述職報告工作能力 篇1
一、工作回顧
在公司與工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)職能部門的精心指導(dǎo)下，工區(qū)技術(shù)組的各項工作得到了有效的開展。技術(shù)組的內(nèi)部管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度進一步得到了加強；地、測、采的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作進一步得到了提升；組員的工作熱情與精神文明建設(shè)進一步得到升華。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過去的一年，克服了采準(zhǔn)開拓不平衡，地質(zhì)變化大，勞動力缺員等重重困難，全年共完成出礦任務(wù) 噸，比去年同期增加了 %；完成標(biāo)準(zhǔn)礦量 噸，完成年計劃的 %，比去年同期減少 %；
2、地測采基礎(chǔ)工作完成情況及主要技術(shù)指標(biāo)
全年完成掘進總量為 米，其中地探 米，生探 米，開拓為 米，采準(zhǔn) 米。消耗地質(zhì)儲量為 噸 。全年采礦量為 噸。其中不可避免貧化率為 %，可避免貧化率為 %。未采下?lián)p失率為 %。全年地質(zhì)素描 米，取樣 個。礦塊圖 個，中段地質(zhì)平面圖 米。經(jīng)緯儀導(dǎo)線測量 ，羅盤導(dǎo)線測量 ，復(fù)測 。采場設(shè)計共完成 個。
二、繼續(xù)推進思想文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。
技術(shù)組作為一個年青團體，大部分人的思想不是很成熟，易受外界條件影響，產(chǎn)生各種消極或惰性思想。所以思想文化建設(shè)一直以來作為工作中重點。在思想上，讓他們能樹立起正確的人生觀、價值觀、發(fā)展觀；能以積極向上、開拓進取、勇于創(chuàng)造的心態(tài)看特問題；能團結(jié)友愛周圍的同事，有良好的學(xué)習(xí)氛圍。利用每個月的工作例會與平時工作相處的機會，在內(nèi)部營造比技術(shù)、比先進、比貢獻的良好精神面貌。從這一年來的時間來看，大多數(shù)人并不是把堅苦的事業(yè)當(dāng)作平凡的工作看待，而是把平凡的工作當(dāng)作崇高的事業(yè)來奮斗，這是從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。
在思想文化建設(shè)的同時也積極組織了技術(shù)人員參加了公司的地、測、采的專業(yè)知識培訓(xùn)，在公司舉行的技術(shù)比武中，共得到了 個名次的好成績。
三、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，各項工作進一步得到了規(guī)范化。
嚴(yán)格實行績效考核以后，首先勞動紀(jì)律得到了加強。其次井下生產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度得到了加強。對于跑面過程中走過場的，也嚴(yán)格納入了考核中來。今年以來，質(zhì)量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各項技術(shù)工作緊跟生產(chǎn)進度，基本走上了程序化，規(guī)范化的路子。
四、存大的問題與不足
1、積極性還沒有完全調(diào)動起來，有些工作開展起來的主動性不強。
2、技術(shù)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍還不是很濃厚，有些組員進取心不是很強。
3、績效考核的執(zhí)行力度還是很欠缺，約束力不很到位。
4、地測采的基礎(chǔ)管理工作還有特進一步完善。
20__年的工作目標(biāo)及主要任務(wù)
過去的一年，有收獲、有進步，同時也接受了困難的洗禮，在失敗中積累了不少經(jīng)驗，在工作中遇到過許多的新問題，但用我們的辛勤的勞動與智慧一步步挺了過來。面對新的一年，任務(wù)更加堅巨，責(zé)任更加重大，工作的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。20__年要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮各自的聰明才智，勇于創(chuàng)新，積極開搌進取，圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，20__年度著力推進以下工作。
一、緊扣生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，制定好月、季、年度生產(chǎn)計劃工作。加強計劃執(zhí)中內(nèi)控手段，確保計劃的完成。
二、進一步修改完善內(nèi)部管理方面的制度，增強它的操作性，權(quán)威性。
三、制定相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)范，使各項技術(shù)工作逐步走向規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。
四、繼續(xù)推行績效考核，以提高組員的整體素質(zhì)為目標(biāo)。
五、做好三個下部的系統(tǒng)設(shè)計工作（包括通風(fēng)、排水系統(tǒng)等），為明年及往后的采礦工作作準(zhǔn)備。
六、進一步加強地測采的基礎(chǔ)工作，更好地服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
七、加強施工管理，嚴(yán)格按各項技術(shù)規(guī)范操作，使各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，逐步走上規(guī)范化的路子上來。
八、加強現(xiàn)場管力度，確保工程質(zhì)質(zhì)與形像進度。狠抓貧化損管理，使貧損工作上新臺階。
九、讓技術(shù)人員與生產(chǎn)、安全組人員進行和諧溝通，使技術(shù)工作能較好地為安全生產(chǎn)方面服務(wù)。
630技術(shù)組
20__-3
述職報告工作能力 篇2
一、任務(wù)完成情景
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠夢想，大口徑蝶閥銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠夢想，“雙達”品牌增長也不夢想。
二、客戶反映較多的情景
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情景較多。如__客戶的球閥，__客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如__、__、__等人都說比別人的要貴，并且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨日不一樣的價。
5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，__、__等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不一樣的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，并且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，__在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情景存在公司各個部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，并且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，并且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供給報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責(zé)，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門職責(zé)不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高明顯，在__乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是十分完美的。
“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個方面：
1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)。
2）例會定期的例會能夠了解各部門協(xié)作情景，能夠共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的'想法，不了解員工的需要。
3）定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情景，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)。
4）公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的進取性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有進取性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我提議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，進取性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)職責(zé)；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。
以上是我的一些總結(jié)，真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面！
述職報告工作能力 篇3
堅持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結(jié)合，通過對標(biāo)對表找差距、立足本職提能力、針對問題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正導(dǎo)向激活力，推動全廳黨員干部以過硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負起住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展重任。
(一)對標(biāo)對表找差距
全面對標(biāo)對表習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，聚焦“四個對照”“四個圍繞”，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、同志提等形式，系統(tǒng)梳理能力作風(fēng)方面存在的主要問題，查擺不足，剖析根源。對照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，以及習(xí)近平總書記視察XX重要講話重要指示，對照習(xí)近平總書記關(guān)于增強“八項本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強作風(fēng)建設(shè)的重大要求，對照實現(xiàn)“兩個確?！薄嵤笆髴?zhàn)略”需要，對照先進典型、身邊榜樣、行業(yè)標(biāo)桿。重點圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署是否堅決、及時、到位，圍繞貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神是否堅定、主動、徹底，圍繞推動省委省政府重要部署和中心工作落實落地是否有力、有為、有效，圍繞在本職工作崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心等，檢視黨員干部在能力作風(fēng)方面的差距和不足。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，廳黨組、各基層黨組織負責(zé)。
(二)立足本職提能力
堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么，開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，推動全廳黨員干部練就調(diào)查調(diào)研、戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策、狠抓落實等方面的基本功，成為本職工作的行家里手。
1.強化理論武裝，提升政治能力。堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，嚴(yán)格落實第一議題制度，創(chuàng)新廳黨組中心組理論學(xué)習(xí)形式，注重發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)“頭雁效應(yīng)”。在南水北調(diào)干部學(xué)院、XX建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院分三期以“三個三分之一”的形式，圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神，將廳機關(guān)黨員干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪訓(xùn)一遍。組織各級黨組織分專題開展理論研討活動，分析形勢，破解難題，研究提出工作思路舉措，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。充分發(fā)揮青年理論學(xué)習(xí)小組示范作用，組織開展“青春開講”“青春獻給黨”等活動，引導(dǎo)青年干部凝聚智慧力量，提升能力素質(zhì)。定期舉辦“XX建設(shè)大講堂”、開展“我閱讀我分享”讀書交流、組織“學(xué)習(xí)強國”答題挑戰(zhàn)賽，著力營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部爭當(dāng)篤學(xué)踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的排頭兵。堅持從學(xué)習(xí)看政治態(tài)度，從決策看政治立場，從落實看政治擔(dān)當(dāng)，把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想情況作為政治監(jiān)督的首要內(nèi)容，深化政治建設(shè)政治素質(zhì)專項考核考察，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子政治能力。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。立足發(fā)展大勢、行業(yè)走勢和科技趨勢，緊扣我省“十大戰(zhàn)略”，開展業(yè)務(wù)知識大學(xué)習(xí)活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，根據(jù)崗位職責(zé)，機關(guān)各處室、廳屬各單位列出專業(yè)素養(yǎng)清單，制定學(xué)習(xí)計劃，利用每周二理論學(xué)習(xí)時間開展集體學(xué)習(xí)，加強個人自學(xué)，定期開展理論專業(yè)知識測試，檢驗學(xué)習(xí)效果。圍繞重點工作任務(wù)和行業(yè)發(fā)展需求，開展廳(處)長大講堂活動，從宜居韌性智能現(xiàn)代化城市、城市管理綜合執(zhí)法、深化放管服改革、推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)等10個方面采取線上線下相結(jié)合形式，開展精準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，全面提高機關(guān)各處室、廳屬各單位和市縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化水平。結(jié)合行業(yè)實際，以突出操作技能和解決實際問題能力為重點，開展崗位大練兵活動，推動開展城管執(zhí)法、園林綠化、職業(yè)技能等競賽比賽活動，不斷提高全系統(tǒng)黨員干部專業(yè)水平。健全干部培養(yǎng)機制，強化實踐鍛煉，鼓勵年輕干部在職自學(xué)，讓優(yōu)秀年輕干部在關(guān)鍵、吃勁崗位培養(yǎng)鍛煉，結(jié)合干部提拔任用、職級晉升，開展干部輪崗交流，在實踐中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。發(fā)揮行業(yè)人才智庫作用，健全完善行業(yè)專家?guī)?，建立廳決策咨詢委員會，探索在急需緊缺崗位實行聘任制公務(wù)員，充分發(fā)揮行業(yè)高端人才對住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智力支撐作用。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
3.注重調(diào)查研究，提升改革創(chuàng)新能力。深入貫徹落實中央和省委、省政府決策部署，錨定“兩個確保”，實施“十大戰(zhàn)略”，圍繞打造宜居韌性智能的現(xiàn)代化城市，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施補短板、公共服務(wù)提升、城市提質(zhì)、住房保障、城市治理“四化”、城鄉(xiāng)特色風(fēng)貌塑造、城鄉(xiāng)綠色發(fā)展、韌性城市建設(shè)“八大行動”，推進事業(yè)單位重塑性改革、“放管服”改革等重大改革事項，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，實行領(lǐng)導(dǎo)包課題、干部下基層，走出去學(xué)習(xí)、深下去蹲點，分專題開展調(diào)研，既善于借鑒他山之石，又深入一線“解剖麻雀”，全面了解掌握存在的突出問題和短板弱項，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，拿出務(wù)實舉措，提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力，提升攻堅本領(lǐng)，全力推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)推動以人為核心的新型城鎮(zhèn)化加速與提質(zhì)，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)牽頭，各有關(guān)處室配合。
4.堅持底線思維，提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力。貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國建設(shè)的重要論述，加強總體國家安全觀和風(fēng)險防控常識宣傳教育。緊盯信訪維穩(wěn)、疫情防控、自然災(zāi)害、輿情處置等重點領(lǐng)域，深入開展自查自糾，建立風(fēng)險點清單，完善風(fēng)險預(yù)判、應(yīng)急處突機制，加強實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處突能力。持續(xù)開展問題樓盤和房地產(chǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險化解，督促問題企業(yè)項目公司籌集資金、處置資產(chǎn)，推進項目建設(shè)，最大限度把各類風(fēng)險防范在源頭、消滅在萌芽。牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，堅持“兩個至上”，按照“三管三必須”原則，持續(xù)推進雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和建筑施工危大工程管理、城市建成區(qū)房屋建筑和城鎮(zhèn)燃氣安全隱患排查整治、地下有限空間作業(yè)安全監(jiān)管、居民危房排查改造，強化源頭防控、過程把控、應(yīng)急管控，發(fā)揮好省廳暗查暗訪組作用，抓好督導(dǎo)落實。圍繞房屋建筑、市政工程、燃氣等安全生產(chǎn)開展重點執(zhí)法，從快從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)、廳安委辦牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
5.增強服務(wù)意識，提升群眾工作能力。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍問題，聚焦發(fā)展亟待解決的痛點難點問題，聚焦長期未能及時解決的民生歷史遺留問題，制定“我為群眾辦實事”項目清單，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實事”、“機關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”雙聯(lián)系機制作用，引導(dǎo)全廳各基層黨組織和廣大黨員干部走基層、接地氣，及時收集服務(wù)對象和基層群眾的意見和建議，梳理群眾反映的問題，建立工作臺帳，集中推出一批為民惠民便民的實招硬招，解決一批涉及群眾利益的矛盾糾紛，持續(xù)推動問題解決，切實提升群眾滿意度。推動開展“人人持證、技能XX”建設(shè)，促進群眾就業(yè)增收。踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，開展“零上訪零事故零案件”平安單位創(chuàng)建，積極化解各類矛盾糾紛。鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，加大對定點幫扶村黨建工作指導(dǎo)力度，持續(xù)開展機關(guān)處室黨支部與定點幫扶村黨支部“手拉手”活動，不斷鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各有關(guān)處室配合。
(三)針對問題轉(zhuǎn)作風(fēng)
著眼把好傳統(tǒng)帶進新征程，將好作風(fēng)弘揚在新時代，教育引導(dǎo)全廳黨員干部躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，實事求是、雷厲風(fēng)行。
1.鍛造堅決做到“兩個維護”的作風(fēng)，開展貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署不力問題專項治理。牢牢把握政治機關(guān)屬性，圍繞貫徹落實“四個著力”“四張牌”、縣域治理“三起來”、“兩個更好”、抓好災(zāi)后重建、推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展等重大要求，結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門職責(zé)，查找開展工作調(diào)門高行動少落實差、不用心不務(wù)實不盡力等問題，建立問題臺賬，明確責(zé)任處室和責(zé)任人，定期匯總，掛牌督辦。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強化對各處室、廳屬各單位主要負責(zé)人履職盡責(zé)情況的監(jiān)督。堅持問題導(dǎo)向，注重從思想深處提升、以具體行動改進，深入落實“13710”工作制度，推行不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”工作法，把“兩個維護”轉(zhuǎn)化為推動住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，確保條條落實、件件落地、事事見效。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各處室配合。
2.鍛造爭先創(chuàng)優(yōu)的作風(fēng)，開展不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項治理。緊緊圍繞中心任務(wù)，緊盯“怕、慢、假、懶、亂”(本領(lǐng)不足怕扛事、精神懈怠行動慢、欺上瞞下假落實、疲疲沓沓混日子、以權(quán)謀私亂作為)現(xiàn)象，聚焦工作思路措施不當(dāng)、指導(dǎo)推動不力，不敢面對問題、觸及矛盾，工作長期沒有實質(zhì)性進展、群眾反映強烈且長期得不到解決等問題，深入查找精神不振、不擔(dān)當(dāng)、不作為等具體表現(xiàn)，深入開展“我為住建添光彩”“抓機關(guān)帶系統(tǒng)促基層轉(zhuǎn)行風(fēng)辦實事樹形象”活動，組織開展內(nèi)部巡察、定期開展約談提醒、常態(tài)落實廉政教育、紀(jì)檢監(jiān)察干部講座、參觀廉政教育基地等，教育引導(dǎo)黨員干部做到事不避難、義不逃責(zé)，在爭先進位中砥礪新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室配合。
3.鍛造為民服務(wù)的作風(fēng)，開展困擾基層的形式主義、官僚主義專項治理。持續(xù)為基層減負增能，查找空耗精力的會多文多、名目繁雜的督查檢查考核多、流于表面的痕跡管理多，開展工作簡單搞層層加碼、責(zé)任甩鍋，追責(zé)問責(zé)泛化簡單化等問題，加強源頭治理和制度建設(shè)，實行清單管理，切實精簡會議和文件，進一步優(yōu)化整合督查檢查事項。著力提高文件、會議質(zhì)量，開務(wù)實管用、高效率的會議，發(fā)能解決實際問題、推動工作落實的文件。不斷改進督查檢查方式方法，多到現(xiàn)場看，多見具體事，多聽群眾說，更多關(guān)注改革發(fā)展、政策落地情況和群眾獲得感滿意度，充分運用信息化手段，優(yōu)化第三方評估，提高督查檢查考核的質(zhì)量和效率。堅決杜絕“文山會海”反彈回潮、督查檢查考核過多過頻等問題，切實為基層干部松綁減負，把更多的時間和精力用在為群眾辦實事解難題上。
責(zé)任單位：辦公室牽頭，各處室配合。
4.鍛造誠信親清的作風(fēng)，開展?fàn)I商環(huán)境問題專項治理。加強政務(wù)誠信建設(shè)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，以審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機制最活、效率最高、服務(wù)最好為目標(biāo)，緊盯“放管服效”改革不徹底，市場主體普遍關(guān)注、反映強烈的損害營商環(huán)境的腐敗和作風(fēng)問題，采取“走出去、請進來”等方式，積極參與省紀(jì)委開展的“訪萬企·解難題”活動，通過實地調(diào)研、查閱資料、座談交流、個別訪談、明察暗訪等方式，梳理問題線索，建立臺賬，以“零容忍”態(tài)度加快查處涉企不正之風(fēng)、腐敗行為，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，打造良好營商環(huán)境。深入開展“萬人助萬企”六項活動，從定期開展調(diào)研、組織企業(yè)家培訓(xùn)、院企信息交流、金融紓困、人才交流合作、引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等六個方面，對“萬人助萬企”活動進一步具體化，使之更具有針對性和可操作性。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各有關(guān)處室配合。
(四)樹正導(dǎo)向激活力
1.樹立鮮明用人導(dǎo)向，加強隊伍建設(shè)。積極踐行新時代黨的組織路線，落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力選用堅持以人民為中心、實績突出、群眾公認(rèn)的干部，優(yōu)先使用在重大斗爭實踐中擔(dān)當(dāng)作為、經(jīng)受考驗的干部，積極選拔歷練扎實、解決實際問題能力強的干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。完善正向激勵機制，大力選樹在重大改革、重大舉措、重大工作、重大項目中勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻的先進典型。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求，強化能力培訓(xùn)和實踐鍛煉，全面提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.完善容錯糾錯機制，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。深入落實“三個區(qū)分開來”要求，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對存在容錯糾錯情形的，及時按有關(guān)規(guī)定和程序容錯免責(zé)，推動形成支持改革、鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失誤的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。完善澄清保護機制，對受到惡意中傷、不實舉報、誣告陷害的黨員干部，及時在適當(dāng)范圍公開澄清正名，堅決查處誣告陷害行為，讓黨員干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。同時，加強日常監(jiān)管，嚴(yán)格按照“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”的要求，切實把干部監(jiān)督管理的各項紀(jì)律要求立起來、嚴(yán)起來、執(zhí)行到位，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，以嚴(yán)的措施管理干部，以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，使黨員干部習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
述職報告工作能力 篇4
近日，宜陽縣審計局召開專題會議，傳達貫徹省、市、縣“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動動員部署會議精神，對開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動進行安排部署，副局長盧曉山主持會議，該局全體干部職工參加。
會上首先傳達省委書記樓陽生、市委書記江凌關(guān)于“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的講話內(nèi)容。
會議指出開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，是深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)系列重要講話和指示精神，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的需要。 ???????
會議強調(diào)，一要提高認(rèn)識、壓實責(zé)任。開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動是省委錨定“兩個確?！保形卣衤尻栞x煌，縣委建設(shè)富美宜陽做出的一項重大決策，是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，要充分認(rèn)識到開展該項活動的重要性、現(xiàn)實性，每一名黨員干部都要躬身入局，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股室負責(zé)人做起，一級做給一級看、一級帶著一級干。全員參與，層層落實責(zé)任，確?；顒娱_展質(zhì)量。
??二要找準(zhǔn)問題，真查真改。對照縣委活動方案，把自己、職責(zé)與工作擺進去，認(rèn)真查擺、找準(zhǔn)問題、深刻剖析，不諱疾忌醫(yī)，不文過飾非。局領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室，每一名黨員干部要建立問題清單、整改清單、任務(wù)清單，三個清單實行動態(tài)化管理邊查邊改，真改實改，開展好大學(xué)習(xí)大練兵大培訓(xùn)，推動全體黨員干部能力作風(fēng)大提升。
三要聚焦職責(zé)，推動工作。提升能力作風(fēng)的根本目的在于推動工作，要把活動開展與服務(wù)保障和縣委、縣政府中心工作結(jié)合起來，與謀劃2022年工作和實施審計項目結(jié)合起來，與本職崗位正在做的工作結(jié)合起來。把錘煉能力作風(fēng)的落腳點放在擔(dān)當(dāng)作為，盡職盡責(zé)上，放在助推宜陽經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展上，務(wù)實功、辦實事、求實效。
干部的能力作風(fēng)直接影響到工作成效，沒有過硬的能力是挑不起重擔(dān)的，沒有優(yōu)良作風(fēng)是干不好工作的。要深入領(lǐng)會省市縣活動精神，以活動開展為契機，在查改貫通、學(xué)習(xí)結(jié)合中持續(xù)錘煉過硬能力作風(fēng)，扎實開展好2022年各項工作，為建設(shè)“宜居宜業(yè)，富美宜陽”做貢獻、添光彩。
述職報告工作能力 篇5
通過干部作風(fēng)建設(shè)活動的學(xué)習(xí)，對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)，我找出了自己在大局意識、辦事效率、自我教育培養(yǎng)等方向存在的問題，并從世界觀、人生觀、價值觀的高度認(rèn)真剖析思想根源，明確整改方向，制定了整改措施。
一、存在問題
1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高。
2、對工作督促不到位，工作進展較慢。
二、存在問題的主要原因
1、放松了理論學(xué)習(xí)和思想改造
進入連隊工作后，由于忙于連隊的各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，確保各項工作能夠有序的開展。這樣一來，自己就沒有靜下心去學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了兩種不好的現(xiàn)象：一是理論學(xué)習(xí)缺乏主動性，因此對政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，影響了理論水平的提高：二是思想改造缺乏實踐性，思想與實踐脫節(jié)。在新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面工作缺乏實踐經(jīng)驗。
2、工作落實不到位
在今年年初結(jié)合單位“田園分離”實際情況，我身兼數(shù)職，但部分工作卻沒有按原計劃進行落實，進展緩慢，出現(xiàn)這種情況有二個原因：一是由于工作繁瑣，加之自身精力不足，導(dǎo)致工作積極性和主動性不強，：二是缺乏與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間進行工作上的溝通，導(dǎo)致自己走了很多彎路。
三、整改措施
1、加強思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低主要是表現(xiàn)在思想境界和認(rèn)識水平高低與否。在工作中本人不斷地提高政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，貫徹落實各項安排部署，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。進一步強化政治意識、大局意識、服務(wù)意識、改革意識，切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。為指導(dǎo)工作、解決問題提供依據(jù)。
2、調(diào)整思路、與時俱進，協(xié)調(diào)好各項工作順利完成
自己作為一個連隊的副連長，同時兼任技術(shù)員、土地協(xié)管員、水利普查員、配水員，知道自身肩負著連隊黨支部信任和全連職工群眾的期望，今后一定要加強自身的建設(shè)，提高自身的素質(zhì)，在平時的工作中，一是以身作則，嚴(yán)格要求自己，二是加強與各領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，全力支持支部的工作，圓滿、順利的完成黨支部交給的各項工作。
3、認(rèn)真加強黨性修養(yǎng)和廉政建設(shè)
作為一名在基層工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強黨性修養(yǎng)、執(zhí)行黨的政治紀(jì)律尤為重要，要講政治、講正氣，嚴(yán)格遵守組織規(guī)定，在經(jīng)濟工作紀(jì)律方面，始終保持廉潔奉公、廉潔自律。自覺的按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的要求，監(jiān)督自我，警覺自我，提高自率意識，做到廉政自律，遵紀(jì)守法、勤政廉政。
四、對團黨委的意見和建議
1、由于我連灌水渠系較長，在灌水過程中矛盾較多；建議團黨委對我連的渠系進行防滲改造，確保在當(dāng)前水資源緊缺的情況下，為國家節(jié)約水資源的同時有減輕了職工的勞動強度。
2、泵房嚴(yán)重老化，工作效率低下，增加了職工的物化成本，同時經(jīng)濟效益又明顯滑坡，建議團黨委對我連的泵房進行徹底的改造。
能力作風(fēng)建設(shè)年研討材料
經(jīng)過一段時間的能力作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，我對怎樣成為一名讓人民滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的窗口工作人員有了更深刻的認(rèn)識。做為一名合格的窗口工作人員一定要：“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”。因此，我只有全方位提高自身素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作，才能成為讓辦事群眾滿意的辦事人員。下面我就對自身在工作中的不足之處，如何提升工作能力、加強作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约壕唧w的心得體會。
首先分析自身不足之處：
一、學(xué)習(xí)不夠。一是雖然參加了中心的一些集中學(xué)習(xí)活動，制定了學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，也采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，但學(xué)習(xí)制度堅持不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)積極性和自覺性不夠高，缺乏一貫性，有時緊時松、斷斷續(xù)續(xù)的現(xiàn)象，大大削弱了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的作用和效果，存在著以平時工作忙而沖淡學(xué)習(xí)的問題;二是有時學(xué)習(xí)精力不集中，存在著不深、不透、不細的問題，沒有真正用心去學(xué)，有一種應(yīng)付完成學(xué)習(xí)任務(wù)的錯誤認(rèn)識;三是抓學(xué)習(xí)不夠，主要是思想上存在著模糊認(rèn)識，想到平時業(yè)務(wù)工作比較碎、比較多，沒有對學(xué)習(xí)引起足夠的重視，放松了學(xué)習(xí)，造成在實際工作中知識面窄，影響了工作質(zhì)量。
二、思想退坡，工作熱情下降。?到中心工作已經(jīng)工作六年多了，因為長期從事一項工作尤其是每天重復(fù)同樣的工作，很難避免會從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。所以工作熱情不高。雖然平時還算得上任勞任怨，有時為了趕任務(wù)，加班加點，犧牲節(jié)假日和星期天，但都是任務(wù)所迫，并非自覺自愿，完全失去了剛參加工作時的那種熱情，那股干勁和那份執(zhí)著。倒至工作中只求過得去，不求過得硬。在這樣的情況下，如果不能及時很好的調(diào)整心態(tài)，就很難做好你的工作。
三、紀(jì)律松馳，要求不嚴(yán)。在窗口工作閑暇之余，偶有上班時間串崗的現(xiàn)象發(fā)生。二是到單位辦事時，有時會結(jié)束后就順便辦點私事。這些事看起來是小事，但細想起來不是小事。常言說“千里之堤，潰于蟻穴”，作為一名窗口工作人員，如果連起碼的組織紀(jì)律都不能自覺遵守，長此下去，小節(jié)不保，遇到大事必然糊涂。
四、請示匯報少，宣傳力度不夠。由于長期一個人在窗口工作，不便經(jīng)常性地與后方單位多溝通多聯(lián)系;加之又懶于“中心和單位”兩邊跑的麻煩。所以向單位領(lǐng)導(dǎo)請示匯報比較少，能不到單位的就在電話里來匯報工作。這樣的工作方式和工作狀態(tài)并不有利于窗口工作的深入開展。
針對以上四點不足，將作出如下措施：
一、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。在工作上面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題越來越多。只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢需要，跟上社會發(fā)展步伐。一是要增強學(xué)習(xí)的自覺性。加強學(xué)習(xí)，不僅是社會發(fā)展和形勢變化的需要，也是事業(yè)進步和個人成長的需要。作為一名窗口工作人員，必須自加壓力，努力形成勤奮學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)來充實和豐富自己，提高業(yè)務(wù)水平和能力，提升工作的質(zhì)量和成效。二是要明確學(xué)習(xí)重點。以“政治理論常學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué)，急需知識先學(xué)”的原則，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)和能力。三是要堅持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于運用，理論的價值在于實踐。要大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，針對工作中存在的難點熱點問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心研究，深入思考，通過學(xué)習(xí)來尋找解決問題的辦法和途徑，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成謀劃工作的思路、促進工作的措施、精通本職工作的本領(lǐng)，不斷涵養(yǎng)自己、豐富自己、提升自己，真正將掌握的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識用于解決工作的實際，用于為辦事群眾辦實事、解難事、求實效。
二、善于總結(jié)，提升自己。
緊抓思想這根弦，并且始終以飽滿的熱情積極地投入到每一天工作中去，視辦事群眾為親人，把他們的事當(dāng)自己的事情來辦理。不要認(rèn)為每天都在重復(fù)同一樣的工作，就提不起精神、敷衍了事。其實每一天的工作中都會出現(xiàn)這樣那樣的新問題、新情況，這就要求我們要做好日常的總結(jié)工作，把實踐中零散的東西系統(tǒng)化，把感性的東西理性化，從中找出規(guī)律性的東西。對窗口工作人員來說，無論認(rèn)識問題、理清思路，還是解決問題、推進工作都離不開經(jīng)驗，經(jīng)驗是在反思中溫習(xí)、在總結(jié)中提升的。每走一步，都要注意總結(jié)經(jīng)驗，對的就堅持，錯的就改正，新的問題出來了就抓緊解決。要做好總結(jié)首先是做好記錄，勤于動筆。好記性不如爛筆頭，多記錄，多摘抄是一種非常良好的習(xí)慣，使我們今后的工作受益匪淺。其次是要認(rèn)真思考，整理和調(diào)節(jié)思想，包括對工作的設(shè)想和自己的處理方式，在頭腦中形成一個系統(tǒng)的東西，來指導(dǎo)工作，從而使自己的工作能力大大提高，工作做得更為出色。
三、善于講落實，工作負責(zé)任。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，在工作中，就會只唱高調(diào)，不重實效;見到風(fēng)險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;落實自然也就成了一句空話。落實，又是一種責(zé)任。責(zé)任，就是份內(nèi)應(yīng)該做的事。我們每一位窗口工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度。有了這種責(zé)任意識，我們才能不折不扣地貫徹落實各項工作任務(wù)，才能任勞任怨地做好分配的每一項工作。落實，更是一種能力。怎樣把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作按時保質(zhì)保量地做好?這既是一個人的工作能力問題，也是落實的問題。落實就是能力，實干就是水平。凡事踏踏實實認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍任勞任怨地做，這就是能力。要抓落實，必須要克服怕苦畏難、半途而廢的心理，防止走過場、做樣子，不折不扣地完成任務(wù)，扎扎實實地干好工作。
四、多溝通、勤匯報。
堅持經(jīng)常性地向部門領(lǐng)導(dǎo)請示匯報制度，將“中心”窗口工作的情況及工作進度每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，遇到特殊情況要立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、準(zhǔn)備地了解窗口工作，求得他們對窗口工作作出下一步的工作指示和對窗口工作人員的理解與支持。
總而言之，通過“能力作風(fēng)建設(shè)”的深入學(xué)習(xí)，使我進一步認(rèn)識到建立良好地作風(fēng)和能力的重要性，在平時的工作和學(xué)習(xí)中，要把能力作風(fēng)建設(shè)更好的同本職工作相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點，扎實有效的解決存在的問題，這樣才能使作風(fēng)建設(shè)同實際相結(jié)合，效果明顯，針對性強。
述職報告工作能力 篇6
近年來，中壩鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，扎實開展各項工作，積極有效應(yīng)對突發(fā)事件，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、健全管理基礎(chǔ)工作，最大程度地減少突發(fā)事件所造成的危害，為社會和諧穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)、鎮(zhèn)域經(jīng)濟全面發(fā)展提供了強有力的保障?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急能力建設(shè)情況報告如下：
一、基本情況
中壩鎮(zhèn)毗鄰涼州城，位于涼州城北約六公里處，東連發(fā)放鎮(zhèn)，南靠金羊鎮(zhèn)，西與永昌鎮(zhèn)隔河相望，北與羊下壩鎮(zhèn)接壤，南北長8公里，東西寬5公里，總面積21平方公里。武民公路和金色大道貫穿境內(nèi)，交通便利。全鎮(zhèn)轄7個行政村，69個村民小組，4239戶，18087人，勞動力12158人，耕地面積23748畝，人均1.35畝，屬井泉灌區(qū)。
（一）組織體系建設(shè)情況
一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任副組長、其他分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全生產(chǎn)委員會，不定期召開會議，研究分析解決全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作中的重大問題；二是設(shè)置中壩鎮(zhèn)應(yīng)急管理站，應(yīng)有編制3人，實有3人，均享受安監(jiān)津貼；三是2020年11月根據(jù)涼州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革方案，設(shè)置中壩鎮(zhèn)社會治理和應(yīng)急管理辦公室安全生產(chǎn)工作崗，由周萍同志負責(zé)火災(zāi)、洪災(zāi)、旱災(zāi)等自然災(zāi)害以及各類突發(fā)事故災(zāi)難、社會安全事件、公共衛(wèi)生事件等的應(yīng)急管理工作。
（二）應(yīng)急力量建設(shè)情況
目前，鎮(zhèn)政府尚未建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，發(fā)生突發(fā)事件后，一般組織鎮(zhèn)村組三級干部和一些村民志愿者進行應(yīng)急救援處置。
鎮(zhèn)屬重點企業(yè)按要求建立有兼職應(yīng)急隊伍，其中，中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社成立了由4人組成的應(yīng)急救援隊伍，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司應(yīng)急救援隊伍由16人組成。
（三）應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機制建設(shè)情況
為規(guī)范我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確各有關(guān)站所職責(zé)，建立健全統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急機制，根據(jù)《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》成立了應(yīng)急救援總指揮部、監(jiān)測組、信息組、轉(zhuǎn)移組、調(diào)度組、保障組和應(yīng)急搶險組，對在職的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了詳細分工，進一步增強了應(yīng)對安全生產(chǎn)事故風(fēng)險和事故災(zāi)害應(yīng)急管理的能力。
轄區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生院、信用社等其他單位和企業(yè)應(yīng)急體系基本實行獨立管理。
（四）風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警能力情況
我鎮(zhèn)共確定鎮(zhèn)村災(zāi)害信息員19名，鎮(zhèn)村地震宏觀觀測員、地震災(zāi)情速報員、防震減災(zāi)知識宣傳員各9名，鎮(zhèn)級防震減災(zāi)助理員2名。積極與氣象、水務(wù)、應(yīng)急等部門協(xié)調(diào)配合，加強災(zāi)害性天氣監(jiān)測預(yù)警，認(rèn)真分析極端天氣對群眾日常生活和農(nóng)牧業(yè)可能造成的不利影響，及時通過電話、網(wǎng)絡(luò)、手機短信、微信等多渠道及時發(fā)布預(yù)警信息和應(yīng)急防范措旋，指導(dǎo)群眾及時科學(xué)進行防范。
（五）應(yīng)急物資裝備儲備和設(shè)施場所建設(shè)情況
鎮(zhèn)政府設(shè)有應(yīng)急物資裝備儲備點1處，配備有滅火器15具、手電筒10把、雨衣10件、雨靴10雙、棉大衣4件、水泵3個、鐵锨8把等，并通過代儲形式儲備編織袋5000個、鐵絲0.2噸、鐵鍬56把、手電筒56把、雨衣56件、雨靴56雙防汛抗災(zāi)物資；各村配備有連體雨衣褲、鐵耙、鐵锨等基本應(yīng)急物資；轄區(qū)中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社配備有氧氣呼吸器2臺、應(yīng)急醫(yī)療箱1個、防毒面具5個、防護服3套、警戒帶5條、擔(dān)架2幅等，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司配備有擔(dān)架、急救藥箱、消防服、消防桶、消防斧等。
鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)急避難場所有中壩鎮(zhèn)九年制學(xué)校、上壩村小學(xué)、中壩村小學(xué)、汪泉村小學(xué)、下畦村小學(xué)及頭溝村小學(xué)操場，設(shè)置有“應(yīng)急避難場”標(biāo)識，道路暢通、通水、通電，能保障突發(fā)事件中避難人員的基本生活。
（六）應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和人員培訓(xùn)情況
2019年我鎮(zhèn)編制了《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《中壩鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)道路交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)消防安全事故應(yīng)急預(yù)案》共5個專項預(yù)案。每年重點依托各中小學(xué)校開展1-2次地震應(yīng)急疏散演練，進一步提高師生的安全應(yīng)急意識、應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。
同時，我鎮(zhèn)持續(xù)深化應(yīng)急管理“進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)、進學(xué)?！惫ぷ鳎浞掷谩鞍踩a(chǎn)月”“512防災(zāi)減災(zāi)宣傳月”“119消防宣傳日”及春節(jié)、五一、十一等重點時點，認(rèn)真開展應(yīng)急、消防、防災(zāi)減災(zāi)等知識宣傳活動，普及防災(zāi)減災(zāi)基本技能和自救互救應(yīng)急常識，取得了良好的社會效果。
轄區(qū)重點企業(yè)均根據(jù)實際編制了應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)急知識宣傳培訓(xùn)納入員工日常培訓(xùn)中。
二、存在的主要困難和問題
（一）應(yīng)急預(yù)案實用性和操作性不強。應(yīng)急演練常態(tài)化還未真正落實，各職能小組成員對應(yīng)急響應(yīng)程序不夠清楚，具體操作細節(jié)不夠明了，協(xié)同能力較弱。
（二）應(yīng)急救援力量薄弱。目前全鎮(zhèn)無專職應(yīng)急救援力量，應(yīng)急裝備配備不足，救援能力相對薄弱，當(dāng)發(fā)生重特大事故時，只能臨時組織力量進行救援，而影響救援效果。企業(yè)救援人員以兼職為主，專業(yè)水平低，缺乏實戰(zhàn)演練經(jīng)驗，應(yīng)對事故的能力有限。
（三）小微企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位。企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識不夠強，安全生產(chǎn)措施還不到位，生產(chǎn)安全壓力較大。
（四）農(nóng)村火災(zāi)隱患明顯。個別居民巷道柴草麥垛仍然存在，如遇大風(fēng)天氣，極易發(fā)生火災(zāi)事故；個別村民房屋年代久遠，用電線路老化嚴(yán)重、或群眾用火用電習(xí)慣錯誤，自身安全防范意識和自救互救知識比較缺乏等，致使農(nóng)村火災(zāi)防控工作難度較大。
三、加強基層應(yīng)急能力建設(shè)和對策和意見建議
（一）健全應(yīng)急管理預(yù)案體系。
健全突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)、信息發(fā)布和處置評估等制度，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展應(yīng)急預(yù)案評估、補充、修訂、完善和備案工作，加強預(yù)案之間的銜接；組織開展應(yīng)急演練，增強預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。
（二）著力深化應(yīng)急知識宣傳教育。進一步加大應(yīng)急知識的宣傳力度，積極推進“防災(zāi)減災(zāi)示范村（社區(qū)）”和“平安校園”等創(chuàng)建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、印發(fā)宣傳單、張掛標(biāo)語等多種渠道、多種形式，針對各類易發(fā)公共事件，面向廣大群眾，廣泛深入開展應(yīng)急管理知識宣傳教育，營造良好的社會輿論氛圍，全面提高全鎮(zhèn)各級應(yīng)急工作水平。
述職報告工作能力 篇7
為適應(yīng)新形勢下環(huán)境執(zhí)法能力建設(shè)的需要，我局緊緊圍繞現(xiàn)階段的環(huán)境管理工作任務(wù)和環(huán)境監(jiān)察隊伍建設(shè)情況，強力推進環(huán)境監(jiān)察、應(yīng)急能力建設(shè)。
一、建設(shè)情況
(一)全面推進環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)配備使用便攜式手持移動執(zhí)法終端，執(zhí)法行為得到進一步規(guī)范。推進基層環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)，某縣環(huán)境監(jiān)察大隊2015年通過標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收。
(二)完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援體系建設(shè)。已制定全縣、生態(tài)環(huán)境部門、重點風(fēng)險企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、信息報送等制度。重點檢查排放重金屬、危險廢物、持久性有機污染物和生產(chǎn)使用危險化學(xué)品的企業(yè)，建立區(qū)域重點行業(yè)、重點企業(yè)污染源及其重點污染物動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫。利用系統(tǒng)平臺對危險化學(xué)品等的存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)實施全過程信息化管理，完善以預(yù)防為主的環(huán)境風(fēng)險管理制度，落實企業(yè)主體責(zé)任。對重點風(fēng)險源、重要和敏感區(qū)域定期進行專項檢查，對高風(fēng)險企業(yè)予以掛牌督辦、限期整改或搬遷，對不具備整改條件的，應(yīng)依法予以關(guān)停。建立環(huán)境應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期開展環(huán)境事故應(yīng)急演練。構(gòu)建政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、分級負責(zé)、社會參與的環(huán)境應(yīng)急救援機制，依法科學(xué)妥善處置突發(fā)環(huán)境事件。
(三)加強環(huán)境保護監(jiān)管執(zhí)法能力建設(shè)。依照“雙隨機一公開”抽查監(jiān)管機制有序推進“雙隨機，一公開”監(jiān)管工作。扎實有效地開展各類環(huán)境安全隱患整治行動和各項專項治理行動，以及排污企業(yè)的日常監(jiān)管，確保了全縣環(huán)境安全。今年截止目前，檢查建設(shè)項目23家次;使用移動執(zhí)法系統(tǒng)檢查企業(yè)235家次。
(四)妥善處置環(huán)境污染糾紛和環(huán)境突發(fā)事件。充分發(fā)揮“12369”環(huán)保舉報熱線和網(wǎng)絡(luò)平臺作用，限期辦理和公布群眾舉報投訴的環(huán)境問題，邀請公民、法人和其他組織參與監(jiān)督環(huán)境執(zhí)法，實現(xiàn)執(zhí)法全過程公開。妥善處置突發(fā)環(huán)境事件和各類環(huán)境矛盾糾紛信訪案件，有效維護了社會穩(wěn)定。2020年接到環(huán)境投訴件237件，均按規(guī)定按時處理，處理率均100%，及時解決群眾反映的突出問題，轄區(qū)內(nèi)無環(huán)境污染事故發(fā)生。
(五)加大環(huán)境執(zhí)法懲治力度。嚴(yán)格執(zhí)行新的環(huán)境保護法、“兩高”關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律的解釋、三個“十條”和廣西環(huán)保條例等法律法規(guī)，充分利用查封扣押、按日計罰、行政拘留等環(huán)保執(zhí)法新手段，嚴(yán)懲各類環(huán)境違法行為。加強行政執(zhí)法與刑事司法的聯(lián)動，實現(xiàn)行政處罰和刑事處罰無縫對接，形成打擊環(huán)境污染犯罪的高壓態(tài)勢。
二、存在的問題
一是硬件建設(shè)不足。環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法儀器設(shè)備陳舊、配置不全，更新不及時等。
二是執(zhí)法人員不足，執(zhí)法隊伍不穩(wěn)定。目前環(huán)境執(zhí)法工作任務(wù)量和職責(zé)明顯增加，但編制數(shù)不夠，聘用人員流動性大，無法保證執(zhí)法隊伍的穩(wěn)定性。監(jiān)管任務(wù)重，行政任務(wù)多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對環(huán)保重視程度不夠，沒起到屬地政府監(jiān)管職責(zé)。
三是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)待進一步提升。技術(shù)人員不足，人才結(jié)構(gòu)及人員素質(zhì)與實際發(fā)展要求存在差距，需進一步加強人員培訓(xùn)，提升素質(zhì)。
一、工作回顧
在公司與工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)職能部門的精心指導(dǎo)下，工區(qū)技術(shù)組的各項工作得到了有效的開展。技術(shù)組的內(nèi)部管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度進一步得到了加強；地、測、采的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作進一步得到了提升；組員的工作熱情與精神文明建設(shè)進一步得到升華。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過去的一年，克服了采準(zhǔn)開拓不平衡，地質(zhì)變化大，勞動力缺員等重重困難，全年共完成出礦任務(wù) 噸，比去年同期增加了 %；完成標(biāo)準(zhǔn)礦量 噸，完成年計劃的 %，比去年同期減少 %；
2、地測采基礎(chǔ)工作完成情況及主要技術(shù)指標(biāo)
全年完成掘進總量為 米，其中地探 米，生探 米，開拓為 米，采準(zhǔn) 米。消耗地質(zhì)儲量為 噸 。全年采礦量為 噸。其中不可避免貧化率為 %，可避免貧化率為 %。未采下?lián)p失率為 %。全年地質(zhì)素描 米，取樣 個。礦塊圖 個，中段地質(zhì)平面圖 米。經(jīng)緯儀導(dǎo)線測量 ，羅盤導(dǎo)線測量 ，復(fù)測 。采場設(shè)計共完成 個。
二、繼續(xù)推進思想文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。
技術(shù)組作為一個年青團體，大部分人的思想不是很成熟，易受外界條件影響，產(chǎn)生各種消極或惰性思想。所以思想文化建設(shè)一直以來作為工作中重點。在思想上，讓他們能樹立起正確的人生觀、價值觀、發(fā)展觀；能以積極向上、開拓進取、勇于創(chuàng)造的心態(tài)看特問題；能團結(jié)友愛周圍的同事，有良好的學(xué)習(xí)氛圍。利用每個月的工作例會與平時工作相處的機會，在內(nèi)部營造比技術(shù)、比先進、比貢獻的良好精神面貌。從這一年來的時間來看，大多數(shù)人并不是把堅苦的事業(yè)當(dāng)作平凡的工作看待，而是把平凡的工作當(dāng)作崇高的事業(yè)來奮斗，這是從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。
在思想文化建設(shè)的同時也積極組織了技術(shù)人員參加了公司的地、測、采的專業(yè)知識培訓(xùn)，在公司舉行的技術(shù)比武中，共得到了 個名次的好成績。
三、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，各項工作進一步得到了規(guī)范化。
嚴(yán)格實行績效考核以后，首先勞動紀(jì)律得到了加強。其次井下生產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度得到了加強。對于跑面過程中走過場的，也嚴(yán)格納入了考核中來。今年以來，質(zhì)量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各項技術(shù)工作緊跟生產(chǎn)進度，基本走上了程序化，規(guī)范化的路子。
四、存大的問題與不足
1、積極性還沒有完全調(diào)動起來，有些工作開展起來的主動性不強。
2、技術(shù)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍還不是很濃厚，有些組員進取心不是很強。
3、績效考核的執(zhí)行力度還是很欠缺，約束力不很到位。
4、地測采的基礎(chǔ)管理工作還有特進一步完善。
20__年的工作目標(biāo)及主要任務(wù)
過去的一年，有收獲、有進步，同時也接受了困難的洗禮，在失敗中積累了不少經(jīng)驗，在工作中遇到過許多的新問題，但用我們的辛勤的勞動與智慧一步步挺了過來。面對新的一年，任務(wù)更加堅巨，責(zé)任更加重大，工作的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。20__年要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮各自的聰明才智，勇于創(chuàng)新，積極開搌進取，圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，20__年度著力推進以下工作。
一、緊扣生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，制定好月、季、年度生產(chǎn)計劃工作。加強計劃執(zhí)中內(nèi)控手段，確保計劃的完成。
二、進一步修改完善內(nèi)部管理方面的制度，增強它的操作性，權(quán)威性。
三、制定相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)范，使各項技術(shù)工作逐步走向規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。
四、繼續(xù)推行績效考核，以提高組員的整體素質(zhì)為目標(biāo)。
五、做好三個下部的系統(tǒng)設(shè)計工作（包括通風(fēng)、排水系統(tǒng)等），為明年及往后的采礦工作作準(zhǔn)備。
六、進一步加強地測采的基礎(chǔ)工作，更好地服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
七、加強施工管理，嚴(yán)格按各項技術(shù)規(guī)范操作，使各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，逐步走上規(guī)范化的路子上來。
八、加強現(xiàn)場管力度，確保工程質(zhì)質(zhì)與形像進度。狠抓貧化損管理，使貧損工作上新臺階。
九、讓技術(shù)人員與生產(chǎn)、安全組人員進行和諧溝通，使技術(shù)工作能較好地為安全生產(chǎn)方面服務(wù)。
630技術(shù)組
20__-3
述職報告工作能力 篇2
一、任務(wù)完成情景
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠夢想，大口徑蝶閥銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠夢想，“雙達”品牌增長也不夢想。
二、客戶反映較多的情景
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情景較多。如__客戶的球閥，__客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如__、__、__等人都說比別人的要貴，并且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨日不一樣的價。
5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，__、__等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不一樣的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，并且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，__在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情景存在公司各個部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，并且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，并且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供給報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責(zé)，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門職責(zé)不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高明顯，在__乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是十分完美的。
“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個方面：
1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)。
2）例會定期的例會能夠了解各部門協(xié)作情景，能夠共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的'想法，不了解員工的需要。
3）定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情景，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)。
4）公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的進取性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有進取性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我提議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，進取性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)職責(zé)；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。
以上是我的一些總結(jié)，真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面！
述職報告工作能力 篇3
堅持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結(jié)合，通過對標(biāo)對表找差距、立足本職提能力、針對問題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正導(dǎo)向激活力，推動全廳黨員干部以過硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負起住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展重任。
(一)對標(biāo)對表找差距
全面對標(biāo)對表習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，聚焦“四個對照”“四個圍繞”，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、同志提等形式，系統(tǒng)梳理能力作風(fēng)方面存在的主要問題，查擺不足，剖析根源。對照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，以及習(xí)近平總書記視察XX重要講話重要指示，對照習(xí)近平總書記關(guān)于增強“八項本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強作風(fēng)建設(shè)的重大要求，對照實現(xiàn)“兩個確?！薄嵤笆髴?zhàn)略”需要，對照先進典型、身邊榜樣、行業(yè)標(biāo)桿。重點圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署是否堅決、及時、到位，圍繞貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神是否堅定、主動、徹底，圍繞推動省委省政府重要部署和中心工作落實落地是否有力、有為、有效，圍繞在本職工作崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心等，檢視黨員干部在能力作風(fēng)方面的差距和不足。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，廳黨組、各基層黨組織負責(zé)。
(二)立足本職提能力
堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么，開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，推動全廳黨員干部練就調(diào)查調(diào)研、戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策、狠抓落實等方面的基本功，成為本職工作的行家里手。
1.強化理論武裝，提升政治能力。堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，嚴(yán)格落實第一議題制度，創(chuàng)新廳黨組中心組理論學(xué)習(xí)形式，注重發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)“頭雁效應(yīng)”。在南水北調(diào)干部學(xué)院、XX建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院分三期以“三個三分之一”的形式，圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神，將廳機關(guān)黨員干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪訓(xùn)一遍。組織各級黨組織分專題開展理論研討活動，分析形勢，破解難題，研究提出工作思路舉措，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。充分發(fā)揮青年理論學(xué)習(xí)小組示范作用，組織開展“青春開講”“青春獻給黨”等活動，引導(dǎo)青年干部凝聚智慧力量，提升能力素質(zhì)。定期舉辦“XX建設(shè)大講堂”、開展“我閱讀我分享”讀書交流、組織“學(xué)習(xí)強國”答題挑戰(zhàn)賽，著力營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部爭當(dāng)篤學(xué)踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的排頭兵。堅持從學(xué)習(xí)看政治態(tài)度，從決策看政治立場，從落實看政治擔(dān)當(dāng)，把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想情況作為政治監(jiān)督的首要內(nèi)容，深化政治建設(shè)政治素質(zhì)專項考核考察，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子政治能力。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。立足發(fā)展大勢、行業(yè)走勢和科技趨勢，緊扣我省“十大戰(zhàn)略”，開展業(yè)務(wù)知識大學(xué)習(xí)活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，根據(jù)崗位職責(zé)，機關(guān)各處室、廳屬各單位列出專業(yè)素養(yǎng)清單，制定學(xué)習(xí)計劃，利用每周二理論學(xué)習(xí)時間開展集體學(xué)習(xí)，加強個人自學(xué)，定期開展理論專業(yè)知識測試，檢驗學(xué)習(xí)效果。圍繞重點工作任務(wù)和行業(yè)發(fā)展需求，開展廳(處)長大講堂活動，從宜居韌性智能現(xiàn)代化城市、城市管理綜合執(zhí)法、深化放管服改革、推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)等10個方面采取線上線下相結(jié)合形式，開展精準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，全面提高機關(guān)各處室、廳屬各單位和市縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化水平。結(jié)合行業(yè)實際，以突出操作技能和解決實際問題能力為重點，開展崗位大練兵活動，推動開展城管執(zhí)法、園林綠化、職業(yè)技能等競賽比賽活動，不斷提高全系統(tǒng)黨員干部專業(yè)水平。健全干部培養(yǎng)機制，強化實踐鍛煉，鼓勵年輕干部在職自學(xué)，讓優(yōu)秀年輕干部在關(guān)鍵、吃勁崗位培養(yǎng)鍛煉，結(jié)合干部提拔任用、職級晉升，開展干部輪崗交流，在實踐中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。發(fā)揮行業(yè)人才智庫作用，健全完善行業(yè)專家?guī)?，建立廳決策咨詢委員會，探索在急需緊缺崗位實行聘任制公務(wù)員，充分發(fā)揮行業(yè)高端人才對住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智力支撐作用。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
3.注重調(diào)查研究，提升改革創(chuàng)新能力。深入貫徹落實中央和省委、省政府決策部署，錨定“兩個確保”，實施“十大戰(zhàn)略”，圍繞打造宜居韌性智能的現(xiàn)代化城市，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施補短板、公共服務(wù)提升、城市提質(zhì)、住房保障、城市治理“四化”、城鄉(xiāng)特色風(fēng)貌塑造、城鄉(xiāng)綠色發(fā)展、韌性城市建設(shè)“八大行動”，推進事業(yè)單位重塑性改革、“放管服”改革等重大改革事項，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，實行領(lǐng)導(dǎo)包課題、干部下基層，走出去學(xué)習(xí)、深下去蹲點，分專題開展調(diào)研，既善于借鑒他山之石，又深入一線“解剖麻雀”，全面了解掌握存在的突出問題和短板弱項，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，拿出務(wù)實舉措，提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力，提升攻堅本領(lǐng)，全力推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)推動以人為核心的新型城鎮(zhèn)化加速與提質(zhì)，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)牽頭，各有關(guān)處室配合。
4.堅持底線思維，提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力。貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國建設(shè)的重要論述，加強總體國家安全觀和風(fēng)險防控常識宣傳教育。緊盯信訪維穩(wěn)、疫情防控、自然災(zāi)害、輿情處置等重點領(lǐng)域，深入開展自查自糾，建立風(fēng)險點清單，完善風(fēng)險預(yù)判、應(yīng)急處突機制，加強實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處突能力。持續(xù)開展問題樓盤和房地產(chǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險化解，督促問題企業(yè)項目公司籌集資金、處置資產(chǎn)，推進項目建設(shè)，最大限度把各類風(fēng)險防范在源頭、消滅在萌芽。牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，堅持“兩個至上”，按照“三管三必須”原則，持續(xù)推進雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和建筑施工危大工程管理、城市建成區(qū)房屋建筑和城鎮(zhèn)燃氣安全隱患排查整治、地下有限空間作業(yè)安全監(jiān)管、居民危房排查改造，強化源頭防控、過程把控、應(yīng)急管控，發(fā)揮好省廳暗查暗訪組作用，抓好督導(dǎo)落實。圍繞房屋建筑、市政工程、燃氣等安全生產(chǎn)開展重點執(zhí)法，從快從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)、廳安委辦牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
5.增強服務(wù)意識，提升群眾工作能力。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍問題，聚焦發(fā)展亟待解決的痛點難點問題，聚焦長期未能及時解決的民生歷史遺留問題，制定“我為群眾辦實事”項目清單，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實事”、“機關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”雙聯(lián)系機制作用，引導(dǎo)全廳各基層黨組織和廣大黨員干部走基層、接地氣，及時收集服務(wù)對象和基層群眾的意見和建議，梳理群眾反映的問題，建立工作臺帳，集中推出一批為民惠民便民的實招硬招，解決一批涉及群眾利益的矛盾糾紛，持續(xù)推動問題解決，切實提升群眾滿意度。推動開展“人人持證、技能XX”建設(shè)，促進群眾就業(yè)增收。踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，開展“零上訪零事故零案件”平安單位創(chuàng)建，積極化解各類矛盾糾紛。鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，加大對定點幫扶村黨建工作指導(dǎo)力度，持續(xù)開展機關(guān)處室黨支部與定點幫扶村黨支部“手拉手”活動，不斷鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各有關(guān)處室配合。
(三)針對問題轉(zhuǎn)作風(fēng)
著眼把好傳統(tǒng)帶進新征程，將好作風(fēng)弘揚在新時代，教育引導(dǎo)全廳黨員干部躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，實事求是、雷厲風(fēng)行。
1.鍛造堅決做到“兩個維護”的作風(fēng)，開展貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署不力問題專項治理。牢牢把握政治機關(guān)屬性，圍繞貫徹落實“四個著力”“四張牌”、縣域治理“三起來”、“兩個更好”、抓好災(zāi)后重建、推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展等重大要求，結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門職責(zé)，查找開展工作調(diào)門高行動少落實差、不用心不務(wù)實不盡力等問題，建立問題臺賬，明確責(zé)任處室和責(zé)任人，定期匯總，掛牌督辦。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強化對各處室、廳屬各單位主要負責(zé)人履職盡責(zé)情況的監(jiān)督。堅持問題導(dǎo)向，注重從思想深處提升、以具體行動改進，深入落實“13710”工作制度，推行不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”工作法，把“兩個維護”轉(zhuǎn)化為推動住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，確保條條落實、件件落地、事事見效。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各處室配合。
2.鍛造爭先創(chuàng)優(yōu)的作風(fēng)，開展不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項治理。緊緊圍繞中心任務(wù)，緊盯“怕、慢、假、懶、亂”(本領(lǐng)不足怕扛事、精神懈怠行動慢、欺上瞞下假落實、疲疲沓沓混日子、以權(quán)謀私亂作為)現(xiàn)象，聚焦工作思路措施不當(dāng)、指導(dǎo)推動不力，不敢面對問題、觸及矛盾，工作長期沒有實質(zhì)性進展、群眾反映強烈且長期得不到解決等問題，深入查找精神不振、不擔(dān)當(dāng)、不作為等具體表現(xiàn)，深入開展“我為住建添光彩”“抓機關(guān)帶系統(tǒng)促基層轉(zhuǎn)行風(fēng)辦實事樹形象”活動，組織開展內(nèi)部巡察、定期開展約談提醒、常態(tài)落實廉政教育、紀(jì)檢監(jiān)察干部講座、參觀廉政教育基地等，教育引導(dǎo)黨員干部做到事不避難、義不逃責(zé)，在爭先進位中砥礪新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室配合。
3.鍛造為民服務(wù)的作風(fēng)，開展困擾基層的形式主義、官僚主義專項治理。持續(xù)為基層減負增能，查找空耗精力的會多文多、名目繁雜的督查檢查考核多、流于表面的痕跡管理多，開展工作簡單搞層層加碼、責(zé)任甩鍋，追責(zé)問責(zé)泛化簡單化等問題，加強源頭治理和制度建設(shè)，實行清單管理，切實精簡會議和文件，進一步優(yōu)化整合督查檢查事項。著力提高文件、會議質(zhì)量，開務(wù)實管用、高效率的會議，發(fā)能解決實際問題、推動工作落實的文件。不斷改進督查檢查方式方法，多到現(xiàn)場看，多見具體事，多聽群眾說，更多關(guān)注改革發(fā)展、政策落地情況和群眾獲得感滿意度，充分運用信息化手段，優(yōu)化第三方評估，提高督查檢查考核的質(zhì)量和效率。堅決杜絕“文山會海”反彈回潮、督查檢查考核過多過頻等問題，切實為基層干部松綁減負，把更多的時間和精力用在為群眾辦實事解難題上。
責(zé)任單位：辦公室牽頭，各處室配合。
4.鍛造誠信親清的作風(fēng)，開展?fàn)I商環(huán)境問題專項治理。加強政務(wù)誠信建設(shè)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，以審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機制最活、效率最高、服務(wù)最好為目標(biāo)，緊盯“放管服效”改革不徹底，市場主體普遍關(guān)注、反映強烈的損害營商環(huán)境的腐敗和作風(fēng)問題，采取“走出去、請進來”等方式，積極參與省紀(jì)委開展的“訪萬企·解難題”活動，通過實地調(diào)研、查閱資料、座談交流、個別訪談、明察暗訪等方式，梳理問題線索，建立臺賬，以“零容忍”態(tài)度加快查處涉企不正之風(fēng)、腐敗行為，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，打造良好營商環(huán)境。深入開展“萬人助萬企”六項活動，從定期開展調(diào)研、組織企業(yè)家培訓(xùn)、院企信息交流、金融紓困、人才交流合作、引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等六個方面，對“萬人助萬企”活動進一步具體化，使之更具有針對性和可操作性。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各有關(guān)處室配合。
(四)樹正導(dǎo)向激活力
1.樹立鮮明用人導(dǎo)向，加強隊伍建設(shè)。積極踐行新時代黨的組織路線，落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力選用堅持以人民為中心、實績突出、群眾公認(rèn)的干部，優(yōu)先使用在重大斗爭實踐中擔(dān)當(dāng)作為、經(jīng)受考驗的干部，積極選拔歷練扎實、解決實際問題能力強的干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。完善正向激勵機制，大力選樹在重大改革、重大舉措、重大工作、重大項目中勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻的先進典型。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求，強化能力培訓(xùn)和實踐鍛煉，全面提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.完善容錯糾錯機制，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。深入落實“三個區(qū)分開來”要求，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對存在容錯糾錯情形的，及時按有關(guān)規(guī)定和程序容錯免責(zé)，推動形成支持改革、鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失誤的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。完善澄清保護機制，對受到惡意中傷、不實舉報、誣告陷害的黨員干部，及時在適當(dāng)范圍公開澄清正名，堅決查處誣告陷害行為，讓黨員干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。同時，加強日常監(jiān)管，嚴(yán)格按照“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”的要求，切實把干部監(jiān)督管理的各項紀(jì)律要求立起來、嚴(yán)起來、執(zhí)行到位，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，以嚴(yán)的措施管理干部，以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，使黨員干部習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏。
責(zé)任單位：機關(guān)黨委(機關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
述職報告工作能力 篇4
近日，宜陽縣審計局召開專題會議，傳達貫徹省、市、縣“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動動員部署會議精神，對開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動進行安排部署，副局長盧曉山主持會議，該局全體干部職工參加。
會上首先傳達省委書記樓陽生、市委書記江凌關(guān)于“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的講話內(nèi)容。
會議指出開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，是深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)系列重要講話和指示精神，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的需要。 ???????
會議強調(diào)，一要提高認(rèn)識、壓實責(zé)任。開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動是省委錨定“兩個確?！保形卣衤尻栞x煌，縣委建設(shè)富美宜陽做出的一項重大決策，是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，要充分認(rèn)識到開展該項活動的重要性、現(xiàn)實性，每一名黨員干部都要躬身入局，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股室負責(zé)人做起，一級做給一級看、一級帶著一級干。全員參與，層層落實責(zé)任，確?；顒娱_展質(zhì)量。
??二要找準(zhǔn)問題，真查真改。對照縣委活動方案，把自己、職責(zé)與工作擺進去，認(rèn)真查擺、找準(zhǔn)問題、深刻剖析，不諱疾忌醫(yī)，不文過飾非。局領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室，每一名黨員干部要建立問題清單、整改清單、任務(wù)清單，三個清單實行動態(tài)化管理邊查邊改，真改實改，開展好大學(xué)習(xí)大練兵大培訓(xùn)，推動全體黨員干部能力作風(fēng)大提升。
三要聚焦職責(zé)，推動工作。提升能力作風(fēng)的根本目的在于推動工作，要把活動開展與服務(wù)保障和縣委、縣政府中心工作結(jié)合起來，與謀劃2022年工作和實施審計項目結(jié)合起來，與本職崗位正在做的工作結(jié)合起來。把錘煉能力作風(fēng)的落腳點放在擔(dān)當(dāng)作為，盡職盡責(zé)上，放在助推宜陽經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展上，務(wù)實功、辦實事、求實效。
干部的能力作風(fēng)直接影響到工作成效，沒有過硬的能力是挑不起重擔(dān)的，沒有優(yōu)良作風(fēng)是干不好工作的。要深入領(lǐng)會省市縣活動精神，以活動開展為契機，在查改貫通、學(xué)習(xí)結(jié)合中持續(xù)錘煉過硬能力作風(fēng)，扎實開展好2022年各項工作，為建設(shè)“宜居宜業(yè)，富美宜陽”做貢獻、添光彩。
述職報告工作能力 篇5
通過干部作風(fēng)建設(shè)活動的學(xué)習(xí)，對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)，我找出了自己在大局意識、辦事效率、自我教育培養(yǎng)等方向存在的問題，并從世界觀、人生觀、價值觀的高度認(rèn)真剖析思想根源，明確整改方向，制定了整改措施。
一、存在問題
1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高。
2、對工作督促不到位，工作進展較慢。
二、存在問題的主要原因
1、放松了理論學(xué)習(xí)和思想改造
進入連隊工作后，由于忙于連隊的各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，確保各項工作能夠有序的開展。這樣一來，自己就沒有靜下心去學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了兩種不好的現(xiàn)象：一是理論學(xué)習(xí)缺乏主動性，因此對政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，影響了理論水平的提高：二是思想改造缺乏實踐性，思想與實踐脫節(jié)。在新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面工作缺乏實踐經(jīng)驗。
2、工作落實不到位
在今年年初結(jié)合單位“田園分離”實際情況，我身兼數(shù)職，但部分工作卻沒有按原計劃進行落實，進展緩慢，出現(xiàn)這種情況有二個原因：一是由于工作繁瑣，加之自身精力不足，導(dǎo)致工作積極性和主動性不強，：二是缺乏與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間進行工作上的溝通，導(dǎo)致自己走了很多彎路。
三、整改措施
1、加強思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低主要是表現(xiàn)在思想境界和認(rèn)識水平高低與否。在工作中本人不斷地提高政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，貫徹落實各項安排部署，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。進一步強化政治意識、大局意識、服務(wù)意識、改革意識，切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。為指導(dǎo)工作、解決問題提供依據(jù)。
2、調(diào)整思路、與時俱進，協(xié)調(diào)好各項工作順利完成
自己作為一個連隊的副連長，同時兼任技術(shù)員、土地協(xié)管員、水利普查員、配水員，知道自身肩負著連隊黨支部信任和全連職工群眾的期望，今后一定要加強自身的建設(shè)，提高自身的素質(zhì)，在平時的工作中，一是以身作則，嚴(yán)格要求自己，二是加強與各領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，全力支持支部的工作，圓滿、順利的完成黨支部交給的各項工作。
3、認(rèn)真加強黨性修養(yǎng)和廉政建設(shè)
作為一名在基層工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強黨性修養(yǎng)、執(zhí)行黨的政治紀(jì)律尤為重要，要講政治、講正氣，嚴(yán)格遵守組織規(guī)定，在經(jīng)濟工作紀(jì)律方面，始終保持廉潔奉公、廉潔自律。自覺的按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的要求，監(jiān)督自我，警覺自我，提高自率意識，做到廉政自律，遵紀(jì)守法、勤政廉政。
四、對團黨委的意見和建議
1、由于我連灌水渠系較長，在灌水過程中矛盾較多；建議團黨委對我連的渠系進行防滲改造，確保在當(dāng)前水資源緊缺的情況下，為國家節(jié)約水資源的同時有減輕了職工的勞動強度。
2、泵房嚴(yán)重老化，工作效率低下，增加了職工的物化成本，同時經(jīng)濟效益又明顯滑坡，建議團黨委對我連的泵房進行徹底的改造。
能力作風(fēng)建設(shè)年研討材料
經(jīng)過一段時間的能力作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，我對怎樣成為一名讓人民滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的窗口工作人員有了更深刻的認(rèn)識。做為一名合格的窗口工作人員一定要：“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”。因此，我只有全方位提高自身素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作，才能成為讓辦事群眾滿意的辦事人員。下面我就對自身在工作中的不足之處，如何提升工作能力、加強作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约壕唧w的心得體會。
首先分析自身不足之處：
一、學(xué)習(xí)不夠。一是雖然參加了中心的一些集中學(xué)習(xí)活動，制定了學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，也采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，但學(xué)習(xí)制度堅持不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)積極性和自覺性不夠高，缺乏一貫性，有時緊時松、斷斷續(xù)續(xù)的現(xiàn)象，大大削弱了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的作用和效果，存在著以平時工作忙而沖淡學(xué)習(xí)的問題;二是有時學(xué)習(xí)精力不集中，存在著不深、不透、不細的問題，沒有真正用心去學(xué)，有一種應(yīng)付完成學(xué)習(xí)任務(wù)的錯誤認(rèn)識;三是抓學(xué)習(xí)不夠，主要是思想上存在著模糊認(rèn)識，想到平時業(yè)務(wù)工作比較碎、比較多，沒有對學(xué)習(xí)引起足夠的重視，放松了學(xué)習(xí)，造成在實際工作中知識面窄，影響了工作質(zhì)量。
二、思想退坡，工作熱情下降。?到中心工作已經(jīng)工作六年多了，因為長期從事一項工作尤其是每天重復(fù)同樣的工作，很難避免會從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。所以工作熱情不高。雖然平時還算得上任勞任怨，有時為了趕任務(wù)，加班加點，犧牲節(jié)假日和星期天，但都是任務(wù)所迫，并非自覺自愿，完全失去了剛參加工作時的那種熱情，那股干勁和那份執(zhí)著。倒至工作中只求過得去，不求過得硬。在這樣的情況下，如果不能及時很好的調(diào)整心態(tài)，就很難做好你的工作。
三、紀(jì)律松馳，要求不嚴(yán)。在窗口工作閑暇之余，偶有上班時間串崗的現(xiàn)象發(fā)生。二是到單位辦事時，有時會結(jié)束后就順便辦點私事。這些事看起來是小事，但細想起來不是小事。常言說“千里之堤，潰于蟻穴”，作為一名窗口工作人員，如果連起碼的組織紀(jì)律都不能自覺遵守，長此下去，小節(jié)不保，遇到大事必然糊涂。
四、請示匯報少，宣傳力度不夠。由于長期一個人在窗口工作，不便經(jīng)常性地與后方單位多溝通多聯(lián)系;加之又懶于“中心和單位”兩邊跑的麻煩。所以向單位領(lǐng)導(dǎo)請示匯報比較少，能不到單位的就在電話里來匯報工作。這樣的工作方式和工作狀態(tài)并不有利于窗口工作的深入開展。
針對以上四點不足，將作出如下措施：
一、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。在工作上面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題越來越多。只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢需要，跟上社會發(fā)展步伐。一是要增強學(xué)習(xí)的自覺性。加強學(xué)習(xí)，不僅是社會發(fā)展和形勢變化的需要，也是事業(yè)進步和個人成長的需要。作為一名窗口工作人員，必須自加壓力，努力形成勤奮學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)來充實和豐富自己，提高業(yè)務(wù)水平和能力，提升工作的質(zhì)量和成效。二是要明確學(xué)習(xí)重點。以“政治理論常學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué)，急需知識先學(xué)”的原則，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)和能力。三是要堅持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于運用，理論的價值在于實踐。要大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，針對工作中存在的難點熱點問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心研究，深入思考，通過學(xué)習(xí)來尋找解決問題的辦法和途徑，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成謀劃工作的思路、促進工作的措施、精通本職工作的本領(lǐng)，不斷涵養(yǎng)自己、豐富自己、提升自己，真正將掌握的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識用于解決工作的實際，用于為辦事群眾辦實事、解難事、求實效。
二、善于總結(jié)，提升自己。
緊抓思想這根弦，并且始終以飽滿的熱情積極地投入到每一天工作中去，視辦事群眾為親人，把他們的事當(dāng)自己的事情來辦理。不要認(rèn)為每天都在重復(fù)同一樣的工作，就提不起精神、敷衍了事。其實每一天的工作中都會出現(xiàn)這樣那樣的新問題、新情況，這就要求我們要做好日常的總結(jié)工作，把實踐中零散的東西系統(tǒng)化，把感性的東西理性化，從中找出規(guī)律性的東西。對窗口工作人員來說，無論認(rèn)識問題、理清思路，還是解決問題、推進工作都離不開經(jīng)驗，經(jīng)驗是在反思中溫習(xí)、在總結(jié)中提升的。每走一步，都要注意總結(jié)經(jīng)驗，對的就堅持，錯的就改正，新的問題出來了就抓緊解決。要做好總結(jié)首先是做好記錄，勤于動筆。好記性不如爛筆頭，多記錄，多摘抄是一種非常良好的習(xí)慣，使我們今后的工作受益匪淺。其次是要認(rèn)真思考，整理和調(diào)節(jié)思想，包括對工作的設(shè)想和自己的處理方式，在頭腦中形成一個系統(tǒng)的東西，來指導(dǎo)工作，從而使自己的工作能力大大提高，工作做得更為出色。
三、善于講落實，工作負責(zé)任。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，在工作中，就會只唱高調(diào)，不重實效;見到風(fēng)險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;落實自然也就成了一句空話。落實，又是一種責(zé)任。責(zé)任，就是份內(nèi)應(yīng)該做的事。我們每一位窗口工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度。有了這種責(zé)任意識，我們才能不折不扣地貫徹落實各項工作任務(wù)，才能任勞任怨地做好分配的每一項工作。落實，更是一種能力。怎樣把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作按時保質(zhì)保量地做好?這既是一個人的工作能力問題，也是落實的問題。落實就是能力，實干就是水平。凡事踏踏實實認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍任勞任怨地做，這就是能力。要抓落實，必須要克服怕苦畏難、半途而廢的心理，防止走過場、做樣子，不折不扣地完成任務(wù)，扎扎實實地干好工作。
四、多溝通、勤匯報。
堅持經(jīng)常性地向部門領(lǐng)導(dǎo)請示匯報制度，將“中心”窗口工作的情況及工作進度每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，遇到特殊情況要立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、準(zhǔn)備地了解窗口工作，求得他們對窗口工作作出下一步的工作指示和對窗口工作人員的理解與支持。
總而言之，通過“能力作風(fēng)建設(shè)”的深入學(xué)習(xí)，使我進一步認(rèn)識到建立良好地作風(fēng)和能力的重要性，在平時的工作和學(xué)習(xí)中，要把能力作風(fēng)建設(shè)更好的同本職工作相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點，扎實有效的解決存在的問題，這樣才能使作風(fēng)建設(shè)同實際相結(jié)合，效果明顯，針對性強。
述職報告工作能力 篇6
近年來，中壩鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，扎實開展各項工作，積極有效應(yīng)對突發(fā)事件，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、健全管理基礎(chǔ)工作，最大程度地減少突發(fā)事件所造成的危害，為社會和諧穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)、鎮(zhèn)域經(jīng)濟全面發(fā)展提供了強有力的保障?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急能力建設(shè)情況報告如下：
一、基本情況
中壩鎮(zhèn)毗鄰涼州城，位于涼州城北約六公里處，東連發(fā)放鎮(zhèn)，南靠金羊鎮(zhèn)，西與永昌鎮(zhèn)隔河相望，北與羊下壩鎮(zhèn)接壤，南北長8公里，東西寬5公里，總面積21平方公里。武民公路和金色大道貫穿境內(nèi)，交通便利。全鎮(zhèn)轄7個行政村，69個村民小組，4239戶，18087人，勞動力12158人，耕地面積23748畝，人均1.35畝，屬井泉灌區(qū)。
（一）組織體系建設(shè)情況
一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任副組長、其他分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全生產(chǎn)委員會，不定期召開會議，研究分析解決全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作中的重大問題；二是設(shè)置中壩鎮(zhèn)應(yīng)急管理站，應(yīng)有編制3人，實有3人，均享受安監(jiān)津貼；三是2020年11月根據(jù)涼州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革方案，設(shè)置中壩鎮(zhèn)社會治理和應(yīng)急管理辦公室安全生產(chǎn)工作崗，由周萍同志負責(zé)火災(zāi)、洪災(zāi)、旱災(zāi)等自然災(zāi)害以及各類突發(fā)事故災(zāi)難、社會安全事件、公共衛(wèi)生事件等的應(yīng)急管理工作。
（二）應(yīng)急力量建設(shè)情況
目前，鎮(zhèn)政府尚未建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，發(fā)生突發(fā)事件后，一般組織鎮(zhèn)村組三級干部和一些村民志愿者進行應(yīng)急救援處置。
鎮(zhèn)屬重點企業(yè)按要求建立有兼職應(yīng)急隊伍，其中，中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社成立了由4人組成的應(yīng)急救援隊伍，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司應(yīng)急救援隊伍由16人組成。
（三）應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機制建設(shè)情況
為規(guī)范我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確各有關(guān)站所職責(zé)，建立健全統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急機制，根據(jù)《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》成立了應(yīng)急救援總指揮部、監(jiān)測組、信息組、轉(zhuǎn)移組、調(diào)度組、保障組和應(yīng)急搶險組，對在職的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了詳細分工，進一步增強了應(yīng)對安全生產(chǎn)事故風(fēng)險和事故災(zāi)害應(yīng)急管理的能力。
轄區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生院、信用社等其他單位和企業(yè)應(yīng)急體系基本實行獨立管理。
（四）風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警能力情況
我鎮(zhèn)共確定鎮(zhèn)村災(zāi)害信息員19名，鎮(zhèn)村地震宏觀觀測員、地震災(zāi)情速報員、防震減災(zāi)知識宣傳員各9名，鎮(zhèn)級防震減災(zāi)助理員2名。積極與氣象、水務(wù)、應(yīng)急等部門協(xié)調(diào)配合，加強災(zāi)害性天氣監(jiān)測預(yù)警，認(rèn)真分析極端天氣對群眾日常生活和農(nóng)牧業(yè)可能造成的不利影響，及時通過電話、網(wǎng)絡(luò)、手機短信、微信等多渠道及時發(fā)布預(yù)警信息和應(yīng)急防范措旋，指導(dǎo)群眾及時科學(xué)進行防范。
（五）應(yīng)急物資裝備儲備和設(shè)施場所建設(shè)情況
鎮(zhèn)政府設(shè)有應(yīng)急物資裝備儲備點1處，配備有滅火器15具、手電筒10把、雨衣10件、雨靴10雙、棉大衣4件、水泵3個、鐵锨8把等，并通過代儲形式儲備編織袋5000個、鐵絲0.2噸、鐵鍬56把、手電筒56把、雨衣56件、雨靴56雙防汛抗災(zāi)物資；各村配備有連體雨衣褲、鐵耙、鐵锨等基本應(yīng)急物資；轄區(qū)中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社配備有氧氣呼吸器2臺、應(yīng)急醫(yī)療箱1個、防毒面具5個、防護服3套、警戒帶5條、擔(dān)架2幅等，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司配備有擔(dān)架、急救藥箱、消防服、消防桶、消防斧等。
鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)急避難場所有中壩鎮(zhèn)九年制學(xué)校、上壩村小學(xué)、中壩村小學(xué)、汪泉村小學(xué)、下畦村小學(xué)及頭溝村小學(xué)操場，設(shè)置有“應(yīng)急避難場”標(biāo)識，道路暢通、通水、通電，能保障突發(fā)事件中避難人員的基本生活。
（六）應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和人員培訓(xùn)情況
2019年我鎮(zhèn)編制了《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《中壩鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)道路交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)消防安全事故應(yīng)急預(yù)案》共5個專項預(yù)案。每年重點依托各中小學(xué)校開展1-2次地震應(yīng)急疏散演練，進一步提高師生的安全應(yīng)急意識、應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。
同時，我鎮(zhèn)持續(xù)深化應(yīng)急管理“進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)、進學(xué)?！惫ぷ鳎浞掷谩鞍踩a(chǎn)月”“512防災(zāi)減災(zāi)宣傳月”“119消防宣傳日”及春節(jié)、五一、十一等重點時點，認(rèn)真開展應(yīng)急、消防、防災(zāi)減災(zāi)等知識宣傳活動，普及防災(zāi)減災(zāi)基本技能和自救互救應(yīng)急常識，取得了良好的社會效果。
轄區(qū)重點企業(yè)均根據(jù)實際編制了應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)急知識宣傳培訓(xùn)納入員工日常培訓(xùn)中。
二、存在的主要困難和問題
（一）應(yīng)急預(yù)案實用性和操作性不強。應(yīng)急演練常態(tài)化還未真正落實，各職能小組成員對應(yīng)急響應(yīng)程序不夠清楚，具體操作細節(jié)不夠明了，協(xié)同能力較弱。
（二）應(yīng)急救援力量薄弱。目前全鎮(zhèn)無專職應(yīng)急救援力量，應(yīng)急裝備配備不足，救援能力相對薄弱，當(dāng)發(fā)生重特大事故時，只能臨時組織力量進行救援，而影響救援效果。企業(yè)救援人員以兼職為主，專業(yè)水平低，缺乏實戰(zhàn)演練經(jīng)驗，應(yīng)對事故的能力有限。
（三）小微企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位。企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識不夠強，安全生產(chǎn)措施還不到位，生產(chǎn)安全壓力較大。
（四）農(nóng)村火災(zāi)隱患明顯。個別居民巷道柴草麥垛仍然存在，如遇大風(fēng)天氣，極易發(fā)生火災(zāi)事故；個別村民房屋年代久遠，用電線路老化嚴(yán)重、或群眾用火用電習(xí)慣錯誤，自身安全防范意識和自救互救知識比較缺乏等，致使農(nóng)村火災(zāi)防控工作難度較大。
三、加強基層應(yīng)急能力建設(shè)和對策和意見建議
（一）健全應(yīng)急管理預(yù)案體系。
健全突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)、信息發(fā)布和處置評估等制度，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展應(yīng)急預(yù)案評估、補充、修訂、完善和備案工作，加強預(yù)案之間的銜接；組織開展應(yīng)急演練，增強預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。
（二）著力深化應(yīng)急知識宣傳教育。進一步加大應(yīng)急知識的宣傳力度，積極推進“防災(zāi)減災(zāi)示范村（社區(qū)）”和“平安校園”等創(chuàng)建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、印發(fā)宣傳單、張掛標(biāo)語等多種渠道、多種形式，針對各類易發(fā)公共事件，面向廣大群眾，廣泛深入開展應(yīng)急管理知識宣傳教育，營造良好的社會輿論氛圍，全面提高全鎮(zhèn)各級應(yīng)急工作水平。
述職報告工作能力 篇7
為適應(yīng)新形勢下環(huán)境執(zhí)法能力建設(shè)的需要，我局緊緊圍繞現(xiàn)階段的環(huán)境管理工作任務(wù)和環(huán)境監(jiān)察隊伍建設(shè)情況，強力推進環(huán)境監(jiān)察、應(yīng)急能力建設(shè)。
一、建設(shè)情況
(一)全面推進環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)配備使用便攜式手持移動執(zhí)法終端，執(zhí)法行為得到進一步規(guī)范。推進基層環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)，某縣環(huán)境監(jiān)察大隊2015年通過標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收。
(二)完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援體系建設(shè)。已制定全縣、生態(tài)環(huán)境部門、重點風(fēng)險企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、信息報送等制度。重點檢查排放重金屬、危險廢物、持久性有機污染物和生產(chǎn)使用危險化學(xué)品的企業(yè)，建立區(qū)域重點行業(yè)、重點企業(yè)污染源及其重點污染物動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫。利用系統(tǒng)平臺對危險化學(xué)品等的存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)實施全過程信息化管理，完善以預(yù)防為主的環(huán)境風(fēng)險管理制度，落實企業(yè)主體責(zé)任。對重點風(fēng)險源、重要和敏感區(qū)域定期進行專項檢查，對高風(fēng)險企業(yè)予以掛牌督辦、限期整改或搬遷，對不具備整改條件的，應(yīng)依法予以關(guān)停。建立環(huán)境應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期開展環(huán)境事故應(yīng)急演練。構(gòu)建政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、分級負責(zé)、社會參與的環(huán)境應(yīng)急救援機制，依法科學(xué)妥善處置突發(fā)環(huán)境事件。
(三)加強環(huán)境保護監(jiān)管執(zhí)法能力建設(shè)。依照“雙隨機一公開”抽查監(jiān)管機制有序推進“雙隨機，一公開”監(jiān)管工作。扎實有效地開展各類環(huán)境安全隱患整治行動和各項專項治理行動，以及排污企業(yè)的日常監(jiān)管，確保了全縣環(huán)境安全。今年截止目前，檢查建設(shè)項目23家次;使用移動執(zhí)法系統(tǒng)檢查企業(yè)235家次。
(四)妥善處置環(huán)境污染糾紛和環(huán)境突發(fā)事件。充分發(fā)揮“12369”環(huán)保舉報熱線和網(wǎng)絡(luò)平臺作用，限期辦理和公布群眾舉報投訴的環(huán)境問題，邀請公民、法人和其他組織參與監(jiān)督環(huán)境執(zhí)法，實現(xiàn)執(zhí)法全過程公開。妥善處置突發(fā)環(huán)境事件和各類環(huán)境矛盾糾紛信訪案件，有效維護了社會穩(wěn)定。2020年接到環(huán)境投訴件237件，均按規(guī)定按時處理，處理率均100%，及時解決群眾反映的突出問題，轄區(qū)內(nèi)無環(huán)境污染事故發(fā)生。
(五)加大環(huán)境執(zhí)法懲治力度。嚴(yán)格執(zhí)行新的環(huán)境保護法、“兩高”關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律的解釋、三個“十條”和廣西環(huán)保條例等法律法規(guī)，充分利用查封扣押、按日計罰、行政拘留等環(huán)保執(zhí)法新手段，嚴(yán)懲各類環(huán)境違法行為。加強行政執(zhí)法與刑事司法的聯(lián)動，實現(xiàn)行政處罰和刑事處罰無縫對接，形成打擊環(huán)境污染犯罪的高壓態(tài)勢。
二、存在的問題
一是硬件建設(shè)不足。環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法儀器設(shè)備陳舊、配置不全，更新不及時等。
二是執(zhí)法人員不足，執(zhí)法隊伍不穩(wěn)定。目前環(huán)境執(zhí)法工作任務(wù)量和職責(zé)明顯增加，但編制數(shù)不夠，聘用人員流動性大，無法保證執(zhí)法隊伍的穩(wěn)定性。監(jiān)管任務(wù)重，行政任務(wù)多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對環(huán)保重視程度不夠，沒起到屬地政府監(jiān)管職責(zé)。
三是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)待進一步提升。技術(shù)人員不足，人才結(jié)構(gòu)及人員素質(zhì)與實際發(fā)展要求存在差距，需進一步加強人員培訓(xùn)，提升素質(zhì)。