管理科工作總結【篇1】
二00六年我縣畜牧系列應急管理工作按照國家、省、州的部署，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極履行應急管理職能，各項工作取得了新的進展?，F(xiàn)匯報如下：
（一）各級領導高度重視應急管理工作。一是縣委、縣政府越來越重視應急管理工作，對建立健全動物防疫預警體系和應急機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)疫情的能力，高度重視，作出了全面部署，提出了明確要求。成立了由縣領導任組長的動物疫情應急工作領導小組，加強對動物疫情應急處置工作的領導，為妥善處置動物疫情提供了強有力的組織領導保證。二是縣局領導認真貫徹縣委、縣政府的`部署，加強了對動物疫情應急管理工作的領導，增強對重大動物疫情應急的敏銳性，加強了應急管理工作，及時、快速地組織對重大動物疫情事前、事發(fā)、事中、事后各個環(huán)節(jié)的應急處置。一些疫情發(fā)生后，縣局領導親自趕赴處置一線，指導協(xié)調應對工作。在東南亞及我國部分地區(qū)發(fā)現(xiàn)禽流感疫情時，縣局和各部門反應敏銳，迅速啟動預警機制，并及時發(fā)布有關信息，通過新聞等主流媒體對高致病情禽流感進行宣傳，消除了公眾的恐慌心理，產(chǎn)生了良好的社會效果。
（二）不斷完善應急預案和快速反應應急機制。我縣按照國家、省、州的要求和統(tǒng)一部署，從我縣的實際出發(fā)，實事求是，因地制宜，制訂了既符合客觀實際又具有操作性的動物疫情應急預案（《荔波縣高致病性禽流感應急預案》、《荔波縣家畜口蹄疫應急預案》），20根據(jù)《重大動物疫情應急條例》、其它法規(guī)和群眾意見不斷完善。并根據(jù)應急預案建立了應急機制，一是設立“重大動物疫情應急指揮部”，辦公室設在縣畜牧局，與省、州指揮部對接運行。二是進一步規(guī)范了動物疫情報告工作，實行專人值班，接收、報告動物疫情，疏通理順了動物疫情信息發(fā)布渠道，進一步規(guī)范了動物疫情信息報告和預警發(fā)布工作。加大對動物疫情信息監(jiān)測和傳遞網(wǎng)絡建設。三是建立了應急聯(lián)動機制，縣直各部門之間之間加強了協(xié)同配合，做到有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置重大動物疫情。建立了畜牧、公安、疾控、衛(wèi)生、民政、交通等職能部門的協(xié)同聯(lián)動機制。四是加大了應急保障力度，為妥善處置各類動物疫情，最大限度地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失，縣財政加大了對動物疫情應急管理的投入，提供經(jīng)費保障，建立應急物資儲備庫，配齊應急所需應急物資。五是組建了動物疫情應急預備隊伍，根據(jù)應急管理工作需要組建了應急預備隊和應急專業(yè)技術隊。
（三）廣泛深入地開展應急宣教、培訓和演練工作。做好應急管理工作必須動員和依靠群眾，讓群眾積極有序地參與到應對重大動物疫情中來。由于廣大群眾應急知識掌握不多，應急管理還是一個新生事物，必須加大應急管理宣教、培訓和演練工作力度。
一是要加強應急宣教。年，縣局以重大動物疫情應急知識普及為重點，廣泛開展形式多樣的科普宣教活動。通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體開展應急預案的解讀宣傳。開展動物疫情安全知識進農(nóng)村、進養(yǎng)殖小區(qū)、進規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)活動，今年共開展活動6次，把重大動物疫情應急管理知識作為建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。針對我縣較常見的一般動物疫情和危害程度，今年共組織編寫動物疫情簡報14期分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、養(yǎng)殖戶手中。開展05快捷服務動物疫情應急管理專題，向全社會廣泛宣傳普及動物疫情安全知識、應急管理知識、預防知識、報告知識活動，分發(fā)宣傳資料8000余份，形成黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、預防為主、應對有力，全社會防范動物疫情的良好局面?？h局在“荔波畜牧”網(wǎng)建立設置了應急管理網(wǎng)頁，大家可以充分利用這一平臺，交流應急管理工作情況。
二是要加強應急培訓。由縣政府牽頭，以應急預案為藍本，各級各部門根據(jù)本單位實際、不同行業(yè)、不同崗位的特點，制定培訓計劃，建立多元化的培訓課程體系?？h局根據(jù)《重大動物疫情應急條例》和應急預案分工內(nèi)容編寫培訓教材，通過不定期舉行短訓班或專題研討班的形式進行培訓，今年縣局共舉行培訓班28期，對全局職工干部83人、村級畜牧獸醫(yī)員110人、疫情觀察員170人、養(yǎng)殖戶2200人進行應急知識培訓。
三是搞好應急演練?？h政府組織縣直各部門加強應急演練，于今年2月份在玉屏鎮(zhèn)組織了一次高致病性禽流感疫情應急演練，這是最好的應急培訓方式之一。演練工作精心組織，注重實效，不走過場。演練時，按照預案全過程組織進行，每個環(huán)節(jié)都要實施到位，指揮機構、救援隊伍和社會公眾全方位參與。演練后有評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，真正達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍的目的。
（四）下一步打算。我縣動物防疫應急管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，一是預案體系不完善，操作性不強，缺少培訓和必要的演練。二是信息報告不及時，個別單位和個人存在漏報、遲報、瞞報動物疫
管理科工作總結【篇2】
我公司開始質量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系貫標工作以來，現(xiàn)已三年，業(yè)務部參與編制了主管業(yè)務的相關程序文件和有關的作業(yè)指導書，并按照標準和文件要求開展工作，取得了一定的成績，通過這次管理評審會議，向公司領導進行匯報如下：另外在會議上向各級部門虛心學習、取長補短。
1、在沒有搞三體系認證前，我部接受定單時，沒有經(jīng)過認真評審有時就會不能按期按期交貨等，引起顧客的不滿，體系運行以來，我們首先從相關文件上明確了合同或定單評審的職責范圍和審批權限，并針對不同的合同或定單規(guī)定了簽定了前應進行評審的要求和評審方式，以確保合同的內(nèi)容充分、明確，并且公司有能力滿足這些要求。
2、為了對用戶負責，也為了了解我公司產(chǎn)品質量和顧客使用狀況，我們對公司的新老用戶進行了走訪和發(fā)放顧客滿意度調查表對我公司的產(chǎn)品技師、物點和顧客關注的有關事項進行滿意度調查，這些調查項目主要有產(chǎn)品的性能、功能、交貨時間、價格等。用戶對我公司的產(chǎn)品質量難予很高的評價，希望今后能夠進一步全作，同時也提出了一些好的建議，比如產(chǎn)品的包裝、交貨時間等。
以上就是我部在貫標工作開展以來所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在大家對標準理解的不深、學習不夠，今后還要不斷學習，提高工作效率和管理水平。
對相關方提出環(huán)境、職業(yè)健康要求!
管理科工作總結【篇3】
醫(yī)院感染管理科工作總結 以《XXXX》、《XXXX》等法律法規(guī)、行業(yè)標準等為指南，結合本院的實際情況和專家的督導意見，不斷完善醫(yī)院感染管理相關操作制度流程，整改重點部門的布局，以保障醫(yī)療安全。
1、規(guī)范化改造消毒供應中心：設有輔助區(qū)域包括工作人員更衣室、辦公室、衛(wèi)生間等。工作區(qū)域包括去污區(qū)、檢查、包裝及滅菌區(qū)（含獨立的敷料制備或包裝間）和無菌物品存放區(qū)。工作區(qū)域劃分遵循規(guī)范原則：物品由污到潔，不交叉、不逆流；空氣流向由潔到污；去污區(qū)保持相對負壓，檢查、包裝及滅菌區(qū)保持相對正壓。工作區(qū)域設計與材料要求，符合規(guī)范要求，設施應合國家相關標準或規(guī)定。配有污物回收器具、分類臺、手工清洗池、壓力水槍、壓力氣槍、超聲清洗裝置、干燥設備及相應清洗用品等，并且新配備全自動器械清洗消毒設備1臺，有效保證器械清洗質量和提高工作效率。于今年6月份工程完工，7月份經(jīng)廣州市疾病預防控制中心作第三方驗收合格，現(xiàn)正式全面使用。
2、信息化建設方面：醫(yī)院已將微生物實驗室的BD機與WHONETS 系統(tǒng)連接上，正在調試階段，全面運行可以對全院和院感重點部門的細菌耐藥性監(jiān)測統(tǒng)計分析，為臨床經(jīng)驗用藥提供重要依據(jù)。
3、加強職業(yè)防識培訓，全院各臨床科室制備了物品統(tǒng)一的潑灑包，制訂了標本潑灑和汞溢出應急處理流程，以指導現(xiàn)場操作，保障工作人員和患者安全。
4、院感相關監(jiān)測以院科兩級的形式展開。消毒滅菌監(jiān)測、院感病例監(jiān)測、IUC目標監(jiān)測、一類術口監(jiān)測等監(jiān)測數(shù)據(jù)持平或略降，無發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感流行暴發(fā)。對醫(yī)務人員職業(yè)暴露進行評估、對應處理和追蹤，無發(fā)生因職業(yè)暴露而感染事件。
管理科工作總結【篇4】
我鎮(zhèn)城管辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，按有關城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理會議精神和文件要求，采取有力措施，認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，取得了明顯的工作成效，現(xiàn)將20xx年上半年螺洲鎮(zhèn)社會事務辦工作情況總結如下：
一、加強組織領導，完善各項制度。
今年，我鎮(zhèn)黨委、政府把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作作為重中之重的工作來抓，年初，鎮(zhèn)黨委、政府召開了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專題工作會議，成立了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領導小組，制定了工作計劃、工作方案和管理制度。落實工作人員，明確工作責任。同時，要求各村(社區(qū))、相應成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領導小組。
加強工作督查。鎮(zhèn)、村、居分別成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作督查領導小組。落實專人負責城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的日常管理和監(jiān)督，實行平時檢查和半年、年終考評相結合，充分調動所有工作人員的積極性。
二、采取有效措施，認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。
(一)、進一步完善環(huán)衛(wèi)基礎設施。
投入資金近12萬元在全鎮(zhèn)范圍新建規(guī)范的垃圾收集房30個，投入資金近3萬元改建垃圾中轉房2個;配備三輪車33輛;配備大小垃圾清運車各兩輛;投入資金近11.5萬元在場鎮(zhèn)安裝果屑箱110個;投入資金近8萬元完善公共場所配套設施;吸納民間資金改建農(nóng)貿(mào)市場，完善農(nóng)貿(mào)市場功能;投入資金近5萬元清淘維修陰溝2500米;投入資金近3萬元清淘維修支斗渠、毛渠近8000米。
(二)、加強保潔隊伍建設。
1、壯大保潔隊伍，提高保潔員待遇，充分調動積極性。
全鎮(zhèn)分路段各確定1名保潔人員，共保潔人員7名，配備新垃圾清運車。不僅增加保潔隊伍數(shù)量，縮小他們的工作范圍，而且提高保潔工作人員待遇，鎮(zhèn)保潔員工資由去年的每月1000元提高到1200元。
2、定期組織保潔工作人員開會，增強保潔工作人員工作責任心。
為了進一步增強保潔工作人員工作責任心，鎮(zhèn)整治辦每月至少組織鎮(zhèn)主要干道保潔工作人員開一次會議，傳達市、鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會議精神，指出大家工作中做出的成績和存在的問題，提出工作要求。各組相應組織召開各組保潔員會議。通過經(jīng)常性的開會，保潔工作人員的工作責任心明顯增強。
3、明確保潔工作人員工作崗位，落實工作責任。
鎮(zhèn)街主干道、各組保潔員實行定人定段、定崗定責管理。保潔人員負責清理自己分管街道、路面、溝渠、林盤院落的白色垃圾、煙頭、紙屑、果皮等污物，每天必須進行一次全面清掃，保證街道、干道、溝渠、干凈清潔，每天工作時間在8小時以上。保潔員還按時對垃圾轉運站、陰溝等地進行消毒、殺蟲。清運人員及時將垃圾轉運站的垃圾轉到市垃圾處理中心處理。
(三)、加強螺州街市場秩序的管理，按功能分區(qū)域規(guī)范市場，嚴禁違章占道，嚴禁違章搭建，嚴禁亂停亂放。派4名城管辦工作人員每天早上：6:00至晚17:30進行長效監(jiān)督管理整治，收到良好的`效果。
(四)、加強城管辦自身隊伍建設，制定上下班簽到制度，著裝掛牌上班。
(五)、加強對違法建筑巡查力度，在區(qū)城管執(zhí)法局和相關部門的支持下，截止目前，城管辦已巡查上報違法建筑27戶，涉及面積約5618.02平方米。配合區(qū)相關部門拆除12戶，面積約3625平方米。發(fā)整改通知書27份，制止搶建20戶。
(六)、加強對車輛管理，嚴禁亂停亂放，保證街道暢通有序;加強對廣告、標語的管理，嚴禁亂張貼廣告、標語;嚴禁亂擺攤占道;
(七)、層層落實各級干部監(jiān)督管理責任，實行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作網(wǎng)格化管理。
管理科工作總結【篇5】
時光荏苒，轉眼間已是XX年的下半年了，我進入公司已經(jīng)快一年了，進入公司的綜合管理科也已經(jīng)三個月了?；厥走@一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間我又將在宜興天山開始了新的一年?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里，我要感謝公司領導對我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種總結。從事行政工作雖然只有短短的三個月，但是我學到了卻是有五個月的成果。
綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內(nèi)部要務的關鍵部門。對外要應對稅務、工商、社保等機關的各項檢查，對內(nèi)本部門定期檢查相關人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進了一步。在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。下面給點大家潛談下我學到的知識，也希望對你們是有用的。
進入到本部門，我首先學會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。但是，進入到這里，我才發(fā)現(xiàn)自己錯了，原來開會會有很大的益處。開會可以使你進一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時完成有質量的工作，讓你在本周內(nèi)有計劃的工作。開完會，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時完成上級交代給我們的工作任務。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領導匯報工作的進程及結果。要逐步曾強自己工作的適應能力，對以后安排的工作能得心應手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
在以后的工作中，我會找出自己在工作中的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。
管理科工作總結【篇6】
時間如白駒過隙，彈指間，我已在學生會工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進步！
酸：學生會是個大集體，是個大家庭。學生會的老師就像這個大家庭里的家長，他（她）們慈愛而又嚴厲，老師們教會我們做人，教會我們學習，教會我們工作。老師對我們的關心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里。我在學生會工作的一年時間里，先后經(jīng)歷了兩位老師調動工作。每當老師在例會上宣布組織上的決定時，宣布自己就要離開時，那是我心里最酸的時刻。日常的工作中老師們給了我們太多的關愛，也給了我們太多的感動，內(nèi)心的不舍卻只能化為酸酸的淚水，而這也成為自己工作動力的源泉，時刻提醒自己要努力工作。
苦與甜：就感覺這兩個詞是永遠也分不開的，這對意思相反的詞有時卻有相同的意義。學生會的生活對我來說就是苦與甜的！大一新生來報到時，我每天五點剛至就要爬起床，也許那時我是苦的。但當我看到通過自己的努力，把一個個學弟學妹都安頓好了，看到他們快樂的笑臉，那時，我是最快樂的；開運動會時，我要頂著烈日為運動員們照相，一天下來，人曬黑了，也許那時我是苦的。但當我為他們留下了許多精彩瞬間，看到我們學院的好成績也有些許自己淺淺的印記，那時我是最快樂的?？嗯c甜對我來說，似乎并沒有太清的界限，甚至也沒那么重要，最重要的是，這些充斥著苦與樂的生活中充滿了意義，我在這樣的生活模式下各方面能力得到了前所未有的提升，在這樣的生活中我感受到了拼搏的樂趣，服務的樂趣以及合作的樂趣。這難道不就是自己一直在追尋的生活方式嗎？
辣：辣也是古人發(fā)明的一個形容詞吧，它所描述的生活在學生會的生活中可能有。但是我想，古人所說的這些形容詞不外乎是古人對自己對生活的感受的一種描述，世界上沒有人能完全理解這個詞的含義，除了那位說出它的古人。所以我也不敢說自己所經(jīng)歷的哪一部分的生活是屬于辣的，但就像我上文所說：我的生活方式讓我感到有意義，我喜歡這種生活方式，這就足夠了。
在學生會的一年時光中，我成長了許多，我從一個整日持著課本的書生漸漸懂得了做人的道理，懂得做人不能只為自己，為他人服務更重要，我也漸漸從為他人服務中體會到了樂趣。我有過這樣的經(jīng)歷，這樣的經(jīng)歷讓我充實，讓我快樂，以后我必將一如既往的堅持下去。以前做得好的，我將再接再厲；以前做得不夠的，我將多多學習，聽取老師同學意見，努力完善。
管理科工作總結【篇7】
全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，加強應急管理工作是一項十分重要的政府工作，是政府堅持黨為公、執(zhí)政為民、全面履行職責的具體體現(xiàn)?？h委、縣政府一貫非常重視，根據(jù)上級要求，結合實際，制訂了總體應急預案和部門預案，這些預案在處置突發(fā)公共事件，保障公眾生命財產(chǎn)安全、維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟社會有序發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。
第一、提高認識，加強組織領導，健全完善應急管理組織體系。
進一步增強加強基層應急管理工作緊迫感和責任感，高度重視應急管理工作，加強應急管理的組織領導，切實做好應急管理各項工作。嚴格按照《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》的規(guī)定要求和“橫向到邊，縱向到底”的原則，盡快建立完善應急管理領導機構的辦事機構，根據(jù)實際需要，成立或明確領導機構、辦事機構，確定相關責任人員，做到“定人、定位、定責任;居委會、村委會等自治組織,將應急管理的重要內(nèi)容，落實應急管理工作責任人，并做好群眾的組織動員工作;基層機關、社會團體和企事業(yè)單位根據(jù)實際情況建設應急管理組織體系，接受屬地政府的統(tǒng)一領導。
第二、不斷完善應急預案管理。
進一步做好應急預案編制工作，制定完善應急預案、兩級專項預案、部門預案，并做好上報備案工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的應急預案，由縣政府及其相關部門指導基層編制預案，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急預案，并做好備案;鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組織編制行政村應急 預案，社區(qū)、居委會、各類企事業(yè)單位由業(yè)務主管部門安排，做好應急預案編制工作，并做好備案。應急預案編制要求符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強。
第三、加強應急保障能力建設，不斷完善安全監(jiān)控體系。
早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警，是及時做好應急準備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的前提。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門加強綜合應急隊伍建設，重點建設基層警務室、醫(yī)療隊、民兵、預備役部隊、企事業(yè)應急隊伍和志愿者隊伍。加強應急管理宣傳教育和培訓，適時在重點地區(qū)、重點領域組織開展有針對性的綜合應急演練，做到精心組織、注重實效、不走過場，以達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍的.目的。
第四、強化突發(fā)公共事件隱患排查整治。
切實做好安全隱患的排查、整治工作，對公共[突發(fā)事件隱患進行排查、整治，做好階段性風險隱患調查、登記、檢查和監(jiān)控工作，并建立信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)應急預案規(guī)定的分級標準，實行分級分類動態(tài)管理，切實做好隱患整治與消除工作。
第五、做好應急值守和信息報告工作。
健全完善本部門值班制度。加強值班室建設，建立和完善24小時值班制度，并進行不定時抽查。加強居委會及社區(qū)、企業(yè)的值班工作。暢通信息報送渠道，嚴格按照國務院和省、州政府規(guī)定的時限要求，及時、準確向上報告信息。尤其是特別重大、重大突發(fā)公共事件發(fā)生后，事發(fā)地鄉(xiāng)政府和有關部門在兩小時內(nèi)向縣政府和有關部門報告。信息報告簡明、準確。
六、責任追究。
建立應急管理責任制，行政主要領導全面負責責任制的組織與實施，抓好逐級落實。對于出現(xiàn)未按規(guī)定采取預防措施，導致發(fā)生突發(fā)事件，或者未采取必要的防范措施，導致發(fā)生次生、衍生事件;遲報、謊報、瞞報、漏報有關突發(fā)事件的信息，或者通報、報送、公布虛假信息，造成后果;未按規(guī)定及時采取措施處置突發(fā)事件或者處置不當，造成后果;不服從縣級人民政府對突發(fā)事件應急處置工作的統(tǒng)一領導、指揮和協(xié)調;未及時組織開展生產(chǎn)自救、恢復重建等善后工作以及截留、挪用、私分或者變相私分應急救援資金、物資等情況，要依法追究責任，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。對預防和處置工作開展好的單位和個人予以獎勵。
以上是本次應急管理工作的匯報，如有不當，請批評指正！
管理科工作總結【篇8】
稅源管理是依法治稅、依法征管的基礎，是決定稅收征管水平的重要方面。稅源管理的效果如何，直接影響著稅收征管的質量和效果。隨著新稅收征管模式的深入實施，各級稅務機關要把強化稅源管理作為當前稅收征管工作的重點來抓，稅源管理的水平不斷提高，為稅收征管水平的提高打下了堅實的基礎。但是稅源管理領域中還存在著一些不容忽視的問題,亟需解決。
一、目前稅源管理工作中存在的主要問題
一是稅源監(jiān)控不力，征管水平不高。主要表現(xiàn)在：稅務部門在稅源管理上力度不大，欠稅清理力度弱化，對虧損企業(yè)不能及時核算其虧損額，所得稅匯繳檢查流于形式等;對于已納入稅源管理的戶數(shù)，職責不清，責任不明，稅源底數(shù)不清;部分企業(yè)納稅意識淡薄，采取無證經(jīng)營、隱蔽經(jīng)營偷逃稅款，有些經(jīng)營戶由公開辦證經(jīng)營，轉入隱蔽無證經(jīng)營等，造成漏征漏管。
二是稅源監(jiān)控在管理程序上出現(xiàn)缺位?，F(xiàn)行稅收征管只是形式上完成了稅務人員由管戶到管事的轉變，而沒有從制度上限制征納雙方人員的違法行為。新征管模式明確強調了以申報納稅和優(yōu)化服務為稅收管理的起點，在重視稅務系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)監(jiān)督制約的同時，忽視了調動稅務人員加強稅源管理的積極性和主動性，管理人員在稅源管理工作中只求不出錯，不求有舉措，只求明哲保身，但求無過，只求不被責任追究，不求有功創(chuàng)新和開拓進取。
三是監(jiān)控手段落后，監(jiān)控方法單調。從我國目前稅源監(jiān)控的現(xiàn)狀分析，不僅整個監(jiān)控環(huán)節(jié)滯后、范圍狹窄，而且方法比較單一，多側重于對事后靜態(tài)信息的分析、評價，對納稅人經(jīng)營活動的全部信息進行事前、事中動態(tài)監(jiān)督做得不夠，沒有形成納稅人、金融、稅務等部門的信息共享及相互制約機制。稅源監(jiān)控方式仍停留在手工操作和人工管理上，計算機網(wǎng)絡的應用和征管信息化仍處在初級階段;國稅、地稅、工商、財政、海關、金融部門尚未聯(lián)網(wǎng)，部門之間信息共享受主客觀因素的制約，所掌握的納稅人信息不能及時傳遞，無法準確、廣泛、及時地獲取納稅人的全部信息;納稅人識別號不夠規(guī)范、統(tǒng)一，加重了稅務機關共享稅源信息的難度。
四是缺乏一套健全有效的稅源監(jiān)控運行機制和稅源監(jiān)控方法及指標體系。對稅源監(jiān)控工作應由誰去做，做什么，采用什么手段做，有何具體要求和評判標準，稅源監(jiān)控指標如何設置得既科學合理，又便于操作，缺少一套規(guī)范的程序和運行機制。
二、對加強稅源管理，實現(xiàn)稅收精細化管理的幾點思考
一是堅持屬地原則，實施分類管理。
按照屬地管理、分片負責的原則，采取稅收管理員按區(qū)域包片管戶和行業(yè)到組的辦法，明確規(guī)定了管理員的管轄范圍和主要職能及工作任務，即管理員要負責對稅收征管責任區(qū)內(nèi)納稅人的戶籍管理、稅基管理、稅源管理進行按月調查分析、定期開展納稅評估、深入納稅戶核實與監(jiān)控經(jīng)營狀況等日常管理工作。與此同時，著重抓好稅源的監(jiān)控和分析工作，對區(qū)域內(nèi)納稅人實施劃片分類管理制定相應的措施。針對性地強化a類重點稅源大戶的監(jiān)控，稅收管理員對重點監(jiān)控的稅源戶，要實時跟蹤，及時掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況、稅收政策執(zhí)行和稅收警戒指標、稅源變化等情況。嚴格加強b、c類納稅戶和個體集貿(mào)市場稅收的分類管理和監(jiān)控。
現(xiàn)行稅收計劃體制給稅源管理的真實性、積極性帶來一定負面的影響。市場經(jīng)濟日益多元化、復雜化，企業(yè)變化莫測，稅源日益隱蔽，而基層稅務機關人手偏緊，事務繁重，按照屬地管理原則實施分類管理，可以較好地解決上述問題。
二是落實稅收管理員制度，推進稅收管理精細化。
充分發(fā)揮稅收管理員的作用，遵循管戶與管事相結合、管理與服務相結合、屬地管理與分類管理相結合的原則。強化稅源管理、解決“淡化責任、疏于管理”的問題。建立健全稅收管理員管戶責任制度，加強以戶為單位的稅源管理，通過稅收管理員及時掌握納稅人各種涉稅動態(tài)信息，全面掌握納稅人履行納稅義務的情況，把科學化、精細化管理落到實處。
首先，要合理配置人力資源，按照征管重心向稅源管理轉移的要求，大力充實稅收管理員隊伍，使管理力量與稅源管理的任務基本相匹配。根據(jù)管理難度和個人管理能力來確定管理范圍，要注意重點原則，優(yōu)先保證對大企業(yè)和重點稅源、城市稅源、納稅信譽等級差的稅源的監(jiān)控管理需要，對其他稅源則進行風險管理，要抓主要問題和問題的主要方面，以實現(xiàn)總體管理效益最大化。
最后，要明確稅收管理員職責，不斷完善稅收管理員制度。堅持稅源管理重要事項集體研究制度、稅收管理員下戶報告制度、稅源信息歸檔制度、定期輪崗等制度，建立執(zhí)法有記錄、過程可監(jiān)控、結果可核查、績效可考核的良性循環(huán)和持續(xù)改進機制。
管理科工作總結【篇9】
自區(qū)房管局物管科從房地產(chǎn)開發(fā)管理科獨立出來后，在房管局相關領導的安排部署下，在最近一個月的時間里，物管科工作人員積極展開物業(yè)管理方面的工作，總結如下:
一、完善配套制度，探索管理模式
健全網(wǎng)絡，形成管理合力。20XX年10月在全市率先成立街道物管科，并抽調3名年紀輕、素質好、情況熟、業(yè)務精的工作人員搭建工作班子，專項負責指導、協(xié)調、督查全街道的物業(yè)管理工作;同時建立以街道主要和分管領導為正副組長，相關職能部門負責人以及社區(qū)書記為組員的工作網(wǎng)絡;對全街道49個物管小區(qū)全部建立電子檔案，內(nèi)容包括交付年份、建筑面積、居民戶數(shù)、物業(yè)公司詳情、業(yè)委會成立時間及運作情況等，并及時更新動態(tài)信息;通過印制散發(fā)宣傳資料、在小區(qū)設置宣傳板報、舉辦專題宣傳活動等形式，多層次、全方位地開展物業(yè)管理工作宣傳，形成“人人關注物業(yè)、人人支持物業(yè)”的良好氛圍。
強化考核，加大監(jiān)管力度。實行年終考核獎懲制度，明確物業(yè)公司將扶持經(jīng)費總額的20%作為保證金上交街道，如在考核中出現(xiàn)不整改或整改不到位的情況，由此產(chǎn)生的所有費用一律從保證金中扣除，以此來激發(fā)物業(yè)公司承諾服務、主動服務、為民服務的積極性;制定，以單個小區(qū)為單位，通過法律法規(guī)執(zhí)行情況、物業(yè)服務合同履約情況、相關工作配合情況三個方面對物業(yè)服務項目進行考核，采取日常督查和季度考核相結合的辦法，并將考核情況通報上級主管部門、物業(yè)公司總部，各社區(qū)居委會、相關業(yè)委會，對考核排名優(yōu)秀者推薦給有更換物業(yè)公司意向的小區(qū)。
鼓勵創(chuàng)新，著眼長效機制。街道鼓勵屬地社區(qū)果敢創(chuàng)新，以特色舉措樹立工作品牌，“好管家聯(lián)誼會”由此應運而生。****牽手轄區(qū)8家物業(yè)公司和業(yè)委會成立了“好管家聯(lián)誼會”，定期召開會議，民主協(xié)商日常事務與物業(yè)糾紛處理方案，再由各成員單位按照各自工作職責認真抓好落實。通過這一平臺物業(yè)公司與社區(qū)相互配合、社區(qū)與業(yè)委會協(xié)調工作、業(yè)委會與物業(yè)公司相互監(jiān)督，“三駕馬車”同驅并進，有效解決了居民密切關注的環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)服務、無序停車等熱點、難點問題;在各小區(qū)籌備、換屆業(yè)委會過程中，聘請第三方大學生志愿者或者社區(qū)志愿者上門發(fā)放選票，唱票時邀請居民業(yè)主旁聽，保證了整個票決過程的公正公平性，使有爭議的各方勢力得以滿意。
二、實施分類指導，推動行業(yè)規(guī)范
指導業(yè)委會規(guī)范成立。街道物管科通過一年多的摸索實踐，逐步制定了。***小區(qū)業(yè)委會一度因人事糾紛陷入癱瘓，所有印章和支票被封存，小區(qū)公共維護資金被凍結，導致電梯保養(yǎng)和年檢都得不到保障。物業(yè)管理總結。對此，我們及時指導小區(qū)業(yè)委會進行換屆，在召開籌備會議時按照“少數(shù)服從多數(shù)、半數(shù)以上同意通過”的原則確定各類事項，并形成會議紀要簽字公示，最終得以順利成功換屆。
促進業(yè)委會規(guī)范運行。確定了物管糾紛調解、日常投訴回復等工作流程，規(guī)范了業(yè)委會的議事方式以及、、等運作制度，增強了工作的可操作性和規(guī)范性。定期走訪業(yè)委會，向其提供相關政策法規(guī)，以便業(yè)委會按章開展相關工作，同時要求業(yè)委會和物業(yè)公司針對重大事項必須全面公示，以便接受業(yè)主的投訴和監(jiān)督。
確保新老物業(yè)規(guī)范交接。制定流程認真監(jiān)督物業(yè)公司的進駐和撤場，根據(jù)需求指導業(yè)委會嚴格按照規(guī)范選聘新的物業(yè)公司。去年3月，****原物業(yè)服務公司因調整服務費未獲業(yè)主通過而發(fā)出撤場通知，而且當時該小區(qū)業(yè)委會正處于癱瘓狀態(tài)，無法組織新服務公司的選聘，一旦到期沒有新的物業(yè)公司接手，整個小區(qū)將陷入混亂的局面。針對這一突發(fā)狀況，街道和社區(qū)相關工作人員主動放棄休息時間，加班加點制定應急預案，召開籌備會議，把業(yè)委會換屆和物業(yè)公司選聘兩項工作同步推進。通過整整3個月的努力，終于趕在原物業(yè)撤場前3天成功選聘新的物業(yè)服務企業(yè)，并且完成業(yè)委會換屆，新老物業(yè)公司平穩(wěn)交接，小區(qū)業(yè)主的日常生活沒有受到絲毫影響。
三、圍繞難點問題，尋求重點突破
超前介入，主動化解矛盾。我們本著“注重協(xié)調，服務居民”的原則，充分發(fā)揮主觀能動性，妥善處理物管矛盾。****小區(qū)配套公廁建在小區(qū)外面，長期以來向附近村民開放，而水電費卻一直由物業(yè)公司承擔，業(yè)委會擔心將費用轉嫁到小區(qū)業(yè)主身上而將公廁封閉。此舉給附近居民帶來了諸多不便，他們多次向城管、信訪等部門求助。但由于公廁產(chǎn)權歸小區(qū)業(yè)主所有，業(yè)委會有權處置，所以一直沒有得到解決。街道物管科想方設法為該公廁單獨申請安裝了水電表，并多次與業(yè)委會、物業(yè)公司、屬地村委協(xié)商落實相關費用，終于使該公廁正常開放，小區(qū)業(yè)主與附近的村民都表示滿意。
整合資源，聯(lián)手調解矛盾。以社區(qū)和諧物管建設工作站為依托，整合街道政法綜治中心、派出所、業(yè)委會、物業(yè)公司等資源，共同建立矛盾糾紛調處中心，妥善解決物業(yè)管理中的疑難問題，及時協(xié)調化解各類物業(yè)管理糾紛。****小區(qū)交付不到一個月就有業(yè)主違章占用公共樓道，經(jīng)物業(yè)公司和執(zhí)法部門多次勸告均告無效。我們會同社區(qū)、房管、城管和派出所聯(lián)合約談業(yè)主，宣傳政策法規(guī)，加強教育引導，使該業(yè)主終于認識到自身錯誤行為，并在規(guī)定的時間內(nèi)自行拆除違章同時恢復原貌;今年元月，***小區(qū)部分居民聯(lián)名來信反映對停車方案變動有疑議并打算集體堵門，街道立即組織信訪當事人、物業(yè)公司和社區(qū)進行三方協(xié)調，傾聽訴求、宣傳政策，并設身處地站在業(yè)主的立場與物業(yè)公司商討解決方案，最終成功化解了一起群訪事件。
因事施策，切實破解矛盾。物業(yè)管理工作直接關系到城市的形象和百姓的切身利益，備受領導關注和百姓關心。面對這種情況，我們對居民廣泛關注的如物業(yè)設施設備損壞維修、小區(qū)停車位出租等焦點問題保持高度的敏感性，通過細致耐心的宣傳解釋、盡職盡責地幫助解決困難。****小區(qū)因前期開發(fā)的原因造成了如配套缺失、消防隱患、房屋失修等一系列遺留問題，業(yè)主們抱團維權，多次集體越級上訪。面對這種復雜情況，街道認真制定應急處置預案，及時與上級主管部門溝通解決方案。前后經(jīng)過近3年、30余次的大小協(xié)調會議，小區(qū)門崗、道閘、監(jiān)控、地下室違章、設施設備維保、新老物業(yè)公司交接等問題也得到了解決，目前停車改造方案街道正在積極跟進參與，我們的努力得到當初爭鋒相對的業(yè)委會的高度認可。
管理科工作總結【篇10】
設備處2006工作總結
一、主要工作業(yè)績：
在學校黨政領導下，圍繞學校中心工作，逐項落實和完成我處年初制訂的工作目標。全處同志團結一致，克服困難，完成了繁重的工作任務，在制度建設和為全校師生服務質量等方面有一些新的提高。主要工作總結如下：
⒈圍繞校黨委組織的政治學習內(nèi)容，組織全處黨員干部和以科為單位進行政治學習。主要是治理商業(yè)賄賂專項工作和黨中央十六屆六中全會的文件二方面專題學習。認識到：在物資供應和管理工作崗位上的每一位同志要在不斷健全和認真執(zhí)行規(guī)章制度的同時不斷加強自身學習和抵制商業(yè)賄賂的自身免疫力。黨中央十六屆六中全會向全黨全國人民提出了構建社會主義和諧社會的要求，是我們國家發(fā)展的新里程碑。我們每一位教職工要按照中央的要求，以把我校建成和諧發(fā)展的社會主義大學為目標，對照檢查和改進我們的工作，把學校的內(nèi)涵建設放在首要地位，不斷提高自身素質，踏踏實實地做好我們的服務和管理工作。
⒉組織全處，特別是黨員干部認真參加了治理商業(yè)賄賂專項工作。在自學基礎上按照學校布置組織了集中學習和討論，還參加了學校組織的活動，每個人的思想認識有了明顯提高。通過自查自糾過程，找出了在制度建設方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和在物品采購領域接受禮券、禮品和請客吃飯的情況。針對找出的問題，提出了整改措施，通過這一專項工作使每一位同志思想上敲響了一次警鐘，在自己的思想上和行動上提高了要求。
⒊組織疏理了設備與實驗室管理方面的規(guī)章制度，進行新一輪的修訂和完善，印發(fā)《東華大學設備與實驗室管理制度匯編》。
⒋在廣泛調研和總結近年來我校大型精密儀器設備管理方面的工作基礎上，修訂了《東華大學大型精密儀器設備管理辦法》。新增加了建立校、院二級儀器設備公共平臺，加強專管共用和申購大型精密儀器
設備必須立項審批的條款。部分學院儀器設備公共平臺已開始按要求組建，并制訂了相應的管理辦法試行。大型精密儀器設備經(jīng)立項審批后已累計有4～5臺被否決，主要是不宜再重復購置，可充分利用校內(nèi)現(xiàn)有的同類儀器設備，單這一項就節(jié)約了數(shù)十萬元經(jīng)費，且能有效提高現(xiàn)有設備的利用率。平時加強對大精儀器設備統(tǒng)計和考核分析，及時在網(wǎng)上發(fā)布和更新設備的資源信息，組織參與上海研發(fā)公共服務平臺建設。
⒌配合監(jiān)審處根據(jù)新形勢的要求，修訂了《東華大學儀器設備采購（含家俱）招標、投標管理辦法》、新制訂了《計算機軟件管理辦法》和執(zhí)行政府采購的若干辦法等，加強了對物品采購方面的監(jiān)督和管理。
⒍全面完成“十五”“211工程”建設項目的設備購置計劃?？朔щy，加強對各子項目的服務和管理，完整地采集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，對使用記錄和操作規(guī)程進行了檢查，同時加快對新購設備過程性資料的整理和總結。以比較完整和規(guī)范的材料及新購儀器設備的良好管理接受教育部專家組的驗收，獲優(yōu)秀評價。
⒎在學校接受教育部專家組進行本科教學評估的過程中，較好地做好了我處分擔的各項工作：有關設備和實驗室管理規(guī)章制度的修訂和匯編；各類教學實驗室和儀器設備的數(shù)據(jù)庫檢查，充實、完善和各種數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計；配合教務處對有薄弱環(huán)節(jié)的教學實驗室添置設備，完善實驗條件等。
⒏參與并完成了部分學院向松江校區(qū)搬遷，配套家俱、設備的購置和安裝，加強對各學院搬遷設備的合同洽談和把關，既保證了搬遷的實際需求，又減少了浪費、節(jié)約了建設資金。對原延安路校區(qū)大量空調進行統(tǒng)一調配和轉遷，轉運和合理處置了化學危險品，大量報廢設備處置，上交殘值超過100萬元。對明年材料學院、重點實驗室和校測試中心的搬遷，做好了前期的準備工作。
⒐組織好大型精密儀器設備維修專項經(jīng)費的審批和落實。由于近年來新購大型精密儀器設備經(jīng)費投入較多，今年申請專項經(jīng)費維修項目不
多，但我處同志既實事求是又認真執(zhí)行規(guī)定，批準維修的儀器設備能及時投入正常使用。
⒑對松江校區(qū)實驗室用純凈水進行了有效的綜合管理，既充分利用了第一期建設學校投資的水處理設備，又合理收費，做到送水上門，并解決了水處理設備的一般修理經(jīng)費，各實驗室用水成本比以前大幅下降。經(jīng)聽取部分學院意見，大家比較滿意。
⒒積極配合保衛(wèi)處、綜治辦對實驗室定期安全檢查，對校內(nèi)各類高壓容器使用單位進行清理、匯總，力爭做到持證使用和規(guī)范使用；積極組織各學院劇毒化學品的管理人員培訓，保證持證上崗。
⒓完成了繁重的各類物資、設備、家俱供應工作：新購各類設備4200余臺，金額3000萬元；家俱約220萬元；各種材料約5000筆，總額110萬元；校內(nèi)倉庫發(fā)出零星物資共30余萬元。
二、存在的主要問題和不足：
⒈對院級儀器設備公共平臺建成后的管理還沒有具體的新思路，如何有效地促進開放共享，提高使用效率，缺乏辦法。
⒉學院搬遷全部完成后，如何合理地調整和解決好物資、設備采購和運輸工作；目前存在的主要問題和困難還沒靜下心來進行討論和分析。
⒊對近年來為加強對采購領域進行監(jiān)管方面采取的各種措施：如比價、招投標、嚴格審核、審計等實際執(zhí)行情況和效果，缺乏檢查和梳理、完善。
⒋在進一步提高為師生服務質量方面還需不斷統(tǒng)一思想，找出存在的各種問題，提出新措施改進，并加以落實。特別當規(guī)范管理和簡化手續(xù)出現(xiàn)矛盾時，辦法還不多。
⒌提高大精設備使用率的措施還不多，執(zhí)行力度不大，成效也不很明顯。設備和實驗室管理軟件的建設滯后于快速發(fā)展的形勢。
三、明年工作目標和任務：
⒈根據(jù)校黨委布置的政治學習內(nèi)容，組織好全處同志特別是處內(nèi)黨員和干部的政治學習。鞏固治理商業(yè)賄賂專項工作的成果，不斷地在全處同志的頭腦中敲響勤政廉政的警鐘。
⒉做好“十一五”“211工程”建設的立項、論證和具體實施前的各項準備工作，爭取在總結“十五”“211工程”建設的基礎上，把“十一五”“211工程”建設工作組織得更有條理、更完善。
⒊與相關部、處緊密合作，做好5號學院樓的搬遷工作，在儀器設備等的搬遷和添置過程中，爭取在做好服務的同時盡可能節(jié)省建設和搬遷經(jīng)費。
⒋對已建立院級公共儀器設備平臺的學院做好共享平臺上儀器設備的宣傳、管理、支持工作。如果發(fā)展正常，在合適時候，進行小范圍內(nèi)的初步總結。
⒌根據(jù)教育部的統(tǒng)一要求，更新和升級我校原設備管理和統(tǒng)計的計算機軟件。
⒍加強對物品采購工作的監(jiān)管，在監(jiān)審處指導下，進一步完善監(jiān)管制度的執(zhí)行。重點在招標、議標的規(guī)范化和對政府采購領域的措施落實。
⒎在進一步提高服務質量方面不斷查找問題，落實改進措施。聽取簡化設備管理手續(xù)的意見，進行研究。
⒏隨著材料學院和校測試中心的搬遷，做好化學品倉庫的調整，理順化學品供應渠道。
⒐加強對各學院大型精密儀器設備使用和記錄情況的檢查和督促，結合對學院設備方面的調研，找出問題，研究分析基礎上提出改進的辦法。
管理科工作總結【篇11】
各位領導：
我代表供銷科就20xx年的工作進行總結，請予批評指正。
一年以來，在公司正確決策和領導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應、產(chǎn)品銷售各項工作，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝?，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。
1、產(chǎn)品銷售方面
今年3月起，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。截止11月25日**公司銷售完成鉛金屬4302.97噸，鋅金屬5538.547噸，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg，硫精礦34889.8噸。各類產(chǎn)品銷售良好，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷持平。主要做了以下工作
1、配合總公司做好產(chǎn)品詢價工作，及時將客戶報價反饋給供銷部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調運；
2、跟蹤、確認所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質量和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質量事故的現(xiàn)象；
3、加強精礦產(chǎn)品運輸管理，在公司領導的正確決策和領導下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產(chǎn)品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運輸單價，完善運輸管理制度，對產(chǎn)品正常運輸秩序起到了關鍵性的促進作用。
4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。
2、物資供應方面
截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設備類共計406.95萬元（包括20xx年技改設備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：
1、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；
2、完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的.準確性和適用性，要求相關科室部門參與合同的審批會簽，加大采購透明度，減少成本，提高采購效率；
3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設備運行現(xiàn)象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問題
1、實行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進一步加大，以保證產(chǎn)品及時銷售，使精礦倉有足夠的儲存空間進行生產(chǎn)；
2、科室人員相關業(yè)務知識、綜合素質有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負責人審核力度必須進一步加強。
4、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；
5、加強采購物資的質量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；
6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉存在較大的隱患。
四、材料庫、炸藥庫的管理
主要做了以下的工作
1、配合公司做好物管系統(tǒng)建設，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；
2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。
存在的問題和不足
1、公司倉庫設備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關設備進行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質量受到一定的影響；
2、啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領用和庫存一目了然，方便管理。
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二00六年我縣畜牧系列應急管理工作按照國家、省、州的部署，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極履行應急管理職能，各項工作取得了新的進展?，F(xiàn)匯報如下：
（一）各級領導高度重視應急管理工作。一是縣委、縣政府越來越重視應急管理工作，對建立健全動物防疫預警體系和應急機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)疫情的能力，高度重視，作出了全面部署，提出了明確要求。成立了由縣領導任組長的動物疫情應急工作領導小組，加強對動物疫情應急處置工作的領導，為妥善處置動物疫情提供了強有力的組織領導保證。二是縣局領導認真貫徹縣委、縣政府的`部署，加強了對動物疫情應急管理工作的領導，增強對重大動物疫情應急的敏銳性，加強了應急管理工作，及時、快速地組織對重大動物疫情事前、事發(fā)、事中、事后各個環(huán)節(jié)的應急處置。一些疫情發(fā)生后，縣局領導親自趕赴處置一線，指導協(xié)調應對工作。在東南亞及我國部分地區(qū)發(fā)現(xiàn)禽流感疫情時，縣局和各部門反應敏銳，迅速啟動預警機制，并及時發(fā)布有關信息，通過新聞等主流媒體對高致病情禽流感進行宣傳，消除了公眾的恐慌心理，產(chǎn)生了良好的社會效果。
（二）不斷完善應急預案和快速反應應急機制。我縣按照國家、省、州的要求和統(tǒng)一部署，從我縣的實際出發(fā)，實事求是，因地制宜，制訂了既符合客觀實際又具有操作性的動物疫情應急預案（《荔波縣高致病性禽流感應急預案》、《荔波縣家畜口蹄疫應急預案》），20根據(jù)《重大動物疫情應急條例》、其它法規(guī)和群眾意見不斷完善。并根據(jù)應急預案建立了應急機制，一是設立“重大動物疫情應急指揮部”，辦公室設在縣畜牧局，與省、州指揮部對接運行。二是進一步規(guī)范了動物疫情報告工作，實行專人值班，接收、報告動物疫情，疏通理順了動物疫情信息發(fā)布渠道，進一步規(guī)范了動物疫情信息報告和預警發(fā)布工作。加大對動物疫情信息監(jiān)測和傳遞網(wǎng)絡建設。三是建立了應急聯(lián)動機制，縣直各部門之間之間加強了協(xié)同配合，做到有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置重大動物疫情。建立了畜牧、公安、疾控、衛(wèi)生、民政、交通等職能部門的協(xié)同聯(lián)動機制。四是加大了應急保障力度，為妥善處置各類動物疫情，最大限度地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失，縣財政加大了對動物疫情應急管理的投入，提供經(jīng)費保障，建立應急物資儲備庫，配齊應急所需應急物資。五是組建了動物疫情應急預備隊伍，根據(jù)應急管理工作需要組建了應急預備隊和應急專業(yè)技術隊。
（三）廣泛深入地開展應急宣教、培訓和演練工作。做好應急管理工作必須動員和依靠群眾，讓群眾積極有序地參與到應對重大動物疫情中來。由于廣大群眾應急知識掌握不多，應急管理還是一個新生事物，必須加大應急管理宣教、培訓和演練工作力度。
一是要加強應急宣教。年，縣局以重大動物疫情應急知識普及為重點，廣泛開展形式多樣的科普宣教活動。通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體開展應急預案的解讀宣傳。開展動物疫情安全知識進農(nóng)村、進養(yǎng)殖小區(qū)、進規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)活動，今年共開展活動6次，把重大動物疫情應急管理知識作為建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。針對我縣較常見的一般動物疫情和危害程度，今年共組織編寫動物疫情簡報14期分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、養(yǎng)殖戶手中。開展05快捷服務動物疫情應急管理專題，向全社會廣泛宣傳普及動物疫情安全知識、應急管理知識、預防知識、報告知識活動，分發(fā)宣傳資料8000余份，形成黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、預防為主、應對有力，全社會防范動物疫情的良好局面?？h局在“荔波畜牧”網(wǎng)建立設置了應急管理網(wǎng)頁，大家可以充分利用這一平臺，交流應急管理工作情況。
二是要加強應急培訓。由縣政府牽頭，以應急預案為藍本，各級各部門根據(jù)本單位實際、不同行業(yè)、不同崗位的特點，制定培訓計劃，建立多元化的培訓課程體系?？h局根據(jù)《重大動物疫情應急條例》和應急預案分工內(nèi)容編寫培訓教材，通過不定期舉行短訓班或專題研討班的形式進行培訓，今年縣局共舉行培訓班28期，對全局職工干部83人、村級畜牧獸醫(yī)員110人、疫情觀察員170人、養(yǎng)殖戶2200人進行應急知識培訓。
三是搞好應急演練?？h政府組織縣直各部門加強應急演練，于今年2月份在玉屏鎮(zhèn)組織了一次高致病性禽流感疫情應急演練，這是最好的應急培訓方式之一。演練工作精心組織，注重實效，不走過場。演練時，按照預案全過程組織進行，每個環(huán)節(jié)都要實施到位，指揮機構、救援隊伍和社會公眾全方位參與。演練后有評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，真正達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍的目的。
（四）下一步打算。我縣動物防疫應急管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，一是預案體系不完善，操作性不強，缺少培訓和必要的演練。二是信息報告不及時，個別單位和個人存在漏報、遲報、瞞報動物疫
管理科工作總結【篇2】
我公司開始質量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系貫標工作以來，現(xiàn)已三年，業(yè)務部參與編制了主管業(yè)務的相關程序文件和有關的作業(yè)指導書，并按照標準和文件要求開展工作，取得了一定的成績，通過這次管理評審會議，向公司領導進行匯報如下：另外在會議上向各級部門虛心學習、取長補短。
1、在沒有搞三體系認證前，我部接受定單時，沒有經(jīng)過認真評審有時就會不能按期按期交貨等，引起顧客的不滿，體系運行以來，我們首先從相關文件上明確了合同或定單評審的職責范圍和審批權限，并針對不同的合同或定單規(guī)定了簽定了前應進行評審的要求和評審方式，以確保合同的內(nèi)容充分、明確，并且公司有能力滿足這些要求。
2、為了對用戶負責，也為了了解我公司產(chǎn)品質量和顧客使用狀況，我們對公司的新老用戶進行了走訪和發(fā)放顧客滿意度調查表對我公司的產(chǎn)品技師、物點和顧客關注的有關事項進行滿意度調查，這些調查項目主要有產(chǎn)品的性能、功能、交貨時間、價格等。用戶對我公司的產(chǎn)品質量難予很高的評價，希望今后能夠進一步全作，同時也提出了一些好的建議，比如產(chǎn)品的包裝、交貨時間等。
以上就是我部在貫標工作開展以來所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在大家對標準理解的不深、學習不夠，今后還要不斷學習，提高工作效率和管理水平。
對相關方提出環(huán)境、職業(yè)健康要求!
管理科工作總結【篇3】
醫(yī)院感染管理科工作總結 以《XXXX》、《XXXX》等法律法規(guī)、行業(yè)標準等為指南，結合本院的實際情況和專家的督導意見，不斷完善醫(yī)院感染管理相關操作制度流程，整改重點部門的布局，以保障醫(yī)療安全。
1、規(guī)范化改造消毒供應中心：設有輔助區(qū)域包括工作人員更衣室、辦公室、衛(wèi)生間等。工作區(qū)域包括去污區(qū)、檢查、包裝及滅菌區(qū)（含獨立的敷料制備或包裝間）和無菌物品存放區(qū)。工作區(qū)域劃分遵循規(guī)范原則：物品由污到潔，不交叉、不逆流；空氣流向由潔到污；去污區(qū)保持相對負壓，檢查、包裝及滅菌區(qū)保持相對正壓。工作區(qū)域設計與材料要求，符合規(guī)范要求，設施應合國家相關標準或規(guī)定。配有污物回收器具、分類臺、手工清洗池、壓力水槍、壓力氣槍、超聲清洗裝置、干燥設備及相應清洗用品等，并且新配備全自動器械清洗消毒設備1臺，有效保證器械清洗質量和提高工作效率。于今年6月份工程完工，7月份經(jīng)廣州市疾病預防控制中心作第三方驗收合格，現(xiàn)正式全面使用。
2、信息化建設方面：醫(yī)院已將微生物實驗室的BD機與WHONETS 系統(tǒng)連接上，正在調試階段，全面運行可以對全院和院感重點部門的細菌耐藥性監(jiān)測統(tǒng)計分析，為臨床經(jīng)驗用藥提供重要依據(jù)。
3、加強職業(yè)防識培訓，全院各臨床科室制備了物品統(tǒng)一的潑灑包，制訂了標本潑灑和汞溢出應急處理流程，以指導現(xiàn)場操作，保障工作人員和患者安全。
4、院感相關監(jiān)測以院科兩級的形式展開。消毒滅菌監(jiān)測、院感病例監(jiān)測、IUC目標監(jiān)測、一類術口監(jiān)測等監(jiān)測數(shù)據(jù)持平或略降，無發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感流行暴發(fā)。對醫(yī)務人員職業(yè)暴露進行評估、對應處理和追蹤，無發(fā)生因職業(yè)暴露而感染事件。
管理科工作總結【篇4】
我鎮(zhèn)城管辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，按有關城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理會議精神和文件要求，采取有力措施，認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，取得了明顯的工作成效，現(xiàn)將20xx年上半年螺洲鎮(zhèn)社會事務辦工作情況總結如下：
一、加強組織領導，完善各項制度。
今年，我鎮(zhèn)黨委、政府把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作作為重中之重的工作來抓，年初，鎮(zhèn)黨委、政府召開了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專題工作會議，成立了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領導小組，制定了工作計劃、工作方案和管理制度。落實工作人員，明確工作責任。同時，要求各村(社區(qū))、相應成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領導小組。
加強工作督查。鎮(zhèn)、村、居分別成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作督查領導小組。落實專人負責城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的日常管理和監(jiān)督，實行平時檢查和半年、年終考評相結合，充分調動所有工作人員的積極性。
二、采取有效措施，認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。
(一)、進一步完善環(huán)衛(wèi)基礎設施。
投入資金近12萬元在全鎮(zhèn)范圍新建規(guī)范的垃圾收集房30個，投入資金近3萬元改建垃圾中轉房2個;配備三輪車33輛;配備大小垃圾清運車各兩輛;投入資金近11.5萬元在場鎮(zhèn)安裝果屑箱110個;投入資金近8萬元完善公共場所配套設施;吸納民間資金改建農(nóng)貿(mào)市場，完善農(nóng)貿(mào)市場功能;投入資金近5萬元清淘維修陰溝2500米;投入資金近3萬元清淘維修支斗渠、毛渠近8000米。
(二)、加強保潔隊伍建設。
1、壯大保潔隊伍，提高保潔員待遇，充分調動積極性。
全鎮(zhèn)分路段各確定1名保潔人員，共保潔人員7名，配備新垃圾清運車。不僅增加保潔隊伍數(shù)量，縮小他們的工作范圍，而且提高保潔工作人員待遇，鎮(zhèn)保潔員工資由去年的每月1000元提高到1200元。
2、定期組織保潔工作人員開會，增強保潔工作人員工作責任心。
為了進一步增強保潔工作人員工作責任心，鎮(zhèn)整治辦每月至少組織鎮(zhèn)主要干道保潔工作人員開一次會議，傳達市、鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會議精神，指出大家工作中做出的成績和存在的問題，提出工作要求。各組相應組織召開各組保潔員會議。通過經(jīng)常性的開會，保潔工作人員的工作責任心明顯增強。
3、明確保潔工作人員工作崗位，落實工作責任。
鎮(zhèn)街主干道、各組保潔員實行定人定段、定崗定責管理。保潔人員負責清理自己分管街道、路面、溝渠、林盤院落的白色垃圾、煙頭、紙屑、果皮等污物，每天必須進行一次全面清掃，保證街道、干道、溝渠、干凈清潔，每天工作時間在8小時以上。保潔員還按時對垃圾轉運站、陰溝等地進行消毒、殺蟲。清運人員及時將垃圾轉運站的垃圾轉到市垃圾處理中心處理。
(三)、加強螺州街市場秩序的管理，按功能分區(qū)域規(guī)范市場，嚴禁違章占道，嚴禁違章搭建，嚴禁亂停亂放。派4名城管辦工作人員每天早上：6:00至晚17:30進行長效監(jiān)督管理整治，收到良好的`效果。
(四)、加強城管辦自身隊伍建設，制定上下班簽到制度，著裝掛牌上班。
(五)、加強對違法建筑巡查力度，在區(qū)城管執(zhí)法局和相關部門的支持下，截止目前，城管辦已巡查上報違法建筑27戶，涉及面積約5618.02平方米。配合區(qū)相關部門拆除12戶，面積約3625平方米。發(fā)整改通知書27份，制止搶建20戶。
(六)、加強對車輛管理，嚴禁亂停亂放，保證街道暢通有序;加強對廣告、標語的管理，嚴禁亂張貼廣告、標語;嚴禁亂擺攤占道;
(七)、層層落實各級干部監(jiān)督管理責任，實行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作網(wǎng)格化管理。
管理科工作總結【篇5】
時光荏苒，轉眼間已是XX年的下半年了，我進入公司已經(jīng)快一年了，進入公司的綜合管理科也已經(jīng)三個月了?；厥走@一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間我又將在宜興天山開始了新的一年?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里，我要感謝公司領導對我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種總結。從事行政工作雖然只有短短的三個月，但是我學到了卻是有五個月的成果。
綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內(nèi)部要務的關鍵部門。對外要應對稅務、工商、社保等機關的各項檢查，對內(nèi)本部門定期檢查相關人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進了一步。在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。下面給點大家潛談下我學到的知識，也希望對你們是有用的。
進入到本部門，我首先學會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。但是，進入到這里，我才發(fā)現(xiàn)自己錯了，原來開會會有很大的益處。開會可以使你進一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時完成有質量的工作，讓你在本周內(nèi)有計劃的工作。開完會，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時完成上級交代給我們的工作任務。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領導匯報工作的進程及結果。要逐步曾強自己工作的適應能力，對以后安排的工作能得心應手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
在以后的工作中，我會找出自己在工作中的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。
管理科工作總結【篇6】
時間如白駒過隙，彈指間，我已在學生會工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進步！
酸：學生會是個大集體，是個大家庭。學生會的老師就像這個大家庭里的家長，他（她）們慈愛而又嚴厲，老師們教會我們做人，教會我們學習，教會我們工作。老師對我們的關心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里。我在學生會工作的一年時間里，先后經(jīng)歷了兩位老師調動工作。每當老師在例會上宣布組織上的決定時，宣布自己就要離開時，那是我心里最酸的時刻。日常的工作中老師們給了我們太多的關愛，也給了我們太多的感動，內(nèi)心的不舍卻只能化為酸酸的淚水，而這也成為自己工作動力的源泉，時刻提醒自己要努力工作。
苦與甜：就感覺這兩個詞是永遠也分不開的，這對意思相反的詞有時卻有相同的意義。學生會的生活對我來說就是苦與甜的！大一新生來報到時，我每天五點剛至就要爬起床，也許那時我是苦的。但當我看到通過自己的努力，把一個個學弟學妹都安頓好了，看到他們快樂的笑臉，那時，我是最快樂的；開運動會時，我要頂著烈日為運動員們照相，一天下來，人曬黑了，也許那時我是苦的。但當我為他們留下了許多精彩瞬間，看到我們學院的好成績也有些許自己淺淺的印記，那時我是最快樂的?？嗯c甜對我來說，似乎并沒有太清的界限，甚至也沒那么重要，最重要的是，這些充斥著苦與樂的生活中充滿了意義，我在這樣的生活模式下各方面能力得到了前所未有的提升，在這樣的生活中我感受到了拼搏的樂趣，服務的樂趣以及合作的樂趣。這難道不就是自己一直在追尋的生活方式嗎？
辣：辣也是古人發(fā)明的一個形容詞吧，它所描述的生活在學生會的生活中可能有。但是我想，古人所說的這些形容詞不外乎是古人對自己對生活的感受的一種描述，世界上沒有人能完全理解這個詞的含義，除了那位說出它的古人。所以我也不敢說自己所經(jīng)歷的哪一部分的生活是屬于辣的，但就像我上文所說：我的生活方式讓我感到有意義，我喜歡這種生活方式，這就足夠了。
在學生會的一年時光中，我成長了許多，我從一個整日持著課本的書生漸漸懂得了做人的道理，懂得做人不能只為自己，為他人服務更重要，我也漸漸從為他人服務中體會到了樂趣。我有過這樣的經(jīng)歷，這樣的經(jīng)歷讓我充實，讓我快樂，以后我必將一如既往的堅持下去。以前做得好的，我將再接再厲；以前做得不夠的，我將多多學習，聽取老師同學意見，努力完善。
管理科工作總結【篇7】
全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，加強應急管理工作是一項十分重要的政府工作，是政府堅持黨為公、執(zhí)政為民、全面履行職責的具體體現(xiàn)?？h委、縣政府一貫非常重視，根據(jù)上級要求，結合實際，制訂了總體應急預案和部門預案，這些預案在處置突發(fā)公共事件，保障公眾生命財產(chǎn)安全、維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟社會有序發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。
第一、提高認識，加強組織領導，健全完善應急管理組織體系。
進一步增強加強基層應急管理工作緊迫感和責任感，高度重視應急管理工作，加強應急管理的組織領導，切實做好應急管理各項工作。嚴格按照《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》的規(guī)定要求和“橫向到邊，縱向到底”的原則，盡快建立完善應急管理領導機構的辦事機構，根據(jù)實際需要，成立或明確領導機構、辦事機構，確定相關責任人員，做到“定人、定位、定責任;居委會、村委會等自治組織,將應急管理的重要內(nèi)容，落實應急管理工作責任人，并做好群眾的組織動員工作;基層機關、社會團體和企事業(yè)單位根據(jù)實際情況建設應急管理組織體系，接受屬地政府的統(tǒng)一領導。
第二、不斷完善應急預案管理。
進一步做好應急預案編制工作，制定完善應急預案、兩級專項預案、部門預案，并做好上報備案工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的應急預案，由縣政府及其相關部門指導基層編制預案，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急預案，并做好備案;鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組織編制行政村應急 預案，社區(qū)、居委會、各類企事業(yè)單位由業(yè)務主管部門安排，做好應急預案編制工作，并做好備案。應急預案編制要求符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強。
第三、加強應急保障能力建設，不斷完善安全監(jiān)控體系。
早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警，是及時做好應急準備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的前提。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門加強綜合應急隊伍建設，重點建設基層警務室、醫(yī)療隊、民兵、預備役部隊、企事業(yè)應急隊伍和志愿者隊伍。加強應急管理宣傳教育和培訓，適時在重點地區(qū)、重點領域組織開展有針對性的綜合應急演練，做到精心組織、注重實效、不走過場，以達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍的.目的。
第四、強化突發(fā)公共事件隱患排查整治。
切實做好安全隱患的排查、整治工作，對公共[突發(fā)事件隱患進行排查、整治，做好階段性風險隱患調查、登記、檢查和監(jiān)控工作，并建立信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)應急預案規(guī)定的分級標準，實行分級分類動態(tài)管理，切實做好隱患整治與消除工作。
第五、做好應急值守和信息報告工作。
健全完善本部門值班制度。加強值班室建設，建立和完善24小時值班制度，并進行不定時抽查。加強居委會及社區(qū)、企業(yè)的值班工作。暢通信息報送渠道，嚴格按照國務院和省、州政府規(guī)定的時限要求，及時、準確向上報告信息。尤其是特別重大、重大突發(fā)公共事件發(fā)生后，事發(fā)地鄉(xiāng)政府和有關部門在兩小時內(nèi)向縣政府和有關部門報告。信息報告簡明、準確。
六、責任追究。
建立應急管理責任制，行政主要領導全面負責責任制的組織與實施，抓好逐級落實。對于出現(xiàn)未按規(guī)定采取預防措施，導致發(fā)生突發(fā)事件，或者未采取必要的防范措施，導致發(fā)生次生、衍生事件;遲報、謊報、瞞報、漏報有關突發(fā)事件的信息，或者通報、報送、公布虛假信息，造成后果;未按規(guī)定及時采取措施處置突發(fā)事件或者處置不當，造成后果;不服從縣級人民政府對突發(fā)事件應急處置工作的統(tǒng)一領導、指揮和協(xié)調;未及時組織開展生產(chǎn)自救、恢復重建等善后工作以及截留、挪用、私分或者變相私分應急救援資金、物資等情況，要依法追究責任，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。對預防和處置工作開展好的單位和個人予以獎勵。
以上是本次應急管理工作的匯報，如有不當，請批評指正！
管理科工作總結【篇8】
稅源管理是依法治稅、依法征管的基礎，是決定稅收征管水平的重要方面。稅源管理的效果如何，直接影響著稅收征管的質量和效果。隨著新稅收征管模式的深入實施，各級稅務機關要把強化稅源管理作為當前稅收征管工作的重點來抓，稅源管理的水平不斷提高，為稅收征管水平的提高打下了堅實的基礎。但是稅源管理領域中還存在著一些不容忽視的問題,亟需解決。
一、目前稅源管理工作中存在的主要問題
一是稅源監(jiān)控不力，征管水平不高。主要表現(xiàn)在：稅務部門在稅源管理上力度不大，欠稅清理力度弱化，對虧損企業(yè)不能及時核算其虧損額，所得稅匯繳檢查流于形式等;對于已納入稅源管理的戶數(shù)，職責不清，責任不明，稅源底數(shù)不清;部分企業(yè)納稅意識淡薄，采取無證經(jīng)營、隱蔽經(jīng)營偷逃稅款，有些經(jīng)營戶由公開辦證經(jīng)營，轉入隱蔽無證經(jīng)營等，造成漏征漏管。
二是稅源監(jiān)控在管理程序上出現(xiàn)缺位?，F(xiàn)行稅收征管只是形式上完成了稅務人員由管戶到管事的轉變，而沒有從制度上限制征納雙方人員的違法行為。新征管模式明確強調了以申報納稅和優(yōu)化服務為稅收管理的起點，在重視稅務系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)監(jiān)督制約的同時，忽視了調動稅務人員加強稅源管理的積極性和主動性，管理人員在稅源管理工作中只求不出錯，不求有舉措，只求明哲保身，但求無過，只求不被責任追究，不求有功創(chuàng)新和開拓進取。
三是監(jiān)控手段落后，監(jiān)控方法單調。從我國目前稅源監(jiān)控的現(xiàn)狀分析，不僅整個監(jiān)控環(huán)節(jié)滯后、范圍狹窄，而且方法比較單一，多側重于對事后靜態(tài)信息的分析、評價，對納稅人經(jīng)營活動的全部信息進行事前、事中動態(tài)監(jiān)督做得不夠，沒有形成納稅人、金融、稅務等部門的信息共享及相互制約機制。稅源監(jiān)控方式仍停留在手工操作和人工管理上，計算機網(wǎng)絡的應用和征管信息化仍處在初級階段;國稅、地稅、工商、財政、海關、金融部門尚未聯(lián)網(wǎng)，部門之間信息共享受主客觀因素的制約，所掌握的納稅人信息不能及時傳遞，無法準確、廣泛、及時地獲取納稅人的全部信息;納稅人識別號不夠規(guī)范、統(tǒng)一，加重了稅務機關共享稅源信息的難度。
四是缺乏一套健全有效的稅源監(jiān)控運行機制和稅源監(jiān)控方法及指標體系。對稅源監(jiān)控工作應由誰去做，做什么，采用什么手段做，有何具體要求和評判標準，稅源監(jiān)控指標如何設置得既科學合理，又便于操作，缺少一套規(guī)范的程序和運行機制。
二、對加強稅源管理，實現(xiàn)稅收精細化管理的幾點思考
一是堅持屬地原則，實施分類管理。
按照屬地管理、分片負責的原則，采取稅收管理員按區(qū)域包片管戶和行業(yè)到組的辦法，明確規(guī)定了管理員的管轄范圍和主要職能及工作任務，即管理員要負責對稅收征管責任區(qū)內(nèi)納稅人的戶籍管理、稅基管理、稅源管理進行按月調查分析、定期開展納稅評估、深入納稅戶核實與監(jiān)控經(jīng)營狀況等日常管理工作。與此同時，著重抓好稅源的監(jiān)控和分析工作，對區(qū)域內(nèi)納稅人實施劃片分類管理制定相應的措施。針對性地強化a類重點稅源大戶的監(jiān)控，稅收管理員對重點監(jiān)控的稅源戶，要實時跟蹤，及時掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況、稅收政策執(zhí)行和稅收警戒指標、稅源變化等情況。嚴格加強b、c類納稅戶和個體集貿(mào)市場稅收的分類管理和監(jiān)控。
現(xiàn)行稅收計劃體制給稅源管理的真實性、積極性帶來一定負面的影響。市場經(jīng)濟日益多元化、復雜化，企業(yè)變化莫測，稅源日益隱蔽，而基層稅務機關人手偏緊，事務繁重，按照屬地管理原則實施分類管理，可以較好地解決上述問題。
二是落實稅收管理員制度，推進稅收管理精細化。
充分發(fā)揮稅收管理員的作用，遵循管戶與管事相結合、管理與服務相結合、屬地管理與分類管理相結合的原則。強化稅源管理、解決“淡化責任、疏于管理”的問題。建立健全稅收管理員管戶責任制度，加強以戶為單位的稅源管理，通過稅收管理員及時掌握納稅人各種涉稅動態(tài)信息，全面掌握納稅人履行納稅義務的情況，把科學化、精細化管理落到實處。
首先，要合理配置人力資源，按照征管重心向稅源管理轉移的要求，大力充實稅收管理員隊伍，使管理力量與稅源管理的任務基本相匹配。根據(jù)管理難度和個人管理能力來確定管理范圍，要注意重點原則，優(yōu)先保證對大企業(yè)和重點稅源、城市稅源、納稅信譽等級差的稅源的監(jiān)控管理需要，對其他稅源則進行風險管理，要抓主要問題和問題的主要方面，以實現(xiàn)總體管理效益最大化。
最后，要明確稅收管理員職責，不斷完善稅收管理員制度。堅持稅源管理重要事項集體研究制度、稅收管理員下戶報告制度、稅源信息歸檔制度、定期輪崗等制度，建立執(zhí)法有記錄、過程可監(jiān)控、結果可核查、績效可考核的良性循環(huán)和持續(xù)改進機制。
管理科工作總結【篇9】
自區(qū)房管局物管科從房地產(chǎn)開發(fā)管理科獨立出來后，在房管局相關領導的安排部署下，在最近一個月的時間里，物管科工作人員積極展開物業(yè)管理方面的工作，總結如下:
一、完善配套制度，探索管理模式
健全網(wǎng)絡，形成管理合力。20XX年10月在全市率先成立街道物管科，并抽調3名年紀輕、素質好、情況熟、業(yè)務精的工作人員搭建工作班子，專項負責指導、協(xié)調、督查全街道的物業(yè)管理工作;同時建立以街道主要和分管領導為正副組長，相關職能部門負責人以及社區(qū)書記為組員的工作網(wǎng)絡;對全街道49個物管小區(qū)全部建立電子檔案，內(nèi)容包括交付年份、建筑面積、居民戶數(shù)、物業(yè)公司詳情、業(yè)委會成立時間及運作情況等，并及時更新動態(tài)信息;通過印制散發(fā)宣傳資料、在小區(qū)設置宣傳板報、舉辦專題宣傳活動等形式，多層次、全方位地開展物業(yè)管理工作宣傳，形成“人人關注物業(yè)、人人支持物業(yè)”的良好氛圍。
強化考核，加大監(jiān)管力度。實行年終考核獎懲制度，明確物業(yè)公司將扶持經(jīng)費總額的20%作為保證金上交街道，如在考核中出現(xiàn)不整改或整改不到位的情況，由此產(chǎn)生的所有費用一律從保證金中扣除，以此來激發(fā)物業(yè)公司承諾服務、主動服務、為民服務的積極性;制定，以單個小區(qū)為單位，通過法律法規(guī)執(zhí)行情況、物業(yè)服務合同履約情況、相關工作配合情況三個方面對物業(yè)服務項目進行考核，采取日常督查和季度考核相結合的辦法，并將考核情況通報上級主管部門、物業(yè)公司總部，各社區(qū)居委會、相關業(yè)委會，對考核排名優(yōu)秀者推薦給有更換物業(yè)公司意向的小區(qū)。
鼓勵創(chuàng)新，著眼長效機制。街道鼓勵屬地社區(qū)果敢創(chuàng)新，以特色舉措樹立工作品牌，“好管家聯(lián)誼會”由此應運而生。****牽手轄區(qū)8家物業(yè)公司和業(yè)委會成立了“好管家聯(lián)誼會”，定期召開會議，民主協(xié)商日常事務與物業(yè)糾紛處理方案，再由各成員單位按照各自工作職責認真抓好落實。通過這一平臺物業(yè)公司與社區(qū)相互配合、社區(qū)與業(yè)委會協(xié)調工作、業(yè)委會與物業(yè)公司相互監(jiān)督，“三駕馬車”同驅并進，有效解決了居民密切關注的環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)服務、無序停車等熱點、難點問題;在各小區(qū)籌備、換屆業(yè)委會過程中，聘請第三方大學生志愿者或者社區(qū)志愿者上門發(fā)放選票，唱票時邀請居民業(yè)主旁聽，保證了整個票決過程的公正公平性，使有爭議的各方勢力得以滿意。
二、實施分類指導，推動行業(yè)規(guī)范
指導業(yè)委會規(guī)范成立。街道物管科通過一年多的摸索實踐，逐步制定了。***小區(qū)業(yè)委會一度因人事糾紛陷入癱瘓，所有印章和支票被封存，小區(qū)公共維護資金被凍結，導致電梯保養(yǎng)和年檢都得不到保障。物業(yè)管理總結。對此，我們及時指導小區(qū)業(yè)委會進行換屆，在召開籌備會議時按照“少數(shù)服從多數(shù)、半數(shù)以上同意通過”的原則確定各類事項，并形成會議紀要簽字公示，最終得以順利成功換屆。
促進業(yè)委會規(guī)范運行。確定了物管糾紛調解、日常投訴回復等工作流程，規(guī)范了業(yè)委會的議事方式以及、、等運作制度，增強了工作的可操作性和規(guī)范性。定期走訪業(yè)委會，向其提供相關政策法規(guī)，以便業(yè)委會按章開展相關工作，同時要求業(yè)委會和物業(yè)公司針對重大事項必須全面公示，以便接受業(yè)主的投訴和監(jiān)督。
確保新老物業(yè)規(guī)范交接。制定流程認真監(jiān)督物業(yè)公司的進駐和撤場，根據(jù)需求指導業(yè)委會嚴格按照規(guī)范選聘新的物業(yè)公司。去年3月，****原物業(yè)服務公司因調整服務費未獲業(yè)主通過而發(fā)出撤場通知，而且當時該小區(qū)業(yè)委會正處于癱瘓狀態(tài)，無法組織新服務公司的選聘，一旦到期沒有新的物業(yè)公司接手，整個小區(qū)將陷入混亂的局面。針對這一突發(fā)狀況，街道和社區(qū)相關工作人員主動放棄休息時間，加班加點制定應急預案，召開籌備會議，把業(yè)委會換屆和物業(yè)公司選聘兩項工作同步推進。通過整整3個月的努力，終于趕在原物業(yè)撤場前3天成功選聘新的物業(yè)服務企業(yè)，并且完成業(yè)委會換屆，新老物業(yè)公司平穩(wěn)交接，小區(qū)業(yè)主的日常生活沒有受到絲毫影響。
三、圍繞難點問題，尋求重點突破
超前介入，主動化解矛盾。我們本著“注重協(xié)調，服務居民”的原則，充分發(fā)揮主觀能動性，妥善處理物管矛盾。****小區(qū)配套公廁建在小區(qū)外面，長期以來向附近村民開放，而水電費卻一直由物業(yè)公司承擔，業(yè)委會擔心將費用轉嫁到小區(qū)業(yè)主身上而將公廁封閉。此舉給附近居民帶來了諸多不便，他們多次向城管、信訪等部門求助。但由于公廁產(chǎn)權歸小區(qū)業(yè)主所有，業(yè)委會有權處置，所以一直沒有得到解決。街道物管科想方設法為該公廁單獨申請安裝了水電表，并多次與業(yè)委會、物業(yè)公司、屬地村委協(xié)商落實相關費用，終于使該公廁正常開放，小區(qū)業(yè)主與附近的村民都表示滿意。
整合資源，聯(lián)手調解矛盾。以社區(qū)和諧物管建設工作站為依托，整合街道政法綜治中心、派出所、業(yè)委會、物業(yè)公司等資源，共同建立矛盾糾紛調處中心，妥善解決物業(yè)管理中的疑難問題，及時協(xié)調化解各類物業(yè)管理糾紛。****小區(qū)交付不到一個月就有業(yè)主違章占用公共樓道，經(jīng)物業(yè)公司和執(zhí)法部門多次勸告均告無效。我們會同社區(qū)、房管、城管和派出所聯(lián)合約談業(yè)主，宣傳政策法規(guī)，加強教育引導，使該業(yè)主終于認識到自身錯誤行為，并在規(guī)定的時間內(nèi)自行拆除違章同時恢復原貌;今年元月，***小區(qū)部分居民聯(lián)名來信反映對停車方案變動有疑議并打算集體堵門，街道立即組織信訪當事人、物業(yè)公司和社區(qū)進行三方協(xié)調，傾聽訴求、宣傳政策，并設身處地站在業(yè)主的立場與物業(yè)公司商討解決方案，最終成功化解了一起群訪事件。
因事施策，切實破解矛盾。物業(yè)管理工作直接關系到城市的形象和百姓的切身利益，備受領導關注和百姓關心。面對這種情況，我們對居民廣泛關注的如物業(yè)設施設備損壞維修、小區(qū)停車位出租等焦點問題保持高度的敏感性，通過細致耐心的宣傳解釋、盡職盡責地幫助解決困難。****小區(qū)因前期開發(fā)的原因造成了如配套缺失、消防隱患、房屋失修等一系列遺留問題，業(yè)主們抱團維權，多次集體越級上訪。面對這種復雜情況，街道認真制定應急處置預案，及時與上級主管部門溝通解決方案。前后經(jīng)過近3年、30余次的大小協(xié)調會議，小區(qū)門崗、道閘、監(jiān)控、地下室違章、設施設備維保、新老物業(yè)公司交接等問題也得到了解決，目前停車改造方案街道正在積極跟進參與，我們的努力得到當初爭鋒相對的業(yè)委會的高度認可。
管理科工作總結【篇10】
設備處2006工作總結
一、主要工作業(yè)績：
在學校黨政領導下，圍繞學校中心工作，逐項落實和完成我處年初制訂的工作目標。全處同志團結一致，克服困難，完成了繁重的工作任務，在制度建設和為全校師生服務質量等方面有一些新的提高。主要工作總結如下：
⒈圍繞校黨委組織的政治學習內(nèi)容，組織全處黨員干部和以科為單位進行政治學習。主要是治理商業(yè)賄賂專項工作和黨中央十六屆六中全會的文件二方面專題學習。認識到：在物資供應和管理工作崗位上的每一位同志要在不斷健全和認真執(zhí)行規(guī)章制度的同時不斷加強自身學習和抵制商業(yè)賄賂的自身免疫力。黨中央十六屆六中全會向全黨全國人民提出了構建社會主義和諧社會的要求，是我們國家發(fā)展的新里程碑。我們每一位教職工要按照中央的要求，以把我校建成和諧發(fā)展的社會主義大學為目標，對照檢查和改進我們的工作，把學校的內(nèi)涵建設放在首要地位，不斷提高自身素質，踏踏實實地做好我們的服務和管理工作。
⒉組織全處，特別是黨員干部認真參加了治理商業(yè)賄賂專項工作。在自學基礎上按照學校布置組織了集中學習和討論，還參加了學校組織的活動，每個人的思想認識有了明顯提高。通過自查自糾過程，找出了在制度建設方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和在物品采購領域接受禮券、禮品和請客吃飯的情況。針對找出的問題，提出了整改措施，通過這一專項工作使每一位同志思想上敲響了一次警鐘，在自己的思想上和行動上提高了要求。
⒊組織疏理了設備與實驗室管理方面的規(guī)章制度，進行新一輪的修訂和完善，印發(fā)《東華大學設備與實驗室管理制度匯編》。
⒋在廣泛調研和總結近年來我校大型精密儀器設備管理方面的工作基礎上，修訂了《東華大學大型精密儀器設備管理辦法》。新增加了建立校、院二級儀器設備公共平臺，加強專管共用和申購大型精密儀器
設備必須立項審批的條款。部分學院儀器設備公共平臺已開始按要求組建，并制訂了相應的管理辦法試行。大型精密儀器設備經(jīng)立項審批后已累計有4～5臺被否決，主要是不宜再重復購置，可充分利用校內(nèi)現(xiàn)有的同類儀器設備，單這一項就節(jié)約了數(shù)十萬元經(jīng)費，且能有效提高現(xiàn)有設備的利用率。平時加強對大精儀器設備統(tǒng)計和考核分析，及時在網(wǎng)上發(fā)布和更新設備的資源信息，組織參與上海研發(fā)公共服務平臺建設。
⒌配合監(jiān)審處根據(jù)新形勢的要求，修訂了《東華大學儀器設備采購（含家俱）招標、投標管理辦法》、新制訂了《計算機軟件管理辦法》和執(zhí)行政府采購的若干辦法等，加強了對物品采購方面的監(jiān)督和管理。
⒍全面完成“十五”“211工程”建設項目的設備購置計劃?？朔щy，加強對各子項目的服務和管理，完整地采集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，對使用記錄和操作規(guī)程進行了檢查，同時加快對新購設備過程性資料的整理和總結。以比較完整和規(guī)范的材料及新購儀器設備的良好管理接受教育部專家組的驗收，獲優(yōu)秀評價。
⒎在學校接受教育部專家組進行本科教學評估的過程中，較好地做好了我處分擔的各項工作：有關設備和實驗室管理規(guī)章制度的修訂和匯編；各類教學實驗室和儀器設備的數(shù)據(jù)庫檢查，充實、完善和各種數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計；配合教務處對有薄弱環(huán)節(jié)的教學實驗室添置設備，完善實驗條件等。
⒏參與并完成了部分學院向松江校區(qū)搬遷，配套家俱、設備的購置和安裝，加強對各學院搬遷設備的合同洽談和把關，既保證了搬遷的實際需求，又減少了浪費、節(jié)約了建設資金。對原延安路校區(qū)大量空調進行統(tǒng)一調配和轉遷，轉運和合理處置了化學危險品，大量報廢設備處置，上交殘值超過100萬元。對明年材料學院、重點實驗室和校測試中心的搬遷，做好了前期的準備工作。
⒐組織好大型精密儀器設備維修專項經(jīng)費的審批和落實。由于近年來新購大型精密儀器設備經(jīng)費投入較多，今年申請專項經(jīng)費維修項目不
多，但我處同志既實事求是又認真執(zhí)行規(guī)定，批準維修的儀器設備能及時投入正常使用。
⒑對松江校區(qū)實驗室用純凈水進行了有效的綜合管理，既充分利用了第一期建設學校投資的水處理設備，又合理收費，做到送水上門，并解決了水處理設備的一般修理經(jīng)費，各實驗室用水成本比以前大幅下降。經(jīng)聽取部分學院意見，大家比較滿意。
⒒積極配合保衛(wèi)處、綜治辦對實驗室定期安全檢查，對校內(nèi)各類高壓容器使用單位進行清理、匯總，力爭做到持證使用和規(guī)范使用；積極組織各學院劇毒化學品的管理人員培訓，保證持證上崗。
⒓完成了繁重的各類物資、設備、家俱供應工作：新購各類設備4200余臺，金額3000萬元；家俱約220萬元；各種材料約5000筆，總額110萬元；校內(nèi)倉庫發(fā)出零星物資共30余萬元。
二、存在的主要問題和不足：
⒈對院級儀器設備公共平臺建成后的管理還沒有具體的新思路，如何有效地促進開放共享，提高使用效率，缺乏辦法。
⒉學院搬遷全部完成后，如何合理地調整和解決好物資、設備采購和運輸工作；目前存在的主要問題和困難還沒靜下心來進行討論和分析。
⒊對近年來為加強對采購領域進行監(jiān)管方面采取的各種措施：如比價、招投標、嚴格審核、審計等實際執(zhí)行情況和效果，缺乏檢查和梳理、完善。
⒋在進一步提高為師生服務質量方面還需不斷統(tǒng)一思想，找出存在的各種問題，提出新措施改進，并加以落實。特別當規(guī)范管理和簡化手續(xù)出現(xiàn)矛盾時，辦法還不多。
⒌提高大精設備使用率的措施還不多，執(zhí)行力度不大，成效也不很明顯。設備和實驗室管理軟件的建設滯后于快速發(fā)展的形勢。
三、明年工作目標和任務：
⒈根據(jù)校黨委布置的政治學習內(nèi)容，組織好全處同志特別是處內(nèi)黨員和干部的政治學習。鞏固治理商業(yè)賄賂專項工作的成果，不斷地在全處同志的頭腦中敲響勤政廉政的警鐘。
⒉做好“十一五”“211工程”建設的立項、論證和具體實施前的各項準備工作，爭取在總結“十五”“211工程”建設的基礎上，把“十一五”“211工程”建設工作組織得更有條理、更完善。
⒊與相關部、處緊密合作，做好5號學院樓的搬遷工作，在儀器設備等的搬遷和添置過程中，爭取在做好服務的同時盡可能節(jié)省建設和搬遷經(jīng)費。
⒋對已建立院級公共儀器設備平臺的學院做好共享平臺上儀器設備的宣傳、管理、支持工作。如果發(fā)展正常，在合適時候，進行小范圍內(nèi)的初步總結。
⒌根據(jù)教育部的統(tǒng)一要求，更新和升級我校原設備管理和統(tǒng)計的計算機軟件。
⒍加強對物品采購工作的監(jiān)管，在監(jiān)審處指導下，進一步完善監(jiān)管制度的執(zhí)行。重點在招標、議標的規(guī)范化和對政府采購領域的措施落實。
⒎在進一步提高服務質量方面不斷查找問題，落實改進措施。聽取簡化設備管理手續(xù)的意見，進行研究。
⒏隨著材料學院和校測試中心的搬遷，做好化學品倉庫的調整，理順化學品供應渠道。
⒐加強對各學院大型精密儀器設備使用和記錄情況的檢查和督促，結合對學院設備方面的調研，找出問題，研究分析基礎上提出改進的辦法。
管理科工作總結【篇11】
各位領導：
我代表供銷科就20xx年的工作進行總結，請予批評指正。
一年以來，在公司正確決策和領導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應、產(chǎn)品銷售各項工作，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝?，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。
1、產(chǎn)品銷售方面
今年3月起，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。截止11月25日**公司銷售完成鉛金屬4302.97噸，鋅金屬5538.547噸，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg，硫精礦34889.8噸。各類產(chǎn)品銷售良好，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷持平。主要做了以下工作
1、配合總公司做好產(chǎn)品詢價工作，及時將客戶報價反饋給供銷部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調運；
2、跟蹤、確認所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質量和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質量事故的現(xiàn)象；
3、加強精礦產(chǎn)品運輸管理，在公司領導的正確決策和領導下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產(chǎn)品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運輸單價，完善運輸管理制度，對產(chǎn)品正常運輸秩序起到了關鍵性的促進作用。
4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。
2、物資供應方面
截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設備類共計406.95萬元（包括20xx年技改設備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：
1、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；
2、完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的.準確性和適用性，要求相關科室部門參與合同的審批會簽，加大采購透明度，減少成本，提高采購效率；
3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設備運行現(xiàn)象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問題
1、實行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進一步加大，以保證產(chǎn)品及時銷售，使精礦倉有足夠的儲存空間進行生產(chǎn)；
2、科室人員相關業(yè)務知識、綜合素質有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負責人審核力度必須進一步加強。
4、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；
5、加強采購物資的質量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；
6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉存在較大的隱患。
四、材料庫、炸藥庫的管理
主要做了以下的工作
1、配合公司做好物管系統(tǒng)建設，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；
2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。
存在的問題和不足
1、公司倉庫設備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關設備進行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質量受到一定的影響；
2、啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領用和庫存一目了然，方便管理。
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