眾所周知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在我們平凡的日常里。一般都會寫報告，撰寫報告時需要突出重點(diǎn)，不能千篇一律。我為了讓您滿意精心創(chuàng)作了這份“整改報告的模板”，希望本文內(nèi)容能為您提供寶貴的幫助！
整改報告的模板 篇1
×××縣安監(jiān)局：
我站根據(jù)貴局現(xiàn)場檢查中查出的隱患問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真研究，并根據(jù)貴局提出的整改建議和本站的'實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報告如下：
一、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已整改
(1)加油機(jī)內(nèi)底沙不足現(xiàn)已填足。
(2)新更換的加油機(jī)內(nèi)接地線已按規(guī)定重新連接好。
(3)由于夏、秋兩季多雨，消防沙受潮結(jié)塊，我們已進(jìn)行了翻曬，并重新添制，保證消防設(shè)施充足完好。
二、主要設(shè)施建設(shè)方面的計劃
加油站消防器材室、罐區(qū)圍墻受山體滑坡影響擠壓變形，因農(nóng)民工忙于秋收，我站計劃在60天內(nèi)重新修建好。
為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識清楚，工作態(tài)度端正，落實(shí)整改措施到位。安全重于泰山，我站全體員工將攜手共創(chuàng)一個安全的工作環(huán)境。
年月 日
整改報告的模板 篇2
市分行審計組于20xx年x月x日對我支行進(jìn)行審計檢查工作，并下發(fā)了《牡丹江市分行審計報告書》我支行接到通知后，支行高度重視檢查結(jié)果并認(rèn)真提出整改措施，現(xiàn)將有關(guān)整改措施報告如下：
一、個人業(yè)務(wù)
1、 柜員離席必須雙人清點(diǎn)現(xiàn)金，做臨時軋賬處理
2、 ATM現(xiàn)金長短款當(dāng)天需及時處理
3、 及時清理儲蓄系統(tǒng)內(nèi)無關(guān)人員的工號
4、 大額現(xiàn)金須及時鎖入金柜
5、 早、晚必須雙人拆封款袋
6、 日終正式軋賬后必須會同綜合柜員清點(diǎn)現(xiàn)金
7、 匯兌綜合柜員及時按規(guī)定打印和登記特殊業(yè)務(wù)登記簿
8、 柜員長時間離席必須做系統(tǒng)臨時簽退，收起章戳
9、 早晚接送款車人員必須雙人進(jìn)入、離開工作場地
10、 柜員不得代用戶填寫單據(jù)
二、公司業(yè)務(wù)
1、 盡可能減少驗(yàn)印時的強(qiáng)制通過率
2、 公司業(yè)務(wù)對賬單由專人保管
3、 清除公司業(yè)務(wù)柜員在其它系統(tǒng)中的工號
三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理的措施和安排
1、提高思想認(rèn)識，形成抓好內(nèi)控管理工作為全行第一要務(wù)的共識。提高內(nèi)控管理對防范金融風(fēng)險認(rèn)識，努力杜絕違規(guī)操作而引起的金融風(fēng)險。提高對存在問題的整改認(rèn)識，在整改中規(guī)范操作行為。提高對制度建設(shè)、制度執(zhí)行認(rèn)識，在制度建設(shè)上完善自我，在制度執(zhí)行中制約自我。
2、嚴(yán)抓制度落實(shí)到位，堵塞管理漏洞，落實(shí)各項內(nèi)控制度，落實(shí)責(zé)任人、實(shí)施人，確保制度落實(shí)不留空白，責(zé)任明確不模糊。加強(qiáng)考核評價，落實(shí)審核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，及時整改，獎優(yōu)罰劣，大力營造執(zhí)行規(guī)章制度光榮，違反規(guī)章制度可恥的良好氛圍。
3、正視存在的問題，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)員工規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加大員工業(yè)務(wù)操作方面培訓(xùn)力度，強(qiáng)化內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行，不斷提高全行員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高員工對操作風(fēng)險的防范意識。對存在問題在整改的前提下舉一反三，引以為鑒，在學(xué)習(xí)上教育員工，在制度上制約員工，進(jìn)一步提高我行整體內(nèi)控管理水平，把操作風(fēng)險降到最低限度。
整改報告的模板 篇3
為深入貫徹落實(shí)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（黔黨發(fā)﹝20xx﹞29號）精神，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行效率和資金使用效益，根據(jù)《省財政廳關(guān)于開展20xx年度績效自評和2022年度績效運(yùn)行監(jiān)控工作的通知》（黔財績﹝2022﹞3號）要求，我局針對項目支出績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，積極組織局屬36家單位開展績效監(jiān)控整改，現(xiàn)將有關(guān)整改情況報告如下：
一、1-7月績效監(jiān)控存在的主要問題及原因
本次績效監(jiān)控范圍涵蓋所有年初預(yù)算二級項目30個，全部項目涉及資金共計82，078.20萬元。被提示預(yù)警項目28個，其中19個項目涉密，本報告只反映9個非涉密項目的績效監(jiān)控整改情況，涉密項目整改另報。
預(yù)算執(zhí)行率高于50%的'項目1個，“監(jiān)獄干警醫(yī)保繳費(fèi)”項目預(yù)算執(zhí)行率為56.59%；低于50%的有“離休干部醫(yī)藥費(fèi)”、“慰問金及困難補(bǔ)助”、“罪犯勞動補(bǔ)償費(fèi)”、“罪犯合作醫(yī)療資金”、“貴州省清鎮(zhèn)監(jiān)獄建設(shè)工程建成配套資金”、“貴州省興義監(jiān)獄建設(shè)工程建成配套資金”、“貴州省安順監(jiān)獄建設(shè)工程建成配套資金”等7個項目，其主要原因是：一是因今年貴州疫情反復(fù)，監(jiān)獄疫情防控嚴(yán)于地方導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行率過低。二是部分政府采購項目需履行招投標(biāo)程序，流程節(jié)點(diǎn)較多、加之流標(biāo)情況時有發(fā)生，導(dǎo)致項目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢。
“法治貴州云項目經(jīng)費(fèi)（非稅）”項目因國有資本資金盈余不能作為非稅收入上繳，導(dǎo)致無資金來源，該項目未能實(shí)施。
二、1-7月監(jiān)控整改完成情況
各單位針對不同項目特點(diǎn)采取相應(yīng)措施加快項目實(shí)施進(jìn)度，使得預(yù)算項目執(zhí)行進(jìn)度明顯加快，矯正了績效目標(biāo)偏離度，對因?qū)嵤l件改變未能實(shí)現(xiàn)的績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保完成年度目標(biāo)。如：“貴州省興義監(jiān)獄建設(shè)工程建成配套資金”項目預(yù)算執(zhí)行率為7.24%，提升至87.63%；“監(jiān)獄干警醫(yī)保繳費(fèi)”項目執(zhí)行率由56.59%提升至75.85%。
三、采取的主要措施及成效
（一）通報支出進(jìn)度
對預(yù)警項目實(shí)施單位進(jìn)行了通報。并要求局屬單位積極開展績效跟蹤監(jiān)控，強(qiáng)化支出責(zé)任意識，督促相關(guān)單位加快實(shí)施進(jìn)度，確保12月完成各項目的績效目標(biāo)任務(wù)。
（二）調(diào)整績效目標(biāo)
因疫情影響，監(jiān)獄實(shí)行高于平時、嚴(yán)于地方的管理模式，人員進(jìn)出監(jiān)獄受到不同程度的影響，導(dǎo)致部分項目不能及時實(shí)施或者實(shí)施緩慢導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行率過低。為更好的完成績效目標(biāo)，我局對部分項目預(yù)算指標(biāo)申請調(diào)整和壓減，共調(diào)減3個項目，合計549.30萬元。對于不能開展的項目申請終止，如：“法治貴州云項目經(jīng)費(fèi)（非稅）”項目因“國有資本資金盈余”不能作為非稅收入上繳，導(dǎo)致無資金來源，現(xiàn)已向財政申請終止實(shí)施該項目。
（三）調(diào)整下年度績效目標(biāo)
針對2022年預(yù)算執(zhí)行不好的單位及項目，我局認(rèn)真分析原因，制定整改措施抓落實(shí)。對未達(dá)到執(zhí)行率的項目，如：“離休干部醫(yī)藥費(fèi)”、“慰問金及困難補(bǔ)助”因項目人員減少等客觀原因?qū)е聢?zhí)行率不達(dá)標(biāo)，今后在指標(biāo)設(shè)置時將充分考慮外部因素影響，合理設(shè)置指標(biāo)。對因績效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理導(dǎo)致績效目標(biāo)完成不好的項目，如：“罪犯勞動補(bǔ)償費(fèi)”因第一年納入項目績效目標(biāo)管理，相關(guān)人員測算不精準(zhǔn)，導(dǎo)致執(zhí)行率偏低，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度較差。今后，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，在指標(biāo)的編制中秉承科學(xué)、細(xì)致的原則，更為準(zhǔn)確的設(shè)置相應(yīng)指標(biāo)，建立更加規(guī)范合理的績效目標(biāo)體系。
四、下一步工作打算
（一）強(qiáng)化項目管理，細(xì)化指標(biāo)體系，使預(yù)算編制更合理、精準(zhǔn)
明確項目實(shí)施單位績效管理職責(zé)，強(qiáng)化項目入庫管理，對項目預(yù)期效果進(jìn)行審核。對沒有實(shí)質(zhì)性績效目標(biāo)的項目不予入庫，對達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的項目不納入年初預(yù)算，不安排預(yù)算資金。不斷完善項目績效管理制度，細(xì)化指標(biāo)體系中的指標(biāo)，使預(yù)算編制合理精準(zhǔn)。
（二）提前謀劃，切實(shí)加快支出進(jìn)度
明年，我局將進(jìn)一步加大項目績效監(jiān)控力度，促進(jìn)項目績效目標(biāo)順利完成要求。各單位按期對照績效目標(biāo)開展績效監(jiān)控，動態(tài)掌握項目實(shí)施進(jìn)度、資金使用和績效目標(biāo)完成情況，并于每季度末向我局報送項目績效運(yùn)行監(jiān)控情況表。我局將督促各單位對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和績效目標(biāo)偏差，及時采取有針對性的措施予以糾正，確保全年績效目標(biāo)的完成。
（三）大力提升全系統(tǒng)項目績效管理相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平
針對我局屬單位因項目績效管理起步較晚，相關(guān)人員對項目績效管理相關(guān)要求理解不透徹，績效管理基礎(chǔ)薄弱等情況，我局將在11月組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高全系統(tǒng)項目績效管理相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平。
整改報告的模板 篇4
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2月份營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果我司客戶服務(wù)滿意度遠(yuǎn)低于全省的平均水平。針對以上問題我司采取的主要整改措施有：
1、在服務(wù)方面要求營業(yè)員要做到工作態(tài)度良好，熱情，積極主動，能及時為客戶服務(wù)，時刻強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平和態(tài)度的一致性，在公司的規(guī)定下考核人員能力并幫助其提高能力。
2、在業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)辦理能力，利用每天晨會時間對營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)和操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每周二晚召集營業(yè)部人員開周列會，并舉行考試。實(shí)行不定時的抽查營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識與服務(wù)水平。
3、營業(yè)班長現(xiàn)場督促營業(yè)人員的四聲服務(wù)，做好來有迎聲，等有暖聲，倡收倡找，走有送聲。不定時檢查營業(yè)人員的儀容儀表、微笑服務(wù)、雙手遞單等服務(wù)，做到讓每位進(jìn)廳的用戶感受到我司的溫馨服務(wù)。
4、制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃與考核制度，特別重視營業(yè)員的崗中培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，實(shí)行年度末名淘汰，對工作態(tài)度差，業(yè)務(wù)水平低下的工作人員，進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，從服務(wù)意識，業(yè)務(wù)技能方面作為重點(diǎn)考核，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，再重新上崗，如經(jīng)培訓(xùn)后不合格的工作人員淘汰。
在二月份營業(yè)廳的體驗(yàn)營銷執(zhí)行暗訪考核中，雖未對我司營業(yè)廳進(jìn)行暗訪，但從此次暗訪的結(jié)果來看得分較低，針對體驗(yàn)營銷執(zhí)行中存在的問題我司采取的主要整改措施有：
1、加強(qiáng)體驗(yàn)式營銷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，聘請市公司的'內(nèi)訓(xùn)師來我司授課，讓大家系統(tǒng)的了解了什么是體驗(yàn)式營銷，體驗(yàn)式營銷的行為模式，識別客戶類型的方法和如何鎖定3G業(yè)務(wù)目標(biāo)用戶群，如何采用問題漏斗的原理明確客戶需求。
2、要求營業(yè)員對進(jìn)門客戶能主動招呼示意，詢問其業(yè)務(wù)需求，根據(jù)客戶興趣有重點(diǎn)地指引客戶進(jìn)行視頻或相關(guān)軟件的應(yīng)用體驗(yàn)，使客戶充分體驗(yàn)聯(lián)通3G優(yōu)勢，激發(fā)客戶興趣，積極引導(dǎo)客戶親自體驗(yàn)真機(jī)。
3、定時抽測營業(yè)人員的3G業(yè)務(wù)知道掌握程度，營業(yè)班長經(jīng)常到現(xiàn)場觀察營業(yè)人員的主動營銷意實(shí)情況。
整改報告的模板 篇5
根據(jù)區(qū)財政局《關(guān)于20xx年績效評價整改及公開的通知》，我單位認(rèn)真對照報告提及的存在問題，在20xx年就報告中提出的整改意見和建議完成了整改。現(xiàn)將有關(guān)整改情況報告如下：
一、基本整改情況
針對“評價指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性、可執(zhí)行性需進(jìn)一步提高”問題的整改。
一是編制20xx年度項目支出預(yù)算過程中，進(jìn)一步完善、細(xì)化預(yù)算科目，強(qiáng)化預(yù)算編制的'準(zhǔn)確性、科學(xué)性；同時，20xx年預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)日常財務(wù)管理，加快項目實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效率。
二是加快預(yù)算執(zhí)行過程管理，強(qiáng)化預(yù)算績效監(jiān)控。平時的績效運(yùn)行監(jiān)控工作中，根據(jù)實(shí)際情況，及時按規(guī)定按程序調(diào)整績效。
三是加強(qiáng)績效管理，提高績效管理水平。組織參加預(yù)算績效管理線上培訓(xùn)，強(qiáng)化預(yù)算績效管理意識，提高人員績效管理水平；嚴(yán)格項目績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置把關(guān)，加強(qiáng)績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。
二、下一步工作計劃
下一步，為做好項目績效管理工作，我鎮(zhèn)將嚴(yán)格對照實(shí)際存在問題，繼續(xù)落實(shí)整改工作，同時，有效加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，并繼續(xù)按照政府相關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范化，完善財務(wù)內(nèi)部管理制度。