小編特別推薦
經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告
經(jīng)過(guò)一番調(diào)研我們?yōu)槟砹艘恍┯杏玫馁Y訊“工程部經(jīng)理的述職報(bào)告”，在范文中，我們需要重點(diǎn)陳述哪些方面呢？現(xiàn)代人已經(jīng)達(dá)成一致看法即范文在職場(chǎng)和社會(huì)中扮演重要角色。? 經(jīng)常學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以幫助我們提高專業(yè)的寫(xiě)作素養(yǎng)和技巧，想要了解更多的話可以繼續(xù)閱讀下面的內(nèi)容！
工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇1
時(shí)間一晃而過(guò)，不知不覺(jué)201x年已悄然離我們而去，新的xx年里，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)及其它部門大力支持和公司各部門全體員工的共同努力下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、工程部工作總結(jié)
一)工程管理
工程部在201x年的工作重點(diǎn)是：以保障設(shè)備安全運(yùn)行為主線，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
1、繼續(xù)完善設(shè)備設(shè)施的定期巡檢制度，以預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)工程部人員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)對(duì)工程部員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，不定期對(duì)員工進(jìn)行工程考核，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。
4、繼續(xù)完善設(shè)備技術(shù)資料，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)信息和依據(jù)。
5、配合公司相關(guān)部門完成設(shè)備的驗(yàn)收工作。
6、配合各部門做好設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試工作。
7、完成設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)以及檢查、維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施的完好率。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。
二)工程部工作中的問(wèn)題總結(jié)
在201x年的工作中，我們雖然取得了一定成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可與肯定，但我們的工作中也存在很多問(wèn)題和不足，主要是：
9、由于個(gè)人技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有待提高，在工作中遇到一些設(shè)備問(wèn)題，還有很多地方做的不夠完善。
10、在工作中沒(méi)有很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，遇到問(wèn)題應(yīng)該提慮，而不是站在一個(gè)較高的角度來(lái)看待問(wèn)題。
11、在工作時(shí)沒(méi)有很好地考慮員工的想法和行為，導(dǎo)致工作效率低下，影響工作質(zhì)量。
三、明年工作的思路和措施
針對(duì)201x年出現(xiàn)的不足，我們將采取有效措施加以改進(jìn)，并取得更好的成績(jī)。
201x年的工作重點(diǎn)主要是：
一)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的安全狀況。
二)積極學(xué)習(xí)并掌握新的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，提高工作效率。
三)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使自己在以后的設(shè)備維修技術(shù)上有所突破。
以上是我們工程部xx年來(lái)在工作中所取得的成績(jī)和不足，從中我們得到的啟迪和教訓(xùn)，也充分認(rèn)識(shí)到了我們工程部在今后工作中的努力和方向，因此工程部將在201x年工作中，更好的完成工程部所交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇2
在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在各部門同事的大力配合下，在部門各成員的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，本人與部門全體成員一起順利地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展情況做以下匯報(bào)：
1、能耗控制之水電能耗控制工作逐步推進(jìn)。
部門控制的酒店水電能耗工作又有明顯進(jìn)步。20酒店水電費(fèi)用實(shí)際發(fā)生用比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約 67.2萬(wàn)元。年酒店水電實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比酒店實(shí)際發(fā)生費(fèi)用節(jié)約60萬(wàn)元。由此達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。因09年電費(fèi)價(jià)格在11月份產(chǎn)生大幅上漲，11月份電費(fèi)價(jià)格平均每度上漲0.13元，相當(dāng)于電費(fèi)上漲13G。在能源價(jià)格持續(xù)上漲情況下能取得如此業(yè)績(jī)實(shí)屬不易，分析此工作主要成功因素在于如下兩點(diǎn)：
一是工程部歷年的設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)使能耗大戶――工程設(shè)備操作越來(lái)越優(yōu)化、越來(lái)越科學(xué)，設(shè)備操作是按最優(yōu)化處理；
另一點(diǎn)是在酒店各部門指導(dǎo)和配合基礎(chǔ)上將全員節(jié)能降耗持續(xù)進(jìn)行，比如經(jīng)理早會(huì)上反映的各種能源浪費(fèi)問(wèn)題就是本部工作的有力方向。
2、能耗控制之設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用的保持。
綜觀20酒店各部月度維修費(fèi)用極少有超出財(cái)務(wù)計(jì)劃之指標(biāo)，酒店整體維修費(fèi)用有很大節(jié)約，而工程部自身的工程設(shè)備（如中央空調(diào)、鍋爐）亦保持了幾乎全部大型設(shè)備自修自保，即通過(guò)自身技術(shù)力量避免產(chǎn)生昂貴的外協(xié)外包費(fèi)用、外協(xié)維修維保費(fèi)用；延長(zhǎng)了設(shè)施設(shè)備節(jié)使用壽命，節(jié)省及避免了預(yù)算中很多設(shè)備大修項(xiàng)目改造費(fèi)用。
雖然工程部在大型設(shè)備方面維護(hù)維修費(fèi)用較少，但在各部門的設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修方面還有大量工作需做，比如說(shuō)在材料使用上要知道那種品牌是性價(jià)比最優(yōu)的；市場(chǎng)上有無(wú)新型產(chǎn)品替代；還比如大部分材料都有保用期，部門內(nèi)在控制其保用時(shí)間登記、維修后收集、協(xié)調(diào)更換等方面工作還需制度化、規(guī)范化。
3、不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度，是我們部門全員一直追求的。對(duì)于你的報(bào)修始終的積極配合，熱情服務(wù)，是本部門全員一貫要求和作風(fēng)。對(duì)于此點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，本部進(jìn)行了以下要求：
A．分區(qū)負(fù)責(zé)溝通，落實(shí)到人進(jìn)行工程維修控制。客房部管理層跟本部老余――師傅很熟，主要是老余會(huì)經(jīng)常與其溝通本部工作質(zhì)量工作水平；KTV桑拿部主管肯定對(duì)夜班負(fù)責(zé)人熟悉，因?yàn)檫@塊溝通主要有其負(fù)責(zé)；
B．每日回訪制度。很多經(jīng)理或各部主管多經(jīng)歷過(guò)要求填寫(xiě)回訪本，其作用之一是方便我們作遺留控制和質(zhì)量控制；
4、酒店績(jī)效制度之《能源管理制度》及《設(shè)施設(shè)備管理制度》督導(dǎo)執(zhí)行情況。
綜觀酒店2009年能源管理督導(dǎo)執(zhí)行，部門通過(guò)不斷改進(jìn)方式方法已基本達(dá)到全員“人走燈關(guān)”、“節(jié)約能源”的意識(shí)，在酒店區(qū)域尤其是公共區(qū)域也形成了“盡量少開(kāi)燈”、“盡量晚開(kāi)燈”的工作氛圍；但部門在設(shè)施設(shè)備管理督導(dǎo)執(zhí)行方面卻成效不佳：酒店全員仍缺少愛(ài)惜設(shè)施設(shè)備意識(shí)，酒店各區(qū)域時(shí)有發(fā)生設(shè)施設(shè)備操作不當(dāng)事件。
漫長(zhǎng)而又短暫的2009一晃而過(guò)，工作中遺憾無(wú)法再在逝去的2009中進(jìn)行彌補(bǔ)和解決。我們不能再“老大徒傷悲”！20怎么辦？
我想，絕不能辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事對(duì)自己的殷切期望和支持，應(yīng)該總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好工程部2010年整體思路。根據(jù)酒店績(jī)效主題（智能績(jī)效創(chuàng)提升，梯隊(duì)培養(yǎng)促傳承）和酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（持續(xù)提高賓客及員工滿意度，為把酒店打造成百年老店而努力奮斗）要求，本人計(jì)劃從以下幾方面入手：
1、繼續(xù)貫徹實(shí)施酒店的《能源管理制度》和《設(shè)施設(shè)備管理制度》，做好節(jié)能降耗工作，狠抓工作的落實(shí)，注意過(guò)程的控制，堅(jiān)決完成部門相關(guān)的酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，配合一線部門完成利潤(rùn)和發(fā)展指標(biāo)。2010年計(jì)劃在以下方面嘗試開(kāi)展：
A、繼續(xù)挖掘設(shè)備運(yùn)行潛力，提高設(shè)備運(yùn)行效率。包括冷卻塔清洗、中央空調(diào)及鍋爐主機(jī)清洗維護(hù)、過(guò)濾器清洗、末端風(fēng)盤、板換清洗及效率處理；實(shí)施分體空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化改造；實(shí)施酒店長(zhǎng)明燈具的節(jié)能改造控制和廚房長(zhǎng)流水的控制；
B、堅(jiān)決實(shí)施部門內(nèi)制定的關(guān)于酒店各區(qū)域的'設(shè)施設(shè)備管理管理區(qū)分到人、責(zé)任到人。發(fā)動(dòng)工程部全員力量，根據(jù)設(shè)施設(shè)備使用歷史記錄登記情況，實(shí)施督導(dǎo)各部門設(shè)施設(shè)備的管理，提升酒店全員的設(shè)施設(shè)備愛(ài)護(hù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；
C、強(qiáng)化工程維修中材料、工藝控制，避免重復(fù)維修、減少材料成本及人力成本，做好優(yōu)質(zhì)材料的選用、申購(gòu)工作；做好保用材料，保用工程的登記備案制度，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)維修材料、工藝，促使物耗費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)化；
D、解放思想，嚴(yán)肅處理和控制酒店的設(shè)施設(shè)備和節(jié)能降耗工作，提高酒店全員的愛(ài)惜意識(shí)
2、根據(jù)酒店部署，做好春節(jié)期間相關(guān)工程改造工作（5F夜總會(huì)工程改造）。使酒店能夠舒適新穎，具有超前競(jìng)爭(zhēng)力；
3、按照部門的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)。做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修和日常維護(hù)。力爭(zhēng)2010年全部大型設(shè)備能自保自修，避免昂貴的外協(xié)費(fèi)用；同時(shí)根據(jù)部門年度工作計(jì)劃對(duì)相關(guān)部門的電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期性保養(yǎng)巡檢，將維護(hù)保養(yǎng)作為對(duì)部門內(nèi)部各班組的考核依據(jù)。
4、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)配合鞠躬盡瘁；
5、不斷為員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，繼續(xù)進(jìn)行“每日早會(huì)授課”制度和“每月技能考核”制度。內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高。通過(guò)培訓(xùn)，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高部門凝
聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
6、改進(jìn)工作服務(wù)程序，爭(zhēng)取維修主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性，保證維修工作的及時(shí)性、有效性、不推拖、多做事。每個(gè)班組，各區(qū)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化每天的設(shè)施設(shè)備巡查，使標(biāo)準(zhǔn)路線責(zé)任劃區(qū)、責(zé)任到人；計(jì)劃定期組織對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。從而達(dá)到預(yù)防性、主動(dòng)性維修；
7、本人強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高素質(zhì)和修養(yǎng)，提升工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，作好部門學(xué)習(xí)和工作能力表率，帶動(dòng)部門全員積極發(fā)展向上。
8、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，量化服務(wù)水平，提高工作技能。
總之，以上事情，無(wú)論有多么困難，要干就干最好，只要我們不斷加壓，尋找工作興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情、對(duì)工作充滿熱情、對(duì)企業(yè)傾注深情、對(duì)顧客滿懷真情、一個(gè)和諧舒適的酒店必然是我們的家園，酒店的管理下必然生意年年紅火！
謝謝大家！
Dep. Manager Signature 簽名：
工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇3
電力工程部經(jīng)理年終總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底。在此，我代表電力工程部全體員工，向您匯報(bào)本年度工作的情況，總結(jié)我們的成績(jī)與不足，展望未來(lái)。感謝您給予我們的信任、支持和幫助！
回顧過(guò)去，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，我們的工作在今年有了許多亮點(diǎn)和成績(jī)：
一、提高了生產(chǎn)效率。我們?cè)谝?guī)范化管理和信息化升級(jí)上，不斷探索、創(chuàng)新，讓生產(chǎn)工藝更加流暢，讓經(jīng)營(yíng)管理更加高效，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、優(yōu)化了工程質(zhì)量。我們積極貫徹'質(zhì)量至上'的理念，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)操作流程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和質(zhì)量評(píng)估，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝提升，在線下項(xiàng)目中取得了一系列的優(yōu)異成績(jī)，保證了項(xiàng)目的順利交付。
三、推進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們致力于打造一支高效、團(tuán)結(jié)、富有活力的團(tuán)隊(duì)，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，注重員工的福利保障和文化建設(shè)。我們的員工紛紛成長(zhǎng)為為業(yè)界棟梁，并為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
但毋庸置疑的是，我們的工作中還存在許多不足之處：
一、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。雖然我們的管理工作取得初步成效，但在執(zhí)行力上還有許多可以改進(jìn)的地方，部分員工的操作流程還有待進(jìn)一步完善，我們需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能水平和審核標(biāo)準(zhǔn)。
二、技術(shù)創(chuàng)新還需加快。雖然我們?cè)谛畔⒒矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但在項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)創(chuàng)新還需要進(jìn)一步探索和深入實(shí)踐。我們需要強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，變創(chuàng)新成果為企業(yè)價(jià)值。
三、市場(chǎng)拓展還需進(jìn)一步提升。我們的市場(chǎng)拓展還松散，競(jìng)爭(zhēng)力與其他企業(yè)還存在差距，我們需要不斷提高肯華公司品牌的影響力，加大市場(chǎng)推廣力度，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在展望未來(lái)的同時(shí)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，采取切實(shí)可行的措施解決問(wèn)題。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高執(zhí)行力。我們將注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的技能水平和管理能力，并在日常工作中加強(qiáng)流程紀(jì)律的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度，培育核心技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，不斷拓展市場(chǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益求精的精神。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們將創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，提升企業(yè)品牌影響力和口碑，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)感謝?；仡欉@一年，我們感到自豪，展望未來(lái)，我們充滿信心。讓我們一起努力，不斷推進(jìn)肯華公司的發(fā)展，共同創(chuàng)造美好的明天！
工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇4
公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開(kāi)業(yè)。
在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開(kāi)業(yè)的需要。
2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。
工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí)，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等)。
開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。
如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。
3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè)。憂從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
工程部
20xx/12/18
工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1. 帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。
2. 加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。并對(duì)商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。
3，在中央空調(diào)部分，組織工程部人員對(duì)商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù)，并對(duì)各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
５. 在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。
６. 完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。
７． 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
８．弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
９．在能源管理、降低消耗方面，將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！
重慶 工程部
述職人：
二0xx年一月五日
工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇6
在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇7
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位。
項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒(méi)有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理xx同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開(kāi)黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。
目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
項(xiàng)目部周圍沒(méi)有任何飲食、娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購(gòu)置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場(chǎng)，人生地不熟，項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著非常多的困難，僅來(lái)了4人就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。
這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。