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基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇1
1、領(lǐng)導(dǎo)器重
20xx年進(jìn)黨思惟報(bào)告請示：健全，是全員培訓(xùn)取得勝利的保障全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要構(gòu)成部分，是早日完成公司“三贏”和“五個(gè)一流”目的的主要手腕。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)十分重視，專門召開了各線路擔(dān)任人會(huì)議，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃和詳細(xì)實(shí)行
女款白色外套，成破了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)引導(dǎo)小組組長，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相干職員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極共同培訓(xùn)工作的開展，催促線路員工加入培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照規(guī)劃停止。有了領(lǐng)導(dǎo)的支撐和公道的培訓(xùn)打算做基礎(chǔ)，全部培訓(xùn)過程中，員工積極呼應(yīng)，培訓(xùn)熱忱很高。中國同盟編纂。分公司共有22個(gè)小隊(duì)，成立了5個(gè)學(xué)習(xí)小組。本年分公司的全員培訓(xùn)主要由XXX、XXX等五位教員負(fù)責(zé)。依照公司培訓(xùn)要求，我們當(dāng)真編寫了8篇教案，培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相聯(lián)合的形式，治理人員會(huì)合培訓(xùn)時(shí)間為25個(gè)課時(shí)，員工培訓(xùn)進(jìn)程共開展了20場培訓(xùn)課，共60課時(shí)的課程，共有362名員工參加，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了正在崗人數(shù)的100%。
2、培訓(xùn)內(nèi)容切實(shí)，形式多樣，凸起線路特點(diǎn)此次培訓(xùn)的教材以公司下收的《XXX基本知識(shí)讀本》為主，針對不同的崗?fù)ぶv解不同的內(nèi)容，各取所需。同時(shí)結(jié)合《不任何捏詞》、《聰明集》、《群星譜》等冊本等作為彌補(bǔ)課本，對員工進(jìn)行品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行政策律例的學(xué)習(xí)，豐盛教養(yǎng)的內(nèi)容。別的結(jié)合“星級(jí)小隊(duì)評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng)建”等一系列平安生產(chǎn)活動(dòng)，為營建杰出的活動(dòng)氣氛。分公司還為各線路定做了針對這些競賽評選的板報(bào)
女款白色外套，很好的宣揚(yáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，讓保險(xiǎn)行車加倍深進(jìn)每位駕駛員心里。在培訓(xùn)講課中，教員還購來電教碟片，通過活潑的畫里，具體的先容交通法規(guī)，講求職業(yè)道德，提高辦事品質(zhì)，并結(jié)開一個(gè)個(gè)實(shí)在的案例，給員工分析事變起因，大師標(biāo)準(zhǔn)行車，削減事故和背章的產(chǎn)生。XXX、XXX路是分公司所屬的兩條則明創(chuàng)建線路，為更好地服務(wù)于乘客，提高員工的職業(yè)道德，持續(xù)降真和深入公交文化創(chuàng)建
女款白色外套，“五一”節(jié)前，分公司特邀XXX路行風(fēng)評斷員、市委黨校傳授XXX離開XXX會(huì)議室，為分公司全體駕駛員上了一堂標(biāo)新立異的服務(wù)技能培訓(xùn)課。XXX教授采取以身說法的形式，將他日常平凡乘坐公交車時(shí)留心察看到的局部駕駛員不文明服務(wù)景象和乘客中的幾種不文明搭車、不誠信投幣等行動(dòng)，作了深刻淺出的剖析，同時(shí)針對分公司所屬的空調(diào)車線路碰到的一些新情形，他從服務(wù)者的角度提出了幾套實(shí)在可行的處理措施，讓司機(jī)們大受裨益。課后嚴(yán)教學(xué)還與駕駛員進(jìn)行了互動(dòng)交流，現(xiàn)場答復(fù)司機(jī)們的發(fā)問，支得了很好的后果。
3、嚴(yán)厲考察，結(jié)合文明創(chuàng)立工作測驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果半年的培訓(xùn)過程當(dāng)中，分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不按期的對各線路的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，抽查員工的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)停止后
女款白色外套，6月初咱們開端進(jìn)行全員培訓(xùn)。我們將測驗(yàn)時(shí)光定在6月7、8號(hào)兩天性高低午進(jìn)行，做到緩和有序。理論考試分為大眾知識(shí)部分跟專業(yè)常識(shí)部門，實(shí)踐考試同一應(yīng)用團(tuán)體教導(dǎo)培訓(xùn)核心擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及及格率均到達(dá)100%。在理論考試中，有幾名員工的試卷在闡述題的回問上，通過詳實(shí)、客不雅的論述了本人的思維，取得了謙分的好成績。分公司在考試結(jié)束后，從試卷當(dāng)選取了多少分存在代表性的試卷送到集團(tuán)參展。經(jīng)由過程全員培訓(xùn)的進(jìn)修，員工退職業(yè)道德，職業(yè)技巧、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)義務(wù)四個(gè)圓面有了很大的先進(jìn)，在培訓(xùn)的半年中，分公司的各項(xiàng)競賽活動(dòng)也發(fā)展得繪聲繪色。XXX路以小隊(duì)比賽為契機(jī)，以安全出產(chǎn)為目標(biāo)
女款白色外套，每一個(gè)小隊(duì)長自覺地向其余小隊(duì)發(fā)動(dòng)挑釁書和挑戰(zhàn)書，構(gòu)成精良的合作氛圍。線路“青年文明號(hào)”司機(jī)XXX和XXX還在公司組織的技巧交鋒平分獲綜合成就第一、兩名。XXX路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，踴躍做好車廂，他們搜集一些警語格行，做成口號(hào)，流動(dòng)在車箱內(nèi)奪目的地位，營造優(yōu)秀的文明氛圍，突出XXX路校園文化共建線的那一特色。XXX、XXX等線路結(jié)合全員培訓(xùn)，在線路員工中開展職工籃球、足球抗衡賽，卡拉OK競賽等一系列體裁活動(dòng)，通度日動(dòng)的開展，增強(qiáng)了企業(yè)員工凝集力和向心力，進(jìn)步了員工的群體認(rèn)識(shí)，培育了員工敬業(yè)愛崗的精神。
4、存在的題目和提議本次培訓(xùn)任務(wù)雖然說做了一定的工作，獲得了很多提高，但離公司的目標(biāo)還有差距。從前是為了更好的做好明天和來日的工作，在本次全員培訓(xùn)工作中，重要存在的問題以下：
1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和相結(jié)合上還有必定差距。
2、培訓(xùn)對象的針對性不強(qiáng)，內(nèi)容情勢還有待空虛。
3、個(gè)體員工對培訓(xùn)的意思意識(shí)缺乏，對培訓(xùn)看重不敷。倡議在此后的全員培訓(xùn)中，增強(qiáng)對立異精力和敬業(yè)精神的造就，加強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)律請求。加強(qiáng)各個(gè)分公司在培訓(xùn)工作中的交換，可以履行換教軌制，各個(gè)分公司的教師能夠到分歧的分公司任教，實(shí)現(xiàn)資本同享，最年夜限制的施展人材上風(fēng)。
全員培訓(xùn)工作是一項(xiàng)持久、艱難的義務(wù)，關(guān)聯(lián)到公司將來的，任重而道近，從此分公司全部員工應(yīng)發(fā)揮與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)翻新的精神，進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使分公司的全員培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇2
XX年7月20至8月19日,蒙市局領(lǐng)導(dǎo)信任，我參加了新疆兵團(tuán)公安機(jī)關(guān)警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能教官班的培訓(xùn)。在新疆石河子黨校經(jīng)過近三十天封閉式高強(qiáng)度煉獄般的訓(xùn)練，使我深刻的感覺到現(xiàn)代警務(wù)理念與實(shí)戰(zhàn)技能對廣大基層民警的重要性，感覺到公安部黨委領(lǐng)導(dǎo)決策的英明。
此次警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)使我 對警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能有了新認(rèn)識(shí)，在參加此次培訓(xùn)之前，我曾多次參加過不同形式的警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。從內(nèi)心來說，對這次警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)未能引起足夠的重視。相反，我把這次培訓(xùn)當(dāng)作一次休息調(diào)整和鍛煉身體的機(jī)會(huì)，沒有把警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能的提高當(dāng)做一件大事來看待。一方面認(rèn)為自己已經(jīng)具備了一定的實(shí)戰(zhàn)技能，也曾運(yùn)用學(xué)到的技能抓獲過多名違法犯罪嫌疑人。另一方面認(rèn)為自己在指揮中心工作，只要掌握初步的技能就可以，無需過深過細(xì)掌握。但到了培訓(xùn)班經(jīng)過短暫的訓(xùn)練后，發(fā)現(xiàn)自己原先掌握的實(shí)戰(zhàn)技能由于不經(jīng)常使用和訓(xùn)練已經(jīng)有所退化，對原來掌握較好的基本方法已不能熟記于心，動(dòng)作變形，不能做到應(yīng)用自如。這時(shí)，產(chǎn)生了一種恐懼感。使我發(fā)現(xiàn)，不僅僅是警務(wù)技能，而且也包括其他業(yè)務(wù)知識(shí)同樣如此，只要不經(jīng)常練習(xí)、使用，它就會(huì)逐漸淡化出你的知識(shí)圈、應(yīng)用圈，離你越來越遠(yuǎn)，甚至是離你而去，無法從容應(yīng)付工作中各種復(fù)雜的局面，無法有效的保護(hù)人民群眾和自身的安全。
說是教官培訓(xùn)，可在那短暫有限的時(shí)間里既要掌握大量的警務(wù)理論及實(shí)戰(zhàn)技能，并要取的優(yōu)良成績其難度可想而知，好在自己是警校出生，在警校學(xué)習(xí)期間有一點(diǎn)“老底子”。市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視與信任，同志們殷切的期待和希望，使我感覺到無形的壓力，但有壓力才會(huì)有動(dòng)力，打鐵必須自身硬!除培訓(xùn)班發(fā)的《警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能》教材我一字不拉認(rèn)真學(xué)習(xí)外，還找來了有關(guān)的警務(wù)理論書籍，如：《盤查術(shù)》、《揖捕術(shù)》、《人質(zhì)解救術(shù)》、《車輛查控術(shù)》等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，在實(shí)戰(zhàn)技能上，除把在省廳培訓(xùn)期間所學(xué)的東西復(fù)習(xí)鞏固外，還看了大量的警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能光盤，并與同去培訓(xùn)的竇啟宏同志、同事戰(zhàn)友及愛好武術(shù)的朋友進(jìn)行切磋制定教案，并在此基礎(chǔ)上寫下各種警務(wù)技能的警務(wù)實(shí)戰(zhàn)理念教案，使自己為以后在上課時(shí)語言流暢，動(dòng)作規(guī)范到位，把所學(xué)到的知識(shí)最大限度地與同志們共同學(xué)習(xí)交流。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇3
三天的一線主管實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，我從中獲得了新的管理理念，新的管理思路，對做一個(gè)合格的一線主管應(yīng)達(dá)到的要求，有一些體會(huì)和心得，在這里結(jié)合銷售服務(wù)工作的崗位要求向大家匯報(bào)如下：
主管應(yīng)明晰自己在企業(yè)中的位置和扮演的角色，具體的職責(zé)是什么，應(yīng)努力避免哪些行為；
在日常管理工作中，應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù)，在這些步驟當(dāng)中，主管經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤有哪些，在哪些地方會(huì)容易出現(xiàn)管理上的障礙。
如何合理利用時(shí)間，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑。
如何對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，除了加薪、晉升職務(wù)外，是否還有其他激勵(lì)員工的手段。這次培訓(xùn)就講到了五種方法。
5、有效的溝通技巧??
溝通的技巧無所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通，如何與同級(jí)進(jìn)行橫向的溝通。
主管在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)走進(jìn)以下的八大誤區(qū)，給工作的進(jìn)展、績效的提高帶來很大的困難：
一個(gè)不善于做計(jì)劃，但能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工；但是不會(huì)做計(jì)劃，對團(tuán)隊(duì)下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的主管絕對不是一個(gè)合格的主管。而主管和一般員工的最大區(qū)別正在于：主管需要對團(tuán)隊(duì)的工作、領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)進(jìn)行分析和計(jì)劃。
很多主管對于工作的目標(biāo)往往不是十分明確，或是理解上存在偏差，這種目標(biāo)的模糊必然會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的不周，工作實(shí)際操作的可行性、針對性、實(shí)效性都會(huì)相應(yīng)地大打折扣。
衡量工作成功與否的標(biāo)準(zhǔn)并非是工作的努力程度，而在于工作取得的績效究竟有多少，工作沒有取得應(yīng)有的績效，企業(yè)也就無從得以進(jìn)步和發(fā)展。不少主管對這一點(diǎn)往往認(rèn)識(shí)不清，過分依賴勤勞的工作態(tài)度，而沒有以獲取更多的績效為目的，合理充分地利用各種資源，采用各種靈活的工作方式。
一些主管在管理工作中，對員工的行為動(dòng)作和細(xì)節(jié)作業(yè)等工作過程缺乏有力的控制，如制定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場走動(dòng)管理和看板管理等，控制了過程控制了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為細(xì)節(jié)，就控制了品質(zhì)，控制了結(jié)果和績效。品質(zhì)是控制出來的而非檢驗(yàn)出來的。
不少主管誤認(rèn)為員工的工作技能是慢慢適應(yīng)，自然而然就會(huì)無師自通的，缺乏必要的職前崗位訓(xùn)練和在職訓(xùn)練，所謂輔導(dǎo)也是一通說教。如果員工不能自學(xué)成材，主管就采用自然淘汰法進(jìn)行“洗人”，重新招聘一批人。缺乏人力資源管理技巧是大多數(shù)主管的通病。
有些主管過于追求工作的速度和時(shí)效，急于求成，急事急辦，卻沒有輔以科學(xué)合理的方法，沒有把主要精力和時(shí)間放在重要和有價(jià)值的工作任務(wù)上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務(wù)和瑣碎工作的大海之中，只見樹木不見森林，結(jié)果造成了工作的效能低下。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇4
數(shù)控技能訓(xùn)練心得體會(huì)
一學(xué)期的工作即將結(jié)束，我普車組在學(xué)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下和馮領(lǐng)隊(duì)、閔總教練的指導(dǎo)下展開訓(xùn)練。本學(xué)期我擔(dān)任普車的主教練，主要的工作是制定計(jì)劃和技能指導(dǎo)。本組老師有：馮正木、蘇立松、朱才彥，我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作，按計(jì)劃做事，基本完成了普車各項(xiàng)技能訓(xùn)練任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一.老師的任務(wù)：
在開學(xué)初我制定了高一，高二，高三的技能訓(xùn)練工作計(jì)劃。再經(jīng)過小組討論定稿，明確各個(gè)老師的分工。對于高一主要工作是通過技能節(jié)選拔興趣小組，目的是組織梯隊(duì)建設(shè)。對于高二主要工作是分項(xiàng)目教學(xué)，是他們達(dá)到初級(jí)工水平，為下學(xué)期強(qiáng)化訓(xùn)練打基礎(chǔ)。對于高三主要工作是定期定量訓(xùn)練往年的省賽圖紙，以及本組計(jì)劃的圖紙，定期進(jìn)行考核。
本人主要任務(wù)：做好參訓(xùn)學(xué)生思想工作，加強(qiáng)學(xué)生管理，搞好安全教育，保持參訓(xùn)學(xué)生隊(duì)伍穩(wěn)定，確保安全良好的訓(xùn)練秩序;精心設(shè)計(jì)訓(xùn)練項(xiàng)目，制定詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃和內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法; 講清技能訓(xùn)練相應(yīng)的理論、工藝知識(shí)，講解操作步驟和要領(lǐng)，做好操作示范，耐心指導(dǎo)，認(rèn)真搞好技能考核，不斷提高參訓(xùn)學(xué)生的技能水平。
組里的老師的任務(wù)：組織好學(xué)生訓(xùn)練外，參加相應(yīng)年級(jí)考核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及其它相關(guān)活動(dòng)。
二.對學(xué)生的要求：
服從管理; 集中訓(xùn)練課時(shí)間，學(xué)生無特殊情況不得請假、曠課、每次集中訓(xùn)練結(jié)束后學(xué)生要對自己考核過程進(jìn)行總結(jié)。高一的每周五次理論學(xué)習(xí)。高二每周一次理論學(xué)習(xí)，四次實(shí)踐操作訓(xùn)練。高三的每周六天實(shí)踐訓(xùn)練和教輔工作。
“用一年的時(shí)間去做一件可以回味一生的事業(yè)”，這是我們第八屆研究生支教團(tuán)兄弟姐妹共同的心聲。然而，要想做好“支教”這件光榮而神圣的事情，并把它做大做強(qiáng)，最終做成一項(xiàng)事業(yè)，談何容易?從本學(xué)期開始，我們把教師技能培訓(xùn)作為支教團(tuán)一項(xiàng)重要的工作，積極籌備并投入大量的時(shí)間和精力來抓。綜觀整個(gè)教師技能培訓(xùn)的過程，可以說受益頗多，終生難忘。
教師技能的培訓(xùn)工作從教育科學(xué)學(xué)院孔凡哲教授的精彩講解開始，到支教團(tuán)全體成員進(jìn)行匯報(bào)課而告終，整個(gè)過程歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間。還記得孔老師在第一堂課時(shí)，對我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不甚了解，對我們每一個(gè)人也很陌生，當(dāng)時(shí)面隊(duì)著我們12個(gè)人中有5名同學(xué)來自師范專業(yè)，而另外7名同學(xué)都來自非師范專業(yè)的情況，孔老師對我們的教師技能表示了一定的擔(dān)心，但仍然勉勵(lì)我們一定要利用課余時(shí)間集中練習(xí)，互相聽課，查缺補(bǔ)失。在前兩次課程的安排上，孔教授從最基本的怎樣備課，如何寫教案講起，并在每一節(jié)課結(jié)束后，有針對性的布置作業(yè)。通過孔教授耐心、細(xì)致的講解，無論是師范專業(yè)接觸過教師技能的同學(xué)，還是從未涉足過師范教學(xué)領(lǐng)域的“門外漢”，大家都有了很大的進(jìn)步和提高。這些體現(xiàn)在我們教案的起草、對新課程改革和新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)、對教法和教技的初步掌握等方面。正是因?yàn)榇蠹覍τ谥Ы淌聵I(yè)和教師職業(yè)的崇敬和追求，才做出無悔的選擇——支教;正是由于大家的辛勤努力和付出，才有了豐碩的成果——技藝的提高和理論的深化。
在經(jīng)過了第一階段理論和宏觀上的培訓(xùn)以后，支教團(tuán)全體成員迎來了實(shí)戰(zhàn)階段——上臺(tái)講課。雖然大多數(shù)同學(xué)都有過上臺(tái)講話或講演的經(jīng)歷，而且從上小學(xué)開始已經(jīng)有十幾年聽老師講課的經(jīng)歷，但是一想到自己要真正走上講臺(tái)，面對權(quán)威專家和眾多“學(xué)生”進(jìn)行教學(xué)工作，心中就會(huì)缺少底氣，邁向講臺(tái)的雙腳也越發(fā)沉重?？桌蠋熕坪蹩闯隽宋覀兊男乃迹谝还?jié)課結(jié)束后，他布置的作業(yè)竟然是下節(jié)課要聽我們當(dāng)中4個(gè)人講課，而且要按照要求從導(dǎo)語開始講，到課程目的、教學(xué)內(nèi)容、課堂提問、布置作業(yè)、教學(xué)反思等要點(diǎn)的全面細(xì)致講解。面對這個(gè)艱巨的任務(wù)，我們只能采取抽簽的辦法來決定講課的順序，結(jié)果我抽到了第一個(gè)講課的簽!說實(shí)話，當(dāng)時(shí)對于我是一個(gè)極大的考驗(yàn)，巨大的壓力感油然而生。因?yàn)槲也粌H擔(dān)心自己的講課水平、效果，擔(dān)心被孔教授批評，更加擔(dān)心影響支教團(tuán)兄弟姐妹們的形象。
帶著我的第一份課堂教案，看著兄弟姐妹們期待的目光，想到團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師的熱切關(guān)注和孔教授的悉心指導(dǎo)，我沒有理由不把課講好。于是我把整個(gè)講臺(tái)當(dāng)作展示自己風(fēng)采的平臺(tái)，把整個(gè)教室當(dāng)作我給學(xué)生干部例會(huì)時(shí)的會(huì)場，把教室里的老師、同學(xué)當(dāng)作我的親人、伙伴，開始了我的導(dǎo)語部分“同學(xué)們，大家一定知道在我國燦若星河的古典文學(xué)寶庫中，有四部經(jīng)久不衰的，偉大、經(jīng)典的名著，那么，《紅樓夢》就是其中之一……”接下來包括了請同學(xué)朗讀課文、請大家回答問題、在同學(xué)們理解的基礎(chǔ)上和我一起寫板書等過程。20分鐘以后，我完成了自己的教學(xué)任務(wù)，收到了同學(xué)們熱烈的掌聲和會(huì)心的微笑。當(dāng)時(shí)的我很幸福、很感動(dòng)，因?yàn)楫吘刮业某醮沃v課的經(jīng)歷受到了同學(xué)們的認(rèn)可和支持。隨后孔老師對我的課進(jìn)行了全面的點(diǎn)評，我清楚的記得優(yōu)勢有幾個(gè)方面，缺點(diǎn)是什么。
在隨后幾周的時(shí)間里，為了鞏固和強(qiáng)化教師基本工，除了在每周二統(tǒng)一聽孔老師講課以外，支教團(tuán)的同學(xué)們分成兩個(gè)小組，分別在本部和凈月兩個(gè)校區(qū)進(jìn)行教師技能的練習(xí)，大家按照順序登臺(tái)講課，而其他同學(xué)扮成學(xué)生來積極的配合，同時(shí)在最后集體討論過程中，對每一個(gè)人都提出許多教法、教案或儀表儀態(tài)等諸多方面的意見和建議，供大家改正、提高。這些看似平淡、機(jī)械、重復(fù)的工作，卻潛移默化地對最后我們的匯報(bào)課產(chǎn)生的積極、重大的影響。正是因?yàn)橛辛诉@些點(diǎn)滴的積累、默默的付出、全身心的投入，才使我在匯報(bào)課上第一次有了放松的心態(tài)、坦然的感覺，并且在孔教授親自抽簽決定由誰代表講課后，由于沒有抽到自己而有了一種失落、失望之感。
關(guān)于教師技能，教學(xué)教法方面的培訓(xùn)工作已經(jīng)告于段落，前不久，支教團(tuán)全體同學(xué)又來到農(nóng)村教育研究所，邀請了副所長李老師為我們做了一場關(guān)于農(nóng)村教育方面的培訓(xùn)。李老師結(jié)合自己在全國農(nóng)村學(xué)校調(diào)研的經(jīng)歷，為我們講解了很多我們關(guān)心的問題。包括農(nóng)村教育現(xiàn)狀、農(nóng)村教育存在的問題、以及結(jié)合支教團(tuán)實(shí)際，提出我們出發(fā)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備等。大家認(rèn)真做了筆記，并把培訓(xùn)的過程用攝像機(jī)和照相機(jī)作為永久珍藏。
在踏上支教征程之前，我們還將邀請城市環(huán)境科學(xué)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)為我們做相關(guān)的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高我們對于支教工作的理解和認(rèn)識(shí)，充實(shí)出發(fā)前思想、理論方面的準(zhǔn)備。
“到西部去、到基層去、到祖國最需要的地方去……”在嘹亮的志愿者歌聲中,我將和其他11位兄弟姐妹一起,肩負(fù)母校囑托,懷揣團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師的眾望，踏上支教征程，實(shí)現(xiàn)人生理想。我們會(huì)不斷充實(shí)自己的頭腦，完善自己的人格，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，為諾言拼搏，為理想奮斗，為母校爭光!
在的 5月2日至3日和的5月9日至10日共四天時(shí)間，我參加了20佛山市新教師教育技術(shù)技能基礎(chǔ)培訓(xùn)。通過這四天的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于教育技術(shù)技能的知識(shí)，為我以后的教育工作奠定了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)我對教師這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。
經(jīng)過四天的教育技術(shù)技能基礎(chǔ)的培訓(xùn)，在王老師悉心教育下，和跟其他老師一起學(xué)習(xí)、交流，使我對在現(xiàn)代教育技術(shù)條件的學(xué)科整合的理念得到了深刻的認(rèn)識(shí)和理解,也促使了自己在以后的教育教學(xué)過程中積極運(yùn)用。
第一天，在王老師的指引下，我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)外校的老師，我們還組成了一組，改名為“小螞蟻特工隊(duì)”，我還被推選擔(dān)任小組長一職，我感到榮幸的同時(shí)也感到了壓力。我們改這個(gè)名字的目的是希望我們能有小螞蟻的精神，就算小小的力量，只要團(tuán)結(jié)起來也能創(chuàng)造無窮的奇跡。在我們的努力下，在第一天的培訓(xùn)中，我們“小螞蟻特工隊(duì)”就取得了驚人的成績。那是很好的開頭，我們都對以后的培訓(xùn)充滿信心。
四天的培訓(xùn)我總結(jié)如下：
1、壓力大,高密度的培訓(xùn)任務(wù)又迫使我們拿出十分的精力來學(xué)習(xí)這門適應(yīng)未來教育的必須掌握的技術(shù)，并且從中受益非淺。
2、從學(xué)習(xí)中，我最大的體會(huì)是我在教學(xué)思想上的轉(zhuǎn)變。雖然在平時(shí)的工作中，我們已經(jīng)十分重視教師和學(xué)生的交流，但學(xué)習(xí)讓我們更加重視對學(xué)生的培養(yǎng)上，只有把我們的學(xué)生培養(yǎng)成為具有獨(dú)立學(xué)習(xí)能力的人，他們才能在將來的生活和學(xué)習(xí)中適應(yīng)激烈的競爭。
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常實(shí)用，像powerpoint多媒體演示文稿制作在現(xiàn)今的現(xiàn)代化教學(xué)中經(jīng)常使用，上網(wǎng)查找資源和一些軟件的學(xué)習(xí)和使用，又為教師深入開展教科研、更多的獲取資料、展示成果提供了幫助。
在學(xué)習(xí)過程中，通過老師認(rèn)真的指導(dǎo)下，自己努力認(rèn)真完成了老師布置的全部作業(yè)，雖然并不十分完美，但是我的教學(xué)思維方式的轉(zhuǎn)變將引導(dǎo)我 在培訓(xùn)結(jié)束以后，還要進(jìn)行認(rèn)真的修改和完善。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)方面收獲也非常大，學(xué)會(huì)了很多以前不曾做過或做不好的事情，如抓圖、自己錄制視頻文件等。
最后，我想說，在緊張而繁忙的工作之余再培訓(xùn)會(huì)收獲些須的欣慰吧!雖然培訓(xùn)已結(jié)束，但我仍會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)各種關(guān)于信息技術(shù)的知識(shí)、持之以恒，不懈的努力優(yōu)化課堂教學(xué)，培養(yǎng)新時(shí)代所需要的具有高信息技能的新興人才，這將是我以后的最終目標(biāo)。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇5
(一)班委發(fā)揮作用明顯，班里學(xué)員配合意識(shí)較強(qiáng)
我班現(xiàn)有43名學(xué)員，全部是從全疆武警和大部隊(duì)即將退伍的優(yōu)秀士兵中選拔出來的，在部隊(duì)服役時(shí)基本上都是黨員、士官、班長。在班級(jí)成立前期為了使班級(jí)正常運(yùn)作，在前班主任張麗萍老師的主持下產(chǎn)生了班長、支部書記、體育委員等班委成員，在上半年工作中各班委都能嚴(yán)格要求自己，以良好的個(gè)人姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度為全班做出了表率作用，在人事廳組織的歷次口語抽考中，我班班委的考試成績均在90分以上。在平時(shí)的工作中，班委成員密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，很好的完成了分管的各項(xiàng)事務(wù)。我班在接到大項(xiàng)任務(wù)時(shí)，班委都能夠主動(dòng)上前受領(lǐng)，并高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。每次班里出公差時(shí)，班委成員也都能夠積極參與，對自己嚴(yán)格要求，對分管工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中表現(xiàn)突出的班委有趙風(fēng)麟、艾比拜、張力、張婷婷、尚國平等。同時(shí)，我班能在培訓(xùn)中取得這樣的好成績，與全班學(xué)員密切的配合是分不開的，班里人員不論是在課堂上還是在完成中心交給的任務(wù)全班都任勞任怨，沒有二話。配和協(xié)助班委成員完成班里的各項(xiàng)工作，就是這種強(qiáng)烈的集體主義神，體現(xiàn)出我班全體人員的凝聚力、向心力，也體現(xiàn)出了我們退伍軍人的素質(zhì)。
(二)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，各組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)效果明顯。
在第一期初期，由于學(xué)校安排的問題我班前期換過四五位口語老師，有將近24節(jié)口語課沒有上，學(xué)習(xí)成績一直提不上去。在期中考試時(shí)，成績不是很理想，有9人不合格。后來，中心安排古里科長擔(dān)任班主任和口語老師在科長的嚴(yán)格要求和細(xì)心教育下我班自主學(xué)習(xí)意識(shí)有了很大提高。學(xué)習(xí)氛圍也逐漸濃厚，在鄰考前一個(gè)月全班2/3以上同學(xué)都在6點(diǎn)半起床，到外面背書。根據(jù)科長安排全班共劃分八個(gè)小組，各個(gè)組長處搞好自己學(xué)習(xí)外，每天早自習(xí)和晚自習(xí)對所內(nèi)容進(jìn)行考試抽問，鞏固所學(xué)內(nèi)容，在人事廳組織的口語抽考中，八個(gè)小組長全部都在95分以上，我班有26名同學(xué)考出了90分以上的好成績，全班就一人不合格。李燕春、佳娜依、肯澤土拉爾、靳重喜取得了滿分的好成績，其中李燕春、肯澤土拉爾在中心教務(wù)科組織的雙語演講中獲得了第二名和第三名的好成績。根據(jù)各組之間的分?jǐn)?shù)比較，前三名的組分別是第八組、第七組、第六組。好的的大組是第二組。
(三)文體娛樂活動(dòng)豐富多彩，學(xué)員精神面貌良好
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之余，中心、學(xué)生會(huì)組織開展了各種文體娛樂活動(dòng)。在歡送上屆行管班和基干班文藝演出中，我班在文藝宣傳委員張婷婷的組織下，積極準(zhǔn)備，精心排練，在四個(gè)行管班中，無論是節(jié)目質(zhì)量，還是節(jié)目數(shù)量均位居第一，文藝骨干張力、蔡文、李燕春、佳娜依、周國祥、張鵬飛等同學(xué)表現(xiàn)出色，共同為本班爭得了榮譽(yù)。在學(xué)生會(huì)組織的籃球聯(lián)賽中，我班在體育委員張力的組織下，由吾布力、姜英強(qiáng)、李軍鋒、葉振興、肖敏等學(xué)員組成的籃球隊(duì)在賽場上敢打敢拼，以“友誼第一、比賽第二”的良好賽風(fēng)取得了較優(yōu)異的成績，在其它學(xué)員班中留下了良好的形象。在班級(jí)聯(lián)誼活動(dòng)中，我班先后與基干十班、基干十一班組織活動(dòng)，活動(dòng)中充分展示了我班人員的文藝特長和個(gè)人風(fēng)采，并向兄弟班級(jí)傳達(dá)了團(tuán)結(jié)、友誼的信息，溝通了班與班之間的感情。在班委的組織下，本班除積極參加了中心、學(xué)生會(huì)組織的各種文體活動(dòng)外，還積極開展了“雙語”互動(dòng)交流、籃球賽等豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，活躍了本班的文化氛圍，增強(qiáng)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。
(四)管理比較正規(guī)，能夠嚴(yán)格的遵守中心的規(guī)章制度
在班主任老師及班委的嚴(yán)格管理下，我班大部分學(xué)員都能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守中心的規(guī)章制度，雖然在管理中也發(fā)生了一些比較突出的問題，但本班在管理工作中的大局是好的，大的方向是對的。特別是在古麗科長擔(dān)任班主任以來，我班進(jìn)一步加強(qiáng)了對學(xué)員的嚴(yán)格管理，除了學(xué)習(xí)上加大了管理力度外，在紀(jì)律約束方面也進(jìn)行了大力度的加強(qiáng)。班委在管理中責(zé)任心強(qiáng)，主要體現(xiàn)在平時(shí)的課堂紀(jì)律維護(hù)、請銷假人員管理及晚上的查宿方面，班長、書記都能夠親自帶頭查宿，嚴(yán)格檢查，對預(yù)防和減少本班違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生起到了積極的作用。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇6
質(zhì)量管理知識(shí)和QC培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
-----野營房分廠王偉濤一天的質(zhì)量管理體系和QC培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但使我受益匪淺，之前我老是覺得質(zhì)量體系是形式，但經(jīng)過培訓(xùn)后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，體系是質(zhì)量的保障。雖然課程已經(jīng)結(jié)束了，但這一天的培訓(xùn)所接觸到的許多知識(shí)還需要我在今后的工作中去慢慢消化。
如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和做好QC攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場找到了共同語言。正如我們分廠現(xiàn)在面臨的市場現(xiàn)狀，如果沒有質(zhì)量的保證，在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。所以我們這次的培訓(xùn)更有意義。
通過這次培訓(xùn)，我了解到體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，還可以明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)能真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為廠實(shí)施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)；只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿
意度，提升廠的社會(huì)形象和市場競爭力。
學(xué)習(xí)完之后，對比著我分廠質(zhì)量管理和QC攻關(guān)工作運(yùn)行情況，雖然在這幾年質(zhì)量管理和QC攻關(guān)上我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是分廠整體質(zhì)量意識(shí)還夠；二是質(zhì)量上執(zhí)行能力不夠強(qiáng)；三是質(zhì)量管理體系和QC攻關(guān)宣貫氛圍不夠濃，全員參與積極性不夠強(qiáng)。
通過這次培訓(xùn)，我首先將會(huì)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做好分廠QC攻關(guān)活動(dòng)的組織工作，讓質(zhì)量真正成為野營房分廠的奠基石。
2011年3月22日
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇7
本學(xué)期開學(xué)之后，我很幸運(yùn)地被學(xué)校推薦參加了江蘇省辦的網(wǎng)絡(luò)班主任培訓(xùn)。這對于我——一個(gè)教齡和“班主任齡”還不到半年的青年教師來說，無疑是雪中送炭。成為老師以來最大的感受，就是恨自己學(xué)識(shí)太少，雖然在師范大學(xué)里也學(xué)過很多班級(jí)管理的專業(yè)知識(shí)，但是一旦運(yùn)用到實(shí)踐，碰到千變?nèi)f化、實(shí)實(shí)在在的問題時(shí)，才意識(shí)到那實(shí)在是杯水車薪。所以一直期盼有機(jī)會(huì)能給自己在充充電，然而苦于類似的培訓(xùn)很少，實(shí)在是可遇不可求。這次班主任培訓(xùn)開辦讓我感覺非常高興，所以我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的世界里，會(huì)聚了全國知名的學(xué)者和專家，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，指引著我們在今后的工作中以更加飽滿的熱情，全身心的投入，以更加創(chuàng)新的方法，在基層崗位中，盡心盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，爭取更大的發(fā)展舞臺(tái)?，F(xiàn)把近期所學(xué)所感總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)形式非常好
本次培訓(xùn)是一種嶄新的學(xué)習(xí)方式—網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這解決了因空間、時(shí)間帶來的一些問題，使得老師們無需出遠(yuǎn)門，就可以享受到高質(zhì)量的教育。培訓(xùn)的老師們當(dāng)中有很有威望的專家學(xué)者，也不乏奮戰(zhàn)在教育一線的經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，他們可以說是知無不言，言無不盡，為了江蘇的教育事業(yè)，為了把班主任培訓(xùn)工作做好，他們在報(bào)告中下了很多功夫，做出來的視頻和課程都堪稱精品，更重要的是，普通的培訓(xùn)我們教師聽一遍就過去了，筆記再怎么全也會(huì)有疏漏。而通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，給我們充分的時(shí)間自己消化其中的精華，給我們保留下了最大的自由學(xué)習(xí)和思考的空間。再比如專家在線交流，提前通知我們專家在線時(shí)間，讓我們可以有足夠的時(shí)間和精力去整理困擾自己的問題，然后在與專家的交流中豁然開朗，在先進(jìn)的理念引領(lǐng)下不知不覺提升自己的管理境界和思想理念。
第二、提供了一個(gè)非常好的交流平臺(tái)
世界的主流就是交流，因?yàn)樵诮涣髦锌梢约ぐl(fā)思考，迸發(fā)思維的火花。這點(diǎn)我在本次培訓(xùn)中深有感觸，比如每個(gè)模塊的題目，剛拿到手的時(shí)候都很盲目，不過在課程討論區(qū)，通過學(xué)習(xí)其他老師的觀點(diǎn)，我的眼界開闊了許多。各位老師的回答可以說是見仁見智，從他們自己的角度進(jìn)行了獨(dú)特的理解和剖析，一條一條翻閱下去，老師們思維的結(jié)晶讓我對各個(gè)話題有了更全面的認(rèn)識(shí)，給了我很大的啟發(fā)。類似的例子舉不勝舉，論壇中既有各種各樣引人深思的問題提出，也有老師們從自己的獨(dú)到視角提出自己在班級(jí)管理中的各種經(jīng)驗(yàn)，各種看法，給我的啟迪非常大，讓我覺得受益匪淺。
第三、走進(jìn)學(xué)生的心靈
通過這次的培訓(xùn)，最大的感受就是要關(guān)注學(xué)生的心理健康，走進(jìn)學(xué)生的心靈世界。教育要實(shí)現(xiàn)“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”，就必須研究學(xué)生，只有用心走進(jìn)學(xué)生的心靈，講究育人方法，尊重學(xué)生人格，民主平等對待全體學(xué)生，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活，聽取他們的意見，耐心細(xì)致解答學(xué)生提出的問題，，以關(guān)心、耐心、誠心、精心喚醒學(xué)生，才能使學(xué)生更好的發(fā)展，成為合格的，對社會(huì)有“實(shí)用”的優(yōu)秀人才。作為一名心理健康教育老師，我認(rèn)為開展心理健康教育，不只是一兩位專業(yè)教師的事，它還需要全體教師的重視和參與。我認(rèn)為為了學(xué)生的心理健康，教師要做到以下幾方面：
1、教師要尊重學(xué)生?！霸撋欠褡鹬貛熼L”是班主任評定一個(gè)學(xué)生品行的首要條件，而作為班主任是否問過自己“我尊重學(xué)生了嗎?”尊重學(xué)生包括尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的勞動(dòng)，尊重學(xué)生的成績，尊重學(xué)生的隱私……
2、教師不可有私心。這“私心”指的是班主任對待學(xué)生要公平、公正，不能感情用事。成績好的學(xué)生都受老師的青睞，但是我們教師不能因?yàn)槟衬硨W(xué)生成績好而偏心偏愛他，甚至做出不公平的決定。
3、教師要講誠信?！罢\信”這詞不只是適用于商品社會(huì)，也是教師要做到的。有些教師在向家長匯報(bào)學(xué)生情況時(shí)，會(huì)無意地把情況夸大或縮小;應(yīng)承了學(xué)生某些事情，過后又不認(rèn)帳;有時(shí)在學(xué)生面前和同事無所顧忌地亂扯……這些微小的事兒都會(huì)讓學(xué)生覺得，教師都可撒謊，我們怎么不可以呢?
4、寓心理健康教育于各學(xué)科教學(xué)中，是開展小學(xué)心理健康教育的根本。每一位教師在上課時(shí)都應(yīng)該時(shí)刻記得幫助學(xué)生保持良好的情緒。對學(xué)生要和藹可親，以誘發(fā)其良好情緒;善于觀察學(xué)生情緒變化，及時(shí)排除不良情緒的干擾;減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造生動(dòng)活潑的教育教學(xué)情境，使學(xué)生樂于學(xué)習(xí);發(fā)現(xiàn)并表揚(yáng)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，尤其是弱視群體，更應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，抓住教育契機(jī)給予不同方式的贊許，鼓勵(lì)他們進(jìn)取。
5、建立師生之間，生生之間良好的人際關(guān)系，是開展小學(xué)心理健康教育的重要保證。教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生建立良好的人際關(guān)系，保持心理相容。一個(gè)學(xué)生能與周圍人保持一種融洽，正常的交往，才能在心理上產(chǎn)生安全感，歸屬感和自信心。
第四、反思
在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我自認(rèn)為是合格的，該做的事都認(rèn)真去做了。需要批評的是起先熱情較高，后來有些松懈，未能始終如一。對照培訓(xùn)各專題的內(nèi)容，覺得自己很多方面做得還不夠。例如自己的工作還有不規(guī)范的地方;對學(xué)生的心理健康方面關(guān)注過少，與學(xué)生的單獨(dú)交流不夠;心理上或語言上還未徹底改變，使學(xué)生對自己還有畏懼感，交流時(shí)不夠平等，師生間還有隔膜;班級(jí)活動(dòng)開展較少，豐富學(xué)生的校園生活做的很不足;家訪工作做的比較少，與家長交流溝通的時(shí)間不多······
綜上所述，在今后的班主任工作中，這次經(jīng)歷一定會(huì)發(fā)揮出它的效力。我會(huì)繼續(xù)在實(shí)踐中去總結(jié)去反思，不斷提高自己的能力，爭做一名優(yōu)秀班主任，至少是合格的班主任!
企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)6
一學(xué)期來，我校校本培訓(xùn)工作能認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，能按計(jì)劃組織進(jìn)行。本年度校本培訓(xùn)工作以使教師把握教育改革趨勢，開拓德育視野，更新德育觀念、內(nèi)容、方法，能靈活運(yùn)用多種學(xué)生管理方法，嫻熟掌握學(xué)生管理的藝術(shù)，切實(shí)提升德育創(chuàng)新與學(xué)生管理的實(shí)踐能力為目標(biāo)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)、按需施教、注重質(zhì)量和效益的原則，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，確保該項(xiàng)工作正常開展，收到一定成效?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、更新理念，明確目標(biāo)。
我校將教師校本培訓(xùn)工作列為學(xué)校工作中的重要任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)到全面實(shí)施教師校本培訓(xùn)是更新教師知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變教師教育理念，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要舉措。為了更好地落實(shí)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)和校本培訓(xùn)工作思路，在開學(xué)初特制定我校教師校本培訓(xùn)工作計(jì)劃，在計(jì)劃中規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容及形式，落實(shí)措施保障，明確校本培訓(xùn)目標(biāo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師校本培訓(xùn)，并成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保教師校本培訓(xùn)工作扎實(shí)、有效地開展。
二、狠抓常規(guī)，注重落實(shí)。
為了更好地開展校本培訓(xùn)工作，學(xué)校要求全體教師必須參與校本教研，以教研組為單位，同時(shí)設(shè)立備課組，為了整體提高全體教師的基本功，我校于本學(xué)年著重于訓(xùn)練教師的基本功，每次活動(dòng)都要求教師做到“三定”和“三查”：即在活動(dòng)前定時(shí)間，定內(nèi)容，定主講人，活動(dòng)時(shí)查出勤、查記錄、查反思，從制度上保證了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和重要性。為了加大教學(xué)常規(guī)管理，學(xué)校行政分別下到各教研組具體指導(dǎo)。教導(dǎo)處進(jìn)行隨堂聽課，不定時(shí)檢查教師的備課、上課和作業(yè)批改情況，同時(shí)要求各教研組長經(jīng)常深入各班聽課、評課，參與各備課組的教學(xué)研討活動(dòng)。本學(xué)期已組織教學(xué)常規(guī)檢查2次，并將檢查結(jié)果在教師例會(huì)進(jìn)行通報(bào)、反饋，有利地促進(jìn)了常規(guī)教學(xué)各項(xiàng)制度的實(shí)施。
三、強(qiáng)化管理，創(chuàng)新模式。
教師校本培訓(xùn)工作，是學(xué)校管理工作中的一個(gè)永恒主題，同時(shí)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，強(qiáng)化管理，確保措施到位十分關(guān)鍵。本年度突出以下培訓(xùn)重點(diǎn)：
一是突出對新課程內(nèi)容的培訓(xùn)。隨著新課程改革的不斷深入和發(fā)展，教師的自身素質(zhì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，我們每個(gè)教育工作者都必須認(rèn)真扎實(shí)地學(xué)好新課改理論，提高對新課改的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念，改變教學(xué)行為。課程改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，同時(shí)也將改變教師的教學(xué)方式。為此，我們這個(gè)學(xué)期對教師們進(jìn)行了新課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新課標(biāo)，進(jìn)行教材解讀。
二是突出教師三筆字的要求。為了整體提高我校教師的素質(zhì)，本學(xué)期我們舉行了教師書法比賽，目的是為了提高教師良好的書寫習(xí)慣對于課堂作用的意識(shí)。
三是采取多種培訓(xùn)形式
本學(xué)期，除了校本課程和綜合實(shí)踐課程培訓(xùn)外，學(xué)校還多方創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓教師多接觸、多學(xué)習(xí)，積極組織教師參加省、市區(qū)各級(jí)各類觀摩、培訓(xùn)等教研活動(dòng)，并把聽課的情況回來反饋，使教師的整體素質(zhì)得到提升。
一個(gè)學(xué)期以來，我校的校本培訓(xùn)工作取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和老師們的要求還有一定差距，今后我們將始終抓住創(chuàng)新這一主旋律，扎實(shí)有效地開展教師培訓(xùn)工作，爭取更好成績。
企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)7
這學(xué)期，我校語文、數(shù)學(xué)、英語教研組的工作在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃，全體語數(shù)英教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)全面貫徹中心學(xué)校對教研工作的要求，從規(guī)范入手，有目的，有計(jì)劃，有步驟地加強(qiáng)課堂教學(xué)改革研究，以全面提高本組語數(shù)英教學(xué)水平及語數(shù)英教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生的語數(shù)英素養(yǎng)為目的，形式多樣地開展語數(shù)英英教學(xué)工作，圓滿地完成了本學(xué)期的教學(xué)教研工作，總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展
作為教研組，我們深深地感到，教研組應(yīng)該始終站在課程改革浪潮的前頭，為學(xué)校的語數(shù)英英教學(xué)，為推動(dòng)學(xué)校整體語數(shù)英教學(xué)水平的提高，發(fā)揮教師集體的智慧和才能。因此，本學(xué)期，我校語數(shù)英教研組以教研組為中心，注重加強(qiáng)教師的校本培訓(xùn)工作，多渠道的對教師進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
1、開學(xué)初，語數(shù)英教研組要求語數(shù)英教師繼續(xù)加強(qiáng)教育理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使新的課程理念深入人心。在教師的自主學(xué)習(xí)中，每位語數(shù)英英教師的教科研水平都得到了更進(jìn)一步的提高。
2、開展好教研活動(dòng)，利用教研活動(dòng)的時(shí)間組織切實(shí)有效的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，用先進(jìn)的教育理念支撐深化教育改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式。教師在學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐的過程中，把新的教學(xué)理念滲透到了教學(xué)中，教學(xué)注重了以培養(yǎng)學(xué)生的合作交流意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力為主，注重了尊重學(xué)生的需要，培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力。
3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)中的骨干教師引領(lǐng)作用。要求全體語數(shù)英教師加入到學(xué)校課題研究中，結(jié)合課題研究的內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和研究，提高了教師們的課堂教學(xué)策略、教學(xué)評價(jià)的能力，牢固地樹立了評價(jià)要以學(xué)生發(fā)展為宗旨的思想。
4、重視了多層次、多級(jí)別的校本培訓(xùn)活動(dòng)。鼓勵(lì)教師積極外出或在校內(nèi)聽課或參加培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)。在多次的培訓(xùn)中，我校語數(shù)英英教師的各方面能力與水平都得到了提高。
二、積極開展各種教研活動(dòng)，提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平
1、認(rèn)真積極地開展校內(nèi)聽課活動(dòng)，促進(jìn)教師集體教學(xué)水平的提高，一直是我校搞好教研工作的傳統(tǒng)。本學(xué)期，這個(gè)光榮的傳統(tǒng)繼續(xù)在我校語數(shù)英教研組懂得到發(fā)揚(yáng)。鼓勵(lì)教師之間相互學(xué)習(xí)，一起討論，共同參與，發(fā)揮著傳、幫、帶的作用。每次活動(dòng)，我們都認(rèn)真抓好以下環(huán)節(jié)：組織聽課，評課、診斷、總結(jié)。其中許張老師低年級(jí)教學(xué)課，教研組內(nèi)同事相互聽課、研討中，大家集思廣益，發(fā)言積極，共同探討了一些日常教學(xué)中存在的問題，提出了卓有成效的見解，為各個(gè)層次的教師提供了鍛煉的舞臺(tái)、搭建了成長的階梯，也提高了教師的課堂教學(xué)水平。交流中，教師的教育科研能力也得到開發(fā)，從多方面對一堂好課有了更全面的認(rèn)識(shí)。
2、結(jié)合學(xué)校各階段工作的進(jìn)展來開展教研活動(dòng)，促進(jìn)教師間的相互交流和合作，達(dá)到教學(xué)相長的目的。在這些活動(dòng)的開展中，教師互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。這樣的教研研氛圍，不僅加深了教師間的相互了解，更促進(jìn)了教師教學(xué)技術(shù)上的提高，達(dá)到了取長補(bǔ)短、共同發(fā)展的目的。
三、教學(xué)常規(guī)檢查常抓不懈，落實(shí)到位
為了使教學(xué)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化，條理化，每個(gè)月的常規(guī)檢查，都很抓落實(shí)，不走過場形式，認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過督促、檢查教師們形成了工作習(xí)慣，每到月底總能及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。本學(xué)期我們進(jìn)行了一年級(jí)拼音檢測，二年級(jí)寫字檢測，四年級(jí)閱讀檢測，五、六年級(jí)作文檢測。
四、積極開展課題研究
教學(xué)改革和教學(xué)科研是提高教學(xué)質(zhì)量的根本出路，我們語數(shù)英英組在學(xué)校、教導(dǎo)處的帶領(lǐng)下，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷地進(jìn)行探索、改革、創(chuàng)新。利用教研活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，取長補(bǔ)短，以不斷提高課堂教學(xué)能力和教研水平，積極參與課題研究，深化課堂教學(xué)改革，積極參與課改實(shí)驗(yàn)。這學(xué)期，我校語數(shù)英教師緊緊圍繞學(xué)校的一個(gè)省級(jí)課題實(shí)施研究工作。全體老師根據(jù)教研組確定的主課題選定子課題作為自己的研究課題。做到人人都有明確的目標(biāo)，個(gè)個(gè)都有自己的實(shí)驗(yàn)操作。以此來加大教科研的力度，做好隨機(jī)的監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)等資料的積累工作，集中力量突破主課題。在研究過程中老師向科研要質(zhì)量，積極撰寫教科論文。
五、教研組工作存在的不足：
1、有些教研活動(dòng)開展的不夠扎實(shí)，走過場，在許多具體工作環(huán)節(jié)上缺乏創(chuàng)意，活動(dòng)效率不高，沒有發(fā)揮出教研活動(dòng)應(yīng)有的作用。
2、個(gè)別教師對教研組活動(dòng)重視不夠，認(rèn)識(shí)不夠端正，參加集體活動(dòng)的熱情、積極性不高。因此，教學(xué)能力提高不快，影響了教學(xué)成績的提高。一部分教師對教研活動(dòng)的
3、學(xué)生活動(dòng)開展少，對學(xué)生能力的培養(yǎng)不夠。對學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)還不夠，在學(xué)生活動(dòng)的組織上依然沒有跳出應(yīng)試的窠臼，對其語數(shù)英英綜合素養(yǎng)的提高關(guān)注不夠。
六、下一步工作的四點(diǎn)措施：
1、教師是教育的關(guān)鍵，我們要從自身找原因，不怨天尤人，不抱怨環(huán)境，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心和工作的藝術(shù)性，開展教研組之間更進(jìn)一步地交流溝通，努力提高我們組老師的專業(yè)技術(shù)水平。
2、嚴(yán)格抓好平日的教學(xué)常規(guī)工作，從上課、批改作業(yè)、能力訓(xùn)練入手，嚴(yán)格要求學(xué)生，牢記古語“教不嚴(yán)，師之惰”，以此相互勉勵(lì)。
3、從學(xué)生的角度來講，我們將以樹立學(xué)習(xí)的自信心，樹立競爭的學(xué)習(xí)風(fēng)氣為主，注重學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)，擴(kuò)大閱讀量和作文量，進(jìn)行有序地專門訓(xùn)練，提高他們的綜合水平。
4、盡力做好后進(jìn)生的工作，想各種辦法，常抓不懈，努力不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。
總之，在本學(xué)期里，我們語數(shù)英英組取得了一定的成績。但我們也看到了困難和不足，我們相信，只要全校上下切實(shí)更新教育觀念，真正堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，在總結(jié)本學(xué)期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在各位教師的共同努力下，我們組下學(xué)期各方面的工作會(huì)做得更好。對此，我們充滿信心。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇8
作為xx金礦的一名中層管理人員，有幸參加了公司中層干部管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，受益匪淺。
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》這門課，對我有很大的啟發(fā)，了解了考慮問題的方法可以有垂直思維法和水平思維法，懂得在面對各種問題時(shí)，不僅要有獨(dú)立性，還要能從多維度、多角度、立體的去思考解決問題的辦法，甚至可以是側(cè)向思維或收斂思維，只有這樣看問題才能有的放矢、解決問題才能對癥下藥，這對于我所從事的紀(jì)檢、監(jiān)察和審計(jì)工作中，做好檢查、督查和回頭看的整改相關(guān)工作具有較大的指導(dǎo)意義。
《高效溝通與協(xié)調(diào)能力提升》這門課，很大程度上提升了我在溝通與協(xié)調(diào)方面的能力和水平。作為一名基層管理者，我認(rèn)為管理就是管人、管事，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我感悟到管理的真諦是在“理”不在于“管”。工作不僅要有安排，更要有脈絡(luò)，分工明確，職責(zé)明晰，牢牢把握溝通環(huán)節(jié)，其他工作便可迎刃而解。作為管理者，溝通是管理的途徑。溝通工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)遞增；溝通不好，領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)大打折扣，造成工作拖沓、滯后、甚至完不成工作任務(wù)和目標(biāo)。
做好溝通首先要自我溝通，說服別人首先要說服自己，學(xué)會(huì)溝通，工作起來才會(huì)輕松愉快，溝通順暢才能增加協(xié)調(diào)能力的提升，這樣即便手頭工作再多、再雜也能得心應(yīng)手。我的工作性質(zhì)要求，溝通要作為工作的先導(dǎo)，而溝通的精髓就是學(xué)會(huì)傾聽，要尊重別人、理解別人。在推進(jìn)工作時(shí)更需要減少偏激，要積極與各部門、單位溝通協(xié)調(diào)，集思廣益，才能圓滿完成工作目標(biāo)。
《執(zhí)行力》這門課主要是教方法。有結(jié)果的行動(dòng)就是執(zhí)行，這是對執(zhí)行的高度概括。做好執(zhí)行、強(qiáng)化執(zhí)行力，不僅僅是關(guān)注最后的結(jié)果，還要清楚責(zé)任與執(zhí)行、制度與執(zhí)行、習(xí)慣與執(zhí)行之間的聯(lián)系。增強(qiáng)執(zhí)行力的方法關(guān)鍵在于要牢記“24”字方針：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；還要明確三個(gè)不等式：態(tài)度不等于結(jié)果；任務(wù)不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果。在實(shí)際工作中，無數(shù)案例佐證了這個(gè)道理：沒有價(jià)值的結(jié)果，付出再多也是一文不值。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我深刻的感悟到：工作必須要講求方式方法，才能事半功倍。作為具體事務(wù)的實(shí)踐者、落實(shí)者，應(yīng)該少讓上層領(lǐng)導(dǎo)做填空題，多讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，這樣執(zhí)行才更有力，工作才能得到最有效的落實(shí)。作為中層管理者，在具體工作中要學(xué)會(huì)用人，知人善任，限度發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的能動(dòng)性，做到人盡其才，才能高效完成工作任務(wù)。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇9
美發(fā)店管理中，員工管理占據(jù)首要位置。美發(fā)店的經(jīng)營，最根本還是由員工每天的工作來延續(xù)的。如果一個(gè)美發(fā)店本身員工管理就十分混亂，無法做到人盡其責(zé)，那么接下去也就談不上顧客管理了。
要想做好美發(fā)店員工管理，首先需要分析美發(fā)店員工的普遍特征。這部分群體一般學(xué)歷水平比較低，比較年輕，渴望獲得表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，自我意識(shí)比較濃厚。因此，對于美發(fā)店員工的管理，重點(diǎn)在于給他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)以及制定合理的工作激勵(lì)機(jī)制。
當(dāng)一個(gè)美發(fā)師面對一個(gè)老客戶時(shí)，如果總是以同樣的程序來應(yīng)對顧客，比如以自己固有的判斷來為每一位顧客設(shè)計(jì)新發(fā)型，那是很可怕的。美發(fā)行業(yè)從一定意義上說是個(gè)有藝術(shù)特點(diǎn)的美麗產(chǎn)業(yè)。做為美發(fā)師，毋庸質(zhì)疑是走在時(shí)尚前沿的工作者，它追求的不僅僅是美，也是“變”。如何管理美發(fā)店?因此，作為美發(fā)店老板，對于美發(fā)師的培訓(xùn)是十分重要的。提升美發(fā)師的水平，包括美發(fā)師內(nèi)在的技術(shù)水平以及外在的對于美的潮流把握。
對美發(fā)店來說，為員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃并持續(xù)展開不僅僅能提升美發(fā)店員工綜合素質(zhì)、核心競爭力，同時(shí)更能使員工體驗(yàn)一種被關(guān)懷的感受。培訓(xùn)的作用和功能，還體現(xiàn)在能為美發(fā)店的各個(gè)崗位儲(chǔ)備隨時(shí)可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負(fù)面影響和高成本。
在美發(fā)店的發(fā)展過程中，對于美發(fā)師的培訓(xùn)至關(guān)重要，沒有培訓(xùn)就不能向前發(fā)展。美發(fā)店可以針對店里有一定經(jīng)驗(yàn)的美發(fā)師進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，再去叫他們培訓(xùn)別人，然后，他們被提升到店長的職位上，同時(shí)這樣的培訓(xùn)機(jī)制需要建立在合理的考核制度上。如何管理美發(fā)店?在培訓(xùn)的過程中，可根據(jù)美發(fā)師的特長作出分類教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃安排，如吹風(fēng)造型類、燙染設(shè)計(jì)類、精剪類以及溝通設(shè)計(jì)類等。
通過制定好美發(fā)店員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的計(jì)劃，適時(shí)培養(yǎng)店里的骨干力量，可以讓骨干人員享有經(jīng)營股份。與店主輪換外出學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理，與美發(fā)店的主要顧客定期的溝通信息，讓顧客知道美發(fā)店的員工有定期的技術(shù)培訓(xùn)，讓顧客對美發(fā)店有一種期盼，最大限度的減少顧客的流失現(xiàn)象。
在美發(fā)店中，技能與知識(shí)能夠教會(huì)，但人的態(tài)度只能靠榜樣的力量才能讓人學(xué)會(huì)人的態(tài)度是有感染力的。如何管理美發(fā)店?因此，美發(fā)店店長要有計(jì)劃地培養(yǎng)你的具備發(fā)展與學(xué)習(xí)潛力的員工。如果不這樣做，那些最具有發(fā)展前途的員工就會(huì)離職而去。
不要因?yàn)榕嘤?xùn)中一些員工的犯錯(cuò)而責(zé)備他們。如果他們精神緊張，他們就不能很好學(xué)習(xí)。如果他們不懂，鼓勵(lì)他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇10
很多女生都愛吃水蜜桃，因?yàn)樗厶也粌H是味道香甜可口，而且還有美容等食用功效。但是水蜜桃也是分季節(jié)上市的，如果想要經(jīng)常吃到水蜜桃，就要了解一些水蜜桃的管理方法，讓它可以長久保存，比如做成水蜜桃罐頭就可以放很久，想什么時(shí)候吃就可以什么時(shí)候吃了，不用擔(dān)心沒有賣的問題。
水蜜桃的管理勿碰水，水蜜桃是嬌嫩的高單價(jià)水果，它不耐久藏，也不能隨意碰撞，
大家都以為水果新鮮剛摘的好吃，水蜜桃是例外， 最好當(dāng)天采摘之后隔天吃，為了預(yù)防旅途巔簸，應(yīng)選購七、八分熟的程度為佳，水蜜桃上的絨毛有保護(hù)作用， 還沒有吃以前不要把它洗掉，裝箱時(shí)更要輕拿輕放才不會(huì)摔壞。
管理方式有訣竅，通常水蜜桃買回家后，不將萼拔出，
可以延長水蜜桃的保鮮期限。二到三天內(nèi)不吃完的， 可以把外盒拿掉，將水蜜桃及保力龍一起放進(jìn)冰箱冷藏， 大約可以保存一個(gè)星期。一旦碰到水， 水蜜桃的保存期限會(huì)縮短在一天以內(nèi)，
所以千萬不要先洗一洗之后再拿到冰箱冰起來。
水蜜桃營養(yǎng)豐富，肉甜汁多，含豐富的鐵質(zhì)，能增加人體血紅蛋白數(shù)量，古人曰：常吃桃子能“益容顏”，原因可能在此。桃子的貢獻(xiàn)，除了桃肉能養(yǎng)血美顏，當(dāng)中的桃仁還有活血化瘀、平喘止咳的作用。中醫(yī)有一條藥方，名為五仁湯，能潤腸通便、活血通絡(luò)，成分正是桃仁、火麻仁、郁李仁、柏子仁和杏仁，對于大便燥結(jié)，肝熱血瘀和閉經(jīng)之人特別有幫助。
水蜜桃雖然好吃而且很有營養(yǎng)，不過有一類人不適合吃水蜜桃，就是剛剛來月經(jīng)的女性最好先忌一下口，等經(jīng)期過了再吃水蜜桃。其他時(shí)候就可以多吃點(diǎn)了，女生一般比較貧血，水蜜桃是可以抗貧血的，所以學(xué)會(huì)了水蜜桃的管理方法，就可以多吃點(diǎn)了。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇11
1、做公司沒有苦勞，只有功勞；現(xiàn)有的工作不僅要結(jié)果，而是要有成果，
2、做事前應(yīng)該要知道結(jié)果，管理就是為達(dá)成結(jié)果而組織過程。
3、向上級(jí)匯報(bào)時(shí)不要說什么原因沒達(dá)成，而是在得到上級(jí)要的結(jié)果時(shí)向上級(jí)提出要達(dá)成的結(jié)果而需上級(jí)配置資源。
4、評價(jià)對一個(gè)員工的工作是否滿意，關(guān)鍵看其是事前提要求還是事后找理由。
5、沒有強(qiáng)烈的使命感，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)的職業(yè)人會(huì)嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展。
1、有資料調(diào)查顯示：
英國100%的公司做年度預(yù)算；美國87%的公司做年度預(yù)算；中國不到30%的公司做年度預(yù)算；中國企業(yè)平均只有2.7年的壽命，
2、一個(gè)有計(jì)劃的部門的工作一切都在掌控之中。
3、年度計(jì)劃每月檢討；每月計(jì)劃每周檢討，每周的計(jì)劃每天檢討。
4、對照計(jì)劃分析達(dá)成或未達(dá)成的原因，并制定有效措施解決。
1、提高速度，養(yǎng)成快速反應(yīng)的工作習(xí)慣，當(dāng)天工作當(dāng)天清理；
2、堅(jiān)守承諾，嚴(yán)守時(shí)間；
1、養(yǎng)成數(shù)字思維，數(shù)字管理的習(xí)慣、談話、論事，請拿出數(shù)據(jù)。
2、建立日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，凡是預(yù)算有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都必須有周報(bào)。
3、收集數(shù)據(jù)后，建立并利用數(shù)據(jù)庫、趨勢圖來管理；
4、注意分析數(shù)字的來源、構(gòu)成，每個(gè)總數(shù)字的詳細(xì)變化，以及數(shù)字變化后面隱含的意義。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇12
春節(jié)一過，公司就組織了為期3天的中高層管理技能培訓(xùn)，這充分說明了公司重視對中高層管理者提升管理能力學(xué)習(xí)的重要性。雖然類似的培訓(xùn)已經(jīng)學(xué)過，以前對《非人力資源主管的人力資源管理》與《領(lǐng)導(dǎo)力》感受與理解不是很透徹，但此次感受頗深。公司請的是清華-中旭商學(xué)院院長張永久院長給予授課，張老師授課比較生動(dòng)，所有參訓(xùn)學(xué)員分成7組，讓每個(gè)人都充分的參與，并集合團(tuán)隊(duì)的力量去爭取優(yōu)異的成績，使大家既做參與者也做競爭者。授課中張老師采用了大量的事例與錄像，用一種平等的心態(tài)與大家去探討工作、生活、人生的哲理，課堂氣氛熱烈而生動(dòng)，充分的調(diào)動(dòng)了所有學(xué)員的積極性和參與性，使大家在歡快中學(xué)到了知識(shí)，但最重要的是培訓(xùn)的內(nèi)容讓我們每個(gè)人都靜下心去思考一些問題，去怎樣的提升自己的管理和學(xué)習(xí)能力，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，共同達(dá)成工作績效目標(biāo)?，F(xiàn)將三天的培訓(xùn)心得做如下分享。
一、2月7號(hào)講的是《非人力資源主管的人力資源管理》課程。以前對人力資源管理并不是了解的很透徹，只是很片面的了解人力資源只是包含：人員的招聘、績效目標(biāo)考核、薪資以及培訓(xùn)等，但是經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對其有了新的認(rèn)知，充分的認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用，其主要心得有如下幾點(diǎn)：
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇13
2009年工程管理部上半年工作總結(jié)
一、準(zhǔn)能矸電二期工程項(xiàng)目投資完成情況
準(zhǔn)能矸電二期2×330MW機(jī)組工程項(xiàng)目概算總投資281219萬元，自開工建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資75588萬元，已完成總投資的26.88%；本建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資38187萬元，完成總投資的13.58%； 6月份完成投資5395萬元。
二、準(zhǔn)能矸電二期工程進(jìn)度
1、上半年主要節(jié)點(diǎn)如下：
2009年02月28日，#4機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年03月31日，#4汽包吊裝就位；
2009年04月06日，鍋爐補(bǔ)給水處理室結(jié)構(gòu)到頂； 2009年04月17日，#3機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年04月30日，酸堿間和廢水泵房結(jié)構(gòu)到頂； 2009年05月01日，輔機(jī)循環(huán)水泵房結(jié)構(gòu)到頂；
2009年05月02日，#
3、#4汽機(jī)屋面砼澆筑均完成； 2009年05月09日，輸煤集控樓主體完；
2009年05月16日，卸煤配電間框架完；3＃棧橋砼框架澆筑完； 2009年05月18日，500kV升壓站開工； 2009年05月20日，灰?guī)旎A(chǔ)完成；
2009年05月25日，#
3、#4空冷砼柱全部到頂（32.8m）； 2009年06月01日，BC列框架封頂；
2009年06月05日，#3鍋爐大板梁吊裝就位； 2009年06月07日，1號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)澆筑完。2009年06月10日，3#鍋爐汽包吊裝就位。
2、截止2009年6月24日，二期工程主要形象進(jìn)度如下：
4#鍋爐受熱面完成焊口21430個(gè)，占總焊口89.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量85%。3#鍋爐受熱面完成焊口5139個(gè)，占總焊口21.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量45%。
4#汽機(jī)設(shè)備已經(jīng)安裝就位的有：凝結(jié)水泵；汽機(jī)潤滑油箱；汽機(jī)儲(chǔ)油箱；3臺(tái)輔機(jī)循環(huán)水泵；2臺(tái)低加（5、6號(hào)）；除氧器；排氣裝置且完成內(nèi)部安裝工作80％。
地下管網(wǎng)完成60％的工程量。鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)安裝工程完成80％。
工業(yè)廢水處理設(shè)備除兩臺(tái)清水泵外，設(shè)備本體全部安裝就位。
三、上半年工程管理部工作總結(jié)
1、準(zhǔn)能矸電二期工程管理工作
自2009年準(zhǔn)能矸電二期工程復(fù)工以來，針對現(xiàn)場高空作業(yè)逐漸增多、大型機(jī)械使用頻繁，附屬建筑物土建工程、鍋爐、化學(xué)水系統(tǒng)安裝處于施工高峰期的情況，我們采取各種有效措施，不斷強(qiáng)化對二期工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等工作，使施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工穩(wěn)中有升，始終處于受控狀態(tài)。（1）質(zhì)量監(jiān)控
1）加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度
我們在前期嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)審施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，堅(jiān)持巡視檢查、旁站監(jiān)督，嚴(yán)把“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”關(guān)，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)、評比的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)狠抓事前、事中的質(zhì)量控制，要求“三大主標(biāo)”單位明確各自施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)，并制作土建及安裝專業(yè)的“工藝質(zhì)量閃光點(diǎn)”樣板的宣傳畫、大幅圖板，布置在現(xiàn)場等工作場所，作為施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，并開展廣泛深入的宣傳活動(dòng)，使“質(zhì)量第一”，絕不放過任何質(zhì)量缺陷的理念深入人心。
2）質(zhì)量監(jiān)控措施到位
在監(jiān)理、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)。針對土建施工中施工的質(zhì)量通病，在施工項(xiàng)目開展前，就召開墻體抹灰、焊接質(zhì)量控制、回填土、二次灌漿等質(zhì)量專題會(huì)，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范操作程序，公布施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定。要求各施工單位必須做好技術(shù)交底工作，對不合格的地方要及時(shí)處理，加強(qiáng)質(zhì)量的內(nèi)部自檢工作。在施工過程中每天跟蹤檢查，對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)處理一項(xiàng)，閉環(huán)管理，絕不手軟，使各項(xiàng)施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。
3）質(zhì)量檢測深入細(xì)致
鑒于目前土建工程逐步進(jìn)入單位工程結(jié)構(gòu)施工陸續(xù)完成階段，鍋爐鋼構(gòu)架吊裝、受熱面組裝焊接、就位安裝逐步進(jìn)入工程緊張施工、驗(yàn)收階段，質(zhì)量檢驗(yàn)工作就顯得尤為重要。我們首先從計(jì)量儀器、人員資質(zhì)入手，對所有檢測儀表、器具進(jìn)行審核，確認(rèn)經(jīng)有資質(zhì)的計(jì)量單位進(jìn)行檢測且在有效期內(nèi)，對不符合規(guī)定的器具堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。檢驗(yàn)室、人員資質(zhì)齊全有效，規(guī)章制度健全、規(guī)范。
在工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照國家、行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，要求各施工單位按時(shí)提供相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告，對不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目返工重做、設(shè)備返廠重?fù)Q，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，受熱面焊接完成焊口檢測合格率一直在99.4%以上，土建施工、設(shè)備安裝過程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。在施工過程中，分項(xiàng)、分部工程完工的項(xiàng)目逐步增多，如砼柱、樓梯等，我們加強(qiáng)了成品保護(hù)的管理工作，防止磕碰損傷造成永久的缺陷。
5）工程資料及時(shí)規(guī)范
自今年復(fù)工以來，面對有些施工單位資料管理人員變換，安裝隊(duì)伍開始入場，對二期工程資料管理要求不清楚，各行其是的狀態(tài)，我們召開專題會(huì)，貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的資料編制要求，多次深入施工單位進(jìn)行資料查檢，對在工程資料中出現(xiàn)的問題，舉一反三，及時(shí)通報(bào)整改，規(guī)范編制格式、要求，督促各參建單位工程資料的編制與工程同步，不斷在思想上、行為上加強(qiáng)各參建單位對資料管理工作的重視。6月15日，經(jīng)準(zhǔn)能公司檢查組全面細(xì)致的檢查表明，各參建單位施工管理、施工技術(shù)記錄、工程質(zhì)量保證等除外委檢驗(yàn)資料外是齊全的，但在資料內(nèi)容是否完善，日期是否合理，分類是否規(guī)范方面尚需開展進(jìn)一步細(xì)致的工作，對一些反復(fù)強(qiáng)調(diào)仍出現(xiàn)謬誤的問題加強(qiáng)整改。（2）安全文明施工管理
目前施工現(xiàn)場正處于施工的高峰期，土建與安裝交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多，現(xiàn)場共有施工人員2220多人，安全管理難度大。為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我們和項(xiàng)目監(jiān)理部不斷加強(qiáng)管理力度，在前期要求各施工單位簽定安全協(xié)議、安全責(zé)任狀并交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工安全保障措施和制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，重點(diǎn)狠抓了以下幾項(xiàng)工作：
1）要求各施工單位腳手架搭設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。從底墊鋪設(shè)、主桿間距、大橫桿和小橫桿使用都要符合安規(guī)要求；架板滿鋪設(shè)和綁扎、護(hù)欄高低及安全網(wǎng)布置都要布局合理；馬道搭設(shè)從寬度、高度、走道板和扶手、防滑條和轉(zhuǎn)角平臺(tái)都要從現(xiàn)場實(shí)際和施工需要出發(fā)，認(rèn)真而規(guī)范的搭設(shè)。
2）對大型施工機(jī)具要求及時(shí)報(bào)裝?，F(xiàn)場每進(jìn)一臺(tái)大型起重機(jī)具，組裝前要求施工單位必須制定施工方案，并上報(bào)監(jiān)理審查后，按批準(zhǔn)的方案組織施工。組裝完畢后經(jīng)載荷試驗(yàn)合格，并經(jīng)地方特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)合格后才能使用。
3）對氧氣乙炔的使用，專門發(fā)了通知。在現(xiàn)場巡視中，要求氧乙兩瓶間距必須保持安規(guī)要求8米以外，防震圈和滅火器齊全。對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，經(jīng)教育無效后進(jìn)行罰款處理，要求氧氣和乙炔規(guī)范使用，且要求氧氣乙炔混裝車輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4）對習(xí)慣性違章嚴(yán)管整治，要求2米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并要掛在牢靠處；不戴安全帽或不規(guī)范戴安全帽、流動(dòng)抽煙和隨處現(xiàn)場大小便的現(xiàn)象基本得到了控制。
5）要求小型電動(dòng)工具在使用和操作時(shí)，應(yīng)接地并有專人操作，且配備防護(hù)用品并將管理和操作規(guī)程掛牌。
6）要求對新進(jìn)場的人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任與義務(wù)。
此外，我們還積極組織監(jiān)理、施工單位參與“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。不斷把“安全生產(chǎn)”工作推向高潮。
1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 提高認(rèn)識(shí)
我們首先要求各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求在“六月安全生產(chǎn)月”期間，要加大宣傳力度，制定具體的實(shí)施方案，使活動(dòng)開展得既扎實(shí)而又不流于形式。
2）采取多樣化形式 營造聲勢
目前，各施工單位都廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等，大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。黑火、蒙一和監(jiān)理、工程管理部等還分別在綜合辦公樓前舉行升旗儀式和大型簽名活動(dòng)。很多施工單位在活動(dòng)期間，還組織全體員工觀看宣傳教育片，提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”濃厚的輿論氛圍，確?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3）細(xì)化管理 防患于未然
我們加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全技術(shù)措施的審查與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，杜絕習(xí)慣性違章，施工單位對重大和危險(xiǎn)的吊裝項(xiàng)目辦理“安全作業(yè)票”，保證施工全過程安全有序。
4）加大監(jiān)察力度 措施到位
為了整治現(xiàn)場安全文明施工，業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部還成立了專項(xiàng)治理小組，每天下午組織各施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，對查出的問題要求施工單位馬上安排人員進(jìn)行整改，并下聯(lián)檢通報(bào)注明整改時(shí)間，隨查隨糾，在第二天聯(lián)檢時(shí)落實(shí)前一天提出問題整改情況。對查出的安全文明問題，都逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，徹底消除事故隱患。
5）做好防洪、防汛、防火工作，確保汛期施工安全
入夏進(jìn)入雨季，我們加強(qiáng)了施工現(xiàn)場防洪、防汛工作的管理，要求各施工單位成立防洪、防汛、防雷領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)隊(duì)。我們還對現(xiàn)場消防器材的完好性和布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換，有易燃物的地方均合理配備了消防器材。
文明施工不僅是現(xiàn)場的一個(gè)門面，更重要的是安全工作的保證。我們在現(xiàn)場文明施工已有的基礎(chǔ)上，克服自滿、松勁的情緒，分塊、細(xì)化管理，責(zé)任明確，措施到位，不斷把文明施工的管理工作引向深入。
1）各施工單位做到上班期間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；
2）材料擺放要求整齊有序，從架子管和鋼材進(jìn)場就嚴(yán)格要求擺放場地實(shí)行定置化管理，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標(biāo)示規(guī)格、型號(hào)、品名和產(chǎn)地；施工現(xiàn)場的架子管、扣件、模板和木方，使用前和拆下來運(yùn)走前都要求分類碼放整齊。
3）工完料盡場地清。對使用的鋼筋、磚頭及建筑垃圾，要隨時(shí)進(jìn)行整理、清理，要求垃圾堆放不過夜，清掃垃圾一遍凈并倒入指定地點(diǎn)。對亂倒垃圾者，進(jìn)行批評教育和罰款處理。4）現(xiàn)場管溝開挖的土方不能及時(shí)回填，不能清理出現(xiàn)場時(shí)，要求堆土成方。黑火、林州建總在現(xiàn)場管溝開挖中，由于種種原因一些管溝不能及時(shí)回填，其土方整理人員最高峰一天達(dá)到30多人。
5）責(zé)任區(qū)場地隨時(shí)平整。各施工單位劃分的文明施工責(zé)任場地，要求隨時(shí)平整和隨時(shí)清理雜物，尤其是雨后，車輛碾壓的痕跡要求馬上處理，有的單位動(dòng)用了鏟車和壓道機(jī)進(jìn)行場地平整。
6）現(xiàn)場施工道路要求暢通和干凈，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛要求停在臨時(shí)停車場，不準(zhǔn)隨意亂停并要停放有序。
在現(xiàn)場安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動(dòng)快、動(dòng)作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現(xiàn)場安全文明施工始終處于可控狀態(tài)，未發(fā)生任何事故。（3）工程進(jìn)度管理
自年初復(fù)工以來，我們就要求監(jiān)理、施工單位重新核實(shí)、編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一周，不斷強(qiáng)化組織措施、技術(shù)措施，通過每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)等及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，核查施工單位的入場人數(shù)，落實(shí)施工機(jī)械的使用規(guī)模，對施工進(jìn)度延緩的單位查找原因，采取有力措施進(jìn)行調(diào)整、趕工，目前，各施工單位基本完成每周的施工計(jì)劃。
盡管我們每月都盤點(diǎn)急需設(shè)備、圖紙，上報(bào)有關(guān)單位，但是，目前設(shè)備到貨情況已經(jīng)嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度，受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，導(dǎo)致鍋爐水壓試驗(yàn)工期延誤，至今4#爐水壓試驗(yàn)需用的設(shè)備尚未完全到貨。黑龍江火電一公司的汽機(jī)安裝人員早已到位，但汽機(jī)島的主要設(shè)備及管道尚未到位，尤其急人的是由于熱控DCS設(shè)備目前還沒有簽訂貨協(xié)議，而廠家設(shè)備加工周期一般為2.5-3個(gè)月，按照最理想的供貨狀態(tài)計(jì)算，DCS設(shè)備也要到2009年9月16日后才能夠到達(dá)現(xiàn)場。熱控DCS設(shè)備安裝工期為2.5-3個(gè)月，DCS帶電后調(diào)試廠用電系統(tǒng)設(shè)備最少需要20-30天，那么廠用電系統(tǒng)受電時(shí)間最快大約在2009年12月下旬。全廠電動(dòng)閥調(diào)試及輔機(jī)設(shè)備分部試運(yùn)至少要2個(gè)月，4#爐化學(xué)清洗才能具備條件。鍋爐化學(xué)清洗20-25天后開始吹管。由于廠用電系統(tǒng)受電后輔機(jī)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)才能投入運(yùn)行，而汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)油沖洗和潤滑油系統(tǒng)第二階段油沖洗又必須投入冷卻水。汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)油沖洗工期至少要30天，而鍋爐吹管及系統(tǒng)恢復(fù)后，汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)調(diào)試后汽機(jī)主汽閥和再熱聯(lián)合汽閥才能調(diào)試。因此，熱控DCS設(shè)備到貨滯后成為嚴(yán)重制約4#機(jī)組整套啟動(dòng)工期計(jì)劃的主要因素。很多輔機(jī)設(shè)備也至今未到貨或到貨不全，嚴(yán)重影響了年底一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）工程投資控制
在具體投資控制方面，我們采取了以下措施：（1）對以招標(biāo)的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求，公司的合同管理制度、辦法進(jìn)行審批簽訂合同，將合同分類編號(hào)和登記；（2）從工程物資計(jì)劃的審核流程一開始，概算管理部門就嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一編號(hào)，物資與概算項(xiàng)目一一對應(yīng)，及時(shí)出庫。避免概算外或超概算項(xiàng)目地發(fā)生；（3）凡是已簽定合同的項(xiàng)目，施工圖紙一到施工單位，就要根據(jù)合同約定 的預(yù)結(jié)算辦法15日內(nèi)就將施工圖預(yù)算上報(bào)審核，確定合同價(jià)款。之后凡涉及合同價(jià)款調(diào)整的變更和零星委托事件一旦發(fā)生，必須及時(shí)履行各種審批手續(xù)。這樣有利于工程造價(jià)的控制，為控制月投資完成進(jìn)度、和計(jì)劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕了工程進(jìn)度款的超支。（4）每月末根據(jù)本月實(shí)際完成投資情況和本月計(jì)劃投資進(jìn)行對比，對未能完成計(jì)劃的施工單位采取考核、罰款等措施，督促各施工單位，確保計(jì)劃的完成。
自開工建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資75588萬元，其中建筑工程累計(jì)完成33735萬元,設(shè)備購置費(fèi)用累計(jì)完成27858萬元，安裝工程累計(jì)完成5203萬元,其他費(fèi)用累計(jì)完成8792萬元。
本建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資38187萬元，其中建筑工程累計(jì)完成10466萬元,設(shè)備購置費(fèi)用累計(jì)完成21265萬元，安裝工程累計(jì)完成3534萬元,其他費(fèi)用累計(jì)完成2922萬元。（4）工程物資管理
2009年上半年物資到貨情況為：共收到設(shè)備617車，計(jì)10647件。其中3#爐設(shè)備290車共6871件；4#爐設(shè)備172車共1957件，汽機(jī)設(shè)備22車共90件，其他設(shè)備133車共1729件；接到隨設(shè)備提供的廠家圖紙、資料、質(zhì)量證明等及上級(jí)有關(guān)部門提供的設(shè)備合同95件。
我們的物資管理人員不辭辛苦，責(zé)任心強(qiáng)，對到貨物資精心核對，認(rèn)真檢查，無論是品種、規(guī)格，還是數(shù)量都不能出現(xiàn)一絲的差錯(cuò)，及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成驗(yàn)貨任務(wù)。
不僅如此，他們還認(rèn)真做好合同、貨物、倉儲(chǔ)、資料管理工作，嚴(yán)格按照工程管理部施工計(jì)劃，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都實(shí)現(xiàn) “管理規(guī)范化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，操作電算化”，圓滿完成了上半年的物資供應(yīng)任務(wù)。
2、生產(chǎn)期工程（1）七項(xiàng)計(jì)劃
1）形象進(jìn)度：
固定資產(chǎn)購建計(jì)劃：黃河水升壓泵房正在實(shí)施；4＃棧橋下建檢修場地及檢修間上半年未報(bào)完成；儲(chǔ)灰場溢井豎井及管道工程已完工；鍋爐房及檢修間地坪全部完工；設(shè)備購置上半年已報(bào)完成25萬元，占總額25.24%。
更新改造項(xiàng)目計(jì)劃：1＃爐A羅茨風(fēng)機(jī)改多級(jí)離心風(fēng)機(jī)未完成，準(zhǔn)備8月份實(shí)施；
1、2#爐筒筋渣管改耐磨耐溫澆注預(yù)制管未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月12日報(bào)公司動(dòng)力處；粉煤灰磚廠生產(chǎn)車間改造、2＃鍋爐西側(cè)九米下外墻保溫、辦公樓三樓改造已全部完成。
節(jié)能減排計(jì)劃：凝結(jié)器喉部霧化補(bǔ)水未完成，準(zhǔn)備10月份實(shí)施。
安全技術(shù)措施計(jì)劃：1＃、2＃電子間接地保護(hù)、主廠房照明系統(tǒng)完善、全廠動(dòng)力和控制電纜完善 分段阻燃措施及全廠室外端子箱內(nèi)加裝專用的接地銅排未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月25日報(bào)公司基建辦；遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)安裝縱向認(rèn)證加密設(shè)備未完成，已將批準(zhǔn)方案于09年5月25日報(bào)公司動(dòng)力處；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)已全部完成。
環(huán)境保護(hù)計(jì)劃：二級(jí)鏈斗機(jī)除塵改造未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月15日報(bào)公司動(dòng)力處；石灰石輸送系統(tǒng)擴(kuò)容改造未完成，公司動(dòng)力處正在組織實(shí)施。
2）投資完成情況
上半年共完成投資663.57萬元，完成總投資的43%，其中：建筑工程592.37萬元，其他費(fèi)用71.2萬元。
3）任務(wù)完成情況分析
由于09年七項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間安排緊缺，且電力行業(yè)的特殊性；涉及到公司相關(guān)對口部門，實(shí)施難度較大，導(dǎo)致上半年計(jì)劃沒有全部完成。（2）大修及零星維修工程
1）投資完成情況
土建大修計(jì)劃：共2項(xiàng)，完成投資57萬元，占相應(yīng)總投資的47.5%； 零星維修工程：共13項(xiàng)，完成投資89.28萬元，占相應(yīng)總投資的40%；
截止本月末累計(jì)完成投資146.28萬元，完成總投資的42%，超額完成預(yù)計(jì)計(jì)劃的3.58%。比年初計(jì)劃節(jié)支8萬元。
2）任務(wù)完成情況分析
進(jìn)入09年后，為確保矸石發(fā)電公司機(jī)組安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，充分發(fā)揮投資效益。工程計(jì)劃從提出到到工程竣工，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)期工程管理辦法執(zhí)行，使資金合理規(guī)范的使用，公司根據(jù)工程計(jì)劃的緩急及計(jì)劃實(shí)施的必要性，進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)或直接委托的方式，千方百計(jì)的采取優(yōu)化方案、自修自檢、比質(zhì)比價(jià)、增加義務(wù)勞動(dòng)等多項(xiàng)措施，盡可能的節(jié)約了支出。
3、信息網(wǎng)絡(luò)管理
隨著公司人員的增多，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也變的越來越龐大。由于計(jì)算機(jī)使用人員素質(zhì)和應(yīng)用水平的參差不齊造成公司網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)都受到威脅。今年以來，工程管理部的信息管理人員為維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、克服病毒的影響，不斷加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和升級(jí)殺毒工具。多次處理了ARP網(wǎng)關(guān)欺騙，查到病毒源并及時(shí)斷開它與網(wǎng)絡(luò)的連接，及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我們還做了以下工作：
1）由于公司上半年人員崗位變動(dòng)很大，及時(shí)對流程進(jìn)行調(diào)整，保證業(yè)務(wù)流程的順暢。
2）對二期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造，采用了VLAN(虛擬局域網(wǎng)基建與生產(chǎn)網(wǎng)隔離)技術(shù)，保證了公司互 聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行速度。
3）及時(shí)處理故障，保證與總公司各應(yīng)用系統(tǒng)的連接正常。4）對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)備份、檢查。
5）開發(fā)了一些小型應(yīng)用系統(tǒng)(如定餐)，為職工的日常管理工作提供幫助。6）完成了二期生產(chǎn)期信息化建設(shè)的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，已報(bào)準(zhǔn)能公司待批。
由于準(zhǔn)能矸電信息化建設(shè)起點(diǎn)高、應(yīng)用強(qiáng)，是一般老電廠所無法比及的，信息管理人員緊跟時(shí)代步伐，充分利用時(shí)間，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。
4、大力開展“雙增雙節(jié)”工作
工程管理部積極響應(yīng)公司全面開展“雙增雙節(jié)”工作的號(hào)召，認(rèn)真按要求制定切實(shí)可行的實(shí)施措施、進(jìn)度安排與具體目標(biāo)。為把工作做細(xì)做實(shí)，我們還經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論，落實(shí)了共計(jì)55個(gè)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，全面覆蓋了工程管理部的各項(xiàng)工作。通過這些措施，使每一位同志清楚應(yīng)如何開展各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化了現(xiàn)代化的管理理念，有條不紊開展各項(xiàng)工作。
我們建立了“雙增雙節(jié)”考核實(shí)施細(xì)則臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、反饋“雙增雙節(jié)”各項(xiàng)工作的完成情況，避免失誤，扎扎實(shí)實(shí)地全面落實(shí)、推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作的全面開展。
為使節(jié)水、節(jié)電不僅成為工程管理部每一位同志的行為守則，而且成為二期工程各單位所有人員的日常行為規(guī)范，我們還將“嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用水、用電”的各項(xiàng)條例以“通告”的形式發(fā)給各個(gè)施工、監(jiān)理單位并在項(xiàng)目部辦公樓門口公示，使所有進(jìn)出人員都清楚明了、遵守執(zhí)行。今后，我們要對“雙增雙節(jié)”工作常抓不懈，閉環(huán)管理，不斷開創(chuàng)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的新局面。
四、存在的問題與困難
準(zhǔn)能矸電二期工程自2008年6月10日主廠房澆筑第一罐砼開始以來，工程進(jìn)展基本順利。但要滿足計(jì)劃工期，還有許多問題急需解決。
1）由于受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，4#鍋爐水壓試驗(yàn)工期已經(jīng)延誤，目前已進(jìn)入水壓試驗(yàn)的準(zhǔn)備階段，可很多水壓試驗(yàn)急需設(shè)備仍未到貨。
2）汽機(jī)安裝急需的設(shè)備及管道尚未到貨。
3）熱控DCS設(shè)備至今還沒有簽訂貨協(xié)議，其到貨滯后嚴(yán)重制約了廠用電系統(tǒng)受電時(shí)間及4#機(jī)組整套啟動(dòng)的工期。
4)由于輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)室建筑結(jié)構(gòu)施工圖（T0527、T0528）未到，影響設(shè)備基礎(chǔ)施工。5)其它問題
①凝結(jié)水泵已經(jīng)到貨多日，但是電動(dòng)機(jī)至今沒有到貨；
②一臺(tái)鍋爐使用的一次、二次風(fēng)機(jī)已經(jīng)到貨，另外一臺(tái)鍋爐的一次、二次風(fēng)機(jī)尚未到貨； ③一臺(tái)鍋爐使用的高壓流化風(fēng)機(jī)已經(jīng)到貨，但是電動(dòng)機(jī)沒有到貨。另外一臺(tái)鍋爐的尚未到貨； ④兩臺(tái)鍋爐使用的引風(fēng)機(jī)均未到貨；
⑤一臺(tái)鍋爐使用的6臺(tái)冷渣器已經(jīng)到貨，另外一臺(tái)鍋爐的6臺(tái)冷渣器尚未到貨。⑥電動(dòng)葫蘆要求本月底必須到貨。
目前準(zhǔn)能矸電二期工程設(shè)備安裝已經(jīng)進(jìn)入高峰，4#爐本體設(shè)備安裝工作已經(jīng)進(jìn)入后期階段，由于受合同辦理及付款等諸多因素影響，所以設(shè)備到貨還存在很多不確定因素。為了促使兩臺(tái)機(jī)組早日具備整套啟動(dòng)條件，請準(zhǔn)能公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快設(shè)備發(fā)貨進(jìn)度，盡量滿足現(xiàn)場施工需要。
五、下半年工作安排和部署
1、認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，督促、檢查各施工單位完成預(yù)定的施工任務(wù)，隨時(shí)撐握質(zhì)量、進(jìn)度、投資的完成情況，做好統(tǒng)計(jì)分析工作及時(shí)糾偏，實(shí)行閉環(huán)管理。
2、對已中標(biāo)的設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)催辦向設(shè)計(jì)院提交的技術(shù)資料。監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量，督促各設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)交貨。
3、在準(zhǔn)能公司和相關(guān)部門的支持下，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，盡我們能夠做到的一切努力，使各種設(shè)備盡快入場并做好物資管理工作。
4、配合項(xiàng)目監(jiān)理部深入、細(xì)化對各施工單位的進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)控，不斷提高現(xiàn)場管理水平。
5、努力做好生產(chǎn)期在建工程監(jiān)督管理工作，配合兄弟部門繼續(xù)督促準(zhǔn)能公司業(yè)務(wù)對口部門盡快實(shí)施計(jì)劃。及時(shí)進(jìn)行各部門間的溝通、配合，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)交叉工作的管理。
6、繼續(xù)做好信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。
工程管理部 2009年6月25日
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇14
20XX年2月16日至3月2日，我有幸參加了局組織xx陪訓(xùn)，在此首先感謝局給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、通過十五天短暫而充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能、開拓了視野，還接受了很多先進(jìn)的理念。
在本次參加培訓(xùn)班之際，學(xué)校舉行了開訓(xùn)典禮，培訓(xùn)學(xué)校校長并做講話，講話中對全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能水平，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務(wù)于社會(huì)和和單位。在接下來的十五天里，培訓(xùn)的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識(shí)和一些基本的技能，如兩票、電腦、電力法律法規(guī)、合同法、安規(guī)規(guī)程、緊急救護(hù)-法等等。
通過這十五多天的培訓(xùn)，理論知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學(xué)習(xí)到了很多以前在課本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。我們進(jìn)行了電工基本技能、安全基本技能、登桿作業(yè)、各種一次設(shè)備的架設(shè)結(jié)構(gòu)和注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。開始的第一天，我們就進(jìn)行了登桿方面的培訓(xùn)。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項(xiàng)最基本的技能。從這一天的培訓(xùn)中，在老師的耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了標(biāo)準(zhǔn)化登桿這項(xiàng)最基本的技能。
接下來的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn)，我們學(xué)會(huì)了如何做到標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救、接線、拉線制作、瓷瓶綁扎、導(dǎo)線插接等一些基本的技能。作為電力生產(chǎn)一線的'員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救，不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。我們進(jìn)行了為期幾天的實(shí)際操作，當(dāng)然，光有理論是不行的，實(shí)踐才能出真知，隨后我們就進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點(diǎn)下，所有問題都得到了解決，之前不規(guī)范的要領(lǐng)，一些現(xiàn)場注意事項(xiàng)，通過實(shí)際操作也得到了很好的補(bǔ)充。
在整個(gè)培訓(xùn)中，我想更重要的是，在十五天的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團(tuán)隊(duì)精神，這在我們以后的工作中將會(huì)受益匪淺。培訓(xùn)眨眼就過去了，經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，又使我重新對自己的職業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為單位，為社會(huì)做出多大貢獻(xiàn)，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價(jià)值。由此，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實(shí)自己的理論知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。
“含抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下”。通過這次培訓(xùn)在此基礎(chǔ)上，自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)能手的方向邁進(jìn)。而實(shí)現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認(rèn)真是一切工作的基本原則，只有認(rèn)真地對待每一項(xiàng)工作，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標(biāo)。
最后，我會(huì)學(xué)以致用，做好本職工作，積極與同事搞好關(guān)系，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和工作崗位技能的學(xué)習(xí)，為工作能力的可持續(xù)增長積蓄能量。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，服務(wù)和-諧社會(huì)的建設(shè)，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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7月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓(xùn)中心舉辦的班組長知識(shí)能力培訓(xùn)班，為期6天的培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)班組長的管理能力、團(tuán)隊(duì)意思、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長對培訓(xùn)師的基本工作流程有進(jìn)一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的能力，從而進(jìn)一步提高班組長的綜合素質(zhì)。
在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組長角色認(rèn)知、班組績效管理、班組現(xiàn)場安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練”等豐富多彩的內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)中心還針對參訓(xùn)的36名班組長逐個(gè)進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)能力的演練。班組長作為“兵頭將尾”，是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。
通過此次培訓(xùn)使我深深體會(huì)到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責(zé)任感。保持爭先創(chuàng)優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調(diào)能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗(yàn)，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調(diào)動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達(dá)的胸懷，能夠容納不同意見，發(fā)揚(yáng)民-主，帶頭搞好團(tuán)結(jié)。七要有能吃虧、敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，強(qiáng)化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會(huì)做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)和-諧團(tuán)隊(duì)。
俗話說：沒有管不好的員工，只有不會(huì)管理的管理者。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng)爭”再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)自己一份力量。
基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇15
隨著我們紅十字會(huì)新學(xué)年納新的結(jié)束，這一學(xué)期的各項(xiàng)工作開始進(jìn)行，新成員的狀態(tài)也慢慢步入正軌。
紅十字會(huì)本著“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的精神，在各種危急情況下進(jìn)行各種人道主義救助，無償?shù)貫槿藗兲峁┘皶r(shí)、有效地幫助，而其中最為普遍的就是急救方面。在日常生活中，人們總是會(huì)不經(jīng)意地發(fā)生各種危急情況，而此時(shí)急救技能就成了必不可少的、同傷痛爭分奪秒的工具；但往往我們都會(huì)看到，由于大家急救技能的缺乏或操作方面的失誤，導(dǎo)致了很多悲劇的發(fā)生，所以普及正確的急救技能成了一項(xiàng)必須的、迫在眉睫的工作。為此，我們在新學(xué)期的第一次活動(dòng)中就對會(huì)員們的急救技能進(jìn)行詳細(xì)、深入的培訓(xùn)。
10月x日晚上7點(diǎn)，我們此次的急救培訓(xùn)活動(dòng)在6#103教室準(zhǔn)時(shí)的開班。由系團(tuán)委林老師主持開班儀式。盡管是周五的晚上，但同學(xué)們還是早早的到來，大家對于急救知識(shí)的普及都有很高的積極性，并急切地想要參與到這次的培訓(xùn)中。帶著這樣的熱情，同學(xué)們在這次的理論培訓(xùn)課都認(rèn)真的做著筆記，對一些不懂的問題及時(shí)提出疑問，并進(jìn)行記錄。10月x日，我們的實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)正式開課。早上我們學(xué)習(xí)的是綁帶、三角巾的包扎。同學(xué)們一步一步很認(rèn)真的跟著我們的同學(xué)學(xué)習(xí)，碰到較難的，也會(huì)多加練習(xí)。下午我們進(jìn)行心肺復(fù)蘇的培訓(xùn)。同學(xué)們很積極的練習(xí)著每一個(gè)步驟，生怕會(huì)因?yàn)橐恍┬〉氖д`而耽誤病人的搶救。
三、活動(dòng)中存在的問題
在這次的培訓(xùn)活動(dòng)前我們雖然做了比較充足的準(zhǔn)備，大多數(shù)的同學(xué)也能積極地參與其中，但在活動(dòng)的過程中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：
由于教學(xué)的課程較多、時(shí)間安排較為密集，很多同學(xué)表示不能很好的記住部分內(nèi)容，對于細(xì)節(jié)的理解不夠透徹；此次培訓(xùn)中，上課的時(shí)間較長，在培訓(xùn)后期同學(xué)很多表現(xiàn)出急躁的情緒，不能向先前一樣完全集中注意力；還有部分的同學(xué)因?yàn)闀r(shí)間問題提前離開了培訓(xùn)課堂，也有部分同學(xué)由于周末安排，并未參加這次的培訓(xùn)，所以在對于會(huì)員的普及程度上，仍然存在問題。
努力總是有收獲的，付出一定會(huì)有回報(bào)。雖然這次的急救培訓(xùn)只有為期一天的時(shí)間，但是參加培訓(xùn)的同學(xué)表示他們學(xué)會(huì)了很多關(guān)于救護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)，也紛紛表示會(huì)利用其他的一些課余時(shí)間加強(qiáng)練習(xí)，如果有機(jī)會(huì)也將向周圍的人普及這項(xiàng)必備的生存技能。通過這次的活動(dòng)，我們希望同學(xué)們可以學(xué)以致用，在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠幫助他人，爭取寶貴的搶救時(shí)間。同時(shí)，在學(xué)習(xí)交流的過程中，同學(xué)們也感受到了生命對于我們每一個(gè)人的重要性，珍愛生命就是對于人生的最大尊重。
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