本文是出國留學(xué)網(wǎng)給大家推薦的專題“行政年度計(jì)劃”的相關(guān)內(nèi)容。時(shí)間如流水，不等人。今年也是充實(shí)又忙碌的一年，因此年度工作計(jì)劃必須要有一定的安排。通過制定計(jì)劃，可以更清晰地了解自己的奮斗方向和取得的結(jié)果。在制定工作計(jì)劃時(shí)需要關(guān)注哪些關(guān)鍵點(diǎn)呢？下面出國留學(xué)網(wǎng)的編輯特地整理了“行政的年度計(jì)劃”的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考，希望大家可以從中獲得幫助。
行政的年度計(jì)劃【篇1】
xxxx年度在局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，行政審批服務(wù)室工作人員認(rèn)真履責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年年度工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、股室日常工作
1.認(rèn)真遵守局里的既定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)大局，服從行政服務(wù)中心管委會(huì)的日?？荚u(píng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、一次性告知制、AB崗制和實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，全面落實(shí)一站式服務(wù)，合理解答各項(xiàng)咨詢，方便快捷服務(wù)大眾。
2.依托住建云平臺(tái)、x市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上常態(tài)化、全覆蓋審批，截止到日前，xxxx年受理審批辦結(jié)事項(xiàng)xxx件，其中：辦理建筑施工許可證xx件，消防設(shè)計(jì)審查xx件，消防驗(yàn)收受理x件，消防驗(yàn)收備案受理xx件，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)xx件，建筑業(yè)資質(zhì)認(rèn)定xx件，安全生產(chǎn)許可證辦理x件。
3.依法依規(guī)規(guī)范全縣房地產(chǎn)交易管理。房屋交易綜合受理窗口對(duì)房屋交易業(yè)務(wù)實(shí)行一個(gè)窗口受理，一個(gè)流程審批，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)人提出一次申請(qǐng)，提交一份資料就能即時(shí)辦結(jié)。截止截止xx月xx日，累計(jì)受理存量房交易宗數(shù)：xxx宗，商品房交易xxxx宗，商品房備案證明查詢xxxx宗。
4.嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取規(guī)費(fèi).截止xx月xx日，累計(jì)收取市政設(shè)施配套費(fèi)xxxxxxx.xx元，人防異地建設(shè)費(fèi)xxxxxxx.xx元。
5、積極推進(jìn)工程項(xiàng)目審批制度改革工作。推廣使用x市工程建設(shè)項(xiàng)目審批系統(tǒng)，進(jìn)一步明確工改任務(wù)分工，梳理了我縣的審批事項(xiàng)清單等，并重組并優(yōu)化涉及政府投資類，社會(huì)投資類和帶方案出讓土地的社會(huì)投資類工程建設(shè)項(xiàng)目的辦理流程，梳理出一套辦事指南。對(duì)涉及多個(gè)部門的審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)施一窗式集中受理，建立健全同類事項(xiàng)一窗式受理、業(yè)務(wù)協(xié)同、在線并聯(lián)審批、實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤督辦、監(jiān)督管理的審批運(yùn)行機(jī)制，形成建立前臺(tái)受理、后臺(tái)審核、前臺(tái)發(fā)證服務(wù)模式，提高行政審批服務(wù)效率。
二、xxxx年工作打算
1.繼續(xù)服務(wù)好中心工作、服務(wù)大局工作，虛心接受社會(huì)各界的監(jiān)督，認(rèn)真遵守局的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好既定的工作任務(wù)，服從行政服務(wù)中心的考評(píng)管理。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)窗口人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范行政審批程序和告知內(nèi)容，及時(shí)解決企業(yè)群眾的訴求和困難，提升審批服務(wù)水平，展示良好的工作窗口形象，提升為民辦實(shí)事的水平，不斷提高群眾滿意度。
3、根據(jù)上級(jí)和行政服務(wù)中心安排，結(jié)合會(huì)昌贛服通x.x入駐事項(xiàng)，對(duì)接上線更多便民服務(wù)。
行政的年度計(jì)劃【篇2】
胸懷藍(lán)圖：
制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。
基礎(chǔ)穩(wěn)固：
建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。
重點(diǎn)突破：
改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;
通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。
誠 信：
1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;
2、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從，100%的配合;
3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不
合理的予以反映、修正后服從。
和 諧：
1、工作關(guān)系的和諧有禮有節(jié);
2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧團(tuán)結(jié)互助;
務(wù) 實(shí)：
1、日常工作處理腳踏實(shí)地;
2、異常工作開展追根求源;
進(jìn) ?。?BR> 1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努
力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;
2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;
1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;
2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)人力需求分析人才招聘及人 力測(cè)評(píng)人力資源的開發(fā)人力潛能的激發(fā)優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源 運(yùn)作體系;
3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配;
4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;
5、建立積極、有效的經(jīng)營管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;
6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;
7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;
8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航;
10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;
1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;
2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;
3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;
4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;
5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;
6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;
7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;
8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;
行政的年度計(jì)劃【篇3】
２、１－２、２９日，２０１２年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。 ２、１－２、２９日，完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。
３、１－４、３０日，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。
3、１－４、３０日；流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。
3，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展．
3，１－４，３０日；薪資調(diào)整的完善工作．
3，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制訂與執(zhí)行
４、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)．
４、１－４、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。
５、１－５、３０日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 ５、１－５、３０日，完成各部門與各位崗位的績(jī)效指標(biāo)的建立。
６、１－６、３０日，完成績(jī)效考核制度體系的建立與完善。
7.１－７、３０日，完成績(jī)效考核的培訓(xùn)與推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告
８、１－８、３０日，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 ８、１－９、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作．
８、１－９、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的籌備工作． 第二月
９、１－９、３０日，績(jī)效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 第三月
１０、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系。
１０、１－１０、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)
１０、１－１０、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能．
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目標(biāo)制訂。
行政的年度計(jì)劃【篇4】
結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度下半年的工作：
一、總體目標(biāo)
根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞以服務(wù)為核心，以制度為支撐的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。
二、目前存在問題
1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。
2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。
3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。
4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。
5、車輛使用混亂。
6、各部門執(zhí)行力不到位。
7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。
三、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手
(一)公司整體形象
1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。
2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等)
3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。
(二)日常行政工作
行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：
1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持以人為本的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)
2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)
3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)
4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。
5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))
(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為配合公司xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂x年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司xx年的工作目標(biāo)。
行政的年度計(jì)劃【篇5】
xxxx年，行政審批服務(wù)局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神為指引，不斷深化放管服改革，深入推進(jìn)相對(duì)集中行政許可權(quán)改革和最多跑一次改革，改革步伐蹄疾步穩(wěn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升，現(xiàn)將本年工作完成情況匯報(bào)如下：
一、xxxx年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
（一）深化x+x專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)優(yōu)化提升營商環(huán)境。深入開展服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展八個(gè)一活動(dòng)，整合五險(xiǎn)一金納入企業(yè)開辦環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)開辦流程集成化辦理，設(shè)立企業(yè)開辦一表申報(bào)、一窗出件專窗，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)申報(bào)，一窗領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照、免費(fèi)印章刻制、領(lǐng)取發(fā)票，力爭(zhēng)企業(yè)開辦全環(huán)節(jié)x個(gè)工作日辦結(jié)。大力推廣企業(yè)注銷網(wǎng)上辦、一次辦，協(xié)調(diào)市管、稅務(wù)等部門實(shí)現(xiàn)注銷業(yè)務(wù)信息共享、指引共動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)注銷一站式服務(wù)；充分利用紅色代辦導(dǎo)辦一件事一次辦辦不成事協(xié)調(diào)等窗口，強(qiáng)化科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部輪流坐班，及時(shí)受理解決群眾咨詢，不斷提升企業(yè)群眾的滿意度和幸福指數(shù)。
（二）規(guī)范基層政務(wù)，打通服務(wù)群眾最后一公里。一是先后與x市xx區(qū)、x省xx市xx區(qū)、xx市、x省xx市xx區(qū)等八個(gè)地區(qū)簽訂跨省通辦協(xié)議，與xx市、xx區(qū)、xx縣簽訂全域通辦協(xié)議，實(shí)現(xiàn)異地代收代辦、多地聯(lián)辦；二是持續(xù)規(guī)范鎮(zhèn)村政務(wù)服務(wù)。協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)辦在與鎮(zhèn)村兩級(jí)便民服務(wù)站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)的標(biāo)識(shí)牌、事項(xiàng)欄、制度欄等方面全部加掛x政務(wù)服務(wù)標(biāo)識(shí)。全縣xxx個(gè)行政村、xx個(gè)社區(qū)采取一村一室模式，全部建立便民服務(wù)室，實(shí)現(xiàn)村級(jí)便民服務(wù)全覆蓋。三是持續(xù)完善結(jié)合x省權(quán)責(zé)清單統(tǒng)一發(fā)布平臺(tái)及xx縣農(nóng)村小微權(quán)力清單。梳理下發(fā)《xx縣鎮(zhèn)村兩級(jí)便民服務(wù)事項(xiàng)目錄》，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)村兩級(jí)便民服務(wù)事項(xiàng)，明晰鎮(zhèn)村兩級(jí)便民服務(wù)機(jī)構(gòu)的辦事范圍，切實(shí)方便群眾辦事。
（三）優(yōu)化創(chuàng)新載體，落實(shí)行政審批制度改革。為切實(shí)解決群眾往返跑，行政審批服務(wù)局對(duì)部分審批事項(xiàng)實(shí)行容缺受理，對(duì)非必須要件簽訂容缺承諾書，并在法定時(shí)限內(nèi)補(bǔ)齊要件，即可完成審批流程；同時(shí)針對(duì)市縣重大項(xiàng)目和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推行容缺受理+告知承諾+并聯(lián)審批+全程代辦，為企業(yè)全程免費(fèi)辦理項(xiàng)目審批中的所有手續(xù)，全面優(yōu)化辦事流程，提升服務(wù)效能，助力重點(diǎn)項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)、早達(dá)效。
（四）提質(zhì)政務(wù)服務(wù)，大力推行一件事一次辦。在政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化梳理的基礎(chǔ)上，梳理首批一件事一次辦事項(xiàng)xx項(xiàng)，逐項(xiàng)編制辦事指南。設(shè)置一件事一次辦綜合窗口，由科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部輪流坐班，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和群眾從咨詢、提交材料到領(lǐng)取證照一個(gè)窗口辦理，截止目前，受理并辦結(jié)一件事一次辦xxx件；按照前臺(tái)無差別受理，后臺(tái)分類審批的要求設(shè)置綜合窗口，對(duì)審批服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行資料再精簡(jiǎn)、流程再優(yōu)化、期限再壓縮，社會(huì)民生類審批事項(xiàng)辦理期限壓縮xx%以上，整體辦理時(shí)限壓縮xx.x%。
（五）細(xì)化工作措施，全力推動(dòng)十項(xiàng)重點(diǎn)工作。行政審批服務(wù)局根據(jù)十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，從推進(jìn)企業(yè)登記注銷便利化入手，加快培育市場(chǎng)主體，截止xx月底，新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體xxxx戶，我縣市場(chǎng)主體總數(shù)達(dá)到xxxxx戶，提前完成省局下達(dá)x%和市局下達(dá)新增市場(chǎng)主體xxxx戶的目標(biāo)任務(wù)，位居全市第一，穩(wěn)步推進(jìn)一業(yè)一證改革。高標(biāo)準(zhǔn)如期完成全縣xxxx項(xiàng)事項(xiàng)梳理及辦事指南編制工作，為秦務(wù)員順利開通打好基礎(chǔ)；在大廳推行延時(shí)、預(yù)約及代辦服務(wù)，形成規(guī)范化的延時(shí)、錯(cuò)時(shí)及代辦服務(wù)機(jī)制，著力解決群眾下班辦不成、無處辦的問題，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)便利化水平。
（六）堅(jiān)定理想信念，踐行黨員干部初心使命。堅(jiān)持班子成員先學(xué)一步、學(xué)深一層，充分發(fā)揮表率帶頭作用。中心組開展專題學(xué)習(xí)、黨小組分組集中學(xué)習(xí)2次、撰寫心得體會(huì)xx余篇、交流分享學(xué)習(xí)心得x次。圍繞品讀百年黨史、踐行初心使命主題，舉辦經(jīng)典誦讀和讀書交流分享活動(dòng)；積極組織全體黨員赴合陽初心公園、興鎮(zhèn)稅月等教育基地，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育；在全縣率先開展黨員戴黨徽亮身份活動(dòng)，要求全體黨員在工作時(shí)間及參加黨內(nèi)活動(dòng)時(shí)統(tǒng)一佩戴黨徽，亮明身份。同時(shí)各窗口根據(jù)黨員數(shù)量、崗位情況，設(shè)置黨員示范崗，開展黨員公開承諾，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾的良好形象。通過系列活動(dòng)的開展，教育和引導(dǎo)全體黨員干部銘記光輝歷史，堅(jiān)定理想信念。
（七）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。局黨組落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，注重關(guān)口前移，抓早抓小、注重防范，在預(yù)防上下功夫，常打預(yù)防針。緊盯元旦、春節(jié)、中秋等四風(fēng)問題易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盯住審批關(guān)鍵崗位，創(chuàng)新方式方法，制定《廉政風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控制度》，堅(jiān)持用好活教材，常敲警示鐘，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，帶動(dòng)絕大多數(shù)，教育引導(dǎo)黨員干部廉潔自律、擔(dān)當(dāng)作為，達(dá)到查處一起案件、教育一批干部的效果。
（八）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。自開展包聯(lián)工作以來，定期召開黨組會(huì)議研究脫貧工作，以產(chǎn)業(yè)脫貧為發(fā)展方向，向包聯(lián)村撥付x萬元用于村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；組織黨員干部在包聯(lián)村開展防汛搶收踐初心、促農(nóng)增收擔(dān)使命主題活動(dòng)，幫助群眾搶收農(nóng)作物，切實(shí)增強(qiáng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心和決心；在xxx平臺(tái)購買扶貧物資x.x萬元，有力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作步伐。
二、工作中存在的問題
一是大廳現(xiàn)有的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能落后，影響各項(xiàng)創(chuàng)新工作開展；
二是對(duì)大廳人員管理缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致部分入駐單位對(duì)日常通報(bào)重視不足；
三是一枚印章管審批向鎮(zhèn)級(jí)延伸工作需進(jìn)一步推進(jìn)。
三、xxxx年工作計(jì)劃
（一）深入推進(jìn)各項(xiàng)改革。全面深化放管服改革，持續(xù)推進(jìn)相對(duì)集中行政許可權(quán)改革、最多跑一次改革及證照分離改革，推進(jìn)照后減證，強(qiáng)化審管聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷創(chuàng)新載體，優(yōu)化服務(wù)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)主體，切實(shí)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）不斷優(yōu)化提升營商環(huán)境。以重點(diǎn)項(xiàng)目代辦為契機(jī)，實(shí)行容缺受理+告知承諾+并聯(lián)審批+全程代辦，全面優(yōu)化審批流程，壓縮審批時(shí)限，為重點(diǎn)項(xiàng)目審批按下快進(jìn)鍵，持續(xù)提高行政審批效率。
（三）持續(xù)規(guī)范大廳管理。不斷借鑒省內(nèi)外兄弟單位在大廳管理、入駐窗口人員績(jī)效考核、一網(wǎng)通辦等工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)服務(wù)實(shí)體大廳管理和服務(wù)，讓企業(yè)和群眾辦事更加便捷高效。
（四）大力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。按照縣委辦《關(guān)于做好鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作的通知》（x辦字x號(hào)）文件精神，對(duì)標(biāo)村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，大力支持和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷提升群眾精神文化生活，有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。
行政的年度計(jì)劃【篇6】
1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。
9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
20_年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：
一、完善公司及部門組織架構(gòu)
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三、人員招聘配置計(jì)劃(編制20xx年人力資源需求計(jì)劃表)
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。
3.具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)20_年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。
(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。
(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。
四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓(xùn)方式：
a 中旭股份到公司授課;
b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);
c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);
e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：
(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
(2)專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。
(4)新員工的培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT培訓(xùn)教材。
(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。
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