出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為了您更好的閱讀體驗(yàn)精心編輯了這份“超市方案”，感謝您來(lái)到這個(gè)網(wǎng)站我們將提供更多高質(zhì)量的內(nèi)容。沒(méi)有計(jì)劃的目標(biāo)是沒(méi)有多大意義的，而計(jì)劃成功的加速器，聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。我們不妨用心去寫好一份工作方案，一份優(yōu)秀的方案可以讓我們?cè)谌巳褐忻摲f而出，大大增加我們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
超市方案 篇1
目前，好又多購(gòu)物廣場(chǎng)、賓隆超市和富萬(wàn)家三大超市在都勻呈三分天下的趨勢(shì)，任何一方的沒(méi)落和興起都將給都勻的零售業(yè)帶來(lái)巨大的變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，三家的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激勵(lì)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不僅只滯留在消費(fèi)環(huán)境、商品質(zhì)量和數(shù)量上，企業(yè)知名度、企業(yè)文化等新興力量也在悄然升起。但是，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)往往會(huì)在不知不覺(jué)中集中在價(jià)格戰(zhàn)上，事實(shí)證明，低價(jià)吸引來(lái)的顧客往往“價(jià)值”極低，且很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用同樣的方式搶走。所以，本次重裝慶典活動(dòng)應(yīng)避免成為一次低價(jià)促銷活動(dòng)，而是應(yīng)該借此次機(jī)會(huì)提升企業(yè)知名度、弘揚(yáng)企業(yè)文化，真正使“好又多”這一品牌形象在都勻人的心中扎下跟，使“好又多”企業(yè)成為都勻人生活密不可分的好伙伴，讓都勻人真真正正的感受到好又多的“讓顧客永遠(yuǎn)滿意，對(duì)自己永遠(yuǎn)不滿意”的企業(yè)文化。
1、策動(dòng)好又多的品牌競(jìng)爭(zhēng)力與影響力；
3、展示好又多的新穎獨(dú)特的文化魅力。
立足都勻，放眼全國(guó)，閉門造車、酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，只有將自己展示出去，打造屬于企業(yè)自身的知名度，讓群眾明白企業(yè)的所作所為，才能為大眾所接受。宣傳自身，也就成為當(dāng)下企業(yè)必不可少的一種營(yíng)銷手段。作為一個(gè)好的合作伙伴，黔南電視臺(tái)準(zhǔn)備為好又多購(gòu)物廣場(chǎng)做360度的服務(wù)，同好又多人一起為好又多購(gòu)物廣場(chǎng)設(shè)計(jì)和共同創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，樹立成都勻零售業(yè)獨(dú)一無(wú)二的典范?；诨ハ嘈湃?、互相協(xié)助的共識(shí)，一個(gè)好的契機(jī)與平臺(tái)展現(xiàn)在彼此面前，我們將以重裝慶典之事件為棧道，暗渡提升“好又多”品牌之陳倉(cāng)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
作為一個(gè)超市，人脈和地緣是主要優(yōu)勢(shì)，即“天時(shí)、地利、人和”的概念。對(duì)于現(xiàn)在的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的消費(fèi)者是不忠誠(chéng)的，是“唯利是圖”的。那我們用什么來(lái)留住消費(fèi)者的心呢？最有效的途徑就是建立品牌通道。品牌的塑造其核心內(nèi)容超不出獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有了這種內(nèi)涵的延伸，品牌才會(huì)與眾不同?；谶@種認(rèn)知，我們便把好又多購(gòu)物廣場(chǎng)的重裝慶典作為一個(gè)營(yíng)銷手段加以利用，以達(dá)到迅速提升品牌，擴(kuò)大影響力與知名度。
超市方案 篇2
一、1.1員工培訓(xùn)需求分析
中國(guó)的商超零售業(yè)還不成熟，起步晚，發(fā)展時(shí)間短，所以，我們要想在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個(gè)員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度。
1.2員工培訓(xùn)需求分析
出現(xiàn)的問(wèn)題：1)員工缺乏責(zé)任心
2)培訓(xùn)的及時(shí)性與需求達(dá)不到預(yù)期效果
3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力欠缺
4)理論與實(shí)踐脫節(jié)
解決辦法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果
1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)
(一)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必須創(chuàng)建品
牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使
我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任
我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。
(二)員工培訓(xùn)目標(biāo)：
1)使員工培訓(xùn)后達(dá)到理想的專業(yè)技能
2)提高自身綜合素質(zhì)
3)增強(qiáng)自身的能力
4)樹立正確的工作態(tài)度
1.4培訓(xùn)需求方法
(一)方法：觀察法，面談法
通過(guò)使用這些方法，我們了解了員工對(duì)工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。需要解決的問(wèn)題：
1)員工素質(zhì)和能力方面的差距
2)需要開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目
3)對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都要具體說(shuō)明4)項(xiàng)目運(yùn)行可能出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃
2.1.培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強(qiáng)自信和責(zé)任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置表：課程設(shè)置
2.3培訓(xùn)對(duì)象：超市生鮮所有在職員工。
2.4培訓(xùn)時(shí)間、考試時(shí)間：
培訓(xùn)時(shí)間：xx年2月10-19日每天早班員工下午14點(diǎn)30分-3點(diǎn)15分考試時(shí)間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午15點(diǎn)20分-16點(diǎn)
2.5培訓(xùn)方式及方法：
方式：集中式學(xué)習(xí)。
方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演練等。
作用：通過(guò)這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺(jué)、視覺(jué)、觸覺(jué)等調(diào)動(dòng)起來(lái)，達(dá)到更好的效果。
2.6培訓(xùn)考核：
①考試：每門課程結(jié)束后，要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試。
②考后反饋：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要及時(shí)主動(dòng)的與培訓(xùn)對(duì)象溝通，360度考核。③注考勤：凡請(qǐng)假兩次或以上，考核不予通過(guò)
三、培訓(xùn)的實(shí)施方案
一、培訓(xùn)安排
1安排場(chǎng)地
2聯(lián)系培訓(xùn)人
3通知培訓(xùn)對(duì)象
4向員工介紹培訓(xùn)課程
5培訓(xùn)注意事項(xiàng)
二、具體實(shí)施
1安排場(chǎng)地：室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)演練
2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)
三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：
課前
員工不準(zhǔn)遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績(jī)提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無(wú)故障現(xiàn)場(chǎng)演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點(diǎn)
上課期間
不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動(dòng)，以提高員工的接受程度現(xiàn)場(chǎng)演練應(yīng)按秩序進(jìn)行，不要損壞貨品
四、評(píng)估
評(píng)價(jià)的目的
通過(guò)培訓(xùn)評(píng)價(jià)可以有助于對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的前景做出分析，對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些部分進(jìn)行修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行改正，以便更有效地提高員工必備的各種能力。
超市方案 篇3
模塊一：商品結(jié)構(gòu)診斷與對(duì)策
一)、 案例分析：如何根據(jù)顧客A+A模式，分析和判斷商品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？
1、公司有城區(qū)、郊區(qū)、郊縣各類門店，如何制定針對(duì)性調(diào)整商品結(jié)構(gòu)？ 2、如何分析哪些門店應(yīng)增加品類轉(zhuǎn)型為“生鮮超市”，另一些壓縮品種轉(zhuǎn)為“折扣店”？ 3、大家都說(shuō)“折扣店”好，但是經(jīng)營(yíng)起來(lái)很困難，有什么需要特別注意的地方？ 4、店長(zhǎng)如何在總部的整體框架下，選擇適合自己門店的商品結(jié)構(gòu)？ 5、店長(zhǎng)抱怨，我這個(gè)門店面積比對(duì)手小、商品數(shù)量也比對(duì)手少，怎么辦？ 6、如何運(yùn)用A+A模式，診斷分析現(xiàn)有超市的商品經(jīng)營(yíng)定位問(wèn)題
二)、 案例分析：如何診斷解決各部門、各品類商品結(jié)構(gòu)問(wèn)題？
1、總監(jiān)如何快速診斷評(píng)估連鎖超市商品結(jié)構(gòu)健康狀況？ 1)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之一：周轉(zhuǎn)問(wèn)題評(píng)估法 2)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之二：商品縱、深評(píng)估法 3)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之三：?jiǎn)纹贰诙础瘑?wèn)題 4)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之四：價(jià)格重心評(píng)估法 2、各部門經(jīng)理、主管如何診斷解決各品類的商品結(jié)構(gòu)問(wèn)題？ 1)、如何通過(guò)顧客分析、診斷商品問(wèn)題：品類客層的5W1H診斷分析法 2)、如何通過(guò)POS分析、診斷商品問(wèn)題： 品類二維結(jié)構(gòu)圖法 3)、如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析、診斷商品問(wèn)題：價(jià)格結(jié)構(gòu)分析法 4)、如何通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、診斷商品問(wèn)題：價(jià)格柱狀圖分析法 5)、如何通過(guò)建立次品類商品組織總表，調(diào)控商品構(gòu)成問(wèn)題？
三)、 案例分析：如何提升聯(lián)營(yíng)商品、自有品牌商品的銷售？
1、如何解決聯(lián)營(yíng)商品銷售不暢，聯(lián)營(yíng)商積極性低下的問(wèn)題？ 2、如何有效監(jiān)控聯(lián)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)，而不是被動(dòng)地做“二房東”導(dǎo)致惡性循環(huán)？ 3、公司希望“自購(gòu)”提升毛利和競(jìng)爭(zhēng)力，自購(gòu)商品卻成為賣場(chǎng)積壓庫(kù)存，怎么辦？ 4、中小超市難以直接經(jīng)營(yíng)自有品牌，如何借鑒和活用自有品牌策略，提升商品競(jìng)爭(zhēng)力？ 5、大家都知道自有品牌好，多數(shù)超市銷售占比卻不到1%，甚至淪為促銷贈(zèng)品，怎么辦？ 6、案例分析：如何通過(guò)購(gòu)買行為分析，提煉PB商品憑什么與制造商品牌競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策？ 7、如何活用零售業(yè)的賣場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，有效激發(fā)PB商品的消費(fèi)需求提升銷售？ 1)、案例分析：PB商品經(jīng)營(yíng)特性對(duì)商品屬性的要求與對(duì)策 2)、案例分析：PB商品經(jīng)營(yíng)特性對(duì)價(jià)格策略的要求與對(duì)策 3)、案例分析：PB商品經(jīng)營(yíng)特性對(duì)陳列設(shè)計(jì)的要求與對(duì)策 4)、案例分析：PB商品經(jīng)營(yíng)特性對(duì)促銷模式的要求與對(duì)策
模塊二：商品績(jī)效診斷與對(duì)策
四)、 案例分析：如何提升商品經(jīng)營(yíng)績(jī)效？
1、當(dāng)前超市商品ABC管理的現(xiàn)實(shí)困境與對(duì)策 1)、商品效益評(píng)估工具之：GMROI績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析 2)、商品效益評(píng)估工具之：周轉(zhuǎn)績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析 3)、商品效益評(píng)估工具之：CSI加權(quán)績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析 4)、商品效益評(píng)估工具之：CTM績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析
2、采購(gòu)部如何利用這些績(jī)效指標(biāo)，有效提升供應(yīng)商的商品績(jī)效和配合度 3、營(yíng)運(yùn)部如何利用這些績(jī)效指標(biāo)，有效實(shí)行ABC管理和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效 4、賣場(chǎng)的最高庫(kù)存上限如何設(shè)置，有效監(jiān)控滯銷、周轉(zhuǎn)過(guò)慢資金積壓的問(wèn)題 5、賣場(chǎng)的最低安全庫(kù)存如何設(shè)置，有效監(jiān)控缺貨黑洞、劣貨逐良貨的問(wèn)題 6、如何通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化，提升商品經(jīng)營(yíng)效益
模塊三：數(shù)據(jù)分析與營(yíng)業(yè)額提升
五)、 案例分析：如何通過(guò)商品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，尋找提升營(yíng)業(yè)績(jī)效的方法？
1、電腦報(bào)表一大堆，可是覺(jué)得幫助不大，因?yàn)檫€是找不到提升業(yè)績(jī)的方法，怎么辦？ 2、公司希望設(shè)立數(shù)據(jù)分析員，協(xié)助總部控制和調(diào)整商品，可吃力不討好，問(wèn)題出在哪里？ 3、如何通過(guò)品類商品數(shù)據(jù)分析，尋找提升各部門（品類）營(yíng)業(yè)額的方法？ 1)、品類數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：價(jià)格彈性 VS 品類銷售法，優(yōu)化價(jià)格策略模式 2)、品類數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：促銷彈性 VS 品類銷售法，優(yōu)化促銷模式組合 3)、品類數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：跨品類銷售曲線分析法，尋找提升銷售與毛利的結(jié)合點(diǎn) 4、如何通過(guò)顧客購(gòu)物籃商品數(shù)據(jù)分析，尋找提升整店/整個(gè)公司營(yíng)業(yè)額的方法？ 1)、購(gòu)物籃數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：1+N分析法，有效提升客單價(jià) 2)、購(gòu)物籃數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：FSP分析法，有效提升淡季銷售業(yè)績(jī)及顧客忠誠(chéng)度 3)、購(gòu)物籃數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：購(gòu)物籃多維分析法，有效運(yùn)超市周期性變動(dòng)規(guī)律 5、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部如何根據(jù)這些商品數(shù)據(jù)，提升公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效？
六)、 案例分析：來(lái)客數(shù)問(wèn)題、客單價(jià)問(wèn)題的診斷與分析
1、如何診斷和分析促銷除了DM、堆頭、TG等打折手段外，別無(wú)選擇的問(wèn)題？ 2、案例分析：如何通過(guò)營(yíng)業(yè)構(gòu)成分析，挖掘賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額不理想的核心因素制定對(duì)策？ 1)、如何根據(jù)來(lái)客數(shù)漏斗分析模式，設(shè)計(jì)提升入店客數(shù)的促銷模式？ 2)、如何根據(jù)來(lái)客數(shù)漏斗分析模式，設(shè)計(jì)提升店內(nèi)購(gòu)買率的促銷模式？ 3)、如何根據(jù)客單價(jià)問(wèn)題樹分析模式，設(shè)計(jì)1+N型的客單價(jià)型促銷？ 4)、如何根據(jù)客單價(jià)問(wèn)題樹分析模式，設(shè)計(jì)提升沖動(dòng)性購(gòu)買的促銷模式？ 5)、如何根據(jù)客單價(jià)問(wèn)題樹分析模式，設(shè)計(jì)融入顧客生活的提案化促銷模式？ 3、如何根據(jù)品類管理的商圈顧客購(gòu)買研究，分析促銷模式的問(wèn)題？ 4、如何根據(jù)顧客生活形態(tài)的變化，制定年度/季度的營(yíng)銷計(jì)劃？
模塊四：品類管理與供應(yīng)商管理問(wèn)題
七)、 供應(yīng)商管理問(wèn)題：以品類管理為基礎(chǔ)的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析
1、案例分析：某日配采購(gòu)員年度通道費(fèi)完不成的深層原因分析 2、如何實(shí)行供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的評(píng)估與分級(jí)管理模式 3、供應(yīng)商管理模式：A-ORIENTED、B-ORIENTED 4、超市如何有效扶持B類供應(yīng)商、控制A類供應(yīng)商？ 5、超市如何通過(guò)掌握品類管理及績(jī)效管理，達(dá)到與廠商雙贏的效果？
八)、 案例分析：品類管理運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)困難及對(duì)策分析
2、品類管理與超市的大、中、小分類管理，如何結(jié)合如何運(yùn)用呢？ 3、如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)的品類管理實(shí)踐和方法？ 4、如何從組織架構(gòu)、績(jī)效考核等方面進(jìn)行優(yōu)化，提升品類管理的實(shí)際效益？ 5、如何避免品類管理的策略、戰(zhàn)術(shù)及執(zhí)行步驟成為形式主義？ 6、如何把品類管理與日常工作相結(jié)合，成為超市核心競(jìng)爭(zhēng)工具之一？
超市方案 篇4
一、活動(dòng)背景：
1、社會(huì)背景：今年xx月x日xx大廈迎來(lái)xx周年店慶，將開展建店以來(lái)最大力度的營(yíng)銷活動(dòng)，全力擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度和影響力，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭，牢牢鞏固xx第一店的龍頭地位，并為迎接更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備，手機(jī)店慶活動(dòng)方案。
2、企業(yè)背景：今年企業(yè)各項(xiàng)工作均取得了突破性的進(jìn)展，店慶前夕，接層擴(kuò)建工程順利結(jié)束，相關(guān)業(yè)種重新裝修調(diào)整，企業(yè)面貌煥然一新，要通過(guò)店慶活動(dòng)向x城廣大消費(fèi)者展示xx大廈的全新風(fēng)貌。
活動(dòng)要和奧運(yùn)會(huì)適當(dāng)結(jié)合
2、 活動(dòng)目標(biāo)：銷售額同比增長(zhǎng)100%以上（11天）。
三、活動(dòng)時(shí)間：x年x月x日至x月x日共計(jì)11天。
四、活動(dòng)主題：
xx大廈xx周年慶
曠世豪禮，閃耀山城
五、活動(dòng)宣傳口號(hào)：
1、預(yù)告性宣傳語(yǔ)：
xx商務(wù)奧運(yùn)會(huì)，史無(wú)前例，值得期待
崢嶸歲月xx年，大慶11天歡樂(lè)
xx年的光輝歷史，凝聚成這輝煌的一刻
舉世矚目中國(guó)北京奧運(yùn)會(huì)，全城期待xx大廈xx周年慶
2、dm等廣告語(yǔ)
商業(yè)大廈55周年紀(jì)念日11月8日開始！
1．**開閘放水，禮品排山倒海
2．**高臺(tái)跳水，禮品千帆競(jìng)“發(fā)”
3．全場(chǎng)贈(zèng)送前所未有，活動(dòng)規(guī)模盛況空前，驚爆低價(jià)震撼山城
4xx周年紀(jì)念，55根金條等著你！
5．百萬(wàn)濃情厚禮饋贈(zèng)全城，千萬(wàn)讓利深情奉送，億萬(wàn)**商品傾情酬賓，商業(yè)大廈xx年周年慶，激情回報(bào)十一天！
6上千家廠商聯(lián)手慶祝，上萬(wàn)款新品登臺(tái)，特別為**獨(dú)家推出，將惠及遼東！
7閃耀全城顛峰之作，掀起本溪購(gòu)物狂歡節(jié)！盛況空前！力度空前！驚喜空前！
8．xx年慶典，輝煌與榮耀
9．大廈的生日，百姓的節(jié)日
10商業(yè)大廈xx周年，奏響xx年來(lái)最強(qiáng)的利潤(rùn)之聲
11．滿城盡享店慶價(jià)
12突破**底線，超越豪禮巔峰
五、活動(dòng)內(nèi)容及增銷措施——
第一部分：xx大廈百貨部分（含食品、洗化珠寶鐘表、男服、女服、運(yùn)動(dòng)、鞋帽七個(gè)業(yè)種，參加比率達(dá)100%）
（1） 商品組織（商品管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)商品采購(gòu)和**控制）主要有：
1、正常商品最低折扣價(jià)：此類商品為迎季**新品，也是獲得毛利的主要品種，**折扣額度及商品數(shù)量一定要超過(guò)以往任何活動(dòng)，全場(chǎng)新品最低價(jià)位折扣，重點(diǎn)組織高客單價(jià)商品，不參加或達(dá)不到折度的臨時(shí)撤柜做特賣場(chǎng)，各柜長(zhǎng)要將準(zhǔn)備的商品記在柜長(zhǎng)表單中，各業(yè)種要將商品折讓情況詳細(xì)報(bào)商品部，商品部負(fù)責(zé)檢查實(shí)際落實(shí)情況。這項(xiàng)工作受到商品部和各行業(yè)的監(jiān)督。上述商品的儲(chǔ)備量應(yīng)達(dá)到店慶期間預(yù)期銷售量的5倍。
2、超低價(jià)限量搶購(gòu)商品，此類商品是吸引顧客的限量犧牲品種，dm主打，由**商提供，要求零毛利或負(fù)毛利，可以結(jié)合“xx周年”推出xx折——xx折等商品特賣。每個(gè)品牌至少推出2款**限量商品，各業(yè)種負(fù)責(zé)落實(shí)，并向商品部和營(yíng)銷部報(bào)限量的品種及數(shù)量，規(guī)劃方案《手機(jī)店慶活動(dòng)方案》。
3、特采特供品：是指為了店慶特別采購(gòu)引進(jìn)的特惠商品。這是吸引客流、增加銷量的主要商品類別。各行業(yè)要高度重視，確保貨源達(dá)到一定數(shù)量。
主要產(chǎn)品有：一是**廠家提供的庫(kù)存商品和訂制商品；二是各種行業(yè)購(gòu)買的個(gè)體經(jīng)營(yíng)商品。這種商品必須是低**低毛利的，這是絕對(duì)有吸引力的。
每個(gè)品牌不得少于5款特供品，特供品要醒目標(biāo)記“店慶特供”字樣。
4、均一價(jià)商品——業(yè)種要有針對(duì)性地采購(gòu)或要求**商提供一些相近**的商品，制定均一價(jià)（如5.5元、11元、55元、118元、155元、218元、318元、455元、555元等），設(shè)特賣場(chǎng)銷售。
5、春、秋、夏季反季商品，同樣要抓好這類商品的引進(jìn)和銷售，作為增加銷售的亮點(diǎn)，**要低至極限，數(shù)量充足。
7、洗化珠寶鐘表業(yè)種結(jié)合商品屬性，開展“璀璨之夢(mèng)—名品專場(chǎng)盛惠”活動(dòng)（重點(diǎn)為名表、金飾品），這將是該業(yè)種今年最大力度的大型活動(dòng)：
一是以驚爆**吸引人，**要極具**力，商品為特別為店慶申請(qǐng)的商品：a：每天200塊**手表（55——200元）；b、 每天200件**首飾（55-2000元，由各品牌廠家提供）；c、黃鉑金大**。
二是珠寶名表化妝品大展賣：在**基礎(chǔ)上開展贈(zèng)送或開展加35元、50元換購(gòu)超值商品如項(xiàng)鏈、手鏈、手鐲、瑪瑙等等。
（二）：**措施:
1、禮品大贈(zèng)送及幸運(yùn)大**：滿額送+**
●滿額送：購(gòu)物單張小票滿55元以上根據(jù)不同購(gòu)物金額獲贈(zèng)不同贈(zèng)品，獎(jiǎng)級(jí)如下：
單張小票滿55元（皮草、珠寶、進(jìn)口表滿550元，即10倍，下同）贈(zèng)店慶特制撲克一副（成本約1.5元,費(fèi)用率2.7%），各業(yè)種請(qǐng)于3天之內(nèi)上報(bào)上撲克的品牌。
滿155元贈(zèng)店慶特制毛巾一條+新瑪特洗衣皂一塊（或其他）成本3元，費(fèi)用率1.8%，滿300元贈(zèng)早餐餅一盒或特制衛(wèi)生紙一提，成本10元，費(fèi)用率2.3％），滿500元贈(zèng)十斤大米一袋（成本16元，費(fèi)用率3.
2％），滿800元贈(zèng)2.5升豆油一桶（成本26元，費(fèi)用率3.25%），滿1000元贈(zèng)店慶特制4.
5l大豆油一桶（40元，費(fèi)用率4%）。你只要一張購(gòu)物小票就可以在大商超市一樓買到。家電、一樓熟食專柜及現(xiàn)場(chǎng)制作均不參加本此活動(dòng)。
●大**：活動(dòng)期間在xx大廈、xx超市店鋪購(gòu)買商品單品滿200元即可抽取刮刮卡，參加幸運(yùn)大**，滿400元**兩次，最多限**5次（小家電滿400元、皮草、大家電、手機(jī)、珠寶、進(jìn)口表滿800元**一次）：
一等獎(jiǎng)：（輝煌55年）金條（價(jià)值2000元）55（每天5次）
二等獎(jiǎng)：奧運(yùn)紀(jì)念品1件（價(jià)值500元）110元（每天10件）
三等獎(jiǎng)：（家的感覺(jué)字樣）福娃一個(gè)（價(jià)值78元）220名（每天20名）
紀(jì)念獎(jiǎng)：（期待奧運(yùn)會(huì)）特別禮品（5元）5500元（每天500元）
2、來(lái)店禮（一“購(gòu)”即發(fā)）：每天在xx大廈主樓內(nèi)購(gòu)物（含電器、新生活超市，不含xx超市）的頭55名顧客即可到四樓卡友中心獲贈(zèng)店慶特制禮品一個(gè)（價(jià)值10元）。按電腦水單號(hào)排列，顧客在交款時(shí)收款員要告知顧客先拿小票去領(lǐng)獎(jiǎng)，再取貨。
獎(jiǎng)品發(fā)放完畢要廣播公告。
三。同一份生辰禮物——（10元標(biāo)準(zhǔn)），每人只送一份，限前55名。
4、幸運(yùn)禮：購(gòu)物不花錢——店慶期間（8日—18日），在xx大廈、xx超市購(gòu)物即可填寫**卡參加**，每天分3個(gè)時(shí)段進(jìn)行分段**，上一個(gè)時(shí)段未中獎(jiǎng)的不累計(jì)到下一個(gè)時(shí)段進(jìn)行。3個(gè)時(shí)段分別為（9：
00--13:00）（13:00--17:
00）（17：00——20：00）每個(gè)時(shí)段產(chǎn)生3名幸運(yùn)顧客獲得與購(gòu)物金額等值的禮券，中獎(jiǎng)?wù)卟徽撡?gòu)物金額多少，最高限返550元。
活動(dòng)方式：顧客填好**卡并經(jīng)收銀員蓋章之后投入5樓卡友中心的**箱內(nèi)，每一個(gè)時(shí)段結(jié)束請(qǐng)一位顧客代表抽取3名幸運(yùn)者，工作人員將中獎(jiǎng)名單抄寫一份后送至廣播室，廣播室對(duì)中獎(jiǎng)名單進(jìn)行廣播公布，同時(shí)在一樓扶梯口貼出海報(bào)告知。
中獎(jiǎng)?lì)櫩晚氃诠贾歇?jiǎng)之后24小時(shí)之內(nèi)憑身份證和信譽(yù)卡到大廈5樓卡友中心兌獎(jiǎng)，過(guò)期視為自動(dòng)放棄。（**券由財(cái)務(wù)部印制）
6名品特賣——每個(gè)服裝行業(yè)至少推出10個(gè)知名品牌。要求特賣商品貨源充足、豐滿。為了秋季庫(kù)存，買斷包銷商品，**在0
55—5.5折，商品吸引力十足。特賣場(chǎng)位置一是現(xiàn)在空位，二是不參加活動(dòng)的品牌或坪效極低的品牌暫時(shí)撤柜，三是各攤位由于正價(jià)商品少的讓出位置銷售特賣商品。
各專柜都要爭(zhēng)取設(shè)置特賣花車，各賣區(qū)在指定區(qū)域設(shè)立特賣場(chǎng)，用花車、案臺(tái)、單、雙杠等在賣場(chǎng)搶眼位置集中堆放展賣。均一價(jià)商品如小衫、夾克衫、馬甲、褲子、鞋、運(yùn)動(dòng)服、小家電、羽絨服、化妝品等各類商品要遍及全場(chǎng)，用55元、118元、155元等均一價(jià)特賣。特賣場(chǎng)設(shè)置安排如下：
女服業(yè)種：6個(gè)特賣場(chǎng)；男服業(yè)種：5個(gè)特賣場(chǎng)；鞋帽業(yè)種：5個(gè)特賣場(chǎng)；
針紡業(yè)種：5個(gè)特賣場(chǎng)；體育休閑業(yè)種：5個(gè)特賣場(chǎng)；
食品業(yè)種設(shè)3個(gè)低價(jià)酒專柜，專售特供酒。
洗化珠寶鐘表業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，推出化妝品、名表、翡翠、翡翠、瑪瑙等5家專賣店。
7非常感謝：xx周年紀(jì)念，樂(lè)透會(huì)員
（1）低額入會(huì)，尊容獨(dú)享
在xx大廈購(gòu)物滿55元可免費(fèi)成為會(huì)員（小家電200元，人人電555元）
（2）會(huì)員2倍積分
8、生日大蛋糕，甜蜜共分享—
超市方案 篇5
第一部分：大型超市外場(chǎng)活動(dòng)流程
大型超市場(chǎng)外如何安排**活動(dòng)
1.選擇合適的賣場(chǎng)。
（1） 門店必須有很強(qiáng)的合作意愿，如備貨、陳列、利潤(rùn)分成、宣傳、定價(jià)等；
（2） **數(shù)量大，形象好，地理位置好；
（3） 超市及其客戶群的定位應(yīng)與**產(chǎn)品的定位一致。
2.制定有誘因的**政策。
（1）師出有名。消除以節(jié)日禮品或新產(chǎn)品名義變相降價(jià)對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面影響；
（2）不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)。如“買二送一”；
（3） 成熟的產(chǎn)品可以用來(lái)帶動(dòng)新產(chǎn)品的銷售。但應(yīng)注意兩個(gè)檔次，定位層次應(yīng)相近或相同；
（4） 消費(fèi)政策的層面應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品為**品
（1）**品選擇原則：
a)**品應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)水平及心理一致；
b)pop上**價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別，盡可能減少文字，使消費(fèi)者能在10秒內(nèi)了解**內(nèi)容；
c)寫清限制條件；如：“限時(shí)搶購(gòu)”“售完為止”等。
（2）贈(zèng)品選擇原則：
a)盡可能是實(shí)惠與新穎的常見用品；
b)高形象，低價(jià)位；
c)最好有宣傳效果；如：圍裙，傘等；
4.根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定**人員數(shù)量，產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)量及物料需求**方案的制定必須包括效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩個(gè)方面：
1)效果預(yù)估：根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮**政策對(duì)產(chǎn)品
流速帶來(lái)的影響；
2)費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)銷售預(yù)估配備相應(yīng)的物料，并根據(jù)所選超市的規(guī)模及**期長(zhǎng)短，準(zhǔn)備相應(yīng)的**人員預(yù)算。
5.準(zhǔn)備工作注意事項(xiàng)：
1.應(yīng)將準(zhǔn)備工作的職責(zé)分配給每個(gè)人，并在活動(dòng)前確認(rèn)所有準(zhǔn)備工作；
2在活動(dòng)開始前，應(yīng)對(duì)參與者進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，明確活動(dòng)的方法和方法
目的安排相應(yīng)人員對(duì)**全過(guò)程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；
3.陳列，備貨，**品，賣場(chǎng)內(nèi)宣傳布置等工作應(yīng)在活動(dòng)開始前一晚完成；
4活動(dòng)開始前，要做好參加者的通訊錄，以保證通訊暢通。
6**活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施注意事項(xiàng)：
1活動(dòng)第一天，銷售人員應(yīng)提前到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，相關(guān)人員負(fù)責(zé)
人們應(yīng)該全程跟蹤，了解和總結(jié)活動(dòng)的不足和方案的不足；
超市方案 篇6
【篇一：水果店**方案】
方案一：**折扣幻覺(jué)折扣-給顧客不同的感覺(jué)
例：“花100元買130元商品”折價(jià)等同打七折，但是優(yōu)惠不是折扣貨品。 方案二：一刻千金——讓顧客蜂擁而至
例：“10分鐘內(nèi)所有貨品1折”，可以給客戶搶購(gòu)的商品是有限的，但客流卻可以帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
方案三：小活動(dòng)策劃——吃水果比賽
比如：夏天可以選擇晚上7:00到8:00舉辦吃西瓜比賽，一分鐘看水，多吃西瓜，這樣可以吸引人們的注意力，增加客流。
方案四：超值一元——舍小取大的**策略
例：選幾款價(jià)值10元以上的貨品以超值一元的活動(dòng)參加**，雖然看起來(lái)是虧本的，但吸引來(lái)的顧客可以以連帶銷售的方式來(lái)營(yíng)銷，利潤(rùn)反增不減。
方案五：降價(jià)打折——顧客雙倍實(shí)惠
例：“所有光顧本店購(gòu)買商品的顧客滿100元減10元，并且還可以享受八折優(yōu)惠”，先降價(jià)再打折。100元若打6折，損失利潤(rùn)40元，但滿100減10元再打8折，損失28元，力度上的雙重實(shí)惠會(huì)誘使更多的顧客銷售。
方案六：“綠葉效應(yīng)”——新鮮水果自由顧客來(lái)
例：水果鋪體現(xiàn)水果的新鮮，水果上帶著葉子。
【篇二：水果店策劃方案1】
水果店策劃方案
一：**結(jié)構(gòu)
二：目標(biāo)群體
三：目標(biāo)群體特點(diǎn)
四：消費(fèi)狀況與分析
1. 個(gè)人消費(fèi)者需求
2. 禮品消費(fèi)者需求
3. 團(tuán)體消費(fèi)者需求
4事業(yè)單位、娛樂(lè)場(chǎng)所、酒店需求
五：包裝策略
六：訂購(gòu)方式
七：配送方式
八：支付方式
九：會(huì)員注冊(cè)
十：降低水果的損耗方式
十一：推廣策略
1. 導(dǎo)入期推廣
2. 成長(zhǎng)期推廣
3. 成熟期推廣
十二：開業(yè)宣傳方案
十三：活動(dòng)延伸方案
十四：投入產(chǎn)出
**架構(gòu)
1. 店鋪介紹
2. 文化理念
3. 產(chǎn)品介紹
4. 公告欄
5. 會(huì)員注冊(cè)
6. 留言板
7. ****等
它主要包括這些內(nèi)容，并且可以詳細(xì)添加一些小部分
目標(biāo)群體：世界上任何一個(gè)產(chǎn)品都部可能滿足所有目標(biāo)群體的所有需求，因此我們要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，找出我們能夠滿足的那部分群體，但如果我們搞不清自己的產(chǎn)品能滿足哪一部分客戶的需求，那我們的成功度九可能大幅度的降低。
因此，我們的客戶群是有的，可以總結(jié)如下：
1.大、中學(xué)生
2.上班族
3.寫字樓的白領(lǐng)
4.酒店餐飲以及小區(qū)
5.其他消費(fèi)群體
目標(biāo)群體的特點(diǎn)：追求時(shí)尚，對(duì)于新事物接受快，特別是在夏天冬天部愿意出門，喜歡上網(wǎng)是他們的一大特點(diǎn)，網(wǎng)上銷售是最好的選擇。酒店可以大量采購(gòu)，具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，。
消費(fèi)狀況以及分析：
水果是中國(guó)國(guó)人每天所需求的生活必需品，其市場(chǎng)需求量是相當(dāng)大的，消費(fèi)者對(duì)水果的消費(fèi)需求主要有以下幾個(gè)方面：
1. 個(gè)人消費(fèi)者需求
年齡、收入、工作性質(zhì)、生活習(xí)慣等因素都會(huì)影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為。水果作為一種生活必需品，按照消費(fèi)心理和消費(fèi)目的的不同大致可以分為生生活消費(fèi)、家庭消費(fèi)、禮品消費(fèi)等、
2. 禮品者需求
水果是中國(guó)人的消費(fèi)品，在節(jié)假日可以送給親戚朋友作為禮物。
3. 團(tuán)體消費(fèi)者需求
團(tuán)體消費(fèi)指以團(tuán)體購(gòu)買的主要消費(fèi)形式，在每年的仲秋或者春節(jié)可以發(fā)給員工福利，以企事業(yè)單位或者大型酒店，這類群體的購(gòu)買對(duì)象，都是由一些企事業(yè)單位的后勤人員負(fù)責(zé)，能否及時(shí)的送貨上門以及由沒(méi)有足夠的回扣。是最重要的因素。 水果包裝
散裝定制便利袋，印有我們的口號(hào)
禮包，對(duì)于禮品消費(fèi)，寫一些溫馨的話
訂購(gòu)方式
1;網(wǎng)上訂購(gòu)
2：**訂購(gòu)
3：短信訂購(gòu)等等
建議通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)，以避免雙方出現(xiàn)錯(cuò)誤和浪費(fèi)時(shí)間
配送方式：
1： 招收部分下崗職工、街道和線路處
2：數(shù)量少的用電動(dòng)配送，數(shù)量多的用車配送
支付方式：
1：網(wǎng)上支付，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬
2：最好是開通支付寶
3： 另外，你也可以在家里收錢（有些客戶沒(méi)有網(wǎng)上銀行）
品牌策略
1、通過(guò)**進(jìn)行品牌推廣
隨著人民生活水平的提高，人們不再滿足于溫飽。水果在市場(chǎng)上有著堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。目前該行業(yè)尚未規(guī)范，處于低迷狀態(tài)，對(duì)于這種情況我們的**宣傳應(yīng)該對(duì)受眾提出實(shí)實(shí)在在的利益點(diǎn)且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加壓力，同時(shí)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)空間。
（1） 在**量多的地方的電子看板上每天分時(shí)段的插播**的廣告
（2）公交和地鐵廣告活動(dòng)
2、通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行品牌推廣
活動(dòng)主題：水果**開張儀式
活動(dòng)時(shí)間：xx年xx月xx日
活動(dòng)地點(diǎn)：xx
（1）節(jié)日活動(dòng)
我們可以根據(jù)不通的節(jié)日開展不通的活動(dòng)。如：母親節(jié)（當(dāng)母親節(jié)到了，消費(fèi)者可以打**或者在網(wǎng)絡(luò)上留言需要的水果和喜歡的包裝風(fēng)格，我們會(huì)按照你需要的價(jià)位來(lái)為消費(fèi)者量身打造所需的水果，并附上精美的卡片留上消費(fèi)者最貼心的話語(yǔ)，再根據(jù)消費(fèi)者的需求為消費(fèi)者送貨上門）
（2）店里活動(dòng)
每個(gè)月會(huì)搞一次回饋會(huì)員的活動(dòng)，只有會(huì)員才可以參加，我們施行會(huì)員制，銷售會(huì)員卡，在每個(gè)月的月末將會(huì)推出買2斤送1斤的買的多送的多的活動(dòng)，如若要送人的話出示會(huì)員卡還可以為會(huì)員進(jìn)行免費(fèi)的包裝，并且在活動(dòng)的前兩天在還會(huì)在公司的**上提醒會(huì)員們，并發(fā)送郵件。
此外:【篇三：水果店策劃案】
水果連鎖超市經(jīng)營(yíng)策劃書
--昆明市高校建立果品連鎖超市的規(guī)劃方案研究
羅大程2013年6月26日
序言隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平顯著提高，水果消費(fèi)正逐步由數(shù)量型向質(zhì)量型改變，小商販和傳統(tǒng)的水果店以無(wú)法滿足廣大消費(fèi)者對(duì)水果品質(zhì)以及購(gòu)買環(huán)境的要求，因此水果專賣店能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，這是果品銷售的發(fā)展必然趨勢(shì)。據(jù)了解，目前我國(guó)專業(yè)大學(xué)的水果市場(chǎng)基本處于空白期，但市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度驚人。在這一時(shí)期，如果不先進(jìn)口，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以后進(jìn)入的難度會(huì)更大，戰(zhàn)略上也會(huì)受到人的制約。
同比‘便利店’的特許加盟，水果專賣店具有投資少，技術(shù)含量低，易操作，利潤(rùn)大和回報(bào)快的優(yōu)點(diǎn)。在不久的將來(lái)，它將成為一個(gè)新的熱點(diǎn)。
目錄1、關(guān)于品牌 “果軒”
2水果超市市場(chǎng)環(huán)境分析（以昆明大學(xué)為例）
3、行業(yè)現(xiàn)狀分析
4、消費(fèi)對(duì)象分析
5、競(jìng)爭(zhēng)分析
6、自身優(yōu)勢(shì)分析
7、運(yùn)營(yíng)策略
8、資金預(yù)算和收益評(píng)估
一、 關(guān)于品牌 “果軒”
“果軒”一詞，靈感**于昆明學(xué)院澄明苑名軒餐廳，正所謂靈感來(lái)自生活。新水果超市被命名為果軒有三個(gè)原因。一是創(chuàng)造品牌效應(yīng)，提高知名度，開拓市場(chǎng)；二是有利于宣傳新店開張；第三，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有統(tǒng)一的品牌管理。
2、 高校市場(chǎng)環(huán)境分析（以昆明大學(xué)為例）
昆明市高校市場(chǎng)環(huán)境可分為宏觀市場(chǎng)環(huán)境和微觀市場(chǎng)環(huán)境
宏觀環(huán)境：昆明學(xué)院現(xiàn)有師生1.7萬(wàn)余人，市場(chǎng)需求旺盛。生物學(xué)認(rèn)為，多吃水果有利于保持飲食平衡，補(bǔ)充維生素c，因此水果和蔬菜一樣，是人們生活中不可缺少的必需品。
微觀環(huán)境：根據(jù)調(diào)查得知昆院學(xué)子每周平均用于水果消費(fèi)大多處于10-50元范圍內(nèi)，且頻率大多1-2次，且偏愛蘋果香蕉梨西瓜這類水果，因此貨源的采購(gòu)應(yīng)相對(duì)便宜且要就近進(jìn)貨降低運(yùn)輸成本以達(dá)到盈利目的。
三、 行業(yè)現(xiàn)狀分析
國(guó)內(nèi)水果市場(chǎng)普遍存在**彈性較大，逢節(jié)假日**均有三成到五成的**上升，即使非節(jié)假日無(wú)論是收購(gòu)價(jià)，批發(fā)價(jià)以及零售價(jià)均有相當(dāng)可觀的利潤(rùn)空間。只要水果處理得當(dāng)，保鮮時(shí)間一般較長(zhǎng)，水果錯(cuò)開擺放，避免滯銷和****。 同時(shí)因我們做的是學(xué)校內(nèi)水果超市，因此應(yīng)該在**和延長(zhǎng)水果新鮮度方面做功課，例如減少進(jìn)高檔昂貴類水果，選取誠(chéng)信供貨商，規(guī)劃好物流費(fèi)用，通過(guò)控制成本從而控制水果零售價(jià)，給予廣大同學(xué)們以最實(shí)惠的**和最優(yōu)品質(zhì)。
水果連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)行的是團(tuán)體作戰(zhàn)，靈活和及時(shí)的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店，可以降低成本，貨品采購(gòu)和配送成本，其高度一致的整體行動(dòng)和區(qū)域市場(chǎng)占有密度，可以迅速擴(kuò)大品牌的知名度和占有市場(chǎng)，其特性完全符合水果銷售。
結(jié)論：水果連鎖超市的市場(chǎng)定位是低價(jià)、方便、時(shí)尚、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。主要服務(wù)對(duì)象為學(xué)生和老師。
四、 主要消費(fèi)群體分析
“果軒” 水果超市市場(chǎng)定位主要針對(duì)高校師生。
（以昆明學(xué)院師生為例）
這類消費(fèi)群體特點(diǎn)通過(guò)調(diào)查報(bào)告得知：
1消費(fèi)頻率為每周1-2次，每月3-6次。
2.每次的消費(fèi)水平約為10-30，因此水果消費(fèi)的比例約為每月70-120。
3、水果消費(fèi)女性人數(shù)和份額大大高于男性，因此要適時(shí)針對(duì)女性消費(fèi)心理制定合理的**手段，如打折或者買一送多。
4、學(xué)生不像久經(jīng)沙場(chǎng)的父母一輩善于挑揀性價(jià)比水果，因此在購(gòu)買水果的時(shí)候心理略傾向于色澤口感優(yōu)類果品。
五、 競(jìng)爭(zhēng)分析水果超市是水果行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它和水果零售的專業(yè)場(chǎng)所與水果批發(fā)及大型綜合超市經(jīng)營(yíng)特征不同，我們塑造的是服務(wù)周到的校區(qū)平價(jià)水果超市。
通過(guò)調(diào)查得知，昆院師生購(gòu)買水果一般在校外水果攤、校內(nèi)超市、路邊攤販。其中，校外水果攤和路邊攤販可以通過(guò)各種渠道買到相對(duì)便宜的水果，而且水果種類繁多，最受師生青睞。但畢竟，食品安全（比如殘疾人）是個(gè)值得懷疑的問(wèn)題。
其次是校內(nèi)超市，畢竟不是專做水果，因此時(shí)常能見到放好幾天的水果擺在那里，最大問(wèn)題就是不新鮮，少數(shù)男生懶得跑出去會(huì)在此消費(fèi)。進(jìn)城購(gòu)買和網(wǎng)購(gòu)占極少數(shù)，可忽略。
如果我們?cè)谛?nèi)開設(shè)專業(yè)水果店，我們有以下優(yōu)勢(shì)：
（一）**優(yōu)勢(shì)，品種豐富
水果超市的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的水果店，小攤販沖擊很大，首先在拿貨上的渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)貨的價(jià)位比一般路邊小攤和水果店低，而且水果超市的種類也更加豐富，一般都達(dá)到上百種。
（二）購(gòu)買感覺(jué)好
從環(huán)境角度看，水果超市的裝修比較好，水果分開擺放整齊，能吸引人。水果的**標(biāo)簽標(biāo)明了水果的產(chǎn)地。給人公正，誠(chéng)信不欺騙的感覺(jué)，使用電子秤結(jié)帳，不會(huì)短斤缺兩，配備標(biāo)有水果店的名稱，****的包裝袋，工作人員統(tǒng)一著裝，給消費(fèi)者的感覺(jué)比較好。
（三）夠檔次，有品位。
學(xué)校內(nèi)都是年輕人，特別是女生大多都會(huì)從美
容.健康的角度考慮多吃水果，但是很少有時(shí)間和精力單為買水果跑校外市場(chǎng)，在路邊的攤販買不敢放心，，水果超市的出現(xiàn)正好為他們解決以上問(wèn)題，下課后還可以順路選購(gòu)，回宿舍馬上就可以操作，方便省事又迅速。
（四）便利，服務(wù)快捷
學(xué)生們來(lái)到水果超市，往往想買水果馬上吃，也就是說(shuō)，他們不愿意花太多時(shí)間去比較和挑選，也不會(huì)太在意。也不會(huì)太計(jì)較價(jià)錢的高低。他們就是感覺(jué)便利就是一次滿意的消費(fèi)。
六、“果軒”自身優(yōu)勢(shì)分析
“果軒” 水果超市若能成功建立，那將是昆明學(xué)院內(nèi)目前授權(quán)唯一合法專營(yíng)水果的超市。
優(yōu)勢(shì)如下：
1獲得昆明學(xué)院特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，政策支持。
超市方案 篇7
活動(dòng)策劃方案（試吃操作標(biāo)準(zhǔn)）
目錄1 背景
2 目的
3 常見問(wèn)題
4 執(zhí)行要素
5 制作方法
6 推銷技巧
7 考核
1 背景
為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，七連嶼食品推出了魚排系列產(chǎn)品的試用。
2 目的
提高產(chǎn)品知名度，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。
3 常見問(wèn)題
一， 試吃人員對(duì)于品嘗口味的選擇較為隨意
二， 試吃位置不符合要求：品嘗臺(tái)陳列位置距離產(chǎn)品陳列位置較遠(yuǎn)三， 試吃人員著裝要求不夠規(guī)范
4、 終端代表推薦的主動(dòng)性和力度不高，影響了味覺(jué)效果。五是品評(píng)語(yǔ)言不規(guī)范，口徑不統(tǒng)一
6、 試用期內(nèi)，產(chǎn)品展示不規(guī)范（展示面積小、包裝錯(cuò)誤等）試一試什么
魚排系列產(chǎn)品、臨昌系列產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點(diǎn)
儲(chǔ)存方便，食用簡(jiǎn)單，味道鮮美，營(yíng)養(yǎng)健康
可以嘗試**送禮品的方式吸引客戶
4 執(zhí)行要素
一， 聯(lián)絡(luò)、考察以及確定場(chǎng)地
在入口處或超市內(nèi)，時(shí)間為上午9:30至13:00，下午15:00至21:30（周六和周末）
二， 操作人員培訓(xùn)
需要操作人員禮貌待人，和善可親，舉止得體，能言善道，重點(diǎn)注意自身的衛(wèi)生形象。
員工作飯時(shí)需穿公司文化襯衫、圍裙、口罩。三。準(zhǔn)備材料
魚排系列的各種產(chǎn)品以及臨昌的海鮮干貨類產(chǎn)品初次之外還需以下活動(dòng)所需物料：
試吃臺(tái)、文化t恤、圍裙、微波爐、電磁爐、鐵鍋、鐵鏟、小刀、電源插座單場(chǎng)消耗品：一次性口罩、一次性杯子、一次性盤子、一次性手套、牙簽、抹布、調(diào)味料、垃圾桶
小型易拉寶
四， 現(xiàn)場(chǎng)試吃
五， 總結(jié)報(bào)表
超市方案 篇8
鞏義市兒童之家中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
時(shí)間：2012年3月8日上午9:00-10:30
活動(dòng)地點(diǎn)：金好來(lái)超市
活動(dòng)內(nèi)容：1。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表查找并核對(duì)項(xiàng)目。
2、為媽媽購(gòu)買三八節(jié)禮物。
活動(dòng)目的：
通過(guò)參觀金好來(lái)超市，培養(yǎng)幼兒認(rèn)真觀察的好習(xí)慣，細(xì)致地了解超市的購(gòu)物規(guī)則，觀察超市物品的擺放規(guī)律以及物品的種類，讓孩子們從封閉的幼兒園小環(huán)境走進(jìn)真實(shí)情境中進(jìn)**感體驗(yàn)，與真實(shí)社會(huì)相互作用。認(rèn)識(shí)一些蔬菜、水果并找到它們，把它們的記下來(lái)，并親身體驗(yàn)一次為媽媽購(gòu)物的樂(lè)趣，從而拉近幼兒園與社會(huì)之間的距離，豐富幼兒的知識(shí)。
活動(dòng)實(shí)施：
活動(dòng)前，做好超市知識(shí)準(zhǔn)備活動(dòng)：幫助孩子回憶與父母的購(gòu)物經(jīng)歷，教給孩子一些簡(jiǎn)單的購(gòu)物方法和規(guī)則。帶領(lǐng)孩子們根據(jù)統(tǒng)計(jì)表尋找物品并做好記錄，幫助孩子們?yōu)槟赣H買禮物，老師要做好指導(dǎo)和觀察。
活動(dòng)安排：
總負(fù)責(zé)人：周艷姣
參加人員：李琳蘇倩楠趙姣陽(yáng)
趙營(yíng)利周亞麗趙政宗
1吃完早飯，孩子們被老師送到金好來(lái)超市。
2、幼兒分兩組，分別由班級(jí)老師帶領(lǐng)。
3、先參觀各個(gè)區(qū)域。
4在統(tǒng)計(jì)表中找到該項(xiàng)后，將其標(biāo)記在**上。
5孩子們選擇10元以內(nèi)的商品，在收銀臺(tái)付款。
6、整隊(duì)回園。
中班社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)《逛超市》
活動(dòng)名稱：一起去購(gòu)物
活動(dòng)地點(diǎn)：星月超市
活動(dòng)準(zhǔn)備：1、給每個(gè)孩子10元錢和一個(gè)環(huán)保購(gòu)物袋
2在這次活動(dòng)之前，孩子們已經(jīng)認(rèn)識(shí)了父母領(lǐng)導(dǎo)下的超市服務(wù)人員、收銀員、導(dǎo)購(gòu)員，了解貨架和標(biāo)簽。
三。每個(gè)孩子都有一張記錄紙，上面有老師畫的商品。請(qǐng)找一下，用彩筆把一些放在這些商品的背面。
活動(dòng)目標(biāo)：
1了解超市服務(wù)人員，了解他們的工作特點(diǎn)，懂得尊重他人的勞動(dòng)成果。
2參觀蔬菜水果區(qū)、食品區(qū)和玩具區(qū)，找到老師指定的產(chǎn)品，并寫下他們的**。
三。他們會(huì)根據(jù)自己的硬幣購(gòu)買物品。
4孩子們會(huì)主動(dòng)遵守超市的購(gòu)物規(guī)則。
活動(dòng)過(guò)程：
一、開始部分
1、幼兒統(tǒng)一園服。
2告訴孩子們今天去星月超市的任務(wù)是：找到老師指定的商品，寫下它們的**，學(xué)會(huì)自己購(gòu)物。
3、講一講路上的安全，和到超市里要遵守的規(guī)則，有什么不知道的可以向?qū)з?gòu)員、或買東西的客人詢問(wèn)，并注意使用禮貌用語(yǔ)。
二、中間部分
1、帶領(lǐng)幼兒參觀超市里的蔬菜區(qū)、水果區(qū)、食品區(qū)和玩具區(qū)，請(qǐng)小朋友認(rèn)真觀察，把看到的東西記在心里邊，回去的時(shí)候要和小朋友、老師進(jìn)行交流。
2、給小朋友發(fā)記錄表，請(qǐng)小朋友認(rèn)真看一看記錄表上都有哪些商品，請(qǐng)小朋友自己說(shuō)一說(shuō)。
三。孩子們?cè)诶蠋煹囊暰€范圍內(nèi)找到老師指定的商品，并在商品背面寫上**。
三、結(jié)束部分
1、請(qǐng)小朋友先想一想自己今天要在超市里買什么東西，在購(gòu)買商品的時(shí)候看一看商品的**，買的東西不能超過(guò)10元。
2孩子們自己買東西，老師指導(dǎo)。
3、分享交流。
四、參觀超市愉快購(gòu)物
2010年10月26日上午市直幼兒園中四班幼兒在老師和保安的帶領(lǐng)下參觀了星月超市的蔬菜區(qū)、水果區(qū)、玩具區(qū)、食品區(qū)等地方并親自體驗(yàn)了購(gòu)物的樂(lè)趣。通過(guò)參觀活動(dòng)，培養(yǎng)了幼兒認(rèn)真觀察的好習(xí)慣，細(xì)致地了解超市的購(gòu)物規(guī)則，觀察超市物品的擺放規(guī)律以及物品的種類，讓孩子們從封閉的幼兒園小環(huán)境走進(jìn)真實(shí)情境中進(jìn)**感體驗(yàn)，融入到了真實(shí)的社會(huì)生活中。從而縮短幼兒園與社會(huì)的距離，豐富幼兒知識(shí)。
組織這樣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，得到了社會(huì)的支持，贏得了家長(zhǎng)和孩子們的好評(píng)，認(rèn)為組織這樣的活動(dòng)很有教育意義，在今后的工作中，我們將針對(duì)孩子的發(fā)展和家長(zhǎng)的需求，配合社區(qū)繼續(xù)搞好社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
超市方案 篇9
超市清明節(jié)促銷方案
清明節(jié)作為國(guó)家的法定節(jié)假日,如何利用清明節(jié),特別是今年首次清明促銷來(lái)提升客流,擴(kuò)大銷售,是本次促銷的關(guān)鍵。
一、思路
商場(chǎng)針對(duì)清明節(jié)搞促銷,很難找到一個(gè)合適的切入點(diǎn),但可以結(jié)合春天的來(lái)臨以及春裝的全面上市間接舉行商品促銷,再加上今年清明節(jié)(4月4日)是星期三,緊連一個(gè)雙休日,七天的時(shí)間一定會(huì)形成一個(gè)新的購(gòu)物高潮。以簡(jiǎn)單的促銷形式為“五·一”營(yíng)銷做輔墊。
二、促銷主題
清明踏青四月天歡騰購(gòu)物送“風(fēng)箏”
三、活動(dòng)時(shí)間
3月31日— 4月6日(共七天)
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、凡活動(dòng)期間當(dāng)日購(gòu)物一次性滿100元的顧客,憑小票可到一樓服務(wù)臺(tái)加2元領(lǐng)取風(fēng)箏一只;當(dāng)日購(gòu)物一次性滿150元的顧客,憑小票加1元可領(lǐng)取2L百事可樂(lè)一并(領(lǐng)完為止)。
2、考慮到正值春裝的銷售旺季,故不要求各個(gè)柜組統(tǒng)一折扣銷售。各柜組可根據(jù)自身情況，合理安排促銷活動(dòng)，需打折的品牌由各事業(yè)部提前安排并布置好促銷氣氛。
五、布置
室外布置集中在正門口玻璃，兩個(gè)偏門及二門口。主要以本次活
動(dòng)內(nèi)容為主，3月25日前布置。
室內(nèi)布置主要利用一樓中廳吊頂?shù)娇偡?wù)臺(tái)上方，懸掛各式各樣的風(fēng)箏，給顧客選擇的同時(shí)突出春的氣息以及渲染促銷氛圍。3月25日前布置到位。
超市方案 篇10
一、前期工作(辦公室)：
1、供貨商刪減名單確定——打印，與采購(gòu)員討論，刪減，簽字(6月18日前)。
2、書洋臨時(shí)工聯(lián)系——與人力資源部聯(lián)系，保存聯(lián)系方式，至超市再聯(lián)絡(luò)。
3、與電腦咨詢員初次溝通交流盤點(diǎn)計(jì)劃，如果封存商品檔案及新建商品檔案。
4、與電腦咨詢員再次溝通交流盤點(diǎn)計(jì)劃——20日上午電聯(lián)，若有需要，晚上邀請(qǐng)其過(guò)來(lái)指導(dǎo)。
5、根據(jù)采購(gòu)員提供數(shù)據(jù)清單，刪除不合作供貨商，保留合作供貨商名單，電腦重新做帳。
6、整理盤點(diǎn)計(jì)劃、策劃、員工作息時(shí)間表、員工分工計(jì)劃等。
二、盤點(diǎn)計(jì)劃(XX超市)：
1、盤點(diǎn)方法：
第一，實(shí)際存貨盤點(diǎn)。針對(duì)未銷售的庫(kù)存商品，進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)時(shí)需要填寫盤點(diǎn)標(biāo)簽，記錄商品名稱、單位、條碼、數(shù)量、零售價(jià)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、到期日等，抄單人、初盤人、復(fù)盤人(隨機(jī)，著重貴重物品)、復(fù)核人、錄入人進(jìn)行簽名。
第二，全面盤點(diǎn)。在一周內(nèi)，對(duì)店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。
第三，停業(yè)盤點(diǎn)。在正常的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)停業(yè)一周時(shí)間來(lái)盤點(diǎn)。
第四，不定期盤點(diǎn)。在調(diào)整價(jià)格、改變銷售方式、人員調(diào)動(dòng)、意外事故、清理倉(cāng)庫(kù)等情況下臨時(shí)進(jìn)行的盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)間隔時(shí)間可以不一致。
盤點(diǎn)組織
盤點(diǎn)工作由超市自行負(fù)責(zé)，總部(辦公室)予以指導(dǎo)和監(jiān)督。盤點(diǎn)工作由專職的盤點(diǎn)小組來(lái)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后所獲得的資料立即輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。確立了盤點(diǎn)組織之后，還必須規(guī)劃好當(dāng)年度的'盤點(diǎn)日程，以便事前準(zhǔn)備。
盤點(diǎn)配置圖
超市整頓前所設(shè)計(jì)的超市平面設(shè)計(jì)圖可作為盤點(diǎn)用圖。該平面配置圖，應(yīng)包括賣場(chǎng)的設(shè)施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等)、后場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)等，凡商品儲(chǔ)存或陳列之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)。其運(yùn)作辦法是：確定存貨及商品陳列位置：根據(jù)存貨位置編制盤點(diǎn)配置圖;對(duì)每一個(gè)區(qū)位進(jìn)行編號(hào);將編號(hào)做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。做好上述工作之后，就可以詳細(xì)地分配責(zé)任區(qū)域，以便使盤點(diǎn)人員確實(shí)了解工作范圍，并控制盤點(diǎn)進(jìn)度。詳見XX超市盤點(diǎn)策劃。
三、后期工作：
1、熟悉電腦操作(XX軟件及收銀臺(tái)電腦)，培訓(xùn)超市新來(lái)員工。
2、將超市管理制度、各崗位職責(zé)、流程帶進(jìn)去給新來(lái)員工。
3、超市承包協(xié)議，尋找承包人，簽定承包協(xié)議。
超市方案 篇11
**活動(dòng)方案審定單
類別：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購(gòu)物過(guò)把癮
背景：大潤(rùn)發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購(gòu)物熱潮。我們的店在慶祝12周年，
**活動(dòng)方案審定單
類別：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購(gòu)物過(guò)把癮
背景：大潤(rùn)發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購(gòu)物熱潮。我們的店在慶祝12周年，
6 **活動(dòng)方案審定單
類別：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購(gòu)物過(guò)把癮
背景：大潤(rùn)發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購(gòu)物熱潮。我們的店在慶祝12周年，
**活動(dòng)方案審定單
類別：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購(gòu)物過(guò)把癮
背景：大潤(rùn)發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購(gòu)物熱潮。我們的店在慶祝12周年，再通過(guò)此活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)宣傳和**力度。打造消費(fèi)熱點(diǎn)，吸引客流，搶占市場(chǎng)份額，穩(wěn)定商圈客戶群。
提高店內(nèi)銷售，從而擴(kuò)大影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)力！
活動(dòng)時(shí)間：8月1日—8月5日
費(fèi)用：金鉆店：3萬(wàn)元；
適用門店：常德金鉆店
策劃部門：金鉆店企劃部
總部市場(chǎng)營(yíng)銷部意見及建議：
總部市場(chǎng)部全國(guó)經(jīng)營(yíng)部總部財(cái)務(wù)部
區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷部區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)總
店財(cái)務(wù)部店長(zhǎng)門店企劃部
1、 主題：夏季颶風(fēng)購(gòu)物
二、活動(dòng)時(shí)間：8月1日——5日
商品篇內(nèi)容
一、低價(jià)颶風(fēng)，驚喜不斷！
商品內(nèi)容：
成本：海報(bào)版面為8k4p（80克銅紙），0.27元/份
印刷費(fèi)：0.27元/份*30000份=8100元
送貨費(fèi)：0.05元/份*20000份=1000元
活動(dòng)篇活動(dòng)一：購(gòu)物過(guò)把癮，超值大換購(gòu)！
活動(dòng)時(shí)間：8.1—8.3
活動(dòng)內(nèi)容：
購(gòu)滿48元+1元立白洗衣粉500g /瓶
內(nèi)容：凡在新一佳超市購(gòu)物滿48元（煙、酒、家電滿98元）的顧客，均可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口+1元領(lǐng)取立白洗潔精500g一瓶，每天限送300瓶，送完即止。
立白洗衣粉成本：2.8元/瓶300瓶*3天=2520元
**金額：900瓶×1元/瓶=900元
實(shí)際發(fā)生額：2520-900=1620元
買滿88元+5元換成維達(dá)紙10張
內(nèi)容：凡在新一佳超市購(gòu)物滿88元（煙、酒、家電滿138元）的顧客，均可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口+5元領(lǐng)取維達(dá)卷紙10粒裝一提，每天限送80提，送完即止。
維達(dá)卷紙費(fèi)用：9.6元/提80提*3天=2304元
**金額：240×5元/取款=1200元
實(shí)際發(fā)生額：2304-1200=1104元
換購(gòu)費(fèi)用:2724元
活動(dòng)一：購(gòu)物過(guò)把癮，瘋狂大派送！
活動(dòng)時(shí)間：8.4—8.5
活動(dòng)內(nèi)容：
購(gòu)物滿48元送雞蛋(6個(gè)裝)一盒。
內(nèi)容：凡在新一佳超市購(gòu)物滿48元（煙、酒、家電滿98元）的顧客，可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口領(lǐng)取雞蛋(6個(gè)裝)一盒，每天限送450盒，送完即止!
雞蛋成本：4.5元/盒*900盒=4050元
購(gòu)物滿88元送5斤裝大米一袋
內(nèi)容：凡在新一佳超市購(gòu)物滿88元（煙、酒、家電滿138元）的顧客，可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口領(lǐng)取5斤裝大米一袋，每天限送400袋，送完即止。
大米成本：6.75元/袋*800袋=5400元
派贈(zèng)總費(fèi)用：9450元
活動(dòng)總合計(jì)：12174元
注：以上活動(dòng)可在每次投票中選擇一項(xiàng)，不允許同時(shí)參加。每人限購(gòu)一張小票，不累加或分解。數(shù)量有限，送完即止?。?*不參與此次活動(dòng)。）
活動(dòng)二：盛夏颶風(fēng)，積分有獎(jiǎng)
超市方案 篇12
活動(dòng)內(nèi)容：
當(dāng)日單張購(gòu)物小票滿88元，即贈(zèng)康乃馨一朵。（限送1000元，送完即止）
當(dāng)日單張小票滿188元，即贈(zèng)蛋糕五折券一份。（限當(dāng)日前100名顧客）
當(dāng)日單張購(gòu)物小票滿288元，即贈(zèng)8寸鮮奶蛋糕一個(gè)。（限當(dāng)日前100名顧客）
當(dāng)日單張購(gòu)物小票滿388元，即贈(zèng)8寸鮮奶蛋糕一個(gè)加康乃馨一朵。（限當(dāng)日前100名顧客）
凡5月12日生日的媽媽們，只要您購(gòu)物滿30元，即可贈(zèng)8寸鮮奶生日蛋糕一個(gè)。（每人限一個(gè)，領(lǐng)贈(zèng)品時(shí)請(qǐng)出示身份證。）
在活動(dòng)期間，只要把你和xxx合影照片寄往好又多超市，就可參加“明星臉大比拼”活動(dòng)，由好又多評(píng)選出最相像母女（母子）前5名，送自行車一輛。
（郵寄地址：xx百貨有限公司、企劃部收，郵編：310007）截止日期：5月23日
5月2日當(dāng)天好又多舉行“大聲公擂臺(tái)賽”比誰(shuí)喊“媽媽我愛你”的'聲音響，獎(jiǎng)品多多，歡迎現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加