倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告【篇1】
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司消防安全工作，切實(shí)保障廣大員工的生命安全
和財(cái)產(chǎn)安全，保證公司的正常秩序，按照各部門和行業(yè)消防安全的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，二、三季度，公司對(duì)在消防安全安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針冬季消防安全開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
1、消防安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全。
根據(jù)公司要求建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)和消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠消防安全的主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，各部門主管兼職消防安全員，負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況。
（1）為了把消防安全工作做實(shí)、做細(xì)，公司要求詳細(xì)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《消防安全管理制度》，《消防安全考核辦法》、《消防安全獎(jiǎng)罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《消防安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》和各工種操作規(guī)程等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等，明確了各部門各崗位的消防安全職責(zé)。
（2）為了確保全廠的消防安全，各部門制訂了消防安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé)，在過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。
與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、消防安全檢查、隱患排查情況。
各部門除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行消防安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查等，對(duì)于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完善，或下消防安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照消防安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，置備各類消防安全警示標(biāo)志牌，提醒員工注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。
4、重大危險(xiǎn)因素管理及應(yīng)急救援管理情況。
（1）各施工項(xiàng)目部對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由專兼職安全員監(jiān)護(hù)。
（2）重大危險(xiǎn)源控制措施及時(shí)落實(shí)。各部門在日常的巡視檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控。項(xiàng)目部共確定重大危險(xiǎn)因素4個(gè)，包括：施焊造成火災(zāi)、明火（如煙頭、電線著火）及觸電。施工中加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)消防安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改。
5、安全教育培訓(xùn)情況。
（1）各部門不定期對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和老員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、消防安全基本知識(shí)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。
（2）“三類”人員按規(guī)定參加在教育培訓(xùn)。
（3）及時(shí)對(duì)機(jī)修人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免消防安全事故的發(fā)生。
項(xiàng)目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實(shí)到位。制定和完善了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。各部門對(duì)易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度，制訂了《消防管理制度》。
（1）施工區(qū)無(wú)違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對(duì)職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。
（2）電焊作業(yè)必須開(kāi)具動(dòng)火證、配備滅火器，并有專人監(jiān)管。
（3）藥材倉(cāng)庫(kù)，配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫(kù)內(nèi)電路運(yùn)行正常，無(wú)亂接電線，電器現(xiàn)象。
（4）規(guī)定計(jì)入廠區(qū)禁止煙火或吸煙，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。
1、個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄，仍然存在習(xí)慣性違章。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴安全帽、不系安全帶。
2、施工臨時(shí)用電線路布設(shè)較亂，需要進(jìn)一步規(guī)范。
3、安全教育記錄不規(guī)范，班前會(huì)記錄不規(guī)范，需要進(jìn)一步完善。
4、設(shè)備定期檢查，各種制度完善；但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全；需進(jìn)一步完善。
三、采取的整改措施：
為確保公司消防安全，消除各類不安全隱患，公司對(duì)自查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下整改措施：
1、項(xiàng)目部需加強(qiáng)監(jiān)管，并分批開(kāi)展安全教育，利用日常巡查、檢查、會(huì)議、消防安全教育培訓(xùn)、文件等方法方式對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)、消防安全法律法規(guī)等的教育宣傳，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。
3、進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度，使安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按照安全責(zé)任制落實(shí)各級(jí)、各部門責(zé)任。
5、定期開(kāi)展消防安全檢查和隱患排查治理。
總之，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了消防安全工作中存在的一些弊端和疏漏。公司及時(shí)進(jìn)行了整改和糾正，使之得到了有效的控制，但消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。公司將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大員工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為公司工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告【篇2】
戰(zhàn)略后方倉(cāng)庫(kù)紀(jì)委作為后勤部隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)最基層的組織，其職能作用發(fā)揮的好壞，事關(guān)基層倉(cāng)庫(kù)政治穩(wěn)定，事關(guān)部隊(duì)全面建設(shè)，事關(guān)官兵切身利益。近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在各級(jí)黨委、上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，基本能夠適應(yīng)新時(shí)期后方倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的需要，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，需要加以正視并努力探求對(duì)策。
就當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在職能作用發(fā)揮上存在的主要問(wèn)題而言，后方倉(cāng)庫(kù)職能、任務(wù)的特殊性，決定著倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委與旅團(tuán)級(jí)單位紀(jì)委相比有著自身的特點(diǎn)。一是倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在隸屬關(guān)系上具有雙重性特征，職能作用易于弱化。戰(zhàn)略后方倉(cāng)庫(kù)大多遠(yuǎn)離上級(jí)機(jī)關(guān)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，反映在紀(jì)委職能作用發(fā)揮上，表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)黨委對(duì)紀(jì)委的工作具有更直接的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)權(quán)。作為下屬的紀(jì)委，無(wú)論是組織還是成員，都不同程度地存在著擔(dān)心黨委領(lǐng)導(dǎo)不支持、礙于情面走過(guò)場(chǎng)、明哲保身不敢為的消極被動(dòng)意識(shí)，導(dǎo)致履行職能有形式無(wú)內(nèi)容、有介入無(wú)力度、有監(jiān)督是過(guò)場(chǎng)，職能作用弱化。二是倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在編制體制上具有兼職性特征，職責(zé)意識(shí)易于弱化。倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在現(xiàn)行的編制體制下，無(wú)法設(shè)置專職人員，無(wú)論書記還是委員，都只能按照《政工條例》的要求，采取全員兼職的辦法成立，許多同志認(rèn)為，干好本職出政績(jī)，太重兼職難作為，因而普遍存在重本職輕兼職的問(wèn)題，職責(zé)意識(shí)弱化。三是倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在人員配備上具有流動(dòng)性特征，作用發(fā)揮易于弱化。倉(cāng)庫(kù)作為基層團(tuán)隊(duì)，在編制體制調(diào)整后，人少事多的矛盾比較突出，尤其是隨著生長(zhǎng)干部隊(duì)伍學(xué)歷層次的升高，無(wú)論是職務(wù)還是崗位調(diào)整速度明顯加快，導(dǎo)致紀(jì)委從書記到成員的調(diào)整頻率升高，有的剛熟悉一些基本政策法規(guī)和工作程序方法，就面臨人員更替、崗位變換，不同程序地影響了職能作用的發(fā)揮。
針對(duì)后方工作特點(diǎn)，如何有效發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)紀(jì)委職能是我們需要認(rèn)真研究和深入討論的.。實(shí)踐中，我們感到處理好“三個(gè)關(guān)系”、扮演好“三種角色”、礪練好“三個(gè)本領(lǐng)”是有效提高紀(jì)委職能作用的有途途徑。
《黨章》規(guī)定：“黨的地方各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)和基層紀(jì)律檢查委員會(huì)在同級(jí)黨的委員會(huì)和上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。”緊貼倉(cāng)庫(kù)中心工作，服從服務(wù)于倉(cāng)庫(kù)全面建設(shè)，是紀(jì)檢工作任何時(shí)候都要唱響的主旋律。實(shí)踐充分證明，紀(jì)檢工作和中心工作是相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)的，哪里紀(jì)檢工作搞得好，哪里就政通人和、風(fēng)正氣順，哪個(gè)單位的全面建設(shè)就發(fā)展得又好又快。因此，倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，緊緊圍繞又好又快推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊密結(jié)合各階段中心工作出思路、獻(xiàn)良策、添措施，主動(dòng)深入基層一線，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，自覺(jué)做到與黨委、領(lǐng)導(dǎo)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。
《黨章》明確規(guī)定：“維護(hù)黨的章程和其它黨內(nèi)法規(guī)，協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，檢查黨的路線方針政策和決議的執(zhí)行情況，是黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)的主要任務(wù)”。因此，倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委要主動(dòng)加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，按照政治過(guò)硬、黨性過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)配強(qiáng)紀(jì)委班子；建立學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化紀(jì)委成員素質(zhì)提高和考評(píng)督促，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成真抓善管的整體合力，切實(shí)解決好“兼職難盡職”、“兼職不盡職”的問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告【篇3】
茶葉倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告
近年來(lái)，茶葉行業(yè)在我國(guó)國(guó)內(nèi)的影響力越來(lái)越大，茶葉的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)也越來(lái)越重要。隨著茶葉的銷售和消費(fèi)量不斷增加，對(duì)茶葉倉(cāng)庫(kù)的要求也越來(lái)越高。茶葉倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該是一個(gè)安全、可靠、干凈、整潔的環(huán)節(jié)，也是茶葉生產(chǎn)流程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了確保茶葉的安全性和質(zhì)量，各大茶葉倉(cāng)庫(kù)都需要定期進(jìn)行自查。作為一家茶葉倉(cāng)庫(kù)，我們也在最近對(duì)自身進(jìn)行了詳細(xì)的自查，并制定了一份自查報(bào)告，以便于更好地迎合市場(chǎng)的需求和保證茶葉的安全性和質(zhì)量。
一、環(huán)境衛(wèi)生
茶葉儲(chǔ)存環(huán)境是影響茶葉質(zhì)量的重要因素，因此衛(wèi)生管理也是茶葉倉(cāng)庫(kù)管理工作的重點(diǎn)之一。我們的倉(cāng)庫(kù)每天都進(jìn)行全面清潔，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境干凈整潔。每周我們都會(huì)進(jìn)行一次深度清潔，將地面進(jìn)行打蠟，保持地面的干凈整潔，同時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外和隔間的各類雜物及灰塵等，確保倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生和環(huán)境質(zhì)量。
二、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
茶葉倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有良好的通風(fēng)性和保暖性能，以防茶葉受潮和受溫度損害。我們的倉(cāng)庫(kù)配備了儲(chǔ)藏溫度和濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，并設(shè)有自動(dòng)控制氣流溫度的倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)環(huán)境自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)氣溫和濕度自動(dòng)控制在適宜范圍內(nèi)，保證了茶葉的存儲(chǔ)品質(zhì)。
三、倉(cāng)庫(kù)貨物管理
茶葉倉(cāng)庫(kù)的貨物管理也需要非常嚴(yán)格，我們對(duì)茶葉貨物數(shù)量、規(guī)格和等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)每批茶葉進(jìn)行詳細(xì)記錄，并采用批號(hào)管理，確保茶葉來(lái)源的可追溯性，追蹤茶葉的品質(zhì)根源。另外，我們還進(jìn)行貨物分類別儲(chǔ)存，避免茶葉摻雜和混淆，保證茶葉的完整性，使品質(zhì)更穩(wěn)定，以保護(hù)茶葉的顧客權(quán)益。
四、倉(cāng)庫(kù)安全管理
茶葉倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有有效的安全管理措施和設(shè)備，以確保茶葉的安全。我們的倉(cāng)庫(kù)采取了密封控制和安保監(jiān)控，采取了人員身份質(zhì)詢和測(cè)溫盤查，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)外來(lái)人員的管控和審查，以確保茶葉的安全性。此外，我們還在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝了消防設(shè)施，確保茶葉在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)遇到火災(zāi)等突發(fā)情況時(shí)可以得到及時(shí)的滅火和救護(hù)。
五、員工管理
茶葉倉(cāng)庫(kù)的員工也是茶葉品質(zhì)的保證人。我們要求倉(cāng)庫(kù)員工做好洗手、換鞋等個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)措施，確保茶葉的食品安全和健康品質(zhì)。同時(shí)，我們還要求員工在操作茶葉的過(guò)程中要加強(qiáng)防護(hù)，避免外界污染和影響，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和制定的工作計(jì)劃，確保茶葉的質(zhì)量和安全。
總之，我們的茶葉倉(cāng)庫(kù)本著“嚴(yán)格管理、誠(chéng)信服務(wù)、追求卓越”的精神，不斷嚴(yán)格管理和提高自身素質(zhì)，確保茶葉定量、定質(zhì)、定期，從而使茶葉供應(yīng)能夠更好地滿足市場(chǎng)和客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)茶葉倉(cāng)庫(kù)的可持續(xù)發(fā)展和茶葉品質(zhì)的提升。
倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告【篇4】
時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手。現(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié)：
一 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃和管理
A. 貨架方面，倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組，經(jīng)評(píng)估，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒(méi)貨架)，為了達(dá)到定位存放和空間效能利用，需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(cāng)(塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū)) 二，包材倉(cāng) 三，成品倉(cāng) 四，原材料倉(cāng)(電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁(yè)區(qū))，充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源。
B. 申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺(tái)(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況，倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái)，用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率。
C. 作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具，申購(gòu)(大)塑膠物料膠箱70個(gè)，主要用于物料存放，方便整理，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。
D. 新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張(大5張，小八張)，明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求、 區(qū)域劃分、安全須知
E 隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定，對(duì)原有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置，例如：A2B12，原材料倉(cāng)電子區(qū)B貨架第1層第2列，方面整體的庫(kù)位管理。
二：人力資源的配置
人力資源：人員編制人：主管1名、倉(cāng)庫(kù)管理員4名(電子和成品倉(cāng)管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉(cāng)一名，機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名，收貨與不良品倉(cāng)一名)、帳務(wù)文員1人，共計(jì)6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對(duì)同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率，在這點(diǎn)問(wèn)題上，從6月份開(kāi)始，先從物料定位、標(biāo)識(shí)、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開(kāi)始，隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè)，目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗，后續(xù)在ERP的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng)，極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率。
原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要，要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。
三 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立
A 現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表)，把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天，長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。
B 原倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫(kù)存不清楚，對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳，把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的準(zhǔn)確性。
C 安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施。
D 部門協(xié)調(diào)
1 以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)過(guò)協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門，
2 品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉(cāng)庫(kù) 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門，確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢
E 單據(jù)規(guī)范
1 以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度，凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門需要在倉(cāng)庫(kù)做好單據(jù)編號(hào)的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。。
2 新增報(bào)廢章，對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。
3 新增收貨專用章，后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)，無(wú)此公章一律作廢。
總之，倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司消防安全工作，切實(shí)保障廣大員工的生命安全
和財(cái)產(chǎn)安全，保證公司的正常秩序，按照各部門和行業(yè)消防安全的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，二、三季度，公司對(duì)在消防安全安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針冬季消防安全開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
1、消防安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全。
根據(jù)公司要求建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)和消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠消防安全的主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，各部門主管兼職消防安全員，負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況。
（1）為了把消防安全工作做實(shí)、做細(xì)，公司要求詳細(xì)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《消防安全管理制度》，《消防安全考核辦法》、《消防安全獎(jiǎng)罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《消防安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》和各工種操作規(guī)程等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等，明確了各部門各崗位的消防安全職責(zé)。
（2）為了確保全廠的消防安全，各部門制訂了消防安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé)，在過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。
與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、消防安全檢查、隱患排查情況。
各部門除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行消防安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查等，對(duì)于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完善，或下消防安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照消防安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，置備各類消防安全警示標(biāo)志牌，提醒員工注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。
4、重大危險(xiǎn)因素管理及應(yīng)急救援管理情況。
（1）各施工項(xiàng)目部對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由專兼職安全員監(jiān)護(hù)。
（2）重大危險(xiǎn)源控制措施及時(shí)落實(shí)。各部門在日常的巡視檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控。項(xiàng)目部共確定重大危險(xiǎn)因素4個(gè)，包括：施焊造成火災(zāi)、明火（如煙頭、電線著火）及觸電。施工中加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)消防安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改。
5、安全教育培訓(xùn)情況。
（1）各部門不定期對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和老員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、消防安全基本知識(shí)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。
（2）“三類”人員按規(guī)定參加在教育培訓(xùn)。
（3）及時(shí)對(duì)機(jī)修人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免消防安全事故的發(fā)生。
項(xiàng)目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實(shí)到位。制定和完善了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。各部門對(duì)易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度，制訂了《消防管理制度》。
（1）施工區(qū)無(wú)違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對(duì)職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。
（2）電焊作業(yè)必須開(kāi)具動(dòng)火證、配備滅火器，并有專人監(jiān)管。
（3）藥材倉(cāng)庫(kù)，配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫(kù)內(nèi)電路運(yùn)行正常，無(wú)亂接電線，電器現(xiàn)象。
（4）規(guī)定計(jì)入廠區(qū)禁止煙火或吸煙，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。
1、個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄，仍然存在習(xí)慣性違章。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴安全帽、不系安全帶。
2、施工臨時(shí)用電線路布設(shè)較亂，需要進(jìn)一步規(guī)范。
3、安全教育記錄不規(guī)范，班前會(huì)記錄不規(guī)范，需要進(jìn)一步完善。
4、設(shè)備定期檢查，各種制度完善；但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全；需進(jìn)一步完善。
三、采取的整改措施：
為確保公司消防安全，消除各類不安全隱患，公司對(duì)自查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下整改措施：
1、項(xiàng)目部需加強(qiáng)監(jiān)管，并分批開(kāi)展安全教育，利用日常巡查、檢查、會(huì)議、消防安全教育培訓(xùn)、文件等方法方式對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)、消防安全法律法規(guī)等的教育宣傳，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。
3、進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度，使安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按照安全責(zé)任制落實(shí)各級(jí)、各部門責(zé)任。
5、定期開(kāi)展消防安全檢查和隱患排查治理。
總之，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了消防安全工作中存在的一些弊端和疏漏。公司及時(shí)進(jìn)行了整改和糾正，使之得到了有效的控制，但消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。公司將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大員工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為公司工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告【篇2】
戰(zhàn)略后方倉(cāng)庫(kù)紀(jì)委作為后勤部隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)最基層的組織，其職能作用發(fā)揮的好壞，事關(guān)基層倉(cāng)庫(kù)政治穩(wěn)定，事關(guān)部隊(duì)全面建設(shè)，事關(guān)官兵切身利益。近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在各級(jí)黨委、上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，基本能夠適應(yīng)新時(shí)期后方倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的需要，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，需要加以正視并努力探求對(duì)策。
就當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在職能作用發(fā)揮上存在的主要問(wèn)題而言，后方倉(cāng)庫(kù)職能、任務(wù)的特殊性，決定著倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委與旅團(tuán)級(jí)單位紀(jì)委相比有著自身的特點(diǎn)。一是倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在隸屬關(guān)系上具有雙重性特征，職能作用易于弱化。戰(zhàn)略后方倉(cāng)庫(kù)大多遠(yuǎn)離上級(jí)機(jī)關(guān)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，反映在紀(jì)委職能作用發(fā)揮上，表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)黨委對(duì)紀(jì)委的工作具有更直接的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)權(quán)。作為下屬的紀(jì)委，無(wú)論是組織還是成員，都不同程度地存在著擔(dān)心黨委領(lǐng)導(dǎo)不支持、礙于情面走過(guò)場(chǎng)、明哲保身不敢為的消極被動(dòng)意識(shí)，導(dǎo)致履行職能有形式無(wú)內(nèi)容、有介入無(wú)力度、有監(jiān)督是過(guò)場(chǎng)，職能作用弱化。二是倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在編制體制上具有兼職性特征，職責(zé)意識(shí)易于弱化。倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在現(xiàn)行的編制體制下，無(wú)法設(shè)置專職人員，無(wú)論書記還是委員，都只能按照《政工條例》的要求，采取全員兼職的辦法成立，許多同志認(rèn)為，干好本職出政績(jī)，太重兼職難作為，因而普遍存在重本職輕兼職的問(wèn)題，職責(zé)意識(shí)弱化。三是倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委在人員配備上具有流動(dòng)性特征，作用發(fā)揮易于弱化。倉(cāng)庫(kù)作為基層團(tuán)隊(duì)，在編制體制調(diào)整后，人少事多的矛盾比較突出，尤其是隨著生長(zhǎng)干部隊(duì)伍學(xué)歷層次的升高，無(wú)論是職務(wù)還是崗位調(diào)整速度明顯加快，導(dǎo)致紀(jì)委從書記到成員的調(diào)整頻率升高，有的剛熟悉一些基本政策法規(guī)和工作程序方法，就面臨人員更替、崗位變換，不同程序地影響了職能作用的發(fā)揮。
針對(duì)后方工作特點(diǎn)，如何有效發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)紀(jì)委職能是我們需要認(rèn)真研究和深入討論的.。實(shí)踐中，我們感到處理好“三個(gè)關(guān)系”、扮演好“三種角色”、礪練好“三個(gè)本領(lǐng)”是有效提高紀(jì)委職能作用的有途途徑。
《黨章》規(guī)定：“黨的地方各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)和基層紀(jì)律檢查委員會(huì)在同級(jí)黨的委員會(huì)和上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。”緊貼倉(cāng)庫(kù)中心工作，服從服務(wù)于倉(cāng)庫(kù)全面建設(shè)，是紀(jì)檢工作任何時(shí)候都要唱響的主旋律。實(shí)踐充分證明，紀(jì)檢工作和中心工作是相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)的，哪里紀(jì)檢工作搞得好，哪里就政通人和、風(fēng)正氣順，哪個(gè)單位的全面建設(shè)就發(fā)展得又好又快。因此，倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，緊緊圍繞又好又快推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊密結(jié)合各階段中心工作出思路、獻(xiàn)良策、添措施，主動(dòng)深入基層一線，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，自覺(jué)做到與黨委、領(lǐng)導(dǎo)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。
《黨章》明確規(guī)定：“維護(hù)黨的章程和其它黨內(nèi)法規(guī)，協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，檢查黨的路線方針政策和決議的執(zhí)行情況，是黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)的主要任務(wù)”。因此，倉(cāng)庫(kù)一級(jí)紀(jì)委要主動(dòng)加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，按照政治過(guò)硬、黨性過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)配強(qiáng)紀(jì)委班子；建立學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化紀(jì)委成員素質(zhì)提高和考評(píng)督促，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成真抓善管的整體合力，切實(shí)解決好“兼職難盡職”、“兼職不盡職”的問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告【篇3】
茶葉倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告
近年來(lái)，茶葉行業(yè)在我國(guó)國(guó)內(nèi)的影響力越來(lái)越大，茶葉的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)也越來(lái)越重要。隨著茶葉的銷售和消費(fèi)量不斷增加，對(duì)茶葉倉(cāng)庫(kù)的要求也越來(lái)越高。茶葉倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該是一個(gè)安全、可靠、干凈、整潔的環(huán)節(jié)，也是茶葉生產(chǎn)流程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了確保茶葉的安全性和質(zhì)量，各大茶葉倉(cāng)庫(kù)都需要定期進(jìn)行自查。作為一家茶葉倉(cāng)庫(kù)，我們也在最近對(duì)自身進(jìn)行了詳細(xì)的自查，并制定了一份自查報(bào)告，以便于更好地迎合市場(chǎng)的需求和保證茶葉的安全性和質(zhì)量。
一、環(huán)境衛(wèi)生
茶葉儲(chǔ)存環(huán)境是影響茶葉質(zhì)量的重要因素，因此衛(wèi)生管理也是茶葉倉(cāng)庫(kù)管理工作的重點(diǎn)之一。我們的倉(cāng)庫(kù)每天都進(jìn)行全面清潔，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境干凈整潔。每周我們都會(huì)進(jìn)行一次深度清潔，將地面進(jìn)行打蠟，保持地面的干凈整潔，同時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外和隔間的各類雜物及灰塵等，確保倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生和環(huán)境質(zhì)量。
二、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
茶葉倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有良好的通風(fēng)性和保暖性能，以防茶葉受潮和受溫度損害。我們的倉(cāng)庫(kù)配備了儲(chǔ)藏溫度和濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，并設(shè)有自動(dòng)控制氣流溫度的倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)環(huán)境自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)氣溫和濕度自動(dòng)控制在適宜范圍內(nèi)，保證了茶葉的存儲(chǔ)品質(zhì)。
三、倉(cāng)庫(kù)貨物管理
茶葉倉(cāng)庫(kù)的貨物管理也需要非常嚴(yán)格，我們對(duì)茶葉貨物數(shù)量、規(guī)格和等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)每批茶葉進(jìn)行詳細(xì)記錄，并采用批號(hào)管理，確保茶葉來(lái)源的可追溯性，追蹤茶葉的品質(zhì)根源。另外，我們還進(jìn)行貨物分類別儲(chǔ)存，避免茶葉摻雜和混淆，保證茶葉的完整性，使品質(zhì)更穩(wěn)定，以保護(hù)茶葉的顧客權(quán)益。
四、倉(cāng)庫(kù)安全管理
茶葉倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有有效的安全管理措施和設(shè)備，以確保茶葉的安全。我們的倉(cāng)庫(kù)采取了密封控制和安保監(jiān)控，采取了人員身份質(zhì)詢和測(cè)溫盤查，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)外來(lái)人員的管控和審查，以確保茶葉的安全性。此外，我們還在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝了消防設(shè)施，確保茶葉在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)遇到火災(zāi)等突發(fā)情況時(shí)可以得到及時(shí)的滅火和救護(hù)。
五、員工管理
茶葉倉(cāng)庫(kù)的員工也是茶葉品質(zhì)的保證人。我們要求倉(cāng)庫(kù)員工做好洗手、換鞋等個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)措施，確保茶葉的食品安全和健康品質(zhì)。同時(shí)，我們還要求員工在操作茶葉的過(guò)程中要加強(qiáng)防護(hù)，避免外界污染和影響，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和制定的工作計(jì)劃，確保茶葉的質(zhì)量和安全。
總之，我們的茶葉倉(cāng)庫(kù)本著“嚴(yán)格管理、誠(chéng)信服務(wù)、追求卓越”的精神，不斷嚴(yán)格管理和提高自身素質(zhì)，確保茶葉定量、定質(zhì)、定期，從而使茶葉供應(yīng)能夠更好地滿足市場(chǎng)和客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)茶葉倉(cāng)庫(kù)的可持續(xù)發(fā)展和茶葉品質(zhì)的提升。
倉(cāng)庫(kù)自查報(bào)告【篇4】
時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手。現(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié)：
一 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃和管理
A. 貨架方面，倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組，經(jīng)評(píng)估，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒(méi)貨架)，為了達(dá)到定位存放和空間效能利用，需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(cāng)(塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū)) 二，包材倉(cāng) 三，成品倉(cāng) 四，原材料倉(cāng)(電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁(yè)區(qū))，充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源。
B. 申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺(tái)(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況，倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái)，用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率。
C. 作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具，申購(gòu)(大)塑膠物料膠箱70個(gè)，主要用于物料存放，方便整理，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。
D. 新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張(大5張，小八張)，明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求、 區(qū)域劃分、安全須知
E 隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定，對(duì)原有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置，例如：A2B12，原材料倉(cāng)電子區(qū)B貨架第1層第2列，方面整體的庫(kù)位管理。
二：人力資源的配置
人力資源：人員編制人：主管1名、倉(cāng)庫(kù)管理員4名(電子和成品倉(cāng)管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉(cāng)一名，機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名，收貨與不良品倉(cāng)一名)、帳務(wù)文員1人，共計(jì)6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對(duì)同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率，在這點(diǎn)問(wèn)題上，從6月份開(kāi)始，先從物料定位、標(biāo)識(shí)、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開(kāi)始，隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè)，目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗，后續(xù)在ERP的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng)，極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率。
原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要，要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。
三 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立
A 現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表)，把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天，長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。
B 原倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫(kù)存不清楚，對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳，把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的準(zhǔn)確性。
C 安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施。
D 部門協(xié)調(diào)
1 以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)過(guò)協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門，
2 品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉(cāng)庫(kù) 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門，確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢
E 單據(jù)規(guī)范
1 以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度，凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門需要在倉(cāng)庫(kù)做好單據(jù)編號(hào)的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。。
2 新增報(bào)廢章，對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。
3 新增收貨專用章，后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)，無(wú)此公章一律作廢。
總之，倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)。