主管年終工作總結 篇1
中央廚房主管年終總結
在這個充滿挑戰(zhàn)的一年中，我很榮幸能夠作為中央廚房的主管，帶領著我們的團隊取得了一系列的成就。在這篇年終總結中，我希望能夠對這一年的經(jīng)歷進行回顧，并分享一些我們團隊的成功之處。
迎接創(chuàng)新
在這個快速發(fā)展的行業(yè)中，我們始終秉持著積極進取、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，以應對日益變化的市場需求。為此，我們對廚房的設計、設備和工作流程進行了全面的升級和改進。我們引進了更加先進的設備和技術，并針對節(jié)能環(huán)保進行了一系列的調(diào)整。同時，我們積極和供應商進行合作，不斷推陳出新，開發(fā)了一些獨具創(chuàng)意的菜品和產(chǎn)品，以吸引更多的顧客和客戶。
專注質量
在食品安全和衛(wèi)生方面，我們一直以來都秉承“以質量為生命”的理念，確保了我們的菜品的安全和衛(wèi)生，以及我們的團隊成員的健康。我們對每一個環(huán)節(jié)進行了仔細的把關，對原材料進行了精挑細選，并且采用了更加先進的食品加工和保存技術。在我們的廚房中，我們嚴格執(zhí)行了各項衛(wèi)生標準和規(guī)定，并且采用了更加便利和高效的管理系統(tǒng)。這些措施不僅提高了我們的工作效率，也為顧客提供了更加衛(wèi)生、健康的菜品。
強調(diào)團隊建設
在這一年里，我們的團隊在不斷地學習和成長中，不僅取得了業(yè)績上的進步，也提高了團隊成員的技能和素質。我們不斷的加強團隊間的溝通和協(xié)作，分享經(jīng)驗和技能，加強紀律建設，并積極提供培訓機會和職業(yè)發(fā)展計劃，以激發(fā)團隊成員的潛能，進一步提高團隊的凝聚力和歸屬感，并為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
回顧過去，展望未來
回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成績和進步。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)保持前瞻性、創(chuàng)新性，緊密團結，在“客戶至上”的理念下，以提升品質、口感和服務，滿足客戶和市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)高質量、全方位發(fā)展。同時，我們也明確了目標，在規(guī)范管理、提高效率、食品安全等方面進一步提升業(yè)務水平，以確保我們成為行業(yè)里的先驅和領袖。
總之，這一年的工作歷程具有不同的挑戰(zhàn)，成就和收獲，但我們團隊一直堅守著我們的信仰和理念，以更加努力的工作來回饋于公司和客戶。在新的一年里，我們會繼續(xù)保持團結、創(chuàng)新和開拓的態(tài)度，以共同的目標和行動，做出更加卓越的業(yè)績。
主管年終工作總結 篇2
【主管部門年終總結】
歲月如梭，轉眼間一年又過去了。在這個充滿變化和不確定的年份里，主管部門們肩負著重任，緊緊扭住目標，不斷努力，為各項工作付出了巨大的汗水和辛勞，為實現(xiàn)全年目標奠定了堅實的基礎。在這個冬日的時節(jié)，正是時候來了解一下我們主管部門在年終總結中的成績和收獲。
一、政務領域
政務領域是主管部門的重中之重，也是人民群眾最為關心的問題。在這個領域中，主管部門們開展了一系列的工作，如新型城鎮(zhèn)化、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育等等。新型城鎮(zhèn)化方面，主管部門大力推進城市建設，重點打造綠色低碳、智慧型、宜居的現(xiàn)代化城市。社會保障方面，主管部門完善了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保障制度，確保了社會保障政策的貫徹落實。醫(yī)療衛(wèi)生方面，主管部門加強了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務，提高了醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。教育方面，主管部門推進了教育均衡發(fā)展，保證了教育公平，為人民群眾提供了更好的教育服務。
二、經(jīng)濟領域
經(jīng)濟領域是主管部門非常關注的問題。在這個領域中，主管部門為促進經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的支持。主管部門大力推進“三去一降一補”工作，通過破除行政壁壘，提高市場優(yōu)勝劣汰機制，降低成本費用，補齊短板缺陷等措施，全面推進供給側結構性改革，推動經(jīng)濟高質量發(fā)展。同時，主管部門加快了新舊動能轉換，提高了技術創(chuàng)新能力，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，培育了一大批優(yōu)質民營企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，推動了經(jīng)濟的轉型升級。
三、環(huán)保領域
環(huán)保領域是主管部門非常關注的領域之一，我們擁有著獨特的資源和優(yōu)越的自然環(huán)境，對于環(huán)保，主管部門積極采取多種措施進行治理，加大了環(huán)保力度。比如加強了對危險廢物的管控，加強了污染源排放的監(jiān)管和治理，在重污染天氣的情況下采取了應對措施，強化了對環(huán)保違法行為的懲戒措施，穩(wěn)步推進了環(huán)保法制建設，全力推動生態(tài)文明建設。
總之，在這個歲末年終的時刻，主管部門的年終總結展現(xiàn)了一年來的創(chuàng)新變革和新思路，也展示出我國主管部門面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，在為實現(xiàn)全年各項任務目標而不懈努力的同時，也保障了廣大人民的切身利益。相信在不久的將來，我們的主管部門一定可以在各項工作中再創(chuàng)佳績，在更高起點上邁向全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。
主管年終工作總結 篇3
倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些麻煩問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充足的方案準備。20xx年倉管年終總結報告如下：
工作回憶及感想：
本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及方案配送.由于有些結構件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).
由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異樣情況的處理.由于平常沒有多加學習與留意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時實行措施把物料追回，但是通過此次大事，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全.每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦，仔細，認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料.為了防止內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復查）.
公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的'工作，親臨現(xiàn)場指導我對全部物料進行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在運用過程當中顯現(xiàn)易碎（太脆）質量事故。導致此批物料選購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理運用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。
12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算按時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。我主動幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精確、無誤盤查……
企業(yè)文化：
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅行，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以主動進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成果折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有同心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……
20xx年工作方案及達成目標如下：
1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。
2）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5）協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6）爭取在這一年當中工作失誤大事每月≤1力爭做得更完善。
個人建議：
在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，X年，雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!感謝公司給了我這么一次進展的時機!感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的幫忙和激勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
主管年終工作總結 篇4
時尚公司主管年終總結
回首過去這一年，時尚公司在不斷發(fā)展壯大的同時，也不斷面對著各種挑戰(zhàn)和機會。作為公司的主管，我的責任是帶領團隊，使公司充滿活力，同時也要讓我們的工作更加迅速高效。以下是我個人對這一年的總結和展望。
首先，我們必須重視客戶體驗。對于任何時尚公司來說，客戶是至關重要的。我們的最終目標是為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。因此，我們需要繼續(xù)投入更多的資源，通過不斷地改進來提高客戶體驗。我們需要加強和客戶的互動和溝通，并及時回應客戶的反饋。只有理解客戶的需求并盡力滿足它們，我們才能在這個競爭激烈的市場中保持一定的優(yōu)勢。
其次，我們要關注自己的興趣和激情。每個人都應該有熱情，因為這是推動人們實現(xiàn)目標的動力。為了在公司里擁有更多的充滿激情的人，我們需要為員工提供更多的機會，讓他們參與公司的決策過程。通過這種方式，他們會對公司更有動力和熱情。我們還需要不斷地鼓勵自己和員工進行持續(xù)的學習和進修，以保證自己的技能和知識能夠保持在行業(yè)的前沿。
第三，我們需要加強團隊合作。團隊合作對公司的成功非常重要。只有當團隊成員之間能夠良好溝通、協(xié)作并共同達成目標時，公司才能發(fā)揮出最大的價值。我們需要建立一個可以自由發(fā)言的氛圍，并給予員工足夠的授權，以使他們能夠更快地做出決策。此外，我們還應該注重員工的積極參與，以便更好地借助每個人的技能和激情。
最后，我們要注重創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)。時尚行業(yè)變幻莫測，我們需要采取新思路和新方法，為客戶帶來驚喜和創(chuàng)新。不斷地發(fā)掘新的市場機會，并及時對變化做出反應，這才能在競爭中獲得優(yōu)勢。我們還需要樹立正確的心態(tài)，把挑戰(zhàn)當作機會來看待，將每個問題視為一個新的開始。
總的來說，這是一個成功的一年。我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，但我們?nèi)匀挥泻芏喙ぷ饕?。在未來，我們需要持續(xù)關注客戶、關注員工和團隊、注重創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能保持我們在時尚行業(yè)的強勁地位，并抓住更多的新機遇。
主管年終工作總結 篇5
主管個人年終總結
時間匆匆，一年的工作轉瞬即逝。在這一年的工作中，我作為一名主管，在不斷地工作匯報、同事溝通、團隊協(xié)調(diào)等方面積極實踐，收獲頗豐。在此，我將就自己這一年的工作總結以及工作中取得的成果與大家分享。
一、工作總結
作為一名主管，我主要負責協(xié)調(diào)團隊的工作以及制定計劃并指導隊員完成工作。今年，我提出了“以團隊合作為核心”的理念，帶領團隊完成了以下主要工作：
1.項目推進：全年共推進了6個項目，其中4個項目提前完成，并獲得了公司領導的表揚和獎勵。
2.開展培訓：我根據(jù)員工不同的學習需求，開展了一系列的培訓課程，如銷售技巧、溝通技巧、時間管理等。通過培訓，員工的工作效率明顯提高，也極大地激發(fā)了他們的工作熱情。
3.分配工作：我根據(jù)員工的特長和能力，合理分配工作任務，讓員工更好地發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率。
4.溝通協(xié)調(diào)：在項目推進過程中，我積極與各部門進行溝通，形成了良好的協(xié)調(diào)格局。在這個過程中，我不斷通過交流來加強和員工之間的聯(lián)系，以及鼓勵他們更好地合作，同時也與其他部門建立合作關系，為公司的快速發(fā)展打下基礎。
二、個人感悟
在工作中，我始終堅持不斷學習的理念，不斷提高自己的素質，以更好地服務團隊。通過這一年的工作經(jīng)驗，我更加深刻地認識到，一個好的主管應該具備以下幾個方面的素質：
1.學習能力：隨著社會的快速發(fā)展，產(chǎn)品和管理方法也在不斷變化，好的主管需要具備很強的學習能力，能夠及時跟進最新的技術和管理理念。
2.領導力：主管需要帶領團隊、協(xié)調(diào)各部門，成功領導團隊的工作。領導力的優(yōu)越效果，不僅在于解決問題和開創(chuàng)企業(yè)的未來，也有可能成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素。
3.職業(yè)道德：主管需要以良好的職業(yè)道德來帶領員工，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。堅持職業(yè)道德是主管的一個基本素質，這不僅是對公司的負責，更是主管自身職業(yè)道德的體現(xiàn)。
通過這一年的工作，我認識到管理工作本身就是一種實踐，需要不斷地學習和修煉，同時也需要踏實、扎實地去做，才能讓自己的工作更加出色。
三、展望未來
展望未來，我計劃進一步加強自身的能力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。具體而言，我將發(fā)揮我的領導力和管理能力，更加注重原則的良好運用，以及對職業(yè)道德的遵守。同時，我還將準備相應的培訓課程，讓員工能夠不斷提升自己的技能和能力。在未來的工作中，我將撰寫更多的技能手冊，幫助員工更好地發(fā)揮自己的作用，團結在一起，為公司事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
總之，通過這一年的工作，我更加堅信團隊合作是企業(yè)發(fā)展的核心。我將繼續(xù)秉承“以團隊合作為核心”的宗旨，為公司的持續(xù)發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。
主管年終工作總結 篇6
20xx年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結：
1、t-1 物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xxx票，完成率xx% ，實際及時率達xx% (以影響生產(chǎn)線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。
2、 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內(nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50% ，補料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。
3、 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的.溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。
4、 個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
一、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。
2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3、問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。
5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
二、20xx年計劃與展望
努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時，補料總額低于xx萬，責任更加明確，且因果關系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;
在這辭舊迎新的時刻里，我們即將有了新的開始。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領導王主管的領導下努力工作克服缺點，改進方法，根據(jù)現(xiàn)場實際情況改進服務，加強管理，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階。
培訓工作為了提高員工的素質，更好的配合公司領導下發(fā)給我的工作要求及目標，我進行了多次培訓，但由于人員流動性大，付出的培訓成果都付之東流了。接下來我的培訓計劃還是會像以前一樣從三個方面進行：
1、樹立良好的風氣加強思想道德培訓。
2、提高服務品質加強工作流程及方法，專業(yè)技能形體的培訓。
3、提高員工紀律的直覺性加強員工對公司的了解對公司管理獎懲的高度重視。
一個團隊不是我的單打獨斗的個人主義，需要大家的智慧和力量。積極向上。先成人再成才不是人的別進來。如果大家的目標不統(tǒng)一各懷私心，我們這個團隊就是一灘散沙終將一事無成。每個人的目標很重要，正因為我們的目標相同，才鑄就了我們是一個團隊。我們還很年輕還有很長的路要走，社會競爭如此激烈的今天，我們每個人都要為你自己今天的行為負責。我應該認真傾聽組員每個人的目標，針對我組員的目標，幫助順利完成組員的目標，同時完成我的目標，才是我真正需要做的。
現(xiàn)在案場的物資、人員、工作內(nèi)容，都已經(jīng)基本穩(wěn)定。平時的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學管理。我希望在20xx年的每一天一天比一天好，希望能有更多人的支持與認可，希望我的工作能以優(yōu)異的成績完成各項工作。我對xx充滿了期待，期待著它是我人生的美好懷念，對得起自己的一生，為自己加油!即使無人為我加油我也會為我自己吶喊!
主管年終工作總結 篇7
廚房砧板主管年終總結
時間過得真快，一年轉眼即過?；仡欉@一年，我非常感慨，那就是我在砧板管理這塊領域里的成長和進步。在這一年中，我面臨了很多挑戰(zhàn)，也取得了一些成果。在今年的總結中，我想分享一下我的心路歷程以及一些得到的經(jīng)驗與教訓。
當我成為砧板主管的時候，我沒有任何經(jīng)驗，我知道有許多困難要面對。首先，我需要提高自己技能，才能更好地服務我的團隊。其次，我需要深入了解我的團隊成員，以定制個性化的訓練計劃。最后，我需要建立良好的溝通渠道，以便和我的團隊成員之間可以密切合作，盡可能地降低砧板管理方面的誤解和阻力。
為了讓自己更加適應我的新角色，我首先通過閱讀與參加相關的培訓課程以了解砧板制作的基本技能。我還通過學習專業(yè)人士的經(jīng)驗和知識來了解合理的砧板保養(yǎng)方法和安全的操作規(guī)程。通過這些學習，我更加深入地了解了砧板管理的流程和注意事項，更加熟練的應對不同的工作場景。我為我所掌握的技能感到自豪，但我同時也明白技能的積累仍需持續(xù)，現(xiàn)在的我僅僅是剛剛入門。
與技能學習相輔相成的是個性化的團隊管理。在這個過程中，我從最初的困惑和不足逐漸找到了方法，而我的方法就是了解我的團隊成員。通過與他們交流，我找到了每個人的優(yōu)點和荒漠，然后根據(jù)他們的優(yōu)點和荒漠訂制了個人化的培訓計劃，以提高他們在日常工作中應對問題的能力。同時，因為我的培訓計劃是有針對性的，員工們對我的領導力也越加堅定看重，而我們更加團結和一心。通過這種方式，他們在砧板管理中的工作效率提升了不少，也在職業(yè)技能層面上得到了提升，這也是我們在砧板制作領域里成績斐然的原因之一。
最后，溝通是我們團隊合作順利的關鍵。為了建立良好的溝通渠道，我使用了多種方式，包括日常交流、面對面談話等，以確保員工能夠清晰準確地理解我的意圖。同時，我也努力讓他們有空間表達自己的想法和意見，以使我們可以從其他人的經(jīng)驗和才能中受益。這樣的溝通方式建立了一種透明和開放的員工關系，讓我們可以共同面向具體的制作問題，最終已實現(xiàn)了我們的目標。
在新的一年里，我將繼續(xù)優(yōu)化我的砧板制作和管理技能，幫助我的團隊成員提高自己的職業(yè)技能，更加自信地處理各種復雜的任務。我也希望能夠發(fā)掘并扶植我們團隊內(nèi)部的領袖，以讓我們團隊更加高效和順暢地運轉。
總之，這一年，我學到了很多，也遇到了很多新挑戰(zhàn)。但我仍保持深入的工作態(tài)度，目前平衡了好的組長和素質培訓，贏得了同事們的認可。我也將把學到的東西帶到新的一年中，并期待新的挑戰(zhàn)。
主管年終工作總結 篇8
防損員工作重點在“防”字，防范于未然，控制損耗在發(fā)生之間才是成功的防損，事后的防損主要在于盡量的彌補損失，其目的是防范和避免類似損耗。
誠實維護、損耗控制，遵守并維護賣場的各項規(guī)章制度維護大賣場的正常秩序，保證賣場人員及財產(chǎn)安全。做好防火、防盜、防自然災害的三防工作。
1、消防實行預防為主，防消結合的.原則，與實行誰主管、誰負責原則，抓好防火教育工作，提高員工防火自覺性，形成人人重視群管群防局面。
2、熟悉賣場地形環(huán)境，消防設施分布、滅火器材的擺放點，防盜報警裝置位置，閉路電視鏡頭位置，各消防通道位置。
3、定期檢查消防器材以及進行進行消防安全知識培訓，現(xiàn)場了解并掌握消防設備操作使用。
4、嚴禁賣場內(nèi)吸煙，亂拉亂接電線，超負荷使用電器設備。
5、任何人未經(jīng)批準，不得隨意挪動使用消防滅火器材，發(fā)生突發(fā)事件除外。
6、巡查施工現(xiàn)場的消防安全，做好每日巡檢記錄。
1、能力：具有處理日常工作或處理反復出現(xiàn)防損問題基本常識能力。
2、態(tài)度：對工作必須抱著積極態(tài)度，對于有損公司的事毫不猶豫，堅持制止。
3、禮貌：在賣場內(nèi)代表防損部在外就代表我們賣場形象，必須要有文明禮貌。
4、要求：了解防損工作重要性，了解損耗控制與自己工作息息相關。
5、準時：上下班時間準時，不遲到、不早退、不脫崗，及時完成上級布置的工作。
預防為主，打防結合，深挖內(nèi)盜，嚴打外盜，檢查到位，監(jiān)督到位，培訓到位，全方防損。
主管年終工作總結 篇9
隨著2021年的結束，我作為一家裝飾公司的主管，不得不回顧我們所取得的成績和遇到的挑戰(zhàn)。在這一年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁哔|量的裝飾服務，完成了一系列大型項目，并且在業(yè)界贏得了聲譽。這一切的成就都得益于我們團隊的共同努力和合作，讓我感到無比自豪。
回顧過去的一年，我們首先要感謝所有的客戶，感謝他們對我們的信任和支持。無論是豪華的別墅、現(xiàn)代感的公寓，還是商業(yè)空間，我們都為客戶提供了一系列專業(yè)化的解決方案。我們的服務不僅僅局限于室內(nèi)設計和裝飾，還包括施工、預算、監(jiān)理等一系列服務，我們的團隊一直致力于為客戶打造最滿意的方案。
在過去的365天里，我們還面臨了一些挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)當屬疫情帶來的影響。尤其是在最初的時期，我們公司的工人甚至被迫停工。然而，我們并沒有因此沮喪，相反我們利用這個機會，加強了公司內(nèi)部的協(xié)作和溝通，這讓我們更加團結，迅速恢復了工作狀態(tài)。我們采取了一系列措施，如科學防護、嚴密管理、在線協(xié)作等，確保了員工們的安全和工作的正常進行。
另外一個值得點贊的事情就是我們的項目。在過去的一年中，我們完成了許多大型的裝飾項目，其中包括了一些具有代表性的案例。例如，我們在城市東部的一座大型高層建筑中完成了該城市最大的商業(yè)中心的裝修設計。我們的團隊設計了一個頗具個性的商業(yè)中心，以獨特的設計風格和創(chuàng)意性的設計思路，吸引了無數(shù)顧客的關注。
我們對業(yè)界的貢獻不僅僅體現(xiàn)在設計和施工過程中，更重要的是我們帶給客戶的滿意度。我們的客戶對我們的贊譽讓我們倍感驕傲。在每一次合作中，我們都秉持著以客戶滿意為目標的服務態(tài)度，通過溝通合作，使得每個項目都取得了良好的效果，樹立起了我們業(yè)界的口碑。
在未來，我們將繼續(xù)為客戶提供高品質的服務，并不斷提高自身的專業(yè)水平，為求得更好的成果而不斷努力。我們相信，只要以高效率和精細的工作態(tài)度，我們的裝飾公司將繼續(xù)在市場中占據(jù)一席之地。感謝我們的團隊為此所做的貢獻，也感謝我們在過去一年中的客戶的支持和信任。讓我們在新的一年里，保持創(chuàng)新精神和頂尖水平，攜手打造更美好的未來！
主管年終工作總結 篇10
今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的`定修周期。
第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的反事故演習活動；
7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類設備）的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。
（四）穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100%。
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的知識，努力提高自身的.專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
主管年終工作總結 篇11
百貨主管的年終總結
一年又過去了，回顧這一年，對于一位百貨主管來說，經(jīng)歷了太多的高潮和低谷。在這一年中，不斷地面臨著市場競爭的壓力，也在壓力中尋求突破和轉型。如今，我們站在這一年的終點，來一起回顧這一年的收獲和經(jīng)驗。
首先，市場競爭的壓力是不可避免的，我們面臨的不僅僅是消費者購物習慣的變化，還有新零售的沖擊和各大電商的崛起。但是，我們不能僅僅是被動地承受這種變化，而是要率先適應市場的變化，主動地引領市場的潮流。我們要不斷地學習，了解市場的動向和消費者的需求，不斷地創(chuàng)新自己的產(chǎn)品和服務，讓顧客在我們店內(nèi)購買更多的商品。
其次，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。在這一年中，我們加強了對員工的培訓和管理，通過加強員工的專業(yè)技能和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，提高了團隊的整體水平和能力。只有擁有一支專業(yè)化強大的團隊，才能更好地服務于顧客，解決各類問題，達到高效經(jīng)營和營業(yè)狀況的改善。
此外，我們加強了整個店內(nèi)的品牌管理工作，提升了品牌影響力和知名度。這一年，我們加強了跨界聯(lián)動，與不同行業(yè)的企業(yè)進行合作，擴大了我們的業(yè)務范圍，提高了企業(yè)的知名度和社會影響力。在產(chǎn)品選擇上，我們更加講究品質和款式的選擇，力求提供最好的商品體驗和最好的顧客服務。
最后，在數(shù)字化轉型的趨勢中，我們加強了店內(nèi)數(shù)字化服務體系的建設，為顧客提供更全面、更便捷、更智慧的購物體驗。從店內(nèi)銷售數(shù)據(jù)的分析，到在線產(chǎn)品庫存的管理，我們逐步將更多的業(yè)務向數(shù)字化轉型，提高了工作效率和營業(yè)狀況，也得到了更多顧客的信賴和支持。
回顧這一年的閱歷，我們深深地認識到，市場會不斷地變化，但是，作為企業(yè)，面對市場的變革，只有不斷的學習和適應市場的變化，才能獲取新的商機和機會。在未來的日子里，我們將繼續(xù)保持敏銳的市場感知力，不斷地引領市場的潮流，加強團隊的建設，持續(xù)提升自我實力，提供更好更貼心的服務，讓更多的消費者選擇我們，信任我們，愛上我們。相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠更好地迎來未來的日子！
主管年終工作總結 篇12
供熱公司維修主管年終總結
隨著氣溫的驟降，我相信大家一定深刻地體會到了供熱對我們生活的重要性。而在這樣一個需要供暖的季節(jié)里，我更加深刻地感受到自己作為一名供熱公司維修主管的責任與使命。在過去的一年里，我和我的團隊付出了大量努力，取得了一些進步并面對了一些挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，我來給大家做一份年終總結。
一、工作成果
在過去的一年里，我們的維修團隊共接到了5000余次的維修修理工單，按時完成率達到了98%，工單完成效率較去年同期提高了20%以上。維修質量方面，我們在大家的共同努力下，成功將投訴率降低到了1%以下，維修件使用初次合格率也大幅提升。同時，在一些重大事件的處理上，我們的經(jīng)驗積累也更加充分，比如在去年初寒期間雪天導致市民中斷供暖的情況下，我們通過組建專門的搶修小組，以及與其他部門的密切協(xié)作，在24小時之內(nèi)將受災區(qū)域恢復至正常供暖狀態(tài)。同時，我們也積極參與公司各種文化活動，取得了一定效果和影響力，在公司員工當中形成了良好的聲譽。
二、存在問題
然而，在工作的過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，由于一些城市老舊小區(qū)的基礎設施存在一定問題，我們的維修使用材料也面臨著一定的限制；其次，由于供熱管理部門的大力推行，客戶投訴的數(shù)量在近年來一直處于上升趨勢，這對我們的維修工作提出了比較大的挑戰(zhàn)。但是，我們認為遇到問題不是被動等待，而是需要有更多的思考和措施。
三、改進方案
基于上述問題和挑戰(zhàn)，我們總結了一些應對方案。首先，在面對材料限制的情況下，我們將更多的資源投放在技術的提升上，比如研發(fā)新的修理方案來提高效率；同時，為了更好地服務客戶群體，我們思考設計出一套更加完善的投訴處理系統(tǒng)，加強溝通和管理，以此來提高用戶的滿意度。此外，在文化建設方面，我們也將加大力度推進團隊文化建設，幫助隊員們更好地融入團隊，更好地與用戶溝通，為提高用戶滿意度做更多的有力支持和努力。
四、未來展望
在我們過去一年的工作經(jīng)驗中，我們已經(jīng)積累了豐富的行業(yè)知識和維修經(jīng)驗，這為我們未來的工作提供了更為穩(wěn)定的基礎。同時，隨著市場競爭的加劇，我們也需要保持敏感的市場嗅覺，及時應對市場變化，加強內(nèi)外部的資源整合，實現(xiàn)更加良性的發(fā)展。預計，我們將采取更加拼搏、更加努力的態(tài)度，為未來的公司發(fā)展打造出更廣闊的市場前景和更加光明的未來。
五、結語
總的來說，過去的一年里，我們共同努力，有所收獲。團隊各位隊員們用自己的汗水和勞動奉獻了自己最寶貴的時間和精力。感謝大家的辛勤付出，也希望同志們在未來的工作中能夠再接再厲，為我們的團隊、公司做出更多貢獻。
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中央廚房主管年終總結
在這個充滿挑戰(zhàn)的一年中，我很榮幸能夠作為中央廚房的主管，帶領著我們的團隊取得了一系列的成就。在這篇年終總結中，我希望能夠對這一年的經(jīng)歷進行回顧，并分享一些我們團隊的成功之處。
迎接創(chuàng)新
在這個快速發(fā)展的行業(yè)中，我們始終秉持著積極進取、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，以應對日益變化的市場需求。為此，我們對廚房的設計、設備和工作流程進行了全面的升級和改進。我們引進了更加先進的設備和技術，并針對節(jié)能環(huán)保進行了一系列的調(diào)整。同時，我們積極和供應商進行合作，不斷推陳出新，開發(fā)了一些獨具創(chuàng)意的菜品和產(chǎn)品，以吸引更多的顧客和客戶。
專注質量
在食品安全和衛(wèi)生方面，我們一直以來都秉承“以質量為生命”的理念，確保了我們的菜品的安全和衛(wèi)生，以及我們的團隊成員的健康。我們對每一個環(huán)節(jié)進行了仔細的把關，對原材料進行了精挑細選，并且采用了更加先進的食品加工和保存技術。在我們的廚房中，我們嚴格執(zhí)行了各項衛(wèi)生標準和規(guī)定，并且采用了更加便利和高效的管理系統(tǒng)。這些措施不僅提高了我們的工作效率，也為顧客提供了更加衛(wèi)生、健康的菜品。
強調(diào)團隊建設
在這一年里，我們的團隊在不斷地學習和成長中，不僅取得了業(yè)績上的進步，也提高了團隊成員的技能和素質。我們不斷的加強團隊間的溝通和協(xié)作，分享經(jīng)驗和技能，加強紀律建設，并積極提供培訓機會和職業(yè)發(fā)展計劃，以激發(fā)團隊成員的潛能，進一步提高團隊的凝聚力和歸屬感，并為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
回顧過去，展望未來
回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成績和進步。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)保持前瞻性、創(chuàng)新性，緊密團結，在“客戶至上”的理念下，以提升品質、口感和服務，滿足客戶和市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)高質量、全方位發(fā)展。同時，我們也明確了目標，在規(guī)范管理、提高效率、食品安全等方面進一步提升業(yè)務水平，以確保我們成為行業(yè)里的先驅和領袖。
總之，這一年的工作歷程具有不同的挑戰(zhàn)，成就和收獲，但我們團隊一直堅守著我們的信仰和理念，以更加努力的工作來回饋于公司和客戶。在新的一年里，我們會繼續(xù)保持團結、創(chuàng)新和開拓的態(tài)度，以共同的目標和行動，做出更加卓越的業(yè)績。
主管年終工作總結 篇2
【主管部門年終總結】
歲月如梭，轉眼間一年又過去了。在這個充滿變化和不確定的年份里，主管部門們肩負著重任，緊緊扭住目標，不斷努力，為各項工作付出了巨大的汗水和辛勞，為實現(xiàn)全年目標奠定了堅實的基礎。在這個冬日的時節(jié)，正是時候來了解一下我們主管部門在年終總結中的成績和收獲。
一、政務領域
政務領域是主管部門的重中之重，也是人民群眾最為關心的問題。在這個領域中，主管部門們開展了一系列的工作，如新型城鎮(zhèn)化、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育等等。新型城鎮(zhèn)化方面，主管部門大力推進城市建設，重點打造綠色低碳、智慧型、宜居的現(xiàn)代化城市。社會保障方面，主管部門完善了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保障制度，確保了社會保障政策的貫徹落實。醫(yī)療衛(wèi)生方面，主管部門加強了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務，提高了醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。教育方面，主管部門推進了教育均衡發(fā)展，保證了教育公平，為人民群眾提供了更好的教育服務。
二、經(jīng)濟領域
經(jīng)濟領域是主管部門非常關注的問題。在這個領域中，主管部門為促進經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的支持。主管部門大力推進“三去一降一補”工作，通過破除行政壁壘，提高市場優(yōu)勝劣汰機制，降低成本費用，補齊短板缺陷等措施，全面推進供給側結構性改革，推動經(jīng)濟高質量發(fā)展。同時，主管部門加快了新舊動能轉換，提高了技術創(chuàng)新能力，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，培育了一大批優(yōu)質民營企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，推動了經(jīng)濟的轉型升級。
三、環(huán)保領域
環(huán)保領域是主管部門非常關注的領域之一，我們擁有著獨特的資源和優(yōu)越的自然環(huán)境，對于環(huán)保，主管部門積極采取多種措施進行治理，加大了環(huán)保力度。比如加強了對危險廢物的管控，加強了污染源排放的監(jiān)管和治理，在重污染天氣的情況下采取了應對措施，強化了對環(huán)保違法行為的懲戒措施，穩(wěn)步推進了環(huán)保法制建設，全力推動生態(tài)文明建設。
總之，在這個歲末年終的時刻，主管部門的年終總結展現(xiàn)了一年來的創(chuàng)新變革和新思路，也展示出我國主管部門面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，在為實現(xiàn)全年各項任務目標而不懈努力的同時，也保障了廣大人民的切身利益。相信在不久的將來，我們的主管部門一定可以在各項工作中再創(chuàng)佳績，在更高起點上邁向全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。
主管年終工作總結 篇3
倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些麻煩問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充足的方案準備。20xx年倉管年終總結報告如下：
工作回憶及感想：
本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及方案配送.由于有些結構件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).
由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異樣情況的處理.由于平常沒有多加學習與留意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時實行措施把物料追回，但是通過此次大事，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全.每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦，仔細，認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料.為了防止內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復查）.
公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的'工作，親臨現(xiàn)場指導我對全部物料進行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在運用過程當中顯現(xiàn)易碎（太脆）質量事故。導致此批物料選購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理運用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。
12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算按時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。我主動幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精確、無誤盤查……
企業(yè)文化：
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅行，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以主動進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成果折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有同心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……
20xx年工作方案及達成目標如下：
1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。
2）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5）協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6）爭取在這一年當中工作失誤大事每月≤1力爭做得更完善。
個人建議：
在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，X年，雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!感謝公司給了我這么一次進展的時機!感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的幫忙和激勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
主管年終工作總結 篇4
時尚公司主管年終總結
回首過去這一年，時尚公司在不斷發(fā)展壯大的同時，也不斷面對著各種挑戰(zhàn)和機會。作為公司的主管，我的責任是帶領團隊，使公司充滿活力，同時也要讓我們的工作更加迅速高效。以下是我個人對這一年的總結和展望。
首先，我們必須重視客戶體驗。對于任何時尚公司來說，客戶是至關重要的。我們的最終目標是為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。因此，我們需要繼續(xù)投入更多的資源，通過不斷地改進來提高客戶體驗。我們需要加強和客戶的互動和溝通，并及時回應客戶的反饋。只有理解客戶的需求并盡力滿足它們，我們才能在這個競爭激烈的市場中保持一定的優(yōu)勢。
其次，我們要關注自己的興趣和激情。每個人都應該有熱情，因為這是推動人們實現(xiàn)目標的動力。為了在公司里擁有更多的充滿激情的人，我們需要為員工提供更多的機會，讓他們參與公司的決策過程。通過這種方式，他們會對公司更有動力和熱情。我們還需要不斷地鼓勵自己和員工進行持續(xù)的學習和進修，以保證自己的技能和知識能夠保持在行業(yè)的前沿。
第三，我們需要加強團隊合作。團隊合作對公司的成功非常重要。只有當團隊成員之間能夠良好溝通、協(xié)作并共同達成目標時，公司才能發(fā)揮出最大的價值。我們需要建立一個可以自由發(fā)言的氛圍，并給予員工足夠的授權，以使他們能夠更快地做出決策。此外，我們還應該注重員工的積極參與，以便更好地借助每個人的技能和激情。
最后，我們要注重創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)。時尚行業(yè)變幻莫測，我們需要采取新思路和新方法，為客戶帶來驚喜和創(chuàng)新。不斷地發(fā)掘新的市場機會，并及時對變化做出反應，這才能在競爭中獲得優(yōu)勢。我們還需要樹立正確的心態(tài)，把挑戰(zhàn)當作機會來看待，將每個問題視為一個新的開始。
總的來說，這是一個成功的一年。我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，但我們?nèi)匀挥泻芏喙ぷ饕?。在未來，我們需要持續(xù)關注客戶、關注員工和團隊、注重創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能保持我們在時尚行業(yè)的強勁地位，并抓住更多的新機遇。
主管年終工作總結 篇5
主管個人年終總結
時間匆匆，一年的工作轉瞬即逝。在這一年的工作中，我作為一名主管，在不斷地工作匯報、同事溝通、團隊協(xié)調(diào)等方面積極實踐，收獲頗豐。在此，我將就自己這一年的工作總結以及工作中取得的成果與大家分享。
一、工作總結
作為一名主管，我主要負責協(xié)調(diào)團隊的工作以及制定計劃并指導隊員完成工作。今年，我提出了“以團隊合作為核心”的理念，帶領團隊完成了以下主要工作：
1.項目推進：全年共推進了6個項目，其中4個項目提前完成，并獲得了公司領導的表揚和獎勵。
2.開展培訓：我根據(jù)員工不同的學習需求，開展了一系列的培訓課程，如銷售技巧、溝通技巧、時間管理等。通過培訓，員工的工作效率明顯提高，也極大地激發(fā)了他們的工作熱情。
3.分配工作：我根據(jù)員工的特長和能力，合理分配工作任務，讓員工更好地發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率。
4.溝通協(xié)調(diào)：在項目推進過程中，我積極與各部門進行溝通，形成了良好的協(xié)調(diào)格局。在這個過程中，我不斷通過交流來加強和員工之間的聯(lián)系，以及鼓勵他們更好地合作，同時也與其他部門建立合作關系，為公司的快速發(fā)展打下基礎。
二、個人感悟
在工作中，我始終堅持不斷學習的理念，不斷提高自己的素質，以更好地服務團隊。通過這一年的工作經(jīng)驗，我更加深刻地認識到，一個好的主管應該具備以下幾個方面的素質：
1.學習能力：隨著社會的快速發(fā)展，產(chǎn)品和管理方法也在不斷變化，好的主管需要具備很強的學習能力，能夠及時跟進最新的技術和管理理念。
2.領導力：主管需要帶領團隊、協(xié)調(diào)各部門，成功領導團隊的工作。領導力的優(yōu)越效果，不僅在于解決問題和開創(chuàng)企業(yè)的未來，也有可能成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素。
3.職業(yè)道德：主管需要以良好的職業(yè)道德來帶領員工，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。堅持職業(yè)道德是主管的一個基本素質，這不僅是對公司的負責，更是主管自身職業(yè)道德的體現(xiàn)。
通過這一年的工作，我認識到管理工作本身就是一種實踐，需要不斷地學習和修煉，同時也需要踏實、扎實地去做，才能讓自己的工作更加出色。
三、展望未來
展望未來，我計劃進一步加強自身的能力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。具體而言，我將發(fā)揮我的領導力和管理能力，更加注重原則的良好運用，以及對職業(yè)道德的遵守。同時，我還將準備相應的培訓課程，讓員工能夠不斷提升自己的技能和能力。在未來的工作中，我將撰寫更多的技能手冊，幫助員工更好地發(fā)揮自己的作用，團結在一起，為公司事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
總之，通過這一年的工作，我更加堅信團隊合作是企業(yè)發(fā)展的核心。我將繼續(xù)秉承“以團隊合作為核心”的宗旨，為公司的持續(xù)發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。
主管年終工作總結 篇6
20xx年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結：
1、t-1 物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xxx票，完成率xx% ，實際及時率達xx% (以影響生產(chǎn)線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。
2、 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內(nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50% ，補料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。
3、 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的.溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。
4、 個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
一、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。
2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3、問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。
5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
二、20xx年計劃與展望
努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時，補料總額低于xx萬，責任更加明確，且因果關系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;
在這辭舊迎新的時刻里，我們即將有了新的開始。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領導王主管的領導下努力工作克服缺點，改進方法，根據(jù)現(xiàn)場實際情況改進服務，加強管理，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階。
培訓工作為了提高員工的素質，更好的配合公司領導下發(fā)給我的工作要求及目標，我進行了多次培訓，但由于人員流動性大，付出的培訓成果都付之東流了。接下來我的培訓計劃還是會像以前一樣從三個方面進行：
1、樹立良好的風氣加強思想道德培訓。
2、提高服務品質加強工作流程及方法，專業(yè)技能形體的培訓。
3、提高員工紀律的直覺性加強員工對公司的了解對公司管理獎懲的高度重視。
一個團隊不是我的單打獨斗的個人主義，需要大家的智慧和力量。積極向上。先成人再成才不是人的別進來。如果大家的目標不統(tǒng)一各懷私心，我們這個團隊就是一灘散沙終將一事無成。每個人的目標很重要，正因為我們的目標相同，才鑄就了我們是一個團隊。我們還很年輕還有很長的路要走，社會競爭如此激烈的今天，我們每個人都要為你自己今天的行為負責。我應該認真傾聽組員每個人的目標，針對我組員的目標，幫助順利完成組員的目標，同時完成我的目標，才是我真正需要做的。
現(xiàn)在案場的物資、人員、工作內(nèi)容，都已經(jīng)基本穩(wěn)定。平時的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學管理。我希望在20xx年的每一天一天比一天好，希望能有更多人的支持與認可，希望我的工作能以優(yōu)異的成績完成各項工作。我對xx充滿了期待，期待著它是我人生的美好懷念，對得起自己的一生，為自己加油!即使無人為我加油我也會為我自己吶喊!
主管年終工作總結 篇7
廚房砧板主管年終總結
時間過得真快，一年轉眼即過?；仡欉@一年，我非常感慨，那就是我在砧板管理這塊領域里的成長和進步。在這一年中，我面臨了很多挑戰(zhàn)，也取得了一些成果。在今年的總結中，我想分享一下我的心路歷程以及一些得到的經(jīng)驗與教訓。
當我成為砧板主管的時候，我沒有任何經(jīng)驗，我知道有許多困難要面對。首先，我需要提高自己技能，才能更好地服務我的團隊。其次，我需要深入了解我的團隊成員，以定制個性化的訓練計劃。最后，我需要建立良好的溝通渠道，以便和我的團隊成員之間可以密切合作，盡可能地降低砧板管理方面的誤解和阻力。
為了讓自己更加適應我的新角色，我首先通過閱讀與參加相關的培訓課程以了解砧板制作的基本技能。我還通過學習專業(yè)人士的經(jīng)驗和知識來了解合理的砧板保養(yǎng)方法和安全的操作規(guī)程。通過這些學習，我更加深入地了解了砧板管理的流程和注意事項，更加熟練的應對不同的工作場景。我為我所掌握的技能感到自豪，但我同時也明白技能的積累仍需持續(xù)，現(xiàn)在的我僅僅是剛剛入門。
與技能學習相輔相成的是個性化的團隊管理。在這個過程中，我從最初的困惑和不足逐漸找到了方法，而我的方法就是了解我的團隊成員。通過與他們交流，我找到了每個人的優(yōu)點和荒漠，然后根據(jù)他們的優(yōu)點和荒漠訂制了個人化的培訓計劃，以提高他們在日常工作中應對問題的能力。同時，因為我的培訓計劃是有針對性的，員工們對我的領導力也越加堅定看重，而我們更加團結和一心。通過這種方式，他們在砧板管理中的工作效率提升了不少，也在職業(yè)技能層面上得到了提升，這也是我們在砧板制作領域里成績斐然的原因之一。
最后，溝通是我們團隊合作順利的關鍵。為了建立良好的溝通渠道，我使用了多種方式，包括日常交流、面對面談話等，以確保員工能夠清晰準確地理解我的意圖。同時，我也努力讓他們有空間表達自己的想法和意見，以使我們可以從其他人的經(jīng)驗和才能中受益。這樣的溝通方式建立了一種透明和開放的員工關系，讓我們可以共同面向具體的制作問題，最終已實現(xiàn)了我們的目標。
在新的一年里，我將繼續(xù)優(yōu)化我的砧板制作和管理技能，幫助我的團隊成員提高自己的職業(yè)技能，更加自信地處理各種復雜的任務。我也希望能夠發(fā)掘并扶植我們團隊內(nèi)部的領袖，以讓我們團隊更加高效和順暢地運轉。
總之，這一年，我學到了很多，也遇到了很多新挑戰(zhàn)。但我仍保持深入的工作態(tài)度，目前平衡了好的組長和素質培訓，贏得了同事們的認可。我也將把學到的東西帶到新的一年中，并期待新的挑戰(zhàn)。
主管年終工作總結 篇8
防損員工作重點在“防”字，防范于未然，控制損耗在發(fā)生之間才是成功的防損，事后的防損主要在于盡量的彌補損失，其目的是防范和避免類似損耗。
誠實維護、損耗控制，遵守并維護賣場的各項規(guī)章制度維護大賣場的正常秩序，保證賣場人員及財產(chǎn)安全。做好防火、防盜、防自然災害的三防工作。
1、消防實行預防為主，防消結合的.原則，與實行誰主管、誰負責原則，抓好防火教育工作，提高員工防火自覺性，形成人人重視群管群防局面。
2、熟悉賣場地形環(huán)境，消防設施分布、滅火器材的擺放點，防盜報警裝置位置，閉路電視鏡頭位置，各消防通道位置。
3、定期檢查消防器材以及進行進行消防安全知識培訓，現(xiàn)場了解并掌握消防設備操作使用。
4、嚴禁賣場內(nèi)吸煙，亂拉亂接電線，超負荷使用電器設備。
5、任何人未經(jīng)批準，不得隨意挪動使用消防滅火器材，發(fā)生突發(fā)事件除外。
6、巡查施工現(xiàn)場的消防安全，做好每日巡檢記錄。
1、能力：具有處理日常工作或處理反復出現(xiàn)防損問題基本常識能力。
2、態(tài)度：對工作必須抱著積極態(tài)度，對于有損公司的事毫不猶豫，堅持制止。
3、禮貌：在賣場內(nèi)代表防損部在外就代表我們賣場形象，必須要有文明禮貌。
4、要求：了解防損工作重要性，了解損耗控制與自己工作息息相關。
5、準時：上下班時間準時，不遲到、不早退、不脫崗，及時完成上級布置的工作。
預防為主，打防結合，深挖內(nèi)盜，嚴打外盜，檢查到位，監(jiān)督到位，培訓到位，全方防損。
主管年終工作總結 篇9
隨著2021年的結束，我作為一家裝飾公司的主管，不得不回顧我們所取得的成績和遇到的挑戰(zhàn)。在這一年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁哔|量的裝飾服務，完成了一系列大型項目，并且在業(yè)界贏得了聲譽。這一切的成就都得益于我們團隊的共同努力和合作，讓我感到無比自豪。
回顧過去的一年，我們首先要感謝所有的客戶，感謝他們對我們的信任和支持。無論是豪華的別墅、現(xiàn)代感的公寓，還是商業(yè)空間，我們都為客戶提供了一系列專業(yè)化的解決方案。我們的服務不僅僅局限于室內(nèi)設計和裝飾，還包括施工、預算、監(jiān)理等一系列服務，我們的團隊一直致力于為客戶打造最滿意的方案。
在過去的365天里，我們還面臨了一些挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)當屬疫情帶來的影響。尤其是在最初的時期，我們公司的工人甚至被迫停工。然而，我們并沒有因此沮喪，相反我們利用這個機會，加強了公司內(nèi)部的協(xié)作和溝通，這讓我們更加團結，迅速恢復了工作狀態(tài)。我們采取了一系列措施，如科學防護、嚴密管理、在線協(xié)作等，確保了員工們的安全和工作的正常進行。
另外一個值得點贊的事情就是我們的項目。在過去的一年中，我們完成了許多大型的裝飾項目，其中包括了一些具有代表性的案例。例如，我們在城市東部的一座大型高層建筑中完成了該城市最大的商業(yè)中心的裝修設計。我們的團隊設計了一個頗具個性的商業(yè)中心，以獨特的設計風格和創(chuàng)意性的設計思路，吸引了無數(shù)顧客的關注。
我們對業(yè)界的貢獻不僅僅體現(xiàn)在設計和施工過程中，更重要的是我們帶給客戶的滿意度。我們的客戶對我們的贊譽讓我們倍感驕傲。在每一次合作中，我們都秉持著以客戶滿意為目標的服務態(tài)度，通過溝通合作，使得每個項目都取得了良好的效果，樹立起了我們業(yè)界的口碑。
在未來，我們將繼續(xù)為客戶提供高品質的服務，并不斷提高自身的專業(yè)水平，為求得更好的成果而不斷努力。我們相信，只要以高效率和精細的工作態(tài)度，我們的裝飾公司將繼續(xù)在市場中占據(jù)一席之地。感謝我們的團隊為此所做的貢獻，也感謝我們在過去一年中的客戶的支持和信任。讓我們在新的一年里，保持創(chuàng)新精神和頂尖水平，攜手打造更美好的未來！
主管年終工作總結 篇10
今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的`定修周期。
第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的反事故演習活動；
7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類設備）的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。
（四）穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100%。
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的知識，努力提高自身的.專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
主管年終工作總結 篇11
百貨主管的年終總結
一年又過去了，回顧這一年，對于一位百貨主管來說，經(jīng)歷了太多的高潮和低谷。在這一年中，不斷地面臨著市場競爭的壓力，也在壓力中尋求突破和轉型。如今，我們站在這一年的終點，來一起回顧這一年的收獲和經(jīng)驗。
首先，市場競爭的壓力是不可避免的，我們面臨的不僅僅是消費者購物習慣的變化，還有新零售的沖擊和各大電商的崛起。但是，我們不能僅僅是被動地承受這種變化，而是要率先適應市場的變化，主動地引領市場的潮流。我們要不斷地學習，了解市場的動向和消費者的需求，不斷地創(chuàng)新自己的產(chǎn)品和服務，讓顧客在我們店內(nèi)購買更多的商品。
其次，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。在這一年中，我們加強了對員工的培訓和管理，通過加強員工的專業(yè)技能和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，提高了團隊的整體水平和能力。只有擁有一支專業(yè)化強大的團隊，才能更好地服務于顧客，解決各類問題，達到高效經(jīng)營和營業(yè)狀況的改善。
此外，我們加強了整個店內(nèi)的品牌管理工作，提升了品牌影響力和知名度。這一年，我們加強了跨界聯(lián)動，與不同行業(yè)的企業(yè)進行合作，擴大了我們的業(yè)務范圍，提高了企業(yè)的知名度和社會影響力。在產(chǎn)品選擇上，我們更加講究品質和款式的選擇，力求提供最好的商品體驗和最好的顧客服務。
最后，在數(shù)字化轉型的趨勢中，我們加強了店內(nèi)數(shù)字化服務體系的建設，為顧客提供更全面、更便捷、更智慧的購物體驗。從店內(nèi)銷售數(shù)據(jù)的分析，到在線產(chǎn)品庫存的管理，我們逐步將更多的業(yè)務向數(shù)字化轉型，提高了工作效率和營業(yè)狀況，也得到了更多顧客的信賴和支持。
回顧這一年的閱歷，我們深深地認識到，市場會不斷地變化，但是，作為企業(yè)，面對市場的變革，只有不斷的學習和適應市場的變化，才能獲取新的商機和機會。在未來的日子里，我們將繼續(xù)保持敏銳的市場感知力，不斷地引領市場的潮流，加強團隊的建設，持續(xù)提升自我實力，提供更好更貼心的服務，讓更多的消費者選擇我們，信任我們，愛上我們。相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠更好地迎來未來的日子！
主管年終工作總結 篇12
供熱公司維修主管年終總結
隨著氣溫的驟降，我相信大家一定深刻地體會到了供熱對我們生活的重要性。而在這樣一個需要供暖的季節(jié)里，我更加深刻地感受到自己作為一名供熱公司維修主管的責任與使命。在過去的一年里，我和我的團隊付出了大量努力，取得了一些進步并面對了一些挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，我來給大家做一份年終總結。
一、工作成果
在過去的一年里，我們的維修團隊共接到了5000余次的維修修理工單，按時完成率達到了98%，工單完成效率較去年同期提高了20%以上。維修質量方面，我們在大家的共同努力下，成功將投訴率降低到了1%以下，維修件使用初次合格率也大幅提升。同時，在一些重大事件的處理上，我們的經(jīng)驗積累也更加充分，比如在去年初寒期間雪天導致市民中斷供暖的情況下，我們通過組建專門的搶修小組，以及與其他部門的密切協(xié)作，在24小時之內(nèi)將受災區(qū)域恢復至正常供暖狀態(tài)。同時，我們也積極參與公司各種文化活動，取得了一定效果和影響力，在公司員工當中形成了良好的聲譽。
二、存在問題
然而，在工作的過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，由于一些城市老舊小區(qū)的基礎設施存在一定問題，我們的維修使用材料也面臨著一定的限制；其次，由于供熱管理部門的大力推行，客戶投訴的數(shù)量在近年來一直處于上升趨勢，這對我們的維修工作提出了比較大的挑戰(zhàn)。但是，我們認為遇到問題不是被動等待，而是需要有更多的思考和措施。
三、改進方案
基于上述問題和挑戰(zhàn)，我們總結了一些應對方案。首先，在面對材料限制的情況下，我們將更多的資源投放在技術的提升上，比如研發(fā)新的修理方案來提高效率；同時，為了更好地服務客戶群體，我們思考設計出一套更加完善的投訴處理系統(tǒng)，加強溝通和管理，以此來提高用戶的滿意度。此外，在文化建設方面，我們也將加大力度推進團隊文化建設，幫助隊員們更好地融入團隊，更好地與用戶溝通，為提高用戶滿意度做更多的有力支持和努力。
四、未來展望
在我們過去一年的工作經(jīng)驗中，我們已經(jīng)積累了豐富的行業(yè)知識和維修經(jīng)驗，這為我們未來的工作提供了更為穩(wěn)定的基礎。同時，隨著市場競爭的加劇，我們也需要保持敏感的市場嗅覺，及時應對市場變化，加強內(nèi)外部的資源整合，實現(xiàn)更加良性的發(fā)展。預計，我們將采取更加拼搏、更加努力的態(tài)度，為未來的公司發(fā)展打造出更廣闊的市場前景和更加光明的未來。
五、結語
總的來說，過去的一年里，我們共同努力，有所收獲。團隊各位隊員們用自己的汗水和勞動奉獻了自己最寶貴的時間和精力。感謝大家的辛勤付出，也希望同志們在未來的工作中能夠再接再厲，為我們的團隊、公司做出更多貢獻。
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