為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
旗袍店活動(dòng)策劃方案篇一
經(jīng)營(yíng)圖書(shū)音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書(shū)店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬(wàn)，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬(wàn)人。(人口)xx市區(qū)是整個(gè)xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買力。(購(gòu)買力)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識(shí);藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。
(購(gòu)買欲望)由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書(shū)店，但沒(méi)有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書(shū)店的空間。書(shū)店毗鄰xx市政大廈、世紀(jì)廣場(chǎng)、會(huì)展中心，位于新城區(qū)主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號(hào))，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，南領(lǐng)玉門石油生活基地，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽(yáng)光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬(wàn)人，且為高收入階層，消費(fèi)能力較強(qiáng)。
該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊。
1、國(guó)有書(shū)店仍然占主導(dǎo)地位(xx市新華書(shū)店)優(yōu)勢(shì)：
1) 聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響;
2) 總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書(shū)店能夠比擬的;
3) 政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。
劣勢(shì)： 1)運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì);
2)管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢;
3)服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化服務(wù)沒(méi)有，欠缺文化氛圍;
4)國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開(kāi)放。
對(duì)策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1) 細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開(kāi)主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品;
2) 著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者;
3) 狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。
2、民營(yíng)連鎖書(shū)店在悄然興起(三味書(shū)屋、南轉(zhuǎn)盤(pán)、藍(lán)天)優(yōu)勢(shì)：
1) 在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群;
2) 統(tǒng)一采購(gòu)，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì);
3) 較為重視服務(wù)工作。
劣勢(shì)：1) 決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢;
2) 店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí);
3) 門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
1) 在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異;
2) 加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù);
3)提高新書(shū)上架與讀者訂書(shū)到位的速度。
3.本地個(gè)體書(shū)店已經(jīng)長(zhǎng)期存在(10余家，分布在學(xué)校附件)優(yōu)勢(shì)：
1) 經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群;
2) 經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書(shū);
3) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書(shū)。
劣勢(shì)：1)作坊式門店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍;
2)缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò);
對(duì)策：此類書(shū)店一般不會(huì)形成較大威脅。
雖然本地的新華書(shū)店一直占主導(dǎo)地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的很多年，xx新華書(shū)店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了xx市場(chǎng)，但除了新華書(shū)店以外，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越加鞏固。因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入xx的圖書(shū)市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書(shū)店的偏愛(ài)，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了。
根據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書(shū)店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書(shū)店的裝潢、陳設(shè)到圖書(shū)的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。
1.小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書(shū)的而不僅僅是買書(shū)的環(huán)境。(形象差異化)
2.親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。(服務(wù)差異化)
同樣針對(duì)新華書(shū)店種類全面的特點(diǎn)，加之xx地區(qū)目前還沒(méi)有對(duì)某一領(lǐng)域圖書(shū)突出的大量的需求，書(shū)店在種類和數(shù)量上完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門類的專業(yè)書(shū)店的市場(chǎng)條件也不成熟。
1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書(shū)店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書(shū)，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。(產(chǎn)品差異化)
2.“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書(shū)包裝、禮儀送書(shū)等增值服務(wù)。(產(chǎn)品差異化)
3.在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買的大客戶。
有針對(duì)性的圖書(shū)種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因?yàn)椤皶?shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。
當(dāng)然，書(shū)店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。
(一)書(shū)店的投資主要是前期鋪底圖書(shū)與書(shū)架等設(shè)備的采購(gòu)，以及門店的租金與裝修?？偼顿Y15萬(wàn)元。
1、圖書(shū)音像商品的采購(gòu)：萬(wàn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類圖書(shū)5000d6000種，8000冊(cè)左右，費(fèi)用5-6萬(wàn)元，首付3萬(wàn)，其余批發(fā)商墊資計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類音像制品50000、6000種，15000張左右，費(fèi)用萬(wàn)元。
2、設(shè)備采購(gòu)與裝修：萬(wàn)根據(jù)書(shū)店的定位，書(shū)店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書(shū)架和裝修上能體現(xiàn)出來(lái)。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。
裝修費(fèi)用：地板8000元;吊頂20xx元;粉刷1000元;門套4000元;廣告牌20xx元;17000元設(shè)備：書(shū)架20組×600=12000元;電腦售書(shū)系統(tǒng)(電腦利舊，打印3000元)
3、店面租金：4萬(wàn)/年
(二)收益預(yù)測(cè)：
3、外延其他商品銷售：咖啡100元;其余50元。以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元 書(shū)店每月的固定費(fèi)用 =房租(含水電) 稅費(fèi) 人員工資 (實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi))每月預(yù)計(jì)總額 = 3000 800 1800= 5600。那么，書(shū)店每月的損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 = 5600元損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額 =固定費(fèi)用 /毛利率= 5600 / 0。4 = 14000元即：每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到 14000元，平均日銷售額 360元就可保證收支相等。保守估計(jì)：以上合計(jì)收入420元，略有盈余; 正常估計(jì)：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到600元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到18000元。則：月毛利額 = 18000 x 0。35 = 6300元，年為75600，即：一般情況下，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì)，1年半即可收回全部投資。樂(lè)觀估計(jì)：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到800元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到24000元。則：月毛利額 = 24000 x 0。35 = 14400元，年為172800，即：一般情況下，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì)，8月即可收回全部投資。
在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書(shū)店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買，對(duì)提高營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。
1、集團(tuán)客戶拓展：
可考慮和中國(guó)移動(dòng)合作，根據(jù)移動(dòng)各類集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡7折;金卡75折;銀卡8折;貴賓卡85折;普通客戶9折?？煽紤]和中國(guó)人壽合作，給其員工提供購(gòu)書(shū)閱覽方便。
2、積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：
1、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。
2、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資。
3、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄咖啡書(shū)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃。
4、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析、解決問(wèn)題。
5、確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
在xx市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。
書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有xx圖書(shū)文化市場(chǎng)的一定份額，形成長(zhǎng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書(shū)店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭(zhēng)取投資，進(jìn)行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
在有新華書(shū)店大中型書(shū)店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。
2、開(kāi)設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn)，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開(kāi)設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。
1.橫向(在xx市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴(kuò)大影響提高知名度;又節(jié)省投資，降低成本。
2.縱向(在xx市下屬的區(qū)縣)區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少，尤其市新華書(shū)店的連鎖還沒(méi)到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿足。劣勢(shì)在于購(gòu)買力較為低下。
旗袍店活動(dòng)策劃方案篇二
在中國(guó)傳統(tǒng)文化教育中的陰陽(yáng)五行哲學(xué)思想、儒家倫理道德觀念、中醫(yī)營(yíng)養(yǎng)攝生學(xué)說(shuō)，還有文化藝術(shù)成就、飲食審美風(fēng)尚、民族性格特征諸多因素的影響下，創(chuàng)造出彪炳史冊(cè)的中國(guó)烹飪技藝，形成博精深的中國(guó)飲食文化。
從沿革看，中國(guó)飲食文化綿延170多萬(wàn)年，分為生食、熟食、自然烹飪、科學(xué)烹飪4個(gè)發(fā)展階段，推出6萬(wàn)多種傳統(tǒng)菜點(diǎn)、2萬(wàn)多種工業(yè)食品、五光十色的筵席和流光溢彩的風(fēng)味流派，獲得“烹飪王國(guó)”的美譽(yù)。
從內(nèi)涵上看，中國(guó)飲食文化涉及到食源的開(kāi)發(fā)與利用、食具的運(yùn)用與創(chuàng)新、食品的生產(chǎn)與消費(fèi)、餐飲的服務(wù)與接待、餐飲業(yè)與食品業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，以及飲食與國(guó)泰民安、飲食與文學(xué)藝術(shù)、飲食與人生境界的關(guān)系等，深厚廣博。
總之，中國(guó)飲食文化是一種廣視野、深層次、多角度、高品位的悠久區(qū)域文化；是中華各族人民在100多萬(wàn)年的生產(chǎn)和生活實(shí)踐中，在食源開(kāi)發(fā)、食具研制、食品調(diào)理、營(yíng)養(yǎng)保健和飲食審美等方面創(chuàng)造、積累并影響周邊國(guó)家和世界的物質(zhì)財(cái)富及精神財(cái)富。
1、 飲食本是人類最基本的活動(dòng)，但若將問(wèn)題提到為什么吃、怎么吃的層次，它就體現(xiàn)為一種意識(shí)或觀念了。
2、制作的美食的方法形式多樣，可以開(kāi)動(dòng)家的思維，加強(qiáng)家的動(dòng)手能力。本次活動(dòng)是以小組的形式，可以更好的鍛煉家團(tuán)隊(duì)合作的能力。
3、讓人們更了解美食的魅力，美食的文化，讓家知道怎么吃，吃的快樂(lè)，營(yíng)養(yǎng)健康。
4、有助于加深同學(xué)間的`交流，培養(yǎng)其人際交往能力。
報(bào)名時(shí)間：3月9日（星期六）
截至?xí)r間：3月12日（星期二）
初賽時(shí)間：3月17日（星期日）
三強(qiáng)爭(zhēng)霸：3月24日（星期日）
揚(yáng)子津校區(qū)篤行樓五樓豐益國(guó)際烹飪實(shí)驗(yàn)室
主辦：揚(yáng)州學(xué)旅游烹飪（食品科學(xué)與工程）學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
承辦：揚(yáng)州學(xué)旅游烹飪（食品科學(xué)與工程）學(xué)院烹飪協(xié)會(huì)
揚(yáng)州學(xué)在校本科生（除烹飪專業(yè)）可以邀請(qǐng)烹飪專業(yè)指導(dǎo)，但不允許參加現(xiàn)場(chǎng)烹飪比賽。
1、項(xiàng)目組內(nèi)部展開(kāi)討論,制定方案。
2、制定活動(dòng)策劃書(shū)。
3、分配具體工作。
4、必須在一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間向比賽組織方提交一個(gè)用料跟餐具數(shù)目，種類清單。
1、活動(dòng)舉辦申請(qǐng)及活動(dòng)場(chǎng)地申請(qǐng)工作，于3月5日之前完成。
2、活動(dòng)宣傳工作：
（1）專門負(fù)責(zé)人員設(shè)計(jì)海報(bào)，去五校區(qū)張貼海報(bào)。
旗袍店活動(dòng)策劃方案篇三
隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)冷，室外活動(dòng)舞臺(tái)搭建因沒(méi)有防風(fēng)防雨等設(shè)備，很難長(zhǎng)時(shí)間留住消費(fèi)者前來(lái)觀看，所以在寒冷的冬季，商場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)多安排在室內(nèi)較為溫暖的地段。將活動(dòng)設(shè)置在商場(chǎng)內(nèi)，也可以更好地吸引消費(fèi)者，增加商場(chǎng)內(nèi)部的人氣，并讓更多地消費(fèi)者切身地感受到商場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在購(gòu)物的同時(shí)享受活動(dòng)帶來(lái)的樂(lè)趣。
每周五、六、日，時(shí)間控制在1~2小時(shí)之內(nèi)
商場(chǎng)內(nèi)3號(hào)門通道與d區(qū)通道處的恢舞臺(tái)
分主題服裝表演秀
提供展示服裝、提供獎(jiǎng)品及小禮品（獎(jiǎng)品可以是本店的主推服飾，小禮品以毛絨小玩具為主，雖價(jià)格低廉，但很有吸引力）
活動(dòng)主題：夢(mèng)幻服飾、七彩少年**品牌服裝秀
具體內(nèi)容：
5、有獎(jiǎng)問(wèn)答：主要是有關(guān)品牌的一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，回答對(duì)的有獎(jiǎng)品，錯(cuò)的由接下來(lái)的小朋友繼續(xù)搶答，答對(duì)者獲禮品一份。
以上各環(huán)節(jié)中間穿插一些比較有趣味的適合小朋友玩的小游戲
活動(dòng)參與人員：
1、主持人1名（要求親和力強(qiáng)，活潑可愛(ài)，善于與小孩子溝通，能較好地調(diào)動(dòng)家的積極性）
2、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保安35名（主要是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止發(fā)生不必要的一些麻煩）
3、活動(dòng)執(zhí)行者2名（主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，管理活動(dòng)物資，并處理一些突發(fā)事件）
活動(dòng)所需物品：
活動(dòng)前期推廣：
推廣受眾：廣場(chǎng)附近的中小學(xué)幼兒園學(xué)生（憑傳單來(lái)參與活動(dòng)的小朋友可獲得小禮品一份）
部門支持：
行政部：負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)所需物品
招商部：協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
活動(dòng)主題：時(shí)尚達(dá)人pk秀
具體內(nèi)容：
活動(dòng)參與人員：
1、主持人1名（要有親和力，對(duì)時(shí)尚具有到的見(jiàn)解，懂得服裝搭配，開(kāi)朗、幽默，能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，帶動(dòng)人氣）
2、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保安35名（主要是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止發(fā)生不必要的一些麻煩）
3、活動(dòng)執(zhí)行者2名（主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，管理活動(dòng)物資，并處理一些突發(fā)事件）
活動(dòng)所需物品：
活動(dòng)前期推廣：
推廣受眾：1845歲女性消費(fèi)者
部門支持：
行政部：負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)所需物品
商管部：負(fù)責(zé)采集商戶信息，確定參加活動(dòng)的商戶，并協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
招商部：協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
活動(dòng)主題：我愛(ài)名牌冬季男人時(shí)尚秀
具體內(nèi)容：
5、有獎(jiǎng)問(wèn)答：主要是有關(guān)品牌的一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，回答對(duì)的有獎(jiǎng)品，錯(cuò)的繼續(xù)搶答，答對(duì)的獲得禮品一份。
以上各環(huán)節(jié)中間穿插一些比較有趣味性的小游戲
活動(dòng)參與人員：
1、主持人1名（要有親和力，對(duì)時(shí)尚具有到的見(jiàn)解，懂得服裝搭配，開(kāi)朗、幽默，能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，帶動(dòng)人氣）
2、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保安35名（主要是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止發(fā)生不必要的一些麻煩）
3、活動(dòng)執(zhí)行者2名（主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，管理活動(dòng)物資，并處理一些突發(fā)事件）
活動(dòng)所需物品：
活動(dòng)前期推廣：
推廣受眾：1845歲男性消費(fèi)者
部門支持：
行政部：負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)所需物品
商管部：負(fù)責(zé)采集商戶信息，確定參加活動(dòng)的商戶，并協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
招商部：協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
達(dá)泰立盛商業(yè)廣場(chǎng)室內(nèi)服裝表演秀流程
1、表演秀開(kāi)始前1520分鐘內(nèi)播放比較輕快的音樂(lè)，吸引人氣；
3、14：00主持人上臺(tái)，先做簡(jiǎn)短的介紹，突出今天的主題
4、14：0514：20：借物即興走秀
5、14：2114：25：趣味小游戲
6、14：2614：45：品牌走秀
7、14：4614：50：趣味小游戲
8、14：5115：20：童言無(wú)忌
9、15：2115：25：趣味小游戲
10、15：2615：45：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)（才藝表演）
11、15：4615：50：趣味小游戲
12、15：5116：00：有獎(jiǎng)問(wèn)答
13、結(jié)束語(yǔ)，活動(dòng)總結(jié)，和觀眾相約明天的同一時(shí)段，恢共享，不見(jiàn)不散
備注：女裝表演秀及男裝表演秀流程同上
3、功放及其他設(shè)備在活動(dòng)前做好調(diào)試，由專人負(fù)責(zé)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程；
4、其他的一些突發(fā)事件，活動(dòng)執(zhí)行者應(yīng)在活動(dòng)中起到協(xié)調(diào)、處理的帶頭作用，及時(shí)有效地做好預(yù)防和處理。
旗袍店活動(dòng)策劃方案篇一
經(jīng)營(yíng)圖書(shū)音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書(shū)店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬(wàn)，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬(wàn)人。(人口)xx市區(qū)是整個(gè)xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買力。(購(gòu)買力)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識(shí);藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。
(購(gòu)買欲望)由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書(shū)店，但沒(méi)有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書(shū)店的空間。書(shū)店毗鄰xx市政大廈、世紀(jì)廣場(chǎng)、會(huì)展中心，位于新城區(qū)主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號(hào))，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，南領(lǐng)玉門石油生活基地，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽(yáng)光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬(wàn)人，且為高收入階層，消費(fèi)能力較強(qiáng)。
該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊。
1、國(guó)有書(shū)店仍然占主導(dǎo)地位(xx市新華書(shū)店)優(yōu)勢(shì)：
1) 聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響;
2) 總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書(shū)店能夠比擬的;
3) 政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。
劣勢(shì)： 1)運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì);
2)管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢;
3)服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化服務(wù)沒(méi)有，欠缺文化氛圍;
4)國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開(kāi)放。
對(duì)策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1) 細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開(kāi)主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品;
2) 著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者;
3) 狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。
2、民營(yíng)連鎖書(shū)店在悄然興起(三味書(shū)屋、南轉(zhuǎn)盤(pán)、藍(lán)天)優(yōu)勢(shì)：
1) 在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群;
2) 統(tǒng)一采購(gòu)，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì);
3) 較為重視服務(wù)工作。
劣勢(shì)：1) 決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢;
2) 店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí);
3) 門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
1) 在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異;
2) 加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù);
3)提高新書(shū)上架與讀者訂書(shū)到位的速度。
3.本地個(gè)體書(shū)店已經(jīng)長(zhǎng)期存在(10余家，分布在學(xué)校附件)優(yōu)勢(shì)：
1) 經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群;
2) 經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書(shū);
3) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書(shū)。
劣勢(shì)：1)作坊式門店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍;
2)缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò);
對(duì)策：此類書(shū)店一般不會(huì)形成較大威脅。
雖然本地的新華書(shū)店一直占主導(dǎo)地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的很多年，xx新華書(shū)店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了xx市場(chǎng)，但除了新華書(shū)店以外，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越加鞏固。因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入xx的圖書(shū)市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書(shū)店的偏愛(ài)，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了。
根據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書(shū)店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書(shū)店的裝潢、陳設(shè)到圖書(shū)的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。
1.小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書(shū)的而不僅僅是買書(shū)的環(huán)境。(形象差異化)
2.親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。(服務(wù)差異化)
同樣針對(duì)新華書(shū)店種類全面的特點(diǎn)，加之xx地區(qū)目前還沒(méi)有對(duì)某一領(lǐng)域圖書(shū)突出的大量的需求，書(shū)店在種類和數(shù)量上完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門類的專業(yè)書(shū)店的市場(chǎng)條件也不成熟。
1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書(shū)店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書(shū)，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。(產(chǎn)品差異化)
2.“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書(shū)包裝、禮儀送書(shū)等增值服務(wù)。(產(chǎn)品差異化)
3.在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買的大客戶。
有針對(duì)性的圖書(shū)種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因?yàn)椤皶?shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。
當(dāng)然，書(shū)店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。
(一)書(shū)店的投資主要是前期鋪底圖書(shū)與書(shū)架等設(shè)備的采購(gòu)，以及門店的租金與裝修?？偼顿Y15萬(wàn)元。
1、圖書(shū)音像商品的采購(gòu)：萬(wàn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類圖書(shū)5000d6000種，8000冊(cè)左右，費(fèi)用5-6萬(wàn)元，首付3萬(wàn)，其余批發(fā)商墊資計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類音像制品50000、6000種，15000張左右，費(fèi)用萬(wàn)元。
2、設(shè)備采購(gòu)與裝修：萬(wàn)根據(jù)書(shū)店的定位，書(shū)店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書(shū)架和裝修上能體現(xiàn)出來(lái)。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。
裝修費(fèi)用：地板8000元;吊頂20xx元;粉刷1000元;門套4000元;廣告牌20xx元;17000元設(shè)備：書(shū)架20組×600=12000元;電腦售書(shū)系統(tǒng)(電腦利舊，打印3000元)
3、店面租金：4萬(wàn)/年
(二)收益預(yù)測(cè)：
3、外延其他商品銷售：咖啡100元;其余50元。以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元 書(shū)店每月的固定費(fèi)用 =房租(含水電) 稅費(fèi) 人員工資 (實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi))每月預(yù)計(jì)總額 = 3000 800 1800= 5600。那么，書(shū)店每月的損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 = 5600元損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額 =固定費(fèi)用 /毛利率= 5600 / 0。4 = 14000元即：每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到 14000元，平均日銷售額 360元就可保證收支相等。保守估計(jì)：以上合計(jì)收入420元，略有盈余; 正常估計(jì)：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到600元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到18000元。則：月毛利額 = 18000 x 0。35 = 6300元，年為75600，即：一般情況下，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì)，1年半即可收回全部投資。樂(lè)觀估計(jì)：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到800元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到24000元。則：月毛利額 = 24000 x 0。35 = 14400元，年為172800，即：一般情況下，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì)，8月即可收回全部投資。
在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書(shū)店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買，對(duì)提高營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。
1、集團(tuán)客戶拓展：
可考慮和中國(guó)移動(dòng)合作，根據(jù)移動(dòng)各類集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡7折;金卡75折;銀卡8折;貴賓卡85折;普通客戶9折?？煽紤]和中國(guó)人壽合作，給其員工提供購(gòu)書(shū)閱覽方便。
2、積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：
1、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。
2、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資。
3、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄咖啡書(shū)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃。
4、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析、解決問(wèn)題。
5、確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
在xx市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。
書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有xx圖書(shū)文化市場(chǎng)的一定份額，形成長(zhǎng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書(shū)店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭(zhēng)取投資，進(jìn)行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
在有新華書(shū)店大中型書(shū)店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。
2、開(kāi)設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn)，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開(kāi)設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。
1.橫向(在xx市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴(kuò)大影響提高知名度;又節(jié)省投資，降低成本。
2.縱向(在xx市下屬的區(qū)縣)區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少，尤其市新華書(shū)店的連鎖還沒(méi)到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿足。劣勢(shì)在于購(gòu)買力較為低下。
旗袍店活動(dòng)策劃方案篇二
在中國(guó)傳統(tǒng)文化教育中的陰陽(yáng)五行哲學(xué)思想、儒家倫理道德觀念、中醫(yī)營(yíng)養(yǎng)攝生學(xué)說(shuō)，還有文化藝術(shù)成就、飲食審美風(fēng)尚、民族性格特征諸多因素的影響下，創(chuàng)造出彪炳史冊(cè)的中國(guó)烹飪技藝，形成博精深的中國(guó)飲食文化。
從沿革看，中國(guó)飲食文化綿延170多萬(wàn)年，分為生食、熟食、自然烹飪、科學(xué)烹飪4個(gè)發(fā)展階段，推出6萬(wàn)多種傳統(tǒng)菜點(diǎn)、2萬(wàn)多種工業(yè)食品、五光十色的筵席和流光溢彩的風(fēng)味流派，獲得“烹飪王國(guó)”的美譽(yù)。
從內(nèi)涵上看，中國(guó)飲食文化涉及到食源的開(kāi)發(fā)與利用、食具的運(yùn)用與創(chuàng)新、食品的生產(chǎn)與消費(fèi)、餐飲的服務(wù)與接待、餐飲業(yè)與食品業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，以及飲食與國(guó)泰民安、飲食與文學(xué)藝術(shù)、飲食與人生境界的關(guān)系等，深厚廣博。
總之，中國(guó)飲食文化是一種廣視野、深層次、多角度、高品位的悠久區(qū)域文化；是中華各族人民在100多萬(wàn)年的生產(chǎn)和生活實(shí)踐中，在食源開(kāi)發(fā)、食具研制、食品調(diào)理、營(yíng)養(yǎng)保健和飲食審美等方面創(chuàng)造、積累并影響周邊國(guó)家和世界的物質(zhì)財(cái)富及精神財(cái)富。
1、 飲食本是人類最基本的活動(dòng)，但若將問(wèn)題提到為什么吃、怎么吃的層次，它就體現(xiàn)為一種意識(shí)或觀念了。
2、制作的美食的方法形式多樣，可以開(kāi)動(dòng)家的思維，加強(qiáng)家的動(dòng)手能力。本次活動(dòng)是以小組的形式，可以更好的鍛煉家團(tuán)隊(duì)合作的能力。
3、讓人們更了解美食的魅力，美食的文化，讓家知道怎么吃，吃的快樂(lè)，營(yíng)養(yǎng)健康。
4、有助于加深同學(xué)間的`交流，培養(yǎng)其人際交往能力。
報(bào)名時(shí)間：3月9日（星期六）
截至?xí)r間：3月12日（星期二）
初賽時(shí)間：3月17日（星期日）
三強(qiáng)爭(zhēng)霸：3月24日（星期日）
揚(yáng)子津校區(qū)篤行樓五樓豐益國(guó)際烹飪實(shí)驗(yàn)室
主辦：揚(yáng)州學(xué)旅游烹飪（食品科學(xué)與工程）學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
承辦：揚(yáng)州學(xué)旅游烹飪（食品科學(xué)與工程）學(xué)院烹飪協(xié)會(huì)
揚(yáng)州學(xué)在校本科生（除烹飪專業(yè)）可以邀請(qǐng)烹飪專業(yè)指導(dǎo)，但不允許參加現(xiàn)場(chǎng)烹飪比賽。
1、項(xiàng)目組內(nèi)部展開(kāi)討論,制定方案。
2、制定活動(dòng)策劃書(shū)。
3、分配具體工作。
4、必須在一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間向比賽組織方提交一個(gè)用料跟餐具數(shù)目，種類清單。
1、活動(dòng)舉辦申請(qǐng)及活動(dòng)場(chǎng)地申請(qǐng)工作，于3月5日之前完成。
2、活動(dòng)宣傳工作：
（1）專門負(fù)責(zé)人員設(shè)計(jì)海報(bào)，去五校區(qū)張貼海報(bào)。
旗袍店活動(dòng)策劃方案篇三
隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)冷，室外活動(dòng)舞臺(tái)搭建因沒(méi)有防風(fēng)防雨等設(shè)備，很難長(zhǎng)時(shí)間留住消費(fèi)者前來(lái)觀看，所以在寒冷的冬季，商場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)多安排在室內(nèi)較為溫暖的地段。將活動(dòng)設(shè)置在商場(chǎng)內(nèi)，也可以更好地吸引消費(fèi)者，增加商場(chǎng)內(nèi)部的人氣，并讓更多地消費(fèi)者切身地感受到商場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在購(gòu)物的同時(shí)享受活動(dòng)帶來(lái)的樂(lè)趣。
每周五、六、日，時(shí)間控制在1~2小時(shí)之內(nèi)
商場(chǎng)內(nèi)3號(hào)門通道與d區(qū)通道處的恢舞臺(tái)
分主題服裝表演秀
提供展示服裝、提供獎(jiǎng)品及小禮品（獎(jiǎng)品可以是本店的主推服飾，小禮品以毛絨小玩具為主，雖價(jià)格低廉，但很有吸引力）
活動(dòng)主題：夢(mèng)幻服飾、七彩少年**品牌服裝秀
具體內(nèi)容：
5、有獎(jiǎng)問(wèn)答：主要是有關(guān)品牌的一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，回答對(duì)的有獎(jiǎng)品，錯(cuò)的由接下來(lái)的小朋友繼續(xù)搶答，答對(duì)者獲禮品一份。
以上各環(huán)節(jié)中間穿插一些比較有趣味的適合小朋友玩的小游戲
活動(dòng)參與人員：
1、主持人1名（要求親和力強(qiáng)，活潑可愛(ài)，善于與小孩子溝通，能較好地調(diào)動(dòng)家的積極性）
2、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保安35名（主要是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止發(fā)生不必要的一些麻煩）
3、活動(dòng)執(zhí)行者2名（主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，管理活動(dòng)物資，并處理一些突發(fā)事件）
活動(dòng)所需物品：
活動(dòng)前期推廣：
推廣受眾：廣場(chǎng)附近的中小學(xué)幼兒園學(xué)生（憑傳單來(lái)參與活動(dòng)的小朋友可獲得小禮品一份）
部門支持：
行政部：負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)所需物品
招商部：協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
活動(dòng)主題：時(shí)尚達(dá)人pk秀
具體內(nèi)容：
活動(dòng)參與人員：
1、主持人1名（要有親和力，對(duì)時(shí)尚具有到的見(jiàn)解，懂得服裝搭配，開(kāi)朗、幽默，能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，帶動(dòng)人氣）
2、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保安35名（主要是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止發(fā)生不必要的一些麻煩）
3、活動(dòng)執(zhí)行者2名（主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，管理活動(dòng)物資，并處理一些突發(fā)事件）
活動(dòng)所需物品：
活動(dòng)前期推廣：
推廣受眾：1845歲女性消費(fèi)者
部門支持：
行政部：負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)所需物品
商管部：負(fù)責(zé)采集商戶信息，確定參加活動(dòng)的商戶，并協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
招商部：協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
活動(dòng)主題：我愛(ài)名牌冬季男人時(shí)尚秀
具體內(nèi)容：
5、有獎(jiǎng)問(wèn)答：主要是有關(guān)品牌的一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，回答對(duì)的有獎(jiǎng)品，錯(cuò)的繼續(xù)搶答，答對(duì)的獲得禮品一份。
以上各環(huán)節(jié)中間穿插一些比較有趣味性的小游戲
活動(dòng)參與人員：
1、主持人1名（要有親和力，對(duì)時(shí)尚具有到的見(jiàn)解，懂得服裝搭配，開(kāi)朗、幽默，能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，帶動(dòng)人氣）
2、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保安35名（主要是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止發(fā)生不必要的一些麻煩）
3、活動(dòng)執(zhí)行者2名（主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，管理活動(dòng)物資，并處理一些突發(fā)事件）
活動(dòng)所需物品：
活動(dòng)前期推廣：
推廣受眾：1845歲男性消費(fèi)者
部門支持：
行政部：負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)所需物品
商管部：負(fù)責(zé)采集商戶信息，確定參加活動(dòng)的商戶，并協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
招商部：協(xié)助活動(dòng)的實(shí)施
達(dá)泰立盛商業(yè)廣場(chǎng)室內(nèi)服裝表演秀流程
1、表演秀開(kāi)始前1520分鐘內(nèi)播放比較輕快的音樂(lè)，吸引人氣；
3、14：00主持人上臺(tái)，先做簡(jiǎn)短的介紹，突出今天的主題
4、14：0514：20：借物即興走秀
5、14：2114：25：趣味小游戲
6、14：2614：45：品牌走秀
7、14：4614：50：趣味小游戲
8、14：5115：20：童言無(wú)忌
9、15：2115：25：趣味小游戲
10、15：2615：45：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)（才藝表演）
11、15：4615：50：趣味小游戲
12、15：5116：00：有獎(jiǎng)問(wèn)答
13、結(jié)束語(yǔ)，活動(dòng)總結(jié)，和觀眾相約明天的同一時(shí)段，恢共享，不見(jiàn)不散
備注：女裝表演秀及男裝表演秀流程同上
3、功放及其他設(shè)備在活動(dòng)前做好調(diào)試，由專人負(fù)責(zé)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程；
4、其他的一些突發(fā)事件，活動(dòng)執(zhí)行者應(yīng)在活動(dòng)中起到協(xié)調(diào)、處理的帶頭作用，及時(shí)有效地做好預(yù)防和處理。