醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇1
一分公司工作總結(jié)尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
首先感謝您長期給予我公司合作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，感謝您一直的信任和關(guān)懷! xx 年 公司在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持誠信、專業(yè)、規(guī) 范、高效的質(zhì)量方針和真誠、融合、互利、共贏的合作理念，秉承為病人服務(wù)、 為醫(yī)院服務(wù)的服務(wù)宗旨，按照抓培訓(xùn)，夯基礎(chǔ)，促服務(wù)，保安全的思路，狠抓各項(xiàng) 工作落實(shí)，較好地完成了醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)工作?，F(xiàn)將 xx 年我公司物業(yè)管理服務(wù)工作 情況報(bào)告如下
一、提供服務(wù)的基本情況 (一)、管理項(xiàng)目：一醫(yī)院 A、B、C、E 區(qū)。服務(wù)內(nèi)容：公共安全、清潔保潔、電梯 駕駛、洗漿、勤雜、護(hù)工、B 區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。
(二)、新增人員：一醫(yī)院新增清潔、護(hù)工 17 名，保安 3 名，中央運(yùn)輸員工 14 名(藥 品配送組 12 人，物資下送 2 人)， 洗漿工 5 名，醫(yī)療垃圾收集工 1 名 ， 生活垃圾收集 員工 3 名 送氧工 1 名，管道工 1 名， 增加 45 名.
(三)員工人數(shù)：一醫(yī)院 A 區(qū)共計(jì) 208 人，B 區(qū) 78 人;E 區(qū)清潔工護(hù)工共計(jì) 6 人， 第一分公司總?cè)藬?shù) 292 人。
二、主要指標(biāo) xx 年，第一分公司按照年初制定工作的工作指標(biāo)，緊抓指標(biāo)落實(shí)，一是本年度無 重大安全責(zé)任事故，二報(bào)修及時(shí)率達(dá)到 100%，三投訴處理率達(dá)到 100%，四服務(wù)滿意率達(dá) 95%。
三、 、工作的方式。
為了方便監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，在醫(yī)院肖副院長的總體管理協(xié)調(diào)下，各相關(guān)處室的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)和管理下。公司在一醫(yī)院設(shè)立了一分公司，聘任了李平經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和 管理，保證溝通、協(xié)調(diào)、管理，我們提出了融合、理解、互動(dòng)、共贏的合作方式
融合：就是醫(yī)院把物業(yè)公司當(dāng)成醫(yī)院的組成部分，物業(yè)公司也積極融入醫(yī)院，以醫(yī)院 為家，把醫(yī)院之事為已之事，不分份內(nèi)份外。
理解：醫(yī)院是救死扶傷的地方，醫(yī)護(hù)職工的職責(zé)，也是物業(yè)公司的職責(zé)，想醫(yī)院之所 想，急醫(yī)院之所急，不計(jì)小利，不計(jì)得失，理解拉近距離，理解和暢合作。
互動(dòng)：物業(yè)公司的服務(wù)，在接受公司監(jiān)督管理的同時(shí)，主動(dòng)接受醫(yī)院的監(jiān)督管理，雙 方監(jiān)管，雙方管理，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，確保質(zhì)量。
共贏：為了一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到一個(gè)目的，用我們的服務(wù)，促醫(yī)院的發(fā)展;用醫(yī)院的發(fā)展， 促進(jìn)公司的發(fā)展。
四、開展的主要工作 醫(yī)院是救死扶傷的地方， 宜賓市第一人民醫(yī)院是宜賓最知名的 三級(jí)甲等 綜合醫(yī)院， 聚集了大批醫(yī)療界的精英，吸引著來自四面八方的求醫(yī)群眾。嚴(yán)格的保安管理，護(hù)工、清 潔管理服務(wù)是最基本的要求，物業(yè)管理服務(wù)的難度和標(biāo)準(zhǔn)明顯高于其他行業(yè)，加之求醫(yī)群 眾的復(fù)雜化，針對(duì)這些特點(diǎn)，公司根據(jù)誠信、專業(yè)、規(guī)范、高效的企業(yè)質(zhì)量方針，明 確了與醫(yī)院真誠合作、不計(jì)小利、共求發(fā)展的合作理念;提出了要學(xué)習(xí)提高、以院 為家、愛崗敬業(yè)、服務(wù)至上、 的指導(dǎo)思想;規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化工作、流程化作業(yè)、專業(yè)服 務(wù)、規(guī)范化管理的工作方針;制定了管理意識(shí)超前化，管理機(jī)構(gòu)高效化、管理人員專 業(yè)化、管理方式制度化、管理措施規(guī)范化的管理原則，為此， xx 年我們主要做了以 下工作
(一) 、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
1、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平 每周三按公司的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)管理人員， 管理人員堅(jiān)持每周三培訓(xùn)， 一年來共培訓(xùn) 301 次，培訓(xùn)內(nèi)容有《向毛澤東學(xué)管理》 、 《員工管理規(guī)定》 、 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》 、管理辦法，差 旅管理辦法、保密管理規(guī)定、會(huì)議制度、服裝管理規(guī)定、財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度、 成本控制、物資采購管理規(guī)定等，經(jīng)過學(xué)習(xí)，管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平上有了明顯 提高;堅(jiān)持每周一次管理人員的例會(huì)統(tǒng)一管理人員思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為共同的目 標(biāo)而奮斗;經(jīng)過一年的運(yùn)作，管理人員在分公司管理中起了一定的帶頭作用。例如跟班學(xué) 習(xí)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和整改，優(yōu)化工作流程;特別是在三甲復(fù)評(píng)工作中 管理人員無論是三甲檢查應(yīng)知應(yīng)會(huì)、沖洗地面都沖鋒在前，自己先學(xué)會(huì)再培訓(xùn)員工和員工 一起工作，鼓舞士氣，激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
2、抓好員工教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神。
員工的思想意識(shí)，服務(wù)態(tài)度，是搞好物業(yè)管理服務(wù)的前提，只有解決好員工的思想意 識(shí)，端正員工的服務(wù)態(tài)度，才能保障物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)是抓班組建設(shè)。在員工隊(duì)伍中樹 立先進(jìn)并大力宣揚(yáng)，讓先進(jìn)典型發(fā)揮模范帶頭作用，讓員工給自己樹立個(gè)人目標(biāo)，做好本 職工作，忠于自己的職業(yè)，在工作中虛心學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，努力提升自己。通 過較長時(shí)間的了解分析，反復(fù)研究、討論，本著從實(shí)際出發(fā)，一切為了便于工作的順利開 展分公司共建立班組 22 個(gè)，其中 A 區(qū) 14 個(gè)(內(nèi)科班組、外科班組、門診班組、電梯工班 組、洗漿班組、藥房班組、他手術(shù)室班組、供應(yīng)室班組、醫(yī)技樓班組、勤雜班組、中央運(yùn) 輸班組、保安隊(duì)(三個(gè)班組) ;B 區(qū) 8 個(gè)(門診班組、住院部班組、維護(hù)班組、電梯班組、 E 區(qū)班組、保安隊(duì)三個(gè)班組) 。每月組織召開一次優(yōu)秀員工、忠誠員工、骨干會(huì)議，學(xué)習(xí) 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的作用，怎樣當(dāng)好優(yōu)秀員工。通過每月召開一次優(yōu)秀員工和骨 干員工的會(huì)議，讓他們開展批評(píng)與自我批評(píng)，講講他們?cè)谌粘９ぷ髦衅鸬侥切ь^作用， 那些是做得比較好的及工作中的不足之處，下一步的改進(jìn)等討論，從而讓他們發(fā)揮應(yīng)有的 帶頭作用，通過部分優(yōu)秀的先進(jìn)典型員工，去帶動(dòng)所有員工。要求要對(duì)身邊對(duì)公司和醫(yī)院 不良的言論，行為要制止，要正確引導(dǎo)身邊的人和事。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)一支專業(yè)化隊(duì)伍。
專業(yè)化的員工隊(duì)伍， 是搞好物業(yè)管理服務(wù)的基礎(chǔ)， 公司為建立一支專業(yè)化的員工隊(duì)伍， 實(shí)施崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，按照公司的總體培訓(xùn)方案，分門別類，逐個(gè)執(zhí)行。崗前培訓(xùn)不 合格的不能聘用，上崗后服務(wù)水平、操作技能不達(dá)標(biāo)、經(jīng)過培訓(xùn)的不合格的，采取調(diào)整崗 位，調(diào)整工種，或解聘。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織一線員工學(xué)習(xí)一次，各部門培訓(xùn)員 工 10 次(培訓(xùn)課題有：滅火器的主要使用方法、初起火災(zāi)撲救和火災(zāi)事故共應(yīng)急預(yù)案、 學(xué)習(xí)《電工安全技術(shù)》 、培訓(xùn)企業(yè)文化、員工管理規(guī)定、服務(wù)意識(shí)、技巧、禮儀，標(biāo)準(zhǔn)禮 儀站姿練習(xí)、 如何做一個(gè)懂感恩守規(guī)矩?fù)?dān)責(zé)任的員工、 職業(yè)要求、 責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)、 職業(yè)暴露與安全防護(hù)、院感知識(shí)、火災(zāi)預(yù)防與初期火災(zāi)的撲救、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 、工作技能、 心肺復(fù)蘇等三甲檢查應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)) 。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的 工作態(tài)度，加強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，激發(fā)了員工團(tuán)結(jié)合作，展現(xiàn)了更好的工作作風(fēng)和精 神面貌，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在
(1)1 月 7 日藥房員工龍?jiān)朴⒃诎崴帟r(shí)不慎 把腰部扭傷，該員工自己到骨傷科看病，而且還帶病工作，未向公司申請(qǐng)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)和休 假(2)特別在 5.12 公交車爆燃事件處置中，管理人員、保安隊(duì)員、保潔人員、護(hù)工、勤 雜工、氧氣工克服所有困難團(tuán)結(jié)一致，有些員工在未接到通知的情況下就已經(jīng)投入到救援 隊(duì)伍中，勤雜工、內(nèi)科班組一直戰(zhàn)斗到凌晨，當(dāng)晚轉(zhuǎn)運(yùn)傷員 26 名，共計(jì)安排加班人員 45 人次，全力做好 5.12 事件的后勤保障工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，為公司和醫(yī)院展 示了良好的社會(huì)形象。
(3)6 月 21 日，內(nèi)科電梯在晚上 9：40 左右出現(xiàn)故障，當(dāng)時(shí)消化 內(nèi)科有一危重病人馬上要轉(zhuǎn)移到 ICU 病房， 勤雜組員工鄒代請(qǐng)接到電話后， 馬上和木匠曹 玉明趕到科室，將病人轉(zhuǎn)移到 ICU 病房。
(4)A 區(qū)門診大廳清潔工黃元蓮在使用多功能洗 地機(jī)后，對(duì)洗地機(jī)的管理非常到位，洗地結(jié)束后清洗機(jī)子，在公司給 A 區(qū)增加配置一臺(tái)洗 地機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少了充電器，就馬上報(bào)告(現(xiàn)一臺(tái)機(jī)子閑置，擔(dān)心會(huì)影響洗地機(jī)使用功能) 。
(5)6 月 24 日，B 區(qū)一病人家屬不慎將包遺失在門診 2 樓候診椅上，監(jiān)控室唐躍群經(jīng)過2 調(diào)集大量監(jiān)控資料，終于發(fā)現(xiàn)一產(chǎn)科病人拾走那個(gè)丟失的包，并在門診 2 樓女衛(wèi)生間找到 此包，但里面裝有幾千元的財(cái)物和銀行卡的錢包不見了;下午，撿包的產(chǎn)科病人在檢驗(yàn)科 取報(bào)告時(shí)，被唐躍群在監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)，通知班長及時(shí)上去詢問撿包的女子，經(jīng)過做大量的工 作和協(xié)調(diào)，該女子承認(rèn)撿拾失主財(cái)物一事并交還財(cái)物和錢包，失主為此非常感激，也受到 業(yè)主的好評(píng)。
(6)12 月 8 日 B 區(qū)為一患有老年癡呆癥的老人，通過派出所出警，為老人 尋找家人。正是他們這種高度工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好了后勤保障工作，有效 保障了良好的就醫(yī)環(huán)境。
(二)抓規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命， 規(guī)范管理是確保質(zhì)量的前提。
醫(yī)院是人才密集， 學(xué)者云集的地方， 大都具有較高的學(xué)歷和較高的素養(yǎng)，自然養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，對(duì)生活工作 環(huán)境要求很高，標(biāo)準(zhǔn)也很高;專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)容不得物管人員半點(diǎn)馬虎和絲毫隨意， 此是其一。二是病患選擇了一醫(yī)院，就希望有一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境和更好的服務(wù)，醫(yī)護(hù)人 員和醫(yī)患者的需求就是我們的工作，醫(yī)院的特點(diǎn)就是我們工作的重點(diǎn)。如何滿足醫(yī)院后勤 服務(wù)的需求，適應(yīng)這些特點(diǎn)的需要。我們主要做了以下工作
1、建立規(guī)范的崗位工作流程。公司結(jié)合醫(yī)院各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、特點(diǎn)，按 ISO 質(zhì) 量管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，先后制定了《第一人民醫(yī)院保安工作文件》 、 《第一人民醫(yī)院清潔、保潔 工作文件》 、 《第一人民醫(yī)院清潔保潔操作流程》 、 《各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》 ;修訂保潔、 洗漿、電梯的工作流程，整合資源，優(yōu)化管理，增加了員工的休息時(shí)間，減少員工對(duì)公司 的不滿情緒，增加員工對(duì)公司的認(rèn)知度，提高員工的工作激情，根據(jù)各個(gè)作業(yè)文件的工作 標(biāo)準(zhǔn)及要求，制定了相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、測(cè)評(píng)的程序文件，把各種物業(yè)管理服和活動(dòng)納入 專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了物業(yè)服務(wù)工作流程，滿足醫(yī)院物業(yè)管理服 務(wù)的需求。
2、建立三級(jí)服務(wù)質(zhì)量跟蹤制和三位一體服務(wù)質(zhì)量考核制 。
三級(jí)服務(wù)質(zhì)量跟 蹤制 ：即各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管為第一級(jí)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)跟蹤檢查本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 和工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況， 分公司經(jīng)理為第二級(jí)管理責(zé)任人， 負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各工種工作標(biāo)準(zhǔn)， 工作質(zhì)量履職達(dá)標(biāo)情況;公司為第三級(jí)管理責(zé)任人，定期不定時(shí)的檢查，回訪測(cè)評(píng)。
三 位一體服務(wù)質(zhì)量考核制 ：即醫(yī)院、患者、公司三方對(duì)物管服務(wù)進(jìn)行考核。醫(yī)院相關(guān)處室 每月按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一線服務(wù)考核打分; 公司每季度走訪相關(guān)處室和患者對(duì)物管服 務(wù)給予綜合評(píng)價(jià);公司每季度進(jìn)行內(nèi)審，綜合評(píng)估、考核。發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)整改， 不斷提高，確保質(zhì)量。每月由相關(guān)科室對(duì)我們的每位員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)表上不滿意的 員工，進(jìn)行說服教育并做出相應(yīng)的考核，做好科室的回訪工作，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高;分 公司落實(shí)每月檢查制度，主管落實(shí)日檢于周檢相結(jié)合，落實(shí)每一位員工的考評(píng)制度和評(píng)比 制度，清潔工考評(píng)考核細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)扣分并對(duì) 90 分以下科室員工下發(fā)整改通知書和黃星 警告，如連續(xù)三月下發(fā)整改通知書的進(jìn)行解聘處理，這樣既能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，又能做 到公平的考核，這樣，既能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高; 又能有效的制止員工的懶惰、拖沓思想。一年來，各處室的綜合評(píng)價(jià)滿意率為 95%。
3、抓典型、樹榜樣，配合考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。為了建設(shè)一支意識(shí)超前、務(wù)實(shí)能干、熱 愛學(xué)習(xí)的新型管理團(tuán)隊(duì)， 管理處及時(shí)調(diào)整充實(shí)了管理人員。
并嚴(yán)抓部分員工工作散漫現(xiàn)象, 對(duì)工作不合格的員工及時(shí)進(jìn)行糾正、處理，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作責(zé)任心;為了激勵(lì) 先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)公司和部門的獎(jiǎng)懲制度。使得管理人員、員工的收入與承擔(dān)的 責(zé)任、創(chuàng)造的價(jià)值、取得的工作成績緊密的結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工 作熱情。每月經(jīng)理全面檢查，對(duì)檢查存在的問題要求管理人員寫出原因分析和整改的方法 及整改措施，提升管理人員的管理水平，一周后對(duì)存在的問題進(jìn)行復(fù)檢，如還整改不到位3 查明原因，再進(jìn)行整改，如再次未整改，按公司管理人員考核辦法進(jìn)行考核，全年因服務(wù) 質(zhì)量不合格共考核了 46 名員工，考核金額 2410 元，獎(jiǎng)勵(lì)三人次。通過此舉措，使得員工 服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。
4、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型和榜樣，以關(guān)愛員工為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的愛崗 敬業(yè)的工作熱情。
以榮譽(yù)激勵(lì)為主導(dǎo)，我們堅(jiān)持開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，每周講評(píng)一次， 每月總結(jié)一次，每季度綜合評(píng)比，使榮譽(yù)成為大家自覺樹立信心的動(dòng)力，全年共評(píng)選優(yōu)秀 員工 68 人次，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額 4350 元;分公司堅(jiān)持把好事辦實(shí)，事實(shí)辦好，實(shí)施了溫 暖工程 。例如在春節(jié)有的員工要回家過年，分公司積極為員工協(xié)調(diào)好工作，有的員工自 行將工作協(xié)調(diào)好，讓員工歡歡喜喜渡過春節(jié);例如給勤雜員工鄒代清、神外一科王洪亮出 據(jù)證明，分別解決該員工孫子、孩子上學(xué)的問題;對(duì)內(nèi)分泌科員工的兒子被開水燙傷，工 會(huì)和分公司管理員帶著慰問品前去看望，對(duì)生病員工進(jìn)行慰問 9 人次。
(三)配合醫(yī)院組建中央運(yùn)輸部門，成立藥品配送小組。
應(yīng)三甲復(fù)評(píng)條款要求，醫(yī)院必須配備中央運(yùn)輸這一部門，于 xx 年 11 月 4 日開 始組建中央運(yùn)輸藥品運(yùn)送組， 并開始崗前培訓(xùn); 經(jīng)過 8 天培訓(xùn)在 40 多人中擇優(yōu)錄取 12 人， 分為 A 區(qū)藥品組 6 人，A 區(qū)大輸液 2 人，B 區(qū)藥品組 4 人，加上總務(wù)科已有庫房物資運(yùn)送 員 2 人，B 區(qū)大輸液 1 人，中央運(yùn)輸構(gòu)架已基本完成，于 11 月 12 日開始試運(yùn)行，并將現(xiàn) 有的崗位和人員進(jìn)行充分的利用，保障員工的休息時(shí)間，在運(yùn)送過程中不斷完善工作流程 和方法，得到業(yè)主的好評(píng)， (四) 、協(xié)助醫(yī)院完成三甲復(fù)評(píng)的檢查工作。
1、準(zhǔn)備紙質(zhì)材料備檢。我們管理的部門有保潔、安保、B 區(qū)設(shè)施設(shè)備管理、電梯駕 駛、洗漿、勤雜、污水處理、中心供氧及氧氣庫房、醫(yī)療垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、中央 運(yùn)輸(新建) 。每一個(gè)工種必須配備相應(yīng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄、整改落實(shí)、整改后督察的相 關(guān)記錄等材料，主管王劍與總務(wù)科孫智男積極協(xié)調(diào)，查漏補(bǔ)缺，在檢查到來之前備齊所有 相關(guān)所有材料，在此次復(fù)評(píng)檢查中做到無差錯(cuò)，保障檢查順利通過。
2、 三甲復(fù)評(píng)環(huán)境衛(wèi)生保潔消毒和各科室的衛(wèi)生保潔和督察工作。保潔是這次三 甲復(fù)評(píng)檢查的重中之重，在接到三甲復(fù)評(píng)通知后，分公司制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清洗和 保障計(jì)劃，細(xì)化到每一天每個(gè)人應(yīng)做什么，該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人;從大環(huán)境院壩兩 個(gè)晚上的沖洗，到科室內(nèi)日常監(jiān)督檢查，再到檢查期間不間斷的督察和保安人員共同保潔 大環(huán)境，通過全力合作，保障了三甲復(fù)評(píng)期間清潔保潔工作。
3、安保工作。今年保安隊(duì)伍除了配合醫(yī)院做好英國、歐美專家到醫(yī)院參觀檢查的后勤 保障工作之外，還配合醫(yī)院做好副縣級(jí)干部在醫(yī)院體檢的安保和秩序維護(hù)工作，在 6 月 24 日至 30 日的軍校國防生招生工作中做好安保和秩序維護(hù)以及帶隊(duì)工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 的好評(píng)，在 7 月的職業(yè)醫(yī)師考試工作中，所有保安隊(duì)員堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)互助，圓滿完成工 作任務(wù)，維護(hù)好考場(chǎng)秩序;保安是醫(yī)院形象，為提升保安形象，在復(fù)評(píng)期間要求保安人員 在冬天身穿秋裝，打領(lǐng)帶，雖然冷但都無怨言，心里想著為醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)工作作奉獻(xiàn)，心 就暖和了;保安人員每天增加 1 個(gè)班的人員實(shí)行加班，隨時(shí)巡視管轄區(qū)域的車輛秩序和電 瓶車、摩托車亂停亂放的現(xiàn)象，維護(hù)好了醫(yī)院的形象。
4、設(shè)施設(shè)備管理維修是檢查的核心條款。維護(hù)部人員主管帶領(lǐng)下，通過經(jīng)理到內(nèi)江二 院學(xué)習(xí)后的圖片資料對(duì)比自己部門的不足， 從資料完善資料到標(biāo)志標(biāo)牌到設(shè)施設(shè)備和各樓 層燈罩的清潔衛(wèi)生，大家齊心協(xié)力，協(xié)助醫(yī)院通過三甲復(fù)評(píng)工作。
5、員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。
因三甲復(fù)評(píng)條款中，專家檢查組會(huì)隨機(jī)抽取各類工種進(jìn)行問詢，對(duì)院感知識(shí)、管理制 度、手部衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行考核，分公司多次組織員工培訓(xùn)，并做好記錄;培訓(xùn)內(nèi) 容有：CpR 心肺復(fù)蘇術(shù)、七步洗手法、手衛(wèi)生五大時(shí)刻、消毒液的配備、消防安全知識(shí)、 禮儀禮貌、電梯救援應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)。4 通過分公司全體員工的通力合作，有效的保障了醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)的順利完成。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇2
企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)
xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 根據(jù)《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并且，公司緊緊環(huán)繞生產(chǎn)任務(wù)那個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，別斷加強(qiáng)治理水平，加大經(jīng)營和治理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)事情
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，要緊項(xiàng)目有：天水過境段兩時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至別凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的并且，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一具質(zhì)量操縱關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名職員都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密別可分的，全年據(jù)別徹底統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和要緊經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)刻是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們別計(jì)個(gè)人得失，為了公司的進(jìn)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的歇息日基本上在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，并且也正因?yàn)槔是鄵碛腥绱艘痪吣Y(jié)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的職員隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃進(jìn)展，欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營事情：
xx年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流淌資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 (全部為流淌負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作事情
根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)覺咨詢題及時(shí)糾正，列席了xx年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的要緊經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商治理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員傷害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的打算和計(jì)劃
xx年，朗青公司監(jiān)事工作將探究、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期別定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及治理人員履職事情進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作事情的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格根據(jù)《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，別越權(quán)，別代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的進(jìn)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)降到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)咨詢題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的進(jìn)展。
教學(xué)總結(jié)
今學(xué)期我擔(dān)任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺。所以，我對(duì)教學(xué)工作別敢怠慢，仔細(xì)學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。
教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對(duì)地教對(duì)教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還疑惑得了解學(xué)生對(duì)教學(xué)的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動(dòng)，學(xué)生易同意。
一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對(duì)較少。所以，說得太深，沒有照應(yīng)到整體，我備課時(shí)也沒有注意到這點(diǎn)，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實(shí)際事情，實(shí)事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對(duì)授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。
教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會(huì)嚴(yán)峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對(duì)我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費(fèi)心機(jī)?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費(fèi)大量的時(shí)刻在備課之上，認(rèn)仔細(xì)真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實(shí)證明是值得的。
歷史這一門學(xué)科，對(duì)學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛慕歷史，讓他們對(duì)歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對(duì)這門學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。
經(jīng)過一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗(yàn)。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。所以，不管怎么樣辛苦，我都會(huì)努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。
以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗(yàn)頗淺，許多地點(diǎn)存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇3
總結(jié) 4 月份工作計(jì)劃旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 三月份工作總結(jié)杭州天野集團(tuán)總公司
根據(jù)我院 3 月份制定計(jì)劃，現(xiàn)將我院 3 月份工作開展的 主要情況總結(jié)如下：一、 業(yè)務(wù)情況①、 總體業(yè)務(wù)情況
三月份我院業(yè)務(wù)總收入達(dá) 109.6 萬元，較 xx 年同期 83.56 萬元增長 31.16%，入院住院患者達(dá) 293 人次，較 xx 年同期 205 人次增長 42.9%，全月共開展綜合手術(shù) 84 例，其 中骨科手術(shù) 10 例，婦產(chǎn)科手術(shù) 15 例，眼科手術(shù) 33 例，外 科手術(shù) 26 例。
②、 具體業(yè)務(wù)情況
外科 19.70 萬元，骨科 14.73 萬元，西醫(yī)內(nèi)科 25.07 萬 元， 血透室 11.96 萬元， 針灸推拿科 12.62 萬元， 婦產(chǎn)科 7.99 萬元，中醫(yī)內(nèi)科 7.69 萬元，眼科 7.25 萬元，其他 2.59 萬 元。二、工作開展情況① 、院內(nèi)工作開展情況
3 月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增 長，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一度呈飽和狀態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情 投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā) 生，無一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。成績來之不易，院領(lǐng)導(dǎo)本著一切 以病人為中心 以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，在全院職 工中形成了共識(shí)。
深入廣泛地開展了 責(zé)任勝于能力的教育 對(duì)于醫(yī)院而言，只有每個(gè)職工的責(zé)任匯聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值， 醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)于個(gè)人而言只 有個(gè)人選擇責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，才能增強(qiáng)內(nèi)控力， 成為強(qiáng)者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者的需求為 病人承擔(dān)責(zé)任，把自己份內(nèi)的事情做極致。由于絕大部分員 工勇于承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)已基本形成，即：明確了要達(dá)到 什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達(dá)到什么樣的病人的滿意度，取得 怎樣的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，要盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、 利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。
鑒于我院檢驗(yàn)科人少事多的實(shí)際狀況，本月我院從 巢湖市職業(yè)技術(shù)學(xué)院生化系現(xiàn)場(chǎng)招聘了 2 名檢驗(yàn)人員，現(xiàn) 1 名已就位并工作表現(xiàn)良好。
市場(chǎng)部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng) 村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生 為我們服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。本月鄉(xiāng)村醫(yī)生共送住院病人達(dá) 30 人次。
堅(jiān)持不懈地開展義診活動(dòng)，本月在市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)下，組 織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、肛腸科、B 超室等 精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展了入村免費(fèi)體檢活動(dòng)， 此次活動(dòng)共查出患有子宮肌瘤 1 例，卵巢囊腫 4 例，白內(nèi)障 10 例，膽囊結(jié)石 8 例，對(duì)這些陽性體癥病人我們采取勸導(dǎo)、 進(jìn)一步檢查、免費(fèi)接送等方式，使他(她)們更能體驗(yàn)我院 人性化服務(wù)的管理模式，力爭(zhēng)每一次的義診活動(dòng)都能有所收 獲。
我院 3 月份 120 急救車輛按照市 120 急救中心調(diào)度，共 計(jì)出車 14 次。其中有效出車 10 次，其中無效出車 4 次。無 效出車原因：1 例患者轉(zhuǎn)縣醫(yī)院就診，3 例接空，接空原因 是患者自行租車送往醫(yī)院。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 四月份工作計(jì)劃天野集團(tuán)總公司
根據(jù)我院 xx 年工作重點(diǎn)及主要工作思路，現(xiàn)將我 院 4 月份工作計(jì)劃呈報(bào)你處，請(qǐng)審閱。
一、 業(yè)務(wù)指標(biāo)
經(jīng)院長辦公會(huì)研究， 本月全院總體業(yè)務(wù)指標(biāo) 120 萬元， 具體分布為
骨科 21 萬元， 外科 22 萬元， 婦產(chǎn)科 8 萬元， 西醫(yī)內(nèi)科 25 萬元，中醫(yī)內(nèi)科 8 萬元，血透室 11.5 萬元， 眼科 7 萬元，針灸推拿科 12.5 萬元，其他 5 萬元。
二、 主要工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)部工作 四月份以后，開始進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門診量會(huì)相對(duì) 減少，需要市場(chǎng)部積極開展工作的支持，特別是擇期手 術(shù)的良好季節(jié)，市場(chǎng)部要重點(diǎn)對(duì)外科、婦科的宣傳。
2、落實(shí)內(nèi)科學(xué)科帶頭人的工作 原擬 4 月份到崗工作的陳主任(內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽 蕪湖當(dāng)涂縣人)正在溝通中，爭(zhēng)取落實(shí)。
3、爭(zhēng)取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進(jìn)修腫瘤科。
4、警鐘長鳴，繼續(xù)開展醫(yī)療安全工作;護(hù)理部、院感辦通 過參加市局會(huì)議的培訓(xùn)、考察、加強(qiáng)醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特 別是手術(shù)室、產(chǎn)房等。將重點(diǎn)科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時(shí)要加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置必要的設(shè)備(檢驗(yàn)科、手術(shù)室) 。 規(guī)范軟件材料，準(zhǔn)備迎接市局的檢查。
5、進(jìn)一步完善臨床用藥品種，加強(qiáng)增加新特藥比例，多渠 道更新臨床醫(yī)師的用藥理念。
6、挖掘臨床科室及醫(yī)技科室的潛力，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)骨干 人員的工作狀態(tài)，打造中醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科等良好工作氛圍。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇4
盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)
盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會(huì)唯一一個(gè)以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于xx年月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級(jí)相關(guān)各部門要求，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社半年主要做以下工作：
一、建章立制，規(guī)范管理
根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門。
二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護(hù)
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù)，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識(shí)，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求對(duì)產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù)，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達(dá)57%。
三、林下種植，以短養(yǎng)長
林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺(tái)公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，農(nóng)民積極性得到提高。但對(duì)照上級(jí)主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級(jí)政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下合作社運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。
盤州市竹海珠東專業(yè)合作社
二○一七年七月三日
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇5
按照師市衛(wèi)生局《關(guān)于開展20xx醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”的要求，我院于9月5日分步驟地全面開展查隱患、保安全的安全月活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，收到了顯著成效，現(xiàn)就此次活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全院動(dòng)員
領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院存在的根本，醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理重中之重的工作來抓，結(jié)合此次的“醫(yī)療安全月”活動(dòng)，通過組織各科主任會(huì)議、全院職工大會(huì)和利用晨會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹醫(yī)療安全月活動(dòng)的會(huì)議精神，制定落實(shí)本院的計(jì)劃安排，組織學(xué)習(xí)《制度與職責(zé)》和有關(guān)文件，集中討論醫(yī)療糾紛的危害性和醫(yī)療安全的重要性，從而激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的全員醫(yī)療安全意識(shí)，提高工作責(zé)任感，在全院中掀起了學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)范、學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、保安全、防事故的醫(yī)療安全活動(dòng)高潮。
二、強(qiáng)化職責(zé)，加大措施，確保安全
醫(yī)院實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，院、科、組實(shí)行層級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全程的質(zhì)量管理模式，體現(xiàn)立體管理，加大教育和培訓(xùn)力度，開展護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范、“三基”知識(shí)培訓(xùn)等，提高全體醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。加大檢查監(jiān)督和處罰力度，要求各科室積極查找工作中存在的問題，并就如何加強(qiáng)質(zhì)量與安全、進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患溝通、如何提高社會(huì)滿意度等問題提出整改措施。
三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量安全管理得到強(qiáng)化
1、指定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主任三級(jí)醫(yī)師查房督導(dǎo)制度，使三級(jí)醫(yī)師查房制度得到有效落實(shí)，質(zhì)量進(jìn)一步提高，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)醫(yī)師查房的規(guī)范和重視，細(xì)致、認(rèn)真受到患者及家屬的廣泛好評(píng)。上級(jí)醫(yī)師查房為下級(jí)醫(yī)師講解、分析病情，做好下級(jí)醫(yī)師的病歷修改以及醫(yī)囑檢查，解決臨床疑難雜癥。
2、病歷質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，病歷書寫內(nèi)容更加規(guī)范，為進(jìn)一步提高病歷質(zhì)量，由醫(yī)院醫(yī)教科定期對(duì)出科及運(yùn)行病歷進(jìn)行集中評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過不斷努力，使得我院病歷質(zhì)量不斷提高。
四、服務(wù)理念改進(jìn)，服務(wù)水平提升，患者滿意度提高
安全月期間，我院服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)，服務(wù)理念進(jìn)一步提高，在患者滿意度調(diào)查中呈提高趨勢(shì)。與患者溝通意識(shí)加強(qiáng)，做到檢查前向患者詳細(xì)告知病情、初步診斷結(jié)果、還需做哪些檢查及其目的、大致費(fèi)用等，使病人滿意度明顯較前提高。告知病人醫(yī)院電話，以達(dá)到良好的溝通，在門診接診、進(jìn)病房時(shí)簡單的一句問候、一個(gè)微笑，自然地一個(gè)握手或拍肩的動(dòng)作，逐漸拉近與患者之間的距離。注重與患者的溝通，加強(qiáng)護(hù)理人員巡視和宣教，從而大大降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
五、健康宣教進(jìn)社區(qū)、增強(qiáng)溝通促和諧
醫(yī)院定期發(fā)送孕期保健常識(shí)、育嬰常識(shí)常見病的預(yù)防和治療處理常識(shí)等，受到廣大準(zhǔn)媽媽和新媽媽的歡迎，得到了廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)。醫(yī)院還建立完善孕期保健主題講座，廣泛宣傳婦幼衛(wèi)生科普知識(shí)，注重減輕孕婦心理壓力，成立悄悄話室，關(guān)心廣大群眾切身利益，盡一切力量為一切病人的.健康著想，切實(shí)提高廣大群眾的健康意識(shí)和常見疾病的預(yù)防能力。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇6
為深入落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí)，提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，我院于x月x日組織了一次旨在提高全員消防安全意識(shí)，強(qiáng)化消防安全知識(shí)，切實(shí)做好安全保障工作，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)有良好的應(yīng)急心里素質(zhì)，確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，各部門職工能夠明確自己的職責(zé)，熟悉掌握醫(yī)院火災(zāi)時(shí)的緊急行動(dòng)程序和疏散路線，能夠保障病人、嬰幼兒、家屬和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減小火災(zāi)時(shí)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的損失的模擬火災(zāi)發(fā)生的人員疏散演練?，F(xiàn)將本次演練工作總結(jié)如下：
一、成立演練指揮小組，確定演練目的，擬定演練方案
本次防災(zāi)減災(zāi)消防疏散演練工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子專門就本次工作召開辦公會(huì)，討論決定成立了本次演練指揮小組，由分管院長、后勤科長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主管、辦公室主任組成指揮小組負(fù)責(zé)整個(gè)演練進(jìn)行，分管院長為演練總指揮，院長辦公會(huì)還確定了演練目的。會(huì)后由后勤科擬定了詳細(xì)的演練方案。
二、認(rèn)真落實(shí)各部門職責(zé)
本次消防疏散演練要求全院各科人員均要參與，擬定的演練方案中對(duì)各科各部門及相關(guān)人員的職責(zé)都進(jìn)行了詳細(xì)描述，要求各科落實(shí)實(shí)施，
三、動(dòng)員宣傳，醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng)
為了本次演練順利進(jìn)行并達(dá)到增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí)，提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力的目的，醫(yī)院在中層交-班會(huì)上對(duì)此次演練方案進(jìn)行了解讀，并對(duì)演練的目的進(jìn)行宣傳，對(duì)演練流程進(jìn)行了安排，以調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng)，共同做好防災(zāi)減災(zāi)工作。
四、全院齊心配合，演練順利完成
在經(jīng)過強(qiáng)化宣傳和部署后，20__年x月x日下午4時(shí)消防疏散演練正式進(jìn)行。當(dāng)火情的報(bào)警笛音突然鳴響時(shí)，科室消防人員迅速就近取得滅火器對(duì)火源進(jìn)行初期火控制，病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員則立即幫助病員及家屬，從消防通道有序撤離著火區(qū)域，演練順利完成。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作
演練結(jié)束后，院長和分管院長立即就本次演練工作進(jìn)行了總結(jié)。
一是本次演練考察了全院各科職工應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，強(qiáng)化了危機(jī)防范意識(shí)。
二是全院消防設(shè)施功能完備。
三是科室防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散工具較缺乏，準(zhǔn)備不充足。
四是部分門診區(qū)域人員的協(xié)助和配合意識(shí)較弱，需強(qiáng)化宣傳和教育。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇7
企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)
xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：
xx年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，列席了xx年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的計(jì)劃和打算
xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇8
六個(gè)月來，在區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大及xx大三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)匯報(bào)
一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、門診量 次;較去年同期 % ;
2、接急診 人次;較去年同期 % ;
3、收住院 人次;較去年同期上漲 % ;
4、手術(shù) 人次;較去年同期上漲 % ;
5、床位使用率 %，較去年同期下降 % ;
6、平均住院天數(shù) 天;較去年同期下降 %;
二、年度開展的主要工作
(一)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是醫(yī)療工作。繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件建設(shè)(如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測(cè)儀、痔瘡pph治療儀等);結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度;加大了對(duì)重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評(píng)，進(jìn)行醫(yī)療查房20余次，每次13個(gè)科室;堅(jiān)持每周晨會(huì)制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對(duì)具體問題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò);嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，每月一次對(duì)病案評(píng)價(jià)、公示和歸檔，并保持甲級(jí)病歷率96%以上;醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班2次，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課4次;進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。
二是護(hù)理工作。XX年，護(hù)理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)，以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高。如：基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、病房管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試6次，全院護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%。
三是院內(nèi)感染工作。院感科按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考評(píng)檢查，并將結(jié)果反饋到各科室;定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年對(duì)我院臨床及重點(diǎn)科室取樣檢測(cè)218份，合格218份，合格率為100%。
(二)以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。
醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”，始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講比賽，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)水平。
二是在門診推行一站式服務(wù)，開展比速度、比質(zhì)量、比服務(wù)、看考評(píng)結(jié)果“三比一看”活動(dòng)，優(yōu)化了服務(wù)流程。
三是推廣“人性化、個(gè)性化、親情化”的服務(wù)。如為中午在門診治療、輸液的病人免費(fèi)贈(zèng)送午餐xx人次;為生產(chǎn)的婦女免費(fèi)出車接送600余次，讓病人感受親人般關(guān)愛。
三是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務(wù)”。向社會(huì)推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù)、單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)，累計(jì)減免金額達(dá)15.6萬元。
(三)以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。
結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階，主要做了以下幾個(gè)方面
1、繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動(dòng)。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理，藥房及藥庫管理，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。
3、加大理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)等各方面的教育，不斷增強(qiáng)廣大干群職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，積極促進(jìn)廣大職工整體素質(zhì)的提高。
(四)彰現(xiàn)公益社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮公共服務(wù)職能。
我院本著立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)原則，始終把社會(huì)效益放在首位，從公益事業(yè)著手，為人民群眾排憂解難，努力緩解人民群眾看病難、看病貴。
一是向社會(huì)推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù)、單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)，累計(jì)減免金額達(dá)28萬多元。
二是針對(duì)女性常見的三種高發(fā)病(子宮肌瘤、乳腺病、宮頸疾病)以及三大癌癥(乳腺癌、子宮頸癌、子宮內(nèi)膜癌)，我院在“三八” 婦女節(jié)期間與**城區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦“女性疾病防治工程”，免費(fèi)為3000多名婦女進(jìn)行了“三高三癌”篩檢活動(dòng)，共免收金額60多萬元。
三是在“五一勞動(dòng)節(jié)”期間與**市總工會(huì)聯(lián)合推出“弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛勞模健康”公益活動(dòng)，免費(fèi)為全市勞模提供價(jià)值380元的體檢套餐，免收金額**萬元。
四是在5月12日與**市慈善總會(huì)攜手成立了“**乳腺病防治慈善基金”和“慈善門診”。為女性提供乳腺病免費(fèi)檢查達(dá)1500多人次，手術(shù)援助20多例?！按壬崎T診”為特困戶、五保戶、下崗職工免費(fèi)手術(shù)5例，免費(fèi)金額1.5萬元。
五是有效開展公共衛(wèi)生及防疫工作。醫(yī)院分別為手足口病、甲型h1n1流感、艾滋病、結(jié)核病等傳染病開展院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)20多次、開辦學(xué)習(xí)專欄6期，通過不定期到社區(qū)義診、發(fā)放宣傳單等形式向群眾進(jìn)行健康預(yù)防知識(shí)宣傳和教育，提高群眾對(duì)疾病認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力。
總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，**市第四人民醫(yī)院XX年工作取得了較好成績。在新的一年里，醫(yī)院始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿意。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇9
xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié)
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查：
監(jiān)事會(huì)10月份組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查三次，檢查出隱患：上旬76條，中旬65條，下旬81條，共222條。 從檢查情況
看
，
各
單
位
存
在
的
問
題
如下：
,
（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：
1、巷道成型差，出現(xiàn)視覺凹凸現(xiàn)象，顯示不出拱基效果；錨桿（索）打設(shè)不成線。
2、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，有扭絞和拖地現(xiàn)象。
3、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，按鈕未上板，信號(hào)不齊全，管理牌板不齊全。
4、材料管理不善：閑置備用材料未碼放整齊，廢舊物品未及時(shí)回收升井。
5、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩靠一直”；風(fēng)筒上灰塵大，未及時(shí)沖洗。
6、巷道、硐室衛(wèi)生差，有雜物，開關(guān)等機(jī)電設(shè)備灰塵大。
7、風(fēng)水管路吊掛沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）綜掘一區(qū)：上旬11條，中旬9條，下旬12條，主要存在問題：
1、風(fēng)機(jī)無專人看管。
2、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，鋼絲繩多處壓扁，
3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，交錯(cuò)穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛；
4、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，且有漏風(fēng)現(xiàn)象。
5、高壓水管跑水和壓風(fēng)管漏風(fēng)，風(fēng)水管吊掛打不到設(shè)計(jì)要求。
6、2105軌道順槽衛(wèi)生差，水溝內(nèi)雜物多。
7、2201膠順兩根錨索未上托盤，兩根錨索外露長。
（三） 綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：
1、要及時(shí)觀察工作面頂板及支護(hù)情況，有異常及時(shí)匯報(bào)，采取措施。
2、嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。
3、軌道順槽地滾和壓繩輪短缺，部分不靈活。
4、皮帶跑偏嚴(yán)重，轉(zhuǎn)載機(jī)處積煤多，衛(wèi)生差。
5、機(jī)電事故多影響產(chǎn)量。
（四） 提升運(yùn)輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：
1、地面責(zé)任區(qū)域內(nèi)雜物多，衛(wèi)生差。
2、井下沉淀池、皮帶下積煤清理不及時(shí)。
3、軌道地滾不靈敏。
4、軌道道岔、扳道器安裝不標(biāo)準(zhǔn)。
5、運(yùn)輸期間“行人不行車，行車不行人”執(zhí)行不嚴(yán)格。
（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：
1、隔爆水袋維護(hù)不及時(shí)：缺袋、袋內(nèi)無水現(xiàn)象多。
2、風(fēng)、水管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn)。
3、責(zé)任巷道內(nèi)“臟、亂、差”。
4、通防鉆機(jī)開關(guān)、電纜管理亂。
5、打鉆處積水、積煤多，清理不及時(shí)。
6、瓦斯探放孔牌板上鉆孔深度與實(shí)際不符。
7、材料管理未按標(biāo)準(zhǔn)，亂堆，亂扔。
8、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施維護(hù)不及時(shí)。
9、瓦斯便攜儀標(biāo)校不及時(shí)，個(gè)別儀器在井下沒有濃度變化顯示。
（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：
1、電氣設(shè)備未定期維護(hù)，記錄不完整。
2、設(shè)備上灰塵多。
3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，大巷線纜有扭絞現(xiàn)象。
4、各種制度執(zhí)行不嚴(yán)格。
5、職工操作水平差。
（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：
1、巷道成型差，迎頭后20m,存在凹面。
2、管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，缺少托梁。
3、軌道道板間距不符合規(guī)定。
4、風(fēng)筒吊掛不平直，個(gè)別接頭未反壓邊。
5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個(gè)別超規(guī)定。
二、組織學(xué)習(xí)國家和山西省及xxx有關(guān)煤礦的政策、法令、法規(guī)。
三、參與對(duì)礦井供電方式及保護(hù)情況進(jìn)行調(diào)研
四、參與對(duì)煤樓排干系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造論證
五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證
六、參與礦井機(jī)電防爆管理文件的制定
七、編制上報(bào)xxx煤礦安全隱患剖析報(bào)告及一期工程建設(shè)情況匯報(bào)材料
八、董事會(huì)安排和臨時(shí)交辦的的各項(xiàng)任務(wù)
九、工作建議：
1、各單位制定崗位責(zé)任制、崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)禁令，逐步實(shí)現(xiàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
2、各有關(guān)科室加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立完善各工種操作規(guī)程。
3、安全監(jiān)管部門要“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”加大隱患和三違查處力度。
4、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的檢查和維護(hù)，對(duì)探頭定期校驗(yàn)，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、可靠。
5、嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理方針。質(zhì)量驗(yàn)收部門要認(rèn)真做好鉆孔的驗(yàn)收工作；通風(fēng)部門要加強(qiáng)瓦斯抽放鉆孔角度、深度等技術(shù)參數(shù)的分析研究，及時(shí)改進(jìn)抽放鉆孔的布置，保證抽放效果。
6、各工作單位嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇10
扎旗人民醫(yī)院 7 月份控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)我院以創(chuàng)建無煙醫(yī)院為主題，全面落實(shí)控?zé)煿ぷ?，通過制定 控?zé)煼桨福訌?qiáng)控?zé)熜麄髁Χ?，狠抓控?zé)煿ぷ鞔胧?，?qiáng)化培訓(xùn)教育， 嚴(yán)格督查考核等措施，使全院干部職工積極參與控?zé)?、禁煙工作，?院患者、家屬自覺控?zé)煟具_(dá)到無煙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@ 成效?，F(xiàn)將 7 月份控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定有效的管理機(jī)制，明確職責(zé)。
(一)我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作則，主動(dòng)控 煙、戒煙，積極帶動(dòng)全院控?zé)煛?BR> (二)成立控?zé)熝膊樾〗M與督查小組。巡查小組由保安及清潔人 員組成，負(fù)責(zé)醫(yī)院所屬區(qū)域清潔衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)吸煙人員進(jìn)行勸誡。督查 小組負(fù)責(zé)定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，并作好工作記錄。
(三) 設(shè)立戒煙門診并在科室設(shè)戒煙醫(yī)生， 以有效進(jìn)行控?zé)煿ぷ鳌?BR> 二、開展多種健康教育，人人參與控?zé)熁顒?dòng)。
(一)開展了控?zé)焼T和督查員專題培訓(xùn)講座，對(duì)創(chuàng)建無煙醫(yī)院的 意義、戒煙方法和技巧、勸阻戒煙方法及技巧等進(jìn)行培訓(xùn)，提高了我 院控?zé)焼T、勸導(dǎo)員和督查員對(duì)吸煙危害的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了我院全體人員 控?zé)?、戒煙、勸阻戒煙的能力?BR> (二)加強(qiáng)對(duì)本院全體職工進(jìn)行控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù) 工作者的控?zé)熞庾R(shí)，提高了控?zé)煹谋O(jiān)管效率。
(三)加強(qiáng)吸煙職工主動(dòng)帶頭戒煙的引導(dǎo)，為患者及家屬做好表 率。在病人診療期間，主動(dòng)詢問其吸煙史，對(duì)吸煙者進(jìn)行戒煙干預(yù)。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)控?zé)熜麄骰顒?dòng)，獲得社會(huì)各界支持。
我院曾多次進(jìn)行控?zé)熜麄骰顒?dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容主要有
(一) 醫(yī)院在主要入口處、 醫(yī)院醒目位置設(shè)置宣傳欄、 宣傳展板、 咨詢臺(tái)，向過往群眾發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料。
(二)醫(yī)院設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在門診、候診大廳、接 診室、病房走廊等處張貼懸掛禁煙標(biāo)志。各科室通過健康宣傳專欄、 科周會(huì)、工休會(huì)等向病人及科室人員進(jìn)行禁煙宣傳。
(三)各科室將控?zé)熜麄骷{入住院病人入院宣教，宣傳吸煙有害 健康的醫(yī)學(xué)知識(shí)，告誡病人及家屬禁止在院內(nèi)吸煙。
(四)發(fā)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員在工作、診療活動(dòng)中，適時(shí)主動(dòng)地 在今后的工作中，我院將對(duì)控?zé)煿ぷ鞒Ｗゲ恍?，努力完善醫(yī)院全 面控?zé)煷胧?加強(qiáng)控?zé)熃】敌蹋?進(jìn)一步深入開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作， 為促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員和患者身心健康做出積極的貢獻(xiàn)。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年八月十日 xx 年扎旗人民醫(yī)院八月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境，給廣大患者提供一個(gè)舒適整潔的就醫(yī)環(huán) 境，我院嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定，通過健康教育、宣傳欄及 開展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識(shí)，現(xiàn)將八 月份控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)如下
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。
1、在醫(yī)院設(shè)立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，相關(guān)部門 制訂計(jì)劃， 組織實(shí)施， 進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋?并責(zé)成專人負(fù)責(zé)， 定期、 不定期地巡視和檢查。
2、對(duì)醫(yī)生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工 作人員全面禁煙，在工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙。
二、充分發(fā)揮醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層、動(dòng)員專業(yè) 人員、動(dòng)員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。定期組織控?zé)煿ぷ魅藛T培訓(xùn)，齊 抓共管，創(chuàng)建一個(gè)有益于健康的環(huán)境;為控?zé)煿ぷ鞯膶?shí)施投入必要的 人力、財(cái)力、物力。
(1)在門診設(shè)立戒煙門診 1 個(gè)，有專業(yè)的戒煙醫(yī)生坐診，為前來我 院咨詢戒煙知識(shí)的相關(guān)患者進(jìn)行指導(dǎo)。
(2 ) 。
在科室設(shè)立健康教育控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)，各個(gè)科室安排了專門的吸煙 勸阻員， 進(jìn)行臨床科室的吸煙勸阻工作并按照健康教育辦要求進(jìn)行表 格式登記，存檔以備巡查。
三、加大宣傳力度，收效顯著。充分利用健康教育課、開展活動(dòng)、 發(fā)放宣傳資料及宣傳欄等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育， 提高控?zé)熤R(shí)， 提倡不吸煙的良好習(xí)慣， 增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年九月九日 xx 年扎旗人民醫(yī)院九月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)為認(rèn)真履行上級(jí)主管部門對(duì)控?zé)煿ぷ鞯囊螅以阂詣?chuàng)建無煙 醫(yī)院為主題，全面落實(shí)控?zé)煿ぷ?，通過制定控?zé)煼桨?，加?qiáng)控?zé)熜?傳力度，狠抓控?zé)煿ぷ鞔胧?，?qiáng)化培訓(xùn)教育，嚴(yán)格督查考核等措施， 使全院干部職工積極參與控?zé)煛?禁煙工作， 來院患者、 家屬自覺控?zé)煟?基本達(dá)到無煙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@成效。現(xiàn)將九月份控?zé)煿?作總結(jié)如下
一、 我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視， 從領(lǐng)導(dǎo)做起， 以身作則， 主動(dòng)控?zé)煛?戒煙，積極帶動(dòng)全院控?zé)煟瑢?chuàng)建無煙醫(yī)院納入我院的工作計(jì)劃 并提供資金保障。
二、落實(shí)控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。成立了以院長、院書記任組長，副 書記任副組長， 分管院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小 組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院控?zé)熍嘤?xùn)、監(jiān)督和考核工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 控?zé)熮k公室，負(fù)責(zé)全面落實(shí)控?zé)熛嚓P(guān)措施、督查及考核落實(shí)等工作。
三、成立控?zé)熝膊樾〗M與督查小組。巡查小組由保安及清潔人員 組成，負(fù)責(zé)醫(yī)院所屬區(qū)域清潔衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)吸煙人員進(jìn)行勸誡。督查小 組負(fù)責(zé)定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，并作好工作記錄。
四、設(shè)立戒煙門診并在科室設(shè)戒煙醫(yī)生，以有效進(jìn)行控?zé)煿ぷ鳌?BR> 五、 加強(qiáng)吸煙職工主動(dòng)帶頭戒煙的引導(dǎo)， 為患者及家屬做好表率。
在病人診療期間，主動(dòng)詢問其吸煙史，對(duì)吸煙者進(jìn)行戒煙干預(yù)。
六、醫(yī)院在主要入口處、醫(yī)院醒目位置設(shè)置宣傳欄、宣傳展板、 咨詢臺(tái)，向過往群眾發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料。
七、醫(yī)院設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在門診、候診大廳、接診 室、病房走廊等處張貼懸掛禁煙標(biāo)志。各科室通過健康宣傳專欄、科 周會(huì)、工休會(huì)等向病人及科室人員進(jìn)行禁煙宣傳。
八、各科室將控?zé)熜麄骷{入住院病人入院宣教，宣傳吸煙有害健 康的醫(yī)學(xué)知識(shí)，告誡病人及家屬禁止在院內(nèi)吸煙。
九、發(fā)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員在工作、診療活動(dòng)中，適時(shí)主動(dòng)地 我院將對(duì)控?zé)煿ぷ鞒Ｗゲ恍?，努力完善醫(yī)院全面控?zé)煷胧訌?qiáng) 控?zé)熃】敌?，進(jìn)一步深入開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作，為促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員 和患者身心健康做出積極的貢獻(xiàn)。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年十月十日 xx 年人民醫(yī)院十月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)十月份我院嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定，通過健康教育、 宣傳欄及開展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知 識(shí)，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。在醫(yī)院設(shè)立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院 領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)， 相關(guān)部門制訂計(jì)劃， 組織實(shí)施， 進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋?并責(zé)成專人負(fù)責(zé)，定期、不定期地巡視和檢查。
二、對(duì)醫(yī)生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工 作人員全面禁煙，在工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙。
三、充分發(fā)揮醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層、動(dòng)員專業(yè) 人員、動(dòng)員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。醫(yī)院召開控?zé)煿ぷ鲿?huì)議三次，討 論并下達(dá)控?zé)煿ぷ靼才?。制訂相?yīng)計(jì)劃組織具體實(shí)施，要進(jìn)一步加強(qiáng) 控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期組織控?zé)煿ぷ魅藛T培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)建一個(gè)有 益于健康的環(huán)境;為控?zé)煿ぷ鞯膶?shí)施投入必要的人力、財(cái)力、物力。
四、在門診設(shè)立戒煙門診 1 個(gè)，有專業(yè)的戒煙醫(yī)生坐診，為前來我院 咨詢戒煙知識(shí)的相關(guān)患者進(jìn)行指導(dǎo)。
五、加大宣傳力度，收效顯著。充分利用健康教育課、開展活動(dòng)、 發(fā)放宣傳資料及宣傳欄等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育， 提高控?zé)熤R(shí)， 提倡不吸煙的良好習(xí)慣， 增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年十一月八日 xx 年扎旗人民醫(yī)院十一月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)按照我院年初制定的控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，我們通過健康教育開展各 種活動(dòng)等多種形式， 向本院職工及轄區(qū)居民積極宣傳吸煙有害健康等 知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識(shí)和健康促進(jìn)知識(shí)，讓人們充分認(rèn)識(shí)到吸 煙的危害和控?zé)煹囊饬x，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熞?guī)定，提高控?zé)熞庾R(shí)。現(xiàn)將有 關(guān)工作總結(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全 在控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，院長負(fù)責(zé)，辦公室制訂計(jì)劃， 組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋欢ㄆ诘难惨?、檢查。
二、 出臺(tái)控?zé)煷胧?1、成立控?zé)熜〗M領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、提倡不吸煙、不相互敬煙。
3、辦公室、候診廳、樓道等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。
4、凡貼有禁煙標(biāo)志的禁煙區(qū)，撤去煙具，嚴(yán)禁吸煙。如發(fā)現(xiàn)有 違反者，禁煙小組有權(quán)對(duì)其進(jìn)行勸阻、教育。
5、醫(yī)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其他人員宣傳吸煙對(duì)健康的危害。
三、加大宣傳力度，收效顯著 充分利用學(xué)習(xí)、發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料等多種形式，還利用政治學(xué) 習(xí)及各種活動(dòng)，開展干部職工的控?zé)?、戒煙教育，進(jìn)一步提高控?zé)熌?力。
四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人參與控?zé)熁顒?dòng) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭控?zé)?，齊抓共管控?zé)煿ぷ鳌Ｔ谌w干部職工共同 參與控?zé)熁顒?dòng)，人人爭(zhēng)做控?zé)煹闹魅耍嗷ケO(jiān)督。提高控?zé)熦?zé)任感， 增強(qiáng)了控?zé)熌芰Α?BR> 總之，經(jīng)過努力，衛(wèi)生院全體干部職工進(jìn)一步明確了控?zé)煹囊?義，為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境和居住條件，確保居民好的健康習(xí)慣，促 進(jìn)控?zé)熃】底龀隽艘欢ǖ某煽儭Ｎ覀儗⒗^續(xù)做好控?zé)煿ぷ?，切?shí)做的 文明單位、無煙單位。
扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年十二月十二日
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇11
xx月是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一月，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念;面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。
一、基本情況
全院現(xiàn)有職工146人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)30人，開設(shè)病床102張，院外門診4個(gè)。
二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止xx月底，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次;完成住院治療3092人次，治愈率為50.40%，好轉(zhuǎn)率為42.65%，死亡率為0.23%;平均每一患者住院日為4.21天;住院手術(shù)1045人次，門診手術(shù)132人次;搶救危重病人137人次，搶救成功率達(dá)98.78%，出入院診斷符合率>96.69%，床位使用率44%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為30.43人次/床;單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。全院業(yè)務(wù)收入****萬元，其中藥品收入占52.6%;人均門診費(fèi)用為***元，平均每一出院人次費(fèi)用***元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去月有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。
三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高
一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今月，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。
二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。
三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理月”第二主題活動(dòng)
按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了月終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)91.3%，“三基” 考試合格率達(dá)100%，月內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著 開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng);在臨床教學(xué)方面，全月接受實(shí)習(xí)生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員4人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲(chǔ)備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚(yáng)縣級(jí)綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，XX月選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次，全月參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次;參加學(xué)歷教育35人。
五、硬件建設(shè)著有成效 為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取，我院門診樓項(xiàng)目順利實(shí)施，并于月終投入使用。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇12
監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)_模板
監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)（一）
20**年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：
20**年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止20**年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 （全部為流動(dòng)負(fù)債）；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，列席了20**年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20**年度的計(jì)劃和打算
20**年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)（二）
受監(jiān)事會(huì)委托，我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。提請(qǐng)審議。
20**年是公司經(jīng)營取得重要進(jìn)展的一年，銷售和工程合同總額達(dá)到空前的X萬元；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺(tái)的一年。
監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下，請(qǐng)各位股東予以審議。
20**年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場(chǎng)快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績和經(jīng)營效益，公司監(jiān)事會(huì)了解并注意到了這些客觀情況；同時(shí)，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在20**年中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動(dòng)作用。
一、按章辦事，依法運(yùn)作，履行監(jiān)督職能
20**年，監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議，同時(shí)，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。聽取了公司各項(xiàng)重要提案和決議，了解了公司各項(xiàng)重要決策的形成過程，掌握了公司經(jīng)營業(yè)績成果，同時(shí)履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。
20**年2月26日召開xx度第一次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)，主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。
20**年4月1日召開xx度第二次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)議，主題是為鼓勵(lì)鞭策公司高級(jí)管理人員奮發(fā)有為，決定對(duì)公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級(jí)職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競(jìng)聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競(jìng)聘程序》三個(gè)文件。
20**年6月28日召開xx度第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。審議表決通過了20**年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。
監(jiān)事會(huì)通過列席股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
二、加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)行的檢查，防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生
遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對(duì)公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，20**年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)?；旧献龅搅斯蓶|會(huì)行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能，董事會(huì)行使決策機(jī)構(gòu)的職能，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，經(jīng)理層行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。另外，監(jiān)事會(huì)未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反紀(jì)律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題；高級(jí)營銷人才不足，市場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。監(jiān)事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實(shí)有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20**年度工作的總體評(píng)價(jià)
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在20**年度的經(jīng)營和運(yùn)作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在20**年度的重大經(jīng)營活動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交易公開，價(jià)格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
公司董事會(huì)和經(jīng)營管理班子成員一年來認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對(duì)20**年度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是：
1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場(chǎng)開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”；五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會(huì)、國際商會(huì)主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè)，藍(lán)新民董事長多年來為中國農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)增選為副理事長。
3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進(jìn)展。
公司于20**年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn)，全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共X萬元，資助占到支出的X%。七月份通過西安市科技局組織的驗(yàn)收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
20**年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目，于 20**年11月建成新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目通過陜西省科技廳的驗(yàn)收。項(xiàng)目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助X萬元，資助占到支出的X%，項(xiàng)目通過了陜西省科技廳的驗(yàn)收。
公司分別于20**年3月、20**年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗(yàn)收，產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資X萬元，其中得到國家資助經(jīng)費(fèi)X萬元，資助占到支出的X%。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。
公司按計(jì)劃完成國家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：
（1）完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進(jìn)，增添了四種新產(chǎn)品，()取得了研究開發(fā)的新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴(kuò)大了公司的知名度。
（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應(yīng)客戶多樣化需求。
（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。使得公司躋身于國內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地。
（4）公司申請(qǐng)發(fā)明專利X項(xiàng)，提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。
20**年，監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會(huì)將認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)地履行職責(zé)，認(rèn)真維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益。公司工會(huì)工作總結(jié)一年級(jí)第二學(xué)期家委會(huì)工作總結(jié)分公司工會(huì)工作總結(jié)
xx年，我局黨總支在縣委和縣直機(jī)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十六大精神 ，緊緊圍繞全縣工作大局，按照縣委組織部的工作部署，堅(jiān)持加強(qiáng)黨員干部思想建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，通過全體黨員干部銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，圓滿完成了上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，xx年7月被*市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
一、強(qiáng)化黨員干部思想教 育
為不斷提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，局黨總支堅(jiān)持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合的教育制度，集中學(xué)習(xí)時(shí)間圍繞縣委中心工作，請(qǐng)縣委組織部、縣紀(jì)委、縣政法委領(lǐng)導(dǎo)來局講解《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等專題輔導(dǎo)課，提高黨員干部的理論意識(shí)，自覺遵守黨的紀(jì)律。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，創(chuàng)新黨員干部教育載體，開展經(jīng)常性教育，使黨員干部在各自的主題活動(dòng)中真正受到教育，在工作中發(fā)揮模范作用。如通過開展創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”、“文明示范窗口”、“青年文明號(hào)”，爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”等主題教育，有效地促進(jìn)了局機(jī)關(guān)黨員干部的工作積極性，形成了愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍，政治思想建設(shè)取得了明顯成效。局*中心被命名為市級(jí)“青年文明號(hào)”、*縣“文明示范窗口”，縣局干部*被授予市級(jí)“青年崗位能手”、縣“十大杰出青年”。
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和黨員隊(duì)伍
為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)局行政股室和二級(jí)機(jī)構(gòu)的布局，結(jié)合黨員的分布狀況，對(duì)局屬各支部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將總支原來的3個(gè)支部調(diào)整為4個(gè)支部，使黨支部活動(dòng)和財(cái)政工作緊密聯(lián)系起來，使各黨支部更貼近干部職工，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，極大的方便了各黨支部黨員活動(dòng)的開展。在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極培養(yǎng)黨的新生力量。一年來，有6名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，確定了3 名同志作為入黨積極分子培養(yǎng)，吸收了3名同志為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，保持了黨組織的生機(jī)和活力。
三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
為強(qiáng)化黨員干部廉潔自律、勤政為民的思想教育，局黨總支結(jié)合本局工作實(shí)際，修改完善廉政建設(shè)、辦事公開、用車和開餐等管理制度，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)的開展，黨員干部帶頭針對(duì)工作作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行自查自糾，有針對(duì)性的提出解決措施，促使每個(gè)黨員干部自重、自警、自省、自律，自覺抵制拜主義、自由主義等腐朽思想；組織黨員干部深入基層、建整扶貧村開展調(diào)研，了解民情社意，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)贮h員干部工作作風(fēng)，達(dá)到戒懶、戒軟、戒空、戒浮、戒奢、戒賭的目的。xx年，局黨總支組織黨員干部下到建整扶貧聯(lián)系村—*鄉(xiāng)*村，深 入貧困黨員之中訪貧問苦，局機(jī)關(guān)黨員干部捐款購買化肥，送到*村10位貧困黨員手中，并給他們送技術(shù)，實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。
我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)三方面市場(chǎng)。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動(dòng)，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。
我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想——做個(gè)老板，這個(gè)念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅(jiān)強(qiáng)，使自己勤奮！在xx年的時(shí)候，終于碰到一貴人，是我一個(gè)高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個(gè)設(shè)計(jì)公司，在那時(shí)，自己幾年的夢(mèng)想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！
但我忽略了以下幾點(diǎn)：
1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。
2，開公司了，不一定就是老板，因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來塑造。我也忽略了。
3，我是設(shè)計(jì)師出身，抹不去的是對(duì)設(shè)計(jì)的愛護(hù)，對(duì)市場(chǎng)的怯懦。
4，對(duì)公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。
我就按時(shí)間順序來說明公司發(fā)展的幾個(gè)階段吧~
在公司開張的那段時(shí)間里，可以想象一個(gè)人從設(shè)計(jì)師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實(shí)到自己認(rèn)為可以花費(fèi)的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計(jì)了！——那煩人的加班和費(fèi)神的創(chuàng)意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手，在消化上絕對(duì)沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。
于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對(duì)外跑業(yè)務(wù)，幸運(yùn)的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會(huì)關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項(xiàng)目時(shí)間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。
為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個(gè)業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報(bào)價(jià)，策劃，洽談，花費(fèi)了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對(duì)設(shè)計(jì)這塊的知識(shí)咱也不能要求得太高。在一個(gè)月之后，沒有什么見效之后，或則自動(dòng)離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時(shí)間。
出與對(duì)這樣的操作方法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：
1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)檎缒信氯脲e(cuò)行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺(tái)的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣?huì)不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場(chǎng)規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計(jì)市場(chǎng)的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了。或則是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請(qǐng)走也無其他辦法?？傊?，他們離開了這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的人，是放不下對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。
2，公司起步資金不大，只能從實(shí)在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場(chǎng)，營造自己的品牌平臺(tái)，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺(tái)，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個(gè)月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個(gè)普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請(qǐng)2個(gè)設(shè)計(jì)師，弄個(gè)工作室，不是嗎？
3，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對(duì)多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對(duì)什么樣的客戶都以為是機(jī)會(huì)，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價(jià)格底點(diǎn)，但以后我們有大把的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)員就心動(dòng)了，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報(bào)銷自己的車費(fèi)。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點(diǎn)完成，（時(shí)間就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時(shí)間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~
總結(jié)以上的幾點(diǎn)，可以看出，如果公司自己本身不是在市場(chǎng)里叫得響的牌子，離開了公司價(jià)格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝?！囵B(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。
于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對(duì)業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，因?yàn)槲业南敕ㄊ牵簶I(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級(jí)設(shè)計(jì) [1] [2] 下一頁
學(xué)前部十月工作小結(jié)
1、學(xué)前班各班老師和保育員積極協(xié)助縣衛(wèi)生防疫站到校開展學(xué)前班學(xué)生健康查體工作。本次健康查體重點(diǎn)突出學(xué)生生長發(fā)育指標(biāo)的調(diào)查，以學(xué)生身高、體重、胸圍、肩寬、視力、齲齒、沙眼等為主要查體內(nèi)容。
2、學(xué)前班新教師匯報(bào)課，匯報(bào)課教師十分重視這次鍛煉和展示的機(jī)會(huì)，他們認(rèn)真鉆研教材，精心設(shè)計(jì)教案，虛心求教。在課堂上充分展示了課堂教學(xué)組織能力和扎實(shí)的基本功。
3、10月15日-16日，學(xué)前部進(jìn)行了本學(xué)期的校級(jí)公開課觀摩與教研活動(dòng)，5位教師以《綱要》為指導(dǎo)，從生活中發(fā)現(xiàn)教育素材，結(jié)合班級(jí)實(shí)際和個(gè)人的教學(xué)風(fēng)格，以各種形式進(jìn)行展示?；顒?dòng)中，教師們充分運(yùn)用現(xiàn)代化教育手段，所設(shè)置的環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)、重難點(diǎn)突出、動(dòng)靜交替、寓教于樂，充分調(diào)動(dòng)了孩子們參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了探究和創(chuàng)新能力。
4、11月1日上午學(xué)前部舉行了本學(xué)期的家長開放日活動(dòng)。本次活動(dòng)得到了校領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，在課堂活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校召開了簡短的”家長會(huì)”，在家長會(huì)上**校長向家長匯報(bào)了學(xué)校的辦學(xué)理念、特色教育，教師隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)生校園生活介紹，著重對(duì)家長進(jìn)行了如何教育孩子的指導(dǎo)，家長們個(gè)個(gè)心領(lǐng)神會(huì)，點(diǎn)頭稱道。
本次活動(dòng)旨在促使家長對(duì)學(xué)校有著更進(jìn)一步的了解，增進(jìn)家長和學(xué)校之間的溝通與交流，展示我校教師的教學(xué)風(fēng)采，感受孩子在校的生活和學(xué)習(xí)氛圍，家長深入課堂一線，真切地感受孩子課堂表現(xiàn)，感性地聆聽孩子的心聲和課任老師的因材施教，多維度地交流學(xué)習(xí)了教子育女的經(jīng)驗(yàn)。拉近了家長與老師的距離，開闊了視野，增進(jìn)了彼此了解。在家長們工作非常忙的情況下，家長們?nèi)詠韰⒓娱_放日活動(dòng)，足以說明我校舉辦這個(gè)開放性的活動(dòng)，深受家長們歡迎的程度。全校師生也投入了極大的熱情。學(xué)前班教師個(gè)人工作總結(jié)學(xué)前班教師個(gè)人工作總結(jié)幼兒園學(xué)前教育寒假實(shí)踐報(bào)告
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一分公司工作總結(jié)尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
首先感謝您長期給予我公司合作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，感謝您一直的信任和關(guān)懷! xx 年 公司在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持誠信、專業(yè)、規(guī) 范、高效的質(zhì)量方針和真誠、融合、互利、共贏的合作理念，秉承為病人服務(wù)、 為醫(yī)院服務(wù)的服務(wù)宗旨，按照抓培訓(xùn)，夯基礎(chǔ)，促服務(wù)，保安全的思路，狠抓各項(xiàng) 工作落實(shí)，較好地完成了醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)工作?，F(xiàn)將 xx 年我公司物業(yè)管理服務(wù)工作 情況報(bào)告如下
一、提供服務(wù)的基本情況 (一)、管理項(xiàng)目：一醫(yī)院 A、B、C、E 區(qū)。服務(wù)內(nèi)容：公共安全、清潔保潔、電梯 駕駛、洗漿、勤雜、護(hù)工、B 區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。
(二)、新增人員：一醫(yī)院新增清潔、護(hù)工 17 名，保安 3 名，中央運(yùn)輸員工 14 名(藥 品配送組 12 人，物資下送 2 人)， 洗漿工 5 名，醫(yī)療垃圾收集工 1 名 ， 生活垃圾收集 員工 3 名 送氧工 1 名，管道工 1 名， 增加 45 名.
(三)員工人數(shù)：一醫(yī)院 A 區(qū)共計(jì) 208 人，B 區(qū) 78 人;E 區(qū)清潔工護(hù)工共計(jì) 6 人， 第一分公司總?cè)藬?shù) 292 人。
二、主要指標(biāo) xx 年，第一分公司按照年初制定工作的工作指標(biāo)，緊抓指標(biāo)落實(shí)，一是本年度無 重大安全責(zé)任事故，二報(bào)修及時(shí)率達(dá)到 100%，三投訴處理率達(dá)到 100%，四服務(wù)滿意率達(dá) 95%。
三、 、工作的方式。
為了方便監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，在醫(yī)院肖副院長的總體管理協(xié)調(diào)下，各相關(guān)處室的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)和管理下。公司在一醫(yī)院設(shè)立了一分公司，聘任了李平經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和 管理，保證溝通、協(xié)調(diào)、管理，我們提出了融合、理解、互動(dòng)、共贏的合作方式
融合：就是醫(yī)院把物業(yè)公司當(dāng)成醫(yī)院的組成部分，物業(yè)公司也積極融入醫(yī)院，以醫(yī)院 為家，把醫(yī)院之事為已之事，不分份內(nèi)份外。
理解：醫(yī)院是救死扶傷的地方，醫(yī)護(hù)職工的職責(zé)，也是物業(yè)公司的職責(zé)，想醫(yī)院之所 想，急醫(yī)院之所急，不計(jì)小利，不計(jì)得失，理解拉近距離，理解和暢合作。
互動(dòng)：物業(yè)公司的服務(wù)，在接受公司監(jiān)督管理的同時(shí)，主動(dòng)接受醫(yī)院的監(jiān)督管理，雙 方監(jiān)管，雙方管理，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，確保質(zhì)量。
共贏：為了一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到一個(gè)目的，用我們的服務(wù)，促醫(yī)院的發(fā)展;用醫(yī)院的發(fā)展， 促進(jìn)公司的發(fā)展。
四、開展的主要工作 醫(yī)院是救死扶傷的地方， 宜賓市第一人民醫(yī)院是宜賓最知名的 三級(jí)甲等 綜合醫(yī)院， 聚集了大批醫(yī)療界的精英，吸引著來自四面八方的求醫(yī)群眾。嚴(yán)格的保安管理，護(hù)工、清 潔管理服務(wù)是最基本的要求，物業(yè)管理服務(wù)的難度和標(biāo)準(zhǔn)明顯高于其他行業(yè)，加之求醫(yī)群 眾的復(fù)雜化，針對(duì)這些特點(diǎn)，公司根據(jù)誠信、專業(yè)、規(guī)范、高效的企業(yè)質(zhì)量方針，明 確了與醫(yī)院真誠合作、不計(jì)小利、共求發(fā)展的合作理念;提出了要學(xué)習(xí)提高、以院 為家、愛崗敬業(yè)、服務(wù)至上、 的指導(dǎo)思想;規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化工作、流程化作業(yè)、專業(yè)服 務(wù)、規(guī)范化管理的工作方針;制定了管理意識(shí)超前化，管理機(jī)構(gòu)高效化、管理人員專 業(yè)化、管理方式制度化、管理措施規(guī)范化的管理原則，為此， xx 年我們主要做了以 下工作
(一) 、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
1、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平 每周三按公司的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)管理人員， 管理人員堅(jiān)持每周三培訓(xùn)， 一年來共培訓(xùn) 301 次，培訓(xùn)內(nèi)容有《向毛澤東學(xué)管理》 、 《員工管理規(guī)定》 、 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》 、管理辦法，差 旅管理辦法、保密管理規(guī)定、會(huì)議制度、服裝管理規(guī)定、財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度、 成本控制、物資采購管理規(guī)定等，經(jīng)過學(xué)習(xí)，管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平上有了明顯 提高;堅(jiān)持每周一次管理人員的例會(huì)統(tǒng)一管理人員思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為共同的目 標(biāo)而奮斗;經(jīng)過一年的運(yùn)作，管理人員在分公司管理中起了一定的帶頭作用。例如跟班學(xué) 習(xí)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和整改，優(yōu)化工作流程;特別是在三甲復(fù)評(píng)工作中 管理人員無論是三甲檢查應(yīng)知應(yīng)會(huì)、沖洗地面都沖鋒在前，自己先學(xué)會(huì)再培訓(xùn)員工和員工 一起工作，鼓舞士氣，激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
2、抓好員工教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神。
員工的思想意識(shí)，服務(wù)態(tài)度，是搞好物業(yè)管理服務(wù)的前提，只有解決好員工的思想意 識(shí)，端正員工的服務(wù)態(tài)度，才能保障物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)是抓班組建設(shè)。在員工隊(duì)伍中樹 立先進(jìn)并大力宣揚(yáng)，讓先進(jìn)典型發(fā)揮模范帶頭作用，讓員工給自己樹立個(gè)人目標(biāo)，做好本 職工作，忠于自己的職業(yè)，在工作中虛心學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，努力提升自己。通 過較長時(shí)間的了解分析，反復(fù)研究、討論，本著從實(shí)際出發(fā)，一切為了便于工作的順利開 展分公司共建立班組 22 個(gè)，其中 A 區(qū) 14 個(gè)(內(nèi)科班組、外科班組、門診班組、電梯工班 組、洗漿班組、藥房班組、他手術(shù)室班組、供應(yīng)室班組、醫(yī)技樓班組、勤雜班組、中央運(yùn) 輸班組、保安隊(duì)(三個(gè)班組) ;B 區(qū) 8 個(gè)(門診班組、住院部班組、維護(hù)班組、電梯班組、 E 區(qū)班組、保安隊(duì)三個(gè)班組) 。每月組織召開一次優(yōu)秀員工、忠誠員工、骨干會(huì)議，學(xué)習(xí) 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的作用，怎樣當(dāng)好優(yōu)秀員工。通過每月召開一次優(yōu)秀員工和骨 干員工的會(huì)議，讓他們開展批評(píng)與自我批評(píng)，講講他們?cè)谌粘９ぷ髦衅鸬侥切ь^作用， 那些是做得比較好的及工作中的不足之處，下一步的改進(jìn)等討論，從而讓他們發(fā)揮應(yīng)有的 帶頭作用，通過部分優(yōu)秀的先進(jìn)典型員工，去帶動(dòng)所有員工。要求要對(duì)身邊對(duì)公司和醫(yī)院 不良的言論，行為要制止，要正確引導(dǎo)身邊的人和事。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)一支專業(yè)化隊(duì)伍。
專業(yè)化的員工隊(duì)伍， 是搞好物業(yè)管理服務(wù)的基礎(chǔ)， 公司為建立一支專業(yè)化的員工隊(duì)伍， 實(shí)施崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，按照公司的總體培訓(xùn)方案，分門別類，逐個(gè)執(zhí)行。崗前培訓(xùn)不 合格的不能聘用，上崗后服務(wù)水平、操作技能不達(dá)標(biāo)、經(jīng)過培訓(xùn)的不合格的，采取調(diào)整崗 位，調(diào)整工種，或解聘。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織一線員工學(xué)習(xí)一次，各部門培訓(xùn)員 工 10 次(培訓(xùn)課題有：滅火器的主要使用方法、初起火災(zāi)撲救和火災(zāi)事故共應(yīng)急預(yù)案、 學(xué)習(xí)《電工安全技術(shù)》 、培訓(xùn)企業(yè)文化、員工管理規(guī)定、服務(wù)意識(shí)、技巧、禮儀，標(biāo)準(zhǔn)禮 儀站姿練習(xí)、 如何做一個(gè)懂感恩守規(guī)矩?fù)?dān)責(zé)任的員工、 職業(yè)要求、 責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)、 職業(yè)暴露與安全防護(hù)、院感知識(shí)、火災(zāi)預(yù)防與初期火災(zāi)的撲救、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 、工作技能、 心肺復(fù)蘇等三甲檢查應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)) 。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的 工作態(tài)度，加強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，激發(fā)了員工團(tuán)結(jié)合作，展現(xiàn)了更好的工作作風(fēng)和精 神面貌，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在
(1)1 月 7 日藥房員工龍?jiān)朴⒃诎崴帟r(shí)不慎 把腰部扭傷，該員工自己到骨傷科看病，而且還帶病工作，未向公司申請(qǐng)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)和休 假(2)特別在 5.12 公交車爆燃事件處置中，管理人員、保安隊(duì)員、保潔人員、護(hù)工、勤 雜工、氧氣工克服所有困難團(tuán)結(jié)一致，有些員工在未接到通知的情況下就已經(jīng)投入到救援 隊(duì)伍中，勤雜工、內(nèi)科班組一直戰(zhàn)斗到凌晨，當(dāng)晚轉(zhuǎn)運(yùn)傷員 26 名，共計(jì)安排加班人員 45 人次，全力做好 5.12 事件的后勤保障工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，為公司和醫(yī)院展 示了良好的社會(huì)形象。
(3)6 月 21 日，內(nèi)科電梯在晚上 9：40 左右出現(xiàn)故障，當(dāng)時(shí)消化 內(nèi)科有一危重病人馬上要轉(zhuǎn)移到 ICU 病房， 勤雜組員工鄒代請(qǐng)接到電話后， 馬上和木匠曹 玉明趕到科室，將病人轉(zhuǎn)移到 ICU 病房。
(4)A 區(qū)門診大廳清潔工黃元蓮在使用多功能洗 地機(jī)后，對(duì)洗地機(jī)的管理非常到位，洗地結(jié)束后清洗機(jī)子，在公司給 A 區(qū)增加配置一臺(tái)洗 地機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少了充電器，就馬上報(bào)告(現(xiàn)一臺(tái)機(jī)子閑置，擔(dān)心會(huì)影響洗地機(jī)使用功能) 。
(5)6 月 24 日，B 區(qū)一病人家屬不慎將包遺失在門診 2 樓候診椅上，監(jiān)控室唐躍群經(jīng)過2 調(diào)集大量監(jiān)控資料，終于發(fā)現(xiàn)一產(chǎn)科病人拾走那個(gè)丟失的包，并在門診 2 樓女衛(wèi)生間找到 此包，但里面裝有幾千元的財(cái)物和銀行卡的錢包不見了;下午，撿包的產(chǎn)科病人在檢驗(yàn)科 取報(bào)告時(shí)，被唐躍群在監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)，通知班長及時(shí)上去詢問撿包的女子，經(jīng)過做大量的工 作和協(xié)調(diào)，該女子承認(rèn)撿拾失主財(cái)物一事并交還財(cái)物和錢包，失主為此非常感激，也受到 業(yè)主的好評(píng)。
(6)12 月 8 日 B 區(qū)為一患有老年癡呆癥的老人，通過派出所出警，為老人 尋找家人。正是他們這種高度工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好了后勤保障工作，有效 保障了良好的就醫(yī)環(huán)境。
(二)抓規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命， 規(guī)范管理是確保質(zhì)量的前提。
醫(yī)院是人才密集， 學(xué)者云集的地方， 大都具有較高的學(xué)歷和較高的素養(yǎng)，自然養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，對(duì)生活工作 環(huán)境要求很高，標(biāo)準(zhǔn)也很高;專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)容不得物管人員半點(diǎn)馬虎和絲毫隨意， 此是其一。二是病患選擇了一醫(yī)院，就希望有一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境和更好的服務(wù)，醫(yī)護(hù)人 員和醫(yī)患者的需求就是我們的工作，醫(yī)院的特點(diǎn)就是我們工作的重點(diǎn)。如何滿足醫(yī)院后勤 服務(wù)的需求，適應(yīng)這些特點(diǎn)的需要。我們主要做了以下工作
1、建立規(guī)范的崗位工作流程。公司結(jié)合醫(yī)院各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、特點(diǎn)，按 ISO 質(zhì) 量管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，先后制定了《第一人民醫(yī)院保安工作文件》 、 《第一人民醫(yī)院清潔、保潔 工作文件》 、 《第一人民醫(yī)院清潔保潔操作流程》 、 《各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》 ;修訂保潔、 洗漿、電梯的工作流程，整合資源，優(yōu)化管理，增加了員工的休息時(shí)間，減少員工對(duì)公司 的不滿情緒，增加員工對(duì)公司的認(rèn)知度，提高員工的工作激情，根據(jù)各個(gè)作業(yè)文件的工作 標(biāo)準(zhǔn)及要求，制定了相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、測(cè)評(píng)的程序文件，把各種物業(yè)管理服和活動(dòng)納入 專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了物業(yè)服務(wù)工作流程，滿足醫(yī)院物業(yè)管理服 務(wù)的需求。
2、建立三級(jí)服務(wù)質(zhì)量跟蹤制和三位一體服務(wù)質(zhì)量考核制 。
三級(jí)服務(wù)質(zhì)量跟 蹤制 ：即各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管為第一級(jí)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)跟蹤檢查本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 和工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況， 分公司經(jīng)理為第二級(jí)管理責(zé)任人， 負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各工種工作標(biāo)準(zhǔn)， 工作質(zhì)量履職達(dá)標(biāo)情況;公司為第三級(jí)管理責(zé)任人，定期不定時(shí)的檢查，回訪測(cè)評(píng)。
三 位一體服務(wù)質(zhì)量考核制 ：即醫(yī)院、患者、公司三方對(duì)物管服務(wù)進(jìn)行考核。醫(yī)院相關(guān)處室 每月按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一線服務(wù)考核打分; 公司每季度走訪相關(guān)處室和患者對(duì)物管服 務(wù)給予綜合評(píng)價(jià);公司每季度進(jìn)行內(nèi)審，綜合評(píng)估、考核。發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)整改， 不斷提高，確保質(zhì)量。每月由相關(guān)科室對(duì)我們的每位員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)表上不滿意的 員工，進(jìn)行說服教育并做出相應(yīng)的考核，做好科室的回訪工作，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高;分 公司落實(shí)每月檢查制度，主管落實(shí)日檢于周檢相結(jié)合，落實(shí)每一位員工的考評(píng)制度和評(píng)比 制度，清潔工考評(píng)考核細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)扣分并對(duì) 90 分以下科室員工下發(fā)整改通知書和黃星 警告，如連續(xù)三月下發(fā)整改通知書的進(jìn)行解聘處理，這樣既能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，又能做 到公平的考核，這樣，既能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高; 又能有效的制止員工的懶惰、拖沓思想。一年來，各處室的綜合評(píng)價(jià)滿意率為 95%。
3、抓典型、樹榜樣，配合考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。為了建設(shè)一支意識(shí)超前、務(wù)實(shí)能干、熱 愛學(xué)習(xí)的新型管理團(tuán)隊(duì)， 管理處及時(shí)調(diào)整充實(shí)了管理人員。
并嚴(yán)抓部分員工工作散漫現(xiàn)象, 對(duì)工作不合格的員工及時(shí)進(jìn)行糾正、處理，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作責(zé)任心;為了激勵(lì) 先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)公司和部門的獎(jiǎng)懲制度。使得管理人員、員工的收入與承擔(dān)的 責(zé)任、創(chuàng)造的價(jià)值、取得的工作成績緊密的結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工 作熱情。每月經(jīng)理全面檢查，對(duì)檢查存在的問題要求管理人員寫出原因分析和整改的方法 及整改措施，提升管理人員的管理水平，一周后對(duì)存在的問題進(jìn)行復(fù)檢，如還整改不到位3 查明原因，再進(jìn)行整改，如再次未整改，按公司管理人員考核辦法進(jìn)行考核，全年因服務(wù) 質(zhì)量不合格共考核了 46 名員工，考核金額 2410 元，獎(jiǎng)勵(lì)三人次。通過此舉措，使得員工 服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。
4、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型和榜樣，以關(guān)愛員工為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的愛崗 敬業(yè)的工作熱情。
以榮譽(yù)激勵(lì)為主導(dǎo)，我們堅(jiān)持開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，每周講評(píng)一次， 每月總結(jié)一次，每季度綜合評(píng)比，使榮譽(yù)成為大家自覺樹立信心的動(dòng)力，全年共評(píng)選優(yōu)秀 員工 68 人次，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額 4350 元;分公司堅(jiān)持把好事辦實(shí)，事實(shí)辦好，實(shí)施了溫 暖工程 。例如在春節(jié)有的員工要回家過年，分公司積極為員工協(xié)調(diào)好工作，有的員工自 行將工作協(xié)調(diào)好，讓員工歡歡喜喜渡過春節(jié);例如給勤雜員工鄒代清、神外一科王洪亮出 據(jù)證明，分別解決該員工孫子、孩子上學(xué)的問題;對(duì)內(nèi)分泌科員工的兒子被開水燙傷，工 會(huì)和分公司管理員帶著慰問品前去看望，對(duì)生病員工進(jìn)行慰問 9 人次。
(三)配合醫(yī)院組建中央運(yùn)輸部門，成立藥品配送小組。
應(yīng)三甲復(fù)評(píng)條款要求，醫(yī)院必須配備中央運(yùn)輸這一部門，于 xx 年 11 月 4 日開 始組建中央運(yùn)輸藥品運(yùn)送組， 并開始崗前培訓(xùn); 經(jīng)過 8 天培訓(xùn)在 40 多人中擇優(yōu)錄取 12 人， 分為 A 區(qū)藥品組 6 人，A 區(qū)大輸液 2 人，B 區(qū)藥品組 4 人，加上總務(wù)科已有庫房物資運(yùn)送 員 2 人，B 區(qū)大輸液 1 人，中央運(yùn)輸構(gòu)架已基本完成，于 11 月 12 日開始試運(yùn)行，并將現(xiàn) 有的崗位和人員進(jìn)行充分的利用，保障員工的休息時(shí)間，在運(yùn)送過程中不斷完善工作流程 和方法，得到業(yè)主的好評(píng)， (四) 、協(xié)助醫(yī)院完成三甲復(fù)評(píng)的檢查工作。
1、準(zhǔn)備紙質(zhì)材料備檢。我們管理的部門有保潔、安保、B 區(qū)設(shè)施設(shè)備管理、電梯駕 駛、洗漿、勤雜、污水處理、中心供氧及氧氣庫房、醫(yī)療垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、中央 運(yùn)輸(新建) 。每一個(gè)工種必須配備相應(yīng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄、整改落實(shí)、整改后督察的相 關(guān)記錄等材料，主管王劍與總務(wù)科孫智男積極協(xié)調(diào)，查漏補(bǔ)缺，在檢查到來之前備齊所有 相關(guān)所有材料，在此次復(fù)評(píng)檢查中做到無差錯(cuò)，保障檢查順利通過。
2、 三甲復(fù)評(píng)環(huán)境衛(wèi)生保潔消毒和各科室的衛(wèi)生保潔和督察工作。保潔是這次三 甲復(fù)評(píng)檢查的重中之重，在接到三甲復(fù)評(píng)通知后，分公司制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清洗和 保障計(jì)劃，細(xì)化到每一天每個(gè)人應(yīng)做什么，該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人;從大環(huán)境院壩兩 個(gè)晚上的沖洗，到科室內(nèi)日常監(jiān)督檢查，再到檢查期間不間斷的督察和保安人員共同保潔 大環(huán)境，通過全力合作，保障了三甲復(fù)評(píng)期間清潔保潔工作。
3、安保工作。今年保安隊(duì)伍除了配合醫(yī)院做好英國、歐美專家到醫(yī)院參觀檢查的后勤 保障工作之外，還配合醫(yī)院做好副縣級(jí)干部在醫(yī)院體檢的安保和秩序維護(hù)工作，在 6 月 24 日至 30 日的軍校國防生招生工作中做好安保和秩序維護(hù)以及帶隊(duì)工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 的好評(píng)，在 7 月的職業(yè)醫(yī)師考試工作中，所有保安隊(duì)員堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)互助，圓滿完成工 作任務(wù)，維護(hù)好考場(chǎng)秩序;保安是醫(yī)院形象，為提升保安形象，在復(fù)評(píng)期間要求保安人員 在冬天身穿秋裝，打領(lǐng)帶，雖然冷但都無怨言，心里想著為醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)工作作奉獻(xiàn)，心 就暖和了;保安人員每天增加 1 個(gè)班的人員實(shí)行加班，隨時(shí)巡視管轄區(qū)域的車輛秩序和電 瓶車、摩托車亂停亂放的現(xiàn)象，維護(hù)好了醫(yī)院的形象。
4、設(shè)施設(shè)備管理維修是檢查的核心條款。維護(hù)部人員主管帶領(lǐng)下，通過經(jīng)理到內(nèi)江二 院學(xué)習(xí)后的圖片資料對(duì)比自己部門的不足， 從資料完善資料到標(biāo)志標(biāo)牌到設(shè)施設(shè)備和各樓 層燈罩的清潔衛(wèi)生，大家齊心協(xié)力，協(xié)助醫(yī)院通過三甲復(fù)評(píng)工作。
5、員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。
因三甲復(fù)評(píng)條款中，專家檢查組會(huì)隨機(jī)抽取各類工種進(jìn)行問詢，對(duì)院感知識(shí)、管理制 度、手部衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行考核，分公司多次組織員工培訓(xùn)，并做好記錄;培訓(xùn)內(nèi) 容有：CpR 心肺復(fù)蘇術(shù)、七步洗手法、手衛(wèi)生五大時(shí)刻、消毒液的配備、消防安全知識(shí)、 禮儀禮貌、電梯救援應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)。4 通過分公司全體員工的通力合作，有效的保障了醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)的順利完成。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇2
企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)
xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 根據(jù)《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并且，公司緊緊環(huán)繞生產(chǎn)任務(wù)那個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，別斷加強(qiáng)治理水平，加大經(jīng)營和治理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)事情
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，要緊項(xiàng)目有：天水過境段兩時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至別凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的并且，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一具質(zhì)量操縱關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名職員都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密別可分的，全年據(jù)別徹底統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和要緊經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)刻是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們別計(jì)個(gè)人得失，為了公司的進(jìn)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的歇息日基本上在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，并且也正因?yàn)槔是鄵碛腥绱艘痪吣Y(jié)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的職員隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃進(jìn)展，欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營事情：
xx年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流淌資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 (全部為流淌負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作事情
根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)覺咨詢題及時(shí)糾正，列席了xx年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的要緊經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商治理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員傷害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的打算和計(jì)劃
xx年，朗青公司監(jiān)事工作將探究、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期別定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及治理人員履職事情進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作事情的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格根據(jù)《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，別越權(quán)，別代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的進(jìn)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)降到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)咨詢題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的進(jìn)展。
教學(xué)總結(jié)
今學(xué)期我擔(dān)任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺。所以，我對(duì)教學(xué)工作別敢怠慢，仔細(xì)學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。
教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對(duì)地教對(duì)教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還疑惑得了解學(xué)生對(duì)教學(xué)的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動(dòng)，學(xué)生易同意。
一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對(duì)較少。所以，說得太深，沒有照應(yīng)到整體，我備課時(shí)也沒有注意到這點(diǎn)，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實(shí)際事情，實(shí)事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對(duì)授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。
教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會(huì)嚴(yán)峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對(duì)我說：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費(fèi)心機(jī)?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費(fèi)大量的時(shí)刻在備課之上，認(rèn)仔細(xì)真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實(shí)證明是值得的。
歷史這一門學(xué)科，對(duì)學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛慕歷史，讓他們對(duì)歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對(duì)這門學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。
經(jīng)過一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗(yàn)。不管成績高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。所以，不管怎么樣辛苦，我都會(huì)努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。
以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗(yàn)頗淺，許多地點(diǎn)存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇3
總結(jié) 4 月份工作計(jì)劃旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 三月份工作總結(jié)杭州天野集團(tuán)總公司
根據(jù)我院 3 月份制定計(jì)劃，現(xiàn)將我院 3 月份工作開展的 主要情況總結(jié)如下：一、 業(yè)務(wù)情況①、 總體業(yè)務(wù)情況
三月份我院業(yè)務(wù)總收入達(dá) 109.6 萬元，較 xx 年同期 83.56 萬元增長 31.16%，入院住院患者達(dá) 293 人次，較 xx 年同期 205 人次增長 42.9%，全月共開展綜合手術(shù) 84 例，其 中骨科手術(shù) 10 例，婦產(chǎn)科手術(shù) 15 例，眼科手術(shù) 33 例，外 科手術(shù) 26 例。
②、 具體業(yè)務(wù)情況
外科 19.70 萬元，骨科 14.73 萬元，西醫(yī)內(nèi)科 25.07 萬 元， 血透室 11.96 萬元， 針灸推拿科 12.62 萬元， 婦產(chǎn)科 7.99 萬元，中醫(yī)內(nèi)科 7.69 萬元，眼科 7.25 萬元，其他 2.59 萬 元。二、工作開展情況① 、院內(nèi)工作開展情況
3 月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增 長，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一度呈飽和狀態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情 投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā) 生，無一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。成績來之不易，院領(lǐng)導(dǎo)本著一切 以病人為中心 以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，在全院職 工中形成了共識(shí)。
深入廣泛地開展了 責(zé)任勝于能力的教育 對(duì)于醫(yī)院而言，只有每個(gè)職工的責(zé)任匯聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值， 醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)于個(gè)人而言只 有個(gè)人選擇責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，才能增強(qiáng)內(nèi)控力， 成為強(qiáng)者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者的需求為 病人承擔(dān)責(zé)任，把自己份內(nèi)的事情做極致。由于絕大部分員 工勇于承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)已基本形成，即：明確了要達(dá)到 什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達(dá)到什么樣的病人的滿意度，取得 怎樣的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，要盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、 利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。
鑒于我院檢驗(yàn)科人少事多的實(shí)際狀況，本月我院從 巢湖市職業(yè)技術(shù)學(xué)院生化系現(xiàn)場(chǎng)招聘了 2 名檢驗(yàn)人員，現(xiàn) 1 名已就位并工作表現(xiàn)良好。
市場(chǎng)部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng) 村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生 為我們服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。本月鄉(xiāng)村醫(yī)生共送住院病人達(dá) 30 人次。
堅(jiān)持不懈地開展義診活動(dòng)，本月在市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)下，組 織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、肛腸科、B 超室等 精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展了入村免費(fèi)體檢活動(dòng)， 此次活動(dòng)共查出患有子宮肌瘤 1 例，卵巢囊腫 4 例，白內(nèi)障 10 例，膽囊結(jié)石 8 例，對(duì)這些陽性體癥病人我們采取勸導(dǎo)、 進(jìn)一步檢查、免費(fèi)接送等方式，使他(她)們更能體驗(yàn)我院 人性化服務(wù)的管理模式，力爭(zhēng)每一次的義診活動(dòng)都能有所收 獲。
我院 3 月份 120 急救車輛按照市 120 急救中心調(diào)度，共 計(jì)出車 14 次。其中有效出車 10 次，其中無效出車 4 次。無 效出車原因：1 例患者轉(zhuǎn)縣醫(yī)院就診，3 例接空，接空原因 是患者自行租車送往醫(yī)院。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 四月份工作計(jì)劃天野集團(tuán)總公司
根據(jù)我院 xx 年工作重點(diǎn)及主要工作思路，現(xiàn)將我 院 4 月份工作計(jì)劃呈報(bào)你處，請(qǐng)審閱。
一、 業(yè)務(wù)指標(biāo)
經(jīng)院長辦公會(huì)研究， 本月全院總體業(yè)務(wù)指標(biāo) 120 萬元， 具體分布為
骨科 21 萬元， 外科 22 萬元， 婦產(chǎn)科 8 萬元， 西醫(yī)內(nèi)科 25 萬元，中醫(yī)內(nèi)科 8 萬元，血透室 11.5 萬元， 眼科 7 萬元，針灸推拿科 12.5 萬元，其他 5 萬元。
二、 主要工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)部工作 四月份以后，開始進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門診量會(huì)相對(duì) 減少，需要市場(chǎng)部積極開展工作的支持，特別是擇期手 術(shù)的良好季節(jié)，市場(chǎng)部要重點(diǎn)對(duì)外科、婦科的宣傳。
2、落實(shí)內(nèi)科學(xué)科帶頭人的工作 原擬 4 月份到崗工作的陳主任(內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽 蕪湖當(dāng)涂縣人)正在溝通中，爭(zhēng)取落實(shí)。
3、爭(zhēng)取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進(jìn)修腫瘤科。
4、警鐘長鳴，繼續(xù)開展醫(yī)療安全工作;護(hù)理部、院感辦通 過參加市局會(huì)議的培訓(xùn)、考察、加強(qiáng)醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特 別是手術(shù)室、產(chǎn)房等。將重點(diǎn)科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時(shí)要加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置必要的設(shè)備(檢驗(yàn)科、手術(shù)室) 。 規(guī)范軟件材料，準(zhǔn)備迎接市局的檢查。
5、進(jìn)一步完善臨床用藥品種，加強(qiáng)增加新特藥比例，多渠 道更新臨床醫(yī)師的用藥理念。
6、挖掘臨床科室及醫(yī)技科室的潛力，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)骨干 人員的工作狀態(tài)，打造中醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科等良好工作氛圍。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇4
盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)
盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會(huì)唯一一個(gè)以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于xx年月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級(jí)相關(guān)各部門要求，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社半年主要做以下工作：
一、建章立制，規(guī)范管理
根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門。
二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護(hù)
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù)，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識(shí)，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求對(duì)產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù)，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達(dá)57%。
三、林下種植，以短養(yǎng)長
林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺(tái)公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，農(nóng)民積極性得到提高。但對(duì)照上級(jí)主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級(jí)政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下合作社運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。
盤州市竹海珠東專業(yè)合作社
二○一七年七月三日
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇5
按照師市衛(wèi)生局《關(guān)于開展20xx醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”的要求，我院于9月5日分步驟地全面開展查隱患、保安全的安全月活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，收到了顯著成效，現(xiàn)就此次活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全院動(dòng)員
領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院存在的根本，醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理重中之重的工作來抓，結(jié)合此次的“醫(yī)療安全月”活動(dòng)，通過組織各科主任會(huì)議、全院職工大會(huì)和利用晨會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹醫(yī)療安全月活動(dòng)的會(huì)議精神，制定落實(shí)本院的計(jì)劃安排，組織學(xué)習(xí)《制度與職責(zé)》和有關(guān)文件，集中討論醫(yī)療糾紛的危害性和醫(yī)療安全的重要性，從而激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的全員醫(yī)療安全意識(shí)，提高工作責(zé)任感，在全院中掀起了學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)范、學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、保安全、防事故的醫(yī)療安全活動(dòng)高潮。
二、強(qiáng)化職責(zé)，加大措施，確保安全
醫(yī)院實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，院、科、組實(shí)行層級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全程的質(zhì)量管理模式，體現(xiàn)立體管理，加大教育和培訓(xùn)力度，開展護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范、“三基”知識(shí)培訓(xùn)等，提高全體醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。加大檢查監(jiān)督和處罰力度，要求各科室積極查找工作中存在的問題，并就如何加強(qiáng)質(zhì)量與安全、進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患溝通、如何提高社會(huì)滿意度等問題提出整改措施。
三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量安全管理得到強(qiáng)化
1、指定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主任三級(jí)醫(yī)師查房督導(dǎo)制度，使三級(jí)醫(yī)師查房制度得到有效落實(shí)，質(zhì)量進(jìn)一步提高，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)醫(yī)師查房的規(guī)范和重視，細(xì)致、認(rèn)真受到患者及家屬的廣泛好評(píng)。上級(jí)醫(yī)師查房為下級(jí)醫(yī)師講解、分析病情，做好下級(jí)醫(yī)師的病歷修改以及醫(yī)囑檢查，解決臨床疑難雜癥。
2、病歷質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，病歷書寫內(nèi)容更加規(guī)范，為進(jìn)一步提高病歷質(zhì)量，由醫(yī)院醫(yī)教科定期對(duì)出科及運(yùn)行病歷進(jìn)行集中評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過不斷努力，使得我院病歷質(zhì)量不斷提高。
四、服務(wù)理念改進(jìn)，服務(wù)水平提升，患者滿意度提高
安全月期間，我院服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)，服務(wù)理念進(jìn)一步提高，在患者滿意度調(diào)查中呈提高趨勢(shì)。與患者溝通意識(shí)加強(qiáng)，做到檢查前向患者詳細(xì)告知病情、初步診斷結(jié)果、還需做哪些檢查及其目的、大致費(fèi)用等，使病人滿意度明顯較前提高。告知病人醫(yī)院電話，以達(dá)到良好的溝通，在門診接診、進(jìn)病房時(shí)簡單的一句問候、一個(gè)微笑，自然地一個(gè)握手或拍肩的動(dòng)作，逐漸拉近與患者之間的距離。注重與患者的溝通，加強(qiáng)護(hù)理人員巡視和宣教，從而大大降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
五、健康宣教進(jìn)社區(qū)、增強(qiáng)溝通促和諧
醫(yī)院定期發(fā)送孕期保健常識(shí)、育嬰常識(shí)常見病的預(yù)防和治療處理常識(shí)等，受到廣大準(zhǔn)媽媽和新媽媽的歡迎，得到了廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)。醫(yī)院還建立完善孕期保健主題講座，廣泛宣傳婦幼衛(wèi)生科普知識(shí)，注重減輕孕婦心理壓力，成立悄悄話室，關(guān)心廣大群眾切身利益，盡一切力量為一切病人的.健康著想，切實(shí)提高廣大群眾的健康意識(shí)和常見疾病的預(yù)防能力。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇6
為深入落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí)，提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，我院于x月x日組織了一次旨在提高全員消防安全意識(shí)，強(qiáng)化消防安全知識(shí)，切實(shí)做好安全保障工作，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)有良好的應(yīng)急心里素質(zhì)，確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，各部門職工能夠明確自己的職責(zé)，熟悉掌握醫(yī)院火災(zāi)時(shí)的緊急行動(dòng)程序和疏散路線，能夠保障病人、嬰幼兒、家屬和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減小火災(zāi)時(shí)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的損失的模擬火災(zāi)發(fā)生的人員疏散演練?，F(xiàn)將本次演練工作總結(jié)如下：
一、成立演練指揮小組，確定演練目的，擬定演練方案
本次防災(zāi)減災(zāi)消防疏散演練工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子專門就本次工作召開辦公會(huì)，討論決定成立了本次演練指揮小組，由分管院長、后勤科長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主管、辦公室主任組成指揮小組負(fù)責(zé)整個(gè)演練進(jìn)行，分管院長為演練總指揮，院長辦公會(huì)還確定了演練目的。會(huì)后由后勤科擬定了詳細(xì)的演練方案。
二、認(rèn)真落實(shí)各部門職責(zé)
本次消防疏散演練要求全院各科人員均要參與，擬定的演練方案中對(duì)各科各部門及相關(guān)人員的職責(zé)都進(jìn)行了詳細(xì)描述，要求各科落實(shí)實(shí)施，
三、動(dòng)員宣傳，醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng)
為了本次演練順利進(jìn)行并達(dá)到增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí)，提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力的目的，醫(yī)院在中層交-班會(huì)上對(duì)此次演練方案進(jìn)行了解讀，并對(duì)演練的目的進(jìn)行宣傳，對(duì)演練流程進(jìn)行了安排，以調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng)，共同做好防災(zāi)減災(zāi)工作。
四、全院齊心配合，演練順利完成
在經(jīng)過強(qiáng)化宣傳和部署后，20__年x月x日下午4時(shí)消防疏散演練正式進(jìn)行。當(dāng)火情的報(bào)警笛音突然鳴響時(shí)，科室消防人員迅速就近取得滅火器對(duì)火源進(jìn)行初期火控制，病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員則立即幫助病員及家屬，從消防通道有序撤離著火區(qū)域，演練順利完成。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作
演練結(jié)束后，院長和分管院長立即就本次演練工作進(jìn)行了總結(jié)。
一是本次演練考察了全院各科職工應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，強(qiáng)化了危機(jī)防范意識(shí)。
二是全院消防設(shè)施功能完備。
三是科室防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散工具較缺乏，準(zhǔn)備不充足。
四是部分門診區(qū)域人員的協(xié)助和配合意識(shí)較弱，需強(qiáng)化宣傳和教育。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇7
企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)
xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：
xx年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，列席了xx年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的計(jì)劃和打算
xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇8
六個(gè)月來，在區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大及xx大三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)匯報(bào)
一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、門診量 次;較去年同期 % ;
2、接急診 人次;較去年同期 % ;
3、收住院 人次;較去年同期上漲 % ;
4、手術(shù) 人次;較去年同期上漲 % ;
5、床位使用率 %，較去年同期下降 % ;
6、平均住院天數(shù) 天;較去年同期下降 %;
二、年度開展的主要工作
(一)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是醫(yī)療工作。繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件建設(shè)(如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測(cè)儀、痔瘡pph治療儀等);結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度;加大了對(duì)重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評(píng)，進(jìn)行醫(yī)療查房20余次，每次13個(gè)科室;堅(jiān)持每周晨會(huì)制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對(duì)具體問題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò);嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，每月一次對(duì)病案評(píng)價(jià)、公示和歸檔，并保持甲級(jí)病歷率96%以上;醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班2次，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課4次;進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。
二是護(hù)理工作。XX年，護(hù)理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)，以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高。如：基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、病房管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試6次，全院護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%。
三是院內(nèi)感染工作。院感科按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考評(píng)檢查，并將結(jié)果反饋到各科室;定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年對(duì)我院臨床及重點(diǎn)科室取樣檢測(cè)218份，合格218份，合格率為100%。
(二)以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。
醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”，始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講比賽，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)水平。
二是在門診推行一站式服務(wù)，開展比速度、比質(zhì)量、比服務(wù)、看考評(píng)結(jié)果“三比一看”活動(dòng)，優(yōu)化了服務(wù)流程。
三是推廣“人性化、個(gè)性化、親情化”的服務(wù)。如為中午在門診治療、輸液的病人免費(fèi)贈(zèng)送午餐xx人次;為生產(chǎn)的婦女免費(fèi)出車接送600余次，讓病人感受親人般關(guān)愛。
三是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務(wù)”。向社會(huì)推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù)、單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)，累計(jì)減免金額達(dá)15.6萬元。
(三)以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。
結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階，主要做了以下幾個(gè)方面
1、繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動(dòng)。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理，藥房及藥庫管理，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。
3、加大理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)等各方面的教育，不斷增強(qiáng)廣大干群職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，積極促進(jìn)廣大職工整體素質(zhì)的提高。
(四)彰現(xiàn)公益社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮公共服務(wù)職能。
我院本著立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)原則，始終把社會(huì)效益放在首位，從公益事業(yè)著手，為人民群眾排憂解難，努力緩解人民群眾看病難、看病貴。
一是向社會(huì)推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù)、單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)，累計(jì)減免金額達(dá)28萬多元。
二是針對(duì)女性常見的三種高發(fā)病(子宮肌瘤、乳腺病、宮頸疾病)以及三大癌癥(乳腺癌、子宮頸癌、子宮內(nèi)膜癌)，我院在“三八” 婦女節(jié)期間與**城區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦“女性疾病防治工程”，免費(fèi)為3000多名婦女進(jìn)行了“三高三癌”篩檢活動(dòng)，共免收金額60多萬元。
三是在“五一勞動(dòng)節(jié)”期間與**市總工會(huì)聯(lián)合推出“弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛勞模健康”公益活動(dòng)，免費(fèi)為全市勞模提供價(jià)值380元的體檢套餐，免收金額**萬元。
四是在5月12日與**市慈善總會(huì)攜手成立了“**乳腺病防治慈善基金”和“慈善門診”。為女性提供乳腺病免費(fèi)檢查達(dá)1500多人次，手術(shù)援助20多例?！按壬崎T診”為特困戶、五保戶、下崗職工免費(fèi)手術(shù)5例，免費(fèi)金額1.5萬元。
五是有效開展公共衛(wèi)生及防疫工作。醫(yī)院分別為手足口病、甲型h1n1流感、艾滋病、結(jié)核病等傳染病開展院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)20多次、開辦學(xué)習(xí)專欄6期，通過不定期到社區(qū)義診、發(fā)放宣傳單等形式向群眾進(jìn)行健康預(yù)防知識(shí)宣傳和教育，提高群眾對(duì)疾病認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力。
總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，**市第四人民醫(yī)院XX年工作取得了較好成績。在新的一年里，醫(yī)院始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿意。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇9
xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié)
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查：
監(jiān)事會(huì)10月份組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查三次，檢查出隱患：上旬76條，中旬65條，下旬81條，共222條。 從檢查情況
看
，
各
單
位
存
在
的
問
題
如下：
,
（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：
1、巷道成型差，出現(xiàn)視覺凹凸現(xiàn)象，顯示不出拱基效果；錨桿（索）打設(shè)不成線。
2、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，有扭絞和拖地現(xiàn)象。
3、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，按鈕未上板，信號(hào)不齊全，管理牌板不齊全。
4、材料管理不善：閑置備用材料未碼放整齊，廢舊物品未及時(shí)回收升井。
5、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩靠一直”；風(fēng)筒上灰塵大，未及時(shí)沖洗。
6、巷道、硐室衛(wèi)生差，有雜物，開關(guān)等機(jī)電設(shè)備灰塵大。
7、風(fēng)水管路吊掛沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）綜掘一區(qū)：上旬11條，中旬9條，下旬12條，主要存在問題：
1、風(fēng)機(jī)無專人看管。
2、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，鋼絲繩多處壓扁，
3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，交錯(cuò)穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛；
4、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，且有漏風(fēng)現(xiàn)象。
5、高壓水管跑水和壓風(fēng)管漏風(fēng)，風(fēng)水管吊掛打不到設(shè)計(jì)要求。
6、2105軌道順槽衛(wèi)生差，水溝內(nèi)雜物多。
7、2201膠順兩根錨索未上托盤，兩根錨索外露長。
（三） 綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：
1、要及時(shí)觀察工作面頂板及支護(hù)情況，有異常及時(shí)匯報(bào)，采取措施。
2、嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。
3、軌道順槽地滾和壓繩輪短缺，部分不靈活。
4、皮帶跑偏嚴(yán)重，轉(zhuǎn)載機(jī)處積煤多，衛(wèi)生差。
5、機(jī)電事故多影響產(chǎn)量。
（四） 提升運(yùn)輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：
1、地面責(zé)任區(qū)域內(nèi)雜物多，衛(wèi)生差。
2、井下沉淀池、皮帶下積煤清理不及時(shí)。
3、軌道地滾不靈敏。
4、軌道道岔、扳道器安裝不標(biāo)準(zhǔn)。
5、運(yùn)輸期間“行人不行車，行車不行人”執(zhí)行不嚴(yán)格。
（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：
1、隔爆水袋維護(hù)不及時(shí)：缺袋、袋內(nèi)無水現(xiàn)象多。
2、風(fēng)、水管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn)。
3、責(zé)任巷道內(nèi)“臟、亂、差”。
4、通防鉆機(jī)開關(guān)、電纜管理亂。
5、打鉆處積水、積煤多，清理不及時(shí)。
6、瓦斯探放孔牌板上鉆孔深度與實(shí)際不符。
7、材料管理未按標(biāo)準(zhǔn)，亂堆，亂扔。
8、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施維護(hù)不及時(shí)。
9、瓦斯便攜儀標(biāo)校不及時(shí)，個(gè)別儀器在井下沒有濃度變化顯示。
（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：
1、電氣設(shè)備未定期維護(hù)，記錄不完整。
2、設(shè)備上灰塵多。
3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，大巷線纜有扭絞現(xiàn)象。
4、各種制度執(zhí)行不嚴(yán)格。
5、職工操作水平差。
（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：
1、巷道成型差，迎頭后20m,存在凹面。
2、管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，缺少托梁。
3、軌道道板間距不符合規(guī)定。
4、風(fēng)筒吊掛不平直，個(gè)別接頭未反壓邊。
5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個(gè)別超規(guī)定。
二、組織學(xué)習(xí)國家和山西省及xxx有關(guān)煤礦的政策、法令、法規(guī)。
三、參與對(duì)礦井供電方式及保護(hù)情況進(jìn)行調(diào)研
四、參與對(duì)煤樓排干系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造論證
五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證
六、參與礦井機(jī)電防爆管理文件的制定
七、編制上報(bào)xxx煤礦安全隱患剖析報(bào)告及一期工程建設(shè)情況匯報(bào)材料
八、董事會(huì)安排和臨時(shí)交辦的的各項(xiàng)任務(wù)
九、工作建議：
1、各單位制定崗位責(zé)任制、崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)禁令，逐步實(shí)現(xiàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
2、各有關(guān)科室加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立完善各工種操作規(guī)程。
3、安全監(jiān)管部門要“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”加大隱患和三違查處力度。
4、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的檢查和維護(hù)，對(duì)探頭定期校驗(yàn)，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、可靠。
5、嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理方針。質(zhì)量驗(yàn)收部門要認(rèn)真做好鉆孔的驗(yàn)收工作；通風(fēng)部門要加強(qiáng)瓦斯抽放鉆孔角度、深度等技術(shù)參數(shù)的分析研究，及時(shí)改進(jìn)抽放鉆孔的布置，保證抽放效果。
6、各工作單位嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇10
扎旗人民醫(yī)院 7 月份控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)我院以創(chuàng)建無煙醫(yī)院為主題，全面落實(shí)控?zé)煿ぷ?，通過制定 控?zé)煼桨福訌?qiáng)控?zé)熜麄髁Χ?，狠抓控?zé)煿ぷ鞔胧?，?qiáng)化培訓(xùn)教育， 嚴(yán)格督查考核等措施，使全院干部職工積極參與控?zé)?、禁煙工作，?院患者、家屬自覺控?zé)煟具_(dá)到無煙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@ 成效?，F(xiàn)將 7 月份控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定有效的管理機(jī)制，明確職責(zé)。
(一)我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作則，主動(dòng)控 煙、戒煙，積極帶動(dòng)全院控?zé)煛?BR> (二)成立控?zé)熝膊樾〗M與督查小組。巡查小組由保安及清潔人 員組成，負(fù)責(zé)醫(yī)院所屬區(qū)域清潔衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)吸煙人員進(jìn)行勸誡。督查 小組負(fù)責(zé)定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，并作好工作記錄。
(三) 設(shè)立戒煙門診并在科室設(shè)戒煙醫(yī)生， 以有效進(jìn)行控?zé)煿ぷ鳌?BR> 二、開展多種健康教育，人人參與控?zé)熁顒?dòng)。
(一)開展了控?zé)焼T和督查員專題培訓(xùn)講座，對(duì)創(chuàng)建無煙醫(yī)院的 意義、戒煙方法和技巧、勸阻戒煙方法及技巧等進(jìn)行培訓(xùn)，提高了我 院控?zé)焼T、勸導(dǎo)員和督查員對(duì)吸煙危害的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了我院全體人員 控?zé)?、戒煙、勸阻戒煙的能力?BR> (二)加強(qiáng)對(duì)本院全體職工進(jìn)行控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù) 工作者的控?zé)熞庾R(shí)，提高了控?zé)煹谋O(jiān)管效率。
(三)加強(qiáng)吸煙職工主動(dòng)帶頭戒煙的引導(dǎo)，為患者及家屬做好表 率。在病人診療期間，主動(dòng)詢問其吸煙史，對(duì)吸煙者進(jìn)行戒煙干預(yù)。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)控?zé)熜麄骰顒?dòng)，獲得社會(huì)各界支持。
我院曾多次進(jìn)行控?zé)熜麄骰顒?dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容主要有
(一) 醫(yī)院在主要入口處、 醫(yī)院醒目位置設(shè)置宣傳欄、 宣傳展板、 咨詢臺(tái)，向過往群眾發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料。
(二)醫(yī)院設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在門診、候診大廳、接 診室、病房走廊等處張貼懸掛禁煙標(biāo)志。各科室通過健康宣傳專欄、 科周會(huì)、工休會(huì)等向病人及科室人員進(jìn)行禁煙宣傳。
(三)各科室將控?zé)熜麄骷{入住院病人入院宣教，宣傳吸煙有害 健康的醫(yī)學(xué)知識(shí)，告誡病人及家屬禁止在院內(nèi)吸煙。
(四)發(fā)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員在工作、診療活動(dòng)中，適時(shí)主動(dòng)地 在今后的工作中，我院將對(duì)控?zé)煿ぷ鞒Ｗゲ恍?，努力完善醫(yī)院全 面控?zé)煷胧?加強(qiáng)控?zé)熃】敌蹋?進(jìn)一步深入開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作， 為促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員和患者身心健康做出積極的貢獻(xiàn)。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年八月十日 xx 年扎旗人民醫(yī)院八月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境，給廣大患者提供一個(gè)舒適整潔的就醫(yī)環(huán) 境，我院嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定，通過健康教育、宣傳欄及 開展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識(shí)，現(xiàn)將八 月份控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)如下
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。
1、在醫(yī)院設(shè)立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，相關(guān)部門 制訂計(jì)劃， 組織實(shí)施， 進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋?并責(zé)成專人負(fù)責(zé)， 定期、 不定期地巡視和檢查。
2、對(duì)醫(yī)生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工 作人員全面禁煙，在工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙。
二、充分發(fā)揮醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層、動(dòng)員專業(yè) 人員、動(dòng)員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。定期組織控?zé)煿ぷ魅藛T培訓(xùn)，齊 抓共管，創(chuàng)建一個(gè)有益于健康的環(huán)境;為控?zé)煿ぷ鞯膶?shí)施投入必要的 人力、財(cái)力、物力。
(1)在門診設(shè)立戒煙門診 1 個(gè)，有專業(yè)的戒煙醫(yī)生坐診，為前來我 院咨詢戒煙知識(shí)的相關(guān)患者進(jìn)行指導(dǎo)。
(2 ) 。
在科室設(shè)立健康教育控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)，各個(gè)科室安排了專門的吸煙 勸阻員， 進(jìn)行臨床科室的吸煙勸阻工作并按照健康教育辦要求進(jìn)行表 格式登記，存檔以備巡查。
三、加大宣傳力度，收效顯著。充分利用健康教育課、開展活動(dòng)、 發(fā)放宣傳資料及宣傳欄等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育， 提高控?zé)熤R(shí)， 提倡不吸煙的良好習(xí)慣， 增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年九月九日 xx 年扎旗人民醫(yī)院九月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)為認(rèn)真履行上級(jí)主管部門對(duì)控?zé)煿ぷ鞯囊螅以阂詣?chuàng)建無煙 醫(yī)院為主題，全面落實(shí)控?zé)煿ぷ?，通過制定控?zé)煼桨?，加?qiáng)控?zé)熜?傳力度，狠抓控?zé)煿ぷ鞔胧?，?qiáng)化培訓(xùn)教育，嚴(yán)格督查考核等措施， 使全院干部職工積極參與控?zé)煛?禁煙工作， 來院患者、 家屬自覺控?zé)煟?基本達(dá)到無煙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@成效。現(xiàn)將九月份控?zé)煿?作總結(jié)如下
一、 我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視， 從領(lǐng)導(dǎo)做起， 以身作則， 主動(dòng)控?zé)煛?戒煙，積極帶動(dòng)全院控?zé)煟瑢?chuàng)建無煙醫(yī)院納入我院的工作計(jì)劃 并提供資金保障。
二、落實(shí)控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。成立了以院長、院書記任組長，副 書記任副組長， 分管院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小 組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院控?zé)熍嘤?xùn)、監(jiān)督和考核工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 控?zé)熮k公室，負(fù)責(zé)全面落實(shí)控?zé)熛嚓P(guān)措施、督查及考核落實(shí)等工作。
三、成立控?zé)熝膊樾〗M與督查小組。巡查小組由保安及清潔人員 組成，負(fù)責(zé)醫(yī)院所屬區(qū)域清潔衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)吸煙人員進(jìn)行勸誡。督查小 組負(fù)責(zé)定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，并作好工作記錄。
四、設(shè)立戒煙門診并在科室設(shè)戒煙醫(yī)生，以有效進(jìn)行控?zé)煿ぷ鳌?BR> 五、 加強(qiáng)吸煙職工主動(dòng)帶頭戒煙的引導(dǎo)， 為患者及家屬做好表率。
在病人診療期間，主動(dòng)詢問其吸煙史，對(duì)吸煙者進(jìn)行戒煙干預(yù)。
六、醫(yī)院在主要入口處、醫(yī)院醒目位置設(shè)置宣傳欄、宣傳展板、 咨詢臺(tái)，向過往群眾發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料。
七、醫(yī)院設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在門診、候診大廳、接診 室、病房走廊等處張貼懸掛禁煙標(biāo)志。各科室通過健康宣傳專欄、科 周會(huì)、工休會(huì)等向病人及科室人員進(jìn)行禁煙宣傳。
八、各科室將控?zé)熜麄骷{入住院病人入院宣教，宣傳吸煙有害健 康的醫(yī)學(xué)知識(shí)，告誡病人及家屬禁止在院內(nèi)吸煙。
九、發(fā)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員在工作、診療活動(dòng)中，適時(shí)主動(dòng)地 我院將對(duì)控?zé)煿ぷ鞒Ｗゲ恍?，努力完善醫(yī)院全面控?zé)煷胧訌?qiáng) 控?zé)熃】敌?，進(jìn)一步深入開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作，為促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員 和患者身心健康做出積極的貢獻(xiàn)。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年十月十日 xx 年人民醫(yī)院十月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)十月份我院嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定，通過健康教育、 宣傳欄及開展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知 識(shí)，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。在醫(yī)院設(shè)立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院 領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)， 相關(guān)部門制訂計(jì)劃， 組織實(shí)施， 進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋?并責(zé)成專人負(fù)責(zé)，定期、不定期地巡視和檢查。
二、對(duì)醫(yī)生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工 作人員全面禁煙，在工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙。
三、充分發(fā)揮醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層、動(dòng)員專業(yè) 人員、動(dòng)員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。醫(yī)院召開控?zé)煿ぷ鲿?huì)議三次，討 論并下達(dá)控?zé)煿ぷ靼才?。制訂相?yīng)計(jì)劃組織具體實(shí)施，要進(jìn)一步加強(qiáng) 控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期組織控?zé)煿ぷ魅藛T培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)建一個(gè)有 益于健康的環(huán)境;為控?zé)煿ぷ鞯膶?shí)施投入必要的人力、財(cái)力、物力。
四、在門診設(shè)立戒煙門診 1 個(gè)，有專業(yè)的戒煙醫(yī)生坐診，為前來我院 咨詢戒煙知識(shí)的相關(guān)患者進(jìn)行指導(dǎo)。
五、加大宣傳力度，收效顯著。充分利用健康教育課、開展活動(dòng)、 發(fā)放宣傳資料及宣傳欄等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育， 提高控?zé)熤R(shí)， 提倡不吸煙的良好習(xí)慣， 增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力。扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年十一月八日 xx 年扎旗人民醫(yī)院十一月份控?zé)煿ぷ餍〗Y(jié)按照我院年初制定的控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，我們通過健康教育開展各 種活動(dòng)等多種形式， 向本院職工及轄區(qū)居民積極宣傳吸煙有害健康等 知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識(shí)和健康促進(jìn)知識(shí)，讓人們充分認(rèn)識(shí)到吸 煙的危害和控?zé)煹囊饬x，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熞?guī)定，提高控?zé)熞庾R(shí)。現(xiàn)將有 關(guān)工作總結(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全 在控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，院長負(fù)責(zé)，辦公室制訂計(jì)劃， 組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋欢ㄆ诘难惨?、檢查。
二、 出臺(tái)控?zé)煷胧?1、成立控?zé)熜〗M領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、提倡不吸煙、不相互敬煙。
3、辦公室、候診廳、樓道等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。
4、凡貼有禁煙標(biāo)志的禁煙區(qū)，撤去煙具，嚴(yán)禁吸煙。如發(fā)現(xiàn)有 違反者，禁煙小組有權(quán)對(duì)其進(jìn)行勸阻、教育。
5、醫(yī)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其他人員宣傳吸煙對(duì)健康的危害。
三、加大宣傳力度，收效顯著 充分利用學(xué)習(xí)、發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料等多種形式，還利用政治學(xué) 習(xí)及各種活動(dòng)，開展干部職工的控?zé)?、戒煙教育，進(jìn)一步提高控?zé)熌?力。
四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人參與控?zé)熁顒?dòng) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭控?zé)?，齊抓共管控?zé)煿ぷ鳌Ｔ谌w干部職工共同 參與控?zé)熁顒?dòng)，人人爭(zhēng)做控?zé)煹闹魅耍嗷ケO(jiān)督。提高控?zé)熦?zé)任感， 增強(qiáng)了控?zé)熌芰Α?BR> 總之，經(jīng)過努力，衛(wèi)生院全體干部職工進(jìn)一步明確了控?zé)煹囊?義，為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境和居住條件，確保居民好的健康習(xí)慣，促 進(jìn)控?zé)熃】底龀隽艘欢ǖ某煽儭Ｎ覀儗⒗^續(xù)做好控?zé)煿ぷ?，切?shí)做的 文明單位、無煙單位。
扎旗人民醫(yī)院保健科 二 0 一四年十二月十二日
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇11
xx月是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一月，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念;面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。
一、基本情況
全院現(xiàn)有職工146人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)30人，開設(shè)病床102張，院外門診4個(gè)。
二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止xx月底，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次;完成住院治療3092人次，治愈率為50.40%，好轉(zhuǎn)率為42.65%，死亡率為0.23%;平均每一患者住院日為4.21天;住院手術(shù)1045人次，門診手術(shù)132人次;搶救危重病人137人次，搶救成功率達(dá)98.78%，出入院診斷符合率>96.69%，床位使用率44%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為30.43人次/床;單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。全院業(yè)務(wù)收入****萬元，其中藥品收入占52.6%;人均門診費(fèi)用為***元，平均每一出院人次費(fèi)用***元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去月有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。
三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高
一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今月，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。
二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。
三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理月”第二主題活動(dòng)
按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了月終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)91.3%，“三基” 考試合格率達(dá)100%，月內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著 開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng);在臨床教學(xué)方面，全月接受實(shí)習(xí)生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員4人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲(chǔ)備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚(yáng)縣級(jí)綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，XX月選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次，全月參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次;參加學(xué)歷教育35人。
五、硬件建設(shè)著有成效 為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取，我院門診樓項(xiàng)目順利實(shí)施，并于月終投入使用。
醫(yī)院月工作總結(jié)范文大全 篇12
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監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)（一）
20**年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：
20**年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止20**年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 （全部為流動(dòng)負(fù)債）；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，列席了20**年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20**年度的計(jì)劃和打算
20**年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)（二）
受監(jiān)事會(huì)委托，我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。提請(qǐng)審議。
20**年是公司經(jīng)營取得重要進(jìn)展的一年，銷售和工程合同總額達(dá)到空前的X萬元；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺(tái)的一年。
監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下，請(qǐng)各位股東予以審議。
20**年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場(chǎng)快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績和經(jīng)營效益，公司監(jiān)事會(huì)了解并注意到了這些客觀情況；同時(shí)，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在20**年中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動(dòng)作用。
一、按章辦事，依法運(yùn)作，履行監(jiān)督職能
20**年，監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議，同時(shí)，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。聽取了公司各項(xiàng)重要提案和決議，了解了公司各項(xiàng)重要決策的形成過程，掌握了公司經(jīng)營業(yè)績成果，同時(shí)履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。
20**年2月26日召開xx度第一次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)，主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。
20**年4月1日召開xx度第二次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)議，主題是為鼓勵(lì)鞭策公司高級(jí)管理人員奮發(fā)有為，決定對(duì)公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級(jí)職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競(jìng)聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競(jìng)聘程序》三個(gè)文件。
20**年6月28日召開xx度第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。審議表決通過了20**年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。
監(jiān)事會(huì)通過列席股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
二、加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)行的檢查，防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生
遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對(duì)公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，20**年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)?；旧献龅搅斯蓶|會(huì)行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能，董事會(huì)行使決策機(jī)構(gòu)的職能，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，經(jīng)理層行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。另外，監(jiān)事會(huì)未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反紀(jì)律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題；高級(jí)營銷人才不足，市場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。監(jiān)事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實(shí)有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20**年度工作的總體評(píng)價(jià)
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在20**年度的經(jīng)營和運(yùn)作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在20**年度的重大經(jīng)營活動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交易公開，價(jià)格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
公司董事會(huì)和經(jīng)營管理班子成員一年來認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對(duì)20**年度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是：
1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場(chǎng)開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”；五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會(huì)、國際商會(huì)主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè)，藍(lán)新民董事長多年來為中國農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)增選為副理事長。
3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進(jìn)展。
公司于20**年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn)，全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共X萬元，資助占到支出的X%。七月份通過西安市科技局組織的驗(yàn)收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
20**年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目，于 20**年11月建成新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目通過陜西省科技廳的驗(yàn)收。項(xiàng)目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助X萬元，資助占到支出的X%，項(xiàng)目通過了陜西省科技廳的驗(yàn)收。
公司分別于20**年3月、20**年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗(yàn)收，產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資X萬元，其中得到國家資助經(jīng)費(fèi)X萬元，資助占到支出的X%。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。
公司按計(jì)劃完成國家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：
（1）完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進(jìn)，增添了四種新產(chǎn)品，()取得了研究開發(fā)的新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴(kuò)大了公司的知名度。
（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應(yīng)客戶多樣化需求。
（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。使得公司躋身于國內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地。
（4）公司申請(qǐng)發(fā)明專利X項(xiàng)，提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。
20**年，監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會(huì)將認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)地履行職責(zé)，認(rèn)真維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益。公司工會(huì)工作總結(jié)一年級(jí)第二學(xué)期家委會(huì)工作總結(jié)分公司工會(huì)工作總結(jié)
xx年，我局黨總支在縣委和縣直機(jī)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十六大精神 ，緊緊圍繞全縣工作大局，按照縣委組織部的工作部署，堅(jiān)持加強(qiáng)黨員干部思想建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，通過全體黨員干部銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，圓滿完成了上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，xx年7月被*市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
一、強(qiáng)化黨員干部思想教 育
為不斷提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，局黨總支堅(jiān)持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合的教育制度，集中學(xué)習(xí)時(shí)間圍繞縣委中心工作，請(qǐng)縣委組織部、縣紀(jì)委、縣政法委領(lǐng)導(dǎo)來局講解《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等專題輔導(dǎo)課，提高黨員干部的理論意識(shí)，自覺遵守黨的紀(jì)律。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，創(chuàng)新黨員干部教育載體，開展經(jīng)常性教育，使黨員干部在各自的主題活動(dòng)中真正受到教育，在工作中發(fā)揮模范作用。如通過開展創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”、“文明示范窗口”、“青年文明號(hào)”，爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”等主題教育，有效地促進(jìn)了局機(jī)關(guān)黨員干部的工作積極性，形成了愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍，政治思想建設(shè)取得了明顯成效。局*中心被命名為市級(jí)“青年文明號(hào)”、*縣“文明示范窗口”，縣局干部*被授予市級(jí)“青年崗位能手”、縣“十大杰出青年”。
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和黨員隊(duì)伍
為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)局行政股室和二級(jí)機(jī)構(gòu)的布局，結(jié)合黨員的分布狀況，對(duì)局屬各支部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將總支原來的3個(gè)支部調(diào)整為4個(gè)支部，使黨支部活動(dòng)和財(cái)政工作緊密聯(lián)系起來，使各黨支部更貼近干部職工，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，極大的方便了各黨支部黨員活動(dòng)的開展。在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極培養(yǎng)黨的新生力量。一年來，有6名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，確定了3 名同志作為入黨積極分子培養(yǎng)，吸收了3名同志為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，保持了黨組織的生機(jī)和活力。
三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
為強(qiáng)化黨員干部廉潔自律、勤政為民的思想教育，局黨總支結(jié)合本局工作實(shí)際，修改完善廉政建設(shè)、辦事公開、用車和開餐等管理制度，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)的開展，黨員干部帶頭針對(duì)工作作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行自查自糾，有針對(duì)性的提出解決措施，促使每個(gè)黨員干部自重、自警、自省、自律，自覺抵制拜主義、自由主義等腐朽思想；組織黨員干部深入基層、建整扶貧村開展調(diào)研，了解民情社意，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)贮h員干部工作作風(fēng)，達(dá)到戒懶、戒軟、戒空、戒浮、戒奢、戒賭的目的。xx年，局黨總支組織黨員干部下到建整扶貧聯(lián)系村—*鄉(xiāng)*村，深 入貧困黨員之中訪貧問苦，局機(jī)關(guān)黨員干部捐款購買化肥，送到*村10位貧困黨員手中，并給他們送技術(shù)，實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。
我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)三方面市場(chǎng)。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動(dòng)，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。
我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想——做個(gè)老板，這個(gè)念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅(jiān)強(qiáng)，使自己勤奮！在xx年的時(shí)候，終于碰到一貴人，是我一個(gè)高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個(gè)設(shè)計(jì)公司，在那時(shí)，自己幾年的夢(mèng)想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！
但我忽略了以下幾點(diǎn)：
1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。
2，開公司了，不一定就是老板，因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來塑造。我也忽略了。
3，我是設(shè)計(jì)師出身，抹不去的是對(duì)設(shè)計(jì)的愛護(hù)，對(duì)市場(chǎng)的怯懦。
4，對(duì)公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。
我就按時(shí)間順序來說明公司發(fā)展的幾個(gè)階段吧~
在公司開張的那段時(shí)間里，可以想象一個(gè)人從設(shè)計(jì)師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實(shí)到自己認(rèn)為可以花費(fèi)的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計(jì)了！——那煩人的加班和費(fèi)神的創(chuàng)意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手，在消化上絕對(duì)沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。
于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對(duì)外跑業(yè)務(wù)，幸運(yùn)的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會(huì)關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項(xiàng)目時(shí)間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。
為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個(gè)業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報(bào)價(jià)，策劃，洽談，花費(fèi)了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對(duì)設(shè)計(jì)這塊的知識(shí)咱也不能要求得太高。在一個(gè)月之后，沒有什么見效之后，或則自動(dòng)離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時(shí)間。
出與對(duì)這樣的操作方法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：
1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)檎缒信氯脲e(cuò)行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺(tái)的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣?huì)不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場(chǎng)規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計(jì)市場(chǎng)的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了。或則是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請(qǐng)走也無其他辦法?？傊?，他們離開了這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的人，是放不下對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。
2，公司起步資金不大，只能從實(shí)在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場(chǎng)，營造自己的品牌平臺(tái)，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺(tái)，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個(gè)月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個(gè)普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請(qǐng)2個(gè)設(shè)計(jì)師，弄個(gè)工作室，不是嗎？
3，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對(duì)多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對(duì)什么樣的客戶都以為是機(jī)會(huì)，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價(jià)格底點(diǎn)，但以后我們有大把的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)員就心動(dòng)了，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報(bào)銷自己的車費(fèi)。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點(diǎn)完成，（時(shí)間就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時(shí)間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~
總結(jié)以上的幾點(diǎn)，可以看出，如果公司自己本身不是在市場(chǎng)里叫得響的牌子，離開了公司價(jià)格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝?！囵B(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。
于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對(duì)業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，因?yàn)槲业南敕ㄊ牵簶I(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級(jí)設(shè)計(jì) [1] [2] 下一頁
學(xué)前部十月工作小結(jié)
1、學(xué)前班各班老師和保育員積極協(xié)助縣衛(wèi)生防疫站到校開展學(xué)前班學(xué)生健康查體工作。本次健康查體重點(diǎn)突出學(xué)生生長發(fā)育指標(biāo)的調(diào)查，以學(xué)生身高、體重、胸圍、肩寬、視力、齲齒、沙眼等為主要查體內(nèi)容。
2、學(xué)前班新教師匯報(bào)課，匯報(bào)課教師十分重視這次鍛煉和展示的機(jī)會(huì)，他們認(rèn)真鉆研教材，精心設(shè)計(jì)教案，虛心求教。在課堂上充分展示了課堂教學(xué)組織能力和扎實(shí)的基本功。
3、10月15日-16日，學(xué)前部進(jìn)行了本學(xué)期的校級(jí)公開課觀摩與教研活動(dòng)，5位教師以《綱要》為指導(dǎo)，從生活中發(fā)現(xiàn)教育素材，結(jié)合班級(jí)實(shí)際和個(gè)人的教學(xué)風(fēng)格，以各種形式進(jìn)行展示?；顒?dòng)中，教師們充分運(yùn)用現(xiàn)代化教育手段，所設(shè)置的環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)、重難點(diǎn)突出、動(dòng)靜交替、寓教于樂，充分調(diào)動(dòng)了孩子們參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了探究和創(chuàng)新能力。
4、11月1日上午學(xué)前部舉行了本學(xué)期的家長開放日活動(dòng)。本次活動(dòng)得到了校領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，在課堂活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校召開了簡短的”家長會(huì)”，在家長會(huì)上**校長向家長匯報(bào)了學(xué)校的辦學(xué)理念、特色教育，教師隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)生校園生活介紹，著重對(duì)家長進(jìn)行了如何教育孩子的指導(dǎo)，家長們個(gè)個(gè)心領(lǐng)神會(huì)，點(diǎn)頭稱道。
本次活動(dòng)旨在促使家長對(duì)學(xué)校有著更進(jìn)一步的了解，增進(jìn)家長和學(xué)校之間的溝通與交流，展示我校教師的教學(xué)風(fēng)采，感受孩子在校的生活和學(xué)習(xí)氛圍，家長深入課堂一線，真切地感受孩子課堂表現(xiàn)，感性地聆聽孩子的心聲和課任老師的因材施教，多維度地交流學(xué)習(xí)了教子育女的經(jīng)驗(yàn)。拉近了家長與老師的距離，開闊了視野，增進(jìn)了彼此了解。在家長們工作非常忙的情況下，家長們?nèi)詠韰⒓娱_放日活動(dòng)，足以說明我校舉辦這個(gè)開放性的活動(dòng)，深受家長們歡迎的程度。全校師生也投入了極大的熱情。學(xué)前班教師個(gè)人工作總結(jié)學(xué)前班教師個(gè)人工作總結(jié)幼兒園學(xué)前教育寒假實(shí)踐報(bào)告
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