在日常的生活中，我們經常會有很多想法，可以通過寫心得體會代替那個時候的情緒。寫心得體會的過程能再次加深自己對心得感悟的理解。以下是出國留學網整理的一些與您需要相關的：創(chuàng)業(yè)失敗感想體會，如果您喜歡本文可以分享給身邊朋友喔！
創(chuàng)業(yè)失敗感想體會【篇1】
在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色?！睘槭裁催@樣說呢?因為要成功，只有為數不多的辦法;要失敗，卻有無窮的花樣。
選錯合作伙伴
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。對經營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
低標準用人
人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
華而不實
干哪行有哪行的規(guī)定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩(wěn)錢。所以投資創(chuàng)業(yè)者切忌眼高手低。
欺詐客戶
和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自
家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
管理無章
重“義”輕“利”
在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)調查分析過程中，我們發(fā)現有70%多的創(chuàng)業(yè)者強調創(chuàng)業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng)業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問題，不但難以吸引來優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務增長上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環(huán)境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進入高速成長期后，老員工的素質難于應付企業(yè)新的增長和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進人才。
鼠目寸光
企業(yè)一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業(yè)場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
謹小慎微
許多創(chuàng)業(yè)新手往往是謹小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因為小戰(zhàn)役失敗的可能一點不比大戰(zhàn)役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，
唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。
低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創(chuàng)業(yè)家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。
他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當時他們兩個龐然大物是多么地絕對領先啊?可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。
創(chuàng)業(yè)失敗感想體會【篇2】
王勛 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
我之前創(chuàng)業(yè)的項目是做服務型的機器人，做了大概一年半之后，轉型做新能源車的充電樁，花了將近一年的時間，前后融資500萬，團隊自己也投了200多萬。
xx年我感受到最典型的變化是資本市場比較緊張，接觸到的所有投資人，不管是之前投過我們的資本還是新接觸的小的投資公司，都沒有出手。
機器人那個項目，營收將近兩個億，但依然不盈利。后來我選擇果斷放棄機器人市場，開始做新能源車充電樁的項目。直到賬面上的錢不足以支撐后期運營，我決定把這個項目也停掉，對創(chuàng)業(yè)不再抱有執(zhí)念。
我不是一下子就決定放棄創(chuàng)業(yè)的，這中間經過了很長時間的糾結。同時期也在不斷找客戶，不斷尋求融資，甚至開始給團隊做一些預警。真正決定放棄，是因為意識到錢維持不下去了，必須及時止損。就像你決定為自己生病的孩子放棄治療一樣，內心肯定不舍，但也非常冷靜的知道，這樣下去不是辦法。
圖 / 視覺中國 充電樁的項目，是在各種條件都比較成熟的情況下開始的。只是xx年下半年，我們沒有預想到整個大環(huán)境，包括整個資本市場，都會遇冷。按照我們原本的計劃，等到下半年產品出來之后，再進行A輪融資，開始量產。實際上下半年確實有兩家資本決定投我們，甚至都完成了盡調，但到了年底，對方告訴我們沒有錢了。
創(chuàng)業(yè)前期需要投入大量研發(fā)費用，從去年下半年到今年，資本市場依舊寒冷。產品沒法量產，成本就降不下來。雖然最后團隊沒有能撐下去，至少我沒有遺憾。
關鍵是不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，即便再給我一次機會，我也要看看手上有沒有合適的項目。如果沒有合適的項目，對市場也沒有充分認知和判斷，即使給我錢，我也不會去創(chuàng)業(yè)。
一個公司想要成功，需要的因素非常多，比如說創(chuàng)始人的能力、視野、度量，包括整個團隊的健康程度。短板效應不能出現，每一個環(huán)節(jié)都不能出問題。在這個時間點，只要是還在認認真真做事的創(chuàng)業(yè)者，都值得敬佩。
創(chuàng)業(yè)失敗感想體會【篇3】
前年面臨畢業(yè)的小于和寢室兩名朋友商量說自己想創(chuàng)業(yè)當老板，這一想法得到了兩位朋友的支持，合計后他們決定開一家酒店，因為他們一致看好學校以及周邊資源，認為酒店在這里比較有市場。三人迅速盤下學校附近的一家酒店，轉讓費4萬，裝修費4萬，添置的空調、冰箱、鍋碗瓢盆等基礎設施3萬，服務員、廚師、雜工和前臺等工人的工資 1.5萬，預留流動資金1萬，三人初期的投總資金額約為l4萬左右。經過前期的準備，三人的酒店正式開業(yè)了。
開業(yè)初期，他們推出進店即可享受八折的優(yōu)惠活動以及 男士送啤酒，女士送紅酒等活動，再加上與眾不同地江湖菜“手撕雞”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴讓酒店步人了正軌。在接下來的兩個月里，小店毛利潤以達到每天近3000元，這讓三位小老板喜出望外?？粗频晟獠诲e，三位老板開始“慷慨解囊”，幾乎每天邀請親朋好友免費用餐，時間一久，成本就上去了，但礙于面子，他們也只有硬撐。
此外，生意好了后，原本的兩個爐灶根本不夠用，有些顧客因為等得太久而選擇離開。為此三人也發(fā)生了爭執(zhí)，有的認為應該立刻重新改造廚房，滿足上菜需要，有的認為這樣浪費時間，改造費用高，也影響目前的生意。由于意見不同，酒店一直沒有進行改造，漸漸地，由于不滿上菜速度，客戶越來越少了。生意不好，三位合伙人經常發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了員工信心，不斷有員工辭職、跟換，酒店的服務質量和飯菜口感也隨之下降，顧客大量減少。最終由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店進行轉讓。
由于種.種原因，小于的此次創(chuàng)業(yè)失敗了，從他們的創(chuàng)業(yè)經歷中，可以對我國大學生創(chuàng)業(yè)失敗從以下幾個方面進行分析：
(一)缺乏創(chuàng)業(yè)原動力
我國大學生創(chuàng)業(yè)隊伍中，有相當數量的人，是因為無法就業(yè)，或找不到滿意工作才創(chuàng)業(yè)的。這種創(chuàng)業(yè)者，是生存型創(chuàng)業(yè)，缺乏創(chuàng)業(yè)原動力。你連就業(yè)都困難，創(chuàng)業(yè)就更困難了。
因為就業(yè)難，不是大學生想創(chuàng)業(yè)，而是不得已才創(chuàng)業(yè)。大多數大學生創(chuàng)業(yè)者是缺乏創(chuàng)業(yè)準備的。他們往往選擇低門檻、低成本、低風險、低利潤的傳統行業(yè)，如餐飲、零售等，但他們進入這些傳統行業(yè)后，沒有任何創(chuàng)新，一切模仿別人。
因為就業(yè)難，不得已才創(chuàng)業(yè)的人，缺乏創(chuàng)業(yè)意志品質，缺乏創(chuàng)業(yè)激情。一旦有其他較好的就業(yè)機會，他們就會毫不猶豫的放棄創(chuàng)業(yè);一旦創(chuàng)業(yè)局面打不開，創(chuàng)業(yè)過程中遇到持續(xù)挫折，他們就會停止創(chuàng)業(yè)。
(二)大學生創(chuàng)業(yè)融資難
大學生創(chuàng)業(yè)啟動資金，絕大多數由家中提供，對那些家底不厚的人來說，這種方式顯然并不好。沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉化為現實的生產力。
我國大學生創(chuàng)業(yè)啟動資金很難從金融機構和風險投資者那里拿到，這一點與很多其它國家差別很大。以以色列為例，以色列僅有710萬人口，但以色列大學生創(chuàng)業(yè)靠的主要是風險投資。即使在全球金融危機的xx年，以色列也吸引到了20多億美元的風險投資。當年所吸引到的的風險投資資金是美國的2.5倍、歐洲的30倍、中國的80倍、印度的350倍。
反觀我國，盡管有上萬家基金，但是，真正投資大學生創(chuàng)業(yè)、支持有優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的投資機構少之又少。
(三)缺乏項目競爭力
目前很多大學生的創(chuàng)業(yè)屬于生存型創(chuàng)業(yè)。絕大多數大學生創(chuàng)業(yè)項目都是傳統的大眾的，雖然選擇大眾化的創(chuàng)業(yè)項目比如開小店，比較容易上手，成本也不高，但知識含量不高，科技含量不足，專業(yè)性不強，同時又缺乏創(chuàng)新，很難在市場競爭中獲勝。
(四)缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊及執(zhí)行力
“孤膽英雄”的大學生創(chuàng)業(yè)者不在少數。他們資金缺乏，他們項目不被人看好，他們缺乏很多社會資源，于是他們很難吸引精英加入，很難組建優(yōu)秀團隊。最后靠個人勇氣，單槍匹馬闖天下。個人的智慧和力量是極其有限的，即使有好的創(chuàng)意，但這些創(chuàng)意得不到一個優(yōu)秀團隊的支持和執(zhí)行，最終創(chuàng)業(yè)難免失敗。
(五)缺乏企業(yè)經營管理經驗
大學生對公司的運轉管理理念，還處在書本理論上，停留在創(chuàng)業(yè)英雄的故事里。他們自發(fā)的創(chuàng)業(yè)行為往往充滿了個人英雄主義和理想主義色彩。由于缺乏企業(yè)經營經驗，當他們面對產品設計和生產、面對顧客、面對競爭者、面對員工激勵等等問題時，很難找到解決辦法，其中經營過程中任何一個環(huán)節(jié)的問題，都可能給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來毀滅性打擊。
(六)缺乏創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)引導
目前，政府和高校宣傳大學生創(chuàng)業(yè)的多，鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的多，但正確教育引導方面做得非常不夠。在大學生創(chuàng)業(yè)素質培養(yǎng)，自立、自強、進取、意志等創(chuàng)業(yè)品質方面培養(yǎng)非常不夠;在創(chuàng)業(yè)實踐能力、開拓創(chuàng)新、組織領導、協調協作和溝通能力、創(chuàng)造能力和社會交往等創(chuàng)業(yè)能力方面的提高幫助微乎其微。
目前，社會給大學生的創(chuàng)業(yè)平臺及創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學生創(chuàng)業(yè)的支持還不夠，對大學生的創(chuàng)業(yè)引導還非常欠缺。雖然已經有很多高校開展了針對大學生的創(chuàng)業(yè)培訓教育，但大多數高校認為大學生創(chuàng)業(yè)教育的目的是促進學生就業(yè)，學生在接受創(chuàng)業(yè)教育后就立即進行創(chuàng)業(yè)。由于學生素質及創(chuàng)業(yè)教育體系的原因，學生在學校中不可能學到成功創(chuàng)業(yè)的所有知識、技能以及意志品質，更重要的是難以給予學生創(chuàng)業(yè)成功需要的創(chuàng)業(yè)顯性與隱性資本。
通過對大學生創(chuàng)業(yè)失敗的分析，我們?yōu)榇髮W生創(chuàng)業(yè)提出如下幾點建議：
(一)高校應該給與大學生良好的創(chuàng)業(yè)教育 再優(yōu)質的高校創(chuàng)業(yè)教育，也是很難在短時間內讓學生具備創(chuàng)業(yè)所有的素質和能力，創(chuàng)業(yè)素質及能力是需要長期積累的。
創(chuàng)業(yè)教育要培養(yǎng)大學生學習的能力，創(chuàng)業(yè)素質和能力無法短時間具備，需要不斷學習，從成功者和失敗者那兒學習，從市場顧客那里學習，從競爭對手那里學習……而且要終身學習，我們的創(chuàng)業(yè)能力才會源源不斷的增加。
(二)積累創(chuàng)業(yè)經驗
大學生創(chuàng)業(yè)前最好要有從業(yè)經驗。沒有任何從業(yè)經驗，創(chuàng)業(yè)者連學習、模仿、借鑒的對象都難找到，就更談不上創(chuàng)新。創(chuàng)新是不能憑空產生的，創(chuàng)新是在解決別人或自己某些問題時用到的新途徑、新方法時，才產生出來的。
先就業(yè)，是積累創(chuàng)業(yè)經驗的有效方法。在就業(yè)單位，你可以學習很多對創(chuàng)業(yè)有用的東西。企業(yè)組織結構、企業(yè)活動、企業(yè)制度、員工激勵等等方面，先有一個深入的了解，以后自己創(chuàng)業(yè)時，就有學習、模仿、借鑒的對象;再分析就業(yè)單位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，這就產生了創(chuàng)新。
在創(chuàng)業(yè)過程中積累經驗。在創(chuàng)業(yè)過程中，不斷歸納總結得與失，這更是有效積累創(chuàng)業(yè)經驗的方法。
(三)識別與抓住良好的創(chuàng)業(yè)機會 應盡量選擇與自己的專業(yè)、經驗、興趣、特長能掛得上的項目;看準所選項目或產品市場前景;從實際出發(fā)，不貪大求全;要盡量選擇潛力較大的項目;要周密考察和科學取舍。
下面是評價行業(yè)商機的主要標準：該行業(yè)產品容易找到顧客;投資該行業(yè)成本回收期短;該行業(yè)產品平均價格高，增值快;產品生命周期長;該行業(yè)市場結構不完善，競爭較分散或者是新興的行業(yè);該行業(yè)提供的產品市場規(guī)模潛力大，或該行業(yè)提供的產品市場容量大;該行業(yè)的年成長率超過17%;該行業(yè)提供的產品成本低，投資回報率高;該行業(yè)提供的產品研發(fā)和開發(fā)成本低;毛利率超過40%，并且持久。
(四)創(chuàng)業(yè)者要善于與人合作。
首先，要搞好創(chuàng)業(yè)團隊內部的合作，形成一股合力;其次，要善于與供應商、銷售渠道成員、顧客、投資者、社會公眾等利益相關者合作，爭取外界資源;同時，還有必要與政府相關部門、院校及科研機構、媒體等合作，爭取外界理解和正面宣傳本企業(yè);也有必要與行業(yè)其他企業(yè)甚至競爭對手合作，提高學習能力，降低經驗成本。
(四)組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
組建優(yōu)秀團隊，不是找最有錢的人，不是找學歷最高的人，不是找名氣最大的人，而是找合適的人。
企業(yè)團隊保持相對穩(wěn)定是有利于企業(yè)發(fā)展的，但也需要動態(tài)調整。企業(yè)初創(chuàng)時，團隊的共同目標、團隊的激情、團隊成員能力的互補性等幾個方面很重要;當企業(yè)發(fā)展到一定高度了，團隊的效率、團隊的長期激勵機制就顯得非常重要了。組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，就是要找到、要培養(yǎng)、要發(fā)展最合適的團隊成員。
創(chuàng)業(yè)失敗感想體會【篇4】
創(chuàng)業(yè)都想成功，但是既然是投資，就會有風險。成功的人不要太過于浮躁，要總結經驗爭取把生意做的更好。失敗的呢千萬不要太過于氣餒，要總結失敗的經驗，多了解創(chuàng)業(yè)方面的知識，爭取下一次做好!
創(chuàng)業(yè)都想成功，但是既然是投資，就會有風險。成功的人不要太過于浮躁，要總結經驗爭取把生意做的更好。失敗的呢千萬不要太過于氣餒，要總結失敗的經驗，多了解創(chuàng)業(yè)方面的知識，爭取下一次做好!建議大家創(chuàng)業(yè)最好先從小本創(chuàng)業(yè)做起，這樣的話，可以避免投資太大，造成大幅度虧損，先投石問路，小心行事!
創(chuàng)業(yè)是沒有章法可尋的，創(chuàng)業(yè)雖然有好的產品或模式，但是操作者是人，人就會有錯誤，滿杯子是倒不進水的，空杯子才能倒得進水。雖然經驗可以讓創(chuàng)業(yè)期少犯一點錯誤，但是案例是不能模仿的，它只能是引用。在生活上，人們往往都是在模仿和跟從中做事，認為別人的優(yōu)劣自己可以看透，別人的錯誤明顯得不能再明顯，自己是不會重滔復轍的。
但是，在實際中，卻是這樣，秀才造反，三年不成。而以泥腿子出身的黃巢、李自成等人卻能席卷中國。有時候，創(chuàng)業(yè)者擁有過多的經驗還真的不是一件好事。對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有膽識和嘗試精神比經驗更重要。市場調查主要有兩個目的，一是選擇項目或是產品代理，一定先要做好調查。也就是說這個項目或產品倒底好不好，在質量上能不能有保障，科技含水量量或是產品適用性強不強，在同類產品中有沒有特色，這都是需要調查的，不能只憑人家的市場前景和經濟預測數據就動心。這種動心是不合實際的，此外不少創(chuàng)業(yè)者都會選擇一些新奇特的產品，想以吸引消費者眼球的方式迅速打開市場。
這只是一時之計，主要是想迅速完成資本的原始積累，如虎店型創(chuàng)業(yè)的調查就包括市場環(huán)境、地段、人流的保證量、當地經濟、同行業(yè)、產品
區(qū)分等諸多要素。因為，創(chuàng)業(yè)只是一個切入點，真正的經營是在日后的長期經營中。深度把握不準，是沒有信心堅持下去的。固執(zhí)不是壞事，甚至于偏執(zhí)才獲得成功∩是，這個固執(zhí)與偏執(zhí)是不同的，固執(zhí)者是明知不可為而為之，偏執(zhí)者是過程的曲折，但是結果是光明的。在創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是很重要，是堅持變革還是死抗著在事實面前往往創(chuàng)業(yè)者都是分不清楚，創(chuàng)業(yè)，在開始只是一塊敲門磚，在以后的經營過程中，是一件長期而不斷持續(xù)的狀態(tài)，對于事情的判斷和決擇，往往只在一念之間，在此，固執(zhí)創(chuàng)業(yè)者最要不得，因為，這種固執(zhí)不是市場環(huán)境所給予的，而是創(chuàng)業(yè)者自身的原因，總認為自己是對的，或是相信自己的成功機率，這種成功機率是否經過了科學核算或是相關人士的認可
注意事項
這一點，處于創(chuàng)業(yè)十字路口的人要好好的想想，不要總是認為創(chuàng)業(yè)期先解決好肚子問題就行了，其余的不用管，可是，這是一個沖鋒者的考慮，小本創(chuàng)業(yè)者更應該是一個經營者，未雨綢繆百年大計，不能只是山大王的小富即安，如果在小本創(chuàng)業(yè)的過程中沒有一個長遠的規(guī)劃，即使是現在解決了肚子問題，也是不長久的。畢竟，創(chuàng)業(yè)是事業(yè)的開始，乃至于終生為之奮斗。
創(chuàng)業(yè)失敗感想體會【篇5】
張磊 公關公司創(chuàng)業(yè)者
關掉公司那一刻，我感覺解放了，釋然了。
去年9月決定把公司關掉之后，我痛苦了整整半年，一種“食之無味，棄之可惜”的感覺一直跟著我。
我xx年前就開始創(chuàng)業(yè)，做公關公司。這個行業(yè)到了xx年、xx年的時開始不太好做了，一些媒體開始自己去接觸客戶，跟公關公司搶飯碗。到了xx年，我們的利潤被兩端擠壓，一來是甲方的日子不好過，客戶的預算砍了20%，二來是資金源端擠壓，采購成本變高。這導致在營業(yè)額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。
每個月還是有訂單，但就是不賺錢，感覺自己就是個墊款公司。甲方有時候不方便去采買媒體，因此會通過公關公司這個渠道。漸漸的我發(fā)現，我做的這件事情誰都可以做，失去了核心競爭力。
當然，這和我自己也有關系，我一直沒有做轉型，比如轉型媒體，轉型H5，或者其他偏技術的公司。
業(yè)務不行，身體還垮了。過去十年太累了，所以只要連續(xù)坐5個小時，就會覺得渾身不舒服，有虛脫的感覺，心有余而力不足。比如短視頻起來了，該養(yǎng)短視頻的資源了;員工情緒不好，該跟他談談了，但我有些顧不過來。
圖 / Pexels 最開始創(chuàng)業(yè)的時候我還會時常發(fā)脾氣，到最后我連脾氣都不想發(fā)了，因為我知道一發(fā)脾氣，最后傷害的其實還是自己的身體。
回過頭來看，我覺得一家公司不應該只做一款產品，應該不斷豐富產品線，而不應該只看眼前利潤，要對未來多做一些儲備，隨時想著自己會死掉，那樣可能會活得長久一點。
還有一點就是一定要有合伙人。要是沒有合伙人，當你松懈的時候或者身體出現問題的時候沒有人可以頂上來，這是很可怕的，畢竟沒有誰能保證自己一直在狀態(tài)，而且也沒有人能保證自己什么都在行。
現在公司雖然關閉了，但公司的名字我還沒有注銷，畢竟是一份記憶和經歷。
創(chuàng)業(yè)失敗感想體會【篇6】
最近一位普通創(chuàng)業(yè)者在Venturebeat上分享了他自己的一段創(chuàng)業(yè)經歷，文章如下：
今年初我和我的合伙人開始了一次創(chuàng)業(yè)過程，我們的業(yè)務是為中小型企業(yè)解決商務旅行問題。但是在經歷了3個月的時間投入以及2000美元的金錢投入的基礎上，宣告放棄，原因是我們的幾個基本假設錯誤了。
我個人認為如果能在創(chuàng)業(yè)之初的6個月中，驗證自己的假設，哪怕最終失敗了，這個過程本身就是成功的。
我的創(chuàng)業(yè)公司叫做TravelCarrots，創(chuàng)業(yè)的靈感來源于我和朋友之間的一次談話。他是IT行業(yè)的一名顧問，因此需要大量的出差，他自己負責訂旅店經常要住在一些很貴的旅店，他想找到便宜的住處，這樣可以省下一些額外的差旅費。
但是對于這種工作有一個問題，就是公司財務利益和出差員工個人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個問題，我們會提供機票和酒店的標準價格，如果出差員工定的酒店低于標準價格，那么公司會將節(jié)省下的部分金額分給員工。
之后我們制作了一個不到兩分鐘的視頻，通過這個視頻向商務人士解釋我們的創(chuàng)業(yè)想法，結果發(fā)現我們的假設有問題。
我們的假設是公司的老板和經理希望和員工分享節(jié)省下的出差成本。但是實際得到的反饋是：
(1)我感覺我的員工會操縱這個系統的，這樣不但沒有省錢反而浪費了很多錢。
(2)我不想讓我的員工乘坐低價的飛機和住便宜的酒店，這樣會影響他們的工作效率。盡管反饋不好，但是我們發(fā)現小公司對于減低出行成本還是很有興趣的，于是我們修改了我們的想法，我們改做推薦。根據員工的輸入信息，做機票和酒店的推薦。
之后我們又一次進行了市場驗證，盡管有幾家公司表示愿意嘗試，但是其他的反饋并不理想：
這個業(yè)務沒有解決我最大的問題，我真正需要的是能夠提前預定的業(yè)務。
我使用的是公司的消費卡，你們的業(yè)務會增加報銷的麻煩程度。
排斥我們業(yè)務的具體理由多種多樣，但是基本上是因為不能接受我們的產品理念。綜合考慮之后，我和我的合伙人決定放棄這個計劃。
盡管失敗了，但是我們沒有浪費過多的時間和經歷，因為在幾個月的時間里，我們就驗證了自己業(yè)務的合理性是否成立。對于創(chuàng)業(yè)者來說，能夠明白偉大的創(chuàng)業(yè)想法是否可行，是很重要的素質。
創(chuàng)業(yè)失敗感想體會【篇7】
紀年 投資人
四年前，因為看好某方向的發(fā)展出來創(chuàng)業(yè)，但真下水了，才發(fā)現完全不是一回事。
今年年初公司清算之后，我找了兩個月的工作。因為創(chuàng)和投我都做過，找工作之前內心還有點膨脹，覺得自己想去哪應該都沒太大問題，結果現實一盆冷水澆下來。
這兩個月，我聊了大概一百多個人，你能想到的在創(chuàng)業(yè)相關鏈條上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。
他們都愿意聊，有好幾個聊的還很深，但就是光聊沒結果，大家都很謹慎。家家有本難念的經，即使是如日中天的大公司，也依然有各種各樣的問題，在今天這個時間節(jié)點上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
在這種環(huán)境下，每家公司對人才的需求肯定還是存在的，只是期望變高了。尤其是級別稍微高一些的崗位，成交的難度要遠大于從前。
核心還是因為整個大環(huán)境確實非常不好，而我身處的偏內容這個行業(yè)，無論是政策趨勢還是廣告收入，今年都在收緊。即使行業(yè)報告會說各個行業(yè)都還在增長，可實際情況是，家家都在裁員。
/ 視覺中國 我的心態(tài)還算比較平穩(wěn)。這次創(chuàng)業(yè)，我經歷過從0到1，完成的不錯，我也知道從1到100會面臨很多問題，而且哪怕到了100也未必代表成功。我已經習慣了在一個不太OK的狀態(tài)里面繼續(xù)奮斗下去，又不能不干，對吧?
找工作的那段時間，我感覺到大家都真的是非常不容易。整個創(chuàng)投環(huán)節(jié)上的所有方：從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司以及他們背后的大小資方，所有人都不容易。
這個時間點創(chuàng)業(yè)，無論是用戶增長還是政策應對，尋找切入點還是融資節(jié)奏的把握，比起三四年前，難度都呈幾何倍數增長。導致的結果是，對創(chuàng)始人的長板要求會特別高，關鍵是還不能有短板。內心要足夠強大，還要孤注一擲地來做這件事。
找工作的那兩個月里也有人找我繼續(xù)搭伙創(chuàng)業(yè)，但時間太短，沒有碰到特別讓我信任、跟我互補的人，我也覺得自己沒有準備好，沒有一個能夠讓自己繼續(xù)投入的事情，所以放棄了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)這條路。
做回投資人之后，明顯感覺到今年新出來的項目沒有那么多了，不像原來幾年之前都有新項目，很興奮，一派欣欣向榮;現在更多的是在存量市場尋找穩(wěn)定的機會，大家也不會動不動就期待自己投的公司能做到百億美金，會更現實一點，節(jié)奏也會放緩。
前兩次的工作變動都是別人找到我，說這有個事你要不要干，然后我就去了，沒有任何的停歇。這一次找工作，算是我第一次停下來，主動去外面看一圈，不做任何的預設去找可能的機會，也是一個很有趣的過程。