俗話說(shuō)，實(shí)踐出真知，通過(guò)日常的學(xué)習(xí)和工作。寫報(bào)告是很常見的事情，需要清晰解釋專業(yè)性術(shù)語(yǔ)。我們一直進(jìn)行了篩選和修改，終于推出了名為“公司研究報(bào)告”的最新報(bào)告，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助！
公司研究報(bào)告【篇1】
關(guān)于設(shè)立XXX分公司的可行性研究報(bào)告
XXX公司（公司名稱）
報(bào)告時(shí)間：
目錄
一、報(bào)告編制目的…………………………………………………………
二、報(bào)告編制依據(jù)…………………………………………………………
三、項(xiàng)目概況………………………………………………………………
1．?dāng)M設(shè)分公司的基本情況…………………………………………………
2．投資主體概況…………………………………………………………
3．項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容…………………………………………………………
四、項(xiàng)目的背景……………………………………………………………
五、項(xiàng)目建設(shè)的必要性……………………………………………………
六、項(xiàng)目可行性分析………………………………………………………
七、投資估算及資金籌措…………………………………………………
1．項(xiàng)目投資估算…………………………………………………………
2．資金籌措方式…………………………………………………………
八、財(cái)務(wù)效益分析…………………………………………………………
1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù) …………………………………………………………
2．項(xiàng)目盈利能力分析………………………………………………………
3．項(xiàng)目不確定性分析………………………………………………………
九、風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………………………………………
1．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………
2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………
3．項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………
十、結(jié)論及建議……………………………………………………………
1．結(jié)論……………………………………………………………………
2．建議……………………………………………………………………
一、報(bào)告編制目的二、報(bào)告編制依據(jù)
可以摘抄印刷方面的資料, 如國(guó)家關(guān)于印刷業(yè)的政策、規(guī)劃綱要等依據(jù)。
三、投資概況
國(guó)家宏觀政策 印刷業(yè)的發(fā)展等，項(xiàng)目建成后可成為公司增加新的利潤(rùn)方面入手。
1.擬設(shè)分公司的基本情況
（1）公司名稱：
（2）擬設(shè)地點(diǎn)：
（3）注冊(cè)資本：
（4）企業(yè)類型：
（5）法定代表人：
（6）業(yè)務(wù)范圍：
2.投資主體概況
介紹投資主體的基本情況
3.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
注冊(cè)資金、產(chǎn)品類型、廠址選擇、建設(shè)周期、具體的投資等內(nèi)容
四、項(xiàng)目的背景
公司主要業(yè)務(wù)，行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，公司的優(yōu)勢(shì)等方面可以寫
五、項(xiàng)目必要性分析
項(xiàng)目的建設(shè)有利于那些方面，可從大到國(guó)家行業(yè)小到當(dāng)?shù)氐男枨蟆７治鲰?xiàng)目建成后的意義和影響
六、項(xiàng)目可行性分析
宏觀政策的分析、行業(yè)市場(chǎng)前景分析、發(fā)展機(jī)遇等方面分析
七、投資估算和資金籌措
項(xiàng)目投資總額、資金籌措的來(lái)源方式
八、財(cái)務(wù)效益分析
1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．項(xiàng)目盈利能力分析
3．項(xiàng)目不確定性分析
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3.項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)
十、結(jié)論及建議
1．結(jié)論
2．建議
公司研究報(bào)告【篇2】
為什么要做企業(yè)可行性研究報(bào)告企業(yè)可行性研究報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又有什么影響趕快一起來(lái)看看吧!
可行性研究報(bào)告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過(guò)全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料?？尚行匝芯繄?bào)告主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，可行性研究是以市場(chǎng)供需為立足點(diǎn)，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)為結(jié)果，它通常處理兩方面的問(wèn)題：一是確定項(xiàng)目在技術(shù)上能否實(shí)施，二是如何才能取得最佳效益?？尚行匝芯繄?bào)告的用途可分為審批性可研報(bào)告和決策性可行性研究報(bào)告。審批性可行性研究報(bào)告主要是項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向政府審批部門申報(bào)的書面材料。根據(jù)國(guó)家投資體制改革要求，我國(guó)大部分地區(qū)，企業(yè)投資類項(xiàng)目采取項(xiàng)目備案制和項(xiàng)目核準(zhǔn)制(編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告);政府性項(xiàng)目，使用財(cái)政資金的編制可行性研究報(bào)告。
可行性研究報(bào)告因?yàn)槠渥陨淼膬?yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)各類可行性研究?jī)?nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般包括以下內(nèi)容：
1、投資必要性。主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證企業(yè)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。
2、技術(shù)的可行性。主要企業(yè)從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。
3、財(cái)務(wù)可行性。主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及企業(yè)投資者的角度，設(shè)計(jì)企業(yè)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)所選擇的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從金融主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。
4、組織可行性。制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。
5、經(jīng)濟(jì)可行性。主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
所以企業(yè)的可行性研究報(bào)告細(xì)致入微包括許多方面，可以評(píng)析出企業(yè)的各方面發(fā)展因素和其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。
一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的可行性研究報(bào)告如何制定
制定有關(guān)企業(yè)建設(shè)的可行性研究報(bào)告要縝密入微，包括企業(yè)多方面的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展，可以綜合概括成八部分，分別是
(一)項(xiàng)目總論：總論作為企業(yè)建設(shè)可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述企業(yè)研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，和合理的準(zhǔn)備要求，為促進(jìn)企業(yè)建設(shè)可行性研究的審批提供方便。
(二)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模：也可稱作企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括：
1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
1)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查2)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查3)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查4)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查5)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查6)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
2、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。并在企業(yè)建設(shè)可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)品的方案，確定企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。包括：
1)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)
4)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6)企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
(三)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目所需的資源、原材料、燃料及公用設(shè)施等情況
(四)設(shè)計(jì)方案：
1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案：建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃的方案;企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的工藝規(guī)劃方案中的加工產(chǎn)品設(shè)備選型，產(chǎn)品說(shuō)明，產(chǎn)品生產(chǎn)流程等。
2、加工項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案
1)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2)營(yíng)銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究：投資者分成;企業(yè)自銷途徑分析;某些企業(yè)所建設(shè)的項(xiàng)目還可適應(yīng)國(guó)家的需求，涉及國(guó)家部分收購(gòu)方面;企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析等。
3)促銷策略，包括企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)，營(yíng)銷辦法等的分析與總結(jié)。
(五)建廠條件與廠址方案：這個(gè)部分在企業(yè)建設(shè)的可行性報(bào)告中即可適當(dāng)補(bǔ)充，也可看情況而定省略不加以分析。
(六)環(huán)境保護(hù)：環(huán)保、節(jié)能與企業(yè)員工勞動(dòng)安全的方案分析
在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)認(rèn)為對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦出企業(yè)改革技術(shù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
(七)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)(估算數(shù))：在企業(yè)建設(shè)的可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(八)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資估算和資金籌措
二、可行性研究報(bào)告如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
(一)可行性研究報(bào)告有利于企業(yè)的招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域的決策，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案，從而促使企業(yè)找好建設(shè)項(xiàng)目，抓住本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。
(一)可行性研究報(bào)告有利于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。
可行性研究報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)?？梢詭椭髽I(yè)判斷項(xiàng)目是否可行，是否值得投資，還利于企業(yè)對(duì)自身項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)的方案，避免項(xiàng)目方案的多變?cè)斐傻娜肆Α⑽锪?、?cái)力的巨大浪費(fèi)和時(shí)間的延誤。
(二)可行性報(bào)告的研究及設(shè)計(jì)有利于企業(yè)節(jié)省工程項(xiàng)目的建造的成本
企業(yè)如果設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理早一點(diǎn)介入到建設(shè)前期，在設(shè)計(jì)前就對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出一些功能要求，設(shè)計(jì)中的變更工作量就會(huì)減少，設(shè)計(jì)周期就會(huì)縮短?？尚行匝芯繄?bào)告可以有效分析以上企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，減少企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)查建設(shè)的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
總之，企業(yè)可行性研究報(bào)告可以從各個(gè)方面分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面出現(xiàn)的多種問(wèn)題，并使企業(yè)及早的解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
公司研究報(bào)告【篇3】
旅行社設(shè)立可行性研究報(bào)告
四川旅游具有得天獨(dú)厚的自然條件和人文條件。雖然經(jīng)歷過(guò)2008年汶川大地震的重創(chuàng)，但在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及全世界好心人的幫助下四川迅速恢復(fù)重建，并且經(jīng)濟(jì)也得到了很好的恢復(fù)，旅游業(yè)也在政府的大力支持下得以復(fù)蘇，并迅速發(fā)展。因此我們決定設(shè)立四川諾亞方舟旅行社，為四川旅游和四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、設(shè)立旅行社的市場(chǎng)條件
（一）四川旅游資源豐富：四川地大物博，人杰地靈，歷史悠久，自古享有“天府之國(guó)”之美譽(yù)。西有青藏高原相扼，東有三峽險(xiǎn)峰重疊，北有巴山秦嶺屏障，南有云貴高原拱衛(wèi)，形成了聞名于世的四川盆地。四川省有藏、彝、回、苗、羌等多個(gè)少數(shù)民族居住，有“中國(guó)第二大藏區(qū)”、“唯一的羌族聚集區(qū)”、“最大的彝族聚集地”構(gòu)成四川特有的少數(shù)民族文化。四川旅游資源極為豐富，歷來(lái)有“天下山水在于蜀”之說(shuō)，并有“峨眉天下秀，九寨天下奇，劍門天下險(xiǎn)，青城天下幽”之譽(yù)。全省總面積48.5萬(wàn)多平方公里，地形多種多樣，境內(nèi)旅游景點(diǎn)眾多如九寨、黃龍、峨眉、都江堰等，尤其是我省獨(dú)有的國(guó)寶大熊貓更是我省旅游的一大熱點(diǎn)。四川歷史悠久，人文古跡眾多，有三星堆、杜甫草堂、小平故居、武侯祠等歷史文化遺跡。成都更是我國(guó)西南的經(jīng)濟(jì)、文化、政治中心，也是西南第一大交通樞紐。四川旅游具有得天獨(dú)厚的自然條件和人文條件。
（二）四川經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，2010年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，省委、省政府帶領(lǐng)全省各族人民，圍繞“兩個(gè)加快”，緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需、災(zāi)后恢復(fù)重建和實(shí)施西部大開發(fā)的重大機(jī)遇，堅(jiān)持“鞏固回升、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)基本完成，全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快。
經(jīng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局審定，2010年，全省實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)16898.6億元，比上年增長(zhǎng)15.1%，增幅比上年提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，比全國(guó)高4.8個(gè)百分點(diǎn)。分季度看，一季度同比增長(zhǎng)17.7%，二季度增長(zhǎng)15.1%，三季度增長(zhǎng)13.5%，四季度增長(zhǎng)14.8%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)2483億元，增長(zhǎng)4.4%；第二產(chǎn)業(yè)8565.2億元，增長(zhǎng)22%；第三產(chǎn)業(yè)5850.4億元，增長(zhǎng)10%。在2011年旅游業(yè)也繼續(xù)呈直線上升，下面我們就根據(jù)2011年8月我省旅游接待情況作分析：
通過(guò)上表我們可以了解到我省八月份接待入境人次（外國(guó)人、臺(tái)灣同胞、香港同胞、澳門同胞）同比增幅均在50%以上，最高增幅已達(dá)85.4%，所創(chuàng)外匯收入同比增幅高達(dá)49.4%；國(guó)內(nèi)接待人次也成走高趨勢(shì)；國(guó)內(nèi)旅游總收入同比增幅29.5%;整個(gè)八月份旅游總收入同比增幅29.7%?？傮w來(lái)看我省旅游一直成走高趨勢(shì)，旅游發(fā)展前景良好。
二、設(shè)立旅行社的資金條件
四川諾亞方舟旅行社有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)，注冊(cè)資金五千萬(wàn)元人民幣，全部貨幣出資，已經(jīng)四川成都中方會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，符合《旅行社條例》第六條第三項(xiàng)關(guān)于申請(qǐng)?jiān)O(shè)立國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)旅行社應(yīng)當(dāng)具備的資金條件。
三、設(shè)立旅行社的人員條件
四川諾亞方舟旅行社有限責(zé)任公司股東、法定代表人陳友洪先生具有豐富的旅行社管理經(jīng)驗(yàn)，資信良好，深受客戶乃至同行業(yè)的好評(píng)。公司具有總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名，均持有國(guó)家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，均具有多年的旅游業(yè)從業(yè)經(jīng)歷及豐富的旅行社管理經(jīng)驗(yàn)。
公司具有專職財(cái)務(wù)人員兩名，其中一名具有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。公司具有導(dǎo)游人員三名，均持有國(guó)家旅游局頒發(fā)的導(dǎo)游證。
除以上人員外，公司還具有九名員工，分別在計(jì)調(diào)、銷售、設(shè)計(jì)等崗位為公司的設(shè)立與發(fā)展勤奮的工作。
四、其他條件
（一）四川諾亞方舟行社有限責(zé)任公司具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
四川諾亞方舟行社有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于成都市錦江區(qū)春熙路路69號(hào)諾亞大廈三樓諾亞方舟旅行社工作室。該辦公間為公司股東陳友洪先生等人所有，建筑面積為300平方米。該辦公間地處商業(yè)中心，交通便利，室內(nèi)格局寬敞、裝修平整、采光明亮，滿足申請(qǐng)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，符合《旅行社條例》第六條第一項(xiàng)、《旅行社條例實(shí)施細(xì)則》第六條規(guī)定的設(shè)立旅行社所須的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的條件。
（二）四川諾亞方舟行社有限公司具有必要的營(yíng)業(yè)設(shè)施。
四川諾亞方舟行社有限責(zé)任公司具有7輛業(yè)務(wù)用車（其中寶馬一部、奔馳一部、普通旅游車5輛）、9部直線固定電話、5部傳真機(jī)、3臺(tái)復(fù)印機(jī)、若干臺(tái)手提電腦，其中任何一臺(tái)電腦均具備與成都市旅游局、成都市靜安區(qū)旅游局及其他旅行社聯(lián)網(wǎng)的軟、硬件條件，符合《旅行社條例》第六條第二項(xiàng)、《旅行社條例實(shí)施細(xì)則》第七條規(guī)定的設(shè)立旅行社所須的營(yíng)業(yè)設(shè)施的條件。
五、設(shè)立旅行社可行性研究結(jié)論：確實(shí)可行
綜上所述，設(shè)立四川諾亞方舟旅行社有限公司具有良好的市場(chǎng)條件、足以勝任的人員條件以及符合法律要求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件、營(yíng)業(yè)設(shè)施條件與資金條件，同時(shí)又具有促進(jìn)四川旅游業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、促進(jìn)大熊貓文化在全世界的傳播、促進(jìn)各民族間的文化交流、給社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)世界和諧等積極作用，因此設(shè)立四川旅行社有限公司是可行的。
申請(qǐng)人：四川諾亞方舟旅行社
有限責(zé)任公司（籌建組）
代表人：陳友洪
二〇一一年十月二十日
公司研究報(bào)告【篇4】
我國(guó)國(guó)家實(shí)施采購(gòu)制度以來(lái)，按照“依法、規(guī)范、透明，公開、公平”的原則，建立健全“公開、透明、實(shí)效”的采購(gòu)制度，從制度上確保采購(gòu)實(shí)施工作的公開性，從制度上保證實(shí)施工作的合法性和有效性。
為了有效推動(dòng)采購(gòu)工作健康有序開展，我局結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究和解決采購(gòu)中的問(wèn)題和困難，提出了具體的實(shí)施要求和措施，確保國(guó)家實(shí)施采購(gòu)制度以來(lái)，采購(gòu)工作健康有序的運(yùn)行。現(xiàn)將我局國(guó)家實(shí)施采購(gòu)制度的主要情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)力度
局高度重視采購(gòu)工作，把它列入局的議事日程，納入局會(huì)議事日程，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局為副組長(zhǎng)，成員為成員的國(guó)家實(shí)施采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由國(guó)家采購(gòu)中心具體負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的組織實(shí)施。
二、制定方案，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處
我局在國(guó)家實(shí)施采購(gòu)制度以來(lái)，緊緊圍繞國(guó)家實(shí)施采購(gòu)制度的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和采購(gòu)管理的實(shí)際，把采購(gòu)制度的各項(xiàng)工作納入局的議事日程。
一)建立和完善采購(gòu)制度的有效運(yùn)行機(jī)制，確保國(guó)家采購(gòu)工作健康開展。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視采購(gòu)制度的建設(shè)和完善工作，多次召開專題會(huì)議專題研究采購(gòu)工作，確保采購(gòu)工作順利開展。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專項(xiàng)負(fù)責(zé)。局班子成員帶頭認(rèn)真研究制定采購(gòu)制度的有關(guān)規(guī)定，確保國(guó)家采購(gòu)工作有條不紊地進(jìn)行。
2.加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理。局始終將采購(gòu)工作納入局會(huì)議事日程，制定和完善了《采購(gòu)制度》、《采購(gòu)工作制度》、《采購(gòu)工作例會(huì)制度》等制度和工作程序，確保國(guó)家采購(gòu)工作有章可循。
3.明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)與各股室和所屬各單位簽訂《采購(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確責(zé)任。同時(shí)，局主要領(lǐng)導(dǎo)與股室負(fù)責(zé)人簽訂《采購(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確目標(biāo)職責(zé)、任務(wù)、考核措施等工作，將各股室、所屬各單位的采購(gòu)工作納入局的議事日程，與股室、所屬各單位簽訂了《采購(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
二)強(qiáng)化制度，規(guī)范操作，確保采購(gòu)實(shí)施工作有序開展
4.規(guī)范工作程序，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序辦事。按照采購(gòu)程序辦事就是要規(guī)范操作程序，采購(gòu)程序的合法性、合理性、科學(xué)性和規(guī)范性等，是我們采購(gòu)工作質(zhì)量得到保證的保證。為使采購(gòu)工作規(guī)范化，我們?cè)谥贫ú少?gòu)程序、嚴(yán)格按程序辦事時(shí)，注意從嚴(yán)要求，嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)工作質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保采購(gòu)實(shí)施工作的有序開展。采購(gòu)制度是采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中必須遵循的規(guī)定，是實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)工作的準(zhǔn)則。因此，我局在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家采購(gòu)的法律法規(guī)和采購(gòu)制度，不僅嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序和操作原則，還加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督，保證了國(guó)家采購(gòu)程序的規(guī)范性。
6.加大監(jiān)督檢查力度，確保采購(gòu)工作有序進(jìn)行。為了確保采購(gòu)制度的有效落實(shí)，我局在采購(gòu)過(guò)程中，加大監(jiān)督檢查工作的力度，采購(gòu)辦公室每月進(jìn)行一次采購(gòu)人員工作日志，并定期對(duì)采購(gòu)進(jìn)展情況及采購(gòu)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了采購(gòu)工作中的問(wèn)題。
三)強(qiáng)化管理，確保采購(gòu)的健康有序
7.嚴(yán)格按程序辦事。我局制定了采購(gòu)制度的實(shí)施意見，明確了采購(gòu)工作程序和辦事時(shí)限。我局在實(shí)施采購(gòu)工作中，嚴(yán)格要求采購(gòu)人員認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)規(guī)則，堅(jiān)持按采購(gòu)程序辦事，做到“三個(gè)不一樣”：一是“一個(gè)原因不一樣”;二是“一個(gè)目的不一樣”;三是“一個(gè)原因不一樣”。通過(guò)采取一系列有效的措施，保證了采購(gòu)工作的健康有序開展。
8.強(qiáng)化宣傳教育，確保采購(gòu)實(shí)施工作的有效落實(shí)。采購(gòu)工作的重點(diǎn)在于采購(gòu)的公益性，在于保證公民群眾
公司研究報(bào)告【篇5】
近幾年，為了滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的評(píng)價(jià)，以下列舉出了5家比較好的可行性研究報(bào)告：1.中為咨詢中為智研咨詢有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究服務(wù)供應(yīng)商。公司圍繞客戶。
關(guān)于成立分公司的可行性報(bào)告的章節(jié)內(nèi)容分析：第一章成立分公司的背景分析第二章成立分公司的必要性第三章成立分公司的可行性第四章擬成立分公司的基本概況第五章存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及政策第六章結(jié)論和建議具體的還要你結(jié)合公司的具體情。
工廠可行性報(bào)告范文第1章項(xiàng)目總論總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫?！?.1.1。
提供一個(gè)可行性報(bào)告的框架給你吧，希望能幫到你可行性報(bào)告的框架第一章：總論介紹項(xiàng)目承擔(dān)單位情況、編制依據(jù)、概況、市場(chǎng)情況可行性研究的結(jié)論及有關(guān)說(shuō)明或假設(shè)條件。第二章：項(xiàng)目背景第三章：項(xiàng)目承擔(dān)單位概述詳細(xì)介紹項(xiàng)目承擔(dān)單位的企。
公司研究報(bào)告【篇6】
編制可行性研究報(bào)告
1.作業(yè)目的項(xiàng)目可行性研究按時(shí)間和要求的不同分為初步可行性研究和深度可行性研究。項(xiàng)目初步可行性研究是獲取開發(fā)土地前最重要的技術(shù)性工作之一，是投資者進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)。在土地使用權(quán)正式獲取后，項(xiàng)目開發(fā)者還需進(jìn)行更為詳盡的深度可行性研究，為隨后的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須真正體現(xiàn)市場(chǎng)的趨勢(shì)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，反映市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，為項(xiàng)目的投資尋找到真正的可行之路。
2.作業(yè)要求
為保證可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，應(yīng)切實(shí)作好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附表附件齊全。報(bào)告的表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，報(bào)告深度能滿足投資決策和編制初步設(shè)計(jì)方案的需要。
3.主管部門總師室：組建工作小組，批準(zhǔn)工作計(jì)劃，組織優(yōu)化和修改報(bào)告，審定報(bào)告。
協(xié)管部門商務(wù)部、銷售部、營(yíng)銷策劃、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部：審閱相關(guān)專業(yè)的章節(jié)，提出優(yōu)化修改意見，協(xié)助總師室把關(guān)。
主辦崗位總工程師：制訂工作計(jì)劃，分配任務(wù)，匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。
協(xié)辦崗位：工作小組成員：按各自的專業(yè)或?qū)ｉL(zhǎng)分頭進(jìn)行調(diào)查研究和編寫報(bào)告章節(jié)，并根據(jù)總工程師的意見優(yōu)化修改。
4.緊前工作條件
初步可行性研究：已進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，已取得相關(guān)土地技術(shù)指標(biāo)；
深度可行性研究：已獲得土地使用權(quán)，已有明確的地區(qū)控制性詳規(guī)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
5.作業(yè)描述
5.1 總工程師組建工作小組，成員主要來(lái)自公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門，并基本固定。有特殊要求的可聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人員參加。
5.2 本主辦崗位制訂工作計(jì)劃，明確可行性研究工作的范圍，重點(diǎn)，深度，報(bào)告提綱，章節(jié)分工，進(jìn)度安排，費(fèi)用預(yù)算等。工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后，布置安排落實(shí)。
5.3 各成員按照專業(yè)分工調(diào)查研究收集資料，必要時(shí)再次進(jìn)行實(shí)地調(diào)
查和市場(chǎng)調(diào)查。
5.4 小組集體討論，議題為：
5.4.1市場(chǎng)研究。包括分析市場(chǎng)信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策導(dǎo)向等。
5.4.2項(xiàng)目分析和項(xiàng)目建議。對(duì)項(xiàng)目本體進(jìn)行研判，分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)行項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)；提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、進(jìn)度計(jì)劃以及資金籌措方案等，方案經(jīng)比較論證優(yōu)化后，提出推薦方案。
5.4.3經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)。對(duì)推薦方案進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí)，可對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。
5.5 編寫研究報(bào)告。經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，各成員分工編寫章節(jié)，由本主辦崗位協(xié)調(diào)綜合匯總，編制報(bào)告初稿。經(jīng)總工程師批閱
意見后，修改完善，形成正式報(bào)告，交總裁審核。
5.6初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容：
5.6.1市場(chǎng)分析
5.6.1.1整體市場(chǎng)分析
全市及各主要分區(qū)的市場(chǎng)總供應(yīng)量和總需求量；
全市及各主要分區(qū)項(xiàng)目年度新開工面積、竣工面積、銷售面積、存量面積、平均空置率。
5.6.1.2細(xì)分市場(chǎng)分析
物業(yè)類型、樓盤名稱、位置、占地面積、總建筑面積；
總戶數(shù)、戶型及面積、樓高、售價(jià)/租金；
開工時(shí)間、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間；
投資商/開發(fā)商、承建商、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)公司、租售代理公司、廣告公司。
5.6.2法規(guī)政策分析
開發(fā)建設(shè)法規(guī)、專業(yè)服務(wù)法規(guī)；
規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)向，城市建設(shè)信息；
其他經(jīng)濟(jì)信息及政策指引。
5.6.3項(xiàng)目分析
5.6.3.1項(xiàng)目基本情況
地塊位置、四至、規(guī)劃指標(biāo)（總占地面積、建設(shè)用地面積、總建筑面積、用地性質(zhì)、容積率、綠化率、建筑密度、建筑高度、商業(yè)/居住/辦公及其他功能面積要求、車位數(shù)、主要出入口等）。
5.6.3.2項(xiàng)目周邊情況
主要道路、景觀（河流、山巒、人文建筑、旅游景點(diǎn)等）、配套設(shè)施情況（商業(yè)、娛樂、教育、醫(yī)療、公交、郵電、銀行等）。
5.6.3.3項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（SWOT分析）
項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況（現(xiàn)時(shí)/潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、威脅（O）、機(jī)會(huì)（T）。
5.6.3.4項(xiàng)目發(fā)展前景預(yù)測(cè)
市場(chǎng)前景、價(jià)格走勢(shì)、項(xiàng)目切入點(diǎn)等。
5.6.4項(xiàng)目開發(fā)建議與評(píng)價(jià)
5.6.4.1項(xiàng)目主要定位
市場(chǎng)定位（市場(chǎng)形象、主題品牌）；
客戶定位（主要客戶對(duì)象）；
價(jià)格定位（均價(jià)、最低價(jià)、最高價(jià)）。
5.6.5項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模和產(chǎn)品類型
整體開發(fā)/分期開發(fā)、產(chǎn)品類型（商業(yè)/居住/辦公/其他）。
5.6.6項(xiàng)目規(guī)劃及建筑構(gòu)想
建筑風(fēng)格、建筑棟數(shù)、樓宇高度、主要戶型、分戶建筑面積； 小區(qū)總體規(guī)劃布局、景觀綠化、車位安排、會(huì)所等附屬設(shè)施。
5.6.7項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
總體進(jìn)度要求、分階段進(jìn)度要求。
5.6.8項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
建筑總成本、市場(chǎng)總價(jià)值（銷售收入、租賃經(jīng)營(yíng)價(jià)值）、凈利潤(rùn)、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、成本利潤(rùn)率、投資收益率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期等。
5.6.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與敏感性分析
風(fēng)險(xiǎn)分析、主要指標(biāo)的敏感性分析。
5.6.10項(xiàng)目研究結(jié)論和建議。
5.6.11附件（包括附圖和附表）。
5.7深度可行性研究報(bào)告內(nèi)容：
5.7.1總論
項(xiàng)目開發(fā)背景，建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)，預(yù)計(jì)的項(xiàng)目總投入及效益情況等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5.7.2項(xiàng)目區(qū)位分析
項(xiàng)目地形、地貌、地質(zhì)條件，周邊建筑物與環(huán)境條件，城市規(guī)劃或區(qū)域性規(guī)劃要求，交通條件，公共配套設(shè)施等。
5.7.3產(chǎn)品供需分析
市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查，市場(chǎng)供求預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)分析。
5.7.4建筑方案選擇
建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則，項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，建筑方案比選。
5.7.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
建設(shè)工期，實(shí)施進(jìn)度表（或橫線圖）。
5.7.6投資估算與資金籌措
建設(shè)總投資估算，資本金籌措，債務(wù)資金籌措，融資方案分析。
5.7.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取，銷售收入與成本費(fèi)用估算，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，盈利能力分析，償債能力分析，不確定性分析，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
5.7.8風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)程度分析，防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
5.7.9結(jié)論與建議
5.7.10附表
投資估算表，項(xiàng)目投入資金估算匯總表，主要單項(xiàng)工程投資估算表，分年度投資計(jì)劃表；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表（包括營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)稅金估算表，總成本費(fèi)用估算表，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表，借款償還計(jì)劃表）。
5.7.11附圖
片區(qū)控制性詳規(guī)，宗地圖，管線圖，總平面方案等。
5.7.12附件
土地出讓合同、項(xiàng)目建議書（或初步可行性研究報(bào)告）的批復(fù)文件、規(guī)劃管理部門對(duì)規(guī)劃方案的批復(fù)文件。
公司研究報(bào)告【篇7】
2018年大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目可
行性研究報(bào)告
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
0
本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。
可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投
資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。
報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。
報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報(bào)告：
大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目建議書 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告
可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 總 論
1.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目概況 1.1.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 1.2大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.3大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目投資估算與資金籌措 1.4.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措
1.5大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍
第二章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)背景
2.1宏觀形勢(shì) 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化
2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃
第三章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位 3.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地市場(chǎng)分析 3.1.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地市場(chǎng)近況 3.1.2大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地市場(chǎng)劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)
3.1.4大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地 市場(chǎng)總結(jié) 3.1.5大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 3.2項(xiàng)目市場(chǎng)定位
3.3大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目的SWOT分析 3.3.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（STRENGTH）3.3.2大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目劣勢(shì)（WEAKNESS）
3.3.3大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目機(jī)會(huì)（OPPORTUNIES）3.3.4大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目威脅（THREATS）3.4營(yíng)銷策略 3.4.1營(yíng)銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營(yíng)銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略
第四章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件
4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件
第五章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計(jì)依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)
5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計(jì) 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計(jì) 5.2.3豎向設(shè)計(jì) 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計(jì) 5.3.1平面設(shè)計(jì) 5.3.2立面設(shè)計(jì) 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計(jì)依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 5.4.4結(jié)構(gòu)選型
5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計(jì) 5.5.6無(wú)障礙設(shè)計(jì)
第六章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 6.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項(xiàng)目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護(hù)措施 6.4公眾參與
第七章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防
7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防
第八章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水
8.2.1水環(huán)境
8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽(yáng)能利用
第九章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目組織管理與實(shí)施 9.1項(xiàng)目組織管理 9.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項(xiàng)目實(shí)施安排
第十章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)
10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計(jì)劃
第十一章大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容
第十二章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目效益分析 12.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和原則 12.2成本費(fèi)用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費(fèi)用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財(cái)務(wù)效益分析 12.3.1項(xiàng)目損益分析 12.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財(cái)務(wù)效益分析結(jié)論
第十三章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目結(jié)論與建議 13.1大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目結(jié)論 13.2大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目建議 1、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表 10、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 11、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 12、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目損益表、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表 14、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 15、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算表 17、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 18、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表
公司研究報(bào)告【篇8】
導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于藥品流通企業(yè)監(jiān)管，大家會(huì)有什么樣的研究報(bào)告呢？以下是小編為大家整理的藥品流通企業(yè)監(jiān)管研究報(bào)告，供各位閱讀和借鑒。
隨著縣醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全縣藥品流通市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，藥品流通企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。截止20xx年10月零售藥店數(shù)目為270家，新發(fā)證的藥品零售企業(yè)20多家?？h食品藥品監(jiān)督管理局20xx年5月份對(duì)藥品零售企業(yè)實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管以來(lái)，在一定程度上規(guī)范了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理行為，保證了流通藥品的質(zhì)量，但是如何保證藥品流通企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格遵照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營(yíng)是監(jiān)管部門亟待解決的問(wèn)題。
一、調(diào)研的方法和資料來(lái)源
(一)對(duì)藥品流通企業(yè)的日常監(jiān)管
每年我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查2遍（平時(shí)抽查和群眾舉報(bào)）除外，逐步完善了零售藥店的日常監(jiān)管制度，調(diào)研期間，我們共對(duì)轄區(qū)內(nèi)200余家藥品流通企業(yè)進(jìn)行了日常檢查，對(duì)藥品流通企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
(二)對(duì)藥品流通企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查情況
從20xx年4月起，我局按照GSP標(biāo)準(zhǔn)展開了對(duì)藥品零售企業(yè)的監(jiān)督檢查，共對(duì)200余家在通過(guò)GSP認(rèn)證的藥店進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，檢查員們對(duì)這些藥店自通過(guò)認(rèn)證后的經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)檔案、操作記錄進(jìn)行全面綜合的檢查，從人員的培訓(xùn)教育、質(zhì)量制度的執(zhí)行情況、藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、銷售和售后服務(wù)多方面獲取了第一手資料。
(三)對(duì)20xx年稽查隊(duì)立案查處的案件資料進(jìn)行分析調(diào)查中，我們認(rèn)證的查閱了稽查隊(duì)20xx年來(lái)所查處的所有案件，對(duì)所有案件資料進(jìn)行了整理分析。
二、調(diào)研的基本情況
20xx年，在對(duì)200余家個(gè)體藥品零售企業(yè)的檢查結(jié)果分析，結(jié)果如下：約有70%的企業(yè)（140余家）存在違反《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的行為，只有25%的企業(yè)（50余家）是按照《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題主要有：
(一)藥學(xué)技術(shù)人員不在崗
在檢查的藥品零售企業(yè)中有60%的藥店（120家）無(wú)藥師在崗，20%的企業(yè)（40家）有一名藥師在崗，20%的企業(yè)聯(lián)名藥師均在崗。
(二)各項(xiàng)藥品質(zhì)量管理制度未執(zhí)行到位
在檢查中，查閱各項(xiàng)操作記錄，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)均或多或少的存在不遵守所制定的質(zhì)量管理制度、操作程序或工作職責(zé)的的情況，甚至有些藥店的實(shí)際做法與所制定的制度、程序背道而馳。如，某藥店制定的人員的健康制度要求直接接觸藥品的人員每年進(jìn)行體檢，實(shí)際上某驗(yàn)收員僅在20xx年藥店新開辦時(shí)體檢過(guò)一次，以后再也沒有過(guò)體檢記錄。此外，多項(xiàng)關(guān)鍵的質(zhì)量管理制度，如，藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收制度、藥品的保管養(yǎng)護(hù)制度、藥品的拆零銷售制度、藥品分類管理制度等，均未能得到很好的執(zhí)行。
(三)設(shè)施、設(shè)備存在缺陷
部分企業(yè)的空調(diào)、冰箱等設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)作，無(wú)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正常檢查及維護(hù)，甚至極個(gè)別企業(yè)在通過(guò)了認(rèn)證以后，將空調(diào)、冰箱、等必要的設(shè)施設(shè)備撤走。
(四)各項(xiàng)操作記錄不完整
所有的藥店均或多或少的存在這方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理制度的考核記錄、藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收記錄、中藥飲片的裝斗復(fù)核記錄、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的溫濕度記錄、藥品的檢查養(yǎng)護(hù)記錄、設(shè)施設(shè)備的檢查維修記錄等方面。在檢查中發(fā)現(xiàn)，20%的藥店（20余家）自從通過(guò)GSP認(rèn)證以后，再也沒做過(guò)藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收記錄,50%的企業(yè)（100余家）藥品的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄不完整。
(五)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)、技能的水平不高
藥品零售企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平不高，超過(guò)40%的企業(yè)的質(zhì)量管理員弄不清楚常溫、陰涼和冷藏的溫濕度的范圍，10%的營(yíng)業(yè)人員不知道如何區(qū)分藥品和非藥品。質(zhì)量管理員對(duì)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度、程序不熟悉，驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)人員對(duì)本崗位的操作不熟悉，藥師對(duì)藥品管理的法律、法規(guī)藥品的基本知識(shí)等不熟悉。
(六)企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的職責(zé)、分工不明確
零售企業(yè)的四大員必須分工明確，各司其職。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分藥店的從業(yè)人員僅知道企業(yè)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，質(zhì)管員、驗(yàn)收員及養(yǎng)護(hù)保管員是誰(shuí)都不清楚，就連自己的職責(zé)都不清楚，部分藥店一人身兼質(zhì)管員、驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員數(shù)職，部分藥店從業(yè)人員根本未參加培訓(xùn)。
(七)依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)不高
檢查中，對(duì)部分投資者進(jìn)行了解，他們依法遵規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)非常淡薄，認(rèn)為依法遵規(guī)經(jīng)營(yíng)僅僅是為了應(yīng)付執(zhí)法檢查部門，而與自己的經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)被查處存在著較大的僥幸心理。
三、問(wèn)題存在原因的分析
(一)盲目節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本
投資者的目的只有一個(gè)，那就是獲取更大利潤(rùn)，所有的藥品流通企業(yè)都不例外，如果嚴(yán)格按照《新開辦零售藥店驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》申辦，按照《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營(yíng)，那么藥店的經(jīng)營(yíng)成本勢(shì)必加大，這是顯而易見的。配備空調(diào)、冰箱及電腦等設(shè)施設(shè)備，少數(shù)新開辦藥店，租借設(shè)備、臨時(shí)聘請(qǐng)藥師應(yīng)付完驗(yàn)收檢查、認(rèn)證檢查后，藥師走了，設(shè)備也撤了。在某零售藥店檢查時(shí)，詢問(wèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)在該店擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人的藥師的情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)他竟然不知道該藥師是哪里的，原來(lái)該藥師是別人幫著找的`，只是每年給2000元的藥師證租金。因此，節(jié)約投資成本，是企業(yè)不守法經(jīng)營(yíng)的重要根源之一。
(二)投資人的法律意識(shí)不高
零售藥店（零售連鎖企業(yè)除外）投資規(guī)模小，屬于小本經(jīng)營(yíng)，因此參與此行業(yè)投資的大多數(shù)素質(zhì)不高，也不可能存在長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。某鎮(zhèn)某女士喪夫多年，全家的經(jīng)濟(jì)來(lái)源都指望著一家經(jīng)營(yíng)狀況并不十分好的藥店，和這種狀況類似，全縣家庭式的藥店為數(shù)并不少。在對(duì)一家藥店進(jìn)行檢查時(shí)，負(fù)責(zé)人直言不諱：“做一天算一天，誰(shuí)愿意花錢花那么多精力去規(guī)范，再說(shuō)全縣的藥店那么多，也不一定查到我們”。
(三)違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件的查處力度太小
在對(duì)我縣20xx年立案查處的藥品流通企業(yè)的案件進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，20xx年我局共對(duì)30余家企業(yè)立案查處，其中銷售假劣藥品的案件共5宗，非法購(gòu)進(jìn)藥品案件20宗，超范圍經(jīng)營(yíng)案件2宗。200余家藥品零售企業(yè)，未按照《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)的，查處4宗。可見，我局在針對(duì)企業(yè)未遵照《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)的查處力度不夠，這也就給企業(yè)一個(gè)錯(cuò)覺，即使不遵《規(guī)范》經(jīng)營(yíng)也沒關(guān)系。
(四)監(jiān)管目標(biāo)過(guò)于龐大和監(jiān)管人員非常有限的矛盾突出
我局稽查隊(duì)目前配置8人，正常出發(fā)6人，全縣270多家零售藥店、4家藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)200余家需要監(jiān)管，稽查隊(duì)人員已在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要加強(qiáng)監(jiān)管力度，應(yīng)考慮適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)稽查隊(duì)的人員配備。管理目標(biāo)過(guò)于龐大，而管理人員非常有限，是當(dāng)前非常突出而又亟待解決的問(wèn)題。
(五)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確、不嚴(yán)格
在檢查過(guò)程中，少數(shù)執(zhí)法人員對(duì)行使自由裁量權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)的把握不太準(zhǔn)確，執(zhí)行不嚴(yán)格。檢查結(jié)果影響了管理相對(duì)人的判斷和守法經(jīng)營(yíng)的自覺性。
四、監(jiān)管對(duì)策
(一)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)
食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)成立時(shí)間短，并且招納新的公務(wù)員較多，絕大多數(shù)新人都沒有藥品監(jiān)督管理的經(jīng)驗(yàn)，必須不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育,對(duì)一些容易產(chǎn)生分歧的地方應(yīng)該多溝通，多學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平。
(二)加大對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度
加大對(duì)投資人員、從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)、技能等,加大培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，避免和杜絕培訓(xùn)的形式主義、走過(guò)場(chǎng)，考試人人過(guò)關(guān)。
(三)加大對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的立案查處的力度
在20xx年對(duì)藥品流通企業(yè)立案查處案件中，其中銷售假劣藥品的案件共10余宗，非法購(gòu)進(jìn)的有20余宗，超范圍經(jīng)營(yíng)的5宗。未按GSP標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的查處6宗。然而，根據(jù)《藥品管理法》第十八條和第八十五條的規(guī)定，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有真實(shí)完整的購(gòu)銷記錄，購(gòu)銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購(gòu)（銷）貨單位、購(gòu)（銷）或數(shù)量、購(gòu)銷價(jià)格、購(gòu)貨日期及國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他內(nèi)容，違反此條規(guī)定者，責(zé)令改正，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。因此我們可以根據(jù)上述法律規(guī)定，適當(dāng)?shù)募哟髮?duì)上述行為的查處力度；
(四)建立完善的立案查處公開制度，使法律的警示作用完全發(fā)揮，探索建立完善企業(yè)的質(zhì)量信用制度
法律是用來(lái)規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，因?yàn)樗且試?guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施，所以他最主要的規(guī)范作用體現(xiàn)于她的懲戒作用，正因如此，讓欲違法者望而卻步。因此，執(zhí)法機(jī)關(guān)必須依法行政，利用法律這個(gè)武器，維護(hù)好藥品流通的市場(chǎng)秩序。
1、建立完善的公示制度。每月或者每周在縣電視臺(tái)、電臺(tái)或報(bào)紙等大眾媒體公示藥品流通企業(yè)的違法情況，迫使企業(yè)守法、遵規(guī)經(jīng)營(yíng)。
2、結(jié)合公示制度，加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量信用制度的建設(shè)。制定實(shí)施《全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信用管理辦法》、《考核表證》等一系列的配套規(guī)定，利用廣大市民的購(gòu)買選擇行為為企業(yè)制造守法遵規(guī)經(jīng)營(yíng)的壓力，迫使企業(yè)自主規(guī)范。
(五)制定科學(xué)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管制度
實(shí)施和完善網(wǎng)格化監(jiān)管，制定監(jiān)督檢查辦法，合理的利用廣大藥品質(zhì)量信息員這一渠道，在監(jiān)管的時(shí)間、地域的選擇上對(duì)全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌監(jiān)管，使所有的監(jiān)督檢查均是按照規(guī)定執(zhí)行，減少人為的主觀性的操作。徹底解決監(jiān)管目標(biāo)過(guò)于龐大和監(jiān)管人員非常有限的矛盾，保證對(duì)被管理目標(biāo)實(shí)施有效監(jiān)管。
(六)完善執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)，完善執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度的建設(shè)
逐步建立并完善執(zhí)法人員責(zé)任制，避免走過(guò)場(chǎng)式的執(zhí)法檢查，避免巡邏式的執(zhí)法檢查。完善執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度，加強(qiáng)執(zhí)法人員的責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)執(zhí)法人員依法行政的意識(shí)。
公司研究報(bào)告【篇9】
范例
設(shè)立“秘書工作”股份有限公司可行性研究報(bào)告
某地計(jì)經(jīng)委、體改委：
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥三廠擬改組為“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，現(xiàn)將有關(guān)情況的可行性研究向你們匯報(bào)如下：
一、公司名稱為：“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，廠址“秘書工作”某地“秘書工作”區(qū)“秘書工作”街。
二、發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資信狀況和投資能力
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠是我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，西南地區(qū)最大的化學(xué)藥品制劑廠，擁有3178萬(wàn)元固定資產(chǎn)，去年工業(yè)總產(chǎn)值為1.3億元，現(xiàn)有職工1553人，常年生產(chǎn)100多個(gè)品種規(guī)格的西藥制劑，有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力。
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠近五年經(jīng)營(yíng)狀況如下：（單位：萬(wàn)元）
“秘書工作”“秘書工作”
三、本公司資本構(gòu)成狀況
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠注冊(cè)資本為3319.79萬(wàn)元。1992年4月凈資產(chǎn)為47211515.20元。本次向社會(huì)發(fā)售股票1820萬(wàn)股（含原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠1000萬(wàn)元浮動(dòng)利率債券轉(zhuǎn)股）計(jì)1820萬(wàn)元。若本次股票發(fā)行成功，本公司的資本構(gòu)成為：
公司注冊(cè)資本總額65411515.20元。其中：
國(guó)家持股100萬(wàn)元，占資本總額的72%；
法人持股1720萬(wàn)元，占資本總額的26%。
四、資本投向和效益預(yù)測(cè)
1.資金投向：
公司籌措的資金將主要用于“八五”規(guī)劃中企業(yè)的技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品與改造老企業(yè)，創(chuàng)辦沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)窗口企業(yè)以及中外合資項(xiàng)目還貨。
2.效益預(yù)測(cè)：
本公司開業(yè)后五年內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)如下（單位：萬(wàn)元〕
“秘書工作”*
該預(yù)測(cè)經(jīng)“秘書工作”某地會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)證通過(guò)。
五、公司產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向及某地場(chǎng)需求狀況
經(jīng)營(yíng)范圍。主營(yíng)：原料藥、中西藥制劑；兼營(yíng)：其它醫(yī)藥產(chǎn)品，保健滋補(bǔ)品、化工原料、包裝材料、房地產(chǎn)及第三產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展方向。加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)外資，開發(fā)新產(chǎn)品。
某地場(chǎng)需求狀況。本廠現(xiàn)有各類藥品一直供不應(yīng)求，如降低成本形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)某地場(chǎng)的占有率將會(huì)提高。新藥品主要利用現(xiàn)代微生物技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在國(guó)內(nèi)外某地場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)能力，某地場(chǎng)前景比較樂觀。
公司研究報(bào)告【篇10】
隨著人類社會(huì)文明程度的不斷提高和電器化時(shí)代的到來(lái)，能源危機(jī)逐漸顯現(xiàn)，尤其是電力的日趨緊缺，將嚴(yán)重制約人類社會(huì)的生產(chǎn)、生活。以下電器公司項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告范文，供大家閱讀!
一、項(xiàng)目概況：
上海綠源電器有限公司致力于照明節(jié)能燈的開發(fā)與研究，其生產(chǎn)的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調(diào)旋光性優(yōu)、使用壽命長(zhǎng)、形式多樣化、能效高的特點(diǎn)，其能效比普通照明燈具節(jié)能40-50.
1、項(xiàng)目名稱：上海綠源電器有限公司
2、投資總額：8000萬(wàn)人民幣
3、建設(shè)單位：上海綠源電器有限公司
4、項(xiàng)目法人：陳鋒
5、項(xiàng)目地址：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)大興鎮(zhèn)
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和自然條件
(一)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
我國(guó)作為擁有13億人口的大國(guó)，電力能源相對(duì)貧乏，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費(fèi)中所占的比例逐年提高，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)照明用電的年增長(zhǎng)率將在15以上。同時(shí)，我國(guó)人均擁有光源的數(shù)量也比較低下，與日本相比，燈頭數(shù)量是日本的4.7倍，使用電力是日本的'5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節(jié)能燈照明工程”在我國(guó)非常必要。
1、勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)
上海綠源電器在大興實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，在招工用工上有著得天獨(dú)厚的人力資源條件。大興鎮(zhèn)是宿豫區(qū)人口大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)人口規(guī)模近6萬(wàn)，農(nóng)村富余勞力多達(dá)3萬(wàn)人左右，全鎮(zhèn)每年“兩后”畢業(yè)生(不能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生)近1000人。同時(shí)，周邊的仰化、丁咀、關(guān)廟、新莊、順河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有相當(dāng)數(shù)量的富余勞動(dòng)力，能充分保障企業(yè)3000人的用工需求。
2、社會(huì)需求空間大
上海綠源電器公司在大興鎮(zhèn)投資生產(chǎn)的節(jié)能燈，是城鄉(xiāng)家庭首選的生活必需品，其巨大的消費(fèi)市場(chǎng)無(wú)法估量。目前，我國(guó)擁有4.5億戶家庭，按每戶每年使用1只節(jié)能燈計(jì)算，其需求量就達(dá)4.5億只，況且全國(guó)眾多的機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓、娛樂業(yè)、工廠以及大中小城市的亮化工程，對(duì)節(jié)能燈的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)家庭使用的數(shù)量，所以，新型綠色節(jié)能燈的社會(huì)需求空間相當(dāng)大。
3、交通便利
大興鎮(zhèn)地處宿豫區(qū)東南中心地帶，境內(nèi)宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運(yùn)河，北傍宿沐一級(jí)公路，距徐州觀音機(jī)場(chǎng)60公里，距新長(zhǎng)鐵路20公里，距宿豫城區(qū)16公里，水、陸、空交通十分便利，產(chǎn)品外銷方便、快捷。
4、電力條件
大興鎮(zhèn)擁有110kv變電所，其進(jìn)線有110kv和35kv線路各一條;主變?yōu)?1500kva;出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農(nóng)灌時(shí)節(jié)僅為18000kva/mαx，所以大興鎮(zhèn)的供電設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)，完全可以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的負(fù)荷需求。
5、人文環(huán)境和社會(huì)治安環(huán)境
近年來(lái)，大興鎮(zhèn)從整治軟環(huán)境、提高全民文明程度入手，大力開展文明村鎮(zhèn)、文明一條街、文明行業(yè)和十星級(jí)文明戶的評(píng)創(chuàng)工作，貫徹落實(shí)軟環(huán)境建設(shè)的“八項(xiàng)”規(guī)定，樹立“誠(chéng)信大興”形象，努力營(yíng)造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時(shí)，結(jié)合社會(huì)治安綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創(chuàng)建最安全地區(qū)，轄區(qū)民風(fēng)淳樸、治安穩(wěn)定，全鎮(zhèn)已連續(xù)5年來(lái)未發(fā)生重大刑事案件。
三、項(xiàng)目規(guī)模、資金來(lái)源、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及市場(chǎng)分析
(一)項(xiàng)目規(guī)模
項(xiàng)目預(yù)算總投資人民幣8000萬(wàn)元
(二)資金來(lái)源
自籌
(三)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
祥見表3-1
建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
單位
數(shù)量
預(yù)算資金(萬(wàn)元)
備注
主廠房
平方米
34000
1700
辦公用房
平方米
1000
80
配套用房
平方米
1500
100
廠區(qū)鋪路
平方米
8000
200
生產(chǎn)設(shè)備
組(臺(tái)、套、條)
20組(臺(tái)、套、條)
5700
自來(lái)水安裝
米
1500
25
地下疏水工程
米
1200
36
其它
81
合計(jì)
8000
(四)市場(chǎng)分析
1、供需情況
節(jié)能燈以其環(huán)保、省電、光效高等特點(diǎn)倍受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國(guó)4.5億戶家庭中，使用節(jié)能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國(guó)年生產(chǎn)節(jié)能燈的僅在2億只左右，排除機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節(jié)能燈需求外，僅全國(guó)家庭，按每戶年需求一只計(jì)算，國(guó)內(nèi)家庭節(jié)能燈需求缺口就達(dá)2.5億支。因此，生產(chǎn)節(jié)能燈系列產(chǎn)品，市場(chǎng)前景廣闊，不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、價(jià)格情況
上海綠源電器有限公司開發(fā)生產(chǎn)的電子節(jié)能燈，價(jià)格非常低廉，且質(zhì)量非常優(yōu)良，配套工業(yè)非常成熟，并形成了規(guī)?；a(chǎn)，其出廠價(jià)格約為發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品六分之一至十分之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，全世界范圍內(nèi)使
用的節(jié)能燈有80以上在中國(guó)制造。
3、節(jié)能情況
以全國(guó)每個(gè)家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節(jié)能燈，中國(guó)4.5億戶家庭每年省出來(lái)的電源，就相當(dāng)于幾座三峽電站的年發(fā)電量。
4、生產(chǎn)規(guī)模
上海綠源電器通過(guò)在大興鎮(zhèn)的投入建設(shè)，建立起一個(gè)年產(chǎn)各種節(jié)能燈1億只的大型節(jié)能燈及節(jié)能光源的生產(chǎn)基地，建立起一個(gè)完整的節(jié)能燈配套產(chǎn)業(yè)鏈。
四、預(yù)期目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃
(一)預(yù)期目標(biāo)
公司研究報(bào)告【篇11】
技術(shù)方案是可行性研究的重要組成部分。
主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程、重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置、主要車間組成及建筑物結(jié)構(gòu)型式等技術(shù)方案。并在此基礎(chǔ)上，估算土建工程量和其它工程量。在這一部分中，除文字?jǐn)⑹鐾?，還應(yīng)將一些重要數(shù)據(jù)和指標(biāo)列表說(shuō)明，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。
§5.1 項(xiàng)目組成
凡由本項(xiàng)目投資的廠內(nèi)、外所有單項(xiàng)工程、配套工程包括生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)后勤、運(yùn)輸、生活福利設(shè)施等，均屬項(xiàng)目組成的范圍。
各單項(xiàng)工程和配套工程需按其性質(zhì)加以分類，一般可分為：生產(chǎn)車間或工段；輔助生產(chǎn)車間或配套工程；廠外工程；生產(chǎn)后勤車間或設(shè)施；生活福利設(shè)施；其它單項(xiàng)工程。
如有自成體系需單獨(dú)撰寫分項(xiàng)可行性研究報(bào)告的配套工程，如自備熱電廠、水廠、鐵路、專用線等，應(yīng)列出工程的名稱、分項(xiàng)可行性研究報(bào)告的的編號(hào)。并將工程的投資列入項(xiàng)目總投資內(nèi)，分項(xiàng)研究報(bào)告列為附件。
§5.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
生產(chǎn)技術(shù)方案系指產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的工藝技術(shù)（包括專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）、生產(chǎn)方法、主要設(shè)備、測(cè)量自控裝備等技術(shù)方案。選擇技術(shù)方案必須考慮：技術(shù)是否是先進(jìn)成熟的；是否適合所用的原料特性；是否符合產(chǎn)品所定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能否適應(yīng)擬建地區(qū)現(xiàn)有工業(yè)水平；在維修、操作、人員培訓(xùn)等方面是否有不能克服的障礙；所需投入物的規(guī)格和質(zhì)量能否滿足生產(chǎn)要求，并與地區(qū)的技術(shù)吸收能力、勞動(dòng)力來(lái)源相適應(yīng)等。
§5.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
敘述本項(xiàng)目主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。并將選定的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際常用標(biāo)準(zhǔn)作比較說(shuō)明。
§5.2.2 生產(chǎn)方法
使用同一種原料生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，如有不同的生產(chǎn)方法時(shí)，在可行性研究階段需要作方案性選擇，根據(jù)產(chǎn)品用途、質(zhì)量和成本等因素?fù)駜?yōu)確定。對(duì)選定的方法需要說(shuō)明生產(chǎn)方法的名稱及主要特征、選用的理由以及與其它生產(chǎn)方法比較的利弊。
在選用專有技術(shù)、專利技術(shù)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明取得技術(shù)來(lái)源、專利號(hào)、技術(shù)特征，還需說(shuō)明專利和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的金額及支付方式。
§5.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
工藝流程系指投入物（原料或半制品）經(jīng)有次序的生產(chǎn)加工成為產(chǎn)出物（產(chǎn)品或加工品）的過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)定的各種技術(shù)條件和數(shù)據(jù)，統(tǒng)稱為技術(shù)參數(shù)。工藝流程和主要技術(shù)參數(shù)，在可行性研究階段需要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、各種消耗等要求，選取最佳方案。
在可行性研究階段只敘述若干主要車間的工藝流程，一般車間可從略。
§5.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
主要工藝設(shè)備系指工藝流程中的重要設(shè)備（包括專用設(shè)備和通用設(shè)備），應(yīng)按車間、工段分別敘述所選取設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和來(lái)源。需要從國(guó)外引進(jìn)的設(shè)備，則應(yīng)詳細(xì)論述引進(jìn)的必要性，引進(jìn)的必要性，引進(jìn)方向和選擇方案比較。主要設(shè)備選型是生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)合理性的具體表現(xiàn)，必須作多方案比較后，確定主要設(shè)備的規(guī)格型號(hào)與來(lái)源。
（1）按車間、工段編列主要工藝設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)集中控制站室的裝備）一覽表。需要引進(jìn)的設(shè)備（包括備品備件）應(yīng)單獨(dú)列表。引進(jìn)設(shè)備還要說(shuō)明引進(jìn)必要性、備品備件的來(lái)源、國(guó)內(nèi)分交方案，引進(jìn)設(shè)備外匯來(lái)源及引進(jìn)計(jì)劃。
（2）一般設(shè)備（除已列入表內(nèi)的設(shè)備以外的其它設(shè)備）在可行性研究階段一般不作詳細(xì)選擇，但需按車間（工段）參照現(xiàn)有同類型、同規(guī)模生產(chǎn)廠所用的一般設(shè)備估算本項(xiàng)目應(yīng)予裝備的設(shè)備數(shù)量，或采用行業(yè)中慣用的比例指標(biāo)推算出本項(xiàng)目，本車間所需一般設(shè)備的數(shù)量。
（3）全廠計(jì)量設(shè)施的配置原則和要求。
（4）設(shè)備費(fèi)用估算。主要設(shè)備可根據(jù)詢價(jià)、協(xié)議意向書中價(jià)格等分別估算，一段設(shè)備可綜合估算。
公司研究報(bào)告【篇12】
目 錄
一、 總論
二、 市場(chǎng)分析
三、 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)規(guī)模
四、 原輔料及能源供應(yīng)
五、 產(chǎn)品銷售
六、 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程
七、 生產(chǎn)組織安排
八、 廠址方案及條件
九、 環(huán)保和安全措施
十、 資金概算及籌措方式
十一、 經(jīng)濟(jì)效益分析
十二、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度要求
十三、 結(jié)論
附件一：企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)表
附件二：企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、設(shè)施清單
第一章 總 論
1.1項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目性質(zhì)：
項(xiàng)目承辦者：
項(xiàng)目主管部門：余姚市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名： 職務(wù)：
1.2外資企業(yè)名稱：
外文名稱：
法定地址：
法定代表：
1.3項(xiàng)目承辦者基本情況：
名稱(或姓名)：
法定地址：
法定代表：
職 務(wù)：
國(guó) 籍：
概 況：
1.4外資企業(yè)宗旨：
1.5經(jīng)營(yíng)期限：
1.6生產(chǎn)規(guī)模：
1.7產(chǎn)品銷售：
1.8投資總額：
1.9注冊(cè)資本：
1.10占地面積：
1.11廠房面積：
1.12年正常銷售額：
年銷售利潤(rùn)：
年創(chuàng)匯：
投資回收期：
第二章 市 場(chǎng) 分 析
2.1國(guó)際市場(chǎng)分析：
2.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析：
2.3結(jié)論：
第三章 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)規(guī)模
3.1經(jīng)營(yíng)范圍：
的制造。
3.2生產(chǎn)規(guī)模：
第四章 原輔料及能源供應(yīng)
4.1企業(yè)生產(chǎn)所需主要原輔材料：
國(guó)內(nèi)采購(gòu)的有：
國(guó)內(nèi)外協(xié)加工的有：
境外采購(gòu)的有：
4.2供電：裝機(jī)容量： KW，年用電量： 萬(wàn)度。
解決方法：
4.3供水：工業(yè)用水： 萬(wàn)度，生活用水： 萬(wàn)度。
解決方法：
4.4其他能源：
第五章 產(chǎn) 品 銷 售
前三年內(nèi)外銷比例：
銷售市場(chǎng)：
第六章 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程
6.1產(chǎn)品方案：(說(shuō)明產(chǎn)品的用途、性能、特點(diǎn)、檔次、市場(chǎng)需求情況等)。
6.2采用的主要技術(shù)：(說(shuō)明技術(shù)的`先進(jìn)程度、來(lái)源、主要技術(shù)參數(shù)等)。
6.3采用的主要設(shè)備：(說(shuō)明主要設(shè)備選型、先進(jìn)性、產(chǎn)地、制造時(shí)間、新舊程度、價(jià)格等)。
6.4生產(chǎn)工藝流程：(圖示，從進(jìn)料→產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)工藝過(guò)程)。
第七章 生 產(chǎn) 組 織 安 排
7.1管理體制：
公司研究報(bào)告【篇13】
項(xiàng)目背景：
是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化深入發(fā)展，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大。交通、能源、保障性住房、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等重大工程繼續(xù)實(shí)施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大市場(chǎng)空間。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時(shí)，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略的推進(jìn)，對(duì)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境提出了新的、更高的目標(biāo)和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強(qiáng)化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
未來(lái)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加快、國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費(fèi)需求將進(jìn)一步加大。根據(jù)《有色金屬工業(yè)規(guī)劃》，預(yù)計(jì)xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長(zhǎng)，但與相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費(fèi)量預(yù)測(cè)如下：
項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目總投資5億元，將主要完成收購(gòu)標(biāo)的企業(yè)，幫助其復(fù)產(chǎn)及擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模等。收購(gòu)?fù)瓿珊?，將?shí)現(xiàn)X公司多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目錄
第一部分項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目名稱
二、項(xiàng)目承辦單位
三、并購(gòu)動(dòng)因
四、投資主體
(一)投資方
(二)被投資方
五、并購(gòu)計(jì)劃
六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
七、可行性研究編制依據(jù)
第二部分項(xiàng)目背景和必要性與可行性分析
一、項(xiàng)目背景
二、投資的必要性與可行性分析
第三部分投資方案
一、預(yù)計(jì)投資總額
二、并購(gòu)定價(jià)原則
三、并購(gòu)方式
四、其他有關(guān)約定及承諾
五、資金來(lái)源
六、并購(gòu)流程
第四部分有色金屬行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)形勢(shì)分析
一、有色金屬行業(yè)政策環(huán)境分析
二、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展概況
三、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR> 第五部分目標(biāo)公司的主要情況
一、目標(biāo)公司概況
(一)企業(yè)基本情況
(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
二、目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況
(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)情況
(二)主要客戶
(三)主要財(cái)務(wù)情況
第六部分并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
一、并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)與管理
二、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
第七部分投資估算及資金籌措
一、投資估算依據(jù)和說(shuō)明
二、資金使用計(jì)劃
三、資金籌措方案
第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算
三、盈利能力分析
四、盈虧平衡分析
五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第九部分項(xiàng)目并購(gòu)影響效果分析
第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
一、法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
二、信息風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
四、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第十一部分結(jié)論