火化工工作總結(jié)【篇1】
一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:
一、全年工作情況
（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁
我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。
3、計劃完成中幼林撫育XX畝，實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益
在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當(dāng)作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。
2、管勞動紀律
我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責(zé)，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉?fàn)€變質(zhì)現(xiàn)象。
4、管財務(wù)
在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長
實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導(dǎo)
堅持實行“誰主管誰負責(zé)”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。
（四）狠抓班子團結(jié)促各項工作的平衡發(fā)展
場黨支部是全場的領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、團結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、取得的突出成績
我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。
（一）改建辦公樓和職工住房
我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入23.8萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。
（二）硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元，縣林業(yè)局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。
（三）戰(zhàn)勝罕見冰雪、洪水災(zāi)害
去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災(zāi)害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，共計沖走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，沖毀涵洞16個，沖走木材125立方米，竹材962根，直接經(jīng)濟損失近30萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金26萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災(zāi)害帶來的損失到最低限度。
火化工工作總結(jié)【篇2】
20xx年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項施工任務(wù)。聊城項目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年主要做了以下工作：
一、綠化工程項目
20xx年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的任務(wù)分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿S258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿S710及S258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的`處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責(zé)，順利完成了全年度的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司20xx年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
二、工作存在的問題、不足
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應(yīng)一直把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責(zé)制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的`責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結(jié)算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對業(yè)務(wù)的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領(lǐng)悟設(shè)計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊伍與項目部關(guān)系不夠融洽。項目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。20xx年，項目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責(zé)制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責(zé)。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
火化工工作總結(jié)【篇3】
創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范基地、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、提高企業(yè)整體形象。
河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20xx年，法人代表為張巧云，注冊資本100萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。
近年來，公司一班人精誠團結(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本，以帶動廣大農(nóng)民致富為己任，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動作用，實行區(qū)城化布局、規(guī)模化養(yǎng)植、專業(yè)化生產(chǎn)，走出一條獨具獨具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之路，形成了商品鴨綜合標準化示范基地，把農(nóng)業(yè)發(fā)展推向一個更高的發(fā)展層次，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民繼續(xù)增收，大大提高了企業(yè)整體形象
一年來在市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，公司多次召開專題會議，深入宣傳、廣泛動員、發(fā)動群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實確保創(chuàng)建工作順利進行。
目前，按照上級有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作自查情況匯報如下：
一、主要做法農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)項目工作總結(jié)。
（一）成立組織，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關(guān)部門配合；又要各村委的支持，為了保證項目進展順利，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了以主管鎮(zhèn)長劉統(tǒng)軍為組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長，有關(guān)部門負責(zé)人及各管理區(qū)區(qū)長為成員的示范項目領(lǐng)導(dǎo)小組。為了項目進展迅速，聘請農(nóng)業(yè)專家董樹貴擔(dān)任技術(shù)顧問，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長，抽調(diào)技術(shù)骨干為成員，組織技術(shù)工作組，加強了對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)了大來店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案，把推廣農(nóng)業(yè)標準化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，按排了專項資金和專用交通工具。
（二）深入宣傳廣泛動員群眾
農(nóng)業(yè)標準化工作對群眾來講是一個新事物，對部分機關(guān)干部來說一是個陌生概念，專業(yè)性又強，取得社會認可，是否最終能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，需要各方面的理解和支持。因此，大來店鎮(zhèn)有力的開展農(nóng)業(yè)標準化工作：一是召開由全體機關(guān)干部和各村領(lǐng)導(dǎo)參加的專題動員會議，對此工作進行宣傳、動員、安排、層層分解任務(wù)，落實到戶，對有關(guān)部門簽定責(zé)任書；二是利用各村廣播、板報、廟會、會議等多種形式集中時間、人員進行宣傳；三是印發(fā)宣傳資料，把農(nóng)業(yè)標準化的好處、意義、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農(nóng)戶；四是印發(fā)科技資料進行宣傳，把農(nóng)業(yè)標準化的技術(shù)標準、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂、一學(xué)會用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；
五是制作標牌，宣傳擴大影響，使農(nóng)業(yè)標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的話題。
（三）完善體系，狠抓服務(wù)，推進農(nóng)業(yè)標準化進程
技術(shù)推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關(guān)鍵，為了搞好技術(shù)推廣，大來店鎮(zhèn)黨委、政府采取積極 ，組建三個體系，抓好四項服務(wù)。
三個體系是：標準化體系、示范推廣體系、監(jiān)測體系。
1、標準體系：收集省市相關(guān)標準，行業(yè)標準、地方標準90多項，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范15余項，管理標準工作標準20多項，從選種經(jīng)過各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定，使廣大群眾做有標準、干有尺度，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、建立三級推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為重點，結(jié)合技術(shù)工作組負責(zé)對各村及經(jīng)濟組織的技術(shù)員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、指導(dǎo)、管理。村技術(shù)員負責(zé)對科技重點戶、科技示范戶、種子戶的指導(dǎo)培訓(xùn)?？萍贾攸c戶和科技示范戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農(nóng)戶特別是帶動本村村民小組的農(nóng)戶，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進行現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等活動，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用。
3、建立監(jiān)測體系：充分發(fā)揮農(nóng)技、工商、種子、植保等部門的作用，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對上市農(nóng)資、農(nóng)肥、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合安全質(zhì)量標準的依法處理。目前，依據(jù)標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。
四項服務(wù)是：技術(shù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、生產(chǎn)資料服務(wù)、產(chǎn)后銷售服務(wù)。
1、技術(shù)服務(wù)：建立農(nóng)村技術(shù)隊伍，配備專職農(nóng)業(yè)技術(shù)員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術(shù)員40名，搞好技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)標準化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請農(nóng)業(yè)專家長年做技術(shù)顧問，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請專家、教授、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課，堅持分類、分作物、分行業(yè)進行指示的原則，針對不同地區(qū)、不同農(nóng)戶、不同地質(zhì)特點、不同種植習(xí)慣、不同作物對農(nóng)民進行分類培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢和潛力。為了加快農(nóng)業(yè)標準化進程，增強農(nóng)戶致富本領(lǐng)，分用物編印6000多份資料免費發(fā)放給農(nóng)民，還多次購進有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農(nóng)民。
2、環(huán)境服務(wù)：鎮(zhèn)黨委政府加大了對農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度，嚴禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農(nóng)資的查處力度；嚴禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥，確保無公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。
3、生產(chǎn)資料服務(wù)：在區(qū)有關(guān)部門的配合下，各村都建立了農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點，確保農(nóng)戶不誤農(nóng)時購到合呼標準價格合理的生產(chǎn)資料。同時有關(guān)部門加大對這些網(wǎng)點的監(jiān)督管理工作。
4、產(chǎn)后銷售服務(wù)：一抓經(jīng)紀人，按照農(nóng)業(yè)標準化要求，狠抓經(jīng)紀人隊伍培養(yǎng)。目前活動在鎮(zhèn)境內(nèi)的經(jīng)紀人300多人，有力推動農(nóng)產(chǎn)品銷售；二抓合作組織，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續(xù)完備的使用經(jīng)紀組織10多個，他們都是行業(yè)的龍頭組織。
（四）建立制度、害羞長效機制
為了確保創(chuàng)建工作取得實效，使創(chuàng)建成果進一步鞏固，建立農(nóng)業(yè)標準化長效保障機制。一是建立會議制度，每月5日前召開一次項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對存在的問題進行分析研究，制定措施，狐抓落實。二是建立責(zé)任制度，對有關(guān)部門及村技術(shù)員合作經(jīng)濟組織都要明確責(zé)任，實施責(zé)任目標和責(zé)任追究制。三是監(jiān)督考核制度，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、種子、工商等部門被告農(nóng)業(yè)標準化統(tǒng)一管理、監(jiān)督、定期通報、半年總結(jié)、年終大獎的原則。
二、取得的效果
有力的創(chuàng)建工作為大來店的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收帶來了豐碩的成果，取得了令人滿意的成績。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到明顯發(fā)展。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示范項目。目前已收集技術(shù)標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬公斤以上，總收入1200萬以上，比未按標準種植前增長了200多萬元。
（二）增強服務(wù)城市功能。大來店鎮(zhèn)緊緊圍繞新市區(qū)，屬于近郊，推廣農(nóng)業(yè)標準化后所生產(chǎn)的蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品可以很安全的供應(yīng)市場，以新大地果蔬專業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產(chǎn)品在市場銷售能量。同時也提高了經(jīng)濟效益。
（三）市場體系建設(shè)發(fā)展迅速。
由于推廣農(nóng)業(yè)標準化工作以來，在各村出現(xiàn)糧食收購網(wǎng)點10多
火化工工作總結(jié)【篇4】
園林綠化個人工作總結(jié)_集團物業(yè)公司，主要負責(zé)集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實職責(zé)，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)禮貌程度、造福子孫后代的調(diào)度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理職責(zé)，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務(wù)落到實處，不少單位實行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正?；⒁?guī)范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動，經(jīng)過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步構(gòu)成愛綠、知綠、護綠，進取參與創(chuàng)立的良好社會風(fēng)氣，逐步構(gòu)成綠化工作人人有責(zé)、進取參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《_集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時，還建立了政研會、情景通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設(shè)、強基礎(chǔ)
一是加強機構(gòu)建設(shè)。建立專門的機構(gòu)，實行綠化工作職責(zé)制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強了綠化工作管理機構(gòu)，由專人負責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，
職責(zé)到人，不僅僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包職責(zé)制》、《礦區(qū)綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
三、綠_、美礦山
多年來，我們圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)立國家級禮貌單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗，進一步強化精品意識，高起點規(guī)劃，高標準設(shè)計，大手筆綠化，大范圍推進公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，構(gòu)成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來，做到“三同時”，即同時設(shè)計、同時預(yù)算、同時施工，在下達年度綠化任務(wù)時，實事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想，按總構(gòu)思進行實施，取得了明顯的效果。如，國家級禮貌單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設(shè)計綠化布局時，組織工程技術(shù)人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關(guān)部門專家，對綠化工作進行長遠規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設(shè)改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅持和群眾性禮貌創(chuàng)立活動結(jié)合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時根據(jù)綠化功能的不一樣，按照擴大綠地，實現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設(shè)園林景點為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅持實行設(shè)計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的職責(zé)制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執(zhí)行各項管理制度，按照有關(guān)標準對綠地進行養(yǎng)護管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好，同時，實行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位進取認建綠地。采取共建、捐建、認養(yǎng)、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調(diào)動了廣大職工參與綠化管理的進取性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達標、爭創(chuàng)禮貌單位”活動，進取參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位，使礦區(qū)綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區(qū)環(huán)境，又促進了企業(yè)文件建設(shè)，使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。
結(jié)合實際，是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結(jié)合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當(dāng)配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。所以，綠化工程的建設(shè)，應(yīng)因地制宜，實事求是，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進行設(shè)計，探索適合本地的色的管理模式。僅有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不一樣，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
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一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:
一、全年工作情況
（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁
我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。
3、計劃完成中幼林撫育XX畝，實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益
在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當(dāng)作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。
2、管勞動紀律
我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責(zé)，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉?fàn)€變質(zhì)現(xiàn)象。
4、管財務(wù)
在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長
實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導(dǎo)
堅持實行“誰主管誰負責(zé)”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。
（四）狠抓班子團結(jié)促各項工作的平衡發(fā)展
場黨支部是全場的領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、團結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、取得的突出成績
我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。
（一）改建辦公樓和職工住房
我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入23.8萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。
（二）硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元，縣林業(yè)局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。
（三）戰(zhàn)勝罕見冰雪、洪水災(zāi)害
去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災(zāi)害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，共計沖走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，沖毀涵洞16個，沖走木材125立方米，竹材962根，直接經(jīng)濟損失近30萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金26萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災(zāi)害帶來的損失到最低限度。
火化工工作總結(jié)【篇2】
20xx年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項施工任務(wù)。聊城項目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年主要做了以下工作：
一、綠化工程項目
20xx年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的任務(wù)分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿S258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿S710及S258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的`處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責(zé)，順利完成了全年度的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司20xx年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
二、工作存在的問題、不足
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應(yīng)一直把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責(zé)制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的`責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結(jié)算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對業(yè)務(wù)的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領(lǐng)悟設(shè)計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊伍與項目部關(guān)系不夠融洽。項目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。20xx年，項目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責(zé)制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責(zé)。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
火化工工作總結(jié)【篇3】
創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范基地、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、提高企業(yè)整體形象。
河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20xx年，法人代表為張巧云，注冊資本100萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。
近年來，公司一班人精誠團結(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本，以帶動廣大農(nóng)民致富為己任，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動作用，實行區(qū)城化布局、規(guī)模化養(yǎng)植、專業(yè)化生產(chǎn)，走出一條獨具獨具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之路，形成了商品鴨綜合標準化示范基地，把農(nóng)業(yè)發(fā)展推向一個更高的發(fā)展層次，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民繼續(xù)增收，大大提高了企業(yè)整體形象
一年來在市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，公司多次召開專題會議，深入宣傳、廣泛動員、發(fā)動群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實確保創(chuàng)建工作順利進行。
目前，按照上級有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作自查情況匯報如下：
一、主要做法農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)項目工作總結(jié)。
（一）成立組織，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關(guān)部門配合；又要各村委的支持，為了保證項目進展順利，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了以主管鎮(zhèn)長劉統(tǒng)軍為組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長，有關(guān)部門負責(zé)人及各管理區(qū)區(qū)長為成員的示范項目領(lǐng)導(dǎo)小組。為了項目進展迅速，聘請農(nóng)業(yè)專家董樹貴擔(dān)任技術(shù)顧問，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長，抽調(diào)技術(shù)骨干為成員，組織技術(shù)工作組，加強了對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)了大來店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案，把推廣農(nóng)業(yè)標準化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，按排了專項資金和專用交通工具。
（二）深入宣傳廣泛動員群眾
農(nóng)業(yè)標準化工作對群眾來講是一個新事物，對部分機關(guān)干部來說一是個陌生概念，專業(yè)性又強，取得社會認可，是否最終能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，需要各方面的理解和支持。因此，大來店鎮(zhèn)有力的開展農(nóng)業(yè)標準化工作：一是召開由全體機關(guān)干部和各村領(lǐng)導(dǎo)參加的專題動員會議，對此工作進行宣傳、動員、安排、層層分解任務(wù)，落實到戶，對有關(guān)部門簽定責(zé)任書；二是利用各村廣播、板報、廟會、會議等多種形式集中時間、人員進行宣傳；三是印發(fā)宣傳資料，把農(nóng)業(yè)標準化的好處、意義、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農(nóng)戶；四是印發(fā)科技資料進行宣傳，把農(nóng)業(yè)標準化的技術(shù)標準、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂、一學(xué)會用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；
五是制作標牌，宣傳擴大影響，使農(nóng)業(yè)標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的話題。
（三）完善體系，狠抓服務(wù)，推進農(nóng)業(yè)標準化進程
技術(shù)推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關(guān)鍵，為了搞好技術(shù)推廣，大來店鎮(zhèn)黨委、政府采取積極 ，組建三個體系，抓好四項服務(wù)。
三個體系是：標準化體系、示范推廣體系、監(jiān)測體系。
1、標準體系：收集省市相關(guān)標準，行業(yè)標準、地方標準90多項，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范15余項，管理標準工作標準20多項，從選種經(jīng)過各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定，使廣大群眾做有標準、干有尺度，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、建立三級推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為重點，結(jié)合技術(shù)工作組負責(zé)對各村及經(jīng)濟組織的技術(shù)員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、指導(dǎo)、管理。村技術(shù)員負責(zé)對科技重點戶、科技示范戶、種子戶的指導(dǎo)培訓(xùn)?？萍贾攸c戶和科技示范戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農(nóng)戶特別是帶動本村村民小組的農(nóng)戶，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進行現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等活動，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用。
3、建立監(jiān)測體系：充分發(fā)揮農(nóng)技、工商、種子、植保等部門的作用，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對上市農(nóng)資、農(nóng)肥、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合安全質(zhì)量標準的依法處理。目前，依據(jù)標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。
四項服務(wù)是：技術(shù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、生產(chǎn)資料服務(wù)、產(chǎn)后銷售服務(wù)。
1、技術(shù)服務(wù)：建立農(nóng)村技術(shù)隊伍，配備專職農(nóng)業(yè)技術(shù)員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術(shù)員40名，搞好技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)標準化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請農(nóng)業(yè)專家長年做技術(shù)顧問，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請專家、教授、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課，堅持分類、分作物、分行業(yè)進行指示的原則，針對不同地區(qū)、不同農(nóng)戶、不同地質(zhì)特點、不同種植習(xí)慣、不同作物對農(nóng)民進行分類培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢和潛力。為了加快農(nóng)業(yè)標準化進程，增強農(nóng)戶致富本領(lǐng)，分用物編印6000多份資料免費發(fā)放給農(nóng)民，還多次購進有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農(nóng)民。
2、環(huán)境服務(wù)：鎮(zhèn)黨委政府加大了對農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度，嚴禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農(nóng)資的查處力度；嚴禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥，確保無公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。
3、生產(chǎn)資料服務(wù)：在區(qū)有關(guān)部門的配合下，各村都建立了農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點，確保農(nóng)戶不誤農(nóng)時購到合呼標準價格合理的生產(chǎn)資料。同時有關(guān)部門加大對這些網(wǎng)點的監(jiān)督管理工作。
4、產(chǎn)后銷售服務(wù)：一抓經(jīng)紀人，按照農(nóng)業(yè)標準化要求，狠抓經(jīng)紀人隊伍培養(yǎng)。目前活動在鎮(zhèn)境內(nèi)的經(jīng)紀人300多人，有力推動農(nóng)產(chǎn)品銷售；二抓合作組織，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續(xù)完備的使用經(jīng)紀組織10多個，他們都是行業(yè)的龍頭組織。
（四）建立制度、害羞長效機制
為了確保創(chuàng)建工作取得實效，使創(chuàng)建成果進一步鞏固，建立農(nóng)業(yè)標準化長效保障機制。一是建立會議制度，每月5日前召開一次項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對存在的問題進行分析研究，制定措施，狐抓落實。二是建立責(zé)任制度，對有關(guān)部門及村技術(shù)員合作經(jīng)濟組織都要明確責(zé)任，實施責(zé)任目標和責(zé)任追究制。三是監(jiān)督考核制度，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、種子、工商等部門被告農(nóng)業(yè)標準化統(tǒng)一管理、監(jiān)督、定期通報、半年總結(jié)、年終大獎的原則。
二、取得的效果
有力的創(chuàng)建工作為大來店的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收帶來了豐碩的成果，取得了令人滿意的成績。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到明顯發(fā)展。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示范項目。目前已收集技術(shù)標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬公斤以上，總收入1200萬以上，比未按標準種植前增長了200多萬元。
（二）增強服務(wù)城市功能。大來店鎮(zhèn)緊緊圍繞新市區(qū)，屬于近郊，推廣農(nóng)業(yè)標準化后所生產(chǎn)的蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品可以很安全的供應(yīng)市場，以新大地果蔬專業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產(chǎn)品在市場銷售能量。同時也提高了經(jīng)濟效益。
（三）市場體系建設(shè)發(fā)展迅速。
由于推廣農(nóng)業(yè)標準化工作以來，在各村出現(xiàn)糧食收購網(wǎng)點10多
火化工工作總結(jié)【篇4】
園林綠化個人工作總結(jié)_集團物業(yè)公司，主要負責(zé)集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實職責(zé)，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)禮貌程度、造福子孫后代的調(diào)度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理職責(zé)，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務(wù)落到實處，不少單位實行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正?；⒁?guī)范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動，經(jīng)過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步構(gòu)成愛綠、知綠、護綠，進取參與創(chuàng)立的良好社會風(fēng)氣，逐步構(gòu)成綠化工作人人有責(zé)、進取參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《_集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時，還建立了政研會、情景通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設(shè)、強基礎(chǔ)
一是加強機構(gòu)建設(shè)。建立專門的機構(gòu)，實行綠化工作職責(zé)制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強了綠化工作管理機構(gòu)，由專人負責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，
職責(zé)到人，不僅僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包職責(zé)制》、《礦區(qū)綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
三、綠_、美礦山
多年來，我們圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)立國家級禮貌單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗，進一步強化精品意識，高起點規(guī)劃，高標準設(shè)計，大手筆綠化，大范圍推進公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，構(gòu)成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來，做到“三同時”，即同時設(shè)計、同時預(yù)算、同時施工，在下達年度綠化任務(wù)時，實事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想，按總構(gòu)思進行實施，取得了明顯的效果。如，國家級禮貌單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設(shè)計綠化布局時，組織工程技術(shù)人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關(guān)部門專家，對綠化工作進行長遠規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設(shè)改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅持和群眾性禮貌創(chuàng)立活動結(jié)合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時根據(jù)綠化功能的不一樣，按照擴大綠地，實現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設(shè)園林景點為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅持實行設(shè)計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的職責(zé)制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執(zhí)行各項管理制度，按照有關(guān)標準對綠地進行養(yǎng)護管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好，同時，實行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位進取認建綠地。采取共建、捐建、認養(yǎng)、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調(diào)動了廣大職工參與綠化管理的進取性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達標、爭創(chuàng)禮貌單位”活動，進取參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位，使礦區(qū)綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區(qū)環(huán)境，又促進了企業(yè)文件建設(shè)，使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。
結(jié)合實際，是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結(jié)合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當(dāng)配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。所以，綠化工程的建設(shè)，應(yīng)因地制宜，實事求是，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進行設(shè)計，探索適合本地的色的管理模式。僅有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不一樣，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
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