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地方稅務(wù)局工作總結(jié) 篇1
(一)政務(wù)管理
提高政務(wù)服務(wù)水平，建立健全機(jī)關(guān)工作規(guī)章制度，細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。強(qiáng)化督查督辦，杜絕推諉扯皮、工作庸、懶、散等不良作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)信訪、輿情、應(yīng)急管理三位一體工作機(jī)制。及早排查矛盾，妥善化解矛盾，保證稅收工作正常開展。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
1.加強(qiáng)稅務(wù)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行管理
按照省、市局要求，我局于元月份完成20xx年度部門決算，3月份開始編制20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算和政府采購預(yù)算，按照“量入為出，量力而行，以收定支，不打赤字預(yù)算”、“統(tǒng)籌兼顧、留有余地”的原則，嚴(yán)格控制一般性支出，保證重點(diǎn)支出，把各支出項(xiàng)目進(jìn)行分解、細(xì)化，結(jié)合20xx年部門決算相關(guān)數(shù)據(jù)，通過“兩上兩下”程序，于4月底完成我局經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制和政府采購預(yù)算上報(bào)工作。一是繼續(xù)認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，本著量入為出，一切從簡(jiǎn)節(jié)約的方針，用有限的經(jīng)費(fèi)保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況分析，為部門決算打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是根據(jù)省市局相關(guān)文件精神和要求，厲行節(jié)約，控制和降低行政運(yùn)行成本，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支出各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)將公用經(jīng)費(fèi)壓縮到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮資金使用效益。
2、完善固定資產(chǎn)管理
一是按照省財(cái)政廳要求，運(yùn)用行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)購置、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置等工作，各項(xiàng)資產(chǎn)做到賬表、賬實(shí)相符;二是按照市局安排，我們對(duì)本單位使用年限達(dá)6年以上且性能已無法滿足工作需要的電子產(chǎn)品及通信設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理核實(shí)，報(bào)廢所需相關(guān)資料已形成報(bào)告于5月16日上報(bào)市局。
(三)強(qiáng)化后勤服務(wù)管理。按照市局、縣委政府要求制定完善機(jī)關(guān)公務(wù)接待制度和公務(wù)車輛管理制度，在公務(wù)接待方面嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格陪同人數(shù)，盡可能節(jié)約經(jīng)費(fèi);在車輛管理方面，按照一車一檔建立車輛管理臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)行車輛月耗油核定制度、車輛維修報(bào)批制度和出車請(qǐng)示制度;在辦公用品購置方面，一律實(shí)行比價(jià)采購，辦公、水電、通訊、交通、差旅、招待、維修等費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行;涉及固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等重大開支，及時(shí)召開黨組會(huì)議或局長辦公會(huì)議研究決定，嚴(yán)格按省局規(guī)定程序?qū)嵭惺〖?jí)政府集中采購。
地方稅務(wù)局工作總結(jié) 篇2
(一)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝地稅干部頭腦，并指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)定政治方向。牢固樹立“執(zhí)法為民、聚財(cái)為國”的宗旨，不斷提高全體人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是在培訓(xùn)中，把加強(qiáng)黨性教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、公仆意識(shí)教育和道德品質(zhì)教育與依法治稅、稅收征管、納稅服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，突出反腐倡廉教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，進(jìn)一步加深了干部職工對(duì)原文的理解與把握，促進(jìn)了干部職工對(duì)報(bào)告的思考和實(shí)踐，為大家深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)精神指明了方向;三是在教育上，我們嚴(yán)格按照上級(jí)要求，制定了全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排部署了全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)實(shí)施方案，每星期二上午由各股室負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，要求各單位認(rèn)真做好記錄，掀起了學(xué)習(xí)的高潮，形成了全局人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。
(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、民主集中制建設(shè)、保持黨的純潔性建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)班子建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度和，切實(shí)提高地稅機(jī)關(guān)的執(zhí)行力;二是按照有效管用、簡(jiǎn)易易行的選人用人要求，不斷改善干部選拔任用、考核考評(píng)等一系列制度辦法，促使干部人事管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化;三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)全面發(fā)展，制定黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部職工的教育，督導(dǎo)干部職工充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，積極組織干部職工參加省、市局培訓(xùn)班，不斷拓寬教育培訓(xùn)渠道。
(三)加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制三個(gè)重點(diǎn)，貫徹“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”四項(xiàng)要求，切實(shí)抓緊抓好基層黨組織建設(shè)各項(xiàng)工作;二是建立健全黨建各項(xiàng)制度，抓好落實(shí)，開展好活動(dòng)，努力使我局的黨建工作不斷提升;三是采取符合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行的方式方法，組織引導(dǎo)黨支部和全體黨員立足崗位開展好“學(xué)雷鋒”、“學(xué)焦裕祿”、“學(xué)文朝榮”等活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好環(huán)境，營造良好的基層黨組織建設(shè)活動(dòng)的濃厚氛圍。
地方稅務(wù)局工作總結(jié) 篇3
縣地方稅務(wù)局文化建設(shè)工作的總結(jié)要怎樣寫，以下本網(wǎng)提供一份更專業(yè)性的縣地方稅務(wù)局文化建設(shè)工作年度總結(jié)閱讀。
省局現(xiàn)代化分局建設(shè)提出：以人為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新、抓點(diǎn)帶面、分類實(shí)施、追求卓越，著力提升現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用水平，加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才，使基層分局建設(shè)成為政治過硬、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范、管理科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的堅(jiān)強(qiáng)集體。市局在地稅文化建設(shè)中進(jìn)一步提出：堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，樹立“崇法尚德，聚財(cái)興宣”的責(zé)任感和使命感，在全市地稅系統(tǒng)營造風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，縣地稅局堅(jiān)持以人為本，將地稅文化建設(shè)作為激勵(lì)廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價(jià)值觀”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，地稅干部為納稅人服務(wù)，地稅機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”的核心價(jià)值理念，通過踐行“三個(gè)服務(wù)”的過程中體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個(gè)滿意”的目標(biāo)，并將其作為地稅人的共同價(jià)值取向和共同愿景。
(一)踐行共同價(jià)值觀，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，將踐行共同價(jià)值觀運(yùn)用于現(xiàn)代化分局建設(shè)中，是地稅人一直探索和實(shí)踐的目標(biāo)。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強(qiáng)服務(wù)管理理念出發(fā)，大膽嘗試，打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式，在引入“地稅整體進(jìn)步”概念的基礎(chǔ)上，追尋“有區(qū)域管理、無區(qū)域服務(wù)”的征管模式，在不改變機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提下，將部分分局的工作職責(zé)和人員崗位職能進(jìn)行合理調(diào)整。
(二)合理整合工作職責(zé)，明確工作崗位。從現(xiàn)代化分局建設(shè)出發(fā)，調(diào)整征收管理分局的工作職能，變?cè)瓉淼呢?fù)責(zé)縣城城區(qū)重點(diǎn)稅源戶為目前的負(fù)責(zé)全縣基金費(fèi)、條條企業(yè)、縣直行政事業(yè)單位和所有車輛稅收的征收管理工作;調(diào)整城關(guān)、西鄉(xiāng)、北鄉(xiāng)三個(gè)分局的工作職能，將該三個(gè)分局統(tǒng)一為大城關(guān)分局的規(guī)模，原三個(gè)分局的機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)格不變，所屬的管理范圍不變，內(nèi)設(shè)的管理職能不變;變東鄉(xiāng)分局原來的征管合一的工作職責(zé)為以征收全能服務(wù)為主的辦稅服務(wù)廳和納稅服務(wù)中心的模式，實(shí)行以稅費(fèi)征收和納稅服務(wù)為主的工作職能;縣局計(jì)會(huì)股在原有職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算工作，分管各分局的稅收會(huì)統(tǒng)、票證核算工作，取消了各分局的稅收會(huì)計(jì)、稅收統(tǒng)計(jì)、稅收票證管理工作;局機(jī)關(guān)股室中增設(shè)了基金辦、法制辦。
(三)整合人力資源，打破區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的資源共享。
一是整合現(xiàn)有人員。我局行政編制為70人，其中局機(jī)關(guān)為19個(gè)編制，基層分局51人?，F(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機(jī)關(guān)28人，分局40人，機(jī)關(guān)與股室人員調(diào)整后，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)股室的力量(增加法制辦、基金辦、監(jiān)察室、計(jì)會(huì)股、征管股的人員)，整合了西、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源。現(xiàn)如今大城關(guān)內(nèi)部的人員整合后，原城關(guān)分局、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局，而在西、北鄉(xiāng)以征收點(diǎn)的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調(diào)整后的人員力量進(jìn)一步加強(qiáng)和集中管理。
(四)設(shè)立納稅服務(wù)中心，全面推進(jìn)“一桌全能”的模式。東鄉(xiāng)分局的工作職能調(diào)整后，全面落實(shí)現(xiàn)代化分局建設(shè)要求，按納稅服務(wù)中心的模式進(jìn)行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務(wù)模式，所有的窗口均為綜合服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)辦理全縣范圍內(nèi)所有納稅人的涉稅事項(xiàng);對(duì)辦稅服務(wù)區(qū)域進(jìn)行了整合，將綜合服務(wù)區(qū)域分別設(shè)置填單區(qū)和懇談區(qū)，增設(shè)納稅人休息區(qū)、自動(dòng)服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施，設(shè)置了辦稅服務(wù)綠色通道。
(五)縣局機(jī)關(guān)的職能逐步前移。在現(xiàn)有編制不變的情況下，業(yè)務(wù)股室的部分服務(wù)職能前移，如計(jì)會(huì)股擔(dān)負(fù)著全局的票證管理職能，計(jì)會(huì)股直接到市局領(lǐng)取票證后，既承擔(dān)著縣局的票證管理員又承擔(dān)著全局性的票證管理業(yè)務(wù)，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時(shí)，增強(qiáng)票證安全和提高票證填寫質(zhì)量，縣局統(tǒng)一要求統(tǒng)一審核，由縣局對(duì)每個(gè)開票人員進(jìn)行工作布置，確保填票口徑統(tǒng)一、指導(dǎo)口徑統(tǒng)一，雖然增加了縣局計(jì)會(huì)股的工作量，但在工作質(zhì)量上是進(jìn)一步提高，減輕基層工作量，進(jìn)一步達(dá)到基層稅干的滿意，真正做到“統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的模式。
(一)降低了稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管成本。實(shí)行大城關(guān)后，減少了稅務(wù)征管經(jīng)費(fèi)的使用，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節(jié)約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。
(二)降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導(dǎo)向，建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個(gè)納稅人可以到地稅的任何一個(gè)服務(wù)廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了納稅人的時(shí)間，達(dá)到了讓納稅人滿意的目的。
比如，我縣的稅源重點(diǎn)戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國稅的申報(bào)地在縣城內(nèi)，而地稅的申報(bào)和發(fā)票領(lǐng)購業(yè)務(wù)應(yīng)在西鄉(xiāng)分局;再如，有些財(cái)務(wù)人員家住城區(qū)，卻同時(shí)身兼城區(qū)和農(nóng)村數(shù)個(gè)企業(yè)，以前要城區(qū)農(nóng)村兩頭跑，分別為數(shù)個(gè)企業(yè)辦稅;還比如，有些鄰近城區(qū)的農(nóng)村飲食業(yè)主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經(jīng)營購物和辦稅領(lǐng)票反方向的兩邊跑;如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報(bào)納稅、領(lǐng)銷發(fā)票及其它涉稅事項(xiàng)，再不需往返奔跑，圍著稅務(wù)機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)圈子”了。
(三)推動(dòng)了現(xiàn)代化分局建設(shè)。應(yīng)用全新稅收征管理念和納稅服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)了征管模式和納稅服務(wù)優(yōu)化，提前實(shí)現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)的`征收職能“同城通辦”的目標(biāo)，有力地推動(dòng)了現(xiàn)代化分局建設(shè)的進(jìn)程。今年上半年，全城“無區(qū)域服務(wù)”異地納稅申報(bào)449戶，辦理涉稅咨詢52人次，入庫稅款348.4萬，辦理發(fā)票領(lǐng)購31戶次。
(四)優(yōu)化了資源配置。根據(jù)國家政策的調(diào)整和現(xiàn)代化分局建設(shè)要求的不斷提高，對(duì)縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細(xì)，對(duì)納稅人的服務(wù)的要求也不斷提升，通過整合人力資源后，變?cè)瓉淼娜肆Y源的浪費(fèi)為人員合理調(diào)配，原來農(nóng)村兩個(gè)分局稅源較少，稅收收入任務(wù)也相對(duì)較輕，卻有八個(gè)正式稅干的配置，如今，將其中六個(gè)正式稅干的主要工作職責(zé)調(diào)入稅源較多，管事較繁、任務(wù)較重的城區(qū)，既保證了農(nóng)村分局運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕了城區(qū)的負(fù)擔(dān)，也緩解了人力資源上的分配不平衡。
(五)基層對(duì)機(jī)關(guān)更滿意了。機(jī)關(guān)和分局的職能整合，如計(jì)會(huì)股的職能前移，減少了基層分局的計(jì)、會(huì)、統(tǒng)、票的工作量，確保了工作質(zhì)量的提升，在一定程度上達(dá)到了讓基層稅干的滿意。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能級(jí)考核。推行人機(jī)結(jié)合的績(jī)效考核模式，明確兩套考核模式(征收、管理)積極倡導(dǎo)以人為本和業(yè)務(wù)能級(jí)考核機(jī)制相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有的征管軟件和執(zhí)法考核軟件完善執(zhí)法考核體系，通過“事前培訓(xùn)、事中監(jiān)測(cè)、事后評(píng)價(jià)”的模式，提高稅干的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮稅干的主觀能動(dòng)性。
二要加大培訓(xùn)工作的的力度。以按需施教為原則，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的教育資源，將干部教育培訓(xùn)的重點(diǎn)從學(xué)歷教育轉(zhuǎn)向?qū)嶋H工作能力的培養(yǎng)上，結(jié)合各類征管軟件的運(yùn)行、應(yīng)用，大力開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，大力提倡在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高。
三要加大人力資源的開發(fā)力度。通過崗位能力教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施等多管齊下，營造一個(gè)因人而異、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發(fā)格局。
四要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗等干部人事制度。在現(xiàn)代化分局的建設(shè)和試點(diǎn)中，我局利用一切可能機(jī)會(huì)營造不拘一格開發(fā)人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實(shí)績(jī)用干部，注重能力素質(zhì)用干部，注重品德修養(yǎng)用干部”，使努力工作者得到尊重和認(rèn)可，逐步建立人才信息檔案，在組織內(nèi)部產(chǎn)生良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力、人才保證和智力支持。
五要推進(jìn)人文管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造和諧工作氛圍。
作為稅務(wù)部門，分局之間、股室之間、個(gè)人之間存在差異是難免的，為此，我局以開展踐行共同價(jià)值觀為抓，充分推行稅務(wù)機(jī)關(guān)人文管理的地稅文化建設(shè)，特別是通過有益義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)友誼和地稅大家庭的集體觀念，對(duì)外倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，關(guān)心納稅人利益，用法律的武器構(gòu)建公平有序的稅收環(huán)境;用服務(wù)的手段幫助納稅人在經(jīng)營管理中創(chuàng)造最大的價(jià)值;在稅收環(huán)境中推行互動(dòng)式服務(wù)，角色互換式思維，努力塑造協(xié)調(diào)平和的稅收環(huán)境。
對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關(guān)心人、提高人上下功夫，發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人藝術(shù)魅力，形成個(gè)人的、團(tuán)隊(duì)的、集體的稅務(wù)文化精神。
地方稅務(wù)局工作總結(jié) 篇4
2005年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，是國家實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策的頭一年，因此，做好地方稅收工作，圓滿完成各項(xiàng)地方稅收工作任務(wù)意義重大。根據(jù)全國、全區(qū)稅務(wù)工作會(huì)議以及全區(qū)、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和客觀形勢(shì)的要求，今年我縣地稅工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和區(qū)、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全區(qū)思想政治工作會(huì)議，全國、全區(qū)稅務(wù)工作會(huì)議精神，在縣委、縣政府和市地稅局的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持聚財(cái)為國、執(zhí)法為民的宗旨，按照科技加管理的要求，大力推進(jìn)依法治稅，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保地稅收入穩(wěn)定增長，圓滿完成各項(xiàng)稅務(wù)工作任務(wù)，為田東縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
根據(jù)這個(gè)總體要求，今年我縣地稅工作要實(shí)現(xiàn)四個(gè)基本目標(biāo)：
一是提高稅收精細(xì)化管理程度，保證地方稅收收入隨著全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定增長，促進(jìn)收入任務(wù)的完成。
二是通過改革，使征收管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理更加科學(xué)、合法、合理、實(shí)用。
三是實(shí)施多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)思想政治工作，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使地稅干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，地稅部門形象有新的改善。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)辦稅綜合樓竣工交付使用，更新辦公用具，更換部分計(jì)算機(jī)設(shè)備，加快信息化建設(shè)，增加部分單位征管交通工具，使辦公條件有明顯的改善，辦稅效率有明顯的提高。
要實(shí)現(xiàn)上述四個(gè)基本目標(biāo)，在工作中必須堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的工作原則：
第一、把握指針，明確方向，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，是做好地稅工作的根本保證。要用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝我們的頭腦，指導(dǎo)我們實(shí)踐，推動(dòng)我們的工作，把聚財(cái)為國、執(zhí)法為民作為地稅工作的宗旨，作為地稅工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要大力加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高我們聚財(cái)理稅的能力。
第二、服務(wù)大局、發(fā)揮作用。地稅部門是地方政府直屬的重要經(jīng)濟(jì)管理部門，承擔(dān)著組織財(cái)政收入、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的重要職責(zé)。因此要緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局、各項(xiàng)中心工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的一系列方針政策和縣委、縣政府對(duì)地稅工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮地稅職能作用，大力組織地稅收入，確保收入與經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)穩(wěn)定增長，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供財(cái)力保證。
第三、圍繞主題，抓住重點(diǎn)。推進(jìn)依法治稅、深化稅收改革、強(qiáng)化科學(xué)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是我們必須抓好的四個(gè)方面工作重點(diǎn)，也是做好新時(shí)期地稅工作的主題。依法治稅是靈魂，稅收改革是動(dòng)力，科學(xué)管理是基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)是保證。因此，要扎實(shí)推進(jìn)四方面重點(diǎn)工作，依法辦事、規(guī)范行政、深化改革、健全機(jī)制、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、以人為本、從嚴(yán)治隊(duì)，爭(zhēng)取較大幅度提高地稅工作水平。
第四、帶好隊(duì)伍，嚴(yán)格征管。要按照兩個(gè)條例、“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”的規(guī)定，抓好隊(duì)伍建設(shè)，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、改進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織體系建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍把握大局、服務(wù)大局的能力，不斷提高依法征稅，規(guī)范行政的能力，不斷提高科學(xué)化、精細(xì)化管理的能力，不斷提高求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的能力，不斷提高拒腐防變，經(jīng)得起各種誘惑和考驗(yàn)的能力，不斷提高處理業(yè)務(wù)問題的能力，使干部隊(duì)伍真正成為政治過硬、業(yè)務(wù)熟悉、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)集體。
今年我們要按照工作總體要求和基本目標(biāo)、原則，群策群力，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅。
要按照國務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的要求，堅(jiān)持依法治稅不動(dòng)搖，采取有效措施，規(guī)范我們的稅收?qǐng)?zhí)法行為，不斷提高依法征管水平。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和政策。按照法定權(quán)限與法定程序執(zhí)行好稅收法律法規(guī)和政策，切實(shí)維護(hù)稅法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，是稅務(wù)部門必須遵循的基本準(zhǔn)則。為此，貫徹政策要到位，依法征管要精細(xì)化，稅務(wù)稽查要嚴(yán)肅，組織收入原則要堅(jiān)持，切實(shí)保證稅收法律法規(guī)和政策執(zhí)行不走樣。
2、切實(shí)加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督。要按照稅收?qǐng)?zhí)法檢查和稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察的要求，開展好稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督，糾正違法違規(guī)行為，要加強(qiáng)稅務(wù)行政復(fù)議、應(yīng)訴工作，保護(hù)好納稅人合法權(quán)益，保障和監(jiān)督地稅機(jī)關(guān)行使職權(quán)，要配合好市地稅局在我縣開展執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度工作試點(diǎn)，對(duì)執(zhí)法過錯(cuò)實(shí)行追究，有執(zhí)法過錯(cuò)的，輕的要給予相應(yīng)的行政處理，嚴(yán)重的違紀(jì)違法行為要給予行政處分。
3、進(jìn)一步規(guī)范稅收秩序。要嚴(yán)肅稅務(wù)稽查行為，加大對(duì)涉稅違法案件查處力度，對(duì)重大涉稅案件和累查累犯違法行為要依法加大處罰力度，對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱、稅收秩序比較
混亂的行為，集中力量開展稅收專項(xiàng)整治。認(rèn)真開展執(zhí)行欠稅公告制度，對(duì)欠繳稅款的納稅人依法進(jìn)行公告，把欠稅公告作為清繳欠稅的一項(xiàng)重要措施切實(shí)抓好。
4、加強(qiáng)對(duì)干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力開展稅法宣傳。全縣地稅干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)稅收政策和相關(guān)法規(guī)，不斷提高依法治稅和規(guī)范行政的意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；今年要加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平；年內(nèi)除組織好有關(guān)人員參加上級(jí)進(jìn)行考試外，分上下半年對(duì)干部職工進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)考試。要繼續(xù)開展好稅法宣傳，采取形式多樣方式，開展好第14個(gè)全國稅收宣傳月活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的稅收法治觀念，提高稅法遵從度。
此外，還要加強(qiáng)與各有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)作，努力構(gòu)筑好協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)。
（二）實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅收征管質(zhì)量和效率。
今年要全面貫徹全國全區(qū)稅收征管會(huì)議精神，落實(shí)管理措施，強(qiáng)化管理手段，優(yōu)化納稅服務(wù)，不斷提高地稅征管水平。
1、積極實(shí)施稅源管理的有效方法。一是加強(qiáng)稅收分析預(yù)測(cè)。通過分析稅收收入總量和各稅種收入與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系，通過對(duì)不同地區(qū)、行業(yè)稅負(fù)水平進(jìn)行橫向縱向分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅收政策執(zhí)行情況和稅收征管中存在的問題。二是改革片管員制度，試行稅收管理員制度。通過制定管理雙定戶和企業(yè)的稅務(wù)人員的崗責(zé)體系，明確稅收管理員職責(zé)及行為規(guī)范，達(dá)到加強(qiáng)稅收管理的目的。三是逐步建立納稅評(píng)估制度。按照上級(jí)要求開展納稅評(píng)估，通過納稅評(píng)估，發(fā)現(xiàn)納稅申報(bào)與評(píng)估的差異，涉嫌偷騙稅的及時(shí)移交稽查部門查處。四是加強(qiáng)對(duì)發(fā)票管理。要加強(qiáng)對(duì)新版發(fā)票使用的監(jiān)管，按照上級(jí)要求，在服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)中逐步推廣應(yīng)用稅控收款機(jī)。
2、切實(shí)加強(qiáng)各稅種管理。一是從今年起單個(gè)稅種征管由征管股轉(zhuǎn)劃歸稅政股管理。稅政股要根據(jù)各稅種的不同特點(diǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)稅基的控管，堵塞各種漏洞。二是加強(qiáng)貨物運(yùn)輸業(yè)和建筑安裝業(yè)的營業(yè)稅管理，今年要對(duì)私人建房營業(yè)稅進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。三是完善企業(yè)所得稅匯算清繳工作，在匯算清繳期間將申報(bào)年度應(yīng)繳未繳企業(yè)所得稅款清繳入庫；對(duì)虧損的企業(yè)，通過查實(shí)確定其虧損額，通知納稅人，并做好歸檔；同時(shí)做好納稅人的企業(yè)所得稅預(yù)繳工作。四是做好納稅人的納稅資料的收集、整理、裝訂、歸檔工作，并盡量做到涉稅資料的完整。
3、加快推進(jìn)稅收管理信息化建設(shè)。做好今年在建辦稅綜合樓的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線工作，更新部分計(jì)算機(jī)設(shè)備，提升和完善信息化軟件，提高辦稅效率，同時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、不斷改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)。納稅服務(wù)的目的是方便納稅人及時(shí)足額繳納稅款，提高辦稅效率。一是要加強(qiáng)我局地稅網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮其為納稅人服務(wù)的作用。二是大力推行“一站式”服務(wù)，將納稅人需要到地稅機(jī)關(guān)辦理的涉稅事項(xiàng)統(tǒng)一到辦稅服務(wù)廳辦理。三是簡(jiǎn)并征稅期，方便納稅人，節(jié)省納稅人繳稅時(shí)間，同時(shí)減輕辦稅服務(wù)廳的壓力。四是進(jìn)一步落實(shí)文明辦稅“八公開”，大力推行定稅和處理違法違規(guī)案件的“陽光作業(yè)”，自覺接受納稅人和社會(huì)各界的監(jiān)督。
（三）積極穩(wěn)妥地做好地稅系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)構(gòu)重組工作。
今年要按區(qū)、市局的要求落實(shí)好總局關(guān)于規(guī)范稅務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確分工的文件精神，按照利于加強(qiáng)管理，利于優(yōu)化服務(wù)，利于講求效率的要求，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，派出機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員重組。進(jìn)一步明確征收、管理、稽查等環(huán)節(jié)的.職責(zé)分工，完善崗責(zé)體系，優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接，做到分工不分家。
（四）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地稅干部隊(duì)伍建設(shè),提高聚財(cái)理稅能力。
圍繞提高聚財(cái)理稅能力，加強(qiáng)我局中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，為完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)提供保證。
1、加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使之成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體、廉潔型班子。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；三是調(diào)整交流中層領(lǐng)導(dǎo)干部，使班子配置更趨于合理、高效。
2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一要完善和落實(shí)好政治學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高地稅干部的思想政治素質(zhì)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍的稅收政策法規(guī)、征收管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稽查審計(jì)、信息化、相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)，以適應(yīng)不斷提高工作要求的需要。三是鼓勵(lì)干部職工在崗自學(xué)，參加取得學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)，使干部隊(duì)伍的知識(shí)得到系統(tǒng)的提高；四是健全完善崗責(zé)制度，規(guī)范干部職工的言行，用制度管人。
3、積極開展好思想政治工作。加強(qiáng)思想政治工作，是樹立科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是提高干部職工聚財(cái)理稅能力的迫切需要，是凝聚力量、團(tuán)結(jié)奮斗的重要手段。因此，要按照全區(qū)、全市、全縣最近召開的思想政治工作會(huì)議的部署，把握做好新形勢(shì)下思想政治工作的規(guī)律和特點(diǎn)，堅(jiān)持貼近地稅實(shí)際，貼近思想動(dòng)態(tài)，貼近工作生活，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，把干部思想政治工作做好。
4、認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)地稅黨建工作。中央決定從今年起用一年半的時(shí)間在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，國家稅務(wù)總局、區(qū)地稅局即將下發(fā)稅務(wù)系統(tǒng)開展這項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)意見，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織好、開展好。同時(shí)要搞好支部建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨員權(quán)利保障條例。
5、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委第五次全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全符合地稅部門實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系，落實(shí)好各項(xiàng)廉政制度和辦事程序，保證地稅干部不出事。
（五）群策群力，確保組織收入任務(wù)的完成。
組織好地稅收入，確保收入隨經(jīng)濟(jì)增長而增收，完成好組織收入任務(wù)，是我們工作的最基本要求。根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的要求，全縣財(cái)政收入要比20增長20％，全縣地稅收入占區(qū)級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)，將突破億元大關(guān)，任務(wù)比較重。我們要在縣委、縣政府和上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展稅源調(diào)查，分析增減因素，注意經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，落實(shí)好分配好稅收收入任務(wù)，加強(qiáng)稅源監(jiān)控，強(qiáng)化征收管理，加大稽查力度，加強(qiáng)部門配合，按照組織收入工作的原則，組織好各項(xiàng)地稅收入，確保組織收入任務(wù)的完成。
（六）做好基建工作，改善辦稅辦公和干部職工工作、生活條件。年內(nèi)力爭(zhēng)完成辦公辦稅綜合樓擴(kuò)建任務(wù)；爭(zhēng)取區(qū)局撥款維修或推倒重建林逢分局；爭(zhēng)取開工建設(shè)干部職工集資樓。
地方稅務(wù)局工作總結(jié) 篇5
在過去的半年里，我局黨組堅(jiān)定不移的以市局黨組、沙區(qū)區(qū)委和區(qū)政府為沙區(qū)稅收事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，以黨的精神為指針，全面推進(jìn)稅收科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理改革的有序進(jìn)行，形成了組織收入健康平穩(wěn)發(fā)展，納稅服務(wù)、機(jī)關(guān)效能、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作卓有成效的局面。
上半年，我局組織收入仍舊命運(yùn)多舛，面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。今年市局下達(dá)我局一般預(yù)算收入任務(wù)26.3億元，沙區(qū)政府下達(dá)我局城區(qū)級(jí)收入任務(wù)14.65億元。與去年實(shí)際入庫數(shù)相比，增長幅度分別為20.2%和22.49%。在宏觀經(jīng)濟(jì)不振，下行壓力加大，結(jié)構(gòu)性減稅政策不斷出臺(tái)，營改增政策壓縮地方稅稅基等嚴(yán)峻形勢(shì)下，上半年稅收收入增速大幅回落。截止6月30日，共完成全口徑稅收收入126393萬元。一般預(yù)算收入97810萬元，完成年計(jì)劃的37.19%，與序時(shí)進(jìn)度相差12.81%,短收33690萬元。城區(qū)級(jí)累計(jì)入庫51698萬元，完成年計(jì)劃的35.15%，與序時(shí)進(jìn)度相差14.85%，短收21758萬元。雖然計(jì)劃任務(wù)完成情況并不樂觀，但是與去年同期入庫數(shù)相比今年的稅收收入還是相對(duì)持續(xù)穩(wěn)定的：全口徑稅收收入與去年同期相比增收2661萬元，增長2.15%;一般預(yù)算收入與去年同期相比增收5188萬元，增長5.60%;城區(qū)級(jí)收入與去年同期相比增收1292萬元，增長2.56%。再從收入比例上來看，今年全局平均月申報(bào)城區(qū)級(jí)收入8500萬元。按正常進(jìn)度上半年將會(huì)有22456萬元的缺口。目前城區(qū)級(jí)短收21758萬元，已超出正常申報(bào)數(shù)698萬元。為了完成這一來之不易的稅收成果，我局上下不惜汗水，不分時(shí)間，團(tuán)結(jié)一致促稅收，千方百計(jì)想辦法，真抓實(shí)干重實(shí)效。
一是嚴(yán)格考核，制度得力保稅收。
將任務(wù)分解到個(gè)人，每個(gè)月定期嚴(yán)格按收入進(jìn)度考核，形成了人人有任務(wù)、人人有目標(biāo)的干事氛圍。上半年全局人均獎(jiǎng)勵(lì)津貼1800元，扣款1200元。人均扣款率達(dá)40%。這一舉措對(duì)干部職工觸動(dòng)很大，起到了強(qiáng)烈的警示和提醒作用。不僅如此，我局還實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)分片包干制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的督查工作組織體系，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1-2個(gè)稅務(wù)所，進(jìn)行督辦督查。內(nèi)外溝通、橫向交流，幫助稅務(wù)所解決問題，追趕進(jìn)度。各稅務(wù)所定期匯報(bào)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，互相促進(jìn)，形成比追趕幫的良好局面。為各稅務(wù)所完成任務(wù)提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力，也成為全局組織收入工作的有力保障。
二是規(guī)范征管，存量稅收無遺漏。
存量稅收，既是我局組織收入的基礎(chǔ)，也是我局稅收結(jié)構(gòu)的重要組成部分。上半年，我局多舉并措、穩(wěn)中有序，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)日常征管工作，穩(wěn)?！凹业住?，促進(jìn)稅收收入穩(wěn)定增長。一是扎實(shí)開展了匯算清繳工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所得稅匯繳清繳實(shí)施方案，組織匯算清繳業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共匯算清繳2327戶，匯繳面達(dá)100%。企業(yè)所得稅預(yù)繳率高達(dá)65.26%。二是圓滿完成個(gè)人所得稅12萬元申報(bào)工作，全區(qū)申報(bào)人數(shù)達(dá)2762人。三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，牢固樹立經(jīng)濟(jì)稅收意識(shí)，發(fā)揮職能作用，培植后續(xù)稅源，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),嚴(yán)格涉稅審批工作，20享受到審批類減免企業(yè)所得稅的企業(yè)共有1戶，備案類193 戶。四是加強(qiáng)“九稅一費(fèi)”管理，截止6月30日，共對(duì)43個(gè)項(xiàng)目的“二手房”交易過戶進(jìn)行了稅收審核。五是積極進(jìn)行稅控機(jī)的推廣工作，上半年已推廣308戶。
三是精細(xì)征管，全面挖潛增稅收。
1.強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目稅收管理，重視稅收分析監(jiān)控，擴(kuò)大重點(diǎn)稅源監(jiān)控覆蓋面，有效掌握稅源總量、結(jié)構(gòu)及動(dòng)態(tài)情況，搶占組織收入工作主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)收盡收”。一是對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的投資建設(shè)工程進(jìn)行了細(xì)致的摸底和登記?！疤镒致贰奔案綄俚穆窐蚬こ坦?5個(gè)標(biāo)段。其中：“田字路”工程共13個(gè)標(biāo)段，已全部上門進(jìn)行了臨時(shí)稅務(wù)登記。總造價(jià)30億元，預(yù)計(jì)營業(yè)稅達(dá)1個(gè)億。城區(qū)級(jí)3300萬元。上半年已入庫4000多萬元。二是對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)集資建房和統(tǒng)建房進(jìn)行了詳細(xì)的排查和登記。目前有13個(gè)建設(shè)單位，共27座樓。截止6月底，已征繳營業(yè)稅668萬元。其他各單位均已上門約談清繳，預(yù)計(jì)全部清回達(dá)3125萬元。三是與自治區(qū)直屬征收局積極對(duì)接，將沙區(qū)片區(qū)的高鐵項(xiàng)目悉數(shù)摸清，納入跟蹤管理，轄區(qū)內(nèi)共建設(shè)42.86公里。預(yù)計(jì)營業(yè)稅1700萬元，城區(qū)級(jí)680萬元。
2.加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商業(yè)戶的管理。從年初開始，我局對(duì)全區(qū)自管個(gè)體工商業(yè)戶進(jìn)行了評(píng)定稅調(diào)整工作，調(diào)整幅度平均提高25%。其中將30萬元以上的大戶，已集中重點(diǎn)稅源所進(jìn)行管理。針對(duì)個(gè)體戶生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、地域分布等實(shí)際情況，抓住個(gè)體征管重點(diǎn)，制定個(gè)體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)。所有個(gè)體工商戶被劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。拉開定額檔次，實(shí)現(xiàn)合理稅負(fù)。
A類戶數(shù)從去年的42戶提高到今年的49戶;B類戶數(shù)從去年的210戶提高到今年的234戶;C類戶數(shù)從去年的164戶提高到今年的192戶;D類戶數(shù)從去年的2893戶提高到今年的3068戶。分類管理以后，我們A、B類戶嚴(yán)格財(cái)務(wù)軟件報(bào)帳備案制，確保申報(bào)的真實(shí)性;對(duì)C、D類戶全面實(shí)施稅控機(jī)使用檢查，凡不按規(guī)定使用稅控機(jī)嚴(yán)肅處罰，以確保經(jīng)營收入的準(zhǔn)確性。逐步提高評(píng)定稅管理水平。目前，我局個(gè)體工商業(yè)戶登記戶18464戶，其中，國地稅共管戶13899戶，達(dá)起征點(diǎn)戶僅364戶;地稅戶3543戶，達(dá)起征點(diǎn)戶僅475戶。
3.大力清欠促收。對(duì)拖欠稅收的勝天、恒昌、通嘉三個(gè)企業(yè)反復(fù)約談，限期進(jìn)行清欠。目前，恒昌已完成了清欠工作，稅款已足額入庫，入庫稅款337萬元，滯納金142萬元。其他兩個(gè)欠稅企業(yè)正在清查中。全部清回預(yù)計(jì)入庫1200萬元，城區(qū)級(jí)500萬元。
4.認(rèn)真落實(shí)營改增稅收政策。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、全員培訓(xùn)、全程控管。充分利用各種渠道廣泛宣傳，對(duì)轄區(qū)內(nèi)營改增戶進(jìn)行逐戶電話、上門聯(lián)系，并制作和發(fā)放調(diào)查表，深入調(diào)查研究，規(guī)范完善戶管數(shù)據(jù)，夯實(shí)基礎(chǔ)資料。絕不讓一戶漏征。經(jīng)過兩個(gè)月的緊張工作，各業(yè)務(wù)部門加班加點(diǎn)，最終，平穩(wěn)有序地完成了1224戶的移交工作。
5.積極探索納稅評(píng)估新模式，提升評(píng)估質(zhì)量。從年初開始，我局突破納稅評(píng)估工作中的傳統(tǒng)思維定式，聘請(qǐng)了三名專家入駐我局，向?qū)＜摇敖枘X”。與稅務(wù)人員聯(lián)合組成評(píng)估小組，集思廣益，立項(xiàng)攻關(guān)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)百萬元以上的納稅戶進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析、資料比對(duì)、查找疑點(diǎn)、推選評(píng)估。大大提升了納稅評(píng)估質(zhì)量，降低了納稅人涉稅風(fēng)險(xiǎn)。目前已篩選24戶，下半年將逐戶實(shí)施評(píng)估。
6.是通力合作，協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化護(hù)稅協(xié)稅功效。一方面發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，把工商局、管委會(huì)、辦事處、社區(qū)等部門發(fā)展成為加強(qiáng)稅收征管，協(xié)稅護(hù)稅的強(qiáng)大撐力。加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)稅的清理，各部門分工合作，迅速摸清稅源信息，使我們掌握了工作主動(dòng)權(quán)，為清理工作奠定了基礎(chǔ)。另一方面與公、檢、法聯(lián)合成立了稅收保障機(jī)制。嚴(yán)厲打擊偷、逃、抗、騙稅等稅收違法行為;有效揭制各種涉稅犯罪活動(dòng);凈化轄區(qū)內(nèi)的稅收環(huán)境;極大地提高了廣大納稅人的依法納稅意識(shí)，為全面推進(jìn)組織收入工作保駕護(hù)航。
(二)倡導(dǎo)服務(wù)興稅，文化建設(shè)日新月異。
上半年，我局從建設(shè)服務(wù)文化和人本管理兩方面入手，深化和完善地稅文化建設(shè)。
1、建設(shè)服務(wù)文化：
一方面是弘揚(yáng)服務(wù)文化建設(shè)，推行“陽光服務(wù)”。主要表現(xiàn)為我局辦稅服務(wù)大廳“人服”、“技服”雙管齊下，初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。“技服”是在辦稅窗口投入使用了高拍儀，高拍儀“一次采集，反復(fù)利用”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，大大縮短了納稅人的辦稅時(shí)限;提升了資料內(nèi)部流轉(zhuǎn)質(zhì)效。“人服”是實(shí)行“陽光辦稅”，堅(jiān)持對(duì)納稅人“不設(shè)防”，通過電視等媒體及時(shí)公布稅收政策，讓納稅人及時(shí)了解政策規(guī)定，繳放心稅、明白稅;狠抓了納稅服務(wù)文明用語、儀容儀表、業(yè)務(wù)技能、辦公環(huán)境及效率等方面的規(guī)范化建設(shè)工作。積極開展一張笑臉、一把椅子、一杯熱茶、一句問候、一到即辦的“五個(gè)一”活動(dòng)。準(zhǔn)確把握納稅人所思、所想、所需，實(shí)行“便民工程”，壓縮了2/3行政審批事項(xiàng)，辦稅效率大為改善，并將服務(wù)時(shí)間從8小時(shí)延伸到8小時(shí)以外，以滿足不同納稅人的需要，實(shí)現(xiàn)從管理到服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變。不斷提升為納稅人服務(wù)的能力，取得了明顯成效。
另一方面是活化法治文化建設(shè)，稅法宣傳多舉措。一是鞏固抓宣傳，擴(kuò)大受宣對(duì)象，在充分發(fā)揮大廳咨詢臺(tái)、LED滾動(dòng)屏幕發(fā)放和宣傳資料的基礎(chǔ)上，5個(gè)管理所也分別利用管區(qū)內(nèi)的友好大酒店、帝王大酒店、銀都大酒店、富麗華大酒店等大型集中服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行大屏幕文字宣傳，同時(shí)，通過報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體渠道進(jìn)行多層次、多群體宣傳。二是利用現(xiàn)代技術(shù)手段宣傳，借助無線電話平臺(tái)，與中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通配合，采取群發(fā)短信的形式，多方位宣傳。三是利用網(wǎng)絡(luò)宣傳稅法，不僅在QQ群中對(duì)納稅人進(jìn)行宣傳，還開設(shè)了騰訊微博，增強(qiáng)與納稅人的互動(dòng)。四是與教育掛鉤，充分利用青少年稅收宣傳教育基地，走進(jìn)去，上講臺(tái)，言傳身教，現(xiàn)身說法。四是借助“大走訪”廣泛宣傳稅收政策和征管流程;認(rèn)真聆聽納稅人對(duì)減輕稅收負(fù)擔(dān)有什么新建議、優(yōu)化稅收服務(wù)有什么新要求、規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法有什么新期待。通過上門走訪、座談、約談、調(diào)查問卷等靈活多樣的走訪形式，有針對(duì)性地了解基層地稅所和地稅干部執(zhí)行稅收法律及政策法規(guī)情況;對(duì)存在的違法違紀(jì)問題嚴(yán)肅處理，絕不姑息，全面規(guī)范稅務(wù)干部執(zhí)法行為。此次直接走訪重點(diǎn)稅源企業(yè)25戶，召開座談會(huì)11次，接待納稅人175人次，發(fā)放問卷200份，收回200份，滿意率達(dá)96%。五是積極響應(yīng)和支持沙區(qū)政府的統(tǒng)一安排，選派了20多名業(yè)務(wù)骨干參與到沙區(qū)七一醬園綜合購物中心門前開展的大型“3.15”國際消費(fèi)者權(quán)益日進(jìn)行了稅法宣傳咨詢活動(dòng)。
2、人本管理：
一方面是創(chuàng)建精神文明建設(shè)，注重活動(dòng)引領(lǐng)。一是組織開展“扶貧、幫困”、“雷鋒精神永流傳”“向納稅人承諾”“精神及黨性黨紀(jì)黨風(fēng)知識(shí)測(cè)試題答題”“黨員志愿服務(wù)”“情系米東，微笑關(guān)愛，幸福同行”等活動(dòng)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極向上的機(jī)關(guān)氛圍。二是推動(dòng)系統(tǒng)道德建設(shè)工程，積極籌劃開辟“道德講堂”，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
另一方面是促進(jìn)人心凝聚建設(shè)，激發(fā)進(jìn)取精神。一是舉行了退休人員座談會(huì)。政治上尊重老干部、思想上關(guān)心老干部、生活上照顧老干部，認(rèn)真為老干部辦事，幫助解決老干部的實(shí)際問題。使老干部繼續(xù)發(fā)揮余熱，積極建言獻(xiàn)策，為我局工作再上臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。二是注重人才選拔，通過競(jìng)聘上崗，把真正有魄力、有擔(dān)當(dāng)，群眾滿意的干部提拔到重要崗位上。增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任感、緊迫感，激發(fā)了全體干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作熱情和努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。三是做好后勤服務(wù)工作，讓干部職工在工作上沒有后顧之憂，上半年根據(jù)各科所工作需要，更換廢舊電話機(jī)20部，添置高拍儀16部，辦公桌1張。通過安全大檢查，添置維穩(wěn)器材10套，還解決了配電室、紅山家屬院電路老化以及由于門庭屋檐干掛大理石老化造成的安全隱患問題。同時(shí)，加強(qiáng)了食堂的管理，成立了食堂管理委員會(huì)，以“全心全意為干部職工服務(wù)”的宗旨，收集干部職工對(duì)食堂的意見和建議，及時(shí)解決潛在問題，不斷完善干部職工食堂的建設(shè)，為大家創(chuàng)造更加貼心的工作和生活環(huán)境。積極關(guān)心干部職工的健康文化生活，代表市局參加了烏魯木齊市第九套廣播操比賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。參與人數(shù)達(dá)120人。
上半年，由于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的培訓(xùn)、考試工作;企業(yè)所得稅匯算清繳工作;科所長競(jìng)爭(zhēng)上崗工作以及轄區(qū)內(nèi)投資項(xiàng)目的摸底登記辦證等工作的開展，全局一直處于全面應(yīng)對(duì)的狀態(tài)。下半年，我局將繼續(xù)堅(jiān)持以八個(gè)堅(jiān)持為統(tǒng)領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以分類分級(jí)管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化稅收分析為切入點(diǎn)，以密切各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)互動(dòng)為著力點(diǎn)，以深化納稅評(píng)估為突破口，以促進(jìn)納稅遵從度為根本任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理模式扁平化這一工作思路，全面進(jìn)入今年的組織收入攻堅(jiān)階段。今年，如果完成14.65億元的城區(qū)級(jí)收入，一般預(yù)算將要達(dá)到28.13億元，把“田字路”等一次性收入共計(jì)5700萬元全部收回，缺口仍在5.7億元。如果長勝大隊(duì)土地劃撥取得進(jìn)展，將實(shí)現(xiàn)耕地占用稅10億元左右，便會(huì)大大緩解今年的收入壓力，否則，今年收入異常嚴(yán)峻。不僅如此，隨著上半年?duì)I改增戶移交工作的結(jié)束，營業(yè)稅稅基的壓縮必然會(huì)導(dǎo)致下半年?duì)I業(yè)稅的減收。我們必須正面面對(duì)組織收入的困局，學(xué)會(huì)自我修復(fù)，繼續(xù)把握好當(dāng)前我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。力求通過努力，能在下半年走出組織收入短缺的困局。
(一)對(duì)組織收入情況做到心中有數(shù)，不能僅僅依賴于申報(bào)數(shù)，申報(bào)是基礎(chǔ)，但是靠申報(bào)完成稅收任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，大量的稅收來源于申報(bào)之外，要想增收，必須樹立“跳起來摘桃”的促收理念，首先做好分析工作。稅收分析不僅是大廳的工作，更是每個(gè)稅務(wù)所、專管員該考慮的問題，人人分析、層層分析、重點(diǎn)分析、拓寬工作思路，防止稅款流失。
(二)緊緊抓住投資拉動(dòng)帶來的好形勢(shì)，繼續(xù)對(duì)“田字路”、“煤改氣”、“雅山隧道”以及近百條街面巷道改造等工程項(xiàng)目一抓到底!
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