主動(dòng)開展以習(xí)近平總書記系列講話、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)年輕干部填寫心得體會(huì),鼓勵(lì)年輕黨員干部在機(jī)關(guān)、事業(yè)支部主題黨日談心得談體會(huì),真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所得,學(xué)有所思。引導(dǎo)廣大年輕干部提高理論素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),引導(dǎo)非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業(yè)務(wù)提升。通過自學(xué)、請(qǐng)教、觀摩、培訓(xùn)等方法多途提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,做到邊學(xué)邊做,在學(xué)中做,在做中學(xué),并結(jié)合工作實(shí)際撰寫調(diào)研報(bào)告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調(diào)研文章或工作建議,原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升專業(yè)化能力,培養(yǎng)自身獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二是培育形成優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持以人民為中心的思想,加強(qiáng)黨性鍛煉和作風(fēng)養(yǎng)成。積極安排年輕干部與科室之間,科室內(nèi)部之間輪崗鍛煉,要求年輕干部在做好業(yè)務(wù)線工作,提升服務(wù)基層能力的同時(shí),盡快熟悉“中心”其他工作,熟悉“中心”工作環(huán)境,讓年輕干部真正成為推動(dòng)“中心”發(fā)展的新生力量。
2.實(shí)施壓擔(dān)鍛煉,增強(qiáng)干部實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)
一是堅(jiān)持一線壓擔(dān)。始終堅(jiān)持把一線歷練作為主陣地,把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔(dān)鍛煉,多加任務(wù),多壓擔(dān)子,安排年輕干部走近“窗口”,多參與“窗口”工作,多與辦事群眾交流,促使年輕干部素質(zhì)能力與“中心”“窗口”工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配,提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展,處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。
二是推進(jìn)多崗鍛煉。根據(jù)干部個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)、崗位需求及培養(yǎng)目標(biāo),加大內(nèi)部輪崗和培訓(xùn)培養(yǎng)力度,推薦年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,到重點(diǎn)工作一線,到綜合管理部門壓擔(dān)磨礪,提高年輕干部的政治素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。
三是加強(qiáng)儲(chǔ)備管理。注重選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部,根據(jù)干部梯隊(duì)發(fā)展需求和個(gè)人需求,對(duì)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實(shí)行“一人一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)。嚴(yán)格按照《紹興市上虞區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門單位中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》文件精神,優(yōu)先選拔任用在推進(jìn)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)明顯的年輕干部。
3.堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛,促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)
一是強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理,建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案,擇優(yōu)推薦參加各類培訓(xùn)班次。加強(qiáng)日??疾?,注重從普通干部和群眾口碑中了解干部,從工作作風(fēng)和一貫表現(xiàn)上識(shí)別干部。組織豐富的文體活動(dòng),培養(yǎng)年輕干部積極向上的興趣愛好,傳遞正能量。組織開展“政治體檢”,年輕黨員開展“黨性體檢”,增強(qiáng)年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部與“中心”的年輕干部結(jié)對(duì),安排“資深”科長(zhǎng)與新提任中層結(jié)對(duì),通過思想上面對(duì)面?zhèn)?,工作上手把手幫、作風(fēng)上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動(dòng),傳授長(zhǎng)期積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟的工作方法技巧,幫助年輕干部盡快適應(yīng)新的工作崗位,進(jìn)入工作角色,同時(shí)也要新老互促互學(xué),共同進(jìn)步,通過活動(dòng),進(jìn)一步密切新老干部之間的關(guān)系,增進(jìn)相互之間的感情,形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強(qiáng)化年輕干部跟蹤考核,建立健全與年輕干部談心談話制度,定期談心談話,了解年輕干部思想動(dòng)態(tài),織密年輕干部成長(zhǎng)“防護(hù)網(wǎng)”,對(duì)思想上出現(xiàn)的不良苗頭性、傾向性問題,早提醒,早糾正,防止小毛病演變成大問題。同時(shí)完善年輕干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,保護(hù)鼓勵(lì)年輕人的創(chuàng)造力和沖勁,始終保持年輕干部的“一池活水”。
三、工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?!爸行摹秉h委成立加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由朱春起主任任組長(zhǎng),其他班子成員為成員。下設(shè)辦公室,由鄭飚副主任任辦公室主任,“中心”各科室、單位負(fù)責(zé)人為辦公室成員。
2.形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學(xué)習(xí)中得到提高,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在摸索中快速積累,攻堅(jiān)克難的能力在實(shí)踐中逐步增強(qiáng),日益勝任工作崗位需要,促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研,自覺遵守各項(xiàng)制度,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風(fēng)形象。注重發(fā)揮結(jié)對(duì)幫帶的正面導(dǎo)向作用,不斷增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和使命意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真履行職責(zé),提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平,樹立年輕干部團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好形象。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇3
為進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,促進(jìn)和推動(dòng)年輕干部快速、健康成長(zhǎng),努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍,現(xiàn)就加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉制定青年干部培養(yǎng)計(jì)劃,具體方案如下。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃(xx-2025年)》要求,牢牢把握新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢(shì)、新任務(wù),按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)加大年輕干部培養(yǎng)力度,全方位提高年輕干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,努力打造一支“精神上有追求,能力上有提升,業(yè)績(jī)上有突破”的年輕干部隊(duì)伍,為我局科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。
二、培養(yǎng)對(duì)象
具有較好的馬列主義理論修養(yǎng),工作作風(fēng)踏實(shí),具有開拓精神,年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部,干部名單依據(jù)年齡、培養(yǎng)、管理、考核情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
三、培養(yǎng)內(nèi)容
(一)思想政治教育
引導(dǎo)年輕干部打牢思想根基、補(bǔ)足精神之鈣,提升黨性修養(yǎng)和為民服務(wù)意識(shí)。
一是加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。把提升理論素養(yǎng)貫穿到年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)全過程,深入貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的總要求,強(qiáng)化群眾意識(shí),大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神,始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。
二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。引導(dǎo)年輕干部自覺按照職業(yè)道德規(guī)范辦事,時(shí)時(shí)處處保持良好的職業(yè)道德習(xí)慣,正確履行好自己的工作職責(zé)。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,同事之間相互配合,共同協(xié)作。
三是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育。根據(jù)各部門工作實(shí)際,教育年輕干部充分認(rèn)識(shí)自己所處崗位職責(zé)的重要性,培養(yǎng)珍惜所處崗位的意識(shí),認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì),培養(yǎng)熱愛自己的工作崗位,敬重自己所從事事業(yè)的自覺性。
(二)專業(yè)技能培訓(xùn)
把年輕干部能力素質(zhì)培訓(xùn)擺在重要位置,注重開展與本職崗位所需技能相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),促進(jìn)年輕干部不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),盡快進(jìn)入工作角色、適應(yīng)崗位需要。
一是教育年輕干部正確擺正集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)的關(guān)系,珍惜集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),善于利用自學(xué)時(shí)間,在本職工作崗位上,認(rèn)真鉆研本職崗位所需本領(lǐng),盡快熟悉服務(wù)技能和崗位要求。支持鼓勵(lì)青年干部參加等級(jí)考試、崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí),鼓勵(lì)考取各類職業(yè)技能證書,以考促學(xué),努力培養(yǎng)年輕干部按照職業(yè)需求和個(gè)人興趣成為某一方面的行家里手。
三是創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制,通過聘請(qǐng)專家學(xué)者為青年干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)等高層次講座,努力提高青年干部的綜合素質(zhì);有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹窟M(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造;組織青年干部“走出去”,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開拓視野。
四是要積極組織年輕干部深入基層調(diào)查研究,撰寫有深度、有價(jià)值的調(diào)研信息、理論文章,抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。
(三)工作實(shí)踐鍛煉
著重加強(qiáng)工作實(shí)踐鍛煉,促進(jìn)年輕干部積累基層經(jīng)驗(yàn),豐富工作閱歷,提高綜合素質(zhì)。
一是實(shí)施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施,對(duì)考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年,安排年輕干部到服務(wù)窗口、國(guó)土所等一線崗位鍛煉,擇優(yōu)推薦年輕干部到上級(jí)掛職鍛煉,達(dá)到“交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮才能”的目標(biāo)。
二是參與重大項(xiàng)目建設(shè)。積極吸納年輕干部參與到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)中來,有目的地安排他們參與疑難復(fù)雜工作,提高他們攻堅(jiān)克難的能力。
三是積極組織外派學(xué)習(xí)。有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行短期專項(xiàng)培訓(xùn),或上派跟班學(xué)習(xí),對(duì)優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式加強(qiáng)培訓(xùn),促使他們不斷拓寬知識(shí)面,提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四是要抓好學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)理論素養(yǎng)。要求青年基層干部重點(diǎn)關(guān)注黨報(bào)黨刊,關(guān)注國(guó)家政策方針,每天讀書看報(bào)一小時(shí),每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會(huì),編撰讀后感,通過讀書計(jì)劃,讓青年基層干部養(yǎng)成愛讀書看報(bào)好習(xí)慣的同時(shí),切實(shí)培養(yǎng)青年基層干部關(guān)注大事、善于思考、理論積累的能力和意識(shí)。
五是利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動(dòng),根據(jù)青年干部的特點(diǎn),開展豐富多彩的文化體育活動(dòng),發(fā)揮特長(zhǎng),挖掘潛力,增強(qiáng)青年干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感。引導(dǎo)青年干部了解黨的方針政策,關(guān)注社會(huì)發(fā)展問題,結(jié)合自身能力與實(shí)際,投身各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),積極參加交通、環(huán)保等志愿者活動(dòng),開展捐資助學(xué)、扶貧幫困等活動(dòng),在提升國(guó)土形象、提高公眾對(duì)國(guó)土機(jī)關(guān)認(rèn)同感的同時(shí),切實(shí)增強(qiáng)青年干部的社會(huì)責(zé)任感。
四、培養(yǎng)方式
(一)建立教育培訓(xùn)機(jī)制
注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的各類教育培訓(xùn),針對(duì)年輕干部年齡特點(diǎn),經(jīng)常性開展讀書會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)、演講賽等活動(dòng),以理論知識(shí)水平的提高,指導(dǎo)工作實(shí)踐。建立局團(tuán)支部和青年志愿者服務(wù)隊(duì),注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的革命傳統(tǒng)教育,提高黨性修養(yǎng),同時(shí)深化個(gè)人修養(yǎng)和文明禮儀的學(xué)習(xí)與素質(zhì)拓展,充分發(fā)揮年輕干部的個(gè)性特點(diǎn)。組織開展“年輕干部大講堂”等活動(dòng),有計(jì)劃地開展法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),定期為優(yōu)秀年輕干部定制學(xué)習(xí)必修課“菜單”,推薦年輕干部必讀書目。要求每個(gè)年輕干部制定和落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,寫好心得,做好調(diào)研,參加交流,開展學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研文章評(píng)展活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀文章進(jìn)行匯編、展示。
(二)建立“傳幫帶”工作機(jī)制
構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)“多幫一、師帶徒”幫帶機(jī)制,縮短年輕干部的適應(yīng)期,助推年輕干部盡快成長(zhǎng)成熟。局副科級(jí)干部與若干名年輕干部雙向選擇,通過談心交流、點(diǎn)評(píng)文章、關(guān)心生活等形式掌握他們的思想動(dòng)態(tài),幫助和培養(yǎng)年輕同志盡快成長(zhǎng)。安排部門負(fù)責(zé)人或工作責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的老干部“一對(duì)一”負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)事宜,通過工作示范、口頭傳教、實(shí)踐指導(dǎo)等方式,快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會(huì)議,加強(qiáng)幫帶成員之間的相互學(xué)習(xí)和交流,年輕干部要經(jīng)常向結(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和老干部匯報(bào)思想和工作,促進(jìn)幫帶導(dǎo)師了解年輕干部思想、學(xué)習(xí)、工作情況,做到政治上關(guān)心、思想上教育、工作上指導(dǎo)。
(三)建立實(shí)踐鍛煉機(jī)制
把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)與識(shí)別年輕干部的重要途徑,結(jié)合全局的階段性中心工作,有意識(shí)地安排年輕干部參與重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目,協(xié)助處理各類復(fù)雜的工作,強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部,積極為他們爭(zhēng)取上派跟班學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),促使其解放思想、開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)。選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線工作,培養(yǎng)年輕干部的服務(wù)意識(shí)和工作協(xié)調(diào)能力,為年輕干部熟悉一線情況、獨(dú)立開展工作、鍛煉成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。定期梳理熱點(diǎn)、發(fā)展難點(diǎn)及群眾關(guān)注的焦點(diǎn),篩選確定一批重點(diǎn)課題,根據(jù)部門性質(zhì)及干部能力特長(zhǎng),分專題組織相關(guān)年輕干部開展蹲點(diǎn)調(diào)研、理論研討和對(duì)策分析,培養(yǎng)年輕干部分析解決實(shí)際問題的能力。
(四)建立跟蹤管理機(jī)制
建立健全跟蹤管理機(jī)制,全方位了解年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、組織協(xié)調(diào)能力、群眾公認(rèn)度和發(fā)展?jié)摿Φ?,確保培養(yǎng)工作取得實(shí)效。采取日??己伺c年終考核相結(jié)合的方式建立定期考核制度。日常考核以日??记谂c各類活動(dòng)參與、完成工作情況為依據(jù)進(jìn)行量化記分。年終考核采取組織機(jī)關(guān)干部、國(guó)土所干部等對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和座談,對(duì)考核結(jié)果備案,為評(píng)先評(píng)優(yōu)、后備干部評(píng)選提供依據(jù)。建立年輕干部成長(zhǎng)檔案,將年輕干部簡(jiǎn)要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等統(tǒng)一納入人才管理。
(五)建立激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制
建立量化考核指標(biāo)制度(總分100分),主要從工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文體志愿活動(dòng)、信息宣傳等方面對(duì)青年干部進(jìn)行定量考核。在此基礎(chǔ)上,縣局每年組織青年崗位能手的評(píng)選,選出若干名優(yōu)秀干部,在提拔任用上優(yōu)先考慮并適當(dāng)上調(diào)其年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)連續(xù)兩年考核不合格(60分)的同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并下調(diào)其年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。
1、工作業(yè)績(jī)(50分)
指青年干部完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)情況。根據(jù)各單位年初的工作安排,由各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位青年干部完成的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)分為四個(gè)等次:優(yōu)秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對(duì)在年度考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的,另加2分。對(duì)于工作優(yōu)異獲得縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的,一次分別加1、2、3、5分。本項(xiàng)最高得分50分。
2、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力(30分)
指青年干部在工作中表現(xiàn)出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業(yè)務(wù)論文、經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研報(bào)告以及局內(nèi)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等情況。青年干部承擔(dān)縣局調(diào)研課題的,完成得5分,若取得明顯成果并獲獎(jiǎng)的,得10分,結(jié)合崗位實(shí)際每年至少撰寫一篇論文,未完成扣5分。論文或1000字以上經(jīng)驗(yàn)交流文章在縣級(jí)及以上國(guó)土資源類刊物發(fā)表的,依縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別加3、5、10、15分,同一論文就高加分,多部門多人合作完成的,加平均分。政務(wù)信息被錄用的,每篇按縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別加0.5、1、2、3分,同一信息就高加分。
鼓勵(lì)青年干部要積極參加縣局和上級(jí)部門組織的各種培訓(xùn)、等級(jí)考試、資格考試、業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽等。具體加分如下:土地、礦產(chǎn)、測(cè)繪等相關(guān)的國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)以上資格證書每個(gè)加8分;國(guó)土資源相關(guān)專業(yè)學(xué)歷晉升每個(gè)加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競(jìng)賽或系統(tǒng)外各級(jí)各類競(jìng)賽,取得縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)分別加4、3、2、1分;上一級(jí)別的加分在下一級(jí)別對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上加2分。累計(jì)最高加10分。培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽參加率應(yīng)達(dá)到100%,不經(jīng)批準(zhǔn)無故缺考的,每少參加一次,扣2分。本項(xiàng)最高得分40分。
3、文體、志愿活動(dòng)(20分)
指青年干部參加各級(jí)機(jī)關(guān)組織的文體、志愿等活動(dòng)。青年干部在局內(nèi)外參加文體活動(dòng)、志愿服務(wù)的,每參加一次得2分。本項(xiàng)最高得分20分。
年終考核評(píng)比時(shí),第1項(xiàng)內(nèi)容由各部門、各所(分局)提供,第2-3項(xiàng)內(nèi)容由干部個(gè)人申報(bào)后由人事科審核,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
五、組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局成立“青年干部培養(yǎng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組,由禹會(huì)成任組長(zhǎng),馬兆棟任副組長(zhǎng),局機(jī)關(guān)各部門、各所(分局)負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由邱菊任辦公室主任,局黨總支配合,苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排“青年干部培養(yǎng)計(jì)劃”的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)察督促,引導(dǎo)青年干部隊(duì)伍健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)設(shè)綜合考核事務(wù)組、教育活動(dòng)實(shí)踐組、文化寫作宣傳組。
監(jiān)察考核評(píng)比組,由徐上兼任組長(zhǎng),邱菊、沈向陽為成員,綜合考評(píng)各青年干部的各項(xiàng)指標(biāo)得分,依據(jù)跟蹤管理機(jī)制,將日??己伺c年終考核相結(jié)合,定期匯總排名一次,督促激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與拼搏精神。
綜合事務(wù)服務(wù)組由孫謙讓兼任組長(zhǎng),周斌、尹璐為成員,負(fù)責(zé)干部培養(yǎng)計(jì)劃相關(guān)綜合事務(wù),后勤配備等工作,保障干部培養(yǎng)計(jì)劃順利進(jìn)行。
教育活動(dòng)實(shí)踐組,由侍曉磊兼任組長(zhǎng),吳春亞、馬媛媛為成員,負(fù)責(zé)利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動(dòng)開展豐富多彩的文化體育活動(dòng),積極鼓勵(lì)青年干部參加等級(jí)考試、崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng),同時(shí)在活動(dòng)和實(shí)踐開展過程中要注重培養(yǎng)青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,激發(fā)青年干部強(qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
文化寫作宣傳組,由苗廣亮兼任組長(zhǎng),張海濱、孫縝謀為成員,引導(dǎo)全體年輕干部關(guān)注黨報(bào)黨刊,關(guān)注國(guó)家政策方針,重點(diǎn)閱讀宣傳思想文化工作業(yè)務(wù)方面的書籍和報(bào)刊,同時(shí)強(qiáng)化他們的寫作能力和水平,讀寫相結(jié)合。
加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè),是我局實(shí)施人才戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程,事關(guān)大局,事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。各部門、各國(guó)土所(分局)要增強(qiáng)政治責(zé)任感,高度重視,不斷創(chuàng)造條件,支持和鼓勵(lì)年輕干部參加各類培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,同時(shí)對(duì)本單位管理的年輕干部制定有效的培養(yǎng)教育計(jì)劃和措施。
(二)健全制度。年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)、漸進(jìn)的過程,各部門、各國(guó)土所(分局)要建立完善年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制,建立個(gè)人培養(yǎng)檔案,把年輕干部培養(yǎng)工作目標(biāo)明晰化、責(zé)任具體化;要建立完善考核激勵(lì)機(jī)制,把年輕干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和必要的實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷作為選拔任用的重要依據(jù),把各單位年輕干部培養(yǎng)工作的成效作為爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先的重要標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化責(zé)任。各部門、各國(guó)土所(分局)要切實(shí)增強(qiáng)加快年輕干部成長(zhǎng)成才的責(zé)任感和使命感。每個(gè)年輕干部要珍惜培養(yǎng)機(jī)會(huì),妥善處理好培訓(xùn)與工作、生活的關(guān)系,端正態(tài)度,積極參與,務(wù)求實(shí)效。
(四)資金保障。對(duì)年終考核優(yōu)秀的年青干部要授予榮譽(yù)稱號(hào),積極支持年青干部開展的各類志愿活動(dòng)和文體活動(dòng)等,對(duì)年度刊發(fā)的各類論文、政務(wù)信息和獲得的各類獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)上級(jí)規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇4
近年來,我市先后多次組織年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行短期掛職鍛煉。市鄉(xiāng)黨委換屆后,我們著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子可持續(xù)發(fā)展的要求,及時(shí)將干部工作的重點(diǎn)由領(lǐng)導(dǎo)班子的集中換配備轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性建設(shè)上,積極探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉的規(guī)律和途徑,組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級(jí)機(jī)關(guān)和園區(qū)年輕干部雙向交流掛職鍛煉,即選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級(jí)機(jī)關(guān)掛職,熟悉全局工作,掌握機(jī)關(guān)工作規(guī)律,增強(qiáng)宏觀決策能力、行政協(xié)調(diào)能力,提高工作的規(guī)范化程度和法制意識(shí);選派市級(jí)機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)掛職,熟悉農(nóng)村基層工作,增強(qiáng)處理具體問題的能力和經(jīng)濟(jì)工作能力。此舉得到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和支持。
一、主要?jiǎng)右?/strong>
一是著眼于××經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。黨提出了建設(shè)全面小康社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù),省第十一次黨代會(huì)、××市第五次黨代會(huì)確定了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。我們根據(jù)××市委要求,結(jié)合××實(shí)際,提出到2014年實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)的主要指標(biāo),力爭(zhēng)提前1-2年完成全面小康社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)?!叭孢_(dá)小康,建設(shè)新××”是時(shí)代賦予我們的歷史重任,事關(guān)黨的宗旨的實(shí)現(xiàn),事關(guān)83萬××人民的福祉。盡管我市已實(shí)現(xiàn)gdp123.7億元、財(cái)政收入13億元,但經(jīng)濟(jì)總量偏孝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展基礎(chǔ)較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的任務(wù),迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部,尤其是一大批經(jīng)濟(jì)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的優(yōu)秀年輕干部。通過雙向交流掛職,可以增長(zhǎng)年輕干部從事經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷和閱歷,有利于年輕干部的成長(zhǎng),為××社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展增添后勁。
二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。近年來,我市培養(yǎng)選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部,他們?cè)趫@區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和其他社會(huì)事業(yè)中發(fā)揮了重要作用,成為我市干部隊(duì)伍中的一支重要力量。但××長(zhǎng)期是農(nóng)業(yè)型社會(huì),干部隊(duì)伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時(shí)代步伐。他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念、運(yùn)作方式,還不是很熟悉,有的表現(xiàn)得比較生疏。干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)也不盡合理,文化水平偏低、總體年齡偏大,后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例也存在不少差距,必須進(jìn)一步拓寬視野,創(chuàng)新思路、機(jī)制和舉措,讓年輕干部經(jīng)受磨煉,提升能力。通過雙向交流掛職,讓年輕干部經(jīng)受鍛煉,為未來干部的提拔任用、改善結(jié)構(gòu)提供活水源頭。
三是著眼于在實(shí)踐中提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。年輕干部一般學(xué)歷層次較高,悟性強(qiáng)、有活力,但工作經(jīng)歷單一、視野不寬,工作范圍、思維有局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)宏觀情況了解不夠,統(tǒng)攬全局、宏觀決策能力欠缺,工作缺網(wǎng)乏規(guī)范性;機(jī)關(guān)干部對(duì)基層缺乏了解,對(duì)經(jīng)濟(jì)工作熟悉不夠,遇到具體矛盾和復(fù)雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職,讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作,參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局,從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào),從微觀考慮問題轉(zhuǎn)向宏觀決策,跟蹤進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗(yàn),不斷開闊思路,豐富閱歷,為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),讓他們?cè)趯?shí)踐中拓寬視野、增長(zhǎng)才干。通過城鄉(xiāng)雙向交流掛職可以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),讓他們能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高年輕干部的綜合素質(zhì)。市委在《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)施意見》中明確提出,今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計(jì)劃地定期組織,并形成制度。
二、基本做法
1、選調(diào)程序堅(jiān)持民主公開。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序,認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。選調(diào)工作始終堅(jiān)持“民主、公開、擇優(yōu)”的原則,通過廣泛動(dòng)員,公開報(bào)名條件、公開選調(diào)程序、公開掛職要求。堅(jiān)持“個(gè)人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結(jié)合,個(gè)人自薦主要是檢驗(yàn)?zāi)贻p干部個(gè)人是否接受組織挑選,勇于經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn),也有利于拓寬組織部門選人渠道;組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用,體現(xiàn)黨管干部原則;民主推薦能夠體現(xiàn)干部工作進(jìn)一步擴(kuò)大民主,擴(kuò)大群眾“四權(quán)”,確保選調(diào)干部的群眾基矗在上述原則的指導(dǎo)下,我們制定了嚴(yán)格的干部選調(diào)工作程序,組織動(dòng)員和公布報(bào)名條件;接受報(bào)名并資格審查;組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪推薦,先由群眾民主推薦,再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向推薦或差額推薦;同時(shí)征求市紀(jì)委、政法、信訪等相關(guān)部門意見;部長(zhǎng)辦公會(huì)研究;報(bào)市委常委會(huì)討網(wǎng)論并備案;人選確定后,又及時(shí)組織集體見面談話,對(duì)掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。
六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案,收集和掌握他們的有關(guān)情況。掛職單位及時(shí)提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、民主推薦和工作成果以及培養(yǎng)使用掛職干部好的做法、經(jīng)驗(yàn)和建議等。
七是滾動(dòng)管理制度。建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間,如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面有明顯問題或工作失職、失誤,造成較大損失或影響,工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅蛟诿裰髟u(píng)議、年度考核時(shí)基本稱職、不稱職率較高,反映問題突出的,及時(shí)予以調(diào)整,使這支隊(duì)伍保持生機(jī)與活力,以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。
八是選拔任用制度。掛職時(shí)間為1-3年,職務(wù)安排能上能下。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)以及各方面條件比較成熟的同志,組織部門將根據(jù)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要,按照干部任用程序,優(yōu)先提拔使用。期滿未提拔使用的,仍回原單位、原崗位工作。
三、初步效果
1、增強(qiáng)了各級(jí)黨組織培養(yǎng)“三寬”型優(yōu)秀年輕干部的意識(shí)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部,加快××經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度,充分認(rèn)識(shí)年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義,對(duì)掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動(dòng)員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部,許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干,積極為年輕干部成長(zhǎng)、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基儲(chǔ)鍛煉機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)環(huán)境。
2、引起了社會(huì)各界的廣泛支持和強(qiáng)烈反響。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后,通過多種途徑向社會(huì)公開,向群眾公開,公布了選調(diào)對(duì)象的報(bào)名條件、選拔程序等,進(jìn)一步推動(dòng)了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化,特別是從過去的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“單向掛職”,轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部“雙向掛職交流”,不僅是思路和方法的創(chuàng)新,更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高,受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。
3、激發(fā)了年輕干部勇于實(shí)踐、勇于鍛煉、提升素質(zhì)的工作熱情。市委組織部召開動(dòng)員大會(huì)以后,年輕干部下基層實(shí)踐鍛煉的熱情高漲,積極主動(dòng)向組織申請(qǐng)到經(jīng)濟(jì)一線去、到困難部位去,接受組織考驗(yàn),接受實(shí)踐洗禮,全市有200多名年輕干部主動(dòng)報(bào)名自薦。掛職干部上崗后,大家能夠克服困難、服從分工,積極深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和園區(qū)調(diào)查研究、熟悉情況,利用自身和部門的優(yōu)勢(shì),積極尋求發(fā)揮作用、提升能力的結(jié)合點(diǎn),較快地進(jìn)入了角色。
4、拓寬了組織部門選人用人視野,開辟了年輕干部鍛煉成長(zhǎng)的新途徑。通過掛職干部的選調(diào),組織部門思想得到進(jìn)一步解放,選人渠道得到進(jìn)一步拓寬,組織部門破除論資排輩的觀念,不拘一格挑選掛職干部,為他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。這次選調(diào)工作開始以后,全市年輕干部報(bào)名十分踴躍,許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進(jìn)入了組織部門的視線,拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調(diào)的35名優(yōu)秀年輕干部中,既有相對(duì)成熟的后備干部,也有目前在本單位還不是中層干部,但他們學(xué)歷層次高、發(fā)展?jié)摿Υ?、可塑性?qiáng),這就為探索年輕干部的培養(yǎng)、成長(zhǎng)規(guī)律開辟了新的途徑。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇5
青年代表未來,培養(yǎng)年輕干部,歷來為我們中國(guó)共產(chǎn)黨所重視。探索和把握年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律,為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境,始終是我們黨干部工作的主要內(nèi)容之一。黨的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,培養(yǎng)、選拔、任用年輕干部,不僅是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作,同時(shí)也是一項(xiàng)非常艱巨、非常繁復(fù)、非常浩大的工程。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)年輕干部的性格特點(diǎn)、氣質(zhì)特征、工作經(jīng)歷、興趣志向、專業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際,分類型、分層次完善年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃,細(xì)化年輕干部的培養(yǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)重點(diǎn)、培養(yǎng)措施,做到整體性規(guī)劃、個(gè)性化設(shè)計(jì)、差異化培養(yǎng),促進(jìn)年輕干部早日成長(zhǎng)。建立年輕干部成長(zhǎng)“一人一檔”,記錄干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)經(jīng)歷,定期考核了解其工作表現(xiàn)情況,為使用干部提供參考。注重培養(yǎng)年輕干部的專業(yè)能力、專業(yè)精神,增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。要建立年輕干部信息公開機(jī)制,主動(dòng)接受干部群眾和輿論監(jiān)督,提高年輕干部選拔工作的公信度和透明度。
二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。對(duì)一些綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途、但基層經(jīng)驗(yàn)不足的年輕干部下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道,行政村、社區(qū)居委、企業(yè)等單位鍛煉,使他們了解熟悉基層情況,增進(jìn)與人民群眾的感情,提高做群眾工作的本領(lǐng)。對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部,可以在重要崗位中培養(yǎng)鍛煉。促進(jìn)優(yōu)秀人才合理流動(dòng)到更加重要和關(guān)鍵的崗位重點(diǎn)鍛煉,為其提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過大膽給他們壓擔(dān)子,使其在壓力下抗?fàn)?,在?shí)踐中磨煉,在新的工作環(huán)境中釋放潛能。通過一定的實(shí)踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,以逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。這種方法就是從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的方法。
三是營(yíng)造良好成長(zhǎng)環(huán)境。要解放思想,正確看待年輕干部在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的地位和作用,把握年輕干部的自身特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律。“初生牛犢”的年輕干部大多科學(xué)文化水平較高,工作富有有熱情、朝氣、闖勁,思想比較敏銳,有想象創(chuàng)造力的優(yōu)勢(shì)。但是,年輕干部閱歷尚淺、激進(jìn)浮躁,有缺陷在所難免。而對(duì)于工作中出現(xiàn)的暫時(shí)失敗,我們應(yīng)理性看待,不但要看到年輕干部的潛力,又要對(duì)年輕干部的“幼稚”和“嬌嫩”懷著一顆寬容之心,使其能夠在營(yíng)造的良好氛圍之下輕松工作。此外,還需進(jìn)步解放思想、更新觀念,拋棄“論資排輩”的觀念,對(duì)待年輕干部,我們要多一份包容,少一些非議,多一份的理解和支持,以一顆平常心,包容心去對(duì)待他們,讓年輕干部在成長(zhǎng)過程中逐漸形成謹(jǐn)慎卻不失創(chuàng)新的工作態(tài)度,為黨的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇6
為了使我校學(xué)生干部進(jìn)一步明確工作開展的方向、目的,增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),提高學(xué)生干部的組織管理能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力,從而在工作中發(fā)揮更大的作用,經(jīng)研究決定,舉辦一期校學(xué)生干部培訓(xùn)班。具體安排如下:
一、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間:20XX年2月22日晚
地點(diǎn):學(xué)校會(huì)議廳
二、參加對(duì)象及組織形式
參加對(duì)象:各班班團(tuán)干部及學(xué)生會(huì)干部
組織形式:采取集中授課、討論交流、實(shí)踐鍛煉等形式進(jìn)行。
三、培訓(xùn)具體內(nèi)容
1、學(xué)生干部的工作方法
培訓(xùn)內(nèi)容:如何加強(qiáng)學(xué)生干部之間的溝通與交流,如何加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理,完善自身建設(shè),如何發(fā)揮學(xué)生會(huì)的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正學(xué)生干部的工作目的與工作思想,闡明學(xué)生干部的職責(zé);學(xué)生干部應(yīng)如何處理學(xué)習(xí)、工作與休息的關(guān)系以及如何處理學(xué)生干部與同學(xué)間的關(guān)系等。
2、學(xué)生干部的素質(zhì)與形象
培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)生干部自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生干部形象的好壞,而且影響到學(xué)生工作的順利開展。任何一個(gè)學(xué)生組織,如果有一支過硬的學(xué)生干部隊(duì)伍,就能人心齊,作風(fēng)正,學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)生干部,要不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)。
四、學(xué)員須知:
1、不得無故缺席,遲到,早退。
2、努力提高學(xué)習(xí)效益,全體學(xué)員上課應(yīng)認(rèn)真聽講,積極思考,主動(dòng)參與討論,仔細(xì)記好筆記。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇7
為深入貫徹落實(shí)十八大精神,踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍,為我局的老年工作和老年事業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障,經(jīng)研究決定,制定我局年輕干部培養(yǎng)辦法:
一、培養(yǎng)目標(biāo)
通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)考核等方式,實(shí)現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實(shí)踐、寫作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高,有效培養(yǎng)年輕同志成長(zhǎng)為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風(fēng)上過得硬的中堅(jiān)后備力量,展示昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
二、培養(yǎng)對(duì)象
局機(jī)關(guān)副科及以下干部。
三、管理培養(yǎng)途徑
一是強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)。年輕干部應(yīng)努力自學(xué),干部之間多做交流,“比、學(xué)、趕、超”。按月考核,年終看成果。月初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,結(jié)合年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容;月底進(jìn)行總結(jié),組織年輕干部在月底總結(jié)會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流,每人自制PPT匯報(bào)本月學(xué)習(xí)情況及心得體會(huì)。年終組織年輕干部總結(jié)一年來的學(xué)習(xí)成果。
二是關(guān)心干部成長(zhǎng)。定期與年輕干部談心說事,工作、生活上為年輕干部排憂解難,幫助健康快速成長(zhǎng)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次,引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開展批評(píng)與自我批評(píng),適時(shí)進(jìn)行提醒和鼓勵(lì),促其自我總結(jié)提高。
三是注重鍛煉干部。充分結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容,提供平臺(tái)讓年輕干部多寫、多說,鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)經(jīng)歷比較單一的年輕干部進(jìn)行輪崗鍛煉。
四是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)考核。為每一名年輕干部建立一本成長(zhǎng)檔案,組織辦具體負(fù)責(zé)對(duì)年輕干部的考核,重點(diǎn)圍繞年輕干部任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動(dòng)、學(xué)習(xí)能力提升、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)、民主評(píng)議、幫帶人點(diǎn)評(píng)等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長(zhǎng)檔案為依據(jù)進(jìn)行量化記分,全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)度等。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇8
為加強(qiáng)對(duì)選派到重點(diǎn)工作一線鍛煉優(yōu)秀年輕干部的管理,切實(shí)讓選派干部在實(shí)踐中經(jīng)受磨煉、增長(zhǎng)才干、提升能力、改進(jìn)作風(fēng),推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,根據(jù)《中共**市委辦公室印發(fā)的通知》(**辦發(fā)〔2008〕20號(hào)),制定本辦法。
第一條本辦法適用于由市委決定選派到市屬企業(yè)改革、招商引資、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、城市建設(shè)重點(diǎn)工程、文明城市創(chuàng)建和城市綜合整治、教育重點(diǎn)工程等會(huì)戰(zhàn)指揮部鍛煉的符合條件的年輕干部。
第二條選派到一線鍛煉的年輕干部,由市委組織部、重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部和派出單位共同管理。
第三條選派到一線鍛煉的年輕干部,鍛煉期原則上為兩年。鍛煉期滿后,根據(jù)工作需要及個(gè)人表現(xiàn)可適當(dāng)延長(zhǎng)鍛煉時(shí)限。
第四條選派干部一線鍛煉期間,工作關(guān)系仍在原單位,工作上與原單位脫鉤,黨(團(tuán))組織關(guān)系轉(zhuǎn)至重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部臨時(shí)黨支部。
第五條選派干部在重點(diǎn)工作一線鍛煉期間要做到:
1、講政治、顧大局,正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,服從重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo),克服臨時(shí)思想,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
2、樹立高境界、高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)鍛煉,不斷提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量,積極為重點(diǎn)工作開展出主意,想辦法,干實(shí)事,求實(shí)效。
3、樹立科學(xué)、精細(xì)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),對(duì)自己從事的本職工作,做到立說立行,干則干成,干則干好,堅(jiān)決完成重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
4、艱苦樸素,樂于奉獻(xiàn),勤政廉潔,團(tuán)結(jié)同志,嚴(yán)格要求自己,樹立良好形象。
第六條重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部要落實(shí)選派干部的具體崗位和職責(zé),完善工作制度,加強(qiáng)對(duì)選派干部的日常監(jiān)督管理,定期向市委組織部報(bào)告選派干部的表現(xiàn)情況。
1、座談交流制度。重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部每季度要組織召開一次選派干部座談交流會(huì),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,總結(jié)前段工作情況,交流工作經(jīng)驗(yàn),幫助年輕干部查找問題和不足,明確整改目標(biāo)和努力方向。
2、重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在重點(diǎn)工作一線鍛煉期間,選派干部工作、生活中發(fā)生重大事項(xiàng),本人要寫出書面報(bào)告,于十天內(nèi),經(jīng)重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部負(fù)責(zé)同志同意,報(bào)送市委組織部。
3、考勤和請(qǐng)銷假制度。建立《工作考勤簿》,對(duì)選派干部工作情況進(jìn)行考勤。建立請(qǐng)銷假制度,規(guī)范選派干部請(qǐng)銷假行為。對(duì)選派干部因事、因病請(qǐng)假的,認(rèn)真履行書面請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假3天以內(nèi)的,由重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部指揮批準(zhǔn);3天以上的,須報(bào)市委組織部批準(zhǔn)。對(duì)不履行手續(xù)擅自離崗的,嚴(yán)肅進(jìn)行處理,直至取消選派資格。
4、學(xué)習(xí)制度。重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部要定期組織和督促選派干部參加理論、業(yè)務(wù)等有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),定期檢查學(xué)習(xí)筆記。
5、記《工作日志》制度。年輕干部在重點(diǎn)工作一線鍛煉期間,要把工作開展情況記入《工作日志》。工作日志主要包含在重點(diǎn)工作一線參加的工作、完成的情況、心得體會(huì)等等。
第七條選派單位要加強(qiáng)與選派干部的聯(lián)系,定期聽取工作情況匯報(bào),支持選派干部開展工作,落實(shí)選派干部各項(xiàng)福利待遇,幫助選派干部解決工作、生活中的困難。絕不允許任何單位以壓擔(dān)子、任務(wù)重為借口,抽調(diào)年輕干部回單位開展業(yè)務(wù)工作。支持選派干部開展工作情況作為各單位年度考核的重要依據(jù)。
第八條重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)指揮部督察組要加強(qiáng)對(duì)選派干部工作效能督察,及時(shí)糾正選派干部工作中的不作為行為,定期向市委組織部報(bào)告選派干部的綜合表現(xiàn)情況。
第九條市委組織部將采取座談交流、明查暗訪等形式,深入重點(diǎn)工作一線,考察了解選派干部的表現(xiàn)情況。
第十條選派干部實(shí)行單獨(dú)考核,考核等次視同選派單位人員年度考核等次,優(yōu)秀等次不占選派單位優(yōu)秀等次名額??己私Y(jié)果記入本人檔案。
第十一條對(duì)在一線鍛煉期間表現(xiàn)突出、經(jīng)考核優(yōu)秀的選派干部,根據(jù)工作需要,經(jīng)考察程序提拔為科級(jí)干部。
第十二條選派干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有下列情況之一的,調(diào)整出百名優(yōu)秀年輕干部行列:
1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的;
2、工作實(shí)績(jī)不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?BR> 3、工作失職,造成較大損失或不良影響的;
4、群眾意見較大、威信不高的;
5、由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的;
6、因其他原因,不再適合在重點(diǎn)工作一線鍛煉的。
第十三條本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)施。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇9
一、原則
堅(jiān)持“內(nèi)培為主外培為輔”的培養(yǎng)原則并采取“內(nèi)外部輪訓(xùn)”的方式進(jìn)行滾動(dòng)培養(yǎng)。
二、人才培養(yǎng)目標(biāo)
具備針對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系和預(yù)算考核體系的綜合管理素質(zhì)和能力,具有自我學(xué)習(xí)能力、綜合分析能力和創(chuàng)新能力的人才。
三、人才培養(yǎng)計(jì)劃
中層干部擬培養(yǎng)對(duì)象采取部門定崗帶教、內(nèi)部崗位輪換和外派鍛煉等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:
1、部門定崗帶教
對(duì)于新進(jìn)部門一年內(nèi)的員工,進(jìn)行部門內(nèi)部定崗,指定帶教師傅,帶教師傅需為部門正、副職或具有兩年部門工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)主管,安排其專職負(fù)責(zé)部門具體某項(xiàng)或某一類工作職責(zé),每季度對(duì)帶教對(duì)象進(jìn)行部門內(nèi)部評(píng)價(jià),進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)和明確下階段工作改進(jìn)方向。
2、內(nèi)部崗位輪換
員工在部門任職滿一年,且定崗帶教達(dá)到預(yù)期效果,可通過多崗鍛煉進(jìn)行培養(yǎng),開拓人才培養(yǎng)機(jī)制。通過內(nèi)部的崗位輪換,使其全面了解、熟悉部門職責(zé)及運(yùn)轉(zhuǎn)方式,開拓視野,鍛煉多方面能力與經(jīng)驗(yàn),盡快培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為部門的多面手、全能工以及一專多能的復(fù)合型人才。同時(shí)可以避免員工在同一崗位工作時(shí)間過長(zhǎng)工作思路受限,工作視野過窄,甚至產(chǎn)生“惰性疲勞”。內(nèi)部輪崗時(shí)間原則上每個(gè)輪崗崗位不少于半年,可根據(jù)輪崗情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整。每半年對(duì)輪崗對(duì)象進(jìn)行部門內(nèi)部評(píng)價(jià),進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)和明確下階段工作改進(jìn)方向。
3、外派鍛煉
外派鍛煉包括公司本部其他部門輪崗和公司項(xiàng)目掛職鍛煉,根據(jù)培養(yǎng)需要可將中層干部擬培養(yǎng)對(duì)象安排到公司其他部門或項(xiàng)目(總)部相應(yīng)崗位上掛職,掛職鍛煉的崗位編制為臨時(shí)編制,僅用于培養(yǎng)人才,不作為公司正式的編制。掛職時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃和能力發(fā)展需要調(diào)整,使其積累工作經(jīng)驗(yàn),拓展工作思路,提升綜合素質(zhì)。以外派時(shí)間為周期對(duì)外派鍛煉對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),進(jìn)行階段性綜合評(píng)價(jià)和明確下階段工作改進(jìn)方向。
四、中層干部人才的選用機(jī)制
1、擬培養(yǎng)中層干部人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后,根據(jù)部門的人才配置需要,經(jīng)考核合格,成為空缺崗位聘任的首要人選。
2、擬培養(yǎng)中層干部人才實(shí)行滾動(dòng)培養(yǎng),有以下情況者,從后備中層干部人才庫中淘汰:(1)培訓(xùn)及輪崗綜合評(píng)價(jià)不合格;(2)崗位績(jī)效考核不合格;(3)有重大違紀(jì)行為。
年輕干部培養(yǎng)方案 篇10
一、目的意義
大力培養(yǎng)選拔年輕干部,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù),關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳,關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),決定通過大力推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作,著力掌握一批重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理,建強(qiáng)黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道,加強(qiáng)和改善全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)班子生機(jī)活力,提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。
二、選拔名額
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10名,選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部50名。
三、程序步驟
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求,經(jīng)黨委(黨組)會(huì)議集體研究,擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為:(1)第一學(xué)歷國(guó)民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對(duì)獲得中省市區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上,第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,第一學(xué)歷可放寬到全日制大專學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國(guó)家部委表彰的,第一學(xué)歷可放寬到全日制中專學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時(shí),要形成專題報(bào)告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式,組織推薦人選參加考試測(cè)評(píng),側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識(shí)、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低,將排名靠前的60名人選作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象。
3.專項(xiàng)調(diào)研。對(duì)前30名重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象,區(qū)委成立專項(xiàng)調(diào)研組,由熟悉干部考察工作的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長(zhǎng),赴人選對(duì)象所在單位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。按照突出工作實(shí)績(jī),群眾公認(rèn)的原則,采取發(fā)布預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對(duì)人選進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研,全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上,對(duì)人選對(duì)象按照“近期可提拔使用人選”“重點(diǎn)培養(yǎng)人選”兩個(gè)類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況,區(qū)委組織部對(duì)確定的“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較,按照擬選拔崗位1:2的比例確定集體面談對(duì)象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會(huì)對(duì)“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行面談,增強(qiáng)常委會(huì)成員對(duì)人選對(duì)象的直觀印象。區(qū)委常委會(huì)成員按照擬選配崗位1:1.5的比例,圈選初步人選,按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。
5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后,嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動(dòng)干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中,實(shí)行差額考察和區(qū)委常委會(huì)差額票決。
6.重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、沒有進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研的人選和對(duì)經(jīng)過專項(xiàng)調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選,區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部庫,由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對(duì)性的個(gè)性化培養(yǎng)措施,實(shí)行“一人一策”,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng),定期向區(qū)委組織部報(bào)告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的,嚴(yán)格按程序予以提拔使用。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)郭正鋒同志擔(dān)任組長(zhǎng),區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),部?jī)?nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),細(xì)化任務(wù)分工,制定每個(gè)步驟的實(shí)施方案或操作辦法,確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性,力求每個(gè)步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,涉及有關(guān)人選確定等重要事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會(huì)研究決定。