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國企副總述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是國企副總經(jīng)理XXX，非常榮幸能夠向您匯報我在過去一年中的工作情況和成果。
一、工作回顧
在過去的一年中，我認真履行了工作職責，積極開展各項工作，取得了以下成績：
1. 推進公司各項工作
作為公司副總經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)團隊積極推進各項工作，包括市場營銷、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等。在推進公司發(fā)展的過程中，我積極與各部門溝通合作，協(xié)調(diào)各方資源，取得了一定的成效。
2. 加強團隊建設(shè)
我注重團隊建設(shè)，積極組織各類培訓(xùn)、研討會，提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也注重與團隊成員的溝通，建立良好的工作關(guān)系，提高了團隊的工作效率和凝聚力。
3. 推動公司技術(shù)創(chuàng)新
我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開展技術(shù)創(chuàng)新，包括研發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品等。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我積極與學(xué)術(shù)界、科研機構(gòu)合作，引進新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
二、工作成果
在過去一年中，我積極履行工作職責，推動公司各項工作，取得了以下成果：
1. 市場營銷取得了一定成效
我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開展市場營銷，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等。通過多種渠道宣傳公司品牌和產(chǎn)品，提高了品牌知名度和美譽度，取得了一定的成效。
2. 項目管理取得了新的進展
我積極組織各類項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在項目管理方面，我注重風險管理，提高了項目進展和質(zhì)量，取得了一定的成果。
3. 技術(shù)創(chuàng)新取得了新的進展
我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開展技術(shù)創(chuàng)新，包括研發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品等。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我積極與學(xué)術(shù)界、科研機構(gòu)合作，引進新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
三、未來工作計劃
在未來一年中，我將繼續(xù)認真履行工作職責，推動公司各項工作，取得更好的成績。具體工作計劃如下：
1. 加強團隊建設(shè)
我將繼續(xù)加強團隊成員的溝通，建立良好的工作關(guān)系，提高團隊的工作效率和凝聚力。
2. 推進公司技術(shù)創(chuàng)新
我將繼續(xù)與學(xué)術(shù)界、科研機構(gòu)合作，引進新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展提供有力支持。
3. 推動市場營銷
我將繼續(xù)積極推廣公司品牌和產(chǎn)品，提高品牌知名度和美譽度，擴大市場占有率。
4. 加強項目管理
我將繼續(xù)加強風險管理，提高項目進展和質(zhì)量，確保項目按時按質(zhì)完成。
以上是我在過去一年中的工作情況和成果，同時這也是我未來一年的工作計劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予支持和指導(dǎo)。
謝謝！
國企副總述職報告 篇2
國企副總經(jīng)理述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX國企的副總經(jīng)理XX，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我擔任副總經(jīng)理一職以來的工作情況。
一、工作總結(jié)
在過去的一年中，我以高度負責的態(tài)度，深入貫徹執(zhí)行公司的各項決策和工作安排，積極參與國企改革和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，努力推動公司的發(fā)展和提升整體競爭力。
1. 深入了解公司現(xiàn)狀
我在剛上任的時候，首先進行了全面的公司內(nèi)外部環(huán)境分析。通過與各部門的溝通交流和實地調(diào)研，了解了公司的組織結(jié)構(gòu)、運營狀況、人員配備以及潛在問題等。同時，與高層領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標。
2. 推動組織優(yōu)化和改革
在了解公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，我積極開展組織優(yōu)化和改革工作。通過制定新的管理制度和流程，優(yōu)化了各部門的工作職責，提高了內(nèi)部協(xié)同效率，減少了決策阻礙。同時，通過引進先進的管理理念和技術(shù)手段，提升了公司整體運營效率和效果。
3. 加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
我重視團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，在推動公司發(fā)展的同時，注重選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才。我通過制定人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，提升了員工的整體素質(zhì)和工作能力，形成了具有創(chuàng)新和執(zhí)行力的團隊。
4. 拓展業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴
為了增加公司的收入和市場份額，我積極開拓業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴。我與各級政府、行業(yè)協(xié)會和相關(guān)企業(yè)進行廣泛的溝通合作，建立了穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。通過與合作伙伴共同研發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。
5. 加強風險管理和內(nèi)控建設(shè)
為了避免和化解潛在的風險，我重視風險管理和內(nèi)控建設(shè)。我組織開展了全面的風險評估和內(nèi)控審計，完善公司的風險管理機制和內(nèi)部控制體系，確保公司的經(jīng)營活動安全和合規(guī)。
二、存在問題
在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括：
1. 人員配備不足：公司人員配備相對不足，導(dǎo)致部分工作進展緩慢，需要進一步加強人員招聘和培訓(xùn)。
2. 市場競爭壓力大：公司所處行業(yè)競爭激烈，需要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場競爭力。
3. 內(nèi)部協(xié)同不夠：各部門之間的協(xié)同配合還存在一定問題，需要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，優(yōu)化工作流程。
三、今后工作計劃
在下一階段，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的國企傳統(tǒng)，以更高的熱情和責任心，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。具體工作計劃如下：
1. 繼續(xù)推動組織優(yōu)化和改革，提高公司運營效率和效果。
2. 拓展新業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴，增加公司的收入和市場份額。
3. 加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。
4. 加強風險管理和內(nèi)控建設(shè)，確保公司的安全和合規(guī)。
5. 加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。
四、總結(jié)
在過去一年中，我作為國企副總經(jīng)理，充分發(fā)揮職責作用，在公司發(fā)展過程中，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，做出了一些積極的成績。在未來的工作中，我將堅持以客戶為中心的理念，積極推動公司的發(fā)展，提升整體競爭力，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持，在今后的工作中，我將不斷努力，將國企副總經(jīng)理的工作做得更好。謝謝大家！
國企副總述職報告 篇3
20xx年來，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責任巨大。期間能夠認真履行“一崗雙責”，完成黨委確定的黨風廉政責任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項指標順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠發(fā)展的問題。銘記責任，樹立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進公司發(fā)展。
一、重點指標完成情況 1.分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)
20xx年公司項目點多(70多個工程點)、面廣(施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試)、情況復(fù)雜(分布在國內(nèi)外)，聘用人員多、人員流動性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”基建安全主題活動，進行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流，進行“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責任體系，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。 20xx年，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實行準駕證制度，組織準駕人員考試，嚴格責任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對國外項目環(huán)境復(fù)雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會，關(guān)注安全重點問題，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時妥善處理公司面臨的各類風險。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進行安全分析和隱患排查;通過管理體系內(nèi)審，進一步查找安全管理存在的問題;通過國網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標。
2.分管部門、單位各項工作順利進行
分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下，通過不懈努力，克服困難，積極開拓省外、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù)，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。
分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā)，扎實服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標。 分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作。
關(guān)注分管部門、單位的黨風廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責”，教育責任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動，按照黨委安排，積極開展“五個一”活動，責任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀行為，群眾滿意度高。
二、主要工作成績及經(jīng)驗
20xx年公司各項安全生產(chǎn)指標完成良好，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的安全目標，主要工作經(jīng)驗如下：
1.得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神
安全管理是一個集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全，公司安全重點項目指定領(lǐng)導(dǎo)專項負責，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
2、形成安全責任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產(chǎn)的責任鏈條，按照“六抓一問責”原則，重視安全策劃，重視項目危險點分析，落實各級人員責任，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理。
三、自身建設(shè)情況
一年來，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習材料，認真記錄學(xué)習筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事、低調(diào)做人，不計個人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng)。
工作中，認真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場需求，結(jié)合實際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。
四、存在的主要問題、不足
電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。
公司項目點多、人少，時間短，聘用人員多，項目部人員臨時性強，項目部落實國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實際的安全管理機制。