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部門經(jīng)理述職報告(篇1)
__年度，在監(jiān)理公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，我與項目監(jiān)理部廣大干部職工一道，以監(jiān)理公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為動力，以爭創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，緊緊圍繞監(jiān)理公司的中心工作，狠抓監(jiān)理部工作，積極參加各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，下面就一年來工作、學(xué)習(xí)情況做一總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)情況
在學(xué)習(xí)方面，今年主要是以認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和黨的__屆五中全會精神為主線，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，自已從思想深處領(lǐng)會到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這一點要求的實質(zhì)。我把理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任一種追求。積極參加集團(tuán)公司組織的各類學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，通過不斷地學(xué)習(xí)與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學(xué)習(xí)武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。
二、履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況
一是抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。__年是建設(shè)全面建設(shè)的一年，為了確保__年內(nèi)雙投目標(biāo)，作為項目總監(jiān)主抓項目部全面工作，把監(jiān)理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統(tǒng)、分項目、分專業(yè)落實到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計采取措施完成任務(wù)?？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺地深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量優(yōu)良。
二是抓工程協(xié)調(diào)。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，實現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù)，在原來內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，通過分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題，給予及時的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協(xié)助專工開展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三是抓安全監(jiān)督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，定期不定期的開展各項安全監(jiān)督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴(yán)嚴(yán)實實地落在實處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標(biāo)”的實現(xiàn)。
三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況
半年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時，認(rèn)真地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照公司__年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好自己的工作，落實自己廉政建設(shè)責(zé)任。積極開展活動，對黨員干部進(jìn)行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線。一年來，監(jiān)理部沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
四、個人廉潔自律情況
在廉潔自律方面，我能及時學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規(guī)定，進(jìn)行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項規(guī)章制度。
五、存在的不足和今后努力的方向
一年來，通過學(xué)習(xí)，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績和自身形象，回報組織對我的培養(yǎng)和厚愛。
部門經(jīng)理述職報告(篇2)
深圳環(huán)衛(wèi)公司經(jīng)理述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是深圳環(huán)衛(wèi)公司的經(jīng)理，今天非常榮幸能夠向大家做一次述職報告。在過去的一年中，我們公司在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域取得了一系列突出的成績，我將從幾個方面為大家做具體匯報。
首先，我想回顧一下我們公司在環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)方面所取得的成績。去年，我公司投資了大量資金用于購買新設(shè)備、更新舊設(shè)備，并對各個環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和升級。我們在垃圾車、垃圾桶等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入取得了顯著的成效，有效提高了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的使用效率和維護(hù)水平。同時，我們也加大了對環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管力度，確保設(shè)施的正常運營和管理，有效提升了整體的環(huán)境衛(wèi)生狀況。
其次，我想介紹一下我們公司在環(huán)衛(wèi)工作人員培訓(xùn)方面所做的工作。我們意識到，一個高效的環(huán)衛(wèi)工作團(tuán)隊是環(huán)衛(wèi)工作順利開展的關(guān)鍵。因此，在過去的一年中，我們加大了對環(huán)衛(wèi)工作人員的培訓(xùn)力度，包括隊伍建設(shè)、技能培訓(xùn)、安全知識教育等方面。我們組織了一系列培訓(xùn)班，聘請了專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高了環(huán)衛(wèi)工作人員的專業(yè)水平和工作能力。通過這些培訓(xùn)，我們的工作人員在服務(wù)質(zhì)量和工作效率方面均得到了顯著提升，有力地支撐了公司的發(fā)展和各項環(huán)衛(wèi)任務(wù)的順利完成。
再次，我想分享一下我們公司在環(huán)保宣傳和公益活動方面所做的工作。環(huán)保宣傳和公益活動是我們公司一貫的重要工作之一。去年，我們主動開展了一系列環(huán)保宣傳活動，包括舉辦宣傳展覽、開展環(huán)保意識教育等。我們鼓勵員工積極參與到環(huán)保公益活動中，通過集體參與植樹、垃圾分類等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。同時，我們積極與其他社會組織和企業(yè)合作，共同開展環(huán)保公益活動，共同推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。這一系列活動不僅提升了公司的社會形象和履行社會責(zé)任的形象，也促進(jìn)了員工間的團(tuán)隊合作和凝聚力，為公司發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
最后，我想談一下我們公司在環(huán)衛(wèi)安全管理方面的工作。安全管理是我們公司工作的重中之重，我們把工作人員的安全放在首位。在過去的一年中，我們加大了對環(huán)衛(wèi)工作的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了對安全管理的督導(dǎo)和檢查。我們制定了一系列安全操作規(guī)程，確保工作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，降低工作風(fēng)險。在工作現(xiàn)場，我們加強(qiáng)了安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)，確保工作環(huán)境的安全性。通過這些措施，我們有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保障了員工的身體健康和生命安全。
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉持“環(huán)保、高效、服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨，持續(xù)改進(jìn)管理，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)對環(huán)保行業(yè)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，提升環(huán)保設(shè)施的智能化水平，不斷提高公司的競爭力和形象。希望大家能夠給予我們的工作更多的支持和指導(dǎo)，在新的一年里攜手共進(jìn)，共同推動深圳環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。
報告完畢，謝謝大家！
部門經(jīng)理述職報告(篇3)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、嚴(yán)抓安全運營，認(rèn)真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。
2、利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。
3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識，同時大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?BR> 四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系
積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行
根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩簟崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。
2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20XX年x月x日
部門經(jīng)理述職報告(篇4)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
大家好！我是XX燃?xì)夤镜慕?jīng)理，今天我很榮幸向大家述職，向大家簡要匯報過去一年公司的工作情況，并展望未來的發(fā)展方向。
第一部分：公司工作情況回顧
過去一年，XX燃?xì)夤驹诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，取得了一系列顯著成績。在政府的大力支持和鼓勵下，我們公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，以提高用戶滿意度為核心，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項工作任務(wù)的圓滿完成。
1.業(yè)務(wù)擴(kuò)展與財務(wù)狀況
在過去一年中，我們公司積極研究市場需求，努力開拓新的業(yè)務(wù)板塊。通過與合作伙伴的深度合作，我們公司成功拓展了工業(yè)燃?xì)?、商業(yè)燃?xì)夂途用袢細(xì)獾臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了公司規(guī)模的快速擴(kuò)張。同時，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，提高效益，我們公司的財務(wù)狀況穩(wěn)步增長。
2.技術(shù)創(chuàng)新與合作交流
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們公司加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。我們引進(jìn)了一系列先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，并通過加大培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，確保各項工作的順利進(jìn)行。
3.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
作為一家燃?xì)夤?，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是我們公司發(fā)展的基石。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)范，提高員工安全意識，我們公司實現(xiàn)了零事故。同時，我們公司著力推動清潔能源替代計劃，推廣天然氣的使用，減少對環(huán)境的污染。
第二部分：未來發(fā)展方向展望
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円睬逍训卣J(rèn)識到，面臨著很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們將從以下幾個方面入手：
1. 市場擴(kuò)張：繼續(xù)加大市場開拓力度，進(jìn)一步提升在工業(yè)燃?xì)?、商業(yè)燃?xì)夂途用袢細(xì)忸I(lǐng)域的市場份額，并積極尋求新的合作機(jī)會，拓展公司業(yè)務(wù)。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的投入，加大研發(fā)力度，不斷提升公司的技術(shù)實力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，積極推動智能化燃?xì)庠O(shè)備的研發(fā)應(yīng)用，提升公司在行業(yè)中的競爭力。
3. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)：加強(qiáng)員工的安全意識教育培訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，確保零事故發(fā)生。積極推動清潔能源的使用，通過技術(shù)創(chuàng)新和合作交流，引領(lǐng)行業(yè)環(huán)保發(fā)展。
4. 人才隊伍建設(shè)：加強(qiáng)組織建設(shè)，建立完善的人才培養(yǎng)、激勵和評價機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時，加強(qiáng)與高校的合作，引進(jìn)更多的高端人才，為公司未來的發(fā)展提供有力支持。
總結(jié)與展望：
展望未來，XX燃?xì)夤緦⒗^續(xù)堅持市場導(dǎo)向，以提高用戶滿意度為核心，通過市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。同時，我們將加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。最后，我要衷心感謝所有員工在過去一年中的辛勤付出和努力，相信在大家的共同努力下，我們公司一定能夠取得更加輝煌的成就！
謝謝大家！
部門經(jīng)理述職報告(篇5)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是某燃?xì)夤镜慕?jīng)理，今天我非常榮幸能給大家述職報告，向大家匯報一年來的工作情況和取得的成績。
回顧過去一年，我所在的燃?xì)夤久媾R了諸多挑戰(zhàn)，然而在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳倪M(jìn)展。在這次述職報告中，我將從四個方面向大家介紹我們的工作情況。
首先，面對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們制定了多項務(wù)實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并取得良好的成績。通過與政府各相關(guān)部門的合作，我們成功簽訂了多個重要合同，擴(kuò)大了燃?xì)夤镜氖袌龇蓊~。同時，我們還加大了對市場的調(diào)研力度，及時調(diào)整營銷策略，為燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。
其次，我們注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們大力引進(jìn)高水平人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)交流，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。同時，我們通過定期組織各類團(tuán)隊活動，加強(qiáng)員工之間的溝通和合作。這些舉措有效地提高了員工的凝聚力和團(tuán)隊合作精神，推動了燃?xì)夤菊w業(yè)績的提升。
第三，我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加大了環(huán)保投入，提高了燃?xì)夤镜沫h(huán)境管理水平。我們完善了燃?xì)夤芫W(wǎng)的檢測和維修工作，確保了燃?xì)獾陌踩?yīng)，并進(jìn)行了相關(guān)的環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動，提高了員工和社會大眾的環(huán)保意識。我們還加大了對燃?xì)庠O(shè)施的更新和升級，推動了燃?xì)庑袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，我們積極參與社會公益活動，回報社會，提升公司的社會形象。我們組織員工參加各類慈善活動，捐款捐物，關(guān)愛貧困家庭和弱勢群體。同時，我們還積極開展員工志愿者服務(wù)活動，為社區(qū)居民提供各類幫助和服務(wù)。這些舉措不僅讓我們的員工充滿了社會責(zé)任感，也樹立了燃?xì)夤镜牧己闷髽I(yè)形象。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯@離不開全體員工的辛勤付出和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積極參與社會公益活動，推動燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的支持和信任，也感謝各位的聆聽。謝謝！
部門經(jīng)理述職報告(篇6)
本人于二〇xx年十月九日受唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司董事會聘任出任該公司經(jīng)理，時至今日已一年零八月有余。值此董事會召開之際，首先衷心感謝田董事長、各位董事、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門及同事對我及唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的鼎力支持和幫助。任職期間通過廣大干部職工的共同努力，取得了一些成績，但距董事會及集團(tuán)的要求還存在著很大的差距，特別是本人在工作中還有很多缺點和不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批評和指正。現(xiàn)將任職期間本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況向董事會匯報如下：
1、抓資源謀發(fā)展，強(qiáng)化奶源基地建設(shè)。
20xx年是我國入世后的第一年，乳業(yè)市場環(huán)境發(fā)生重大變化。一方面，國內(nèi)乳業(yè)巨頭群雄爭霸。進(jìn)入全線出擊狀態(tài)，另一方面國外跨國公司大量涌入，搶灘中國乳業(yè)市場，在國內(nèi)引起了市場大戰(zhàn)。奶源爭奪戰(zhàn)，唐山地區(qū)尤為激烈。今年是唐山地區(qū)有史以來奶源競爭、價格波動最大的一年。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠，擴(kuò)大液態(tài)奶生產(chǎn)能力。同時還高價收奶、異地調(diào)撥爭搶資源。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對，分析各大企業(yè)用奶量，原奶用途，交奶方式，價格體系等因素，遵循集團(tuán)“四統(tǒng)一分一集中”的建站原則和管理模式，“本著穩(wěn)牛場，抓外縣，強(qiáng)力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”的奶源發(fā)展思路，制定了立足灤南縣，覆蓋開平區(qū)、豐南區(qū)的建設(shè)方案，采取走出去，請進(jìn)來的辦法。抓住各縣大力發(fā)展奶牛業(yè)及農(nóng)村種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī)，搞好與各地各級政府的關(guān)系，求得支持，我們一邊抓資源普查，一邊抓新站建設(shè)，在20xx年建站9個的基礎(chǔ)上，20xx年新建機(jī)械化擠奶中心20個（已投產(chǎn)13個），引入集約化牛場5個，奶戶自投設(shè)備自建擠奶站2個，使液態(tài)奶原料奶量達(dá)到100噸/日， 20xx年新建奶站是前幾年建站總數(shù)的2倍，新增機(jī)械化擠奶量達(dá)60噸/日，已階段性的滿足了生產(chǎn)的需要，并為今后穩(wěn)定奶源增加奶量打下了良好的基礎(chǔ)。
在抓奶源基地建設(shè)時，我們牢牢樹立“奶源基地是第一車間”“奶源的質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)”的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識，全心全意為奶農(nóng)著想，完善服務(wù)體系，扶植農(nóng)民養(yǎng)牛，確定合理的價格體系，適時調(diào)整價格，保護(hù)奶農(nóng)利益，與奶農(nóng)形成共存共榮的關(guān)系。
面對變幻莫測的原料奶市場，我們做到認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)預(yù)測，準(zhǔn)確把握，在年初奶源競爭平和期大膽下調(diào)收購價格兩次，達(dá)到歷史最低點—奶粉用奶1.30元/Kg，液態(tài)奶用奶1.75元/Kg，（依據(jù)單項計價辦法尚達(dá)不到此價格），降低生產(chǎn)成本近200萬元。進(jìn)入9、10月份，原料奶價格上揚競爭激烈，我們又適時調(diào)整，在近兩個月的時間內(nèi)，連續(xù)三次上調(diào)奶價至歷史最高點——奶粉用奶1.62元/Kg，液態(tài)奶用奶1.85元/Kg，（依據(jù)單項計價辦法奶價達(dá)到1.90元/Kg）。
由于奶價調(diào)整及時，合理，對穩(wěn)定老奶源，發(fā)展新奶源起到了積極作用。值的一提和重書一筆的是，我們強(qiáng)化奶站監(jiān)管力度，促進(jìn)和保證了原料奶的質(zhì)量，同時有效地保證了終端產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品異常信息大幅下降，為從根本上提高原奶的品質(zhì)，對機(jī)械化擠奶中心（牛場）采取模式化運營，規(guī)范化管理的新思路，一是從標(biāo)準(zhǔn)化抓起，結(jié)合了集團(tuán)的要求，先后出臺了《機(jī)械化擠奶中心建設(shè)管理辦法》，《奶量管理辦法》，《機(jī)械化擠奶中心操作規(guī)程》，《液態(tài)奶分項計價方法》等管理性文件，二是抓服務(wù)與監(jiān)督，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和消耗材料、配件均能及時到位，對不按規(guī)范操作的奶站采取連續(xù)性現(xiàn)場監(jiān)督直至達(dá)標(biāo)為止，對違規(guī)的則照章處罰，逐步使奶源管理步入科學(xué)規(guī)范的軌道，從而保證了產(chǎn)成品的優(yōu)良品質(zhì)。使奶源控制的合格細(xì)菌數(shù)在30萬以下，抗生素檢出率在8%以下，減少了不良信息的發(fā)生。
2、抓生產(chǎn)促質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)共提升。
我公司的生產(chǎn)裝備和人員配置狀態(tài)是一新一舊，一老一少。即液態(tài)奶是新裝備新人員，奶粉車間是舊設(shè)備老職工，面對這種狀況，我們擺正關(guān)系，理清思路，正確處理生產(chǎn)與技術(shù)，生產(chǎn)與管理，產(chǎn)量與質(zhì)量，新與舊，老與少的關(guān)系，以老職工的敬業(yè)精神帶動新職工，以技術(shù)為先導(dǎo)促進(jìn)質(zhì)量的騰飛，以新的血液促進(jìn)整體水平的提高。
質(zhì)量是企業(yè)立足之本，為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保三鹿品牌地位，確保市場，我們牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分發(fā)揮全員的作用，發(fā)揮檢驗監(jiān)督部門的職能作用，做到雙管齊下。在全員作用方面，以質(zhì)量教育為基礎(chǔ)，大力開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動，從而強(qiáng)化了質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，在職能作用方面，從原料、在線檢測、成品檢測層層把關(guān)，為提高檢測水平，投資150萬元引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的丹麥福斯公司產(chǎn)FC細(xì)菌檢驗儀，F(xiàn)T-120牛乳成分分析儀各一臺，使檢驗工作提高到一個新的水平，20xx年還實行了原料奶抗生素檢測，對原料奶進(jìn)行了全方位的檢測，不但及時、準(zhǔn)確，還提高了透明度，提高了企業(yè)的誠信度和美譽度。
我們嚴(yán)格按著ISO9002質(zhì)量保證體系運行，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)和技術(shù)工作的有機(jī)結(jié)合，相得益彰。20xx年我公司產(chǎn)品自檢合格率達(dá)100%，集團(tuán)一次檢驗合格率奶粉類100%，液態(tài)奶類合格率為98%。
3、供銷管理工作
供應(yīng)工作較好的適應(yīng)了生產(chǎn)的需求，自購物資做到貨比三家，大幅度地降低了成本，液態(tài)奶包裝膜由原來的19000元/噸降至17500元/噸，僅此一項今年就節(jié)約資金56.91萬元；原煤購進(jìn)也較之去年降低了單價，總體上降低了成本，節(jié)約了資金；在物流管理上，盡力減少運輸費用，內(nèi)部車輛實行當(dāng)日原始憑證→月單車成本核算→季經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三級核算，確定單車百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額，根據(jù)運力情況，作業(yè)環(huán)境、運輸內(nèi)容，將獎金、工資、出車補助捆綁一起使用，配貨車輛與物流周轉(zhuǎn)站交涉溝通，使用最佳經(jīng)濟(jì)配運體系，于20xx年相比，全年平均頓運費下降了61.82 萬元，成效尤為顯著。
在產(chǎn)品營銷工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理運作之前，我們一直把市場營銷工作做為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，雖因市場競爭激烈，買促力度較大，使得經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響，但我們在營銷工作上，還是傾注了心血。我們堅持以市場為導(dǎo)向，不斷完善市場網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)管理力度，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。特別是隨著液態(tài)奶擴(kuò)建工程投產(chǎn)，液態(tài)奶產(chǎn)量劇增，這就給營銷工作帶來了較大的壓力。因此我們認(rèn)真進(jìn)行市場策劃，不斷加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)、隊伍、機(jī)制建設(shè)，狠抓市場開拓。一是通過加強(qiáng)對代理商的管理，選擇對三鹿液態(tài)奶忠誠度高，有實力，有先進(jìn)營銷理念的代理商形成廠商共建機(jī)制，實行片區(qū)營銷管理模式，親自參與代理商的鋪市，進(jìn)店配送，售后服務(wù)工作，嚴(yán)格控制貨架期，收到了一定的成效。二是轉(zhuǎn)移工作中心，在鞏固穩(wěn)定送奶上樓（入戶）業(yè)務(wù)的同時，開辟省會以外城市及周邊縣區(qū)市，加大各地整體市場，健全市場網(wǎng)絡(luò)。并且開展親情服務(wù)，通過片區(qū)主管業(yè)務(wù)員的市場巡視過程，促進(jìn)了廠商之間的密切溝通，使產(chǎn)品基礎(chǔ)地位牢固，市場穩(wěn)定、銷量上升，為生產(chǎn)提供了一定的前提條件，更為銷售統(tǒng)管工作的平穩(wěn)過渡打下了較好的基礎(chǔ)。
4、新線上馬及技改工作
集團(tuán)投資近6000萬元新上了液態(tài)奶生產(chǎn)線，我們在施工、試車、投產(chǎn)的全過程中都全力以赴，從人力、物力、財力各方面都積極投入，全面配合，給施工方提供方便，增派人員強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，為不影響工程進(jìn)度墊付資金。在5月份試車階段，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，人員到位，工裝到位，原輔料到位，各項基礎(chǔ)管理工作先行，使得試車一次成功，馬上轉(zhuǎn)入了批量生產(chǎn)，至20xx年底該生產(chǎn)線（兩條線）已滿負(fù)荷生產(chǎn)。
我們不滿足于現(xiàn)狀，根據(jù)集團(tuán)的安排向液態(tài)奶、專業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，積極開發(fā)和生產(chǎn)新品，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造工作。我們通過研發(fā)中心積極地進(jìn)行了甜牛奶的試產(chǎn)工作，通過集團(tuán)各部門的大力支持，使得該品種得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份額。
本企業(yè)現(xiàn)有250型噴粉塔兩座，由于設(shè)備陳舊落伍，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，已由集團(tuán)研究決定于20xx年4月停用一個塔，另一個塔投資3萬元對分風(fēng)箱和塔錐體進(jìn)行了維修繼續(xù)使用，除生產(chǎn)部分配方粉外還肩負(fù)著液態(tài)奶車間奶源過剩時的分流工作。
5、財務(wù)、勞動管理工作進(jìn)一步規(guī)范化
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，20xx年我們公司把成本控制工作做為主要管理工作。一是完善財務(wù)制度，樹立起過緊日子，打硬仗的思想、補充制定了“業(yè)務(wù)招待費使用規(guī)定”、“財務(wù)內(nèi)部管理制度”、“電話費報銷管理規(guī)定”、“職工醫(yī)療費報銷規(guī)定”等制度。在基層管理上，從責(zé)權(quán)利等方面嚴(yán)格要求，做到真算帳，算真帳，把公司生產(chǎn)分析，財務(wù)分析以及經(jīng)營資金籌劃等工作結(jié)合起來，形成以成本控制為重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從事后算帳轉(zhuǎn)為事前預(yù)測、決策上來，達(dá)到財務(wù)與成本的緊密結(jié)合。二是強(qiáng)化過程控制，一方面把財務(wù)監(jiān)管職能作用落實到物資采購評審制度，招投標(biāo)制度，專項資金使用申報制度等管理規(guī)范之中，進(jìn)行兩頭價格控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面對不同產(chǎn)品生產(chǎn)，依據(jù)配方，搞好成本核算，防止因成本不實造成虛盈實虧。20xx年與20xx年同期相比業(yè)務(wù)招待費下降10.9萬元，差旅費下降26萬元，修理費用下降70萬元。
勞動管理工作20xx年也相應(yīng)進(jìn)行了強(qiáng)化，合理的進(jìn)行了人力資源配置，好鋼用在刀刃上。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范，根據(jù)實際情況對臨時工工資也相應(yīng)的予以了上調(diào)。
6、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊作用
本企業(yè)的班子成員共7人，均有明確的分工。我們較為注重班子建設(shè)，遇事多溝通多商量，定期召開班子會，集思廣益，廣納群言，較好地發(fā)揮了團(tuán)隊的作用。重大問題和事項集體決策，不搞一言堂，避免了工作失誤和損失，我們提倡建立起學(xué)習(xí)型的班子、團(tuán)結(jié)型的班子、事業(yè)型的班子，能夠帶領(lǐng)職工完成各項工作，依靠合力辦企業(yè)。
7、加大制度化建設(shè)力度，堅持走依法治理道路
企業(yè)管理的內(nèi)容較為龐雜，我們在制度化建設(shè)上做文章，對每一項工作都逐步的規(guī)范，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項工作都有法可依。明確干什么、誰來干，如何干，干到什么程度等詳細(xì)內(nèi)容，使各項工作
部門經(jīng)理述職報告(篇7)
xxx同志2012述職報告
xxxxx公司副經(jīng)理
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。
一年來，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了下述四個方面工作：
1、分管工程部和預(yù)算部；
2、項目管理工作；
3、與公司班子一起進(jìn)行內(nèi)部深化改革工作；
4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認(rèn)證復(fù)評工作。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的支持，各項事業(yè)均已完成預(yù)定目標(biāo)。得到了許多經(jīng)驗，也有一些不足和需要改進(jìn)的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個簡要匯報。
一、學(xué)習(xí)情況
努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學(xué)以致用”的原則向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，F(xiàn)在工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)，“做好調(diào)查，做好發(fā)言,做好管理。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學(xué)習(xí)能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標(biāo)，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業(yè)動態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要有：職稱資格考試培訓(xùn)；一級建造師考試培訓(xùn)；黨員干部黨政理論學(xué)習(xí)等。
通過學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實現(xiàn)技術(shù)及項目管理作優(yōu)做強(qiáng)做精的先決條件，通過學(xué)習(xí)，更加熱愛我們的事業(yè)，更加務(wù)實，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境。
二、履行崗位職責(zé)和完成分管工作情況
作為公司領(lǐng)導(dǎo)的副手,我應(yīng)當(dāng)在工作和事業(yè)中勇?lián)?zé)任、帶頭垂范。對自己分內(nèi)的工作必須積極對待,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,不討價還價,保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)，搞好團(tuán)結(jié)和協(xié)作。
1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標(biāo)及合同評審；組織了各項目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，組織了公司體系認(rèn)證—質(zhì)量體系復(fù)評工作。各項任務(wù)均已實現(xiàn)公司既定目標(biāo)。
本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進(jìn)行了較多工作，先后為各項目進(jìn)行測量控制作業(yè)及指導(dǎo)。技術(shù)管理及控制方面，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)施工組織設(shè)計的最后完成。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi)，針對各項目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進(jìn)行了基礎(chǔ)升級要求，為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導(dǎo)使用，確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時方便、準(zhǔn)確、規(guī)范。
2、努力搞好項目管理。本著“理論源于實踐并指導(dǎo)實踐”的思想，踐行科學(xué)管理觀。圍繞公司的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標(biāo)路基工程、聚富苑環(huán)路工程項目管理中，從項目實施的條件準(zhǔn)備、專業(yè)設(shè)計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時間、空間控制及項目生產(chǎn)要素的全面控制及實施等方面踐行科學(xué)管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。
3、在公司內(nèi)部深化改革過程中，積極建言獻(xiàn)策，構(gòu)設(shè)可行方案，踐行科學(xué)發(fā)展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細(xì)碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進(jìn)行了大量的可行性研究分析，先
后向公司領(lǐng)導(dǎo)及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機(jī)械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理—工隊管理》、《公司部門職責(zé)》等數(shù)百頁文篇。
在各項作業(yè)中，本著做一個精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學(xué)習(xí)多層管理及和諧組織經(jīng)驗，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細(xì)致的工作，勤奮的學(xué)習(xí)及勞動，全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。
三、廉潔自律情況
1、不斷加強(qiáng)修養(yǎng),時刻注意自我約束?，F(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象，維護(hù)群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團(tuán)結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。
2、“認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人”。工作中嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記 “兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)、對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風(fēng)。
3、遵紀(jì)守法，潔身自重，強(qiáng)化自律修養(yǎng)。時刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己?！肮弊龅?做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞。“度”做到，保持一顆平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項制度的約束當(dāng)中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)
則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問題。
四、工作中存在的不足、需要改進(jìn)的方面
工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進(jìn)的方面：
1.項目業(yè)務(wù)管理細(xì)致但綜合平衡管理不夠，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強(qiáng)細(xì)部管理，加強(qiáng)程序化制度化管理，提高崗位人員責(zé)任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。
2.崗員考評與崗位作業(yè)制度化管理推進(jìn)不夠。目前方法：需積極推動內(nèi)部改革及承包，責(zé)、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴(yán)格，建設(shè)人才成長良好機(jī)制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。
3.項目目標(biāo)管理水平需進(jìn)一步提高?，F(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細(xì)致，需用更精密的技術(shù)及管理進(jìn)行保證，應(yīng)與體系運行管理要求進(jìn)一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。
五、今后的工作思路
針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強(qiáng)，繼續(xù)加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)及作業(yè)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員管理，加強(qiáng)項目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：
1.在加強(qiáng)投標(biāo)力量時，加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)力量及管理。
2.著意培養(yǎng)計量及經(jīng)營核算人員，以提高公司經(jīng)營控制水平。
3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力，以人為本，加強(qiáng)培養(yǎng)及管理。
4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)攻堅作業(yè)。
5.加速測試技術(shù)的提高，利于行業(yè)競爭及項目技術(shù)水平提高。
6．加強(qiáng)各專業(yè)各崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推行崗位責(zé)任承包。我認(rèn)為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。
述職人:xxx
2012年12月20日
部門經(jīng)理述職報告(篇8)
以下是我個人就20xx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作、科室建設(shè)、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報，有不到之處望批評指正。
一、不斷提高政治思想素質(zhì)
作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部，有責(zé)任，也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。
二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置工作
目前，生產(chǎn)計劃科19名同事，有12個崗位，作為經(jīng)理助理、科長，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時，調(diào)動全科室人員在完成本職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù)。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決辦法。
在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時，很多情況都是處置時間長、協(xié)調(diào)部門多，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心，當(dāng)一個疑難問題解決后，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。
三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
20xx年，集團(tuán)提出了“挖潛補能，強(qiáng)基精管，轉(zhuǎn)型增效，乘勢發(fā)展，為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo)，對公司的整體工作和各項考核指標(biāo)也提出了更高的要求。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復(fù)核詳實準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報及時;多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關(guān)活動;進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項理賠工作;積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。
截止到現(xiàn)在，20xx年各項供水服務(wù)保障多達(dá)25次，133天。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá)，各項保障預(yù)案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。
四、提高服務(wù)意識、保持廉潔自律的工作作風(fēng)
在工作中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性，自覺抵制不正之風(fēng)。
五、存在不足及今后努力方向
(一)對專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)不夠深入，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。
(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論知識。
(三)本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會更加的嚴(yán)格要求自己，踏實工作、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。
部門經(jīng)理述職報告(篇9)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是燃?xì)夤镜慕?jīng)理，今天我非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，公司面臨了許多挑戰(zhàn)，但是通過全體員工的努力和團(tuán)結(jié)合作，我們成功地克服了困難，取得了一些重要的成績。在此，我將向大家匯報公司的工作情況和未來的發(fā)展計劃。
首先，我想回顧一下公司在過去一年里的工作成績。在銷售方面，我們?nèi)〉昧肆钊蓑湴恋某煽?，實現(xiàn)了銷售額同比增長30%。這主要是由于我們成功地推出了一系列的營銷活動，增加了市場份額。同時，我們還加強(qiáng)了與合作伙伴的合作，擴(kuò)大了銷售網(wǎng)絡(luò)，提高了產(chǎn)品的知名度和競爭力。
在財務(wù)方面，公司也取得了積極的進(jìn)展。去年我們成功地降低了運營成本，并且更加合理地利用了公司的資源。這些舉措幫助我們提高了利潤率，并為公司的發(fā)展提供了良好的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，我們還注重關(guān)注持續(xù)的創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，推出了一些新產(chǎn)品和服務(wù)，在市場上取得了可觀的市場反應(yīng)和商業(yè)效益。
在員工管理方面，我們積極推動了員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。我們定期組織各類培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊的內(nèi)部溝通和合作，建立了一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。公司員工的工作效率和滿意度都得到了明顯的提升。
當(dāng)然，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但還存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決。首先，市場競爭日趨激烈，我們需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足客戶的不斷變化的需求。其次，公司的管理體系仍然有待完善，我們需要進(jìn)一步改進(jìn)公司的管理流程和決策機(jī)制，提高工作效率和執(zhí)行力。此外，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展也是我們面臨的重要問題，我們將加大對環(huán)保技術(shù)和綠色能源的研發(fā)投入，積極響應(yīng)國家的政策導(dǎo)向。
對于未來，公司將進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力，推出更多的高品質(zhì)產(chǎn)品。我們將繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的合作，拓展市場份額。同時，我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理體系，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。此外，公司也將加大環(huán)保領(lǐng)域的投資力度，積極貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，推動綠色能源的發(fā)展。
在過去的一年里，我非常感謝公司的全體員工的辛勤工作和付出。正是因為你們的努力和支持，才有了公司取得的成績。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成就。
最后，我衷心感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對公司工作的關(guān)心和支持，感謝各位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作。我相信，有大家的鼓勵和支持，公司的未來一定會更加光明。
謝謝大家！
部門經(jīng)理述職報告(篇10)
20xx年是***分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理，努力尋求***項目管理的有效方法，以項目為基礎(chǔ)，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任。為進(jìn)一步做好的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強(qiáng)世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。今年來，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學(xué)習(xí)活動的同時注重自學(xué)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨中央保持一致性，強(qiáng)化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)，要在三個方面得到不斷提高，一是進(jìn)一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認(rèn)真領(lǐng)會黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務(wù)，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。
同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注意站在理論的高度總結(jié)實際經(jīng)驗，在加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識和社會科學(xué)知識，夯實理論功底，擴(kuò)大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。
從年初開始，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度，會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。注重合理施工組織設(shè)計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
其次，我還在年初以推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)為契機(jī)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，努力使項目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索出一套適應(yīng)***施工實際的'項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。
三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意做到以身作則。***工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場，處理安裝工作中遇到的各種問題。
為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓***制作過程中的工期和質(zhì)量，嚴(yán)把制作和質(zhì)量關(guān)，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，常常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好表率作用。
作為主管項目的副經(jīng)理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，今年在項目建設(shè)中做出了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在航運服務(wù)中心工程中，我們從3月底開始進(jìn)行***制作，歷時90天，共完成***制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自20xx年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達(dá)300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達(dá)80余噸，為整體預(yù)制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)，筑起拒腐防變的思想防線，充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來認(rèn)識。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進(jìn)行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑。
以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”是講作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進(jìn)一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定，不能隨意突破。
部門經(jīng)理述職報告(篇11)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在燃?xì)夤镜墓ぷ髑闆r和成果。在過去一年里，我以公司經(jīng)理的身份，認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一些積極的成果。下面我將從以下三個方面進(jìn)行述職匯報。
一、市場拓展與推廣
在市場拓展與推廣方面，我主要采取了以下幾項舉措：
1. 建立了市場調(diào)研團(tuán)隊，對當(dāng)?shù)厝細(xì)馐袌鲞M(jìn)行了深入的調(diào)查研究，分析了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，并針對性地制定了相應(yīng)的市場策略。
2. 與相關(guān)政府部門和企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系，積極開展推廣活動，促進(jìn)了公司產(chǎn)品的銷售。
3. 加強(qiáng)了與經(jīng)銷商的合作，優(yōu)化了銷售渠道，提高了銷售業(yè)績。
通過以上的努力，我的團(tuán)隊成功拓展了新的市場，取得了明顯的銷售增長。同時，我們還成功進(jìn)入了一些新興市場，并通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)占據(jù)了競爭對手的領(lǐng)先地位。
二、質(zhì)量控制與生產(chǎn)管理
在質(zhì)量控制與生產(chǎn)管理方面，我主要做了以下工作：
1. 加強(qiáng)了對生產(chǎn)流程的管控，優(yōu)化了生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)能力的分配，有效提高了生產(chǎn)效率。
2. 完善了質(zhì)量管理體系，加大了對生產(chǎn)過程中存在缺陷和問題的排查和改進(jìn)力度，大幅度降低了產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生率。
3. 加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，提升了員工的安全意識和技能，有效降低了生產(chǎn)事故的風(fēng)險。
通過以上的工作，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊順利完成了公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，并取得了一系列的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制方面的成果。
三、人員培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)
在人員培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)方面，我主要做了以下幾方面的工作：
1. 設(shè)立了培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 搭建了跨部門的溝通平臺，推動各部門間的協(xié)作合作，營造了良好的工作氛圍。
3. 鼓勵員工提出建議和意見，促進(jìn)員工的參與感和獲得感。
通過以上的工作，員工們的工作能力和團(tuán)隊合作能力得到了明顯提升，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也得到了有效提升。
總結(jié)：
在過去一年里，我作為燃?xì)夤镜慕?jīng)理，始終堅持勤勉工作、務(wù)實為人的原則，深入研究市場，努力推廣產(chǎn)品，改善質(zhì)控和生產(chǎn)管理，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，取得了一定的成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
部門經(jīng)理述職報告(篇12)
一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：
要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xxxx萬元，這是陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：
1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：
公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：
我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標(biāo)書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，共投標(biāo)32項，中標(biāo)16項，中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實際，適應(yīng)市場：
公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。
一、20xx年度建安公司各項考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面：
1、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)%;計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)%。
2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)%;計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去)%，同比增加(略去)%。
3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)%，單位工程優(yōu)良率(略去)%。
4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分，被評為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報省安全文明工地3個。
7、開工項目：⑴、湖天一色五期;⑵、武陵城·順天國際;⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺、洪江武陵城商業(yè)廣場;⑻、世紀(jì)花園南苑樓。
8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺;⑵、湖天一色0#樓及0—1#樓平臺;⑶、湖天一色新天地平臺;⑷、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺;⑸、金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀(jì)花園3#;⑺、冷水江武陵城·國際;⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的.生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施：
⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認(rèn)真核對圖紙，做好記錄。
⑶、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。
⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴(yán)禁隱蔽。
⑹、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，做好成品保護(hù)。
⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，及時解決技術(shù)難題。
⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。
⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(dá)(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。
公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項工作：
公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20xx年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實行工程項目負(fù)責(zé)制，確定了各項目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
長期以來，公司堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100%，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。
開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進(jìn)行各項檢測148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達(dá)(略去)元。
公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責(zé)任保險，參保人數(shù)達(dá)1500人。
目前在水一方B棟、冷水江武陵城·國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。
月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了以下措施：
1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計、定額施工”的號召，參與設(shè)計管理，從設(shè)計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材(略去)噸，節(jié)約成本(略去)萬元。
2、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。
3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務(wù)隊伍和原材料。
4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。
5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)(全)委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。
6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點工工資(略去)萬元。
7、及時進(jìn)行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)項目的成本管理起到了積極作用;
8、及時進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：
1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn)，全部合格。
2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書;
3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。
4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會號召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計達(dá)1056人;
6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好信譽，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。
在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團(tuán)隊精神和凝聚力。
根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務(wù)處、采購處、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部。
1、為加強(qiáng)成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個獨立項目部。
2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元，積極發(fā)動和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計購房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。
3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);
4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南武陵城集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。
20xx年，武陵城建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：
1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項目工人的流動性較大，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。
5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強(qiáng);定額施工，定額設(shè)計未落到實處。
7、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項目工程進(jìn)度緩慢。
8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。
回顧過去，展望未來。20xx年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：
1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。
2、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。
3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強(qiáng)獎懲激勵機(jī)制。
4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。
6、打造武陵城建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。
7、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。
8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
9、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。
10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。
11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。
12、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機(jī)構(gòu)，提高員工的工作效率。
四、結(jié)束語：
董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團(tuán)步伐，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成20xx年的各項工作，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
部門經(jīng)理述職報告(篇13)
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的函件廣告集郵公司經(jīng)理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實的20xx年即將過去。一年來在局領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高。在這一年里，我和大家一起學(xué)習(xí)和工作，在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢于創(chuàng)新，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為函件廣告集郵公司經(jīng)理，深感責(zé)任重大。今年來，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“效益年”為主線，按照省局“有進(jìn)有退，有所為，有所不為”的經(jīng)營方針，，緊緊圍縣局方針目標(biāo)和年初工作會議提出總的經(jīng)營工作思路，求真務(wù)實，扎實開展各項工作。下面我就以下幾點，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做簡單匯報：
一、以普通函件和集郵為發(fā)展基礎(chǔ)，以商業(yè)信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發(fā)為戰(zhàn)略重點，積極培育業(yè)務(wù)市場。結(jié)合實際，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，尋找重點突破口，鞏固大客戶、發(fā)展新客戶，加強(qiáng)函件廣告集郵業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)宣傳力度。
1）以市場為導(dǎo)向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業(yè)務(wù)品牌。一是充分利用現(xiàn)有資源，加大專送廣告、代投廣告市場的拓展。二是充分利用現(xiàn)有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設(shè)備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業(yè)務(wù)。
（2）認(rèn)真抓好企業(yè)拜年卡、形象年冊和個性化廣告周歷的營銷策劃和攬收工作。確立目標(biāo)客戶群，及早分解下達(dá)任務(wù)并出臺獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設(shè)計上有新的突破，為客戶量身定制設(shè)計新穎、美觀大方而又有實際意義的產(chǎn)品。為做好業(yè)務(wù)拓展，專門成立了專項項目組織機(jī)構(gòu)，落實職責(zé)。以大客戶為目標(biāo)，多次上門攻關(guān)，提供營銷方案。為作好20xx年度的企業(yè)拜年卡的拓展，與縣教育局聯(lián)合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發(fā)行活動，估計發(fā)行可達(dá)10萬枚，完成市局下達(dá)拜年卡的任務(wù)。
（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)公關(guān)，郵資明信片得到長足發(fā)展。配合縣地稅局開展稅收宣傳月活動，以郵資明信片形式制作了稅費知識宣傳及欠費的相關(guān)規(guī)定。并與組織抽獎儀式；與縣委宣傳部、縣教育局三方聯(lián)合成功開發(fā)了“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育有獎問答明信片，發(fā)行量達(dá)到12萬枚，這項業(yè)務(wù)的拓展，成為我局普通函件上的一大亮點。
（3）借節(jié)造“市”，加大郵品、禮品開發(fā)和營銷力度。一方面，抓住節(jié)日的'契機(jī)，在“5.4”、“5.17”節(jié)日期間，銷售宣傳禮品一批。另一方面是抓住縣委先進(jìn)性教育活動深入開展的契機(jī)，為其量身訂造開發(fā)了《銘記黨的宗旨爭當(dāng)時代先鋒》個性化郵冊1000本。這一郵冊業(yè)務(wù)，我局傾力公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計、個性營銷，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、嚴(yán)管理，重營銷，爭取完成全年計劃任務(wù)。
20xx年，我公司的財務(wù)收入是228萬元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成管理處下達(dá)的收費任務(wù)，在年初就制定了詳細(xì)的工作計劃，有準(zhǔn)備的開展工作，并開展勞動競賽，將任務(wù)分解落實到人，制定了年度考核制度。激發(fā)營銷員的積極性，實現(xiàn)了收入的增長。
三、把職工教育制度化、經(jīng)?；?，每月組織召開2—3次的公司事務(wù)會議，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、政策及縣局文件精神，樹立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識的團(tuán)隊精神，促進(jìn)了公司的凝聚力。每一綜較大的業(yè)務(wù)，從方案的撰寫、與客戶的洽商到策劃設(shè)計我都親力親為，起到了帶頭的作用，使公司內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。
回顧這一年來，在工作中收獲不小，但也有很多不足之處，在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。
最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。
部門經(jīng)理述職報告(篇14)
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX燃?xì)夤镜慕?jīng)理XX。首先，感謝大家給予我這次發(fā)言的機(jī)會，今天我將向大家匯報我這一年以來的工作情況和成果。
一、市場狀況和經(jīng)營業(yè)績
過去一年，全球能源形勢發(fā)生了深刻變化，能源市場的競爭異常激烈。然而，我公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，圍繞市場需求調(diào)整公司策略，取得了顯著成績。
首先，公司的經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧朔€(wěn)步增長。我公司年度總銷售額達(dá)到XX億元，同比增長XX%，超過了去年制定的目標(biāo)。在市場份額方面，我們成功奪取了大量新客戶，并鞏固了現(xiàn)有客戶關(guān)系，市場占有率明顯提升。
其次，我公司在推進(jìn)市場拓展方面取得了明顯效果。過去一年，我們加大了市場宣傳力度，通過各種途徑進(jìn)行廣告推廣和品牌建設(shè)，有效提升了品牌知名度和影響力。同時，積極開展業(yè)務(wù)對接，與多家央企、民企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
再次，公司在科技創(chuàng)新方面取得了突破。我們加大了科研投入，與多家高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。通過引進(jìn)和自主研發(fā)，公司研制出了一批先進(jìn)的燃?xì)庠O(shè)備和產(chǎn)品，提高了公司的技術(shù)含量和市場競爭力。
二、團(tuán)隊建設(shè)和員工激勵
作為公司經(jīng)理，我一直重視團(tuán)隊建設(shè)和員工激勵。過去一年，我們加強(qiáng)了各部門間的協(xié)作，推行了跨部門合作機(jī)制，提高了工作效率和創(chuàng)新能力。同事們積極參與公司活動，提出了一系列寶貴的改進(jìn)意見和建議，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
此外，為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們加大了員工培訓(xùn)和晉升機(jī)會的開放度。定期組織內(nèi)外培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和管理水平。同時，加強(qiáng)員工的激勵機(jī)制，營造了積極向上的工作氛圍，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
三、節(jié)能環(huán)保和社會責(zé)任
作為燃?xì)夤?，環(huán)保和社會責(zé)任是我們的重要使命。過去一年，我們積極推動了節(jié)能環(huán)保工作并取得了顯著成效。
首先，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們采取了一系列節(jié)能措施，提高了能源利用率和設(shè)備效率。通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進(jìn)，公司的能耗指標(biāo)明顯下降，同時也降低了運營成本。
其次，在燃?xì)獾氖褂煤屯斗胚^程中，我們嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，做好污染防治工作。積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大了對清潔能源的研究和應(yīng)用，推動了燃?xì)庑袠I(yè)的綠色發(fā)展。
最后，在社會責(zé)任履行方面，我們積極參與各類公益活動，關(guān)注弱勢群體的生活和工作條件，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。
四、存在的問題和對策
在過去一年的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。首先，市場競爭愈發(fā)激烈，我們需要進(jìn)一步完善公司的品牌形象和服務(wù)體系。其次，在團(tuán)隊建設(shè)方面，部分員工的培訓(xùn)需求和晉升機(jī)會有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。最后，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，我們需要加大投入力度，推動綠色發(fā)展。
為了解決這些問題，我們將繼續(xù)優(yōu)化市場策略，加強(qiáng)品牌推廣和服務(wù)滿意度調(diào)研。同時，注重員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制的改進(jìn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。在節(jié)能環(huán)保方面，加大科研投入力度，探索新技術(shù)和新模式，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、展望未來
我公司將以傳承和創(chuàng)新為主線，加強(qiáng)市場拓展和科技創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)和服務(wù)水平，提升市場競爭力。同時，我們將加大員工培訓(xùn)和激勵力度，建立良好的團(tuán)隊合作機(jī)制，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在未來的工作中，我將以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更加積極的心態(tài)，與全體員工共同努力，實現(xiàn)公司的新一輪發(fā)展目標(biāo)。
謝謝大家！
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