小編精心推薦
工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫
為了優(yōu)化工作流程進(jìn)一步提高效率，我們可以經(jīng)常寫工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃應(yīng)該注意什么？您需要的“運(yùn)行工作計(jì)劃”已經(jīng)備好了，我們會(huì)繼續(xù)努力優(yōu)化和提升希望您能多多瀏覽我們的網(wǎng)站！
運(yùn)行工作計(jì)劃 篇1
調(diào)研水廠運(yùn)行工作計(jì)劃
水廠是供水系統(tǒng)的核心，它的運(yùn)行是影響城市市民生活質(zhì)量的重要因素。一項(xiàng)完善的運(yùn)行工作計(jì)劃是保障水廠穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。因此，對(duì)水廠運(yùn)行工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研，提高水廠運(yùn)行管理水平是必要的。
一、調(diào)研目的
為了滿足城市居民日益增長(zhǎng)的用水需求，讓更多市民受益于水廠供水系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，減少水資源的浪費(fèi)，本次調(diào)研主要是為了了解水廠運(yùn)行工作中存在的問題，從多角度分析問題的成因，找出解決問題的關(guān)鍵，讓水廠的運(yùn)行更加穩(wěn)定、流暢、高效。
二、調(diào)研內(nèi)容
1、 水廠供水計(jì)劃的制定
調(diào)研水廠供水計(jì)劃的制定情況，以了解供水計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，通過(guò)對(duì)供水計(jì)劃的調(diào)整，合理安排供水量和時(shí)間，提高供水的質(zhì)量和效率。
2、供水系統(tǒng)的管線布局和設(shè)計(jì)
了解管線布局、設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在隱患，并及時(shí)維護(hù)，以保障供水的穩(wěn)定性和連貫性。
3、水質(zhì)監(jiān)測(cè)方案和處理方法
水質(zhì)是供水系統(tǒng)的重要指標(biāo)之一，調(diào)研水質(zhì)監(jiān)測(cè)方案和處理方法，及時(shí)預(yù)防水質(zhì)問題的出現(xiàn)，確保供水質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
4、備件及設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和更新
調(diào)研水廠備件及設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和更新情況，了解設(shè)備的使用壽命和性能，及時(shí)維護(hù)更新，提高設(shè)備的使用效率和降低運(yùn)行成本。
三、調(diào)研方法
1、網(wǎng)上調(diào)研
采用問卷調(diào)查的方式，針對(duì)水廠運(yùn)行工作計(jì)劃的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，以了解市民對(duì)當(dāng)前水廠運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望。
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
走訪水廠，觀察供水系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)供水系統(tǒng)管線、池塘、泵站等進(jìn)行檢查，通過(guò)與工程師、業(yè)務(wù)人員、市民和使用者的交流，了解實(shí)際情況、解決存在的問題。
四、調(diào)研成果
通過(guò)對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析，制定出完善的水廠運(yùn)行工作計(jì)劃。包括管線和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新計(jì)劃，供水計(jì)劃的制定和調(diào)整，水質(zhì)監(jiān)測(cè)方案和處理方法的更新以及供水系統(tǒng)的緊急響應(yīng)預(yù)案等措施。同時(shí)，也意味著水廠運(yùn)行管理水平的提高。
五、結(jié)論
水是生命之源，水廠是保障城市供水的重要基礎(chǔ)。完善的水廠運(yùn)行計(jì)劃是保障水廠安全、高效運(yùn)行的核心因素。通過(guò)本次調(diào)研，我們深入了解了水廠運(yùn)行工作計(jì)劃的各個(gè)方面，找到了問題所在，提出了解決問題的方案，相信這些措施能夠幫助水廠提高運(yùn)行管理水平，更好地滿足市民的用水需求，確保供水系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定，為城市居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。
運(yùn)行工作計(jì)劃 篇2
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目
a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過(guò)程
每天實(shí)行車間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
運(yùn)行工作計(jì)劃 篇3
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，電力行業(yè)的發(fā)展也日益迅速。電力變電站作為電力輸送和轉(zhuǎn)換的重要組成部分，承擔(dān)著保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要使命。而變電運(yùn)行所的工作計(jì)劃，便是保障變電站正常運(yùn)行的重要保障措施之一。
一、變電運(yùn)行所的職責(zé)
變電運(yùn)行所，作為變電站的重要組成部分，承擔(dān)著變電站的運(yùn)行管理和控制工作。具體職責(zé)包括：
1. 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄變電站各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行問題。
2. 進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3. 制定健全的工作計(jì)劃和方案，提高變電站的運(yùn)行效率和安全性。
4. 組織各項(xiàng)應(yīng)急演練和處理，確保突發(fā)事件的及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。
二、變電運(yùn)行所的工作計(jì)劃
為了保障變電站的正常運(yùn)行，變電運(yùn)行所需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。具體步驟如下：
1. 分析變電站的運(yùn)行情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定合理的工作計(jì)劃和安排。
2. 根據(jù)檢修、保養(yǎng)和調(diào)試情況，及時(shí)制定相應(yīng)的操作計(jì)劃和方案。
3. 針對(duì)重要設(shè)備的特殊運(yùn)行情況，及時(shí)制定專業(yè)的操作流程和指導(dǎo)文件。
4. 對(duì)變電站的保護(hù)、控制、調(diào)度等問題加強(qiáng)分析研究，提高變電站的自動(dòng)化程度和安全性。
5. 建立和完善變電站的應(yīng)急預(yù)案和處理方案，確保對(duì)各種不同情況進(jìn)行快速、有效的應(yīng)對(duì)處理。
三、變電運(yùn)行所的工作內(nèi)容
變電運(yùn)行所的工作內(nèi)容非常繁瑣，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理變電站的設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和指標(biāo)。
2. 進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3. 制定并執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，調(diào)度變電站運(yùn)行組織工作。
4. 針對(duì)各種不同情況進(jìn)行應(yīng)急處理和應(yīng)對(duì)，提高變電站的應(yīng)急處理能力。
5. 實(shí)施質(zhì)量管理和安全管理，保障變電站的穩(wěn)定運(yùn)行。
四、變電運(yùn)行所的工作成果
歸根結(jié)底，變電運(yùn)行所的工作成果主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1. 變電站設(shè)備的正常運(yùn)行，保障電網(wǎng)的穩(wěn)定供電。
2. 合理的設(shè)備檢修、保養(yǎng)和調(diào)試計(jì)劃，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命。
3. 應(yīng)急處理和應(yīng)對(duì)能力的提高，保障突發(fā)事件的及時(shí)有效處理。
總之，變電運(yùn)行所是電力系統(tǒng)中非常重要的一環(huán)，其工作計(jì)劃和工作成果都直接關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。因此，變電運(yùn)行所的工作要做到細(xì)心、認(rèn)真、有序，并不斷完善和提高自身的工作能力和素質(zhì)。
運(yùn)行工作計(jì)劃 篇4
變電運(yùn)行所工作計(jì)劃是變電站的一個(gè)重要管理文件，其包含了變電運(yùn)行所在一定時(shí)間內(nèi)的工作計(jì)劃和安排，是整個(gè)變電站工作的核心內(nèi)容。本文將詳細(xì)介紹變電運(yùn)行所工作計(jì)劃的內(nèi)容和重要性。
一、變電運(yùn)行所工作計(jì)劃的內(nèi)容
變電運(yùn)行所工作計(jì)劃是由變電運(yùn)行所的負(fù)責(zé)人根據(jù)變電站的需求和實(shí)際情況，制定出的具體的工作計(jì)劃和安排。其中，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.設(shè)備保護(hù)檢修計(jì)劃：變電運(yùn)行所需要對(duì)變電站的變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行保護(hù)檢修。通過(guò)制定具體的保護(hù)檢修計(jì)劃，可以確保這些設(shè)備的安全運(yùn)行，減少故障和停電事件的發(fā)生。
2.電力調(diào)度安排：變電運(yùn)行所需要制定出電力調(diào)度安排，保證電力系統(tǒng)在高峰期能夠穩(wěn)定供電，同時(shí)避免因電力波動(dòng)而影響用戶用電。
3.安全生產(chǎn)計(jì)劃：變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，工作環(huán)境復(fù)雜，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，變電運(yùn)行所需要制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，保證工作人員的安全。
4.故障處理方案：變電站存在一定的故障率，一旦發(fā)生故障，需要及時(shí)處理。變電運(yùn)行所需要制定相應(yīng)的故障處理方案，確保在故障發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)正確的處理。
5.電力質(zhì)量控制計(jì)劃：變電站需要將輸入的電能轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠂?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的電能供給用戶使用，因此需要制定電力質(zhì)量控制計(jì)劃，保證供電的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
二、變電運(yùn)行所工作計(jì)劃的重要性
1.保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行：變電運(yùn)行所工作計(jì)劃的制定，為變電站的各個(gè)工作環(huán)節(jié)提供了明確的指導(dǎo)和規(guī)范，保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.提高工作效率：制定合理的計(jì)劃和安排，能夠提高工作人員的工作效率，降低工作強(qiáng)度和疲勞度。
3.減少故障和停電事件的發(fā)生：通過(guò)設(shè)備保護(hù)檢修計(jì)劃、故障處理方案等具體的工作內(nèi)容，可以減少設(shè)備故障和停電事件的發(fā)生。
4.保障安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，能夠減少變電站工作人員的安全事故發(fā)生率，保障安全生產(chǎn)。
5.提高電力質(zhì)量：電力質(zhì)量是供電企業(yè)的重要指標(biāo)之一，通過(guò)制定電力質(zhì)量控制計(jì)劃，能夠保證供電的電質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶用電的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
三、變電運(yùn)行所工作計(jì)劃的執(zhí)行
變電運(yùn)行所工作計(jì)劃具有明確性、可操作性和實(shí)效性等特點(diǎn)，只有在實(shí)際執(zhí)行中，才能夠發(fā)揮作用。因此，變電運(yùn)行所需要做好以下幾點(diǎn)：
1.組織好執(zhí)行工作：變電運(yùn)行所負(fù)責(zé)人需要組織好相關(guān)工作人員，保證工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2.制定配套措施：執(zhí)行變電運(yùn)行所工作計(jì)劃，需要制定相應(yīng)的配套措施，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.加強(qiáng)管理和監(jiān)督：變電運(yùn)行所需要加強(qiáng)對(duì)工作計(jì)劃的管理和監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整和完善工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的實(shí)效性。
4.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：變電運(yùn)行所需要及時(shí)總結(jié)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并及時(shí)提出改進(jìn)意見，確保工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。
總之，變電運(yùn)行所工作計(jì)劃是變電站日常管理工作的重要文件，制定合理的工作計(jì)劃和安排，能夠有效優(yōu)化變電站的運(yùn)行情況，保證供電的穩(wěn)定性和質(zhì)量，是變電站安全、高效、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。
運(yùn)行工作計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想略（自己謝謝本年度的指導(dǎo)思想）
二、主要目標(biāo)－－售電量達(dá)到9350億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.5％。－－固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。－－實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)92億元。
--電費(fèi)當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費(fèi)全部回收。
--資源優(yōu)化配置工作取得新進(jìn)展。關(guān)停小火電140萬(wàn)千瓦。向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目按計(jì)劃開工、投產(chǎn)。三峽輸變電工程、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進(jìn)一步加大跨地區(qū)輸電力度。
--基本完成城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。180個(gè)城網(wǎng)項(xiàng)目竣工，基本完成900個(gè)縣的農(nóng)網(wǎng)改造。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。
--提高供電質(zhì)量。城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89%。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。
－－“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、高度重視并確保安全生產(chǎn)
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各項(xiàng)改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。
四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)
繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭(zhēng)公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項(xiàng)目的前期工作，保持必要的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。發(fā)展坑口大機(jī)組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項(xiàng)目前期工作。加快技術(shù)改造，按計(jì)劃關(guān)停小火電。繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目和核電項(xiàng)目。配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目的前期工作。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè)。
繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。確?！拔麟姈|送”、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目。加強(qiáng)和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對(duì)“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項(xiàng)目。推進(jìn)同網(wǎng)同價(jià)。
五、大力推進(jìn)“西電東送”和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)
實(shí)施“十五”期間向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的有關(guān)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn);開工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開工建設(shè)安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開遠(yuǎn)、曲靖二期、滇東等項(xiàng)目的前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。
三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。加快三峽至萬(wàn)縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為20xx年汛前送電創(chuàng)造條件。
繼續(xù)推進(jìn)大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。做好全國(guó)聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運(yùn)行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。研究推進(jìn)西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設(shè)。
加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過(guò)科技進(jìn)步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。
六、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電力體制改革
按照黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，在充分聽取社會(huì)各界對(duì)電力改革意見的基礎(chǔ)上，積極提出改革建議，配合國(guó)家有關(guān)部門做好深化電力改革方案的制定和實(shí)施。
全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。
總結(jié)、完善6個(gè)試點(diǎn)省(市)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革，建立競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)電市場(chǎng)。
加快農(nóng)電體制改革，推進(jìn)縣電力公司的股份制改造，規(guī)范代管，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。
加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
繼續(xù)推動(dòng)科研、教育、設(shè)計(jì)、施工、修造等領(lǐng)域的改革。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，分離企業(yè)辦社會(huì)職能。
選擇部分企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行年薪制和期權(quán)制試點(diǎn)。七、加強(qiáng)企業(yè)管理
加強(qiáng)資金、成本、質(zhì)量管理。加強(qiáng)電費(fèi)催繳工作。加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算控制，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動(dòng)。
積極配合監(jiān)事會(huì)開展工作。加大財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關(guān)項(xiàng)目的研究開發(fā)。廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。促進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。
加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理，加強(qiáng)需求側(cè)管理，大力開拓電力市場(chǎng)。
做好國(guó)家專項(xiàng)用于西部開發(fā)的財(cái)政性建設(shè)資金和西部開發(fā)債券的申請(qǐng)工作。抓住加入WTO的機(jī)遇，合理、有效地利用外資，發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。配合國(guó)家有關(guān)部門做好《電力法》的修改工作。完善合同管理，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
八、認(rèn)真開展“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)
通過(guò)開展“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，規(guī)范電力市場(chǎng)秩序，改善電力生產(chǎn)和消費(fèi)的市場(chǎng)環(huán)境，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平，保證用電需求，樹立電力企業(yè)的良好形象。
活動(dòng)的主要內(nèi)容是：建立電力市場(chǎng)信息披露制度，規(guī)范電力市場(chǎng)秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度;公開電價(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費(fèi)和搭車收費(fèi)行為;嚴(yán)格規(guī)范公司系統(tǒng)員工及多經(jīng)企業(yè)用電行為，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費(fèi)行為;提高安全可靠供電水平，減少停電時(shí)間;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實(shí)行服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
運(yùn)行工作計(jì)劃 篇6
《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》是對(duì)電廠運(yùn)行人員日常工作進(jìn)行規(guī)劃和安排的計(jì)劃，其目的是提高電廠的運(yùn)行效率，確保電廠的穩(wěn)定可靠性。本文將詳細(xì)解釋《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的內(nèi)容和意義，以期為電廠運(yùn)行人員工作提供參考。
一、《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的內(nèi)容
1. 工作安排
每天都有大量的事情需要電廠運(yùn)行人員處理，因此工作安排非常重要?！峨姀S運(yùn)行人員工作計(jì)劃》要明確每個(gè)運(yùn)行人員的工作內(nèi)容，并把各項(xiàng)工作安排在合理的時(shí)間段內(nèi)。這樣，每個(gè)運(yùn)行人員就能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的任務(wù)，確保電廠順利運(yùn)行。
2. 工作細(xì)節(jié)
電廠運(yùn)行人員的工作細(xì)節(jié)非常重要，這決定了電廠的穩(wěn)定性和可靠性?！峨姀S運(yùn)行人員工作計(jì)劃》要對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和規(guī)劃。比如，發(fā)電機(jī)啟動(dòng)先后順序、發(fā)電機(jī)極數(shù)的配比、變壓器繞組的連通方式等，這些都需要仔細(xì)的規(guī)劃和調(diào)整。
3. 工作流程
電廠運(yùn)行人員的工作流程非常繁瑣，且工作任務(wù)之間存在相互依賴的關(guān)系，因此，《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》需要明確每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)和人員。這些都需要仔細(xì)的安排和管理，只有這樣，才能保證電廠正常運(yùn)行。
4. 工作記錄
《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》要求電廠運(yùn)行人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄和分析，將工作結(jié)果和問題反饋給管理層。這些記錄可以幫助管理人員對(duì)電廠運(yùn)行狀況進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，可以提高電廠的效率和可靠性。
二、《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的意義
1. 提高工作效率
電廠運(yùn)行人員是保證電廠穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，而《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的規(guī)范化和科學(xué)化能夠提高電廠運(yùn)行人員的工作效率，讓電廠的各項(xiàng)工作有序有規(guī)則的進(jìn)行。
2. 保障電廠安全運(yùn)行
電廠是一個(gè)重要的國(guó)家發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，其安全運(yùn)行至關(guān)重要。通過(guò)《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的制定和執(zhí)行，可以最大程度地避免電廠運(yùn)行故障，保障電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3. 優(yōu)化電廠的運(yùn)行模式
通過(guò)《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的執(zhí)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，優(yōu)化電廠的運(yùn)行模式。這有助于提高電廠的效率和可靠性，同時(shí)使得電廠運(yùn)行更加環(huán)保和節(jié)能。
4. 提高電廠運(yùn)行人員素質(zhì)
《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的制定和執(zhí)行，可以讓電廠運(yùn)行人員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作，提高他們工作方面的素質(zhì)和意識(shí)。這對(duì)于保障電廠的安全、可靠運(yùn)行有著極大的幫助。
總之，《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》是非常重要和必要的一項(xiàng)工作。只有電廠運(yùn)行人員明確每個(gè)工作任務(wù)，規(guī)劃和安排合理的時(shí)間，記錄和分析工作結(jié)果，才能保障電廠的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在未來(lái)的電廠發(fā)展中，《電廠運(yùn)行人員工作計(jì)劃》的地位將日益重要。
運(yùn)行工作計(jì)劃 篇7
1、確定需求目標(biāo)，基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。
確定公司實(shí)施erp的目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實(shí)現(xiàn)的功能和流程目錄，準(zhǔn)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
2、實(shí)施周期、投資估算以及對(duì)實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解。
對(duì)公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過(guò)對(duì)我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，得出公司的需求分析報(bào)告，提供能夠解決什么樣的問題，實(shí)施計(jì)劃（實(shí)施的周期、預(yù)算估計(jì)等）以及實(shí)施中公司怎樣配合
3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。
4、實(shí)施前的各項(xiàng)制度規(guī)定。
實(shí)施ERP前（過(guò)程中） 制度的建立。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準(zhǔn)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準(zhǔn)備，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄 。會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、實(shí)施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺(tái)。
5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。
ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對(duì)手工操作的電子化。
6、加強(qiáng)進(jìn)度控制。
ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應(yīng)期，實(shí)行手工與計(jì)算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)作業(yè)的`不適應(yīng)性。實(shí)施過(guò)程具體包括項(xiàng)目啟動(dòng)、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會(huì)有中斷、延時(shí)、超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項(xiàng)目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；不可預(yù)見性因素影響項(xiàng)目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對(duì)以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅(jiān)定，監(jiān)督有力，實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對(duì)策。
7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC（質(zhì)檢）系統(tǒng)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)車間管理、庫(kù)存 子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度及信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)。
8、實(shí)施前的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作、流程重組工作與評(píng)估軟件商同步開始。
9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說(shuō)明展示會(huì)。半小時(shí)左右。（重要）
10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負(fù)責(zé)人、庫(kù)存錄入負(fù)責(zé)人（緊急，周三前錄完）。
11、試運(yùn)行通知，如何提需求、要權(quán)限。
12、營(yíng)管部權(quán)限、操作的問題，培訓(xùn)于闖。