企業(yè)計(jì)劃科年終總結(jié) 篇1
(一)、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段。
2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)該明確提出自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo)，這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可，成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。
3、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。
(二)、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng)，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作
1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。
2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展，雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
(三)、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理
1、思想教育和管理，主要是對(duì)企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升。
2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。
3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。
4、擔(dān)保行業(yè)社會(huì)責(zé)任感的教育和培養(yǎng)。
(四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)教育
1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求。
2、培訓(xùn)必須有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿足團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求。
3、培訓(xùn)既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長(zhǎng)期性的員工潛能的開(kāi)發(fā)。
4、建立職前培訓(xùn)制度，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)，持合格證上崗。
5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營(yíng)銷技能的培訓(xùn)等。
企業(yè)計(jì)劃科年終總結(jié) 篇2
即將過(guò)去的20xx年里，醫(yī)院可謂是經(jīng)過(guò)了一波三折。企劃部在醫(yī)院李勇總經(jīng)理和李永生總監(jiān)以及幾位院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)的導(dǎo)向，堅(jiān)持關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開(kāi)拓市場(chǎng)付出了自己應(yīng)有的努力。
回顧20xx年，在國(guó)家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產(chǎn)科民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我院被正式批準(zhǔn)成為新農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院和大同不孕不育研究中心，可以說(shuō)在20xx年我們的成績(jī)是有目睹的。門診量雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的日門診量突破30人的目標(biāo)，但也基本上保持穩(wěn)定。20xx年中期，隨著新時(shí)代婦科醫(yī)院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類廣告投放也做出了相應(yīng)調(diào)整，對(duì)業(yè)績(jī)基本上沒(méi)有太大的影響。
企劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時(shí)都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營(yíng)銷提高到一個(gè)高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從各種學(xué)術(shù)論壇到具體的惠民優(yōu)惠措施無(wú)一不顯示著作為我市?？漆t(yī)院的氣魄和智識(shí)，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學(xué)?、?腔鏡手冊(cè)?的專業(yè)權(quán)威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專業(yè)婦產(chǎn)科品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)變化是瞬息萬(wàn)變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來(lái)自政府以及相關(guān)部門的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時(shí)刻關(guān)注著來(lái)自政界及相關(guān)部門的信息，以更好的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷形勢(shì)的發(fā)展。20xx年多次舉辦的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，得到了來(lái)自我市一醫(yī)院、三醫(yī)院、五醫(yī)院以及其它民營(yíng)專科醫(yī)院的肯定與好評(píng)，也為我院在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的兩岸四地不孕癥專家聯(lián)合會(huì)診活動(dòng)，由于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，加之事先缺少對(duì)不孕不育相關(guān)知識(shí)的收集，使得活動(dòng)沒(méi)有起到預(yù)想的宣傳作用；母親節(jié)進(jìn)行的卡式營(yíng)銷，因?yàn)榉N種原因沒(méi)能如期進(jìn)行下去，也制約了醫(yī)院業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；發(fā)生在11月的醫(yī)鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機(jī)事件處理工作中的不足之處。事后，我們?nèi)w人員共同對(duì)不足的地方進(jìn)行了分析，積極找出不足與差距，希望在今后的類似活動(dòng)與事件中，把工作做得更加完善。結(jié)論：1、作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來(lái)好運(yùn)2、平民百姓對(duì)于林林總總的峰會(huì)論壇不是很熱情3、消費(fèi)者比較理智，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷啟示：1、公益項(xiàng)目的營(yíng)銷效果大于優(yōu)惠項(xiàng)目的營(yíng)銷效果2、農(nóng)村市場(chǎng)有待突破3、賣點(diǎn)營(yíng)銷有待開(kāi)發(fā)（特異營(yíng)銷）4、集群營(yíng)銷有待深入問(wèn)題總結(jié)：1、20xx年的醫(yī)院策劃，因?yàn)槿狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，企劃部門工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性2、變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒(méi)有能夠有效完成3、對(duì)硬廣告、新聞、軟文的評(píng)估依舊缺乏確鑿的依據(jù)4、周邊成熟社區(qū)內(nèi)宣傳較為薄弱，20xx年將嘗試性的以社區(qū)為單位，有針對(duì)性的策劃一些社區(qū)活動(dòng)5、人員流動(dòng)性較大，部門缺少相對(duì)的穩(wěn)定因素
關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項(xiàng)極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電臺(tái)、戶外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時(shí)，我們也希望公司能考慮到企劃部的實(shí)際情況，多種形式的提高薪酬、提供學(xué)習(xí)資訊和機(jī)會(huì)，以減少人員流動(dòng)性。
企業(yè)計(jì)劃科年終總結(jié) 篇3
xxxx年，xx區(qū)發(fā)展改革局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以搶抓機(jī)遇促戰(zhàn)略突破，以解放思想促攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新進(jìn)展。
一、以服務(wù)大局為目標(biāo)，助推經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展
（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)籌分析，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升
加強(qiáng)分析預(yù)警、與上對(duì)接和部門聯(lián)動(dòng)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。前三季度全區(qū)生產(chǎn)總值增速x.x%，高于全市x.x個(gè)百分點(diǎn)，位列全市第一。其中工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x.x%，高于全市x.x個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)上服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)xx.x%，高于全市x個(gè)百分點(diǎn)。
（二）深化一次辦好改革，立項(xiàng)審批提速增效
進(jìn)一步完善制度，再造項(xiàng)目審批流程。企業(yè)投資項(xiàng)目備案實(shí)現(xiàn)即時(shí)即辦；政府投資項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告實(shí)現(xiàn)x個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)；建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)及概算實(shí)現(xiàn)x個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。今年以來(lái)共完成投資立項(xiàng)審批xxx件，總投資xxx.xx億元。政府投資項(xiàng)目平均審減率xx.x%。
（三）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)
總投資xxxx.xx億元的xxx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。突出重大項(xiàng)目引領(lǐng)，強(qiáng)化有效投資支撐。xx國(guó)際院士研究院、xx國(guó)際院士產(chǎn)業(yè)核心區(qū)試驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥板塊、信聯(lián)天地、永平路xx號(hào)x個(gè)重大項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底全面封頂；加快推進(jìn)學(xué)校、民生及基礎(chǔ)設(shè)施等投資力度。建設(shè)君峰路中學(xué)、虎山路二小等各類學(xué)校、幼兒園xx所，總投資xx.x億元。重點(diǎn)推進(jìn)xx、xx社區(qū)等民生保障項(xiàng)目建設(shè)。x-xx月份我區(qū)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)xx%，高于全市x.x個(gè)百分點(diǎn)，位列全市第三。
二、以服務(wù)企業(yè)為己任，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
（一）加大政策落實(shí)力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
出臺(tái)《關(guān)于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的暫行辦法》，從培育創(chuàng)新型龍頭企業(yè)等x個(gè)方面給予支持，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。指導(dǎo)海德包裝、樂(lè)星電子、泰德軸承x家企業(yè)申領(lǐng)技改綜合獎(jiǎng)補(bǔ)，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)xxx萬(wàn)元；宇威科技、朗正電子等x家企業(yè)獲得軟件、系統(tǒng)解決方案扶持資金xx萬(wàn)元；xx石化和聚納達(dá)獲得兩化融合扶持資金xx萬(wàn)元；落實(shí)xxx家新納統(tǒng)企業(yè)xxxx萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)。
（二）搭建企業(yè)交流平臺(tái)，推介活動(dòng)再結(jié)碩果
構(gòu)建企業(yè)與資本、企業(yè)與技術(shù)、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與人才互融共贏生態(tài)。承辦第三屆海外院士xx行院士-企業(yè)洽談會(huì)，xxx家企業(yè)與xx名院士對(duì)接xxx輪次；承辦xxxxxx工業(yè)設(shè)計(jì)周活動(dòng)，致友機(jī)電、品格設(shè)計(jì)分別獲得市長(zhǎng)杯工業(yè)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)，橋域產(chǎn)品設(shè)計(jì)等四家企業(yè)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)分別獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)。
（三）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩
建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。海軍潛艇學(xué)院的水下無(wú)人探測(cè)技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室被成功認(rèn)定為省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)我區(qū)零的突破。泰德軸承的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)輔助動(dòng)力系統(tǒng)工程研究中心被認(rèn)定為市級(jí)工程研究中心。東建建設(shè)、康太源集團(tuán)、樂(lè)星電子被認(rèn)定為xx市企業(yè)技術(shù)中心。中特科技獲評(píng)xxxx年度x省首臺(tái)（套）技術(shù)裝備和關(guān)鍵核心零部件生產(chǎn)企業(yè)。
（四）持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
建立企業(yè)服務(wù)專員制度，全區(qū)xxx名處級(jí)干部一對(duì)一擔(dān)任xxx家企業(yè)服務(wù)專員，實(shí)行線下、線上相結(jié)合的服務(wù)方式。自x月份以來(lái)，服務(wù)專員共走訪企業(yè)xxx家次，解決實(shí)際問(wèn)題xxx余件。全面梳理并印制《xx區(qū)涉企扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策服務(wù)指南匯編》，包含發(fā)改、科技、財(cái)政、人社、商務(wù)、金融等各方面政策，在重點(diǎn)園區(qū)、平臺(tái)和企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳，確保企業(yè)第一時(shí)間知曉并享受。
三、以改善民生為宗旨，著力保障社會(huì)和諧穩(wěn)定
（一）狠抓安全隱患排查，切實(shí)保障生產(chǎn)安全
實(shí)施輸油管道保護(hù)檢查制度，加強(qiáng)輸油管道保護(hù)應(yīng)急管理。今年以來(lái)共檢查輸油管道xxxx余次，開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練x次。牽頭區(qū)相關(guān)職能部門開(kāi)展綜合執(zhí)法，關(guān)停手續(xù)不全化工企業(yè)xx家。全局分為xx個(gè)督導(dǎo)組開(kāi)展每月定期檢查，指導(dǎo)xxx家工業(yè)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)排查。
（二）強(qiáng)化政治站位意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧
積極協(xié)調(diào)募集，向市心耳康復(fù)光明行動(dòng)捐助xxx萬(wàn)元，用于救治貧困先心病、失聰兒童和白內(nèi)障患者，獲全市優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。今年幫扶受援地財(cái)政資金總計(jì)xxxx.xx萬(wàn)元；社會(huì)捐款、捐物幫扶xxx.xx萬(wàn)元；產(chǎn)業(yè)投入資金xxx.xx萬(wàn)元；開(kāi)展消費(fèi)扶貧xxx.xx萬(wàn)元，帶動(dòng)貧困人口受益xxx人。舉辦各類培訓(xùn)xx期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxxx人。對(duì)口支援康縣有望提前實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。
（三）實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，助力污染防治攻堅(jiān)
組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管，圓滿完成上級(jí)下達(dá)我區(qū)的煤炭消費(fèi)壓減和萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗下降任務(wù)。采取政府補(bǔ)貼，配送到戶的方式推廣民用清潔型煤xxx.x噸，區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼近xxx萬(wàn)元。
（四）多措并舉穩(wěn)定價(jià)格，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
開(kāi)展豬肉及肉制品價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)價(jià)格信息跟蹤采集，堅(jiān)持每日兩巡查兩報(bào)告。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于清理規(guī)范電網(wǎng)和轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費(fèi)工作要求，落實(shí)xxx戶轉(zhuǎn)供電單位價(jià)格政策，切實(shí)減輕終端電力用戶電價(jià)負(fù)擔(dān)。
xxxx年盡管我們的工作取得了一些成績(jī)，但離區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期望還有一定差距。一是激發(fā)市場(chǎng)活力的思路方法不多，推進(jìn)落實(shí)上缺乏有效措施。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速雖位居全市前列，但總量相較追趕發(fā)展的目標(biāo)還有較大差距。二是服務(wù)企業(yè)能力有待提高，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持和服務(wù)力度有待加強(qiáng)。全區(qū)產(chǎn)業(yè)主體仍以低技術(shù)附加值的傳統(tǒng)企業(yè)為主，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得不小成績(jī)，但產(chǎn)業(yè)集聚度仍顯不足。
下一步，我們將扎實(shí)做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)親商安商服務(wù)，助力本土企業(yè)出彩，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛，堅(jiān)定堅(jiān)持、善作善成，為建設(shè)宜業(yè)宜居宜身宜心的創(chuàng)新型花園式中心城區(qū)而倍加努力奮斗！
企業(yè)計(jì)劃科年終總結(jié) 篇4
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)GMP要求和20XX年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合20XX培訓(xùn)重點(diǎn)歷次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情況，我們對(duì)20XX年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
一、公司級(jí)整體培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工
2、培訓(xùn)目的:
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20XX年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級(jí)崗位培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門員工
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20XX年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20XX年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。
(一)、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段。
2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)該明確提出自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo)，這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可，成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。
3、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。
(二)、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng)，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作
1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。
2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展，雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
(三)、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理
1、思想教育和管理，主要是對(duì)企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升。
2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。
3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。
4、擔(dān)保行業(yè)社會(huì)責(zé)任感的教育和培養(yǎng)。
(四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)教育
1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求。
2、培訓(xùn)必須有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿足團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求。
3、培訓(xùn)既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長(zhǎng)期性的員工潛能的開(kāi)發(fā)。
4、建立職前培訓(xùn)制度，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)，持合格證上崗。
5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營(yíng)銷技能的培訓(xùn)等。
企業(yè)計(jì)劃科年終總結(jié) 篇2
即將過(guò)去的20xx年里，醫(yī)院可謂是經(jīng)過(guò)了一波三折。企劃部在醫(yī)院李勇總經(jīng)理和李永生總監(jiān)以及幾位院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)的導(dǎo)向，堅(jiān)持關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開(kāi)拓市場(chǎng)付出了自己應(yīng)有的努力。
回顧20xx年，在國(guó)家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產(chǎn)科民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我院被正式批準(zhǔn)成為新農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院和大同不孕不育研究中心，可以說(shuō)在20xx年我們的成績(jī)是有目睹的。門診量雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的日門診量突破30人的目標(biāo)，但也基本上保持穩(wěn)定。20xx年中期，隨著新時(shí)代婦科醫(yī)院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類廣告投放也做出了相應(yīng)調(diào)整，對(duì)業(yè)績(jī)基本上沒(méi)有太大的影響。
企劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時(shí)都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營(yíng)銷提高到一個(gè)高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從各種學(xué)術(shù)論壇到具體的惠民優(yōu)惠措施無(wú)一不顯示著作為我市?？漆t(yī)院的氣魄和智識(shí)，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學(xué)?、?腔鏡手冊(cè)?的專業(yè)權(quán)威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專業(yè)婦產(chǎn)科品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)變化是瞬息萬(wàn)變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來(lái)自政府以及相關(guān)部門的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時(shí)刻關(guān)注著來(lái)自政界及相關(guān)部門的信息，以更好的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷形勢(shì)的發(fā)展。20xx年多次舉辦的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，得到了來(lái)自我市一醫(yī)院、三醫(yī)院、五醫(yī)院以及其它民營(yíng)專科醫(yī)院的肯定與好評(píng)，也為我院在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的兩岸四地不孕癥專家聯(lián)合會(huì)診活動(dòng)，由于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，加之事先缺少對(duì)不孕不育相關(guān)知識(shí)的收集，使得活動(dòng)沒(méi)有起到預(yù)想的宣傳作用；母親節(jié)進(jìn)行的卡式營(yíng)銷，因?yàn)榉N種原因沒(méi)能如期進(jìn)行下去，也制約了醫(yī)院業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；發(fā)生在11月的醫(yī)鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機(jī)事件處理工作中的不足之處。事后，我們?nèi)w人員共同對(duì)不足的地方進(jìn)行了分析，積極找出不足與差距，希望在今后的類似活動(dòng)與事件中，把工作做得更加完善。結(jié)論：1、作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來(lái)好運(yùn)2、平民百姓對(duì)于林林總總的峰會(huì)論壇不是很熱情3、消費(fèi)者比較理智，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷啟示：1、公益項(xiàng)目的營(yíng)銷效果大于優(yōu)惠項(xiàng)目的營(yíng)銷效果2、農(nóng)村市場(chǎng)有待突破3、賣點(diǎn)營(yíng)銷有待開(kāi)發(fā)（特異營(yíng)銷）4、集群營(yíng)銷有待深入問(wèn)題總結(jié)：1、20xx年的醫(yī)院策劃，因?yàn)槿狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，企劃部門工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性2、變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒(méi)有能夠有效完成3、對(duì)硬廣告、新聞、軟文的評(píng)估依舊缺乏確鑿的依據(jù)4、周邊成熟社區(qū)內(nèi)宣傳較為薄弱，20xx年將嘗試性的以社區(qū)為單位，有針對(duì)性的策劃一些社區(qū)活動(dòng)5、人員流動(dòng)性較大，部門缺少相對(duì)的穩(wěn)定因素
關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項(xiàng)極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電臺(tái)、戶外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時(shí)，我們也希望公司能考慮到企劃部的實(shí)際情況，多種形式的提高薪酬、提供學(xué)習(xí)資訊和機(jī)會(huì)，以減少人員流動(dòng)性。
企業(yè)計(jì)劃科年終總結(jié) 篇3
xxxx年，xx區(qū)發(fā)展改革局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以搶抓機(jī)遇促戰(zhàn)略突破，以解放思想促攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新進(jìn)展。
一、以服務(wù)大局為目標(biāo)，助推經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展
（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)籌分析，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升
加強(qiáng)分析預(yù)警、與上對(duì)接和部門聯(lián)動(dòng)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。前三季度全區(qū)生產(chǎn)總值增速x.x%，高于全市x.x個(gè)百分點(diǎn)，位列全市第一。其中工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x.x%，高于全市x.x個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)上服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)xx.x%，高于全市x個(gè)百分點(diǎn)。
（二）深化一次辦好改革，立項(xiàng)審批提速增效
進(jìn)一步完善制度，再造項(xiàng)目審批流程。企業(yè)投資項(xiàng)目備案實(shí)現(xiàn)即時(shí)即辦；政府投資項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告實(shí)現(xiàn)x個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)；建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)及概算實(shí)現(xiàn)x個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。今年以來(lái)共完成投資立項(xiàng)審批xxx件，總投資xxx.xx億元。政府投資項(xiàng)目平均審減率xx.x%。
（三）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)
總投資xxxx.xx億元的xxx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。突出重大項(xiàng)目引領(lǐng)，強(qiáng)化有效投資支撐。xx國(guó)際院士研究院、xx國(guó)際院士產(chǎn)業(yè)核心區(qū)試驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥板塊、信聯(lián)天地、永平路xx號(hào)x個(gè)重大項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底全面封頂；加快推進(jìn)學(xué)校、民生及基礎(chǔ)設(shè)施等投資力度。建設(shè)君峰路中學(xué)、虎山路二小等各類學(xué)校、幼兒園xx所，總投資xx.x億元。重點(diǎn)推進(jìn)xx、xx社區(qū)等民生保障項(xiàng)目建設(shè)。x-xx月份我區(qū)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)xx%，高于全市x.x個(gè)百分點(diǎn)，位列全市第三。
二、以服務(wù)企業(yè)為己任，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
（一）加大政策落實(shí)力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
出臺(tái)《關(guān)于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的暫行辦法》，從培育創(chuàng)新型龍頭企業(yè)等x個(gè)方面給予支持，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。指導(dǎo)海德包裝、樂(lè)星電子、泰德軸承x家企業(yè)申領(lǐng)技改綜合獎(jiǎng)補(bǔ)，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)xxx萬(wàn)元；宇威科技、朗正電子等x家企業(yè)獲得軟件、系統(tǒng)解決方案扶持資金xx萬(wàn)元；xx石化和聚納達(dá)獲得兩化融合扶持資金xx萬(wàn)元；落實(shí)xxx家新納統(tǒng)企業(yè)xxxx萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)。
（二）搭建企業(yè)交流平臺(tái)，推介活動(dòng)再結(jié)碩果
構(gòu)建企業(yè)與資本、企業(yè)與技術(shù)、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與人才互融共贏生態(tài)。承辦第三屆海外院士xx行院士-企業(yè)洽談會(huì)，xxx家企業(yè)與xx名院士對(duì)接xxx輪次；承辦xxxxxx工業(yè)設(shè)計(jì)周活動(dòng)，致友機(jī)電、品格設(shè)計(jì)分別獲得市長(zhǎng)杯工業(yè)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)，橋域產(chǎn)品設(shè)計(jì)等四家企業(yè)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)分別獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)。
（三）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩
建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。海軍潛艇學(xué)院的水下無(wú)人探測(cè)技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室被成功認(rèn)定為省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)我區(qū)零的突破。泰德軸承的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)輔助動(dòng)力系統(tǒng)工程研究中心被認(rèn)定為市級(jí)工程研究中心。東建建設(shè)、康太源集團(tuán)、樂(lè)星電子被認(rèn)定為xx市企業(yè)技術(shù)中心。中特科技獲評(píng)xxxx年度x省首臺(tái)（套）技術(shù)裝備和關(guān)鍵核心零部件生產(chǎn)企業(yè)。
（四）持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
建立企業(yè)服務(wù)專員制度，全區(qū)xxx名處級(jí)干部一對(duì)一擔(dān)任xxx家企業(yè)服務(wù)專員，實(shí)行線下、線上相結(jié)合的服務(wù)方式。自x月份以來(lái)，服務(wù)專員共走訪企業(yè)xxx家次，解決實(shí)際問(wèn)題xxx余件。全面梳理并印制《xx區(qū)涉企扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策服務(wù)指南匯編》，包含發(fā)改、科技、財(cái)政、人社、商務(wù)、金融等各方面政策，在重點(diǎn)園區(qū)、平臺(tái)和企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳，確保企業(yè)第一時(shí)間知曉并享受。
三、以改善民生為宗旨，著力保障社會(huì)和諧穩(wěn)定
（一）狠抓安全隱患排查，切實(shí)保障生產(chǎn)安全
實(shí)施輸油管道保護(hù)檢查制度，加強(qiáng)輸油管道保護(hù)應(yīng)急管理。今年以來(lái)共檢查輸油管道xxxx余次，開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練x次。牽頭區(qū)相關(guān)職能部門開(kāi)展綜合執(zhí)法，關(guān)停手續(xù)不全化工企業(yè)xx家。全局分為xx個(gè)督導(dǎo)組開(kāi)展每月定期檢查，指導(dǎo)xxx家工業(yè)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)排查。
（二）強(qiáng)化政治站位意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧
積極協(xié)調(diào)募集，向市心耳康復(fù)光明行動(dòng)捐助xxx萬(wàn)元，用于救治貧困先心病、失聰兒童和白內(nèi)障患者，獲全市優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。今年幫扶受援地財(cái)政資金總計(jì)xxxx.xx萬(wàn)元；社會(huì)捐款、捐物幫扶xxx.xx萬(wàn)元；產(chǎn)業(yè)投入資金xxx.xx萬(wàn)元；開(kāi)展消費(fèi)扶貧xxx.xx萬(wàn)元，帶動(dòng)貧困人口受益xxx人。舉辦各類培訓(xùn)xx期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxxx人。對(duì)口支援康縣有望提前實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。
（三）實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，助力污染防治攻堅(jiān)
組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管，圓滿完成上級(jí)下達(dá)我區(qū)的煤炭消費(fèi)壓減和萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗下降任務(wù)。采取政府補(bǔ)貼，配送到戶的方式推廣民用清潔型煤xxx.x噸，區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼近xxx萬(wàn)元。
（四）多措并舉穩(wěn)定價(jià)格，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
開(kāi)展豬肉及肉制品價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)價(jià)格信息跟蹤采集，堅(jiān)持每日兩巡查兩報(bào)告。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于清理規(guī)范電網(wǎng)和轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費(fèi)工作要求，落實(shí)xxx戶轉(zhuǎn)供電單位價(jià)格政策，切實(shí)減輕終端電力用戶電價(jià)負(fù)擔(dān)。
xxxx年盡管我們的工作取得了一些成績(jī)，但離區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期望還有一定差距。一是激發(fā)市場(chǎng)活力的思路方法不多，推進(jìn)落實(shí)上缺乏有效措施。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速雖位居全市前列，但總量相較追趕發(fā)展的目標(biāo)還有較大差距。二是服務(wù)企業(yè)能力有待提高，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持和服務(wù)力度有待加強(qiáng)。全區(qū)產(chǎn)業(yè)主體仍以低技術(shù)附加值的傳統(tǒng)企業(yè)為主，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得不小成績(jī)，但產(chǎn)業(yè)集聚度仍顯不足。
下一步，我們將扎實(shí)做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)親商安商服務(wù)，助力本土企業(yè)出彩，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛，堅(jiān)定堅(jiān)持、善作善成，為建設(shè)宜業(yè)宜居宜身宜心的創(chuàng)新型花園式中心城區(qū)而倍加努力奮斗！
企業(yè)計(jì)劃科年終總結(jié) 篇4
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)GMP要求和20XX年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合20XX培訓(xùn)重點(diǎn)歷次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情況，我們對(duì)20XX年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
一、公司級(jí)整體培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工
2、培訓(xùn)目的:
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20XX年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級(jí)崗位培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門員工
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20XX年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20XX年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。