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醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護士述職報告
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醫(yī)院主任述職報告【篇1】
xx年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，在過去的一年中，在醫(yī)院領導的帶領下，加強自身能力的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標桿。我的匯報主要以下幾點：
一、加強政治學習，努力提高自身思想素質
努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質，自覺學習政治理論知識武裝自己的頭腦，不斷提高政治素質，增強人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見性，增強干事創(chuàng)業(yè)能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎。
二、刻苦鉆研，提高自身業(yè)務水平
作為心血管學科帶頭人，要時刻不忘學習，時刻牢記多讀書。讀書對業(yè)務水平的提高有著舉足輕重的作用，在專業(yè)知識迅速發(fā)展，信息日新月異的今天，不僅要多讀專業(yè)書，還要讀綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以引導我走向博大、走向深刻，形成自己對某個知識學問的獨特見解，擺脫“井底蛙”的無知和淺陋。收獲醫(yī)學的高度、廣度、深度和濃度。
三、成立縣心血管研究中心，開通心臟病急救綠色通道
作為科室主任，不僅需要在醫(yī)學道路上不斷努力，同時還要帶領科室醫(yī)務人員刻苦鉆研業(yè)務知識，創(chuàng)新醫(yī)學技術，發(fā)展壯大科室實力。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。為了科室發(fā)展成為醫(yī)院重點科室，成為區(qū)域性明星科室，為我縣心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，當我看到心血管研究中心成立并成功運營，給一個個心血管病人帶來康復的喜悅時，我露出了欣慰的笑容。作為縣心血管研究中心，成功開展了無創(chuàng)左右心功能測定、高血壓自動分型、心電圖平板運動試驗、24小時動態(tài)心電圖、24小時動態(tài)血壓、肺栓塞診斷分析、心梗心衰定量定性分析等一系列檢查，并準備購備一臺先進心臟彩超，使心臟病患者得到一站式服務，減少患者檢查流程，使患者看病更方便快捷。
急性心肌梗死患者的前期治療是爭分奪秒，為了使患者不再在入院前期浪費的搶救治療機會，科室協(xié)調醫(yī)院開通了心臟病急救綠色通道。我科24小時做好了搶救的人力物力準備，對于疑是患者由“12”直接送入科室，科室在最短的時間內完善確診檢查，第一時間進行搶救治療。去年的的一個夜晚，侯集鄉(xiāng)一名青年女性出現(xiàn)心臟驟停，在這千鈞一發(fā)時刻，該患者由綠色通道直接送入我科，心肺復蘇、機械通氣、抽血化驗，一場生命的爭奪戰(zhàn)迅速打響，通過9多分鐘搶救，患者心跳恢復，經(jīng)過嚴謹?shù)暮罄m(xù)治療，目前患者生活基本恢復自理。類似這種通過綠色通道成功的救治的實例已經(jīng)很多，這也充分體現(xiàn)了綠色通道開通的必要性和前瞻性。
科室的可持續(xù)發(fā)展，不是一代人的事，而是一個個階梯，需要一代代人相互傳下去的。為了能使科室的發(fā)展擁有強勁的后勁，我努力培養(yǎng)一個個新上崗的青年醫(yī)生，身教言傳，力爭讓他們不僅成為科室將來業(yè)務骨干，還要成為具有崇尚醫(yī)德的人。通過我的辛勤付出，一個個的年輕醫(yī)生在今后的科室工作中能獨擋一面，為科室的發(fā)展擔起了重擔，同時我也被縣總工會評為“縣十大名師”榮譽稱號。
四、利用自身優(yōu)勢，服務基層醫(yī)療
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，理療服務市場的競爭將會愈演愈烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村衛(wèi)生工作的中樞，發(fā)展的好壞直接決定著農(nóng)村衛(wèi)生工作的整體水平，同時也深深的影響著廣大農(nóng)民的健康利益。我作為一名醫(yī)療工作者，一個學科帶頭人，在此工作中有義務做出自己的一點點貢獻。農(nóng)村和邊緣地區(qū)缺少醫(yī)生的現(xiàn)象仍然存在，設備落后、技術缺乏，雖然上級也在不斷加強人員技術培訓，但專業(yè)技術人員仍然短缺，人員結構失調，人才斷檔嚴重，衛(wèi)生院有的先進設備，無專業(yè)人員操作或技術不精，導致先進的設備利用率或診斷準確率不高，造成不合理的病人流失。
看到這些問題，我便組織科室專業(yè)技術骨干，放棄節(jié)假休息時間，到各個衛(wèi)生院進行學習交流。通過這樣的幫扶活動，改變了基層衛(wèi)生院心內科醫(yī)生治療服務理念，提升醫(yī)療安全意識，規(guī)范診療操作，給他們帶去了最新的專業(yè)發(fā)展信息，提高了鄉(xiāng)醫(yī)的專業(yè)技術水平。在提升鄉(xiāng)衛(wèi)生院效益的同時，也使危重病人能在第一時間轉入我院，使患者得到及時的救治，也提高了我們的經(jīng)濟效益，達到共利雙贏的局面。
五、一心一意謀發(fā)展，凝心聚力創(chuàng)和諧
隨著醫(yī)療改革的進一步深化和私立醫(yī)院的林立，我院面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，如何在重重地包圍中突出社會效益也能提升經(jīng)濟效益，是擺在我院面前一道有待解決的問題。一個醫(yī)院就如同一個企業(yè)，應有自己的文化——醫(yī)院文化，就是全院職工在工作和生活的長期過程中創(chuàng)造出來的物質成果和精神成果，形成的富有醫(yī)院自身特征的一種群體文化。積極發(fā)揮醫(yī)院文化，對于提高醫(yī)院的綜合力和競爭力，具有重要意義。
1、以豐富多彩的`文體活動文化，凝聚職工之心。文體活動是醫(yī)院文化的重要組成部分，健康有益的文體活動，能陶冶情操，增強凝聚力，有利于身心健康，同時這些活動的開展，把職工的心牢牢的凝聚在一起。
2、以醫(yī)療技術“比武”文化，爭創(chuàng)一流佳績。醫(yī)療技術是醫(yī)院服務文化建設的核心內容，是醫(yī)院的動態(tài)文化，醫(yī)療技術是能否解決病人問題，取得兩個效益的關鍵，是醫(yī)院的核心競爭力。
3、以“以病人為中心”文化，贏得社會贊譽。救死扶傷是醫(yī)務工作者的世界觀、人生觀和價值觀的直接體現(xiàn)，展示了醫(yī)務人員的信仰、理想和境界，“以病人為中心”是救死扶傷精神的核心，是服務于病人這一特殊人群的高尚職業(yè)所決定的高尚情操。
4、以“要勇于爭第一”文化，樹立良好形象。隨著醫(yī)學模式的轉變，社會對醫(yī)院的關注進一步提高，醫(yī)院形象將作為智力成果的縮影和表現(xiàn)形式，成為一筆巨大的無形資產(chǎn)，對有形資產(chǎn)起到增值和催化作用。在做好醫(yī)療業(yè)務品牌的同時，在縣里的其它的文體活動也“要勇于爭第一”，全面提升醫(yī)院形象，樹立職工自豪感。
醫(yī)院主任述職報告【篇2】
自從擔任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級病歷，成為市級重點學科；圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認可。兒科服務對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而以病人為中心，實施醫(yī)患溝通是適應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權，選擇權，隱私權，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務質量，改善服務態(tài)度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。
作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學習才能充實自己，才能使自己的業(yè)務能力不斷的提高，才能更好的服務于臨床。這三年里通過自己的努力，取得了碩士學位、晉升為副主任醫(yī)師。
兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強，如能繼續(xù)擔任科室副主任，將盡自己最大的能力，協(xié)助主任、團結同事，更好的完成兒科工作。
醫(yī)院主任述職報告【篇3】
由于相聚的距離比較近，對博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報：
醫(yī)院現(xiàn)有的渠道主要是在雜志，根據(jù)醫(yī)院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發(fā)放以店面和農(nóng)村為主要的渠道，雜志加大QQ的推廣，醫(yī)院內部成立咨詢部的轉換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產(chǎn)醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關系，由于現(xiàn)在沒有過去，前期只是初步見面，下一個階段將會進入實際的接觸階段，相信會給醫(yī)院帶來很大的幫助。對醫(yī)院的出診量會有很大的提升。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯(lián)系做體檢市場。廣告方面我的大概思路就是從這三方面發(fā)力，主要的就是后期的開發(fā)與維護和執(zhí)行。
和諧的團隊是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障；和諧的團隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本；
和諧的團隊是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的核心，一個企業(yè)如果沒有良好的工作氣氛，人人都是怨氣漫天，企業(yè)肯定是會有很大的損失，作為領導來講一定要處理好科室之間的對接流程，減少之間的矛盾，注重協(xié)調，釋放員工的情緒，倡導團隊得力量，打造一個積極向上的有文化正能量的團隊。
目前對醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個點作為業(yè)績的突破點，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，
溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。業(yè)務方面緊緊圍繞著醫(yī)療安全與醫(yī)療處方做文章，確保安全的系數(shù)。也深信把這項工作做好。
最后在新年祝福大家春風送暖入屠蘇乾坤氣象和。
醫(yī)院主任述職報告【篇4】
科教科科長陳建軍對“十三五”期間科研及學科建設工作匯報，并對醫(yī)院與鄰近三甲醫(yī)院、醫(yī)院各臨床醫(yī)技科室之間的學科建設現(xiàn)狀做了橫向和縱向的對比分析，總結了醫(yī)院學科建設中的優(yōu)勢與不足。
杜林書記為獲得2020年科技創(chuàng)新類的6個優(yōu)秀團隊及25個先進個人進行頒獎。
胸心外科主任李季作為科技創(chuàng)新優(yōu)秀團隊代表交流分享了胸心外科在重點專科建設中的經(jīng)驗。
2021年要進行省甲級重點?？乞炇蘸蛣討B(tài)管理的神經(jīng)外科和檢驗科以及將要申報2021年省級重點?？频拿谀蛲饪疲陨先齻€科室對比省級重點?？圃u價指標體系內容對科室目前學科建設情況進行自評，并作了詳細匯報。
杜林書記在總結發(fā)言時，強調了此次會議的必要性及重要性。首先他充分肯定了醫(yī)院“十三五”期間在重點?？啤⒖蒲?、論文、專利及新技術等當面所取得的成績，也對獲得優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的科室及先進個人表示祝賀和感謝，著重表揚了以胸心外科為代表的幾個科室，科室人員能夠將科研與臨床實踐工作相結合，科室管理者注重學科建設，能夠制定出符合自己科室的學科管理規(guī)劃。
杜林書記指出，從今年將要評審的幾個科室的匯報中可以看出，大部分科室的學科建設工作還比較落后，科室人員積極性不高，科室未形成完善的管理體系。對此，杜林書記提出各科室應該以重點學科評審標準來管理科室，緊跟醫(yī)院黨委提出的將醫(yī)院建設成為“學習型”“學術型”醫(yī)院的建設目標。另一方面，醫(yī)院不斷加大科研及學科建設方面的鼓勵機制，例如增加科研在職稱晉升中的占比，加大科技創(chuàng)新的獎勵等。
杜林書記指出，今年是“十四五”開局之年，是極為重要的一年，醫(yī)院和科室都應該積極思考，五年后，想要將醫(yī)院和科室建設成什么樣？以此結合醫(yī)院和科室實際，制定出符合醫(yī)院和科室發(fā)展的“十四五”規(guī)劃。
針對國家下發(fā)的破除“唯論文”導向的文件，杜書記強調不“唯論文”，不是不要論文，科技創(chuàng)新，科室發(fā)展，高質量的論文是一項必不可少的指標，我們不把論文作為評定科室或個人的唯一指標，但要把其作為評定依據(jù)之一。
最后，杜林書記表示，目前，我國已將科研誠信提升到一個較高的高度，然而，違背科研誠信的行為卻時有發(fā)生，所以，醫(yī)院想要建設成為高水平的“學術型”醫(yī)院，在開展學術活動時應始終保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，實事求是。
醫(yī)院主任述職報告【篇5】
醫(yī)院科教科主任的述職報告示例如下：
一、工作概述
在過去的一年中，我主要負責醫(yī)院的科教工作，包括教學、科研、培訓等方面。我的主要目標是提高醫(yī)院的科教水平，促進醫(yī)院的教學和科研發(fā)展，為醫(yī)院的臨床實踐提供更多的支持和幫助。
二、教學方面
我非常注重教學工作，在過去一年中，我積極參與醫(yī)院的教學工作，提高了醫(yī)生的技術水平。我組織了多場教學培訓活動，包括手術技能、醫(yī)學知識等，讓醫(yī)生更好地了解和實踐醫(yī)學知識。我還參與了醫(yī)院的多學科討論會，與醫(yī)生們共同探討醫(yī)學領域的前沿問題，為醫(yī)院的臨床實踐提供更多的思路和建議。
三、科研方面
我也非常注重醫(yī)院的科研工作，在過去一年中，我積極參與醫(yī)院的科研項目，為醫(yī)院的研究提供更多的支持。我協(xié)調了實驗室的工作，為科研項目提供了必要的資源和條件。我還定期組織研究人員進行討論和分享，鼓勵他們探討新的研究方向，為醫(yī)院的科研發(fā)展提供更多的思路和建議。
四、培訓方面
我非常注重醫(yī)院的培訓工作，在過去一年中，我積極參與醫(yī)院的培訓課程，提高了醫(yī)生的培訓和教學水平。我組織了多場內部培訓課程，包括醫(yī)學知識、手術技能等，讓醫(yī)生更好地了解和實踐醫(yī)學知識。我還參加了國內外的醫(yī)學培訓活動，與世界各地的醫(yī)生們分享經(jīng)驗和交流思想，為醫(yī)院的科教工作提供更多的交流和合作機會。
五、其他工作
在過去的一年中，我還參與了醫(yī)院的管理和監(jiān)督工作，保證了醫(yī)院的日常工作的有序開展。我還積極與同事和上級溝通合作，解決了一些工作中的問題和困難，為醫(yī)院的科教工作提供了良好的工作環(huán)境和條件。
以上是我在過去一年中的工作總結，希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)勢和作用，為醫(yī)院的科教工作做出更多的貢獻。
醫(yī)院主任述職報告【篇6】
醫(yī)院科教科主任的述職報告示例如下：
1. 概述
- 報告時間：2022年1月1日至2022年12月31日
- 報告對象：科教科主任
- 報告內容：
2. 業(yè)績概述
- 在過去的一年中，科教科主任取得了哪些業(yè)績？是否完成了預期的目標？
- 是否完成了教學、科研、學科建設等方面的任務？是否提高了員工的業(yè)務水平？
- 是否推動了醫(yī)院的教學、科研事業(yè)的發(fā)展？是否開展了一些有意義的活動？
3. 教學和培訓
- 科教科主任在過去的一年中是否開展了相關的教學和培訓活動？是否提高了員工的業(yè)務水平？
- 是否在內部或外部開展了教學和培訓活動？活動的成果如何？
- 是否建立了有效的教學和培訓計劃？是否制定了明確的實施計劃？
4. 科研和學科建設
- 科教科主任在過去的一年中是否開展了相關的科研和學科建設活動？是否提高了醫(yī)院的科研水平？
- 是否建立了合適的科研和學科建設計劃？是否制定了明確的實施計劃？
- 是否推動了醫(yī)院的教學、科研事業(yè)的發(fā)展？是否開展了一些有意義的活動？
5. 醫(yī)院管理
- 科教科主任在過去的一年中是否加強了醫(yī)院的管理？是否提高了醫(yī)院的工作效率？
- 是否建立了有效的溝通機制？是否協(xié)調了醫(yī)院各部門之間的關系？
- 是否開展了一些有意義的活動？是否提高了員工的滿意度？
6. 未來計劃
- 科教科主任在未來一年中有哪些計劃和目標？是否實現(xiàn)了這些目標？
- 是否計劃開展新的教學和培訓活動？是否計劃加強醫(yī)院的科研和學科建設？
- 是否計劃提高員工的滿意度？是否計劃加強醫(yī)院的管理？
醫(yī)院主任述職報告【篇7】
尊敬各位領導、在座的各位同仁：
按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進行總結和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。
20xx年度本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習，積極工作，認真落實院科兩級負責制，帶領全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了積極的貢獻，現(xiàn)將一年的工作小結如下：
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務重的情況下，調動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進藥品、器材萬元，銷售藥品萬元，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務。
二、狠抓藥品質量，堅持藥品驗收、領藥、發(fā)藥“三把關”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質量抽查，保證了所售藥品的質量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件。
三、強化安全管理，堅持對科內各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。
四、積極組織科內人員的業(yè)務學習和法律法規(guī)學習，提高了全科人員的政治業(yè)務素質。
五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領域中的不正之風，嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經(jīng)營活動，嚴禁統(tǒng)方。
六、完成藥品、器械招標、議標工作，簽訂器械、藥品購銷合同20余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。
七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質。
八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評。
九、嚴格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進行大幅度降價，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔，取得了較好的社會效益。
十、配合市、縣級技術監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺，保證了臨床工作的正常開展。
十一、堅持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應。
十二、組織全科人員進行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯現(xiàn)象。
十三、完善了藥品、醫(yī)學專用藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊，及時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務的清楚、明白。
綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學和規(guī)范。
二、科室管理不大膽。
三、由于科內無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時。
四、藥品供應中偶爾有供應脫節(jié)現(xiàn)象。
上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。
篇二：醫(yī)院科主任述職報告
尊敬的院領導：
大家好，承蒙各位院領導和同事對我工作的信任，委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔子的分量和責任的重大，院感工作責任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會努力適應，加強管理和溝通能力，與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結經(jīng)驗，查找不足，改進工作，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。
在完成本職工作的同時，認真學習黨的群眾路線教育，完善學習筆記，通過學習，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅定了政治理想。在工作中，謹遵我院院訓，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，服從醫(yī)院安排，完成領導安排的各項工作;紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無關的事，時刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。
二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關資料。
學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關條例，《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓、會議紀要等相關資料。
三、根據(jù)院感安全要求，細化院感質量管理措施
根據(jù)醫(yī)院安全生產(chǎn)和質量管理的要求，全面檢查和梳理有關醫(yī)院感染預防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術室、消毒供應室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解決問題。
四、定期和不定期對科室院感質量進行檢查。
每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查，每月進行全院的院感質量檢查，查出的問題及時反饋給科室，要求立即進行整改，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內暴發(fā)。
五、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。
為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術室、胃鏡室、供應室、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學及醫(yī)務人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%。
六、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理。
每月做手衛(wèi)生依從性調查，每月院感質量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核，考核結果全院通報，從而提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。
七、院內感染病例監(jiān)測
1.鼓勵醫(yī)務人員積極上報院內感染病例，全年上報院感病例7例,院內感染率0.08%。
2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結合的方法，調查院內感染病例的填寫，每月翻閱病例，查看病人，看院感調查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內感染病例1例。
3.在綜合性監(jiān)測的基礎上開展目標監(jiān)測，主要是針對疝手術切口患者的目標監(jiān)測，通過目標監(jiān)測掌握術后感染的高危因素，從而制定有針對性的預防措施，降低感染率。
全年Ⅰ類手術切口目標監(jiān)測感染率0%。
八、加強對抗生素使用的管理
醫(yī)院感染管理科積極與質控科、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應用管理制度，加強抗菌藥物應用的督查，并對Ⅰ類手術切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析，每月向全院通報結果。
九、加強了醫(yī)療廢物管理
不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責，落實責任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內感染的暴發(fā)。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。
十、醫(yī)務人員的職業(yè)防護
全年發(fā)生了6例醫(yī)務人員職業(yè)暴露，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。
十
一、院內感染風險評估工作
根據(jù)我院實際情況，逐步定期開展對重點部位、高危因素、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內感染風險評估工作，盡可能的將院內感染遏制在萌芽中。
十
二、存在的問題和不足
1、由于本人專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)素質有待加強，對院內感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調查工作做的不夠細致。
2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入，履行院感職責還有待進一步提高，院感管理制度、措施落實仍然存在不足。
3、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺，沒有及時履行院內感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位。
感染控制、管理意識不夠，認為院內感染控制不重要，只是上級部門檢查時應付一下即可，有待進一步強化感控意識。
4、臨床醫(yī)務人員對院感病例缺乏正確認識，認為科室不能出現(xiàn)院內感染，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例。
5、通過對臨床醫(yī)務人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。
需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務人員手依從性的監(jiān)控。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用。
6、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務人員院內感染知識，部分低年資醫(yī)務人員院感基礎知識缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。
7、新進醫(yī)務人員及后勤保潔人員的院內感染控制意識淡薄，培訓力度不夠。
8、重點科室內鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達標，存在一定的交叉感染風險。
五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風險高。
十
三、改進措施
1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領導和同事們的幫助支持和指導，多給我提供培訓學習機會，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務。
我自身也將加強業(yè)余學習、培訓，通過網(wǎng)絡交流等來提高專業(yè)素質，掌握院內感染的新知識、新技術。
2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責，使院感工作制度落在實處。
3、加強醫(yī)務人員院內感染知識培訓及考核，2015年計劃重點加強醫(yī)務人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓。
4、組織新進人員學習醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內感染規(guī)章制度和職責，并考核。
5、組織學習醫(yī)院感染診斷標準，鼓勵醫(yī)務人員積極上報院內感染病例。
每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。
6、繼續(xù)開展目標監(jiān)測，2014年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同努力下，全年Ⅰ類手術切口目標監(jiān)測感染率0%。
今年將監(jiān)測內固定，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標。
7、加強手衛(wèi)生依從性調查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質量監(jiān)測重點項目，2015年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應的處罰。
8、加強與醫(yī)護人員的溝通，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討，發(fā)現(xiàn)弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步。
9、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質量考核標準，考慮院內感染涉及科室較多，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種原因對查出的問題改進不大，感控工作積極性不高，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領導的支持下能將感染管理質量考核與績效掛鉤，對做的好的科室給予相應的獎勵，調動醫(yī)護人員的積極性，使感控工作能更好的落到實處。
10、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設施的投入、院內感染知識的培訓及外出學習等工作，還需得到各位領導的幫助支持;
查出的問題需要整改、院內感染的重視及新進人員的培訓等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持。
醫(yī)院主任述職報告【篇8】
說到弘揚職業(yè)精神，首先我們要先明確醫(yī)師的職業(yè)精神是什么，2002年發(fā)表在《柳葉刀》雜志上的新世紀醫(yī)師宣言對其做了詳盡的闡述，它的具體內容概括的說就是患者利益至上，醫(yī)學誠信第一，提高業(yè)務能力，促進醫(yī)學發(fā)展。通俗的說，醫(yī)師職業(yè)精神就是：真誠、博愛、助人、勤奮、嚴謹、責任、自律，弘揚職業(yè)精神，就是履行職業(yè)道德，維護醫(yī)術的圣潔與榮耀。
我認為要想做好本職工作，首先就要端正工作態(tài)度。近年來，隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，我們功能檢查科也發(fā)生了很大的變化，購置了先進的醫(yī)療設備，吸引了越來越多的患者來我科檢查和治療。為了縮短患者候檢時間，我們改進了診療流程，增加了檢查頻次；為了讓患者配合檢查，減少準備時間，我們還制作了胃鏡、腸鏡、無痛內鏡檢查的宣傳材料，讓患者提前了解檢查的注意事項、檢查過程中可能出現(xiàn)的一些不適反應以及應對方法。檢查過程中，我們在細心地尋找病灶的同時，還時刻關注患者生命體征的變化以及身心的感受，力爭使每次操作都能做到穩(wěn)、準、輕、巧，盡力緩解患者檢查過程中的痛苦。
要想做好本職工作，更要不斷提高業(yè)務水平。作為功能檢查科的醫(yī)生，我們的主要工作任務就是敏銳的發(fā)現(xiàn)病變，準確地確定病變位置和范圍，最終確切診斷疾病，因此我們應當把不斷提高自身業(yè)務水平作為做好本職工作的重點，努力加強自身的學習，熟練掌握疾病的基礎知識，多看專業(yè)書籍、多閱讀文獻、追蹤本專業(yè)最新進展，不斷總結經(jīng)驗，提高診斷水平，遇到疑難雜癥，我們會積極和臨床科室溝通，虛心向相關科室有經(jīng)驗的醫(yī)生學習請教，力爭對疾病作出更早更準確的診斷，使病人能得到更及時更恰當?shù)闹委煛榱酥С止δ軝z查科的發(fā)展，醫(yī)院為我科購置了超聲內鏡、放大內鏡等新設備，為了讓這些先進的設備發(fā)揮最佳的檢查效果，最大限度的降低損耗、延長他們的使用壽命，我們認真學習儀器的操作指南，利用業(yè)余時間閱讀相關知識，現(xiàn)在科里的每位醫(yī)護人員都能熟練使用這些設備，超聲內鏡和放大內鏡的應用，不僅使以往對部分消化疾病的認識、診斷從觀念上發(fā)生了很大的變化，為臨床醫(yī)生提供了更可靠的影像診斷資料，也為內鏡下新的治療項目的開展奠定了堅實的技術基礎。近年來國內外在內鏡診治方面發(fā)展迅速，為了緊跟內鏡檢查治療領域的發(fā)展方向，呂主任多次外出進修學習，在他的帶領下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，內鏡下粘膜染色、內鏡下粘膜切除術以及粘膜剝離術等新技術項目相繼引進并應用于臨床。隨著醫(yī)療技術水平和對疾病認知程度的不斷提高，整合醫(yī)學、多學科合作越來越普及，我們技術水平的提高、科室的發(fā)展也離不開相關臨床科室的支持。記得有一位15歲的小姑娘，經(jīng)內鏡及其他相關檢查確診為黑斑息肉病，患者的胃內、小腸內及結腸內均有多發(fā)息肉，其中結腸有兩枚5厘米乘5厘米左右的巨大息肉。對于巨大結腸息肉，單純內鏡下切除很困難，也會有很大的風險；對于小腸息肉，不能實現(xiàn)胃鏡、腸鏡下的切除。如行開腹切除息肉多發(fā)腸段，勢必創(chuàng)傷巨大，會影響患者以后生活質量。外科系韓主任，外二科吳主任、內鏡室呂主任經(jīng)過嚴謹?shù)男g前討論后決定為患者施行開腹聯(lián)合胃鏡、腸鏡下息肉切除術。手術在手術室全麻下進行。經(jīng)過外二科、功能檢查科、麻醉科等相關科室共同努力下手術非常成功，同時切除了患者胃、小腸及結腸的多發(fā)息肉，術后患者很快恢復了健康。另外我科開展的首例神經(jīng)內分泌腫瘤的內鏡黏膜下剝離術也是在麻醉科的鼎力相助下成功完成的?？剖议g的相互協(xié)作擴大了內鏡的診療范圍，也使我們的技術水平得到很大提高。
弘揚職業(yè)精神，做好本職工作，是時代的召喚，是醫(yī)院發(fā)展的要求。弘揚職業(yè)精神是一種態(tài)度，做好本職工作是一種行為，兩者緊密結合，才能端正思想，從緊張忙碌的工作中尋覓奉獻的快樂；才能用心用情工作，樹立醫(yī)生、醫(yī)院的良好形象，才能不斷增強自信心，提高公信力，承受性命相托的重任，更好的服務于患者。
醫(yī)院主任述職報告【篇9】
作為醫(yī)院的科主任，年終述職報告是我們向上級領導和下屬同事展示本科室工作情況的重要機會。這是我們?yōu)榱讼虼蠹艺f明我們的工作成果，在過去一年中所做的工作、所取得的成績以及下一年的計劃。在報告中，我們需要詳細、具體、生動地呈現(xiàn)出我們的工作，以便讓聽眾更好地了解和記住我們的工作內容。
一、報告內容的準備
1.總結過去一年的工作
事實上，整個工作報告都是為了在總結去年的工作。在寫報告之前，我們需要仔細地回顧我們去年所完成的工作，收集數(shù)據(jù)，明確成果，總結經(jīng)驗，歸納問題等等。
2.說明下一年的計劃
在總結過去工作的基礎上，我們需要針對下一年的工作，具體地說明我們將如何實現(xiàn)此計劃，并制定一份詳細的實踐計劃，充分利用我們已有的資源和經(jīng)驗，以提高工作質量和效率。
二、生動的PPT制作
PPT是展示科室工作成果的一個重要工具，也是報告內容的輔助。為了讓我們的報告表達更加生動、生動，我們需要使用與之匹配的PPT素材進行展示與提示。
1. 良好的排版。首先是整個PPT的界面布局需要簡潔、清晰、易讀。我們要選用當季流行的主題來做PPT，以期達到更好的視覺效果。
2. 優(yōu)美的圖片。在做PPT過程中，我們也要注意圖片的數(shù)量及質量。為了讓報告的效果更好，我們需要盡可能的使用高質量的圖片來幫助完成報告的表達。
3. 簡短明了的字體。在PPT中，我們的字體應該盡量保持短小精悍，以增加觀眾的閱讀和理解效果。我們需要使報告的文字大而粗，來強調要點和突出概括。
三、報告的水平和態(tài)度
1. 進入角色。在報告中，我們需要做好本職工作的規(guī)劃與總結，具體地說明我們所承擔的責任與義務，還需在必要時表達對工作的理解和對患者的尊重。
2. 輕松愉快。作為科主任，我們的報告中應該是輕松愉悅的，同時也應該有趣味性，讓聽眾更容易入口。我們可以在報告中引用一些經(jīng)歷、趣事或有趣的內容，來吸引聽眾的注意和記憶。
3. 正確的態(tài)度。在工作報告中，我們應該保持謙虛真誠的態(tài)度，以便讓各級領導和同事更容易接受我們的報告及提出有建設性的建議。
四、總結
在醫(yī)院科主任年度報告的準備過程中，我們不僅要總結過去的工作，明確下一年的計劃，還要充分利用PPT等工具來輔助表達和提示。我們需要準備良好的口才、合適的態(tài)度，以及恰當?shù)膱龊蟻磉M行工作報告并取得應有的效果，讓聽眾了解和記住我們的工作內容，并提出有意義的建議。
醫(yī)院主任述職報告【篇10】
**年，我參加了醫(yī)院首次中層干部競聘，通過競聘上崗，被聘任為醫(yī)院辦公室主任。兩年來，在辦公室主任這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任。
但在各位領導、同事的關心與幫助下，在分管領導的帶領及辦公室全體成員的共同努力下，本人時刻以“三個代表”重要思想為指導，認真履行辦公室主任職責，較好地完成了上級下達的各項工作任務，并進一步完善了辦公室自身建設，同時自己在此崗位上也得到進一步提高。
現(xiàn)就本人兩年來的工作情況從三個方面述職如下，請各位同仁評議：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，本人在思想上始終與黨中央保持高度一致，擁護黨的領導，深刻領會“三個代表”重要思想的內涵，積極參加黨委組織開展的各類學習，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質，堅定對黨的信念，用正確的理論指導自己的行動。
尤其在今年開展的黨員先進性教育活動中，本人積極參加教育活動的每階段活動安排，認真記錄學習筆記，深刻思考撰寫黨性分析報告，作為醫(yī)院先進性教育活動辦公室副主任，積極履行自己的職責，配合領導完成各階段的工作。
俗話說：“肚里有知識，手中方法多”。自全面負責辦公室工作以后，新的工作職能要求我不斷地更新自己的知識，拓展自己的知識領域，提高自己辦事、處理、協(xié)調問題的能力。
業(yè)余時間認真學習專業(yè)知識和相關管理理論，不斷更新自己的知識結構，拓寬知識面，具備一定的學習力。通過學習《馬克思主義哲學》、《毛澤東思想概論》、《行政管理》、《公文寫作》等理論知識以及醫(yī)療等政策、法規(guī)和條例等，逐步提升自己的綜合素質。
同時不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，開闊了視野，拓寬了思路，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作能力。兩年來，代表我院參加衛(wèi)生局舉行“五法二條例”知識競賽，榮獲團體三等獎。撰寫論文=篇，已發(fā)表=篇。
二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。
辦公室是一個綜合協(xié)調部門，工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測，也難以量化。要使辦公室工作真正實現(xiàn)規(guī)范、有序、高效，就必須要有一整套的工作體系作保障。
兩年來，本人始終踐行“服務好領導、服務好部門、服務好職工”的工作理念，始終追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的服務質量，更順暢的運轉機制，更高昂的工作激情，在認真總結和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，結合不斷拓展的工作內容。
結合兄弟單位辦公室工作的先進理念，以積極、認真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作。特別是**年，在深化醫(yī)院管理年活動中、黨員先進性教育活動中、“滿意杯”優(yōu)質服務競賽活動中、**大學附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充分發(fā)揮自己的組織、協(xié)調和服務職能，得到了醫(yī)院領導和其他部門、廣大干部職工的認可。
(一)履行工作職責，深化服務職能。
醫(yī)院辦公室的重要作用，特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會、辦事的過程來體現(xiàn)的。辦文、辦會、辦事是辦公室最基本、量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。
關于辦文工作，兩年來，我院辦公室審核發(fā)出的各種文件有**多個，完成各類工作計劃、工作總結、五年規(guī)劃以及各種會議材料、領導講話等x余篇，較為圓滿的完成了任務。
關于辦會，兩年協(xié)助完成**大學附屬醫(yī)院揭牌慶典、離退休職工敬老節(jié)座談會、黨員先進性教育各階段通報會、中層干部家屬代表聯(lián)歡會等各種會議**余次。
關于辦事，認真落實做好醫(yī)院月工作計劃安排，落實安排總值班以及節(jié)假日的排班，對上級機關下發(fā)的各項通知、工作要求等，及時向領導匯報并傳達到相關職能科室和臨床一線科室，即時反饋各種信息，做到快捷實效，保證上下政令暢通?！ 「鶕?jù)《醫(yī)院管理年評價指南》以及院辦公會要求，我們組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責和工作制度，經(jīng)過幾個月的認真細致工作，結合我院實際情況，對
原有工作人員職責和工作制度進行了增補和修訂，現(xiàn)初稿已打印完畢，待院辦公會通過后正式成冊印刷。
**年，我院辦公室利用檔案工作軟件實行電腦登錄收發(fā)文，減少手工登記的程序，便于文書檔案的電腦統(tǒng)一管理。完成**年度文件的歸檔和人事檔案材料的裝訂整理。
(二)規(guī)范工作程序，不斷創(chuàng)新工作機制。
由于辦公室其余三位同志都是新進人員，對辦公室的主要職能、工作程序、工作規(guī)范不是太熟悉，要履行好辦公室服務職能，必須依靠良好的工作機制。為了使有限的人力、物力發(fā)揮的效用，兩年來我們注重工作機制的建立和完善。首先是明確分工責任到人。
根據(jù)醫(yī)院工作制度和辦公室工作人員職責，對辦公室工作進行了明細分工，并制訂了各崗位的工作職責，建立了既有明確分工，又有密切協(xié)作的工作機制，并組織全體人員認真學習，在工作實踐中加強考核，從制度上保證了辦公室工作雖然龐雜，但能夠持續(xù)高效有序地運轉。
進一步完善了公章使用、紙張使用、復印機使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。然后建立事務登記制度。
對辦公室完成的各類事務性工作實行登記制度，如車輛出車、文印工作、接待安排等。既記載了科室工作人員的工作。
醫(yī)院主任述職報告【篇11】
醫(yī)院科教科主任的述職報告示例如下：
一、工作概述
在過去的一年中，我主要致力于以下工作：
1. 制定并實施科教興國戰(zhàn)略：我和我的團隊一起制定了醫(yī)院科教興國戰(zhàn)略，并通過各種渠道宣傳和推廣該戰(zhàn)略，以提高醫(yī)院的科教水平。
2. 提高醫(yī)療質量：我?guī)ьI團隊加強對醫(yī)療實踐的管理和監(jiān)管，并加強醫(yī)療數(shù)據(jù)的管理和分析，以提高醫(yī)療服務的質量和效率。
3. 提高技術水平：我鼓勵團隊成員積極參與國內外的學術交流活動，并加強技術培訓和技術指導，以提高團隊的技術水平和競爭力。
4. 提高教學效果：我?guī)ьI團隊積極開展教學和培訓活動，并加強對學生的學習指導和督促，以提高教學效果和質量。
二、工作成果
在過去的一年中，我取得了以下工作成果：
1. 制定了科教興國戰(zhàn)略，并通過各種渠道宣傳和推廣該戰(zhàn)略，以提高醫(yī)院的科教水平。
2. 提高了醫(yī)療質量，加強醫(yī)療數(shù)據(jù)的管理和分析，提高醫(yī)療服務的質量和效率。
3. 提高了技術水平，加強技術培訓和技術指導，提高團隊的技術水平和競爭力。
4. 提高了教學效果，積極開展教學和培訓活動，提高教學效果和質量。
三、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：
1. 團隊成員的技術水平還需要進一步提高。
2. 教學和培訓活動的效果還需要進一步改善。
3. 醫(yī)療服務的質量還需要進一步加強監(jiān)管和管理。
四、未來工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)致力于提高醫(yī)院的科教水平和服務質量：
1. 提高團隊成員的技術水平，加強技術培訓和技術指導。
2. 改善教學和培訓活動的效果，加強教學和培訓的質量。
3. 加強醫(yī)療服務的質量監(jiān)管和管理，提高醫(yī)療服務的質量和效率。
以上是一份醫(yī)院科教科主任的述職報告，希望能夠有所幫助。
醫(yī)院主任述職報告【篇12】
各位院領導科主任護士長下午好：
時間過得真快，2017悄然過去，在過去一年中，在院部正確領導下，在護士長配合下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以病人為中心，以質量為核心”努力做好科室管理工作和醫(yī)療診療活動。努力抓好優(yōu)質醫(yī)療，優(yōu)良服務，認真學習有關醫(yī)療法律法規(guī)，如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等，認真做好與患者及家屬溝通工作，病人第一，患者至上。急患者所急，想患者所想。努力做好科室各項工作。
認真履行科主任職責，及時正確傳達有關會議精神，以身作則，嚴于律己，要求科室員工做到的，自己首先做到，要求科室員工不做的，自己堅決不做。醫(yī)務人員之間團結協(xié)作贏得了科員的尊重。
狠抓醫(yī)療質量，醫(yī)療質量是醫(yī)院永恒的主題，是醫(yī)院賴以生存的基石。嚴格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范，合理檢查、合理用藥、認真及時書寫醫(yī)療文件，做好首診負責制和首問負責制，認真做好科室內三級查房及教學查房，及時修改住院病歷，指導住院醫(yī)師診療工作，及時做好出院病歷審簽工作，認真做好急、重、高病人搶救工作和交接班工作，科內會診，隨叫隨到，年度內醫(yī)療質量檢查無不合格病歷發(fā)生。
強化醫(yī)療安全。醫(yī)療安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的命脈，是醫(yī)院醫(yī)療質量和服務態(tài)度的檢驗指標，是最好的社會效益與經(jīng)濟效益。反復強調醫(yī)療安全重要性、醫(yī)療安全關系到醫(yī)院的興衰。病人安全，社會滿意，是我們的宗旨，一切為了患者，一切方便患者，為了患者的一切。在崗1分鐘，盡責60秒，及時做好安全醫(yī)療不良事件報告工作，把不良安全醫(yī)療事件遏制在萌芽狀態(tài)，全年本科室無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故及嚴重醫(yī)療差錯發(fā)生。
“發(fā)展是硬道理”，醫(yī)院的發(fā)展離不開“兩個效益”，帶領科室員工努力完成院部下達的經(jīng)濟指標，比去年增長14%，狠抓藥品比例和陽光用藥，藥品比例為45%，比去年下降8%(除特殊藥品外)?；具_到陽光用藥指標要求。
認真學習基礎知識及專業(yè)理論，不斷提高診療水平，積極參加醫(yī)院業(yè)務學習，病例討論，堅持科室每月1次業(yè)務學習、難病例討論及時組織死亡病例討論，堅持每月1次安全醫(yī)療學習，并指出安全隱患整改措施。主持1期麗水市級呼吸系統(tǒng)繼教班?？剖遗e辦1期“肝病沙龍”得到一致好評。
積極做好流行病及傳染病防治工作，積極做好腸道、呼吸道傳染病防治工作，堅持24小時值班制度，逢瀉必采，做好三線培養(yǎng)，及時做好傳染病報告及院感報告工作。
體會：作為科主任要以身作則，嚴以律己，深刻領會及時貫徹執(zhí)行院部精神，起到承上啟下的作用，要抓好科室管理工作，敢抓敢管，要認真做好優(yōu)質醫(yī)療、醫(yī)療質量和安全醫(yī)療。要依靠全科員工同心同德，充分發(fā)揮科室員工積極性，要做好增收節(jié)支，控制藥品比例，陽光用藥，最大限度多收住院病人，努力把科室各項工作做好。
存在不足：
1、科室管理要進一步加強;服務營銷觀念有待進一步改進;制度建設、成本控制存在一定的不足之處;以上不足爭取在今后的工作中加以改進;
2、本年度制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術;
3、要進一步加強業(yè)務學習及進修學習，提高我科室年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平及工作能力，須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習;
4、門診、住院部醫(yī)療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒，常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。
2018年工作思路：
1. 響應中央以德為先號召，抓好醫(yī)德醫(yī)風教育;切實做好“最多跑1次”;
2. 抓好病歷質量，迎接2018年感染質控檢查以及2019年二甲復評工作;
3. 積極做好優(yōu)質醫(yī)療，優(yōu)良服務，努力加強與病人及家屬溝通工作;
4. 抓好醫(yī)療質量，加強安全醫(yī)療，防止醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生;
5. 狠抓嚴管，管理出安全，管理出效益，做好增收節(jié)支，繼續(xù)做好陽光用藥及控制藥品比例，提高醫(yī)療比例;
6. 認真抓好醫(yī)療業(yè)務工作，提高病床使用率，加快病人周轉減少平均住院日，努力完成院部下達的各項指標。
7. 加強業(yè)務學習，準備派科室1名醫(yī)師到浙一醫(yī)院進修學習。
8. 加強肝科建設，提高肺科、呼吸道疾病診療水平進修及多名醫(yī)師赴麗水市中心醫(yī)院短期輪訓，提高醫(yī)務人員診療水，采用請進來，送出去，參與送醫(yī)下鄉(xiāng)，上街服務，提升競爭實力。
我相信在院領導正確領導下經(jīng)過大家共同努力，醫(yī)院的明天會更輝煌!