設備科工作總結(jié) 篇1
20XX年，在公司領導及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設備管理人員認真學習機械設備和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就20XX年我廠機械設備管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行加工機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強加工機械的維護和保養(yǎng)。加工機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)加工機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好加工機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行必要保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗，減少機械故障率
我廠的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本。
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、機械設備的安全管理
1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備科工作總結(jié) 篇2
一、十二份工作重點：
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進行了復查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細確認。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。
2、設備維護保養(yǎng)有所提高。
本月的另一個工作重點就是加強對設備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個基礎。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的設備細致地做潤滑工作。
3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著公司精細化管理工作的日益深化，班組建設勢在必行。在時間緊、任務重的前提下，我工段認真細致地組織編寫了班組建設的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤?？偠灾?，我工段的安全管理過于粗放，檢修紀律過于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應深刻反省，吸取教訓。
2、防凍保溫工作做的'仍不細致。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧!
三、20xx年元月份工作計劃：
1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會，多休息，保證上班時的精力充沛，確保操作無誤，安全生產(chǎn)。
2、進一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預報情況，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準備了棉被若干，隨時包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零開始，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消除負面效應。
設備科工作總結(jié) 篇3
近期，公司對《云南昆明市四方地與碧谷工業(yè)園區(qū)污水處理工程項目》中所使用到的部分設備（主要是占總設備采購資金比重較大的設備）進行了一系列詢價，詢價的主要設備有：刮泥機（非標設備）、壓濾機、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風機等。
本項目為BOT自主運營項目，公司對主要設備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢價的基本程序為：
1、 搜集相關(guān)設備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設備規(guī)格和要求提供相應型號產(chǎn)品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：
一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格
3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、 價格：價格始終是商務談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應對廠家言明，此次為最后一次報價，應將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預期，從運營需要的角度選擇設備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。
四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。
六、 進一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。
5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）
二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進一步優(yōu)惠。一般不予變動。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價比。
6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）
注：1、設備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務實、合理
2、現(xiàn)在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務條款）——再確定其他商務條款。
設備科工作總結(jié) 篇4
1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。
2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用
3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。
4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務，維修及時并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護，保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業(yè)后。
改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。
4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。
設備科工作總結(jié) 篇5
20XX年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。
促進設備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據(jù)公司設備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。
三、大宗設備物資采購
自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經(jīng)分局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。
做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。20XX年設備采購72計金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231.06萬元，設備物資采購共計：516.26萬元。
在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關(guān)部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。
分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。
對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設備使用沒有真正做到成本核算。
一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。
設備科工作總結(jié) 篇6
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。
設備動力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：
1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才;
2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感;
3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能。
設備基礎管理是設備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復
勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。設備保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動力室依據(jù)設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實處。
今年與20xx年相比，通過落實部相關(guān)設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
設備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低，
甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
經(jīng)部領導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。
1.由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高;
2.管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧;
3.設備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。
第二部分20xx年工作計劃：
1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。
2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
二、 在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續(xù)將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求
1.20xx年1月-4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本;
2.20xx年1月-4月，建立設備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領取，控制冷卻液成本;
3.20xx年全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設備管理方法。
1.20xx年1月-4月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并及時解決。
2.20xx年1月，根據(jù)國家特種設備管理法規(guī)，建立特種設備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現(xiàn)象。
1.20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內(nèi)部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓;
2.落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。
設備科工作總結(jié) 篇7
（一）指標完成情況及分析（截止6月末）
1、定額輔料：全年計劃指標58.73萬元，目前無消耗，上報計劃11.98萬元，指標完成較好，其余指標在7月季度計劃中報出。
2、定額備件：全年計劃指標343萬元，目前消耗54.93萬元，指標完成較好，其余指標在年修更換鏈篦機運行鏈中消耗。
3、修理用輔料：全年計劃80.2萬元，目前消耗12.63萬元，大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領用消耗。
4、潤滑油：全年計劃指標38萬元，目前消耗16.14萬元，指標完成較好。
5、檢修備件：全年計劃指標1013萬元，目前消耗186.87萬元，指標完成較好，大部分指標將在7月、8月領用入庫。
（二）基礎管理工作
1、建立作業(yè)區(qū)設備管理共享文件夾，對各專業(yè)包括點檢管理、運行、制度、各項指標、液壓潤滑、修理費、特種設備等進行整理、統(tǒng)計并更新，形成作業(yè)區(qū)設備體系管理。
2、每月、每季度對專業(yè)點檢進行考評，提高專業(yè)點檢基礎臺賬、現(xiàn)場管理水平及履職能力，為迎接公司設備春秋檢做準備。
3、制定崗位維護自檢自修考核細則，對崗位維護自檢自修工作范圍進行劃分，并下發(fā)工具，下半年將對崗位維護情況進行跟蹤檢查。
4、對20xx年年修及定修項目工程量單進行核定。
5、廠級二季度點檢、設備主任履職考評及廠級春檢，作業(yè)區(qū)對存在問題項目進行整改，對設備管理體系共享文件夾進行重新分類整理。
（三）設備運行與檢修
上半年可開動率94.97%，故障率1.75‰，均完成指標，照比以往臨近年修期故障率大大降低。
根據(jù)廠部非計劃停機管理辦法，制定作業(yè)區(qū)非計劃停機管理辦法，將指標分配給點檢員，對于完成指標的點檢員進行嘉獎，對于未完成指標的點檢員進行考核，激勵點檢員認真巡檢，保證設備穩(wěn)定運行。
1、重點定修項目
鏈篦機區(qū)域：
鏈篦機運行鏈拆除2節(jié)，更換水冷軸3根、上托軸3根，主減速電動機更換2臺，篦板更換653塊，側(cè)板55塊，鏟料板更換1套，更換篩輥47根，擺動皮帶擺桿法蘭更換，擺桿減速機更換，軌道及2個擺動滾輪更換，耐材修補，更換L2、L6皮帶。
回轉(zhuǎn)窯區(qū)域：
液壓馬達更換1臺（由于修復返回的馬達存在問題，又將原馬達換回），托圈擋鐵、彈簧板補焊加固，耐磨板局部修復補焊打磨，窯頭窯尾耐材修補。
環(huán)冷機區(qū)域：
（1）更換臺車1臺，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套，輥臂輪軸承更換、注油。
（2）臺車及支承輥調(diào)整。
（3）臺車壓條補焊及調(diào)整。
（4）2#風機更換軸承。
（5）隔熱板、平料砣、隔料裝置、側(cè)墻耐材修補。
（6）欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補焊密封。
成品放礦區(qū)域：各條皮帶傳動部分軸承開蓋、注油，更換T11皮帶，處理T12皮帶接頭。
制煤區(qū)域：
制煤雙齒破碎破碎板更換，中速磨入口管道更換5米，管道焊口處涂抹耐磨劑。
亮點：（1）檢修過程中作業(yè)區(qū)無安全事故發(fā)生。
（2）環(huán)冷機欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料，本次對變形及松動螺栓拆除，重新安裝并緊固，再無法緊固后利用石棉進行封堵，鐵板補焊封堵，解決漏球問題，工程量較大，完成較好。
（3）更換新輥篩10根，全部調(diào)整間隙并更換擋板，將小輥篩更換下來的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上，保證生球粒度及減少漏料，節(jié)約成本5.67萬元。
（4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑，由于附企人員不足，作業(yè)區(qū)組織點檢員進行涂抹，增加管路的耐磨性，防止煤粉管道磨損。
（5）2月檢修對鏈篦機主減速電動機進行檢查，發(fā)現(xiàn)銷槽磨損，對電動機及時更換，避免轉(zhuǎn)車后造成故障停機。
2、故障停機
（1）1月16日，輥篩軸承損壞停機1小時30分鐘。
原因分析：設備失修。原定于1月份定修推遲到2月，輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
整改措施；2月定修期間對所有輥篩進行檢查，發(fā)現(xiàn)軸承存在問題立即更換。對更換的輥篩做好記錄，進行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時更換。
（2）2月18號，擺動皮帶擺桿軸與法蘭開焊，造成停機1小時15分鐘。
原因分析：（1）備件質(zhì)量原因。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，運行十年時間不應開焊，24小時運行設備疲勞使用，判定為備件質(zhì)量存在問題。
（2）由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，此處設備沒有列入到專業(yè)點檢管理范圍內(nèi)，屬于點檢不到位。
整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點檢管理范圍內(nèi)，每次定修對焊口處進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時補焊加固，備件已測繪完成，新增料號后上報備件計劃，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設備有無未納入點檢管理的部位，全部執(zhí)行點檢管理。
（3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機1小時。
原因分析：設備失修。由于輥篩上下機沒有及時記錄，廠家及使用壽命無法進行跟蹤，導致輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
整改措施：對上機的輥篩做好記錄，廠家及上機時間，進行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時更換。
（四）備件、材料管理
（1）按照公司要求，對作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進行盤點建賬并分類，重新安裝卡片，庫存儲備件按實物狀態(tài)（修復件、待修件、待銷售、定置儲備件）進行定置區(qū)域管理，執(zhí)行領料單制度，實時跟蹤物資的消耗，保證賬、物、卡一致，實物擺放合理有序，設有專人負責，定置區(qū)域有明顯標識。做好庫房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對庫內(nèi)備件每月底進行清查盤點。
（2）備件自修復計劃指標34萬元，完成15.31萬元，主要項目臺車壓條補焊、擺桿減速機修復。
（3）嚴格按照兩級公司要求，完成備件領新交舊工作。
（4）根據(jù)對賬內(nèi)賬外物資的盤點情況，對已上報計劃的備件進行重新梳理，部分庫存數(shù)量滿足需求的'備件進行退計劃處理，金額32.8萬元。
（5）對年修、定修所需的備件加強跟蹤，對沒到貨的備件督促計劃員抓緊時間組織到貨。
（五）設備安全管理工作
1、檢維修聯(lián)系確認制及摘掛牌制度
作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場檢修項目安排專人檢查摘掛牌執(zhí)行情況，特別是定修期間臨時接線，安排專人聯(lián)系確認送電保證安全。
機旁掛牌（輥篩由于啟停開關(guān)較多，重新制作掛牌，保證在檢修過程中無法操作開關(guān)）
2、電氣、防火隱患排查。
作業(yè)區(qū)組織電氣點檢員對區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機進行大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
3、設備設施及工業(yè)建筑隱患排查等
作業(yè)區(qū)組織點檢員對所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進行排查，制煤墻皮及C1通廊墻皮脫落，高溫斗提側(cè)墻裂縫，環(huán)冷機崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項目已上報檢維修計劃，在今年施工。
4、嚴格執(zhí)行檢修指令單制度，每項檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認。
（六）設備改造
1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì)，但陶瓷材質(zhì)在實際生產(chǎn)過程中受沖擊后極易損壞，非但不能增加篩輥使用壽命，反而加大了點檢人員和崗位職工的工作強度；原有軸承座為圓形，設備運行中經(jīng)常錯位，導致粒級出現(xiàn)偏差，需要經(jīng)常停機調(diào)整。將輥裝配備件由原來的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì)，以加強篩輥的耐磨性和抗沖擊性，同時將圓形軸承座改為方形，并在方形軸承座之間加設調(diào)整墊片，避免錯位而影響粒級，降低篩輥及輥裝配件的損耗，節(jié)約備件成本，減少篩輥更換和調(diào)整間隙頻次，減少小輥篩返料量。
2、鏈篦機定距管長度增加1mm。鏈篦機運行鏈存在膨脹系數(shù)，由于熱膨脹，導致運行鏈間隙增大，運行鏈漏球嚴重，返料量增大，不利于生產(chǎn)，增加崗位工作強度。在年修更換運行鏈時，將每個定距管的尺寸進行調(diào)整，使運行鏈膨脹系數(shù)均勻分布，減小返料量。
3、鏈篦機篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料，提高篦板使用壽命。但根據(jù)實際運行情況來看，十字拉筋并沒有達到設計目的，且燒損處多數(shù)在十字拉筋處，篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本，減少鏈篦機漏料、漏風，取消十字拉筋，延長篦板使用壽命，減少漏料、漏風，提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
4、智能潤滑系統(tǒng)改造升級。利用近一個月時間，對操作箱進行更換，電磁閥升級換代，油管及閥門進行更換，線路重新鋪設，對損壞的線路（如環(huán)冷機支撐輥等）進行恢復，保證三大主機潤滑系統(tǒng)良好。
設備科工作總結(jié) 篇8
一、塔機實物存在問題：
1、主控電源線用鐵絲綁扎。
2、變幅小車繩松動，操作司機用鐵絲綁扎斷繩裝置導致失效。
3、附墻框固定螺栓松動。
4、轉(zhuǎn)臺節(jié)與回轉(zhuǎn)支撐連接螺栓松動。
5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。
6、吊臂截臂后配重空缺部位未及時填充。
7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。
8、變幅小車繩嚴重銹蝕，未做潤滑保養(yǎng)。
9、附墻安裝操作平臺木板未加固。
10、安全高處過橋板兩側(cè)未防護。
二、塔機安裝存在問題：
1、液壓頂升油缸收回后未安裝到位。
2、上人爬梯未按照標準對接（應對接2個點，實際對接1個點）。
3、上人爬梯固定螺母脫落（安裝時未緊固到位）。
4、標準節(jié)螺栓個別單帽，無防松措施。
5、相鄰兩臺塔機頂升完標準節(jié)以后塔機存在打架現(xiàn)象。
三、施工升降機實物存在問題：
1、導向輪固定螺栓松動嚴重，導致導向輪脫落。
2、施工升降機標準節(jié)齒條螺栓松動（代租設備）。
3、頂門天窗電氣聯(lián)鎖開關(guān)失效。
4、操作司機人證不符。
5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導致失效（京龍）。
設備科工作總結(jié) 篇9
摘要：本文主要從高校實驗室設備管理原則和管理要點出發(fā)，對實驗室設備管理過程中的注意事項進行分析，并在上述基礎上提出高校實驗室設備管理的優(yōu)化措施，望為新時期高校實驗室設備管理提供一定的參考。
在進行高校實驗室設備管理時，需要管理人員遵循學校的要求進行管理，這樣才能夠提高管理質(zhì)量，全面提升實驗室的應用效益。管理人員在管理時，要遵循經(jīng)濟性原則。設備的使用都是有時間限制的，要想延長設備的使用壽命，就要對其做好良好的維護，保證設備處于正常的運行狀態(tài)。通過日常性的維護，增加設備的使用壽命，減少高校購買新設備的支出，使得設備管理效率提升，實現(xiàn)管理經(jīng)濟效益的最大化；要遵循實用性原則。這就需要管理人員做好管理工作，對當前實驗室設備的應用狀況進行全面把握，在該基礎上科學、合理地購置實驗室設備，從而實現(xiàn)實驗室設備的完善等。
在傳統(tǒng)的高校實驗室設備管理中，大多數(shù)需要人工管理，這樣就會影響到管理效率。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學技術(shù)的進步，在設備的管理上也要不斷引進先進的管理技術(shù)，提高管理的質(zhì)量以及管理的效率。上述設備管理過程中涉及預算、采購以及儲備等多方面的工作。為了更好的保證實驗室設備的應用效益，需要對這些環(huán)節(jié)進行全面把握，依照各實驗室的具體需求實施針對性配置、維護和管理。除此之外，在實驗室設備管理的過程中還需要做好資源的'配置，對人力資源、系統(tǒng)資源、設備資源等進行全方位把握，依照具體的實驗室管理需求合理配置上述資源，這樣才能夠為實驗室設備管理奠定良好的基礎。尤其是在人力資源配置中，要把握好人員素質(zhì)水平及組織機構(gòu)的建設，這是新時期高校實驗室設備管理的重中之重。
高校實驗室設備購置的過程中要做好設備的論證，依照實驗室日常應用狀況及教學需求形成科學的設備購買方案，并向院系申報，進行公開答辯和專家論證，在該基礎上確定上述設備是否購買及其購買過程中的相關(guān)細節(jié)，從而形成科學的購置計劃。除此之外，還需要對大型貴重儀器的購置路徑進行合理篩選，必要時可以適當與其他高校構(gòu)建資源共享路徑，實現(xiàn)實驗室資源開放共享，從而減少不必要的貴重儀器資金投入，在合作基礎上加強與其他院校、企業(yè)之間的交流，達到雙管齊下的成效。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，高校實驗室設備管理的過程中需要對其管理技術(shù)水平進行提升，在信息技術(shù)基礎上形成高校實驗室管理平臺，構(gòu)建科學、完善的管理系統(tǒng)，將設備數(shù)據(jù)及日常運行狀況等錄入到系統(tǒng)中，方便師生及管理人員查閱，科學地使用和管理實驗室設備。上述管理系統(tǒng)需要能夠包括高校實驗室設備的各項內(nèi)容且保證信息實時更新，尤其是在設備量、日常使用狀況、變動狀況等方面。這樣才能夠最大限度提升實驗室設備的使用效益，減少實驗室資源的浪費。
高校要對日常的監(jiān)督管理機制進行完善，建立專業(yè)監(jiān)督管理機制，形成監(jiān)督管理系統(tǒng)，對日常管理過程中的各項細節(jié)進行完善。尤其是在實驗室設備使用的過程中，需要對使用信息進行全面記錄，確定設備使用前后的完備狀況，并由負責人確認簽字，從而形成完整的使用監(jiān)督管理內(nèi)容。要依照自身實驗室設備管理狀況建立專業(yè)監(jiān)督管理機制，對監(jiān)督管理條例進行完善，確保監(jiān)督管理人員在進行日常工作的過程中有據(jù)可依、有條可循，提高監(jiān)督控制效果。要建立完善的責任制體系，對維修人員及保養(yǎng)人員的工作進行責任制劃分。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)督管理人員可以依照責任制體系內(nèi)容對責任人員進行追究，提高維修維護人員的責任意識及責任管理效果。
一支高效、精干的管理隊伍是高校實驗室設備管理優(yōu)化必不可少的條件，它能夠保證實驗室設備的正常運行，能夠提高實驗室設備的應用效益，對高校實驗室安全具有至關(guān)重要的意義。因此，在進行高校實驗室設備管理的過程中院校要建立培養(yǎng)人員專業(yè)的維修保養(yǎng)知識，確保形成完善的管理體系。院校要對自身的維修管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)進行強化，增強人員的培訓力度，使其能夠充分認識到實驗室設備管理的重要性，積極參與和配合實驗室管理工作。在進行相應的培訓時主要是加強對專業(yè)維修技術(shù)的培訓，并且要對技術(shù)操作人員和設備管理人員進行定期的考核，從而提高專業(yè)人員的素質(zhì)。
高校實驗室設備管理工作開展的過程中需要依照經(jīng)濟性原則、實用性原則對設備進行合理購置，依照日常設備管理需求形成相應的管理內(nèi)容，構(gòu)建科學的實驗室設備管理系統(tǒng)，對設備信息、管理信息、使用信息等進行記錄，在該基礎上不斷細化管理內(nèi)容，提升人員業(yè)務水平，從而真正改善高校實驗室設備管理質(zhì)量，加速實驗室設備管理發(fā)展進程。
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設備科工作總結(jié) 篇10
特種設備隱患排查一直都是我們的一項重要工作，要做到有效防范事故的發(fā)生，隱患排查是前提。為了進一步鞏固xx年特種設備專項整治成果，全面消除事故隱患，深入開展特種設備隱患排查，根據(jù)省局和市安委會有關(guān)文件精神，我局結(jié)合我縣實際，全面開展了全市特種設備隱患排查治理和安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，取得了實效。
一、明確了目標任務
今年隱患排查治理的總體任務是在去年專項整治工作的基礎上進一步引深隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期治理到位，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究，建立隱患排查治理、監(jiān)控的長效機制；今年特種設備隱患排查治理的主要任務，一是全面開展隱患排查并實施建檔登記；二是督促企業(yè)切實落實隱患治理的措施；三是探索建立隱患治理的長效機制；四是認真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。
二、加強了組織領導
特種設備安全涉及方方面面、各行各業(yè)，隱患排查治理工作情況復雜、任務艱巨。我們在政府的統(tǒng)一領導下，加強與有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成以我為主、責任明確、各方聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理的工作格局。建立了特種設備隱患排查治理工作領導機構(gòu)，健全了工作機制，周密部署、明確目標、落實責任。我們還借鑒和發(fā)揚去年專項整治的好經(jīng)驗、好做法，針對本地區(qū)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取行之有效的排查措施。我們利用XX日報、XX市電視臺等各類新聞媒體，加大隱患排查治理工作的宣傳力度，推動全社會關(guān)注、支持、參與特種設備隱患排查治理工作。
三、開展了細致排查
排查并發(fā)現(xiàn)隱患，是隱患治理的前提。我們在去年特種設備隱患排查治理和起重機械專項整治的基礎上，分析本地實際情況，鞏固去年工作成果，實施全面推進，不留盲區(qū)，不存死角。重點檢查特種設備使用單位落實安全管理主體責任情況，是否做到了“三落實、兩有證、一檢驗”（“三落實”即落實管理機構(gòu)、落實責任主體、落實規(guī)章制度?！皟捎凶C”即設備有使用證，作業(yè)人員有上崗證?！耙粰z驗”是必須對設備依法申報檢驗）；是否建立了應急救援預案并定期進行演練；所使用的特種設備是否存在安全隱患，隱患是否得到有效治理。
四、實現(xiàn)了行業(yè)整治
學校在用特種設備的安全運行關(guān)系到廣大師生的生命財產(chǎn)安全，近日我局與教育局聯(lián)合行動，拉開了對學校在用特種設備專項整治的帷幕，重點對學校的食堂、浴室、實驗室、教學樓使用的鍋爐、壓力容器（包括氣瓶）、電梯等特種設備展開隱患排查與專項整治。一是認真落實“三確認”，對所有特種設備逐臺進行安全技術(shù)檢驗和使用登記注冊，對存在的違規(guī)問題通過責令整改予以糾正；二是指導幫助學校建章立制。對全市學校的特種設備安全責任制、設備安全操作規(guī)程、特種設備作業(yè)人員持證上崗等情況進行了嚴格檢查，同時提供技術(shù)咨詢服務；三是不知不扣的落實好設備“四停用”，對排查中發(fā)現(xiàn)的XX縣部分學校食堂使用的土鍋爐全部停用取締。通過聯(lián)合專項整治加強了學校在用安全特種設備的監(jiān)察也提高了學校自身的安全防范意識為廣大師生創(chuàng)造了一個安全的學習環(huán)境。
五、做到了有效治理
開展隱患排查，核心是治理，我們采取措施努力做到特種設備隱患排查整治工作的7個100%指標。一是落實使用單位隱患治理的主體責任。對排查出的隱患，能夠馬上整改的，我們督促使用單位立即整改；一時整改不了的，我們派技術(shù)機構(gòu)指導并督促使用單位制定整改措施，落實整改資金，明確整改時限。二是強化隱患治理監(jiān)管。對限期整改的隱患，各縣（區(qū)）局具體落實監(jiān)管責任，嚴格跟蹤監(jiān)督，實行隱患整改確認和銷號制度。三是實行重大問題報告制度。我們遇到重大事故隱患以及使用單位逾期不整改或者整改不合格的，采取處罰措施，依法責令停止使用，并將重大問題及時報告同級人民政府。
截至5月底，全市共出動執(zhí)法、檢查人員183人次，車輛56次，檢查單位321家，檢查設備587臺，排查治理隱患單位13家，發(fā)出安全監(jiān)察意見通知書13份，提出整改意見3條。排查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設備14臺（其中鍋爐4臺，壓力容器7臺，電梯4部），針對排查出的特種設備安全隱患，我們按照內(nèi)容、標準、措施、進度、責任人“五落實”的要求，和“三定”（定整改措施、定整改責任人、定完成期限）、“三跟蹤”（跟蹤監(jiān)督、跟蹤整改、跟蹤服務）的辦法，由首次發(fā)現(xiàn)隱患的檢查組負責人負責監(jiān)督整改措施的落實。對存在技術(shù)性問題的，我們派技術(shù)機構(gòu)的人員深入現(xiàn)場，幫助企業(yè)制定整改措施進行整改。對發(fā)現(xiàn)的可能危及設備安全運行的重大隱患問題，我們采取立即停止設備運行進行整改的辦法，保證了設備的安全運行，目前存在隱患的14臺設備已全部整改完畢，整改率為100﹪。嚴格的管理辦法，規(guī)范的操作程序，確保各項整改措施真正落到了實處，為保證特種設備的安全運行奠定了堅實的基礎。
六、建立了長效機制
隱患排查治理是一項長期、艱巨的任務，我們努力探索建立隱患排查治理的長效機制，建立了“六個結(jié)合”。
一是堅持隱患排查與專項整治相結(jié)合，解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；
二是堅持隱患排查與季節(jié)性安全大檢查相結(jié)合，根據(jù)季節(jié)特點，有針對性檢查特種設備安全隱患；
三是堅持隱患排查與技術(shù)服務相結(jié)合，對影響特種設備安全運行的各種指標進行技術(shù)分析、排查，制定措施，統(tǒng)籌安排，積極協(xié)作，徹底根治各種不安全隱患；
四是堅持隱患排查與規(guī)范日常安全管理相結(jié)合，嚴格落實企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范日常管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；
五是堅持隱患排查與推進特種設備安全運行標準化相結(jié)合，加大安全投入，推進安全技術(shù)改造，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場行為，夯實安全管理基礎；
六是堅持隱患排查與加強應急管理相結(jié)合，建立健全應急管理制度，完善事故應急救援預案體系，全面推動特種設備使用單位應急預案的制定、落實和演練工作。
設備科工作總結(jié) 篇11
20xx年上半年，煉鐵廠在公司領導的正確領導下，各職能部門及兄弟單位的大力協(xié)助下，通過煉鐵廠全體干部員工的共同努力，完成了《煉鐵廠20xx年設備管理工作安排》中的各項指標任務，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務的要求。針對全年工作計劃，下面把半年來的工作總結(jié)如下：
一．主抓基礎建設，完善各類臺賬制度。
從20xx年12月投產(chǎn)以來，煉鐵廠就開始著手各類基礎臺賬的建立。通過廠家隨機資料、設計圖紙及現(xiàn)場核對等方式，完善了關(guān)鍵設備、特種設備、環(huán)保設備等各類臺賬資料，依據(jù)生產(chǎn)實際情況制定了物料領發(fā)、設備事故考核、臨時用電、檢修管理等多項管理制度。明確了管理責任。
二．重視節(jié)能降耗，鼓勵修舊利廢工作。
在全廠范圍內(nèi)深入學習張總“科學對標、深入挖潛、積極應對、再創(chuàng)輝煌”工作方針，并以此為指導思想，展開節(jié)能增效工作。具體方面有：
1.把“一切事故源于管理，一切事故皆可預防”的理念引入設備管理之中。加強設備點檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作。通過專業(yè)培訓提高點檢、潤滑人員業(yè)務水平，正確使用各種專業(yè)檢測工具、儀器。能準確判斷設備運行狀況?？茖W合理的對設備進行潤滑保養(yǎng)。降低設備故障停機率。將事故消除在隱患狀態(tài)，保證設備連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)正常進行。
2.加強用電管理，使用電設備調(diào)整到最佳運行狀態(tài)，用電消耗控制在最低水平。加強配電室管理，完善無功補償裝置。嚴格控制油料消耗，建立油料消耗臺帳。廢舊油品統(tǒng)一回收管理。3.重視修舊利廢，修舊利廢工作由煉鐵廠設備科統(tǒng)一管理，各單位負責執(zhí)行。本著提倡節(jié)約、反對浪費的原則，凡舊件均要修復（報廢除外），能用的堅決修復使用。截止目前，煉鐵廠通過修復開口機鉆桿、布袋除塵卸灰球閥、閥門電動執(zhí)行機構(gòu)等累計節(jié)約成本超過10萬元。
三．根據(jù)生產(chǎn)需要，實施項目改造：
投產(chǎn)以來，許多設計安裝不合理的因素在各單位都有存在，對生產(chǎn)及安全造成一定的隱患，針對此情況煉鐵廠安排專人負責，對區(qū)域內(nèi)存在問題的設備設施進行統(tǒng)計匯總，需要小改的，煉鐵廠自己組織人員進行改造。對存在問題較大的，施工難度大的項目，出具改造方案，打報告由工程指揮部、設備管理部等職能部門安排協(xié)調(diào)解決。目前，煉鐵廠累計完成1#高爐爐頂消音器、二均氣動閥、主皮帶機頭空壓吹掃、爐前液壓站冷卻系統(tǒng)自動連鎖、空冷器管道改造等小技改30余項。通過立項報告由設備部、工程部協(xié)調(diào)解決的水渣皮帶機尾抬高、礦焦槽除塵系統(tǒng)改造、地倉除塵改造、增加噴煤煤粉篩等技術(shù)改造10余項。都取得了良好的效果，調(diào)高了設備運行的可靠性及安全性。
四．主要工作內(nèi)容：
1.組織各維保單位搞好設備的`點檢、潤滑與日常維修工作。2.按照公司統(tǒng)一安排，組織搞好設備檢修工作。
3.綜合泵站、K2皮帶輸送機、煉鐵廠區(qū)域內(nèi)蒸汽空壓管道劃歸煉鐵廠后的日常維護及備件準備工作。
4.完成廠區(qū)內(nèi)設備標識的統(tǒng)計、上報、懸掛工作。5.
五．設備運行狀況：1.關(guān)鍵設備運行狀況：
煉鐵廠目前共有關(guān)鍵設備13臺，完好臺數(shù)13，關(guān)鍵設備完好率100%。爐前開口機曲柄立軸支座因設計存在問題，斷裂頻繁。維修強度較大，且存在重大隱患，備件已回貨，準備整套更換。2.特種設備運行狀況：
①除鑄鐵機區(qū)域，其它所有起重設備均未進行檢測，無安全檢驗報告。修罐庫150T行車主鉤鋼絲繩卷筒軸向竄動量較大，需專業(yè)人員檢查確認。
②電梯底坑施工時未作防水處理，滲水嚴重，存在隱患。3.環(huán)保除塵設備運轉(zhuǎn)正常。六．目前存在問題：
1.廢舊物資回收問題，煉鐵廠目前存有廢油40余桶，多方溝通無法處置。2.
七．下半年工作重點：
下半年我們在保證1#高爐生產(chǎn)的同時，重點投入到2#高爐開爐的工作中。完成設備技術(shù)資料的建立，搞好備件計劃，確保2#高爐
如期順利投產(chǎn)。同時排查各類存在問題，及時整改。
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，煉鐵廠全體干部員工經(jīng)歷了嚴峻的考驗，功夫不負有心人，辛勤的付出換得了豐碩的成果。新一輪的挑戰(zhàn)即將開始，我們有信心也有能力繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，完成全年設備管理工作目標。為公司150噸鋼的任務保駕護航。
設備科工作總結(jié) 篇12
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。見將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
一、設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關(guān)車間對設備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到見場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法見場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見在:
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，見場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、設備綜合管理重點
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備科工作總結(jié) 篇13
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。
縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX)，保養(yǎng)維修人員3人(XXX XXX XXXX)，新提升人員2人(XX XXX)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修20xx年最新設備管理工作總結(jié)范文20xx年最新設備管理工作總結(jié)范文。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
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20XX年，在公司領導及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設備管理人員認真學習機械設備和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就20XX年我廠機械設備管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行加工機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強加工機械的維護和保養(yǎng)。加工機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)加工機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好加工機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行必要保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗，減少機械故障率
我廠的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本。
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、機械設備的安全管理
1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備科工作總結(jié) 篇2
一、十二份工作重點：
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進行了復查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細確認。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。
2、設備維護保養(yǎng)有所提高。
本月的另一個工作重點就是加強對設備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個基礎。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的設備細致地做潤滑工作。
3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著公司精細化管理工作的日益深化，班組建設勢在必行。在時間緊、任務重的前提下，我工段認真細致地組織編寫了班組建設的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤?？偠灾?，我工段的安全管理過于粗放，檢修紀律過于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應深刻反省，吸取教訓。
2、防凍保溫工作做的'仍不細致。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧!
三、20xx年元月份工作計劃：
1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會，多休息，保證上班時的精力充沛，確保操作無誤，安全生產(chǎn)。
2、進一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預報情況，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準備了棉被若干，隨時包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零開始，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消除負面效應。
設備科工作總結(jié) 篇3
近期，公司對《云南昆明市四方地與碧谷工業(yè)園區(qū)污水處理工程項目》中所使用到的部分設備（主要是占總設備采購資金比重較大的設備）進行了一系列詢價，詢價的主要設備有：刮泥機（非標設備）、壓濾機、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風機等。
本項目為BOT自主運營項目，公司對主要設備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢價的基本程序為：
1、 搜集相關(guān)設備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設備規(guī)格和要求提供相應型號產(chǎn)品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：
一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格
3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、 價格：價格始終是商務談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應對廠家言明，此次為最后一次報價，應將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預期，從運營需要的角度選擇設備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。
四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。
六、 進一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。
5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）
二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進一步優(yōu)惠。一般不予變動。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價比。
6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）
注：1、設備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務實、合理
2、現(xiàn)在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務條款）——再確定其他商務條款。
設備科工作總結(jié) 篇4
1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。
2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用
3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。
4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務，維修及時并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護，保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業(yè)后。
改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。
4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。
設備科工作總結(jié) 篇5
20XX年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。
促進設備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據(jù)公司設備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。
三、大宗設備物資采購
自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經(jīng)分局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。
做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。20XX年設備采購72計金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231.06萬元，設備物資采購共計：516.26萬元。
在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關(guān)部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。
分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。
對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設備使用沒有真正做到成本核算。
一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。
設備科工作總結(jié) 篇6
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。
設備動力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：
1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才;
2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感;
3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能。
設備基礎管理是設備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復
勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。設備保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動力室依據(jù)設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實處。
今年與20xx年相比，通過落實部相關(guān)設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
設備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低，
甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
經(jīng)部領導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。
1.由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高;
2.管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧;
3.設備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。
第二部分20xx年工作計劃：
1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。
2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
二、 在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續(xù)將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求
1.20xx年1月-4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本;
2.20xx年1月-4月，建立設備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領取，控制冷卻液成本;
3.20xx年全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設備管理方法。
1.20xx年1月-4月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并及時解決。
2.20xx年1月，根據(jù)國家特種設備管理法規(guī)，建立特種設備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現(xiàn)象。
1.20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內(nèi)部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓;
2.落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。
設備科工作總結(jié) 篇7
（一）指標完成情況及分析（截止6月末）
1、定額輔料：全年計劃指標58.73萬元，目前無消耗，上報計劃11.98萬元，指標完成較好，其余指標在7月季度計劃中報出。
2、定額備件：全年計劃指標343萬元，目前消耗54.93萬元，指標完成較好，其余指標在年修更換鏈篦機運行鏈中消耗。
3、修理用輔料：全年計劃80.2萬元，目前消耗12.63萬元，大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領用消耗。
4、潤滑油：全年計劃指標38萬元，目前消耗16.14萬元，指標完成較好。
5、檢修備件：全年計劃指標1013萬元，目前消耗186.87萬元，指標完成較好，大部分指標將在7月、8月領用入庫。
（二）基礎管理工作
1、建立作業(yè)區(qū)設備管理共享文件夾，對各專業(yè)包括點檢管理、運行、制度、各項指標、液壓潤滑、修理費、特種設備等進行整理、統(tǒng)計并更新，形成作業(yè)區(qū)設備體系管理。
2、每月、每季度對專業(yè)點檢進行考評，提高專業(yè)點檢基礎臺賬、現(xiàn)場管理水平及履職能力，為迎接公司設備春秋檢做準備。
3、制定崗位維護自檢自修考核細則，對崗位維護自檢自修工作范圍進行劃分，并下發(fā)工具，下半年將對崗位維護情況進行跟蹤檢查。
4、對20xx年年修及定修項目工程量單進行核定。
5、廠級二季度點檢、設備主任履職考評及廠級春檢，作業(yè)區(qū)對存在問題項目進行整改，對設備管理體系共享文件夾進行重新分類整理。
（三）設備運行與檢修
上半年可開動率94.97%，故障率1.75‰，均完成指標，照比以往臨近年修期故障率大大降低。
根據(jù)廠部非計劃停機管理辦法，制定作業(yè)區(qū)非計劃停機管理辦法，將指標分配給點檢員，對于完成指標的點檢員進行嘉獎，對于未完成指標的點檢員進行考核，激勵點檢員認真巡檢，保證設備穩(wěn)定運行。
1、重點定修項目
鏈篦機區(qū)域：
鏈篦機運行鏈拆除2節(jié)，更換水冷軸3根、上托軸3根，主減速電動機更換2臺，篦板更換653塊，側(cè)板55塊，鏟料板更換1套，更換篩輥47根，擺動皮帶擺桿法蘭更換，擺桿減速機更換，軌道及2個擺動滾輪更換，耐材修補，更換L2、L6皮帶。
回轉(zhuǎn)窯區(qū)域：
液壓馬達更換1臺（由于修復返回的馬達存在問題，又將原馬達換回），托圈擋鐵、彈簧板補焊加固，耐磨板局部修復補焊打磨，窯頭窯尾耐材修補。
環(huán)冷機區(qū)域：
（1）更換臺車1臺，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套，輥臂輪軸承更換、注油。
（2）臺車及支承輥調(diào)整。
（3）臺車壓條補焊及調(diào)整。
（4）2#風機更換軸承。
（5）隔熱板、平料砣、隔料裝置、側(cè)墻耐材修補。
（6）欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補焊密封。
成品放礦區(qū)域：各條皮帶傳動部分軸承開蓋、注油，更換T11皮帶，處理T12皮帶接頭。
制煤區(qū)域：
制煤雙齒破碎破碎板更換，中速磨入口管道更換5米，管道焊口處涂抹耐磨劑。
亮點：（1）檢修過程中作業(yè)區(qū)無安全事故發(fā)生。
（2）環(huán)冷機欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料，本次對變形及松動螺栓拆除，重新安裝并緊固，再無法緊固后利用石棉進行封堵，鐵板補焊封堵，解決漏球問題，工程量較大，完成較好。
（3）更換新輥篩10根，全部調(diào)整間隙并更換擋板，將小輥篩更換下來的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上，保證生球粒度及減少漏料，節(jié)約成本5.67萬元。
（4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑，由于附企人員不足，作業(yè)區(qū)組織點檢員進行涂抹，增加管路的耐磨性，防止煤粉管道磨損。
（5）2月檢修對鏈篦機主減速電動機進行檢查，發(fā)現(xiàn)銷槽磨損，對電動機及時更換，避免轉(zhuǎn)車后造成故障停機。
2、故障停機
（1）1月16日，輥篩軸承損壞停機1小時30分鐘。
原因分析：設備失修。原定于1月份定修推遲到2月，輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
整改措施；2月定修期間對所有輥篩進行檢查，發(fā)現(xiàn)軸承存在問題立即更換。對更換的輥篩做好記錄，進行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時更換。
（2）2月18號，擺動皮帶擺桿軸與法蘭開焊，造成停機1小時15分鐘。
原因分析：（1）備件質(zhì)量原因。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，運行十年時間不應開焊，24小時運行設備疲勞使用，判定為備件質(zhì)量存在問題。
（2）由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，此處設備沒有列入到專業(yè)點檢管理范圍內(nèi)，屬于點檢不到位。
整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點檢管理范圍內(nèi)，每次定修對焊口處進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時補焊加固，備件已測繪完成，新增料號后上報備件計劃，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設備有無未納入點檢管理的部位，全部執(zhí)行點檢管理。
（3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機1小時。
原因分析：設備失修。由于輥篩上下機沒有及時記錄，廠家及使用壽命無法進行跟蹤，導致輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。
整改措施：對上機的輥篩做好記錄，廠家及上機時間，進行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時更換。
（四）備件、材料管理
（1）按照公司要求，對作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進行盤點建賬并分類，重新安裝卡片，庫存儲備件按實物狀態(tài)（修復件、待修件、待銷售、定置儲備件）進行定置區(qū)域管理，執(zhí)行領料單制度，實時跟蹤物資的消耗，保證賬、物、卡一致，實物擺放合理有序，設有專人負責，定置區(qū)域有明顯標識。做好庫房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對庫內(nèi)備件每月底進行清查盤點。
（2）備件自修復計劃指標34萬元，完成15.31萬元，主要項目臺車壓條補焊、擺桿減速機修復。
（3）嚴格按照兩級公司要求，完成備件領新交舊工作。
（4）根據(jù)對賬內(nèi)賬外物資的盤點情況，對已上報計劃的備件進行重新梳理，部分庫存數(shù)量滿足需求的'備件進行退計劃處理，金額32.8萬元。
（5）對年修、定修所需的備件加強跟蹤，對沒到貨的備件督促計劃員抓緊時間組織到貨。
（五）設備安全管理工作
1、檢維修聯(lián)系確認制及摘掛牌制度
作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場檢修項目安排專人檢查摘掛牌執(zhí)行情況，特別是定修期間臨時接線，安排專人聯(lián)系確認送電保證安全。
機旁掛牌（輥篩由于啟停開關(guān)較多，重新制作掛牌，保證在檢修過程中無法操作開關(guān)）
2、電氣、防火隱患排查。
作業(yè)區(qū)組織電氣點檢員對區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機進行大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
3、設備設施及工業(yè)建筑隱患排查等
作業(yè)區(qū)組織點檢員對所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進行排查，制煤墻皮及C1通廊墻皮脫落，高溫斗提側(cè)墻裂縫，環(huán)冷機崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項目已上報檢維修計劃，在今年施工。
4、嚴格執(zhí)行檢修指令單制度，每項檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認。
（六）設備改造
1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì)，但陶瓷材質(zhì)在實際生產(chǎn)過程中受沖擊后極易損壞，非但不能增加篩輥使用壽命，反而加大了點檢人員和崗位職工的工作強度；原有軸承座為圓形，設備運行中經(jīng)常錯位，導致粒級出現(xiàn)偏差，需要經(jīng)常停機調(diào)整。將輥裝配備件由原來的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì)，以加強篩輥的耐磨性和抗沖擊性，同時將圓形軸承座改為方形，并在方形軸承座之間加設調(diào)整墊片，避免錯位而影響粒級，降低篩輥及輥裝配件的損耗，節(jié)約備件成本，減少篩輥更換和調(diào)整間隙頻次，減少小輥篩返料量。
2、鏈篦機定距管長度增加1mm。鏈篦機運行鏈存在膨脹系數(shù)，由于熱膨脹，導致運行鏈間隙增大，運行鏈漏球嚴重，返料量增大，不利于生產(chǎn)，增加崗位工作強度。在年修更換運行鏈時，將每個定距管的尺寸進行調(diào)整，使運行鏈膨脹系數(shù)均勻分布，減小返料量。
3、鏈篦機篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料，提高篦板使用壽命。但根據(jù)實際運行情況來看，十字拉筋并沒有達到設計目的，且燒損處多數(shù)在十字拉筋處，篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本，減少鏈篦機漏料、漏風，取消十字拉筋，延長篦板使用壽命，減少漏料、漏風，提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
4、智能潤滑系統(tǒng)改造升級。利用近一個月時間，對操作箱進行更換，電磁閥升級換代，油管及閥門進行更換，線路重新鋪設，對損壞的線路（如環(huán)冷機支撐輥等）進行恢復，保證三大主機潤滑系統(tǒng)良好。
設備科工作總結(jié) 篇8
一、塔機實物存在問題：
1、主控電源線用鐵絲綁扎。
2、變幅小車繩松動，操作司機用鐵絲綁扎斷繩裝置導致失效。
3、附墻框固定螺栓松動。
4、轉(zhuǎn)臺節(jié)與回轉(zhuǎn)支撐連接螺栓松動。
5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。
6、吊臂截臂后配重空缺部位未及時填充。
7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。
8、變幅小車繩嚴重銹蝕，未做潤滑保養(yǎng)。
9、附墻安裝操作平臺木板未加固。
10、安全高處過橋板兩側(cè)未防護。
二、塔機安裝存在問題：
1、液壓頂升油缸收回后未安裝到位。
2、上人爬梯未按照標準對接（應對接2個點，實際對接1個點）。
3、上人爬梯固定螺母脫落（安裝時未緊固到位）。
4、標準節(jié)螺栓個別單帽，無防松措施。
5、相鄰兩臺塔機頂升完標準節(jié)以后塔機存在打架現(xiàn)象。
三、施工升降機實物存在問題：
1、導向輪固定螺栓松動嚴重，導致導向輪脫落。
2、施工升降機標準節(jié)齒條螺栓松動（代租設備）。
3、頂門天窗電氣聯(lián)鎖開關(guān)失效。
4、操作司機人證不符。
5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導致失效（京龍）。
設備科工作總結(jié) 篇9
摘要：本文主要從高校實驗室設備管理原則和管理要點出發(fā)，對實驗室設備管理過程中的注意事項進行分析，并在上述基礎上提出高校實驗室設備管理的優(yōu)化措施，望為新時期高校實驗室設備管理提供一定的參考。
在進行高校實驗室設備管理時，需要管理人員遵循學校的要求進行管理，這樣才能夠提高管理質(zhì)量，全面提升實驗室的應用效益。管理人員在管理時，要遵循經(jīng)濟性原則。設備的使用都是有時間限制的，要想延長設備的使用壽命，就要對其做好良好的維護，保證設備處于正常的運行狀態(tài)。通過日常性的維護，增加設備的使用壽命，減少高校購買新設備的支出，使得設備管理效率提升，實現(xiàn)管理經(jīng)濟效益的最大化；要遵循實用性原則。這就需要管理人員做好管理工作，對當前實驗室設備的應用狀況進行全面把握，在該基礎上科學、合理地購置實驗室設備，從而實現(xiàn)實驗室設備的完善等。
在傳統(tǒng)的高校實驗室設備管理中，大多數(shù)需要人工管理，這樣就會影響到管理效率。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學技術(shù)的進步，在設備的管理上也要不斷引進先進的管理技術(shù)，提高管理的質(zhì)量以及管理的效率。上述設備管理過程中涉及預算、采購以及儲備等多方面的工作。為了更好的保證實驗室設備的應用效益，需要對這些環(huán)節(jié)進行全面把握，依照各實驗室的具體需求實施針對性配置、維護和管理。除此之外，在實驗室設備管理的過程中還需要做好資源的'配置，對人力資源、系統(tǒng)資源、設備資源等進行全方位把握，依照具體的實驗室管理需求合理配置上述資源，這樣才能夠為實驗室設備管理奠定良好的基礎。尤其是在人力資源配置中，要把握好人員素質(zhì)水平及組織機構(gòu)的建設，這是新時期高校實驗室設備管理的重中之重。
高校實驗室設備購置的過程中要做好設備的論證，依照實驗室日常應用狀況及教學需求形成科學的設備購買方案，并向院系申報，進行公開答辯和專家論證，在該基礎上確定上述設備是否購買及其購買過程中的相關(guān)細節(jié)，從而形成科學的購置計劃。除此之外，還需要對大型貴重儀器的購置路徑進行合理篩選，必要時可以適當與其他高校構(gòu)建資源共享路徑，實現(xiàn)實驗室資源開放共享，從而減少不必要的貴重儀器資金投入，在合作基礎上加強與其他院校、企業(yè)之間的交流，達到雙管齊下的成效。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，高校實驗室設備管理的過程中需要對其管理技術(shù)水平進行提升，在信息技術(shù)基礎上形成高校實驗室管理平臺，構(gòu)建科學、完善的管理系統(tǒng)，將設備數(shù)據(jù)及日常運行狀況等錄入到系統(tǒng)中，方便師生及管理人員查閱，科學地使用和管理實驗室設備。上述管理系統(tǒng)需要能夠包括高校實驗室設備的各項內(nèi)容且保證信息實時更新，尤其是在設備量、日常使用狀況、變動狀況等方面。這樣才能夠最大限度提升實驗室設備的使用效益，減少實驗室資源的浪費。
高校要對日常的監(jiān)督管理機制進行完善，建立專業(yè)監(jiān)督管理機制，形成監(jiān)督管理系統(tǒng)，對日常管理過程中的各項細節(jié)進行完善。尤其是在實驗室設備使用的過程中，需要對使用信息進行全面記錄，確定設備使用前后的完備狀況，并由負責人確認簽字，從而形成完整的使用監(jiān)督管理內(nèi)容。要依照自身實驗室設備管理狀況建立專業(yè)監(jiān)督管理機制，對監(jiān)督管理條例進行完善，確保監(jiān)督管理人員在進行日常工作的過程中有據(jù)可依、有條可循，提高監(jiān)督控制效果。要建立完善的責任制體系，對維修人員及保養(yǎng)人員的工作進行責任制劃分。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)督管理人員可以依照責任制體系內(nèi)容對責任人員進行追究，提高維修維護人員的責任意識及責任管理效果。
一支高效、精干的管理隊伍是高校實驗室設備管理優(yōu)化必不可少的條件，它能夠保證實驗室設備的正常運行，能夠提高實驗室設備的應用效益，對高校實驗室安全具有至關(guān)重要的意義。因此，在進行高校實驗室設備管理的過程中院校要建立培養(yǎng)人員專業(yè)的維修保養(yǎng)知識，確保形成完善的管理體系。院校要對自身的維修管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)進行強化，增強人員的培訓力度，使其能夠充分認識到實驗室設備管理的重要性，積極參與和配合實驗室管理工作。在進行相應的培訓時主要是加強對專業(yè)維修技術(shù)的培訓，并且要對技術(shù)操作人員和設備管理人員進行定期的考核，從而提高專業(yè)人員的素質(zhì)。
高校實驗室設備管理工作開展的過程中需要依照經(jīng)濟性原則、實用性原則對設備進行合理購置，依照日常設備管理需求形成相應的管理內(nèi)容，構(gòu)建科學的實驗室設備管理系統(tǒng)，對設備信息、管理信息、使用信息等進行記錄，在該基礎上不斷細化管理內(nèi)容，提升人員業(yè)務水平，從而真正改善高校實驗室設備管理質(zhì)量，加速實驗室設備管理發(fā)展進程。
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設備科工作總結(jié) 篇10
特種設備隱患排查一直都是我們的一項重要工作，要做到有效防范事故的發(fā)生，隱患排查是前提。為了進一步鞏固xx年特種設備專項整治成果，全面消除事故隱患，深入開展特種設備隱患排查，根據(jù)省局和市安委會有關(guān)文件精神，我局結(jié)合我縣實際，全面開展了全市特種設備隱患排查治理和安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，取得了實效。
一、明確了目標任務
今年隱患排查治理的總體任務是在去年專項整治工作的基礎上進一步引深隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期治理到位，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究，建立隱患排查治理、監(jiān)控的長效機制；今年特種設備隱患排查治理的主要任務，一是全面開展隱患排查并實施建檔登記；二是督促企業(yè)切實落實隱患治理的措施；三是探索建立隱患治理的長效機制；四是認真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。
二、加強了組織領導
特種設備安全涉及方方面面、各行各業(yè)，隱患排查治理工作情況復雜、任務艱巨。我們在政府的統(tǒng)一領導下，加強與有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成以我為主、責任明確、各方聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理的工作格局。建立了特種設備隱患排查治理工作領導機構(gòu)，健全了工作機制，周密部署、明確目標、落實責任。我們還借鑒和發(fā)揚去年專項整治的好經(jīng)驗、好做法，針對本地區(qū)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取行之有效的排查措施。我們利用XX日報、XX市電視臺等各類新聞媒體，加大隱患排查治理工作的宣傳力度，推動全社會關(guān)注、支持、參與特種設備隱患排查治理工作。
三、開展了細致排查
排查并發(fā)現(xiàn)隱患，是隱患治理的前提。我們在去年特種設備隱患排查治理和起重機械專項整治的基礎上，分析本地實際情況，鞏固去年工作成果，實施全面推進，不留盲區(qū)，不存死角。重點檢查特種設備使用單位落實安全管理主體責任情況，是否做到了“三落實、兩有證、一檢驗”（“三落實”即落實管理機構(gòu)、落實責任主體、落實規(guī)章制度?！皟捎凶C”即設備有使用證，作業(yè)人員有上崗證?！耙粰z驗”是必須對設備依法申報檢驗）；是否建立了應急救援預案并定期進行演練；所使用的特種設備是否存在安全隱患，隱患是否得到有效治理。
四、實現(xiàn)了行業(yè)整治
學校在用特種設備的安全運行關(guān)系到廣大師生的生命財產(chǎn)安全，近日我局與教育局聯(lián)合行動，拉開了對學校在用特種設備專項整治的帷幕，重點對學校的食堂、浴室、實驗室、教學樓使用的鍋爐、壓力容器（包括氣瓶）、電梯等特種設備展開隱患排查與專項整治。一是認真落實“三確認”，對所有特種設備逐臺進行安全技術(shù)檢驗和使用登記注冊，對存在的違規(guī)問題通過責令整改予以糾正；二是指導幫助學校建章立制。對全市學校的特種設備安全責任制、設備安全操作規(guī)程、特種設備作業(yè)人員持證上崗等情況進行了嚴格檢查，同時提供技術(shù)咨詢服務；三是不知不扣的落實好設備“四停用”，對排查中發(fā)現(xiàn)的XX縣部分學校食堂使用的土鍋爐全部停用取締。通過聯(lián)合專項整治加強了學校在用安全特種設備的監(jiān)察也提高了學校自身的安全防范意識為廣大師生創(chuàng)造了一個安全的學習環(huán)境。
五、做到了有效治理
開展隱患排查，核心是治理，我們采取措施努力做到特種設備隱患排查整治工作的7個100%指標。一是落實使用單位隱患治理的主體責任。對排查出的隱患，能夠馬上整改的，我們督促使用單位立即整改；一時整改不了的，我們派技術(shù)機構(gòu)指導并督促使用單位制定整改措施，落實整改資金，明確整改時限。二是強化隱患治理監(jiān)管。對限期整改的隱患，各縣（區(qū)）局具體落實監(jiān)管責任，嚴格跟蹤監(jiān)督，實行隱患整改確認和銷號制度。三是實行重大問題報告制度。我們遇到重大事故隱患以及使用單位逾期不整改或者整改不合格的，采取處罰措施，依法責令停止使用，并將重大問題及時報告同級人民政府。
截至5月底，全市共出動執(zhí)法、檢查人員183人次，車輛56次，檢查單位321家，檢查設備587臺，排查治理隱患單位13家，發(fā)出安全監(jiān)察意見通知書13份，提出整改意見3條。排查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設備14臺（其中鍋爐4臺，壓力容器7臺，電梯4部），針對排查出的特種設備安全隱患，我們按照內(nèi)容、標準、措施、進度、責任人“五落實”的要求，和“三定”（定整改措施、定整改責任人、定完成期限）、“三跟蹤”（跟蹤監(jiān)督、跟蹤整改、跟蹤服務）的辦法，由首次發(fā)現(xiàn)隱患的檢查組負責人負責監(jiān)督整改措施的落實。對存在技術(shù)性問題的，我們派技術(shù)機構(gòu)的人員深入現(xiàn)場，幫助企業(yè)制定整改措施進行整改。對發(fā)現(xiàn)的可能危及設備安全運行的重大隱患問題，我們采取立即停止設備運行進行整改的辦法，保證了設備的安全運行，目前存在隱患的14臺設備已全部整改完畢，整改率為100﹪。嚴格的管理辦法，規(guī)范的操作程序，確保各項整改措施真正落到了實處，為保證特種設備的安全運行奠定了堅實的基礎。
六、建立了長效機制
隱患排查治理是一項長期、艱巨的任務，我們努力探索建立隱患排查治理的長效機制，建立了“六個結(jié)合”。
一是堅持隱患排查與專項整治相結(jié)合，解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；
二是堅持隱患排查與季節(jié)性安全大檢查相結(jié)合，根據(jù)季節(jié)特點，有針對性檢查特種設備安全隱患；
三是堅持隱患排查與技術(shù)服務相結(jié)合，對影響特種設備安全運行的各種指標進行技術(shù)分析、排查，制定措施，統(tǒng)籌安排，積極協(xié)作，徹底根治各種不安全隱患；
四是堅持隱患排查與規(guī)范日常安全管理相結(jié)合，嚴格落實企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范日常管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；
五是堅持隱患排查與推進特種設備安全運行標準化相結(jié)合，加大安全投入，推進安全技術(shù)改造，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場行為，夯實安全管理基礎；
六是堅持隱患排查與加強應急管理相結(jié)合，建立健全應急管理制度，完善事故應急救援預案體系，全面推動特種設備使用單位應急預案的制定、落實和演練工作。
設備科工作總結(jié) 篇11
20xx年上半年，煉鐵廠在公司領導的正確領導下，各職能部門及兄弟單位的大力協(xié)助下，通過煉鐵廠全體干部員工的共同努力，完成了《煉鐵廠20xx年設備管理工作安排》中的各項指標任務，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務的要求。針對全年工作計劃，下面把半年來的工作總結(jié)如下：
一．主抓基礎建設，完善各類臺賬制度。
從20xx年12月投產(chǎn)以來，煉鐵廠就開始著手各類基礎臺賬的建立。通過廠家隨機資料、設計圖紙及現(xiàn)場核對等方式，完善了關(guān)鍵設備、特種設備、環(huán)保設備等各類臺賬資料，依據(jù)生產(chǎn)實際情況制定了物料領發(fā)、設備事故考核、臨時用電、檢修管理等多項管理制度。明確了管理責任。
二．重視節(jié)能降耗，鼓勵修舊利廢工作。
在全廠范圍內(nèi)深入學習張總“科學對標、深入挖潛、積極應對、再創(chuàng)輝煌”工作方針，并以此為指導思想，展開節(jié)能增效工作。具體方面有：
1.把“一切事故源于管理，一切事故皆可預防”的理念引入設備管理之中。加強設備點檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作。通過專業(yè)培訓提高點檢、潤滑人員業(yè)務水平，正確使用各種專業(yè)檢測工具、儀器。能準確判斷設備運行狀況?？茖W合理的對設備進行潤滑保養(yǎng)。降低設備故障停機率。將事故消除在隱患狀態(tài)，保證設備連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)正常進行。
2.加強用電管理，使用電設備調(diào)整到最佳運行狀態(tài)，用電消耗控制在最低水平。加強配電室管理，完善無功補償裝置。嚴格控制油料消耗，建立油料消耗臺帳。廢舊油品統(tǒng)一回收管理。3.重視修舊利廢，修舊利廢工作由煉鐵廠設備科統(tǒng)一管理，各單位負責執(zhí)行。本著提倡節(jié)約、反對浪費的原則，凡舊件均要修復（報廢除外），能用的堅決修復使用。截止目前，煉鐵廠通過修復開口機鉆桿、布袋除塵卸灰球閥、閥門電動執(zhí)行機構(gòu)等累計節(jié)約成本超過10萬元。
三．根據(jù)生產(chǎn)需要，實施項目改造：
投產(chǎn)以來，許多設計安裝不合理的因素在各單位都有存在，對生產(chǎn)及安全造成一定的隱患，針對此情況煉鐵廠安排專人負責，對區(qū)域內(nèi)存在問題的設備設施進行統(tǒng)計匯總，需要小改的，煉鐵廠自己組織人員進行改造。對存在問題較大的，施工難度大的項目，出具改造方案，打報告由工程指揮部、設備管理部等職能部門安排協(xié)調(diào)解決。目前，煉鐵廠累計完成1#高爐爐頂消音器、二均氣動閥、主皮帶機頭空壓吹掃、爐前液壓站冷卻系統(tǒng)自動連鎖、空冷器管道改造等小技改30余項。通過立項報告由設備部、工程部協(xié)調(diào)解決的水渣皮帶機尾抬高、礦焦槽除塵系統(tǒng)改造、地倉除塵改造、增加噴煤煤粉篩等技術(shù)改造10余項。都取得了良好的效果，調(diào)高了設備運行的可靠性及安全性。
四．主要工作內(nèi)容：
1.組織各維保單位搞好設備的`點檢、潤滑與日常維修工作。2.按照公司統(tǒng)一安排，組織搞好設備檢修工作。
3.綜合泵站、K2皮帶輸送機、煉鐵廠區(qū)域內(nèi)蒸汽空壓管道劃歸煉鐵廠后的日常維護及備件準備工作。
4.完成廠區(qū)內(nèi)設備標識的統(tǒng)計、上報、懸掛工作。5.
五．設備運行狀況：1.關(guān)鍵設備運行狀況：
煉鐵廠目前共有關(guān)鍵設備13臺，完好臺數(shù)13，關(guān)鍵設備完好率100%。爐前開口機曲柄立軸支座因設計存在問題，斷裂頻繁。維修強度較大，且存在重大隱患，備件已回貨，準備整套更換。2.特種設備運行狀況：
①除鑄鐵機區(qū)域，其它所有起重設備均未進行檢測，無安全檢驗報告。修罐庫150T行車主鉤鋼絲繩卷筒軸向竄動量較大，需專業(yè)人員檢查確認。
②電梯底坑施工時未作防水處理，滲水嚴重，存在隱患。3.環(huán)保除塵設備運轉(zhuǎn)正常。六．目前存在問題：
1.廢舊物資回收問題，煉鐵廠目前存有廢油40余桶，多方溝通無法處置。2.
七．下半年工作重點：
下半年我們在保證1#高爐生產(chǎn)的同時，重點投入到2#高爐開爐的工作中。完成設備技術(shù)資料的建立，搞好備件計劃，確保2#高爐
如期順利投產(chǎn)。同時排查各類存在問題，及時整改。
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，煉鐵廠全體干部員工經(jīng)歷了嚴峻的考驗，功夫不負有心人，辛勤的付出換得了豐碩的成果。新一輪的挑戰(zhàn)即將開始，我們有信心也有能力繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，完成全年設備管理工作目標。為公司150噸鋼的任務保駕護航。
設備科工作總結(jié) 篇12
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。見將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
一、設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關(guān)車間對設備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到見場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法見場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見在:
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，見場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、設備綜合管理重點
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備科工作總結(jié) 篇13
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。
縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX)，保養(yǎng)維修人員3人(XXX XXX XXXX)，新提升人員2人(XX XXX)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修20xx年最新設備管理工作總結(jié)范文20xx年最新設備管理工作總結(jié)范文。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
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