能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇1
經(jīng)過4個月的沉淀，重新學習公司職代會報告，感觸良多。
一、實
首先是反思存在的問題切實。報告中提及的六項問題都是公司目前切實存在、對今后的發(fā)展造成障礙且又不得不下大力氣解決的瓶頸性問題。
其次是提出的發(fā)展戰(zhàn)略和目標踏實。立足“兩作”業(yè)務(wù)定位，自身實力及國企屬性所限，五年的目標只能勉力完成活下來和站起來的基本愿景，與強起來還有很大的差距。
第三是應(yīng)對措施扎實。報告中提出的七項舉措，每條都有很強的針對性和可操作性，可以在廣大員工中形成共識和合力。
二、變
一是思想觀念轉(zhuǎn)變。一方面是員工群眾中廣泛存在的“大鍋飯”模式和“等靠要”思想積重難返，另一方面是公司面臨的形式和生存壓力要求我們必須改變。公司在大力開展形勢任務(wù)教育的同時，從全員崗位競聘這一環(huán)節(jié)入手。深刻影響了每一名員工，每個人在感受壓力的同時，思想觀念在悄然發(fā)生變化，“平均主義”的意識已然逐步消退。
二是管理模式改變。項目制，以前在公司也推行過多年，以前的所謂項目不過是“基層班組”的別稱，基層單位的班子成員既是“項目”的“運動員”，又是“裁判員”，核算不清、責任不明，沒有實現(xiàn)項目單獨核算?，F(xiàn)在我們推行的項目化管理，尤其是蝦稻項目和葡萄項目單獨設(shè)項，獨立管理，獨立核算，做到賬目清晰、盈虧了然。
三是工作作風蛻變。首先是基層管理人員在農(nóng)事作業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點上能做到西裝換工裝、皮鞋換雨鞋，埋頭于田間地頭，細細探究每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。其次是每一個項目管理者，言必談效益、成本，在每一分錢的花銷上都斤斤計較，再次是機關(guān)部門的服務(wù)意識大大增強，生產(chǎn)管理每周定期下基層、全覆蓋，收集困難和問題，并及時加以解決，其次是經(jīng)營，主動承攬矛盾糾紛及訴訟，讓基層心無旁騖地抓生產(chǎn)經(jīng)營。
生態(tài)農(nóng)業(yè)公司目前面臨的是生死存亡的嚴峻局面，雖然仍處于摸索階段，但可喜的轉(zhuǎn)變已然出現(xiàn)，有明確的方向，有得力的措施，有勤勞的員工，只要上下齊心，負重前行，黑暗已至最深，黎明還會遠嗎？
能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好！
今天，我能夠代表湖北捷龍物流股份有限公司在這里發(fā)言，感到非常榮幸。20xx年捷龍公司成績的取得，是捷龍董事會英明決策，總公司領(lǐng)導悉心指導，職能部門大力支持，兄弟單位鼎力協(xié)助的結(jié)果，是捷龍公司全體員工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。成績和榮譽屬于為捷龍公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此，我代表捷龍公司真誠感謝一直以來關(guān)心、支持捷龍公司工作的各級領(lǐng)導和在座的同志們?，F(xiàn)在我代表捷龍公司將20xx年開展的工作匯報如下：
一是穩(wěn)定有序完成了甩掛板塊改革工作。根據(jù)捷龍董事會有關(guān)甩掛變革的精神和要求，捷龍公司甩掛改革小組在確保車輛、貨物安全和員工隊伍穩(wěn)定的前提下，完成了變“公車公營”為“私車公營”的運營模式。同時也解決了捷龍公司沃爾沃車輛即將報廢，導致運力不足的實際情況。
二是深化基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供制度保障。從公司生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，不斷深化和完善基礎(chǔ)制度建設(shè)。不僅完成了各板塊的管理辦法，而且根據(jù)具體事務(wù)流程性質(zhì)，建立了專項管理辦法，比如考勤制度、油卡管理辦法等，基礎(chǔ)制度建設(shè)的完善為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了良好的制度環(huán)境，為完成經(jīng)營目標提供制度保障。
三是繼續(xù)探索物流平臺發(fā)展新模式。通過已有的物流平臺模式，以同心圓的方式不斷裂變創(chuàng)新新的模式。搭建成“1+3+n”物流平臺運營模式。
四是警鐘長鳴，安全生產(chǎn)工作絕不放松。認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全逐層考核機制。按照版塊、部門的劃分，與各版塊負責人、部門負責人層層簽訂安全責任書，下達安全考核指標。大力加強安全監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實安全管理責任，重點對場內(nèi)消防安全等情況進行檢查。同時加強專線加盟車輛管理，杜絕事故隱患的發(fā)生。隨著捷龍公司專線加盟車輛的增多，風險的增大也不可避免。
各位領(lǐng)導、同志們，我們清楚：成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造。雖然我們在20xx年取得了一定的成績，但與總公司領(lǐng)導的要求相比，與全公司員工的愿望和期待相比，還存在著不足。主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)建設(shè)工作不扎實，業(yè)務(wù)開發(fā)工作少突破，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高等問題。對于這些差距和不足，我們會在今后的工作中，認真向兄弟單位學習先進經(jīng)驗，進一步采取措施，加以整改，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
展望公司的發(fā)展和未來，我們?nèi)沃氐肋h，信心百倍。讓我們更加緊密地團結(jié)在以汽運總公司為核心的周圍，再接再厲，拼搏求進步，奮力謀發(fā)展，為把我司早日建設(shè)成為國內(nèi)知名物流公司而努力奮斗！
能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇3
“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國！”
1921年7月1日，中國共產(chǎn)黨的誕生，仿如一道曙光劃破夜空，在東方閃爍。中國革命史從此翻開了嶄新的一頁?！皬椫敢粨]間”100年過去了，舊中國千瘡百孔，民不聊生已成為歷史，取而代之的是生機勃勃一片繁榮的景象。昔日的窮鄉(xiāng)僻壤，而今牛羊成群五谷滿倉；昨日的茅檐瓦舍，已被今天的林立高樓所取代，黨一直帶領(lǐng)著我們昂首闊步向前，劈波斬浪，開辟航向。
100年彈指一揮間，100年滄桑巨變。在浩瀚的歷史長河中，100年或許太短太短，但對于中國共產(chǎn)黨來說，100年足以“敢叫日月?lián)Q新天”，讓曾經(jīng)苦難深重的中國舊貌換新顏。在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，重溫黨的歷史，無論是對過去、現(xiàn)在還是將來，都具有非常重大而深遠的意義。
2020年，這是值得銘記的一年。這場突如其來的全球新冠肺炎疫情，讓人感受到世界本一體，應(yīng)風雨同舟，榮辱與共。生命在災(zāi)難面前顯得如此的渺小脆弱，你在別國的參照中卻更顯智慧力量與擔當。
疫情期間，是你讓世界再次感受到了中國力量，中國速度，中國精神。是你的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民打贏了這場疫情防控的阻擊戰(zhàn)。
也是在這一年，那些美麗的逆行者的身影永遠定格在我們的記憶里。大概就是因為有這樣的你，因為有這樣的國，才會前赴后繼的出現(xiàn)這些可愛又可敬的人！這些奮勇向前、不顧危險、不懼犧牲的身影，教會了我們家國二字淺顯又深刻的意義。
中國共產(chǎn)黨，為我們創(chuàng)造了一個和平的環(huán)境，讓我們能夠自由地生活，快樂地成長。中國共產(chǎn)黨，為我們摘掉了“東亞病夫”的帽子，讓中國成為了世界強國，讓人民能夠昂首挺胸。中國共產(chǎn)黨，帶領(lǐng)我們把祖國建設(shè)得更加繁榮富強，讓每一個中國人都能懷揣夢想，為了中國夢而努力……
為此，我們永遠感恩并付諸行動。
“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球?！闭缌簡⒊摹渡倌曛袊f》中所寫，我們是祖國的未來，我一定要牢記黨的光榮歷史，聽黨的話，從小心系祖國，讓我們成為共產(chǎn)主義接班人，永遠跟黨走，創(chuàng)造新時代中國的輝煌！
能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇4
本人認為甘書記調(diào)研講話，為公司的定位和發(fā)展指明了方向，要求我們向改革要效益，向人的價值提升要效益，向資源價值增值要效益，要求我們回歸本源，打造核心能力。盤活人力資源，盤活土地資源，提升勞動生產(chǎn)率，用最少的人創(chuàng)造最多的效益，把已有的事情做好。
作為基層黨支部書記，如何將甘書記講話精神吃透悟透落實在實處有三點認識：
一、抓好干部隊伍，發(fā)揮領(lǐng)導干部領(lǐng)頭羊作用
生態(tài)農(nóng)業(yè)公司絕大多數(shù)的普通員工是好的，用甘書記的話來說，就是一支有歷史，能戰(zhàn)斗的隊伍，吃苦精神強、服從性強、農(nóng)業(yè)專業(yè)性強。
要結(jié)合黨史學習教育活動的開展，對學習教育活動進行進一步的再動員再深入，特別是領(lǐng)導班子成員、基層黨支委成員的黨史學習教育，通過黨史學習教育從中汲取營養(yǎng)和精神動力，領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，從而團結(jié)和帶領(lǐng)全分公司所有員工同心同向共同努力，完成全年的經(jīng)濟責任制目標，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。
二、凝聚隊伍，鼓舞士氣，人心齊泰山移
公司要生存要發(fā)展，員工隊伍凝聚力和向心力也是關(guān)鍵因素。凝聚力向心力從哪里來？幸福感和歸屬感。幸福感從哪里來？員工心氣順。“我為群眾辦實事”是理順員工心氣的一個好抓手。進一步扎實開展好“我為群眾辦實事”活動。
三、明確子公司身份，在圍繞利潤指標打殲滅戰(zhàn)
一是收縮戰(zhàn)線，發(fā)揮特長。土地是公司的立身之本，盡管公司在土地上做了多種嘗試和努力，但從半年經(jīng)營分析會上數(shù)據(jù)看，稻米才是公司今后要著重加強的方向，而且應(yīng)該是健康的、精品的、附加值大的稻米，依托中石化的金字招牌，開辟公司新的發(fā)展支撐點。
二是外拓市場。目前涪陵綠化維保項目合同已經(jīng)簽了，今年半年**萬，明年最少也有**萬。這只是涪陵，清河、坪北能不能也開拓出類似的市場。而且，武漢工程板塊單位與油田一脈相承，能否也成立類似的項目組。以點帶面，從綠化維保，到一卡通消費，找到公司新的利潤增長點。公司注冊的是子公司，利潤指標重要，正如甘書記說的企業(yè)消滅不了虧損，虧損就消滅企業(yè)了。
三是建立系統(tǒng)化服務(wù)質(zhì)量體系。目前人人都知道服務(wù)質(zhì)量的重要性，但真正如何做好服務(wù)質(zhì)量，分公司是缺乏系統(tǒng)性管理的。具體從業(yè)人員多數(shù)是憑著感覺和自覺在做服務(wù)質(zhì)量，因此下一步我們分公司將盡快建立完善全方位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測及實時客戶體驗反饋體系，加強的是客戶體驗管理體系，把提升服務(wù)質(zhì)量由員工自發(fā)自覺行為上升到有規(guī)可循有矩可依，第一時間發(fā)現(xiàn)客戶不滿和急需，改善短板，跟進處理，分析判斷，查找根源，解決問題，創(chuàng)造形象，贏得口碑，鞏固市場，增加效益。
總而言之，在如何落實甘書記講話精神上，就是曾國蕃說的四個字：躬身入局。
上面這些就是好作文網(wǎng)小編為大家精心整理的2022能力作風建設(shè)年發(fā)言材料精選，希望對大家有所幫助！
能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇5
通過認真學習甘書記調(diào)研講話精神，結(jié)合正在進行的黨員干部作風整治專項活動，分析公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，現(xiàn)就公司改革發(fā)展思路談三點個人建議。
首先，建議認真研究調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展模式?？偨Y(jié)起來就是“止損、降本、增效”。一是評估現(xiàn)有項目。把經(jīng)營長期虧損、依托外包勞務(wù)的勞動密集型項目停辦，或采取資源出租的方式，及時對項目止損。二是延伸資源產(chǎn)業(yè)鏈。以農(nóng)田資源發(fā)包為基礎(chǔ)，進一步創(chuàng)新資源發(fā)包模式，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍。依托現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，為承租戶提供產(chǎn)前（農(nóng)資）、產(chǎn)中（農(nóng)技農(nóng)機）、產(chǎn)后（初級產(chǎn)品回收、委托加工、銷售服務(wù)）的增值服務(wù)。盡快從風險程度較高、自身短板的種植、加工環(huán)節(jié)退出。三是加強資源管理。借鑒小區(qū)（資產(chǎn)）管理的網(wǎng)格員模式，進一步充實資源巡查隊伍，可與安全巡查督查隊伍同步設(shè)計。與地方政府農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊聯(lián)系，能否授權(quán)我公司設(shè)置兼職農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊伍，進一步增強資源管理的實力，確保油田農(nóng)業(yè)資源權(quán)益。
其次，建議盡快完善人力資源優(yōu)化配置配套政策，確保三能機制落實落地。一是崗位競聘后，未上崗人員過渡期替換崗位措施，替換崗位后薪酬支付政策。二是退出現(xiàn)職人員不到崗的或參加臨時性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制員工停崗留薪承包農(nóng)田薪酬待遇制度。四是加快推進績效管理制度落地。
最后，談?wù)勛杂挟a(chǎn)品加工銷售。借鑒蘋果手機和良品鋪子營銷模式，一個是工業(yè)品，一個是快消品。但兩個公司商業(yè)模式都是做的源頭和終端。源頭就是做產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣、產(chǎn)品品控，終端就是做大宗銷售推廣，但也有自己的自營店，比如良品鋪子。中間的加工環(huán)節(jié)都是委托第三方，作為甲方主要是質(zhì)量體系建立和產(chǎn)品質(zhì)量管控。建議盡快完善自身的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，建設(shè)品管監(jiān)測隊伍；建議盡快規(guī)范銷售連鎖門店標識和服務(wù)標識、提升銷售人員服務(wù)水平。
經(jīng)過4個月的沉淀，重新學習公司職代會報告，感觸良多。
一、實
首先是反思存在的問題切實。報告中提及的六項問題都是公司目前切實存在、對今后的發(fā)展造成障礙且又不得不下大力氣解決的瓶頸性問題。
其次是提出的發(fā)展戰(zhàn)略和目標踏實。立足“兩作”業(yè)務(wù)定位，自身實力及國企屬性所限，五年的目標只能勉力完成活下來和站起來的基本愿景，與強起來還有很大的差距。
第三是應(yīng)對措施扎實。報告中提出的七項舉措，每條都有很強的針對性和可操作性，可以在廣大員工中形成共識和合力。
二、變
一是思想觀念轉(zhuǎn)變。一方面是員工群眾中廣泛存在的“大鍋飯”模式和“等靠要”思想積重難返，另一方面是公司面臨的形式和生存壓力要求我們必須改變。公司在大力開展形勢任務(wù)教育的同時，從全員崗位競聘這一環(huán)節(jié)入手。深刻影響了每一名員工，每個人在感受壓力的同時，思想觀念在悄然發(fā)生變化，“平均主義”的意識已然逐步消退。
二是管理模式改變。項目制，以前在公司也推行過多年，以前的所謂項目不過是“基層班組”的別稱，基層單位的班子成員既是“項目”的“運動員”，又是“裁判員”，核算不清、責任不明，沒有實現(xiàn)項目單獨核算?，F(xiàn)在我們推行的項目化管理，尤其是蝦稻項目和葡萄項目單獨設(shè)項，獨立管理，獨立核算，做到賬目清晰、盈虧了然。
三是工作作風蛻變。首先是基層管理人員在農(nóng)事作業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點上能做到西裝換工裝、皮鞋換雨鞋，埋頭于田間地頭，細細探究每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。其次是每一個項目管理者，言必談效益、成本，在每一分錢的花銷上都斤斤計較，再次是機關(guān)部門的服務(wù)意識大大增強，生產(chǎn)管理每周定期下基層、全覆蓋，收集困難和問題，并及時加以解決，其次是經(jīng)營，主動承攬矛盾糾紛及訴訟，讓基層心無旁騖地抓生產(chǎn)經(jīng)營。
生態(tài)農(nóng)業(yè)公司目前面臨的是生死存亡的嚴峻局面，雖然仍處于摸索階段，但可喜的轉(zhuǎn)變已然出現(xiàn)，有明確的方向，有得力的措施，有勤勞的員工，只要上下齊心，負重前行，黑暗已至最深，黎明還會遠嗎？
能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好！
今天，我能夠代表湖北捷龍物流股份有限公司在這里發(fā)言，感到非常榮幸。20xx年捷龍公司成績的取得，是捷龍董事會英明決策，總公司領(lǐng)導悉心指導，職能部門大力支持，兄弟單位鼎力協(xié)助的結(jié)果，是捷龍公司全體員工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。成績和榮譽屬于為捷龍公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此，我代表捷龍公司真誠感謝一直以來關(guān)心、支持捷龍公司工作的各級領(lǐng)導和在座的同志們?，F(xiàn)在我代表捷龍公司將20xx年開展的工作匯報如下：
一是穩(wěn)定有序完成了甩掛板塊改革工作。根據(jù)捷龍董事會有關(guān)甩掛變革的精神和要求，捷龍公司甩掛改革小組在確保車輛、貨物安全和員工隊伍穩(wěn)定的前提下，完成了變“公車公營”為“私車公營”的運營模式。同時也解決了捷龍公司沃爾沃車輛即將報廢，導致運力不足的實際情況。
二是深化基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供制度保障。從公司生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，不斷深化和完善基礎(chǔ)制度建設(shè)。不僅完成了各板塊的管理辦法，而且根據(jù)具體事務(wù)流程性質(zhì)，建立了專項管理辦法，比如考勤制度、油卡管理辦法等，基礎(chǔ)制度建設(shè)的完善為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了良好的制度環(huán)境，為完成經(jīng)營目標提供制度保障。
三是繼續(xù)探索物流平臺發(fā)展新模式。通過已有的物流平臺模式，以同心圓的方式不斷裂變創(chuàng)新新的模式。搭建成“1+3+n”物流平臺運營模式。
四是警鐘長鳴，安全生產(chǎn)工作絕不放松。認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全逐層考核機制。按照版塊、部門的劃分，與各版塊負責人、部門負責人層層簽訂安全責任書，下達安全考核指標。大力加強安全監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實安全管理責任，重點對場內(nèi)消防安全等情況進行檢查。同時加強專線加盟車輛管理，杜絕事故隱患的發(fā)生。隨著捷龍公司專線加盟車輛的增多，風險的增大也不可避免。
各位領(lǐng)導、同志們，我們清楚：成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造。雖然我們在20xx年取得了一定的成績，但與總公司領(lǐng)導的要求相比，與全公司員工的愿望和期待相比，還存在著不足。主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)建設(shè)工作不扎實，業(yè)務(wù)開發(fā)工作少突破，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高等問題。對于這些差距和不足，我們會在今后的工作中，認真向兄弟單位學習先進經(jīng)驗，進一步采取措施，加以整改，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
展望公司的發(fā)展和未來，我們?nèi)沃氐肋h，信心百倍。讓我們更加緊密地團結(jié)在以汽運總公司為核心的周圍，再接再厲，拼搏求進步，奮力謀發(fā)展，為把我司早日建設(shè)成為國內(nèi)知名物流公司而努力奮斗！
能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇3
“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國！”
1921年7月1日，中國共產(chǎn)黨的誕生，仿如一道曙光劃破夜空，在東方閃爍。中國革命史從此翻開了嶄新的一頁?！皬椫敢粨]間”100年過去了，舊中國千瘡百孔，民不聊生已成為歷史，取而代之的是生機勃勃一片繁榮的景象。昔日的窮鄉(xiāng)僻壤，而今牛羊成群五谷滿倉；昨日的茅檐瓦舍，已被今天的林立高樓所取代，黨一直帶領(lǐng)著我們昂首闊步向前，劈波斬浪，開辟航向。
100年彈指一揮間，100年滄桑巨變。在浩瀚的歷史長河中，100年或許太短太短，但對于中國共產(chǎn)黨來說，100年足以“敢叫日月?lián)Q新天”，讓曾經(jīng)苦難深重的中國舊貌換新顏。在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，重溫黨的歷史，無論是對過去、現(xiàn)在還是將來，都具有非常重大而深遠的意義。
2020年，這是值得銘記的一年。這場突如其來的全球新冠肺炎疫情，讓人感受到世界本一體，應(yīng)風雨同舟，榮辱與共。生命在災(zāi)難面前顯得如此的渺小脆弱，你在別國的參照中卻更顯智慧力量與擔當。
疫情期間，是你讓世界再次感受到了中國力量，中國速度，中國精神。是你的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民打贏了這場疫情防控的阻擊戰(zhàn)。
也是在這一年，那些美麗的逆行者的身影永遠定格在我們的記憶里。大概就是因為有這樣的你，因為有這樣的國，才會前赴后繼的出現(xiàn)這些可愛又可敬的人！這些奮勇向前、不顧危險、不懼犧牲的身影，教會了我們家國二字淺顯又深刻的意義。
中國共產(chǎn)黨，為我們創(chuàng)造了一個和平的環(huán)境，讓我們能夠自由地生活，快樂地成長。中國共產(chǎn)黨，為我們摘掉了“東亞病夫”的帽子，讓中國成為了世界強國，讓人民能夠昂首挺胸。中國共產(chǎn)黨，帶領(lǐng)我們把祖國建設(shè)得更加繁榮富強，讓每一個中國人都能懷揣夢想，為了中國夢而努力……
為此，我們永遠感恩并付諸行動。
“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球?！闭缌簡⒊摹渡倌曛袊f》中所寫，我們是祖國的未來，我一定要牢記黨的光榮歷史，聽黨的話，從小心系祖國，讓我們成為共產(chǎn)主義接班人，永遠跟黨走，創(chuàng)造新時代中國的輝煌！
能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇4
本人認為甘書記調(diào)研講話，為公司的定位和發(fā)展指明了方向，要求我們向改革要效益，向人的價值提升要效益，向資源價值增值要效益，要求我們回歸本源，打造核心能力。盤活人力資源，盤活土地資源，提升勞動生產(chǎn)率，用最少的人創(chuàng)造最多的效益，把已有的事情做好。
作為基層黨支部書記，如何將甘書記講話精神吃透悟透落實在實處有三點認識：
一、抓好干部隊伍，發(fā)揮領(lǐng)導干部領(lǐng)頭羊作用
生態(tài)農(nóng)業(yè)公司絕大多數(shù)的普通員工是好的，用甘書記的話來說，就是一支有歷史，能戰(zhàn)斗的隊伍，吃苦精神強、服從性強、農(nóng)業(yè)專業(yè)性強。
要結(jié)合黨史學習教育活動的開展，對學習教育活動進行進一步的再動員再深入，特別是領(lǐng)導班子成員、基層黨支委成員的黨史學習教育，通過黨史學習教育從中汲取營養(yǎng)和精神動力，領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，從而團結(jié)和帶領(lǐng)全分公司所有員工同心同向共同努力，完成全年的經(jīng)濟責任制目標，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。
二、凝聚隊伍，鼓舞士氣，人心齊泰山移
公司要生存要發(fā)展，員工隊伍凝聚力和向心力也是關(guān)鍵因素。凝聚力向心力從哪里來？幸福感和歸屬感。幸福感從哪里來？員工心氣順。“我為群眾辦實事”是理順員工心氣的一個好抓手。進一步扎實開展好“我為群眾辦實事”活動。
三、明確子公司身份，在圍繞利潤指標打殲滅戰(zhàn)
一是收縮戰(zhàn)線，發(fā)揮特長。土地是公司的立身之本，盡管公司在土地上做了多種嘗試和努力，但從半年經(jīng)營分析會上數(shù)據(jù)看，稻米才是公司今后要著重加強的方向，而且應(yīng)該是健康的、精品的、附加值大的稻米，依托中石化的金字招牌，開辟公司新的發(fā)展支撐點。
二是外拓市場。目前涪陵綠化維保項目合同已經(jīng)簽了，今年半年**萬，明年最少也有**萬。這只是涪陵，清河、坪北能不能也開拓出類似的市場。而且，武漢工程板塊單位與油田一脈相承，能否也成立類似的項目組。以點帶面，從綠化維保，到一卡通消費，找到公司新的利潤增長點。公司注冊的是子公司，利潤指標重要，正如甘書記說的企業(yè)消滅不了虧損，虧損就消滅企業(yè)了。
三是建立系統(tǒng)化服務(wù)質(zhì)量體系。目前人人都知道服務(wù)質(zhì)量的重要性，但真正如何做好服務(wù)質(zhì)量，分公司是缺乏系統(tǒng)性管理的。具體從業(yè)人員多數(shù)是憑著感覺和自覺在做服務(wù)質(zhì)量，因此下一步我們分公司將盡快建立完善全方位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測及實時客戶體驗反饋體系，加強的是客戶體驗管理體系，把提升服務(wù)質(zhì)量由員工自發(fā)自覺行為上升到有規(guī)可循有矩可依，第一時間發(fā)現(xiàn)客戶不滿和急需，改善短板，跟進處理，分析判斷，查找根源，解決問題，創(chuàng)造形象，贏得口碑，鞏固市場，增加效益。
總而言之，在如何落實甘書記講話精神上，就是曾國蕃說的四個字：躬身入局。
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能力作風建設(shè)年發(fā)言材料 篇5
通過認真學習甘書記調(diào)研講話精神，結(jié)合正在進行的黨員干部作風整治專項活動，分析公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，現(xiàn)就公司改革發(fā)展思路談三點個人建議。
首先，建議認真研究調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展模式?？偨Y(jié)起來就是“止損、降本、增效”。一是評估現(xiàn)有項目。把經(jīng)營長期虧損、依托外包勞務(wù)的勞動密集型項目停辦，或采取資源出租的方式，及時對項目止損。二是延伸資源產(chǎn)業(yè)鏈。以農(nóng)田資源發(fā)包為基礎(chǔ)，進一步創(chuàng)新資源發(fā)包模式，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍。依托現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，為承租戶提供產(chǎn)前（農(nóng)資）、產(chǎn)中（農(nóng)技農(nóng)機）、產(chǎn)后（初級產(chǎn)品回收、委托加工、銷售服務(wù)）的增值服務(wù)。盡快從風險程度較高、自身短板的種植、加工環(huán)節(jié)退出。三是加強資源管理。借鑒小區(qū)（資產(chǎn)）管理的網(wǎng)格員模式，進一步充實資源巡查隊伍，可與安全巡查督查隊伍同步設(shè)計。與地方政府農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊聯(lián)系，能否授權(quán)我公司設(shè)置兼職農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊伍，進一步增強資源管理的實力，確保油田農(nóng)業(yè)資源權(quán)益。
其次，建議盡快完善人力資源優(yōu)化配置配套政策，確保三能機制落實落地。一是崗位競聘后，未上崗人員過渡期替換崗位措施，替換崗位后薪酬支付政策。二是退出現(xiàn)職人員不到崗的或參加臨時性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制員工停崗留薪承包農(nóng)田薪酬待遇制度。四是加快推進績效管理制度落地。
最后，談?wù)勛杂挟a(chǎn)品加工銷售。借鑒蘋果手機和良品鋪子營銷模式，一個是工業(yè)品，一個是快消品。但兩個公司商業(yè)模式都是做的源頭和終端。源頭就是做產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣、產(chǎn)品品控，終端就是做大宗銷售推廣，但也有自己的自營店，比如良品鋪子。中間的加工環(huán)節(jié)都是委托第三方，作為甲方主要是質(zhì)量體系建立和產(chǎn)品質(zhì)量管控。建議盡快完善自身的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，建設(shè)品管監(jiān)測隊伍；建議盡快規(guī)范銷售連鎖門店標識和服務(wù)標識、提升銷售人員服務(wù)水平。