董事長講話心得(篇1)
還記得那年春節(jié)剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進z開始實習。臨行前，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎？”那一年，我準備好了嗎？我想，當z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時，當很多親戚朋友夸贊z時，我就已經(jīng)準備好了。
3個月的實習期很快就過去了，匆匆趕回學校完成畢業(yè)答辯，領了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學曾經(jīng)問過我：“遠離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業(yè)，你準備好了嗎？”事實上，在實習期間，當我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準備好了。
時光飛快流逝，不知不覺我已在z工作了三年。身邊的同事，來了又走；相好的同學，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來才發(fā)覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。
z小嗎？用不著諱言，過去那個作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個人心底，不言而喻。
細讀董事長新春動員大會《認清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉變作風，為順利實現(xiàn)20xx年工作目標而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時，我也隨之成長，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價值的籌碼；有一肩責任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根z的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長，從當初出校門進入z門的青澀，到現(xiàn)在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個平臺，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
z制定了“三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)在正處在打基礎的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標，每一個z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關的思想準備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。
我準備好了。那么，你準備好了嗎？
董事長講話心得(篇2)
一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學習講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學習領會董事長講話精神實質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會：
一、思想轉變是關鍵，思路決定出路。
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場，我們就得倒下，就得倒閉關門。為了不關門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術人員必須打破設計常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術框框，以降低成本為目標，開辟各種技術創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務基層的原則，為降本措施落實創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應市場，能夠生存下去。
二、緊跟決策部署，積極主動工作。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強現(xiàn)場管理，做好通風設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據(jù)實際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現(xiàn)場通風、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務生產(chǎn)、服務基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
三、振作精神，同心協(xié)力，共渡難關。
董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當前的首要任務，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。
董事長講話心得(篇3)
近段時間，我認真學習了董事長在xx年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在xx年總結大會上的講話以總結表彰為本，以xx年7大前所未有工作亮點為綱，以xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訶X年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長xx年的總結報告中明確指出，xxxx是xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
董事長講話心得(篇4)
通過學習田國立董事長在青聯(lián)會議上的講話，我深刻體會到作為青年一代中行員工身上所肩負的使命與光榮，更體會到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢”這幾個字的所蘊含的意義。
一、樹立重視基層的意識
基層網(wǎng)點的工作內(nèi)容囊括整個銀行工作中最基礎的業(yè)務知識，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領，基層網(wǎng)點是整個銀行系統(tǒng)中的樹根，連接著市場這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場競爭，在這里我們可以學到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應變能力，此外我們也可以親身體會到市場的需求，為以后從事不同的職位打下一個良好的知識基礎。
二、樹立正確得失觀
作為一個年輕人，不應該計較一時得失，要放遠眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕?！靶⌒难邸?、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實實學習業(yè)務知識，在工作中要“找事做”而不是等著領導指派任務甚至是躲避工作。在中國銀行這個廣闊的舞臺上，我們應該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻自己的力量。作為一個青年人，我們要用于面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計較個人得失，多話心思在業(yè)務與工作上。要學會樂于吃苦，甘于奉獻，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹立遠大的人生理想
沒有遠大的人參理想就沒有前進的風向標，也就如同失去了動力的船任憑風浪的侵蝕、原地打轉，所以作為一個年輕人，要樹立遠大的人生理想。遠大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點一點的體會到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會的了解，對國家對民族共同理想的不斷認同，將至與我們自身的夢想結合而成的。作為一個中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻給這個大家庭，將我們個人的理想與中國銀行這個大家庭的夢想結合起來，在實現(xiàn)中國銀行的這個大家庭的夢想中實現(xiàn)個人的夢想的實現(xiàn)。
董事長講話心得(篇5)
學習哈爾濱市主席在2013年會議上的講話提要：董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細節(jié)+執(zhí)著+分享”
更多精品自財務
學習哈爾濱市主席在2013年會議上的講話
董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細節(jié)+執(zhí)著+分享”（情商改變命運，細節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏）。我想這就是譽衡成功的秘訣。
最近，有感于董事長的講話，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點體會與諸位同事分享。
一、情商改變命運
科學家們已經(jīng)做過研究，人類的智力幾乎是一樣的，但是為什么有些人可以成功，有些人仍然忙著生活呢？不同之處在于他們的情商。著名成功學家卡耐基先生說一個人的成功20%取決于專業(yè)能力，80%取決于人際關系，足見人際交往能力的重要。
而他所說“專業(yè)技能”主要靠智商來獲取，“人際關系”卻是靠情商獲得。
人類在關于怎樣才能成功的問題上，從來不曾停止過探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。
那么漢克斯在電影中扮演什么角色呢？為何這部影片至今還常常為人們所津津樂道？
電影中的英雄叫弗雷斯甘。他從小就是個行動不便的男孩。準確地說，他有點殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學校，卻無人愿意接收他，原因在于他是個智商被告知只有70分—一個遠低于正常人的分數(shù)。
但是后來片中的forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個性，一度成為美國人民心中的英雄。
這個故事可能是虛構的，但它向我們展示了一個真理：智力水平與人生成就不能直接劃等號！阿甘重情重義，性格堅毅樂觀，是他成功的重要因素，這源于情商的魅力。
人們常說“人生不如意事十常**”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的aq（逆境情商），否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你戰(zhàn)勝挫折，就是挫折戰(zhàn)勝你。
在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話“世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人”。在面對失敗、不順心之事時，有的人會沉迷于那“十之**”，而樂觀積極的人則會選擇“常想一二”。你的生活是晴朗的還是有風的完全取決于你自己的選擇。
人的命運可以改變，情商作為生活中的一個關鍵要素，可以通過后天的努力來提高和提升。情商一經(jīng)問世，就引起了廣大民眾的爭議和討論，并廣泛應用于各行各業(yè)。美國的學校不失時機地推出eq掃盲的課程，特別是大學也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設計了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。
所有的課程和訓練都有一個共同的目的：培養(yǎng)具有高情商的現(xiàn)代人。近年來，情商更是被企業(yè)界廣泛應用，在歐美風行的企業(yè)管理教練技術中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:
情緒智力受先天因素影響較小，通過產(chǎn)后訓練可以提高情緒控制能力。一個高情商的領導者，是一個情緒健康穩(wěn)定、積極樂觀、與人為善的人;一個高情商的企業(yè)，也必定是一個積極向上、充滿競爭力和凝聚力的團隊。
二、細節(jié)決定成敗
老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。
圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于易，天下大事必于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣?！?BR> 意思是說：“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發(fā)出氣味之前的氣味。我們應該把小的征兆當作大事，把少的征兆當作多的后果。
用恩德對待他人的怨恨。解決難題，要在容易解決的時候有計劃，做大事，要從小事做起。天下的難事都是從容易的時候發(fā)展起來的，天下的大事都是從細小的地方一步步形成的。
因此，圣人從不直接做大事，所以他們可以取得偉大的成就。輕易許諾肯定難以兌現(xiàn)，把事看得太容易肯定會遇到太多的困難。因此，圣人必須看到它更困難，所以他不會在最后遇到困難。
”董事長的成功就在于他注意到了別人都沒注意到的細節(jié)，感動了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽衡。
一屋不掃何以掃天下？在中國，有很多人想做大事，但很少有人愿意做細枝末節(jié)的小事；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺各種管理規(guī)章制度。缺少的是規(guī)章制度的執(zhí)行。
累積而精致的細節(jié)將使品牌滋潤人心，感動人心。例如海爾在接到客戶來電時，只多說了一句：“讓您打**來要求我們服務，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來了麻煩，真不好意思！
”不知感動了多少顧客的心。無數(shù)的事例證明，誰更注意細節(jié)，誰就會在競爭中更勝一籌，在點點滴滴細節(jié)中積累形成的品牌力才會所向披靡，才會生命長久。
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這樣一個細節(jié)制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，我們必須提倡注重細節(jié)、把小事做細的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標準，完善細節(jié)管理。
三、成功源于執(zhí)著
孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個人的命運在很大程度上掌握在自己手中。只有那些在信仰和理想上堅忍不拔，即使身處逆境的人，才能做一些歷史上難以忘懷的事情，使自己的人生輝煌。
董事長正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅持了三個月，他成功了，所以說成功的都是對信念執(zhí)著的人，機遇也總是給那些有準備的人。
羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，在他就職的記者招待會上，羅爾斯對自己的奮斗史只字不提，只說了一個非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來才知道，這是他小學的一位校長。
羅爾斯出生在一個非常貧窮的地方，住在一個著名的貧民窟。 羅爾斯上小學時，正值美國嬉皮士流行，這兒的窮學生比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當羅爾斯從窗臺上跳下來，用小手走向講臺時，校長說：“我從你纖細的拇指上可一看出，你將來將成為紐約州州長?！薄?BR> 當時羅爾斯大吃一驚
學習哈爾濱市主席在2013年會議上的講話提要：董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細節(jié)+執(zhí)著+分享”
更多精品自財務
，因為長這么大，只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。羅爾斯寫下校長的話，相信了。從那天起，紐約州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話時也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。
在接下來的40年里，他沒有一天不按照州長的身份行事。51歲那年，他真的成了州長。
在他的就職演說中有這么一段話：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速升值?！?BR> 四、分享才能共贏
人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們同意譽衡的每一個進步和成長都是由股東、員工、客戶和社會共同推動和推動的。一個人，一件事，一個創(chuàng)新的想法，一個高效的實施，讓今天的譽衡精彩紛呈。
董事長在講話中，舉了彭博社和蘋果手機的例子，也談了“5個億的分享計劃”、“譽衡系上市公司的分享計劃”和“午餐改善計劃”，這實質(zhì)上是董事長倡導的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價值共享?！笔箚T工、客戶、股東和社會共享企業(yè)發(fā)展的成果。
能工作、生活在一個倡導“互利共贏，價值共享”的譽衡是一種幸運。而分享來自創(chuàng)造。沒有免費的午餐，沒有工作就沒有財富。對大多數(shù)人來說，美好的生活取決于他們自己的創(chuàng)造。
改革開放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國人通過自己的努力實現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿懷的民族豪情。譽衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽衡人通過自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來的10年呢，甚至100年呢？要分享未來成功的成果，我們需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)造。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！眲?chuàng)造的過程是奮斗的過程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最后，能夠成功的人是那些能夠忍受孤獨、忍受艱辛、一路堅持下去的人。
創(chuàng)造過程中點滴進步帶來的自我肯定，長路漫漫中某一次感動銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結，這些甚至可能是超越物質(zhì)價值的另一種精神財富。
“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過10年的艱苦奮斗，我們對今天來之不易的良好形勢感到榮幸，也為我們未來的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。對此我們還要有清醒的認識，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹立“憂患意識”，孟子日：
“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡”。企業(yè)也是如此。沒有完善的內(nèi)部制度和高效的執(zhí)行機構，沒有對競爭對手的重視，是非常危險的。所以我們應該始終用三只眼睛來看待我們的內(nèi)部和外部環(huán)境。
一是看同行業(yè)的增長水平；二是瞄準目標企業(yè)，看其發(fā)展速度；第三，看看我們內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢。
董事長講話心得(篇6)
董事長告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔責任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會帶好隊伍的干部不能用、不求學習提升的干部不能用、不想主動創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團輝煌的時候我們就守著她，靠著她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果讀書馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領導和同事滿意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒有一種認真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來也是一事無成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會做小事的人也不可能成就大事。
要有責任，工作就是責任，態(tài)度決定一切。責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無論是普通同工，還是主管干部，這種責任意識會最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長率領我們大家多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的體現(xiàn)與結晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的'過程；正是不斷學習、持續(xù)創(chuàng)新的過程；正是團結協(xié)作，同舟共濟的過程；正是我們感恩奉獻的過程。目前，公司正處于十二五計劃起步的關鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責任使命，每位干部員工都應恪盡職守、勇?lián)熑巍Ｒ粋€有責任心的人，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關工作，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、了解領導的好惡上。
我決心以董事長的講話為契機，以那些為對公司忠誠奉獻的先進模范為榜樣，認真學習、努力工作，切實做到在自己的思想和業(yè)務上有一個大的提高，并要從具體幾個方面提高：
一是思想和作風上提高
面對新形勢、新任務，自加壓力，從思想上提高認識，進入狀態(tài)。同時，要進一步樹立優(yōu)良的思想作風，扎實的工作作風，嚴以律已，業(yè)務精通。
二是意識上提高
首先要時刻樹立服務意識、專業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務。其次，在日常工作中，對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外要做到熱情周到。
三是學習上提高
隨著形勢的不斷變化，業(yè)務上面臨的新問題也越來越多，我要有業(yè)務知識是“逆水行舟，不進則退”的思想，不斷加強知識、業(yè)務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果。
四是求真務實
創(chuàng)造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進取，把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節(jié)約每一分錢，永遠把公司利益放在第一位。
未來的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一個集團人的能力與責任。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉著應對?；厥走^去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個集體中，這里有堅強的領導，這里有拼搏的同事。試問，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝？我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！
還記得那年春節(jié)剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進z開始實習。臨行前，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎？”那一年，我準備好了嗎？我想，當z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時，當很多親戚朋友夸贊z時，我就已經(jīng)準備好了。
3個月的實習期很快就過去了，匆匆趕回學校完成畢業(yè)答辯，領了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學曾經(jīng)問過我：“遠離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業(yè)，你準備好了嗎？”事實上，在實習期間，當我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準備好了。
時光飛快流逝，不知不覺我已在z工作了三年。身邊的同事，來了又走；相好的同學，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來才發(fā)覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。
z小嗎？用不著諱言，過去那個作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個人心底，不言而喻。
細讀董事長新春動員大會《認清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉變作風，為順利實現(xiàn)20xx年工作目標而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時，我也隨之成長，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價值的籌碼；有一肩責任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根z的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長，從當初出校門進入z門的青澀，到現(xiàn)在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個平臺，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
z制定了“三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)在正處在打基礎的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標，每一個z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關的思想準備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。
我準備好了。那么，你準備好了嗎？
董事長講話心得(篇2)
一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學習講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學習領會董事長講話精神實質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會：
一、思想轉變是關鍵，思路決定出路。
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場，我們就得倒下，就得倒閉關門。為了不關門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術人員必須打破設計常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術框框，以降低成本為目標，開辟各種技術創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務基層的原則，為降本措施落實創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應市場，能夠生存下去。
二、緊跟決策部署，積極主動工作。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強現(xiàn)場管理，做好通風設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據(jù)實際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現(xiàn)場通風、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務生產(chǎn)、服務基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
三、振作精神，同心協(xié)力，共渡難關。
董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當前的首要任務，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。
董事長講話心得(篇3)
近段時間，我認真學習了董事長在xx年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在xx年總結大會上的講話以總結表彰為本，以xx年7大前所未有工作亮點為綱，以xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訶X年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長xx年的總結報告中明確指出，xxxx是xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
董事長講話心得(篇4)
通過學習田國立董事長在青聯(lián)會議上的講話，我深刻體會到作為青年一代中行員工身上所肩負的使命與光榮，更體會到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢”這幾個字的所蘊含的意義。
一、樹立重視基層的意識
基層網(wǎng)點的工作內(nèi)容囊括整個銀行工作中最基礎的業(yè)務知識，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領，基層網(wǎng)點是整個銀行系統(tǒng)中的樹根，連接著市場這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場競爭，在這里我們可以學到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應變能力，此外我們也可以親身體會到市場的需求，為以后從事不同的職位打下一個良好的知識基礎。
二、樹立正確得失觀
作為一個年輕人，不應該計較一時得失，要放遠眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕?！靶⌒难邸?、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實實學習業(yè)務知識，在工作中要“找事做”而不是等著領導指派任務甚至是躲避工作。在中國銀行這個廣闊的舞臺上，我們應該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻自己的力量。作為一個青年人，我們要用于面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計較個人得失，多話心思在業(yè)務與工作上。要學會樂于吃苦，甘于奉獻，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹立遠大的人生理想
沒有遠大的人參理想就沒有前進的風向標，也就如同失去了動力的船任憑風浪的侵蝕、原地打轉，所以作為一個年輕人，要樹立遠大的人生理想。遠大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點一點的體會到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會的了解，對國家對民族共同理想的不斷認同，將至與我們自身的夢想結合而成的。作為一個中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻給這個大家庭，將我們個人的理想與中國銀行這個大家庭的夢想結合起來，在實現(xiàn)中國銀行的這個大家庭的夢想中實現(xiàn)個人的夢想的實現(xiàn)。
董事長講話心得(篇5)
學習哈爾濱市主席在2013年會議上的講話提要：董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細節(jié)+執(zhí)著+分享”
更多精品自財務
學習哈爾濱市主席在2013年會議上的講話
董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細節(jié)+執(zhí)著+分享”（情商改變命運，細節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏）。我想這就是譽衡成功的秘訣。
最近，有感于董事長的講話，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點體會與諸位同事分享。
一、情商改變命運
科學家們已經(jīng)做過研究，人類的智力幾乎是一樣的，但是為什么有些人可以成功，有些人仍然忙著生活呢？不同之處在于他們的情商。著名成功學家卡耐基先生說一個人的成功20%取決于專業(yè)能力，80%取決于人際關系，足見人際交往能力的重要。
而他所說“專業(yè)技能”主要靠智商來獲取，“人際關系”卻是靠情商獲得。
人類在關于怎樣才能成功的問題上，從來不曾停止過探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。
那么漢克斯在電影中扮演什么角色呢？為何這部影片至今還常常為人們所津津樂道？
電影中的英雄叫弗雷斯甘。他從小就是個行動不便的男孩。準確地說，他有點殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學校，卻無人愿意接收他，原因在于他是個智商被告知只有70分—一個遠低于正常人的分數(shù)。
但是后來片中的forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個性，一度成為美國人民心中的英雄。
這個故事可能是虛構的，但它向我們展示了一個真理：智力水平與人生成就不能直接劃等號！阿甘重情重義，性格堅毅樂觀，是他成功的重要因素，這源于情商的魅力。
人們常說“人生不如意事十常**”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的aq（逆境情商），否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你戰(zhàn)勝挫折，就是挫折戰(zhàn)勝你。
在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話“世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人”。在面對失敗、不順心之事時，有的人會沉迷于那“十之**”，而樂觀積極的人則會選擇“常想一二”。你的生活是晴朗的還是有風的完全取決于你自己的選擇。
人的命運可以改變，情商作為生活中的一個關鍵要素，可以通過后天的努力來提高和提升。情商一經(jīng)問世，就引起了廣大民眾的爭議和討論，并廣泛應用于各行各業(yè)。美國的學校不失時機地推出eq掃盲的課程，特別是大學也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設計了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。
所有的課程和訓練都有一個共同的目的：培養(yǎng)具有高情商的現(xiàn)代人。近年來，情商更是被企業(yè)界廣泛應用，在歐美風行的企業(yè)管理教練技術中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:
情緒智力受先天因素影響較小，通過產(chǎn)后訓練可以提高情緒控制能力。一個高情商的領導者，是一個情緒健康穩(wěn)定、積極樂觀、與人為善的人;一個高情商的企業(yè)，也必定是一個積極向上、充滿競爭力和凝聚力的團隊。
二、細節(jié)決定成敗
老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。
圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于易，天下大事必于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣?！?BR> 意思是說：“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發(fā)出氣味之前的氣味。我們應該把小的征兆當作大事，把少的征兆當作多的后果。
用恩德對待他人的怨恨。解決難題，要在容易解決的時候有計劃，做大事，要從小事做起。天下的難事都是從容易的時候發(fā)展起來的，天下的大事都是從細小的地方一步步形成的。
因此，圣人從不直接做大事，所以他們可以取得偉大的成就。輕易許諾肯定難以兌現(xiàn)，把事看得太容易肯定會遇到太多的困難。因此，圣人必須看到它更困難，所以他不會在最后遇到困難。
”董事長的成功就在于他注意到了別人都沒注意到的細節(jié)，感動了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽衡。
一屋不掃何以掃天下？在中國，有很多人想做大事，但很少有人愿意做細枝末節(jié)的小事；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺各種管理規(guī)章制度。缺少的是規(guī)章制度的執(zhí)行。
累積而精致的細節(jié)將使品牌滋潤人心，感動人心。例如海爾在接到客戶來電時，只多說了一句：“讓您打**來要求我們服務，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來了麻煩，真不好意思！
”不知感動了多少顧客的心。無數(shù)的事例證明，誰更注意細節(jié)，誰就會在競爭中更勝一籌，在點點滴滴細節(jié)中積累形成的品牌力才會所向披靡，才會生命長久。
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這樣一個細節(jié)制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，我們必須提倡注重細節(jié)、把小事做細的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標準，完善細節(jié)管理。
三、成功源于執(zhí)著
孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個人的命運在很大程度上掌握在自己手中。只有那些在信仰和理想上堅忍不拔，即使身處逆境的人，才能做一些歷史上難以忘懷的事情，使自己的人生輝煌。
董事長正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅持了三個月，他成功了，所以說成功的都是對信念執(zhí)著的人，機遇也總是給那些有準備的人。
羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，在他就職的記者招待會上，羅爾斯對自己的奮斗史只字不提，只說了一個非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來才知道，這是他小學的一位校長。
羅爾斯出生在一個非常貧窮的地方，住在一個著名的貧民窟。 羅爾斯上小學時，正值美國嬉皮士流行，這兒的窮學生比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當羅爾斯從窗臺上跳下來，用小手走向講臺時，校長說：“我從你纖細的拇指上可一看出，你將來將成為紐約州州長?！薄?BR> 當時羅爾斯大吃一驚
學習哈爾濱市主席在2013年會議上的講話提要：董事長在哈爾濱2013年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細節(jié)+執(zhí)著+分享”
更多精品自財務
，因為長這么大，只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。羅爾斯寫下校長的話，相信了。從那天起，紐約州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話時也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。
在接下來的40年里，他沒有一天不按照州長的身份行事。51歲那年，他真的成了州長。
在他的就職演說中有這么一段話：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速升值?！?BR> 四、分享才能共贏
人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們同意譽衡的每一個進步和成長都是由股東、員工、客戶和社會共同推動和推動的。一個人，一件事，一個創(chuàng)新的想法，一個高效的實施，讓今天的譽衡精彩紛呈。
董事長在講話中，舉了彭博社和蘋果手機的例子，也談了“5個億的分享計劃”、“譽衡系上市公司的分享計劃”和“午餐改善計劃”，這實質(zhì)上是董事長倡導的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價值共享?！笔箚T工、客戶、股東和社會共享企業(yè)發(fā)展的成果。
能工作、生活在一個倡導“互利共贏，價值共享”的譽衡是一種幸運。而分享來自創(chuàng)造。沒有免費的午餐，沒有工作就沒有財富。對大多數(shù)人來說，美好的生活取決于他們自己的創(chuàng)造。
改革開放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國人通過自己的努力實現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿懷的民族豪情。譽衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽衡人通過自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來的10年呢，甚至100年呢？要分享未來成功的成果，我們需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)造。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！眲?chuàng)造的過程是奮斗的過程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最后，能夠成功的人是那些能夠忍受孤獨、忍受艱辛、一路堅持下去的人。
創(chuàng)造過程中點滴進步帶來的自我肯定，長路漫漫中某一次感動銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結，這些甚至可能是超越物質(zhì)價值的另一種精神財富。
“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過10年的艱苦奮斗，我們對今天來之不易的良好形勢感到榮幸，也為我們未來的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。對此我們還要有清醒的認識，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹立“憂患意識”，孟子日：
“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡”。企業(yè)也是如此。沒有完善的內(nèi)部制度和高效的執(zhí)行機構，沒有對競爭對手的重視，是非常危險的。所以我們應該始終用三只眼睛來看待我們的內(nèi)部和外部環(huán)境。
一是看同行業(yè)的增長水平；二是瞄準目標企業(yè)，看其發(fā)展速度；第三，看看我們內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢。
董事長講話心得(篇6)
董事長告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔責任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會帶好隊伍的干部不能用、不求學習提升的干部不能用、不想主動創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團輝煌的時候我們就守著她，靠著她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果讀書馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領導和同事滿意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒有一種認真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來也是一事無成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會做小事的人也不可能成就大事。
要有責任，工作就是責任，態(tài)度決定一切。責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無論是普通同工，還是主管干部，這種責任意識會最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長率領我們大家多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的體現(xiàn)與結晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的'過程；正是不斷學習、持續(xù)創(chuàng)新的過程；正是團結協(xié)作，同舟共濟的過程；正是我們感恩奉獻的過程。目前，公司正處于十二五計劃起步的關鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責任使命，每位干部員工都應恪盡職守、勇?lián)熑巍Ｒ粋€有責任心的人，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關工作，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、了解領導的好惡上。
我決心以董事長的講話為契機，以那些為對公司忠誠奉獻的先進模范為榜樣，認真學習、努力工作，切實做到在自己的思想和業(yè)務上有一個大的提高，并要從具體幾個方面提高：
一是思想和作風上提高
面對新形勢、新任務，自加壓力，從思想上提高認識，進入狀態(tài)。同時，要進一步樹立優(yōu)良的思想作風，扎實的工作作風，嚴以律已，業(yè)務精通。
二是意識上提高
首先要時刻樹立服務意識、專業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務。其次，在日常工作中，對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外要做到熱情周到。
三是學習上提高
隨著形勢的不斷變化，業(yè)務上面臨的新問題也越來越多，我要有業(yè)務知識是“逆水行舟，不進則退”的思想，不斷加強知識、業(yè)務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果。
四是求真務實
創(chuàng)造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進取，把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節(jié)約每一分錢，永遠把公司利益放在第一位。
未來的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一個集團人的能力與責任。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉著應對?；厥走^去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個集體中，這里有堅強的領導，這里有拼搏的同事。試問，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝？我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！