管理策劃書推薦(篇1)
工程項目管理策劃書編制大綱
根據中緯管理手冊中公司項目管理制度要求：項目部應在其成立后5天內召開項目管理策劃（含施工策劃、形象策劃）預備會，會后10天內完成《項目管理策劃書》初稿并召開論證會，論證會后5天內完成《項目管理策劃書》。
為了統(tǒng)一格式，進行標準化管理，我們特此編寫了工程項目管理策劃書編制大綱，供各項目部參照編寫！
第一部分施工策劃
1、工程質量、安全、進度、成本目標：
2、項目部人員組織架構、編制：
3、各崗位工作職責：
4、各項管理制度及管理流程圖：
5、各項施工工藝標準：
6、質量控制措施及控制流程：
7、安全控制措施及控制流程：
8、進度控制措施及控制流程：
9、成本控制措施及控制流程：
10、環(huán)境保護措施：
11、各項應急預案：
12、各項獎懲辦法：
13、信息化建設與管理：
14、工程技術資料及安全資料整編：
15、新技術應用：
16、總進度計劃網絡圖：
17、分階段（基礎、主體、裝修）現場文明施工布置圖：
18、原材料進場計劃表：
19、施工機械進場計劃表：
20、勞動力安排計劃表：
第二部分形象策劃
1、企業(yè)形象識別系統(tǒng)的選用及創(chuàng)新：
2、創(chuàng)文明標化工地規(guī)劃方案：
3、現場工地主入口及施工圍墻立面圖或效果圖：
4、辦公區(qū)立面圖或效果圖：
中緯建設工程有限公司陜西分公司
2011-10-3
管理策劃書推薦(篇2)
項目管理策劃書模板（新）
中鐵一局集團有限公司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
(提綱范文)
編制單位：編制日期：
年
月
—1—
日
目
錄
11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
工程概況及邊界條件
工程概況
產品清單
工程所在地環(huán)境
水文地質條件
施工條件
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境
合同價款以及價款水平分析
合同類型
合同價款調整條款
合同對承包商行為的限制條款
有關承諾
投標階段設計文件的深度
其他標段承包商情況
項目風險分析及對策
工程特點、重點、難點風險分析
防范風險的對策
項目管理目標
工期目標質量目標
—2—
3.3
3.4
3.5
4
4.14.24.34.44.55
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
6.3
7
7.17.27.38
8.18.2安全、環(huán)保目標經營目標
信用評價目標
項目管理組織體系項目組織結構主要管理人員工區(qū)劃分
項目的管理模式及分包模式項目層面管理責任矩陣進度計劃
總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標兌現措施
施工方案策劃
總體施工思路及順序策劃重難點工程施工方案簡述
大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）勞動力資源配置策劃需求計劃
業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計劃
業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
—3—
8.38.4
9
9.19.29.3
10
10.1
10.2
10.2.110.2.210.3
11
11.1
11.2
12
12.112.212.3131415
16價格經濟比選來源及運輸方式機械設備策劃需求計劃
業(yè)主的相關要求經濟比選及配置方式
合同管理、經營目標策劃
合同管理策劃成本控制策劃
責任成本預算
責任成本控制措施
二次經營策劃
質量目標策劃
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施
安全、環(huán)保、文明工地目標策劃
危險源辨識控制措施
高危風險項目安全專項方案及應急預案
信用評價策劃現金流分析及資金計劃項目文化建設與宣傳策劃
相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—
工程項目策劃書編制提綱（模板）
1工程概況及邊界條件
1.1工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細
工程數量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內容方面進行敘述。
1.2產品清單
利用工作分解結構技術，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理
產品、社會產品，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面
分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。
1.3
工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災
害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經濟收入來源等方面進行敘述。
1.4水文地質條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；
管段地貌特征、總體地質情況、不良地質（如：路基填方是否有膨脹土、
高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙
地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質
災害等方面進行敘述。
1.5施工條件
交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；
用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車
—5—
運輸等方面敘述；
施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力
部門聯絡引入電力干線方式，依據電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從
分散供電、集中供電或兩者相結合方案進行敘述；
通訊條件從利用中國移動、聯通通信網絡，互聯網、對講機等方面敘述；
資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據當地的普通勞動力數
量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數量、分布位置、
儲量、生產能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關
機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
1.6
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經歷、融洽、
聯絡關系。
1.7
合同環(huán)境
合同價以及價款水平分析1.7.1
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當地資源調
查價與投標編制價差、中標單價與當地市場成本價的橫向對比、限制性條
款等方面進行經濟分析。
1.7.2
合同類型
屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3
合同價款調整條款
從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以及挖潛、開展二次經營突破口方面進行敘述。
1.7.4
合同對承包商行為的限制條款
依據招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
—6—
1.7.5
有關承諾
我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6
投標階段設計文件的深度
對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描
述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數量等方面的差異。
1.7.7其他標段承包商情況
工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。
1.8
合同約定目標
工期目標1.8.1
施工合同開竣工日期。1.8.2
質量目標
施工合同質量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程及重點工程創(chuàng)部
級或國家級優(yōu)質工程等相關要求。
1.8.3
安全目標
施工合同具體目標要求。1.8.4
環(huán)保目標
施工合同具體目標要求。
2項目評估
2.1
工程特點、重點、難點
工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、
電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重）
，對
資源配置的整體要求方面進行編寫；
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡
述編寫；
—7—
難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是
否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文
因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間
等方面闡述）、制約工期實現的具體單位（影響總體工期實現的瓶頸工程）
或分項工程（影響總體工期實現的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。
2.2風險分析
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、
當地資源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌
現合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、
發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進
行分析評估。
2.3防范風險的對策
根據風險分析制定相應的風險防范對策。
3項目總體目標策劃
3.1
工期目標
立足滿足、兌現合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工
期目標。
3.2質量目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質量總體
目標。
3.3
安全、環(huán)保、文明工地目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)
保、文明工地總體目標。
3.4
經營目標
—8—
通過內部成本測算，對制造成本、現場管理費進行量化明確后，以目
標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5
信用評價目標
依據鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公
司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
4項目管理組織體系
4.1項目組織結構
根據項目具體情況，策劃精干高效的組織結構。繪制組織機構框圖、
明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、
QC等領導小組。
4.2主要管理人員
根據中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施
工經驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分
根據工程專業(yè)類別、工程分布、管段現場條件，依據策劃配置資源，
編寫工區(qū)劃分。
4.4
項目的管理模式及分包模式
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5
項目層面管理責任矩陣
運用WBS技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項
目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理
工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的
橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，
用不同符
號表示崗位角色的不同責任。
5進度計劃
—9—
5.1總工期、里程碑節(jié)點工期
依據總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定
里程碑節(jié)點工期。
5.2主要工序時間安排及指標
依據總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工
序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網絡圖、橫道圖
形式表示）
5.3兌現措施
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6施工方案策劃
6.1
總體施工思路及順序策劃
依據各單位工程的邏輯關系（如先后順序、分重點一般、土石方調配等），結合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
6.2重難點項目施工方法簡述
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、
邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據工程項目管理標準、
實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃
—10—
7.1需求計劃
依據工程類別、工程規(guī)模、施工現場條件、進度階段計劃、勞動力使
用高峰、施工順序，按照“利于組織生產、利于協調管理”的原則，按橋、
隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數量、分工序勞動力總量需
求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制
依據招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫
7.3來源及組織方式
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行
編寫;
依據工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8物資策劃
8.1需求計劃
依據施工圖數量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據橋、涵、隧等結構數量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等基礎
資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板（涵洞蓋板、客專
軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的
配置數量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
—11—
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
依據施工合同材料供應方式、質量要求條款進行編寫。
8.3
價格經濟比選
對甲控材料指定廠家從生產能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經濟比選；
對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調撥成本方面對社會租賃、內部調撥、集中新購三種方式或混合模式進行經濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）
8.4來源及運輸方式
依據施工調查、經濟比選結果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、
自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯合加工、利用地方料廠三種方
式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源
及運輸方式進行編寫；
對周轉材料依據經濟比選論證結果按集團公司內部統(tǒng)一調撥和對原
有周轉材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、
租賃等方
式進行策劃編制。
9機械設備策劃
9.1
需求計劃
依據施工圖工程項目、施工方案、工程數量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
—12—
9.2業(yè)主的相關要求
依據招標文件對設備要求進行編寫。
9.3
經濟比選及配置方式
根據自有資源擁有數量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租
賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經濟比
選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內部資源等方面綜合考慮；依
據綜合經濟比選按新購、自有調配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分
析（盡量多用excel表格形式表示）。
10合同管理、經營目標策劃
10.1
合同管理策劃
針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，
從建立以合同管理為核心的組織機構，合同談判、評審、簽訂工作流程、
管理制度以及與之相應的工程數量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗
收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同
檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃
清合同界面、明確合同主體雙方權利、義務，依據工程項目管理標準進行
精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2
成本控制策劃
10.2.1責任成本預算
根據建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、實
施性施工組織設計、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調
查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經
理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2責任成本控制措施
—13—
勞務分包方面：依據集團公司勞務信息平臺，結合當地市場行情，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；
周轉材料方面：從做好來源方式經濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉料利用率等方面進行策劃控制；
工程消耗材料方面：從做好來源方式經濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領料制度，加強現場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；
機械設備方面:從機械設備調配方式經濟比選，依據集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；
內部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質量驗收形成多部門會簽程序；提高服務意識，對雙方出現的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；
施組方案方面：從確保安全、質量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3
二次經營策劃
組織機構方面：從成立二次經營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
基礎工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同
—14—
價款調整條款，相關調價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經營突破口；做好過程基礎資料的過程追蹤簽認，相關會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經營聯絡、溝通渠道，提前切入；結合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理
單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質量目標策劃
11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實施性施工組織設計進行編寫。
11.2
控制措施
從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃
12.1危險源辨識
參照工程項目管理標準進行編寫。
12.2
控制措施
從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫，
12.3
高危風險項目安全專項方案及應急預案
對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高
—15—
邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質、水文、加固支護、監(jiān)控
量測、協調、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，
做好應
急預案的培訓、演練策劃。
13信用評價策劃
依據信用評價辦法從聯絡公關、外業(yè)、內業(yè)方面明確具體負責人，做
好針對性安排等方面進行編寫。
14現金流分析及資金計劃
依據總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據工期繪制資金需求量圖。
15項目文化建設與宣傳策劃參
照工程項目管理標準進行編寫。16相關獎懲辦法
結合項目實際情況，本著獎先懲后、調動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據編制的辦法進行考核。
—16—
管理策劃書推薦(篇3)
一、 工程概況
總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風與空調工程。
外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。
二、 項目組織機構及崗位職責
現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理、生產經理均由有多年施工經驗的人員擔任。
項目經理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均為專業(yè)技術人員。
現場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。
項目經理部作為公司的派出機構，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。
項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。
項目經理部組織機構框圖:
管理策劃書推薦(篇4)
旅游項目管理策劃方案
一項目成員
金融0901蔣倩文
金融0902傅文韜1301090204
金融0902李菁華1301090212
金融0902劉星辰1301090213
金融0902陸靜逸1301090215
二、項目概述
高淳歷史悠久，文化底蘊深厚，擁有6千多年前的薛城古人類遺址。高淳境內的薛城遺址揭示了6000多年前新石器時代的人類文明，古固城遺址比金陵石頭城還早208年，伍子胥率部開鑿的胥河是世界上最早并且仍在發(fā)揮航運作用的人工運河。“吳頭楚尾”的特殊地理位置形成了高淳“吳風楚韻”的人文特色，深厚的歷史文化積累使高淳成為江蘇省歷史文化名城。
另外生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。高淳南擁固城湖、北臨石臼湖，境內東部為丘陵風貌，西部是水鄉(xiāng)景觀，素有“江南圣地”、“魚米之鄉(xiāng)”的美譽。高淳多年來秉承“生態(tài)立縣”的發(fā)展理念，注重把親水顯綠、自然雅致的景觀融入城市建設，精心組織建設了一批生態(tài)工程。境內東部的椏溪生態(tài)之旅區(qū)域被世界慢城聯盟授予全國第一個“國際慢城”稱號，游子山創(chuàng)建成為國家森林公園。尤其是高淳方言唐韻十足，為國內唯一僅存的古吳語方言。令人擔憂的是，獨具特色原汁原味的高淳方言正瀕臨滅絕。
三、項目目標
1、推廣高淳文化，挽救瀕臨滅絕的高淳方言。
2、實施中國唯一國際慢城改造提升等一批重點項目，努力構建集生態(tài)體驗、文化賞析、鄉(xiāng)村旅游于一體的長三角知名休閑旅游度假基地。
3、打造具有區(qū)域特色的文化名片。
1樓
高淳人文環(huán)境獨特，歷史底蘊深厚。高淳古時候稱作“瀨渚邑”，明朝弘治四年（1491年）置縣，因“地勢高、民風淳”，縣名欽定為“高淳”。早在新石器時代，先民就在這塊熱土上生息繁衍，1997年發(fā)掘的薛城遺址距今6300多年，是南京市迄今為止發(fā)現的最早的古人類遺址，《人民日報》有文章稱“南京人的遠祖在薛城”，建于公元前541年的固城遺址比南京市的石頭城早208年，厚重的歷史引來了諸多歷史名人在高淳創(chuàng)下豐功偉業(yè)，伍子胥率領部屬開鑿的胥河，是我國乃至世界上最古老并仍在發(fā)揮航運作用的人工運河。根據記載，孔子、謝眺、李白、楊萬里、范成大等歷史名人都到過高淳，并留下不少千古佳話和膾炙人口的詩篇；伍子胥、周瑜、岳飛、楊輔清等古代名將曾在高淳運籌帷幄；抗日戰(zhàn)爭時期，陳毅同志率新四軍一支隊東征，進駐高淳，寫下了《東征初抵高淳》的壯麗詩篇?！八姆綄毸蛔纸郑乖园貥浒啄档ぁ?，高淳四寶由來已久，“官溪夜泊”、“固城煙雨”、“石臼漁歌”等瀨渚八景更是遠近聞名。早在兩百多年前，乾隆皇帝下江南，就曾把“江南圣地”的美譽賜予高淳。淳樸善良、勤勞智慧的高淳人民，在這塊千古樂土上創(chuàng)造了美好的家園，同時創(chuàng)造了優(yōu)秀的民間傳統(tǒng)文化，形成了豐厚的文化積淀，始于西周的古老儺舞——跳五猖在高淳代代相傳，始于宋朝的打水滸融武術與舞蹈于一體，既強身又健體，還有那大馬燈、龍舟賽、花臺會，各種民俗異彩紛呈。
獨特而又古風猶存的高淳文化使得高淳旅游充滿了持久新奇的文化魅力。
高淳自然景觀瑰麗、生態(tài)資源豐富。高淳是南京唯一的國家級生態(tài)示范區(qū)，縣內四季分明，氣候宜人，生態(tài)優(yōu)越，風光秀麗，游子山、花山、秀山，荊山,小茅山,群峰列錦、郁郁蔥蔥；官溪河、水陽江，碧波蕩漾，綠水清粼；固城湖、石臼湖恰似晶瑩的鉆石鑲嵌在縣城的東南部和北部，胥河猶如一條輕盈的玉帶貫穿境東。山水相依的獨特生態(tài)氣候環(huán)境，造就了高淳物產的天然多樣、綠色環(huán)保，竹、桑、茶果等土特產享有盛名。26萬畝的優(yōu)質水面，盛產魚、蝦、蟹、鱉等名特水產，以及菱、藕、茨菇、荸薺等水生蔬菜，石臼湖、固城湖也因此而有了“日出斗金、日落斗銀”的美譽。
高淳旅游產品眾多，生態(tài)游、農業(yè)游前景看好。從1999年到現在我縣先后開發(fā)建設了國家AAA級景區(qū)——高淳老街、國家AA級景區(qū)——游子山、迎湖桃源、瑤池山莊和銀林山莊，以及高墩村、瑤宕村兩個農家樂旅游專業(yè)村。2005年10月23日，迎湖桃源高票通過了國家旅游局的驗收，成為“全國農業(yè)旅游示范點”。此外，保圣寺塔、花山玉泉寺、武家嘴、湖濱生態(tài)濕地公園等旅游資源也成為這幾大景區(qū)的配套景點?，幊厣角f投入近千萬元，建成了長達50公里的生態(tài)旅游道路，沿途開發(fā)了吊瓜子、早園竹、葡萄種植等農業(yè)科技觀光項目，高淳一日游已具有豐富的內容，高淳溧陽,高淳溧水,高淳溧陽溧水句容二日游,三日游已經成為上海,杭州等地市民外出旅游的新亮點。
高淳擁有一大批生態(tài)環(huán)保的綠色產業(yè)和產品，“生態(tài)高淳，綠色旅游”已成為高淳旅游的宣傳口號，根據我縣獨特的生態(tài)景觀，優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、豐富的農業(yè)資源、特定的民俗風情。近年來，我縣在發(fā)展生態(tài)旅游和農業(yè)旅游方面做了一些工作，選定了高墩村、瑤宕村、橋李村、游山村四個村作為我縣的生態(tài)、農業(yè)旅游村，其中高墩村和瑤宕村已被確定為南京市首批農家樂旅游專業(yè)村。在旅游線路設計上我縣也編排了生態(tài)一日游和農家樂一日游線路，在旅游餐飲上，而向游客推出了高淳的特色菜肴，在旅游紀念品和商品開發(fā)上，主打了以傳統(tǒng)和生態(tài)特色為主的如老街的布鞋、豆腐干、“云溪”牌香鵝、“淳青”牌茶葉、“固城湖”牌螃蟹等旅游商品。在農家樂旅游村建設上，通過不斷完善，逐年提檔，高墩村的千畝蓮藕基地、千畝螃蟹基地、水生蔬菜基地、農漁具展覽館、稻田養(yǎng)鴨基地和瑤宕村的瑤池山莊、大棚葡萄基地、千畝茶葉基地、千畝早園竹基地、蘑菇基地已接待了眾多的游客。為方便游客，兩個市級農業(yè)旅游專業(yè)村還安排了旅游農業(yè)接待戶——鄉(xiāng)村農舍30家，讓游客吃在鄉(xiāng)里，住在農家，親近自然山水，參與農事活動，體驗農家生活。為豐富農業(yè)游的內容，各鎮(zhèn)村也先后挖掘了眾多反映地方民俗，具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的鄉(xiāng)土文化，為游客表演舞龍燈、打水滸、劃龍舟、唱春歌等鄉(xiāng)村活動。目前來高淳旅游的游客有相當一部分已從原來的觀光游轉變?yōu)樾蓍e度假游，“雙休日”到高淳成為了南京市民的一種時尚。
高淳旅游配套設施俱全，旅游接待初具規(guī)模?？h內的旅游飯店、賓館目前已11家，客房570間（套），可同時接待1200人住宿。旅游餐飲企業(yè)近60家，可容納約5000人同時用餐。電力賓館、高淳賓館已被評定為三星級旅游涉外飯店，同時高淳賓館去年6月份又被評為南京
首批綠色賓館，兩個二星級飯店——鴻郵賓館、江南酒家也已掛牌經營?，F有“南京吳楚旅行社有限公司”、“南京宏偉旅行社有限公司”二個旅行社和“江蘇省金陽光旅行社”和“南京金色假日旅行社”二個營業(yè)部。高淳旅游交通暢行無阻，寧高高速、蕪太公路的相繼建成，縣內各景區(qū)（點）在節(jié)慶和旅游黃金周期間已開通了縣內旅游專線班車。我縣的娛樂配套設施也日益完善，縣城新建的歌舞廳、茶座、桑拿洗浴中心等已逾10家。
管理策劃書推薦(篇5)
項目概況
XX金地?格林世界項目位于XX市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側為津沽路、南側為規(guī)劃中的赤龍街、西側為第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總占地面積：.76M2，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積：約萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：
目錄
第一章：工程概況及項目總平面圖
項目概況 1
項目總平面圖 2
項目工程管理的特點和難點 2
第二章：項目的組織架構與崗位職責
整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 4
工程部組織架構及崗位職責 5
工程部組織架構 5
工程部工作職責及崗位職責 6
監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它 9
監(jiān)理組織架構圖 15
總包組織架構 16
第三章：項目的范圍劃分
項目總平面圖 17
總承包商施工范圍劃分 17
總承包商、分包商的工作范圍 18
由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18
第四章：工程進度管理
項目總控制計劃 22
工程施工進度節(jié)點計劃 22
工程進度計劃的特點 22
工程進度控制措施 22
總包施工進度計劃審核 22
施工過程中施工進度計劃審核 23
總包施工協調管理 23
獎懲機制 23
甲方分包工程施工進度計劃控制 24
工程部內部計劃協調 24
總包計劃控制 24
第五章：工程質量及安全管理
工程質量與安全管理目標 26
工程質量管理目標 26
安全文明施工管理目標 27
工程質量與安全管理依據 27
質量與安全管理獎罰措施 27
質量與安全管理指導思想 27
依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全 27
優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 28
強化過程監(jiān)督 28
溝通與支持 28
分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29
工程質量管理措施 29
圖紙審查制度 29
施工單位質量保證體系 30
設備材料進場驗收制度 30
樣板引路制度 31
項目質量管理要點 32
技術方案先行制度 32
質量通病處理 33
日常質量管理 34
設計協調問題 34
質量事故處理 34
入住前質量檢查和維修 34
成品保護措施 34
施工現場CI標識系統(tǒng) 36
施工過程管理 39
第六章：工程成本管理
項目成本控制目標 40
項目成本控制措施 40
招投標及材料采購方式 40
圖紙審查 41
變更簽證管理 41
進度款支付 47
第七章：采購與招標管理
監(jiān)理招標 49
入圍資格 49
監(jiān)理人員的資質審查 49
總包招標 49
入圍資格 49
總包管理與甲供材料協調 50
總包管理工作包括： 50
總包配合工作包括： 50
甲供、限價材料管理 51
配套專業(yè)分包工程招標 51
第八章：項目的溝通管理
進場知會 52
周例會 52
工程月報 52
里程碑形象進度 52
文件的收發(fā)、傳閱 52
文件的歸檔 52
第九章：項目的風險與對策
9．1進度控制風險與對策 55
9．2質量控制風險與對策 55
9．3成本控制風險與對策 55
9．4其它 55
第十章：項目的總體協調場地條件 56
施工場地規(guī)劃（略）民擾情況 56 對外協調工作56
工程項目管理策劃書編制大綱
根據中緯管理手冊中公司項目管理制度要求：項目部應在其成立后5天內召開項目管理策劃（含施工策劃、形象策劃）預備會，會后10天內完成《項目管理策劃書》初稿并召開論證會，論證會后5天內完成《項目管理策劃書》。
為了統(tǒng)一格式，進行標準化管理，我們特此編寫了工程項目管理策劃書編制大綱，供各項目部參照編寫！
第一部分施工策劃
1、工程質量、安全、進度、成本目標：
2、項目部人員組織架構、編制：
3、各崗位工作職責：
4、各項管理制度及管理流程圖：
5、各項施工工藝標準：
6、質量控制措施及控制流程：
7、安全控制措施及控制流程：
8、進度控制措施及控制流程：
9、成本控制措施及控制流程：
10、環(huán)境保護措施：
11、各項應急預案：
12、各項獎懲辦法：
13、信息化建設與管理：
14、工程技術資料及安全資料整編：
15、新技術應用：
16、總進度計劃網絡圖：
17、分階段（基礎、主體、裝修）現場文明施工布置圖：
18、原材料進場計劃表：
19、施工機械進場計劃表：
20、勞動力安排計劃表：
第二部分形象策劃
1、企業(yè)形象識別系統(tǒng)的選用及創(chuàng)新：
2、創(chuàng)文明標化工地規(guī)劃方案：
3、現場工地主入口及施工圍墻立面圖或效果圖：
4、辦公區(qū)立面圖或效果圖：
中緯建設工程有限公司陜西分公司
2011-10-3
管理策劃書推薦(篇2)
項目管理策劃書模板（新）
中鐵一局集團有限公司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
(提綱范文)
編制單位：編制日期：
年
月
—1—
日
目
錄
11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
工程概況及邊界條件
工程概況
產品清單
工程所在地環(huán)境
水文地質條件
施工條件
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境
合同價款以及價款水平分析
合同類型
合同價款調整條款
合同對承包商行為的限制條款
有關承諾
投標階段設計文件的深度
其他標段承包商情況
項目風險分析及對策
工程特點、重點、難點風險分析
防范風險的對策
項目管理目標
工期目標質量目標
—2—
3.3
3.4
3.5
4
4.14.24.34.44.55
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
6.3
7
7.17.27.38
8.18.2安全、環(huán)保目標經營目標
信用評價目標
項目管理組織體系項目組織結構主要管理人員工區(qū)劃分
項目的管理模式及分包模式項目層面管理責任矩陣進度計劃
總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標兌現措施
施工方案策劃
總體施工思路及順序策劃重難點工程施工方案簡述
大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）勞動力資源配置策劃需求計劃
業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計劃
業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
—3—
8.38.4
9
9.19.29.3
10
10.1
10.2
10.2.110.2.210.3
11
11.1
11.2
12
12.112.212.3131415
16價格經濟比選來源及運輸方式機械設備策劃需求計劃
業(yè)主的相關要求經濟比選及配置方式
合同管理、經營目標策劃
合同管理策劃成本控制策劃
責任成本預算
責任成本控制措施
二次經營策劃
質量目標策劃
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施
安全、環(huán)保、文明工地目標策劃
危險源辨識控制措施
高危風險項目安全專項方案及應急預案
信用評價策劃現金流分析及資金計劃項目文化建設與宣傳策劃
相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—
工程項目策劃書編制提綱（模板）
1工程概況及邊界條件
1.1工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細
工程數量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內容方面進行敘述。
1.2產品清單
利用工作分解結構技術，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理
產品、社會產品，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面
分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。
1.3
工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災
害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經濟收入來源等方面進行敘述。
1.4水文地質條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；
管段地貌特征、總體地質情況、不良地質（如：路基填方是否有膨脹土、
高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙
地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質
災害等方面進行敘述。
1.5施工條件
交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；
用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車
—5—
運輸等方面敘述；
施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力
部門聯絡引入電力干線方式，依據電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從
分散供電、集中供電或兩者相結合方案進行敘述；
通訊條件從利用中國移動、聯通通信網絡，互聯網、對講機等方面敘述；
資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據當地的普通勞動力數
量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數量、分布位置、
儲量、生產能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關
機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
1.6
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經歷、融洽、
聯絡關系。
1.7
合同環(huán)境
合同價以及價款水平分析1.7.1
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當地資源調
查價與投標編制價差、中標單價與當地市場成本價的橫向對比、限制性條
款等方面進行經濟分析。
1.7.2
合同類型
屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3
合同價款調整條款
從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以及挖潛、開展二次經營突破口方面進行敘述。
1.7.4
合同對承包商行為的限制條款
依據招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
—6—
1.7.5
有關承諾
我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6
投標階段設計文件的深度
對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描
述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數量等方面的差異。
1.7.7其他標段承包商情況
工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。
1.8
合同約定目標
工期目標1.8.1
施工合同開竣工日期。1.8.2
質量目標
施工合同質量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程及重點工程創(chuàng)部
級或國家級優(yōu)質工程等相關要求。
1.8.3
安全目標
施工合同具體目標要求。1.8.4
環(huán)保目標
施工合同具體目標要求。
2項目評估
2.1
工程特點、重點、難點
工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、
電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重）
，對
資源配置的整體要求方面進行編寫；
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡
述編寫；
—7—
難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是
否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文
因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間
等方面闡述）、制約工期實現的具體單位（影響總體工期實現的瓶頸工程）
或分項工程（影響總體工期實現的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。
2.2風險分析
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、
當地資源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌
現合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、
發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進
行分析評估。
2.3防范風險的對策
根據風險分析制定相應的風險防范對策。
3項目總體目標策劃
3.1
工期目標
立足滿足、兌現合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工
期目標。
3.2質量目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質量總體
目標。
3.3
安全、環(huán)保、文明工地目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)
保、文明工地總體目標。
3.4
經營目標
—8—
通過內部成本測算，對制造成本、現場管理費進行量化明確后，以目
標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5
信用評價目標
依據鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公
司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
4項目管理組織體系
4.1項目組織結構
根據項目具體情況，策劃精干高效的組織結構。繪制組織機構框圖、
明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、
QC等領導小組。
4.2主要管理人員
根據中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施
工經驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分
根據工程專業(yè)類別、工程分布、管段現場條件，依據策劃配置資源，
編寫工區(qū)劃分。
4.4
項目的管理模式及分包模式
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5
項目層面管理責任矩陣
運用WBS技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項
目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理
工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的
橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，
用不同符
號表示崗位角色的不同責任。
5進度計劃
—9—
5.1總工期、里程碑節(jié)點工期
依據總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定
里程碑節(jié)點工期。
5.2主要工序時間安排及指標
依據總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工
序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網絡圖、橫道圖
形式表示）
5.3兌現措施
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6施工方案策劃
6.1
總體施工思路及順序策劃
依據各單位工程的邏輯關系（如先后順序、分重點一般、土石方調配等），結合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
6.2重難點項目施工方法簡述
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、
邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據工程項目管理標準、
實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃
—10—
7.1需求計劃
依據工程類別、工程規(guī)模、施工現場條件、進度階段計劃、勞動力使
用高峰、施工順序，按照“利于組織生產、利于協調管理”的原則，按橋、
隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數量、分工序勞動力總量需
求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制
依據招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫
7.3來源及組織方式
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行
編寫;
依據工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8物資策劃
8.1需求計劃
依據施工圖數量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據橋、涵、隧等結構數量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等基礎
資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板（涵洞蓋板、客專
軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的
配置數量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
—11—
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
依據施工合同材料供應方式、質量要求條款進行編寫。
8.3
價格經濟比選
對甲控材料指定廠家從生產能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經濟比選；
對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調撥成本方面對社會租賃、內部調撥、集中新購三種方式或混合模式進行經濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）
8.4來源及運輸方式
依據施工調查、經濟比選結果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、
自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯合加工、利用地方料廠三種方
式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源
及運輸方式進行編寫；
對周轉材料依據經濟比選論證結果按集團公司內部統(tǒng)一調撥和對原
有周轉材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、
租賃等方
式進行策劃編制。
9機械設備策劃
9.1
需求計劃
依據施工圖工程項目、施工方案、工程數量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
—12—
9.2業(yè)主的相關要求
依據招標文件對設備要求進行編寫。
9.3
經濟比選及配置方式
根據自有資源擁有數量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租
賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經濟比
選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內部資源等方面綜合考慮；依
據綜合經濟比選按新購、自有調配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分
析（盡量多用excel表格形式表示）。
10合同管理、經營目標策劃
10.1
合同管理策劃
針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，
從建立以合同管理為核心的組織機構，合同談判、評審、簽訂工作流程、
管理制度以及與之相應的工程數量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗
收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同
檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃
清合同界面、明確合同主體雙方權利、義務，依據工程項目管理標準進行
精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2
成本控制策劃
10.2.1責任成本預算
根據建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、實
施性施工組織設計、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調
查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經
理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2責任成本控制措施
—13—
勞務分包方面：依據集團公司勞務信息平臺，結合當地市場行情，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；
周轉材料方面：從做好來源方式經濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉料利用率等方面進行策劃控制；
工程消耗材料方面：從做好來源方式經濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領料制度，加強現場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；
機械設備方面:從機械設備調配方式經濟比選，依據集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；
內部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質量驗收形成多部門會簽程序；提高服務意識，對雙方出現的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；
施組方案方面：從確保安全、質量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3
二次經營策劃
組織機構方面：從成立二次經營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
基礎工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同
—14—
價款調整條款，相關調價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經營突破口；做好過程基礎資料的過程追蹤簽認，相關會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經營聯絡、溝通渠道，提前切入；結合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理
單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質量目標策劃
11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實施性施工組織設計進行編寫。
11.2
控制措施
從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃
12.1危險源辨識
參照工程項目管理標準進行編寫。
12.2
控制措施
從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫，
12.3
高危風險項目安全專項方案及應急預案
對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高
—15—
邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質、水文、加固支護、監(jiān)控
量測、協調、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，
做好應
急預案的培訓、演練策劃。
13信用評價策劃
依據信用評價辦法從聯絡公關、外業(yè)、內業(yè)方面明確具體負責人，做
好針對性安排等方面進行編寫。
14現金流分析及資金計劃
依據總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據工期繪制資金需求量圖。
15項目文化建設與宣傳策劃參
照工程項目管理標準進行編寫。16相關獎懲辦法
結合項目實際情況，本著獎先懲后、調動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據編制的辦法進行考核。
—16—
管理策劃書推薦(篇3)
一、 工程概況
總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風與空調工程。
外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。
二、 項目組織機構及崗位職責
現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理、生產經理均由有多年施工經驗的人員擔任。
項目經理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均為專業(yè)技術人員。
現場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。
項目經理部作為公司的派出機構，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。
項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。
項目經理部組織機構框圖:
管理策劃書推薦(篇4)
旅游項目管理策劃方案
一項目成員
金融0901蔣倩文
金融0902傅文韜1301090204
金融0902李菁華1301090212
金融0902劉星辰1301090213
金融0902陸靜逸1301090215
二、項目概述
高淳歷史悠久，文化底蘊深厚，擁有6千多年前的薛城古人類遺址。高淳境內的薛城遺址揭示了6000多年前新石器時代的人類文明，古固城遺址比金陵石頭城還早208年，伍子胥率部開鑿的胥河是世界上最早并且仍在發(fā)揮航運作用的人工運河。“吳頭楚尾”的特殊地理位置形成了高淳“吳風楚韻”的人文特色，深厚的歷史文化積累使高淳成為江蘇省歷史文化名城。
另外生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。高淳南擁固城湖、北臨石臼湖，境內東部為丘陵風貌，西部是水鄉(xiāng)景觀，素有“江南圣地”、“魚米之鄉(xiāng)”的美譽。高淳多年來秉承“生態(tài)立縣”的發(fā)展理念，注重把親水顯綠、自然雅致的景觀融入城市建設，精心組織建設了一批生態(tài)工程。境內東部的椏溪生態(tài)之旅區(qū)域被世界慢城聯盟授予全國第一個“國際慢城”稱號，游子山創(chuàng)建成為國家森林公園。尤其是高淳方言唐韻十足，為國內唯一僅存的古吳語方言。令人擔憂的是，獨具特色原汁原味的高淳方言正瀕臨滅絕。
三、項目目標
1、推廣高淳文化，挽救瀕臨滅絕的高淳方言。
2、實施中國唯一國際慢城改造提升等一批重點項目，努力構建集生態(tài)體驗、文化賞析、鄉(xiāng)村旅游于一體的長三角知名休閑旅游度假基地。
3、打造具有區(qū)域特色的文化名片。
1樓
高淳人文環(huán)境獨特，歷史底蘊深厚。高淳古時候稱作“瀨渚邑”，明朝弘治四年（1491年）置縣，因“地勢高、民風淳”，縣名欽定為“高淳”。早在新石器時代，先民就在這塊熱土上生息繁衍，1997年發(fā)掘的薛城遺址距今6300多年，是南京市迄今為止發(fā)現的最早的古人類遺址，《人民日報》有文章稱“南京人的遠祖在薛城”，建于公元前541年的固城遺址比南京市的石頭城早208年，厚重的歷史引來了諸多歷史名人在高淳創(chuàng)下豐功偉業(yè)，伍子胥率領部屬開鑿的胥河，是我國乃至世界上最古老并仍在發(fā)揮航運作用的人工運河。根據記載，孔子、謝眺、李白、楊萬里、范成大等歷史名人都到過高淳，并留下不少千古佳話和膾炙人口的詩篇；伍子胥、周瑜、岳飛、楊輔清等古代名將曾在高淳運籌帷幄；抗日戰(zhàn)爭時期，陳毅同志率新四軍一支隊東征，進駐高淳，寫下了《東征初抵高淳》的壯麗詩篇?！八姆綄毸蛔纸郑乖园貥浒啄档ぁ?，高淳四寶由來已久，“官溪夜泊”、“固城煙雨”、“石臼漁歌”等瀨渚八景更是遠近聞名。早在兩百多年前，乾隆皇帝下江南，就曾把“江南圣地”的美譽賜予高淳。淳樸善良、勤勞智慧的高淳人民，在這塊千古樂土上創(chuàng)造了美好的家園，同時創(chuàng)造了優(yōu)秀的民間傳統(tǒng)文化，形成了豐厚的文化積淀，始于西周的古老儺舞——跳五猖在高淳代代相傳，始于宋朝的打水滸融武術與舞蹈于一體，既強身又健體，還有那大馬燈、龍舟賽、花臺會，各種民俗異彩紛呈。
獨特而又古風猶存的高淳文化使得高淳旅游充滿了持久新奇的文化魅力。
高淳自然景觀瑰麗、生態(tài)資源豐富。高淳是南京唯一的國家級生態(tài)示范區(qū)，縣內四季分明，氣候宜人，生態(tài)優(yōu)越，風光秀麗，游子山、花山、秀山，荊山,小茅山,群峰列錦、郁郁蔥蔥；官溪河、水陽江，碧波蕩漾，綠水清粼；固城湖、石臼湖恰似晶瑩的鉆石鑲嵌在縣城的東南部和北部，胥河猶如一條輕盈的玉帶貫穿境東。山水相依的獨特生態(tài)氣候環(huán)境，造就了高淳物產的天然多樣、綠色環(huán)保，竹、桑、茶果等土特產享有盛名。26萬畝的優(yōu)質水面，盛產魚、蝦、蟹、鱉等名特水產，以及菱、藕、茨菇、荸薺等水生蔬菜，石臼湖、固城湖也因此而有了“日出斗金、日落斗銀”的美譽。
高淳旅游產品眾多，生態(tài)游、農業(yè)游前景看好。從1999年到現在我縣先后開發(fā)建設了國家AAA級景區(qū)——高淳老街、國家AA級景區(qū)——游子山、迎湖桃源、瑤池山莊和銀林山莊，以及高墩村、瑤宕村兩個農家樂旅游專業(yè)村。2005年10月23日，迎湖桃源高票通過了國家旅游局的驗收，成為“全國農業(yè)旅游示范點”。此外，保圣寺塔、花山玉泉寺、武家嘴、湖濱生態(tài)濕地公園等旅游資源也成為這幾大景區(qū)的配套景點?，幊厣角f投入近千萬元，建成了長達50公里的生態(tài)旅游道路，沿途開發(fā)了吊瓜子、早園竹、葡萄種植等農業(yè)科技觀光項目，高淳一日游已具有豐富的內容，高淳溧陽,高淳溧水,高淳溧陽溧水句容二日游,三日游已經成為上海,杭州等地市民外出旅游的新亮點。
高淳擁有一大批生態(tài)環(huán)保的綠色產業(yè)和產品，“生態(tài)高淳，綠色旅游”已成為高淳旅游的宣傳口號，根據我縣獨特的生態(tài)景觀，優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、豐富的農業(yè)資源、特定的民俗風情。近年來，我縣在發(fā)展生態(tài)旅游和農業(yè)旅游方面做了一些工作，選定了高墩村、瑤宕村、橋李村、游山村四個村作為我縣的生態(tài)、農業(yè)旅游村，其中高墩村和瑤宕村已被確定為南京市首批農家樂旅游專業(yè)村。在旅游線路設計上我縣也編排了生態(tài)一日游和農家樂一日游線路，在旅游餐飲上，而向游客推出了高淳的特色菜肴，在旅游紀念品和商品開發(fā)上，主打了以傳統(tǒng)和生態(tài)特色為主的如老街的布鞋、豆腐干、“云溪”牌香鵝、“淳青”牌茶葉、“固城湖”牌螃蟹等旅游商品。在農家樂旅游村建設上，通過不斷完善，逐年提檔，高墩村的千畝蓮藕基地、千畝螃蟹基地、水生蔬菜基地、農漁具展覽館、稻田養(yǎng)鴨基地和瑤宕村的瑤池山莊、大棚葡萄基地、千畝茶葉基地、千畝早園竹基地、蘑菇基地已接待了眾多的游客。為方便游客，兩個市級農業(yè)旅游專業(yè)村還安排了旅游農業(yè)接待戶——鄉(xiāng)村農舍30家，讓游客吃在鄉(xiāng)里，住在農家，親近自然山水，參與農事活動，體驗農家生活。為豐富農業(yè)游的內容，各鎮(zhèn)村也先后挖掘了眾多反映地方民俗，具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的鄉(xiāng)土文化，為游客表演舞龍燈、打水滸、劃龍舟、唱春歌等鄉(xiāng)村活動。目前來高淳旅游的游客有相當一部分已從原來的觀光游轉變?yōu)樾蓍e度假游，“雙休日”到高淳成為了南京市民的一種時尚。
高淳旅游配套設施俱全，旅游接待初具規(guī)模?？h內的旅游飯店、賓館目前已11家，客房570間（套），可同時接待1200人住宿。旅游餐飲企業(yè)近60家，可容納約5000人同時用餐。電力賓館、高淳賓館已被評定為三星級旅游涉外飯店，同時高淳賓館去年6月份又被評為南京
首批綠色賓館，兩個二星級飯店——鴻郵賓館、江南酒家也已掛牌經營?，F有“南京吳楚旅行社有限公司”、“南京宏偉旅行社有限公司”二個旅行社和“江蘇省金陽光旅行社”和“南京金色假日旅行社”二個營業(yè)部。高淳旅游交通暢行無阻，寧高高速、蕪太公路的相繼建成，縣內各景區(qū)（點）在節(jié)慶和旅游黃金周期間已開通了縣內旅游專線班車。我縣的娛樂配套設施也日益完善，縣城新建的歌舞廳、茶座、桑拿洗浴中心等已逾10家。
管理策劃書推薦(篇5)
項目概況
XX金地?格林世界項目位于XX市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側為津沽路、南側為規(guī)劃中的赤龍街、西側為第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總占地面積：.76M2，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積：約萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：
目錄
第一章：工程概況及項目總平面圖
項目概況 1
項目總平面圖 2
項目工程管理的特點和難點 2
第二章：項目的組織架構與崗位職責
整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 4
工程部組織架構及崗位職責 5
工程部組織架構 5
工程部工作職責及崗位職責 6
監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它 9
監(jiān)理組織架構圖 15
總包組織架構 16
第三章：項目的范圍劃分
項目總平面圖 17
總承包商施工范圍劃分 17
總承包商、分包商的工作范圍 18
由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18
第四章：工程進度管理
項目總控制計劃 22
工程施工進度節(jié)點計劃 22
工程進度計劃的特點 22
工程進度控制措施 22
總包施工進度計劃審核 22
施工過程中施工進度計劃審核 23
總包施工協調管理 23
獎懲機制 23
甲方分包工程施工進度計劃控制 24
工程部內部計劃協調 24
總包計劃控制 24
第五章：工程質量及安全管理
工程質量與安全管理目標 26
工程質量管理目標 26
安全文明施工管理目標 27
工程質量與安全管理依據 27
質量與安全管理獎罰措施 27
質量與安全管理指導思想 27
依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全 27
優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 28
強化過程監(jiān)督 28
溝通與支持 28
分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29
工程質量管理措施 29
圖紙審查制度 29
施工單位質量保證體系 30
設備材料進場驗收制度 30
樣板引路制度 31
項目質量管理要點 32
技術方案先行制度 32
質量通病處理 33
日常質量管理 34
設計協調問題 34
質量事故處理 34
入住前質量檢查和維修 34
成品保護措施 34
施工現場CI標識系統(tǒng) 36
施工過程管理 39
第六章：工程成本管理
項目成本控制目標 40
項目成本控制措施 40
招投標及材料采購方式 40
圖紙審查 41
變更簽證管理 41
進度款支付 47
第七章：采購與招標管理
監(jiān)理招標 49
入圍資格 49
監(jiān)理人員的資質審查 49
總包招標 49
入圍資格 49
總包管理與甲供材料協調 50
總包管理工作包括： 50
總包配合工作包括： 50
甲供、限價材料管理 51
配套專業(yè)分包工程招標 51
第八章：項目的溝通管理
進場知會 52
周例會 52
工程月報 52
里程碑形象進度 52
文件的收發(fā)、傳閱 52
文件的歸檔 52
第九章：項目的風險與對策
9．1進度控制風險與對策 55
9．2質量控制風險與對策 55
9．3成本控制風險與對策 55
9．4其它 55
第十章：項目的總體協調場地條件 56
施工場地規(guī)劃（略）民擾情況 56 對外協調工作56