設備年度工作總結【篇1】
五月份線纜廠各處室工作總結
設備處：由于集團采購部沒有能按原計劃給我們提供，為完成設備檢修所需的鋼材和需外加工的設備備件，故線纜廠原定的五月份設備檢修計劃都沒有按期完成，如：
1、生產設備制做安裝和修整安全罩的工作因所需鋼材沒有購進的影響未實施。
2、中拉機技改，歷所需外加工件沒有到，所需鋼材沒有給進的影響未實施。
3、鍋爐檢修工作由于所需鋼材未進的影響，未完成。
4、叉絞拐臂吊制做安裝工作由于所需鋼材未進的影響，未實施。
5、∮150塑膠機前部的車間地面修整，鋪鋼板地面的工作，因所需鋼板未進，未實施。
6、后追加的全廠生產設備噴漆工作，因所進的油漆質量不合格，工作無法進行，沒有完成。
7、后追加的設備檢修工作，正在進行之中，如1+3 1.6M成纜機的檢修，機械部分的檢修工作已經完成，電氣部分的檢修工作正在進行中，可以按期完成。
8、完成了例如∮45的雙色塑膠機加裝排煙通風設備的制做安裝工作。
9、完成了后追加的∮90塑膠機機頭改造工作，將原設備的死機頭改裝成活機頭。
行政處：在5月份，雖然生產任務單不多，但行政處的工作還是正常進行，總的看，大致如下：
1、“五一”放假7天，值班人員都做了妥善安排，并做到按時交接班，24小時沒有脫崗人員，并做好了值班日記。
2、食堂的伙食，在放假期間，我們又拿出了一部分款，做到了節(jié)日改善。
3、配合總工程師，在文件編制、打印、復印、整理方面做到了力盡所能(耗A4紙3000張)
4、本月完成了公司達的變現(xiàn)工作，檢斤、收款沒有差錯。處理廢鋁：28噸同時本廠進煤4噸。
質檢處：
1、本著積極準備體系認證原則，質檢處配合廠技術部門編制部分設備操作規(guī)程，產品檢驗規(guī)程等體系文件。
2、下屬檢試驗人員，積極配合車間工人進行工廠扒線變現(xiàn)工作。
3、在有試驗檢驗任務時，做為老職工帶領新職工，學習掌握檢試驗知識，幫助新職工提高業(yè)務水平。
沈陽市線纜廠
2005年5月26日
設備年度工作總結【篇2】
20xx年，我科在中心的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞特種設備工作，團結一致，齊心協(xié)力，認真努力工作，圓滿地完成各項任務，有力推動特種設備在廣電技術中的模范帶頭作用，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：
一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作技能
20xx年，我科認真學習黨的理論，學習中心的各項制度規(guī)定與工作紀律，在思想上與中心保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意服務的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從中心的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。通過學習，我科切實提高了政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的特種設備工作任務，取得良好成績。同時，在實際工作中，我科堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務
20xx年，我科開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮特種設備的作用，努力完成中心下達的各項工作任務，取得良好工作成績，有力推動了特種設備在廣電技術中的模范帶頭作用。
一是大力支持節(jié)目生產。我科大力發(fā)揮特種設備的先進技術優(yōu)勢，積極參加各類節(jié)目生產，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂男聲》，《智勇大沖關》等常規(guī)節(jié)目和《成人禮》，《七夕晚會》，《為了大地的豐收》等晚會，有效提高節(jié)目質量，取得良好工作成績。
二是參與亞運會轉播。20xx年11月5日到11月28日，我科一行三人參與了亞運會開幕式、閉幕式、高爾夫、乒乓球、游泳、跳水的轉播工作，圓滿地完成了上級交給我們的任務。特別是這次我科承擔在廣州體育館進行的“國球”乒乓球一號臺的電視直播和排球決賽電視直播的工作任務,因電視直播質量好，獲得上級領導的肯定與觀眾們的一致贊譽。
三是做好3D推廣工作。在今年的金鷹節(jié)中，我科要同時兼顧開幕式和閉幕式的直播，開閉幕式的時間相隔一天，時間很緊，科內人手不足，金鷹節(jié)用到無線攝像機，斯坦尼康減震器，長焦鏡頭，搖臂，3D設備等特種設備，無線攝像機在節(jié)目中有不少鏡頭，起初彩排中無線攝像機的效果不理想，出現(xiàn)了馬賽克的情況，經過多次調試，終于保證無線攝像機的信號傳輸達到最理想，使無線攝像機順利完成了金鷹節(jié)開閉幕式的直播。與此同時，我科還完成了廣播電視臺技術鑒3D宣傳片制作，由于工作出色效果好，多次受到上級領導的現(xiàn)場表揚。
三、刻苦鉆研，提高業(yè)務工作技能
特種設備技術先進，操作要求高，我科為掌握特種設備技術，一是在科內認真學習，刻苦鉆研，努力提高科內人員的理論知識與業(yè)務技能；二是邀請日本松下公司前來我臺講解松下3D設備與拍攝，全臺有近40名人員參加了此次技術交流，現(xiàn)場觀摩3D作品，了解了從拍攝、制作到觀看的具體過程；通過這些工作與措施，有效提高了全臺相關人員的業(yè)務工作技能，為特種設備的使用開辟了廣闊前景。在此基礎上，我科最后選定日本松下公司作為我臺初步3D制作的設備供應商。
四、20xx年工作思路
20xx年，我科要在20xx年取得成績的基礎上，繼續(xù)加強學習，努力實踐，力爭取取得更大的成績。一是努力學習，刻苦鉆研，全面掌握特種設備技術。二是大力支持節(jié)目生產，無論節(jié)目數(shù)量與質量都要比20xx年增加和提高。三是繼續(xù)推廣3D，切實提高作品質量。
20xx年，我科認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我科要繼續(xù)加強學習，掌握做好特種設備工作必備的知識與技能，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把特種設備工作提高到一個新的水平，促進我臺電視節(jié)目的進一步豐富繁榮，獲得廣大電視觀眾的認可與滿意。
設備年度工作總結【篇3】
各位領導、同志們：
大家好！
我叫***，在****年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：
一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經驗，制定出我們的派工制度。從20××年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。
20××年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20××年8月份，根據(jù)部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規(guī)程。
隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的.使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產的隱患。
全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內控制柜類設備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設備檢查維修967次。
在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設備維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。
在這過去的一年里，通過領導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：
根據(jù)制定的設備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。
作為一位年輕的管理者，管理經驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。
對于設備科在明年的工作我有以下幾點設想和計劃：
對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。
例如：
1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。
讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領導各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領導對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！
設備年度工作總結【篇4】
市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機車車輛市場招標大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復雜多變，我們企業(yè)經受了前所未有的困難和風險考驗。一年多以來、廠領導班子團結帶領全體員工，積極應對復雜多變的經營形勢，及時調整經營思路，加大新產品開發(fā)力度，順利實現(xiàn)了企業(yè)產品的轉型跨越；擴大產品品種、力爭實現(xiàn)以機車配件為主市場產品為輔的多元產品結構；主動收集市場信息、積極承攬市場產品，保證員工隊伍的穩(wěn)定。經過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產品開發(fā)16項，其中有六項通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產；承攬市場產品5項（昆明局互感器、懷仁窯門、恒瑞鋼構、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實現(xiàn)銷售收入500萬元，為全年工作目標的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機車牽引變壓器順利通過設計評審，進入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因為、目標有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅實的基礎。
5月26日，通過廠領導聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺，增加銷售收入320萬元。此項產品的承攬也給我們企業(yè)生產出了一道難題，在保證現(xiàn)有機車產品生產的同時，組織生產如此規(guī)模之大的市場產品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術力量、技工隊伍不能滿足生產需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應周期；第四、下料設備嚴重匱乏、企業(yè)內部不具備下料手段。面對諸多問題、領導班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長的組織機構，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產任務。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅守在生產一線，每天至少忙碌13個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產中出現(xiàn)的問題，布置工作計劃。6月11日公司總經理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車生產副總、付擁軍經理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產品開發(fā)部谷同來部長等領導冒雨來我廠檢查指導工作。這充分體現(xiàn)了上級領導對我們企業(yè)發(fā)展的關注與支持，也說明了我們的工作的到上級領導的肯定與認可。
本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機車產品與市場產品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產進度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚過。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠于職守、默默無聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不茍、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人；鄭國飛、最腳踏實地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學習他這種“舍小家、為大家”的敬業(yè)奉獻精神）；張保忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風才、最技壓群雄、不遺余力的人；馬青育、最深入細致、盡心盡責的人；楊治國、穆利強、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學習榜樣，企業(yè)的典范！
此次生產經營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時也是一次機遇，是對企業(yè)及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實踐、總結經驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產經營活動談談我個人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結會又是一次動員會，大會有表揚、有批評，有目標就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進而迎頭趕上。
第一、人員素質普遍較差、尤其是企業(yè)技術、技能人才隊伍的嚴重缺乏。致使部分工序委外生產、甚至連我們的看家本領焊接都不能保證、需聘請焊接專家。
第二、雖然我們承攬了不少市場產品，但由于機車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。
第三、由于員工業(yè)務素質普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費，企業(yè)成本高居不下，設備損壞率、故障率大幅升高、質量控制難以實施、生產安全令人揪心等問題。
當然也看到了工作作風全面改善的一面。通過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因為多一句話的提示(購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬元，因為多一句話由對銀川的老務輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻精神?？赡苡腥藭f“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當干部就應該肯吃虧、肯吃虧自然就有權威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。
由此，今后發(fā)展方向和工作重點，
第一、加強員工培訓，提高員工素質，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復合化的人才隊伍。
第二、加強營銷隊伍建設、鼓勵營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。
第三、加強技術攻關、完善工藝裝備、提高質量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產成本、力爭提高員工收入水平。
同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅持、重在落實。本次生產經營活動使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機電設備廠的發(fā)展譜寫新篇章。最后請我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻給參與本次銀川油箱制作的最可愛的員工們，謝謝你們！
設備年度工作總結【篇5】
想要找一份好的工作首先就應該先寫好自己的個人簡歷，不會寫個人簡歷就意味是不能找到一份合適的工作。通過投放個人簡歷的工作才是正規(guī)的工作。像是通過簡單的人的介紹不用任何的個人簡歷或者說是自己的學歷，那么自己的學就白上了，因此想要找到一份正規(guī)的工作，投放個人簡歷是不可避免的。其實我們的個人簡歷寫起來也是十分簡單的，就算是沒有任何工作經驗的，就算是沒有寫過一份簡歷的，我們也可以寫我們的個人簡歷而已，像是我們可以自己去按照個人簡歷上的橫欄上的問題去寫，我們的個人信息我們可以自己填寫，我們的自我評價我們也是可以自己去任意填寫的，還有工作精力，自我介紹等等，我們都是可以自己去填寫的。
不過我們的個人簡歷寫出的水平可能不是高，這個樣子我們的個人簡歷順利通過的幾率就不會很大，這樣就失去了我們寫個人簡歷的最終的目標了，我們寫個人簡歷就是為了希望我們能夠通過這個最初的考驗，去參加公司的面試，最終得到這一份工作，因此想要寫好我們的個人簡歷，沒有經驗的人要下一番苦功夫，在網絡上去尋找各種范文，上各種論壇上去看看他們個人自己的心得體會，這樣對于我們的寫個人簡歷還是有很大的幫助的。
意向地區(qū)： 廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州
工作描述： 1、設備管理，推行TPM體系理念制定完善設備相應的管理程序制度，完善內部管理，滿足ISO內審和外審的要求。
2、細化設備操作和設計與維修人員職責分工，做好各設備滿足于生產的保障工作，對維修和設計技術人員進行指導，負責設備維修點問題解決。
3、對落后的不能滿足生產 或達不到工藝要求的設備進行改進，對改進的`機臺 或配件進行設計。
4、收集，審核，分析設備的各種記錄報表，原始數(shù)據(jù)信息，及時解決各種隱患預防故障問題的發(fā)生。
5、建立、完善好人員的各項管理制度，對人員的績效考核和技能培訓，負責生產線新設備的開發(fā)、管理和自動化改造，完善和提高生產線的自動化水平;
6、設備開發(fā)的標準化建立、器件選型審核、針對舊設備零件磨損狀況評估，重新制作或改進原材料性能。
工作描述： 1、參與LCD模組生產線設計、測試生產線的工藝流程設計。
2、設計自動化機器。完成生產所需的動作及達到可靠性、安全性、容易維護和使用的要求。
3、購買設備所需的所有部件(包括機械、電氣)及控制部件的質量、交期和成本。
4、編制控制時序圖，便于編程;與機械、軟件工程師一起對設備進行調試。
5、解決設備在生產中出現(xiàn)的問題，并進行持續(xù)改進。
6、指導設備的維護、維修。針對公司的生產狀況，主導開發(fā)部對各條生產線進行技術改造及新設備的研發(fā)工作;
7、設計生產所需的治具和夾具，上料/清洗/噴印生產線,BL組裝機，點膠機設備。
8.熟練應用三菱FX系列、歐姆龍系列、臺達、松下等多種PLC編程工具，以及觸摸屏、變頻器、溫控、網絡通訊、伺服/步進 等的綜合運用。
工作描述： 1、改進現(xiàn)有生產線;解決生產中出現(xiàn)的問題，評估生產線設備運行的狀況、對現(xiàn)有的設備.維修.保養(yǎng).按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對設備系統(tǒng)維護保養(yǎng)計劃并負責 對舊機改良。
2、根據(jù)生產線的要求購買設備，及評價供應商，對設備改進以及新設備的安裝，調試，驗收等。
3、根據(jù)生產線的要求設計一些非標件及傳動裝置。設備維修的跟進，對凝難問題進行分析，解決。
4、協(xié)助設備維修、維護提出改進工藝流程、生產設備等方面的建議;及時、高效地診斷并解決生產設備的故障。
5、建立設備維護體系，使機械處于良好狀態(tài)，保證生產平穩(wěn)進行。
工作描述： 1、熟悉自動化設備組裝，調試，維修，等各種非標設備制作流程，PLC硬件自動控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運用。
2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調試與維修，對電氣控制原理與分析掌握較深，對三菱，松下PLC有編程學習和實踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進行現(xiàn)場設備維護與檢修。
項目描述：
為本公司的生產部門，設計本田車鎖組裝自動化生產線，減少人工、提高效率，如：自動組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產。 項目要點:采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進電機，變頻器、分割器等。 項目總價：約100萬
項目描述：
晶達電子有限公司，設計整套LCD組裝生產線三條，并已投入生產應用和項目驗收。 項目要點:全長50多米，由多臺設備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網絡遠程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。 項目總價：約200萬
責任描述： 負責整套設備的電氣設計、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調試
計算機詳細技能： word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件.
技能專長：
1、熟悉生產的設備等管理體系，可從事生產和設備工程管理;
2、會使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設計繪圖，電控上位機北京亞控軟件;
3、精通工業(yè)自動化多種設備維護;維修和改良性維修;
4、擅長自動化機械設備改良和技術革新;
十三年的企業(yè)工作經驗;專長設備管理及設備維保，綜合素質全面是本人的一大特點，從各種設備配件的設計，生產到生產設備的維護，維修以改進管理，從新產品導入和工藝流程的編制到產品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎，從中學會了各種管理技巧與改善手法，也學會了如何利用這些技術技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。
(1) 專業(yè)知識強，專業(yè)崗位經驗豐富; (2)處事風格 邏輯清晰，把握關鍵，具有獨立見解;勇于承擔責任，具有獨立處理事情的能力; (3)認知能力。 對項目成員的判斷：充分了解項目成員，善于用人之長;對事情的判斷：以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標為行動導向; ; (5)做人風格 正直、勤奮、務實、遵紀守法，不的，嚴于律己。 (6)做事風格 努力工作，主動承擔責任， 團結精神 與同事、其它部門及集團內其它公司積極配合，(7)做事主動、積極、認真、嚴謹、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調、應變、與分析處理問題的能力;有良好的全局觀，高度的工作責任心和職業(yè)操守公司利益至上。 總之我雖不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。
設備年度工作總結【篇6】
發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。
1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。
2、受除塵設備缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
××××年是我們電力設備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況：
自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經生產并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。
一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放 手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調;工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。
作為企業(yè)黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業(yè)的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學習深度不夠。學習是一個人、一個 企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質?！痢痢痢聊辏捎谑聞辗泵?，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經驗和成功的做法應用到 實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
設備年度工作總結【篇7】
軌枕車間管理年終工作總結
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別，迎來了充滿希望的。過去的一年，我們有付出也有收獲； 過去的一年在公司領導的關懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終以“安全生產，質量第一，團結拼搏、持續(xù)改進”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務。全年車間共計生產各種型號軌枕383640根，岔枕600多組，軌枕全年一次合格率：98。4%，最終合格率99。98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保護層合格率在80?以上，橫斷面高度在92?以上，長度合格率在80?以上，與往年相比都有了大幅度的提高！現(xiàn)將過去的一年工作總結匯報如下：
一、 質量控制
在質量控制方面制定實施了嚴格的考核細則，獎罰分明，針對平時在生產中車間和質檢所發(fā)現(xiàn)的問題和信息及時反饋給班組進行處理，車間要求各班班長在班前例會中對本班人員進行工藝操作規(guī)程的培訓學習，極大程度的提高了全體員工操作的水平，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，例如：在生產Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、電容枕等特殊枕形的外觀質量都有了很大的提高，全年基本上沒有出現(xiàn)廢品，另外，對成品輥道進行改造，使成品掉角現(xiàn)象大大降低。在外形尺寸控制方面，車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓及時補焊，從而保證了上保護層的合格率。順利通過9000外審和岔枕認證。
二、 安全管理
在安全生產管理中，我們認真貫徹落實公司的安全生產操作規(guī)程，認真學習《安全生產法》和《安全生產條例》，并且制定了嚴格的安全獎罰措施，實行班班講安全、周周做總結，在平時利用閑暇時間組織車間員工進行安全培訓，施行每班安全操作規(guī)程的學習，并且對各相關崗位人員進行提問打分，今年上半年車間組織員工進行安全培訓由機修班班長李自力針對氧氣、乙炔、滅火器材的使用方法進行了一次培訓讓大家懂得了在日常生產中出現(xiàn)意外事故時的應急處置方法，也使大家從內心深處認識安全生產的重要性，另外，在平時生產中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決。例如：（在入模臺位中間設置鋼模的運行中的防倒裝置，保證了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人員的安全，在各個輥道過道口設置防護欄及安全警示，車間所有設備的傳動部位都加設了防護罩）年末車間為了配合公司安全達標工作順利進行，完成了車間安全達標的硬件設施及軟件的準備工作，利用板報等形式宣傳安全的重要性，從而增強了員工的安全生產意識和自我保護能力，時時刻刻把“安全生產，預防為主”落在行動上，車間在全年的生產中，沒有發(fā)生過較大安全事故。安全工作不能掉以輕心，今后我們還會一如既往狠抓安全生產工作。
三、 管理措施
為了提高班長素質，充分發(fā)揮他們的作用，車間對各班制定了班組的各項管理制度，如質量管理目標管理考勤制度、考評制度等明確班組內的工作職責，任務作業(yè)程序等形成制度頒布執(zhí)行；同時要做到周有盤點、月有考核、年有總結， 實施了嚴格的`考評細則，讓班長在實踐中鍛煉提高，增長才干，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力車間還經常組織各班班長召開例會，總結各個階段各班所存在的問題，交流經驗，表彰先進，樹立典型；認真做好新產品生產的組織和策劃工作緩解了特殊枕型用人緊張被動局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生產更加順暢；并要求各班長時刻關注本班員工的思想狀況，使班組員工保持一個健康向上的工作熱情。
四、 持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新
在機修班的帶領下對車間設備進行了多項創(chuàng)新改造，比如：車間以往所使用的風扇在地面擺放，隨意活動性較大，同時也極易造成安全事故，對此現(xiàn)象我們把所使用的電風扇全部固定在墻壁上，從而消除了安全隱患，也使得車間面貌有所改善。過去在入模臺位由于編組后分板在入模這一工序勞動強度比較大，在機修班班長李自力的帶領下設計出了一中鋼絲預拉機，提高了生產效率也降低了員工的勞動強度，另外；為了降低成本耗材，對小翻模機油泵進行了改造使得能夠同時用于翻起鋼模有能適用于鋼絲預拉機。今年下半年由于岔枕認證工作的需要，車間配合技術部完成對養(yǎng)護池和空壓機的改造。新的一年我們將再接再厲在公司的帶領下不斷創(chuàng)新，使生產設施再上一個新的臺階。
五、 新年展望
車間將總結過去一年的經驗，尋找不足。人員方面實行個別崗位的流動對調工作，培養(yǎng)一批關鍵崗位的操作人員，以備不時之需。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望20公司的奮斗目標及發(fā)展藍圖，我們堅信新的一年新的耕耘，在黨的十八大精神指引下，通過全體三佳人的共同努力，公司一定能夠實現(xiàn)新的飛躍，新的輝煌，當前我們公司正面臨著空前大好的發(fā)展勢頭，國家大力發(fā)展鐵路建設，同時給我們提供了大的發(fā)展機遇，讓我們站在新的起點上，共同攜手2013年，凝聚我們共同的力量團結一致，開創(chuàng)新篇！
設備年度工作總結【篇8】
20XX年即將過去，在這一年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現(xiàn)將這一年總結如下：
深抓設備管理基礎工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。
通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節(jié)奏等后果。對此，根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。
3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。
（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。
（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。
4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。
在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類項目論證。
2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。
20XX年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產、設備規(guī)模擴大如何協(xié)調好系統(tǒng)設備穩(wěn)定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節(jié)決定成??；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：
1、加強設備基礎管理：
（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
2、注重點檢實效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
（2）開展設備零故障管理活動；
3、完善定修模型、強化檢修效能：
（1）進一步完善定修模型；
（2）初步建立主要設備檢修定額；
（3）繼續(xù)強化設備潤滑管理；
4、強化現(xiàn)場管理：
（1）深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；
（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
（3）開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；
5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：
（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；
（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；
6、深化全員設備管理：
（1）繼續(xù)深入開展全員設備管理活動；
（2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；
（3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；
7、繼續(xù)加強以人為本的培訓：
（1）組織開展專職點檢人員的培訓；
（2）對操作人員的崗位技能培訓；
（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；
（4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；
設備年度工作總結【篇9】
簡歷所闡述出來的內容大都可以對招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能發(fā)揮出簡歷最深層次的含義，也是檢驗一位求職者能力是否出色的標準。
做事認真仔細，勤奮踏實，責任心強，安全意識高。
職位描述：1、根據(jù)賣場經營規(guī)劃要求，確保設施、設備正常運行;
2、執(zhí)行強弱電設備、裝飾部件的維保計劃及相關的技改項目;
3、負責商場二次裝修方案相關圖紙的審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
4、制定水、電、氣年度費用預算及節(jié)能方案，定期分析能耗數(shù)據(jù);
5、制定突發(fā)事件預案，負責工程突發(fā)事件的處理;
6、負責強弱電系統(tǒng)設備更新計劃的`編制及備品、備件的采購計劃;
7、根據(jù)集團要求制定作業(yè)規(guī)程、標準及考核標準，對員工進行安全教育和業(yè)務培訓;
職位描述：負責管理區(qū)域內能耗，定期分析能耗數(shù)據(jù);根據(jù)集團公司考核標準，對新電工人員進行安全教育和業(yè)務培訓;
職位描述：1、負責制定區(qū)域內公共設施設備維修保養(yǎng)計劃。
2、負責業(yè)戶裝修方案水電部份的圖紙審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
3、負責區(qū)域內公共能耗管理，編制備件采購計劃，定期分析能耗數(shù)據(jù);
4、制定突發(fā)事件預案，負責工程突發(fā)事件的處理;
5、根據(jù)集團公司考核標準，對員工進行安全教育和業(yè)務培訓;
2009-09--2010-04 椒江職業(yè)中專臺州技工學校 技工類/維修電工高級班 中專
以往求職者在遞交簡歷時，并不會將自己的照片放在簡歷中，在這一快節(jié)奏的社會，各行各業(yè)為追求發(fā)展大都會招募一些能力為主的人才，所以只要招聘標準合乎需求，即可錄用。但還是有些企業(yè)會要求人們將照片貼在個人簡歷中，如若不然，便不會對其錄用。
這種做法是否說明招聘企業(yè)是在以貌取人呢?這里我們可以分析一番，這些企業(yè)用人的動機是什么。
首先、找人才還是找公關?
貌不驚人的成功者有很多，事實也證明了外表與能力是截然不同的概念，那么這些企業(yè)究竟是找人才還是在找公關呢?不可否認，任何一位被這些企業(yè)剔除出局的求職者都會感到非常不甘心，自己的能力明明非常出色，但這些企業(yè)就是不識金鑲玉。其實應對這些用人需求，我們大可不必理會，如若對這一工作非常感興趣，求職者也僅需將能力詳細的書寫進去即可，反觀其他的問題便不會顯得那么重要了。
本身簡歷制作的風格，將決定求職者歸屬方向，不同的工作崗位所指定的用人標準也各有不同，這里我們從招聘需求即可看出來，所以在應對某些比較特別的工作時，可以盡可能的滿足招聘方需求將照片貼在簡歷中。但求職者需要注意，這些工作大都不會過分的注重個人能力，所以只要遇到這種狀況，我們可以盡可能的節(jié)減一些關于個人能力的敘述篇幅，繼而將目光放在其他關鍵區(qū)域即可。
設備年度工作總結【篇10】
日月如梭，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作經歷，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按公司領導的工作思路，目標，任務，立足于本職，勤奮努力，積極工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作。在這辭舊迎新之際，我就自己的工作向公司各位領導作以下述職。
在過去的一年中我負責2~3號變配電室及其所管轄的電氣設備、電路等日常檢查，上班期間制氮間檢查和氮氣、干燥空氣的制取，協(xié)助消防控制員進行消防值班，協(xié)助機修廠維修人員及外來維修人員的維修，外來施工人員臨時用電的接電及檢查，并對以上工作及設備運行情況做好記錄。
在這一年中加強工作記錄的認真填寫，杜絕了記錄上出現(xiàn)錯填，漏填的情況。在維修時，積極配合維修人員，為維修人員提供便利，以免拖延維修進度影響正常生產。協(xié)助消防控制員進行消防值班，協(xié)同消防控制員檢查消防設備。并定期認真檢查管轄區(qū)的滅火器。使消防設備正常運行，以免有緊急情況下不能正常運行。做好氮氣、干燥空氣的制取，及時和調度溝通，做好同時兩條船同時掃線的準備。認真檢查制氮間設備，保證高壓氣體及時充實，不影響正常生產。對配電室認真檢查。加強惡略天氣時檢查力度。在雨天加強建筑物是否漏雨，電纜溝是否進水的檢查。大風天氣對電纜橋架加強檢查。在外來施工人員進入施工時，加強對他們的設備線路進行認真檢查。加強對他們的管理，禁止私自接斷電。
新的一年有開始了，在這新的一年中我更要嚴格要求自己。做好自己負責的工作，實現(xiàn)安全第一，保證生產。努力學習有關的知識，充實自己的知識技術。
設備年度工作總結【篇11】
2010資產與設備管理處工作總結
我處認真貫徹執(zhí)行校黨委、行政決定。班子成員團結協(xié)作，清正廉潔。全處同志以服務教學科研為宗旨，以規(guī)范管理、加速建設為目標，團結互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務和目標。
一、主要工作 1.重點實驗室建設
重點實驗室是科學研究、人才培養(yǎng)、學術交流的重要平臺。我校的重點實驗室建設相對滯后，在一定程度上制約了學校的發(fā)展。為了加快我校重點實驗室的建設步伐，做好省部級乃至國家級重點實驗室的培育，在學校領導的大力支持下，我們完成了第一批校級重點實驗室申報、論證和立項建設工作，共12個校級重點實驗室獲批建設，2010年對每個校級重點實驗室投入的建設經費最少為50萬元，一次投入680萬。
今年組織了4批各類上級部門重點實驗室的申報工作，其中水利學院申報的“河流環(huán)境與河流工程模擬實驗室”獲批省教育廳重點學科開放實驗室。水利學院申報的“農業(yè)高效用水工程技術研究中心”獲批為鄭州市工程技術研究中心。
為促進重點實驗室與其他兄弟單位的學術交流，我們制定了“重點實驗室開放基金管理辦法”，根據(jù)此辦法，我們完成了首批重點實驗室開放基金的申報、評審、劃撥工作，共11個項目獲得批準，每個項目資助經費5萬元。
積極與水利廳、黃委會等有關單位加強聯(lián)系、溝通與合作，爭取聯(lián)合申報建設重點實驗室，以加快我校的重點實驗室建設步伐。
由于工作突出，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點實驗室建設工作先進工作者”稱號。2．中央財政項目申報工作
組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室”的申報
工作，申請建設經費400萬元；參與組織了首次“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金”項目的申報工作，今年獲批經費1200萬元，極大地緩解了學校辦學的資金壓力，為我?？蒲性偕弦粋€新臺階打下堅實的物質基礎。3.教學實驗室建設與管理
為促進我校教學實驗室的發(fā)展，提高教學實驗室的綜合效能，根據(jù)年初出臺的“教學實驗室效益評估考核辦法”，今年首次開展了教學實驗室效益評估考核工作和評優(yōu)評先工作，用科學的、量化的指標來衡量實驗室的效益和工作。通過考核發(fā)現(xiàn)了實驗室建設和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評優(yōu)評先，樹立典范，促進了實驗室之間的學習交流。
為了給實驗室提供更好的服務，我們每學期深入實驗室了解建設、改革、管理的進展情況，協(xié)調解決實驗室遇到的困難與問題。
為了更好地實現(xiàn)兩校區(qū)資源整合，為學校東區(qū)規(guī)劃提供決策依據(jù)，我們對實驗室用房面積進行了全面統(tǒng)計，摸清了全校實驗室面積狀況。4．大型設備管理與考核
針對我校大型儀器設備使用效率偏低問題，我們處出臺了“大型儀器設備管理辦法”、“大中型儀器設備對外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設備可行性論證工作實施細則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設備并有望解決大型設備使用效益低下等問題。根據(jù)這些管理辦法，我們從今年開始對申請購置10萬元以上的大型設備進行了可行性論證工作，對已有10萬元以上大型設備進行了首次使用效益考核工作。為方便大型設備共享，我們構建了大型設備共享平臺，目前正在進行大型設備的數(shù)據(jù)庫建設。5．設備購置及驗收
在設備購置和驗收過程中，認真貫徹政府采購法，嚴格采購制度，規(guī)范操作程序，增大設備購置過程的透明度和監(jiān)督力度，杜絕設備采購過程中的不正當行為。在確保采購質量的同時，最大限度地為學校節(jié)省資金。認真組織紀委、審計、財務做好設備的驗收工作，檢查設備購置合同的執(zhí)
行情況。目前基本完成了2010年設備計劃中公開招標項目及零星采購任務，合同金額約2300余萬元，正式驗收的合同約1200余萬元。6．設備管理、維修與報廢工作
完成了本全校儀器設備、低值耐用品等固定資產的登記、建賬工作；完成了資產管理信息系統(tǒng)由單機版向網絡版的轉換，組織全校各單位設備管理員進行軟件培訓，目前已正式運行，在此次轉換過程中，我們將同時對以往設備賬目中的錯誤進行排查和糾正。
對實驗室儀器設備維修項目，進行實地勘驗，聯(lián)系維修，并會同實驗室有關人員現(xiàn)場驗收。本超額完成年初維修計劃，完成維修項目60余項，維修經費支出76萬元。
由于種種原因，我校積壓了很多無使用與維修價值的設備，占用了實驗室空間，為此我們今年進行了大規(guī)模的設備報廢工作。為了最大限度發(fā)揮設備價值，避免浪費，對各單位申請報廢的儀器設備，組織技術鑒定小組嚴格審核，對較難確定的設備進行了現(xiàn)場實物考察，最終確定可以報廢的設備。本次各單位申請報廢的設備原值金額為996萬，最終確定報廢的設備原值金額為562萬，共1059臺件。目前正在進行數(shù)據(jù)的查錯、統(tǒng)計整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統(tǒng)計上報工作
完成了每年一次向教育部上報的高等學校實驗室信息統(tǒng)計工作；完成了向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報工作；牽頭組織財務處、總務處、基建處、圖書館、人事處等相關職能部門，完成了向國家財政部要求的信息上報工作。這些信息統(tǒng)計上報工作量很大，涉及大多數(shù)院系和部門，問題也比較多，我處有關同志為按時完成上報工作，克服種種困難，常利用休息時間和節(jié)假日，加班加點，使各類信息統(tǒng)計上報工作如期完成。8．其它工作
籌備并召開了實驗室與設備工作大會，將實驗室與設備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點和計劃向全校實驗室和設備相關領導和老師進行
了通報。
積極向教育廳、科技廳、財政廳、鄭州科技局等上級主管部門進行匯報溝通工作，為做好我校相關工作營造良好的外部環(huán)境。
做好津貼分配中設備利用率切分工作，根據(jù)各學院提出的相應意見，進一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設備利用率切分。
起草了我校“教學和科研實驗室用房面積配置實施細則”，并進行了多次測算和修改，目前已基本完成。
二、存在的問題與不足
1．重點實驗室建設困難
目前我校重點實驗室建設面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，創(chuàng)新能力不強，真正在國內某個學科或領域有影響的專家少，承擔的重點項目少，高水平原創(chuàng)性標志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨斗現(xiàn)象嚴重。三是對外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴重影響了高層次重點實驗室的申報。2．大型設備共享推進困難
由于管理體制、激勵措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設備開放與共享程度不高，儀器設備的功能未能得到充分發(fā)揮。3.教學實驗室工作需要進一步加強
目前我校部分教學實驗室管理人員缺編，業(yè)務素質和管理水平有待提高。教學實驗室對外開放不足。
三、明年的工作重點
1.全力推進重點實驗室建設
重點實驗室建設水平是衡量高校學術水平和學術地位的重要標志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺。今后，我們將與各相關部門、學院共同研究重點實驗室相關問題，結合我校的相對優(yōu)勢，凝煉方向，強化特色，積累實力，為重點實驗室申報做好內涵建設。同時進一步加強與上級主管部門的溝通與協(xié)調，爭取在重點實驗室建設方向等方面給予支持。
2.加大大型設備共享工作力度
為提高大型儀器設備使用效益，為我校教師及社會提供服務，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機制、探索共享共用經費補貼制度，嘗試構建大型儀器共享協(xié)調框架體系，積極拓展共享服務領域，加強同國內外平臺資源共享的合作力度，以提供大型設備的共享支撐，提升我校的科技服務能力。
四、致謝
1.資產與設備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導與支持，得益于王天澤副校長的直接領導。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們全處同志做出了榜樣，也為我們工作增添了動力。
2.各單位的設備管理員，在設備建賬、報廢等工作中投入了大量精力；各學院的實驗室老師在設備管理、實驗室建設、信息統(tǒng)計等方面給予我們大力支持。
在此資產與設備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關心與支持！
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五月份線纜廠各處室工作總結
設備處：由于集團采購部沒有能按原計劃給我們提供，為完成設備檢修所需的鋼材和需外加工的設備備件，故線纜廠原定的五月份設備檢修計劃都沒有按期完成，如：
1、生產設備制做安裝和修整安全罩的工作因所需鋼材沒有購進的影響未實施。
2、中拉機技改，歷所需外加工件沒有到，所需鋼材沒有給進的影響未實施。
3、鍋爐檢修工作由于所需鋼材未進的影響，未完成。
4、叉絞拐臂吊制做安裝工作由于所需鋼材未進的影響，未實施。
5、∮150塑膠機前部的車間地面修整，鋪鋼板地面的工作，因所需鋼板未進，未實施。
6、后追加的全廠生產設備噴漆工作，因所進的油漆質量不合格，工作無法進行，沒有完成。
7、后追加的設備檢修工作，正在進行之中，如1+3 1.6M成纜機的檢修，機械部分的檢修工作已經完成，電氣部分的檢修工作正在進行中，可以按期完成。
8、完成了例如∮45的雙色塑膠機加裝排煙通風設備的制做安裝工作。
9、完成了后追加的∮90塑膠機機頭改造工作，將原設備的死機頭改裝成活機頭。
行政處：在5月份，雖然生產任務單不多，但行政處的工作還是正常進行，總的看，大致如下：
1、“五一”放假7天，值班人員都做了妥善安排，并做到按時交接班，24小時沒有脫崗人員，并做好了值班日記。
2、食堂的伙食，在放假期間，我們又拿出了一部分款，做到了節(jié)日改善。
3、配合總工程師，在文件編制、打印、復印、整理方面做到了力盡所能(耗A4紙3000張)
4、本月完成了公司達的變現(xiàn)工作，檢斤、收款沒有差錯。處理廢鋁：28噸同時本廠進煤4噸。
質檢處：
1、本著積極準備體系認證原則，質檢處配合廠技術部門編制部分設備操作規(guī)程，產品檢驗規(guī)程等體系文件。
2、下屬檢試驗人員，積極配合車間工人進行工廠扒線變現(xiàn)工作。
3、在有試驗檢驗任務時，做為老職工帶領新職工，學習掌握檢試驗知識，幫助新職工提高業(yè)務水平。
沈陽市線纜廠
2005年5月26日
設備年度工作總結【篇2】
20xx年，我科在中心的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞特種設備工作，團結一致，齊心協(xié)力，認真努力工作，圓滿地完成各項任務，有力推動特種設備在廣電技術中的模范帶頭作用，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：
一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作技能
20xx年，我科認真學習黨的理論，學習中心的各項制度規(guī)定與工作紀律，在思想上與中心保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意服務的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從中心的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。通過學習，我科切實提高了政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的特種設備工作任務，取得良好成績。同時，在實際工作中，我科堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務
20xx年，我科開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮特種設備的作用，努力完成中心下達的各項工作任務，取得良好工作成績，有力推動了特種設備在廣電技術中的模范帶頭作用。
一是大力支持節(jié)目生產。我科大力發(fā)揮特種設備的先進技術優(yōu)勢，積極參加各類節(jié)目生產，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂男聲》，《智勇大沖關》等常規(guī)節(jié)目和《成人禮》，《七夕晚會》，《為了大地的豐收》等晚會，有效提高節(jié)目質量，取得良好工作成績。
二是參與亞運會轉播。20xx年11月5日到11月28日，我科一行三人參與了亞運會開幕式、閉幕式、高爾夫、乒乓球、游泳、跳水的轉播工作，圓滿地完成了上級交給我們的任務。特別是這次我科承擔在廣州體育館進行的“國球”乒乓球一號臺的電視直播和排球決賽電視直播的工作任務,因電視直播質量好，獲得上級領導的肯定與觀眾們的一致贊譽。
三是做好3D推廣工作。在今年的金鷹節(jié)中，我科要同時兼顧開幕式和閉幕式的直播，開閉幕式的時間相隔一天，時間很緊，科內人手不足，金鷹節(jié)用到無線攝像機，斯坦尼康減震器，長焦鏡頭，搖臂，3D設備等特種設備，無線攝像機在節(jié)目中有不少鏡頭，起初彩排中無線攝像機的效果不理想，出現(xiàn)了馬賽克的情況，經過多次調試，終于保證無線攝像機的信號傳輸達到最理想，使無線攝像機順利完成了金鷹節(jié)開閉幕式的直播。與此同時，我科還完成了廣播電視臺技術鑒3D宣傳片制作，由于工作出色效果好，多次受到上級領導的現(xiàn)場表揚。
三、刻苦鉆研，提高業(yè)務工作技能
特種設備技術先進，操作要求高，我科為掌握特種設備技術，一是在科內認真學習，刻苦鉆研，努力提高科內人員的理論知識與業(yè)務技能；二是邀請日本松下公司前來我臺講解松下3D設備與拍攝，全臺有近40名人員參加了此次技術交流，現(xiàn)場觀摩3D作品，了解了從拍攝、制作到觀看的具體過程；通過這些工作與措施，有效提高了全臺相關人員的業(yè)務工作技能，為特種設備的使用開辟了廣闊前景。在此基礎上，我科最后選定日本松下公司作為我臺初步3D制作的設備供應商。
四、20xx年工作思路
20xx年，我科要在20xx年取得成績的基礎上，繼續(xù)加強學習，努力實踐，力爭取取得更大的成績。一是努力學習，刻苦鉆研，全面掌握特種設備技術。二是大力支持節(jié)目生產，無論節(jié)目數(shù)量與質量都要比20xx年增加和提高。三是繼續(xù)推廣3D，切實提高作品質量。
20xx年，我科認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我科要繼續(xù)加強學習，掌握做好特種設備工作必備的知識與技能，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把特種設備工作提高到一個新的水平，促進我臺電視節(jié)目的進一步豐富繁榮，獲得廣大電視觀眾的認可與滿意。
設備年度工作總結【篇3】
各位領導、同志們：
大家好！
我叫***，在****年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：
一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經驗，制定出我們的派工制度。從20××年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。
20××年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20××年8月份，根據(jù)部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規(guī)程。
隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的.使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產的隱患。
全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內控制柜類設備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設備檢查維修967次。
在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設備維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。
在這過去的一年里，通過領導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：
根據(jù)制定的設備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。
作為一位年輕的管理者，管理經驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。
對于設備科在明年的工作我有以下幾點設想和計劃：
對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。
例如：
1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。
讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領導各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領導對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！
設備年度工作總結【篇4】
市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機車車輛市場招標大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復雜多變，我們企業(yè)經受了前所未有的困難和風險考驗。一年多以來、廠領導班子團結帶領全體員工，積極應對復雜多變的經營形勢，及時調整經營思路，加大新產品開發(fā)力度，順利實現(xiàn)了企業(yè)產品的轉型跨越；擴大產品品種、力爭實現(xiàn)以機車配件為主市場產品為輔的多元產品結構；主動收集市場信息、積極承攬市場產品，保證員工隊伍的穩(wěn)定。經過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產品開發(fā)16項，其中有六項通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產；承攬市場產品5項（昆明局互感器、懷仁窯門、恒瑞鋼構、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實現(xiàn)銷售收入500萬元，為全年工作目標的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機車牽引變壓器順利通過設計評審，進入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因為、目標有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅實的基礎。
5月26日，通過廠領導聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺，增加銷售收入320萬元。此項產品的承攬也給我們企業(yè)生產出了一道難題，在保證現(xiàn)有機車產品生產的同時，組織生產如此規(guī)模之大的市場產品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術力量、技工隊伍不能滿足生產需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應周期；第四、下料設備嚴重匱乏、企業(yè)內部不具備下料手段。面對諸多問題、領導班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長的組織機構，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產任務。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅守在生產一線，每天至少忙碌13個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產中出現(xiàn)的問題，布置工作計劃。6月11日公司總經理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車生產副總、付擁軍經理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產品開發(fā)部谷同來部長等領導冒雨來我廠檢查指導工作。這充分體現(xiàn)了上級領導對我們企業(yè)發(fā)展的關注與支持，也說明了我們的工作的到上級領導的肯定與認可。
本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機車產品與市場產品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產進度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚過。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠于職守、默默無聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不茍、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人；鄭國飛、最腳踏實地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學習他這種“舍小家、為大家”的敬業(yè)奉獻精神）；張保忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風才、最技壓群雄、不遺余力的人；馬青育、最深入細致、盡心盡責的人；楊治國、穆利強、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學習榜樣，企業(yè)的典范！
此次生產經營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時也是一次機遇，是對企業(yè)及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實踐、總結經驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產經營活動談談我個人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結會又是一次動員會，大會有表揚、有批評，有目標就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進而迎頭趕上。
第一、人員素質普遍較差、尤其是企業(yè)技術、技能人才隊伍的嚴重缺乏。致使部分工序委外生產、甚至連我們的看家本領焊接都不能保證、需聘請焊接專家。
第二、雖然我們承攬了不少市場產品，但由于機車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。
第三、由于員工業(yè)務素質普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費，企業(yè)成本高居不下，設備損壞率、故障率大幅升高、質量控制難以實施、生產安全令人揪心等問題。
當然也看到了工作作風全面改善的一面。通過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因為多一句話的提示(購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬元，因為多一句話由對銀川的老務輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻精神?？赡苡腥藭f“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當干部就應該肯吃虧、肯吃虧自然就有權威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。
由此，今后發(fā)展方向和工作重點，
第一、加強員工培訓，提高員工素質，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復合化的人才隊伍。
第二、加強營銷隊伍建設、鼓勵營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。
第三、加強技術攻關、完善工藝裝備、提高質量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產成本、力爭提高員工收入水平。
同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅持、重在落實。本次生產經營活動使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機電設備廠的發(fā)展譜寫新篇章。最后請我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻給參與本次銀川油箱制作的最可愛的員工們，謝謝你們！
設備年度工作總結【篇5】
想要找一份好的工作首先就應該先寫好自己的個人簡歷，不會寫個人簡歷就意味是不能找到一份合適的工作。通過投放個人簡歷的工作才是正規(guī)的工作。像是通過簡單的人的介紹不用任何的個人簡歷或者說是自己的學歷，那么自己的學就白上了，因此想要找到一份正規(guī)的工作，投放個人簡歷是不可避免的。其實我們的個人簡歷寫起來也是十分簡單的，就算是沒有任何工作經驗的，就算是沒有寫過一份簡歷的，我們也可以寫我們的個人簡歷而已，像是我們可以自己去按照個人簡歷上的橫欄上的問題去寫，我們的個人信息我們可以自己填寫，我們的自我評價我們也是可以自己去任意填寫的，還有工作精力，自我介紹等等，我們都是可以自己去填寫的。
不過我們的個人簡歷寫出的水平可能不是高，這個樣子我們的個人簡歷順利通過的幾率就不會很大，這樣就失去了我們寫個人簡歷的最終的目標了，我們寫個人簡歷就是為了希望我們能夠通過這個最初的考驗，去參加公司的面試，最終得到這一份工作，因此想要寫好我們的個人簡歷，沒有經驗的人要下一番苦功夫，在網絡上去尋找各種范文，上各種論壇上去看看他們個人自己的心得體會，這樣對于我們的寫個人簡歷還是有很大的幫助的。
意向地區(qū)： 廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州
工作描述： 1、設備管理，推行TPM體系理念制定完善設備相應的管理程序制度，完善內部管理，滿足ISO內審和外審的要求。
2、細化設備操作和設計與維修人員職責分工，做好各設備滿足于生產的保障工作，對維修和設計技術人員進行指導，負責設備維修點問題解決。
3、對落后的不能滿足生產 或達不到工藝要求的設備進行改進，對改進的`機臺 或配件進行設計。
4、收集，審核，分析設備的各種記錄報表，原始數(shù)據(jù)信息，及時解決各種隱患預防故障問題的發(fā)生。
5、建立、完善好人員的各項管理制度，對人員的績效考核和技能培訓，負責生產線新設備的開發(fā)、管理和自動化改造，完善和提高生產線的自動化水平;
6、設備開發(fā)的標準化建立、器件選型審核、針對舊設備零件磨損狀況評估，重新制作或改進原材料性能。
工作描述： 1、參與LCD模組生產線設計、測試生產線的工藝流程設計。
2、設計自動化機器。完成生產所需的動作及達到可靠性、安全性、容易維護和使用的要求。
3、購買設備所需的所有部件(包括機械、電氣)及控制部件的質量、交期和成本。
4、編制控制時序圖，便于編程;與機械、軟件工程師一起對設備進行調試。
5、解決設備在生產中出現(xiàn)的問題，并進行持續(xù)改進。
6、指導設備的維護、維修。針對公司的生產狀況，主導開發(fā)部對各條生產線進行技術改造及新設備的研發(fā)工作;
7、設計生產所需的治具和夾具，上料/清洗/噴印生產線,BL組裝機，點膠機設備。
8.熟練應用三菱FX系列、歐姆龍系列、臺達、松下等多種PLC編程工具，以及觸摸屏、變頻器、溫控、網絡通訊、伺服/步進 等的綜合運用。
工作描述： 1、改進現(xiàn)有生產線;解決生產中出現(xiàn)的問題，評估生產線設備運行的狀況、對現(xiàn)有的設備.維修.保養(yǎng).按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對設備系統(tǒng)維護保養(yǎng)計劃并負責 對舊機改良。
2、根據(jù)生產線的要求購買設備，及評價供應商，對設備改進以及新設備的安裝，調試，驗收等。
3、根據(jù)生產線的要求設計一些非標件及傳動裝置。設備維修的跟進，對凝難問題進行分析，解決。
4、協(xié)助設備維修、維護提出改進工藝流程、生產設備等方面的建議;及時、高效地診斷并解決生產設備的故障。
5、建立設備維護體系，使機械處于良好狀態(tài)，保證生產平穩(wěn)進行。
工作描述： 1、熟悉自動化設備組裝，調試，維修，等各種非標設備制作流程，PLC硬件自動控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運用。
2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調試與維修，對電氣控制原理與分析掌握較深，對三菱，松下PLC有編程學習和實踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進行現(xiàn)場設備維護與檢修。
項目描述：
為本公司的生產部門，設計本田車鎖組裝自動化生產線，減少人工、提高效率，如：自動組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產。 項目要點:采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進電機，變頻器、分割器等。 項目總價：約100萬
項目描述：
晶達電子有限公司，設計整套LCD組裝生產線三條，并已投入生產應用和項目驗收。 項目要點:全長50多米，由多臺設備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網絡遠程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。 項目總價：約200萬
責任描述： 負責整套設備的電氣設計、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調試
計算機詳細技能： word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件.
技能專長：
1、熟悉生產的設備等管理體系，可從事生產和設備工程管理;
2、會使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設計繪圖，電控上位機北京亞控軟件;
3、精通工業(yè)自動化多種設備維護;維修和改良性維修;
4、擅長自動化機械設備改良和技術革新;
十三年的企業(yè)工作經驗;專長設備管理及設備維保，綜合素質全面是本人的一大特點，從各種設備配件的設計，生產到生產設備的維護，維修以改進管理，從新產品導入和工藝流程的編制到產品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎，從中學會了各種管理技巧與改善手法，也學會了如何利用這些技術技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。
(1) 專業(yè)知識強，專業(yè)崗位經驗豐富; (2)處事風格 邏輯清晰，把握關鍵，具有獨立見解;勇于承擔責任，具有獨立處理事情的能力; (3)認知能力。 對項目成員的判斷：充分了解項目成員，善于用人之長;對事情的判斷：以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標為行動導向; ; (5)做人風格 正直、勤奮、務實、遵紀守法，不的，嚴于律己。 (6)做事風格 努力工作，主動承擔責任， 團結精神 與同事、其它部門及集團內其它公司積極配合，(7)做事主動、積極、認真、嚴謹、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調、應變、與分析處理問題的能力;有良好的全局觀，高度的工作責任心和職業(yè)操守公司利益至上。 總之我雖不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。
設備年度工作總結【篇6】
發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。
1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。
2、受除塵設備缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
××××年是我們電力設備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況：
自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經生產并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。
一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放 手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調;工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。
作為企業(yè)黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業(yè)的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學習深度不夠。學習是一個人、一個 企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質?！痢痢痢聊辏捎谑聞辗泵?，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經驗和成功的做法應用到 實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
設備年度工作總結【篇7】
軌枕車間管理年終工作總結
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別，迎來了充滿希望的。過去的一年，我們有付出也有收獲； 過去的一年在公司領導的關懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終以“安全生產，質量第一，團結拼搏、持續(xù)改進”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務。全年車間共計生產各種型號軌枕383640根，岔枕600多組，軌枕全年一次合格率：98。4%，最終合格率99。98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保護層合格率在80?以上，橫斷面高度在92?以上，長度合格率在80?以上，與往年相比都有了大幅度的提高！現(xiàn)將過去的一年工作總結匯報如下：
一、 質量控制
在質量控制方面制定實施了嚴格的考核細則，獎罰分明，針對平時在生產中車間和質檢所發(fā)現(xiàn)的問題和信息及時反饋給班組進行處理，車間要求各班班長在班前例會中對本班人員進行工藝操作規(guī)程的培訓學習，極大程度的提高了全體員工操作的水平，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，例如：在生產Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、電容枕等特殊枕形的外觀質量都有了很大的提高，全年基本上沒有出現(xiàn)廢品，另外，對成品輥道進行改造，使成品掉角現(xiàn)象大大降低。在外形尺寸控制方面，車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓及時補焊，從而保證了上保護層的合格率。順利通過9000外審和岔枕認證。
二、 安全管理
在安全生產管理中，我們認真貫徹落實公司的安全生產操作規(guī)程，認真學習《安全生產法》和《安全生產條例》，并且制定了嚴格的安全獎罰措施，實行班班講安全、周周做總結，在平時利用閑暇時間組織車間員工進行安全培訓，施行每班安全操作規(guī)程的學習，并且對各相關崗位人員進行提問打分，今年上半年車間組織員工進行安全培訓由機修班班長李自力針對氧氣、乙炔、滅火器材的使用方法進行了一次培訓讓大家懂得了在日常生產中出現(xiàn)意外事故時的應急處置方法，也使大家從內心深處認識安全生產的重要性，另外，在平時生產中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決。例如：（在入模臺位中間設置鋼模的運行中的防倒裝置，保證了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人員的安全，在各個輥道過道口設置防護欄及安全警示，車間所有設備的傳動部位都加設了防護罩）年末車間為了配合公司安全達標工作順利進行，完成了車間安全達標的硬件設施及軟件的準備工作，利用板報等形式宣傳安全的重要性，從而增強了員工的安全生產意識和自我保護能力，時時刻刻把“安全生產，預防為主”落在行動上，車間在全年的生產中，沒有發(fā)生過較大安全事故。安全工作不能掉以輕心，今后我們還會一如既往狠抓安全生產工作。
三、 管理措施
為了提高班長素質，充分發(fā)揮他們的作用，車間對各班制定了班組的各項管理制度，如質量管理目標管理考勤制度、考評制度等明確班組內的工作職責，任務作業(yè)程序等形成制度頒布執(zhí)行；同時要做到周有盤點、月有考核、年有總結， 實施了嚴格的`考評細則，讓班長在實踐中鍛煉提高，增長才干，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力車間還經常組織各班班長召開例會，總結各個階段各班所存在的問題，交流經驗，表彰先進，樹立典型；認真做好新產品生產的組織和策劃工作緩解了特殊枕型用人緊張被動局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生產更加順暢；并要求各班長時刻關注本班員工的思想狀況，使班組員工保持一個健康向上的工作熱情。
四、 持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新
在機修班的帶領下對車間設備進行了多項創(chuàng)新改造，比如：車間以往所使用的風扇在地面擺放，隨意活動性較大，同時也極易造成安全事故，對此現(xiàn)象我們把所使用的電風扇全部固定在墻壁上，從而消除了安全隱患，也使得車間面貌有所改善。過去在入模臺位由于編組后分板在入模這一工序勞動強度比較大，在機修班班長李自力的帶領下設計出了一中鋼絲預拉機，提高了生產效率也降低了員工的勞動強度，另外；為了降低成本耗材，對小翻模機油泵進行了改造使得能夠同時用于翻起鋼模有能適用于鋼絲預拉機。今年下半年由于岔枕認證工作的需要，車間配合技術部完成對養(yǎng)護池和空壓機的改造。新的一年我們將再接再厲在公司的帶領下不斷創(chuàng)新，使生產設施再上一個新的臺階。
五、 新年展望
車間將總結過去一年的經驗，尋找不足。人員方面實行個別崗位的流動對調工作，培養(yǎng)一批關鍵崗位的操作人員，以備不時之需。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望20公司的奮斗目標及發(fā)展藍圖，我們堅信新的一年新的耕耘，在黨的十八大精神指引下，通過全體三佳人的共同努力，公司一定能夠實現(xiàn)新的飛躍，新的輝煌，當前我們公司正面臨著空前大好的發(fā)展勢頭，國家大力發(fā)展鐵路建設，同時給我們提供了大的發(fā)展機遇，讓我們站在新的起點上，共同攜手2013年，凝聚我們共同的力量團結一致，開創(chuàng)新篇！
設備年度工作總結【篇8】
20XX年即將過去，在這一年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現(xiàn)將這一年總結如下：
深抓設備管理基礎工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。
通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節(jié)奏等后果。對此，根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。
3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。
（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。
（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。
4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。
在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類項目論證。
2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。
20XX年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產、設備規(guī)模擴大如何協(xié)調好系統(tǒng)設備穩(wěn)定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節(jié)決定成??；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：
1、加強設備基礎管理：
（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
2、注重點檢實效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
（2）開展設備零故障管理活動；
3、完善定修模型、強化檢修效能：
（1）進一步完善定修模型；
（2）初步建立主要設備檢修定額；
（3）繼續(xù)強化設備潤滑管理；
4、強化現(xiàn)場管理：
（1）深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；
（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
（3）開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；
5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：
（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；
（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；
6、深化全員設備管理：
（1）繼續(xù)深入開展全員設備管理活動；
（2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；
（3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；
7、繼續(xù)加強以人為本的培訓：
（1）組織開展專職點檢人員的培訓；
（2）對操作人員的崗位技能培訓；
（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；
（4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；
設備年度工作總結【篇9】
簡歷所闡述出來的內容大都可以對招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能發(fā)揮出簡歷最深層次的含義，也是檢驗一位求職者能力是否出色的標準。
做事認真仔細，勤奮踏實，責任心強，安全意識高。
職位描述：1、根據(jù)賣場經營規(guī)劃要求，確保設施、設備正常運行;
2、執(zhí)行強弱電設備、裝飾部件的維保計劃及相關的技改項目;
3、負責商場二次裝修方案相關圖紙的審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
4、制定水、電、氣年度費用預算及節(jié)能方案，定期分析能耗數(shù)據(jù);
5、制定突發(fā)事件預案，負責工程突發(fā)事件的處理;
6、負責強弱電系統(tǒng)設備更新計劃的`編制及備品、備件的采購計劃;
7、根據(jù)集團要求制定作業(yè)規(guī)程、標準及考核標準，對員工進行安全教育和業(yè)務培訓;
職位描述：負責管理區(qū)域內能耗，定期分析能耗數(shù)據(jù);根據(jù)集團公司考核標準，對新電工人員進行安全教育和業(yè)務培訓;
職位描述：1、負責制定區(qū)域內公共設施設備維修保養(yǎng)計劃。
2、負責業(yè)戶裝修方案水電部份的圖紙審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
3、負責區(qū)域內公共能耗管理，編制備件采購計劃，定期分析能耗數(shù)據(jù);
4、制定突發(fā)事件預案，負責工程突發(fā)事件的處理;
5、根據(jù)集團公司考核標準，對員工進行安全教育和業(yè)務培訓;
2009-09--2010-04 椒江職業(yè)中專臺州技工學校 技工類/維修電工高級班 中專
以往求職者在遞交簡歷時，并不會將自己的照片放在簡歷中，在這一快節(jié)奏的社會，各行各業(yè)為追求發(fā)展大都會招募一些能力為主的人才，所以只要招聘標準合乎需求，即可錄用。但還是有些企業(yè)會要求人們將照片貼在個人簡歷中，如若不然，便不會對其錄用。
這種做法是否說明招聘企業(yè)是在以貌取人呢?這里我們可以分析一番，這些企業(yè)用人的動機是什么。
首先、找人才還是找公關?
貌不驚人的成功者有很多，事實也證明了外表與能力是截然不同的概念，那么這些企業(yè)究竟是找人才還是在找公關呢?不可否認，任何一位被這些企業(yè)剔除出局的求職者都會感到非常不甘心，自己的能力明明非常出色，但這些企業(yè)就是不識金鑲玉。其實應對這些用人需求，我們大可不必理會，如若對這一工作非常感興趣，求職者也僅需將能力詳細的書寫進去即可，反觀其他的問題便不會顯得那么重要了。
本身簡歷制作的風格，將決定求職者歸屬方向，不同的工作崗位所指定的用人標準也各有不同，這里我們從招聘需求即可看出來，所以在應對某些比較特別的工作時，可以盡可能的滿足招聘方需求將照片貼在簡歷中。但求職者需要注意，這些工作大都不會過分的注重個人能力，所以只要遇到這種狀況，我們可以盡可能的節(jié)減一些關于個人能力的敘述篇幅，繼而將目光放在其他關鍵區(qū)域即可。
設備年度工作總結【篇10】
日月如梭，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作經歷，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按公司領導的工作思路，目標，任務，立足于本職，勤奮努力，積極工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作。在這辭舊迎新之際，我就自己的工作向公司各位領導作以下述職。
在過去的一年中我負責2~3號變配電室及其所管轄的電氣設備、電路等日常檢查，上班期間制氮間檢查和氮氣、干燥空氣的制取，協(xié)助消防控制員進行消防值班，協(xié)助機修廠維修人員及外來維修人員的維修，外來施工人員臨時用電的接電及檢查，并對以上工作及設備運行情況做好記錄。
在這一年中加強工作記錄的認真填寫，杜絕了記錄上出現(xiàn)錯填，漏填的情況。在維修時，積極配合維修人員，為維修人員提供便利，以免拖延維修進度影響正常生產。協(xié)助消防控制員進行消防值班，協(xié)同消防控制員檢查消防設備。并定期認真檢查管轄區(qū)的滅火器。使消防設備正常運行，以免有緊急情況下不能正常運行。做好氮氣、干燥空氣的制取，及時和調度溝通，做好同時兩條船同時掃線的準備。認真檢查制氮間設備，保證高壓氣體及時充實，不影響正常生產。對配電室認真檢查。加強惡略天氣時檢查力度。在雨天加強建筑物是否漏雨，電纜溝是否進水的檢查。大風天氣對電纜橋架加強檢查。在外來施工人員進入施工時，加強對他們的設備線路進行認真檢查。加強對他們的管理，禁止私自接斷電。
新的一年有開始了，在這新的一年中我更要嚴格要求自己。做好自己負責的工作，實現(xiàn)安全第一，保證生產。努力學習有關的知識，充實自己的知識技術。
設備年度工作總結【篇11】
2010資產與設備管理處工作總結
我處認真貫徹執(zhí)行校黨委、行政決定。班子成員團結協(xié)作，清正廉潔。全處同志以服務教學科研為宗旨，以規(guī)范管理、加速建設為目標，團結互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務和目標。
一、主要工作 1.重點實驗室建設
重點實驗室是科學研究、人才培養(yǎng)、學術交流的重要平臺。我校的重點實驗室建設相對滯后，在一定程度上制約了學校的發(fā)展。為了加快我校重點實驗室的建設步伐，做好省部級乃至國家級重點實驗室的培育，在學校領導的大力支持下，我們完成了第一批校級重點實驗室申報、論證和立項建設工作，共12個校級重點實驗室獲批建設，2010年對每個校級重點實驗室投入的建設經費最少為50萬元，一次投入680萬。
今年組織了4批各類上級部門重點實驗室的申報工作，其中水利學院申報的“河流環(huán)境與河流工程模擬實驗室”獲批省教育廳重點學科開放實驗室。水利學院申報的“農業(yè)高效用水工程技術研究中心”獲批為鄭州市工程技術研究中心。
為促進重點實驗室與其他兄弟單位的學術交流，我們制定了“重點實驗室開放基金管理辦法”，根據(jù)此辦法，我們完成了首批重點實驗室開放基金的申報、評審、劃撥工作，共11個項目獲得批準，每個項目資助經費5萬元。
積極與水利廳、黃委會等有關單位加強聯(lián)系、溝通與合作，爭取聯(lián)合申報建設重點實驗室，以加快我校的重點實驗室建設步伐。
由于工作突出，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點實驗室建設工作先進工作者”稱號。2．中央財政項目申報工作
組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室”的申報
工作，申請建設經費400萬元；參與組織了首次“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金”項目的申報工作，今年獲批經費1200萬元，極大地緩解了學校辦學的資金壓力，為我?？蒲性偕弦粋€新臺階打下堅實的物質基礎。3.教學實驗室建設與管理
為促進我校教學實驗室的發(fā)展，提高教學實驗室的綜合效能，根據(jù)年初出臺的“教學實驗室效益評估考核辦法”，今年首次開展了教學實驗室效益評估考核工作和評優(yōu)評先工作，用科學的、量化的指標來衡量實驗室的效益和工作。通過考核發(fā)現(xiàn)了實驗室建設和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評優(yōu)評先，樹立典范，促進了實驗室之間的學習交流。
為了給實驗室提供更好的服務，我們每學期深入實驗室了解建設、改革、管理的進展情況，協(xié)調解決實驗室遇到的困難與問題。
為了更好地實現(xiàn)兩校區(qū)資源整合，為學校東區(qū)規(guī)劃提供決策依據(jù)，我們對實驗室用房面積進行了全面統(tǒng)計，摸清了全校實驗室面積狀況。4．大型設備管理與考核
針對我校大型儀器設備使用效率偏低問題，我們處出臺了“大型儀器設備管理辦法”、“大中型儀器設備對外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設備可行性論證工作實施細則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設備并有望解決大型設備使用效益低下等問題。根據(jù)這些管理辦法，我們從今年開始對申請購置10萬元以上的大型設備進行了可行性論證工作，對已有10萬元以上大型設備進行了首次使用效益考核工作。為方便大型設備共享，我們構建了大型設備共享平臺，目前正在進行大型設備的數(shù)據(jù)庫建設。5．設備購置及驗收
在設備購置和驗收過程中，認真貫徹政府采購法，嚴格采購制度，規(guī)范操作程序，增大設備購置過程的透明度和監(jiān)督力度，杜絕設備采購過程中的不正當行為。在確保采購質量的同時，最大限度地為學校節(jié)省資金。認真組織紀委、審計、財務做好設備的驗收工作，檢查設備購置合同的執(zhí)
行情況。目前基本完成了2010年設備計劃中公開招標項目及零星采購任務，合同金額約2300余萬元，正式驗收的合同約1200余萬元。6．設備管理、維修與報廢工作
完成了本全校儀器設備、低值耐用品等固定資產的登記、建賬工作；完成了資產管理信息系統(tǒng)由單機版向網絡版的轉換，組織全校各單位設備管理員進行軟件培訓，目前已正式運行，在此次轉換過程中，我們將同時對以往設備賬目中的錯誤進行排查和糾正。
對實驗室儀器設備維修項目，進行實地勘驗，聯(lián)系維修，并會同實驗室有關人員現(xiàn)場驗收。本超額完成年初維修計劃，完成維修項目60余項，維修經費支出76萬元。
由于種種原因，我校積壓了很多無使用與維修價值的設備，占用了實驗室空間，為此我們今年進行了大規(guī)模的設備報廢工作。為了最大限度發(fā)揮設備價值，避免浪費，對各單位申請報廢的儀器設備，組織技術鑒定小組嚴格審核，對較難確定的設備進行了現(xiàn)場實物考察，最終確定可以報廢的設備。本次各單位申請報廢的設備原值金額為996萬，最終確定報廢的設備原值金額為562萬，共1059臺件。目前正在進行數(shù)據(jù)的查錯、統(tǒng)計整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統(tǒng)計上報工作
完成了每年一次向教育部上報的高等學校實驗室信息統(tǒng)計工作；完成了向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報工作；牽頭組織財務處、總務處、基建處、圖書館、人事處等相關職能部門，完成了向國家財政部要求的信息上報工作。這些信息統(tǒng)計上報工作量很大，涉及大多數(shù)院系和部門，問題也比較多，我處有關同志為按時完成上報工作，克服種種困難，常利用休息時間和節(jié)假日，加班加點，使各類信息統(tǒng)計上報工作如期完成。8．其它工作
籌備并召開了實驗室與設備工作大會，將實驗室與設備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點和計劃向全校實驗室和設備相關領導和老師進行
了通報。
積極向教育廳、科技廳、財政廳、鄭州科技局等上級主管部門進行匯報溝通工作，為做好我校相關工作營造良好的外部環(huán)境。
做好津貼分配中設備利用率切分工作，根據(jù)各學院提出的相應意見，進一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設備利用率切分。
起草了我校“教學和科研實驗室用房面積配置實施細則”，并進行了多次測算和修改，目前已基本完成。
二、存在的問題與不足
1．重點實驗室建設困難
目前我校重點實驗室建設面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，創(chuàng)新能力不強，真正在國內某個學科或領域有影響的專家少，承擔的重點項目少，高水平原創(chuàng)性標志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨斗現(xiàn)象嚴重。三是對外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴重影響了高層次重點實驗室的申報。2．大型設備共享推進困難
由于管理體制、激勵措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設備開放與共享程度不高，儀器設備的功能未能得到充分發(fā)揮。3.教學實驗室工作需要進一步加強
目前我校部分教學實驗室管理人員缺編，業(yè)務素質和管理水平有待提高。教學實驗室對外開放不足。
三、明年的工作重點
1.全力推進重點實驗室建設
重點實驗室建設水平是衡量高校學術水平和學術地位的重要標志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺。今后，我們將與各相關部門、學院共同研究重點實驗室相關問題，結合我校的相對優(yōu)勢，凝煉方向，強化特色，積累實力，為重點實驗室申報做好內涵建設。同時進一步加強與上級主管部門的溝通與協(xié)調，爭取在重點實驗室建設方向等方面給予支持。
2.加大大型設備共享工作力度
為提高大型儀器設備使用效益，為我校教師及社會提供服務，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機制、探索共享共用經費補貼制度，嘗試構建大型儀器共享協(xié)調框架體系，積極拓展共享服務領域，加強同國內外平臺資源共享的合作力度，以提供大型設備的共享支撐，提升我校的科技服務能力。
四、致謝
1.資產與設備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導與支持，得益于王天澤副校長的直接領導。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們全處同志做出了榜樣，也為我們工作增添了動力。
2.各單位的設備管理員，在設備建賬、報廢等工作中投入了大量精力；各學院的實驗室老師在設備管理、實驗室建設、信息統(tǒng)計等方面給予我們大力支持。
在此資產與設備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關心與支持！
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