隨著人們自身素質提升,報告十分的重要，想寫好報告，做好充分的準備是必不可少的。報告應該怎么寫才合適呢？經過出國留學網的編輯的耐心整理和精挑細選我們呈現最新的“網格工作匯報”，如果您覺得這篇文章有用請將其收藏下來以供日后查閱！
網格工作匯報 篇1
深化網格化管理：
1、細化干部責任，將轄區(qū)分設7個網格單元，工作人員人人包抓有利于提高社區(qū)工作人員的工作責任心。分片包干后，會給工作人員一定的工作壓力，促使工作人員主動開展工作。
2、網格人員“一崗多責”，網格分片包干管理后，有利于提高每一個社區(qū)工作人員的綜合素質與辦事能力。
3、轄區(qū)居民信息、重點人員信息、易引發(fā)安全生產的重點行業(yè)信息、工地信息、企事業(yè)單位信息等電子平臺已經建立，基本實現了網格全覆蓋、服務“零距離”。
4、經常性、時段性的走訪拉近各行各業(yè)的距離，充分調動公眾的積極參與性。調動轄區(qū)信息員的主動性和預見性，形成齊抓共管的有效合力。協調解決群眾所難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩(wěn)定工作。
二、由于轄區(qū)內流動人口多、下崗人員多、人戶分離的多，導致計劃生育管理難度大，違法生育時有發(fā)生。為穩(wěn)定低生育水平，該辦突出重點，強化措施，積極解決
計生工作中的“三大”難題。在計劃生育工作中，我們始終堅持將清理清查與經常性摸排排結合起來，緊緊圍繞升級先進計劃生育示范社區(qū)的目標為契機，加強隊伍建設、制度建設、載體建設，將轄區(qū)育齡婦女和流動人口的變動情況在電子平臺上統一起來，嚴格做到底數清、情況明，實際帳表卡冊相符合。截止目前：社區(qū)總人口
人，育齡發(fā)女人，流動人口人。下一步工作打算：
今年是創(chuàng)衛(wèi)和創(chuàng)園的復檢年：我們將利用轄區(qū)的網絡平臺，對轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生進一步的細化。當前，無主小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生仍然是一個老大難問題。一是路面、公共區(qū)域保持衛(wèi)生整潔難度較大，墻面經常被亂畫廣告標語，影響環(huán)境美觀。
三是社區(qū)雖小，但工作繁重，每個社區(qū)都有管理的難點和重點，責任分片包干管理，這些重點和難點分給誰，很難裁定。
網格工作匯報 篇2
20xx年初，宜昌市成為全國社會管理創(chuàng)新試點城市之一，將宜昌市劃分為1000多個網格，實行網格化管理。經過選拔及培訓我榮幸地綠蘿路社區(qū)的一名網格管理員。轉眼間來到綠蘿路社區(qū)工作已近半年的時間了，在社區(qū)領導及同事們的幫助下，我在各個方面都得到了鍛煉和提高。網格管理員職位雖小意義卻十分重大。網格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業(yè)。通過近半年的工作，我獲益良多，現將20xx年工作總結如下：
1、網格管理員的七項職責中最基本的職責是對自己網格內的居民情況進行信息采集。綠蘿路16號網格的范圍是綠蘿路18號8棟和體育場路6號（即慈馨山莊小區(qū)），共315戶，809人。
2、20xx年入夏以來，按網格管理中心要求，我們開展了集中入戶和信息采集工作。我挨家挨戶上門登記居民的身份證信息、戶籍信息、計生信息和就業(yè)信息等。對居民反映的各個問題能解答的現場解答，不能現場解答的，均一一留下電話待弄清楚后再向居民回復。其中對綠蘿路18號8棟1單元門牌號碼混亂，一個門牌出現仨個號碼，打擾了居民的正常生活，因此居民反映強烈，后來該問題在三峽晚報上反映出來（見三峽晚報第期版《快遞找不著北一個門牌仨個號碼》）。
1、網格員每日在網格區(qū)內巡查，將發(fā)現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如綠蘿路18—8—224謝克玉向我反映其家中的陽臺玻璃被樓上田洪先家的花盆損壞，在網格員和物業(yè)管理處的共同積極協調下，終于達成賠償協議，謝師傅非常滿意，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的想法。
2、參加消防安全。流動人口管理、矛盾化解、兩實資料更新比對等會議，增加自身業(yè)務知識。
1、協助勞動保障專干對轄區(qū)內就失業(yè)人員進行統一換就失業(yè)登記證工作，共收集就失業(yè)人員登記資料700多份，在區(qū)勞動局辦理換證300多本。
2、為身患疾病、家庭困難的4戶居民辦理了困難群眾大病救助，為大病居民緩解了一時之急。
④民政服務：
1、今年九月份開始協助民政專干開展低保戶核查工作。核查家庭困難程度是否發(fā)生變化，個人收入申報與“看、查、訪”情況是否相矛盾，并將綠蘿路32個低保戶臺帳錄入到低保戶系統中去。
2、取消戶低保戶名額，通過實際摸查新增了2戶低保戶。
⑤計劃生育：
1、對網格內的流動人口進行流動人口登記，且協助萬達室內外步行街的流動人口登記。對于18—49歲育齡婦女戶口未在西陵區(qū)、伍家區(qū)、開發(fā)區(qū)的，收集流動人口婚育證，經行驗證。未辦理的代辦或開流動人口婚育證明的督辦通知書。
2、了解信息采集卡的登記流程，對于新生兒的五證的收集，新生兒上戶口的程序，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統的了解。在上門走訪工作中進行信息采集卡的登記及相關計生信息的收集，且宣傳社區(qū)免費婦檢，免費上環(huán)等計生惠民政策。
1、對本轄區(qū)內城市部件進行清查。
3、進行了城管衛(wèi)生的培訓考試。
我才參加工作不久，可以說是初來乍到，眼前一片茫然，什么都不懂，社么都需要學習。經過不斷地學習，我對社區(qū)工作有了更全面的認識。社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。社區(qū)工作社區(qū)的工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關孤寡老人
的問題，必須多多關心；還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題；還有小區(qū)內清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題；還有社區(qū)交接處，鄰近社區(qū)的污水管未經常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活，需兩個社區(qū)共同解決；還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調解；還有居民來訪的，辦醫(yī)保的，咨詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。
這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規(guī)，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
社區(qū)工作并不是辦公室生活所謂的“一杯茶和一張報紙”，看似沒有大事，每天細小的“瑣事”不容你有半點差池，這使我更深刻體會到自己的責任重大，也更加覺得自己的能力還遠遠不夠，需要充實更多各方各面社區(qū)工作的理論知識，學會更好的待人接物的方法，總結出更靈活的解決問題的策略。面對“瑣事”，我們必須要沉下心去對待和化解問題，將十足的耐心和熱情投入到工作中。網格管理員進入社區(qū)工作有一定的優(yōu)勢，也有一定劣勢。優(yōu)勢是我們有一定文化水平可以為社區(qū)帶來新的管理理念和創(chuàng)新意識，劣勢是經驗還不夠豐富，還進一步鍛煉提高。因此，進入社區(qū)后，仍需努力學習，向社區(qū)居委會的前輩們虛心請教，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為創(chuàng)建和諧社區(qū)貢獻出自己的一份力量。
1、對于正在進行的創(chuàng)建全國文明城市活動積極參與，認真完成領導布置下來的各項相關工作。
2、在今后的工作中加強學習積極提高自身業(yè)務能力，配合計生、民政、勞動保障、城市管理、綜合治理等各個口徑的工作。
網格工作匯報 篇3
自全市違法建設網格化管理工作開展之后，徐莊鎮(zhèn)高度重視，迅速行動，立即組織召開班子聯席會和全鎮(zhèn)干部工作會議，學習傳達會議精神，并結合徐莊實際提出貫徹落實意見，多措并舉確保全鎮(zhèn)違法建設長效管理工作取得實效，已經圓滿完成任務?，F將我鎮(zhèn)違法建設網格化管理工作作總結如下：
一是強化領導，落實責任。
結合徐莊實際，我鎮(zhèn)成立了違法建設網格化管理領導組，研究制定了切實可行的實施方案，建立“主要領導親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認真落實干部分包責任制和責任追究制度，實行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任，為違法建設網格化管理工作提供強有力的組織保障。
二是加大宣傳，營造氛圍。
通過廣播、電臺、村情民意小報、在鎮(zhèn)主要交通路口懸掛標語等形式，全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實行網格化管理的相關法律法規(guī)，通過簡報、信息、電視報道等方式及時播報違法建設查處工作通告和工作動態(tài)，進一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺性，在全鎮(zhèn)形成依法治理、群防群治的良好氛圍。
三是加大力度，完善檔案。
按照“村不漏組、組不漏戶”的原則，我鎮(zhèn)以責任區(qū)為單位，對全鎮(zhèn)14個村的7262戶，每家每戶、每個單位的建筑物進行詳實、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、影像資料、保證書、工作組組長、監(jiān)管責任人等事項。截至目前，全鎮(zhèn)14個村的建筑物固化檔案已經全部整理到位。
在此次排查過程中，通過入戶調查發(fā)現有12處建筑物手續(xù)不完善，后經鎮(zhèn)政府、國土所、村組等多方協調，現已處理到位。
總之，在下步工作中，我鎮(zhèn)將嚴格按照市委、市政府的統一部署，全力做好違法建設網格化管理工作，為構建和諧徐莊，建設美好家園，推進登封打造國際文化旅游名城作出應有的貢獻！
網格工作匯報 篇4
一年來，xx街道深入貫徹落實區(qū)網格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和“智慧xx”戰(zhàn)略部署，以實現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《xx街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施》、《xx區(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》和《xx區(qū)網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：
一街道網格化建設的進展情況
xx街道網格化建設定位于“智慧網格”，即：依托數字化信息技術，打造動態(tài)化智慧網格，實現智能化社會管理，凸顯“小網格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現民情聯系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙，實現瑣事不出網格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網格化建設正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點推進
6月初，xx街道分別召開街道網格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
（1）成立街道網格化社會管理和社會服務分中心
依據區(qū)三級網格化建設體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區(qū)建設、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。
分中心主任由街道黨政一把手xxx書記和xxx主任擔任，常務副主任由辦事處xxx副主任擔任，副主任由街道班子副職和xx派出所所長擔任，成員分別為xx司法所、xx派出所、xx交通支隊、xx城管監(jiān)察分隊、xx工商所、xx衛(wèi)生監(jiān)督站、xx稅務所、xx區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負責人，街道各科室負責人，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務站站長，樹村負責人，街道法律顧問。
（2）確定xxxx社區(qū)為街道網格化建設試點
8月1日，xx街道召開網格化工作推進會。會上確定了xxxx社區(qū)為街道網格化建設試點，重新組建由街道社區(qū)建設科牽頭的上地街道網格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關人員組成。
網格工作匯報 篇5
一、執(zhí)法部門采取“4+1”的工作模式?！?+1”即每周有四天在辦事處做好執(zhí)法工作，一天回本單位做好上下銜接工作。
二、嚴格遵守工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，嚴格履行請銷假制度，做到提前請假、事后銷假，請假前由請假人員先行指定人員接替其請假期間工作崗位并告知街道長效辦，常駐街道的職能部門人員參加街道正常點名，記錄考勤。
三、所有網格內人員請假，全部由街道網格化主管領導批準。
四、街道采取周評比、月通報、季考核、年終評的方式，對25個執(zhí)法部門下派人員參加工作例會情況、綜合執(zhí)法情況及駐街道情況進行考核，并向區(qū)長效辦上報考核結果。
網格化管理日巡查、日走訪制度：
一、三級網格長要每日對責任網格內的家屬樓院、公共單位、市場、學校、工地等區(qū)域進行全面走訪、巡查，全面掌握網格內經濟、政治、社會、文化等各類活動；
二、三級網格長要每日對責任網格內人員密集場所、特種作業(yè)場所等重點區(qū)域進行重點巡查；
三、三級網格長要緊密圍繞街道中心工作，結合村社區(qū)工作實際，有側重性的對網格進行走訪、巡查；
四、三級網格長要每日對網格內黨員群眾和志愿者進行對接，及時了解網格內活躍人員和重點監(jiān)控人員情況；
五、三級網格長在每日的走訪、巡查中發(fā)現問題，要做到充分了解，認真記錄、填寫民情日志，保留文字和照片資料，同時，要建立問題臺帳和銷號制度，對發(fā)現的問題及時進行登記，對已經解決的問題及時銷號，始終做到底子清、情況明，心中有數。
區(qū)下派職能部門人員工作制度；
一、區(qū)職能部門下派人員必須按照《區(qū)直單位下派人員工作制度》的要求，切實履行轄區(qū)內自身業(yè)務管理工作，做好市場監(jiān)管、社會管理、公共服務、基礎保障四大類二十項業(yè)務的日常管理工作。
二、區(qū)職能部門下派人員必須定期與街道相關業(yè)務科室及村社區(qū)二三級網格長溝通聯系，指導其開展日常工作。
三、區(qū)職能部門下派人員必須積極協調解決分包網格內發(fā)現的問題，對屬自身業(yè)務和職權范圍的，及時處理解決，并自覺接受網格責任人的監(jiān)督，及時反饋結果。
四、區(qū)職能部門下派人員對自己職權之內無法解決的問題，要第一時間上報本單位及相關部門，并實時跟蹤問題解決情況。在問題得到解決后，要及時反饋結果。
五、區(qū)職能部門下派人員發(fā)現的問題要第一時間通報三級網格長或上報本單位及相關部門，并實時跟蹤問題解決情況。
六、區(qū)職能部門下派人員必須根據工作需要，協調區(qū)直部門或市級執(zhí)法部門對街道解決基層實際問題給予支持。
七、區(qū)職能部門下派人員必須聯席參加周例會。
八、區(qū)職能部門下派人員每周至少巡查一次責任社區(qū)，并參加責任村社區(qū)組織的集中聯合執(zhí)法行動。
網格化管理周例會制度：
一、街道一級網格長每周組織召開一次周例會，推動轄區(qū)網格化管理各項工作的開展。
二、各級網格長和區(qū)職能部門下派人員必須聯席參加周例會。
四、周例會中，二級網格長要對責任區(qū)內各方面社情信息進行通報，并研究解決本周內發(fā)現的重點、難點問題。對需要職能部門解決或者需要聯合執(zhí)法的問題由一級網格長對相關職能部門進行交辦。
五、周例會中，區(qū)職能部門下派人員要對本周內巡查及聯合執(zhí)法中發(fā)現問題的解決情況和未得到徹底解決的問題向一級網格長進行匯報，并對未能徹底解決的問題給予辦理時限，根據實際情況，在下周繼續(xù)做好協調、執(zhí)法等工作。
六、周例會中，要對上周例會中提出的困難、問題解決情況進行二次通報，對未得到徹底解決的問題要由一級網格長親自督辦，并在下一周通報解決情況，直至問題的徹底解決。
七、周例會中，一級網格長將對本周內三級網格長、區(qū)職能部門下派人員履職情況進行通報，并對下一周網格化管理工作重點進行部署。
網格化管理職能部門集中聯合執(zhí)法制度：
一、聯合執(zhí)法的區(qū)直單位：食品藥品監(jiān)督局、工商管理局、衛(wèi)生局、地稅局、國稅局、執(zhí)法局、質檢局、安監(jiān)局等25個執(zhí)法執(zhí)紀部門?？筛鶕爡^(qū)實際存在的問題，由涉及的部分區(qū)直單位實施專項聯合執(zhí)法。
二、區(qū)職能部門下派人員每周至少巡查一次責任區(qū)，與網格責任人一起深入樓院、門店、市場、樓宇、工地等，了解掌握網格內的各種情況。
三、聯合執(zhí)法行動根據周例會的決定開展工作，主要對村社區(qū)能力范圍內解決不了的各類重大疑難問題。
四、二級網格長具體承擔聯合執(zhí)法的組織協調工作，區(qū)職能部門應積極參加各二級網格長組織的集中聯合執(zhí)法行動。
五、區(qū)直單位應依據法律法規(guī)履行各自職責，落實責任，嚴格執(zhí)法。實施聯合執(zhí)法互動機制和信息互通機制，發(fā)現違法行為超出本單位的查處職能范圍時，應立即與相關區(qū)直單位取得聯系，相關區(qū)直單位在接到通知后，應及時趕到現場，并依法進行處理。
七、區(qū)直單位應服從安排，主動配合責任村社區(qū)開展聯合執(zhí)法工作，并在人力、物力以及宣傳、車輛、救護等其他方面提供保障和支持。任何單位和個人不得以各種理由推諉和回避。
八、聯合執(zhí)法成員單位要指派具有行政執(zhí)法資格、業(yè)務熟練的人員參加聯合執(zhí)法。網格化管理社區(qū)網格問題“雙報告”制度
一、三級網格長發(fā)現問題超出職責范圍后，既要上報鄭州市社會公共管理信息平臺，還要向二級網格長匯報，并告知區(qū)職能部門下派人員，確保各種問題對口職能部門職責人員有效快速解決。
二、三級網格長發(fā)現問題超出職責范圍上報后，要根據問題類別及時與二級網格長或區(qū)職能部門下派人員溝通、協調，共同研究問題解決辦法，確保問題在基層及時解決。
三、區(qū)職能部門下派人員發(fā)現問題后，要第一時間通報三級網格長，共同研究問題解決辦法，職責范圍內無法解決的，及時向本單位上報，最大限度地確保問題得到及時解決，三級網格長要及時跟進督促上報問題解決進度。
四、區(qū)直職能部門對口問題解決后，要及時向三級網格長反饋，將上報問題辦結。
三級網格長考勤考核制度
一、三級網格長要嚴格遵守工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，嚴格履行請銷假制度，做到提前請假、事后銷假。
二、三級網格長請假的，二級網格長要明確其他人員履行請假人的職責，確保網格工作無縫對接。
三、對三級網格長每月進行考核一次，考核主要依據為：日巡查、日走訪情況、民情日志記錄情況、走訪臺賬社情的上報信息量、上報問題的處理情況、與長效辦和下派職能部門的配合溝通情況、網格化管理應知應會知識掌握情況。
網格化管理運行機制：
一、走訪巡查工作機制
三級網格的網格人堅持每周至少兩次對管理轄區(qū)進行走訪、巡查，及時排查轄區(qū)內各類問題，收集民生信息。對于巡查中發(fā)現的問題要及時協調解決；超出職權范圍的，要及時上報街道網格化管理平臺。
二、建立工作例會機制
各級網格要結合工作實際，由第一責任人定期組織召開工作例會，分析、研判網格內在管理、服務等工作中存在的問題及其根源，找到解決問題的辦法和措施，推動各項工作落實，提高服務的針對性和時效性。
三、建立學習培訓機制
各網格要就業(yè)務知識、服務技能、工作方式等內容組織工作人員進行全面系統的學習和培訓，確保各網格順利運行；同時，街道網格化管理平臺要組織工作人員采用座談交流等方式，迅速提升工作人員的工作能力和水平。
四、信息平臺運行機制
按照“統一受理、分類處置、逐級上報、跟蹤督查、結果反饋”的原則，信息平臺接收到的問題，屬于職責權限內的，要及時進行辦理，并將辦理結果向下一級平臺反饋；超出職責權限的，上報到上一級平臺，由其統一分解交辦、跟蹤督辦。對于上報到上一級平臺的事項，本級平臺要定期詢問辦理情況，督促上一級平臺解決問題。
五、督查考核機制
一督查考核原則：各網格人在工作中應全面摸排本轄區(qū)內人、地、物、情、事、組織等情況，詳細掌握各種事件，并認真填寫相關表格。對屬于職責范圍內的問題而未被排查、掌握的，將按照問題的影響程度追究責任；對已發(fā)現但超出職責權限且已上報的，將免除責任追究，但在對問題進行處理、執(zhí)法和管理時，責任人需全程參與，否則按未發(fā)現問題論處。
二督查考核手段：按照定格、定人、定崗、定責的“四定”原則，將計劃生育、民生事務、信訪穩(wěn)定、安全生產、食品安全、綜合治理、環(huán)境整治、創(chuàng)建等列入百分制考核內容，實行“3+1+X”模式對網格長、網格人進行周密嚴謹的考核?！?”即街道網格化管理平臺每月對三級網格人的工作開展情況進行抽查和督查，以《督查通報》的方式公布結果，并將結果作為網格人考核依據之一；
根據新聞媒體、網絡輿情等監(jiān)督載體通報的內容及其影響程度，通報頻次等，作為網格人考核依據之二；組織居民群眾、公共單位代表等服務對象對網格人的服務內容、服務態(tài)度、服務滿意度等進行評議、打分，其結果作為網格人考核依據之三?！?”即每月對所有網格人按照一二三級網格的不同層次實行百分制排名，對網格人進行全面、綜合考核，得出一個準確的考核結果。“X”即利用考核結果開展末位淘汰制，運用結果對責任人進行多種方式的獎勵或處罰。計劃生育、安全生產、社會治安、綜合治理、信訪穩(wěn)定等五項工作實行一票否決；內累計有兩項或兩次以上一票否決的，按績效考核進行處理；每月對三級網格進行排名，連續(xù)2次被評為最后一名的網格長，取消2個月的工作補貼，一年內6次以上含6次排名落后的按3%比例三級網格長，取消全年的工作補貼及當年評優(yōu)評先資格。對全年未被通報的網格人，在提拔、評優(yōu)等優(yōu)先考慮。
網格工作匯報 篇6
20xx年6月，根據市教育局的安排部署，我校啟動了校園安全網格化管理建設，經過一個學期的摸索，實驗，取得了初步成果，現小結如下。
一、領導重視、組織健全
1、我校接上級文件，立即組織教職工進行了學習，充分領會當前在校園實行安全網格化管理的必要性和重要性，統一了認識，為全面啟動校園安全網格化管理工作奠定了思想基礎。
2、成立了校園安全網格化管理工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
職責分工：
校長：學校安全工作負總責。聯系書記室、工會室、副校長室、總務處、教務處。
書記：主抓黨建精神文明建、糾風廉政建設、依法治校工作、協助校長負責安全工作。聯系工會德育處、總務處。
工會主席：劉xx協助校長負責教職工活動、民主管理以及計劃生育等方面的安全工作。聯系各科室。
副校長：兼任德育主任，具體負責德育、民族團結、體育衛(wèi)生、教學以及少先隊工作，聯系教務處、總務處、少先大隊，衛(wèi)生室，主抓安全教育、健康教育。
總務主任：兼任安全專干，協助校長負責綜合治理、安全、后勤、財務、基建、食堂等方面的安全工作。聯系食堂、保安、工勤人員。是安全工作具體負責人，主抓安全管理措施的落實。
教務主任：xx主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全。
行政辦主任：顧芳，協助校長負責行政事務、財務、信息報送、檔案資料、學校印簽、等方面的安全工作。
大隊輔導員：xx協助德育副校長開展德育、少先隊創(chuàng)建活動以及衛(wèi)生等方面的安全工作。
3、構建以各處、室各分管干部為單元的“中網格”。
各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業(yè)務范圍內的安全工作負工作責任。
辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級文件材料的組織審查工作，做好職評相關工作和學校及領導印章的安全。
教務處：負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛(wèi)活動、興趣小組開展等方面的安全工作。
總務處：負責學校建筑物、用電設施及防雷防震的安全，注重基礎設施建設、政府采購、財務管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產管理等方面的安全工作。
德育處：負責學生德育工作，做好學生安全教育、健康教育、國防教育、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作。
教教研組：負責本科教育科研活動、心理健康輔導等方面的安全工作。
少先大隊：負責大課間、少先隊活動及校園衛(wèi)生安全。
由于領導小組分工明確，責任到人，為全面開展校園安全網格化管理提供了組織、人員以及經費保障。
二、措施得力，初見成效
1、結合學校實際，制定了《xx鎮(zhèn)中心學校校園安全安網格化管理實施方案》、《校園安全網格化管理信息表》、《校園安全網格化管理信息報表》，并在下半年工作中不斷修改完善。
2、在安全網格化管理中，將校園安全工作的方方面面網格化、具象化，真正做到責任到人，從而充分調動了參與校園安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實。
3、由于教職工參與面廣、積極性提高、監(jiān)督管理到位，是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
三、不足方面
按當時初步的計劃，我校將涉及校園安全全部信息集中于一張表格，由值周領導每日記載、一周匯總報送存檔，這由于能及時發(fā)現問題，有利于及時解決問題，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由于其信息量大，在實際操作存在困難，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一時難以適應，二是信息量確實過大，這都有待于實踐、總結，使校園安全網格化管理更加科學、有效。
網格工作匯報 篇7
近年來，隨著城市化的不斷推進和智慧城市的建設，網格化管理模式也越來越受到重視。作為網格化管理的重要一環(huán)，網格專員的工作扮演著舉足輕重的角色。下面，本文將結合個人工作經驗，對網格專員的工作進行總結。
一、 社區(qū)走訪
作為網格專員的主要職責之一，社區(qū)走訪是重中之重。通過走訪社區(qū)居民，深入了解社區(qū)的情況、居民的需求、問題及反映情況，及時解決居民遇到的實際問題，提高居民的滿意度，加強與居民的溝通與聯系，建立良好的社區(qū)形象。在走訪中，要及時記錄居民反映問題，準確把握問題的性質和規(guī)模，并妥善處理各種復雜的問題和矛盾，做到處理及時、準確、公正、合理。
二、 立案管理
在社區(qū)走訪中，不可避免地會遇到一些難題需要向上級部門反映，此時需要為問題立案，確保問題能夠得到及時高效的解決。網格專員需要做好各類工作臺賬，及時統計、整理、分析各類數據，加強信息的收集、管理、分析，及時采取行動，加強對各類案件的跟進和處理，形成保證工作有效進行和持續(xù)發(fā)展的良好機制。
三、 社區(qū)管理
網格專員也是社區(qū)管理服務的一個重要職責所在。在日常工作中通過引導、服務等各種形式，提升社區(qū)居民的公共文明素質，做到對公共設施的管理維護，對社區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境等各項公共事務的管理。
四、 權責運行
群眾對權責體系的建立歷經不同階段的發(fā)展，形成了鮮明的一系列需要含有權責體系支配的相關工作內容。管理機構要明確權責，規(guī)范工作程序，完成屬地網絡管理，確保網格一線及微型社區(qū)的運行效率。
五、 信息服務
網格專員需要具備較好的信息技術水平，及時了解社區(qū)信息，為社區(qū)居民提供相關服務和咨詢。不斷開拓和利用人智、技術和信息手段，加強網絡安全管控，為人民群眾提供更加優(yōu)質、高效、便捷、全面的服務。
總之，作為網格管理體系在實施中的一個主要職責所在，網格專員的工作是多方面的，在日常工作中需要注重細節(jié)，承擔責任，提高效率，協助社區(qū)解決各種問題，同時也需要不斷學習與更新知識，擁有足夠的社會責任感和使命感，發(fā)揮好在社區(qū)服務中的重要作用。
網格工作匯報 篇8
黨建網格化引領城市基層治理
?第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點，積極探索黨建網格化工作機制，持續(xù)增強黨組織政治功能、服務功能和組織能力，黨建引領基層治理效能明顯提升。
抓組織織密基層“治理網”
堅持把網格化管理作為城市社區(qū)系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網格整合規(guī)范，將支部建在網格上，實現黨建引領基層治理全覆蓋。
一是多網融合，分級設置。深入總結社會面管控和疫情防控工作經驗，將基層黨建、社區(qū)服務、綜治維穩(wěn)等各類網格整合成“一張網”，以隸屬關系為層級、以位置分布為區(qū)域，劃分一級街道網格3個，二級社區(qū)網格10個，三級小區(qū)網格48個，四級住戶網格196個、企事業(yè)單位專屬網格94個，實現一張網格“橫向到邊、縱向到底”。
二是健全組織，全面覆蓋。構建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網格黨支部”的組織體系，設立街道黨工委3個，社區(qū)黨總支10個，在三級小區(qū)網格成立29個黨支部，為19個暫時不具備成立黨支部條件的網格選派黨建工作指導員，師市財政保障每個網格黨支部每年5萬元黨建工作經費，實現黨的組織和工作在網格全覆蓋。
三是嚴格考評，強化管理。師市黨委組織部負責，每季度召開1次聯席會議，總結經驗不足，安排部署工作；將網格化管理納入黨支部考評和街道、社區(qū)、網格黨組織書記述職評議內容，按照先鋒指數、堡壘指數、服務指數每月量化評比，壓實工作責任，積極構建街道黨（工）委統籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網格黨支部具體抓的治理格局。
抓隊伍建強群眾“主心骨”
?強化隊伍建設，把提升基層工作者能力作為強基固本的重要發(fā)力點，選優(yōu)配強，抓實培養(yǎng)，為基層治理提供人才保障。
?一是選好“領頭雁”。將29名政治素質高、服務協調能力強的黨員選為支部書記、任網格長，從街道社區(qū)和回網格報到的黨員中選擇29名熟悉黨務工作、基層經驗豐富、工作能力較強的同志擔任第一書記，幫助推動工作、提升治理能力。
二是配強網格員。通過政府購買服務等方式，聘請196名18歲至45歲之間的無職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔任專職網格員，按照不低于新錄用公務員標準，落實專職網格員待遇；同步推進93名民輔警、51名市場監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網格，打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網格員”的網格治理隊伍。
三是強力抓培養(yǎng)。組織師市56名機關部門、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū)，指導開展政策宣傳、社會事務協調、環(huán)境整治等工作，在實踐中幫帶網格長和網格員快速提升能力；加強對網格長、網格員政策法規(guī)、業(yè)務知識的教育培訓，選派38名社區(qū)、網格黨組織書記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學習21天，借鑒內地基層治理經驗，提升基層治理水平。
抓落實服務管理“無死角”
發(fā)揮黨建引領作用，統籌轄區(qū)各類資源，形成共治合力，推動構建“需求在網格發(fā)現、信息在網格采集、服務在網格開展、問題在網格解決”的社區(qū)網格化治理體系。
一是打造聯動“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開一次聯席工作會議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協商確定共建項目，明確共建內容、推進措施以及責任人、完成時限等，落實轄區(qū)單位共建共治責任，實現資源共享、服務共辦。今年以來，聯動開展為民服務、文化娛樂、社區(qū)治理等各類共建活動1500余次，跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。
二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)多方協調運行機制，設立社區(qū)居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費收取使用等事項，全部提交居民大會決策，由居民說了算；建立信息公開制度，主動接受群眾監(jiān)督，今年以來公示網格黨務、居務、財務等信息1000余項。
三是健全“家門口”服務體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區(qū)設立網格便民服務點45個，把黨建服務、政務服務、生活服務、文化服務等向社區(qū)下沉、向網格延伸；組織黨員、網格員、志愿者成立服務隊161支，推行“居民點單、網格下單、服務隊接單”模式，為居民免費代辦醫(yī)療保障、社會保障、社會救助、計劃生育等事項，把服務送到離居民最近的地方。
今年以來，有5138名黨員干部主動認領環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務項目20類，排查安全隱患1441件，解決整治環(huán)境問題1854件，調解矛盾糾紛491起，服務群眾9.3萬人次。