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qc述職報告 篇1
20XX年，本人在質(zhì)控部擔(dān)任QC，質(zhì)控部在較20XX年減少2名QE，一個SQE，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
一、總結(jié)部份（20xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)）
1、標準統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似＂標準不統(tǒng)一＂的事情得到了很好的預(yù)防。
2、增設(shè)IPQC職能組：
增設(shè)IPQC組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。
3、客戶投訴：
客戶投訴xx次，20xx年為xx次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
4、客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為xxx%，較去年降低了xx%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為xxx%，所以在去年管理評審時提升目標到xx%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5、QA一次驗貨合格率：
QA一次驗貨合格率為xx%，較去年的xx%有很大的提高，提升約xx%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，QA都做出了相應(yīng)的貢獻。
6、過程合格率：
過程綜合合格率為xx%，較去年的xx%提升了xx%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè)IPQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7、來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為xx%，較去年的xx%下降了xx%。下降的主要原因是引進了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
二、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題）
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
三、20XX年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1、QA架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC，QE，QA（出貨檢查）以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC（制程監(jiān)督與控制），QA（品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成）。xx擅長QC管理，xx不再擔(dān)任QE主任，而僅負責(zé)IPQC業(yè)務(wù)。QE和QA的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是xx%，本年度計劃達成95%。
5、提升來料質(zhì)量水平：
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7、計劃增設(shè)QE一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原QA組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名QE人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名QE尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負責(zé)工作。另外一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。
四、關(guān)于工作的其它建議
1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對QA/IPQC發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如＂QA發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是QA造成的（當(dāng)然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。）或者＂IPQC發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角＂，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結(jié)。
2、建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準后作進一步的策劃。
qc述職報告 篇2
樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。
作為一個運行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。
變電運行的基層班組安全運行措施
一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計劃書和周工作計劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細擬訂工作計劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項，危險點預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準備充分。
二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況，；查變電所交、直流照明設(shè)施情況。
三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗結(jié)果等。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表；3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以的收獲吧。
總結(jié)：回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
qc述職報告 篇3
報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我部門應(yīng)十堰市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局邀請，參加“十堰市2010年度QC成果發(fā)布會”。技術(shù)部與4月5日成立兩個QC課題小組，以我公司小套筒缸鑄造吊耳缺陷多，和前頂缸支座生產(chǎn)效率低兩個課題為突破口，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的問題。小組成員通過資料查詢和現(xiàn)場論證，采取對現(xiàn)有的吊耳鑄造工藝進行改進，采用摩擦焊的工藝。有效的控制了鑄造缺陷，提高小套筒缸吊耳的生產(chǎn)效率和成品率，縮短了新產(chǎn)品試制的周期。通過對焊接支座現(xiàn)場深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)影響焊接支座生產(chǎn)效率和質(zhì)量的原因是，螺栓孔是銑床加工，效率較低，且加工誤差較大，影響總成質(zhì)量。為了改進這一問題，小組成員一方面重新安排加工工藝，改進焊接夾具；另一方面有將原來銑孔改為沖孔，不僅的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，更提高了生產(chǎn)效率，為公司降低了生產(chǎn)成本。
QC小組于5月30日，以《提高液壓缸吊耳成品率》和《提高前頂缸支座生產(chǎn)效率》兩個課題參加了本次成果發(fā)布活動。因這兩個課題，選題貼近現(xiàn)場，有效的利用了新工藝。解決了生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。為公司降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，更體現(xiàn)了技術(shù)革新的價值和重要性。被市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“最佳成果獎”。
技術(shù)部
2010年6月15日
qc述職報告 篇4
進入20XX年以來，我們技術(shù)組在大隊黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索實施油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理，認真抓好油管(桿)的修復(fù)管理工作，認真配合采油廠開展的作業(yè)管理上水平活動，狠抓現(xiàn)場施工標準化，不斷規(guī)范井架轉(zhuǎn)立和油管桿轉(zhuǎn)運管理，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任，有效消除了質(zhì)量隱患，取得了很大成效。
下面將主要工作開展情況做簡要匯報：
XX年采油廠給我大隊下達的質(zhì)量控制指標為：油管修復(fù)合格率≥80%，抽油桿修復(fù)合格率≥70%，井下工具出廠合格率1XX%，新管桿及井下工具入庫每批次抽檢率1%-1XX%，井下工具主材事故率≤30井次;
經(jīng)過1-11月份的運行，各項質(zhì)量控制指標均達到采油廠控制范圍內(nèi)：其中，油管修復(fù)合格率83.8%，抽油桿修復(fù)合格率74.5%，井下工具出廠合格率1XX%，井下工具出廠合格率1XX%，新管桿及井下工具入庫每批次抽檢率≥2%-1XX%，井下工具主材事故率25井次,修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問題1口，新產(chǎn)品質(zhì)量問題24口，詳見作業(yè)例會驗收公報;
與XX年1-11月份同期相比，修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問題8口，下降7井次，減少作業(yè)損失費用35萬元，新產(chǎn)品質(zhì)量問題35口，下降11井次，有效地維護了采油廠的利益，杜絕了不合格的產(chǎn)品的進入。
自20XX年以來，我們得到了采油廠的大力支持，工藝技術(shù)設(shè)備得到了改造和更新，大隊可持續(xù)發(fā)展水平和發(fā)展后勁得到增強，整體管理水平和綜合實力得到進一步提升：一是油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理場地規(guī)劃全部完成，新增管架50副，使油管(桿)管架總數(shù)達到1XX副，達到了分礦區(qū)、分年限等壽命擺放的要求;
二是探傷設(shè)備完成了改造，加裝的退磁和壓緊裝置，投入使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象;
三是新上油管、井下工具打標機4臺，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務(wù)跟蹤作用;
四是新上試壓線1條，解決了油管試壓瓶頸問題;
五是更新一臺數(shù)控管螺紋車床，提高了油管車扣效率和質(zhì)量;
六是新上1臺抽油桿(空心桿)校直機，提高了抽油桿的修復(fù)率和修復(fù)質(zhì)量;
七是對長年損壞的井架進行維修、更換15部，保證了井架使用的安全性;
八是油管桿油泥砂治理正在組織施工，預(yù)計12月完成;
九是油管廠噪音治理工作正在組織組織施工，11月底完成。
XX年10月，采油廠投資280萬元，為我大隊等壽命管理場地進行建設(shè)，經(jīng)過XX年1-10月的運行，收到了巨大的經(jīng)濟效益：
1、水井管修復(fù)效益：2606根X9米X11.7元/米=27.44萬元
2、加工內(nèi)襯管效益：4480根X9米X75元/米=302.4萬元
探傷設(shè)備加裝的退磁和壓緊裝置，完成了改造，投入資金16萬元，使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象，為加工內(nèi)襯管、加工和水井管修復(fù)，打下了質(zhì)量保障基礎(chǔ)，困擾我們多年的修復(fù)油管穿孔、爆裂現(xiàn)象，徹底根除，在XX年修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問題8口，其中修復(fù)油管因探傷問題造成穿孔、爆裂占6口，直接避免作業(yè)損失30萬元。
新上油管、井下工具打標機4臺，投入資金1.8萬元，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務(wù)跟蹤作用，為我們在實際生產(chǎn)修復(fù)中，為質(zhì)量追蹤、溯源、考核提供了重要依據(jù)，便于我們及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為調(diào)整設(shè)備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量把關(guān)控制點，取得決定性作用，在XX年的質(zhì)量糾紛中，因查不**因的井次占12口，只能在驗收會上，推諉扯皮，現(xiàn)在自從新上打標機后，“該是誰的原因，就是誰的，出問題看標記”，不僅驗收會節(jié)約了時間，考核班組也心服口服，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
新上油管試壓線1條，投入資金68萬元，解決了油管試壓瓶頸問題，原來2條油管試壓線，日生產(chǎn)能力為370根/天，為了應(yīng)對油管全井回收，只能采取延長勞動時間、星期六、日加班的方法，職工怨言較大、生產(chǎn)積極性不高，新上油管試壓線1條后，日生產(chǎn)能力提升到570根/天，日増修復(fù)能力2XX根，以一年3XX天計算，年增加修復(fù)油管6萬根，今年10-11月份，已生產(chǎn)30天，增加勞務(wù)收入：
新上一臺數(shù)控管螺紋車床，投入資金45萬元，提高了油管車扣效率和質(zhì)量，加大油管車扣工作量，提高修復(fù)率，回收的油管由于作業(yè)施工等多種原因造成的絲扣損壞約占10-20%，每天車扣工作量保持著滿負荷運轉(zhuǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)車扣堵塞現(xiàn)象，我們更新一臺數(shù)控車床，油管車扣數(shù)量由原來的70頭增加現(xiàn)在的120-140頭，保證了待車扣油管不積壓，以日増修復(fù)能力30根，以一年3XX天計算，年增加修復(fù)油管XXXX根，今年8-11月份，已生產(chǎn)1XX天，增加勞務(wù)收入：
新上抽油桿校直機，投入資金50萬元，提高了抽油桿的修復(fù)率和修復(fù)質(zhì)量，每年因彎曲不能修復(fù)的各類抽油桿達1.2萬根左右，今年得到了校直修復(fù)，我們將回收的彎桿、彎空心桿單獨存放，不做報廢處理，經(jīng)過投產(chǎn)以后，平均校正量在60根左右，以一年3XX天計算，年增加修復(fù)抽油桿18XX0根，今年10-11月份，已生產(chǎn)45天，增加勞務(wù)收入：
今年10月底以后，陸續(xù)進行了井架維修、油泥砂治理、油管廠噪音治理等項目改造，因投產(chǎn)時間短或未完工，綜合效益還未突顯出來，隨著這些項目改造時間增長，勢必帶來消除安全隱患、清潔生產(chǎn)、改善職工勞動環(huán)境等社會效益和經(jīng)濟效益。
在日常的油管(桿)、井下工具管理中，我們緊緊抓住新產(chǎn)品入廠檢驗和修復(fù)產(chǎn)品出廠把關(guān)兩條主線，強化產(chǎn)品檢驗測量、關(guān)鍵工序把關(guān)、出廠產(chǎn)品打標，立足于“上道工序為下道工序負責(zé)、下道工序為上道檢驗”工序把關(guān)作用，發(fā)揮崗位自檢、班組互檢、基層隊抽檢、大隊質(zhì)檢專檢的職能，結(jié)合多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，探索出質(zhì)量管理的“2430”工作法：
主要是強化質(zhì)量標準的執(zhí)行和日常監(jiān)督，從源頭上消除和杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，在修復(fù)管(桿)方面，重點抓好修復(fù)關(guān)鍵工序的把關(guān)：挑選、清洗、探傷、檢驗、車扣、試壓、打標記、通徑及最終的出廠檢查，在新管(桿)把關(guān)方面，嚴格檢查廠家有關(guān)資質(zhì)、執(zhí)行標準等，防止冒名頂替、“無標”及低標準的管(桿)入廠，嚴格執(zhí)行抽檢簽字制度，嚴格處理不合格品，做好索賠協(xié)調(diào)工作，杜絕不合格品的流入使用，有效維護采油廠的利益。
加大工序質(zhì)量監(jiān)控;
抓好抽油泵、封隔器等井下工具的試壓、檢測，努力把好各類管材、井下工具轉(zhuǎn)運過程中的質(zhì)量關(guān)、交接關(guān)、數(shù)量關(guān)，努力實施質(zhì)量事故“零”目標和用戶投訴“零”記錄。
為了提高油管(桿)的使用效益，我們在今年重點實施了分礦區(qū)、分年限等壽命管理，主要圍繞著回收、清洗、修復(fù)、發(fā)放、資料管理等五個環(huán)節(jié)上進行積極的嘗試，探索出了一套油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理運行流程和管理辦法，
其中1-11月份共回收油管1468XX余根，比20XX年同期多回收491XX余根，發(fā)放修復(fù)油管1122XX余根，比20XX年同期多發(fā)放294XX根;
回收抽油桿1143XX余根，比20XX年同期多回收39866根，發(fā)放修復(fù)抽油桿89XX0根，比20XX年同期多發(fā)放22514根;
上線修復(fù)油管1376XX根，日均修復(fù)油管573根，上線修復(fù)抽油桿114060根，日均修復(fù)抽油桿475根;
老井發(fā)新油管155XX根，更新率為12.13%;
老井發(fā)新抽油桿2XX50根，更新率為25.23%。
各礦區(qū)管材收發(fā)合理，油管(桿)基本實現(xiàn)全井回收，綜合報廢率由1月份的31.36%下降到11月份的22.71%，降低8.65%。
隨著采油礦老井補充新管(桿)數(shù)量的增多以及分礦區(qū)、分年限等壽命管理工作的深入開展，修復(fù)率將提高至83.8%以上,分礦區(qū)等壽命管理實施了11個月，現(xiàn)在各礦區(qū)已基本達到了全部管材回收，實現(xiàn)了年初的基本目標。
1、繼續(xù)做好分礦區(qū)、等壽命管理工作。
今年我們的工作重點是放在精細管理上，我們組織基層隊把車間內(nèi)外、管架、生產(chǎn)線都重新組織進行刷漆，部分門窗進行了更換，實施標準化分區(qū)擺放，現(xiàn)院區(qū)衛(wèi)生清潔、擺放有序，各礦區(qū)庫存油管、桿運行良好。
2、積極做好防噴器的檢測工作。
我們在主動與作業(yè)大隊結(jié)合的基礎(chǔ)上，組織工具隊加班、加點，放棄周六、日的休息時間，開展防噴器檢測維修工作，6-7月集中檢測防噴器43臺，有力地保障了作業(yè)隊的使用，另外，我們還根據(jù)管理局井控檢查的精神，加強了我大隊的井控管理，對防噴器檢驗實驗室的文件、資料、臺帳、現(xiàn)場一一進行自檢，夯實了我大隊井控管理的基礎(chǔ)。
3、認真做好大修會戰(zhàn)期間鉆桿保障工作。
自采油廠開展大修會戰(zhàn)以來，我們重點抓好鉆桿保障工作，技術(shù)監(jiān)督派專人對每日鉆桿發(fā)放工作，進行現(xiàn)場回收點數(shù)、監(jiān)督清洗、組織發(fā)放，并每日在晨會上通報，組織協(xié)調(diào)鉆桿的型號的挑選、配備，在大修會戰(zhàn)近兩個月，共計回收發(fā)放鉆桿36井次/3876根，沒有因鉆桿保障問題耽誤作業(yè)會戰(zhàn)，有力地保障大修會戰(zhàn)的順利進行。
4、嚴格實施作業(yè)現(xiàn)場標準化施工。
為了全力配合采油廠推行標準化現(xiàn)場管理活動，我們一方面組織安全人員對轉(zhuǎn)立的井架進行全過程監(jiān)督，嚴格按標準尺寸施工，另一方面組織迅速整改，對于繃繩斷絲、地錨損壞、井架變形的井架，逐井進行整改、更換，把井架刷漆工作納入了工作重點，10-11月份已更換維修、刷漆井架15部，此項工作正在緊張有序地組織實施;
另外我們還組織了技術(shù)監(jiān)督人員，對管材轉(zhuǎn)運的車輛泥土問題，進行了抽查、整改，保證了我大隊在作業(yè)現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性。
5、認真做好抽油桿校直工作，加大修復(fù)校直力度。
抽油桿校直機自9月26日安裝、調(diào)試后，我們加大了對彎曲抽油桿的挑選力度，與油管廠進行結(jié)合，排除每日校直計劃、規(guī)定校直工作量，截止到11月，共計校直抽油桿1558根，其中合格1236根、報廢322根，平均校正量在60根左右。
6、加強尾管、內(nèi)襯管、繞絲篩管發(fā)放運行工作。
按照采油廠的安排，我們積極做三項管材的發(fā)放運行工作：1-11月份老井發(fā)放尾管發(fā)放451井次/3233根，1-11月份新井發(fā)放尾管發(fā)放48井次/750根;
華濱內(nèi)襯管1-11月份發(fā)放73井次/4480;
繞絲篩管1-11月份發(fā)放346井次/384根，三項管材的發(fā)放工作正在有運行。
7、開展油管、攤銷管、隔熱管的倒角加工工作。
1-11月份加工隔熱管倒角416根，倒角油管和倒角節(jié)箍1745件，加工篩管38根，加工7”套管短節(jié)61個，加工51/2”套管短節(jié) 50個，保證油管短節(jié)、套管短節(jié)、篩管等加工項目的正常運行。
8、開展星級油管廠創(chuàng)建活動。
按照油田要求，我們積極組織開展了星級達標活動，我們在目前的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好創(chuàng)建工作，走出去學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷完善和改進自身管理做法，按照精細管理的要求，開展五星級班組創(chuàng)建、強化5S管理，完善分礦區(qū)、分年限等壽命管理思路，抓好各項基礎(chǔ)管理工作，力爭評為“五星級油管廠”，成為全油田油管廠星級管理的一個樣板。
通過開展這項工作，增強隊伍凝聚力，進一步提高修復(fù)工作量。
1、成品管架需要改造問題。
我大隊成品油管管架及待車扣鉆通油管管架10個，由于原設(shè)計問題造成油管排放和裝車困難，給油管裝運工增加了很大的蹬管工作量，為了減輕職工勞動強度。
我們經(jīng)過認真研究，計劃實施油管管架和排放輸送線改造，做大限度地減輕職工的勞動強度，預(yù)計需要資金10萬元，建議采油廠專項投資。
2、車間老化漏雨維修問題。
現(xiàn)我大隊車間大部分為XX年代初投產(chǎn)的，由于投產(chǎn)時間長，墻皮開始脫落、屋頂滲漏、地面開裂，雖然這幾年進行了門窗更換，但是每回迎接大型檢查時，只有抽油桿修復(fù)線車間拿的出手，按照管理局“5S”管理中，各種工作區(qū)域和安全通道都需要顏色區(qū)分，急需車間內(nèi)部維修和更換地面，預(yù)計需要資金50萬元，建議采油廠專項投資。
1、缺少必備質(zhì)量檢測手段和工具。
在各類新舊產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中，缺少必備質(zhì)量檢測手段和工具，只是憑經(jīng)驗和肉眼目測，是制約油管(桿)、井下工具質(zhì)量問題之一，現(xiàn)大隊只配備了常規(guī)的油管、抽油桿的檢測器具，對特種管材如加厚油管、玻璃鋼管、空心桿、鉆桿量規(guī)，均未配備，XX年已提出書面申請，急需采油廠批復(fù)，預(yù)計需資金10萬元。
2、油管探傷機需加裝加熱除油裝置。
油管探傷機雖然加裝的`退磁和壓緊裝置，但是由于稠油井的油管，經(jīng)清洗后表面仍存有一層瀝青質(zhì)，影響油管傳輸線的傳輸速度，造成打滑現(xiàn)象，特別是清洗鍋換水周期的后期，探傷機的探頭成了刮油器，對探傷機的探頭造成傷害，對油管探傷機需加裝加熱除油裝置，預(yù)計需資金10萬元，建議采油廠專項投資。
3、鉆桿維修檢測問題。
今年雖然補充了新鉆桿，但目前鉆桿大都老化嚴重，由于使用頻率高、鉆桿老化，大部分鉆桿絲扣磨損嚴重，個別鉆桿已出現(xiàn)穿孔、斷裂現(xiàn)象，隨著使用時間的增長，鉆桿因本體、絲扣的扭矩問題，經(jīng)常發(fā)生斷裂、脫扣現(xiàn)象，雖然經(jīng)華濱管件共拉走鉆桿1558根，已車扣修好送回889根，剩余669根，大部分是彎曲、堵塞的鉆桿，由于華濱管件公司只能簡單車扣，鉆桿本體無法檢測，現(xiàn)準備大隊鉆桿有26XX根，需要檢測、探傷、試壓維修，預(yù)計資金20萬元，建議采油廠專項維修。
4、探傷盲區(qū)問題。
準備大隊現(xiàn)有的油管和抽油桿的探傷機，均存有探傷盲區(qū)，是制約修復(fù)管桿質(zhì)量的問題之一，其中抽油桿的盲區(qū)為桿體兩頭前后各40厘米，是抽油桿的應(yīng)力集中點，往往抽油桿斷脫部位就在兩端，油管兩端各60厘米，偏磨現(xiàn)象無法探出，現(xiàn)有國內(nèi)所有探傷設(shè)備都無法解決的問題，這是我們質(zhì)量管理所控制不了的，所有說以后再出現(xiàn)盲區(qū)斷脫問題，不能再判為準備大隊承擔(dān)。
按照采油廠可持續(xù)發(fā)展的工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強化產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為主線，以提高后勤保障能力為工作目標，以落實油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理、進一步規(guī)范井下工具管理，努力提高油管(桿)修復(fù)率、修復(fù)質(zhì)量，不斷提升裝備能力，建設(shè)油田一流的油管(桿)修復(fù)線，以節(jié)約成本資金為最終目的，為采油廠原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
抽油桿修復(fù)率≥70%;
新油管桿入庫每批次抽檢率1%-10%;
修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量事故為0。
新井下工具入庫每批次抽檢率1%-10%;
修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量事故為0。
服務(wù)正點率1XX%;
顧客投訴為0。
服務(wù)正點率1XX%;
顧客投訴為0。
回收管桿入庫符合率1XX%;
(1)、嚴格執(zhí)行采油廠《油水井井下工具管理規(guī)定》，認真履行管理職責(zé)。
今后的工作中，重點抓好各項管理臺帳資料，做到準確詳實無誤，抓好關(guān)鍵重點崗位人員的管理，做到廉潔守紀務(wù)實，完善工作管理考核機制，做到高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
進一步完善油管(桿)、井下工具收發(fā)存運行管理程序，通過精細管理、規(guī)范管理，提高工作標準，努力把準備大隊建成隊伍過硬、管理過硬、指標過硬、信譽過硬的一流隊伍。
(2)、認真組織開展各項質(zhì)量管理活動。
確立“抓管理、上水平，轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益”的質(zhì)量工作目標，積極組織開展多種形式的質(zhì)量管理活動，開展質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，形成人人抓質(zhì)量、人人管質(zhì)量的良好局面，創(chuàng)造過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和一流的服務(wù)，更好地為作業(yè)、采油提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進而創(chuàng)出更好的效益。
(3)嚴格執(zhí)行各項管理制度，實行“精、細、嚴”管理法。
嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量管理考核細則》，嚴格工作責(zé)任落實，在推行質(zhì)量監(jiān)督檢查日報、月報的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量管理周會、月度例會制度，有效把握質(zhì)量工作動態(tài)，制定工作計劃，確保質(zhì)量管理工作有序運行。
嚴格執(zhí)行新進產(chǎn)品的檢驗制度，嚴把入廠關(guān)。
狠抓修復(fù)產(chǎn)品工序檢驗，嚴把出廠關(guān)。
(4)認真推行標準化現(xiàn)場管理活動，保證服務(wù)質(zhì)量。
繼續(xù)加強井架轉(zhuǎn)立、管桿轉(zhuǎn)運標準化施工，強化新產(chǎn)品入廠質(zhì)量把關(guān)和修復(fù)產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，全力推行標準化現(xiàn)場管理活動。
(5)、轉(zhuǎn)變思想觀念，開展質(zhì)量回訪，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
牢固樹立“保作業(yè)前線生產(chǎn)，保證用戶滿意”服務(wù)理念，確立“抓管理、上水平，轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益”的工作目標，加強溝通，征求意見，更好地為作業(yè)、采油提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立互利雙贏的平臺，靠信譽贏得用戶滿意，努力提高大隊的整體管理水平。
1、進行作業(yè)井架維修。
我大隊在用50噸井架38部，其中19XX-19XX年投產(chǎn)的8部，19XX-2XX0年投產(chǎn)的3部，20XX-2XX5年投產(chǎn)的27部，雖然補充80噸新井架5部，進行維修、刷漆15部，大隊目前在用井架中有23部損壞依然嚴重，主要是作業(yè)過程中造成的拉筋彎曲、缺失和本體變形等，隨著井架使用的時間的增長，隨壞隨修，建議采油廠投資18萬元進行專項維修。
2、實施井下工具試驗井。
按照采油廠的安排，井下工具試驗井的前期準備工作已就緒，試驗井所需的各種套管已到位，作業(yè)用的地矛坑已開挖好，預(yù)計廠房、試驗臺、設(shè)備、計算機控制系統(tǒng)等費用4XX萬元，建議采油廠投資建設(shè)。
3、新上一條油管鉆通線。
現(xiàn)油管廠工藝流程上缺乏鉆通工序，每年因砂堵、結(jié)垢的油管約1萬米，如果投資較完善的鉆通線，將來再把因砂堵、油堵的隔熱管鉆通后，可為采油廠節(jié)約大量油管、隔熱管成本費用，預(yù)計需要資金15萬元，建議采油廠專項投資。
4、増上油管初校機。
油管校直機増上油管初校機，進行配套使用，現(xiàn)油管校直機只能校直小彎度的油管，而每年有1.2萬根大彎度的油管無法校直，進行報廢處理非常可惜，預(yù)計需要資金20萬元，建議采油廠專項投資。
qc述職報告 篇5
可能的（虛構(gòu)）文章：
qc個人年度工作總結(jié)
時間過得真快，一眨眼一年就過去了?；仡欉^去的一年，我也完成了自己的工作任務(wù)，這里談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
上半年，我主要負責(zé)公司一個項目的質(zhì)量管理工作，這個項目很復(fù)雜，沒有現(xiàn)成的解決方法，我需要制定一套方案來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。開始的時候，我先調(diào)研了同類產(chǎn)品，學(xué)習(xí)了其他公司的實踐，了解了當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和標準。然后，我組織了一個小組，包括開發(fā)人員、測試人員和用戶代表，一起討論和確定了一套完整的測試計劃和流程。我們共同探討、解決問題，制定了詳細的測試用例，對每一個環(huán)節(jié)進行了嚴格的測試，確保了最終產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。我們還不斷地改進和完善流程和技術(shù)，確保了團隊的高效運作。結(jié)果，這個項目順利完成，我們獲得了很多用戶的好評。
下半年，我被調(diào)配到另外一個團隊，參與了一個新的產(chǎn)品開發(fā)過程。這個產(chǎn)品面向的用戶群體和之前的產(chǎn)品不一樣，我需要重新學(xué)習(xí)和了解這個用戶群體的需求和習(xí)慣，為產(chǎn)品開發(fā)提供基礎(chǔ)知識和意見。然后，我主要負責(zé)產(chǎn)品測試工作。由于這個項目的時間比較緊，加上前期的調(diào)研過程較長，我們的測試周期比預(yù)期時長了一些，但最終還是在質(zhì)量和時間上達到了預(yù)期目標。在這個過程中，我不斷總結(jié)我的測試經(jīng)驗，分享我的測試技巧，幫助團隊成員提高了測試效率和質(zhì)量。
在我的工作中，我感受到了大家對我的信任和支持。我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，不斷尋求別人的意見和建議，并盡可能地避免重復(fù)勞動。我也很清楚，沒有優(yōu)秀的團隊的支持，我一個人是很難做得很出色的。我很感謝團隊成員的支持和信任，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和鼓勵。
最后，我想總結(jié)以下幾點經(jīng)驗：
1. 嚴格按照計劃和流程執(zhí)行工作，在測試和質(zhì)量上不能妥協(xié)。
2. 關(guān)注用戶的需求和使用習(xí)慣，了解用戶的真實需要。
3. 不斷學(xué)習(xí)和提高，跟進技術(shù)和業(yè)界發(fā)展。
4. 加強團隊建設(shè)和協(xié)作，鼓勵團隊成員互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。
qc述職報告 篇6
QC實習(xí)總結(jié)報告
QC實習(xí)總結(jié)報告
曾霖，1103030220
一、實習(xí)時間
2014年2月24日-2014年7月
二、實習(xí)單位
東莞市常平鎮(zhèn)沙湖口村東莞盤碩復(fù)合材料科技有限公司
三、實習(xí)崗位
QC
四、實習(xí)過程
1、開始接觸工作的過程
大學(xué)三年的生涯即將結(jié)束，在大學(xué)生涯的最后階段，末期階段。每個畢業(yè)生都要經(jīng)歷一個必不可少的過程，也就是實習(xí)。實習(xí)是人們離開學(xué)校步入社會的一個必要過渡階段，一個從學(xué)校大門走進社會大門的第一步。實習(xí)，就是讓我們開始接觸工作以及去適應(yīng)工作。一個較為偶然的機會，我和一個畢業(yè)生伙伴準備去尋找一份能夠鍛煉自己的工作，一個鍛煉自己并且增強自己各方面能力的工作。我們在2014年2月24日在東莞找到一家復(fù)合材料檢驗公司，在東莞市常平鎮(zhèn)沙湖口地區(qū)。這是一家制作出口登山自行車的公司，這些產(chǎn)品都是賣到國外，賣到歐美地區(qū)競賽專用的。雖然專業(yè)與我所學(xué)的專業(yè)不對口，但是，主要是為了鍛煉自己。剛進公司，需要面試，只有通過面試才能進入這家公司工作，其實到哪里，面試都是進入工作的第一步。面對考官的問題，我都如實回答，我跟面試官說，我是臨近畢業(yè)的實習(xí)生，我來這家公司的意愿主要是實習(xí)，工作，并且沒有工作經(jīng)驗，也是>第一次出來工作以及實習(xí)。在實習(xí)之前，我有對這家公司進行調(diào)查，也有對這家公司的產(chǎn)品進行網(wǎng)上的學(xué)習(xí)以及了解。最后，面試官讓我通過了面試，面試之后，就讓我開始接觸工作，公司把我分配到了品保部門，崗位是QC。QC就是質(zhì)量檢驗員，保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的合格率。第一天的公司，我的主管主要是讓我學(xué)習(xí)以及閱讀一些有關(guān)公司產(chǎn)品的各種資料，并沒有讓我直接接觸工作，他讓我看資料圖，QC的標準書。并安排組長對我進行>培訓(xùn)和教育訓(xùn)練。
剛來到這家公司的前兩個星期，我?guī)缀趺刻於荚陂喿x公司里的資料和標準書，需要去認識各種產(chǎn)品以及配件，還有產(chǎn)品的款式等等。每天都要牢記各種零件的性質(zhì)，性能以及標準。比如說，一個配件的長度為多少，轉(zhuǎn)軸的內(nèi)寬為多少，還有車架頭管的內(nèi)徑為多少，車架中管內(nèi)徑深度等等。這些都有一個明確的數(shù)據(jù)標準，這些標準，都為我日后做檢驗員作為一個依據(jù)，品保員必須按照這些標準來檢驗產(chǎn)品。也只有通過這些標準，才能檢驗出合格的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的合格率。
剛開始接觸工作的這段時間里，幾乎都是每天一個人在辦公室里自學(xué)，每天需要做一些報表，把自己所學(xué)到的知識還有心得反饋給公司。以衡量自己在培訓(xùn)期間得到的培訓(xùn)結(jié)果以及培訓(xùn)的效果，讓公司對自己，作為一個實習(xí)生，作為一個新員工剛接觸工作的總體評價
>這就是我剛開始接觸工作的主要工程以及流程。
2、實習(xí)之中的總過程
結(jié)束開始接觸工作的過程，通過兩個星期的學(xué)習(xí)以及組長和主管對我的培訓(xùn)，我對公司的產(chǎn)品以及各種資料已經(jīng)有了初步的，并且較為深入的了解，主要集中在理論上，先學(xué)習(xí)理論，然后再實踐，也是公司對新人的主要計劃，結(jié)束了理論的培訓(xùn)。組長把我分配到了補磨和膠合的QC檢驗站，所謂膠合就是把粗胚產(chǎn)品通過膠粘合在一起，這些膠都是非常強硬的，一旦膠合，非常堅固。補磨，就是把膠合出來的產(chǎn)品通過磨沙，細補，然后制作中一個較為完整的零件。在QC檢驗站，組長還分配了一個搭檔給我，這個搭檔是公司的老員工，負責(zé)帶我一起檢驗產(chǎn)品，并且在檢驗過程中，起一個導(dǎo)師的作用，不懂的，就要問這為資歷深的老員工，也負責(zé)協(xié)助他的主要工作，并漸漸讓自己成熟，成為他的一個好伙伴，一起把工作做好。在QC檢驗站的第一天，我的搭檔就讓我檢驗一些比較小的配件和零件，這些零件，由生產(chǎn)部門送來，然后給QC檢驗。檢驗這些產(chǎn)品，主要通過檢具來實現(xiàn)，我先是用檢具去檢驗這些產(chǎn)品，然后把合格的以及不合格的產(chǎn)品記錄下來，然后要做一份報表，交給主管，剛開始，還不太熟悉這些檢具，手法不熟練，檢驗出來的產(chǎn)品有誤差，我的搭檔就一步一步的糾正我的錯誤，然后示范他自己的手法，讓我先按照他的手法來完成，通過每天的不斷的訓(xùn)練以及鍛煉，自己的手法漸漸熟練，每天能較為準確的把所有產(chǎn)品中的良品以及不良品檢驗出來，然后計算出產(chǎn)品的合格率。保證把合格品挑出來，不讓不合格品外流，這些不合格品一旦大量的外流，將會遭到客戶的退貨，對公司造成很大的影響，所以，質(zhì)量控制員，品保員的責(zé)任極為重要，無形之中增加了壓力。每天在工作之中，仔細，細心的去檢驗，才不會造成這些后果。通過10多天的檢驗，和每天不斷通過檢具的實現(xiàn)，自己對這些小配件，零件已經(jīng)有了較為深入的了解，這些小零件出現(xiàn)的問題很多，例如規(guī)格方面有許多地方做得不合格以及不完善，端口外徑過大，內(nèi)徑過大，等等。
通過每天這樣不段的練習(xí)以及不斷的努力檢驗，我檢驗這些小零件以及小配件已經(jīng)有了較為好的成果，能夠基本上保證不合格的零件被放行以及外流，成績也慢慢得到了組長以及主管還有我那個老員工搭檔的肯定，然后，我的搭檔就讓我開始去檢驗和學(xué)習(xí)一些膠合出來的東西以及車架，大的車架，也就是登山自行車的前三角，后三角以及前叉。這些膠合出來的產(chǎn)品，需要去檢驗很多個部位，也就是剛開始接觸工作時候所學(xué)到的理論知識現(xiàn)在在實踐之中用上了，每一個部位都有一個檢具以及檢驗的標準，開始檢驗這些產(chǎn)品時，也需要把資料翻出來，一個個部位對著來檢驗。這些膠合出來的產(chǎn)品，還未真正成型，所發(fā)生的問題很多很多，都是需要每一個QC員每天不斷細心的摸索，尋找，去發(fā)現(xiàn)問題。例如，膠合出來的產(chǎn)品，有很多地方缺膠，殘膠，這些都是不允許的，缺膠可能導(dǎo)致產(chǎn)品的不穩(wěn)固，殘膠過多，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品的配件很難裝入，影響配置。還有就是各個部位的規(guī)格，剛開始去檢驗這些車架也和我剛開始檢驗?zāi)切┬×慵∨浼粯?，開始對產(chǎn)品及其不熟悉，檢驗較為緩慢，并且檢驗出來的產(chǎn)品，有非常大的誤差以及有時候檢具用錯，標準用錯等問題，還有時候缺膠的地方或者是殘膠的地方漏看。有時候也是讓老員工還有組長非常頭疼的事情，因為，這樣會影響工作的進展，降低工作的效率，也會使不合格的產(chǎn)品被放行。不過，和我一起搭檔的那位老員工非常耐心的教導(dǎo)以及培訓(xùn)我，不斷的指出我的錯誤，以及一步步的通過他的經(jīng)驗來糾正我所發(fā)生的問題。我自己也是盡自己的能力去接收，去吸收他們的經(jīng)驗和方法，還有每天不斷的吸取自己的教訓(xùn)，把容易發(fā)生的問題還有自己容易犯下的錯誤記下來，一步步的去改正自己，改變自己，并且改變自己以前那種做事較為緩慢的習(xí)慣，只有改變這些習(xí)慣才能去適應(yīng)這些節(jié)奏快的工作。功夫不負有心人，每天的慢慢吸收一點東西，每天進步一點點果然是有道理的，這也體現(xiàn)出一個哲學(xué)的道理，就是量變達到一定的數(shù)量的時候就會產(chǎn)生質(zhì)變。通過自己大概20天左右的不斷努力，我對膠合這方面的產(chǎn)品有了很大的進步，并且能夠自己去發(fā)現(xiàn)一些資料之內(nèi)沒有的問題，因為我們是人，我們不是單純的資料書，我們要通過自己的頭腦去發(fā)現(xiàn)新的問題，這是老員工告訴我的道理。缺膠，殘膠方面的問題已經(jīng)基本上能被發(fā)現(xiàn)，并且，QC員每天能夠發(fā)現(xiàn)這些問題，那些生產(chǎn)線的人也會跟著不斷的改進自己的工作，這些問題也會一天比一天的減少，以至達到比較理想的效果。還有，車架還存在許多漏打孔，漏打排氣孔，漏打水壺孔，中管未剖溝，未裝小導(dǎo)軌，止栓。這些細微的問題，都要通過自己每天仔細認真的工作，才能夠去發(fā)現(xiàn)他，不然，會造成很大的漏檢問題。
每天手法不斷的熟練，不斷的自己去發(fā)現(xiàn)新的問題，也讓自己在工作之中得到了較為大的樂趣，我的工作也讓組長和老員工的態(tài)度一天天的改變，組長已經(jīng)不像剛開始那樣頭疼了，他們的表情以及語氣的態(tài)度能夠告訴我，我慢慢的能夠成為他們一個很好的幫手，一個和他們一樣的搭檔，一個能夠相互配合，相互幫助的搭檔，而不是僅僅的像剛開始那樣，還是新兵蛋子，還是學(xué)生。我已經(jīng)有了較為大的進步，也慢慢的適應(yīng)了各方面的工作還有各方面的難題。他們的肯定也讓我自己感到欣慰，每天的，就這樣和他們一起配合，不斷的去檢驗，膠合出來的產(chǎn)品也有了很大的改善，不合格的產(chǎn)品也慢慢的減少。不過，這也許還是剛開始，我后面要學(xué)習(xí)以及要去適應(yīng)的難題將會越來越多，越來越繁雜。
一個產(chǎn)品經(jīng)過膠合后，送到QC檢驗員手里檢驗出來的好的產(chǎn)品，就要送到補磨那里去進行研磨，細補，噴砂等等。一個產(chǎn)品，膠合過去之后，通過補磨出來的東西，自然也是需要檢驗的。這也就是要讓我，以及每個QC員去了解補磨各方面所有的知識還有標準，去看看生產(chǎn)線人員的作業(yè)標準還有作業(yè)的總流程，通過最后補磨出來的產(chǎn)品，用過QC員檢驗是否合格。通過之前不斷的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，也對本公司的產(chǎn)品有了較為深入的了解。還有一定的基礎(chǔ)，也就是扎實的基本功。有了這些基礎(chǔ)，我那位搭檔教導(dǎo)我已經(jīng)沒有以前那么費勁了，他對我的要求也是要求我點到即可，我也實習(xí)這么久了，許多問題是需要通過自己的獨立完成以及獨立學(xué)習(xí)的。效果和他猜想的一致，我對補磨出來的產(chǎn)品檢驗已經(jīng)對補磨各方面的知識，學(xué)的進展也是很快，吸收已經(jīng)比以往要理想，并且也能夠自己獨立的去完成檢驗，自己獨立的去發(fā)現(xiàn)問題。補土也就是補磨出來的產(chǎn)品發(fā)生的問題也是挺多的，碧如作業(yè)員補磨出來的產(chǎn)品還有車架有非常多的超磨還有缺磨的現(xiàn)象，超磨就是磨的力度過大，或者磨過了，把一個產(chǎn)品磨壞以及磨破底，這些都是補磨之中不允許出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)這些問題，必須返修。這就是每個QC員必須要發(fā)現(xiàn)的問題以及把握這些問題的責(zé)任，缺磨的意義就是和超磨意義反之。就是磨的效果不夠，未達到標準，也是不可的。還有產(chǎn)品磨出的噴砂問題，噴砂噴壞產(chǎn)品，噴壞牙紋，或者噴沙不夠到位，這些都是很嚴重的問題，這將會使產(chǎn)品的質(zhì)量大打折扣。因為這些產(chǎn)品是競賽專用，所以每一部分要求的及其的嚴格，?？偠灾z合還有補磨的總過程大概就是不斷的檢驗產(chǎn)品的規(guī)格還有檢查出這些發(fā)生的問題，并把這些問題記錄，反饋，退給生產(chǎn)線的工作員返修，或者是產(chǎn)品無法返修的做報廢處理。路漫漫，膠合和補磨的實習(xí)讓我又度過了一個多月的時間，這一個多月里，所學(xué)到的知識挺多，發(fā)現(xiàn)的問題挺多，發(fā)生的錯誤也挺多。但總而言之，每天不斷的進步，不斷的得到老員工的認可，也不斷的使自己的實習(xí)效果，還有實習(xí)成績不斷的得到進步以及改善。不斷的為公司付出自己的成績，為實習(xí)公司做個貢獻，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些工作。慢慢提高產(chǎn)品生產(chǎn)的進度。
在補磨和膠合QC檢驗站實習(xí)了一段較為長的時間，也對這些知識有了很大的了解熟悉。組長根據(jù)我學(xué)習(xí)的進度把我安排到了IQC實習(xí)了半個月，所謂IQC也是質(zhì)量控制，一樣的，QC檢驗員。但是IQC和QC的區(qū)別就是IQC主要是檢驗倉庫和進料的產(chǎn)品。對采購進來的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認和查核，即在供應(yīng)商送原材料或部件時通過抽樣或者全檢的方式對品質(zhì)進行檢驗，并最后做出判斷該批產(chǎn)品是接收還是退換。首先我在IQC花了幾天時間去閱讀一些關(guān)于IQC配件的資料，公司也對我進行了略微的培訓(xùn)。去了解供應(yīng)商的產(chǎn)品以及各種需求的穩(wěn)定性，把自己所發(fā)現(xiàn)的問題和記錄反饋給單位。在IQC實習(xí)的進展也是較為快和理想的，這次主要是獨立的實習(xí)和完成自己的工作，因為IQC倉庫員為一名，我那個搭檔也是讓我自己去獨立的學(xué)習(xí)，他也有自己的工作，并且，自己已經(jīng)日益成熟，能夠自己去學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)各種問題了。在IQC實習(xí)的這段時間里，我每天都對公司里的進料產(chǎn)品進行系統(tǒng)的檢驗，對所有供應(yīng)商的產(chǎn)品進行評估，并且自己也要和供應(yīng)商協(xié)商，交談，告訴他們的產(chǎn)品發(fā)生的問題點，發(fā)生的問題主要集中在哪些方面上，主要集中在哪些產(chǎn)品上，并協(xié)商，讓他們把產(chǎn)品進行改善和管控，否則，將會進行退換。在IQC實習(xí)這半個月，學(xué)到的東西也是蠻多，主要還是檢驗另外加上自己需要去協(xié)商，交談。所有的車架產(chǎn)品都是從IQC進料開始。主管和組長讓我學(xué)習(xí)IQC也是為了讓我成為一個較為完整的QC員，一個QC員必須對整個產(chǎn)品和公司的流程各方面的知識進行了解和學(xué)習(xí)，才能夠成為一個合格的QC員，一個合格的老員工。這是我在IQC這里實習(xí)的主要過程以及流程，受益匪淺。
結(jié)束了在IQC實習(xí)的半個月，這半個月讓我知道和了解什么叫IQC，IQC的職能，IQC的檢驗。IQC需要應(yīng)對的問題還有IQC的重要性，結(jié)束了IQC的實習(xí)之后，我們的組長把我安排到了涂裝檢驗站進行學(xué)習(xí)和實習(xí)，涂裝檢驗，顧名思義，涂裝就是把產(chǎn)品進行“包裝”，讓一個產(chǎn)品成為完成品，不像是補磨和膠合一樣未完成品了。涂裝的檢驗也是檢驗流程之中最為重要的，最為嚴格的，因為，涂裝是產(chǎn)品檢驗的最后一關(guān)。最后一關(guān)必須進行全面的把控，涂裝的把控過后。基本上就是產(chǎn)品的出貨問題了，如若涂裝檢驗不到位，不合格的產(chǎn)品外流到出貨，出到國外，必然會引起客訴以及大量的退貨。這對公司的打擊將會是嚴重性的。所以，這方面知識的學(xué)習(xí)以及把控，對我的挑戰(zhàn)也是比之前更為大，自己所承擔(dān)的責(zé)任也是越來大。并且，在涂裝檢驗必須要有IQC的基礎(chǔ)，以及膠合以及補磨檢驗的基礎(chǔ)。所以，公司對我的培訓(xùn)的順序和步驟也是較為系統(tǒng)的，較為全面的。 進展上也是按照較為快的來培訓(xùn)。首先，在涂裝檢驗站，我大概花了一個多星期去學(xué)習(xí)涂裝的總流程，其實涂裝的產(chǎn)品就是從補磨的產(chǎn)品上去的，補磨出來的合格品，已經(jīng)較為成熟，就會送到涂裝。學(xué)習(xí)涂裝的噴漆，打油，貼水標，貼標。色漆，消光的種種知識。在涂裝檢驗站里，組長又安排了另外一個老員工負責(zé)帶我學(xué)習(xí)以及檢驗，這位老員工在涂裝檢驗行業(yè)也有5.6資深的經(jīng)歷。所以，教導(dǎo)我來，方法也是很系統(tǒng)，全面的，他基本上能夠把握所有會遇到的問題，所有遇到需要通過自己非一般仔細才能檢查出來的問題。雖然我在這公司已經(jīng)實習(xí)了一段較為長的時間，公司對我的培訓(xùn)也有了很久的時間，我也不再像剛來那樣一竅不通。但是真正去學(xué)起涂裝的知識，一開始也是比較費勁的，因為涂裝檢驗過為嚴格。比如，檢驗產(chǎn)品時手法必須要到位，檢驗產(chǎn)品時必須輕拿輕放，一旦不留神，不小心，就會造成產(chǎn)品的破壞以及損壞。并且，貼標的位置也是非常嚴格和精確的，例如水標貼歪了，水標貼偏幾個毫米，或者水標貼反，水標貼的錯位了。都是不允許的。這些都是嚴重性的客訴問題。這些問題需要自己每天仔細的去發(fā)覺，去檢驗。這個公司也發(fā)生過許許多多這樣的QC員漏檢，問題，也是頻繁的遭到客訴和退貨。避免這些問題，需要自己仔細的用心，用肉眼去看，并且認真的閱讀資料，涂裝的資料，把所有標準牢記心中。剛開始在涂裝用過學(xué)習(xí)和閱讀方面也是花了很長的時間，因為過為嚴格的對自己造成了很大的挑戰(zhàn)我所幸的是，遇到的老員工都是非常有耐心的，非常有耐心的去教導(dǎo)新人，并且鼓勵我說：“不要去怕，只要自己努力細心，問心無愧的去做，問題自然得到解決”。好，船到橋頭自然直，不進則退。主要時間充足，一定能夠?qū)W會，也能夠自己去檢驗出合格的產(chǎn)品。每天的，就這樣進步一點點。我在涂裝這里實習(xí)的時間是最久的，因為這里是最嚴格，最需要把控的。漸漸的，涂裝這方面的問題也讓我有了很大的進步，每天不斷的自己仔細的去檢查問題，就能夠自己的獨立的發(fā)現(xiàn)出許多涂裝水標貼反，水標錯位，水標缺失等問題，這些問題的根源，跟作業(yè)員有關(guān)。因為那些生產(chǎn)線的人員，有許多也是新手，他們在工作之中工作的不專心，對工作的不了解，或者是急躁的工作，在工作之中不用心去保護產(chǎn)品都會造成這些問題。他們造成這些問題，必然不能夠逃過我的眼睛，我要把他們不合格的產(chǎn)品挑選出來，讓他們進行返修，并且把每天發(fā)生這樣的問題記錄下來。每天容易發(fā)生的問題點，集中發(fā)生的問題點記錄下來，反饋給公司。不一樣的崗位，一樣的道理，量變引起質(zhì)變。一天又一天一天又一天的進步讓我慢慢的也能夠像老員工那樣把握這些難題，雖然經(jīng)驗不及他們豐富，但是，至少慢慢的能夠成為他們的左右手。涂裝的規(guī)格檢驗讓自己的手法也更加的熟練，更加的到位。自己的雙手已經(jīng)慢慢的鍛煉出了靈活性，自己的10指，也比以前更加的靈活。在涂裝檢驗站每天不斷的檢驗和發(fā)現(xiàn)問題，以及每天不斷的進步，涂裝的檢驗也是一天比一天的完美。在涂裝的檢驗實習(xí)又到了即將結(jié)束的階段。
涂裝是產(chǎn)品檢驗的最后一關(guān)，其實QC檢驗員檢驗的職責(zé)最后一關(guān)并不是涂裝的檢驗，涂裝檢驗出來的產(chǎn)品，檢驗出來的合格品，常人都能想到，不是就這么簡單的出貨，還需要對這些良好的完成品，這些外觀完美，規(guī)格良好的產(chǎn)品進行包裝，包裝過后就是直接出貨的問題了，有海運和空運。QC員還需要對包裝這一塊進行把控和檢驗，需要去檢查包裝有無包錯的境況。例如，海運的包裝包到空運那里，包裝紙箱的用錯，還有包裝之中也會有破壞產(chǎn)品的現(xiàn)象，這些都是不允許的。他們包裝好的東西，也需要QC員進行檢查以及把控。以保證順利出貨。在包裝的實習(xí)中比起之前來說，稍微輕松了一些。畢竟自己已經(jīng)努力了這么久，實習(xí)了這么久，估計已經(jīng)習(xí)慣了，所以感覺比起之前較為輕松。在包裝部門實習(xí)也有一個星期左右的時間，又讓我學(xué)會到了包裝的各種知識。QC員的總流程的實習(xí)還有總過程，總的流程基本上已經(jīng)實習(xí)完畢。結(jié)束了包裝的實習(xí)， 漸漸的，我已成為了公司里一個成型的，擁有公司里各方面QC知識以及各方面知識的一個較為成熟的，剛剛成型的及格的QC員工。時光眨眼一過，實習(xí)階段，實習(xí)的過程慢慢的走到了末期。
3、實習(xí)的最后階段
我在公司里完成了IQC,涂裝檢驗，補磨以及膠合的校驗實習(xí)，同過幾個月的實習(xí)，實習(xí)已經(jīng)到了最后的階段。組長以及老員工把我培訓(xùn)成了一個剛剛成型的合格QC員工，但是，真正的要在這里長期的做下去，真正的要在這崗位干的長久，做出精華，成為像我們組長，像我們主管那樣的人才，路還很長很長。還需要很長的時間去造就，還需要幾年，甚至10幾年的鍛煉才能成為這職業(yè)精英中的精英。這些，或許就是實習(xí)之后的打算和計劃了吧。在實習(xí)的最后階段，公司已經(jīng)把我培訓(xùn)的基本成熟之后，就安排我自己去做各方面的工作。公司最后安排了我7天的時間出差，既外出驗貨！外出驗貨，就是在其他公司，其他和這家公司合作的公司進行各種驗貨，因為我們有許多產(chǎn)品是外發(fā)廠做的，外發(fā)廠已我們公司合作制作產(chǎn)品。這就是需要我們公司派QC員出差驗貨，去監(jiān)督外發(fā)廠的貨，控制他們的合格率。我們公司在每次需要驗貨的時候都需要派一個QC員出差驗貨，只是這次選擇了我，選擇了我這個剛剛成型的員工。在出差的這些時段里，我也了解到已我們合作的公司所做產(chǎn)品的情況，他們所做的產(chǎn)品也會出現(xiàn)的問題，并且與我們公司進行比較以之對比。然后再把自己出差的成果反饋給實習(xí)單位，公司。在外出驗貨這時段里，我也發(fā)現(xiàn)我們之中有很多不足，他們在有些產(chǎn)品各方面做得比我們好，他們生產(chǎn)線在某個方面要優(yōu)于我們。比如說，他們的生產(chǎn)線員工老員工比我們多，我們公司建立時間短，新工較多，經(jīng)驗方面存在著差距，所以他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品合格率較高，問題在某些方面出的較少，產(chǎn)品較為穩(wěn)定。這也是我在外出這段時間的過程以及一些收獲，但是我們公司也有優(yōu)于他們的地方，就是我們公司雖然在經(jīng)驗方面有些差距，但是我們年輕人占多數(shù)，我們擁有的是一支年輕的隊伍。精力旺盛，或許后期進展會較快。這些問題都是一個QC員需要去掌握以及了解的，并不是單純的自己在驗產(chǎn)品能力上的優(yōu)秀，還需要去了解，去交談，去比較，自己去發(fā)現(xiàn)問題，改善問題。如何想方設(shè)法把自己公司的產(chǎn)品合格率控制在最高，把不合格率控制在合理范圍之內(nèi)，甚至把他們控制在最小的范圍。這就是QC員，一個優(yōu)秀的品檢員。在這階段的過程，也是受益較為匪淺的。
五、實習(xí)總結(jié)（不少于500字，主要寫>心得體會，或問題的解決辦法）
1、實習(xí)的心得和體會
時光飛逝，經(jīng)歷了幾個月的實習(xí)終于宣告結(jié)束了。在實習(xí)的這段時間里，我體會到了很多，體會到了許多在學(xué)校里體會不到的東西，實習(xí)就是自己從學(xué)校里，從學(xué)堂里步入社會的一個過渡階段，也是一個重要的階段，一個使自己慢慢從學(xué)生職位轉(zhuǎn)變到社會的一個重要的轉(zhuǎn)折點。在這實習(xí)過程之中，有太多太多的苦澀，有抱怨，有淚水，但也有歡樂和喜悅，最終在自己較為滿意的心態(tài)下結(jié)束了實習(xí)，告別的實習(xí)。在這幾個月的時光，我深刻的體會到，出來實習(xí)和工作和在學(xué)校里完全是不一樣的，這幾個月的實習(xí)讓我深刻體會到工作的復(fù)雜，社會的復(fù)雜和單純的學(xué)校純在的巨大的差別。讀書和工作真的是不一樣的，會讀書不一定會做事，工作需要運用自己各方面的能力，各方面的交流，而不是僅僅是書本上的知識。還記得剛開始工作那段時間里，心里感到很悲涼，心里感到特別的累，因為實習(xí)不必在家里，甚至是在學(xué)校里那樣，在家里父母寵愛著自己，愛護著自己，在學(xué)校，老師也是寵著學(xué)生，每天以好的語氣和心態(tài)，來教育學(xué)生。在剛開始工作的那些時間里，面對的是老板與實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵，面對的是同事之間的冷淡，還有工作之中各自為戰(zhàn)的冷淡，還有各部門人員之間互相的鉤心斗角。例如就拿我的工作來說，生產(chǎn)線人員和QC人員之間的鉤心斗角。面對的是自己身處他鄉(xiāng)，身處外面，孤立的奮斗那種悲涼之感。剛開始的那段時間里，有想離開的打算，任性的自己想著退出實習(xí)。但是通過了父母和朋友，還有老師，兄弟哥們之間在電話之中的鼓勵和鼓舞，我還是堅持了下來，還是自己去忍受這些，還是需要自己去面對，去應(yīng)付這些問題。父母和老師對自己的教導(dǎo)是沒錯的，在工作之中一定要積極，靈活的的應(yīng)付工作，一定要每時每刻不斷的通過自己的能力，去發(fā)掘，去發(fā)現(xiàn)問題的根源，凡是自己想辦法，沒有過不去的坎坷。在這幾個月的實習(xí)里，我也體會到了做人的道理，一定要和自己的團隊，自己的伙伴形成一種非常好的合作關(guān)系，一定要自己主動的，友好的對待別人。因為人既是孤立的又是不孤立的，人必須要學(xué)會與他們合作，建立一個很好的團體，才能夠使工作進展的更好，才能夠更好的升華自己。在這幾個月的實習(xí)里，體會蠻多。有著各種以前在學(xué)校里無法體會，需要自己親身體會才能體會到的東西，這是需要人通過每天不斷的實踐才能得出的效果，總之，這幾個月的實習(xí)，有苦澀，有喜悅，有收獲。明白了許許多多做人處事的道理，明白了“讀萬卷書不如行萬里路”“千里之行，始于足下”
2、實習(xí)的主要收獲
這幾個月的實習(xí)，收獲受淺，學(xué)習(xí)到了各方面的知識，學(xué)習(xí)到了自己在公司之中各方面的產(chǎn)品以及各種自己專業(yè)之中沒有的知識。學(xué)到了自己作為一個QC員，或者是不管其他方面的任何工作，都是非常嚴格的，都有一種嚴格的標準。，
這幾個月的實習(xí)，也是我人生的一筆寶貴的財富，這幾個月的實習(xí)，改變了自己以前那種嬌生慣養(yǎng)的壞習(xí)慣，自己的心態(tài)也逐漸變得堅強，使自己的人生觀，世界觀比以前有了明確的改變，比起實習(xí)之前，自己學(xué)會了如何與人更好的交往以及更好的合作！這幾個月的實習(xí)，慢慢的明確了自己，明確了自己以后的身份以及為自己以后樹立了一個更好的計劃，明確了自己該怎么去應(yīng)對以后的工作生活，以后離開學(xué)校那漫長的路
六 、致謝
經(jīng)過幾個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強烈感謝我的論文指導(dǎo)老師-楊威老師，她對我進行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。 還有感覺大學(xué)教導(dǎo)我們?nèi)甑妮o導(dǎo)員-譚小龍老師！譚小龍老師這么多年對我無私的教導(dǎo)和幫助，教我的許多人生道理。同時也感謝跟我一起工作的羅組長還有主管，他們對我的論文也有了重要的幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師和輔導(dǎo)員表示最中心的感謝！感謝我的同學(xué)和朋友以及大學(xué)的宿友，在我寫論文的過程中給予我了很多好的素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 《>QC實習(xí)總結(jié)報告》
qc述職報告 篇7
個人述職報告
感謝公司提供的學(xué)習(xí)提升自我的就業(yè)平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任！任職期間得到領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)和自己不斷的學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品的工藝和特性越來越熟悉，對相關(guān)的檢驗標準與方法更深入的掌握，以品質(zhì)三不政策為基本原則，對待工作認真負責(zé)，無畏懼困難，勇于克服困難，積極向上！
一、個人工作業(yè)績：
1.車間產(chǎn)品制程品質(zhì)控制，認真嚴謹、勤勉細心的工作態(tài)，巡檢善于發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正將制程問題控制到最小減少不良品產(chǎn)出；
2.首件進行確認，嚴格按圖紙BOM等資料要求對首件進行外觀結(jié)構(gòu)，尺寸量測，及實配動作等檢驗，確保產(chǎn)品量測前符合產(chǎn)品及客戶要求；
3.嚴格按半成品檢驗規(guī)范及檢驗標準對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行檢驗判定，嚴格把關(guān)，杜絕不良品的流出；
4.對生產(chǎn)所發(fā)生異常進行及時反饋處理，并跟蹤改善效果記錄，總結(jié)防止同樣的品質(zhì)問題再次發(fā)生；
5.每日區(qū)域的6S維護，現(xiàn)場管理井然有序，提升工作效率； 6.熟悉品保各類檢驗儀器與工具的使用和保養(yǎng)； 7.負責(zé)監(jiān)督作業(yè)，按5M1E使用品質(zhì)處于受控狀態(tài)； 8.對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作都能保質(zhì)保量的按時完成。
二、工作仍需改進的事項；
1.處事不夠果斷，多看多學(xué)來進一步完善充實自己，工作中膽大心細、雷厲風(fēng)行； 2.努力拓展學(xué)習(xí)品質(zhì)類專業(yè)知識，提升個人專業(yè)品質(zhì)知識，應(yīng)用提升個人水平。
往后將扎扎實實做好工作，并有效利用時間學(xué)習(xí)完善自己，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，學(xué)習(xí)他人之優(yōu)點，學(xué)無止境！愿與公司發(fā)展共同成長！
工作順利！
韋小玲 2018.08.06
qc述職報告 篇8
年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；謝謝接納我工作的公司，感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的朋友，感謝那些給我微笑，接納我和我的產(chǎn)品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。下面是我這一年就自己的工作經(jīng)歷做的年終工作總結(jié)：
1、微笑。
2、贊美顧客。
3、注重禮儀。
4、注重形象。
5、傾聽顧客說話。
1、熟悉自己店內(nèi)的貨品，能清醒的知道哪件衣服適合什么樣的顧客，估到每件衣服都能記在心里，做到客人進廳能推薦對衣服，吃的準衣服類型風(fēng)格。
2、掌握顧客心理，這一點是最難的，通過顧客進店時的穿著和進店后的瀏覽，判斷出顧客想要什么樣的衣服，從而有助于自己的推薦。
3、專業(yè)度的撐握，做到專業(yè)的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿意，包括周圍朋友都要滿意的服裝。我們不僅要做他的生意，還要做他身邊朋友的生意，不僅做他今天的生意，還要做他永久的生意，如果抱著這種心態(tài)去服務(wù)，那樣我們的品牌只會越做越好。
4、增加自己的知識面，多掌握與自己工作有關(guān)或與顧群相對有關(guān)的知識，和顧客聊天的時候能找到共同話題，顧客有形形色色，想和他們能融入到一起，聊到一起，因此這方面也是相當(dāng)?shù)闹匾?，否則對于和他們之間的溝通就有了阻礙，從而也影響了銷售。
5、建立顧客檔案，留下顧客的資料，最好能記住顧客的姓名，記得他買過的衣服，也體現(xiàn)了我們這個品牌對他的重視，這樣子他也感到很有面子很開心，他有了面子，我們就有了票子，票子的來源是顧客，因此在我們心中每位顧客都是美麗的天使，即便有時天使也有不開心無理取鬧，也許是我們的服務(wù)沒有到位，也許是我們的溝通出現(xiàn)了問題,總之多從自身方面找原因，多問自己幾個為什么，我相信世界上每個天使的心靈原本都是美麗的。
我們xx衣服款式相當(dāng)多，顏色也相當(dāng)豐富，雖然貨品讓我們眼花繚亂，但是我們都要求自己盡量記得衣服的貨號、色號和價格，在客人指向一款衣服的時候，我們以最快的速度從倉庫拿出他所需要穿的號碼，并引領(lǐng)到試衣間試穿，當(dāng)顧客定下幾件要購買的衣服時，要以最快的速度把票開好，而不是將客人穿在身上的衣服吊牌從里面拉出來，這樣對客人也很不禮貌，因此熟悉貨品是非常重要的。
1、顧客的表情和反應(yīng)，察言觀色。
2、提問要謹慎，切忌涉及到個人隱私。
3、與顧客交流的距離，不宜過近也不宜過遠。正確的距離是一米五左右，也是我們平常所說的社交距離。
qc述職報告 篇9
QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
作為精益生產(chǎn)活動的一個重要組成部分，公司和部門都很重視QC小組活動的開展。為提高QC小組成員的素質(zhì)，3月份公司再次組織7人的學(xué)習(xí)團隊赴南京參加由中國質(zhì)量協(xié)會開辦的QC小組培訓(xùn)班。我有幸參加了此次學(xué)習(xí)，受益匪淺。
此次培訓(xùn)課由全國知名的QC培訓(xùn)大師郭美萍主講。老師精彩的演講，生動的事例以及一絲不茍的敬業(yè)精神讓我情不自禁地豎起耳朵，不放過一個細節(jié)。一節(jié)課雖有兩個小時，但直至下課我還意猶未盡;課后想想，確實有太多的內(nèi)容需要消化，這樣的文化大餐只能是囫圇吞棗，幸好有記筆記，這也成為我在QC之路上的一筆重要財富。
我國自從日本“引進”QC小組活動以來，每年的主題都很鮮明。09年的主題是：挑戰(zhàn)自我，關(guān)注現(xiàn)場，提高執(zhí)行力。
“挑戰(zhàn)自我”體現(xiàn)的是不斷改進，不斷超越自我，勇攀高峰的精神。就是因為工作中還存在問題，還存在需要改進的地方，質(zhì)量還需要提高，能耗還需要降低，污染還需要減少，所以我們還有很多事情要做，還有改進的空間，更有挑戰(zhàn)自我的必要。攀上一座高峰，自我的水平提高了;再次挑戰(zhàn)自我，又能登上更高的高峰。如此反復(fù)，在“挑戰(zhàn)自我”中實現(xiàn)了自我的價值，更為公司和部門增強了戰(zhàn)斗力，在經(jīng)濟危機之時，在高手如林的市場中立于不敗之地。
“關(guān)注現(xiàn)場”體現(xiàn)的是一個“實”字，企業(yè)的利潤來自“現(xiàn)場”，QC小組要立足于現(xiàn)場為現(xiàn)場服務(wù)，這正是一種實事求是的精神。我們不能脫離現(xiàn)場空談QC，搞形式主義，那樣只是紙上談兵，如此QC出的成果非但不會對企業(yè)的發(fā)展有幫助，錯誤的成果甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。所以，我們必須關(guān)注現(xiàn)場，搞出有血有肉的QC陳果，搞出企業(yè)需要的QC成果，搞出立竿見影的QC成果。我們只有關(guān)注現(xiàn)場，從實處出發(fā)，才不會脫離QC的宗旨，才是成功的QC活動。
“提高執(zhí)行力”是當(dāng)前一個比較熱門的話題，提高執(zhí)行力的方法很多，其中QC小組活動很是行之有效。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，營造一個良好的溝通環(huán)境是提高執(zhí)行力的有效途徑，這體現(xiàn)的恰好是團隊合作的精神。QC小組活動不是單單幾個成員就能成功開展，還需要更部門的積極配合，提供人力、物力、理論、數(shù)據(jù)等方方面面的幫助，所以說開展QC小組活動需要很好的團隊合作精神。同時，隨著QC活動的開展，增進了員工之間的交流與配合，團隊合作精神又進一步加強，兩者相輔相成，相得益彰。
QC小組活動發(fā)展至今，已基本形成這樣一種模式：1、選擇課題;2、現(xiàn)狀調(diào)查;3、設(shè)定目標;4、分析原因;5、確定主要原因;6、制定對策;7、按對策實施;8、檢查效果;9、制定鞏固措施;10、總結(jié)和下一步打算。這十個步驟遵循PDCA循環(huán)，其中前六點屬于P階段;第七點屬于D階段;第八點屬于C階段;最后兩點屬于A階段。
通過此次培訓(xùn)，我堅信只要立足于本職工作，按照十大步驟有條不紊地用心開展QC小組活動，就一定能取得理想的效果。
qc述職報告 篇10
半年工作當(dāng)中，委、市等的下，安監(jiān)支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、性)，安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度、安全監(jiān)督、嚴肅查處事故)，三不放過(不放過事故原因、不放過責(zé)任人，不放過事故教訓(xùn)的管理原則)，狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實)，落實和自治區(qū)安全生產(chǎn)的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服，扎實工作，今年上半年主要工作：
一、安全生產(chǎn)工作情況
半年，我局安全生產(chǎn)落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘗站所同心協(xié)力、齊抓共管，安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會，狠抓事故隱患，努力，在安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中比往年進步，成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘗鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全檢查次數(shù)比往年，大的安全檢查次數(shù)已達6次，不檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全檢查時，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。
次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；
次根據(jù)州、市安監(jiān)的要求，20xx年xx月xx日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿了和××市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的工作任務(wù)，
活動，企業(yè)了的安全教育，從而營造“人人抓安全，人人尋隱患”的，在工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已安全教育企業(yè)有38家，共安全隱患27處，對所查企業(yè)的安全隱患部分拍照，設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，安全隱患問題，整改的企業(yè)復(fù)查，在復(fù)查中，未按整改的將配合安監(jiān)局檢查，并處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠安全檢查，10處安全隱患，6天整改，到期后復(fù)查時又8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)。
措施，了安全生產(chǎn)檢查工作，××市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運轉(zhuǎn)，了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。
二、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作了的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年爭取不事故的，以市委、安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，思想，認識，安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。
2、與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等全力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查
3、基層，安監(jiān)職能，不出事故，努力爭取“安全事故為零”的。
4、為落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員安全培訓(xùn)。5、年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，聯(lián)在一起考評。先進典型和經(jīng)驗，表揚獎勵。
6、安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全，，企業(yè)，安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令和方針政策。
7、安全生產(chǎn)輔助設(shè)施
安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是安全生產(chǎn)的條件，并努力，機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要檢測，維修、使其經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要更新，盡采
用設(shè)計新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)性較強的設(shè)施。安全設(shè)施的科學(xué)性、先進性。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中的事故都要搞好專項調(diào)查，找出事故原因，查明人為責(zé)任，都應(yīng)實事求是、尊重科學(xué)的原則，法規(guī)法令。企業(yè)事故，要從事故中吸取教訓(xùn)，措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。
qc述職報告 篇11
回首過去的一年，QC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我們有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，QC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、補單率及退貨
20xx年工廠年均補單率為1.87%，09年工廠年均補單率在1.95%，20xx年客戶退貨2873平方，09年客戶退貨2750平方，20xx年退貨比09年多出123平方，其中188客戶退貨占1610平方，占所有退貨56%，主要是玻璃表面劃傷和餅面不平粘合后產(chǎn)生的氣泡；
二、QC部達成的目標
1、生產(chǎn)主管、QC員的績效考核和品質(zhì)掛溝，為有依據(jù)可查和數(shù)據(jù)量化，現(xiàn)對所有品質(zhì)異況進行總結(jié)統(tǒng)計，并每個禮拜定期公布，讓各單位和個人，了解每個禮拜工作中所出的問題，以便及時改進和后續(xù)控制，同時大家相互對比競爭，增強責(zé)任心，共同提升自己的管理空間；
2、來料檢驗正規(guī)化：來料檢驗由之前的倉管檢驗，現(xiàn)轉(zhuǎn)為相關(guān)品管檢驗，對于特殊產(chǎn)品（如油漆、網(wǎng)板等）將由多個品管檢驗，盡量由多個QC重復(fù)檢查，避免出現(xiàn)重大品質(zhì)事故，而且所有物料檢驗要有報表記錄，并給到相關(guān)單位；
3、所有新進QC上崗前，都要進行崗前技能培訓(xùn)，并進行考核；
三、QC部做的不足的地方
QC部工作立場不堅定
工作立場不堅定，一些好的操作方和制度沒有堅持，只有三天熱度，188客戶玻璃之前由包裝全檢出貨，后面生產(chǎn)部想提高生產(chǎn)效率，改由絲印組直接檢查出貨，但絲印房檢因為工作效率、光線、人員責(zé)任心等方面，檢查好的玻璃抽檢時發(fā)現(xiàn)不良品高達30%左右，此問題反映至單位負責(zé)人后，等再次抽檢時不良率還是時好時壞，在10-30%之間，像此類由絲印印房檢查出貨的玻璃