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總裁個人年度工作總結(jié)【篇1】
我于20XX年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識到了存在的諸多不足?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：
首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。
設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。
首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會到團(tuán)隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多
相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng)。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。
首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。
1) 過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時。
2) 不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路。
3) 閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。
4) 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。
總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：
二 董事長助理職責(zé)：
1. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。
2. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4. 負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報。
5. 召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。
6. 負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。
7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9. 配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。
10. 公司員工集團(tuán)活動的安排及制定。
11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13. 落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。
（一）、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流
和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。
（二）、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行
情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。
（三）、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公
司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。
（四）、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是
認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。
（五）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員
工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技
能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
（六）、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)
輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。
四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：
1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無序。
解決方案：各部門明確出臺部門職責(zé)與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進(jìn)行
考核。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實(shí)際情況的績效考核和管理制度。
不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇2】
批注：您的簡歷如果是發(fā)給獵頭或者存放在網(wǎng)上，可以寫期望月薪。如果是主動求職，最好還是不要寫太明確，以免錯失機(jī)會。
9年工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年在世界500強(qiáng)的大型外資企業(yè)任高層秘書/助理職務(wù)；英語專業(yè)八級(TEM8)，劍橋商務(wù)英語三級(BEC3)；熟練使用各種辦公軟件，了解國家勞動法規(guī)；做事高效，能迅速適應(yīng)環(huán)境并同時處理多項(xiàng)工作，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
主要職責(zé)：
*總裁/總經(jīng)理的日程安排、電話接聽以及郵件的查閱和回復(fù)處理；
*會議材料的準(zhǔn)備，包括議程的起草與演示文稿的制作等，會議紀(jì)要的記錄；
*內(nèi)部溝通與外部聯(lián)絡(luò)工作，對象包括下級部門、兄弟公司、總部、政府機(jī)構(gòu)、客戶及供應(yīng)商；
*合同管理，包括合同的歸檔、記錄、以及對合同執(zhí)行情況的跟蹤；
*重大活動的組織與協(xié)調(diào)，包括簽字儀式、開車典禮、員工活動及年會等；
*公函及年報、月報的起草；
*生產(chǎn)基地應(yīng)急反應(yīng)小組成員，擔(dān)任事故發(fā)生后的現(xiàn)場協(xié)調(diào)及記錄工作；
*總裁/總經(jīng)理及部門人員的出差安排，包括機(jī)票、酒店以及交通等；
*總裁/總經(jīng)理及部門人員的用車安排及司機(jī)的管理；
*總裁/總經(jīng)理司機(jī)及部門日常費(fèi)用的報銷；
*訪客的接待，包括交通、食宿以及會議安排；
*辦公用品的采購以及辦公設(shè)備的維護(hù)；
*制定公章管理?xiàng)l理，對公章的使用進(jìn)行管理；
*公司重要文件的保管，建立數(shù)據(jù)庫對其進(jìn)行歸檔管理；
*日?？谧g及筆譯；
*參與部門員工的面試；
*其他日常事務(wù)及總裁/總經(jīng)理私人事務(wù)的處理及安排。
主要職責(zé)：
*接聽電話，處理信函、郵件等,并負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日程安排；
*總經(jīng)理及總建筑師的出差安排，包括票務(wù)、住宿等；
*接待訪客，包括酒店、交通，及工地參觀等；
*與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，制作項(xiàng)目進(jìn)度表，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，每兩周向總經(jīng)理和總建筑師匯報項(xiàng)目執(zhí)行情況；
*組織并參加項(xiàng)目會議，記錄會議紀(jì)要，執(zhí)行會議決定；
*負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通協(xié)調(diào)，以確保其順利合作，使項(xiàng)目的按時完成；
*編排、整理項(xiàng)目投標(biāo)文件，參加競標(biāo)及向業(yè)主的匯報；
*進(jìn)行會議、投標(biāo)、現(xiàn)場勘查及施工過程等的口譯；
*負(fù)責(zé)圖紙、文本、合同及其他文件的歸檔，維護(hù)檔案數(shù)據(jù)庫；
*翻譯項(xiàng)目設(shè)計方案、投標(biāo)文件、圖紙、合同等；負(fù)責(zé)各專業(yè)，包括土建、結(jié)構(gòu)、景觀、電氣、暖通及給排水等專業(yè)之間設(shè)計成果的互相提交；
*負(fù)責(zé)員工的英語培訓(xùn)。設(shè)計調(diào)查問卷，對所有員工的英語水平進(jìn)行統(tǒng)計。然后根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，有針對性地進(jìn)行課程設(shè)計、講義編寫和授課；
*員工的與面試。
主要職責(zé)：
*翻譯產(chǎn)品資料及文件，處理集團(tuán)涉外信函及電子郵件；
*接待國內(nèi)外來訪者，陪同其參觀公司的生產(chǎn)和辦公；
*采購辦公用品，成本核算，控制管理本部門的帳目；
*維護(hù)并更新公司網(wǎng)站，制定部門規(guī)章制度；
*參與部門新員工的與面試；
*其他辦公室日常事務(wù)。
批注：1.工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)比較豐富，可以看到簡歷主人非常干練，能者多勞，但在形成簡歷時，要保持一定的長度和范圍。如果您的經(jīng)驗(yàn)和負(fù)責(zé)事務(wù)較多。請做有效歸納，并著重突出你的業(yè)績和成績。這是加分項(xiàng)。目前來看，比較平鋪直敘，少了起伏。重點(diǎn)不夠突出。
2.有語句不通順的硬傷：如“*員工的與面試”，并且和上面英語面試重復(fù)。我猜想您的英語很好，但沒有太多在工作中反映出來。
成就及實(shí)踐：
通過英語專業(yè)8級考試，成績良好；
通過劍橋商務(wù)英語3級考試；
任班報主編，主持班報的出版；
暑期開設(shè)英語學(xué)習(xí)班，招收初一新生學(xué)習(xí)英語。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇3】
20xx年上半年，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，把“能辦事、會辦事、辦成事”作為我們的工作目標(biāo)和座右銘，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，努力開展各項(xiàng)工作，出色地完成了公司交給我們的各項(xiàng)工作和上半年的工作計劃。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功。
辦公室制定每月學(xué)習(xí)例會制度，對照崗位職責(zé)和平時工作實(shí)際情況，及時找出工作上存在的問題和不足，拾遺補(bǔ)缺，苦練內(nèi)功，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、管理規(guī)范，疏而不亂。
1、認(rèn)真管理好公司的文件檔案。認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)登記工作，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件的起草、發(fā)文和接收歸檔工作。
2、認(rèn)真做好公司管理規(guī)范，嚴(yán)格考勤制度。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結(jié)果，提高公司考勤工作透明度；
3、認(rèn)真組織好公司20xx年度公司總結(jié)大會、20xx年迎新晚會以及20xx年度公司股東大會等；4、認(rèn)真做好有關(guān)新公司注冊，公司注銷工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作；
5、認(rèn)真做好公司電腦等辦公設(shè)備的采購、登記管理工作，努力做好辦公設(shè)備、辦公軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常；
6、認(rèn)真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作，確保辦公室安全、衛(wèi)生、干凈整潔，為大家營造一個良好的工作環(huán)境；
7、認(rèn)真搞好公司17周年慶系列活動，組織召開座談會，訂制服裝，購買電腦等，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感；
8、認(rèn)真做好OA系統(tǒng)辦公室門戶上“公共信息”和“重要信息”的構(gòu)建，及時完善有關(guān)數(shù)據(jù)文件，使工作更加透明規(guī)范；
9、認(rèn)真做好新員工招聘、錄用、培訓(xùn)等人事管理工作，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進(jìn)行；
10、認(rèn)真做好公司上海地區(qū)租房、裝修、購買家具、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘、辦公設(shè)備購買安裝等服務(wù)工作；
11、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶?；顒?，組織好公司員工體檢和拓展活動，努力搞好工會工作，提升公司的凝聚力。12、認(rèn)真做好公司同事出差機(jī)票賓館預(yù)訂等后勤服務(wù)工作，定期貼好公司電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)、汽車維修保養(yǎng)費(fèi)等各種費(fèi)用的報銷發(fā)票，努力做好報銷前置工作。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，強(qiáng)化崗位意識和創(chuàng)新能力，落實(shí)崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)“能辦事、會辦事、辦成事”的工作目標(biāo)；
2、認(rèn)真做好行政人事和后勤保障工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；3、落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
以上是20xx年上半年辦公室的工作總結(jié)和后半年的工作計劃。辦公室的工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的業(yè)績。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇4】
總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。
1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。
3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
4、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會議，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作。
6、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告和發(fā)展計劃報告。
7、協(xié)助總裁對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
8、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門內(nèi)部、部門之間的關(guān)系，解決爭議。
10、總裁交辦的其他事務(wù)。
1.協(xié)助總裁處理重要行政管理工作，包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等。
2.協(xié)助總裁推行新的計劃、項(xiàng)目或管理制度，參與新的計劃、項(xiàng)目或管理制度的制定，并跟蹤其實(shí)施情況。
3.配合董事長或總裁參與重要商務(wù)談判。
4.負(fù)責(zé)對公司印章管理制度、印章使用管理執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督。
5.分管公司法律工作。起草、擬訂、審核公司重要的合同文件及合同管理制度,對合同管理制度執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督;對公司合同糾紛及重大突發(fā)事件的處理提供法律解決方案;起草、擬訂、審核公司重要的法律文件;對公司經(jīng)營、管理中涉及的法律問題提供法律意見及建議。
6.分管公司資本運(yùn)營工作。為公司的融資、投資、上市的財務(wù)及法律策劃提供專業(yè)意見;擬訂公司的融資商業(yè)計劃書并配合董事長或總裁參與融資談判，審核融資合同文件及相關(guān)法律文件;擬訂公司的投資方案書并配合董事長或總裁參與投資談判，審核投資合同文件及相關(guān)法律文件;擬訂公司的上市規(guī)劃并負(fù)責(zé)上市前與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。
7.由董事長或總裁授權(quán)處理其他重要事項(xiàng)。
1、參與公司重大經(jīng)營決策。
2、全面了解公司經(jīng)營狀況和公司經(jīng)營環(huán)境狀況。
3、參與對公司部門及關(guān)鍵崗位人員的工作業(yè)績考評。
4、總裁委托進(jìn)行的專題調(diào)查工作。
5、協(xié)助總裁的日常行政及管理事務(wù)處理。
6、經(jīng)總裁授權(quán)，代表總裁進(jìn)行重大商務(wù)，公共關(guān)系活動。
7、完成總裁委托的其他工作。
1、根據(jù)總裁的思路和要求，協(xié)助總裁系統(tǒng)化地編寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，在總裁制定戰(zhàn)略時，搜集相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)資料供總裁參閱，在相關(guān)的問題上能夠提出建議和意見。
2、協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行，推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施。
3、協(xié)助總裁對公司運(yùn)作及各職能部門進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會議，做好總裁辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄，做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布工作。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作。
6、與集團(tuán)相關(guān)部門和公司各部門做好溝通工作，負(fù)責(zé)公司各類文件的分類呈送，傳達(dá)集團(tuán)有關(guān)部門的通知和決議。
7、總裁助理與董事長辦公室保持緊密聯(lián)系，需董事長審批的重要文件，由總裁助理送達(dá)董事長，審批結(jié)束后遞交總裁;
8、集團(tuán)下發(fā)的重要通知和文件，總裁助理負(fù)責(zé)第一時間通知總裁，征得同意和總裁批示后，向公司各個部門轉(zhuǎn)發(fā)和傳達(dá)。
9、及時總結(jié)總裁管理思路，協(xié)助總裁對公司的管理，落實(shí)總裁企業(yè)管理效果，督促、檢查落實(shí)政策貫徹執(zhí)行情況。
10、總裁在日常企業(yè)管理中，布置的任務(wù)和指標(biāo)，由總裁助理進(jìn)行登記歸類，以周和月為單位，由總裁助理負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況，并及時把執(zhí)行情況以書面形式向總裁匯報。
11、協(xié)助總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總裁決策。
12、根據(jù)總裁需要，搜集公司相關(guān)信息，整理出反映公司經(jīng)營管理狀況的材料，并提出建議，供總裁決策。
13、協(xié)助總裁處理對外事務(wù)。撰寫總裁需要的有關(guān)報告、文件，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，安排總裁的出席各類活動的日程和時間。由總裁出席的會議或者活動，由總裁助理協(xié)調(diào)好總裁講話、演講的流程和內(nèi)容，同時做好記錄。日常處理總裁的公務(wù)信件，總裁不在辦公室時，接聽總裁辦公來電，做好來電的應(yīng)答工作，同時做好電話記錄。由總裁親自出面進(jìn)行的接待，其餐飲、住宿、旅游等具體細(xì)節(jié)由總裁助理協(xié)調(diào)行政部共同安排。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇5】
20xx年，總裁辦在總裁的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在各成員公司、總部各部門的支持與配合下，總裁辦始終遵循“以人為本、共創(chuàng)價值”的企業(yè)核心理念，依據(jù)20xx年初制訂的總裁辦工作目標(biāo)及主要任務(wù)，堅持“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，較好地完成了08年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將總裁辦20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃報告如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)管理
一年來，總裁辦以集團(tuán)發(fā)展需要和逐步達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)，對集團(tuán)行政人事管理制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂、完善了包括《員工獎懲管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工異動管理規(guī)定》、《培訓(xùn)管理制度》、《后備人才管理制度》、《會議制度》、《車輛管理》等多項(xiàng)行政人事管理制度，并在日常工作中有條不紊的執(zhí)行。
二、加強(qiáng)人才建設(shè)，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，提高團(tuán)隊凝聚力
1、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。過去的一年來，總裁辦緊緊圍繞“助人成長、共創(chuàng)價值”這一企業(yè)文化的核心理念，協(xié)助總裁努力打造一支敢于向一切困難挑戰(zhàn)、具有拼搏精神的管理團(tuán)隊，在落實(shí)各項(xiàng)人事制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施了以人為本的人才戰(zhàn)略，數(shù)次采取了舉辦專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)心得分享、崗位技術(shù)教育等內(nèi)培、外訓(xùn)相結(jié)合的多種形式，有效地推動了集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展和提高了參訓(xùn)人員的崗位責(zé)任意識、工作結(jié)果意識。
2、抓好企業(yè)文化宣傳工作，充分運(yùn)用集團(tuán)門戶網(wǎng)站這一最佳的宣傳方式和窗口，不間斷更新各類集團(tuán)新聞，全年計38篇。并起好帶頭作用，將培訓(xùn)理念、口號上墻，為員工創(chuàng)造了“團(tuán)結(jié)、積極、嚴(yán)謹(jǐn)、自強(qiáng)”的良好工作氛圍。同時積極協(xié)助財審部、黨委辦、工會等集團(tuán)各職能部門，堅決做到分工不分家，樹立和維護(hù)集團(tuán)整體形象，做好重要來賓接待10余次，組織大型會議10余次，大型文娛活動3次；并與集團(tuán)黨委辦等部門共同做好黨員宣誓、后備人才宣誓、集團(tuán)團(tuán)委書記競聘、《永翔報》出刊等一系列工作。
三、加強(qiáng)日常事物處理，促進(jìn)集團(tuán)全面協(xié)調(diào)發(fā)展
1、積極做好文件的收發(fā)服務(wù)工作。一年來，總裁辦落實(shí)了31份紅頭文件的起草與下發(fā)工作。
2、積極做好檢查監(jiān)督工作，對會議精神、各類文件精神及階段性重點(diǎn)工作，與總部各部門、各成員公司溝通，進(jìn)行落實(shí)計劃、督辦、檢查、匯總與情況通報等工作，積極推動各項(xiàng)工作目標(biāo)有條理、有效率、有質(zhì)量的落實(shí)。
3、全面推廣W3辦公軟件，及建立了QQ訊息平臺，確保了部門、公司能正常及時地了解集團(tuán)整體的管理信息動態(tài)，并提高了工作效率。
4、進(jìn)行多渠道招聘，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，為有關(guān)部門適當(dāng)充實(shí)了人才力量。并在修訂和完善人事制度的基礎(chǔ)上，重新規(guī)范了總部部分員工的崗位職責(zé)。
5、總裁辦按要求及時、認(rèn)真的完成了年底的預(yù)算工作。6、總裁辦其他工作如車輛、通訊、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作有序開展。
四、存在的問題
雖然總裁辦在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在一些問題，一是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是總裁辦員工隊伍建設(shè)不夠理想，有待今后加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通。三是總裁辦的工作方法有待進(jìn)一步改善和提高。
五、20xx年度工作計劃
20xx年，總裁辦將堅持“以人為本，共創(chuàng)價值”的企業(yè)核心理念為主線，以優(yōu)質(zhì)高效為標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，繼續(xù)積極做好各項(xiàng)工作，具體工作計劃如下：
(一)、逐步健全管理制度，做好檢查監(jiān)督，確保制度落實(shí)
1、繼續(xù)做好制度建設(shè)，逐步完善行政人事制度。在原有的人事制度上規(guī)范《總部工資及福利管理制度》等，為今后行政管理工作規(guī)范化、程序化、制度化奠定基礎(chǔ)。
2、加大檢查力度，狠抓制度落實(shí)?？傓k將根據(jù)相關(guān)制度，全面規(guī)范集團(tuán)的各項(xiàng)管理工作?？偛棉k將與各部門、各成員公司辦公室通力協(xié)作，以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主，批評教育為輔，最大限度的動員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)、分析制度執(zhí)行過程中的主要問題，及時采取措施，使遵守各項(xiàng)規(guī)章制度逐步成為員工的自覺行為。
(二)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)核心戰(zhàn)斗力
1、強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是以共同愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征，讓全體員工把學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的團(tuán)隊?？偛棉k除在制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對性地做好20xx年全年的培訓(xùn)工作外，全力配合其他部門的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
2、積極開展文化活動，增強(qiáng)員工凝聚力。一是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，與黨委辦、工會組織等開展豐富多彩的文體娛樂活動，在適當(dāng)?shù)臅r候組織乒乓球比賽、籃球比賽、唱歌比賽等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；二是選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龊煤侠砘ㄗh征詢活動。通過多種多樣的文化活動，使員工切實(shí)感覺到企業(yè)的溫暖，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的內(nèi)涵進(jìn)一步深入人心。
(三)、完善企業(yè)VI、《員工手冊》，逐步升級企業(yè)品牌戰(zhàn)略
根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略思路，品牌建設(shè)與管理將顯得尤為重要。VI視覺識別系統(tǒng)就是品牌建設(shè)的重要內(nèi)容之一，集團(tuán)應(yīng)該給予高度的重視。另外，隨著20xx年行政人事制度的規(guī)范，《員工手冊》等一些企業(yè)文化方面的內(nèi)容也需要盡快修訂完善。總辦計劃在20xx年錫恩培訓(xùn)后逐漸完成公司VI視覺識別系統(tǒng)、《員工手冊》的修訂完善工作，使集團(tuán)的品牌建設(shè)有一個較好的支持系統(tǒng)。
(四)、樹立良好工作作風(fēng)，建設(shè)一流團(tuán)隊。
總裁辦是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，總裁辦的工作作風(fēng)和工作方法的好壞在集團(tuán)有著舉足輕重的作用。在20xx年里，雖然總裁辦工作人員的工作作風(fēng)和工作方法有很大改善，但離集團(tuán)的要求尚有距離。因此，在20xx年總裁辦將繼續(xù)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，以“為客
戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，勤學(xué)勤思考，改善工作方法，進(jìn)一步樹立良好的辦公室形象，提高總裁辦每位員工的綜合素質(zhì)，努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總裁辦的形象受損害”，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺階。
(五)、搞好后勤服務(wù)，增強(qiáng)保障能力。
后勤管理是總辦各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，因此，總辦要切實(shí)做好后勤管理工作，為集團(tuán)其他各項(xiàng)地開展提供保障。一是抓好公司車輛的日常管理工作，提高車輛駕駛?cè)藛T安全行車的意識和自覺性，做到安全警鐘長鳴，同時強(qiáng)化車輛狀況檢查，消除事故隱患。堅持出車由總裁辦統(tǒng)一調(diào)派制度和出車審批制度，杜絕私自出車現(xiàn)象，有效地節(jié)省集團(tuán)資金和控制事故發(fā)生。
(六)、積極配合各成員公司及總部各部門的工作
總裁辦要加強(qiáng)與各成員公司及總部各部門的溝通，努力做到信息通暢、上傳下達(dá)及時、配合協(xié)調(diào)到位。同時，對需要總裁辦配合和協(xié)助的各項(xiàng)事務(wù)，要不遺余力的支持，真正做到讓基層滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，充分發(fā)揮總裁辦的橋梁作用。
以上是總辦20xx年的工作計劃?？傓k將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的服務(wù)意識”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞集團(tuán)及總裁的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇6】
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年，做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí)、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇7】
總裁辦述職報告
尊敬的董事會，各位股東，大家好！我是本公司的總裁，今天非常榮幸來到這里，向大家匯報本公司最近的工作情況和戰(zhàn)略計劃。
一、公司業(yè)務(wù)情況
第一季度，本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有了良好的成績。在團(tuán)隊的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了收入增長、訂單數(shù)量增加和客戶滿意度提升。具體來說，我們在B2B業(yè)務(wù)方面，完成了一批大客戶的簽單，簽單金額較上年同期增長了15%。我們在B2C業(yè)務(wù)方面，培育了一批運(yùn)動愛好者粉絲，增加了品牌關(guān)注度，并且成功舉辦了一些線下運(yùn)動活動，進(jìn)一步提升了品牌影響力。
二、公司發(fā)展戰(zhàn)略
我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“團(tuán)結(jié)拓新，創(chuàng)新發(fā)展，全球化發(fā)展，卓越運(yùn)營”。我們將繼續(xù)注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，拓展新的市場，推動全球化發(fā)展，卓越運(yùn)營，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并通過高效的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)渠道，加強(qiáng)顧客的互動，并保持其對企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的支持。未來我們還將借助資本市場的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的影響力和資金實(shí)力，助力我們快速成長。
三、關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
今年第一季度我們的銷售收入達(dá)到了1.5億元，同比增長了15%；訂單數(shù)也達(dá)到了12000個，同比增長了10%；同時，我們在客戶滿意度方面得到了更高的評價，達(dá)到了90分以上。
四、面臨的困難和挑戰(zhàn)
雖然我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是我們也面臨一些新的困難和挑戰(zhàn)。首先，市場競爭非常激烈，我們需要加大市場投入力度，利用多元化的渠道聚集客戶和市場資源，不斷增強(qiáng)我們的品牌價值。其次，人才競爭也越來越激烈，在招聘新員工和留住人才方面，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和加強(qiáng)員工福利政策，為員工的晉升和團(tuán)隊凝聚營造良好的成長氛圍。
五、未來發(fā)展規(guī)劃
未來，我們將以客戶需求為導(dǎo)向，繼續(xù)深化我們的品牌價值，打造更加完善、多元化的產(chǎn)品和服務(wù)體系。我們還將以大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)為技術(shù)驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營，消化競爭風(fēng)險，提高企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的能力，并繼續(xù)加大對人才培養(yǎng)的投入，不斷提升公司的人力資本。
最后，感謝董事會和各位股東對我們的支持和信任。我們深為珍視并感激，同時將會在更加優(yōu)秀的團(tuán)隊和相比更加法規(guī)化的管理下，以更加勇敢的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)不斷超越自我、追逐卓越的企業(yè)宗旨。謝謝！
總裁個人年度工作總結(jié)【篇8】
隨著年底的到來，我作為公司的總裁，也到了一個總結(jié)工作的時候?；仡欉@一年的工作，我感覺異常充實(shí)，也深深地感受到了作為公司總裁的責(zé)任重大。在這里，我將會針對我的工作做出一份總結(jié)，以便今后的工作能夠更為順利。
一、工作總結(jié)
1. 使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)發(fā)展
作為總裁，我一直堅持的理念就是：公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須都要保持著平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在我擔(dān)任總裁期間，我們的公司在各個方面都隨著市場的變化進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。小的調(diào)整包括人員的調(diào)動，大的調(diào)整包括產(chǎn)品線的調(diào)整，而這樣的調(diào)整都是基于為公司的健康發(fā)展所做的決策。
2. 推動公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
隨著時代的進(jìn)步，我們公司也必須跟隨著數(shù)字化的步伐向前推進(jìn)。我一直認(rèn)為，將公司轉(zhuǎn)型到數(shù)字化上是當(dāng)下重要的一個方向之一。因此，在這一年里，我積極投入到公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，推進(jìn)公司的在線媒體和數(shù)字化產(chǎn)品的開發(fā)和推出，同時搭建了一批數(shù)字化團(tuán)隊。這也是讓公司創(chuàng)新和發(fā)展的必經(jīng)之路。
3. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力
作為公司的總裁，我認(rèn)為提高領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力是必須要達(dá)到的一個目標(biāo)。因此在這一年里，我加強(qiáng)了自身的管理技能，同時也注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，并對于公司各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了線下交流和調(diào)整。這種方式不僅是為了更好的協(xié)作和溝通，也是培養(yǎng)了一種緊密合作的企業(yè)文化；并且也在公司的內(nèi)外部樹立了一個良好的形象。
4. 堅持不斷的學(xué)習(xí)和提高自我素質(zhì)
我一直認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不斷的學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)是必須要做的。因此，在這一年里，我堅定的走了好幾條路，包括閱讀時事新聞和咨詢書籍、參加各類團(tuán)隊研討會、與業(yè)界先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者和專家討論交流等等。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和提高自我素質(zhì)的過程中，不僅能夠有更好的成績，也能有更加卓越的表現(xiàn)。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過這一年的工作，我也總結(jié)出了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)：
1. 思路清晰
作為公司總裁，最重要的是要有明確的思路。沒有明確的思路，你的工作一定會陷入困境。因此，在平時的工作中，我總是把所做的決策講清楚，將自己的思路展示出來，獲得合理的認(rèn)可和精準(zhǔn)的贊成。
2. 與員工溝通
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要讓員工理解你的決策和工作方向。因此，你必須要與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通。溝通是讓你公司的真正可以高效工作的第一步。
3. 把握機(jī)會
公司發(fā)展的更快與否，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否有敏銳的洞察力和把握機(jī)會的能力。我在工作中經(jīng)常會關(guān)注市場上的變化和機(jī)遇，盡可能的避免風(fēng)險，并在機(jī)會到來時及時把握機(jī)會。
4. 團(tuán)隊合作并重
團(tuán)隊合作是一個相當(dāng)重要的因素，是公司成長和發(fā)展的必要動力。在公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊運(yùn)作中，我一直致力于培養(yǎng)同事之間相互信任、合作、共贏的合作精神，并引導(dǎo)他們在所有業(yè)務(wù)問題上不斷探索、不斷尋找最優(yōu)解，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
三、工作成效
在這一年里，我與我的團(tuán)隊取得了一些重要的成果：
1. 公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場上平穩(wěn)發(fā)展，并取得長足的進(jìn)展。
2. 公司已經(jīng)成為數(shù)字化革命的領(lǐng)跑者，在網(wǎng)絡(luò)銷售和服務(wù)領(lǐng)域有著很重要的地位。
3. 在團(tuán)隊的職責(zé)和協(xié)作上有了更緊密的合作，也更具有凝聚力和向心力。
4. 在市場策略和營銷策略的討論過程中，我們的團(tuán)隊有了更為清晰的規(guī)劃，并在工作中樹立了良好的品牌形象。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我在這一年開創(chuàng)了很多新的思路和方案。對于我的工作勤勉、實(shí)干和創(chuàng)新，公司董事會已經(jīng)作出了高度評價。
總而言之，這一年的工作充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇。我在這個過程中錘煉自己，與團(tuán)隊共同前行；我期待著所有廣大員工的辛勤付出，也愿意在體系化的管理和快速發(fā)展他們的同時達(dá)到更高水平的目標(biāo)。簡而言之，我喜歡我們的公司、喜歡這個年度，也感謝您的付出。祝愿我們的公司在未來能夠繼續(xù)實(shí)現(xiàn)更多的共贏，同時也希望我們的團(tuán)隊繼續(xù)感受到工作上和生活上的不斷成長。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇9】
總裁年度述職報告
尊敬的董事會成員、股東、各位業(yè)務(wù)伙伴和員工們：
大家好！我是XX公司的總裁，今天很榮幸地向大家匯報我們公司在過去一年中的工作情況。
首先，我要感謝所有員工們的辛勤付出和支持，讓我們成績斐然地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時要向所有關(guān)心公司發(fā)展的股東朋友們致以崇高的敬意，我們的成功給了我們最好的回報。
2019年，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化，貿(mào)易保護(hù)主義、地緣政治緊張、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，我們團(tuán)隊積極應(yīng)對，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總體發(fā)展方針，在保持穩(wěn)定運(yùn)行的同時，積極推進(jìn)戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，投資新技術(shù)和新產(chǎn)品，深化管理模式創(chuàng)新，全面推動公司轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力。
一、營收規(guī)模實(shí)現(xiàn)逆勢增長
公司全年營業(yè)收入為XXX億元，同比增長XX%，完成業(yè)績總體預(yù)期，其中主營業(yè)務(wù)收入為XXX億元，同比增長XX%，為全年經(jīng)營成果的主要來源。這一成績是我們充分把握市場機(jī)遇、不斷創(chuàng)新完善產(chǎn)品和服務(wù)、深耕市場布局、強(qiáng)化客戶管理的結(jié)果。
二、科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力
作為一家科技型企業(yè)，我們深知在快速發(fā)展的市場環(huán)境下，科技創(chuàng)新是必不可少的。公司加大研發(fā)力度，優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)研發(fā)管理能力。我們實(shí)施“產(chǎn)、學(xué)、研”合作辦學(xué)，與多所著名高校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推出了多款新產(chǎn)品，提升了公司的市場綜合實(shí)力。
三、品牌影響力繼續(xù)提升
我們注重品牌建設(shè)和推廣。在品牌傳播方面，我們采用多種手段，通過強(qiáng)有力的宣傳組織和配合，有效提升公司品牌知名度和形象，品牌的整體地位及品牌價值快速提升。
四、持續(xù)加強(qiáng)管控體系建設(shè)
我們注重風(fēng)險管控和內(nèi)部合規(guī)建設(shè)。公司在系統(tǒng)性、規(guī)劃性、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面加強(qiáng)管控體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險管理等制度建設(shè)，筑牢內(nèi)部合規(guī)精神。
五、員工隊伍建設(shè)與管理創(chuàng)新取得新突破。
公司一直將優(yōu)秀的人才視為公司發(fā)展的根本，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，積極搭建良好的員工工作、生活平臺，加強(qiáng)員工福利保障和留住高級人才，不斷促進(jìn)員工價值與公司發(fā)展相互促進(jìn)。
六、社會責(zé)任實(shí)踐有新進(jìn)展。
作為一家有社會責(zé)任的企業(yè)，我們一直積極關(guān)注社會熱點(diǎn)事件和公益愛心項(xiàng)目，并非常注重公司的公益形象和社會聲譽(yù)。在過去一年，我們積極開展社會實(shí)踐活動，聯(lián)合相關(guān)部門舉辦多場公益活動，提出“綠色低碳，放飛夢想”的公益口號，對全社會起到了積極的引領(lǐng)和示范作用。
總之，我們過去的工作成果在現(xiàn)階段是值得張揚(yáng)的，同時我們也看到了很多不足和需要改進(jìn)的地方。我們將會以新的精神面貌、更加扎實(shí)的工作方法和更加卓有成效的工作來回報社會，回報股東，回報員工！
謝謝大家！
總裁個人年度工作總結(jié)【篇10】
自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：
首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。
設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。
首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。
在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的.出臺。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會到團(tuán)隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多
相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng)。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。
首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。
1) 過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、 嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時。
2) 不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路。
3) 閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。
4) 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。
總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：
二 董事長助理職責(zé)：
1. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。
2. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4. 負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報。
5. 召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。
6. 負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇11】
總裁年度述職報告是一份非常重要的文件，它展示了公司領(lǐng)導(dǎo)在過去一年內(nèi)所取得的成就，并為未來提出了發(fā)展方向和計劃。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹總裁年度述職報告的內(nèi)容以及其意義。
首先，總裁年度述職報告應(yīng)該包括對公司過去一年業(yè)績的詳細(xì)分析。這包括收入、利潤、市場份額和員工滿意度等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠分析公司的財務(wù)狀況和市場競爭力，以及員工對公司的反饋。除此之外，還應(yīng)該包括戰(zhàn)略決策和執(zhí)行情況，以及潛在的弱點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)。
其次，總裁年度述職報告應(yīng)該對公司下一年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)說明。這包括制定具體的目標(biāo)和計劃，以及在市場競爭中獲得優(yōu)勢的策略和措施。在制定下一年的發(fā)展計劃時，總裁應(yīng)該考慮公司當(dāng)前所處的市場環(huán)境、競爭情況和員工需求等因素。
最后，總裁年度述職報告應(yīng)該強(qiáng)調(diào)公司的成功和未來的機(jī)會，并表達(dá)對公司未來的信心。這將有助于提高員工的士氣和保持外界對公司的信心。此外，總裁應(yīng)該對公司的管理團(tuán)隊和員工表示感謝，認(rèn)可其貢獻(xiàn)和努力。
總裁年度述職報告對于公司的成功和未來發(fā)展至關(guān)重要。它可以幫助公司重新審視自己的業(yè)務(wù)和策略，為下一年的發(fā)展計劃提供支持，同時展示公司的成就和未來的機(jī)遇。只有在該報告中表達(dá)公司的成功和信心，才能激發(fā)員工的士氣，保持公司的聲譽(yù)并吸引更多的商業(yè)機(jī)會。因此，總裁年度述職報告應(yīng)該成為每個公司領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)。
總裁個人年度工作總結(jié)【篇12】
對于我們來說，這是一件大事，因?yàn)榇蟮募瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)而且總裁見面的時候，都有一個禮節(jié)性的程序，就是相互交換名片。這是表示對對方尊重，也表明自己身份的舉動。她在機(jī)場打電話給我，說到了上海馬上就要見客人。怎么辦?大約有幾秒鐘，我也非常著急，不知所措。但很快我就冷靜下來，將名片傳真給上海營業(yè)部，告訴他們無論花什么代價，一定要保證老總到了之后就有名片。再有一種棘手的事情就是替老板擋駕。如果擋錯了，肯定要挨罵，如果你不擋，更要挨罵。這就涉及到總裁秘書另外一種很重要的素質(zhì)，就是在堅持原則的前提下，委婉地靈活應(yīng)變的素質(zhì)。
比如，有人沒有提前約好，就直接找老總。你就要出去見人家，首先問清楚客人的身份，問清身份以后，問他的意圖是什么。一般的客人都會詳盡地告訴你，他來找老總有什么事情。如果老總正在開會，你就要根據(jù)他所要談的業(yè)務(wù)性質(zhì)，是跟投資業(yè)務(wù)有關(guān)，還是跟研究業(yè)務(wù)有關(guān)，告訴他我們老總正在開會。與其在這里久等，還不如我介紹您見一下我們主管這方面業(yè)務(wù)的xx副總。當(dāng)然也有客人情緒比較激動，架子比較大，直接要見老總。這時候，作為秘書，態(tài)度一定要好，不管客人做得多么不對，都不是他的錯，你的態(tài)度還是要很熱情，很親切。工作中最頻繁的就是接聽電話，每天的電話多得我應(yīng)接不暇，現(xiàn)在都有點(diǎn)電話衰弱了。大量的電話肯定不能接進(jìn)去，因?yàn)樽鳛槊貢?，你要保證她有時間來思考一些全局性、長遠(yuǎn)性的問題。讓我擋下的電話至少有三分之二，這倒不是我這個人故意刁難誰，而是這樣對老總有好處，對公司有好處。真希望客人能理解我，我相信他們也希望我們公司有良好的發(fā)展。
做秘書的可以說無過就是功。你難將各方面的工作做到滴水不漏，讓上上下下的工作順利地進(jìn)行，就是很大的功勞。即使在最低谷的時候，也能夠自嘲，笑得出來，快樂得起來。常伴在老總身邊難免不加班，我覺得老板加班的時候，我也加班是我作為秘書應(yīng)該做的事情。她中午一般不休息，在辦公室批文件。剛來的時候，我有時餓得想哭，因?yàn)槟欠N饑餓的感覺，對一個身體非常健康的人來說真地很難受。好在我們老板是一位女性，女性的優(yōu)點(diǎn)就在于她除了個人的魅力和威望之外，她有女性比較細(xì)膩的特點(diǎn)，對下屬特別體貼。她經(jīng)常下了班還在這里加班，但是告訴我可以先走了，讓人感覺特別好。
做秘書的工作，很難象業(yè)務(wù)部的那樣，拉一兩個主承銷，年交易額有多少多少，做出一種很轟轟烈烈的事情。
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