在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇一
2、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工
7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇二
1、履行主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成無錫嘉澄鉬業(yè)旗下的各車間的質(zhì)量管理工作。
2、熟練掌握質(zhì)量管理的五大工具與質(zhì)量管理的七大手法。
3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)推動、完善、更新公司的iso9001質(zhì)量管理體系及證書年度審核及換證工作。
4、主導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作并負(fù)責(zé)應(yīng)對客戶的年度驗審工作。
5、每月向總經(jīng)理提交質(zhì)量管理月報信息資料。
6、熟悉產(chǎn)品制造過程及控制要點，確保產(chǎn)品出廠的合格性、完善質(zhì)量管理的可視化管理工作。
7、培訓(xùn)公司現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員及對質(zhì)量管控的操作及運用適當(dāng)?shù)墓芾淼氖址耙蟆?BR> 8、對產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析及糾正措施的落實與判定，主導(dǎo)客訴8d報告的牽頭與處理。
9、主導(dǎo)公司測量系統(tǒng)工具的管理與對外校驗工作。
10、主導(dǎo)配合客戶對產(chǎn)品有害物質(zhì)（rohs）的送檢、發(fā)放、保存、更新工作。
11、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊的管理、組建、任用向總經(jīng)理提出合理化的建議與執(zhí)行。
12、協(xié)助完成其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時性協(xié)助工作。
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇三
1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進(jìn)行評估及分析布置及跟進(jìn)。
2、生產(chǎn)計劃達(dá)成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進(jìn)行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。
4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運作。
7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;
9、完成上級交待的其它工作。
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇四
1、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故的發(fā)生。
3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
6、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。
8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請。
9、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。
10、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。
11、負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。
12、對突發(fā)事件的處理，上報。
13、負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報。
15、隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。
16、監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。
17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。
18、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。
19、記錄好對下屬人員的.口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時進(jìn)行處罰。
20、車間主管收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
21、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。
23、車間主管在工作不順時，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。
24、其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇五
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時；
2、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)；對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預(yù)防，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報廢和降低不良率；
3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
6、全力推行6s管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率；
7、做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通；
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇六
1、對車間整體作業(yè)的分配和管理；
2、對作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理；
3、向客戶服務(wù)代表匯報作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題；
4、維修技師作業(yè)時間管理、時間記錄；
5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作；
6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作；
7、車間5s管理及安全生產(chǎn)；
8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點；
9、車間生產(chǎn)成本的管控；
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇一
2、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工
7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇二
1、履行主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成無錫嘉澄鉬業(yè)旗下的各車間的質(zhì)量管理工作。
2、熟練掌握質(zhì)量管理的五大工具與質(zhì)量管理的七大手法。
3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)推動、完善、更新公司的iso9001質(zhì)量管理體系及證書年度審核及換證工作。
4、主導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作并負(fù)責(zé)應(yīng)對客戶的年度驗審工作。
5、每月向總經(jīng)理提交質(zhì)量管理月報信息資料。
6、熟悉產(chǎn)品制造過程及控制要點，確保產(chǎn)品出廠的合格性、完善質(zhì)量管理的可視化管理工作。
7、培訓(xùn)公司現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員及對質(zhì)量管控的操作及運用適當(dāng)?shù)墓芾淼氖址耙蟆?BR> 8、對產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析及糾正措施的落實與判定，主導(dǎo)客訴8d報告的牽頭與處理。
9、主導(dǎo)公司測量系統(tǒng)工具的管理與對外校驗工作。
10、主導(dǎo)配合客戶對產(chǎn)品有害物質(zhì)（rohs）的送檢、發(fā)放、保存、更新工作。
11、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊的管理、組建、任用向總經(jīng)理提出合理化的建議與執(zhí)行。
12、協(xié)助完成其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時性協(xié)助工作。
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇三
1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進(jìn)行評估及分析布置及跟進(jìn)。
2、生產(chǎn)計劃達(dá)成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進(jìn)行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。
4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運作。
7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;
9、完成上級交待的其它工作。
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇四
1、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故的發(fā)生。
3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
6、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。
8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請。
9、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。
10、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。
11、負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。
12、對突發(fā)事件的處理，上報。
13、負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報。
15、隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。
16、監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。
17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。
18、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。
19、記錄好對下屬人員的.口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時進(jìn)行處罰。
20、車間主管收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
21、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。
23、車間主管在工作不順時，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。
24、其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇五
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時；
2、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)；對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預(yù)防，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報廢和降低不良率；
3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
6、全力推行6s管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率；
7、做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通；
車間主管崗位職責(zé)說明書 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇六
1、對車間整體作業(yè)的分配和管理；
2、對作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理；
3、向客戶服務(wù)代表匯報作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題；
4、維修技師作業(yè)時間管理、時間記錄；
5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作；
6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作；
7、車間5s管理及安全生產(chǎn)；
8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點；
9、車間生產(chǎn)成本的管控；