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安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 | 安全工作計(jì)劃 | 生產(chǎn)工作計(jì)劃
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生產(chǎn)員工工作計(jì)劃(篇1)
《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃》
一、工作內(nèi)容
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)工作。具體包括以下工作內(nèi)容：
1. 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。從生產(chǎn)過程中收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、出勤時(shí)間、開動(dòng)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、原材料消耗等。
2. 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。對(duì)收集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總、分析和統(tǒng)計(jì)，包括單位時(shí)間產(chǎn)量、設(shè)備利用率、生產(chǎn)成本等相關(guān)指標(biāo)。
3. 發(fā)布生產(chǎn)報(bào)表。定期根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，編制生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)反映生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4. 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析出生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 參與生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
二、工作要求
1. 熟練掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析的相關(guān)知識(shí)和技能，能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析。
2. 熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備的使用，能夠與生產(chǎn)管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
3. 具備一定的數(shù)據(jù)處理能力和電腦操作技能，能夠獨(dú)立操作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)軟件。
4. 具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠與相關(guān)部門有效協(xié)調(diào)合作。
5. 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行能力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
三、工作流程
1. 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該定期與生產(chǎn)班組、機(jī)修班組等進(jìn)行溝通，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2. 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該將收集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。
3. 發(fā)布生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)編制成生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向生產(chǎn)管理人員發(fā)布數(shù)據(jù)情況。
4. 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，篩選出生產(chǎn)流程中存在的問題。
5. 參與生產(chǎn)規(guī)劃。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況參與生產(chǎn)規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。
四、工作要點(diǎn)
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員是工廠生產(chǎn)過程的主要數(shù)據(jù)來源，他們的工作反映了生產(chǎn)流程的真實(shí)情況，對(duì)于生產(chǎn)管理具有重要意義。因此，工作要點(diǎn)：
1. 時(shí)間管理。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該合理安排時(shí)間，保證數(shù)據(jù)及時(shí)采集、統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，確保生產(chǎn)管理人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況。
2. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏統(tǒng)或重復(fù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
3. 數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析數(shù)據(jù)情況，以及出現(xiàn)的問題。
4. 協(xié)作溝通。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該與生產(chǎn)班組、機(jī)修班組等進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
5. 提出建議。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)于生產(chǎn)情況的分析應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提出相應(yīng)的建議，幫助改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上所述，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在工作中發(fā)揮著重要的作用，工作任務(wù)繁瑣且較為繁重，但是他的工作對(duì)于生產(chǎn)管理具有重要意義，能夠有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是工廠生產(chǎn)管理的重要組成部分。
生產(chǎn)員工工作計(jì)劃(篇2)
智能溫室生產(chǎn)技術(shù)員工作計(jì)劃
溫室是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要手段之一，智能溫室則在傳統(tǒng)溫室的基礎(chǔ)上加入了智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化管理，提高了生產(chǎn)效率，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高品質(zhì)、高產(chǎn)量提供了有效保障。作為智能溫室生產(chǎn)技術(shù)員，我們需要具備豐富的技術(shù)知識(shí)、細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度和富有創(chuàng)新精神的工作積極性，不斷改進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效益，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、規(guī)劃計(jì)劃
1.了解溫室的結(jié)構(gòu)、功能、使用方法和維護(hù)方式；
2.掌握智能溫室管理軟件、自動(dòng)化控制系統(tǒng)和溫室氣候控制技術(shù)；
3.研究智能溫室生產(chǎn)流程、產(chǎn)品規(guī)劃；
4.對(duì)溫室內(nèi)植物進(jìn)行科學(xué)管理、合理施肥、加強(qiáng)病蟲害預(yù)防；
5.計(jì)劃研發(fā)新型生產(chǎn)工具和應(yīng)用軟件解決方案。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
1.檢查并維護(hù)溫室設(shè)備、檢查自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)；
2.植物生長(zhǎng)情況觀察，根據(jù)氣候環(huán)境情況調(diào)整溫室氣候控制系統(tǒng)的運(yùn)行；
3.記錄數(shù)據(jù)，保存現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、土壤濕度、光照強(qiáng)度等信息并監(jiān)控作物生長(zhǎng)情況；
4.根據(jù)溫室植物生長(zhǎng)狀況及其它自然因素，進(jìn)行適量增溫、降溫、澆水、施肥、防蟲、通風(fēng)等處理；
5.協(xié)助技術(shù)研發(fā)部門開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，并測(cè)試可行性，收集數(shù)據(jù)資料，以提高智能溫室效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、責(zé)任任務(wù)
1.協(xié)助計(jì)劃部門制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度生產(chǎn)預(yù)算，并督促執(zhí)行進(jìn)度；
2.快速處理各種突發(fā)事故，保障生產(chǎn)安全、質(zhì)量；
3.不斷提高自身技能和生產(chǎn)管理能力，做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制和市場(chǎng)營(yíng)銷支持；
4.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀態(tài)、問題反饋和建議。
四、績(jī)效衡量
1.生產(chǎn)計(jì)劃完成質(zhì)量和進(jìn)度控制；
2.科技創(chuàng)新能力和研發(fā)成果；
3.市場(chǎng)推廣和銷售貢獻(xiàn)；
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理執(zhí)行能力。
五、工作重點(diǎn)
1.采用智能溫室的技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率；
2.科學(xué)管理、使用合理施肥策略，改善植物生長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3.維護(hù)智能溫室設(shè)備，保障溫室內(nèi)安全生產(chǎn)；
4.研究新型生產(chǎn)工具和應(yīng)用軟件解決方案，以提高智能化溫室效益；
5.不斷更新技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)研發(fā)能力，推進(jìn)溫室技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。
六、總結(jié)
作為智能溫室生產(chǎn)技術(shù)員，我們需要深入了解、熟練掌握溫室內(nèi)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)和氣候控制技術(shù)，結(jié)合植物生長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境和切實(shí)需求，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)計(jì)劃的完成，不斷完善提高智能溫室的技術(shù)水平，服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，為我國(guó)農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)員工工作計(jì)劃(篇3)
能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。
一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度
包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。
生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會(huì)的東西。
二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝
剛開始，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間，會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事
每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通。
四、了解貨物的運(yùn)輸
出國(guó)的貨物一般通過船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。
五、熟悉了解客戶
對(duì)于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。
六、正確對(duì)待客戶服務(wù)
生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級(jí)的服務(wù)?？蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的`訂單，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。
七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系
生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多交流，努力把工作做到最好！
生產(chǎn)員工工作計(jì)劃(篇4)
智能溫室生產(chǎn)技術(shù)員工作計(jì)劃
隨著科技的不斷發(fā)展，智能溫室已逐漸成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中不可缺少的一環(huán)。作為智能溫室的生產(chǎn)技術(shù)員，我需要進(jìn)行詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保生產(chǎn)的高效、可靠和穩(wěn)定。
一、溫室系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝
首先，我需要研究和設(shè)計(jì)出符合客戶需求的智能溫室系統(tǒng)，包括環(huán)境控制系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)、光照系統(tǒng)等。在設(shè)計(jì)過程中，我會(huì)考慮到溫室的地理位置、氣候條件、植物種類等多種因素，并進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。隨后，我會(huì)與工程師團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保系統(tǒng)能夠順利安裝并投入使用。
二、設(shè)備維護(hù)和更新
一旦智能溫室系統(tǒng)投入使用，我需要負(fù)責(zé)其設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，以確保它們能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)常維修老舊設(shè)備并更新新的設(shè)備以滿足客戶的需求。我會(huì)與供應(yīng)商合作，選購可靠的設(shè)備，并根據(jù)溫室需要進(jìn)行更新。
三、數(shù)據(jù)收集和分析
智能溫室系統(tǒng)配備了各種傳感器和數(shù)據(jù)收集設(shè)備。我的另一個(gè)重要職責(zé)就是收集和使用這些數(shù)據(jù)。我會(huì)監(jiān)測(cè)溫室內(nèi)的溫度、濕度、土壤或水的pH值，光照和二氧化碳水平等，并將其分析，使得運(yùn)營(yíng)員可以根據(jù)它們做出更好的決策。此外，我還會(huì)協(xié)助團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的數(shù)據(jù)分析工具，以更好地利用溫室收集的數(shù)據(jù)。
四、生產(chǎn)監(jiān)督和協(xié)調(diào)
智能溫室的生產(chǎn)過程需要密切關(guān)注，以確保產(chǎn)量高效、質(zhì)量穩(wěn)定。作為技術(shù)員的我將與其他生產(chǎn)人員密切合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到充分執(zhí)行。如果出現(xiàn)任何生產(chǎn)方面的問題，我會(huì)及時(shí)調(diào)整和矯正錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)建議，以此改善生產(chǎn)流程和效果。
總結(jié)
以上是我的智能溫室生產(chǎn)技術(shù)員工作計(jì)劃。我會(huì)利用我的技術(shù)和知識(shí)，為智能溫室系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和高效性做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望帶來更高的產(chǎn)量和質(zhì)量。 我的工作計(jì)劃將長(zhǎng)期隨著新技術(shù)和新生產(chǎn)計(jì)劃的到來更新。
生產(chǎn)員工工作計(jì)劃(篇5)
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長(zhǎng)，從我自身來講，也得到了成長(zhǎng)和磨練。
這半年對(duì)公司來說，是艱難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn)，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認(rèn)識(shí)，最終還是返修了14臺(tái)，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jī)完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對(duì)于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識(shí)又極為淡漠，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對(duì)此種現(xiàn)象，首先對(duì)裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測(cè)試培訓(xùn)，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購買相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備（如耐壓測(cè)試儀），緊跟著出臺(tái)并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》，更換了原檢驗(yàn)人員，重新招聘了專職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu)，最終，以零售后的喜人成績(jī)，為XX年年劃上了句號(hào)。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線，20號(hào)左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測(cè)試架、測(cè)試臺(tái)一并在進(jìn)行之中；
7月，整理廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位，安裝并調(diào)試，核對(duì)并打印xxxx系列圖紙；7月底，著手設(shè)計(jì)和完善xxxx改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右）；
8月，開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù))；
9月，著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分，設(shè)計(jì)和完善xxxx改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備，并隨同市場(chǎng)部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對(duì)零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測(cè)試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報(bào)價(jià)），為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；35kv測(cè)試架到位組織，調(diào)整測(cè)試架；
11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫材料等，根據(jù)市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《xxxxx操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測(cè)試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)遺留問題做了及時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī)，在測(cè)試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；
12月，去xxxxx，查看并核對(duì)xxxx測(cè)試架的制作；著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東xxxx要求，制作樣機(jī)1臺(tái)；公司網(wǎng)站雛形完成，核對(duì)上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議》；核對(duì)意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制xxxx機(jī)構(gòu)零件明細(xì)，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標(biāo)貼，著手測(cè)繪3av3零件圖。
1月，開始測(cè)繪xxx機(jī)構(gòu)零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢，xxxx測(cè)試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調(diào)試。
當(dāng)然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動(dòng)遲緩問題，市場(chǎng)的應(yīng)變問題，人員培訓(xùn)問題，員工質(zhì)量意識(shí)問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭(zhēng)執(zhí)，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì)被理解的，是會(huì)取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細(xì)分，兩個(gè)新產(chǎn)品xxx/xxxx已經(jīng)排到日程，技術(shù)開始著手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此項(xiàng)目做好各方面的準(zhǔn)備；xxx目前已經(jīng)進(jìn)入1萬次的摸底試驗(yàn)，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺(tái)的全年任務(wù)；意大利機(jī)構(gòu)裝配準(zhǔn)備工作就緒，中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。深信20xx年應(yīng)該是成功的一年。
20xx.2.18