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建筑年度工作總結(jié)【篇1】
建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時光飛逝，2021年即將結(jié)束，回想一年的工作，建筑公司經(jīng)理深感不易，也有許多收獲與感觸。在這里，我想對過去一年的工作進行總結(jié)，反思我們的優(yōu)缺點，總結(jié)成功經(jīng)驗，探討進一步發(fā)展策略。
一、回顧2021年工作，我們的優(yōu)勢所在：
1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長。面對疫情和各種不利因素，公司從細分領(lǐng)域出發(fā)，積極開展市場拓展，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點中，公司完成了預(yù)定的目標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長15%。
2、優(yōu)秀的項目管理與運營團隊。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團隊，無論是談判、方案設(shè)計、施工現(xiàn)場把控，都表現(xiàn)出高水準的專業(yè)素養(yǎng)和技能。
3、創(chuàng)新意識強。公司在不斷的實踐中探索適合自己的經(jīng)驗和理念，緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略，為公司未來的健康發(fā)展做出了積極的貢獻。
二、我們面臨的挑戰(zhàn)和問題：
1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇，尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈，面臨核心競爭力的壓力，如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個非?，F(xiàn)實的問題。
2、管理優(yōu)化。作為建筑公司，設(shè)計、施工、環(huán)保等各個方面都需要完善的管理，如何加強各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，還需要做出更加努力的嘗試。
3、人才建設(shè)。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一，是我們延續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會競爭激烈的環(huán)境下，如何讓員工保持學(xué)習(xí)熱情和對公司的感情，是公司管理層必須關(guān)注的問題。
三、發(fā)展方向和計劃：
1、穩(wěn)中求進，不斷提高競爭力。公司要加強市場調(diào)研與分析，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注重品質(zhì)、服務(wù)至上的核心競爭力，讓市場對我們產(chǎn)生更多的信任和認可。
2、優(yōu)化管理，全面提升企業(yè)整體實力。加強內(nèi)部管理，完善各個環(huán)節(jié)的流程和制度，加強人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高員工士氣和自主創(chuàng)新能力。
3、重視人才建設(shè)，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供強力保障。培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才和搭建團隊成長平臺。公司應(yīng)根據(jù)員工需要和市場需求進行有針對性的人才培養(yǎng)，通過公司培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的職責(zé)和素質(zhì)。
在未來的2022年，公司將堅持以用戶需求為導(dǎo)向，以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，全力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。
最后，感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，讓我們共同進取、攜手共進，披荊斬棘、奮勇前進！祝愿公司在未來的日子里旗開得勝，再創(chuàng)輝煌！感謝大家！
建筑年度工作總結(jié)【篇2】
建筑公司出納年終總結(jié)
作為一家建筑公司的出納，我已經(jīng)度過了一個充滿挑戰(zhàn)的一年。在這個快節(jié)奏的行業(yè)里，我不斷地學(xué)習(xí)和成長，發(fā)現(xiàn)自己有了更多的技能。現(xiàn)在，回顧過去的一年，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)達到了一些新的高度。
首先，我要考慮的是公司的財務(wù)狀況。今年，我們在完成一系列項目的同時也取得了一些不俗的業(yè)績。經(jīng)過精細地細化和分析，我制定了一套有效的預(yù)算計劃，確保我們有足夠的資金來完成項目。我也與其他部門密切合作，確保了項目的順利推進，同時也保證了我們的資金運轉(zhuǎn)得到合理的管理。
其次，我也在主動關(guān)注公司的現(xiàn)金流。在一些特別的項目和緊急情形下，我們需要擁有足夠的現(xiàn)金儲備。通過定期與項目組溝通，我能夠快速評估公司的資金需求，尤其是在收支凈額的短期內(nèi)波動較大的情況下。當(dāng)然，我也會不斷地尋找公司的資金來源，以確保我們有充足的現(xiàn)金儲備。
其次，我還主動與其他部門進行協(xié)作。作為出納，我不僅要負責(zé)財務(wù)部分的工作，還需要和其他部門共同合作，以確保全公司的每個員工都能夠高效地完成自己的工作。通過密切合作，我們能夠及時交付資金、材料、設(shè)備等，從而推進整個項目，最終帶來雙方都能接受的結(jié)果。
再者，我也意識到了技術(shù)的重要性。作為出納，我使用Excel等電子表格，以處理數(shù)據(jù)、生成報表、管理賬戶等。每天我都會查閱網(wǎng)上的最新技術(shù)，以確保這些工具被充分利用。我還通過與其他出納交流，分享經(jīng)驗，學(xué)習(xí)更多的技能。這樣，我能夠更加快速地處理不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容和各種復(fù)雜的報表。
最后，我在管理風(fēng)險方面取得了許多成果。我們的公司經(jīng)常容易受到行業(yè)及市場因素等不確定性因素的影響。有時候，我們的項目出現(xiàn)了延期、推遲或者是無法按照計劃施工的情況。在這種情況下，我需要密切關(guān)注我們的現(xiàn)金流，以確保公司有足夠的資金儲備來對付突發(fā)情況。我還要通過與供應(yīng)商、承包商和客戶互相合作，尋找更有效的解決方案。在這樣的事情面前，我相信我們的公司會比其他公司更有優(yōu)勢。
作為建筑公司的出納，這一年來我關(guān)注公司的財務(wù)，協(xié)作意識和技能層面取得了很多收獲。我相信過去的努力和追求，將對未來產(chǎn)生很大的影響。通過各種交流活動和行業(yè)的學(xué)習(xí)，我仍然會繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)知識水平和技能層次，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長做出自己的貢獻。
建筑年度工作總結(jié)【篇3】
20XX年以來，礦產(chǎn)資源管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局各科室和相關(guān)單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責(zé)、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結(jié)努力工作，較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
20XX年，礦產(chǎn)資源管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以努力提高行政效能,服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為中心,以地質(zhì)災(zāi)害防治工作為重點，以加強礦政管理工作為主線,開展了一系列卓有成效的工作，取得了較好的成績。今年來，我科共完成權(quán)證管理行政審批、行政審核等事項29 件，為全市招商引資企業(yè)解決資源配置等發(fā)展問題6 件,深入礦山現(xiàn)場檢查 25人次,參加全市統(tǒng)一檢查36人次，調(diào)查回復(fù)市政府、XX市局調(diào)研事項3件。今年以來的工作開展情況概括起來體現(xiàn)在“五高”：一是堅持以人為本,地質(zhì)災(zāi)害防治工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)高度評價；二是礦產(chǎn)開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,礦政管理實現(xiàn)高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權(quán)證管理行政審核、行政審批事項；四是堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極開展服務(wù)工業(yè)項目年活動，不斷提高行政效能,高質(zhì)量服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。五是強化全局觀念，高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
礦產(chǎn)資源開發(fā)管理工作，在已往較好的工作基礎(chǔ)上，我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制，使礦產(chǎn)資源開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
進一步完善了《XX市礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》，為促進XX市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex36）、廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內(nèi)煤礦、高嶺土礦等礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)利用，編制完成了《XX市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《XX市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃（—20XX年）》關(guān)于該單元的計劃任務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變單元內(nèi)礦產(chǎn)資源利用方式與管理方式，科學(xué)合理設(shè)置和出讓單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)，加強單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)市場建設(shè)，保證礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案成果質(zhì)量，增強單元內(nèi)的礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案的科學(xué)性和可操作性，科學(xué)設(shè)置“礦業(yè)權(quán)”，實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)與環(huán)境保護和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的發(fā)展，有效保護好單元內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，適度開發(fā)單元內(nèi)的的礦產(chǎn)資源，發(fā)揮礦業(yè)經(jīng)濟在單元內(nèi)的重要作用，促進單元內(nèi)的礦業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，按照國土資源部文件《國土資源部關(guān)于進一步完善礦業(yè)權(quán)管理、促進整裝勘查的通知》（國土資發(fā)55號）及湖北省國土資源廳印發(fā)的《湖北省礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案編制技術(shù)規(guī)程（試行）》的通知要求，認真落實上級礦業(yè)權(quán)設(shè)置目標任務(wù)，按《湖北省礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案，編制了《湖北省XX市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》、《湖北省XX市廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審后送報國土資源部備案。
《XX市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》修編稿也編制完成，已報送湖北省國土資源廳評審?fù)ㄟ^，并一報國土資源部備案。
2、按時完成了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作。按省廳、市局對礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作的要求，礦管科通過收集、統(tǒng)計、錄入了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報的相關(guān)數(shù)據(jù)等資料，形成了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和儲量統(tǒng)計年報表、報盤，一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20XX年度采礦權(quán)年度檢查工作。全市20XX年度參與年檢的采礦權(quán)46家。我科合同監(jiān)察部組成年檢專班實地現(xiàn)場檢查，通過對采礦權(quán)人申報年檢資料進行嚴格審查，對2家礦業(yè)權(quán)人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料，對46家礦業(yè)權(quán)人進行了現(xiàn)場對照檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行了及時糾正；（2家煤礦企業(yè)限期到省國土資源廳辦理變更標高手續(xù)）并按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總，編寫了年度檢驗報告并上報市局，全市年檢合格率為100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來，按省廳的要求，礦管科對全市的礦山檔案按年度（20XX-20XX年度）、單個礦業(yè)權(quán)進行了資料收集、檔案整理等工作，共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規(guī)范。
5.勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權(quán)證管理行政審核、行政審批事項；落實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范管理儲量核查和開發(fā)利用方案檢查工作。通過對中介服務(wù)機構(gòu)人員資質(zhì)經(jīng)過層層篩選，湖北煤碳地質(zhì)勘查院被確定為我市儲量檢測和開發(fā)利用方案核查單位。目前工作進展順利。
落實規(guī)章制度，嚴格依法行政。為確保礦業(yè)權(quán)管理公開、公平、公正，我們對礦權(quán)處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上，采用對中介服務(wù)機構(gòu)登記備案，公開服務(wù)項目，服務(wù)內(nèi)容；在制度化上，礦權(quán)處置上全部按公開、公平、公正原則和規(guī)定程序進行。秉公辦事，依法行政，熱情服務(wù)，全年公開掛牌出讓采礦權(quán)2宗，高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺磚瓦用頁巖礦。
建筑年度工作總結(jié)【篇4】
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考--以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
二、存在的不足以及改進措施
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成目標計劃的措施以及建議
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
##結(jié)束建筑年度工作總結(jié)【篇5】
建筑公司創(chuàng)業(yè)年終總結(jié)
作為一家建筑公司，我們在這一年里取得了很多的成績，也遭遇了很多的挑戰(zhàn)。經(jīng)過團隊的努力和不斷地創(chuàng)新，我們在市場上取得了一定的份額，在建筑行業(yè)中也得到了很好的口碑。下面，就讓我們來一起回顧我們這一年的工作。
一、市場調(diào)研和定位
在建筑行業(yè)的市場競爭中，市場調(diào)研和定位是至關(guān)重要的步驟。我們在前期對市場進行了調(diào)研，同時也針對不同的客戶需求定位不同的服務(wù)方向，這也為我們后期的工作奠定了基礎(chǔ)。
二、發(fā)展目標
我們的發(fā)展目標是希望成為建筑行業(yè)中的一家領(lǐng)先企業(yè)，因此我們在整個過程中都非常注重創(chuàng)新和技術(shù)的提升。我們加強了對團隊的管理和培訓(xùn)，同時也在招聘時注重人才的吸引力，并且培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技術(shù)技能。
三、項目落地
我們的主營業(yè)務(wù)是建筑設(shè)計、裝飾施工以及工程監(jiān)理，因此在項目落地過程中我們十分注重細節(jié)和效率。我們在落地前一直與客戶開展密切聯(lián)系，確保了項目的順利推進。在項目過程中，我們克服了種種困難，保證了工程質(zhì)量和進度。
四、品牌塑造
品牌塑造是我們這一年里最為重要的一環(huán)。我們注重利用各種媒體的宣傳，提升品牌的知名度。我們在公眾媒體上發(fā)布了豐富的宣傳資料和案例，增加了媒體的曝光率。同時，我們在社交媒體上與客戶和行業(yè)內(nèi)的群體進行互動，引起了公眾的廣泛關(guān)注，提升了品牌吸引力。
五、風(fēng)險控制
在建筑行業(yè)的每一個項目中，風(fēng)險都是不可避免的。我們在項目過程中不斷做風(fēng)險識別和控制工作，確保項目的風(fēng)險得到了有效的控制和管理。同時，我們還加強了對安全和環(huán)保問題的關(guān)注，保證項目不對資源和環(huán)境造成破壞。
六、人才發(fā)展
作為一家建筑公司，人才是我們最為重要的資本。因此，我們注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，尤其是在技術(shù)方面。我們積極組織團隊成員參加行業(yè)及技術(shù)研討會，讓他們不斷學(xué)習(xí)和更新知識。同時，我們降低對人才的門檻與限制，讓更多的人才能夠加入到我們的團隊中。
七、社會責(zé)任
作為一家企業(yè)，我們始終把社會責(zé)任放在第一位。我們在項目施工過程中注重工程質(zhì)量與創(chuàng)新，同時也注重對外的溝通和交流。我們積極參與社區(qū)公益活動，盡可能地回報社會，改善社會環(huán)境。
總的來說，我們在這一年里克服了很多的困難，取得了一定的成果。但我們依然面臨很大的挑戰(zhàn)，需要更加努力地完成我們的目標。我們會更加注重人才的發(fā)展和培養(yǎng)，注重信息技術(shù)和品牌營銷的提升，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我們相信，通過我們的不懈努力，我們可以創(chuàng)造出更多的價值，為社會做出更大的貢獻。
建筑年度工作總結(jié)【篇6】
2019年是建筑租賃公司的擴展和發(fā)展之年，我們迎來了許多新的挑戰(zhàn)和機遇。在新的一年里，我們?nèi)〉昧瞬凰椎臉I(yè)績，不僅增加了合同租賃數(shù)量，而且提高了服務(wù)質(zhì)量。以下是我們的年度工作總結(jié)。
一、市場擴展
市場是企業(yè)發(fā)展的根本，擴展市場是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在2019年，我們采取了多種針對性的市場策略，不斷拓寬市場空間。一方面，我們積極為客戶提供定制租賃方案，滿足客戶需求，增加產(chǎn)品種類和規(guī)格，為客戶提供更全面的選擇；另一方面，我們重點開拓了海外市場，增強了公司的國際化與市場競爭力。
二、提高服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵之一。我們在2019年進一步提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度。我們成立了客戶服務(wù)中心，開設(shè)了服務(wù)熱線，并設(shè)立24小時在線客服，提供包括技術(shù)支持、維修等在內(nèi)的全方位服務(wù)。同時，我們大力加強人員培訓(xùn)，提高員工服從性，營造了良好的公司文化氛圍。
三、提高運營效率
租賃公司是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的管理為客戶贏得信任。在2019年我們著力提高公司的運營效率，以更快、更好、更經(jīng)濟的方式為客戶提供租賃服務(wù)。我們增加了設(shè)備的管理和維護，優(yōu)化了租賃流程，加強了人員管理，實現(xiàn)了原料、產(chǎn)品、檢測、收發(fā)及庫存等多功能一體化操作，提高了工作效率，為公司的發(fā)展提供了充分的保障。
四、加強危險品管理
危險品是企業(yè)租賃服務(wù)中的一個重點環(huán)節(jié)。我們在2019年進一步加強了危險品管理，注重環(huán)保、安全和健康的發(fā)展理念，確保危化品存儲、使用、處置的環(huán)節(jié)嚴格遵守規(guī)定和法律法規(guī)。同時，我們建立了完備的危險品管理體系，進行了科學(xué)有效的危險品培訓(xùn)和教育考核，為保障公司及客戶的生命財產(chǎn)安全提供了有效的保障。
五、加強溝通與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)性是企業(yè)管理和服務(wù)的重要標志。我們意識到這一點，在2019年著力加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。我們加強了各部門之間的溝通聯(lián)系，強化了內(nèi)部協(xié)作和凝聚力，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)溝通的全面推進，使公司日益強大、健康發(fā)展。
六、注重團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。我們重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，在2019年注重團隊建設(shè)，強化團隊意識，提升隊員的團隊意識和協(xié)作精神，鼓勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造性的發(fā)揮，實現(xiàn)了優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和公司團隊的壯大。
七、總結(jié)
2019年，我們建筑租賃公司取得的發(fā)展成果離不開每一位員工的辛勤付出和團隊的協(xié)作努力。未來，我們將繼續(xù)秉承“穩(wěn)健、高效、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化公司服務(wù)和管理模式，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的租賃品質(zhì)，為公司的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)秀的團隊環(huán)境和企業(yè)形象。
建筑年度工作總結(jié)【篇7】
2021年即將結(jié)束，對于一家建筑公司來說，年終總結(jié)是必不可少的一項工作。在這一年中，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和收獲，既有喜悅的時刻，也有令人難忘的經(jīng)歷。下面，我們將圍繞這一主題，向大家分享一下我們這家建筑公司的創(chuàng)業(yè)年終總結(jié)。
一、成立初期
在成立初期，我們面臨的最大問題就是缺乏客戶資源和建設(shè)資金。為了拓展市場，我們先后進行了多次推廣活動，比如開戶送禮、優(yōu)惠折扣等，吸引了大量新客戶的關(guān)注。同時，我們也積極尋找合作伙伴，加大對公司的財務(wù)投入，以提高我們的建設(shè)能力。雖然經(jīng)歷了一段艱難的時期，但我們的團隊始終保持了奮發(fā)向前的信念，終于度過了這個難關(guān)。
二、項目拓展
在初期取得了一定的成績后，我們開始進一步拓展項目。為了吸引更多的客戶，我們在建筑設(shè)計上下了大力氣，使得每一個項目都能呈現(xiàn)出不同尋常的魅力。同時，我們也積極尋求境外市場機會，在世界各大城市尋找機會。通過多渠道的拓展，我們得到了很多新的項目機會，并且在競爭激烈的市場中表現(xiàn)出色，增強了公司的知名度和品牌效應(yīng)。
三、實施過程
對于建筑公司來說，實施過程是非常繁瑣的。為了確保每一個項目都能夠順利進行，我們采用了一系列的措施，比如對每一個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃和預(yù)算，嚴格控制成本，提高效率，確保質(zhì)量符合預(yù)期。同時，我們還派出了專門的監(jiān)管人員，協(xié)調(diào)各方面的事宜，避免了出現(xiàn)各種問題。
四、收獲
在這一年中，我們得到了很多的收獲。除了成功獲取了許多面向境內(nèi)外客戶的項目機會，專業(yè)水平也得到了一定的提升，公司的規(guī)模也有了較大的擴大。同時，我們也樹立了一種良好的聲譽，客戶對我們的評價也越來越高。這些積極的變化都說明了我們的努力得到了回報。
五、未來展望
在未來，我們會繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神，拓展市場，提高項目的質(zhì)量和效率。我們也更加注重創(chuàng)新，跟進科技發(fā)展的步伐，為客戶提供更加高品質(zhì)的建筑方案，推動公司發(fā)展。同時，我們也會注重企業(yè)文化和員工培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)，聚合最優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
在建筑公司的創(chuàng)業(yè)年終總結(jié)中，我們回顧了這一年的成就和挑戰(zhàn)，總體上來說，為了取得更好的發(fā)展，我們需要不斷優(yōu)化自身，不斷突破難關(guān)。希望在未來，我們能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，成為建筑業(yè)的領(lǐng)先者。
建筑年度工作總結(jié)【篇8】
20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標?，F(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手；
多看一眼，安全保險；
多防一步，少出事故；
安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、XX米煙囪的外筒施工、X米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有Xt重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現(xiàn)場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓(xùn)并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。
輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；
質(zhì)量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神；
學(xué)習(xí)技術(shù)，尊重知識，注重管理的科學(xué)精神；
團結(jié)奮斗，務(wù)實進取，開拓騰飛的進取精神；
熱愛大雁，建設(shè)大雁，文明高尚的獻身精神繼續(xù)為xx二期無悔的付出。
建筑年度工作總結(jié)【篇9】
建筑公司行政年度工作總結(jié)報告
一、前言
2019年，是我們建筑公司行政部門全力以赴、積極進取的一年，在公司發(fā)展和經(jīng)營過程中取得了諸多成果和進步。回顧過去，我們科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，全面推進公司工作各項任務(wù)，各項指標均達到預(yù)期目標，公司行政部門在公司的發(fā)展和經(jīng)營工作中起到了重要的作用。
二、總體工作情況
1、招聘培訓(xùn)
本年度我們堅持以人才為本，積極招聘優(yōu)秀人才，為公司不斷注入新鮮血液。同時，以培訓(xùn)為重點，舉辦了一系列有效的內(nèi)部培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了管理精英力量，不斷提升公司整體素質(zhì)。
2、各項制度完善
為了更好的保護員工權(quán)益，對公司內(nèi)部各項制度進行了合理修訂和制定，體現(xiàn)了公司的人性化管理理念，不斷提高公司員工的福利待遇和工作環(huán)境。
3、保障工作
本年度，我們完善了保障工作制度，不斷提高員工的勞動保障水平，有效預(yù)防了勞資糾紛，為公司員工創(chuàng)造了一個穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
4、公司內(nèi)部文化建設(shè)
在本年度，我們重視公司內(nèi)部文化建設(shè)，營造團隊協(xié)作和諧的企業(yè)文化，打造公司特色，營造公司良好的形象，提高公司競爭力，并且在公司的各項工作中始終堅持以客戶為中心，以員工為本，倡導(dǎo)了企業(yè)自我創(chuàng)新和進取精神。
三、創(chuàng)新與改革
1、內(nèi)部管理創(chuàng)新
為了更好的推進企業(yè)管理工作，我們提出了時效性強、效率高、監(jiān)管嚴謹?shù)哪繕耍趦?nèi)部管理方面為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化管理方向不斷努力。
2、外部創(chuàng)新改革
本年度我們加強了外部創(chuàng)新改革，積極探索經(jīng)營發(fā)展新模式，提高了市場占有率，增大了銷售規(guī)模，助力公司在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先競爭。
四、凝聚力和團隊建設(shè)
在本年度的工作中，我們秉持“團結(jié)、協(xié)作、共創(chuàng)”的核心價值觀，把團隊建設(shè)和員工凝聚力視為公司發(fā)展的重要支撐，注重人才培養(yǎng)，強化團隊凝聚力和員工的歸屬感，為公司業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強大的團隊支持。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)貫徹經(jīng)營理念，強化管理體系，完善服務(wù)體系，保障市場份額，提升公司競爭力，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司。
同時，我們將秉持務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作的原則，進一步加強公司內(nèi)部文化建設(shè)，凝聚團隊力量，不斷向外探索、創(chuàng)新努力，以專業(yè)的態(tài)度贏得客戶的信賴和信心。
總之，我們謹以此份成績向全公司管理層和所有員工誠摯表達誠摯的感謝，期望在未來的工作中，發(fā)揚團結(jié)合作、實干創(chuàng)新、銳意進取的企業(yè)精神，為公司的進一步發(fā)展做出更大的貢獻。
建筑年度工作總結(jié)【篇10】
可到崗時間 ：
91年畢業(yè)于大學(xué)本科工民建專業(yè)，從事建筑設(shè)計、監(jiān)理、造價等工作已經(jīng)滿。剛畢業(yè)在成都市一家國營施工(三級企業(yè))單位從事施工滿2年，后調(diào)到德陽市一家國營房地產(chǎn)公司(二級房地產(chǎn)開發(fā))從事工程管理3年，之后一直在從事建筑設(shè)計工作。先是調(diào)入德陽市建筑設(shè)計院，當(dāng)時還是一家乙級設(shè)計單位，在我和同事的努力下兩年左右把設(shè)計院升到甲級設(shè)計單位，后任設(shè)計院總建筑師大約有8年時間。前年設(shè)計院改制，沒有參加新公司。
現(xiàn)在在德陽東方設(shè)計公司，幫助其把資質(zhì)升到乙級設(shè)計，任總建筑師。任工程負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人，并親自完成的`方案及施工圖設(shè)計的各類工程(審圖、審核、校對那些工程均未計入)項目超100項，面積超67萬平米，任總監(jiān)完成的監(jiān)理項目超10萬平米，完成的造價總金額約為1億元。
為人正直、和善，容易與人相處，責(zé)任心強，上進心強，在同時從事設(shè)計及監(jiān)理工作期間的2年之內(nèi)，克服工作繁忙、設(shè)計任務(wù)重、監(jiān)理工作雜的困難考取了4個國家注冊證書：一級注冊建筑師; 國家注冊造價師; 國家注冊監(jiān)理工程師; 國家二級注冊結(jié)構(gòu)師。另通過考試取得全國一級注冊建造師。個人共計5個國家級的注冊資質(zhì)。
建筑年度工作總結(jié)【篇11】
一、工作概述
2019年對于建筑公司出納部門來說是不平凡的一年。在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出納部門全年團結(jié)協(xié)作、勤奮努力，圓滿完成各項任務(wù)，經(jīng)營管理水平不斷提高，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻。
二、年度業(yè)績
1、保持現(xiàn)金流穩(wěn)定
作為公司現(xiàn)金流管理的核心部門，出納部門全年在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，精打細算，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定。在不斷加強內(nèi)部治理、嚴格管理承包商和付款、不斷優(yōu)化技術(shù)流程的同時，積極開拓業(yè)務(wù)，不斷提高質(zhì)量，成功保持了公司健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流，實現(xiàn)了盈利計劃。
2、加強賬務(wù)管理
出納部門認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，嚴格按照“公開、公正、公平”的原則管理公司的財務(wù)工作。積極改進會計核算和報表管理流程，保證了公司財務(wù)數(shù)據(jù)的及時準確。全年范圍內(nèi)，對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行嚴格監(jiān)控，及時報送財務(wù)報表，輸出可靠數(shù)據(jù)，保證公司財務(wù)資料的安全、完整和準確。
3、認真服務(wù)
出納部門深化服務(wù)意識，積極推進和深入實施“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推行客戶滿意度考核制度，充分滿足了各類客戶的需求，并與其他部門保持溝通聯(lián)系，及時反饋客戶所提出問題，協(xié)同解決，不斷提高服務(wù)水平。
4、多渠道資金來源
本年度，公司在合規(guī)的前提下，積極拓寬資金來源渠道，通過多種方式，如債券發(fā)行、發(fā)行債券、融資租賃等方式獲得籌資資金，有效地增強公司的綜合實力。
三、存在的問題及對策
在年度工作總結(jié)中，出納部門結(jié)合工作實際，自我反省，深刻分析，明確存在的問題。
1、信息化意識不足
信息化在企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用，出納部門的信息化工作還有待提高，缺乏先進技術(shù)的支持，工作效率有待改進。因此，出納部門將積極引進先進的財務(wù)管理軟件，從技術(shù)優(yōu)勢中找到解決問題的有效途徑。
2、人力資源體系不完善
出納部門人力資源體系還不完善，人員待遇極不平等，導(dǎo)致人員流動嚴重，工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性存在較大的問題。因此，出納部門將加強人才引進機制，完善薪酬激勵制度，提高人員的歸屬感和工作積極性，充分保證人員的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
四、工作總結(jié)
作為公司經(jīng)營管理的重要組成部分，出納部門在全年的工作中認真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，確保財務(wù)資金安全穩(wěn)定，增強了公司的綜合實力和市場競爭力。在實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找到解決問題的有效方法，充分體現(xiàn)了團隊的執(zhí)行力和協(xié)同性。
2020年，相信出納部門在各方面均會有更大的突破和進步。我們會繼續(xù)積極響應(yīng)公司各項決策，爭取在新的一年實現(xiàn)公司的各種目標，把出納部門打造成高效、精細的營運機構(gòu)。（1000字）
建筑年度工作總結(jié)【篇12】
時間一晃而過，彈指之間20xx年已接近尾聲，進行項目部這個團體已經(jīng)有九個月的時間了，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，在負責(zé)辦公室工作過程中，較好地完成了20xx年的工作內(nèi)容?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
我于20xx年3月進入這個團隊，當(dāng)時的別墅工程還沒有正式開始，我負責(zé)辦公室內(nèi)的各項工作，為了更快更好地融入公司這個團隊，我加緊對項目的各方面情況做了細致了解，通過了解熟悉了項目的大致情況，帶著一份熱情投入到了這個工作中。在這之后的工作中嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。由于我們這個項目比較大，別墅區(qū)與高層區(qū)都在進行施工，我們的這個團隊人員也由剛開始的7人發(fā)展到現(xiàn)在的22人，為我們項目融入這些新的血液感到非常的高興，希望大家同心協(xié)力將我們的項目做到最好。
作為辦公室負責(zé)人，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進行工作，多次與項目總工、現(xiàn)場技術(shù)人員、建設(shè)方和監(jiān)理方進行交涉，對項目的進展也做了更深層次的了解，為自己的工作效率也提高了一個層次。
3、工作中所取得的成績我負責(zé)辦公室工作，辦公室工作量比較繁索，但閃光點并不多，每天早上打掃完各辦公室衛(wèi)生便開始正式進入一天的工作，處理與公司、建設(shè)方、監(jiān)理方與勞務(wù)之間的工作往來情況（聯(lián)系單、通知單以及每日上報工作日報、每周周報等），處理辦公室一些零散事（負責(zé)招待、施工員們后臺所需資料、會議召開通知和記錄、材料賬的登記等）。雖然都是一些零散的事情，但我都在盡最大的努力去做好，以免耽誤各項工作的進行，也從中學(xué)會了做人做事，提高了自己的協(xié)調(diào)能力。
回想自己在項目部半年多來的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要是專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對建筑方面的知識比較缺乏，認識不夠，特別是現(xiàn)場施工方面，我也曾試著去學(xué)習(xí)，可能是興趣愛好不在這方面，對此興趣缺少，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，充分利用一切資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
20xx年馬上就要過去了，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為項目人員認真思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
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