我們要開始準(zhǔn)備年度的崗位工作總結(jié)了，通過年度總結(jié)可以總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)跟隨出國留學(xué)網(wǎng)的腳步一起了解“房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié)”，請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！
房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié) 篇1
工程一部
年終總結(jié)
2013年12月31日
工程一部2013年工作總結(jié)
2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在工程部全體同仁的辛勤努力下，工程部從組建到運(yùn)行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并經(jīng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。
一、我們的主要工作
今年，我們根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，圍繞“抓質(zhì)量、保安全、趕工期、促效益”，主要抓了如下工作：
（一）優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)
工程部成立后，我們通過向社會(huì)公開招聘，并經(jīng)過面試?yán)塾?jì)招聘到員工6人，在工作中我們實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，將不合格的人員進(jìn)行淘汰，最終留下3名員工。經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
（二）清掃現(xiàn)場(chǎng)障礙，確保工程提早開工
從四月份開始，工程部就著手于現(xiàn)場(chǎng)的拆遷工作和原有外網(wǎng)管道線路的改線工作。由于現(xiàn)場(chǎng)拆遷房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)復(fù)雜，致使拆遷工作一度非常緩慢，為了確保工程能提早開工，工程部秉著“拿下一棟，拆一棟”的原則，將能拆的房屋立即進(jìn)行拆除，并及時(shí)將外網(wǎng)施工跟進(jìn)，以做到凡是拆除掉的場(chǎng)地都已全部消除了施工障礙。
在經(jīng)歷了一個(gè)多月的風(fēng)沙和揚(yáng)塵，工程部人員起早貪黑的加緊工作，終于在5月14日將施工現(xiàn)場(chǎng)向施工單位進(jìn)行了移交，確保了工程的按期開工。
（三）狠抓施工質(zhì)量，按期完成封頂工作
由于工程部是以“監(jiān)理”和“甲方”的雙重身份出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，相當(dāng)于每個(gè)人都承擔(dān)了兩份工作，不僅工作壓力大，而且強(qiáng)度也極高。加之施工單位管理人員和技術(shù)人員均來自臨時(shí)拼湊，不但技術(shù)力量非常薄弱，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也極其低下，這無疑又加大了工程部的工作難度。
盡管我們面臨著諸多的工作困難，但是我們沒有絲毫退縮，在工程部人員一次次的經(jīng)受了施工單位人員的無理謾罵和詆毀后，我們依然堅(jiān)持原則，按照規(guī)范和圖紙要求認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。自5月18日正式開始基坑開挖至10月底陸續(xù)按期完成三棟樓的封頂工作，期間我們的汗水幾乎灑遍了每層樓。不論風(fēng)吹雨打或烈日暴曬，工程部人員每天都要爬上日漸拔高的樓層，認(rèn)真驗(yàn)收每根鋼筋、每塊模板、每個(gè)腳手架，如果碰到晚上澆筑混凝土，我們還得晚上加班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站。工程部的人員每天都是天色不亮就出門，天黑了還沒有到家。每天都重復(fù)著監(jiān)督施工，成果驗(yàn)收，甚至還要經(jīng)常對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工作之艱辛確實(shí)難以言狀。
在工程部全體同仁的辛勤付出后，我們?cè)诒Ｕ习踩那疤嵯拢Ｙ|(zhì)保量的完成了本的施工工作，在建的三棟樓全部順利封頂。本共完
成混凝土澆筑13000m3左右，鋼筋加工綁扎約1300噸，完成年產(chǎn)值約3000萬元。
（四）按照監(jiān)管單位要求，做好冬季停工準(zhǔn)備
應(yīng)安監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)站的要求，我們做好了冬季停工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)完成冬季材料和成品的保溫保護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地看護(hù)管理工作等。
（五）認(rèn)真審查圖紙，為來年工作做好準(zhǔn)備
工程部利用冬季停工間隙時(shí)間，組織全體人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，在熟悉圖紙規(guī)范的同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題進(jìn)行梳理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)對(duì)接，提前解決存在問題，為來年工作打好基礎(chǔ)。
二、明年工作計(jì)劃
（一）完成4#、11#、12#樓的后續(xù)工作，包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設(shè)備安裝的一系列工作。
（二）完成現(xiàn)場(chǎng)外網(wǎng)全面施工和運(yùn)行工作，確保整個(gè)小區(qū)的外網(wǎng)功能能正常運(yùn)行。
（三）完成現(xiàn)場(chǎng)綠化工作，破除現(xiàn)有混凝土路面，按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化。
在過去的一年里我們做了很多工作，但也存在不少問題，尤其是在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理力度方面都需要進(jìn)一步提高。但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水
平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié) 篇2
房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也越來越繁榮。許多房地產(chǎn)開發(fā)公司也在市場(chǎng)上迎來了新的機(jī)會(huì)。那么，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何才能順利取得年終勝利呢？
首先，在公司管理方面，專業(yè)化、規(guī)范化的管理是關(guān)鍵。每一項(xiàng)工作都需要有規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，比如招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面的細(xì)節(jié)都要做到嚴(yán)謹(jǐn)。目標(biāo)管理也很重要，按月或按季度設(shè)定月度銷售、利潤、客戶滿意度等指標(biāo)，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來激勵(lì)工作人員，提高整體業(yè)績(jī)。
其次，在產(chǎn)品開發(fā)方面，公司必須時(shí)刻把握市場(chǎng)需求，及時(shí)推出滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。需要有精細(xì)階段性規(guī)劃，明確項(xiàng)目的定位、集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)或低價(jià)，提高業(yè)績(jī)，并且加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司形象，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
在銷售方面，房地產(chǎn)開發(fā)公司需要重視客戶關(guān)系，建立良好的客戶服務(wù)體系。讓客戶在接待處、售樓部和售后服務(wù)中得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使他們更加愿意購買公司的產(chǎn)品。此外，還需要根據(jù)市場(chǎng)情況創(chuàng)新銷售模式，如網(wǎng)絡(luò)銷售和微信營銷等，提升公司品牌形象，增加銷售收入。
最后，在企業(yè)文化方面，房地產(chǎn)開發(fā)公司也必須積極塑造企業(yè)文化，形成真正屬于公司的核心價(jià)值觀和價(jià)值觀念。此外還需要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增加內(nèi)部交流和溝通機(jī)會(huì)，提高員工的使命感和認(rèn)同感。
總之，只有從各個(gè)方面細(xì)致入微的管理和不斷挑戰(zhàn)自己、迎接變化的企業(yè)文化，才能夠讓房地產(chǎn)開發(fā)公司不斷壯大，不斷發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié) 篇3
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。
一年來工程部人員，通過相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時(shí)的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無法正常進(jìn)行。
除**、**、**、**、**樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。
**新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時(shí)不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查，及對(duì)前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。
1、在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動(dòng)，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。
2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。**工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。
3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競(jìng)標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會(huì)減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對(duì)其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高。
5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時(shí)，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。
6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
7、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。今年對(duì)于施工單位給予幾次罰款，對(duì)有的施工單位作用不大。
1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備。爭(zhēng)取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習(xí)。
2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭(zhēng)達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。
3、榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見上報(bào)，建議及時(shí)撥款。
5、工程部各專業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
6、與材料部門合作，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對(duì)材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購，平時(shí)多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工。
房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié) 篇4
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺(tái)山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績(jī)。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝!在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺(tái)山市場(chǎng)。
上半年，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。
6月份，四期項(xiàng)目“錦江”1、2、3、5、6、7樓同時(shí)啟動(dòng)，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7、8樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1、3也將于20xx年春節(jié)前開盤。
元旦錦江的開盤銷售場(chǎng)面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20xx年的開門紅，在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。
在公司銷售全面飄紅的同時(shí)，我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績(jī)。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“20x-20xx年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號(hào)。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“20xx年度中國房地產(chǎn)操盤手”稱號(hào)。
五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1樓主體工程也接近收尾階段，項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。
物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。
工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。
房地產(chǎn)開發(fā)年終工作總結(jié) 篇5
屈指算來，到公司已近兩年半的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為項(xiàng)目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固
2、PP-R管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
四、材料管理：
1對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
五、安全管理：
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
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