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廠長的述職報告【篇1】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了年度總結(jié)的時候。在過去的一年中，我作為本廠的廠長，一直在不斷努力，不斷梳理、改進(jìn)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我特意撰寫此份《廠長個人年度工作總結(jié)》，與大家分享一下我在工作中所取得的成績和經(jīng)驗。
一、穩(wěn)定生產(chǎn)
在我擔(dān)任廠長的第一年，我們面臨了一個不小的挑戰(zhàn)，那就是原材料的供應(yīng)商突然破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按時完成。面對這種情況，我采取了多種措施，如通過加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，尋找新的備選供應(yīng)商等方法，最終保證了生產(chǎn)計劃的正常進(jìn)行。同時，在生產(chǎn)過程中，我還著力落實現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化設(shè)備和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本，增強市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新發(fā)展
在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展需要不斷開拓創(chuàng)新的思路。為此，我積極推進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)團隊的建設(shè)和技術(shù)提升，拓展產(chǎn)品類型和市場范圍，并注重產(chǎn)品服務(wù)的提升，滿足廣大客戶的多樣化需求。此外，我還鼓勵員工自主創(chuàng)新，為企業(yè)注入新鮮的血液，打造具有競爭力的企業(yè)品牌。
三、管理提升
管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)。在這一年里，我在管理方面也進(jìn)行了不少探索和創(chuàng)新。我采用了先進(jìn)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢測方式，實行人性化的員工管理，提高員工的生產(chǎn)積極性，打破了原有的管理模式。通過加強培訓(xùn)和督導(dǎo)，我們建設(shè)了一支高素質(zhì)的管理團隊，提升了企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
總之，這一年來，我在日常工作中始終秉持著“備戰(zhàn)未來，追求卓越”的理念，以追求質(zhì)量、服務(wù)和效率的協(xié)調(diào)一體化為方向，將企業(yè)做大，做強做精升華為己任。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)、加強對市場的把握，始終把企業(yè)做強做大、人性化管理放在首位，為實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展而不斷努力。
最后，我對大家在過去一年中的辛勤付出和配合表示衷心的感謝！也希望在未來的日子里，大家能一如既往，攜手前進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共創(chuàng)美好未來！
廠長的述職報告【篇2】
各位、同仁們您們好：
一、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為20000噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計劃。
雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：
1. 積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
2. 在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。
5.加強員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。
二、設(shè)備的運轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能；硬件——過得硬的設(shè)備。
1.堅持做好設(shè)備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2.加大力度對數(shù)控機床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
三、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
四、推行“5S”管理
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、遵守。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。
員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。
五、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)
不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。
1.加強班組長隊伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。
2.加強班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。
3.加強技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。
4.增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。
六、不斷強化思想政治工作。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
七、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標(biāo)，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。
八、存在的問題和努力方向
在今后努力的方向：
1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn)。
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
廠長的述職報告【篇3】
廠長個人年度工作總結(jié)
時間匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這美好的春節(jié)即將來臨之際，我非常榮幸地向大家匯報我們公司今年的工作總結(jié)。我很高興地看到，我們公司在過去一年里取得了非常顯著的進(jìn)展和成績。現(xiàn)在，我將回顧今年的成績，并為未來指明方向。
1. 總結(jié)今年的成果
今年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們制定了適應(yīng)市場，應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高技術(shù)水平的方針，準(zhǔn)確把握了行業(yè)的變化和趨勢，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強管理，努力開拓市場，深深受到了客戶和市場的認(rèn)可。
（1） 研發(fā)技術(shù)
今年，我們投入更多的精力和資金在研發(fā)上。我們不斷提高研發(fā)能力，出版了多個科技專業(yè)期刊，推崇了一流智識團隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，建設(shè)研發(fā)中心，圓滿完成了新技術(shù)研發(fā)的年度目標(biāo)，增進(jìn)了公司的技術(shù)儲備。在競爭激烈的市場，我們會更加注重信息的流通，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)共享速度。
（2） 市場銷售
公司全面深入的市場研究，進(jìn)行了很多有益的實踐。利用一流研發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與市場的結(jié)合實踐，積極拓展市場，吸引了很多客戶和訂單。為實現(xiàn)年度銷售目標(biāo)，公司總經(jīng)理直接率領(lǐng)重要客戶部門制定了針對性的市場營銷方案，并采取行之有效的措施，贏得了客戶的信任和支持，實現(xiàn)了銷售收入的增長。
（3）質(zhì)量控制
公司一直注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，按照ISO9000質(zhì)量管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系，貫穿于整個生產(chǎn)過程中。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，實行了從原材料到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的全程監(jiān)控，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝流程進(jìn)行技術(shù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，先后獲得了多項質(zhì)量認(rèn)證。
2. 接下來的計劃
在整個過程中，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，但我們相信發(fā)展的道路上永遠(yuǎn)都是前行的。接下來的一年里，我們將繼續(xù)以創(chuàng)新的思維，開拓進(jìn)取的精神，努力推動公司的長足發(fā)展，實現(xiàn)更高的目標(biāo)。我們計劃在以下三個方面做出努力：
（1） 持續(xù)研發(fā)新技術(shù)、做好技術(shù)前沿的翻譯和引進(jìn)的工作，增強技術(shù)優(yōu)勢，更好地為客戶服務(wù)。
（2） 大力推廣市場營銷，積極打造品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗，拓展市場份額，未來重點發(fā)力于海外市場。
（3） 推進(jìn)復(fù)合人才培養(yǎng)，完善管理模式。公司將持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部人才的培養(yǎng)，從根本上提高公司自我管理能力，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，今年是公司的 “建設(shè)之年”，也是一個發(fā)展的重要時期。我們期待志同道合的伙伴，共同致力于我們等待的機會，展開大展拳腳的新時期，奮斗更為輝煌的明天！
廠長的述職報告【篇4】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，非常榮幸地向您呈交上述職報告，讓您對我的工作有更全面的了解和更深刻的認(rèn)識。
一、總體情況
自從我擔(dān)任選礦副廠長以來，我始終秉持著“以人為本，質(zhì)量第一”的原則，帶領(lǐng)著選礦部門不斷努力，為企業(yè)的發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)。
選礦部門是公司的重要基礎(chǔ)部門之一，其主要職責(zé)是對礦石實施篩選、洗選和浮選等工藝，從中提取金屬礦物或者非金屬礦物，而這些礦物則是公司利益的來源。因此，選礦部門的工作重要性不言而喻。
二、工作亮點
在我擔(dān)任選礦副廠長期間，選礦部門的工作取得了很多亮點。
1、加強員工培訓(xùn)
選礦部門是一個人力密集型的部門，為了確保礦石處理質(zhì)量和效率，我們加強了員工培訓(xùn)和管理。針對問題發(fā)現(xiàn)，不斷完善工作方案和工作流程，并不斷加強員工技能的培訓(xùn)和講解，讓員工了解整個工藝流程和每個節(jié)點的作用，使員工的意識和工作能力得到提升。這種工作流程的改進(jìn)大大提升了工作的效率和質(zhì)量，也大大提高了員工的工作能力和積極性。
2、優(yōu)化礦石處理工藝
作為選礦副廠長，我一直以來都非常注重工藝技術(shù)的研究和優(yōu)化，努力實現(xiàn)從工藝到產(chǎn)品的全面升級。我們在研究和進(jìn)行工藝實踐的過程中，不斷總結(jié)和提煉出更加合理、更加高效的工藝流程，實現(xiàn)了從原材料的輸入到成品的輸出的全面升級。這也讓我們的礦石處理工藝能夠更好地適應(yīng)市場的需求，滿足客戶的需求和公司的社會責(zé)任。
3、加強質(zhì)量管理
我們不僅注重礦石處理工藝的研究和優(yōu)化，同時也注重礦石處理產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢測和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量控制到了極致，打造了公司高質(zhì)量產(chǎn)品的形象。
三、存在問題
雖然我們工作取得了許多亮點，但也有一些問題需要我們進(jìn)行改善和完善。
1、人員短缺
選礦部門的人員配置不足，人員壓力過大，同時也給工作質(zhì)量和效率帶來了很大的不利影響。因此，我們需要不斷招聘和培養(yǎng)新的人才，增強部門的人員實力，提高工作質(zhì)量和效率。
2、設(shè)備老舊
隨著時間的推移，我們使用的一些設(shè)備已經(jīng)老舊，嚴(yán)重制約了我們的工作效率。針對這一問題，我們計劃優(yōu)化、更新部分設(shè)備，提高設(shè)備性能，使設(shè)備使用壽命得到延長，從而減少不必要的修理和更換，提高設(shè)備的可靠性和性能。
四、展望未來
作為選礦副廠長，我深知公司在未來的發(fā)展中，選礦部門的前途非常重要。我們需要不斷進(jìn)取，改進(jìn)工作流程和技術(shù)，提升人員素質(zhì)和機會設(shè)備性能，使整個部門能夠更好地適應(yīng)市場需求，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為選礦副廠長，我會一直努力工作，不斷提升自己的工作能力，致力于讓選礦部門取得更好的工作成績，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。
廠長的述職報告【篇5】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：
新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的XX年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”?，F(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報，請予于批評指教。
XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益?，F(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：
一、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。
公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計劃XX0噸，而1-12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中：
1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：2114.175噸；
2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：5220.333噸；
3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：.829噸；
4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn)：624.610噸；
5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：69.585噸；
6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：489.11682噸，基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。
二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證
面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。
1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點；與去年同期比提高0.36個百分點。
2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點；與去年同期相比降低0.08個百分點。
3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點；與去年同期相比提高0.23個百分點。
4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點；與去年同期相比提高0.60個百分點。
5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點；與去年同期相比提高5.16個百分點。
三、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為XX0噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計劃。
具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。
雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：
1.積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。
5.加強員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。
四、設(shè)備的運轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識
“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能；硬件——過得硬的設(shè)備。
1.堅持做好設(shè)備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2.加大力度對數(shù)控機床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在XX年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19k鏜孔數(shù)控床；32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量，最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好。同時對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。
組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
廠長的述職報告【篇6】
回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。
在這一年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
在過去的一年多里，由于-貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導(dǎo)致-貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響-分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的`存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
廠長的述職報告【篇7】
現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責(zé)的主要情況報告如下，請予評議。
*年，在*公司黨委、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行廠長職責(zé)，團結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階。
一、職責(zé)履行情況
*年，*以加快發(fā)展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六項目標(biāo)，全面完成各項業(yè)績指標(biāo)的工作思路。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志，認(rèn)真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進(jìn)步。從個人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。
1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設(shè)。
針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求，同時組織相關(guān)部門制定并實施了建設(shè)方案，通過一年的努力，“二項工程”建設(shè)取得了滿意的效果。
一是堅持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。
在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的`治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果。
強化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作 。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應(yīng)*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效控制。
產(chǎn)能建設(shè)方面強化工程監(jiān)督管理，加快工程建設(shè)步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設(shè)工程、****內(nèi)部道路建設(shè)、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)、***注水工程等9項重點工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。
同時，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應(yīng)*快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達(dá)到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項目4項，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學(xué)習(xí)，選派了16名管理人員送外培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。
2、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。
作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我認(rèn)真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴(yán)格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時，強化環(huán)境保護(hù)專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進(jìn)行治理，投資90萬元在***建設(shè)了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。
3、加強生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。
建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順利開展的基礎(chǔ)，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運行效率。
廠長的述職報告【篇8】
磚廠廠長年終總結(jié)
時光如梭，一年轉(zhuǎn)瞬間就過去了。對于磚廠來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，也是一個值得我們回顧和總結(jié)的一年。
回顧過去，我們在今年取得了一系列令人矚目的成績。首先我們加強了生產(chǎn)力度，始終把生產(chǎn)安全排在首要位置。我們不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，使得產(chǎn)品滿足了市場需求。同時，我們也注重環(huán)保問題，實行了精細(xì)化管理，減少了土壤和空氣污染。
其次，我們加強了營銷工作。我們增強了對市場的了解和對行業(yè)的分析，根據(jù)市場需求靈活地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們還積極參加各種工程招標(biāo)，擴大了公司的知名度和影響力。
此外，我們注重企業(yè)文化和員工素質(zhì)建設(shè)。我們加強了公司內(nèi)部交流，組織了多次培訓(xùn)和比賽，提高了員工的素質(zhì)和認(rèn)識，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
當(dāng)然，在取得這些成績的同時，我們也面臨了各種問題和挑戰(zhàn)。市場競爭日益激烈，行業(yè)形勢復(fù)雜，外部環(huán)境不穩(wěn)定等問題都給我們帶來了壓力和挑戰(zhàn)。但是，我們通過持之以恒的努力和創(chuàng)新精神，化壓力為動力，克服了種種困難，取得了進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。
當(dāng)然，我們的成績也得到了社會和客戶的認(rèn)可和支持。他們對我們的產(chǎn)品和服務(wù)表示了肯定和贊許，這也激勵著我們更加努力地前進(jìn)。
展望未來，我們充滿信心和激情。我們將繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)和經(jīng)營態(tài)勢，追求更高的效益和更好的服務(wù)質(zhì)量。我們將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展新市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。同時，我們也將弘揚企業(yè)文化，不斷提高員工幸福感和企業(yè)公信力。
總之，今年對于磚廠來說是一個充滿意義和成果的一年。我們將倍加珍惜和把握來之不易的機遇和成果，繼續(xù)前行，創(chuàng)造更加燦爛的明天！