轉(zhuǎn)換文檔格式是適應(yīng)多種使用場景的技巧，我們有時候會遇到寫作的難題。優(yōu)秀的范文模板有哪些？希望這份"精細化管理工作總結(jié)"能夠為您緩解對相關(guān)問題的困惑，請將這篇文章分享給您的朋友們讓大家一起分享知識！
精細化管理工作總結(jié)(篇1)
幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺面的服務(wù)性工作，事情雜而散，可謂是＂剪不斷，理還亂＂。但本學期在園長和業(yè)務(wù)園長的支持下，后勤工作繼續(xù)以教育指導《綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》為指導，圍繞幼兒園的中心工作，對照福安市機構(gòu)衛(wèi)生、安全的標準，全體后勤人員以團結(jié)、協(xié)作、友好的精神，認真完成了各項工作?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：
一、重視后勤人員的思想學習，提高他們的服務(wù)意識
本學期在園領(lǐng)導的重視下，我們有計劃的堅持加強了對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學習，每周定期召開一次后勤人員工作會議，學習資料以《幼托機構(gòu)衛(wèi)生保健工作手冊》為主，在學習的同時認真對照職責要求，總結(jié)和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上提高和成績，指出工作中存在的問題，提出改善的意見和方法。經(jīng)過學習后勤人員的服務(wù)意識得到的提高，用她們的話說，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個孩子的健康，少了就不行。由于對工作的重要性有了進一步的明確，本學期后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高。
二、珍愛幼兒生命，提高衛(wèi)生保健水平
幼兒教育在提高幼兒的生存、保護和發(fā)展水平方面擔負著重大的職責，我們本著保教并重的方針盡的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng)設(shè)并不斷完善衛(wèi)生、健康、安全的教育環(huán)境。
1、安全管理方面，本學期我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：每月一次對大型玩具、電器設(shè)備、班級設(shè)施及食堂等進行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時維修或上報。嚴格接送制度，又一次為每個家庭制作了安全接送卡，并督促門衛(wèi)把好大門關(guān)。為了避免接送是的擁擠，我們改變的統(tǒng)一放學的時間。結(jié)合健康活動，要求各班教師加強重視對幼兒的安全知識教育，提高幼兒的安全意識。每周的衛(wèi)生工作檢查都有園領(lǐng)導親臨，由于全園人員的安全防范意識加強了，本學期無任何意外傷害事故的發(fā)生。
2、幼兒健康管理方面，本學期園領(lǐng)導在教師緊缺的情景下，確保了專職保健教師。并繼續(xù)由有保健教師負責班級教師協(xié)作，認真做好每一天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關(guān)，并根據(jù)保健要求，本學期重視了對患病兒的全日觀察，嚴格了對藥物的管理，于保健教師和班級教師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在＂手口足病＂流行期，進行了加強性消毒工作，對個別患兒做好了隔離。使各班的發(fā)病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。
3、食堂飲食管理方面，本學期在學校領(lǐng)導的重視下，首先在食堂人員上作了調(diào)整，其次我們又根據(jù)他們的各自情景作了職責分工，使他們真正起到了各取所長，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，保健教師嚴格按照幼兒營養(yǎng)標準認真制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。本學期與往年同期相比，谷類食品的用量增大了。
4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面，我們始終以福安實驗園衛(wèi)生合格標準為目標，明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長，分工到人，職責到人，堅持每周一次檢查，并每次于園領(lǐng)導親臨檢查，確保了孩子生活在一個清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。
三、圍繞幼兒園的中心工作，協(xié)助園領(lǐng)導努力做好了如下工作
1、本學期將二層樓的兩個活改造和墻壁的粉刷。保證了幼兒活動和生活環(huán)境的安全和整潔。
2、食堂人員結(jié)構(gòu)作了新的調(diào)整和分工，保證食堂工作的正常行轉(zhuǎn)。并及時增添食堂用品。在廚房購置一臺炊飯車，寢室添做x架兒童床及x架空調(diào)等。
4、根據(jù)幼兒游戲活動的需要，及時調(diào)整好了現(xiàn)有活動室，并將游戲材料作了記錄，以便流失。
5、添置部分衛(wèi)生清潔用具，保證后源充備。
以上總結(jié)是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的資料和職責將促使我們在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲。
精細化管理工作總結(jié)(篇2)
按照公司“三劃小”精細管理工作安排，我們把精細化管理作為推動全廠各項工作的抓手，積極構(gòu)建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細管理體系，初步建立起了“考核到崗，責任到人”的四級考核體系，推進了我廠精細管理的深入運行。
一、上半年主要工作
1、完善精細化考核標準。上半年，我們把劃小考核單元作為推進精細化管理的重點工作，按照不同的管理層級和管理單元，設(shè)置科學、明確、量化的考核指標體系，把每個工區(qū)的工作目標分解落實到班組、崗位。建立了管理單元名錄，細化了責任主體。按照每個管理單元所承擔的責任和核算單元任務(wù)，分別設(shè)置了考核標準，建立起了量化的考核指標體系，把考核對象細化到每個崗位、個人。與此同時，完善了班組、崗位管理序列。儲輸工區(qū)、化驗工區(qū)、維修工區(qū)進一步理順管理單元，構(gòu)建了班組管理單元，建立了與之對應(yīng)的班組考核管理細則，形成了職能準確、特色突出的班組、崗位考核體系。
2、完善精細化考核內(nèi)容。推行“工區(qū)考核工作指標，班組、崗位考核工作量及運行參數(shù)”的考核模式。機關(guān)科室主要采取崗位工作量考核與業(yè)績指標考核相結(jié)合，分別設(shè)置了側(cè)重于工作及時率、服務(wù)滿意率等非剛性指標考核；生產(chǎn)及輔助工區(qū)、班組采取產(chǎn)量指標與工藝操作指標相結(jié)合，側(cè)重于生產(chǎn)任務(wù)的完成和裝置運行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及消耗指標等剛性指標考核。全廠建立了12個管理單元考核體系，制定了17個考核細則和97個績效考核打分表。形成了橫向到邊，縱向到底的，不留死角的責任考核體系。
3、完善精細化考評機制。在考核模式設(shè)置方面，將全廠業(yè)績考核設(shè)置四個考核層級，即廠部考核、科室工區(qū)內(nèi)部考核、班組考核和崗位考核。建立起了“三個結(jié)合”的考核管理模式。即：“六大系統(tǒng)考核與主管部門考核相結(jié)合、機關(guān)考核與基層考核相結(jié)合，工區(qū)考核與班組、崗位考核相結(jié)合。在指標設(shè)置方面盡可能量化和具體化，把考核內(nèi)容、指標都落實到考核對象人頭，并堅持月度考核，月度兌現(xiàn)。形成了全員考核，全面考核，全方位考核工作新機制。
在考核體系建立過程中，經(jīng)歷了自上而下、從下到上、上下結(jié)合的反復修改過程。經(jīng)過上半年度考核基礎(chǔ)資料的建立和修訂完善，使考核體系的建立過程，成為深化管理、完善考評，推進精細管理的過程。從機關(guān)科室到各工區(qū)都做出了很大努力。形成了比較系統(tǒng)的精細化管理基礎(chǔ)資料，為待續(xù)推進精細管理，提升我廠管理水平奠定了基礎(chǔ)。
二、下半年重點工作：
一是強化引導考核。各科室、工區(qū)要按照“月考核、季評比”的思路，及時總結(jié)、分析本系統(tǒng)、本工區(qū)在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進。按照配套實施六大系統(tǒng)績效考核實施辦法，每月考核一次，公布考核結(jié)果，表彰先進，查找存在問題，制定改進措施，推進精細管理持續(xù)深入。
二是修訂崗位職責。根據(jù)“三控制一規(guī)范”的要求，按照年初核定的崗位職數(shù)，對各崗位職責作出進一步細化，明確每個崗位工作的標準及要求，做出崗位職責描述，明確崗位責任人的崗位要求和目標，形成職能準確、職責清晰的崗位責任體系。
三是總結(jié)提煉案例。對精細化管理從管理方法、手段、模式等方面進行探索，總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)注細節(jié)的改進，緊密圍繞裝置運行、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)過程控制等精細化管理要素進行全面總結(jié)提煉，把精細化管理滲透到管理的每個環(huán)節(jié)。
四要總結(jié)推廣經(jīng)驗。擬在下半年召開精細化管理現(xiàn)場工作推進會議。對各工區(qū)、科室工作中中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的工區(qū)進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，制定改進措施，全力推進全廠精細化管理的實施。
在精細化方案運行過程中中，也發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是個別工區(qū)領(lǐng)導對精細化考核必要性、重要性的認識還不到位；在考核表制定過程中也還存在崗位職責不清，考核抓不住重點等現(xiàn)象。實施精細化管理的過程是一項持續(xù)推進和不斷完善的過程，下步工作主要圍繞細化考核、完善提高、修訂崗位工作職責和總結(jié)精細化管理案例四個方面為主要工作內(nèi)容。
精細化管理工作總結(jié)(篇3)
20__年2月28日，___在今年職代會上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來一段時間____廠的努力方向，____廠精益管理深化工作全面啟動。 承接____廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實際，___制定了《___精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機構(gòu)，以分步驟實施的方式，有序推進___精益管理活動。
近半年來，公司以“生態(tài)園林工廠建設(shè)”、“推進國家級服務(wù)業(yè)標準體系”、“國家級物業(yè)示范小區(qū)創(chuàng)建”、“生產(chǎn)保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點項目，以辦公區(qū)域、倉庫、修理室、食堂、設(shè)備現(xiàn)場為重點區(qū)域，通過整理、整頓的實施，推進環(huán)境導向、人員組織、辦公現(xiàn)場、裝置設(shè)備、工具備件、物料、安全等方面的現(xiàn)場改進。 在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進。其中，___部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創(chuàng)國優(yōu)項目中，___以99分的成績通過省級專家組初步驗收并獲云南省住建廳推薦申報“20__年全國物業(yè)管理示范小區(qū)”資格?！皠?chuàng)建國家級物業(yè)示范小區(qū)” 獲玉溪卷煙廠“精益十佳”創(chuàng)建活動精益課題三等獎。___部完成了生態(tài)園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標管理工作，按生態(tài)園林工廠標準推進綠化垃圾分類回收處理工作，并以科技進步形式向集團申報研究成果。____部多措并舉，全方位推進精益
管理，充分調(diào)動員工“學精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實際，制作將 OpL單點教育培訓、重點提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得____廠精益提案二等獎。____立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標準為目標，在對公司服務(wù)標準體系中的302個標準進行全面自查、評審的基礎(chǔ)上，對45個工作標準進行了修訂。
隨著____廠精益管理工作的深入推進，___將以精細化服務(wù)管理為重點，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長效機制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費用、縮短時間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進一步提升公司形象，為____廠的發(fā)展提供強有力的后勤保障。
精細化管理工作總結(jié)(篇4)
過去五年，縣綜合行政執(zhí)法局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，對標一流、奮勇拼搏、攻堅克難，穩(wěn)步推動各項重點工作落地落實，實現(xiàn)城市管理水平和行政執(zhí)法能力的較大提升，為美麗中國xx樣本建設(shè)、展現(xiàn)重要窗口xx風采貢獻城管力量。
一、城市管理
（一）Gxx峰會保障。開展峰會環(huán)境整治提升工程，組織五個沒有兩路兩側(cè)三亂一差等城市綜合環(huán)境整治專項行動，維護城市有序穩(wěn)定，榮獲x市委市政府服務(wù)保障Gxxx峰會先進集體。
（二）文明城市創(chuàng)建。圍繞全員作戰(zhàn)、全面治理、全力以赴標準，以精品樣板街打造、靚劍拔釘?shù)葘ｍ椥袆訛樽ナ郑掷m(xù)打好文明城市創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)、文明城市復評保衛(wèi)戰(zhàn)，多次被評為xx縣文明城市創(chuàng)建工作先進單位、復評工作先進單位。
（三）美麗x環(huán)境大整治。先后開展美麗x百日攻堅、兩戰(zhàn)奪全勝專項攻堅、環(huán)境大整治長效治理等專項工作，主動整改和自查自糾市容秩序問題超過x萬個，推動城市市容環(huán)境有力改善，市級考核多次名列前茅。
（四）工程渣土治理。聯(lián)合交警、交運等部門成立縣工程渣土管理領(lǐng)導小組、工程渣土整治專班，全面應(yīng)用渣土運輸信息化監(jiān)管系統(tǒng)，先后辦理我縣工程渣土水上運輸?shù)谝话竫.xx專案等代表性案件。同時制定出臺《關(guān)于進一步規(guī)范我縣建設(shè)工程類散裝貨物運輸企業(yè)、車輛管理的實施意見》等一系列文件，實行xx公司化管理、積分制管理，進一步推動行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。
（五）數(shù)字城管擴面延伸。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)原則，推動實現(xiàn)數(shù)字城管工作由縣主城區(qū)向各中心鎮(zhèn)延伸擴面。數(shù)字城管采集、處理案卷每年呈上升趨勢，解決率保持xxx%，及時解決率常年保持xx%以上，為城市管理工作提供有力支撐。
二、行政執(zhí)法
（一）執(zhí)法辦案。xxxx年以來，累計辦結(jié)行政處罰案件xxxxx余件，罰款xxxx余萬元，拍攝違停x.xx萬兩次。行政執(zhí)法辦案總體數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢。
（二）法制建設(shè)。開展陽光執(zhí)法筑籬扎壩能力提升三大工程，嚴格落實行政執(zhí)法三項制度；先后印發(fā)《重大行政執(zhí)法事項會商制度》《法制員工作制度》等文件，逐步完善制度建設(shè)；固化會前半小時學法、法制員培訓、法律知識測試等活動，提升隊伍執(zhí)法能力；探索推行非接觸性執(zhí)法，降低執(zhí)法成本，提升管理質(zhì)效。
（三）普法宣傳。利用xx百姓日、xxx全國法制宣傳日等契機，在縣城中心廣場等點位設(shè)立法律咨詢服務(wù)臺，提供法律咨詢志愿服務(wù)，x年來服務(wù)超過xxxxx人次，全面加強居民群眾對城市管理領(lǐng)域法律法規(guī)的理解認識。全局法治建設(shè)特色亮點工作在政府常務(wù)會上予以介紹，并多次被國家及省市縣各類媒體、網(wǎng)站報道。
三、民生實事
（一）實行生活垃圾分類。于xxxx年啟動第二輪生活垃圾分類工作，一體推進城鄉(xiāng)垃圾分類工作，順利完成撤桶并點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全達標、縣城區(qū)主次干道音樂收運線全覆蓋等階段性目標，兩定四分體系全面落地。目前，全縣xxx個生活小區(qū)、xxx個行政村全部實行垃圾分類，創(chuàng)有省級示范小區(qū)（村）x個，市級示范小區(qū)xx個。xxxx年，我縣被評為全省農(nóng)村生活垃圾分類處理工作優(yōu)秀縣，總結(jié)提煉的垃圾分類xx模式得到省市領(lǐng)導批示肯定。
（二）建設(shè)公共自行車項目。先后完成公共自行車一、二、三期項目，配合屬地完成xx鎮(zhèn)公共自行車項目。目前城區(qū)公共自行車站點總數(shù)已達xxx個，配有公共自行車xxxx輛，日租輛次超過xxxx，總租借次數(shù)遠超xxxx萬次，為城鄉(xiāng)居民綠色出行打通最后一公里。
（三）推行公廁提升改造。在完成城區(qū)xx座公廁全面提改的基礎(chǔ)上，按照功能完善、干凈整潔、無味有紙、環(huán)境舒適、標識統(tǒng)一的標準，提升改造南門公廁等x座公廁（裝配式x座，普通公廁x座）為四星服務(wù)標準公廁。
（四）提供環(huán)衛(wèi)應(yīng)急服務(wù)。成立環(huán)衛(wèi)應(yīng)急先鋒隊，為城區(qū)無物業(yè)小區(qū)糞池污水、牛皮癬等問題提供應(yīng)急保潔服務(wù)，形成服務(wù)半小時圈，使群眾時刻感受到城管在身邊的貼心服務(wù)，平均每天解決處理滿溢化糞池、問題窨井等應(yīng)急求助事件x處以上。
四、突破創(chuàng)新
（一）綜合行政執(zhí)法改革。全面推行全域集成綜合行政執(zhí)法改革，構(gòu)建縣鄉(xiāng)兩級行政執(zhí)法指揮體系。xxxx年xx鎮(zhèn)成為省政府首批批復的基層綜合執(zhí)法改革x個鎮(zhèn)街之一，獲評x省縣鄉(xiāng)法治政府建設(shè)最佳實踐項目；xxxx年xx被列為省級綜合行政執(zhí)法改革x個全域培育單位之一。xxxx年，執(zhí)法人員轉(zhuǎn)隸、體制機制完善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項改革任務(wù)序推進，改革成效初步顯現(xiàn)，綜合行政執(zhí)法一體化指揮平臺入選x省數(shù)字法治系統(tǒng)建設(shè)最佳實踐案例。
（二）推行數(shù)字化改革。啟用智慧城管平臺，采集入庫城市管理基礎(chǔ)信息xxxx余項，四色預(yù)警、智慧環(huán)衛(wèi)、非現(xiàn)場執(zhí)法等全部模塊實現(xiàn)上線試用，同時實現(xiàn)公安監(jiān)控系統(tǒng)、垃圾廂房監(jiān)控全接入。同步建成應(yīng)用綜合行政執(zhí)法一體化指揮平臺，工程渣土、建筑垃圾的信息化管理平臺，在各專項工作中逐步顯現(xiàn)作用。
（三）環(huán)衛(wèi)一體化改革。為解決職責不清、多頭管理等環(huán)衛(wèi)工作問題，制定《xx縣環(huán)衛(wèi)管理體制改革實施方案》，遵循事企分開、管干分離、資源整合、分級保障原則推動環(huán)衛(wèi)屬地管理和市場化運作（環(huán)衛(wèi)處后續(xù)負責監(jiān)督考核和行業(yè)指導）。目前，縣城區(qū)x個街道已全面實行環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作。
下一步工作計劃
今后五年，縣綜合行政執(zhí)法局將圍繞爭當x高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的縣域樣板目標，扎實推進各項既定任務(wù)，持續(xù)營造良好的法治氛圍和城市環(huán)境。
今后五年的總體目標是：緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，持續(xù)深化綜合行政執(zhí)法和城市管理領(lǐng)域改革，全力助推基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，推動城市管理向城市治理轉(zhuǎn)型升級，在今后五年以打造一樣板一標桿，即：深化綜合行政執(zhí)法改革，打造大綜合一體化改革樣板地；推進精細化管理，打造城市治理標桿。
xxxx年，我們主要圍繞綜合行政執(zhí)法改革、城市精細化管理兩條主線，推動治理能力升級、城市品質(zhì)提升。
一、深化綜合行政執(zhí)法改革
按照實施方案，持續(xù)完善各項體制機制、推動改革落地；深化指揮平臺開發(fā)應(yīng)用、強化數(shù)字賦能；提煉輸出制度和理論成果，提供xx經(jīng)驗。重點抓好以下三個方面工作：
（一）統(tǒng)籌能力提升。依托一體化指揮平臺，推動縣鄉(xiāng)兩級指揮體系實體運作，進一步提升統(tǒng)籌能力?？h級層面，通過指揮長會議、聯(lián)席會議，建立健全多部門會商機制，充分發(fā)揮指揮中心統(tǒng)籌職能；歸集分析監(jiān)管執(zhí)法數(shù)據(jù)，實行周分析、月通報、年考評。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以基層治理x臺為核心的指揮調(diào)度機制和組織架構(gòu)，推動x個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為塊統(tǒng)試點，確保條抓塊統(tǒng)在治理末端落地見效。
（二）執(zhí)法能力建設(shè)。在常態(tài)化的隊伍建設(shè)和培訓提能外，推行監(jiān)管執(zhí)法內(nèi)容和流程標準化，如檢查事項清單化執(zhí)法流程圖表化，迅速彌補基層執(zhí)法力量和執(zhí)法能力薄弱的問題；推動基層站所規(guī)范化建設(shè)，各鎮(zhèn)街中隊規(guī)范化建設(shè)到位，打造一批楓橋式基層站所；實行協(xié)輔人員統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一分配，進一步夯實執(zhí)法支撐力量。
（三）重點領(lǐng)域突破。在完成上級條線執(zhí)法辦案任務(wù)的基礎(chǔ)上，全力辦理一批大案要案，著重在氣象人防等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行政執(zhí)法突破。加強法律政策研究，嚴格落實裝修登記報告制度快速響應(yīng)、即查即拆等源頭監(jiān)管手段，積極探索綜合行政執(zhí)法改革在防違控違燃氣管理等民生、安全生產(chǎn)領(lǐng)域的實戰(zhàn)應(yīng)用，在重難領(lǐng)域攻堅突破。
二、推動城市精細化管理
以亞x市建設(shè)、城鄉(xiāng)風貌提升行動為抓手，攻堅破解城市精細化治理的瓶頸難題，著力打造富春山居圖xx圖景，重點完成以下幾項任務(wù)：
（一）完善治理機制。成立城市精細化管理工作領(lǐng)導小組，制定《精細化治理三年行動計劃》，按照部門牽頭、屬地管理、橫向到邊，縱向到底的大城管思路，理順各職能單位管理職責和范圍，解決當前城市治理中職責不清等問題。
（二）強化示范引領(lǐng)。出臺縣鄉(xiāng)兩級《城市綜合治理標準》，明確城區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)主要道路治理要求；在縣城區(qū)選樹x條主干道，圍繞精細精致標準，對市容環(huán)衛(wèi)、戶外廣告、城市家具等內(nèi)容進行系統(tǒng)性規(guī)劃并組織實施，打造高標準保潔道路和示范街區(qū)相融合的美麗街區(qū)，以示范引領(lǐng)全域提升。
（三）提質(zhì)環(huán)衛(wèi)保潔。明晰環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標準、工作流程，強化街道和第三方作業(yè)企業(yè)的指導監(jiān)督，推動環(huán)衛(wèi)管理體制改革落地見效；建立完善職業(yè)技能提升職、技、薪匹配機制等，通過每月一培訓、每季一比武、每年一表彰，濃厚比學趕超氛圍，孕育環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域工匠精神；實施公廁、中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)設(shè)施三年提升行動，加快推動生活垃圾末端處置設(shè)施落地運行，在垃圾減量化、資源化上下足功夫，助推分類工作高質(zhì)量發(fā)展；生活垃圾分類、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等市級考核實現(xiàn)突破進位。
（四）優(yōu)化停車秩序。編制我縣靜態(tài)交通秩序規(guī)劃，出臺停車場庫管理實施方案，通過摸清現(xiàn)有底數(shù)、納入統(tǒng)一平臺、實施差別化收費等舉措，實現(xiàn)縣城區(qū)停車一體規(guī)范管理、智慧管理，著力破解堵、亂等停車痛點，提高群眾獲得感。
精細化管理工作總結(jié)(篇5)
我行會計精細化管理工作伊始，支行領(lǐng)導就高度重視，按照市分行財務(wù)會計精細化管理工作實施方案要求，首先成立了以行長一把手為組長，主管行長為副組長，支行各部室主管、副主管為成員的會計工作精細化管理工作領(lǐng)導小組，并設(shè)立了會計精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。會計出納部主管每周向主管行長匯報工作開展情況，主管行長每季對會計精細化管理工作情況進行檢查，對存在的問題提出具體指導意見，形成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我行會計工作精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我行在組織好大家學習會計工作精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到會計工作精細化管理的重要性，使大家明白會計工作精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把會計工作精細化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴格按照崗位職責開展各項工作，制訂各崗位責任制，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到會計工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細化管理工作要求去做，最終使我行會計核算工作安全、有序、順利地開展。
精細化管理工作總結(jié)(篇6)
20__年是____公司的精益管理年，__分公司為深入推進精益管理進行了大量的工作。
___嚴格按照____分公司的精益管理目標以及要求開展工作。通過認真學習公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項___指標的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進度及情況作出如下總結(jié)：
一、精益管理工作的落實
1、精益管理思想文化的學習
通過在_____公司的培訓與學習深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結(jié)合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責任意識。
2、精益管理活動的開展
規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細節(jié)控制。開展Kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。
認真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時要做到規(guī)范和標準，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達指標都得無縫隙對接。
二、精益管理工作的計劃
1、員工的培訓
結(jié)合_____公司的精益管理實施辦法，我司準備于20__年_月起進一步加強對員工的培訓與轉(zhuǎn)訓力度，積極與其他各單位開展精益交流活動。主動培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進度。
2、全面推進提案活動的開展
根據(jù)__公司精益管理非量化指標月度評價細則積極開展Kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開展SGA課題攻關(guān)活動
根據(jù)__公司和__公司要求嚴格開展SGA活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達到優(yōu)秀SGA標準，及時跟進與點評SGA工作，并將SGA工作成果及時進行公布。
4、積極開展SDA
我司將于20__年充分開拓內(nèi)部運營管理工作，為促進工程進度的加快發(fā)展，為項目的前期做準備，力爭開展1至2次SDA活動，并將及時的跟進以公布相應(yīng)的信息。
5、工作開展實現(xiàn)可視化
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標任務(wù)與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定
為促進精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20__年_月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。
精細化管理工作總結(jié)(篇7)
人在這個社會上，都不可能孤立存在，因為每一個人所從屬的行業(yè)，所擁有的技能都不同。哲學上也說，世界是普遍聯(lián)系的，我們每一個人又只能是熟悉自己的那一塊，擁有自己特有的一些技能，這個宇宙的奧秘太深了。
既然這樣，在這個社會當中，我們怎樣才能夠成功?怎樣才能夠做好生意呢?精細化管理實戰(zhàn)專家張應(yīng)春老師認為的出路，就是做一個被需求的人。墨子的《商之道》有言：“我有利，客無利，則客不存;我利大，客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利相當，則客久存，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講，要互相成就，互為貴人。同樣在我們的工作、生活中也是一樣的道理。我們做任何事情，我們所擁有的技能，我們做企業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們做服務(wù)，我們?yōu)閯e人提供的服務(wù)，都是能夠幫助別人解決問題，能夠滿足別人的需求。
只有成為被需求的人，我們才能夠有所建樹，才能夠取得成功?？赡芎芏嗳艘恢v成功，就是從物質(zhì)層面上來講，但是被需求會讓我們每一人有成就感，人在這個社會生活當中，不只是物質(zhì)上的激勵，還有支撐著我們一直走下去，堅持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來的成就感。
現(xiàn)在，基本上是市場經(jīng)濟時代，每一個人都在做生意，比如我們在公司上班，其實也是一種合作，也是一種做生意的狀態(tài)，你要成為一個被需求的人才行。有人說生意是生生不息的創(chuàng)意，這可能是對設(shè)計公司和很多的創(chuàng)意型公司來講的。當然做任何事情，都要有生生不息的創(chuàng)意。
但是，墨子的商之道里面講，我有利，客無利，則客不存;我利大，客利小，則客不久;客有利，我無利，皮之不存，毛將安附?客我利相當，則客久存，我則久利!然雙贏!墨子這一段話想要說明的就是如果僅僅是我有利客無利的話，就沒有客戶了。如果是我利大，客利小，那這種關(guān)系，這種客戶就不會久了。如果是客有利，我無利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣，皮都沒有了，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當?shù)臅r候，客也久存，我也能久利，只要這樣才是長長久久，做企業(yè)的一個生意之道。
從另外一個角度講生意，生是什么?陌生，意是什么?滿意。就是讓陌生人滿意，讓身邊的人滿意，很多客戶都是從陌生到了解、到熟悉、到深度的合作，都經(jīng)歷過這一過程。怎么才能夠讓陌生人滿意呢?就是滿足他的需求，滿足客戶的要求，只有這樣，我們的生意才能夠長久。
從工作，從生活，哪怕是在家庭當中也好，我們也要成為一個被需求的人。我們只有成為一個被需求的人以后，我們每一個人把自己的能力在企業(yè)里面發(fā)揮出來的時候，才會被企業(yè)需要。套用墨子的話，就是如果僅僅是你得到了好處，而沒有為公司創(chuàng)造價值，那公司會用你。如果僅僅是公司有利，獲取了很大的價值，而你沒有利，你沒有在公司當中得到成長，你沒有獲得一定的勞動報酬，這個時候你也不會干這份工作。只有我們努力工作為公司創(chuàng)造價值，同樣公司又賦予我們平臺，給我們成長，給我們幫助，給我們一些物質(zhì)上的回報，我們才能夠長長久久。講來講去，其實我們?nèi)绾巫鲆粋€被需求的人已經(jīng)體現(xiàn)在八個字上了，“建立鏈接，互為貴人”。
建立鏈接
我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的，而且每一環(huán)的形狀、大小都一樣，我們經(jīng)?？匆?，有一個鏈條是非常牢固的，這代表著什么?只有建立鏈接，才能達到深度的合作，才能實現(xiàn)互利。要想辦法，跟我們身邊的人，跟我們的客戶，建立鏈接。
互為貴人
誰是誰的貴人，好像現(xiàn)在講的少了，但其實現(xiàn)在流行講的是什么?互為貴人，大家要相互成就。前面講到每一個社會人都不可能孤立的存在，我們必須學會做一個被需求的人，這樣你才能夠跟別人建立鏈接，能夠為別人創(chuàng)造價值，別人對你也有需求，大家能夠互為貴人，所以，建立鏈接，互為貴人，做一個被需求的人，這是我們每一個當下社會人的成功之道，也是幸福之道。
精細化管理工作總結(jié)(篇8)
我行會計精細化管理工作在嚴格按照上級行有關(guān)制度、操作范本操作的前提下，不搞閉門造車，為了達到學習先進經(jīng)驗，檢驗、提高自身的目的，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領(lǐng)下參觀學習了萬全支行的會計精細化管理工作，通過參觀學習使同志們找到了與兄弟行、先進行比較自身存在的不足，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距，現(xiàn)今，他為了在傳票上簽蓋好一個現(xiàn)金付訖章，精心編排，為了防止眼花蓋偏，在章的兩邊事先作好記號，這樣按照記號蓋下去傳票上印章的清晰度、位置比以前更工整了。他的專心致志更加調(diào)動了其他同志的工作積極性，也更加堅定了大家努力搞好會計精細化管理工作的決心。通過開展會計工作精細化管理工作，我行的會計基礎(chǔ)工作、核算工作較以前有了巨大進步，首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體會出人員的工作積極性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的會計工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位責任制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作責任心不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展會計精細化管理工作以來，由于崗位責任更加明確，考核制度更加細化到一個印章的簽蓋，使全體會出人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度，規(guī)范會計行為上來；三是規(guī)范了會計核算行為，達到了會計精細化管理工作開展的目的，在日常會計核算工作中，嚴格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開展工作，理順了各項業(yè)務(wù)處理中各個環(huán)節(jié)，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責，加強各項會計工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了核算工作的準確性，實現(xiàn)了會出工作無差錯。
小編精心推薦
管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個人工作總結(jié)