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公司活動個人總結(jié)(篇1)
一站到底
時間
2015年11月25日 地點
主教學(xué)樓
此次比賽促使學(xué)生豐富課外知識,增加閱讀興趣。同時濃郁了校園的文化氛圍，展現(xiàn)了交大學(xué)子積極蓬勃的精神面貌。進一步活躍校園文化，為校園文化建設(shè)貢獻力量，為同學(xué)們提供一個展現(xiàn)自我的舞臺，調(diào)動廣大同學(xué)參與學(xué)?；顒拥姆e極性和主動性，使廣大同學(xué)在活動中受到潛移默化的影響，培養(yǎng)和提高廣大同學(xué)的文化品位和藝術(shù)修養(yǎng)，營造良好的校園文化氛圍。
明日之星演講比賽 時間
2015年12月 15日 地點
主教學(xué)樓
通過此次演講比賽，讓同學(xué)們更加深入地了解青春的價值、弘揚大慶精神、鐵人精神的真正含義，深刻詮釋了自己的價值觀，人生觀。同時，演講比賽的開展還提高了學(xué)生的演講能力，豐富了學(xué)生的課余生活，為學(xué)生施展才華搭建了一個良好的平臺 此次演講比賽還促進了同學(xué)們成長的作用。只有那些有志者和 不畏艱苦的人，才能攀登高峰，并摘下桂冠戴在自己的頭上。雖然戴在自己的頭上僅僅是一瞬間，但可以想象，就在這前前后后，參賽者是經(jīng)過多少次演講實踐才能 取得的。因為，演講家者不是天生的，是演講的實踐所造成的。艱苦的、多方面努力是演講者成為演講家的必經(jīng)之路。
班徽設(shè)計大賽
時間
2015年12月30日 地點
主教學(xué)樓
大一學(xué)生進入新集體后，不但對于班級的整體凝聚力有所期待，而且對于展現(xiàn)自我個性也有所需求。然而，在當前學(xué)分制背景下，班級成員具有一定的離散性。每一名學(xué)生的課程安排和學(xué)業(yè)進度迥然不同，班級成員在時間和空間上的流動性越來越大，成員之間交流的機會越來越少。越來越多的大學(xué)生感受不到時空意義上的班集體的存在。因此此次活動重點在于增強班級的凝聚力，營造一個良好的班級風(fēng)貌，是班級里的同學(xué)更加感受到班級的存在意義，使班級成員更加團結(jié)。
公司活動個人總結(jié)(篇2)
經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識；同時推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：
1、通過質(zhì)量知識競賽，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求，即：不接受不合格品；不制造不合格品；不傳播不合格品；并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設(shè)計。
2、通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,只有首次合格率高，劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。
3、通過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性；期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本，如：
欣洲的MT組裝線不良率從：10981Dppm降到：6240DPPM,下降43.2%;
-MT打印不良：從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;
-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了；93.6%
此次質(zhì)量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點，鼓勵全體員工積極參與品質(zhì)活動；倡導(dǎo)TQM,即：全公司，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念；鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新；以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力；打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶的期望，提身產(chǎn)品的市場占有率、
公司活動個人總結(jié)(篇3)
在上個月中月我們部門認真、負責(zé)的配合各部門的工作，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)，本月我們將努力打造出新的亮點。一如既往的協(xié)助各個部門的活動宣傳?，F(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下：
1、納新工作
我部本月將繼續(xù)進行對本部候選干事進行嚴格的考核，最后正式面試后真正地吸納進一批有一定經(jīng)驗和技術(shù)的新成員。真正招一批了有激情，有能力，并且對宣傳有愛好的同學(xué)，為宣傳部注入了新鮮的活力，同時也為他們在大學(xué)中提供展示自我的舞臺。
2、迎新晚會
11月16日舉辦本系部20xx級迎新晚會，出展板一張，條幅兩條，幕布一張，并成功邀請其他系部為本部迎新晚會做宣傳展板。迎新晚會中負責(zé)拍照工作，并在其幕后發(fā)揮的重要的作用。
3、對本學(xué)期的各項宣傳工作進行備案
詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來并和各部門密切合作，全方位多層次的開展宣傳工作。
4、開展部門例會
開展部門例會進行心得交流，以提高本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的提高工作效率，使宣傳部的工作開展得更加順利。
5、日常工作
首先，向院里定期上交微博及活動通訊稿。其次，積極響應(yīng)院團委的號召，做“晨跑，晨練，社團，納新，考研”的展板一張，宣傳了學(xué)院青春正能量的良好風(fēng)氣。另外,應(yīng)系里學(xué)風(fēng)建設(shè)，更換系部教室黑板報三塊。
本月，我們將以“服務(wù)同學(xué)，傳達精神”為目的；以豐富校園生活、搞好團員思想意識教育為己任，努力做好了相應(yīng)的本職工作。相信在宣傳部全體成員的共同努力下，我們的工作將進一步邁上一個新的臺階。
公司活動個人總結(jié)(篇4)
元宵佳節(jié)如期而至，為傳承中華民族傳統(tǒng)文化，營造節(jié)日喜慶氣氛，2月13日起，興業(yè)各小區(qū)相繼開展了一系列歡樂有趣的元宵節(jié)主題活動，業(yè)主們一起猜燈謎，做花燈，共同慶祝元宵節(jié)的到來。
做花燈，點亮元宵節(jié)。小業(yè)主們紛紛挑選自己喜愛的花燈形狀，在工作人員和家長的幫助下，不一會兒一個個美麗的花燈陸續(xù)地完成了，孩子們拿著自己親手制作的花燈，臉上都洋溢著喜悅的笑容，沉浸在節(jié)日的歡樂之中。
猜燈謎，歡樂鬧元宵。一張張精心制作的`謎紙與火紅的燈籠交相輝映，上百條謎語涵蓋了科普、字謎、詞語謎等知識，既具娛樂性，又具知識性。“這個題目好難猜！”、“十字路四通八達，打一字？?。∥也碌搅耸羌??！贝蠹乙灾i會友互相切磋，爭先恐后搶答燈謎，將猜對的謎語，拿到工作人員處兌獎，現(xiàn)場一片熱鬧景象。
在溫情的陪伴中，業(yè)主們享受到元宵節(jié)的歡樂，感受到傳統(tǒng)文化的魅力，增強了業(yè)主之間濃濃的鄰里情誼，也深切感受到興業(yè)家園的溫暖，金帝物業(yè)將繼續(xù)把興業(yè)的家園文化滲透到社區(qū)文化建設(shè)中，豐富業(yè)主文化生活，不斷提升業(yè)主幸福指數(shù)。
公司活動個人總結(jié)(篇5)
8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題，開展質(zhì)量月七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。
每年9月份為質(zhì)量月。今年，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實際情況，精心部署安排7項質(zhì)量活動。
一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標語橫幅，張貼宣傳畫，制作展板、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等。
三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，推廣先進質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力。
四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動。
五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。
六是開展質(zhì)量專項檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況，開展以查質(zhì)量意識、查體系標準執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項質(zhì)量檢查，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進質(zhì)量。
七是繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。
公司活動個人總結(jié)(篇6)
為廣泛深入開展全國第十七個“安全生產(chǎn)月”活動，認真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)建“人人管安全、人人要安全”的文明企業(yè)，突出“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動主題，把保障安全放到至高無上的地位，通過開展各項活動和應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急能力和安全責(zé)任，促進自身安全發(fā)展。
今年是全國第十七個“安全生產(chǎn)月”，XX國禎燃氣有限公司對“安全生產(chǎn)月”各項活動高度重視，從5月底就著手準備，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，根據(jù)阜陽國禎燃氣有限公司的要求，結(jié)合XX國禎燃氣有限公司安全生產(chǎn)的實際狀況，制定了活動方案，明確了活動的主題和目標，安排了活動的主要內(nèi)容，排出計劃，分工明確，確保活動順利開展。
具體活動內(nèi)容如下：
一、5月27日召開安全月活動布置會，布置安全月計劃進行的各項安全活動，并明確各項活動負責(zé)人，成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、5月30日在公司和部分小區(qū)醒目位置懸掛條幅進行宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。
三、開展隱患排查活動，利用泡沫水進行全面查找隱患并及時消除。
四、開展安全知識、事故案例視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員安全意識。
五、組織進行全員安全知識考試，檢驗全員安全知識應(yīng)知應(yīng)會掌握水平。
六、組織開展燃氣安全進萬家活動，宣傳安全用氣知識，保障居民能都正確使用燃氣設(shè)施。
七、6月16日在姜子牙廣場參加政府部門組織的“安全宣傳日”集體宣傳活動，向民眾宣傳燃氣安全知識。
八、組織開展消防應(yīng)急演練活動，提高全員應(yīng)急救援能力。
XX縣委縣政府于20xx年6月21日在我單位組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動。親臨現(xiàn)場觀摩的有XX縣人民政府、安監(jiān)局、住建局、市監(jiān)局、財政局、交通局、規(guī)劃局、水務(wù)局、司法局、文廣新旅局、農(nóng)機局、城管局、郵政局、房產(chǎn)局、電信局、人社局、畜牧局、公路局、氣象局、統(tǒng)計局、林業(yè)局、重點局、商務(wù)局、消防大隊、總工會、經(jīng)信委、衛(wèi)計委、工業(yè)園區(qū)管委會、人保財險、人壽保險、移動公司及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等單位代表100余人。
演練于15點正式開始，由縣政府辦公室趙主任進行主持，首先由阜陽國禎燃氣有限公司副總經(jīng)理何海谷先生對公司情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況及演練內(nèi)容進行了詳細介紹，最后縣政府付縣長對本次演練做重要講話并宣布演練正式開始。
1、消防器材滅火演練
2、液化石油氣鋼瓶起火處理
3、CNG汽車加氣時后備箱管線漏氣起火處理
4、小區(qū)燃氣調(diào)壓柜漏氣搶險
5、CNG撬車閥門泄漏搶險
6、液化氣槽車卸車漏氣搶險
7、液化氣儲罐閥門泄露搶險
整個演練順利進行，每個演練科目有序開展，科目之間銜接緊密，現(xiàn)場解說詳細連貫，與消防大隊配合默契，演練效果逼真，情況接近實戰(zhàn)，觀摩單位代表觀看后連連稱贊，對國禎燃氣的評價上升了一個高度。
演練結(jié)束后消防大隊閆大隊長對整個演練情況進行了詳細的點評，高度認可此次演練效果，表揚了國禎燃氣員工過硬的應(yīng)急能力。提出國禎燃氣搶險隊伍訓(xùn)練有素、組織有序、分工明確，具備較高、較專業(yè)的應(yīng)急搶險能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?？h政府辦公室趙主任在隨后點評中同樣稱贊國禎燃氣應(yīng)急搶險的能力，指出此次演練意義重大，是檢驗一個企業(yè)綜合應(yīng)急能力的活動，各觀摩單位代表從演練中也學(xué)到了很多實用的應(yīng)急知識，要求各觀摩單位結(jié)合自身工作特點也要開展開展類似活動，最后強調(diào)國禎燃氣這支強有力的搶險隊伍不僅要保障自身企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時要作為全縣燃氣專業(yè)搶險隊伍，是縣政府應(yīng)急中心一支不可或缺的后備力量。
通過此次演習(xí)展現(xiàn)了員工們的應(yīng)急處理能力，鍛煉了員工沉著冷靜的心里素質(zhì)，提高了員工之間相互配合的默契。在以后的工作中如遇類似情況能夠迅速有效處理，同時員工們的團隊凝聚力得到了提高，班長的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉。
九、7月3日組織召開了《安全生產(chǎn)月》會暨三季度安全工作布置會。
會議總結(jié)了安全月組織開展各項活動的效果與收獲，表揚了全體員工積極參與、任勞任怨、樂于奉獻的精神，總結(jié)了自身還存在哪些不足之處及下一步如何整改;同時布置了三季度安全工作的主要方向與相關(guān)要求，提出了需要重點關(guān)注的諸多方面，高標準要求各級人員嚴肅對待安全管理工作，全力以赴保障公司各項業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營。
公司活動個人總結(jié)(篇7)
為深入宣貫國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，進一步加強安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，在分廠樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧環(huán)境，按公司要求總裝廠于20xx年6月份開展"安全生產(chǎn)月"活動。本次活動主題為“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”。在廠領(lǐng)導(dǎo)李廠、張廠的積極領(lǐng)導(dǎo)下及總經(jīng)辦環(huán)安組的大力支持下，總裝廠圓滿完成安全生產(chǎn)月期間的各項任務(wù)與指標。
一、宣傳造勢階段
為了順利完成安全月的各項任務(wù)指標，xxx廠、xx廠兩位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制定方案，成立了以xxx廠為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組長為組長的執(zhí)行小組。并且于20xx年x月x日早，由綜合科組織，廠領(lǐng)導(dǎo)參與，召開了全體員工安全月啟動大會。
二、活動開展階段
1、安全條幅簽名與懸掛
班組長在安全條幅上簽名
2、各班組安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂
xxx廠對科室主管及班組長進行安全責(zé)任狀宣讀，并組織各班組長進行簽訂
3、安全事故案例教育
利用現(xiàn)有資源，每天定點在LED大屏播放安全事故案例，以真實的案例使員工牢記安全，做到警鐘長鳴！
4、安全法制教育及安全知識競賽
xxx廠組織對安全題庫進行了學(xué)習(xí)，并指派兩名代表參加了公司級安全知識競賽。
對于看圖識違章，圖片中的問題就發(fā)生在我們身邊，通過此次學(xué)習(xí)極大提高安全員的對違章的識別能力，將安全隱患扼殺在搖籃。
5、應(yīng)急演練
為提高xxx廠遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力，xxx廠完成防暑降溫、突發(fā)事件、消防應(yīng)急三項應(yīng)急預(yù)案的編寫，并報環(huán)安組備案。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合科x科長的精心組織下，順利完滿完成三項演練任務(wù)，極大提高分廠的應(yīng)變能力。
6、消防、交通、治安大排查
在公司環(huán)安的組織下順利完成此次大排查，xxx廠20項問題全部整改完畢。
7、生產(chǎn)安全大排查
xxx廠自查自糾15項問題，已按時間節(jié)點落實整改。
8、分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查
安全月期間，xxx廠，xx廠兩位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每周都堅持帶隊進行安全檢查。對于安全生產(chǎn)時時都不放松。
9、安全隱患整改
為保障安全生產(chǎn)，安全月期間，通過領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查、安全員巡查、各班組自主上報等形式將安全上存在問題逐一匯總到綜合科，xxx廠姬x長親自組織調(diào)配機修對各項安全隱患進行及時整改，期間共落實整改180多項。
主要問題：樓頂扇脫落整改45項，插座損壞整改58項、調(diào)速盒損壞整改23項、接線不規(guī)范15項，電器缺少防護蓋整改15項，生產(chǎn)線砧木缺失及不規(guī)范整改10項，消防隱患整改18項等
三、評比總結(jié)階段：
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，促進安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實，提高xxx廠安全管理基礎(chǔ)和員工安全意識，為實現(xiàn)安全零事故的目標奠定了基礎(chǔ)。
其中，xxx四線、生產(chǎn)線在安全月期間表現(xiàn)積極，特給予xxx班長xxx、組長xxx、組長xxx表揚，望再接再厲！
通過此次活動xxx廠全體人員的安全意識有了極大地提升，由原來的“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”變被動為主動。實現(xiàn)了人人懂安全、人人管安全的局面。同時極大提高了xxx廠突發(fā)事件應(yīng)變處理能力，安全管理水平更上一層樓。
安全月雖已結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作沒有結(jié)束，xxx廠將繼續(xù)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好安全生產(chǎn)工作。
公司活動個人總結(jié)(篇8)
1．通過降低融資成本加大信貸支持
為加大對轄內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的信貸支持力度，我行一直在拓展和開發(fā)低成本的融資渠道，我行通過與離岸金融中心及海外分行合作，進一步降低外貿(mào)企業(yè)融資成本，促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。例如我行為客戶“威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司”辦理辦理出口TT押匯業(yè)務(wù)，金額28萬美元，通過相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，為客戶“xxx有限公司”降低了進口信用證付匯所需融資成本，為促進轄內(nèi)企業(yè)外貿(mào)發(fā)展提供了強有力的信貸支持。
2．通過線上化服務(wù)暢通支付結(jié)算渠道
我行現(xiàn)大力推動“電子單證”業(yè)務(wù)以及“網(wǎng)銀自助結(jié)售匯”業(yè)務(wù)，鼓勵客戶通過網(wǎng)上銀行辦理外匯業(yè)務(wù)，簡化辦理流程、加快辦理速度。我行目前已為40余家企業(yè)開通“電子單證”業(yè)務(wù)權(quán)限，近期我行客戶“xxxx有限公司”通過我行“電子單證”服務(wù)成功辦理了貨物貿(mào)易預(yù)付款業(yè)務(wù)，為轄內(nèi)外貿(mào)企業(yè)簡化了業(yè)務(wù)辦理流程、暢通了支付結(jié)算渠道。
3．通過外匯綠色通道支持疫情防控
“新冠”疫情發(fā)生以來，我行積極通過外匯“綠色通道”辦理多筆進口付匯業(yè)務(wù)，積極支持疫情防控，高效便捷服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我行在疫情期間，通過外匯“綠色通道”為xxxxx有限公司、xxx國際合作集團有限公司等辦理7筆進口防疫物資業(yè)務(wù)，金額合計45萬美元，疫情防控期間“綠色通道”下進口防疫物資業(yè)務(wù)的順利辦理，大幅提升了外貿(mào)企業(yè)進口付匯效率，保證了防疫物資的'及時運送，得到了外匯局及企業(yè)的高度評價。
公司活動個人總結(jié)(篇9)
三月份已經(jīng)過去，然而學(xué)雷鋒活動不但不能停止，相反更要借助三月份學(xué)雷鋒這股春風(fēng)把學(xué)雷鋒活動更深入持久地開展下去。為此，我代表少先隊大隊部對我校三月份學(xué)雷鋒活動作以下幾方面的回顧。
每個同學(xué)在中隊輔導(dǎo)員老師的組織下認真收看大隊部《關(guān)于學(xué)雷鋒動員報告》電視講話，然后各中隊根據(jù)中隊實際情況，充分利用班隊課、晨會課進行討論，如何開展學(xué)雷鋒活動。同時組織隊員借閱圖書，出好主題中隊板報，宣傳學(xué)雷鋒的意義，以及如何學(xué)雷鋒，學(xué)習(xí)雷鋒的什么精神。
為了讓隊員明確雷鋒精神，各中隊輔導(dǎo)員老師各盡所能，開展了2-3次主題中隊活動，其中大隊部組織班聯(lián)老師相互觀摩主題活動，通過主題隊會，一方面發(fā)揮了我們隊員的主觀能動性，提高了隊員們的組織活動能力和表演水平。另一方面使隊員了解了雷鋒平凡而偉大的一生，各種高尚的品質(zhì)，同時也確定了具體的活動目標，如五(3)注重“六個一”，即人人閱讀一個雷鋒的故事，了解雷鋒生平的一件事，講一個雷鋒的故事，學(xué)唱一首雷鋒的歌曲，摘抄一則雷鋒的日記，設(shè)一個學(xué)雷鋒的監(jiān)督崗。
其次，根據(jù)各中隊學(xué)雷鋒活動指南，積極開展學(xué)雷鋒活動。(一)立足崗位學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)。如一(1)、一(2)中隊要求學(xué)生從身邊做起，從小事做起，把“坐、立、走”等行為習(xí)慣教育作為學(xué)雷鋒的重要內(nèi)容。課間開展正常的活動，不追打，上操、放飯排隊行走等常規(guī)性養(yǎng)成教育，且收到了較好的效果。
五(1)中隊以三個“立足”為指導(dǎo)，隊員用實際行動寫出了答案。即立足自身，從我做起，在雷鋒精神的指導(dǎo)下，大家進一步端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更改掉了一些不良的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣;立足身邊，從小事做起，好人好事記錄本上清楚地顯示出五(1)中隊隊員學(xué)雷鋒的成果;立足社會，從現(xiàn)在做起，同學(xué)們利用機會，開展為民服務(wù)活動。三(2)中隊開展“身邊手拉手”活動，使大家深受教育，如馬心怡同學(xué)因腿燙傷不能行走，課間無法開展正?；顒樱踔辽蠋埠芷D難，班內(nèi)同學(xué)就主動扶她、背她上廁所，幫她交上作業(yè)本，只要她有困難，同學(xué)們都主動向她伸出援助的富有真情的雙手。六(1)(2)(3)中隊根據(jù)畢業(yè)班的特殊情況，注重學(xué)習(xí)雷鋒崇高的集體主義精神和刻苦鉆研的釘子精神，通過學(xué)習(xí)使一部分原有學(xué)習(xí)成績不夠理想不夠突出學(xué)習(xí)習(xí)慣不夠理想的隊員有了新的認識，思想上得到了重視，他們在中隊主題活動時，也談了自己活動后的感想，同時也談了自己的設(shè)想和決心，時間證實，他們的進步是明顯的。老師相信他們一定會有更大的進步。
課間追打，亂扔廢紙等現(xiàn)象明顯減少，上操放飯隊伍排得更整齊了，自行車排放成一條直線，同學(xué)們見到老師能主動問好，值日工作做得更自覺更周到更細致。
總之，各中隊崗位學(xué)雷鋒效果還是很明顯的，我們校園環(huán)境比以前更優(yōu)美了，大家的學(xué)習(xí)積極性也更高了，爭先創(chuàng)優(yōu)意識也更強了。
公司活動個人總結(jié)(篇10)
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，公司認真制定了“線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經(jīng)過近一年來的實踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善;線損管理實現(xiàn)全過程控制;員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：
一、建全線損管理組織機構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室，負責(zé)全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作;成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監(jiān)督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神;組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學(xué)習(xí)，同時組織相關(guān)單位負責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。強調(diào)了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則;在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進行掛鉤。
三、強管理，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
(一)、對線損指標實行動態(tài)管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據(jù)線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標;
2、為了使目標能實現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損(含主變損耗)，由調(diào)度所負責(zé);B、10KV綜合損耗(含公變損耗)由供電所負責(zé);C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。
3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實部門責(zé)任，保證線損管理指標的。
(二)、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電費按時到位;加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現(xiàn)了微機報表、核算、開票;同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。
(三)、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗(專變、臺區(qū)、用戶)專用，專人管理，使用有記錄;加強內(nèi)部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰DD28型電能表停止新裝機械式電能表等有關(guān)事項的通知》，各供電所啟動了對原農(nóng)改遺留的部分DD28型表計進行更換。變電站各關(guān)口表計也進行了技術(shù)改造，對35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術(shù)水平;
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強內(nèi)部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
(四)、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。
(五)加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
(六)建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓(xùn)，對有關(guān)線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線損統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟運行管理及無功負荷管理
(一)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟運行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變(1×3150KVA+1×3150KVA)并列運行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時降低了網(wǎng)損;
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網(wǎng)無功的管理
(二)、加強全網(wǎng)無功的管理
(1)、各變電站根據(jù)電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補償，對城區(qū)用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償;
(2)、加強小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對小水電無功實行動態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準;
(3)、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變?nèi)繉嵭辛β士己说耐瑫r，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現(xiàn)無功就地平衡;
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的DD28型及落后電能表合計5.5萬只，由于客戶對淘汰DD28表計的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了2.5萬只;
2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應(yīng)用效果;公司為了使xx制定考核指標科學(xué)化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計算軟件計算的結(jié)果，制定xx臺區(qū)線損指標。
3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強的問題。
六、明年線損管理工作重點
1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，進一步規(guī)范公司線損管理;
2、進一步強化執(zhí)行力的建設(shè)，對供電所線損管理規(guī)范化方面進行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結(jié)算等情況審計監(jiān)督;
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調(diào)性差的公變，進行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網(wǎng)無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kV線路增設(shè)電容補償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標準，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度;
5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計算的實際應(yīng)用;
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統(tǒng)的償試。
公司活動個人總結(jié)(篇11)
自20xx年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體職工的共同努力下，修試中心在安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作中取得了較好的成績。在這一年中，修試中心始終認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并已形成了“安全第一，講求質(zhì)量”的工作作風(fēng)。
認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽定安全責(zé)任書。 組織檢修調(diào)試各班每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，加強對危險點的分析，嚴格執(zhí)行“工作票制度”、“工作監(jiān)護制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。讓修試中心各班組在生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。加大維修力度，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。其中主要工作如下：
試人員對各廠站避雷針接地電阻進行檢測，對避雷器做特性試驗。對兩廠大壩啟閉設(shè)備進行全面的汛前檢查及配合生技科完成防汛物資準備工作
更換安裝工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)干部的帶領(lǐng)下，全體修試人員發(fā)揚艱苦奮斗、不怕困難的主人翁精神，在沒有經(jīng)驗的前提下積極向廠家技術(shù)人員及有壩袋安裝經(jīng)驗的人員請教、學(xué)##
習(xí)，邊干邊摸索。經(jīng)過20天加班加點地工作，該工程于4月x日順利地、比原計劃提前10天完工。經(jīng)過充水試壓正常，并投入運行。
繩進行更換工作。
4. 6月x日，更換安裝觀音巖電廠直流屏。
5. 10月x日，更換安裝觀音巖電廠2機兩臺空氣冷卻器。
6. 11月x日——25日，按照分公司工作計劃并通過總公司批準，對諸葛洞電廠兩臺機組進行小修及推力瓦更換工作。
7. 11月—12月，完成分公司各廠站年檢年校工作。
8. 配合分公司各部門完成其它工作任務(wù)。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于生產(chǎn)當中，修試中心不斷地加強班組成員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)。同時，讓員工互相鼓勵，互相學(xué)習(xí)，努力提高職工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的新技術(shù) ; 要求職工在工作中，講求心細，膽大，不斷積累檢修、調(diào)試經(jīng)驗，努力創(chuàng)新，提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每位成員都能高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，確保設(shè)備的安全運行。今年x月x日，分公司組織全廠職工防汛預(yù)案演習(xí)及反事故措施競賽。全體修試人員積極參與，并在演習(xí)中承擔重要任務(wù)。通過防汛演習(xí)認識到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命財產(chǎn)安全。通過反事故措施競賽，全體修試人員加強了專業(yè)技術(shù)在實際工作中的應(yīng)用。
總之，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體修試人員的共同努力下，圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。做到了無違章、無設(shè)備損壞、無安全事故、保證檢修質(zhì)量，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證了公司設(shè)備穩(wěn)定運行，確保了機組經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。成績只能說明過去，在以后的工作中我們面臨著更多的困難，修試中心全體員工將從頭做起，從零開始，克服困難，全面按照總公司和分公司的總體要求，團結(jié)一致，扎實工作，力爭在以后的工作中做出新的貢獻。
公司活動個人總結(jié)(篇12)
一、工作重心要點：
1、市場部成立及團隊的組建;
2、招聘人員計劃;
3、針對招聘人員一系列培訓(xùn)計劃及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓(xùn)練(認識公司產(chǎn)品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行產(chǎn)品);
4、招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔;
5、根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進行細分計劃;
6、市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進行不斷交流，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題;
7、擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題;
8、市場人員的工作計劃及總結(jié)反饋。
a市場部人員工作經(jīng)驗要求：(最低標準一年以上相關(guān)經(jīng)驗，以篩選形式作為招聘;要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞，尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為最佳招聘方式)
5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認識和底氣
6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進行綜合得到更好的收益，同時更快地走上軌道
2、招聘人員的計劃：
a前期招聘人員主要以篩選為主：(預(yù)計招聘人數(shù)范圍15-20個，實際招聘用人3-5個)以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實干型的
備注：以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司的實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;
備注以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;
b進入市場前期的做戰(zhàn)方式：
1)以長江上游市場作為開端市場，并以周邊市場如(合川)現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對來說做得比較有影響力作為預(yù)熱，就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點;
2)前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并了解當?shù)夭惋嬀唧w情況，同時了解同行在當?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M行相關(guān)性了解之后，然后人員走訪路線的劃分再進行逐一踩點，之后并開始逐一橫掃市場;
3)采取恰當?shù)姆绞阶鳛槔箐N量為目的(以買多少件送什么贈品的方式，十件送++20件送+++50件送++++100件送+++++)
4)前期走訪時記錄備注相應(yīng)的意向客戶及馬上成交的客戶作為詳記，后期意向客戶加速跟進達成合作意識;
5)走訪農(nóng)貿(mào)市場了解相關(guān)市場干貨的走貨狀況并銜接幾個干貨店作為意向分銷再做篩選;
6)把前期的市場鋪網(wǎng)做好鋪墊后，利用公司優(yōu)惠政策及其現(xiàn)有客戶資源作為合作洽談的最佳工具;
7)后期對所有的市場客戶資源作為系統(tǒng)管理并對分銷作為重點幫扶同時擴大產(chǎn)品銷量、擴大產(chǎn)品的使用率及覆蓋率，做好后期的一切客情關(guān)系及轉(zhuǎn)介紹關(guān)系;
a市場部人員開發(fā)客戶數(shù)量標準(每人應(yīng)開發(fā)3-8個新客戶);
b市場部人員應(yīng)設(shè)定每一周的預(yù)計開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;
c在周的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;
d在月的`開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;
e在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當季度的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;
f在季度的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定本年的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;
備注：以上市場人員應(yīng)做好實際的開發(fā)客戶數(shù)量作為實際的擬定開發(fā)客戶標準。
5、市場部人員管理培訓(xùn)交流：
a市場部人員應(yīng)在每天的走訪客戶過程中所遇到的問題應(yīng)進行備注，便于交流處理拜訪客戶的問題;
c要求市場部人員應(yīng)習(xí)慣寫周計劃及周總結(jié)、月計劃、年計劃，并養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣;
d市場部人員自身的要求及問題的及時反饋，并盡快處理相對出現(xiàn)問題開展工作，讓市場部人員更加附有激情動力開發(fā)市場;
e營造組織一個附有兄弟姐妹親情關(guān)系更更加團結(jié)的團隊，加深大家彼此的工作及生活圈子了解，更能融入到工作中去;
f市場部人員工作的匯報(做好詳細的工作記錄匯報);
備注：此舉主要加強團隊的作戰(zhàn)意識，凝聚團隊作風(fēng)有組織、有良好的習(xí)慣、有善于學(xué)習(xí)的一個健強的團隊。
a探討工作中存在的問題，以便進一步改善潛在問題的類似出現(xiàn);
b每人都相應(yīng)在現(xiàn)場模擬訓(xùn)練(千萬不要怕含羞)這至少是做銷售的最低標準;
c業(yè)務(wù)員提出-
問題并做相應(yīng)的解答，并針對性去解決所存在問題，一起協(xié)助并加大力度開發(fā)客戶的實際效益;
1、市場部實際人員如以4人計算，預(yù)期銷量每天每人平均以開發(fā)客戶為5個客戶計算，每天實際出貨量就是20件，平均預(yù)算月銷量為800-件為標準;開發(fā)客戶數(shù)量預(yù)計在80-120個左右;
2、市場部季度銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在2400-6000件左右;
3、市場部年銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在9600-24000件左右;
備注：以上數(shù)據(jù)作為前期市場部的預(yù)期銷量計劃，并以此作為工作開展數(shù)據(jù)的指標，同時加大力度完成所預(yù)期設(shè)定的銷售數(shù)量，并在實際的過程當中真正體現(xiàn)出驚人的作戰(zhàn)風(fēng)格，飛速地發(fā)展新客戶及推廣產(chǎn)品從而擴展產(chǎn)品銷量及知名度，維護產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅拿雷u度。
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