組織方案(篇1)
組織管理方案是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)計(jì)劃，它旨在促進(jìn)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在制定組織管理方案時(shí)，需要考慮一系列因素，包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化、員工需求、市場趨勢等。一個(gè)好的組織管理方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期盈利和增長，并建立忠誠的客戶和員工群體。
組織結(jié)構(gòu)是組織管理方案中一個(gè)重要的部分。它包括組織的分工和職責(zé)、分部門和團(tuán)隊(duì)、職位分類和工作流程等。要建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)，需要清楚的目標(biāo)和行動計(jì)劃。同時(shí)需要密切關(guān)注員工的需求和利益，確保每個(gè)人都在自己最擅長的領(lǐng)域發(fā)揮潛力，同時(shí)激勵他們?yōu)榻M織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
文化也是組織管理方案必須考慮的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)所具有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則等。由于組織的內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也需要不斷適應(yīng)。一種好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，并提高員工的忠誠度和生產(chǎn)力。要建立健康和有責(zé)任感的企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和踐行，同時(shí)也需要認(rèn)真關(guān)注員工的意見和反饋。
戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析是組織管理方案的關(guān)鍵部分。它們是指對于未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和分析，包括市場需求和趨勢，消費(fèi)者行為和利益等。這些分析可以幫助組織預(yù)測未來的需求和趨勢，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃和行動。同時(shí)也需要密切關(guān)注競爭對手的動向和市場的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織管理方案。
在制定組織管理方案時(shí)，還需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。一支熱愛自己職業(yè)和企業(yè)的員工隊(duì)伍可以幫助企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢。培訓(xùn)員工可以提高員工的技能和知識，增強(qiáng)員工的工作動力和使命感，同時(shí)也增強(qiáng)組織的競爭力和生產(chǎn)力。
綜上所述，組織管理方案是非常重要的，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。一個(gè)好的組織管理方案可以使組織與市場競爭取得優(yōu)勢，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的忠誠度和生產(chǎn)力。要制定一個(gè)有效的組織管理方案，需要考慮一系列因素，包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化、員工需求、市場趨勢等。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注這些要素，制定出適合自己的組織管理方案。
組織方案(篇2)
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，組織管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)。高效的經(jīng)營管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)帶來巨大的成功。因此，企業(yè)必須定制一個(gè)有效的組織管理方案，以提高運(yùn)營效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本控制，同時(shí)滿足客戶需求和員工關(guān)注。本文旨在介紹一個(gè)全面的組織管理方案，通過完整的實(shí)施過程提高組織管理能力并實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。
第一步：明確組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
在編制組織管理方案之前，必須先闡明企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)明確的企業(yè)目標(biāo)，可以幫助企業(yè)集中精力，專注于需要的業(yè)務(wù)范疇。與此同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略是為達(dá)成這些目標(biāo)而采用的實(shí)施計(jì)劃。明確這些目標(biāo)和戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)更有效的管理方案。只有這樣才能確保管理方案的有效性、運(yùn)作流暢和永續(xù)成功。
第二步：核實(shí)組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是組織管理方案的關(guān)鍵元素。它決定了所有操作和流程都如何安排。因此，企業(yè)必須評估其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，以了解組織內(nèi)部各個(gè)部分如何運(yùn)作，并判斷它是否達(dá)成目標(biāo)。此外，組織結(jié)構(gòu)的評估還將識別需要調(diào)整的領(lǐng)域。在確定了組織結(jié)構(gòu)之后，企業(yè)應(yīng)確保其體系完整，不斷更新，以保持其與企業(yè)目標(biāo)保持一致。
第三步: 設(shè)計(jì)人力資源管理策略
一個(gè)優(yōu)秀的組織管理方案離不開人力資源管理策略。企業(yè)需要雇傭優(yōu)秀的員工，并提供可以吸引并留住他們的高薪、福利和培訓(xùn)計(jì)劃。此外，企業(yè)還必須制定倫理準(zhǔn)則和員工手冊，以確保員工在其崗位上的表現(xiàn)符合企業(yè)期望。
第四步：建立流程
建立流程是組織管理方案的另一個(gè)重要步驟。企業(yè)應(yīng)識別各個(gè)部門、功能和流程，然后通過細(xì)致地規(guī)劃確保流程相互銜接。在建立流程之前，企業(yè)應(yīng)該考慮關(guān)鍵問題，如預(yù)算、即時(shí)審查、審批程序、接受方案等。
第五步：實(shí)施組織管理方案
實(shí)施組織管理方案需要耐心和正確的權(quán)衡。企業(yè)必須落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃以確保其符合組織管理方案的目標(biāo)。此外，企業(yè)也需適應(yīng)變化并調(diào)整方案策略，以保持與未來的長期計(jì)劃一致。
第六步：持續(xù)改進(jìn)
組織管理方案應(yīng)隨著企業(yè)的成長而持續(xù)更新和改進(jìn)。這就是為什么企業(yè)必須在組織管理方案中安排分析和評估的時(shí)間。持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵是審查過程并制定積極的變更計(jì)劃，以確保在需要時(shí)進(jìn)行更改，以及在可能的情況下預(yù)測障礙并尋求解決方法。
最后，一個(gè)成功的組織管理方案建立在深入的戰(zhàn)略思考，認(rèn)真的規(guī)劃和正確的權(quán)衡基礎(chǔ)上。選擇適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ⒋_保與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致和完整。同時(shí)，持續(xù)評估并制定進(jìn)一步提高的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵?？傊M織管理方案是企業(yè)成長的基石，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。
組織方案(篇3)
北京xx集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實(shí)處，北京xx集團(tuán)國家會議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問：劉麗臣
組長：焦玉鎖、馮躍
副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、
成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆
各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多
種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。
三、參加勞動競賽的范圍
總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。
一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。
四、勞動競賽內(nèi)容
為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。
1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。
3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。
4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。
5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報(bào)道等工作。
此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。
五、競賽方法
總承包項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，按照五級進(jìn)度計(jì)劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實(shí)效的勞動競賽。
六、競賽評比工作流程：
按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總，計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評出獲獎單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。
說明：不同戰(zhàn)役的時(shí)間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個(gè)月。
七、競賽評比資格否決項(xiàng)目
1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評比資格。
2、工期進(jìn)度（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包施工管理部主控，未完成季度進(jìn)度計(jì)劃或形象部
位計(jì)劃，取消本季度評比資格。
3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，均取消本季度評比資格。
4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實(shí)、成本責(zé)任不落實(shí)、勞務(wù)機(jī)械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。
5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評比資格。
凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。
凡在施工管理過程中，未達(dá)到單項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項(xiàng)評比資格。
八、競賽的考核與獎勵
1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。
每個(gè)戰(zhàn)役的時(shí)間將根據(jù)總控計(jì)劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計(jì)劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計(jì)劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。
戰(zhàn)役及時(shí)間初步確定如下：
⑴第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役
時(shí)間：20xx年4月29日－20xx年6月20日。
項(xiàng)目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。
⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役
時(shí)間：20xx年6月1日－20xx年7月1日。
項(xiàng)目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。
⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)役
時(shí)間：20xx年7月2日－20xx年10月1日。
項(xiàng)目：防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。
⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。
時(shí)間：20xx年10月1日－20xx年11月15日。
項(xiàng)目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。
2、本著對各項(xiàng)競賽堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對五項(xiàng)競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗，每季度每項(xiàng)評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時(shí)對成績突出的參賽單位、集體、個(gè)人，除給予榮譽(yù)獎勵外，還將給予物質(zhì)獎勵。
3、各項(xiàng)考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進(jìn)行具體考核，每項(xiàng)滿分100分，綜合評定時(shí)按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項(xiàng)競賽內(nèi)容權(quán)重25：25：20：15：15為分值比例進(jìn)行總評分。
九、要求
1、各分部、外施隊(duì)都要建立勞動競賽組織，報(bào)總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法，報(bào)總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
組織方案(篇4)
組織管理方案是指組織在管理上采取的一系列措施和方法，旨在提高組織的效率、效益和競爭力。組織管理方案的實(shí)施需要對整個(gè)組織的策略、目標(biāo)、資源、人力資源以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，制定出合理的管理方案，以指導(dǎo)組織日常管理、決策和行動。
1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和策略
一個(gè)組織的管理必須始于設(shè)定明確的目標(biāo)和策略，方可為組織的發(fā)展和運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。制定組織管理方案時(shí)，首先需要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，明確組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景，并將其分解為可實(shí)現(xiàn)且可衡量的短期目標(biāo)，然后通過優(yōu)化組織的資源分配，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。組織策略和目標(biāo)的不斷調(diào)整也應(yīng)是組織管理方案中的重要內(nèi)容之一。
2. 強(qiáng)化人力資源管理
人力資源是一個(gè)組織的核心驅(qū)動力。在組織管理方案中，必須注重對人力資本的管理。在組織管理方案制定過程中，應(yīng)參考組織的各項(xiàng)指標(biāo)，如流動率、入職率和保留率等來找出人員的弱點(diǎn)，并采取相應(yīng)的管理措施。通過建立科學(xué)的人力資源流程，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和晉升等環(huán)節(jié)，從而有效地管理人力資源。
3. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程
創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行組織管理方案的基礎(chǔ)和核心。組織應(yīng)該針對業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，著重優(yōu)化、創(chuàng)新非必要環(huán)節(jié)或降低成本。通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高加工效率和制造效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，還可以為客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值。
4. 堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析可以幫助組織更好地掌握業(yè)務(wù)流程中的存在問題或潛在問題并實(shí)時(shí)處理。組織管理方案中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析，可以優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)力和質(zhì)量效率、降低成本。因此，組織應(yīng)該建立數(shù)據(jù)分析方案和體系，采用數(shù)據(jù)分析的思想和方法，確保研究方法的正確性并有效處理數(shù)據(jù)中的異常情況。
5. 重視企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂和核心。在組織管理方案中要重視企業(yè)文化并盡量將之具體化，以實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致、行為一致”，并具備良好的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)、內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
6. 設(shè)計(jì)完善的績效考核體系
在執(zhí)行組織管理方案時(shí)，必須建立科學(xué)的績效考核體系，確保員工的獎懲制度和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和積極性?？冃Э己私Y(jié)果對于組織管理方案的效果具有重要的評估和調(diào)整作用。
組織管理方案的制定是組織發(fā)展和成功不可或缺的一部分。組織管理方案的制定需要考慮到組織自身的情況和外部環(huán)境，對組織經(jīng)營決策和執(zhí)行提出指導(dǎo)性意見，以達(dá)到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營效益的最大化。
組織方案(篇5)
附件 7 ?施工用電方案 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 4 - 第一章 編制依據(jù) 一、本工程施工圖紙
1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ?GB50300-?
2、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002
4、砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-
10、贛縣華泰建筑安裝工程有限公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 5 - 第二章 工程概況
二、基礎(chǔ)概況?
基礎(chǔ)?23-38軸采用墻下條形基礎(chǔ)?砼標(biāo)號為C20?獨(dú)立基礎(chǔ)墊層為
C10、條基墊層C15??獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)持力層為強(qiáng)風(fēng)化巖?地基
承載力標(biāo)準(zhǔn)值為300Kpa、人工挖孔樁基礎(chǔ)樁長約為7m?樁徑為900?
樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖?樁端極限阻力標(biāo)準(zhǔn)值為2200Kpa。
級?除1-23軸底層架空層柱及一層樓面砼為C25?其它柱梁、樓面、
Mu10紅機(jī)磚?M10水泥砂漿砌筑?二至三層磚砌體為Mu10紅機(jī)磚?
M7.5混合砂漿砌筑?四層至六層磚砌體為Mu10紅機(jī)磚?M5.0混合
筋灰光面?然后均為乳膠漆刷白二度。
廊、樓梯間為普通水磨石地面?衛(wèi)生間、盥洗間、陽臺均為彩色防滑施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 6 - 磚樓面?踢腳線為水泥砂漿和現(xiàn)澆水磨石踢腳線150高。
為塑鋼門?在主要通道口設(shè)防火卷簾門?窗均為鋁合金窗。
屋面防水為高聚物改性瀝青防水卷材防水上鋪架空預(yù)制隔熱板。
1.1室內(nèi)給水管采用由市政管網(wǎng)直接供水方式。
鋁塑復(fù)合管?卡套式連接。
消防管采用熱鍍鋅鋼管絲扣連接。
1.2排水管采用UPVC塑料管?膠接。
排水。
衛(wèi)生間廢水排入散水明溝?污水排入化糞池。
度為25米?水槍噴嘴dg19?消火栓離地面1.1米安裝。
2.1本工程負(fù)荷等級為三級。
電源從配電房引出?分二度進(jìn)線?
室外部分直埋?進(jìn)戶穿鋼管保護(hù)。
電壓供電。
進(jìn)戶處做重復(fù)接地?接地電阻不大于1Ω。
2.2室內(nèi)線路均采用銅芯塑料絕緣?穿阻燃線橫沿墻暗敷。
2.3本工程防雷按三類防雷建筑設(shè)計(jì)。
防雷系統(tǒng)設(shè)避雷帶?采用施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 7 - φ12鍍鋅元鋼?沿屋面四周明敷設(shè)。
2.4接地裝置采用TN-S系統(tǒng)?利用柱內(nèi)兩根對角主筋>φ16以上
基礎(chǔ)梁與基礎(chǔ)內(nèi)主筋作接地極。
接地電阻不大于1Ω。
度為2.0m?線路全部采用穿鋼線槽沿墻明敷設(shè)?計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)采用星
類雙絞線穿PC15管?兩根采用穿PC20管。
1?施工現(xiàn)場修筑寬為3.0-3.5m的一條施工便道?施工便道用砼
澆筑?厚120mm。
至作業(yè)現(xiàn)場,施工用電從甲方指定點(diǎn)引至現(xiàn)場總配電箱后分至作業(yè)點(diǎn)。
3?按公司質(zhì)量程序文件規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
置工程施工必須的人力、物力等資源。
礎(chǔ)分部、主體分部與裝飾分部工程必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?
組織方案(篇6)
一、活動主題
戶外燒烤活動
二、活動目的
促進(jìn)部門成員之間的認(rèn)識和了解，使新成員更好的融入大集體;同時(shí)讓大家放松一下，從而為以后團(tuán)隊(duì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
三、活動時(shí)間
9月19日下午(下周五)
四、活動分工：
1、根據(jù)活動安排，擬設(shè)定六組：采購組、清洗組、制作組、燒烤組、后勤組、文娛組。
2、為公平起見，分組采用抽簽制：根據(jù)六組需要的人數(shù)，準(zhǔn)備對應(yīng)的簽，抽到相同簽的童鞋即為一組。抽到該組組長簽的自動為小組組長。(如燒烤組6人，即準(zhǔn)備6張“燒烤組”簽：1張組長簽，5張普通簽)
采購組：2人燒烤活動策劃書清洗組：3人
制作組：3人
燒烤組：6人
后勤組：3人
文娛組：2人
3、各分組職責(zé)具體見下：
制作組：制作組的幾位童鞋負(fù)責(zé)將干凈食材進(jìn)行必要處理，如腌制，切片，穿串等
燒烤組：作為核心人物，負(fù)責(zé)最關(guān)鍵的燒烤環(huán)節(jié)
后勤組;后勤組同學(xué)負(fù)責(zé)架爐子、生火以及活動結(jié)束后現(xiàn)場整理。文娛組：設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男∮螒?，以活躍氣氛，調(diào)動大家的積極性。另外，主持最后的抽獎環(huán)節(jié)。
五、活動流程：
1、早晨采購組去市場買燒烤工具，材料;下午四點(diǎn)，清洗組安排人員對食材和燒烤工具進(jìn)行清洗;制作組將食材切好、并用竹簽串好;同時(shí)后勤組同學(xué)在燒烤區(qū)架爐子，生火;
2、五點(diǎn)全體在燒烤區(qū)集合，燒烤組開始組織燒烤，期間文娛組組織進(jìn)行游戲;
3、燒烤接近尾聲，文娛組組織進(jìn)行抽獎活動(中獎率約50%)活動結(jié)束，后勤組整理活動現(xiàn)場及燒烤工具。
六、物資準(zhǔn)備(參考)
工具:
燒烤爐、燒烤架、鐵夾子、鐵簽或竹簽、木碳、錫紙、刷子(用來刷油和醬之類的東西)、紙巾、濕紙巾、抽獎獎品等等
食物:
牛肉、羊肉、魚、雞翅、魷魚、雞胗、玉米、茄子、辣椒、韭菜、豆腐皮、菌類、饅頭、海鮮、小涼菜(毛豆、花生等)、水果等。
調(diào)味料:
調(diào)和油、鹽、孜然粉、胡椒粉、燒烤醬、辣椒粉(滿足喜歡吃辣的朋友)
飲料:(可選)
可樂、果粒橙、雪碧、啤酒、礦泉水等
七、游戲環(huán)節(jié)(參考)
表情猜字游戲
1、每個(gè)人找好一個(gè)搭檔，要有相當(dāng)?shù)哪醯拇顧n
2、一個(gè)人背對著字，一個(gè)人面對著字
3、面對者不能說話、使用能形容該字的任何表情形態(tài)直至他的搭檔猜出字來，時(shí)間規(guī)定為2分鐘。
幾元幾角游戲
1、男組員價(jià)值是5角，女組員是1元
2、主持人說出一個(gè)數(shù)目，男女組員依數(shù)目自由組合。例如：3元，就是3女、2女2男或6男
3、每次盡快說不同的數(shù)目，組員要迅速成組。沒有到組的，就為輸。
ps：男、女的價(jià)錢可進(jìn)行互換，以增加難度。例如：男是1元，女是5角。
八、活動預(yù)算
1、若活動期間天氣突變，不適合燒烤，活動會做出相應(yīng)改變：如改為室內(nèi)或改期進(jìn)行。
組織方案(篇7)
團(tuán)支部的組織制度建設(shè)指的是支部制度建設(shè)、支部思想建設(shè)和支部干部建設(shè)：
一、支部制度建設(shè)
1、支部基本制度
根據(jù)團(tuán)的工作和建設(shè)的要求，團(tuán)支部主要建立以下制度：
（1）團(tuán)員教育評議制度。按照上級團(tuán)委的安排，從團(tuán)員的思想實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求團(tuán)員參加教育評議活動。
（2）團(tuán)員團(tuán)籍注冊制度。根據(jù)上級團(tuán)委的要求，提出團(tuán)員團(tuán)籍注冊的時(shí)間、步驟、方法和對團(tuán)員參加團(tuán)籍注冊的要求。
（3）團(tuán)課制度。因地制宜確定本支部團(tuán)課的內(nèi)容、時(shí)間、形式，對團(tuán)員參加團(tuán)課學(xué)習(xí)提出要求。
2、支部工作制度
在建立以上共同的工作制度基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院支部工作需要制定相應(yīng)的其他制度，如：（1）支部工作目標(biāo)管理制度，即根據(jù)工作任務(wù)確定工作目標(biāo)，然后依照工作目標(biāo)的要求逐項(xiàng)落實(shí)的制度。
（2）支部工作定期檢查、考核制度。即通過支部團(tuán)員大會或其他形式，保證全體團(tuán)員對團(tuán)支部的工作進(jìn)行評議或考核的制度。
（3）支部活動制度，即支部按照工作的整體安排，有序地開展活動的制度。
（4）支部工作制度建立后，支部委員會要負(fù)責(zé)向全體團(tuán)員講清楚制度的具體要求，使每個(gè)團(tuán)員都明了支部工作制度的內(nèi)容及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
（5）支部委員會成員在工作中應(yīng)該以身作則，帶頭模范執(zhí)行并接受全體團(tuán)員的監(jiān)督。（6）團(tuán)支部要定期檢查每個(gè)團(tuán)員執(zhí)行支部工作制度的情況，并作為評選優(yōu)秀團(tuán)員的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，模范執(zhí)行的要予以表揚(yáng)，違反制度的要予以批評、教育。
（7）團(tuán)支部還要對工作制度的執(zhí)行情況定期進(jìn)行全面總結(jié)和及時(shí)修訂，使之不斷完善。
二、支部思想建設(shè)
思想建設(shè)是支部建設(shè)工作的重要任務(wù)，是樹立團(tuán)員們正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的正確途徑，是其他工作無法替代的。通過思想建設(shè)，可以讓支部的同學(xué)樹立遠(yuǎn)大理想，增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的決心，并為之奮斗，為之努力。同時(shí)，加強(qiáng)支部思想建設(shè)，也是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求，是堅(jiān)持“以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀”的客觀體現(xiàn)，對于班級團(tuán)支部乃至學(xué)院團(tuán)支部的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。班支部積極響應(yīng)黨的號召，認(rèn)真配合校團(tuán)委的安排，主要從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施思想建設(shè)方面：
1、明確目標(biāo)，腳踏實(shí)地把思想建設(shè)抓好。思想建設(shè)的目標(biāo)是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)“有理想、有文化、有紀(jì)律、有道德”的社會主義建設(shè)者和可靠接班人，在學(xué)院的安排下，進(jìn)行“愛國主義、集體主義”教育，堅(jiān)持和擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。具體而言，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：（1）利用主題班會和政治理論學(xué)習(xí)抓好思想教育。（2）充分發(fā)揮班委、團(tuán)支部在班級當(dāng)中的核心作用。
加強(qiáng)支部思想建設(shè)，首先必須抓好班委、團(tuán)支部委員的建設(shè)。團(tuán)支部是廣大團(tuán)員青年的基層組織，與班委會一起，在執(zhí)行學(xué)校、學(xué)院的各項(xiàng)任務(wù)、活動中，都起到可非常重要的作用。因此，必須最大限度地調(diào)動班委、團(tuán)支部全體成員的積極性，積極引導(dǎo)班級思想建設(shè)活動的開展。這樣，一方面班委、團(tuán)支部成員的能力得到了提高，另一方面又更好地樹立了班委、團(tuán)支部的威信，同時(shí)在班級同學(xué)中又起到了帶頭作用。（3）積極開展各項(xiàng)活動。
團(tuán)員民主評議，是開展班級思想建設(shè)活動的一個(gè)重要組成部分。在這個(gè)過程中，班委、團(tuán)支部積極引導(dǎo)，廣大團(tuán)員以飽滿的熱情加入到此項(xiàng)活動中來，積極開展批評與自我批評，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對自身存在的問題提出了整改措施。
2、服務(wù)同學(xué)，通過思想建設(shè)推動班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。
搞好支部思想建設(shè)工作，就能為樹立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，不但能使全班同學(xué)自覺地遵守學(xué)院的規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，而且能更好地樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，主動為班級做貢獻(xiàn)，主動為學(xué)院的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。我們通過為同學(xué)們解決實(shí)際問題，讓同學(xué)們感到了集體的溫暖，從而使同學(xué)們更好地為支部建設(shè)服務(wù)。
3、上下一條心，齊抓共管，取得思想建設(shè)的新成就。
搞好支部思想建設(shè)是一項(xiàng)、艱難的任務(wù)，盡管我們已經(jīng)取得一些成績，但離組織的要求還有一定的差距。支部內(nèi)還存在個(gè)別學(xué)生思想不穩(wěn)定，學(xué)習(xí)不踏實(shí)的現(xiàn)象，這些都要求我們大家齊心協(xié)力，加大思想建設(shè)的力度，力爭使支部思想建設(shè)邁上一個(gè)新的臺階。我們堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，努力奮斗，一定會使我支部的思想建設(shè)工作做得更好、更出色！
三、支部干部建設(shè)
團(tuán)干部素質(zhì)，是建設(shè)團(tuán)支部的基礎(chǔ)。因此，團(tuán)干部要按照干部“四化”方針和江澤民同志對年輕干部提出的要求，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，勇于創(chuàng)造，自覺奉獻(xiàn)，不斷提高自身的素質(zhì)，為團(tuán)的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論，提高思想理論水平，保證政治上的堅(jiān)定和清醒。團(tuán)干部必須將提高理論修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)作為自己一項(xiàng)長期而重要的任務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，努力掌握鄧小平理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會黨的十五大為推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)所作出的重大決策。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力學(xué)會用馬克思主義觀點(diǎn)和方法正確分析形勢和指導(dǎo)工作，成長為堅(jiān)定的、清醒的、有作為的青年馬克思主義者。
第二，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對團(tuán)干部的科學(xué)文化素質(zhì)提出了新的更高要求。面對許多不懂得不熟悉的東西，團(tuán)干部必須邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為緊迫的任務(wù)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技，圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，開發(fā)青年人力資源，在實(shí)踐中鍛煉提高自己。要優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)法律、歷史等各方面的知識，適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，加強(qiáng)知識的積累和儲備。
第三，要自覺地投身實(shí)踐，經(jīng)受鍛煉。黨領(lǐng)導(dǎo)人民群眾正在進(jìn)行的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐，是廣大干部增長才干，施展才華的舞臺，同時(shí)也是檢驗(yàn)干部的考場。團(tuán)干部要在服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)青年的工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)。
第四，要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)黨性鍛煉。年輕干部的健康成長，不僅需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐鍛煉，還要自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀。要自重、自省、自警、自勵，在改造客觀世界的同時(shí)，努力改造自己的主觀世界，不斷提高自己的精神境界。要自覺地接受黨、團(tuán)組織和青年的監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，自覺拒腐防變，堅(jiān)決反對消極腐敗現(xiàn)象，做一個(gè)有益于黨和人民事業(yè)的人。
團(tuán)組織建設(shè)與社會職能
黨的十七大明確指出，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們積極構(gòu)建社會主義和諧社會。構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了包括青年在內(nèi)的廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。
青年群體歷來是一支重要的社會力量，和諧社會與和諧青年互為一體、相輔相成。共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，在和諧社會建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興光榮使命的先進(jìn)群眾組織，是聯(lián)系廣大青年的紐帶和橋梁。為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)，是共青團(tuán)圍繞和服務(wù)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求，也是共青團(tuán)組織增強(qiáng)吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，始終發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年核心作用的必然要求。
一、學(xué)校共青團(tuán)組織的建設(shè)
學(xué)校共青團(tuán)作為學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，是學(xué)校團(tuán)員青年根本利益的代表和維護(hù)者，是學(xué)校團(tuán)員青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校；是培養(yǎng)各類高級專門人才的一支重要力量，是學(xué)校黨組織的忠實(shí)助手和可靠后備軍，是學(xué)校黨組織聯(lián)系青年學(xué)生的紐帶和橋梁。首先，學(xué)校共青團(tuán)組織在學(xué)校思想政治教育工作中發(fā)揮著重要作用。共青團(tuán)的性質(zhì)決定了思想政治工作是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)，因?yàn)楣睬鄨F(tuán)既不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也不是一個(gè)文化組織或行政組織，而是黨用來培養(yǎng)教育青年一代的群眾組織，是青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校。加強(qiáng)青年的思想政治工作，把青年培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。所以，學(xué)校共青團(tuán)組織無論在開展什么活動，都應(yīng)該將思想教育放在首位。其次，在學(xué)校教育改革實(shí)踐中，共青團(tuán)組織通過開展豐富多彩的課外活動使廣大青年學(xué)生在良好的文化氛圍中接受潛移默化的感染和教育。共青團(tuán)組織要精心組織好深受大學(xué)生喜愛的藝術(shù)節(jié)、文化節(jié)、科技節(jié)和社會實(shí)踐等活動，幫助青年大學(xué)生全面提高綜合素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)共青團(tuán)組織的吸引力和感染力。一方面通過開展大量的課外科學(xué)文化藝術(shù)活動，幫助青年學(xué)生全面提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。另一方面，共青團(tuán)組織從本校實(shí)際出發(fā)，普遍開展的社會實(shí)踐活動，溝通了高等學(xué)校和社會的關(guān)系，加深了學(xué)生對社會的了解，促進(jìn)了大學(xué)生同工農(nóng)相結(jié)合以及理論知識在實(shí)踐中的應(yīng)用，檢驗(yàn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，既為振興經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)，又促進(jìn)了青年學(xué)生投身實(shí)踐，鍛煉成才。
二、共青團(tuán)組織的社會職能
共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨團(tuán)結(jié)教育青年一代的群眾組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。共青團(tuán)作為一個(gè)集先進(jìn)性與群眾性于一身的特殊的群眾組織，社會聯(lián)系廣泛，在參與構(gòu)建和諧社會方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，發(fā)揮著不可替代的重要作用。應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：
1、青年利益的代言功能
共青團(tuán)要牢固樹立青年為本的理念。我們黨最大的政治優(yōu)勢是群眾優(yōu)勢，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。共青團(tuán)在從革命黨的助手轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨的助手后，最大的危險(xiǎn)也是遠(yuǎn)離青年。共青團(tuán)組織要把青年放到最突出的位置，把服務(wù)大局和服務(wù)青年統(tǒng)一起來，把促進(jìn)社會發(fā)展和促進(jìn)青年發(fā)展統(tǒng)一起來。在社會利益整合中共青團(tuán)要代表青年的具體利益，要成為廣大青年的代言人，反映他們的呼聲與需求，切實(shí)維護(hù)青少年的合法權(quán)益。在推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)，要把青年的利益放在心上，努力使團(tuán)的工作能夠給青年帶來更多實(shí)實(shí)在在的利益。
2、社會管理的協(xié)同功能
構(gòu)建和諧社會既要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政府的公共管理職能，也要充分發(fā)揮社會組織的協(xié)同功能和公民廣泛參與的作用。共青團(tuán)組織要在黨的新型社會管理體系中肩負(fù)起提供社會服務(wù)、反映青年訴求、引導(dǎo)青年行為的重要職責(zé)。要積極管理好青年社團(tuán)，提高青年的組織化程度。要通過各種有效的工作和活動使青年由“社會人”成為組織影響的人，通過社團(tuán)等使“社會人”成為組織聯(lián)系的人，最終通過建立團(tuán)組織使“社會人”真正成為“組織人”。
3、青年民生的服務(wù)功能
服務(wù)青年是凝聚青年的根本途徑和手段。共青團(tuán)組織要樹立良好的作風(fēng)和形象，貼近青年、貼近實(shí)際，并優(yōu)化資源配置，爭取黨政資源、協(xié)同社會資源、整合團(tuán)內(nèi)資源為青年開展服務(wù)。要理順青年事務(wù)管理體制，把青年事務(wù)管理納入政府管理公共事務(wù)的職能范疇，用公共財(cái)政、社會政策等執(zhí)政資源滿足青年生存發(fā)展的基本需求、解決青年社會問題。要建設(shè)面向青少年、開放互動的服務(wù)體系，以個(gè)性化的服務(wù)滿足青少年多樣化的需求。
三、學(xué)校團(tuán)委組織部建設(shè)學(xué)校共青團(tuán)組織的實(shí)踐與創(chuàng)新
（1）學(xué)校英才 “學(xué)校英才”學(xué)生干部培訓(xùn)班是以學(xué)校學(xué)生組織主要學(xué)生干部為主體，旨在進(jìn)一步提升學(xué)生干部綜合素養(yǎng)、改善學(xué)生組織管理水平、激發(fā)學(xué)生工作內(nèi)在活力的培訓(xùn)班。以“松班級、嚴(yán)小組、分方向、重個(gè)人”為特色，是團(tuán)委強(qiáng)化育人功能、深化工作內(nèi)涵、謀求更好服務(wù)人才培養(yǎng)，尤其是高層次復(fù)合型人才培養(yǎng)所做的一種有益探索與實(shí)踐。
主要目的為通過課程學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、勇于實(shí)踐、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀學(xué)生干部，并在班級中起到模范帶頭作用。為學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)發(fā)揮重要的組織協(xié)調(diào)作用，為精英化復(fù)合型人才培養(yǎng)提供一個(gè)實(shí)踐平臺。以展現(xiàn)新時(shí)期優(yōu)秀學(xué)生良好形象與精神風(fēng)貌。
（2）青馬工程
2007年5月15日，團(tuán)中央在北京啟動了“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，旨在通過教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高學(xué)生骨干、團(tuán)干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和組織協(xié)調(diào)能力，使他們進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。這一工程，簡稱“青馬工程”。
共青團(tuán)干部培養(yǎng)———新生團(tuán)支書培訓(xùn)大會
用馬克思主義中國化的最新成果武裝學(xué)生團(tuán)干部，幫助大學(xué)生團(tuán)員了解國家發(fā)展形勢，培養(yǎng)大局意識，提高在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中應(yīng)對復(fù)雜問題的能力，增強(qiáng)貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。為社會，為人民提供合格的人才。志愿服務(wù)活動
由各學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)組織大學(xué)生團(tuán)員參加各項(xiàng)志愿服務(wù)活動。通過在校園內(nèi)、城市社區(qū)、農(nóng)村基層參加支教、文藝演出、政策宣傳、社會服務(wù)等公益活動，增強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)員的社會責(zé)任感。新生成人禮
由校團(tuán)委主辦的成人禮活動。通過對我國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，對我國現(xiàn)狀的了解。增強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)員的社會責(zé)任感，使命感。使之為我國社會主義建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
組織方案(篇8)
20xx年5月14日是z市一中建校110周年華誕。為了更好地總結(jié)我校110年來的奮斗業(yè)績和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)廣大師生員工的凝聚力，凝聚海內(nèi)外廣大校友對母校的感情，提升學(xué)校的品位，為學(xué)校的改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，學(xué)校決定于20xx年5月2日隆重舉行z市一中建校110周年慶典活動。
一、校慶工作的原則、主題、要求
工作原則：隆重、、節(jié)儉、安全、高效、圓滿。
校慶主題：新潭中、新發(fā)展。
工作要求：認(rèn)真、主動、創(chuàng)新、細(xì)致。
二、校慶工作目標(biāo)
1、回顧歷史，展示成就，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響，凝聚力量，振興潭中。
2、完成八個(gè)工程
①拍攝一個(gè)宣傳片；
②重修一個(gè)校史館；
③印制一本畫冊；
④上演一臺匯報(bào)演出；
⑤重修一本校友錄；
⑥編輯一本校本教材；
⑦定做一套校服；
⑧辦好一個(gè)慶典。
三、校慶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
成立z市一中110周年校慶組織領(lǐng)導(dǎo)委員會。（具體名單另見）
1、組委會設(shè)校慶指揮部為日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施110年校慶工作。
2、指揮部設(shè)辦公室及七個(gè)工作組
（1）辦公室
職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各組工作，擬定慶典日活動方案，督促各組工作，發(fā)布校慶公告，印制校慶活動指南，負(fù)責(zé)公文書信往來。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)秘書組、資料組、校史組等。
（2）會務(wù)與接待聯(lián)絡(luò)組
職責(zé)：慶典日會務(wù)統(tǒng)籌、校友來賓接待、報(bào)到和接待安排、接待人員培訓(xùn)及其他與會務(wù)、接待有關(guān)的工作。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)會務(wù)組、禮儀引導(dǎo)組、報(bào)到組、服務(wù)組等。
（3）宣傳與學(xué)術(shù)活動組
職責(zé)：師生校慶動員、媒體記者接待、校慶氛圍營造、學(xué)術(shù)講座策劃、校友回校邀請函發(fā)放。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)新聞組、學(xué)術(shù)組、信函組、廣告組等。
（4）教學(xué)與專題組
職責(zé)：校友成果展、教學(xué)成就展、校園宣傳欄布置、初中學(xué)校校長聯(lián)誼會。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)成果組、會議組等。
（5）文藝與學(xué)生活動組
職責(zé)：文藝專場演出的策劃組織、志愿者培訓(xùn)及服務(wù)安排、迎賓隊(duì)、節(jié)目單設(shè)計(jì)、校園之聲廣播、校園衛(wèi)生環(huán)境整治等。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)演出組、迎賓組、廣播組等。
（6）教師活動組
職責(zé)：教師迎賓隊(duì)培訓(xùn)及服務(wù)、宣傳、畫冊拍攝組織協(xié)調(diào)、校友接待、市內(nèi)兄弟學(xué)校及省示范性高中來賓接待、宣傳資料發(fā)放。
（7）后勤與校園環(huán)境組
職責(zé)：校慶財(cái)務(wù)預(yù)決算、禮品禮金接收、物資采購、住宿安排、紀(jì)念品發(fā)放、校園環(huán)境、慶典日水電供應(yīng)、校園衛(wèi)生環(huán)境整治。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)籌資組、財(cái)務(wù)組、禮品組、食宿組、環(huán)衛(wèi)組等。
（8）交通與安全保衛(wèi)組
職責(zé)：車輛管理、校園及主會場安排、醫(yī)療保健、應(yīng)急處置等。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)車輛組、醫(yī)療組、保衛(wèi)組、應(yīng)急組等。
四、具體工作要求
1、各組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本組工作。
2、各組制定詳細(xì)工作方案，于3月30日以前上報(bào)王昕書記。（分體部分）
3、各司其職，協(xié)調(diào)合作。
4、組成單一的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。
組織管理方案是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)計(jì)劃，它旨在促進(jìn)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在制定組織管理方案時(shí)，需要考慮一系列因素，包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化、員工需求、市場趨勢等。一個(gè)好的組織管理方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期盈利和增長，并建立忠誠的客戶和員工群體。
組織結(jié)構(gòu)是組織管理方案中一個(gè)重要的部分。它包括組織的分工和職責(zé)、分部門和團(tuán)隊(duì)、職位分類和工作流程等。要建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)，需要清楚的目標(biāo)和行動計(jì)劃。同時(shí)需要密切關(guān)注員工的需求和利益，確保每個(gè)人都在自己最擅長的領(lǐng)域發(fā)揮潛力，同時(shí)激勵他們?yōu)榻M織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
文化也是組織管理方案必須考慮的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)所具有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則等。由于組織的內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也需要不斷適應(yīng)。一種好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，并提高員工的忠誠度和生產(chǎn)力。要建立健康和有責(zé)任感的企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和踐行，同時(shí)也需要認(rèn)真關(guān)注員工的意見和反饋。
戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析是組織管理方案的關(guān)鍵部分。它們是指對于未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和分析，包括市場需求和趨勢，消費(fèi)者行為和利益等。這些分析可以幫助組織預(yù)測未來的需求和趨勢，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃和行動。同時(shí)也需要密切關(guān)注競爭對手的動向和市場的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織管理方案。
在制定組織管理方案時(shí)，還需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。一支熱愛自己職業(yè)和企業(yè)的員工隊(duì)伍可以幫助企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢。培訓(xùn)員工可以提高員工的技能和知識，增強(qiáng)員工的工作動力和使命感，同時(shí)也增強(qiáng)組織的競爭力和生產(chǎn)力。
綜上所述，組織管理方案是非常重要的，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。一個(gè)好的組織管理方案可以使組織與市場競爭取得優(yōu)勢，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的忠誠度和生產(chǎn)力。要制定一個(gè)有效的組織管理方案，需要考慮一系列因素，包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化、員工需求、市場趨勢等。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注這些要素，制定出適合自己的組織管理方案。
組織方案(篇2)
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，組織管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)。高效的經(jīng)營管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)帶來巨大的成功。因此，企業(yè)必須定制一個(gè)有效的組織管理方案，以提高運(yùn)營效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本控制，同時(shí)滿足客戶需求和員工關(guān)注。本文旨在介紹一個(gè)全面的組織管理方案，通過完整的實(shí)施過程提高組織管理能力并實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。
第一步：明確組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
在編制組織管理方案之前，必須先闡明企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)明確的企業(yè)目標(biāo)，可以幫助企業(yè)集中精力，專注于需要的業(yè)務(wù)范疇。與此同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略是為達(dá)成這些目標(biāo)而采用的實(shí)施計(jì)劃。明確這些目標(biāo)和戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)更有效的管理方案。只有這樣才能確保管理方案的有效性、運(yùn)作流暢和永續(xù)成功。
第二步：核實(shí)組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是組織管理方案的關(guān)鍵元素。它決定了所有操作和流程都如何安排。因此，企業(yè)必須評估其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，以了解組織內(nèi)部各個(gè)部分如何運(yùn)作，并判斷它是否達(dá)成目標(biāo)。此外，組織結(jié)構(gòu)的評估還將識別需要調(diào)整的領(lǐng)域。在確定了組織結(jié)構(gòu)之后，企業(yè)應(yīng)確保其體系完整，不斷更新，以保持其與企業(yè)目標(biāo)保持一致。
第三步: 設(shè)計(jì)人力資源管理策略
一個(gè)優(yōu)秀的組織管理方案離不開人力資源管理策略。企業(yè)需要雇傭優(yōu)秀的員工，并提供可以吸引并留住他們的高薪、福利和培訓(xùn)計(jì)劃。此外，企業(yè)還必須制定倫理準(zhǔn)則和員工手冊，以確保員工在其崗位上的表現(xiàn)符合企業(yè)期望。
第四步：建立流程
建立流程是組織管理方案的另一個(gè)重要步驟。企業(yè)應(yīng)識別各個(gè)部門、功能和流程，然后通過細(xì)致地規(guī)劃確保流程相互銜接。在建立流程之前，企業(yè)應(yīng)該考慮關(guān)鍵問題，如預(yù)算、即時(shí)審查、審批程序、接受方案等。
第五步：實(shí)施組織管理方案
實(shí)施組織管理方案需要耐心和正確的權(quán)衡。企業(yè)必須落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃以確保其符合組織管理方案的目標(biāo)。此外，企業(yè)也需適應(yīng)變化并調(diào)整方案策略，以保持與未來的長期計(jì)劃一致。
第六步：持續(xù)改進(jìn)
組織管理方案應(yīng)隨著企業(yè)的成長而持續(xù)更新和改進(jìn)。這就是為什么企業(yè)必須在組織管理方案中安排分析和評估的時(shí)間。持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵是審查過程并制定積極的變更計(jì)劃，以確保在需要時(shí)進(jìn)行更改，以及在可能的情況下預(yù)測障礙并尋求解決方法。
最后，一個(gè)成功的組織管理方案建立在深入的戰(zhàn)略思考，認(rèn)真的規(guī)劃和正確的權(quán)衡基礎(chǔ)上。選擇適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ⒋_保與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致和完整。同時(shí)，持續(xù)評估并制定進(jìn)一步提高的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵?？傊M織管理方案是企業(yè)成長的基石，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。
組織方案(篇3)
北京xx集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實(shí)處，北京xx集團(tuán)國家會議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問：劉麗臣
組長：焦玉鎖、馮躍
副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、
成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆
各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多
種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。
三、參加勞動競賽的范圍
總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。
一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。
四、勞動競賽內(nèi)容
為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。
1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。
3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。
4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。
5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報(bào)道等工作。
此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。
五、競賽方法
總承包項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，按照五級進(jìn)度計(jì)劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實(shí)效的勞動競賽。
六、競賽評比工作流程：
按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總，計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評出獲獎單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。
說明：不同戰(zhàn)役的時(shí)間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個(gè)月。
七、競賽評比資格否決項(xiàng)目
1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評比資格。
2、工期進(jìn)度（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包施工管理部主控，未完成季度進(jìn)度計(jì)劃或形象部
位計(jì)劃，取消本季度評比資格。
3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，均取消本季度評比資格。
4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實(shí)、成本責(zé)任不落實(shí)、勞務(wù)機(jī)械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。
5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評比資格。
凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。
凡在施工管理過程中，未達(dá)到單項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項(xiàng)評比資格。
八、競賽的考核與獎勵
1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。
每個(gè)戰(zhàn)役的時(shí)間將根據(jù)總控計(jì)劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計(jì)劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計(jì)劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。
戰(zhàn)役及時(shí)間初步確定如下：
⑴第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役
時(shí)間：20xx年4月29日－20xx年6月20日。
項(xiàng)目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。
⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役
時(shí)間：20xx年6月1日－20xx年7月1日。
項(xiàng)目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。
⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)役
時(shí)間：20xx年7月2日－20xx年10月1日。
項(xiàng)目：防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。
⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。
時(shí)間：20xx年10月1日－20xx年11月15日。
項(xiàng)目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。
2、本著對各項(xiàng)競賽堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對五項(xiàng)競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗，每季度每項(xiàng)評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時(shí)對成績突出的參賽單位、集體、個(gè)人，除給予榮譽(yù)獎勵外，還將給予物質(zhì)獎勵。
3、各項(xiàng)考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進(jìn)行具體考核，每項(xiàng)滿分100分，綜合評定時(shí)按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項(xiàng)競賽內(nèi)容權(quán)重25：25：20：15：15為分值比例進(jìn)行總評分。
九、要求
1、各分部、外施隊(duì)都要建立勞動競賽組織，報(bào)總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法，報(bào)總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
組織方案(篇4)
組織管理方案是指組織在管理上采取的一系列措施和方法，旨在提高組織的效率、效益和競爭力。組織管理方案的實(shí)施需要對整個(gè)組織的策略、目標(biāo)、資源、人力資源以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，制定出合理的管理方案，以指導(dǎo)組織日常管理、決策和行動。
1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和策略
一個(gè)組織的管理必須始于設(shè)定明確的目標(biāo)和策略，方可為組織的發(fā)展和運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。制定組織管理方案時(shí)，首先需要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，明確組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景，并將其分解為可實(shí)現(xiàn)且可衡量的短期目標(biāo)，然后通過優(yōu)化組織的資源分配，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。組織策略和目標(biāo)的不斷調(diào)整也應(yīng)是組織管理方案中的重要內(nèi)容之一。
2. 強(qiáng)化人力資源管理
人力資源是一個(gè)組織的核心驅(qū)動力。在組織管理方案中，必須注重對人力資本的管理。在組織管理方案制定過程中，應(yīng)參考組織的各項(xiàng)指標(biāo)，如流動率、入職率和保留率等來找出人員的弱點(diǎn)，并采取相應(yīng)的管理措施。通過建立科學(xué)的人力資源流程，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和晉升等環(huán)節(jié)，從而有效地管理人力資源。
3. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程
創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行組織管理方案的基礎(chǔ)和核心。組織應(yīng)該針對業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，著重優(yōu)化、創(chuàng)新非必要環(huán)節(jié)或降低成本。通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高加工效率和制造效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，還可以為客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值。
4. 堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析可以幫助組織更好地掌握業(yè)務(wù)流程中的存在問題或潛在問題并實(shí)時(shí)處理。組織管理方案中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析，可以優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)力和質(zhì)量效率、降低成本。因此，組織應(yīng)該建立數(shù)據(jù)分析方案和體系，采用數(shù)據(jù)分析的思想和方法，確保研究方法的正確性并有效處理數(shù)據(jù)中的異常情況。
5. 重視企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂和核心。在組織管理方案中要重視企業(yè)文化并盡量將之具體化，以實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致、行為一致”，并具備良好的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)、內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
6. 設(shè)計(jì)完善的績效考核體系
在執(zhí)行組織管理方案時(shí)，必須建立科學(xué)的績效考核體系，確保員工的獎懲制度和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和積極性?？冃Э己私Y(jié)果對于組織管理方案的效果具有重要的評估和調(diào)整作用。
組織管理方案的制定是組織發(fā)展和成功不可或缺的一部分。組織管理方案的制定需要考慮到組織自身的情況和外部環(huán)境，對組織經(jīng)營決策和執(zhí)行提出指導(dǎo)性意見，以達(dá)到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營效益的最大化。
組織方案(篇5)
附件 7 ?施工用電方案 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 4 - 第一章 編制依據(jù) 一、本工程施工圖紙
1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ?GB50300-?
2、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002
4、砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-
10、贛縣華泰建筑安裝工程有限公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 5 - 第二章 工程概況
二、基礎(chǔ)概況?
基礎(chǔ)?23-38軸采用墻下條形基礎(chǔ)?砼標(biāo)號為C20?獨(dú)立基礎(chǔ)墊層為
C10、條基墊層C15??獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)持力層為強(qiáng)風(fēng)化巖?地基
承載力標(biāo)準(zhǔn)值為300Kpa、人工挖孔樁基礎(chǔ)樁長約為7m?樁徑為900?
樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖?樁端極限阻力標(biāo)準(zhǔn)值為2200Kpa。
級?除1-23軸底層架空層柱及一層樓面砼為C25?其它柱梁、樓面、
Mu10紅機(jī)磚?M10水泥砂漿砌筑?二至三層磚砌體為Mu10紅機(jī)磚?
M7.5混合砂漿砌筑?四層至六層磚砌體為Mu10紅機(jī)磚?M5.0混合
筋灰光面?然后均為乳膠漆刷白二度。
廊、樓梯間為普通水磨石地面?衛(wèi)生間、盥洗間、陽臺均為彩色防滑施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 6 - 磚樓面?踢腳線為水泥砂漿和現(xiàn)澆水磨石踢腳線150高。
為塑鋼門?在主要通道口設(shè)防火卷簾門?窗均為鋁合金窗。
屋面防水為高聚物改性瀝青防水卷材防水上鋪架空預(yù)制隔熱板。
1.1室內(nèi)給水管采用由市政管網(wǎng)直接供水方式。
鋁塑復(fù)合管?卡套式連接。
消防管采用熱鍍鋅鋼管絲扣連接。
1.2排水管采用UPVC塑料管?膠接。
排水。
衛(wèi)生間廢水排入散水明溝?污水排入化糞池。
度為25米?水槍噴嘴dg19?消火栓離地面1.1米安裝。
2.1本工程負(fù)荷等級為三級。
電源從配電房引出?分二度進(jìn)線?
室外部分直埋?進(jìn)戶穿鋼管保護(hù)。
電壓供電。
進(jìn)戶處做重復(fù)接地?接地電阻不大于1Ω。
2.2室內(nèi)線路均采用銅芯塑料絕緣?穿阻燃線橫沿墻暗敷。
2.3本工程防雷按三類防雷建筑設(shè)計(jì)。
防雷系統(tǒng)設(shè)避雷帶?采用施 工 組 織 設(shè) 計(jì) - 7 - φ12鍍鋅元鋼?沿屋面四周明敷設(shè)。
2.4接地裝置采用TN-S系統(tǒng)?利用柱內(nèi)兩根對角主筋>φ16以上
基礎(chǔ)梁與基礎(chǔ)內(nèi)主筋作接地極。
接地電阻不大于1Ω。
度為2.0m?線路全部采用穿鋼線槽沿墻明敷設(shè)?計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)采用星
類雙絞線穿PC15管?兩根采用穿PC20管。
1?施工現(xiàn)場修筑寬為3.0-3.5m的一條施工便道?施工便道用砼
澆筑?厚120mm。
至作業(yè)現(xiàn)場,施工用電從甲方指定點(diǎn)引至現(xiàn)場總配電箱后分至作業(yè)點(diǎn)。
3?按公司質(zhì)量程序文件規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
置工程施工必須的人力、物力等資源。
礎(chǔ)分部、主體分部與裝飾分部工程必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?
組織方案(篇6)
一、活動主題
戶外燒烤活動
二、活動目的
促進(jìn)部門成員之間的認(rèn)識和了解，使新成員更好的融入大集體;同時(shí)讓大家放松一下，從而為以后團(tuán)隊(duì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
三、活動時(shí)間
9月19日下午(下周五)
四、活動分工：
1、根據(jù)活動安排，擬設(shè)定六組：采購組、清洗組、制作組、燒烤組、后勤組、文娛組。
2、為公平起見，分組采用抽簽制：根據(jù)六組需要的人數(shù)，準(zhǔn)備對應(yīng)的簽，抽到相同簽的童鞋即為一組。抽到該組組長簽的自動為小組組長。(如燒烤組6人，即準(zhǔn)備6張“燒烤組”簽：1張組長簽，5張普通簽)
采購組：2人燒烤活動策劃書清洗組：3人
制作組：3人
燒烤組：6人
后勤組：3人
文娛組：2人
3、各分組職責(zé)具體見下：
制作組：制作組的幾位童鞋負(fù)責(zé)將干凈食材進(jìn)行必要處理，如腌制，切片，穿串等
燒烤組：作為核心人物，負(fù)責(zé)最關(guān)鍵的燒烤環(huán)節(jié)
后勤組;后勤組同學(xué)負(fù)責(zé)架爐子、生火以及活動結(jié)束后現(xiàn)場整理。文娛組：設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男∮螒?，以活躍氣氛，調(diào)動大家的積極性。另外，主持最后的抽獎環(huán)節(jié)。
五、活動流程：
1、早晨采購組去市場買燒烤工具，材料;下午四點(diǎn)，清洗組安排人員對食材和燒烤工具進(jìn)行清洗;制作組將食材切好、并用竹簽串好;同時(shí)后勤組同學(xué)在燒烤區(qū)架爐子，生火;
2、五點(diǎn)全體在燒烤區(qū)集合，燒烤組開始組織燒烤，期間文娛組組織進(jìn)行游戲;
3、燒烤接近尾聲，文娛組組織進(jìn)行抽獎活動(中獎率約50%)活動結(jié)束，后勤組整理活動現(xiàn)場及燒烤工具。
六、物資準(zhǔn)備(參考)
工具:
燒烤爐、燒烤架、鐵夾子、鐵簽或竹簽、木碳、錫紙、刷子(用來刷油和醬之類的東西)、紙巾、濕紙巾、抽獎獎品等等
食物:
牛肉、羊肉、魚、雞翅、魷魚、雞胗、玉米、茄子、辣椒、韭菜、豆腐皮、菌類、饅頭、海鮮、小涼菜(毛豆、花生等)、水果等。
調(diào)味料:
調(diào)和油、鹽、孜然粉、胡椒粉、燒烤醬、辣椒粉(滿足喜歡吃辣的朋友)
飲料:(可選)
可樂、果粒橙、雪碧、啤酒、礦泉水等
七、游戲環(huán)節(jié)(參考)
表情猜字游戲
1、每個(gè)人找好一個(gè)搭檔，要有相當(dāng)?shù)哪醯拇顧n
2、一個(gè)人背對著字，一個(gè)人面對著字
3、面對者不能說話、使用能形容該字的任何表情形態(tài)直至他的搭檔猜出字來，時(shí)間規(guī)定為2分鐘。
幾元幾角游戲
1、男組員價(jià)值是5角，女組員是1元
2、主持人說出一個(gè)數(shù)目，男女組員依數(shù)目自由組合。例如：3元，就是3女、2女2男或6男
3、每次盡快說不同的數(shù)目，組員要迅速成組。沒有到組的，就為輸。
ps：男、女的價(jià)錢可進(jìn)行互換，以增加難度。例如：男是1元，女是5角。
八、活動預(yù)算
1、若活動期間天氣突變，不適合燒烤，活動會做出相應(yīng)改變：如改為室內(nèi)或改期進(jìn)行。
組織方案(篇7)
團(tuán)支部的組織制度建設(shè)指的是支部制度建設(shè)、支部思想建設(shè)和支部干部建設(shè)：
一、支部制度建設(shè)
1、支部基本制度
根據(jù)團(tuán)的工作和建設(shè)的要求，團(tuán)支部主要建立以下制度：
（1）團(tuán)員教育評議制度。按照上級團(tuán)委的安排，從團(tuán)員的思想實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求團(tuán)員參加教育評議活動。
（2）團(tuán)員團(tuán)籍注冊制度。根據(jù)上級團(tuán)委的要求，提出團(tuán)員團(tuán)籍注冊的時(shí)間、步驟、方法和對團(tuán)員參加團(tuán)籍注冊的要求。
（3）團(tuán)課制度。因地制宜確定本支部團(tuán)課的內(nèi)容、時(shí)間、形式，對團(tuán)員參加團(tuán)課學(xué)習(xí)提出要求。
2、支部工作制度
在建立以上共同的工作制度基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院支部工作需要制定相應(yīng)的其他制度，如：（1）支部工作目標(biāo)管理制度，即根據(jù)工作任務(wù)確定工作目標(biāo)，然后依照工作目標(biāo)的要求逐項(xiàng)落實(shí)的制度。
（2）支部工作定期檢查、考核制度。即通過支部團(tuán)員大會或其他形式，保證全體團(tuán)員對團(tuán)支部的工作進(jìn)行評議或考核的制度。
（3）支部活動制度，即支部按照工作的整體安排，有序地開展活動的制度。
（4）支部工作制度建立后，支部委員會要負(fù)責(zé)向全體團(tuán)員講清楚制度的具體要求，使每個(gè)團(tuán)員都明了支部工作制度的內(nèi)容及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
（5）支部委員會成員在工作中應(yīng)該以身作則，帶頭模范執(zhí)行并接受全體團(tuán)員的監(jiān)督。（6）團(tuán)支部要定期檢查每個(gè)團(tuán)員執(zhí)行支部工作制度的情況，并作為評選優(yōu)秀團(tuán)員的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，模范執(zhí)行的要予以表揚(yáng)，違反制度的要予以批評、教育。
（7）團(tuán)支部還要對工作制度的執(zhí)行情況定期進(jìn)行全面總結(jié)和及時(shí)修訂，使之不斷完善。
二、支部思想建設(shè)
思想建設(shè)是支部建設(shè)工作的重要任務(wù)，是樹立團(tuán)員們正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的正確途徑，是其他工作無法替代的。通過思想建設(shè)，可以讓支部的同學(xué)樹立遠(yuǎn)大理想，增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的決心，并為之奮斗，為之努力。同時(shí)，加強(qiáng)支部思想建設(shè)，也是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求，是堅(jiān)持“以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀”的客觀體現(xiàn)，對于班級團(tuán)支部乃至學(xué)院團(tuán)支部的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。班支部積極響應(yīng)黨的號召，認(rèn)真配合校團(tuán)委的安排，主要從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施思想建設(shè)方面：
1、明確目標(biāo)，腳踏實(shí)地把思想建設(shè)抓好。思想建設(shè)的目標(biāo)是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)“有理想、有文化、有紀(jì)律、有道德”的社會主義建設(shè)者和可靠接班人，在學(xué)院的安排下，進(jìn)行“愛國主義、集體主義”教育，堅(jiān)持和擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。具體而言，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：（1）利用主題班會和政治理論學(xué)習(xí)抓好思想教育。（2）充分發(fā)揮班委、團(tuán)支部在班級當(dāng)中的核心作用。
加強(qiáng)支部思想建設(shè)，首先必須抓好班委、團(tuán)支部委員的建設(shè)。團(tuán)支部是廣大團(tuán)員青年的基層組織，與班委會一起，在執(zhí)行學(xué)校、學(xué)院的各項(xiàng)任務(wù)、活動中，都起到可非常重要的作用。因此，必須最大限度地調(diào)動班委、團(tuán)支部全體成員的積極性，積極引導(dǎo)班級思想建設(shè)活動的開展。這樣，一方面班委、團(tuán)支部成員的能力得到了提高，另一方面又更好地樹立了班委、團(tuán)支部的威信，同時(shí)在班級同學(xué)中又起到了帶頭作用。（3）積極開展各項(xiàng)活動。
團(tuán)員民主評議，是開展班級思想建設(shè)活動的一個(gè)重要組成部分。在這個(gè)過程中，班委、團(tuán)支部積極引導(dǎo)，廣大團(tuán)員以飽滿的熱情加入到此項(xiàng)活動中來，積極開展批評與自我批評，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對自身存在的問題提出了整改措施。
2、服務(wù)同學(xué)，通過思想建設(shè)推動班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。
搞好支部思想建設(shè)工作，就能為樹立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，不但能使全班同學(xué)自覺地遵守學(xué)院的規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，而且能更好地樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，主動為班級做貢獻(xiàn)，主動為學(xué)院的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。我們通過為同學(xué)們解決實(shí)際問題，讓同學(xué)們感到了集體的溫暖，從而使同學(xué)們更好地為支部建設(shè)服務(wù)。
3、上下一條心，齊抓共管，取得思想建設(shè)的新成就。
搞好支部思想建設(shè)是一項(xiàng)、艱難的任務(wù)，盡管我們已經(jīng)取得一些成績，但離組織的要求還有一定的差距。支部內(nèi)還存在個(gè)別學(xué)生思想不穩(wěn)定，學(xué)習(xí)不踏實(shí)的現(xiàn)象，這些都要求我們大家齊心協(xié)力，加大思想建設(shè)的力度，力爭使支部思想建設(shè)邁上一個(gè)新的臺階。我們堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，努力奮斗，一定會使我支部的思想建設(shè)工作做得更好、更出色！
三、支部干部建設(shè)
團(tuán)干部素質(zhì)，是建設(shè)團(tuán)支部的基礎(chǔ)。因此，團(tuán)干部要按照干部“四化”方針和江澤民同志對年輕干部提出的要求，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，勇于創(chuàng)造，自覺奉獻(xiàn)，不斷提高自身的素質(zhì)，為團(tuán)的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論，提高思想理論水平，保證政治上的堅(jiān)定和清醒。團(tuán)干部必須將提高理論修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)作為自己一項(xiàng)長期而重要的任務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，努力掌握鄧小平理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會黨的十五大為推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)所作出的重大決策。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力學(xué)會用馬克思主義觀點(diǎn)和方法正確分析形勢和指導(dǎo)工作，成長為堅(jiān)定的、清醒的、有作為的青年馬克思主義者。
第二，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對團(tuán)干部的科學(xué)文化素質(zhì)提出了新的更高要求。面對許多不懂得不熟悉的東西，團(tuán)干部必須邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為緊迫的任務(wù)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技，圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，開發(fā)青年人力資源，在實(shí)踐中鍛煉提高自己。要優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)法律、歷史等各方面的知識，適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，加強(qiáng)知識的積累和儲備。
第三，要自覺地投身實(shí)踐，經(jīng)受鍛煉。黨領(lǐng)導(dǎo)人民群眾正在進(jìn)行的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐，是廣大干部增長才干，施展才華的舞臺，同時(shí)也是檢驗(yàn)干部的考場。團(tuán)干部要在服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)青年的工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)。
第四，要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)黨性鍛煉。年輕干部的健康成長，不僅需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐鍛煉，還要自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀。要自重、自省、自警、自勵，在改造客觀世界的同時(shí)，努力改造自己的主觀世界，不斷提高自己的精神境界。要自覺地接受黨、團(tuán)組織和青年的監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，自覺拒腐防變，堅(jiān)決反對消極腐敗現(xiàn)象，做一個(gè)有益于黨和人民事業(yè)的人。
團(tuán)組織建設(shè)與社會職能
黨的十七大明確指出，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們積極構(gòu)建社會主義和諧社會。構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了包括青年在內(nèi)的廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。
青年群體歷來是一支重要的社會力量，和諧社會與和諧青年互為一體、相輔相成。共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，在和諧社會建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興光榮使命的先進(jìn)群眾組織，是聯(lián)系廣大青年的紐帶和橋梁。為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)，是共青團(tuán)圍繞和服務(wù)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求，也是共青團(tuán)組織增強(qiáng)吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，始終發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年核心作用的必然要求。
一、學(xué)校共青團(tuán)組織的建設(shè)
學(xué)校共青團(tuán)作為學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，是學(xué)校團(tuán)員青年根本利益的代表和維護(hù)者，是學(xué)校團(tuán)員青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校；是培養(yǎng)各類高級專門人才的一支重要力量，是學(xué)校黨組織的忠實(shí)助手和可靠后備軍，是學(xué)校黨組織聯(lián)系青年學(xué)生的紐帶和橋梁。首先，學(xué)校共青團(tuán)組織在學(xué)校思想政治教育工作中發(fā)揮著重要作用。共青團(tuán)的性質(zhì)決定了思想政治工作是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)，因?yàn)楣睬鄨F(tuán)既不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也不是一個(gè)文化組織或行政組織，而是黨用來培養(yǎng)教育青年一代的群眾組織，是青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校。加強(qiáng)青年的思想政治工作，把青年培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。所以，學(xué)校共青團(tuán)組織無論在開展什么活動，都應(yīng)該將思想教育放在首位。其次，在學(xué)校教育改革實(shí)踐中，共青團(tuán)組織通過開展豐富多彩的課外活動使廣大青年學(xué)生在良好的文化氛圍中接受潛移默化的感染和教育。共青團(tuán)組織要精心組織好深受大學(xué)生喜愛的藝術(shù)節(jié)、文化節(jié)、科技節(jié)和社會實(shí)踐等活動，幫助青年大學(xué)生全面提高綜合素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)共青團(tuán)組織的吸引力和感染力。一方面通過開展大量的課外科學(xué)文化藝術(shù)活動，幫助青年學(xué)生全面提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。另一方面，共青團(tuán)組織從本校實(shí)際出發(fā)，普遍開展的社會實(shí)踐活動，溝通了高等學(xué)校和社會的關(guān)系，加深了學(xué)生對社會的了解，促進(jìn)了大學(xué)生同工農(nóng)相結(jié)合以及理論知識在實(shí)踐中的應(yīng)用，檢驗(yàn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，既為振興經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)，又促進(jìn)了青年學(xué)生投身實(shí)踐，鍛煉成才。
二、共青團(tuán)組織的社會職能
共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨團(tuán)結(jié)教育青年一代的群眾組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。共青團(tuán)作為一個(gè)集先進(jìn)性與群眾性于一身的特殊的群眾組織，社會聯(lián)系廣泛，在參與構(gòu)建和諧社會方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，發(fā)揮著不可替代的重要作用。應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：
1、青年利益的代言功能
共青團(tuán)要牢固樹立青年為本的理念。我們黨最大的政治優(yōu)勢是群眾優(yōu)勢，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。共青團(tuán)在從革命黨的助手轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨的助手后，最大的危險(xiǎn)也是遠(yuǎn)離青年。共青團(tuán)組織要把青年放到最突出的位置，把服務(wù)大局和服務(wù)青年統(tǒng)一起來，把促進(jìn)社會發(fā)展和促進(jìn)青年發(fā)展統(tǒng)一起來。在社會利益整合中共青團(tuán)要代表青年的具體利益，要成為廣大青年的代言人，反映他們的呼聲與需求，切實(shí)維護(hù)青少年的合法權(quán)益。在推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)，要把青年的利益放在心上，努力使團(tuán)的工作能夠給青年帶來更多實(shí)實(shí)在在的利益。
2、社會管理的協(xié)同功能
構(gòu)建和諧社會既要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政府的公共管理職能，也要充分發(fā)揮社會組織的協(xié)同功能和公民廣泛參與的作用。共青團(tuán)組織要在黨的新型社會管理體系中肩負(fù)起提供社會服務(wù)、反映青年訴求、引導(dǎo)青年行為的重要職責(zé)。要積極管理好青年社團(tuán)，提高青年的組織化程度。要通過各種有效的工作和活動使青年由“社會人”成為組織影響的人，通過社團(tuán)等使“社會人”成為組織聯(lián)系的人，最終通過建立團(tuán)組織使“社會人”真正成為“組織人”。
3、青年民生的服務(wù)功能
服務(wù)青年是凝聚青年的根本途徑和手段。共青團(tuán)組織要樹立良好的作風(fēng)和形象，貼近青年、貼近實(shí)際，并優(yōu)化資源配置，爭取黨政資源、協(xié)同社會資源、整合團(tuán)內(nèi)資源為青年開展服務(wù)。要理順青年事務(wù)管理體制，把青年事務(wù)管理納入政府管理公共事務(wù)的職能范疇，用公共財(cái)政、社會政策等執(zhí)政資源滿足青年生存發(fā)展的基本需求、解決青年社會問題。要建設(shè)面向青少年、開放互動的服務(wù)體系，以個(gè)性化的服務(wù)滿足青少年多樣化的需求。
三、學(xué)校團(tuán)委組織部建設(shè)學(xué)校共青團(tuán)組織的實(shí)踐與創(chuàng)新
（1）學(xué)校英才 “學(xué)校英才”學(xué)生干部培訓(xùn)班是以學(xué)校學(xué)生組織主要學(xué)生干部為主體，旨在進(jìn)一步提升學(xué)生干部綜合素養(yǎng)、改善學(xué)生組織管理水平、激發(fā)學(xué)生工作內(nèi)在活力的培訓(xùn)班。以“松班級、嚴(yán)小組、分方向、重個(gè)人”為特色，是團(tuán)委強(qiáng)化育人功能、深化工作內(nèi)涵、謀求更好服務(wù)人才培養(yǎng)，尤其是高層次復(fù)合型人才培養(yǎng)所做的一種有益探索與實(shí)踐。
主要目的為通過課程學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、勇于實(shí)踐、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀學(xué)生干部，并在班級中起到模范帶頭作用。為學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)發(fā)揮重要的組織協(xié)調(diào)作用，為精英化復(fù)合型人才培養(yǎng)提供一個(gè)實(shí)踐平臺。以展現(xiàn)新時(shí)期優(yōu)秀學(xué)生良好形象與精神風(fēng)貌。
（2）青馬工程
2007年5月15日，團(tuán)中央在北京啟動了“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，旨在通過教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高學(xué)生骨干、團(tuán)干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和組織協(xié)調(diào)能力，使他們進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。這一工程，簡稱“青馬工程”。
共青團(tuán)干部培養(yǎng)———新生團(tuán)支書培訓(xùn)大會
用馬克思主義中國化的最新成果武裝學(xué)生團(tuán)干部，幫助大學(xué)生團(tuán)員了解國家發(fā)展形勢，培養(yǎng)大局意識，提高在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中應(yīng)對復(fù)雜問題的能力，增強(qiáng)貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。為社會，為人民提供合格的人才。志愿服務(wù)活動
由各學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)組織大學(xué)生團(tuán)員參加各項(xiàng)志愿服務(wù)活動。通過在校園內(nèi)、城市社區(qū)、農(nóng)村基層參加支教、文藝演出、政策宣傳、社會服務(wù)等公益活動，增強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)員的社會責(zé)任感。新生成人禮
由校團(tuán)委主辦的成人禮活動。通過對我國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，對我國現(xiàn)狀的了解。增強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)員的社會責(zé)任感，使命感。使之為我國社會主義建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
組織方案(篇8)
20xx年5月14日是z市一中建校110周年華誕。為了更好地總結(jié)我校110年來的奮斗業(yè)績和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)廣大師生員工的凝聚力，凝聚海內(nèi)外廣大校友對母校的感情，提升學(xué)校的品位，為學(xué)校的改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，學(xué)校決定于20xx年5月2日隆重舉行z市一中建校110周年慶典活動。
一、校慶工作的原則、主題、要求
工作原則：隆重、、節(jié)儉、安全、高效、圓滿。
校慶主題：新潭中、新發(fā)展。
工作要求：認(rèn)真、主動、創(chuàng)新、細(xì)致。
二、校慶工作目標(biāo)
1、回顧歷史，展示成就，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響，凝聚力量，振興潭中。
2、完成八個(gè)工程
①拍攝一個(gè)宣傳片；
②重修一個(gè)校史館；
③印制一本畫冊；
④上演一臺匯報(bào)演出；
⑤重修一本校友錄；
⑥編輯一本校本教材；
⑦定做一套校服；
⑧辦好一個(gè)慶典。
三、校慶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
成立z市一中110周年校慶組織領(lǐng)導(dǎo)委員會。（具體名單另見）
1、組委會設(shè)校慶指揮部為日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施110年校慶工作。
2、指揮部設(shè)辦公室及七個(gè)工作組
（1）辦公室
職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各組工作，擬定慶典日活動方案，督促各組工作，發(fā)布校慶公告，印制校慶活動指南，負(fù)責(zé)公文書信往來。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)秘書組、資料組、校史組等。
（2）會務(wù)與接待聯(lián)絡(luò)組
職責(zé)：慶典日會務(wù)統(tǒng)籌、校友來賓接待、報(bào)到和接待安排、接待人員培訓(xùn)及其他與會務(wù)、接待有關(guān)的工作。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)會務(wù)組、禮儀引導(dǎo)組、報(bào)到組、服務(wù)組等。
（3）宣傳與學(xué)術(shù)活動組
職責(zé)：師生校慶動員、媒體記者接待、校慶氛圍營造、學(xué)術(shù)講座策劃、校友回校邀請函發(fā)放。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)新聞組、學(xué)術(shù)組、信函組、廣告組等。
（4）教學(xué)與專題組
職責(zé)：校友成果展、教學(xué)成就展、校園宣傳欄布置、初中學(xué)校校長聯(lián)誼會。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)成果組、會議組等。
（5）文藝與學(xué)生活動組
職責(zé)：文藝專場演出的策劃組織、志愿者培訓(xùn)及服務(wù)安排、迎賓隊(duì)、節(jié)目單設(shè)計(jì)、校園之聲廣播、校園衛(wèi)生環(huán)境整治等。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)演出組、迎賓組、廣播組等。
（6）教師活動組
職責(zé)：教師迎賓隊(duì)培訓(xùn)及服務(wù)、宣傳、畫冊拍攝組織協(xié)調(diào)、校友接待、市內(nèi)兄弟學(xué)校及省示范性高中來賓接待、宣傳資料發(fā)放。
（7）后勤與校園環(huán)境組
職責(zé)：校慶財(cái)務(wù)預(yù)決算、禮品禮金接收、物資采購、住宿安排、紀(jì)念品發(fā)放、校園環(huán)境、慶典日水電供應(yīng)、校園衛(wèi)生環(huán)境整治。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)籌資組、財(cái)務(wù)組、禮品組、食宿組、環(huán)衛(wèi)組等。
（8）交通與安全保衛(wèi)組
職責(zé)：車輛管理、校園及主會場安排、醫(yī)療保健、應(yīng)急處置等。
工作機(jī)構(gòu)設(shè)車輛組、醫(yī)療組、保衛(wèi)組、應(yīng)急組等。
四、具體工作要求
1、各組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本組工作。
2、各組制定詳細(xì)工作方案，于3月30日以前上報(bào)王昕書記。（分體部分）
3、各司其職，協(xié)調(diào)合作。
4、組成單一的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。