我們要如何寫出一篇優(yōu)質(zhì)的工作總結(jié)呢？年度工作總結(jié)是一個單位在某一時期各方面工作的綜合性總結(jié)。出國留學網(wǎng)小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供保險公司年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望你能喜歡！
保險公司年度工作總結(jié) 篇1
接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20__年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20__新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20__年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理。20__年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20__年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20__年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
保險公司年度工作總結(jié) 篇2
一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導下，在公司全體員工的不懈努力下，今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的年度營銷任務，各項工作健康順利開展。結(jié)合自己的具體職責，說說自己一年來的成績和不足。
一、工作思路
積極貫徹省市公司對公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實爭創(chuàng)一流，帶領(lǐng)各部門員工以“立足改革，加快發(fā)展，誠信服務，提高效率”為中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日益激烈的保險市場，增強核心競爭力，開展多元化經(jīng)營。經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
加強各方面的學習，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，我肩負著上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要責任和使命，需要貫徹公司的經(jīng)營方針和政策。因此，我非常重視保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務和管理能力。
不斷提高公司業(yè)務人員的整體素質(zhì)水平。在過去的一年里，我一直把培養(yǎng)會展工作者的專業(yè)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的重要組成部分，并與經(jīng)理辦公室一起實施有針對性的培訓計劃，以加強領(lǐng)導和員工的建設(shè)。
二、企業(yè)管理
“沒有規(guī)則，你不可能成為方圓”。為了使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，需要制定規(guī)范，加強管理。管理是投入，必然帶來效益。我是負責業(yè)務工作的，需要更多的管理上的好處。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正付諸實踐，才能取得成效和效益。在企業(yè)管理方面，我主要做了以下工作：
1、根據(jù)市公司下達的年度銷售任務，制定各部門和辦公室的周、月、季、年度銷售計劃。在制定計劃時，要實事求是，根據(jù)各種保險類型、客戶和部門辦公室的特點，確定各部門辦公室合理的、可實現(xiàn)的目標。目標確定后，我遵循“一切執(zhí)行，一切監(jiān)督”的原則，通過加強對過程的管理和監(jiān)控，確保各部門、辦公室目標計劃的順利完成。
2、作為主管業(yè)務的經(jīng)理，我非常注重各個展示部門的團隊建設(shè)。時刻關(guān)注部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務素質(zhì)教育。在過去的一年里，我組織了情況動員會議、業(yè)務研討會、業(yè)務培訓活動，組織大家學習知識，尋找經(jīng)驗，提高員工的整體素質(zhì)。培訓重點是學習保險理論和展示技能，強調(diào)團隊精神的培養(yǎng)。學習促進了每個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷鞏固公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞崗位澄清、薪酬社會化、獎金績效和福利多元化的“四化”，全面推進企業(yè)薪酬制度改革。就業(yè)機制除了經(jīng)營管理，我還擔任過市場部1的經(jīng)理。市場部只有一個業(yè)務員，我的業(yè)務主要是大客戶。我的主要客戶業(yè)務主要屬于有生物資本的公司。根據(jù)圣子公司車隊的特點，在原有車險的基礎(chǔ)上，我首先在全市范圍內(nèi)為商用車設(shè)立了貨運險。貨運保險的設(shè)立，不僅為客戶提供了保障，還增加了公司的保費收入，真是一舉兩得。通過不懈的努力，我部實現(xiàn)年保費收入成為公司發(fā)展的重要保證。
三、工作中的不足
由于任務繁多，分管業(yè)務眾多，有時在繁忙的工作中難免會出錯。比如有時候服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有偏差。工作中有時有急躁情緒，有時工作急于求成，影響工作進度和質(zhì)量;我不能輕松處理一些工作關(guān)系。
總之，這一年來，我嚴格要求自己，克己。我用我的主角在思想上提高了員工的認識，在行動上嚴格了制度規(guī)范。在我的領(lǐng)導下，公司員工以持續(xù)發(fā)展和建設(shè)為己任，以“誠信第一、穩(wěn)健經(jīng)營、價值第一、服務社會”為經(jīng)營宗旨。他們銳意改革創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng)營，取得了很大成績。
新年將至，保險市場競爭將更加激烈。公司要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐步加大營銷力度。在新的一年里，我將以飽滿的激情和百倍的信心迎接未來的挑戰(zhàn)，讓我的工作提升到一個新的水平。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們公司將能夠通過共同努力，同舟共濟，創(chuàng)造出更輝煌的成就。
保險公司年度工作總結(jié) 篇3
太平洋人壽保險公司:誠信大家風范送貼心保障
“平日注入一滴水，難時擁有太平洋”，這句耳熟能詳、婦孺皆知的廣告語，大家一定會想到中國太平洋保險公司。太保多年來一直致力于“為客戶提供最好的一切”，無論從業(yè)務代理人員的培養(yǎng)還是公司的經(jīng)營成果分紅效益，無論是從險種的設(shè)計還是后勤服務保障，從各個方面各個角度全面提升，贏得了廣大客戶的信賴和支持，尤其是xx年汶川大地震中對東方汽輪機有限公司的地震損失進行賠付5000萬！這是迄今為止中國壽險業(yè)界單筆賠付金額最高的保險賠案！在太平洋保險公司了解到：%的市民希望“增加收入”。少數(shù)人集中占有大量財富，消費需求卻十分有限，窮人的消費需求巨大但是又不敢花錢。國民財富沒有實質(zhì)性的增長，拿什么拉動內(nèi)需。%的市民希望“生活越來越好”。期盼經(jīng)濟回升、時局安定，災疫遠遁，冀望世界向好，福祉惠及眾生。%的市民希望“惠民政策更多”?；菝?，才是解決問題的最根本。%的市民希望“工作/學習更好”。%的市民希望“身體健康、社會穩(wěn)定、環(huán)境更好等”。由此可見，老百姓對未來充滿了極大的期待與困惑。
而今天，太保一款即將退市的保障即可滿足我們對未來所有的擔心，她集健康醫(yī)療、退休養(yǎng)老、分紅理財于一體，費用適中，任何層次的家庭都可以考慮選擇。該產(chǎn)品在設(shè)計之初采用了先進的“英式分紅”，在設(shè)計理念、費率制定等方面都非常先進，獲得了中國第四屆保險創(chuàng)新大獎。上市一年來，獲得了客戶的廣泛好評。公司為了適應發(fā)展需要，提高內(nèi)涵價值，該產(chǎn)品即將在10月15日完美謝幕！
“金泰人生”是一款適應老百姓要求的最新健康養(yǎng)老保障產(chǎn)品，是為解決客戶的健康和養(yǎng)老雙重需要而專門設(shè)計的一款分紅保險?？偟膩碚f，“金泰人生”的突出優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、身價保障：自保單生效后，立即擁有高額的身價保障，伴隨終生，每年保費不變，保障會隨年齡增長而增值、且免體檢，而且是以復利形式體現(xiàn)：時間越長，越能體現(xiàn)身價保障。人性化的設(shè)計讓我們越老越值錢，越老越有尊嚴。
二、健康保障：合同生效180天后，就終身擁有35類重大疾病保險金；這是目前國內(nèi)保障最全面的一款大病保險，如果被保險人在繳費期內(nèi)發(fā)生合同所列明的重疾之一，在大病保險金賠付后，主險合同繼續(xù)有效，以后各期的年繳保險費不再繳納。累積紅利保險金額繼續(xù)有效并參加以后各的紅利分配。
三、養(yǎng)老保障：這份計劃最大的亮點是，有病防病，無病養(yǎng)老，可在任意有需要的時間將保單的部分或全部利益轉(zhuǎn)換為養(yǎng)老年金，以滿足不同的資金需求，靈活規(guī)劃自己的生活。
四、應急現(xiàn)金：還不要擔心這筆錢留在公司太久，本來保險就是防萬一的，有事有病賠錢，沒事沒病就當存錢。它還擁有一個非常人性化的現(xiàn)金領(lǐng)取轉(zhuǎn)帳帳戶，如果急用現(xiàn)金，可以通過抵押貸款、減保等方式部分或全部提取現(xiàn)金，更方便做生意的人投資。
五、靈活理財，盡享財務自由?！敖鹛┤松苯毁M方式靈活，有5年、xx、xx、xx四種交費方式供選擇，保費自由靈活，可根據(jù)自己的家庭經(jīng)濟狀況適當選擇，并有保單質(zhì)押貸款、轉(zhuǎn)換年金等功能，真正做到輕松理財、自由規(guī)劃。
金泰可真是一款：平時存小錢，有事不缺錢，萬一領(lǐng)大錢，受益免稅錢，小錢變大錢，零錢化整錢，家庭保障錢，養(yǎng)老永領(lǐng)錢，留給后代錢的好產(chǎn)品！
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