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優(yōu)選品控述職報告 篇1
眨眼間， XX 年已經過去， 我已經和“ 創(chuàng)成 ”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。
當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失，在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的經驗和教訓，為避免XX年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法。
這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等， 但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在XX我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產品質量關。
優(yōu)選品控述職報告 篇2
品控部門的實習時間是4周，在品控部門的主要學習內容是對紙箱質量的檢測和對原紙質量的檢測。對于品控工作的主旨就是顧客的要求在我們手中，而我們公司一直的尊崇的核心就是一切源于我們對您產品的關注，這也就是我們對產品質量要求的方針，質量第一、誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進。在要求效率的同時最注重的是對產品質量的關注。
前兩周實習我跟隨嘉姐對紙箱進行檢測，根據現場的情況會對正在生產的紙箱進行不定時的抽檢，在抽檢印刷過程中的紙箱時，關注印刷的效果是否與樣箱一致，抽檢過程中將同批產品印刷的第一張與色卡比對顏色是否一致，開槽深淺是否合適，有沒有出現露白、糊板、翹板、套印準不準確等狀況，如果有問題及時與機長溝通，爭取最少的損失和浪費。
印刷之后的紙板會進行粘箱和釘箱，在抽檢過程中要多關注紙箱在成箱過程中粘合和裝訂的位置準確，不會出現剪刀差、漏膠、釘位跑偏等質量問題。在抽檢過程中也需要關注紙箱其他的指標，會不會有紙板開膠、倒棱、爆線、缺材等問題。
下面是紙箱一些指標的檢測方法：
核對工單、資料袋：印刷稿、樣箱或色卡與印刷的印面、墨色、尺寸一致無誤。
印刷圖案：文字清晰完整正確，顏色深淺一致，套印準確。條形碼印刷完整，清晰，墨色均勻。
印刷圖案、文字位置正確，尺寸誤差≤2mm。水平偏斜≤2mm。加工尺寸準確：修邊壓線尺寸偏差±1mm，開槽深度尺寸偏差±2mm。刀口無明顯毛刺，裁刀切口里面紙裂損距邊或長不超過3mm。壓線居中，深淺適宜，不得有破裂、斷線等缺陷，無多余壓痕線。印面整潔：無污漬，無明顯露白、破損等缺陷。
印刷前后紙板厚度的變化值有印刷部分為5%，未印刷部分為3%。抽樣數量：每次檢驗抽取5張箱片。
釘合搭接舌寬為35—50mm，粘合搭接舌寬≥30mm，粘合劑應涂布均勻、充分、無溢出，粘合面剝離時面紙不分離。
箱釘完好，箱釘使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合接縫處應釘勞釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉角等缺陷。紙箱方正度、紙箱內尺寸偏差、釘距，釘距均勻度、著尾釘，箱釘縱向排列、釘箱兩片參差，剪刀差。
國標：經先合后開180°往復5次，面層不得有裂縫，里層裂縫長總和不大于70mm；
商檢：紙箱成型后，搖蓋開合270度往復3次，面里不得有裂縫。
（1）空箱抗壓：評定紙箱承受外部壓力的能力和紙箱對內裝物品的保護能力。
（2）耐破強度：瓦楞紙板在一定面積上承受勻速加壓直至試樣破裂時的載荷。測試方法：
a、將試樣放在上下夾盤之間，并將試樣夾緊，壓力表顯示1、25MP b、測試直至試樣破裂并讀取顯示器上的數據。
（3）邊壓強度：瓦楞紙板沿瓦楞方向承受壓縮載荷的能力，以單位長度上的作用力表示。
測試方法：
a、用邊壓取樣器裁取100x25規(guī)格的紙樣；
b、將紙樣放在下壓板中間，并用兩導塊夾住試樣，然后按自動測試鍵；
c、記錄數據。
后兩周的實習和高姐學習原紙的指標檢測，紙是從懸浮液中將植物纖維、礦物纖維或其它纖維沉積到適當的成型設備上，經干燥制成的一頁均勻的薄片。通常將定量在（125~360）克每平方米的稱為箱紙板，用于制造瓦楞紙箱的紙與紙板主要有以下幾種：牛皮箱紙板、掛面箱紙板、白紙板、瓦楞原紙。原紙的紙張纖維具有方向性。
抽樣后的原紙會對樣紙做物理測試，具體的測試指標有：
1、定量：是指紙或紙板每平方米的質量，以g/m2表示。一般用電子天平。
2、橫向環(huán)壓強度：是將一定尺寸的橫向試樣，插在試樣座中，形成圓環(huán)形，在兩側量板之間進行壓縮，在壓潰前所能承受的最大的力。先用環(huán)壓取樣器取樣，在用環(huán)壓測試儀進行測試。
3、縱向裂長：是指寬度一致的縱向紙條本身重量將紙裂斷時所需要的長度。
4、耐破度：是指紙或紙板在單位面積上所能承受的均勻的增大的最大壓力。
5、向耐折度：是指紙或紙板在一定張力下所能承受135°的往復折疊的能力，以往復的次數表示。結果的表示：記數器的指示數即為紙張的橫向耐折度。
6、吸水性：是指單位面積的紙或紙張在一定壓力、溫度下，在規(guī)定時間內所吸取的水量。
使用儀器如圖1所示：
在品控部門實習，學習到了很多儀器的操作方法，記錄數據，在檢測中去發(fā)現產品的質量異常情況，能夠及時做出處理。作為生產企業(yè)，在要求圖1效率的同時也要提高產品的質量，才是我們不斷奮斗的目標。在整個生產流程中，品控作為質量把控部門起著至關重要的作用。品控的部門的工作是一個一份堅持和細心的工作，在無數次循環(huán)的測試原紙的工作中這的很考驗一個人的耐心，而在檢查紙箱時也真的需要工作的`細心和及時性。每走一個步驟都會有很多需要學習的地方，都有很多知識需要掌握，珍惜每個崗位的實習時間，在每個地方多多去汲取自身沒有或者淺薄的知識，使自己取得更大的進步。很多時候超過別人是容易的，超過自己是很難得，優(yōu)秀的人都會和自己比較，是否每天都有進步，是否比昨天更優(yōu)秀了一點，在不斷追求的路上我會給自己設定目標，不會浪費每一天的工作時間，多去實踐，努力去完成每一階段的目標。
優(yōu)選品控述職報告 篇3
眨眼間， xx 年已經過去， 我已經和“ 創(chuàng)成 ”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的`責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失，在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的經驗和教訓，為避免xx年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等， 但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產品質量關。
xx 年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。xx 年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鉆研、去學 ，為此我制定以下工作計劃：
1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學新國標知識和新生產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。
有了xx年我們在產品質量上得到的經驗和教訓，再加上我們品控部全員對xx年產品質量控制上的信心，相信xx年xxx制造事業(yè)本部的產品質量會更上一層樓。
優(yōu)選品控述職報告 篇4
我就是從基層的品控開始做的。也談一下自己的心得總結：
1、必須吃苦耐勞，調整好心態(tài)：剛畢業(yè)心都比較高，感覺做這樣的工作委屈了自己，整天在車間穿著捂著很嚴的工作服。每天就是重復昨天的事情。感覺沒有意思到了極點。而且上班時間比較長，前面也提到領導對我們要求極嚴，每天的上班時間都超過13個小時，感覺很累，很不值得。但是就是當初我領導的一句話，讓我堅持了下來，讓我也重新認識了自己，改變了自己的想法。他說：剛畢業(yè)的學生在這個車間呆不過1個月，但是你在這里也學不到什么?只是在晃悠自己的青春。為了證明自己能做好。我堅持了下來。
2、找到工作方法：既然堅持下去就要做好，這是我對自己的要求。當時的車間主任也都很厲害，對我很不客氣。我抽查外形的時候他們不服。把我氣的哭了半夜。但是哭過后還要工作，憑自己的堅強，找到說服他們的方法。把證據保存完好，如果他們不服，我們可以一起去找經理，找一個人來主持公道。
3、堅持原則：有時候車間主任為了使自己的數據比較好看，可能會對你比較好。但是你要堅持自己的原則，對哪個車間都要做到公平，否則工作也不好開展。
4、提高自己的業(yè)務水平與其他質檢統(tǒng)一標準：對于一些清洗衛(wèi)生的問題，有時候可能尺度不一樣，眼光不一樣，會造成一些偏差。所以我們就經常交流思想，統(tǒng)一自己看法，讓生產對我們信任。
5、服務指導生產：對生產感覺某些做的不太好的地方，先讓改正，不是一味地處罰，否則容易激發(fā)矛盾。如果提醒多次不改再行使自己的權力。
經過一段時間的磨合。我發(fā)現自己漸漸地融入了品控這個行業(yè)。以上僅是一些個人的看法和觀點。
所謂思方而行圓，很多大學生，血氣方剛，感覺自己是品控，懂的專業(yè)知識多，自己的觀點或者要求就是權威，車間得不折不扣地執(zhí)行，但車間那幫兄弟姐妹誰認你的鉚，人家也認為自己干了多少年了經驗很豐富呢;再想想我們大家在一起為了啥，還不是為了把工作做好，所以也不能僵在那里，因此最終還是要把工作搞好。搞的過于僵化，得罪了這幫兄弟姐妹，他們在背后搞個小動作，不痛不癢的還真能把品控搞得團團轉。因此在現場要堅持原則，但是方法也很重要。
優(yōu)選品控述職報告 篇5
為認真做好20xx年四季度至20xx年春節(jié)期間煙花爆竹經營旺季安全生產工作，嚴厲打擊煙花爆竹非法違法行為，防范化解安全風險，嚴防安全事故發(fā)生，確保煙花爆竹生產經營旺季安全形勢穩(wěn)定。按照市應急局《天門市煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作方案》要求，現將煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作開展情況總結如下：
一、強化責任意識，穩(wěn)控安全大局
煙花爆竹經營旺季安全工作關系群眾的切身利益和經濟社會穩(wěn)定，我鎮(zhèn)第一時間召開工作會議，傳達學習市應急局《天門市煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作方案》文件精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”要求，形成以分管領導親自抓、安監(jiān)辦具體抓、派出所、市場監(jiān)督管理所等各部門配合抓的聯動格局，堅持底線思維，增強憂患意識，并制定《蔣場鎮(zhèn)煙花爆竹旺季安全執(zhí)法工作方案》，以嚴謹的標準、嚴格的監(jiān)管、嚴厲的處罰嚴防安全事故發(fā)生，確保煙花爆竹生產經營旺季安全形勢穩(wěn)定、鎮(zhèn)域安全大局穩(wěn)中向好。
二、聚焦宣傳教育，提高安全意識
一是12月1日召開煙花爆竹銷售旺季安全執(zhí)法工作會議，部分煙花爆竹經營點（店）負責人參會，會上分管領導強調煙花爆竹銷售旺季安全生產工作的重要性，要求各煙花爆竹經營店（點）負責人嚴格落實安全主體責任，積極開展自查自糾，堅持安全發(fā)展，并現場簽訂煙花爆竹經營點（店）安全生產承諾書10余份，發(fā)放消防宣傳海報100余份；
二是以12月4日“國家憲法日”宣傳活動為依托，在鎮(zhèn)十字路口發(fā)放消防宣傳手冊和《致煙花爆竹零售經營戶的一封信》，大大提升了煙花爆竹經營戶的消防安全意識和防范水平，做到安全經營，保障旺季平安。
三、嚴格執(zhí)法檢查，消除安全隱患
12月9日，在市安委會煙花爆竹專項整治工作督導小組帶領下，對我鎮(zhèn)現有煙花爆竹經營戶開展安全隱患排查，查看門店煙花爆竹存量情況、滅火器運轉情況、安全制度和警示標志情況，對排查出的隱患問題口頭指出，并現場填寫《天門市煙花爆竹零售店安全檢查表》交由負責人簽字、安監(jiān)辦存檔。
12月31日、1月30日，鎮(zhèn)安委會組織各專業(yè)委員會先后開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全生產大檢查，鎮(zhèn)安監(jiān)辦對煙花爆竹行業(yè)存在的問題繼續(xù)進行排查整治，共下達責令限期整改通知書6份，簽訂消防安全承諾書16份。
下一步我鎮(zhèn)將認真整改大檢查行動中發(fā)現的問題，督促相關零售店認真落實整改責任，確保問題隱患整改銷號；繼續(xù)深化零售經營安全專項治理，嚴格實施許可準入，落實零售店（點）基本安全條件，規(guī)范煙花爆竹經營許可證申請辦理發(fā)放關卡；完善煙花爆竹安全監(jiān)管工作機制，聯合執(zhí)法形成合力，嚴防煙花爆竹各類事故發(fā)生，確保我鎮(zhèn)煙花爆竹安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
優(yōu)選品控述職報告 篇6
2-年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。
也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在豬年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。
管道壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。
各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;
土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
2-年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。
同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。
每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量
質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。ZUI后，我感覺我們技術質量部的專業(yè)潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱!
然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：
1。技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
優(yōu)選品控述職報告 篇7
品控部在線檢驗員崗位職責
責任區(qū)域：裝訂、包裝車間 總綱：
1.完成生產過程中產品的監(jiān)視和測量；
2.發(fā)現問題或隱患及時與當班車間負責人溝通反饋并及時通知部門主管領導； 3.半成品生產過程中的執(zhí)行標準； 4.記錄產品狀態(tài)，記錄檢驗結果； 5.跟蹤質量跟蹤表填寫并記錄數據； 6.在線不合格品的處置、跟蹤；
7.完成對在線紀錄的書寫、檢查、裝訂及保存。 重點工作：
1、在線檢驗員既是過程監(jiān)控員，不能只關注成品，要在生產過程中隨時關注針對單一產品的各道工序，例如：鎖線膠訂樣本=接到上道工序半成品+裁切毛料+折頁+鎖線+膠本+膠訂+裁切成品。
2、流程袋內物品確認（與流程袋上寫的具體物品一一對應），找出檢驗依據（原樣或客戶（銷售員）簽字樣、黑白連版稿、黑白順序樣、色樣等）；
3、找到檢驗依據后，根據檢驗依據對型號規(guī)格、形式等進行驗證；
4、包裝車間手工樣品抽檢率單批次30%，如在抽檢過程中發(fā)現高于20%（即抽檢30%的產品內的20%）的不合格品，應提高抽檢產品單批次增加20%（即總量單批次抽檢在30%的基礎上增加至50%）；
5、包裝禮盒針對各工序抽檢，檢驗項目：工藝偏差、溢膠、粘膠、劃傷、裱紙受損等；
6、發(fā)現不合格品需分類、分批放置并標注清楚（隱患問題、數量、檢驗人、日期），必要時拍照，并通知當班生產主管，同時通知品控部上級領導。