希望這份"班長心得體會"能夠為您解決問題提供幫助。經(jīng)歷過的事情我們的內(nèi)心總會有一些啟迪的，不妨用紙和筆記錄下我們的心得體會。寫心得體會能夠讓我們更準確地表達自己的觀點和看法。希望我的回答能夠幫到你別忘了收藏我的答案！
班長心得體會(篇1)
時光匆匆，不知不覺擔任班長已滿一年，在這一年里：經(jīng)歷了很多的事情、對大學班長這個職位的體會很多。
班長，這是一個承擔重任的職位，需要的是無窮的付出，承擔無數(shù)的義務，而那權利是非常有限的。從擔任班長一職起，就必須擔負起維護班內(nèi)絕大多數(shù)同學利益的重任。別人選擇了我們，我們也要讓他們放心。
首先，班長擁有的權利是同學賦予的，當然，這些權利也要用于維護同學們的利益。熟話說得好：水能載舟亦能覆舟，更何況我們只是平凡普通的同學呢！說起班長，擔任此職的人既要學會統(tǒng)籌兼顧全班，有要學會利用班委的資源，讓所有的班委都能夠有事兒可做，讓他們?nèi)慷紕悠饋?。要將同學們緊緊地團結在以班長為首的班委會的左右，促進班級事務的正常開展。如果無法帶動所有的人參與班里的活動，那么在今后的工作中會遇到很多的阻礙。一旦形成了那些攔路虎，那么今后在一些事情的正常處理中會無法平衡。
其次，感受最深的就是要具有領導能力。班長不是神人，他的精力是有限的，不可能一個人做完所有的事情。要學會利用身邊的人來減輕自己的負擔，班委會的其他成員就是我們作為班長的人的選擇對象。當然，班長也不能什么都去找別人，不能有事兒就安排給其他人，有些時候也需要親力親為，只有自己做了，才知道同學們的問題在哪兒，如何去解決班里存在的問題。遇到問題不能去指責其他人，要維持好氣氛，盡可能早的去尋求補救措施，解決問題。
班長得具備忍耐力，得有氣度，每個人都有自己的脾氣，但是作為班長就得克制脾氣。在同學們的眼里，或許你就是泄氣的地方，他們有什么不滿的地方總是得找個地方發(fā)泄一下，而班長，往往成為他們第一位的選擇。出了什么問題，他們只會說班長，或許有時還會帶有嘲諷的話。作為班長得學會忍耐，他們的不滿可以找你，而你，卻只能自己承受。不是說做班長的沒有脾氣，而是得學會去克制自己的情緒。這次是我們應該做的事情。耐心的聆聽同學們的不滿情緒，適當?shù)匕参克麄円幌?，并向他們解釋相關情況。切勿是那種攻擊式的語氣去數(shù)落班里的同學。
還有一個重要的品質(zhì)：責任心。因為同學們的信任，他們選擇了你。既然大家放心的選了你，你也得讓大家放心。這就關系到責任的問題。班長得時刻關注學院的動態(tài)，第一時間向大家傳達學院及學校的通知，讓大家能時時刻刻的知曉學院的要求，能有充分的時間去準備，否則，他們會失去很多重要的信息。
總之一句話：班長要細心、耐心、用心，需要具備領導素養(yǎng)。
班長心得體會(篇2)
最近在集團公司文化宮觀看了電影《金牌班長》，該片根據(jù)全國煤炭系統(tǒng)先進典型白國周及其班組管理法的事跡創(chuàng)作改編，影片力圖藝術地表現(xiàn)白國周“班組管理法”的精華部分與白國周秉承安全第一理念，用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。是我國首部聚焦當代煤礦班組長形象，多角度反映新時期礦工班組建設的主旋律影片。該片將白國周班組管理法的精華部分藝術地滲透在一系列事件中，主人公源于白國周，又高于白國周，集眾多優(yōu)秀煤礦班組長品格于一身。影片藝術地表現(xiàn)了白國周秉承安全第一理念和用心做事、恒心堅持、愛心待人的高尚品格和工作作風，人性化地體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的重要性，真實地展現(xiàn)了一個鮮活生動的煤礦井下班長形象，以情感人，和諧相處，使班組建設充滿和諧之風，從而達到了宣傳、弘揚白國周班組管理法的目的。
影片中的主人公白國周是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀，為此，他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗的老工人郭言禮，并用事實和教訓讓郭言禮改變了用經(jīng)驗干活的思想。他時刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，無愧為“金牌班長”這個稱號。然而，現(xiàn)實中我們的班組長們?nèi)鄙俚木褪前讎苓@種用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。具體體現(xiàn)在對待安全工作的認識還
不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時有發(fā)生，對待安全工作缺少一顆恒心，車間領導要求嚴了就緊一緊，否則就松一松，對待班組職工也缺乏愛心，動輒以訓斥或漠不關心的態(tài)度對待班組職工，使職工感受不到溫暖。
其實，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達到白國周金牌班長的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。
通過觀看這部影片，使我深深的明白了一個道理，那就是工作中一定要按章操作，杜絕三違。當影片主人工白國周和員工郭言禮爭吵是按章操作重要還是工作經(jīng)驗重要時，煤壁突然冒頂，將白班長壓在了地下。事后，大家看著班長被壓扁的安全帽時，個個都明白了，在平時工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少礦山家庭因為礦山安全事故失去了這種幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人為因素造成的，不按規(guī)程措施操作施工和“三違”行為是釀成安全事故的主要原因。生產(chǎn)必須安全，為了能安全生產(chǎn)，我們要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟練掌握業(yè)務知識，提高崗位操作技能，提高安全意識，及時消除安全隱患，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸，牢固樹立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是為了幸福，為了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，讓我們時刻緊繃安全弦，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全，筑牢安全“鋼鐵長城”，為企業(yè)的發(fā)展和幸福的生活，請按章操作。
我在觀看的過程中，漸漸地被影片中的主人公所吸引。心想：“怎么會有這樣的班長呢？我得把它看完，看看到底是怎么一回事兒”。當我看完這部電影時，不禁地長出一口氣……，沉思了許久，才從影片中回過神兒。
“白班長，您是好樣的”，不愧是金牌班長。您對待工作的熱情，值得我們學習；您對待工友，家人般的愛護值得我們尊敬；您對待事業(yè)，執(zhí)著的精神，令我們欽佩；您提出的班組管理方法，值得我們借鑒；您那一種不服輸?shù)膭艃?，更是我們的驕傲?BR> 我作為集團公司的一名普通的基層班長，又為“他”做了什么呢？自己應該好好的反思，我要把白班長的事跡認真學習。學習他的思想，學習他的睿智……。當今，現(xiàn)代化管理理念和高科技的飛速發(fā)展已經(jīng)占有主導地位。如果不多學本領，充實頭腦，就會不勝任自己的崗位，將會被班組所淘汰，被企業(yè)所淘汰。白班長，用行動證明了人生價值的存在。
《金牌班長》這部影片感染了我，教育了我。我要結合本崗實際情況，找差距，補不足。讓我的工作在差距中前進，在不足中趕超。當好一名普通的班長，是我的工作。做好組內(nèi)員工的安全工作更是我的職責。為了企業(yè)的安全，班組的安全，有信心做好本職工作。
班長心得體會(篇3)
輪值班長是一種崗位職責，通常是在某個團體或組織中擔當。作為一名輪值班長，要具備很多素質(zhì)，例如責任心、組織能力、應變能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。在輪值過程中，我深深地感受到了這些素質(zhì)對于職責履行的重要性，也從實踐中體會到了這些素質(zhì)的提升。
首先是責任心。輪值班長是一個非常特殊的職位，因為在輪值期間，我的工作不僅僅是執(zhí)行常規(guī)工作，更是擔負著保安的角色。換句話說，我需要時刻保持警覺，并負責保證整個隊伍的安全。我必須時刻保持清醒，提前預判可能的情況，制定好應對方案，這樣才能確保工作的順利開展。同時，我還需要積極參與每一項工作，和大家一起完成任務。因為我知道，只有我全身心地投入到工作中，才能給大家?guī)砀玫男Ч?BR> 其次是組織能力。作為輪值班長，我需要著手安排每一天的工作，這樣才能保證工作按時完成。因此，我需要先做好計劃和安排，并通知每個人需要做的工作內(nèi)容和時間。在安排好每個人的任務后，我需要密切跟進每個人的工作狀態(tài)，確保大家順利地完成任務。同時，我還需要協(xié)調(diào)好工作之間的關系，以確保整個工作能夠有序進行。
第三是應變能力。在工作中，遇到意外情況是不可避免的。一些出乎意料的事情可能會打亂原有的工作計劃，也可能會給整個小組帶來困難。在這種情況下，我必須保持鎮(zhèn)靜，抵制壓力，快速應對。在這種緊張的時刻，我必須對每個人負責，并確保他們所有的需求得到滿足。這就要求我保持高度警覺，快速地做出決策，并確保我的決定能夠讓工作順利進行。
第四是溝通能力。在整個過程中，溝通是非常重要的，因為輪值班長需要和大家保持良好的聯(lián)系，獲取信息的最新狀態(tài)，還需要向團隊傳達工作細節(jié)和教育重點問題。同時，在與其他團體和組織協(xié)作時，我需要保持良好的溝通，以及合作，這樣才能做好工作并達到團隊的共同目標。
最后是團隊協(xié)作能力。作為一名輪值班長，我知道，不僅僅是我一個人來完成工作，而是要依靠整個團隊的合作。因此，我需要保持團隊的團結和協(xié)作，這樣才能有效地完成工作。我們需要相互支持，相互幫助，共同挑戰(zhàn)困難，在結束工作之前確保我們每一個人都已經(jīng)完成任務。
綜上所述，作為一名輪值班長，我深深地體會到了許多職能素質(zhì)的重要性。責任心、組織能力、應變能力、溝通能力和團隊協(xié)作能力是非常重要的，這在整個工作過程中都得到了充分驗證。我相信，通過這次經(jīng)歷，我可以不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)，進一步完善我的領導能力，為實現(xiàn)更好的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
班長心得體會(篇4)
現(xiàn)代管理理論表明：一個集體的發(fā)展、進步，不能只依靠一個人的能力，要達到預期目的，重要的是依靠團體的力量、集體的智慧和大家的認真程度，擁有真正執(zhí)行決策的能力，明白了這個道理，我們就會自覺的去執(zhí)行。要做到認真和真正執(zhí)行，只有這個集體的每個成員的素質(zhì)都得到全面提高，使他們不斷創(chuàng)造自我，發(fā)揮自我潛能，敢于自我突破，實現(xiàn)自我管理，才能提高成員的整體水平，并以積極的心態(tài)與團隊形成命運共同體，取長補短形成合力。作為具有班組特色的“輪值班長”活動是創(chuàng)建學習型班組的源頭，是我們系統(tǒng)思考的基模，改善心智模式的突破口?！拜喼蛋嚅L”活動活動的開展，提高了大家系統(tǒng)思考能力和自主管理意識。作為一名輪值班長，我在這項活動中受益非淺，從中得到了鍛煉和提高，同時也深刻感覺到了這個班組的進步。
一：班組的可喜進步
通過“輪值班長”這個互動平臺，使大家整體素質(zhì)得以提高，班組工作由“被動管理型”向“自主、高效團隊化”整體邁進。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1：班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強。以前，每個崗位分配完工作之后，對自己的崗位能夠盡職盡責，而崗位之間的相互協(xié)調(diào)能力、作業(yè)配合能力比較差，崗位間的“內(nèi)耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如，鉆床作業(yè)和頂彎機作業(yè)，區(qū)域較近，屬交叉作業(yè)，在作業(yè)中難免會相互影響和制約，從而耽誤了生產(chǎn)、影響了安全。而現(xiàn)在這種局面改變了，作業(yè)中相臨崗位的作業(yè)人員能夠相互提醒、密切配合，大大提高了作業(yè)的高效率和安全性。同樣，在其它崗位、工序之間也是如此。尤其是我們班組自創(chuàng)開展的“內(nèi)部服務鏈約定”活動，更加促進了各崗位、各工序之間作業(yè)時，都能本著對下道工序負責的態(tài)度，認真處理好本崗位與其它崗位、本工序與下道工序之間的關系，嚴格要求自己，做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對方”，提升了工作的整體連貫性和一致性，工作質(zhì)量明顯提高。
2：班組成員之間形成了不計較個人得失的良好作風。過去我們班組也曾出現(xiàn)人與人之間，崗位與崗位之間互不服氣，總覺的自己的崗位重要等現(xiàn)象，通過輪值班長活動后，各成員素質(zhì)得以提高，心靈得以震撼，認識到只有齊心協(xié)力、共同提高，才能形成一個堅強和富有沖擊力的團隊?，F(xiàn)在我們班組在工作中，無論哪個崗位需要協(xié)助和支持，各崗位、各成員之間都會主動出手相助，不用等待班長去協(xié)調(diào)、安排，使整個班組空前團結。如在室外道岔墊板氣割下料作業(yè)時，氣割量大，墊板數(shù)量多，而且按規(guī)定必須運進室內(nèi)，單靠該崗位人員無論是從時間上，還是從體力上，都無法在下班前完成，這時，其它崗位上的人員就會積極主動的跑過去幫忙，直到完成該項工作。在工作中我們是這樣，在生活中我們同樣如此，無論我們班組哪位兄弟姐妹有困難，其他職工知道后都會熱心相助，真正體現(xiàn)了我們共同愿景中的“人和親如家”。
3、班組成員之間形成了優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的新局面。通過“輪值班長”活動，班組成員的心智模式得以改善，系統(tǒng)運用換位思考，工作中處處以班長的心態(tài)為出發(fā)點開展工作，有力的推動了班組各項工作的開展。這主要表現(xiàn)在：
一、利用“雙學臺”展現(xiàn)個人技能，亮出絕活，共同學習、共同提高，實現(xiàn)成果共享，班組成員通過“雙學臺”進行互動式學習，每個成員把自己所掌握的知識、絕活向大家講授，通過這樣一個捷徑使每個成員成為“多面手”，使大家的業(yè)務技術能力得以很快提高，有力促進了班組生產(chǎn)工作的順利進行；
二、“互動式伙伴立項攻關”使今年技術創(chuàng)新工作碩果累累，在今年任務量大幅增加，而人員相對缺少的情況下，我們班組每位員工都能急任務所急，積極主動考慮生產(chǎn)任務，紛紛提出很多關于提高工作效率和工作質(zhì)量的立項，由于大部分項目涉及的業(yè)務面太廣，靠單人完成不是很理想，于是，班組成員之間便自發(fā)的開展了“互動式伙伴立項”，利用集體的智慧，采納多方面建議，征集多種方案，最終確立最佳方案，收到了良好效果，解決了生產(chǎn)中的很多難題。
二：通過“輪值班長”活動，個人得到多方面提高。
第一，思想意識和素質(zhì)提高了。通過“輪值班長”工作，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動大家為了一個共同的目標而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切，好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當。正所謂：“不當家不知柴米貴”，在沒做班長之前，總認為班長很好當，無非是根據(jù)上級的要求和安排，充當一下“傳令筒”而已，而當自己真正體驗過以后，才體會到其中的諸多難處和個中滋味。尤其是第一次輪值班長時，真正感到力不從心，無從下手，頭天晚上想好的工作，到第二天安排時，由于緊張等原因，安排的一塌糊涂。作為班長，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理，真是白天班上忙，晚上心里忙，滿腦子盡是班組工作。也正是有了過了次“班長癮”的經(jīng)歷，自己的觀念開始轉(zhuǎn)變，平時更加注意和學習別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì)，隨著輪值次數(shù)的增多，體會也越來越深，比如說，個人情緒的波動對工作是非常不利的，但是在工作中，有時就發(fā)生這種現(xiàn)象，通過輪值班長，我體會到作為班長遇到這種情況確實為難，這就需要班長具備良好的思想和素質(zhì)，去承受這方面的壓力，一方面要加強引導，另一方面也需要大家的理解與支持、合作，只有這樣，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。
第二：安全、質(zhì)量意識提高了。在輪值活動開展以前，一直認為安全、質(zhì)量只要不出事，就行了。做過值班長之后，認識上有了很大改變。比如安全帽問題，總覺得礙手礙腳，為了應付檢查不得不戴，擁有班長的心態(tài)以后就不同了，自我感覺這不單是做表率的作用，而是認為安全不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切社會活動的基礎，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障；質(zhì)量方面也是如此，通過輪值班長活動，現(xiàn)在無論從事任何一項工作，都能堅持質(zhì)量第一，而且能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。
第三：學習力提高了。通過輪值班長活動，自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，過去我是不愛學習，也不會學習，認為只要工作干好了，什么技能鑒定不鑒定的，無所謂，但現(xiàn)在卻不同了，隨著輪值班長活動的不斷深入，越來越覺得自己的文化、業(yè)務知識太貧乏了，以此為動力，短短三年時間，我取得了大專文憑，通過了鉗工、刨工兩個崗位的職業(yè)資格鑒定，并被運輸部聘為助理技師。尤其是通過輪值班長活動，使我學會了道岔墊板的使用原理和制作，豐富了自己的業(yè)務面，更使我明白了，不管什么工作，只要你重視了，并真正付出努力了，那么，所確定的目標就一定能實現(xiàn)。
總之，“輪值班長”活動有力地推動了我們班組的各項工作，也在我們每位員工思想認識上帶來了很大的轉(zhuǎn)變，大家積極投入班組管理和自主協(xié)調(diào)的能力明顯增強，工作中不斷提升和超越自我，大家不再認為班組是班長一個人在管理的班組，而是全員應該共同管理的班組，消除了同班長的敵對情緒，積極主動的協(xié)同班長搞好班組的每一項工作，視班組為家，以自主管理的意識，顧大局的觀念，用自己的實際行動去努力維護整個班組的工作，我相信我們班組的明天會更加美好燦爛！
班長心得體會(篇5)
利用了兩個周末的時間，參加了學工部組織的班長培訓。雖然占用了兩個周末，心中稍有些不平，但真正的參加之后，就會體會到，班長培訓很有意義，絕對值得我們用這些時間去學習。學到很多東西，認識許多優(yōu)秀的班長，見識了很多優(yōu)秀的班級，的確成長很多！
看得出來，學?；撕芏嘈乃几氵@個班長培訓，請了各種領導，先進優(yōu)秀學生，講了各個方面的東西，大到我國國防環(huán)境，細到班級管理制度。非常詳盡的給班長們講述了各個方面的知識，讓我如浴春風，受益頗深。
首先讓要端正自己的態(tài)度，班長也是學生，其次才是班長。我們作為班長是服務大家的，而不是命令大家。我們當班長的目的不能緊緊局限于綜測加分，而應該是切實的想著為大家服務，鍛煉自己的能力。同時，作為一名學生，我們在做學生工作的同時，要知道我們的任務是學習，一定要統(tǒng)籌好學習和學生工作的關系，做到兩不誤。
簡短的開班儀式之后，年老但精神矍鑠的周世光教授便開始講“從我國面臨的國際形勢看青年人的時代與擔當”，讓我充分認識到和平年代下嚴峻的國際形勢，作為華夏兒女的獨有的責任不禁迸發(fā)出來。在講座中，周世光教授教導我們要“嚴肅認真，周到細致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失”。我們的祖國就在腳下，交給我們熱愛祖國，無私奉獻，自力更生，艱苦卓絕，大力協(xié)同，勇于攀登！領略了軍人們“獻了青春獻終身，獻了青春獻子孫”的偉大愛國精神意識。
學工部部長汪平就如何創(chuàng)建班風學風，與我們開展了講座討論。首先提出對班長的要求，然乎要做到班委通力合作，督促同學們按時就寢，盡早晨起，準時到課，手機離身。大學并不像高三老師說得那樣輕松，大學是自己把握的學習時期，而班委們應該努力的督促大家學習。要知道往年掛科率是多么嚴重，我們要爭取做到0掛科率。
輕松愉悅的團體輔導讓我融入了十組的這個大家庭，討論了做班長對我們的有利與不利影響，有教給了我們放松全身肌肉的方法。各種有趣的活動讓組員之間的感情升溫，實在是有趣的一下午！
馬院的曾長青教授交給我們貴在篤行。卓越是一種目標，即使落紅也要堅持。滿懷敬畏，勇?lián)熑?，積極主動，自信堅定是班長應該具備的品格。正如偉人所說：高尚的代價就是責任。告誡我們要廣積人脈，團隊合作，立即行動。
班長，是一班之長，最能夠影響大家，同時也最容易引發(fā)爭議，說實話，我的能力或許還不夠，但是能力是習得的，我相信自己會是一個成功的班長。我們在日常應該以積極，平和，包容的心態(tài)去面對大家。只要我們心中想著同學，想著能為大家謀哪些福利，怎樣更好的方便大家，那么同學們也一定會認可我們的工作！我們的班集體也會變成有凝聚力，有感召力和睦的大家庭！
最后，很感謝學校創(chuàng)造的這些機會，我們受益很深。
班長心得體會(篇6)
一對自己，首先要有必勝的信心和決心，其實開始在沒有嘗試之前自己并不知道如何去帶兵，但總覺得自己一定能完成好帶訓任務，首先自己充滿了完成帶訓任務的自信，隨后在自己的工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心，因為紅尖工作不是你想象的那么難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長，我知道帶兵是我必須學習與實越的一課，因為自己曾經(jīng)也是從一名新兵做起，一步步成長起來的，在得到自己肯定的同時，也使自己產(chǎn)生了一股的干勁，每一名同志在不同階段思想，以及做好溝通、談心，調(diào)解調(diào)解新兵的思想問題，落實和堅持、落實制度、落實訓練、以身作則，全心全意投入到新訓工作當中來，時時刻刻提醒著自己要以紅尖建設、對戰(zhàn)區(qū)、對新兵連、對個人、對他人負責，成功的把每一名同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士，這是自己作為一名帶兵人必須具備的工作態(tài)度，同時也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標！ ?二嚴格要求、精心授課，紅尖網(wǎng)絡部隊對一名軍人具體要求，把他們個個培養(yǎng)成良好的素質(zhì)、心里素質(zhì)、政治思想、培養(yǎng)他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人，為南戰(zhàn)做出應有盡有的奉獻和努力！新兵戰(zhàn)友們加油！
三發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時與領導進行溝通，不能因為新兵的一點不足而當場訓斥，需要私下多跟新兵進行溝通、交流對方的做事方法！
四對工作，要盡職、盡心、盡力！
要干好工作，干出成績，就必須多動腦，要精細化日常工作，把心力觸及到問題發(fā)生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有計劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多轉(zhuǎn)、多想、多總結。高標準、嚴格要求、以身作則、做好表率，嚴明紀律，令行禁止，精心組織，時刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去。
總之，帶兵就是一門學問多專研，多實躍，多總結，不斷提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提高新兵的積極性和主動性，多關愛，多教導，多鼓勵，多幫助，不斷調(diào)動新同志工作，訓練積極性，使其盡快了解紅尖、適應紅尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標，投入到火熱的紅尖部隊生活！
班長心得體會(篇7)
我叫x，是20x年xx月份被聘為“x公司副總經(jīng)理”，我深知這是領導對我的信任，也是工作對我的肯定。這半年來我對本崗位的業(yè)務水平和工作本領都有了很大的提高，我的業(yè)務水平也有了更進一步的進步，為了能夠更好的為，我現(xiàn)將工作情景匯報如下：
一、工作情景
一是堅持不懈加強業(yè)務學習，努力提高自我業(yè)務水平和管理水平。我始終認為，一個人的業(yè)績?nèi)绻缓?，不僅僅是對個人的業(yè)績，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展有沒有起到關鍵作用。因此，在工作中，我堅持以業(yè)務素質(zhì)為中心，以業(yè)務技能培訓為基礎，以提高業(yè)務工作質(zhì)量為目的，努力提高工作效率。在實際工作中，我經(jīng)常深入分公司和項目部，熟悉和掌握工作流程，不懂的就問，向經(jīng)理及其他部門的前輩們虛心請教，在不斷提高業(yè)務水平的同時，也努力提高自我的業(yè)務水平和管理水平。經(jīng)過半年實實在在的工作，我已經(jīng)能夠管理一些項目，并能夠把所學到的各項知識運用到工作當中，為項目部的發(fā)展做出了自我應有的貢獻。
二是積極配合各部門工作，及時完成領導交給的各項臨時工作。
在日常工作中，我能夠按要求及時完成領導交辦和其他部門臨時交辦的任務，在分公司和項目部發(fā)生一些矛盾和問題的時候，我能夠積極主動地向領導請示匯報。平時注意收集各類信息，并經(jīng)常閱讀有關報刊雜志、書籍，不斷學習新的知識和信息，掌握新的業(yè)務和技能，增強自身的綜合本領，能夠合理、安排時間和分配時間，并能夠經(jīng)常和同事交流，虛心向領導請教，取得了領導的信任。半年多來，我與同事們關系和諧，工作得到了同事們的支持和幫忙，業(yè)務水平也在不斷提高。
三是做好本職工作和日常事務性工作。
一是負責項目部所有文字材料的起草、修改和會議記錄；二是做好項目部各類文件的上報工作，并按文件要求提供相關的各種資料和情景；三是完成領導交辦的其他工作。
在上半年的工作中，我做到了盡職盡責，按時完成領導交辦的各項工作，工作成績明顯。
二、存在的主要問題和工作措施
雖然半年來取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是學習不夠。工作需要更加努力，自我的學習本領還有待進一步增強、實踐本領還有待進一步深入。
二是工作標準不夠高。在日常工作中，由于自我在經(jīng)驗上的欠缺，對一些問題上的計劃不夠全面，站的高度不夠遠，以致對一些事情的處理有時不夠謹慎。
三是在工作中，由于自我在本職工作上的欠缺，在一些問題的解決上顯得還不夠成熟、不夠透徹。
三、今后的努力方向
在今后的工作和學習中，我會時刻注意自我的不足，進而改善自我的不足。堅持做到：
一是加強學習，提高素質(zhì)；
二是加強鍛煉，提高本領；
三是加強創(chuàng)新，以適應社會的發(fā)展和需要；
四是加強和其他部門的溝通合作，努力做好工作，進一步提高工作效率。
在今后的工作和學習中，自我要更進取、主動地和同事們溝通，了解項目部的發(fā)展狀況和各項工作的開展情景，聽取他們對項目部的意見，在工作安排上進取配合，真正發(fā)揮好一個工程技術人員應盡的職責。
班長心得體會(篇8)
作為一名輪值班長，我在工作中逐漸積累了一些心得體會，現(xiàn)在將其分享給大家。
首先，作為一名班長，最重要的是要有強烈的責任感。每次輪班前，我會詳細了解當天的工作內(nèi)容和安排，確保自己能夠清楚地掌握工作重點和優(yōu)先級，及時處理好各種突發(fā)事件。同時，我還要積極協(xié)調(diào)同事的工作，保證整個班組的工作能夠順暢推進。
其次，溝通能力也是一名班長必備的素質(zhì)。在工作中，我經(jīng)常需要與運營部門、技術部門等各個部門進行協(xié)調(diào)，及時解決問題。因此，我必須要善于傾聽和表達，并且能夠清晰地傳達自己的意見和建議，讓他人能夠理解和支持自己的工作。
此外，我還學會了如何管理好自己的時間。在忙碌的工作中，我必須要做好時間的分配和掌控，確保自己能夠高效地完成各項工作。在這方面，我通過學習時間管理的知識和技巧，找到了適合自己的時間管理方法，并在實踐中不斷完善和調(diào)整。
最后，作為一名班長，要注重團隊建設。我與同事之間建立了良好的合作關系，大家在工作中互相協(xié)助、互相學習，不斷提高自己的工作能力。通過定期組織團隊建設活動，我?guī)椭蠹壹訌娏藚f(xié)作意識和團隊合作精神，使整個班組更加團結和融洽。
總之，作為一名輪值班長，我深刻認識到了責任感、溝通能力、時間管理以及團隊建設對于工作的重要性。這些經(jīng)驗和體會對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展都有著積極的影響，希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾蛶椭?BR> 班長心得體會(篇9)
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近年來，新兵越來越不好帶，結合我個人當兵的經(jīng)歷和認真的思考，我認為帶好新兵要有“四心”
一是要“安心”，既然擔負了新兵訓練工作，就要靜下心來好好帶兵。我會珍惜這次帶兵的經(jīng)歷，在帶兵的過程中踏踏實實地工作，在思想高度重視，在行動上認真落實。在整個帶兵過程中，我將把全部心思放在新兵訓練工作上，確保新訓安全和質(zhì)量。
二是要“用心”，在工作中要認真觀察，積極思考。新兵訓練工作看似簡單，但想把新兵訓練好就需要帶兵人用心。在新訓過程中，要注意每名新兵的變化，注意有關他們生活的每一個細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在工作中確實要把工作想細，把工作做實。要全身心的投入到工作中去，不把個人的私事?lián)诫s到新兵訓練工作中來。在工作中要克服一切困難，用盡一切辦法，甚至是不擇手段，真正把心放在新兵訓練工作上。
在工作中要做個有心人，爭取工作上的主動。
三是要“真心”，如今的新兵越來越嬌氣，越來越叛逆，只有真心與他們交往才能走進他們的心扉，把工作開展好。在新訓過程中，我將真心對待每名新同志，用自己的真心去打開他們的心門，走進他們的世界。人與人之間需要溝通，在工作中我將真誠的去和每名新同志做好交流，通過交流發(fā)現(xiàn)他們的現(xiàn)實所需并努力幫助他們解決實際困難。在學習、訓練、工作中，我將以他們姐姐的身份去關心每名新同志。我將以自己的真心去對待每名同志，使他們盡快融入到部隊生活中。
班長心得體會(篇10)
為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢？通過培訓，我找到了答案。
首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設，以同理心傾聽，以共情心同應，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。
班組“5s”管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：
1、是生產(chǎn)順利運行的保障。
2、影響決策的實施質(zhì)量。
3、影響制度的落實程度。
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。
這次學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
班長心得體會(篇11)
今年我校的金牌班長是一個很令人崇敬的班長。這xx年來，有許多的班級班長在各個方面的工作都有了不同程度的提高。
我是一個比較擅長理財?shù)娜恕Ｎ业睦碡斀?jīng)歷了很多不同的階境：一個是我們的經(jīng)理，一個就是我的主管。一個很重要的原因是我們的主觀原因是我們的金牌專長：金牌專長不過是一個小小的專長嗎?我們的專長不一定是金牌的專長。我的理財經(jīng)理也很重視我們的專長。我們每個星期都要和一些有經(jīng)驗的主管進行交流、談判、溝通。我也經(jīng)常去銀牌店進行實物營銷。在這里我要感謝一下我的主管和主任給了我這樣的機會。
作為一名理財經(jīng)理，我們要學的東西很多。首先我要感謝學校對我們的重視。在金牌店里實習的那段時間，我的感覺是最累的，但又最充實的.，是最有意義的一段經(jīng)歷就是我的金牌班長。他們的經(jīng)驗是在學校從來沒有學過的，所以我也是非常感謝學校和金牌店的同事們。他們給予我的幫助，給予了我很多很多，也讓我在這xx年里學到了知識，讓我在xx年里學習到了很多。這也是我在這xx年里學到知識，讓自己得到了很大的進步。
我是一個很喜歡金牌的人，我對金牌的熱愛之情是很深遠的。在這xx年里我學到了許多東西。首先在做客源的時候，我要做好自己的本職工作。在做好了自己工作的情況之后，就要對自己的工作進行思考和安排，我在工作中不是很擅長理財經(jīng)理，但是我也一直在思考，我應該怎么才能讓自己得到更大的進步。其次在做客源的時候，我也一直都在思考我的理財經(jīng)理應該怎么樣做一個好的理財經(jīng)理。這xx年來我一直都在思考怎么才能做好，我想要做好的事情是什么，這些我都是一清二楚的，也就是說在我做的時候，應該要做好一個好的計劃，這樣才能做到最好。
在做理財經(jīng)理的過程當中，我也是有一些小遺憾。我的理財經(jīng)理工作很忙，但是我一直都在思考我該如何去做好我的工作，我應該怎么來做好我自己應該要做什么。在這xx年里我的工作還是很不錯的，我會繼續(xù)努力的。
在這xx年里，我也有一些遺憾。這xx年來我沒有完成自己的工作任務。在以后的工作中我會好好的去總結我這xx年的工作，爭取我可以做到更好。在新的xx年里我希望自己能夠在新的xx年里有所提高。我也會繼續(xù)努力的!
班長心得體會(篇12)
我有幸參加集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。
首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。
要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。 班組5S管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。 在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障;2、影響決策的實施質(zhì)量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
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