出國留學(xué)網(wǎng)給大家整理了一些有用的信息，都是關(guān)于“企業(yè)信息化規(guī)劃方案”的。對于每個人來說，學(xué)習(xí)如何計劃工作、計劃生活以及在做任何工作時制定一個具體的計劃非常重要。一份好的方案可以幫助我們更好地進行工作或規(guī)劃解決問題的步驟。請大家閱讀后，也分享給自己的朋友們吧！
企業(yè)信息化規(guī)劃方案 篇1
集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施是一種市場必然趨勢，主要有4個方面的積極意義：一是實現(xiàn)集團企業(yè)核心資源的強化管理;二是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競爭力。
人力、物力、財力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個方面的資源在企業(yè)發(fā)展運行中，常常會出現(xiàn)獨立局面，不利于集團企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。信息化規(guī)劃也可以進一步強化核心資源管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理資源出現(xiàn)的問題。
信息化可以幫助企業(yè)打造各種監(jiān)督管理系統(tǒng)，融合運行系統(tǒng)，進一步幫助企業(yè)解決流程規(guī)范以及人員配置問題。隨著經(jīng)濟建設(shè)的.不斷推進，很多企業(yè)開始推進一些大工程項目，推進這些項目依靠原有的人員以及技術(shù)水平，根本不能實現(xiàn)理想效果。但是如果企業(yè)實行信息化規(guī)劃，就會得到進一步解決。信息化建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高管理效率和生產(chǎn)效率，通過創(chuàng)新性管理加強企業(yè)的管理自控力。? 3.3? ?打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象
信息化規(guī)劃是大的形勢背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個經(jīng)濟一體化情形對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對開拓企業(yè)市場具有重要意義，這也是企業(yè)設(shè)立公關(guān)部的原因。企業(yè)公關(guān)部的主要職責(zé)是樹立和維護集團企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進一步贏得受眾和有關(guān)部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運轉(zhuǎn)的危險漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)形象是新媒體時代企業(yè)關(guān)注的重點之一。
信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置等方面的問題，進而開展系列調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，進一步提高企業(yè)實力。當(dāng)企業(yè)各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時，企業(yè)的核心競爭力自然會得到提升。
企業(yè)信息化規(guī)劃方案 篇2
摘要：近年來我國企業(yè)的信息化建設(shè)取得了飛速的發(fā)展，IT已經(jīng)成為企業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施。
我們所謂的信息化戰(zhàn)略競爭已經(jīng)從原本量的競爭演變成質(zhì)的競爭，隨著信息技術(shù)大眾化的趨勢的繼續(xù)，企業(yè)在信息化上投資的效率決定了未來信息化建設(shè)水平和競爭能力的高低。
審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進一步創(chuàng)造價值，就是那些已經(jīng)成功地實施了信息系統(tǒng)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長，國內(nèi)應(yīng)用的時間較短，原來并未引起人們的廣泛關(guān)注。
近幾年隨著市場經(jīng)濟的建立，其在工業(yè)發(fā)達國家成功應(yīng)用實施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有深入學(xué)習(xí)研究ERP/MRPⅡ的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準確地了解和掌握ERP/MRPⅡ的實質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。
但是在實際中的運用效果可想而知，根據(jù)我國有關(guān)方面調(diào)查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國企業(yè)在應(yīng)用MRPⅡ已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率只達到10%，達到預(yù)期目標(biāo)的更是廖廖無幾。
人云亦云，盲目跟風(fēng)，是信息化在我國企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個突出問題。
企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，總是不由自主的向行業(yè)領(lǐng)跑者學(xué)習(xí)，在前期規(guī)劃和選型的時候過于強調(diào)系統(tǒng)的先進性和標(biāo)桿案例，忽略了企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)過程不可控，而供應(yīng)商總是試圖用技術(shù)驅(qū)動管理和業(yè)務(wù)的變革，并且缺乏和企業(yè)各個層面有效的溝通，因而很難幫助企業(yè)建立務(wù)實高效的信息化框架，甚至?xí)o企業(yè)帶來一些誤導(dǎo)，以致在后續(xù)的信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣困惑企業(yè)的實際問題。
迷信最佳實踐，一切向標(biāo)桿看齊，信息化設(shè)施時忽略了企業(yè)的實際情況，包括企業(yè)的人文環(huán)境、地域文化、歷史傳統(tǒng)等的差異，尤其是處于變革期的國內(nèi)企業(yè)需要發(fā)展所面臨的各種各樣的管理和運營的“個性化”問題。
信息化建設(shè)過程中重視應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、硬件平臺的建設(shè)，而忽略了跟企業(yè)管理和業(yè)務(wù)密切相關(guān)的信息內(nèi)容本身，往往是建設(shè)了很多信息系統(tǒng)，但卻得不到支撐企業(yè)運營的信息資源。
在信息系統(tǒng)建設(shè)完之后，絕大多數(shù)的員工不知道如何利用信息，以及如何讓這些信息產(chǎn)生價值，供應(yīng)商所做的更多是滿足企業(yè)的技術(shù)需求，而不是為企業(yè)的.業(yè)務(wù)拓展和管理運營服務(wù)。
企業(yè)的信息系統(tǒng)，也就沒有任何管理和維護的意義和價值。
IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。
信息化建設(shè)的核心目標(biāo)的為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。
IT規(guī)劃需要做的是明晰企業(yè)的戰(zhàn)略，進而找到支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，然后分解到核心價值鏈的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，看看這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要具備怎樣的能力才能夠支撐這些業(yè)務(wù)發(fā)展策略，同時分析出這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要想具備這些能力哪些是需要IT系統(tǒng)來輔助實現(xiàn)的，并闡明IT系統(tǒng)應(yīng)該如何做才能讓業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具備這些能力。
這樣就可以一層層分解出來IT到底怎么支持業(yè)務(wù)運營，并進而支持企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)IT規(guī)劃應(yīng)該講究因人而異、因時為變、因事有別、因地制宜。
首先，企業(yè)IT規(guī)劃決不只是IT部門的事，企業(yè)管理層大多有著豐富的管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)部門人員的信息化初衷則主要在于提升業(yè)務(wù)工作效率，IT部門人員則往往對技術(shù)癡迷，如何將所有這些“人”的因素整合起來，是每一個想要做好IT規(guī)劃的企業(yè)都要重點考慮 的問題。
其次，市場經(jīng)濟時代，市場形勢時刻都在發(fā)生迅速的變化，企業(yè)IT規(guī)劃無疑要適應(yīng)這種變化，才能實現(xiàn)其輔助業(yè)務(wù)、支撐管理的職能。
因為市場形勢的變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式的 變化，這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式支撐——IT發(fā)生相應(yīng)的變化，IT的變化必然要求企業(yè)IT規(guī)劃搶先一步對企業(yè)IT藍圖及其實現(xiàn)方式、資金預(yù)算等加以部署。
再次，業(yè)務(wù)種類不同的企業(yè)，其IT規(guī)劃自然應(yīng)有不同，因為企業(yè)IT規(guī)劃是為企業(yè)業(yè)務(wù)及管理“內(nèi)容”服務(wù)，而不是為IT規(guī)劃“形式”本身服務(wù)。
最后，企業(yè)IT規(guī)劃要做到因地制宜：不同的地方有著不同的文化，而文化對企業(yè)的發(fā)展模式、成長歷程都會有根本性的影響，從而也就決定了企業(yè)的不同特質(zhì)，因此這些企業(yè)的IT規(guī)劃自然也應(yīng)該是不同的。
“以人為本”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進企業(yè)信息化過程中也必須堅持以人為本，立足于調(diào)動人的積極性。
CIO的角色和定位必須是走出計算機中心、信息中心的，他應(yīng)是一把手的助手，必須透徹了解本企業(yè)的情況，充分了解社會資源，同時善于把握高層意圖，并參與和影響決策，實在地、具體地、細致地帶領(lǐng)好團隊推進工作。
同時企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質(zhì)的隊伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)，又具有為管理服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)的理念;既善于學(xué)習(xí)，又勇于實際。
這樣可以使每個員工都既是信息化的應(yīng)用者，又是信息化的推動者，從而使企業(yè)信息化獲得真正的、持久的成功。
在企業(yè)和它的競爭對手都已經(jīng)引進了信息系統(tǒng)的今天，信息化已經(jīng)開始了新一輪的競爭。
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮IT的發(fā)展，在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境中敏銳的捕捉信息化建設(shè)的方向，根據(jù)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀制定適合自己的IT規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中的成敗關(guān)鍵。
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企業(yè)信息化規(guī)劃方案 篇3
“大型集團型企業(yè)信息化規(guī)劃的重點，應(yīng)該始終圍繞著集團總部的定位和管控模式來開展，因此信息化規(guī)劃需要從集團管控、業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、信息化服務(wù)、信息化管控來推敲廣度和深度。本文從業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、信息化服務(wù)、信息化管控的規(guī)劃重點逐一分析?！眮碜試鴥?nèi)管理咨詢公司AMT的信息化專家這樣說到。
業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同，重點是如何促使下屬業(yè)務(wù)經(jīng)營實體所屬產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，它可能來自于價值鏈各方面的協(xié)同，也可能因為形成新的生意模式而獲得收益。信息化支撐業(yè)務(wù)協(xié)同，更多地是快速構(gòu)建支撐新業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)促進發(fā)展。對于價值鏈的協(xié)同，信息化關(guān)注最多的領(lǐng)域莫過于研發(fā)、供應(yīng)鏈與物流、客戶服務(wù)協(xié)同的信息化。業(yè)務(wù)協(xié)同的信息化理應(yīng)由總部統(tǒng)籌，但對于多元化產(chǎn)業(yè)集團而言比較困難，這樣的總部通常缺乏對業(yè)務(wù)細節(jié)了解深入的人員實際去推動，所以它的角色定位更多地是統(tǒng)籌、促進和劃分利益關(guān)系。很多集團借助或設(shè)立獨立的法人機構(gòu)，開展集團內(nèi)部的信息化建設(shè)，進行業(yè)務(wù)協(xié)同的IT實現(xiàn)工作。
信息化服務(wù)，就是從集團總部的角度提供規(guī)模經(jīng)濟的資源共享服務(wù)，最常見的是資金、人員、知識、信息溝通等方面的共享服務(wù)。國際巨型公司在資金共享方面可謂發(fā)揮極致：通過建設(shè)全球統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)，在滿足資金共享的同時，利用時差、匯率，進行全球資金的集中儲蓄，獲取隔日利息，形成收益，
幾乎所有國際大型集團企業(yè)都統(tǒng)一進行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，當(dāng)然也包含了在線招聘、在線培訓(xùn)等信息化應(yīng)用。通過集中管理全球分支機構(gòu)的專利知識，為下屬企業(yè)提供共享利用平臺，有效減少專利支出浪費。這些國外企業(yè)在信息化服務(wù)共享領(lǐng)域相對做得比較到位。對于國內(nèi)大多數(shù)集團企業(yè)而言，規(guī)劃之時也應(yīng)該考慮上述四個重點共享領(lǐng)域。當(dāng)然要依據(jù)企業(yè)的實際，匹配當(dāng)前集團戰(zhàn)略能夠做到多深的程度。
信息化管控一直是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點?！跋牍芏至Σ粡男摹?、“管什么、不管什么”、 “哪些企業(yè)管、哪些企業(yè)不管”等問題縈繞在許多集團CIO腦海中。AMT研究并發(fā)現(xiàn)到這些企業(yè)的焦點是圍繞著數(shù)據(jù)中心全球部署、外包基地選擇、信息化內(nèi)部服務(wù)區(qū)域集中等領(lǐng)域。對于國內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)集團而言，信息化管控也應(yīng)作為集團管控的職能領(lǐng)域，所以也要明確管控方式、組織、職能、權(quán)責(zé)、流程等內(nèi)容。
大型集團管控模式劃分為財務(wù)集中管理、戰(zhàn)略管控支撐、管控與運營支撐集中、管控與協(xié)同集中/運營支撐分離四種類型，可以從集團管控深度、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度、信息化水平與信息資源狀況等方面來選擇具體的管控模式。集團總部更應(yīng)偏重于信息化規(guī)劃、計劃、預(yù)算、重大投資與項目、信息化決策與審批、信息化績效評估、信息化風(fēng)險控制、信息化審計等方面，是否開展信息化集中采購、運維、外包，需要從更深入的角度來探討。
AMT的信息化專家認為，大型集團企業(yè)信息化規(guī)劃是一項復(fù)雜而又簡單的工作，CIO需要抓住“戰(zhàn)略”核心主線，找準集團管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息服務(wù)、信息化管控在具體企業(yè)中的痛點，結(jié)合管理變革的特點，才能切實開展“戰(zhàn)略可落地、信息化見效益”的IT建設(shè)工作。
企業(yè)信息化規(guī)劃方案 篇4
改革開放以后，我國經(jīng)濟建設(shè)得到全面推進，各種企業(yè)數(shù)量逐漸增多。由于我國處于社會主義道路的探索階段，市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，相應(yīng)企業(yè)建設(shè)在我國起步也較晚。企業(yè)集團信息化的概念首先在國外發(fā)達國家的集團企業(yè)中出現(xiàn)，后來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸進入中國市場。我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問題，主要包含以下3個方面的問題：一是集團企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光;二是集團職工信息化建設(shè)水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異。
由于過去我國集團企業(yè)在國際市場中處于較低地位，經(jīng)常追隨實力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團企業(yè)還沉浸在過去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經(jīng)濟全球化的機遇實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?！澳脕碇髁x”思想意識嚴重，缺乏先進的信息化建設(shè)戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動接受市場的習(xí)慣。如今市場變化迅速，處于市場中的企業(yè)必須時刻關(guān)注市場變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團企業(yè)信息化規(guī)劃的科學(xué)合理，不斷促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。
信息化規(guī)劃要求相關(guān)工作人員掌握管理、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個方面的知識與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數(shù)量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實。缺失內(nèi)部條件和外部條件，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。
信息化規(guī)劃和落實離不開制度保障，當(dāng)前我國的信息化制度并不完善，相應(yīng)信息化規(guī)劃缺乏方針指導(dǎo)和規(guī)范，在具體實施中容易出現(xiàn)方向性的偏離，對集團企業(yè)造成損失。進行信息化規(guī)劃和落實的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)方向的正確性，為出現(xiàn)的問題提供解決方案的依據(jù)。
由于我國信息化建設(shè)起步較晚，與發(fā)達國家企業(yè)的信息化建設(shè)存在較大差異。就實際情況來看，我國不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實也存在極大差異。在一些技術(shù)含量較高、經(jīng)濟效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據(jù)“木桶短板效應(yīng)”，加之這些企業(yè)數(shù)量少，所以我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。
企業(yè)信息化規(guī)劃方案 篇5
去年《哈佛商業(yè)評論》的1篇文章《當(dāng)IT的戰(zhàn)略優(yōu)勢已經(jīng)成舊事》曾經(jīng)經(jīng)引發(fā)了廣泛的關(guān)注。這篇文章指出：當(dāng)IT成為企業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施后，它正成為猶如鐵路、電力1樣的群眾化商品，這時候企業(yè)以IT為基礎(chǔ)所取得的優(yōu)勢就將失去。這篇文章認為：“跟著信息技術(shù)群眾化的趨勢的繼續(xù)，鋪張揮霍所帶來的懲罰只會加劇。要想以信息技術(shù)投資來取得競爭優(yōu)勢愈來愈難，而招致本錢劣勢倒是容易患多”。
的確，在企業(yè)以及它的競爭對于手都已經(jīng)經(jīng)引進了信息系統(tǒng)后，雙方的氣力對照又回到了平衡點。然而這時候雙方確定會開始新1輪的競爭。就像足球賽中如果雙方打成為了一：一時，任何1方的心境都不會比0：0時更輕松，而是更為緊張了。以及足球競賽所不同的是，信息化是1場沒有時間限制的比賽。企業(yè)面臨的問題不是余下的時間內(nèi)如何競賽，而是在今后究竟怎么做才能繼續(xù)維持競爭優(yōu)勢。從這個基本觀點動身，從新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的計劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進1步創(chuàng)造價值，就是那些已經(jīng)經(jīng)勝利地施行了信息系統(tǒng)的企業(yè)確當(dāng)務(wù)之急。
所謂信息化計劃的視角，就是從甚么角度去看待企業(yè)信息化的現(xiàn)狀以及計劃未來的發(fā)展。企業(yè)信息化計劃應(yīng)該防止單純技術(shù)觀點，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度動身斟酌IT的發(fā)展。CIO如果缺少對于于企業(yè)戰(zhàn)略的清晰了解，就不可能做出合適于企業(yè)發(fā)展的信息化計劃。其次，CIO必需了解企業(yè)環(huán)境的變化。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等都在不斷變化，在企業(yè)信息化計劃的修訂中必需敏銳地反應(yīng)出這些變化。最后，CIO必需能夠正確地客觀地評估自己企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，曉得企業(yè)信息化目前的狀態(tài)與理想狀況的差距。
CIO在企業(yè)信息化計劃中，可以基于下列3個基本視點來斟酌企業(yè)信息系統(tǒng)總體的發(fā)展以及進步：
結(jié)構(gòu)的觀點。信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷調(diào)劑。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及新業(yè)務(wù)的發(fā)生，必定會發(fā)生新的利用需求，這時候固然要修改以及刪除了舊的模塊，添加新的模塊。此時，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)很容易被損壞。但必需始終注意維持企業(yè)信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)相對于不亂。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)調(diào)劑必定要記錄下來，以避免在屢次變化以后，系統(tǒng)的架構(gòu)完整被損壞了。二九一二二一
總體的觀點。信息系統(tǒng)的調(diào)劑老是從系統(tǒng)的部份功能開始的。因而，部份結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)是必然的。職能部門中的功能調(diào)劑有時帶來了局部的效益，但可能對于全局效益卻是不利的。信息化計劃應(yīng)該明確這1點，努力使局部效益以及總體效益結(jié)合起來斟酌，不要因?qū)で缶植坷娑鴵p壞信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的完全性以及統(tǒng)1性。
內(nèi)部以及外部的觀點。跟著信息化的發(fā)展，企業(yè)以及外部的邊界愈來愈隱約，商業(yè)合作火伴、供應(yīng)商等均可能與企業(yè)構(gòu)成價值鏈。應(yīng)該注意這個趨勢，將這類發(fā)展體現(xiàn)在信息化計劃中。
在實踐中，信息化計劃應(yīng)該分為長時間計劃以及短時間計劃兩種情勢。長時間的計劃應(yīng)該包含五年擺布的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及新技術(shù)的呈現(xiàn)不斷修正；而短時間計劃則應(yīng)該是每一年都要做。應(yīng)該由CIO和專門的團隊負責(zé)做這項工作，高層領(lǐng)導(dǎo)也必需親身過問。此外，還有1些值患上注意的事項，CIO可以據(jù)此檢查1下自己的信息化計劃是不是勝利。
為企業(yè)信息化制訂1個清晰的未來發(fā)展愿景以及目標(biāo)無比首要。有的企業(yè)雖然有很厚的信息化資料，可是沒有清晰的愿景。此外，如果CIO不能在很短的時間內(nèi)講清楚未來企業(yè)信息化的發(fā)展方向，也不能用明確的語言將企業(yè)信息化的愿景目標(biāo)描寫出來，就很難患上到企業(yè)高層的支撐。在這類情況下，企業(yè)信息化計劃就多是空言無補。
在信息化計劃中必定會觸及到信息化繼續(xù)投資的問題。因而CIO必需要能夠說明為何要繼續(xù)投資，這類投資將給企業(yè)帶來甚么效益。如果企業(yè)的CIO不能用業(yè)務(wù)人員所能理解的方式說明信息化的價值所在，信息化就會被看做是1個不斷投入資金的本錢中心。應(yīng)該曉得：業(yè)務(wù)人員以及IT人員對于于價值的理解以及衡量法子常常是不同的。因而，必需找到1個雙方都能夠接受的`衡量信息化價值的機制。
企業(yè)信息化計劃不僅要有硬件、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)的計劃，一樣首要的是對于IT管理機制的發(fā)展計劃。例如，對于于信息安全軌制的樹立，信息溝通體系的完美等。信息化發(fā)展中時常要對于各種IT項目進行分析，肯定這些項目的優(yōu)先順序，分配有限的IT資源。作為這類分配的基礎(chǔ)，CIO必需能夠樹立起1套成熟的IT管理機制。
在1些企業(yè)中，為了體現(xiàn)IT的價值以及有效的管理，已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)部有償服務(wù)的結(jié)算軌制。將信息技術(shù)部門的服務(wù)設(shè)計成不同的服務(wù)級別，并且設(shè)置了衡量這些服務(wù)水平的標(biāo)準。這些標(biāo)準能夠清楚的定義在超過或者達不到相應(yīng)目標(biāo)時的獎勵以及懲罰。
企業(yè)信息化包含許多以及人力資源有關(guān)的方面。不但包含傳統(tǒng)的培訓(xùn)，薪資，績效反饋以及職業(yè)發(fā)展機會等，還包含培育新的組織文化以及軌制。在企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)能否給自己員工設(shè)計了很好的職業(yè)發(fā)展道路？他們的職業(yè)發(fā)展以及IT是不是緊密地結(jié)合起來了？員工個人是不是擁有很好的信息系統(tǒng)工作技巧？IT部門員工是不是有對于企業(yè)業(yè)務(wù)提供優(yōu)良服務(wù)的責(zé)任感？員工是不是意想到信息資源以及知識累積對于于企業(yè)發(fā)展的首要性？個人以及企業(yè)是不是能夠很好地從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)？這些都是以及企業(yè)的信息系統(tǒng)發(fā)展息息相干的
企業(yè)信息化規(guī)劃方案 篇6
在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，大量跨國企業(yè)涌入中國市場?？鐕髽I(yè)的出現(xiàn)既有積極影響，也存在消極影響，因此，企業(yè)要用辯證法的角度去看待。這些跨國企業(yè)經(jīng)濟實力以及各方面實力雄厚，尤其是在集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施方面要明顯優(yōu)于我國一些集團。企業(yè)信息化規(guī)劃和實施是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，是信息時代集團企業(yè)應(yīng)該重視并努力實踐的發(fā)展項目之一。
互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代的到來，發(fā)展企業(yè)信息化成為一種必然趨勢，縱觀市場經(jīng)濟，但凡發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)都規(guī)劃和實施了集團企業(yè)信息化。面對激烈的市場競爭，企業(yè)若想脫穎而出，必須充分利用信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平。信息化內(nèi)涵豐富，有重要的現(xiàn)實意義，能夠進一步提高企業(yè)的核心競爭力。本文從信息化的內(nèi)涵出發(fā)，分析信息化規(guī)劃對集團企業(yè)發(fā)展的重要意義，進一步探究提高信息化水平的對策。
企業(yè)信息化是一項復(fù)雜的規(guī)劃工程，需要考慮多方面的因素，最終得出規(guī)劃方案。具體來說，企業(yè)信息化規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，充分理解戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)存企業(yè)管理等各環(huán)節(jié)進行評估，進一步結(jié)合市場最新實踐信息，制訂合理的信息化系統(tǒng)方案，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。信息化規(guī)劃使企業(yè)充分了解自身現(xiàn)有的資源以及市場大環(huán)境，應(yīng)用信息化技術(shù)可以滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。總之，企業(yè)信息化規(guī)劃就是將信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。
企業(yè)信息化規(guī)劃方案 篇7
如今，集團企業(yè)的信息化規(guī)劃和實施面臨嚴峻的形勢，而信息化規(guī)劃和實施又具有重要意義，因此，提高集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施的對策探討一直都是行業(yè)內(nèi)的熱點。本文將從5個方面進行對策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識;二是建立健全信息化工作機制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中;四是建立有關(guān)信息化工作考核的獎勵約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
開展信息化規(guī)劃和落實工作首先要從增強企業(yè)成員的信息化意識開始，當(dāng)人們意識到信息化規(guī)劃的重要性，自然會積極主動地投入到信息化建設(shè)中去。通過從加大關(guān)于信息化建設(shè)積極意義的宣傳工作著手，強化企業(yè)成員的信息化意識，使企業(yè)集團自上而下都達成信息化規(guī)劃的強烈共識。在共識意識的引領(lǐng)下，形成關(guān)于信息建設(shè)的強大凝聚力，有助于發(fā)揮更好的效果。
體系建設(shè)完善工作是一項復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的大力推進。信息化工作機制包含企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、責(zé)任落實以及制度健全等方面來落實信息化建設(shè)。確立信息化工作機制并不是一成不變的，而是根據(jù)市場變化情況，隨時進行合理化調(diào)整，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在體制中進一步解決問題。
將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)之中，是企業(yè)對信息化規(guī)劃工作重視程度的體現(xiàn)。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中，可以進一步獲得專項資金支持與人員配置，滿足信息化建設(shè)資源的需求，避免因資源問題而制約信息化建設(shè)。
落實信息化工作需要有獎勵約束制度的激勵和督促。將信息化規(guī)劃工作落實到企業(yè)的各個部門之中，可以考量各部門成員對信息化建設(shè)的貢獻，從而提高他們對信息化規(guī)劃的重視程度，并能更好地在實際工作中進行落實和創(chuàng)新性開展。需要注意的是，制定獎勵約束制度和具體化、合理化、科學(xué)化實施，使制度運轉(zhuǎn)處于一種公開、公平、公正的環(huán)境中，真正實現(xiàn)獎勵約束制度的積極意義。
信息化規(guī)劃是隨著時代發(fā)展而出現(xiàn)的一種新名詞。首先，從業(yè)人員要對信息化有一個明確認識，這是他們開展工作的前提保障。其次，從業(yè)人員要融合多領(lǐng)域知識，更好地進行信息化規(guī)劃和落實。此外，企業(yè)應(yīng)該引進優(yōu)秀人才，進一步提高團隊的信息化建設(shè)水平。同時，通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)，樹立企業(yè)職工的終身學(xué)習(xí)意識，提高職工的綜合素質(zhì)。
在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，我國集團企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。在信息技術(shù)發(fā)展的時代，規(guī)劃和落實信息化是重要且必要的工作。集團企業(yè)應(yīng)該盡快突破“拿來主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限，站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實不是一蹴而就的事情，需要一個長期的實踐探索過程。?