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煤礦機(jī)電工作總結(jié) 篇1
精選范文:煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)(共2篇)機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度 進(jìn)入xx年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
[煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)(共2篇)]篇一：煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)[煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)(共2篇)] 2013年個(gè)人工作總結(jié)--李懷玉
回首即將過去的2013年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長(zhǎng)、廣大員工的共同努力，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，嚴(yán)格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：
一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作
二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作
三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)
四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作： 首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過制定切實(shí)可行的安全管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。同時(shí)通過堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，最大
限度的加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
其次，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)并親自到現(xiàn)場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，針對(duì)工作中存在的問題，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決具體問題。在問題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快，效果好，專門制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。
最后，規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識(shí)技能，針對(duì)部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗(yàn)少，操作技能和知識(shí)水平欠缺，我們實(shí)施以老帶新同知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授新員工各項(xiàng)操作技能，同時(shí)加強(qiáng)全員的理論知識(shí)培訓(xùn)，再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下，從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和知識(shí)培訓(xùn)的熱情，使廣大員工，通過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握熟練，促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。
作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)于過去的半年工作中，雖然說取得
了一定成績(jī)，但也存在許多不足之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人管理水平和工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新階段。同時(shí)一如繼往地對(duì)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和督促，更好更快地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
二零一三年十二月十八日
篇二：煤礦機(jī)電業(yè)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)
機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！
我叫***，現(xiàn)年40歲，從小愛好機(jī)電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級(jí)電工資格證，2008年至今在******有限公司任機(jī)電科長(zhǎng)。
近年來，隨著國(guó)家、政府部門對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對(duì)技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對(duì)黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)2010年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于2011年6月被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識(shí)到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
2008年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機(jī)電科長(zhǎng)，就我礦機(jī)
電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入2010年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理
工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表揚(yáng)）與“罰款”（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較
好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭(zhēng)取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開
1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)[煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)(共2篇)]，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。
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煤礦機(jī)電工作總結(jié) 篇2
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年又過去了，而我已經(jīng)在機(jī)電科工作了整整一年，這一年不僅僅是時(shí)間的積累，也是工作閱歷的提升和工作能力的提高。
這一年中，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開工作，較好的完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。并且在工作過程中，學(xué)習(xí)到了很多實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，豐富了自己的知識(shí)積累。現(xiàn)在將這一年的工作做以述職：
一、業(yè)務(wù)工作水平方面。
由于我是20xx年年末才調(diào)入機(jī)電科，因此在20xx的前幾個(gè)月，一直在適應(yīng)新崗位的工作內(nèi)容和工作思路。在礦長(zhǎng)和科長(zhǎng)的關(guān)愛培養(yǎng)和同事們熱情無私的幫助下，我適應(yīng)了新的工作，并確立了自己的工作位置和有針對(duì)性的工作思想。
我主要通過以下方面來適應(yīng)并完成工作：
1、經(jīng)常深入井下一線。通過下井時(shí)間的積累，我逐步了解礦井的構(gòu)架及各種工作面的位置，最終做到在心中有一個(gè)大的框架圖，并通過不斷的細(xì)致觀察，將這個(gè)印象不斷形象化，細(xì)致化。
2、工作過程仔細(xì)認(rèn)真。通過下井跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機(jī)電設(shè)備、電纜、小型電器等，并將這些設(shè)備形象化，為今后的供電設(shè)計(jì)和井下的短路保護(hù)及整定計(jì)算打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、井上工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。井上的工作比較瑣碎，比如電纜和機(jī)電設(shè)備的發(fā)放和回收，輔助運(yùn)輸?shù)剌仭⒅Ъ艿鹊幕厥?，以及地面各種技術(shù)資料的編寫，尤其是3xx7綜采工作面機(jī)電設(shè)備的回撤，讓我對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作更加得心應(yīng)手。
4、各個(gè)用電負(fù)荷的巡視熟悉。煤礦機(jī)電是一個(gè)涉及很多方面、很多地點(diǎn)的工作。通過倒回路時(shí)在35kv地面變電站、更換主扇風(fēng)機(jī)的時(shí)候在風(fēng)機(jī)、驗(yàn)收時(shí)在瓦斯泵站的工作、主井膠帶更換時(shí)在主井等地點(diǎn)的工作，使我對(duì)地面礦井供電有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，也使自己的工作閱歷不斷豐富。
5、編寫《機(jī)電工作手冊(cè)》。通過編寫《機(jī)電工作手冊(cè)》的經(jīng)歷，將全礦井的機(jī)電設(shè)備等情況有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)機(jī)電管理制度、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《安全規(guī)程》中機(jī)電部分等都有個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)。在此過程中，通過李礦長(zhǎng)和石科長(zhǎng)等人的幫助，我將《供電設(shè)計(jì)》做出優(yōu)化，并完成了《3xx9綜采工作面供電設(shè)計(jì)》、《3111回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面供電設(shè)計(jì)》、《井上和井下短路計(jì)算及整定計(jì)算》、《地面瓦斯抽放泵站供電設(shè)計(jì)》等，雖然過程中存在各種各樣的困難和問題，但是通過努力和學(xué)習(xí)，自己又掌握了很多煤礦機(jī)電的知識(shí)。
二、存在的問題和今后需要努力的地方。
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識(shí)點(diǎn)沒有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)。而在平時(shí)的工作中，更應(yīng)該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結(jié)合，才能保證不會(huì)出現(xiàn)“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時(shí)候深入一線隊(duì)伍的時(shí)候，工作不夠仔細(xì)全面。以前的工作中，總有那么一項(xiàng)兩項(xiàng)沒有考慮周全，因此今后在工作中，要認(rèn)真細(xì)心對(duì)待每項(xiàng)任務(wù)，積極總結(jié)歸納每項(xiàng)工作的要求，做到每次下井，要認(rèn)真、仔細(xì)、全面的完成任務(wù)。
3、有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng)，有時(shí)候工作的時(shí)候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中，致使考慮欠缺，不能更加細(xì)致全面的考慮問題。今后要努力控制和引導(dǎo)自己的不良情緒，保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認(rèn)真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署去完成工作，為大平煤業(yè)的輝煌明天努力奮斗。
以上為我的述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
煤礦機(jī)電工作總結(jié) 篇3
加上井下作業(yè)難度大，沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入。在井下作業(yè)同時(shí)還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠，進(jìn)而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為此，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，我國(guó)煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須用發(fā)展的眼光看問題，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時(shí)要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
在我國(guó)煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。
機(jī)電設(shè)備的維修管理在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認(rèn)識(shí)到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的保障。
我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)操作更加熟練，同時(shí)還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，智能化已成為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方向。機(jī)電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的智能故障檢測(cè)、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財(cái)力，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理作為煤礦企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作，機(jī)電設(shè)備維修管理質(zhì)量高低不僅關(guān)系到了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作越來越重要，為了更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)煤礦企業(yè)就必須重視機(jī)電設(shè)備維修管理工作，加大機(jī)電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新，朝著機(jī)電設(shè)備維修管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保障。
煤礦機(jī)電工作總結(jié) 篇4
導(dǎo)語：機(jī)電礦長(zhǎng)工作總結(jié)
電機(jī)礦長(zhǎng)工作總結(jié)
恭敬的xx集體的各位帶領(lǐng)您們好！
? 時(shí)價(jià)歲末，萬物安靜，而明媚的陽光讓我們感覺到了這個(gè)寒冬季候可貴的暖意。自我被集體聘用為xx礦電機(jī)礦長(zhǎng)數(shù)月以來，不時(shí)候刻都感覺著集體帶領(lǐng)和礦帶領(lǐng)們求真務(wù)實(shí)、聯(lián)合高效的和諧氛圍；不時(shí)候刻都感覺著安定至上的策劃理念和關(guān)心入微的關(guān)懷和救助。在此，對(duì)辛苦工作的集體帶領(lǐng)和礦帶領(lǐng)們表現(xiàn)誠摯的謝意，感謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們奉上最樸拙的祝福。
這幾個(gè)月里，在集體和區(qū)委區(qū)當(dāng)局的帶領(lǐng)下，在劉智礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我當(dāng)真進(jìn)修貫徹黨的目標(biāo)政策，解放思維、腳結(jié)壯地。堅(jiān)定安定至上、清除隱患的工作理念，堅(jiān)定求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作風(fēng)格，堅(jiān)定挖潛立異、夯實(shí)根本的工作思路，堅(jiān)定“有為”才華“有位”的工作意識(shí)，根據(jù) “快、精、準(zhǔn)”的要求，自動(dòng)摸索我礦電機(jī)工作的新方法，以進(jìn)步電機(jī)辦理標(biāo)準(zhǔn)化為中間，覺得安定出產(chǎn)供給優(yōu)良辦事為重點(diǎn)，以首創(chuàng)xx煤礦工作新場(chǎng)面為主線，在全礦同志的大力大舉贊成下，我自動(dòng)結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù)，較美滿地踐諾了電機(jī)礦長(zhǎng)的職責(zé)?，F(xiàn)對(duì)這一階段的工作總結(jié)以下，不敷的地方，誠望斧正。
大家知道，電機(jī)辦理是煤礦出產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安定出產(chǎn)的保險(xiǎn)。近幾年以來，全國(guó)煤炭行業(yè)連接產(chǎn)生多起重特大惡性變亂，給煤礦安定出產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)度帶領(lǐng)人對(duì)煤礦安定出產(chǎn)發(fā)起了更高的要求。作為電機(jī)辦理的工作者，我深感責(zé)任龐大。進(jìn)入金殿煤礦以來，我聯(lián)合現(xiàn)有實(shí)際環(huán)境，訂定了“堅(jiān)定辦理人道化，加強(qiáng)電機(jī)高雅化，確保礦井安定出產(chǎn)，兌現(xiàn)電機(jī)周全達(dá)標(biāo)”的計(jì)謀目標(biāo)。在這一目標(biāo)教導(dǎo)下，全礦電機(jī)的各項(xiàng)工作敏捷展開，并獲得了必定的結(jié)果。電機(jī)變亂率大幅度下降,有效杜絕了龐大電機(jī)變亂的產(chǎn)生，并毀滅了輕傷人身變亂，現(xiàn)將電機(jī)工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)以下：
一是周全履行“6、1、六”電機(jī)辦理工程，鞭策高雅化辦理
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來，聯(lián)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，自動(dòng)摸索和總結(jié)電機(jī)辦理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在電機(jī)辦理上盡力踐諾履行“6、1、六”電機(jī)辦理工程，即六抓、一建立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安定，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤謀劃；四抓規(guī)律，鐵面無情；五抓建立，有始有終；六抓出產(chǎn)，十拿九穩(wěn)。“一建立”是建立崗?fù)ち惞膭?lì)機(jī)制?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化帶領(lǐng)，領(lǐng)先樹范；強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步本質(zhì)；強(qiáng)化辦理，高雅運(yùn)作；強(qiáng)化分派，剛正果然；強(qiáng)化定額，優(yōu)化配合；強(qiáng)化載體，營(yíng)建氛圍?！?、1、六”電機(jī)辦理工程的周全履行，進(jìn)一步使電機(jī)辦理工作走上了科學(xué)化、典范化的軌道，鞭策了電機(jī)的高雅化辦理的連續(xù)深切和美滿，有效地增進(jìn)了電機(jī)各項(xiàng)工作的展開和結(jié)束。
2、堅(jiān)定以工錢本，履行人才工程，闡揚(yáng)人才效益，竭力打造一流的電機(jī)辦理步隊(duì)
人是做好一切工作的決議身分，高本質(zhì)人才則是企業(yè)糊口生涯、成長(zhǎng)的源動(dòng)力?；谶@類認(rèn)識(shí)，我們珍視發(fā)覺人才，培養(yǎng)人才，用好人才，富裕闡揚(yáng)人才效益。最終我們對(duì)全礦掃數(shù)的大中專門生和辦理干部進(jìn)行了摸底排查，明白他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技巧本領(lǐng)和工作本領(lǐng)，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)詳細(xì)環(huán)境給大家定位。對(duì)技巧好本領(lǐng)強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技巧崗?fù)せ驇ьI(lǐng)崗?fù)ど?。按期召開技巧人員例會(huì)，為廣大技巧人員供給機(jī)遇，搭建平臺(tái)，以便大家彼此交換、彼此進(jìn)修。電機(jī)科按期不按期安排技巧人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓顒e的崗?fù)ど霞紡V益、進(jìn)修鍛練，到達(dá)一專多能。這一人才工程的履行，富裕闡揚(yáng)了人才效益，真正到達(dá)人盡其才，物盡其用，大大進(jìn)步了電機(jī)辦理步隊(duì)的集體本質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的電機(jī)辦理步隊(duì)奠定了根本。
3、變化風(fēng)格，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，周全展開
1、工作風(fēng)格。向辦理要質(zhì)量，向辦理要效益，變化死板辦理模式，周全履行高雅化辦理。在變化辦理模式的同時(shí)，我們也在竭力變化我們的工作風(fēng)格，變悲觀為自動(dòng)，變被動(dòng)為自動(dòng)，在工作中漸漸構(gòu)成了獨(dú)特的工作風(fēng)格。即：規(guī)矩思維，以身作則，雷勵(lì)流行，珍視實(shí)效。
2、工作目標(biāo)。訂定了電機(jī)科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作目標(biāo)便是：嚴(yán)厲辦理，堵塞弊端，有始有終，求實(shí)立異。
? 3、“五一”風(fēng)格，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套東西。為把我礦的電機(jī)辦理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求電機(jī)辦理干部，把關(guān)隘前移，重心下移，拉下美觀，放下架子，深切一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套東西，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺題目，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上暗號(hào)，照實(shí)在必要可隨時(shí)拿出東西清除電機(jī)障礙處理題目或及時(shí)檢查題目。如許有益于敏捷及時(shí)地清除隱患，從而大大低落變亂率。
以上便是我來礦今后所做的工作重點(diǎn)，樸拙盼望各位帶領(lǐng)斧正發(fā)起。在今后的工作中，我必定更加竭力，吃苦鉆研、勤奮進(jìn)修、自動(dòng)進(jìn)步、美滿本身。長(zhǎng)于發(fā)覺題目，及時(shí)改革不敷，帶領(lǐng)全礦電機(jī)職工為周全結(jié)束礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為構(gòu)筑一流礦井作出自動(dòng)竭力和更大的貢獻(xiàn)
?最終祝賀大家身材健康,心想事成！
煤礦機(jī)電工作總結(jié) 篇5
煤礦機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃
一、工作總結(jié)
作為煤礦機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我在過去一年的工作中，深入貫徹黨的方針政策，積極履行職責(zé)，努力推動(dòng)煤礦機(jī)電工作的發(fā)展。在這其中，我主要完成了以下工作：
1.制定了煤礦機(jī)電安全管理制度，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全工作的管理。定期組織開展安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和技能水平。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)，保障了煤礦設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.積極推進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的升級(jí)換代工作。引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們的操作水平。通過設(shè)備的升級(jí)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作。組織成立了機(jī)電維修團(tuán)隊(duì)，通過定期的團(tuán)隊(duì)討論和培訓(xùn)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作。在工作中，我注重傾聽他人的意見和建議，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)表自己的看法，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.不斷開展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作。定期組織技術(shù)研討會(huì)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)設(shè)備和工藝的意見和建議，并嘗試將一些先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)。通過技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
5.加強(qiáng)了煤礦機(jī)電工作的監(jiān)督和檢查。定期進(jìn)行工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)不合格設(shè)備和工藝進(jìn)行淘汰，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
總的來說，通過一年的努力，我在煤礦機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的崗位上取得了一定的成績(jī)。然而，在工作中，我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，所以，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升我的工作能力和水平，為煤礦機(jī)電工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、工作計(jì)劃
在新的一年里，我將圍繞以下工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)電工作的管理和發(fā)展：
1.加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)完善煤礦機(jī)電安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全工作措施。定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全教育和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備的維修和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2.推進(jìn)設(shè)備的升級(jí)換代。積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。通過設(shè)備的升級(jí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。探索和應(yīng)用新技術(shù)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，降低對(duì)人力資源的依賴。
3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，通過定期的團(tuán)隊(duì)討論和培訓(xùn)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作。注重傾聽員工的意見和建議，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)力度。建立技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)設(shè)備和工藝的意見和建議。定期組織技術(shù)研討會(huì)，推廣先進(jìn)的技術(shù)和工藝。注重技術(shù)的應(yīng)用和輸出，為煤礦機(jī)電行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5.加強(qiáng)工作的監(jiān)督和檢查。加大對(duì)煤礦機(jī)電工作的監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)不合格設(shè)備和工藝進(jìn)行淘汰，提高生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。加強(qiáng)與上級(jí)部門和相關(guān)單位的合作，共同維護(hù)煤礦機(jī)電工作的發(fā)展和安全。
通過以上的工作計(jì)劃，我相信在新的一年里，煤礦機(jī)電工作將取得更加顯著的成績(jī)。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，全力以赴，不斷提升自己的工作能力和水平，為煤礦機(jī)電工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦機(jī)電工作總結(jié) 篇6
我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機(jī)電設(shè)備運(yùn)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電裝備水平，還要注重提高對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對(duì)性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責(zé)任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍，隊(duì)伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊(duì)伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級(jí)分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會(huì)議。在會(huì)議上，把一段時(shí)間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。
對(duì)于設(shè)備的檢測(cè)管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測(cè)管理中做到定期檢測(cè)，在檢測(cè)中要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)。檢測(cè)的內(nèi)容不能局限在機(jī)械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護(hù)、接地保護(hù)。對(duì)于大型設(shè)備的檢測(cè)，要做好故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。檢測(cè)中，要用先進(jìn)的手段對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑油化驗(yàn)和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)，不僅要針對(duì)投入工作的設(shè)備，對(duì)最新調(diào)撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以便及時(shí)消除大型設(shè)備存在的安全隱患。
為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能，使機(jī)電設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化。②在將機(jī)電技術(shù)運(yùn)用到工作中之前，要對(duì)每個(gè)工作面做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備。③在機(jī)電設(shè)備工作的過程中，安排專門的人員對(duì)所用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特性等內(nèi)容進(jìn)行匯總。
煤礦企業(yè)在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠家或者定點(diǎn)廠家購買設(shè)備和配件。在購買時(shí)，要認(rèn)真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機(jī)或者變壓器等設(shè)備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)和測(cè)試，確認(rèn)合格之后才能在礦場(chǎng)使用。
保證機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全性。提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn)；要求安裝單位在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn)。在安裝完成之后，機(jī)電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對(duì)每一道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
在煤礦企業(yè)中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計(jì)劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗(yàn)收。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修中，要加強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備的故障率，保證機(jī)電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。
煤礦企業(yè)要嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，就要在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中落實(shí)有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度，在設(shè)備在線時(shí)和離線時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運(yùn)用信息化手段，對(duì)機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)和溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。