下面是編輯為你精心整理的“行政年度工作計劃模板”。根據單位領導對工作的要求，為此去寫一份工作計劃是很重要的。做好工作計劃，有助于我們在后續(xù)工作中的思路更清晰。希望對你的工作和生活有所幫助！
行政年度工作計劃模板 篇1
很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：
一、對企業(yè)管理工作的理解
企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導者的最信任的助手，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。
在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、整體的工作思路
1、行政方面
(1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。
(2)加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。
(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：
①組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
②注重企業(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。
2、人力資源方面
人力資源方面將根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
(1)組織架構和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。
(2)人員考核與教育培訓?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。
(3)員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。
三、近期工作計劃
1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
(1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
(2)公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。
(3)規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況。
(4)采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
(5)財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。
(6)完善車輛使用管理制度。根據公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。
3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。
4、根據各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員招聘。
5、認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門工作。根據實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。
6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。
7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。
8、完成福利項目與激勵政策;滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。
9、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。
四、中期的計劃
按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。
辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應措施。主要有以下幾個方面：
1、辦公耗材的管控。
(1)辦公室電話費用
(2)辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類)
(3)做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。
2、車輛使用的管控。
車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加油、等等。最好的就是定人定車，重要的是出現問題有利于追究責任。
3、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。
4、大力加強員工崗位知識、業(yè)務能力和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
5、勞資關系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
6、對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。
7、完善福利項目。
五、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上。
1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。
2、加強計劃管理，修改并完善有關考核制度，并形成完整的體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。
3、根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。
行政年度工作計劃模板 篇2
一、深刻績效考察成果
通過20__年近x個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節(jié)省、保指標
在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內實現公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己!
行政年度工作計劃模板 篇3
為深入推進我市應急管理綜合行政執(zhí)法改革，進一步規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為，全面提升我市安全生產行政執(zhí)法水平，結合當前我局實際，特制定20xx年度安全生產行政執(zhí)法監(jiān)督工作要點。具體內容如下：
一、工作目標
1.扎實推進我市應急管理綜合行政執(zhí)法改革，有序完成執(zhí)法機構組建、行政執(zhí)法權限委托、分類分級執(zhí)法、制式服裝配置等各項改革重點工作任務；
2.制定年度安全生產監(jiān)督檢查計劃，并嚴格執(zhí)行，確保實現兩個“百分百”，即：計劃檢查任務完成率100％、隱患整改復查率100％；
3.全面規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法“三項制度”，全面使用地址確認書，確保送達程序合法有效；
4.繼續(xù)保持行政處罰高壓態(tài)勢，保證20xx年度全市安全生產行政處罰率持續(xù)增長；
5.進一步推進行政執(zhí)法信息化，認真開展執(zhí)法典型案例上報工作，規(guī)范填報安全生產行政執(zhí)法統(tǒng)計系統(tǒng)，實現典型執(zhí)法案例報送率100%、報送合格率100%，且每個縣區(qū)至少報送1個合格的行刑銜接典型案例；
6.強化執(zhí)法監(jiān)督，組織開展一次全市安全生產行政執(zhí)法案卷評查活動，對各縣區(qū)應急局組織開展一次行政執(zhí)法綜合監(jiān)督工作。
二、工作部署
（一）扎實推進應急管理綜合行政執(zhí)法改革工作。
按照中央、省關于深化應急管理綜合行政執(zhí)法改革的要求，積極會同市委編辦，及時制定出臺我市推進應急管理綜合行政執(zhí)法實施方案，并按照省安委會關于改革重點任務推進要求，進一步分解任務，細化措施，協(xié)同有關部門按時保質完成執(zhí)法機構組建、行政執(zhí)法權限委托、分類分級執(zhí)法、執(zhí)法車輛與制式服裝配備等各項改革重點工作任務，努力提高我市應急管理系統(tǒng)行政執(zhí)法保障水平，切實打造一支紀律嚴明、素質過硬、業(yè)務精湛的應急管理綜合執(zhí)法隊伍，全面提升我市應急管理系統(tǒng)行政執(zhí)法總體水平。
（二）建立健全安全生產分類分級執(zhí)法體系。
按照《XX省應急管理廳關于推進安全生產分類分級執(zhí)法的指導意見（試行）》要求，結合我市實際，制定出臺推進安全生產分類分級執(zhí)法實施辦法，理清市縣（區(qū)）應急管理部門執(zhí)法職責及事權劃分，層層下放執(zhí)法權限，明確20xx年市應急局執(zhí)法監(jiān)督重點生產經營單位，確保一家生產經營單位對應一個層級的執(zhí)法主體，避免多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法。同時，依法委托xx高新區(qū)、亳蕪園區(qū)管委會必要的安全生產行政執(zhí)法權限，并做好對各縣區(qū)應急局委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（含街道辦，各類功能區(qū)等）簡易執(zhí)法權限的指導工作。結合人員力量、車輛實際，統(tǒng)籌“雙隨機”抽查工作要求，編制20xx年度市應急局安全生產監(jiān)督檢查計劃，并嚴格實施，保證實現計劃檢查完成率100%，復查整改率100%。
（三）全面規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為。
一是嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法“三項制度”，規(guī)范行政執(zhí)法事項事前事后公開公示，實施行政處罰、行政強制信息局網站與信用平臺同步公示機制；繼續(xù)依托執(zhí)法終端設備，實現行政執(zhí)法全過程記錄；對重大行政決定事項，依法開展法制審核程序。二是進一步規(guī)范行政處罰行為，全面使用地址確認書，細化電子送達工作流程，確保送達程序合法有效；規(guī)范證據收集、鎖定，嚴格審核書證、照片等證據材料，規(guī)范制作筆錄，依法下達《抽樣取證憑證》《先行登記保存證據通知書》等證據收集類執(zhí)法文書；嚴格內審程序，嚴把時間節(jié)點，確保行政處罰法定程序規(guī)范合法；認真制作行政處罰告知、決定文書，準確把握違法行為及處罰依據，確保處罰決定無瑕疵、無漏洞。三是嚴格執(zhí)行《執(zhí)法手冊》，建立“一企一方案”制度，做到檢查1家企業(yè)制定1個現場檢查方案，確保安全生產執(zhí)法檢查檔案規(guī)范有序。
（四）持續(xù)推進安全生產行政執(zhí)法信息化。
嚴格按照市應急局《關于進一步做好安全生產監(jiān)管執(zhí)法信息網報工作的通知》要求，進一步建立完善監(jiān)管執(zhí)法信息網報常態(tài)化機制、隨查隨報機制及信息動態(tài)調整機制，確保我市行政執(zhí)法網報工作規(guī)范有序，數據準確，爭取有關上報執(zhí)法數據位列全省先進。繼續(xù)執(zhí)行行政執(zhí)法定期通報制度，及時總結全市安全生產行政執(zhí)法情況，統(tǒng)計行政執(zhí)法有關數據，研判行政執(zhí)法過程中存在的不足與問題。
（五）繼續(xù)加大安全生產違法行為打擊力度。
持續(xù)保持安全生產行政處罰高壓態(tài)勢，切實提高安全生產違法成本，力爭實現20xx年度我市安全生產行政處罰率、行政處罰次數增長率均不低于全省平均水平。各縣區(qū)應急局要按照新修訂《安全生產法》規(guī)定，突出生產經營單位主要負責人履職不到位的行政處罰，切實增強生產經營單位主要負責人安全生產意識，全面提升生產經營單位安全管理水平。按照中央、省關于深化應急管理綜合行政執(zhí)法改革要求，20xx年度，對于市局檢查發(fā)現的一般違法案件，按照屬地原則，交由所屬縣區(qū)應急局予以依法調查處理。
（六）認真開展執(zhí)法典型案例上報工作。
按照應急部關于安全生產執(zhí)法典型案例上報工作要求，嚴格審核縣區(qū)應急局上報案例，進一步提高我市典型案例合格率。緊盯涉嫌危險作業(yè)罪的安全生產違法行為，按照行刑銜接要求，依法移交公安部門予以處理，確保實現典型執(zhí)法案例報送率100%、報送合格率100%，且每個縣區(qū)至少報送1個合格的行刑銜接典型案例。
（七）深入開展安全生產行政執(zhí)法監(jiān)督工作。
一是繼續(xù)開展20xx年度行政執(zhí)法案卷集中評查暨執(zhí)法培訓活動，進一步規(guī)范縣區(qū)局執(zhí)法行為，提升執(zhí)法案卷水平；二是按照省執(zhí)法監(jiān)督工作要求，對縣區(qū)局行政執(zhí)法工作開展一次綜合監(jiān)督工作，以監(jiān)督促改進，進一步提升各縣區(qū)應急局行政執(zhí)法能力；三是按照《應急管理綜合行政執(zhí)法技術檢查員和社會監(jiān)督員工作規(guī)定（試行）》要求，探索聘任社會監(jiān)督員，充分發(fā)揮安全生產及法律方面的專業(yè)人士、熱心應急管理事業(yè)的社會人士對安全生產行政執(zhí)法的監(jiān)督作用。
（八）切實做好執(zhí)法培訓與應急普法有關工作。
在深入開展執(zhí)法監(jiān)督工作的同時，市局將進一步加大系統(tǒng)內執(zhí)法人員業(yè)務培訓工作，將在應急管理制式服裝統(tǒng)一著裝后，集中三天組織開展一次我市應急管理行政執(zhí)法人員業(yè)務培訓班，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平。同時，我局將充分利用“安全生產月”“防災減災日”等專題活動，進一步加大應急普法工作，并全面做好有關法治建設、法治宣傳等有關工作。
（九）進一步健全安全生產信用體系建設。
為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，降低安全生產行政處罰對有關企業(yè)不必要的信用影響，我局將加強安全生產領域信用建設，除對安全生產領域嚴重失信行為持續(xù)保持聯合懲戒力度外，將在本年度內對符合信用修復條件的被處罰企業(yè)，集中開展一次安全生產領域信用修復活動。
三、工作要求
（一）高度重視，加強組織。
行政執(zhí)法工作作為當前應急管理領域改革的一項重要內容，各縣區(qū)應急局務必高度重視，緊緊圍繞應急管理綜合行政執(zhí)法改革各項重點改革任務，堅定對照年度行政執(zhí)法工作目標，進一步加強組織領導，切實完成本轄區(qū)本系統(tǒng)各項改革任務與行政執(zhí)法工作目標。
（二）嚴格執(zhí)行，確保成效。
各縣區(qū)應急局要按照年度行政執(zhí)法工作要點部署，結合各自實際，厘清縣鄉(xiāng)兩級執(zhí)法權限，制定年度安全生產監(jiān)督檢查計劃，認真填報行政執(zhí)法有關系統(tǒng)，扎實開展檢查、處罰等執(zhí)法工作，積極爭取我市安全生產行政執(zhí)法各項工作在全省保持先進，確保執(zhí)法工作不落后、執(zhí)法考核不扣分。
（三）強化考核，適時通報。
市局將對各縣區(qū)應急管理綜合行政執(zhí)法改革、分類分級執(zhí)法機制建設、規(guī)范執(zhí)法、執(zhí)法工作成效及執(zhí)法信息化等年度安全生產行政執(zhí)法工作目標完成情況予以考核，考核結果納入20xx年度安全生產與消防工作考核內容。對在執(zhí)法統(tǒng)計、執(zhí)法監(jiān)督等工作中發(fā)現突出問題的'縣區(qū)，我局將及時將有關問題通報至本級縣區(qū)政府；對工作嚴重落后的，將適時約談其主要負責人，甚至縣區(qū)政府分管領導。
行政年度工作計劃模板 篇4
一、人員招聘
20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業(yè)務量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。
2、具體實施方案：
①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的相互介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。
5、計劃發(fā)生招聘費用：根據實際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。
2、具體實施方案：
①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。
②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。
③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓學習。
3、培訓費用：全年控制在20xx元以內。
三、績效考核
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實施方案：
①20xx年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。
②20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經理及各部門經理進行審議并修改于2月中旬前通過。
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