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培訓工作總結 | 培訓年度工作總結 | 培訓年終工作總結 | 培訓個人工作總結
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產品培訓總結【篇1】
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
四是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
五是要注重文明禮儀，增強綜合素質。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質，我們這個國家的整體素質才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。
六是要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。要認真學習馬列主義牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀。以孔繁森、等廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行上級關于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
七是加強作風建設，強化三個意識，三個意識是指憂患意識、宗旨意識、節(jié)儉意識。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個有機的整體。其中，憂患意識是公仆意識、節(jié)儉意識的重要基礎，公仆意識是憂患意識、節(jié)儉意識的重要條件，而節(jié)儉意識則是憂患意識、公仆意識的體現(xiàn)和反映。魏經理在管理人員特別是領導干部會議上強調要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣；要進一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨；要進一步增強節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，團結帶領廣大群眾不斷奪取生產建設的新勝利。我們中層干部要牢記三個意識，自覺適應目前形勢發(fā)展需要，認真開展三反活動關注企業(yè)發(fā)展，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。
總之，通過這次培訓，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓，不斷加強政治理論和業(yè)務技能的學習，不斷提高自身素質，努力工作，開拓創(chuàng)新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
產品培訓總結【篇2】
1.1忽視培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知度和歸屬感
教育培訓類企業(yè)的管理者往往認為自己的企業(yè)規(guī)模比較小，從業(yè)資格低，就忽略了培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知度和歸屬感。其實，任何一個企業(yè)，哪怕是很小規(guī)模的教育培訓類企業(yè)，必須擁有核心的企業(yè)文化。對于教育培訓類企業(yè)來說，企業(yè)的核心文化應該著眼于責任和專業(yè)，應該更側重良心教育和踏實的從業(yè)心態(tài)。教育培訓工作本就是一個教育人塑造人的工作，因為對于這類企業(yè)的員工，更需要培養(yǎng)責任心和專注度。但是，目前國內的教育培訓類企業(yè)的管理者往往是抱著湊合的態(tài)度，只重視增加客戶的數(shù)量，而忽略培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知度和歸屬感，這樣的企業(yè)往往給人一種一盤散沙的感覺。如果一個企業(yè)的員工不能齊心協(xié)力，這樣的企業(yè)很難做大做強。
1.2缺少對員工的專業(yè)化培訓
前文已經述及，教育培訓類企業(yè)的業(yè)務比較復雜，包括市場銷售、產品設計、講師隊伍建設、售后服務等各個方面，所以必須注重對不同工作性質的員工進行差異化的專業(yè)化培訓，但是目前國內很多教育培訓類企業(yè)往往忽略這一點。很多企業(yè)在招聘相關人員的時候，總是抱著差不多的態(tài)度，沒有意識到不同性質的工作需要特殊的知識背景和技能。一些企業(yè)對于市場銷售的人員招聘，沒有把握好工作經驗的剛性需求，認為市場銷售是簡單的可以速成的工作。一些企業(yè)對于產品的設計過于老化，固步自封，長期不創(chuàng)新和更新，造成客戶的審美疲勞。教育培訓類企業(yè)最核心的競爭力是講師隊伍的授課質量，但是很多企業(yè)沒有形成良好的講師隊伍建設的梯度晉升規(guī)則，也缺乏講師隊伍的溝通交流學習，導致講師隊伍各自為政，很難發(fā)揮團隊優(yōu)勢的互補。還有一些企業(yè)缺乏對售后服務的重視，在客戶購買相關產品之后，完全忽略了對客戶的滿意度的調查，沒有進行售后的跟蹤服務，這就很難培養(yǎng)客戶對企業(yè)的忠誠度。
1.3缺乏對企業(yè)員工的激勵體系建設
國內的很多教育培訓類企業(yè)，非常缺乏對員工的激勵體系建設。很多企業(yè)只是簡單的基本工資加提成的模式，這樣難以收到良好的效果。對于員工的激勵體系，是一個大工程。對于不同工作崗位的員工，應該實行不同的激勵制度。但是很多教育培訓類企業(yè)對于員工的激勵制度非常死板，無法形成高效便捷的激勵效果，使得員工的積極性得不到最大的發(fā)揮，影響到企業(yè)的長期運作。
2教育培訓類企業(yè)人力資源管理的新思路
2.1管理者必須引導員工共同制定企業(yè)的核心文化，并帶領所有員工培養(yǎng)對企業(yè)文化的認同感和歸屬感
教育培訓類企業(yè)從事的教育培訓事業(yè)，從根本上說是一個良心事業(yè)，所以企業(yè)文化的制定必須著眼于對客戶的尊重，對客戶的責任，對客戶的用心，對客戶的深度關注。管理者需要時刻提醒員工對企業(yè)文化的重視和身體力行，要讓客戶從各個崗位員工的實際工作中體會到企業(yè)文化的影響。同時，企業(yè)管理者要定期對員工進行企業(yè)文化的認知度和歸屬感的培訓，對于老員工是一種強化認知的過程，對于新員工是熟悉和接受的過程。企業(yè)管理者還可以不定期舉行企業(yè)內部關于企業(yè)文化的知識競賽和員工扮演客戶的換位思考活動，讓所有員工同心協(xié)力，讓每一個員工都是企業(yè)文化的代言人和實踐者，讓企業(yè)文化內化到員工的內心深處，讓企業(yè)文化成為增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的粘合劑。
2.2管理者需要針對企業(yè)內部不同工作性質的員工做差異化、專業(yè)化的培訓
針對市場銷售人員，要多進行市場調查，要及時了解市場中客戶的真實需求和潛在需求，要讓業(yè)務優(yōu)秀的員工分享成功的經驗，要讓業(yè)務不夠優(yōu)秀的員工總結經驗教訓。市場銷售，是一個復雜的工程，要定期提供相關員工交流的平臺和機會，讓從事市場銷售工作的員工優(yōu)勢互補。同時，對于市場銷售人員，要引導他們關注行業(yè)內先進的市場銷售模式，學習引進先進的市場銷售模式和理念，讓企業(yè)的市場銷售穩(wěn)居行業(yè)的領先地位。針對產品設計人員，要根據(jù)客戶的需求，引導他們設計差異化的產品來滿足不同客戶的需求。產品的設計，需要企業(yè)管理者更多地去引導員工的創(chuàng)新設計。前文已說到，教育培訓類產品往往不是實體類產品，而是抽象的知識類產品。而知識類產品，更需要的是專業(yè)化和差異化。企業(yè)管理者要善于發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，牢牢扭住創(chuàng)新的關節(jié)點，為客戶提供新穎的產品體驗，引導客戶參與產品設計的創(chuàng)新，在與客戶的互動和交流中，實現(xiàn)產品的更新升級，從而在市場競爭中保持較強的比較優(yōu)勢。產品設計人員，同樣需要借鑒競爭對手的產品類型、產品特點、產品設計思路，要消化吸收再利用，形成既符合企業(yè)文化又帶有企業(yè)特色的核心產品群，讓客戶形成對企業(yè)產品的依賴感。
針對講師隊伍建設，企業(yè)的管理者要著眼于長遠發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)特色的講師隊伍。講師隊伍的建設，是教育培訓類企業(yè)人力資源管理的重中之重，也是教育培訓類企業(yè)利潤的核心增長點。作為“學生”的客戶，最關注的往往是親自接觸到的每一位講師，他們最關注講師隊伍的專業(yè)化和正規(guī)化。對于講師隊伍而言，首先要進行專業(yè)素質的提升。教育培訓，傳道授業(yè)解惑的每一個過程都需要講師的專業(yè)素質非常扎實。因此，管理者必須把好講師隊伍質量關，要對講師隊伍進行等級評定，形成良好的競爭氛圍，要形成完善的末尾淘汰制度。同時，管理者必須搭建講師隊伍交流學習的平臺，讓優(yōu)秀的講師定期進行示范課的展示，要讓優(yōu)秀的講師定期和其他講師進行交流學習，爭取實現(xiàn)講師隊伍素質的整體提高。
企業(yè)管理者要從客戶的實際評價出發(fā)，引導每一位講師找出自身的問題和優(yōu)點，發(fā)揮優(yōu)勢，克服問題，促進講師隊伍的良性發(fā)展。在互聯(lián)網高度發(fā)達的今天，企業(yè)要善于搜集行業(yè)內優(yōu)秀講師的相關視頻和講義、教材、出版物，為講師隊伍的優(yōu)化升級提供必要的智力支持和物質保障。針對售后服務人員，管理者要從客戶的實際服務需求出發(fā)，引導員工更多地關注客戶對于產品售后的評價。教育培訓類產品的售后服務，更多的是基于對客戶的滿意度的調查以及客戶對于產品服務過程中的問題搜集。應該來說，沒有任何一個產品服務是完全符合客戶需求的。任何一種產品的設計，無論如何總是會遭遇客戶某種程度的不適應、不滿意、不支持。這個時候，管理者要引導售后服務人員主動咨詢客戶對產品的理解和滿意程度，尤其要把握客戶對產品的不滿意的地方，要掌握產品的設計和客戶需求之間的距離，從而為下一輪產品設計的更新優(yōu)化升級打下基礎。
2.3要建立透明公開高效的員工激勵體系
任何一個員工來到企業(yè)，都是為了謀求長遠發(fā)展。作為教育培訓類企業(yè)的員工，更希望能夠在企業(yè)長遠發(fā)展，更容易建立對企業(yè)的歸屬感。因此，教育培訓類企業(yè)的管理者要針對不同性質工作的員工，建立不同的激勵體系，能夠留住優(yōu)秀的員工，能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，能夠最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的團隊意識。針對市場銷售人員，要盡可能地增加他們業(yè)績的提成比例，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，要讓員工的回報和銷售業(yè)績直接掛鉤，要把員工的滿意度和幸福指數(shù)與自身業(yè)績緊密聯(lián)系起來。同時，要定期通過各種方式獎勵業(yè)績優(yōu)秀的員工，同時關心幫助業(yè)績不夠優(yōu)秀的員工改變理念和工作方式，形成強有力的市場銷售隊伍。針對產品設計人員，要確立崗位責任制和強化團隊意識。既要落實產品設計的高度責任感，又要發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)新能力，讓產品設計的團隊善于整合團隊的優(yōu)勢資源。教育培訓類的產品，必須滿足客戶多層次的需求，管理者要引導團隊形成內部競爭氛圍，同時制定等級薪酬體系。
針對講師隊伍建設，管理者要善于發(fā)現(xiàn)和鼓勵優(yōu)秀的講師，形成講師隊伍的等級考評體系。要定期對講師隊伍進行等級考評，從客戶的評價出發(fā)，及時提高符合條件講師的工資待遇，形成高效、有序的講師晉升機制，要構建講師隊伍建設溝通交流平臺，讓講師隊伍良性發(fā)展。針對售后服務人員，管理者要從客戶的實際評價出發(fā)，引導他們從客戶的實際需求出發(fā)，想客戶所想，急客戶所及。在售后服務人員的激勵體系中，要建立基本工資加額外獎金的制度?？蛻舻膶嶋H評價是獎金發(fā)放的唯一標準，這樣能夠真正鼓勵優(yōu)秀的售后服務人員，形成對優(yōu)秀員工的額外獎勵，從而實現(xiàn)差異化的管理模式，讓激勵制度成為員工競爭的原動力。
3總結
產品培訓總結【篇3】
產品培訓總結報告
隨著市場競爭加劇，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提高自身的產品競爭力，這就要求企業(yè)內部對產品進行深入的研究和熟悉，提高員工的產品知識水平和應用能力至關重要。針對這一需求，公司組織了一次產品培訓，下面將從培訓內容、培訓方式、培訓效果三個方面進行總結。
一、培訓內容
本次產品培訓涵蓋了公司目前主推的幾款產品的基本參數(shù)、功能、特點、優(yōu)點與缺點等內容。對于每一款產品，公司都邀請了相對應的技術人員進行科普講解。講解內容包括了產品的應用、性能測試、產品實踐案例等。此外，產品設計和研發(fā)過程也得到了重點介紹。此外，公司還邀請了業(yè)內資深專家做客講解，介紹了行業(yè)前沿技術、市場分析、競爭對手情況等。
二、培訓方式
此次產品培訓主要以面授、實操為主，結合在線課程學習和問題解答的方式進行。個人認為，此種多元化的學習方式給我留下了很深刻的印象。不僅深化了產品知識、技能，而且增強了實踐操作的能力。在實操環(huán)節(jié)，每個員工都能夠親身體驗到產品的實際操作，并針對實際應用場景進行問題解答，大大提升了學員的學習興趣和學習效果。
三、培訓效果
此次培訓不僅加深了我們對產品的理解和熟悉度，也使我們更加了解整個產品開發(fā)業(yè)務流程。個人認為，這樣的培訓不僅能夠提高自己的核心競爭力，還能夠將自己的學習成果帶到團隊中，提高團隊的整體業(yè)績。可見，此次產品培訓的效果非常明顯，各方面都取得了較好的效果。
綜上所述，此次產品培訓是一次全面深入的學習，使我們更加熟悉公司的產品，提高了我們的業(yè)務知識水平，同時也能夠將學到的知識運用到實際工作中，從而更好地服務于企業(yè)和客戶需求。更值得一提的是，公司在本次培訓中不僅為我們提供了學習機會，同時也積極地聽取我們員工的反饋意見，并不斷做出優(yōu)化和改進，為企業(yè)做出了良好的示范。希望公司在未來的業(yè)務和人員發(fā)展方面能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新，為所有員工提供更好的成長平臺和職業(yè)發(fā)展機會。
產品培訓總結【篇4】
標題：產品培訓總結報告
前言
作為一名產品經理，在日常工作中經常需要參與各種產品培訓，不僅僅是學習新產品知識，更是了解行業(yè)動態(tài)、了解用戶需求的重要渠道之一。因此，撰寫一篇“產品培訓總結報告”，是對自己的一個總結和回顧，也是對其他同事分享經驗和提高團隊協(xié)作效率的一種方式。
一、總結各類培訓的收獲
針對不同類型的產品培訓，我總結了一些收獲，包括：
1. 新產品發(fā)布會-了解最新產品技術和功能
對于一個新產品的發(fā)布會，我通常會仔細聆聽產品經理的演講，了解新產品的核心技術和功能優(yōu)勢。在此基礎上，我會思考這個新產品與現(xiàn)有產品的區(qū)別、產品的競爭力、市場情況等，為自己的工作做好準備。
2. 內部培訓會-提高產品經理的專業(yè)能力
內部培訓會主要涵蓋產品經理的專業(yè)知識和技能的提升，例如市場調研、用戶行為分析、產品原型設計等。這種培訓會讓我從更專業(yè)的角度了解產品，深入了解行業(yè)和市場，提高自己的思維水平和工作能力。同時，與其他產品經理溝通交流也為工作帶來了許多新想法和新思路。
3. 外部情報會議-了解行業(yè)大勢和新技術
參加行業(yè)大勢和新技術的專業(yè)會議，是我了解市場趨勢和新興技術的重要途徑。這類會議通常是集行業(yè)專家、業(yè)務分析師、技術狂熱者為一體，因此不僅能夠得到最新的行業(yè)信息，也能看到行業(yè)內的經驗交流和趨勢預測，這為我提供了深入思考的角度。
二、產品培訓的不足之處
除了收獲，也有一些不足的地方，主要包括以下幾方面：
1. 缺乏深度和細節(jié)的技術講解
對于技術類的產品，通常需要清晰明了的技術講解才能更好地理解產品。但在一些培訓課程中，技術部門可能會僅僅停留在大面積上的介紹，缺乏對于細節(jié)和實現(xiàn)方法的講解，對于產品經理來說就有些困難。
2. 無法適應不同成員的知識水平
在部門內部，成員們的專業(yè)能力差異較大，從初級產品經理到高級產品經理都有的。然而，一些培訓并不能滿足不同成員的需求：對于專業(yè)能力較強的人來說，培訓顯得過于基礎；對于初學者，培訓內容又過于復雜。
3. 缺乏實踐場景的介紹
對于某些培訓來說，盡管講述了豐富的知識和技巧，但對于實踐經驗的交流卻十分有限，這意味著學習過程中無法了解到真實應用場景，僅僅只能聽取講師的言論，難以理解具體實踐時應該如何具體操作。
三、如何提升產品培訓的效果
針對產品培訓的不足，我們可以從以下幾個方面入手：
1. 安排更有針對性的技術培訓
在培訓計劃中要根據(jù)成員的技能水平制定不同的培訓方案，更靈活地安排針對不同群體的專業(yè)教練。同時，在技術培訓中尤其要重點關注產品的實現(xiàn)方式，這將幫助產品經理更快、更好地了解產品并推進實施工作。
2. 深化互動交流，共同探討問題
更多的縱向互動以及跨部門互動，加強團隊內部合作和知識共享，相互探討問題并解決問題，將更有利于各類產品經理個人的學習，同時也提升整個團隊的工作能力。
3. 加強實踐，鞏固學習成果
對于市場和實踐的分析也要在課堂中解決實際的問題，操作課程的實踐訓練可以幫助產品經理更好地記憶和走進工作場景，鞏固學習成果。
結論
總之，對于產品經理來說，產品培訓是完善知識體系、提升技能水平的重要途徑?？偨Y和總結產品新策略的成功案例可以幫助產品經理更好地適應市場環(huán)境，研發(fā)出更符合用戶需求的產品，為企業(yè)帶來更高的商業(yè)價值。同時也在不斷反思、改正培訓中存在的問題，積極探索培訓方法，為提升產品培訓效果做出更細致的努力。
產品培訓總結【篇5】
導語：2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，農業(yè)局按照都市型現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的要求，全面落實科學發(fā)展觀，加快農業(yè)結構調整，優(yōu)化農業(yè)產業(yè)布局，推進農業(yè)產業(yè)化經營，實現(xiàn)了XX現(xiàn)代農業(yè)科學快速發(fā)展，取得了可喜業(yè)績。楊凌農高會簽約總金額6.9億元，會場交易112.5萬元。41項考核指標除2項預計于十二月上旬完成外，其余指標均已全面超額完成任務。
2010年，在縣委、縣當局的精確帶領下，農業(yè)局根據(jù)都會型當代農業(yè)成長的要求，周全落實科學成長觀，加快農業(yè)布局調整，優(yōu)化農業(yè)財產布局，促成農業(yè)財產化策劃，兌現(xiàn)了XX當代農業(yè)科學急劇成長，獲得了可喜事跡。楊凌農高會簽約總金額6.9億元，會場交易112.5萬元。41項考核指標除2項估計于十二月上旬結束外，別的指標均已周全超額結束任務。
1、緊張工作實績
（一）農業(yè)出產急劇成長
1、糧食出產又獲豐登
糧食出產在蒔植面積裁減的環(huán)境下，克服長期低溫干旱及雷暴雨等極度氣候的慶幸感化，連續(xù)4年獲得豐登，兌現(xiàn)總產28.72萬噸，較客歲增加0.5萬噸，結束預期目標的106%，屬歷史上第二個豐登年。此中夏糧面積47.36萬畝，總產13.94萬噸，秋糧面積44.39萬畝，總產14.78萬噸。
2、辦法農業(yè)連續(xù)強大
新增辦法蔬菜2000畝、辦法雜果1000畝、露地蔬菜3050畝，成長中小拱棚1.1萬畝，全縣辦法蔬菜面積沖破1.3萬畝，蔬菜播種總面積達8.2萬畝，總產量達15萬噸。辦法化程度的進步，極大的增進了蔬菜出產上檔進級。
3、生態(tài)養(yǎng)殖健康成長
畜牧業(yè)步入連續(xù)均衡成長階段，范圍化、生態(tài)化已漸漸成為畜牧出產的主體。全縣已豐年出欄生豬千頭以上的范圍養(yǎng)豬場28家、存欄萬只以上的蛋雞場7個、出欄萬只以上的肉雞場40個、奶牛場6個。建成大中型及養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程7個，另有7個工程正在構筑當中，生態(tài)輪回經濟成長漸漸加快?！敖鹩镭S”、“沛民”、“豬將領”等6個品牌畜產品遠銷全國多個都會。全年出欄生豬30.1萬頭、禽類82.7萬羽，肉、蛋、奶總產別離到達2.53萬噸、0.98萬噸、1.45萬噸，結束市考指標的120%、196 %和161%，畜牧業(yè)總產值達5.5億元。
4、一村一品財產連續(xù)提拔
全縣已具有省級一村一品樹范村40個、市級一村一品樹范村9個、一鄉(xiāng)一業(yè)樹范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個。新報告了48個省級一村一品樹范村和3個一鄉(xiāng)一業(yè)樹范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。出產了涵蓋農業(yè)各范疇的一批有XX特點的農產品和工藝品。40個省級一村一品樹范村年產值估計可達6.658億元。
5、農產品格量安定安心
全縣24個農產品出產基地獲得了農業(yè)部“一體化”認證，4個標準化樹范基地經過議定了市上驗收。在全縣建立了4個農藥殘留檢測點、19個動物產地檢疫報檢點檢點、1個動物防疫實行室和1個植物檢疫點，對全縣12個定點屠宰場派駐了動物檢疫員，建立了覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的農產品安定防護系統(tǒng)。除平常監(jiān)測檢疫外，展開了7次大型聯(lián)合法律查抄活動、4次農產品格量專項整治，互助省市展開專項查抄6次，確保了人民糊口生涯安定。
6、農業(yè)財產化策劃急劇成長
全縣具有農業(yè)龍頭企業(yè)59個，鞏固資產總值9.2864億元，策劃收益達7.9億元，策動農戶93100戶。深加工增加了農產品附加值，延長了產品銷售鏈。全縣農民專業(yè)互助社成長到312家，成長會員28096個，策動農戶46539戶，廣泛全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)168個行政村，此中30多家與超市簽訂了直供公約，兌現(xiàn)了農民、超市、消耗者三方共贏。
7、農業(yè)設備程度連續(xù)進步
全縣新增新型農機具4958臺，農機總動力到達36.13萬千瓦，農業(yè)機器化程度大幅進步。結束機耕耘業(yè)64.2萬畝，機播功課81.1萬畝，小麥機收41.5萬畝，玉米機收5.6萬畝。農作物秸稈綜合利用面積81.45萬畝，利用率達94%。全年無龐大農機安定變亂產生。
8、農村策劃辦理漸漸典范
全縣366個行政村履行了村務果然，策劃辦理漸漸典范，農民負擔連續(xù)裁減。全年告成流轉地皮22902畝，為財產布局調整奠定了堅固根本。166個行政村展開了村級公益奇跡一事一議籌資籌勞財務獎補試點，申請財務獎補資金2933.58萬元，32.49萬人受益。
（二）項目任務美滿結束
1、農業(yè)綜合開辟。在4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個行政村累計投資1210萬元，新打和改革機井90眼，配套辦法齊備，提早半年結束了1.6萬畝中低產田改革任務。并開動了2011年3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個行政村農業(yè)綜合開辟項目。
2、扶貧開辟。年初肯定的11個扶貧重點村結束投資1330萬元，履行改廁、改圈、改廚630戶，硬化出村門路58.3千米，超額結束了構筑任務。新開動了45個扶貧重點村構筑，已硬化門路168千米，修橋8座，結束投資3284萬元。僑民搬家95戶409人，85個貧苦村掃數(shù)與幫扶企業(yè)兌現(xiàn)對接，幫扶工作周全展開。
3、農機購買補助項目。結束中間補助資金816.48萬元，補助各種農機具4958臺，受益大眾3936戶。玉米聯(lián)合成果機從無到有成長到了81臺。
4、沼氣池構筑項目。投資450萬元，建成戶用沼氣池3000口，周全結束目標任務。全縣農村戶用沼氣池總數(shù)達18000余口。金永豐大型沼氣工程已建成投入利用。
5、信息入村工程。104個農村信息站點已掃數(shù)建成，全縣農村信息綜合辦事站到達396個，累計公告各種信息28775條，網上成交金額2870萬元，結束目標任務的240%和359%，在全省處于領先職位處所。
6、長慶油田供菜基地構筑。投資514萬元，建成5000畝蔬菜供給基地，占地10畝的蔬菜加工檢測中間運行精良，累計兌現(xiàn)凈菜供給4.85萬噸，策劃收益達7300萬元，結束全年任務112.3%。與長慶油田6500萬元的訂單農業(yè)，創(chuàng)出了產銷直接對接的新路子。
7、金圪塔當代農業(yè)樹范園構筑。告成流轉地皮1000畝，建成高標準辦法蔬菜大棚500余畝，建立了“金地皮蔬菜專業(yè)互助社”，兌現(xiàn)產值280萬元。占地100畝的50棟日光溫室大棚正在構筑當中，來歲開春可投入出產。
8、良種補助項目。結束投資843.4萬元，補助小麥良種41.84萬畝，玉米良種41.96萬畝，水稻良種0.36萬畝。
9、農民科技教誨工程。展開新型農民科技培訓257場次，培訓新型農民15220人次；陽光工程培訓農村殘剩工作力1100人，農業(yè)綜合開辟培訓農民3000人次，農機駕駛員培訓150人，學歷教誨培養(yǎng)鄉(xiāng)村農技干部63人。
10、溫飽工程。覆蓋山區(qū)及沿渭14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)83個村，總投資22萬元，履行面積22255畝，超額結束255畝。
11、糧食高產建立項目。兩個小麥萬畝豐登樹范片畝產達505.4公斤，比全縣均勻畝產超過183.7公斤；兩個玉米萬畝豐登樹范片畝產達600.1公斤，比全縣均勻畝產超過267.2公斤。
（三）不鞏固身分漸漸獲得化解
1、畜牧長臨工題目美滿辦理。47名長臨工中44人已經領到補償金，共發(fā)放補償金48.194萬元，別的3人正在自動做工作，長臨工步隊感情鞏固。
2、農民身份曾受聘在基層農技機構工作過的人員發(fā)放養(yǎng)老補助資格考核工作已結束。全縣符合發(fā)放養(yǎng)老補助前提的人員共755人。
3、種子系統(tǒng)體例改革遺留題目獲得妥帖辦理。8名分流職工掛靠到縣農場，辦理了養(yǎng)老金繳付題目。其他政策性安排到我局，但無工錢的人員個人養(yǎng)老兼顧繳納工作和諧精良，掃數(shù)人員思維安穩(wěn)。農牧企業(yè)負擔漸漸裁減，成長安穩(wěn)。
產品培訓總結【篇6】
雪佛蘭產品培訓總結
雪佛蘭作為一家全球知名的汽車制造商，一直以來注重其產品培訓，以確保銷售人員能夠深入了解每款車型的特點和優(yōu)勢，并提供客戶最佳的購車經驗。經歷了雪佛蘭產品培訓的我，對于這次經歷有著深深的印象和體會。
首先，在產品培訓的開端，我們被邀請參觀了雪佛蘭汽車制造工廠。通過實地參觀，我們得以親身體驗汽車制造的每個環(huán)節(jié)，從原材料的運輸?shù)窖b配線的操作，再到最終車輛的質量檢驗。通過這一步驟，我們能夠深入了解雪佛蘭汽車的制造過程，并理解其注重質量的承諾。這樣的參觀，激發(fā)了我們對這個品牌的熱情，并為我們銷售產品奠定了堅實的基礎。
接下來，在產品培訓的課程中，我們逐一了解了雪佛蘭的各款車型。從家用轎車到SUV，再到電動車和混合動力車型，我們了解了每種車型的特點和適用人群。同時，我們還學習了每款車型的技術細節(jié)和創(chuàng)新功能。這些課程不僅讓我們能夠對雪佛蘭的產品線有全面的了解，也使我們能夠針對不同客戶的需求，提供最佳的建議和解決方案。
除了理論知識的學習，我們還參與了一系列實踐活動，以提高我們的銷售技巧和解決問題的能力。例如，我們進行了模擬銷售對話的訓練，以幫助我們在實際銷售中更加自信和專業(yè)。我們還參與了客戶體驗活動，親自駕駛各款雪佛蘭車型，從客戶的角度去感受每一款車型的優(yōu)勢和潛力。這些實踐活動使我們能夠更好地與客戶進行互動，了解他們的需求并提供個性化的解決方案。
此外，產品培訓的過程中，我們還學習了銷售技巧和客戶服務的重要性。我們了解了如何有效地溝通和演示產品功能，以吸引客戶并協(xié)助他們作出明智的購買決策。我們還學習了如何處理客戶的投訴和疑慮，以提供最佳的售后服務，保持客戶的滿意度和忠誠度。
總結而言，這次雪佛蘭產品培訓給予我們豐富的知識和實踐經驗，使我們成為了一支更加專業(yè)和有競爭力的銷售團隊。我們深入了解了雪佛蘭的產品線，掌握了銷售技巧和客戶服務的要點，為客戶提供更好的購車經驗。此外，工廠參觀、模擬銷售對話和客戶體驗活動等實踐活動，使我們在實際銷售中更加自信和專業(yè)。通過這次產品培訓，雪佛蘭進一步鞏固了其優(yōu)質品牌形象，并為客戶提供了更好的購車選擇。
在未來的銷售工作中，我們將運用所學知識和技能，以及人性化的銷售方法，為客戶提供完美的購車體驗。我們將成為他們信賴和依賴的合作伙伴，為雪佛蘭的發(fā)展和成長做出貢獻。我們期待未來與雪佛蘭一同共創(chuàng)更輝煌的明天。