??春去秋來(lái)，三個(gè)月的時(shí)間在轉(zhuǎn)瞬間就消失不見(jiàn)?；仡欉@段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，我們需要著手書(shū)寫(xiě)這個(gè)季度的工作內(nèi)容總結(jié)報(bào)告了，而我們進(jìn)行的工作總結(jié)，可以讓我們明確下一季度應(yīng)該做什么！那么我們書(shū)寫(xiě)季度工作總結(jié)怎么樣才能出彩呢？以下是小編精心整理出來(lái)的“二季度工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短”，僅供參考，希望能為您提供參考！
二季度工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短【篇一】
??忙碌的時(shí)候時(shí)間過(guò)的最快，在不知不覺(jué)間，第二季度的工作也已經(jīng)接近尾聲。在這個(gè)季度中，我們財(cái)務(wù)部的工作情況較為良好，不僅在工作方面有了不少的提升，在員工的管理和制度的制定上也有了不少的進(jìn)步。
??回顧這個(gè)季度的個(gè)人工作，除了完成好領(lǐng)導(dǎo)的工作要求之外，我也積極的在對(duì)自己的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的總結(jié)和培養(yǎng)，我的收獲也有不少，如今，第二季度也即將結(jié)束，為此我對(duì)第二季度的工作總結(jié)如下：
??一、個(gè)人的工作思想改進(jìn)
??伴隨著20xx年初的公司危機(jī)，這幾個(gè)月以來(lái)我么財(cái)務(wù)部以及公司上下的所有員工都頂著極大的壓力面對(duì)工作。而我們財(cái)務(wù)部更是如此，不僅對(duì)每一次收支都嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，更是千方百計(jì)的將消耗壓縮。在這段時(shí)期里，我們每個(gè)人都一改過(guò)去的工作狀態(tài)，時(shí)刻在工作崗位上嚴(yán)陣以待，用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷肴ッ鎸?duì)財(cái)務(wù)部的工作。
??作為財(cái)務(wù)部的經(jīng)理，我需要思考的就更加的廣泛，為此，在思想上我也做了嚴(yán)格的準(zhǔn)備，每天將自己的思想調(diào)整到最佳狀態(tài)，并在工作中持續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)。這樣持續(xù)的鍛煉不僅僅鍛煉了我的能力，更讓我在思想上也有了很大的進(jìn)步，能夠在工作中更好的完成自己的工作任務(wù)。
??二、工作方面
??在工作上，我針對(duì)公司的情況及時(shí)的做好了財(cái)務(wù)計(jì)劃。針對(duì)公司的支出做了極大的優(yōu)化。并且在多次的調(diào)整和優(yōu)化后，已經(jīng)基本圓滿(mǎn)。并且在第二季度以來(lái)我們一直在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待公司的收支，拒絕一切不必要的支出，將精力和資源都放在收入的增加上，最大話的調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)部的力量。
??此外，我還在此期間對(duì)財(cái)務(wù)部的管理做了調(diào)整。合理的安排了員工負(fù)責(zé)的區(qū)域，并且加強(qiáng)了員工的工作要求，提升了員工的自我管理。
??此外，在增加管理要求的同時(shí)，我們也進(jìn)行了相應(yīng)的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部等幾個(gè)重要部門(mén)的員工能力，提升了工作效率。
??三、對(duì)未來(lái)的展望
??隨著公司危機(jī)的慢慢解除，在工作方面我們也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。眼看著市場(chǎng)再次活躍起來(lái)，我們必須抓緊時(shí)間，盡早的做好準(zhǔn)備，為其他部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)做好充足的后備力量。并且，對(duì)于我個(gè)人的能力，我也要繼續(xù)強(qiáng)化，讓自己能適應(yīng)在今后工作中的變化，相信在下個(gè)季度，我們能收獲更好的成績(jī)！
二季度工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短【篇二】
??二季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法（試行）》（人資〔x〕號(hào)）文件要求，總經(jīng)辦第二季度工作總結(jié)如下：
??一、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；認(rèn)真做好各級(jí)各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對(duì)急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第二季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報(bào)類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
??二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì)議的籌備及組織工作。二季度安排布置會(huì)場(chǎng)、組織籌備會(huì)議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會(huì)、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì)、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
??三、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)辦公室采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專(zhuān)人管理，辦公設(shè)備和用品采購(gòu)嚴(yán)格按公司規(guī)定采購(gòu)程序辦理。
??四、二季度內(nèi)共接待各地來(lái)賓41批、178人次。接待工作無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來(lái)客活動(dòng)日程，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素。
??五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊(duì)管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車(chē)隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開(kāi)車(chē)隊(duì)專(zhuān)題安全會(huì)，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
??六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開(kāi)支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
??二季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè)、部門(mén)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
二季度工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短【篇三】
??今年二季度，公司以《20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司二季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第二季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就二季度的安全工作和三季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
??（一）安全基本情況。
??1、安全績(jī)效：二季度杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
??2、安全檢查：二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題40條。整改隱患40條，整改率達(dá)到了100﹪。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。
??3、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款8000元。
??（二）主要安全工作。
??安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩?lái)講：開(kāi)展了一個(gè)活動(dòng)；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個(gè)重點(diǎn)。
??1、開(kāi)展了一個(gè)活動(dòng)。
??6月28日公司召開(kāi)了20xx年二季度安全工作總結(jié)會(huì)和三季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)，對(duì)二季度的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對(duì)20xx年及三季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署，并開(kāi)展了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對(duì)該活動(dòng)也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過(guò)大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)取得了完滿(mǎn)成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。
??2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作。
??（1）強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作。
??管理靠制度，年初公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)xx號(hào)《xx年度安全工作規(guī)劃》；《實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》四個(gè)安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。
??公司定期進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專(zhuān)項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題40條。整改隱患40條，整改率達(dá)到了100﹪。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改指令。
??（2）強(qiáng)化了安全隱患整改工作
??隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年二季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查銷(xiāo)號(hào)，做到隱患不整改不銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。
??①建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查隱患，對(duì)存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。
??②公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專(zhuān)題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安全生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對(duì)下月的安全工作作出安排。
??③公司對(duì)每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
??④對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時(shí)○跟蹤銷(xiāo)號(hào)。
??3、抓住了重點(diǎn)：抓住了二季度安全生產(chǎn)好勢(shì)頭，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展。嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一的方針。
??（三）二季度安全工作中存在的問(wèn)題。
??盡管二季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。
??通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問(wèn)題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。
??1、局部通風(fēng)管理的問(wèn)題。
??（1）局扇安裝位置有時(shí)不合理。
??（2）井下作業(yè)人員隨意停開(kāi)局扇。
??（3）風(fēng)筒懸掛不整齊，轉(zhuǎn)死彎，接頭不嚴(yán)密，破口較多，漏風(fēng)嚴(yán)重。
??（4）風(fēng)筒口離工作面較遠(yuǎn)，工作面有效風(fēng)量不足。
??2、瓦斯管理的問(wèn)題。
??（1）瓦斯管理機(jī)構(gòu)、管理制度還不健全，未配齊相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
??（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿(mǎn)足要求，變化異常的采掘工作面沒(méi)有固定專(zhuān)職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。
??（3）瓦斯檢查員責(zé)任性不強(qiáng)，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。
??（4）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒(méi)有維護(hù)、調(diào)校人員。
二季度工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短【篇四】
??當(dāng)?shù)诙径鹊呢?cái)務(wù)工作得到順利完成的時(shí)候也該回顧這段時(shí)間的收獲了，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的我無(wú)論是部門(mén)管理還是日常監(jiān)管工作都能夠?qū)⑵渥龊茫裔槍?duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)也能夠?qū)⑵渲贫ê侠淼囊?guī)劃，這樣的話通過(guò)第二季度財(cái)務(wù)部員工的諸多努力自然能夠?qū)⑵渫瓿?，只不過(guò)我也明白想要在財(cái)務(wù)工作中取得進(jìn)展自然不能夠滿(mǎn)足于這部分任務(wù)的完成，而且我也要對(duì)第二季度的財(cái)務(wù)工作加以總結(jié)從而積累更多財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。
??部門(mén)管理方面合理分配了第二季度的財(cái)務(wù)任務(wù)并實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，實(shí)際上能夠做好財(cái)務(wù)工作自然是集結(jié)部門(mén)諸多員工的努力，在這之前我便針對(duì)第二季度的形式做好了財(cái)務(wù)部門(mén)工作的分配計(jì)劃，既要考慮到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視也要根據(jù)部分員工的情況著想，所以我重新制定了財(cái)務(wù)部的管理制度并在工作中帶頭遵守，另外在財(cái)務(wù)工作中做好人員安排以后也通過(guò)巡視進(jìn)行了監(jiān)管，雖然財(cái)務(wù)部員工都對(duì)自身有著嚴(yán)格的要求卻也要輔助他們保持良好的狀態(tài)才行。
??賬單整理工作中則是根據(jù)以往的工作方式進(jìn)行處理，雖然并不缺少賬單整理工作的經(jīng)驗(yàn)卻也要使其擺放得竟然有序才行，而且其中還涉及到往年重要資料的整理自然讓我在第二季度投入了許多精力，主要還是領(lǐng)導(dǎo)的催促以及時(shí)間的緊湊讓我需要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的投入力度，因此我也安排了部分財(cái)務(wù)員工參與到賬單的整理工作之中，將其分類(lèi)整理完畢以后再進(jìn)行匯總自然就提升了這方面的效率，對(duì)于部分賬目丟失或者出錯(cuò)的問(wèn)題也抽調(diào)了那段時(shí)間的資料進(jìn)行重新結(jié)算。
??雖然取得的成就不少卻也存在著財(cái)務(wù)工作沒(méi)能做好的地方，主要是第二季度的財(cái)務(wù)部新員工的培訓(xùn)問(wèn)題沒(méi)能引起重視，再加上過(guò)于相信員工自覺(jué)性的緣故導(dǎo)致沒(méi)能關(guān)心對(duì)方的工作完成情況嗎，這也導(dǎo)致工作技巧不熟練且不敢進(jìn)行請(qǐng)教的員工陷入了惡性循環(huán)之中，所幸的是后來(lái)發(fā)現(xiàn)新員工存在工作效率低的問(wèn)題從而安排財(cái)務(wù)助理進(jìn)行了輔導(dǎo)，只不過(guò)按照工作進(jìn)度來(lái)說(shuō)這么晚才發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題著實(shí)令我感到慚愧，若是能夠早些將其解決的話或許第二季度的財(cái)務(wù)工作還能取得更大進(jìn)展。
??這段時(shí)間完成的財(cái)務(wù)工作對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展提供了不少借鑒之處，因此在下一季度到來(lái)之際仍需認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，而且我對(duì)部門(mén)的整體發(fā)展也要更加關(guān)心并時(shí)常對(duì)完成的財(cái)務(wù)工作加以反思才行。
??以上就是給大家?guī)?lái)了關(guān)于20XX財(cái)務(wù)第二季度工作總結(jié)范文，工作總結(jié)也是為了讓自己更加好的認(rèn)識(shí)到自己的工作態(tài)度和工作目標(biāo)，所以大家一定要重視工作總結(jié)。
二季度工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短【篇五】
??轉(zhuǎn)眼間20xx年第二季度已過(guò)去了，以下是本人第二季度的工作總結(jié)。
??1，全廠范圍的IT固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。在多位同事的共同努力下，按時(shí)在第二季度較好地完成了任務(wù)。但要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)工作的完成也是下一個(gè)工作的開(kāi)始，在以后的時(shí)間里都要對(duì)IT固定資產(chǎn)的任何改變都要及時(shí)更新，所以這個(gè)工作將長(zhǎng)久地維持下去。
??2，按照領(lǐng)導(dǎo)的意思，我對(duì)日常工作做了量化的記錄統(tǒng)計(jì)，但發(fā)現(xiàn)依然很難反映出我的實(shí)際工作量，我相信這是與我的工作性質(zhì)有關(guān)系。
??具體情況是這樣，我在5月份對(duì)工作做了較詳細(xì)記錄（見(jiàn)附文件），但相信也約為我實(shí)際工作的7成，有115個(gè)工作請(qǐng)求。但在OA里，整個(gè)第二季度的OT服務(wù)申請(qǐng)也只有83條（還包括請(qǐng)?jiān)O(shè)備申請(qǐng)）。但如果每一個(gè)申請(qǐng)我都記錄下來(lái)，將會(huì)很影響我的工作效率，且用戶(hù)也不會(huì)主動(dòng)填寫(xiě)OA的IT服務(wù)申請(qǐng)。我認(rèn)為，一方面盡量要求用戶(hù)走OA流程，另一方面，工作量是實(shí)實(shí)在在擺地那里的，希望領(lǐng)導(dǎo)也可以體諒一下。
??3，探討并開(kāi)始對(duì)一些部門(mén)的電腦的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
??4，繼續(xù)在工作中尋找簡(jiǎn)化工作的方法，例如寫(xiě)一些教程之類(lèi)。
??展望第三季度，繼續(xù)提高工作效率，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用的問(wèn)題盡快解決。按計(jì)劃在第三季度會(huì)接手IT-Guard,將盡力把這個(gè)系統(tǒng)用好。
二季度工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短【篇六】
?? 20xx年第二季度，我公司的主要工作第二季度的時(shí)段內(nèi)我們認(rèn)真抓好春季安全防火安全駕駛等各項(xiàng)安全工作，同時(shí)又要開(kāi)展隱患排查活動(dòng)、應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)春運(yùn)安全工作相關(guān)文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本、安全第一”原則，高度重視，落實(shí)安全責(zé)任制，加大防止“三超一疲勞”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，確保了安全運(yùn)輸工作?，F(xiàn)就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全管理工作總結(jié)如下：
?? 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
?? 公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志按照“一崗雙責(zé)”的要求，負(fù)責(zé)分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產(chǎn)。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責(zé)分工明確，形成人人抓安全的局面。
?? 二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
?? 根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)的要求，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的安全生產(chǎn)管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
?? 三、加強(qiáng)安全管理，確保春運(yùn)安全
?? 為確保車(chē)輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開(kāi)安全會(huì)議、安全工作，制定了較全面的春運(yùn)安全工作管理辦法和措施，一是將春運(yùn)安全責(zé)任落實(shí)到車(chē)、人。二是對(duì)公司所有出行車(chē)輛進(jìn)行了一次全面的車(chē)輛技術(shù)狀況檢測(cè)，定期提醒各車(chē)主、駕駛員到公司維護(hù)車(chē)輛。三是對(duì)駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲勞”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實(shí)了GPS監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行電話及短信的警示。
?? 四、存在問(wèn)題
?? 20xx年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績(jī)，但在第二季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患，力爭(zhēng)做好20xx年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作。