你懂得怎樣寫方案的格式嗎？為了更高效地完成工作任務(wù)，我們需要提前進行方案準備工作。本文主要討論“組織方案”這一話題，希望對你的學(xué)習(xí)和工作能起到幫助作用！
組織方案【篇1】
按照《中共鄂爾多斯市委組織部關(guān)于召開年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員工作的通知》（鄂黨組通字〔2019〕3號）要求，我及時組織支委會成員召開了組織生活會和民主評議黨員大會會前的安排部署，旨在為切實開展好基層黨組織組織生活會和民主評議黨員工作奠定扎實的基礎(chǔ)。
本人認真對照自己平時的學(xué)習(xí)情況、工作表現(xiàn)和思想動態(tài)逐一反思，梳理了存在的問題并深刻剖析了原因，明確了整改的方向，現(xiàn)向同志們匯報如下：
一、履職盡責(zé)，帶頭抓落實
根據(jù)2018年東勝區(qū)教育系統(tǒng)黨建工作的總體要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，我能夠認真履行抓黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，以黨建引領(lǐng)全園各項工作，從嚴推進黨建工作各項任務(wù)的落實。
1.認真履行黨建責(zé)任。
一年來，抓好學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神，積極開展學(xué)習(xí)實踐活動，立足幼兒園實際，認真研究制定了黨建工作計劃，堅持黨員學(xué)習(xí)制度，積極開展組織建設(shè)工作，定期組織黨員學(xué)習(xí)，及時檢查黨員學(xué)習(xí)情況，促進各項工作的開展，起到了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2.以講促學(xué)、以學(xué)促做。
首先，為切實抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，本年度，借助“書記帶頭講黨課”途徑，我?guī)ь^講黨課4次，指導(dǎo)班子成員講黨課4次，通過“講黨課”以講促學(xué)，以學(xué)促做，有力推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化向縱深發(fā)展，取得了良好效果。
其次，支部認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神情況。全面系統(tǒng)傳達學(xué)習(xí)了十九大精神，組織線下、線上學(xué)習(xí)，認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動等。
再次，認真開好組織生活會，整改提高，指導(dǎo)黨員做自我剖析，撰寫分析材料，逐項對照檢查，開展批評和自我批評。
3.以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
我園大力推行“一線服務(wù)工作制”，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)包年級組、班級制，在落實“基于優(yōu)化一日保教流程”及提升“一課三研”實效性的過程中，我能夠以身作則，帶領(lǐng)班子成員、環(huán)節(jié)干部積極深入總分園一線跟班指導(dǎo)，促使一日保教工作逐步精細化、規(guī)范化、科學(xué)化，為全體教師立標桿、樹旗幟。幼兒園重大事情、經(jīng)費開支、人員調(diào)整等都要通過支部委員會集體研究決定，并嚴格執(zhí)行一把手“末位表態(tài)”制度，對各類考核及評優(yōu)選先全部按照教代會通過的方案嚴格執(zhí)行，對考核結(jié)果進行及時公示，同時建立“三重一大”臺帳，使各項工作公開、透明。
二、上年度組織生活會整改落實情況
一是認真貫徹、落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度。通過支部班子成員講黨課、專題培訓(xùn)、專題研討、知識競賽、實踐活動等多種形式，進一步提升教職工的政治站位、樹牢“四個意識”，堅定了教職工終身學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展的意識和能力。
二是書記帶領(lǐng)支委會成員在“有擔(dān)當(dāng)、樂奉獻、為師表、拓創(chuàng)新”方面做表率。結(jié)合“兩學(xué)一做”計劃主動認領(lǐng)黨課、主題黨日、教研交流等任務(wù)，更好地發(fā)揮黨員在保教一線中的表率作用。上年度書記講黨課“找準自己的定位，做一名合格的幼兒教師”、“凝心聚力抓黨建、創(chuàng)新黨建促發(fā)展”等3次，支委會成員主動承擔(dān)黨課4次。系列黨課培訓(xùn)，構(gòu)筑了教師團體拒腐防變思想防線，加強了全體教職工政風(fēng)、行風(fēng)和師德師風(fēng)的建設(shè)。其次，兩個假期總分園分別都進行了園所維修、改建，我?guī)ьI(lǐng)班子成員犧牲假期休息時間，積極參與到基建維修的督查和文化建設(shè)的設(shè)計工作中，班子成員都能站在幼兒園發(fā)展的角度提出的明確而有實效的建議，為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，努力地發(fā)揮共產(chǎn)黨員“有擔(dān)當(dāng)、樂奉獻、為師表、拓創(chuàng)新”的表率作用，在資金嚴重短缺的情況下，克服重重困難，使園所環(huán)境和文化建設(shè)有了極大的改善和提升。
三是嚴格黨內(nèi)生活。進一步完善黨內(nèi)政治生活制度，認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度、“一把手末位表態(tài)”制度和主要負責(zé)人“五個不直接分管”制度，但在檔案完善方面還有待加強。
三、本次組織生活會查擺問題
發(fā)揮政治引領(lǐng)作用方面：結(jié)合“兩學(xué)一做”有計劃組織黨員、教師通過多種形式的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，但還是經(jīng)常把黨的理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，不能像對待管理工作一樣給予足夠重視，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，在用理論指導(dǎo)實際工作時常有依據(jù)不足、支撐不夠的情況。
貫徹落實上級黨組織工作部署方面：能夠按上級部門要求，認真做好各項工作的安排部署，如：積極傳達各類文件精神、進一步完善了黨支部陣地建設(shè)、通過多種形式組織黨員教師開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動，但是重部署輕督察指導(dǎo)，導(dǎo)致部分工作不能高質(zhì)量、高效率完成。如支部組織活動時有時會存在拖拉延時的現(xiàn)象、檔案資料整理不全面等現(xiàn)象。
聯(lián)系服務(wù)群眾方面：為了將服務(wù)工作有效落實，我園大力推行“一線服務(wù)工作制”，實行班子成員、環(huán)節(jié)干部積極深入總分園一線跟班指導(dǎo)，促使一日保教工作逐步精細化、規(guī)范化、科學(xué)化。但是我還是更多居于幼兒園整體發(fā)展工作考慮的居多，真正深入一線督察、指導(dǎo)的居少，沒能更深入走進一線教師了解她們的發(fā)展需求，也沒能長期堅持深入落實“一線服務(wù)”的工作。如：每月借助環(huán)境評比、衛(wèi)生安全工作督察時進行督察、指導(dǎo)，沒能保證經(jīng)常性、針對性入班跟蹤指導(dǎo)、服務(wù)。
定期開展黨的組織生活方面：對開展好黨的組織生活的要求理解不夠透徹、鉆研不夠深入，與高標準、嚴要求開展組織生活的要求還有差距。如與黨員干部的深入交流還不夠，掌握黨員思想動態(tài)不夠及時、不夠全面，出按照規(guī)定參加“三會一課”、組織生活會、專題黨課等組織活動外，平時與黨員干部交流多為安排工作、提工作要求居多，忽略了談心談話的全面性。
嚴格黨員日常教育管理監(jiān)督方面：黨員管理全程紀實工作做的比較扎實，材料齊全，但是在黨員教育形式是比較單一，激勵機制欠缺。如黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式以“你聽我講、你說我記”的滿堂灌居多，缺乏互動和吸引力、號召力，在一定程度上影響了黨員學(xué)習(xí)的情緒，難以收到預(yù)期效果。其次，黨員教育工作的考核評價機制往往都是“你布置我來做”的狀態(tài)，基本是按出勤和完成規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)進行考核，缺乏有效的激勵機制，沒能真正調(diào)動黨員參與黨建工作的主動性、積極性。
改進工作作風(fēng)等方面：對社會上、自媒體中傳播的、歪曲事實、詆毀時政的一些偏激、錯誤的言論，只要不是自己管轄范圍的事情，會抱不聞不問、態(tài)度，不能或不敢以一個黨員的身份挺身而出予以制止；
二是對于“三重一大”制度能嚴格執(zhí)行，但在檔案整理的指導(dǎo)與監(jiān)督工作中存在抓的不緊、不規(guī)范的問題，如：“三重一大”材料整理中對于表決通過人員、末尾表態(tài)的留痕資料不完善。
四、產(chǎn)生問題的原因剖析
通過認真查擺分析，對照先進典型找差距，感覺自身存在問題主要有以下根源。
（一）學(xué)習(xí)認識不足。對常態(tài)化、深入進行學(xué)習(xí)的重要性認識不足，理論學(xué)習(xí)不夠扎實，對黨內(nèi)一些重要理論沒有進行深入細致的學(xué)習(xí)和研究，在實踐工作中行動不能卻有效落實。
（二）思想認識不夠。不能站在更高、更深的角度看問題本質(zhì)。向先進、典型的看齊意識不強，沒有樹立榜樣的能動性來對自己提出更高的要求。
（三）政治立場不夠堅定。不能一以貫之的堅定執(zhí)行既定目標，經(jīng)常會以各種客觀理由放松對工作、對自己的要求。不能正確處理和平衡好“嚴”與“慈”的關(guān)系。
（四）執(zhí)行力度不強。在抓工作落實程度上還存在著重布置、輕落實的問題。在落實過程中一些工作跟的不緊、督的不嚴，缺少釘釘子精神，導(dǎo)致一些工作不能高質(zhì)量落實。
五、努力方向和整改措施
針對存在的問題和不足，我將會以嚴的要求，實的態(tài)度繼續(xù)錘煉自己，全力保證對照整改落到實處。
（一）加強政治學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ),也是領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)、增長才于的重要途徑,我將借助黨建陣地窗口，通過黨課、“學(xué)習(xí)強國”網(wǎng)絡(luò)信息平臺、交流研討、自學(xué)等形式學(xué)習(xí)，努力營造書記帶頭學(xué)的氛圍，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，在堅定理想信念的同時樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
（二）增強黨性鍛煉，落實政治責(zé)任。
一是增強政治定力。對照“四講四有”合格黨員標準，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”來強化自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力抓好黨建工作與保教質(zhì)量的提升；
二是發(fā)揮書記“第一責(zé)任人”的表率作用，在“包班服務(wù)、指導(dǎo)”工作中，每周至少保證1次深入指導(dǎo)工作，在落實各項重大工作時要做到親歷親為指導(dǎo)，把全心全意為群眾辦實事、做好事、解難事有效落地。三是嚴格黨內(nèi)生活。堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規(guī)章制度，繼續(xù)嚴格落實意識形態(tài)責(zé)任制，牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，維護網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。認真貫徹民主集中制，繼續(xù)做好“三重一大”決策制度和“一把手”末位表態(tài)制的監(jiān)督、執(zhí)行工作，進一步做到檔案資料精細化，指導(dǎo)、監(jiān)督工作求真務(wù)實。
（三）勇挑重擔(dān)、真抓實干、銳意進取，發(fā)揮先鋒模范作用
今年是教育系統(tǒng)的支部建設(shè)年，作為黨支部書記、園長，我將立足于幼教事業(yè)、立足于三幼，立足本職做好工作，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全園各項工作，帶領(lǐng)班子成員及廣大黨員把服務(wù)、指導(dǎo)工作想在前面、做在前面，在愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進取等方面為大家作出榜樣，集團隊之思、聚團隊之力，努力辦好幼兒喜歡、家長滿意、社會認可的幼兒園。
以上是我的分析檢查和整改措施,有對照檢查不夠深刻、不夠具體的地方,請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正我一定虛心接受,認真整改,今后努力把工作做好,不負同志們的信任。
組織方案【篇2】
慶祝2021年元旦職工趣味文體活動方案 在20__年元旦到來之際，由公司工會牽頭組織廣大員 工開展有益身心的系列趣味文體活動，感謝全體員工一年來為公司發(fā)展付出的辛勤勞動，給大家營造一個健身強體、愉悅心情、喜迎新年的和諧氛圍，活動內(nèi)容豐富多彩，希望各部門員工積極參與。
一、 活動目的：
1. 愉悅心情，緩解工作壓力。
2. 增加職工之間的溝通和交流，增強工會小組的凝聚 力、向心力。
3.增強職工體質(zhì)。
二、活動要求：
全體職工根據(jù)所設(shè)立的項目并結(jié)合自身的身體情況自主報名，每位職工除了可以參加集體項目或合作項目以外，還可以選報1-2個個人項目，工會根據(jù)職工的報名情況適當(dāng)統(tǒng)籌安排，并根據(jù)職工報名情況合理制定活動秩序。
四、活動內(nèi)容：
1.個人項目：一分鐘跳繩、兵乓球往返跑、職工卡拉ok比賽、明星秀。
七、活動原則：
重在參與、貴在堅持;公平競爭、公正評判;團結(jié)合作、樂于拼搏。
1.最全體職工進行專題的活動安全教育，增加安全防范意識。
2.加強安全管理和保護措施。
3.參加游戲人員盡可能穿平底鞋。
4.提前對活動現(xiàn)場進行勘察，并對活動可能發(fā)生的情 況做好充分的估計和應(yīng)變準備。
一分鐘跳繩：在一分鐘的時間內(nèi)，單人跳繩次數(shù)。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時的總次數(shù)為個人最后成績。 乒乓球往返跑：起跑前，手持球拍，于胸前平平端，將乒乓球置于球拍上。另一手、持拍手不得固定乒乓球，隊員
單手端乒乓球，在長20米的跑道上進行往返跑一次，根據(jù)比賽成績錄取名次，中途若乒乓球掉落
，則拾起乒乓球后在掉落地穩(wěn)定后重新開始起跑，不得在受益位置拾起乒乓球就地起跑，否則將判比賽終止，不計成績。運動員在跑動途中，因串道而影響他人比賽，則視其情節(jié)，給予警告，嚴重影響他人，則取消其比賽資格;在跑動中，另一手、持拍手或者用膠水固定乒乓球，則取消其比賽資格。【工會籃球比賽活動方案】
職工卡拉ok比賽：自主報名，歌曲體裁形式不限，自 備伴奏帶。
明星秀：先由主持人播放一段電影或錄像、歌舞表演讓參加者來模仿，然后由觀眾評出最佳模仿者。
3. 合作項目：
三人抱成團：每次參加活動為10人，在樂曲中聽主持 的口令“三人抱成團”，參與者在最短的時間內(nèi)找到兩個人抱好，這樣就剩下一人被淘汰!主持人可根據(jù)實際情況喊口令!
眉目傳情： 主持人拿題板給第一個人看，第一個人不能出一點聲音，也不能用口形，把題板上的成語或句子用肢體語言傳遞給第二個人，以此類推。求適合的短語，成語或句子。
3.集體項目：
歲歲平安：四個隊，每隊出兩個人，主持人發(fā)給每個隊伍若干氣球和充氣筒，有選手將氣球充氣至爆，取歲歲平安之意。一分鐘內(nèi)充破氣球多者勝出。
心有靈犀：六個代表隊依次上場，每隊兩個人。一個人比劃一個人猜。限時三分鐘，猜詞過程中，不許說出詞條中包含的任何文字，否則詞條作廢，有三次放棄機會。3分鐘內(nèi)猜中最多的一對為獲勝隊。
組織方案【篇3】
一、工程概況
該辦公樓總建筑面積7446m2，為六層框架結(jié)構(gòu)，地下室停車場為c25鋼筋混凝土地面，坡道為c35鋼筋混凝土擋土墻，基礎(chǔ)混凝土為c25,地下柱c35，一~三結(jié)構(gòu)層梁板混凝土為c30、柱為c35,結(jié)構(gòu)四層以上梁板c25、柱c30，混凝土冬季施工方案。地下室地面墊層為c15，地下室地面面層為c25。
該辦公樓實際開工日期為20xx年8月1日，合同要求20xx年7月22日竣工交付使用?？鄢齻€半月的冬季，實際施工時間為六個半月，比定額工期縮短30%以上，要按期完工今年必須施工完五層結(jié)構(gòu)平面和17.85米處的獨立柱，以及地下室地面面層。就必須采取冬季施工，方能為按期完工創(chuàng)造條件，冬期施工起止日期，按本地的氣候條件一般為11月1日至第二年3月15日。溫度為-25~10℃，早晚溫差大，起止日期可經(jīng)實測定，也可由甲、乙雙方協(xié)商統(tǒng)一劃定。
二、冬季混凝土特點及采取的方法
1、冬季混凝土特點：凝結(jié)時間：0℃~4℃時，比15℃延長3倍，溫度降到0.3~0.5℃時，混凝土開始凍結(jié)后，反應(yīng)停止，-10℃時，水化反應(yīng)完全停止，混凝土強度不在增長，混凝土中水凍脹體積增加9%，硬化的砼結(jié)構(gòu)遭到破壞，及發(fā)生凍壞。要保證不發(fā)生凍寒，我施工方?jīng)Q定采取的措施如下：
2、負溫混凝土：除水泥以外的混凝土全部進行保溫防護，養(yǎng)護過程采用蓄墊保溫措施盡量延長砼在正溫狀態(tài)下的硬化強度間的蓄墊法方案。
負溫砼施工要點：
當(dāng)摻入防凍劑的砼用的原材料應(yīng)根據(jù)不同的氣候，按下列方法進行加熱，
（1）、氣溫低于-5℃，不低于-8℃時，用加熱水拌和砼，水溫高于65℃時，應(yīng)先將水和骨料拌合，再加入水泥。
（2）、氣溫低于-10℃時，骨料可搭建暖棚或采取加熱措施，水溫不高于60℃。
（3）、攪拌前用熱水沖洗攪拌機并適當(dāng)延長攪拌時間50%。
拌合物出攪拌機溫度大于10℃，入模溫度大于5℃。
澆灌砼注意事項：
（1）、15分鐘內(nèi)應(yīng)將現(xiàn)場砼澆灌完畢。
（2）、在負溫情況下，不能澆水。
（3）、外部加以覆蓋，保溫材料，養(yǎng)護初期，溫度不得低于防凍劑的規(guī)定溫度。
（4）、當(dāng)氣溫低于-15℃時，受凍臨界強度不得小于4n/mm2，及大小設(shè)計強度的20%。
3、蓄墊法適合條件：5℃~-15℃大模板墻柱架結(jié)構(gòu)梁、柱、板混合結(jié)構(gòu)。
（1）、原材料加熱。
（2）、低溫早強劑、防凍劑。
（3）、一般保溫材料或高材料，費用底。
三、施工生產(chǎn)任務(wù)安排及施工布置
1、冬施準備
（1）、材料的加熱設(shè)備、設(shè)施進場：
①、架空砼攪拌用鋼制熱水水箱，2立方米左右，搭設(shè)距地2.0m左右，下部用ф50鋼管搭設(shè)生火架，下加煤碳生火加熱。
②、在磚砌臺上用鋼板搭設(shè)加熱臺，上鋪砂子，下加煤碳生火加熱
③、用廢舊油桶1割2加工火爐20個，提高整體四周溫度。
(2)、聯(lián)系鋼筋砼工程適用的外加劑，外加劑使用前應(yīng)有廠名、規(guī)格、數(shù)量、添加比例，并應(yīng)進行復(fù)檢工作。按水泥用量的3%計，其使用說明書、合格證必須齊全。
（3）、攪拌機保溫
攪拌機前后臺的入口應(yīng)做好封閉棚，設(shè)置熱水罐，外加劑標準計量設(shè)備，用完畢后清洗的污水應(yīng)做好排水，防止四處飛賤，造成結(jié)冰，影響道路使用安全。
（4）、保溫材料選用
①選用隔氣性能好的塑料薄膜，保溫性好的稻草草簾,購買加厚塑料布、稻草蓮備用各2500m2。
②施工用水管道采用鋼管外進行巖棉保溫。
③施工地點門窗口用布棉簾子和加厚塑料布圍護。
④室內(nèi)氣溫使用干濕溫度計，備25支溫度計掛貼在操作實際施工區(qū)內(nèi),并每2小時測量一次，用表格填寫清楚，作為原好記錄。
⑤、根據(jù)氣候情況，砼澆灌四周周邊生火保溫。
⑥、當(dāng)溫度差別太大時，應(yīng)將砼的澆灌部位整體進行圍護來保護其砼的強度均勻穩(wěn)定的增強。
2、施工進度布置
當(dāng)連續(xù)5天日平均氣溫穩(wěn)定低于5度時進入簡冬期施工：從11月1日開始施工澆灌完 畢的砼面夜間覆蓋塑料布，架空2cm，以防砼表面受凍起皮。
（1）、砼攪拌用水加熱，溫度35~60度時，每班第一盤砼攪拌前，先用熱水預(yù)熱攪拌機2分鐘。
（2）、澆筑現(xiàn)場準備及振搗時間要求。
攪拌前，澆筑工具人員到位，模板內(nèi)不得有雜物，不澆水，砼運到現(xiàn)場后15分鐘內(nèi)振搗完畢，砼入模溫度不低于5度，規(guī)劃方案《混凝土冬季施工方案》。
（3）、防凍劑
防凍劑宜選用硝酸鈣（含加氣、減水組分更好）摻量按使用說明書用量為3%，由定量容器加入，不得多加或少加。
（4）、砼保溫養(yǎng)護
砼表面收抹完后，立即用塑料面覆蓋，上鋪稻草蓮，上部再覆蓋加厚塑料布一層，砼不得灑水養(yǎng)護，保持草蓮干燥。
（5）、在砼施工區(qū)，分點放置溫度計，派專人察看溫度，以便于隨時加大生火范圍，提高溫度，保證質(zhì)量。
（6）、當(dāng)室外最低平均氣溫低于-10度時，砼施工停止。
值班人員時刻注意加煤和火勢確保以澆灌砼的溫度，并且防止息火和火災(zāi)事故的發(fā)生。
四、施工項目的實際工作量，
具體工程量為：c25鋼筋混凝土地面為200立方米，五層結(jié)構(gòu)平面為260立方米，五層獨立柱21立方米。
五、材料計劃
材料計劃后附
六、施工技術(shù)措施
施工規(guī)范規(guī)定，冬季臨近時，當(dāng)連續(xù)5天日平均氣溫穩(wěn)定低于攝氏5度，則施工進入冬期施工。
1、鋼筋工程
（1）當(dāng)環(huán)境溫度低于-5℃情況下，對鋼筋的對焊時，焊工必須有合格上崗證件，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，加強焊工的安全意識，防止發(fā)生燒傷、觸電和火災(zāi)等事故，在大面積焊接前，應(yīng)先進行試焊，經(jīng)檢驗合格后，方可進入實際現(xiàn)場具體施工點施焊，并應(yīng)根據(jù)施工條件進行焊接工藝參數(shù)調(diào)整，使焊縫和熱影響區(qū)緩慢冷卻并應(yīng)有擋風(fēng)措施，未冷卻的接頭應(yīng)避免冰雪接觸。在焊接完畢后，應(yīng)對全部接頭的外觀質(zhì)量進行自檢。
（2）全部獨立柱鋼筋由于直徑大于ф20，故均采用電渣壓力焊，現(xiàn)場截取試件進行強度試驗（用3個拉伸，3個彎曲試驗）按200個同類型接頭按為一批，合格后方可繼續(xù)施焊。
并在接頭外不得有橫向裂縫，不得有表面燒傷，按頭處的彎折，編移不得大于0.1感覺直徑，同時不得大于2cm，外觀不合格的地方要重新切除，重焊后，可提交二次驗收。
（3）、在施焊過程中注意事項：
①、在對焊機使用時應(yīng)裝設(shè)電壓表，如電壓降大于5%，應(yīng)適當(dāng)提高變壓器級數(shù)，電壓的電壓降到8%以下，則應(yīng)停止焊接，以確保質(zhì)符合要求。
②、每天在焊試件前均要先進行試焊，調(diào)減電壓到正常使用范圍內(nèi)方可進行實際焊接。
③、在焊接前，應(yīng)清除鋼筋焊接部位處的鐵銹，污物等端部扭曲，彎折應(yīng)予以矯直，對不符要求的接觸部位應(yīng)切除。
2、砼的工程
冬期砼的實質(zhì)是在自然負溫環(huán)境中要創(chuàng)造各種可能的養(yǎng)護條件，使砼得到硬化并增強。現(xiàn)場采用強制攪拌機，微電腦控制計量。
⑴材料要求：
①、水泥選用神華集團的天橋p42.5普通硅酸鹽水泥。進入現(xiàn)場應(yīng)進行常規(guī)安定性和強度試驗，合格后方可使用。
②、粗骨料選用山西柳林的20~40標準料，并應(yīng)極配良好、堅硬，拉到現(xiàn)場后此料應(yīng)無冰塊、雪團等。進入現(xiàn)場后進行壓碎和級配試驗，合格后方可投入使用。
③、拌合水為甲方提供的民用地下清水（深井70m以下）。
④、配合比，按試驗室提供的配合比比設(shè)計圖紙高一個標號進行，柱由c30變?yōu)閏35，梁板由c25變?yōu)閏30。
⑵、砼的澆筑要點：
混凝土攪拌控制時間比常溫延長50%左右。由塔吊到施工地點澆灌應(yīng)盡可能縮短時間。
①、澆筑時要、保證砼的均勻性和密實性，保證的整體性，尺寸應(yīng)準確，鋼筋預(yù)埋件位置應(yīng)誤差小于2cm，拆模后砼表面應(yīng)平整、光滑，無蜂窩、麻面、缺棱掉角現(xiàn)象，為防止凍結(jié)，在澆筑前應(yīng)對現(xiàn)場已綁扎支模的柱、梁、板進行防風(fēng)砂、防凍結(jié)雪保護，并對由于氣溫下降造成凍結(jié)的砼進行二次加熱攪拌，使攪拌場具有適宜的施工和易性再澆筑。
②、施工縫的位置：獨立柱留在梁底20—30mm水平縫處，梁、板、墻應(yīng)留垂直縫，板留在結(jié)構(gòu)剪力較小的板的部位并應(yīng)//板短邊方向，且便于二次施工。
樓梯留在樓梯長度中間1/3范圍內(nèi)。
③、在施工縫和后澆帶澆工中，應(yīng)先剔掉水泥薄膜和松動石子，濕潤沖洗干凈，在接縫處的砼溫度高于原砼2℃以下，然后先鋪水泥素漿一層，應(yīng)比原砼的強度高于1.2mpa，再進行澆灌，梁、板后澆帶處應(yīng)去掉直搓以外的松動部位，形成垂直接縫，再按設(shè)計比例摻入，wg—hea型膨脹劑，采用比原混凝土強度等級高一級的砼搗實。
(3)、砼澆灌過程質(zhì)量控制：
配合比比原施工配合比提高一個標號，坍落度控制在5—7cm，骨料含泥量＜2%，砂＜3%來控制質(zhì)量。
① 、在澆灌前還應(yīng)對機械和使用的手中工具（鐵鏟、撬桿）等做一遍檢查。
②、在后澆帶中的梁、板鋼筋不斷開，砼拌和物入模澆灌，必須振動密實，并能充分填滿模板的各個角落，振動到混凝土不下沉為止，由于是冬季施工，振搗要快速，不得任意拖延振搗時間。
③、柱施工要點
在澆筑中，每個施工內(nèi)柱子應(yīng)按外向內(nèi)對稱左右順序澆筑，不得從一方向推進，以防止模板受推逐漸傾斜，造成積累誤差，避免底部少振漏振，和四角過振，造成棱角處混凝土產(chǎn)生離析，拆模后影響柱砼的外觀質(zhì)量。
④、梁、板施工要點
由于本辦公樓設(shè)有后澆帶，因此在施工中可以采用向一方向推進的辦法，施工中由于梁的高于均小于750，故可以同時進行梁、板澆灌，為了修補，冬季施工期，采用24小時不間斷，連續(xù)作業(yè)方法，不留施工縫，一次澆筑到后澆帶部為⑩~④，后澆帶1.2mm寬處空開，再從①~④進澆灌，在澆灌中，梁和側(cè)面要實，避免孔洞，在柱梁交錯處，由于鋼筋應(yīng)過大，采用20mm細振動棒，提高一標號用c35砼10—30骨料澆灌。
⑷、砼表面處理、養(yǎng)護、保養(yǎng)：
①、振搗后 用木抹子抹平，50厚木水平靠尺找平，表面刷成毛面以便增加地面墊層于面層的粘結(jié)性，并應(yīng)用滿鋪架空塑料布二層，草蓬一層保溫，負溫情況下不進行灑水養(yǎng)護。
②、梁及五層柱整體模板不拆除
③、冬季停工后將露出柱
組織方案【篇4】
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備（技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個過程，質(zhì)量策劃均按ISO9001-質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
二、生產(chǎn)準備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。
經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓(xùn)，以滿足先進生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進行動作，每種設(shè)備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)處罰。對重點工序建立質(zhì)量控制點，配置先進的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進行標識，以便對質(zhì)量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書（合格證），然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務(wù)：
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿意。
服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。
質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改善無止境質(zhì)量目標：成品出廠合格率100%顧客滿意率100%
組織方案【篇5】
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：
1.3交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。
2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：
2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)
品驗收。
2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)
品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
3、備品備件狀況：
設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際狀況保修，帶給相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：
產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。
投標人蓋章（公章）:
組織方案【篇6】
幼兒園的組織管理和實施方案是幼兒園正常運轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實際特制定幼兒園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：
一、幼兒園教師崗位職責(zé)
幼兒園教師對本班工作全面負責(zé)：
1、教師對本班幼兒的安全負責(zé)，嚴格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。
2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標、計劃，并組織實施，做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認真填寫觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，積極進行教改實驗的立項與研究。
7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務(wù)。
8、定期向主管園長匯報工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。
9、負責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。
10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。
11、采取多種方式同家長加強聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。
二、幼兒園班級衛(wèi)生評比制度
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便后用流動水洗手，飯后漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內(nèi)空氣流通，定時開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。
7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。
9、幼兒被褥每月至少更換一次。
三、幼兒園安全制度
1、幼兒入園時，要認真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關(guān)事項（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時準確地為幼兒服藥。
3、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進行整治。
7、經(jīng)常對幼兒進行防火、防電等安全知識的教育，嚴禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內(nèi)不要放置比較危險的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。
10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。
11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。
12、膳食管理人員進貨時，嚴把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。
14、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴禁陌生人入內(nèi)。
15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生。
15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。
四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度
1、帶班教師于每學(xué)期開學(xué)時到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。
2、教師要引導(dǎo)孩子愛護玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。
3、每周五要清點一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時清理登記，對玩具保護完善班級的教師期末予以50元獎勵。
4、活動室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負責(zé)管理，交接時要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時清理。
5、戶外大型玩具使用時，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險要及時上報，兒童不得在無監(jiān)護狀態(tài)下使用大型玩具。
6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。
7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。
8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機等貴重辦公用品。
五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配
園長：維持幼兒園日常運作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進最新教育教學(xué)理念；有效管理幼兒園財務(wù)財產(chǎn)，充分維護內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機會等。
保育主任：負責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓(xùn)與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。
教務(wù)主任：負責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學(xué)習(xí)和開發(fā)；新教師的崗前培訓(xùn)；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。
事務(wù)主任：負責(zé)園舍管理、財務(wù)管理、勤雜門衛(wèi)、司機食堂的管理，包括：財務(wù)收支登記匯總；幼兒園財產(chǎn)的登記造冊；園聘人員工資的造冊和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機、食堂等人員管理。
組織方案【篇7】
成都市興蓉安科建設(shè)工程有限公司：簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進行貯備生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品，并根據(jù)需方的要求，帶給相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。
交貨期：xx月xx日前，根據(jù)買方實際使用狀況分批交貨，具體交貨時間以甲方通知為準；
按需方合同要求的具體時間和進度及時將貨物送至施工現(xiàn)場。在運輸中，我單位對投標產(chǎn)品做嚴密的防護，避免管材在運輸中造成磨損，為管材以后的安全使用和維護打下良好的基礎(chǔ)。
派專人負責(zé)此項目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、試用、驗收等手續(xù)，并由我單位帶給相關(guān)檢測設(shè)備，對管材進行測試。
免費帶給安裝指導(dǎo)，我單位資深技術(shù)人員將在接到通知后12小時內(nèi)趕到施工現(xiàn)場，為用戶帶給現(xiàn)場免費技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料如下：
a、焊接設(shè)備的調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)；
b、焊接溫度的控制；
c、焊接時管材、管件接口的處理方法；
d、管網(wǎng)的壓力和滲漏的檢測方法；
e、管網(wǎng)運行中的維護和出現(xiàn)應(yīng)急問題時的處理辦法。
直至所培訓(xùn)人員能熟練操作對焊接設(shè)備的調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、焊接溫度的控制、焊接時管材、管件接口的處理方法、管網(wǎng)的壓力和滲漏的檢測方法、管網(wǎng)運行中的維護和出現(xiàn)應(yīng)急問題時的處理辦法為止。
本投標人生產(chǎn)車間及收發(fā)貨均安排7天24小時上班，如貴工程發(fā)生工程急需供貨的狀況，我公司可安排相關(guān)人員在6小時內(nèi)將急需的管材、管件送到需方指定地點。并且保證不收取任何費用。
不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運輸潛力，確保采購人的需要。
根據(jù)合同產(chǎn)品的特點和在運輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標明“留意輕放”、“勿倒置”、“持續(xù)干燥”等字樣以及相應(yīng)的標記圖案。
若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運輸而由買方車輛承運部分，則我方按市場價格向需方支付運輸費用。
采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝，并協(xié)調(diào)施工單位對合同貨物在交貨地點的卸貨，我方負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)吊裝，以保證卸車過程中的質(zhì)量和安全。本投標人帶給的貨物是正規(guī)品牌、正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格全新產(chǎn)品，貼合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準，滿足招標文件中的技術(shù)要求。
在送到使用單位時，貨物的外包裝完整，且貨物的表面無劃傷、碰撞現(xiàn)象。并帶給貨物的合格證、說明書及其它配套資料等。
我公司將嚴格按照國家標準要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，透過對原輔材料、配件、半成品、成品的層層檢驗把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。并按國家標準組織生產(chǎn)和進行驗收，產(chǎn)品的各項理化性能指標均到達標準要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
我方按照采購人帶給的供應(yīng)計劃（包括調(diào)整計劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人帶給滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。
對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔(dān)。
采購人在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不貼合本合同規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟損失。
我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標不貼合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。
在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我方予以無償更換，若出現(xiàn)同類問題，無償更換并支付買方違約金5000元，若我方在2個日歷天內(nèi)不能補正，采購視情節(jié)有權(quán)解除合同，我方賠償采購人因此所遭受的一切損失，并視為重大違約。
質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費用，從我方的質(zhì)量保證金中扣除。
在質(zhì)量保修期滿后，如果按照合同規(guī)定認為所供貨物合格后10個工作日內(nèi)，退還我方的質(zhì)量保證金。
我公司按照質(zhì)量體系的要求，從原材料進廠到產(chǎn)品的出廠，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴格把關(guān)，具體狀況如下：
原材料的購進：從企業(yè)信譽、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選取合格的原本材料供應(yīng)商。
進入的物資入庫前，采購員應(yīng)填寫《原材料外購品質(zhì)量檢驗單》交質(zhì)量管理部進貨檢驗組。
檢驗員接到檢驗單后，首先要驗證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗報告等），再對進貨實施必要的檢驗和測量。如該進貨不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，又沒有經(jīng)例外采購審批手續(xù)批準，則予以拒檢。檢驗人員首先對產(chǎn)品包裝、外觀、色澤，干濕度作檢驗后取部分樣品到檢測中心作部分物理化學(xué)性能的測試，比如PE料可作水份測定，熔體流量速率測定等。
進貨檢驗組根據(jù)實測狀況比較相關(guān)檢驗文件的要求，作出合格與否的決定，經(jīng)質(zhì)量管理部負責(zé)人審核并簽字后，將質(zhì)檢聯(lián)留存，通知庫房保管和生產(chǎn)技術(shù)部門。
庫房保管接到檢驗結(jié)果后，根據(jù)結(jié)果辦理入庫或退庫手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。
保修期內(nèi)的保修資料與范圍包括我方供貨材料中存在的缺陷與質(zhì)量問題、設(shè)計中存在的缺陷，安裝過程中存在的缺陷，使用過程中存在的缺陷以及人為破壞等造成的所有管道運行中出現(xiàn)的問題。
我公司在接到用戶反饋意見通知后，及時問清出現(xiàn)的問題的大概狀況，在24小時內(nèi)帶上備品和維修設(shè)備響應(yīng)到現(xiàn)場，及時查出問題原因并完成維修或更換，維修更換產(chǎn)生的一切費用由我公司承擔(dān)。
在本工程實施前，由我公司技術(shù)人員會同采購施工方技術(shù)人員進行技術(shù)交流，共同根據(jù)設(shè)計圖紙進行分析，共同提出施工過程中的重點和難點，并帶給產(chǎn)品安裝使用說明書，免費培訓(xùn)安裝技術(shù)人員。
我方承諾在生產(chǎn)中所使用的原料采用上海石化優(yōu)質(zhì)給水管道專用原料。在管材、管件生產(chǎn)中，保證所采用原料是全新料，不采用再生材料進行生產(chǎn)。
公司保證帶給管道是全新的，未經(jīng)使用過的。各個方面滿足招標文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。
ISO9001：質(zhì)量管理體系中要求的“人機物法環(huán)”是從五個方面思考產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因：
人：與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人的原因，操作者、檢驗員、工藝員身體狀況、技術(shù)水平、工作職責(zé)心等狀況。
機：機器和工具等。在產(chǎn)品生產(chǎn)中設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，如工具、夾具磨損，機床精度降低等。
法：工作方式，操作方法。動作速度、程序，安裝位置、次序等。
我公司已透過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認證，并嚴格按照體系要求對人、機、物、法、環(huán)、測量作嚴格把關(guān)，做到產(chǎn)品質(zhì)量貼合國家標準要求。
若我公司有幸中標，接到供貨通知后，將及時安排公司車輛進行產(chǎn)品裝運，在裝運產(chǎn)品時做到輕拿輕放，嚴禁碰撞或劃傷管材，嚴格清點數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯給用戶帶來損失，敞篷車裝載完畢務(wù)必綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋，管材產(chǎn)品在運輸時均辦理貨物保險，并督促駕駛?cè)藛T務(wù)必按照運輸合同規(guī)定按時將產(chǎn)品安全、迅速、準確無誤和保質(zhì)保量地運交到用戶指定的卸貨地點。
我公司嚴格按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的要求對入庫管材堆放貯存的規(guī)定，將驗收合格的管材產(chǎn)品進行清點后，進入成品庫房按指定位置不超過1.5米，下面加墊木板堆放，臨時堆放在露天的管材須用篷布進行遮蓋。
認真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運輸規(guī)程，在施工現(xiàn)場避免長時間燥曬，運輸中注意支點位置、捆綁方法，避免管材表面劃傷或被化學(xué)物質(zhì)污染。根據(jù)交貨計劃，準時、安全的將管材運至業(yè)主指定地點。
管道進入現(xiàn)場后由業(yè)主方技術(shù)人員（公司配合）進行全面檢查，并對每種規(guī)格類型管道進行抽樣（以≤100根為一批，抽樣30%）檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不貼合標書要求或損壞時，則增加檢查數(shù)量。凡是檢查不合格的產(chǎn)品，公司負責(zé)修理或更換。因此延誤安裝時間而造成的經(jīng)濟損失業(yè)主方有權(quán)要求賠償。
安裝供方將派技術(shù)人員到現(xiàn)場工地施工和技術(shù)服務(wù)，認真執(zhí)行《PE管道的施工及驗收規(guī)范》、抓好管材的連接工藝、確保系統(tǒng)試壓一次合格。
及時向需方帶給合同規(guī)定的全部技術(shù)資料和圖紙。有義務(wù)在必要時邀請需方參與供方的技術(shù)設(shè)計審查。
按需方要求及時到現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)需方按供方的技術(shù)資料和圖紙要求進行安裝、調(diào)試及生產(chǎn)使用。
對于本合同管材有關(guān)的配套設(shè)備，供方應(yīng)主動帶給滿足需方要求的技術(shù)條件
和資料。
嚴格執(zhí)行供需雙方就有關(guān)問題召開會議的紀要或簽訂的協(xié)議。
按合同規(guī)定為需方舉辦有關(guān)管材安裝、調(diào)試、使用、維護技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。接到需方反映的質(zhì)量問題信息后，在30分鐘之內(nèi)作出答復(fù)，24小時之內(nèi)派出服務(wù)人員到達現(xiàn)場，24小時內(nèi)完成維修或更換，做到用戶對質(zhì)量滿意。
隨時滿足需方對備品備件的要求。
無論在何種狀況下，我方?jīng)Q不以任何理由刁難需方。
我公司若有幸中標，將為采購人帶給免費培訓(xùn)服務(wù)，并指派專人負責(zé)與采購人聯(lián)系售后服務(wù)事宜：
1.免費為用戶培訓(xùn)技術(shù)操作人員，直到學(xué)會為止。
2.免費為用戶帶給安裝技術(shù)資料，如安裝使用說明書等。
3.免費派技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、協(xié)助解決設(shè)計、安裝和運行中的技術(shù)難題。
4.免費為用戶帶給能滿足本合同所需管材的配套安裝設(shè)備。
所帶給管材及管件將嚴格按照相關(guān)國家標準及行業(yè)標準進行生產(chǎn)和檢驗。并對所帶給貨物實行三包制度（即包修、包換、包退），若貨物制造質(zhì)量出現(xiàn)問題，我方負責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)相關(guān)費用。
包修：管道在運行過程中發(fā)生的因我方供貨材料中存在缺陷與質(zhì)量問題，設(shè)計中存在的缺陷、安裝過程中存在的缺陷，使用過程中存在的缺陷以及人為破壞等造成的一切問題，我方均負責(zé)包修。
包換：因產(chǎn)品質(zhì)量存在的缺陷和質(zhì)量問題，或設(shè)計中存在的缺陷產(chǎn)生的供貨材料不貼合實際運行需要，我方均負責(zé)包換。
包退：因產(chǎn)品質(zhì)量問題，或在安裝后剩余的材料，我公司均承諾給予包退。
組織方案【篇8】
工程名稱：XXXX
工程面積：XXXXX
工程地點：XXXXX
一、質(zhì)量方針和實施目標
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標：XXXX
總工程工期：XXXXX
1、服務(wù)目標
信守合同認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
二、工程概況
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設(shè)及LOGO背板安裝
5、間閣工程
6、行門工程
7、強弱電工程
三、施工部署及組織
A施工平面布置圖（另附）。
B施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準備工作
1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，才能施工。
四、組織機構(gòu)
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的.企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
五、施工工序
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工
PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝
依據(jù)中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》GB50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉GB50166—92進行施工的。
七、安全消防用水用電保證措施
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改
2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負責(zé)檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關(guān)，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環(huán)境保護
1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查。
5、每一天清運堆放垃圾。
九、工期時間的保證
認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進度計劃正常施工
十、維修保證
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負責(zé)修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。
組織方案【篇9】
我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。
有效性：階段成果經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。
我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準。質(zhì)量管理的目的和資料
目的：
滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達供需雙方共同獲益的效果；資料：
質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；
質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；
質(zhì)量改善——完善、改善質(zhì)量體系；
針對本次項目，我公司認為務(wù)必有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。
我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
本項目組織機構(gòu)如下圖：
為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：
若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。
到貨狀況跟蹤表格式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝貼合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。
2)我公司負責(zé)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。
3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。
完好無損，配件是否齊全。LED安裝安裝及使用說明書進行。
3、基礎(chǔ)檢查：LED安裝前要對現(xiàn)場在一次確認狀況，在進一步確認安裝方式，確保工程質(zhì)量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經(jīng)檢查貼合要求后才能安裝。
一、室外顯示屏的安裝方法及標準：
墻體務(wù)必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結(jié)構(gòu)的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。
1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1O的室外顯示屏重量是20K，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）
2、確定其墻體有足夠的承重潛力以后，根據(jù)客戶的實際要求（安裝位置、安裝高度、左右距離）后進行實際測量，做好詳細的記錄，并在墻體上做好刻度，標度，必須要標示清楚，以更好的進行下一步工作，
具體步驟如下：
首先根據(jù)客戶要求以所確定的參照物或者參照點為基準開始度量，量出顯示屏安裝位置距參照物或者參照點的精確尺寸，首先確定好安裝高度，然后確定好與左
后的距離并標示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標示，并做詳細的記錄。
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標準（1M高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5M）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標準安裝好其他掛件。
把顯示屏掛在所安裝的掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和掛件連接牢固。檢驗標準：顯示屏要安裝水平，兩頭水平度不得超過5L
1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20K，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）
2、確定牌匾或其他固頂有足夠的承重潛力以后，根據(jù)客戶的實際要求（安裝位置）進行實際測量，做好詳細的記錄，并在屋頂或其他固頂上做好刻度，標度，必須要標示清楚，以更好的進行下一步工作，
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標準（1M高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5M）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標準安裝好其他中間的吊裝掛件。
把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。
1、施工現(xiàn)場的所有施工人員，務(wù)必經(jīng)過安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進入施工現(xiàn)場工作，務(wù)必認真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、施工人員在進行技術(shù)交底時應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，詳細寫明安全方面的資料和要求。
3、參加施工的所有人員，應(yīng)根據(jù)施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務(wù)必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應(yīng)加緩沖器。不準將繩打結(jié)使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4、現(xiàn)場臨時施工用電務(wù)必有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護性接地或接零外，還務(wù)必帶橡膠手套。
5、裝LED顯示屏設(shè)立警戒標志，嚴禁在起設(shè)備內(nèi)通車、行走和逗留。
6、地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或透過。
7、構(gòu)件安裝后，務(wù)必檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。
8、夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)紅燈警示。
9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。
10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。
組織方案【篇10】
（二）項目供貨方案流程說明：
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排生產(chǎn)商對設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察水廠狀況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質(zhì)量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內(nèi)完成。
（2）到貨后驗貨四通公司項目經(jīng)理負責(zé)組織技術(shù)人員按照時間進度跟進設(shè)備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出
廠試驗的合格產(chǎn)品由四通公司派專人負責(zé)運送到采購方現(xiàn)場。四通公司向采購方帶給全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、使用說明書和其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負責(zé)人共同進行設(shè)備的驗收。確認到貨數(shù)量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內(nèi)完成。
（3）現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位根椐備貨期間對現(xiàn)場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負責(zé)進行設(shè)備安裝、配置施工和調(diào)測。此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準備，計劃用時1天。
（4）貨物交付和調(diào)試在運送相關(guān)設(shè)備到達采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設(shè)備安裝并對每臺設(shè)備做功能測試。所有設(shè)備單機調(diào)試完畢之后，四通公司將對設(shè)備組成的整個系統(tǒng)進行聯(lián)動測試，整個系統(tǒng)調(diào)試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
（5）系統(tǒng)驗收在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，四通公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負責(zé)人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標準遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內(nèi)完成項目驗收工作。
（6）技術(shù)培訓(xùn)（詳見人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計劃及說明）四通公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方帶給技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于5人，培訓(xùn)時間不少于3天。培訓(xùn)資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設(shè)備的配置和使用。
1、四通公司將根據(jù)客戶需求，設(shè)立專門的項目管理服務(wù)團隊，由項目經(jīng)理具體負責(zé)與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設(shè)各職能相關(guān)部門分別進行售前、售后服務(wù)。
2、四通公司將根據(jù)項目特點，必要時為客戶開通服務(wù)專線和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，實現(xiàn)全天候，不限時，無縫溝通。
設(shè)備送貨、安裝設(shè)備采購?fù)诉€經(jīng)檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產(chǎn)品由工程技術(shù)
人員跟進，檢查，嚴格按現(xiàn)場設(shè)置安裝出廠檢驗不合格記錄問題點，修改，直到所有試驗項目出廠檢驗合格檢驗合格整體安裝、擺放設(shè)備安裝效果不佳設(shè)備安裝貼合用戶實訓(xùn)現(xiàn)場的要求安裝后試驗不合格
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、
安裝、調(diào)試、服務(wù)于一體的環(huán)保行業(yè)的骨干企業(yè)。自成立以來，為了持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢，先后與全國十幾家大專院校及科研單位建立了密切的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷吸收新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，一向致力于我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，先后在國內(nèi)投資建設(shè)城市水廠13座。生產(chǎn)的各種污水、配套設(shè)備、輔助設(shè)備等多種產(chǎn)品，暢銷全國20多個省市，獲得相關(guān)部門及廣大用戶一致好評。公司先后成立了——四川四通歐美環(huán)境工程有限公司、四川華創(chuàng)水務(wù)投資有限公司、南溪四通水務(wù)投資有限公司、西藏四通水務(wù)投資有限公司。我公司參照ISO9001質(zhì)量管
理體系，結(jié)合國內(nèi)外水處理技術(shù)、科研設(shè)備的特點，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導(dǎo)書、工藝關(guān)鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設(shè)備配件選型到整體設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)。
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制四通公司對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴格控制：設(shè)備材料選取和采購階段四通公司保證質(zhì)量的措施：選取知名廠家的產(chǎn)品；選取資質(zhì)和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對設(shè)備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設(shè)備做全部功能測試。
設(shè)備生產(chǎn)加工階段四通公司保證設(shè)備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴格培訓(xùn)，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標準中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中，我公司有質(zhì)檢工程師專門負責(zé)檢查，對每一步進度都把好質(zhì)量關(guān)。委托外單位加工設(shè)備，我公司將派出專人負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關(guān)規(guī)范技術(shù)要求。
（4）安裝調(diào)試的質(zhì)量控制水廠（污水廠、給水廠）項目的施工需要綜合思考水廠的處理工藝要求和給排水專業(yè)特點進行。四通公司作為專業(yè)的環(huán)保公司依靠多年項目經(jīng)驗和與各科研院校的良好合作，在總結(jié)各類項目施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了自己的施工質(zhì)量控制措施，確保整體施
工效果到達工藝需要。對于水處理設(shè)備的安裝施工，四通公司的設(shè)備工程師在對采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項目技術(shù)骨干設(shè)計安裝施工圖。項目經(jīng)理會聯(lián)系采購方負責(zé)人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富并對設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實的理論功底的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場負責(zé)安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。
對于非標設(shè)備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設(shè)備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實力的相關(guān)證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，對于特種設(shè)備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術(shù)人員負責(zé)檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質(zhì)量關(guān)。
（5）技術(shù)支持質(zhì)量控制四通公司配備了強大的技術(shù)服務(wù)隊伍，從項目實施開始就負責(zé)向用戶帶給技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋工藝、設(shè)備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，保證第一時間為用戶帶給技術(shù)服務(wù)。四通公司透過多種渠道構(gòu)成一套高效的服務(wù)系統(tǒng)，透過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，每一次帶給技術(shù)支持都務(wù)必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
組織方案【篇11】
北京xx集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標，發(fā)揮集團總承包項目部的.整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。
為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實處，北京xx集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成員：
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
辦公室成員：
各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。
總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。
一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。
為了確保國家會議中心工程總體目標的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。
1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、工期進度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。
3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。
4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預(yù)算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務(wù)、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。
5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報道等工作。
此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。
總承包項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項目開展目標具體、指標明確、形式多樣，務(wù)求實效的勞動競賽。
六、競賽評比工作流程：
按照總承包項目部戰(zhàn)役部署的工程進度計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評出獲獎單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。
說明：不同戰(zhàn)役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個月。
1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評比資格。
2、工期進度（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。
3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟損失的，均取消本季度評比資格。
4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實、成本責(zé)任不落實、勞務(wù)機械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。
5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀違法案件，取消本季度評比資格。
凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。
凡在施工管理過程中，未達到單項考評標準的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。
1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。
每個戰(zhàn)役的時間將根據(jù)總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計劃根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整。
戰(zhàn)役及時間初步確定如下：
時間：20xx年4月29日－20xx年6月20日。
項目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。
項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。
時間：20xx年7月2日－20xx年10月1日。
項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。
時間：20xx年10月1日－20xx年11月15日。
項目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。
2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對五項競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質(zhì)獎勵。
3、各項考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內(nèi)容權(quán)重25：25：20：15：15為分值比例進行總評分。
1、各分部、外施隊都要建立勞動競賽組織，報總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法，報總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
組織方案【篇12】
區(qū)商務(wù)局黨組根據(jù)區(qū)委組織部的安排，結(jié)合局上實際。于8月10日召開黨委民主生活會，會議邀請了區(qū)紀委第三紀工委**書記參會。為開好專題民主生活會，會前局黨組通過發(fā)放征求意見表，廣泛征求意見。根據(jù)民主征求到的意見建議和民主生活會中查找出的問題，特制定以下整改措施：
一、存在問題
通過廣泛征求意見，查找出存在問題1項：進一步加強干部職工的教育、監(jiān)督、管理，加強制度的落實,加強作風(fēng)建設(shè),樹正氣、立新風(fēng)。
二、整改措施
針對對查找出的問題，經(jīng)局黨組會議研究，具體整改措施如下：
局黨組將制定的工作制度，嚴格抓好黨員干部學(xué)習(xí)、教育、管理，按照黨組中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容:黨的十七大精神，《黨章》，黨的各項方針、政策、規(guī)定、上級黨組織的要求，黨建知識以及與本職位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)時間：
（1）黨組中心學(xué)習(xí)組每半年一次，參學(xué)范圍是：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、黨組成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)情況可擴大到各股室負責(zé)人。
（2）按照局規(guī)章制度，每兩星期學(xué)習(xí)一次，時間為星期五下午，參學(xué)對象是：全局干部職工。
責(zé) 任 人：**（局黨組書記）
具體承辦人：**（對外經(jīng)濟貿(mào)易管理股股長）
承辦時間：從即日起執(zhí)行
（3）加大對工作制度的落實力度，根據(jù)“三項制度”的要求及局機關(guān)十四項制度，抓好干部的作風(fēng)問題，對少數(shù)干部作風(fēng)不實的傾向，要教育、幫助，限期改正，若不改正造成工作失誤、被動的，要嚴肅查處、決不姑息，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
責(zé) 任 人：**（局黨組書記）
具體承辦人：**（黨組成員、副局長）
**（對外經(jīng)濟貿(mào)易管理股股長）
承辦時間：從即日起執(zhí)行
（4）繼續(xù)加大廉潔自律工作力度，開展經(jīng)常性教育，做到警鐘長鳴，引入切實可行的管理機制，進行跟蹤管理，減少犯罪機會，開展誡免談話工作，切實純潔商務(wù)干部隊伍。
責(zé) 任 人：**（局黨組書記、局長）
具體承辦人：**（局黨組成員、副局長）
**（對外經(jīng)濟貿(mào)易管理股股長）
**（市場貿(mào)易管理股股長）
周正勇（區(qū)屠宰監(jiān)察大隊隊長）
承辦時間：從即日起，并將長期執(zhí)行。