我們要怎樣學習借鑒范文呢？處理文檔需要嚴格遵守工作規(guī)定和要求，在網(wǎng)上找一篇范文對我們來說不是什么難事，經(jīng)過仔細挑選出國留學網(wǎng)編輯認為“生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)”是最具價值的文章。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇1)
近年來，隨著人們對安全生產(chǎn)重視程度的提高，公司員工安全生產(chǎn)工作愈加重要。本文將從以下三個方面總結(jié)我們公司員工安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出相關(guān)建議。
一、 安全教育宣傳工作
安全教育宣傳工作是公司員工安全生產(chǎn)中不可或缺的部分。我們公司每年都會開展多次主題安全教育宣傳活動，如安全講座、安全知識問答、應(yīng)急演練等。這些活動不僅能夠傳播安全知識，增強員工安全意識，更重要的是幫助員工掌握自我保護和事故預(yù)防的方法與技巧。
然而，在實際工作中我們也遇到了一些問題，比如有些員工聽到了安全知識卻沒有形成深刻理解，不能很好地應(yīng)用到實際工作中。因此，我們建議在安全教育宣傳活動中注重形式多樣性，多采用互動式教育，讓員工參與活動并動手實踐，使得員工能夠深刻認識到安全的重要性，并將安全知識與實際工作緊密結(jié)合。
二、 現(xiàn)場安全管理
公司員工的現(xiàn)場安全管理工作是公司安全生產(chǎn)的重中之重。在現(xiàn)場管理中，我們公司注重實施各項安全管理制度和措施，如安全標志標識的設(shè)置和維護、危險區(qū)域的劃分和管控、設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)等。在此基礎(chǔ)上，公司還開展了現(xiàn)場安全檢查與隱患排查，加強對承包商的安全管理。
但在實際的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作還需要進一步完善。一方面，我們發(fā)現(xiàn)一些員工存在對安全標志的誤解、漠視、忽視，或是將日常安全標準作為“紙上談兵”，容易產(chǎn)生安全事故；另一方面，我們也發(fā)現(xiàn)一些承包商未嚴格按照公司安全管理要求操作，部分員工安全意識較低，存在隱患安全隱患。因此，我們建議加強對現(xiàn)場管理工作的督促和監(jiān)管，理順管理層級，提高員工的現(xiàn)場管理能力，同時也要注重與承包商之間的安全協(xié)作和溝通、提高對承包商的安全嚴格監(jiān)管。
三、 應(yīng)急預(yù)案和救援準備工作
應(yīng)急預(yù)案的制定和救援準備工作是公司員工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們公司制定了各類應(yīng)急預(yù)案和救援方案，在各項應(yīng)急預(yù)案實施過程中也進行了應(yīng)急演練和比賽，以保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
但在實際測試過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一些員工應(yīng)急救援能力較差，缺乏對突發(fā)事件的較好應(yīng)對，還需要提高應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)技能。此外，有些應(yīng)急裝備補充不充分，救援物資標準不一致，也需要進行改進。
結(jié)語：公司員工安全生產(chǎn)工作需要多方面的協(xié)助和配合，本文從安全教育宣傳工作、現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急預(yù)案救援準備工作三個方面進行了總結(jié)和建議。在以后的工作中，我們將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育、加強從管理上的制度治理、加強救援技能培訓(xùn)等方面得到更好地實施，以確保公司員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇2)
進入20XX年度以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室、區(qū)隊的緊密配合下，圓滿完成了本年度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。為了進一步總結(jié)全年安全培訓(xùn)工作，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全培訓(xùn)工作做的更好，現(xiàn)將我煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
1、本年度安全教育培訓(xùn)基本情況是認真貫徹落實上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，使我礦的'職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。
2、安全教育培訓(xùn)方式方法
1)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)進行嚴格考核實行獎罰。學習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓(xùn)，經(jīng)常舉行煤礦職工安全知識有獎問答活動。
2)狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平，雷打不動的開展了每月一次由礦長主持召開的工作例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。
3、建立健全各項安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。
4、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每月組織相關(guān)科室、區(qū)隊管理人員對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改;不定期對井下各作業(yè)現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對各區(qū)隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了煤礦安全質(zhì)量標準化水平。
5、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作;二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了作業(yè)現(xiàn)場安全隱患;三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
6、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展。
7、本年度我礦實現(xiàn)了零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一年度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
8、存在問題：部分專業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低;人員流動性大。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇3)
一、 20xx年生產(chǎn)完成情況
1、 09年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%。
二、 積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)
1、 針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作。
3、 協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進行設(shè)備定級。
5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產(chǎn)費用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作。
6、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用，提高我局科學管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料?，F(xiàn)已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作。
7、 配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計了二高10kv高、低壓線路工程，積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工。
8、 結(jié)合大修計劃內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備、線路消缺工作，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修。、
9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。
10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇4)
公司員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)
為了確保員工的生命安全和公司的發(fā)展，公司一直重視員工的安全生產(chǎn)工作，并積極落實各項措施。在過去的一年中，公司通過深入開展安全教育培訓(xùn)、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強安全檢查監(jiān)管、完善安全管理體系等多項措施，全面提升了員工的安全意識和安全技能，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生，保障了公司的順利運作和員工的身體健康。現(xiàn)將公司員工安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)如下：
一、加強安全教育培訓(xùn)
公司在過去一年中，積極加強了安全教育培訓(xùn)的力度，通過定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)走訪、應(yīng)急演練等方式，不斷加強員工的安全意識和安全技能。公司針對不同部門、不同工種開展有針對性的培訓(xùn)，讓員工了解危險源、危險物質(zhì)、事故原因與防范、安全操作技能等知識，確保他們在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)程，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。
二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度
公司還精心制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如危險化學品管理制度、安全生產(chǎn)責任制度、應(yīng)急預(yù)案等，嚴格按照制度執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。制度的落實，使得員工對操作規(guī)程更加熟悉，能夠規(guī)范操作流程，預(yù)防事故的發(fā)生。
三、加強安全檢查監(jiān)管
公司每年都會定期對各部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保現(xiàn)場的安全環(huán)保、設(shè)備的安全運行、安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行等方面。同時，公司還建立了安全管理標準，制定了定期檢查、日常檢查、定期監(jiān)督等多層次的安全檢查機制，加強對安全隱患的排查和監(jiān)管，為員工的安全創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
四、完善安全管理體系
公司積極構(gòu)建以預(yù)防為主、防治相結(jié)合的安全管理體系，建立健全了責任制度、預(yù)防機制、處置機制等多個方面的內(nèi)容。在安全生產(chǎn)工作中，公司加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了部門和個人的安全生產(chǎn)職責，注重安全考核，強化安全培訓(xùn)，全員參與，使得安全生產(chǎn)工作得到有效實施和落地。
總之，公司一直以來都高度重視員工安全生產(chǎn)工作，并在這方面多方面采取行動，不斷完善安全管理體系和安全生產(chǎn)工作機制，取得了顯著成效。但同時也要看到，安全生產(chǎn)工作永遠是一項長期性的工作，所以我們更需要保持高度的警覺性，更加注重具體實踐，做到安全工作做到極致，從而為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇5)
會議上各部門安全責任人匯報了本月安全工作開展情況，分析了目前分公司安全生產(chǎn)形勢及各班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，并對下月的安全生產(chǎn)工作提出了具體的安排和部署。根據(jù)會議內(nèi)容，形成紀要如下：
一、各站長必須認真檢查站內(nèi)自動排水設(shè)備，確保自動排水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，安全可靠;注意站內(nèi)通風，做好防火防盜工作。
二、積極開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，努力營造宣傳氛圍，普及安全生產(chǎn)知識和技能，進一步提高職工的安全素質(zhì)。
三、加強班前安全教育，充分認識其重要性。在班前會上要突出“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)和“三查”(即查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人防護用品)。
四、編制安全口號、安全警示語，力求簡明扼要，朗朗上口，通俗易懂，為普及安全知識起到促進作用。
五、要求各級安全負責人或監(jiān)護人在作業(yè)現(xiàn)場必須佩戴安全袖標，做到安全監(jiān)督過程精細化管理，時刻提高警惕，提高責任心。
六、進入夏季，高度重視食品衛(wèi)生安全管理，食堂確保食品原料及輔料安全購入及使用。同時，注意食堂用氣、用電安全，避免發(fā)生事故。
七、加強隔壓站廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，在圍墻防護欄低矮處安裝防護網(wǎng)，保障隔壓站廠區(qū)安全。
八、會議上宣布了本月流動紅旗安全班組評比情況，維搶一組被評為流動紅旗安全班組;對安全檢查情況進行了通報，對違規(guī)、違章現(xiàn)象進行批評教育及處罰。
各班組作業(yè)過程中，正確佩戴勞動防護用品，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，避免發(fā)生“三違”現(xiàn)象;嚴禁酒后上崗，遵守勞動紀律;明確現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人，做到現(xiàn)場安全管控;遵守交通規(guī)則，注意行車安全，提高安全意識;嚴格遵守分公司各項安全規(guī)章制度。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇6)
生產(chǎn)調(diào)度員是一個非常重要的職位，他們的工作涉及到整個生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)和順暢。在一家生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度員是不可或缺的一環(huán)，他們負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。在工作中，生產(chǎn)調(diào)度員需要具備嚴格的管理能力，對產(chǎn)品、生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程進行全面的監(jiān)控管理，并及時解決各種生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
一、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)調(diào)度員需要根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況制定生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)線進行合理配置，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系和流暢。在這個過程中，生產(chǎn)調(diào)度員不僅需要考慮生產(chǎn)中的投入生產(chǎn)和產(chǎn)出產(chǎn)量，還需要考慮質(zhì)量、成本和時間的限制等各種生產(chǎn)的細節(jié)。根據(jù)不同的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品特點，生產(chǎn)調(diào)度員需要合理分配資源和優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而達到提高生產(chǎn)效益的目的。
二、保證產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員需要密切關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題。他們必須確保生產(chǎn)過程中所有的工藝環(huán)節(jié)都達到嚴格的質(zhì)量標準，并及時進行品質(zhì)檢測和監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，生產(chǎn)調(diào)度員需要及時采取措施進行調(diào)整，并在以后的生產(chǎn)中加強質(zhì)量管理，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、減少生產(chǎn)成本
在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員需要考慮減少生產(chǎn)成本，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，增加生產(chǎn)效益。他們通過對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，合理分配資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本高于預(yù)算，生產(chǎn)調(diào)度員需要調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購計劃，以便保證生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
四、提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)調(diào)度員通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員需要密切關(guān)注各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)時間和產(chǎn)量，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)效率的最大化。
五、技術(shù)更新
生產(chǎn)調(diào)度員需要了解最新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過程中使用新技術(shù)和新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)調(diào)度員需要不斷學習新技術(shù)和新知識，為企業(yè)帶來更大的利益和收益。
總結(jié)起來，生產(chǎn)調(diào)度員是一個非常重要的職位，需要具備嚴格的管理能力和協(xié)調(diào)能力，并對生產(chǎn)過程進行全面的監(jiān)控管理。他們需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃、保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和更新技術(shù)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇7)
時光荏苒，____年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
一、生產(chǎn)管理方面
1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;
2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間;
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;
5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面
1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;
2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題;
(2)軸管壁厚存在問題;
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;
5、外協(xié)的物料:
(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料;
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散;
6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;
7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性;
8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇8)
飼料廠生產(chǎn)員工工作總結(jié)
隨著現(xiàn)代化畜牧業(yè)的發(fā)展，飼料廠作為養(yǎng)殖行業(yè)的重要組成部分，在保證畜禽產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也承載著重要的社會責任。作為飼料廠生產(chǎn)線上的員工，我們應(yīng)當認真履行我們的職責，確保生產(chǎn)過程中無任何安全隱患，保證飼料品質(zhì)優(yōu)良，滿足客戶需求。在這一年的工作中，我和我的同事們認真履行職責，發(fā)揮自己的專業(yè)技能，成功完成了所有任務(wù)。以下是本人對我的工作的總結(jié)，希望對飼料廠生產(chǎn)單位的同仁們有所啟發(fā)。
一、認真培訓(xùn)，做好工作準備
作為飼料廠生產(chǎn)線上的員工，我們不僅需要擁有基本的生產(chǎn)技能，更需要對相關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識有深刻的認識。在今年的工作過程中，飼料廠對我們進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓我們對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制有了更加深入的了解。通過培訓(xùn)，我們學習了大量的知識和技能，例如設(shè)備維護、生產(chǎn)操作流程以及應(yīng)急處理等。相信這些知識，對我們在以后的工作中將起到至關(guān)重要的作用。
二、認真負責，做好生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是飼料廠生產(chǎn)線上重要的一環(huán)。作為員工，我們應(yīng)當嚴格遵守生產(chǎn)規(guī)定，掌握每個環(huán)節(jié)的流程和操作，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、規(guī)范，并對每一道工序進行嚴格的檢查。在生產(chǎn)過程中，我們時刻關(guān)注整個過程中的每個細節(jié)以及可能存在的問題，并及時反饋和調(diào)整，確保生產(chǎn)過程中不存在任何質(zhì)量問題和安全隱患。憑借不斷的認真負責，我們保證了飼料品質(zhì)的穩(wěn)定性。
三、認真學習，做好生產(chǎn)技能提升
作為員工，我們應(yīng)當在工作中不斷學習和提高自己的技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。我們應(yīng)該提高我們的專業(yè)知識水平，并不斷學習新的技能和知識，增強我們的核心競爭力。在這一年的工作中，我們的飼料廠為我們提供了很多培訓(xùn)和學習機會，讓我們不斷提升自己的技能和知識，增強自己的綜合素質(zhì)。
總之，作為飼料廠生產(chǎn)線上的員工，我們不僅要有一定的專業(yè)知識和技能，更需要對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都有足夠的認識和重視。不斷地學習和成長，才能適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求，增強自己的競爭力，提升企業(yè)的發(fā)展速度 。讓我們積極進取，成為飼料生產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇9)
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)報告如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的.工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇10)
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制訂的各項規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，順利的完成了一月份我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作總結(jié)如下：
一月份礦井生產(chǎn)以巷修為主。生產(chǎn)技術(shù)科在規(guī)程措施編制并指導(dǎo)、質(zhì)量標準化、測量放線等方面做了大量的工作。
1月份我科室共制訂：西風井擴修工字鋼棚安全技術(shù)措施；副斜井擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施及補充安全技術(shù)措施；+180m西翼運輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術(shù)措施；西風井套U型鋼棚安全技術(shù)措施；+180m東翼運輸大巷砌水溝安全技術(shù)措施；主斜井擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井老五水平擴修木棚安全技術(shù)措施；11采區(qū)絞車硐室絞車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施；主斜井機尾硐室擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井四水平車場交叉點施工安全技術(shù)措施；西井五3聯(lián)巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術(shù)措施；11030上順槽維修安全技術(shù)措施；主斜井機尾硐室回收U型鋼棚安全技術(shù)措施。
重新編寫了11030采煤工作面、11采區(qū)軌道下山和12采區(qū)軌道下山作業(yè)規(guī)程。
建立井底車場到西翼運輸大巷的支導(dǎo)線測量控制系統(tǒng)并聯(lián)測采區(qū)軌道下山和西井老五水平，及時給老五水平設(shè)計放線。為建立完善采區(qū)控制和老五水平擴修質(zhì)量標準奠定基礎(chǔ)。根據(jù)礦井生產(chǎn)安排，進行了東翼回風大巷和東翼運輸大巷的高程控制測量，根據(jù)測量結(jié)果標定巷道的腰線，保證巷道擴修更換軌道滿足礦井運輸要求。根據(jù)中央泵房設(shè)計要求，及時放樣，保證小井能及時澆灌成型。對11采區(qū)軌道下山重新聯(lián)測，根據(jù)測量數(shù)據(jù)放樣絞車提升中心線和11采區(qū)軌道下山擴修中心線。
在礦井建設(shè)質(zhì)量標準化方面：我科室嚴格按照措施施工標準，嚴抓各施工維修地點的工程質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量標準驗收結(jié)果下發(fā)整改通知和罰款單，嚴格落實質(zhì)量標準化工作。1月份生產(chǎn)技術(shù)科對井下各作業(yè)地點組織了3次工程質(zhì)量驗收工作。通過驗收結(jié)果顯示，我礦井下各工作地點的工程質(zhì)量較12月份有所提高。
針對西翼采區(qū)防治水現(xiàn)狀，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭現(xiàn)場實地考察，針對西翼采區(qū)提出防治水辦法和實施細則，目前各項工作正在落實當中。
根據(jù)礦井生產(chǎn)要求，做出11采區(qū)火工品發(fā)放硐室設(shè)計，目前正在審批當中。
根據(jù)我礦實際特點，結(jié)合其他礦井成功設(shè)計運用經(jīng)驗。設(shè)計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在一月份實際工作中出現(xiàn)的問題：
4.1在規(guī)程措施編制方面有不充分的地方，考慮的安全生產(chǎn)問題不夠全面。
4.2在規(guī)程措施編制完成由區(qū)隊施工時，對于區(qū)隊的技術(shù)指導(dǎo)跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質(zhì)量標準化實施的進程。
4.3測量工作有時不到位，影響區(qū)隊施工進度和質(zhì)量，在下一步工作中應(yīng)加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質(zhì)量標準化工作需加大工作力度和實施細則，嚴格從技術(shù)和監(jiān)督上面保證礦井生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。
4.6在礦井安全生產(chǎn)的優(yōu)化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。
5、生產(chǎn)技術(shù)科二月份工作計劃：
5.1、根據(jù)《豐登煤礦二月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，各專業(yè)編寫生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作計劃，并建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產(chǎn)進度安排，各專業(yè)優(yōu)化排序工作計劃。根據(jù)計劃臺賬管理生產(chǎn)技術(shù)科工作完成進度。
5.3、進一步完善規(guī)程措施編制審批制度，嚴格按照我礦規(guī)程措施編制審批要求執(zhí)行。
5.4、在實際工作中，加強下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標準施工。通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5.5、進一步加大工程質(zhì)量標準化監(jiān)督驗收工作，為我礦的安全生產(chǎn)營造一個質(zhì)量標準化的環(huán)境。
5.6、優(yōu)化提高測量工作精度和進度，使測量工作具有更深的指導(dǎo)意義。
5.7、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(篇11)
車間生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)
為了確保生產(chǎn)進程的穩(wěn)定性和達到生產(chǎn)的最大效益，車間生產(chǎn)調(diào)度員發(fā)揮著重要作用。本文將針對車間生產(chǎn)調(diào)度員的工作任務(wù)進行詳細闡述，包括能力要求、工作內(nèi)容以及必備技巧等方面，以期幫助有意向深入學習了解此職位的讀者更好的理解其價值。
一、 能力要求
首先，車間生產(chǎn)調(diào)度員需要具備較強的邏輯思維和抗壓能力，能夠完成艱難復(fù)雜的生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。其次，車間生產(chǎn)調(diào)度員需要較強的團隊協(xié)作精神，能夠快速把握生產(chǎn)場景，清晰地表達自己的想法。此外，車間生產(chǎn)調(diào)度員需要較高的技術(shù)素質(zhì)和不斷學習的態(tài)度，以配合生產(chǎn)場景不斷變化的要求。
二、 工作職責
車間生產(chǎn)調(diào)度員的工作職責非常復(fù)雜，需要對生產(chǎn)過程有深入的理解和掌握。以下是這份工作的具體任務(wù)：
1. 制定生產(chǎn)計劃
車間生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)情況，對設(shè)備和材料的供應(yīng)進行分析，并確定生產(chǎn)目標。在保證最佳產(chǎn)能和質(zhì)量的同時，還要綜合考慮各種因素，制定最優(yōu)的生產(chǎn)計劃。
2. 調(diào)度生產(chǎn)進程
車間生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)進度，制定適當?shù)纳a(chǎn)進程，根據(jù)生產(chǎn)計劃，決定產(chǎn)品和設(shè)備如何分配。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立刻研究解決方案，并與工廠的其他成員進行有效溝通。
3. 檢查生產(chǎn)過程
車間生產(chǎn)調(diào)度員不斷地檢查生產(chǎn)過程是否符合規(guī)定，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題尋求解決方案。在出現(xiàn)生產(chǎn)故障時，車間生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)能夠快速采取正確的措施來確保生產(chǎn)進程的順暢。
4. 監(jiān)督制造成本
車間生產(chǎn)調(diào)度員還要負責監(jiān)督生產(chǎn)成本，包括原材料、設(shè)備和工人等費用，這與工廠的整體利潤息息相關(guān)。為了保證工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展，車間生產(chǎn)調(diào)度員需要在不降低生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，盡可能降低成本。
5. 與生產(chǎn)人員溝通協(xié)調(diào)
車間生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作過程中，必須與生產(chǎn)人員、質(zhì)檢、客戶服務(wù)等其他部門的人員保持密切聯(lián)絡(luò)，處理所有的相關(guān)問題，確保工廠全面平衡的運作。
三、 必備技巧
1. 高效的溝通能力
作為車間生產(chǎn)調(diào)度員，一定需要良好溝通能力，可以有效地與生產(chǎn)人員、員工和上級進行溝通。因此，需要具備敏銳的洞察力和清晰的表達能力。良好的溝通技巧可以確保工人理解、遵守質(zhì)量要求和生產(chǎn)過程規(guī)程。
2. 全面的生產(chǎn)知識
為了高效的完成工作須要，車間生產(chǎn)調(diào)度人員需要對設(shè)備、流程和材料等的實際應(yīng)用有全面的了解、熟悉生產(chǎn)過程和工藝流程。這些知識可以更快的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的原因，幫助車間生產(chǎn)調(diào)度員更好地進行設(shè)備升級和實施新技術(shù)。
3. 全面的數(shù)據(jù)分析能力
車間生產(chǎn)調(diào)度人員必須具備數(shù)據(jù)分析的能力，根據(jù)生產(chǎn)目標和工廠的業(yè)務(wù)需求合理處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)進行分類、分析、匯總、比較等處理，發(fā)現(xiàn)不足，完善，提高產(chǎn)品過程，逐步地提高工廠的生產(chǎn)效率。
綜上所述，車間生產(chǎn)調(diào)度員的職責非常重要，其能力、工作職責和必備技巧，都是必須掌握的要素。只有通過不斷積累經(jīng)驗，努力學習，并了解自己的職責，才能成為一名杰出的車間生產(chǎn)調(diào)度員，為工廠的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的一份力量。
小編精心推薦
個人工作總結(jié) | 周工作總結(jié) | 月工作總結(jié) | 季度工作總結(jié) | 半年工作總結(jié) | 年終工作總結(jié)